它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更好地應(yīng)用。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意用詞得當(dāng)，避免造成歧義和誤解。這是一份精選的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
人才管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)和管理人才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而為了更好地進(jìn)行人才管理，培訓(xùn)也成為了必不可少的一部分。在我參加的人才管理培訓(xùn)中，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)明確、方法先進(jìn)、激勵(lì)有效、團(tuán)隊(duì)合作以及個(gè)人成長(zhǎng)幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)的明確是人才管理培訓(xùn)的核心。在培訓(xùn)中，我們明確了培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了具體優(yōu)化。在實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中，我們注重培養(yǎng)員工的主動(dòng)意識(shí)和個(gè)人能力，通過(guò)制定明確的目標(biāo)和任務(wù)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。正所謂“好馬配好鞍”，只有明確了培養(yǎng)目標(biāo)，才能更好地制定培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方法，從而提高人才的專(zhuān)業(yè)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，要不斷學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的培訓(xùn)方法。隨著時(shí)代的發(fā)展，培訓(xùn)方法也在不斷變化和創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)多種途徑學(xué)習(xí)了先進(jìn)的培訓(xùn)方法，如在線(xiàn)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通等，這些方法不僅提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)效率，也更好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了人力資源信息系統(tǒng)的運(yùn)用，提高了培訓(xùn)的效果和效益。只有緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，才能更好地推動(dòng)人才的發(fā)展和成長(zhǎng)。
激勵(lì)是提升人才管理效果的重要手段之一。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了激勵(lì)的重要性，激勵(lì)不僅是經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，更是精神上的鼓勵(lì)和肯定。激勵(lì)可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。我們還學(xué)到了靈活運(yùn)用激勵(lì)方法，因材施教，根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，這樣才能真正發(fā)揮人才的潛力和創(chuàng)造力。
團(tuán)隊(duì)合作是培養(yǎng)人才過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力和合作精神是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的合作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，使團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同成長(zhǎng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也培養(yǎng)了員工的溝通和解決問(wèn)題的能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能得到了提高。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和合作精神，推動(dòng)組織向前發(fā)展。
最后，我認(rèn)為人才管理的目的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，拓寬了自己的視野和思維能力。通過(guò)參與培訓(xùn)，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也明白了個(gè)人的成長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在未來(lái)的工作中，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，通過(guò)這次人才管理培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)明確、方法先進(jìn)、激勵(lì)有效、團(tuán)隊(duì)合作以及個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于提升人才管理效果的重要性。培養(yǎng)和管理人才是企業(yè)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在未來(lái)的工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，人才管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。為了提高公司員工的綜合素質(zhì)和技能，許多企業(yè)開(kāi)始注重人才管理培訓(xùn)。在參加一系列人才管理培訓(xùn)后，我深深地意識(shí)到了人才管理培訓(xùn)的重要性，也得到了很多啟發(fā)和收獲。
首先，人才管理培訓(xùn)幫助我認(rèn)識(shí)到了人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。在人才管理培訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)在招聘人才時(shí)需要關(guān)注人才的潛力和發(fā)展空間，而不僅是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技能的評(píng)估。我以前常常認(rèn)為，只要員工具備了相關(guān)的知識(shí)和技能，就能勝任工作。但通過(guò)培訓(xùn)，我明白了人才的潛力和發(fā)展空間對(duì)企業(yè)的重要性。當(dāng)企業(yè)能夠培養(yǎng)和挖掘員工的潛力時(shí)，員工可以更好地適應(yīng)變化和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次，人才管理培訓(xùn)使我意識(shí)到了員工發(fā)展的重要性。在人才管理培訓(xùn)中，我了解到企業(yè)需要為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以使員工在工作中能夠持續(xù)進(jìn)步和提高。以往，我常常覺(jué)得員工的能力和水平是固定的，但通過(guò)培訓(xùn)，我明白了員工的發(fā)展是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。只有持續(xù)地提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，才能激發(fā)員工的潛力，并使其在工作中不斷取得進(jìn)步。
第三，人才管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念，如激勵(lì)員工、有效溝通和決策等。在過(guò)去的工作中，我常常忽視了這些領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，只關(guān)注了自身的工作任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)和指導(dǎo)員工，創(chuàng)建積極的工作氛圍，從而提高員工的工作效率和工作滿(mǎn)意度。
第四，人才管理培訓(xùn)提高了我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的能力。通過(guò)與其他參與培訓(xùn)的同事進(jìn)行小組討論和團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和理解不同的意見(jiàn)。在過(guò)去的工作中，我常常把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給他人，并忽視了合作的重要性。但通過(guò)培訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
最后，人才管理培訓(xùn)讓我對(duì)于個(gè)人發(fā)展規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)、規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑等。我以前常常沒(méi)有明確的目標(biāo)，只是追求眼前的利益。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到制定明確的個(gè)人目標(biāo)對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。只有明確了目標(biāo)并制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，才能更好地發(fā)展個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
綜上所述，通過(guò)參加人才管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，并從中受到了很多啟發(fā)和收獲。培訓(xùn)使我意識(shí)到人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，員工發(fā)展的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的重要性。我相信這些培訓(xùn)將對(duì)我個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自身，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)前進(jìn)的方向，因此，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話(huà)。不無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，不斷成長(zhǎng)的。國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師趙奕影老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問(wèn)題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)方案，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和建議。
作為一名管理者，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置?！俺鲋饕?，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待;合理使用，積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán);
實(shí)效化用權(quán);
體制外用權(quán)。
3.授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式;
授權(quán)留責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后，下級(jí)在工作中出問(wèn)題，級(jí)負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，士卒犯罪，過(guò)及主帥。
視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí)，應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制：領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
1.(1)“沉錨”陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。
“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣，它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中，最常見(jiàn)的“沉錨”是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素，得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)?，但如果一味依?lài)原來(lái)的數(shù)字，那原有數(shù)字就是“沉錨”。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。例如，有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處，在經(jīng)過(guò)一番考察后，找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的合同條件如下：租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶(hù)自理;20xx年以后由租戶(hù)決定是否延長(zhǎng)租期。
公司派出的談判代表做出了反饋，他們接受了大部分條件，只是把價(jià)格往下壓了一些，并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用。其實(shí)，這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益，如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià)，兩年一次調(diào)整價(jià)格，規(guī)定價(jià)格的上限，規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。
(2)如何走出“沉錨”陷阱
從不同的角度來(lái)看問(wèn)題?？纯从袥](méi)有其它的選擇，不要一味依賴(lài)你的第一個(gè)想法。
在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。
集思廣益。尋求不同的意見(jiàn)、方法，以開(kāi)拓你的思維，打破原有的條框束縛。
注意不要限制顧問(wèn)、咨詢(xún)員的思維。在向他們介紹情況時(shí)，要盡量客觀公正，不要攙雜你個(gè)人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。
2.(1)“現(xiàn)狀”陷阱
讓我們來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)10個(gè)人出來(lái)，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有一半人會(huì)去交換手中的禮物，但結(jié)果卻只有一個(gè)人這樣做了。什么原因呢?是“現(xiàn)狀”效應(yīng)在起作用。
這種“現(xiàn)狀”陷阱隱藏在每一個(gè)人的頭腦中，是一種自我利益保護(hù)心理。要打破這種“現(xiàn)狀”，就要采取行動(dòng)，而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。維持“現(xiàn)狀”，在大多數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑，但在同時(shí)，卻失掉了機(jī)會(huì)。
(2)如何走出“現(xiàn)狀”陷阱
牢記自己所訂立的目標(biāo)，隨時(shí)審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。
一定不要把“現(xiàn)狀”作為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。
不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。
記住對(duì)“現(xiàn)狀”的渴望隨著時(shí)間改變而改變。將來(lái)的“現(xiàn)狀”與今天的是不可同日而語(yǔ)的。
如果你有比“現(xiàn)狀”更好的選擇，不要害怕付出努力，逼迫自己去實(shí)現(xiàn)它。
3.(1)“有利證據(jù)”陷阱
先別忙著做出決定，因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)“有利證據(jù)”陷阱。這種“有利證據(jù)”陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù)，躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息。
(2)如何走出“有利證據(jù)”陷阱
審查自己對(duì)各種信息是否給予了相同的重視，避免只接受“有利證據(jù)”的傾向。
盡量朝與自己意見(jiàn)相反的方向去想，或者找一個(gè)你所信賴(lài)的意見(jiàn)分歧者，進(jìn)行一次徹底的辯論。
征求別人意見(jiàn)時(shí)，不要找那種“惟命是從”的下屬。如果你的顧問(wèn)或咨詢(xún)師一直都在說(shuō)：“是，對(duì)?！蹦敲匆s緊換個(gè)人。
1.人際關(guān)系藝術(shù)
態(tài)度和藹、平等待人;
尊重別人、注意方法;
簡(jiǎn)化語(yǔ)言;積極傾聽(tīng);
抑制情緒;把主動(dòng);
創(chuàng)造互信環(huán)境。
2.人際溝通藝術(shù)
自古至今,溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被忽視。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。
企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開(kāi)展“有效溝通”的活動(dòng)!
3.處理人際糾紛藝術(shù)
嚴(yán)己寬人
分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢(shì)
講究策略
把握主動(dòng)
作為出色管理者不滿(mǎn)足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才管理與培訓(xùn)又是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求的不斷提升，人才管理培訓(xùn)越來(lái)越受到廣大企業(yè)和員工的重視。我有幸參與了一次關(guān)于人才管理培訓(xùn)的課程，通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了人才管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)人才管理的重要性
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，人才的培養(yǎng)和管理并非易事。培訓(xùn)課程中，講師詳細(xì)介紹了人才管理的概念和方法，引發(fā)了我對(duì)于人才管理的深刻思考。同時(shí)，通過(guò)案例分析和討論，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，人才管理需要全面考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求，通過(guò)合理的安排工作任務(wù)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)共同發(fā)展。
第三段：培訓(xùn)的重要作用
人才管理培訓(xùn)的重要性在于其能夠提升員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)課程中，我了解到培訓(xùn)不僅可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，還可以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，良好的人才管理培訓(xùn)還能夠培養(yǎng)出一支富有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)在人才管理中的重要作用，更加堅(jiān)信了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
第四段：有效的培訓(xùn)方法
在課程中，我們還學(xué)習(xí)到了一些有效的培訓(xùn)方法。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，因此，我們需要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式。講師向我們介紹了一些現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式，如虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)等，并通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)使我們更加深入地理解這些方法的有效性。我在課堂上也運(yùn)用了一些學(xué)到的培訓(xùn)方法，如小組討論、角色扮演等，得到了良好的效果。這些方法的應(yīng)用使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)有趣，提升了培訓(xùn)效果，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次人才管理培訓(xùn)課程，我對(duì)人才管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了一些實(shí)用的培訓(xùn)方法。我深信，只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，企業(yè)才能不斷吸納優(yōu)秀人才，提升員工的素質(zhì)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次人才管理培訓(xùn)課程，我對(duì)人才管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，明確了人才管理的重要性，了解到了一些有效的培訓(xùn)方法。我相信，在我將來(lái)的工作中，這些知識(shí)將會(huì)對(duì)我的工作能力和發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)，銀行作為最主要的金融機(jī)構(gòu)之一，其管理水平和員工素質(zhì)的提升顯得尤為重要。為此，銀行行業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，著眼于提升銀行員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力。我有幸參加了一次銀行行業(yè)管理培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)與能力的結(jié)合。只有擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能在實(shí)際工作中運(yùn)用自如，解決問(wèn)題，并不斷創(chuàng)新。而能力的培養(yǎng)需要通過(guò)實(shí)踐和鍛煉才能夠得到提升。在培訓(xùn)中，我們分別進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際案例分析，并通過(guò)角色扮演等方式模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，從而將知識(shí)與能力相結(jié)合。這種結(jié)合讓我更加深刻地體會(huì)到理論知識(shí)與實(shí)際操作之間的聯(lián)系和必要性，也讓我更加自信地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。
其次，這次培訓(xùn)注重團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)。在銀行行業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力是非常重要的，因?yàn)殂y行工作需要與不同部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通合作，以便更好地完成工作任務(wù)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過(guò)分工協(xié)作和互相溝通，共同完成了一個(gè)具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。這次團(tuán)隊(duì)合作讓我學(xué)會(huì)了如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，在團(tuán)隊(duì)中有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也學(xué)會(huì)了彼此間的相互支持和理解。這些團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)對(duì)于以后的工作起到了很好的指導(dǎo)作用。
再次，這次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了自我管理和成長(zhǎng)的重要性。在銀行行業(yè)，只有不斷地自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能跟上行業(yè)的變化和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)工作的需求。在培訓(xùn)中，我們被要求制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)培訓(xùn)師的指導(dǎo)和反饋不斷調(diào)整和完善。這種自我管理和成長(zhǎng)的培養(yǎng)讓我認(rèn)識(shí)到自己的短板和不足之處，也激勵(lì)我不斷地提高自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。這種自我管理和成長(zhǎng)的思維方式也成為了我工作中的一項(xiàng)重要素養(yǎng)，讓我始終保持了對(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展的積極態(tài)度。
最后，這次培訓(xùn)注重了銀行行業(yè)的倫理與風(fēng)險(xiǎn)管理的培養(yǎng)。作為銀行員工，我們需要時(shí)刻保持道德操守和高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以保障銀行的合規(guī)運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)的利益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了相關(guān)的法規(guī)和道德規(guī)范，并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析和討論，以便更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這種倫理與風(fēng)險(xiǎn)管理的培養(yǎng)讓我認(rèn)識(shí)到了作為銀行從業(yè)者的責(zé)任和使命，也提醒我時(shí)刻保持警惕，避免違反相關(guān)制度和規(guī)定。
總結(jié)起來(lái)，這次銀行行業(yè)管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)全面發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)知識(shí)與能力的結(jié)合、團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)、自我管理和成長(zhǎng)、以及倫理與風(fēng)險(xiǎn)管理的培養(yǎng)，我更加了解了銀行行業(yè)的工作要求和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，努力應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，并以高度的責(zé)任心和職業(yè)操守履行自己的職責(zé)，為銀行行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
第一段：介紹管理培訓(xùn)的重要性和作用（200字）。
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，管理層的素質(zhì)和能力對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。為了提升管理人員的素質(zhì)和能力，銀行行業(yè)普遍開(kāi)展管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)不僅有助于銀行管理人員全面提升自身的知識(shí)和技能，還可以推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，我參加了銀行行業(yè)的管理培訓(xùn)，并從中受益匪淺。
第二段：描述培訓(xùn)的主要內(nèi)容及取得的收獲（300字）。
在這次管理培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了銀行行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，如銀行的運(yùn)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了銀行的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部的運(yùn)作機(jī)制，掌握了不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，通過(guò)小組討論和角色扮演，我們學(xué)會(huì)了有效地與團(tuán)隊(duì)成員合作，提高了解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，培訓(xùn)還注重實(shí)際操作，通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬業(yè)務(wù)操作，使我們更好地掌握銀行業(yè)務(wù)的操作流程和技巧。
第三段：總結(jié)培訓(xùn)中面臨的挑戰(zhàn)和解決的方法（300字）。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，銀行行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在其中立足，就要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。與此同時(shí)，銀行行業(yè)的規(guī)模龐大，具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和多樣化的業(yè)務(wù)，需要我們有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了積極主動(dòng)的態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，并在實(shí)踐中不斷提高自己的能力。同時(shí)，我也積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事們共同解決問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)和幫助，取得了良好的效果。
第四段：探討培訓(xùn)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響（200字）。
參加銀行行業(yè)的管理培訓(xùn)，對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。首先，培訓(xùn)使我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更深入的了解，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，培訓(xùn)使我掌握了更多的技能和知識(shí)，提高了自己在工作中的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，培訓(xùn)也為我提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，與同行業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行交流和合作，拓展了我的人脈和資源。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)管理培訓(xùn)的重要性和未來(lái)的學(xué)習(xí)計(jì)劃（200字）。
綜上所述，參加銀行行業(yè)的管理培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，通過(guò)培訓(xùn)我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。管理培訓(xùn)對(duì)于提高銀行業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力起到了重要的推動(dòng)作用。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自己的能力，并將所學(xué)所用于實(shí)踐中，為銀行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
課程主題：
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與管理。
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)員掌握違約概率的測(cè)算、信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解四大信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型的原理，掌握各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)，能計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場(chǎng)的基本知識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、敞口計(jì)算方法，了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法原理、運(yùn)用，能通過(guò)基本參數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論。
結(jié)算前風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的處理。
信用風(fēng)險(xiǎn)的成因。
信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量：信用損失。
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量：聯(lián)合事件。
信用風(fēng)險(xiǎn)的分散化。
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率。
信用事件。
歷史違約率。
累積與邊際違約率。
轉(zhuǎn)移概率。
預(yù)測(cè)違約概率。
公司違約與國(guó)家違約。
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率。
回收率的定義。
回收率的估計(jì)。
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型。
5、對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)：
敞口。
回收率。
風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)（包括評(píng)級(jí)觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序）。
6、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露及修正。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的分布。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：盯市。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：頭寸限制。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：息票調(diào)整。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：凈額結(jié)算。
信用觸發(fā)。
時(shí)間看跌期權(quán)。
7、信用衍生產(chǎn)品。
信用衍生產(chǎn)品介紹。
信用衍生產(chǎn)品種類(lèi)。
信用衍生產(chǎn)品的定價(jià)與套利。
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。
8、信用風(fēng)險(xiǎn)損失。
信用損失分布的度量。
度量期望信用損失。
度量var。
信用損失度量、定價(jià)與資本準(zhǔn)備。
?
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
種下了一顆希望。兩周的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將奔赴農(nóng)行分支機(jī)構(gòu)開(kāi)始一線(xiàn)的實(shí)踐。培訓(xùn)讓我們更加了解農(nóng)業(yè)銀行，知道農(nóng)行“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)”的偉大愿景，“誠(chéng)信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工”的光榮使命。我們的加入是在農(nóng)行剛剛完成全球最大ipo，實(shí)現(xiàn)a+h股同時(shí)上市的偉大歷史契機(jī)之際，農(nóng)行的未來(lái)發(fā)展必將在藍(lán)海發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下平穩(wěn)前行。
兩周的汗水，對(duì)于一生的磨難，也許是微不足道的；兩周的時(shí)間，對(duì)于一生的經(jīng)歷，也許是短短的一瞬。然而這兩周時(shí)間卻在我心中打下了深刻的烙印，它是我從學(xué)生到職場(chǎng)人轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，它是指導(dǎo)我未來(lái)實(shí)踐的開(kāi)始，也是督促我追求用心辦事、用情做事、精細(xì)行事的開(kāi)始。兩周的培訓(xùn)讓我對(duì)農(nóng)業(yè)銀行有了更深入的了解，也培養(yǎng)了我發(fā)自?xún)?nèi)心的企業(yè)認(rèn)同感和自豪感。我愿祝福并竭盡自己一起努力的希望能夠伴隨農(nóng)業(yè)銀行大行德廣，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
“十條禁令”頒布以后，省分行印發(fā)了學(xué)習(xí)手冊(cè)，下發(fā)到了每位員工手中，市分行召開(kāi)了學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，并將“十條禁令”內(nèi)容選編成了歌曲，以歌唱的方式組織大家學(xué)習(xí)，下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，說(shuō)說(shuō)自己的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
一、做為一名金融員工，要清楚明白哪些是不可逾越的紅線(xiàn)。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。近年來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，由于體制交替、機(jī)制的不健全，客觀上給金融職務(wù)犯罪帶來(lái)滋生和蔓延的土壤，導(dǎo)致金融業(yè)挪用、詐騙等職務(wù)犯罪和大案要案時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危及金融和經(jīng)濟(jì)的安全。在當(dāng)前金融案件防范面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下，如果平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不深，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀(jì)律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)的思想，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路。
通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。當(dāng)前金融系統(tǒng)發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個(gè)別員工法律和規(guī)章制度意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作而造成的，不但給集體造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，信貸崗位的員工，就不能熟練掌握信貸各環(huán)節(jié)上的操作規(guī)程，就有可能在調(diào)查、審查、貸后管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，而帶來(lái)信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為從事合規(guī)、稽核監(jiān)督的人員，如果不學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、不熟悉內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、不了解業(yè)務(wù)操作流程，就有可能在實(shí)際工作中產(chǎn)生稽核風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)不好裁判員、教練員的角色，反而會(huì)誤導(dǎo)部分員工違規(guī)操作。因此，掌握法律法規(guī)基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
二、不可通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理新問(wèn)題，一切業(yè)務(wù)及發(fā)展中的問(wèn)題都應(yīng)遵照制度執(zhí)行。法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不是一蹴而蹴，一時(shí)半會(huì)就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累，要養(yǎng)成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，才能真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺(jué)做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工。恰恰“十條禁令”給我們相關(guān)人員提供了通俗易懂的援助，在經(jīng)營(yíng)中，依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作是一切工作的基本要求，是每一個(gè)員工應(yīng)盡的基本職責(zé)，上下要形成“案件防控的合力”。即從提高制度執(zhí)行力入手，切實(shí)解決執(zhí)行走樣、監(jiān)督走神、貫徹走調(diào)等執(zhí)行力不足問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行的針對(duì)性，把抓查防案件與抓追究責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)；把合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念貫穿到員工的日常行為之中，使之成為自覺(jué)的習(xí)慣；把立規(guī)建制的工作做實(shí)、做細(xì)；把操作風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施真正細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也應(yīng)有規(guī)律可循。在學(xué)習(xí)方法上，要聯(lián)系崗位重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐用運(yùn)相結(jié)合，學(xué)法與守法相結(jié)合。另外，在學(xué)習(xí)教育上應(yīng)突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開(kāi)展教育，注重教育的針對(duì)性，抓好結(jié)合點(diǎn)，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學(xué)先進(jìn)、學(xué)英?；顒?dòng)結(jié)合起來(lái)。使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時(shí)，要通過(guò)典型案例剖析，分析和評(píng)價(jià)犯罪成本，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警醒人，不斷提高金融從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺(jué)性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺(jué)做到不違章、不違紀(jì)。
三、要明白遵守制度、嚴(yán)守底線(xiàn)是我們的首要責(zé)任，也是保護(hù)自己的重要手段。特別在關(guān)鍵崗位上要強(qiáng)化制約，嚴(yán)格計(jì)算機(jī)密碼管理，在級(jí)別管理技術(shù)上，對(duì)不同的行業(yè)功能和不同的使用權(quán)限要嚴(yán)格控制，修改文件和數(shù)據(jù)要自動(dòng)進(jìn)行登錄備查；要禁止崗位職責(zé)混淆，業(yè)務(wù)運(yùn)作不能交叉，柜員離崗必須實(shí)行簽到制度，從源頭上杜絕作案機(jī)會(huì)；要加強(qiáng)事后監(jiān)督。監(jiān)督金融會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性，賬戶(hù)、賬表數(shù)據(jù)的有效準(zhǔn)確性，檢測(cè)軟件的正確性。
四、我行下一步仍需要努力的方向：一是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的思想業(yè)務(wù)水平，在思想上筑起一道案防長(zhǎng)城。二是強(qiáng)化規(guī)章制度。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一與細(xì)化，明確管理責(zé)任人及責(zé)任，組織制定各崗位的操作規(guī)程和考核暫行辦法，使每項(xiàng)工作、每個(gè)時(shí)點(diǎn)均有規(guī)可依。三是突出案防重點(diǎn)。一是管員工，控制風(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)員工管理做到嚴(yán)把聘用關(guān)、管理關(guān)、教育關(guān)、獎(jiǎng)懲關(guān)，構(gòu)筑起案防長(zhǎng)城，對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)盯防，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源。二是管機(jī)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是管法人，控制風(fēng)險(xiǎn)體。四是嚴(yán)格責(zé)任追究。簽訂案防責(zé)任狀，明確負(fù)責(zé)人為案防第一責(zé)任人，履行教育職責(zé)、管理職責(zé)、監(jiān)督職責(zé)、檢查職責(zé)、獎(jiǎng)懲職責(zé)，經(jīng)濟(jì)上風(fēng)險(xiǎn)抵押、管理上一票否決。五是加大監(jiān)管力度、強(qiáng)化稽核監(jiān)督力量。在搞好序時(shí)稽核工作的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好決算真實(shí)性檢查、離任審計(jì)、內(nèi)控檢查、資金專(zhuān)項(xiàng)檢查等專(zhuān)項(xiàng)稽核和常規(guī)稽核。堅(jiān)決杜絕人浮于事、得過(guò)且過(guò)的不良行為。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
20xx年3月11日我行展開(kāi)了合規(guī)管理年活動(dòng)的學(xué)習(xí)總動(dòng)員會(huì)。通過(guò)我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實(shí)際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅(jiān)決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴(yán)開(kāi)始，抓實(shí)抓細(xì)，增強(qiáng)自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會(huì)寫(xiě)下來(lái)勉勵(lì)自己日后更加時(shí)刻提醒自己的主動(dòng)合規(guī)意識(shí)。
這雖是一則笑話(huà)，卻道出了一個(gè)事實(shí)，就是一些人對(duì)法律、規(guī)則的漠視。事實(shí)上，在我們的身邊，規(guī)則意識(shí)缺失的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。小到闖紅燈、軋黃線(xiàn)、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對(duì)這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見(jiàn)慣。殊不知，個(gè)人意志高于社會(huì)規(guī)則，個(gè)體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，從近年來(lái)，郵政儲(chǔ)蓄所發(fā)生的資金案件，在社會(huì)上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識(shí)、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來(lái)講非常簡(jiǎn)單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過(guò)為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識(shí)到在郵政儲(chǔ)蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績(jī)，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，深入推進(jìn)違規(guī)積分，切實(shí)強(qiáng)化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚(yáng)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識(shí)到，規(guī)矩不是阻礙個(gè)性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個(gè)人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
誠(chéng)然，我們誰(shuí)也不希望，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)式的教育活動(dòng)之后，違規(guī)操作的問(wèn)題卷土重來(lái);不希望因?yàn)閭€(gè)別人的隨意操作和小問(wèn)題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動(dòng)地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬(wàn)千。
關(guān)健要樹(shù)立四種意識(shí)、做到兩個(gè)加強(qiáng)。四種意識(shí)為：一樹(shù)立合規(guī)辦事意識(shí)，堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)辦事、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理;片面重視市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控。二樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，信貸員應(yīng)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)任、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對(duì)自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項(xiàng)要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營(yíng)貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險(xiǎn)控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。
不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰;二要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實(shí)地、積極履行好工作職責(zé)。主動(dòng)熱情的為廣大客戶(hù)及周?chē)屡艖n(yōu)解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識(shí)，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長(zhǎng)鳴，從思想意識(shí)上和行動(dòng)上自覺(jué)防堵不良貸款案件的發(fā)生。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
銀行為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)。下面是本站小編為大家收集整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理。
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課程主題：信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與管理。
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測(cè)算、信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解四大信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型的原理，掌握各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)，能計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場(chǎng)的基本知識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、敞口計(jì)算方法，了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法原理、運(yùn)用，能通過(guò)基本參數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論。
結(jié)算前風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的處理。
信用風(fēng)險(xiǎn)的成因。
信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量：信用損失。
信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量：聯(lián)合事件。
信用風(fēng)險(xiǎn)的分散化。
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率。
信用事件。
歷史違約率。
累積與邊際違約率。
轉(zhuǎn)移概率。
預(yù)測(cè)違約概率。
公司違約與國(guó)家違約。
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率。
回收率的定義。
回收率的估計(jì)。
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型。
5、對(duì)手風(fēng)險(xiǎn):。
敞口。
回收率。
風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)(包括評(píng)級(jí)觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)。
6、信用風(fēng)險(xiǎn)暴露及修正。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的分布。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：盯市。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：頭寸限制。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：息票調(diào)整。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的修正：凈額結(jié)算。
信用觸發(fā)。
時(shí)間看跌期權(quán)。
7、信用衍生產(chǎn)品。
信用衍生產(chǎn)品介紹。
信用衍生產(chǎn)品種類(lèi)。
信用衍生產(chǎn)品的定價(jià)與套利。
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。
8、信用風(fēng)險(xiǎn)損失。
信用損失分布的度量。
度量期望信用損失。
度量var。
信用損失度量、定價(jià)與資本準(zhǔn)備。
卜范濤，國(guó)家注冊(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險(xiǎn)管理師，中國(guó)人民銀行研究生院特約風(fēng)險(xiǎn)管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)管理研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，北大縱橫合伙人，全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培訓(xùn)及能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)專(zhuān)家委員會(huì)委員，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事，中國(guó)工商銀行、中國(guó)民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)。在長(zhǎng)期銀行實(shí)踐工作中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點(diǎn)：科學(xué)地采用“綜合素質(zhì)·專(zhuān)業(yè)知識(shí)·實(shí)戰(zhàn)技能+工作態(tài)度”的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo);注重方法和工具的傳播，注重實(shí)際操作訓(xùn)練，擅長(zhǎng)應(yīng)用多媒體技術(shù)進(jìn)行情境教學(xué)，通過(guò)案例教學(xué)、游戲互動(dòng)等教學(xué)方式，增強(qiáng)學(xué)員互動(dòng)性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺(tái)州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理及其它培訓(xùn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)，各支行行長(zhǎng)、信貸人員、客戶(hù)經(jīng)理共計(jì)80余人參加。
此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、日常管理等五大功能模塊，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)介紹，重點(diǎn)對(duì)票據(jù)置換、股東購(gòu)買(mǎi)、抵債資產(chǎn)管理等后臺(tái)操作流程進(jìn)行圖解演示，使培訓(xùn)人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，提問(wèn)交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和運(yùn)行要求，掌握了系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，為風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)正式上線(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，培訓(xùn)取得實(shí)效。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
銀行行業(yè)是一個(gè)人才密集型行業(yè)，吸引了眾多優(yōu)秀的人才加入進(jìn)來(lái)。而在這個(gè)行業(yè)中，人才的交流也十分重要。本篇文章將從工作技能、交流技巧、形象氣質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)規(guī)劃五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
一、工作技能。
在銀行行業(yè)中，工作技能是最基本的要求。每位員工都需要熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我認(rèn)為，在交流中，通過(guò)分享自己的工作技能，可以得到更多的認(rèn)同和尊重。同時(shí)，也可以從他人的分享中學(xué)到新的知識(shí)和技巧，不斷提高自身的工作能力。
二、交流技巧。
在銀行行業(yè)中，交流是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)好的交流技巧可以增加表達(dá)能力，建立信任感，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。尤其是在與客戶(hù)溝通時(shí)，需要用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和溝通方式，讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)和熱情。在交流中，我會(huì)注重自己的語(yǔ)言和態(tài)度，避免使用太過(guò)專(zhuān)業(yè)或太過(guò)生硬的語(yǔ)言，用親和的態(tài)度與對(duì)方建立起良好的溝通。
三、形象氣質(zhì)。
外表形象在銀行行業(yè)中也是很重要的一個(gè)方面。一個(gè)整潔、文雅的形象可以為你贏得更多的信任和尊重。所以，在人才交流中，我會(huì)注重個(gè)人形象和氣質(zhì)的表現(xiàn)。例如，會(huì)在穿著和化妝上下功夫，增加自身的親和力和專(zhuān)業(yè)感，取得更好的結(jié)果。
四、團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是銀行行業(yè)中最基本的要求。在交流過(guò)程中，我會(huì)注重與同事之間的協(xié)作和支持。在團(tuán)隊(duì)中，可以進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的分享和交流，協(xié)同完成工作任務(wù)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也可以加深同事之間的感情，增加凝聚力。
五、職業(yè)規(guī)劃。
在銀行行業(yè)中，職業(yè)規(guī)劃尤其重要，我們需要不斷提高自身的能力和技能。在交流時(shí)，我也會(huì)關(guān)注他人的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃，從中得到啟示和幫助。同時(shí)，我也會(huì)分享自己的職業(yè)規(guī)劃，讓他人對(duì)我有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。
總結(jié)。
銀行行業(yè)的人才交流不僅是一個(gè)溝通的過(guò)程，更是一個(gè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷提高自身的能力和水平，才能在這個(gè)行業(yè)立足并取得更好的成就。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（150字）。
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，一直以來(lái)都是人才爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。作為一名銀行人才，我在多年的工作中積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。在銀行行業(yè)工作，首先要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，但更重要的是要懂得溝通和團(tuán)隊(duì)合作，不斷提升自身素養(yǎng)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷摸索，我深刻體會(huì)到了銀行人才工作的重要性和可貴之處。
第二段：專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力（250字）。
銀行行業(yè)作為金融行業(yè)的主體之一，對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力要求極高。作為一名銀行人才，我們必須深入了解金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，掌握各種金融產(chǎn)品的特性和使用方法。此外，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和處理能力也是必不可少的素質(zhì)。尤其在面對(duì)復(fù)雜的金融環(huán)境和投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三段：溝通與團(tuán)隊(duì)合作（300字）。
銀行工作需要與客戶(hù)、同事和上級(jí)進(jìn)行頻繁的溝通和交流。良好的溝通能力不僅能夠更好地理解客戶(hù)需求，準(zhǔn)確把握客戶(hù)狀況，還能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)合作是銀行工作中不可或缺的一環(huán)，只有共同合作，才能更好地完成工作任務(wù)。銀行團(tuán)隊(duì)合作更強(qiáng)調(diào)互相配合和相信，各崗位之間需要相互協(xié)調(diào)，并積極承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，才能實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新與突破。
第四段：提升自身素質(zhì)（300字）。
銀行行業(yè)要求人才不僅僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更需要不斷提升自身素質(zhì)。作為銀行人才，我們需要有獨(dú)立思考的能力和良好的邏輯思維，能夠快速分析問(wèn)題并做出決策。此外，身份和修養(yǎng)也是至關(guān)重要的，需要展現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和自身素質(zhì)。通過(guò)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身能力和素質(zhì)，保持競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
第五段：總結(jié)（200字）。
銀行人才工作是一項(xiàng)需要綜合能力的工作，既需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，又要懂得溝通和團(tuán)隊(duì)合作。在工作中，我們要始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中發(fā)展壯大。銀行人才工作帶給我很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我不斷地提升自己，也更好地發(fā)揮自己的作用。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，為銀行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（以上共計(jì)1200字）。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
銀行業(yè)作為一個(gè)關(guān)鍵性行業(yè)，扮演著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不可或缺的角色。在這個(gè)行業(yè)中，人才是至關(guān)重要的資源。作為一名銀行人才，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積累了一些寶貴的工作心得和體會(huì)。
第一段：理解客戶(hù)需求的重要性。
作為一名銀行人才，我們的主要任務(wù)就是為客戶(hù)提供服務(wù)。而要為客戶(hù)提供合適的服務(wù)，我們首先要做的就是深入理解客戶(hù)的需求。只有了解客戶(hù)的真實(shí)需求，我們才能提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，并把握客戶(hù)的心理預(yù)期。有時(shí)候，客戶(hù)并不清楚自己的需求，這就需要我們用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助他們理解和明確自己的需求，提供更加靈活和個(gè)性化的服務(wù)。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
金融行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)變化多端，這就要求銀行人才必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。只有不斷學(xué)習(xí)才能保持敏感和靈活的反應(yīng)能力，跟上時(shí)代的步伐。在我的工作中，我始終注重學(xué)習(xí)和自我提升。通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加培訓(xùn)課程和開(kāi)展同事之間的交流合作，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度使我在工作中更加游刃有余，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
第三段：鍛煉溝通能力的重要性。
作為銀行人才，我們經(jīng)常需要與客戶(hù)、同事和上級(jí)進(jìn)行溝通。良好的溝通能力是成功完成工作的關(guān)鍵。在我和客戶(hù)溝通的過(guò)程中，我始終保持積極的態(tài)度和耐心的傾聽(tīng)。與同事和上級(jí)的交流中，我努力展示自己的觀點(diǎn)，并能夠聆聽(tīng)和接受來(lái)自他人的建議。通過(guò)鍛煉溝通能力，我不僅能更好地理解客戶(hù)需求，也能更好地與同事協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
銀行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而團(tuán)隊(duì)合作是取得勝利的重要保障。作為一名銀行人才，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工作中，我注重與同事的合作，互相支持和幫助。我們共同攻克難題、分工合作，共同向著目標(biāo)努力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。
第五段：堅(jiān)守職業(yè)道德的重要性。
作為銀行人才，我們要時(shí)刻牢記自己的職業(yè)道德。銀行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高信任的行業(yè)，我們處理大量客戶(hù)的資金和信息。因此，我們必須保持誠(chéng)實(shí)、公正和保密的原則，遵守相關(guān)法律法規(guī)。在我的工作中，我始終如一地遵守職業(yè)道德，確?？蛻?hù)信息的機(jī)密性和安全性。這種堅(jiān)守職業(yè)道德的態(tài)度不僅贏得了客戶(hù)的信任和好評(píng)，也為我?guī)?lái)了職業(yè)上的發(fā)展和提升。
總結(jié)：
銀行人才工作需要我們深入理解客戶(hù)需求，持續(xù)學(xué)習(xí)，并不斷提升自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我們也要時(shí)刻堅(jiān)守職業(yè)道德，在工作中保持誠(chéng)實(shí)、公正和保密的態(tài)度。只有這樣，我們才能更好地為客戶(hù)服務(wù)，為銀行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，銀行業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，銀行人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，許多銀行開(kāi)展了一系列銀行人才計(jì)劃。近期我參加了某銀行的人才計(jì)劃，通過(guò)與其他參與者的交流與學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行人才計(jì)劃的重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，從參與的意義、培養(yǎng)形式、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人成長(zhǎng)等方面，分享我的心得體會(huì)。
首先，參與銀行人才計(jì)劃的意義非凡。對(duì)于我們這些剛剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，參與銀行人才計(jì)劃是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，可以讓我們更好地了解銀行業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)參與這一計(jì)劃，我們有機(jī)會(huì)接觸到各種不同的業(yè)務(wù)模塊，了解到銀行的運(yùn)作機(jī)制，并通過(guò)實(shí)際操作培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新意識(shí)。作為一名銀行人才，我們還將成為銀行的未來(lái)希望，肩負(fù)著更多的責(zé)任和使命，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一種榮譽(yù)，也是一種挑戰(zhàn)。
其次，銀行人才計(jì)劃的培養(yǎng)形式多樣化。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，我們不僅能夠接受專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，熟悉銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還能夠參與到一些實(shí)際項(xiàng)目中，鍛煉自己的實(shí)際操作能力。我參與的這個(gè)計(jì)劃還設(shè)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作，提高我們的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這種多樣化的培養(yǎng)形式有助于我們?nèi)嫣嵘陨硭刭|(zhì)，培養(yǎng)我們的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新精神。
第三，銀行人才計(jì)劃注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。銀行業(yè)務(wù)繁雜，要想在這個(gè)行業(yè)脫穎而出，必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與銀行人才計(jì)劃的過(guò)程中，我們不僅學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了一些高級(jí)、專(zhuān)業(yè)的理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)，熟悉了風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)方面的知識(shí)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了客戶(hù)管理和溝通技巧等能力，這些都是我們?cè)谖磥?lái)銀行工作中必不可少的技能。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我們可以更好地適應(yīng)未來(lái)的工作環(huán)境，提升自己競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是銀行人才計(jì)劃的重要一環(huán)。在參與銀行人才計(jì)劃的過(guò)程中，我們要與其他參與者一起組建團(tuán)隊(duì)，共同完成項(xiàng)目，這要求我們具備良好的溝通和協(xié)作能力。通過(guò)與其他成員的合作，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，當(dāng)我們共同協(xié)作、共同努力的時(shí)候，我們可以取得更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)、尊重、互助和分享，這些都是我在日后工作中必不可少的能力。
最后，參與銀行人才計(jì)劃，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)參與計(jì)劃，我們不僅可以積累寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，還可以建立起自己的職業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)。通過(guò)與導(dǎo)師和其他業(yè)內(nèi)人士的交流與學(xué)習(xí)，我們可以更好地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展方向，為自己的職業(yè)規(guī)劃做好準(zhǔn)備。同時(shí)，參與銀行人才計(jì)劃也是可以獲得實(shí)際機(jī)會(huì)的，有些人通過(guò)這個(gè)計(jì)劃被銀行直接錄用，成為了一名正式的銀行員工。
總之，銀行人才計(jì)劃是銀行業(yè)界為培養(yǎng)高層次、國(guó)際化的銀行人才所提供的一種重要培養(yǎng)途徑。通過(guò)參與這個(gè)計(jì)劃，我們可以更好地了解銀行業(yè)務(wù)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。它給我們提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，為我們的未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參與銀行人才計(jì)劃是一次難得的經(jīng)歷，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到今后的工作中，為銀行事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
通過(guò)參加銀行鳳險(xiǎn)管理培訓(xùn)，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專(zhuān)門(mén)的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。下面是本站小編為大家收集整理的銀行鳳險(xiǎn)管理。
歡迎大家閱讀。
自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái),中國(guó)郵政人在近幾年的時(shí)間時(shí)一直在摸索郵政運(yùn)營(yíng)的最佳模式,尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)36000個(gè)，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國(guó)連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國(guó)郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國(guó)郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國(guó)家金融監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過(guò)渡期的結(jié)束，中國(guó)郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)作為一門(mén)獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來(lái)重視。
一、正確理解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與銀行三大風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
二、建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的必要性。
(一)樹(shù)立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分,也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求,在銀行員工中樹(shù)立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動(dòng)合規(guī)意識(shí)"、"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"等理念，要將績(jī)效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門(mén)。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要設(shè)立專(zhuān)職的合規(guī)部門(mén)，并要確保合規(guī)部門(mén)不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問(wèn)題，讓合規(guī)人員及時(shí)地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過(guò)程，使依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門(mén)獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿(mǎn)和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
2.堅(jiān)持原則。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門(mén)要對(duì)自身的安全問(wèn)題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核,對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
3.建立機(jī)制。
規(guī)章制度。
的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
4.完善措施。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶(hù)體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國(guó)目前缺乏完善的社會(huì)信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平與國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在很大偏差。因此，為有效評(píng)估和管理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專(zhuān)門(mén)的特殊框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大的商業(yè)銀行，我國(guó)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
(1)利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，這樣不僅可以減低信用風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高銀行利潤(rùn)，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
二.如何加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控。
(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化。
營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實(shí)行三分離制度：(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級(jí)管理人員不能從事具體業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶(hù)分離，銀行為方便客戶(hù)，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，但客戶(hù)經(jīng)理不能代客戶(hù)辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和實(shí)用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。
四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問(wèn)題。
五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制。
尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
銀行人才管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
作為xx信用聯(lián)社的新員工，第一期就參加了xx農(nóng)村合作聯(lián)社（合作銀行）在xx金融學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓(xùn)為期12天，實(shí)行半軍事化管理，培訓(xùn)期間不能外出，學(xué)員培訓(xùn)的日常管理授權(quán)教官和班主任共同管理。對(duì)于這次培訓(xùn)，我有一下幾個(gè)心得：
作為xx信用聯(lián)社的新員工，第一期就參加了xx農(nóng)村合作聯(lián)社（合作銀行）在上海金融學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓(xùn)為期12天，實(shí)行半軍事化管理，培訓(xùn)期間不能外出，學(xué)員培訓(xùn)的日常管理授權(quán)教官和班主任共同管理。對(duì)于這次半軍事化管理培訓(xùn)，我感觸頗深！
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”走一千里路，是從邁第一步開(kāi)始的。從《當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)介紹》、《新行員職業(yè)化禮儀》到《金融基礎(chǔ)一》、《金融基礎(chǔ)二》、《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《銀行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《銀行支付結(jié)算》、以及《新行員職業(yè)化訓(xùn)練――職業(yè)化儀表與商務(wù)禮儀》等，課程安排豐富緊湊、有聲有色。我們用這些最普通，但又最實(shí)在的鑰匙打開(kāi)了這扇門(mén)，步入了全新金融世界，領(lǐng)略金融無(wú)限風(fēng)光。
“立正、稍息、向右轉(zhuǎn)……”在教官的嚴(yán)肅帶領(lǐng)下，我們來(lái)自溫州各個(gè)行社的90位學(xué)員，學(xué)到了什么叫永不言棄、永不言輸、永不言敗、自強(qiáng)不息的精神。本次培訓(xùn)制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，12天的培訓(xùn)，早操6：30出操，下午13：30上課、晚上19：00上課，睡覺(jué)22：00，但期間無(wú)一人遲到、無(wú)一人早退，下課就餐井然有序，無(wú)一人插隊(duì)。軍訓(xùn)能夠培養(yǎng)我們堅(jiān)強(qiáng)的意志和韌性的毅力，當(dāng)我們迎著冷風(fēng)紋絲不動(dòng)的挺拔軍姿、聽(tīng)教官訓(xùn)話(huà)，這最能培養(yǎng)人的意志和韌性的毅力，人的一生，終究會(huì)經(jīng)歷許多困難和挫折，有時(shí)候甚至是非人的磨難，能否度過(guò)難關(guān)，靠的就是自己有沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志和韌性的毅力，有沒(méi)有吃苦耐勞的品質(zhì)。
看著《點(diǎn)鈔技能訓(xùn)練》的邵老師那高超的點(diǎn)鈔技能，讓我驚詫不已，原先鈔票還能夠這樣的四指撥動(dòng)，只見(jiàn)她那熟練地用左手手指固定好點(diǎn)鈔券，右手四指如飛，一次四張，讓人目瞪口呆。課中，我如法炮制，但是十來(lái)次，手有微酸。問(wèn)及邵老師點(diǎn)的如此高超，傳授技能技巧和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，邵老師看了我點(diǎn)鈔四指手法時(shí)說(shuō)，你指法撥的已經(jīng)對(duì)了。我反問(wèn)，那你撥的如此之快，有何捷徑邵老師面有微笑：“熟能生巧?！碑?dāng)聽(tīng)到一個(gè)高手輕描淡寫(xiě)的將自己的成功歸結(jié)為“無(wú)他，唯手熟爾”時(shí)，其中的酸甜苦辣就更耐人尋味。
這次培訓(xùn)，作為xx聯(lián)社一行九人的帶隊(duì)人，又是班委第三組組長(zhǎng)，我每一天堅(jiān)持在早上和午睡起床時(shí)，提早15分鐘，給xx學(xué)員寢室以及第三組每個(gè)成員寢室打個(gè)電話(huà)，叫醒服務(wù)。由于以前學(xué)過(guò)金融和會(huì)計(jì)的一些基本知識(shí)，對(duì)課上老師講的也能較快理解，在晚自修小組討論上，對(duì)于那些還不是很理解的學(xué)員解釋問(wèn)題，主動(dòng)的關(guān)心他們。雖然這樣會(huì)占用掉自己的一些學(xué)習(xí)時(shí)間，但當(dāng)其他社學(xué)員夸獎(jiǎng)我們xxx聯(lián)社代表隊(duì)有多么的團(tuán)結(jié)時(shí)，第三組組長(zhǎng)的服務(wù)到位時(shí)，我是有說(shuō)不出的自豪和喜悅。善待他人，就是善待自己，將你的快樂(lè)分享給別人，也就得到了分享別人快樂(lè)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾腋Ｊ牵核腿嗣倒澹至粲嘞恪?/p>
培訓(xùn)生活結(jié)束了，知識(shí)僅僅是扎實(shí)了基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)踐還尚有距離，但是他卻給我們每個(gè)人留下沉甸甸的財(cái)富和無(wú)盡的思憶。
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