當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
技術(shù)員月度工作總結(jié)800字篇一
專業(yè)技術(shù)總結(jié)
本人于1992年7月進入縣供電公司工作，先后在勞店供電所、縣直供電所及工程公司擔(dān)任施工隊長、技術(shù)員等職務(wù)，1997年12月聘任為電氣工程技術(shù)工程師。20xx年4月，在勞店供電所任電工組長；20xx年任工程公司施工隊長；20xx年任博達公司設(shè)備廠廠長，20xx年任工程公司副經(jīng)理，20xx年任商店供電所副所長。
（1）20xx年被縣供電公司評為“優(yōu)秀電工組長”。（2）20xx年被縣供電公司評為“先進工作者”。（3）20xx年被縣供電公司評為“先進工作者”。
（4）20xx年，設(shè)備廠生產(chǎn)的低壓成套開關(guān)設(shè)備通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心強制性認(rèn)證。（5）20xx年8月，全縣抗“達維”臺風(fēng)線路搶修全縣送電第一名。（6）20xx年7月，臺區(qū)低壓預(yù)付費電表更換第一名。2.技術(shù)革新改造、專利、qc成果、科技成果、典型經(jīng)驗描述：
（1）20xx年3月，設(shè)計的**縣供電公司電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)獲得“**市人民政府科技進步獎”。
（2）20xx年10月，參與設(shè)計《帶電作業(yè)工器具儲存柜研制》獲得**市供電公司全面質(zhì)量管理成果第三名。
3.編寫規(guī)程論文描述：
20xx年3月，編寫的農(nóng)村低壓配電線路施工工藝標(biāo)準(zhǔn)被**縣供電公司采納。4.比武獲獎和榮譽描述：
（1）20xx年9月，獲得**縣供電公司第五屆職工比武大賽個人全能第一名。
示例一：加強配網(wǎng)的設(shè)備管理
1.典型案例敘述：1996年-20xx年在縣直所工作期間，針對城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化，事故不斷的現(xiàn)狀。
2.分析原因：
由于公用變壓器的用電性質(zhì)決定，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及設(shè)備線夾受溫度變化影響較大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動，經(jīng)常出現(xiàn)故障。3.解決的措施和方法及手段：
針對這種情況，將城網(wǎng)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻。（4）結(jié)論、實際效果：
通過采用液壓式壓接鼻在城網(wǎng)改造中，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，有效地避免了故障的發(fā)生，減少了不必要的經(jīng)濟損失，進一步提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。圖1為壓接圖
圖1示例二：及時消除故障，確保保護器運行正常
1.典型案例敘述：20xx年3月14日我們商店供電所接到趙守一村趙希海電話，整村無電，要求立即報修。經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了由于變壓器接觸器接地母線與接地體連接處埋在地下腐蝕，造成剩余電流動作保護器失靈。
2.分析原因：
我們接到報修電話，立即填好事故報修單，組織相關(guān)人員帶齊所需材料及工具到達趙守一村，我們首先對該村低壓線路，接戶線進行一次巡視檢查，沒有發(fā)現(xiàn)異常，然后對配變的低壓配電箱進行檢查，也沒發(fā)現(xiàn)故障點，于是我懷疑剩余電流動作保護器壞了，回供電所取了一臺備用剩余電流動作保護器換上，結(jié)果還是送不上，我又取下配電箱低壓熔斷器不帶負(fù)荷試送也未成功，最后我對保護器控制回路檢查也沒發(fā)現(xiàn)問題，懷疑變壓器中性出現(xiàn)問題，我趕緊停下該配變跌落式熔斷器，檢查變壓器中性點接線情況，最終發(fā)現(xiàn)中性點自變壓器引下后與接地體連接處由于埋在地下，長時間腐蝕接觸不良無法送電。發(fā)現(xiàn)故障原因后，我們做好相關(guān)安全、技術(shù)措施后，拆下原先的設(shè)備線夾，將接地體重新自地面處焊接引出，用砂紙磨去接線端子的氧化層，重新在地面以上壓接。工作終結(jié)后，拆除現(xiàn)場安全措施，合上配電跌落式熔斷器，恢復(fù)送電。我們又按要求對剩余電流動作保護器進行試驗：
（1）用實驗按鈕試驗三次，均正常動作（2）帶負(fù)荷分合開關(guān)三次，未發(fā)現(xiàn)誤動作（3）用實跳電阻接地試驗三次，均可靠動作3.解決的措施和方法及手段：
（1）中性線應(yīng)選用相應(yīng)型號的線夾連接，銅鋁連接要使用銅鋁過度線夾，以免銅鋁直接接觸。
（2）接地體引上地面的部分應(yīng)用足夠的長度，避免與變壓器中性在地面以下壓接。（3）配電變壓器接地裝置，應(yīng)定期進行檢測測試接地電阻是否符合要求，容量在100kva及以上的變壓器接地電阻不大于4歐，容量在100kva以下的變壓器接地電阻不大于10歐姆（4）定期測試剩余電流動作保護器，每周至少一次4結(jié)論、實際效果：
剩余電流動作保護器在農(nóng)村供電線路中必須按照要求投運使用，平時要加強對設(shè)備的巡視檢查，定期測量接地電阻，不符合要求的要立即進行。有效避免因剩余電流動作保護器故障造成線路供不出電而將保護器解除運行。較少農(nóng)村安全用電的隱患。
示例三：將目視化管理采用技術(shù)手段應(yīng)用到配網(wǎng)的設(shè)備管理工作中。1.典型案例敘述：
20xx年-20xx年在商店所工作期間，針對農(nóng)村配電線路因落雷造成線路跳閘給工作帶來較大干擾，20xx年5月至9月，我所管轄10千伏線路跳閘7次。
2.分析原因：
經(jīng)全所員工現(xiàn)場勘查及結(jié)合相似案例分析認(rèn)為，全部因為線路落雷引起。3.解決的措施和方法及手段：
為解決這一難題，我?guī)ьI(lǐng)全所職工認(rèn)真研究思考，研制了一套線路避雷裝置，報請公司批準(zhǔn)后，在所轄線路落雷集中區(qū)域安裝了11套裝置。
4.結(jié)論、實際效果：
20xx年至今，我所10千伏線路因落雷造成線路跳閘事故大幅降低，取得了明顯效果，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價，這一做法在全公司配電線路進行了推廣。圖2為跌落式避雷器
圖2示例四：將目視化管理采用技術(shù)手段應(yīng)用到節(jié)能降損工作中。
面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻局面，供電所線損的居高不下，尤其是個別農(nóng)村供電臺區(qū)的線損率超高。洋湖所臥薪嘗膽推出“黨員示范臺區(qū)”
一是選取了9個農(nóng)村臺區(qū)進行降損試點，命名為“黨員示范臺區(qū)”?！包h員示范臺區(qū)”以一個高線損降損臺區(qū)為一個責(zé)任片，以掛靠黨員為一個責(zé)任點，由掛靠黨員負(fù)責(zé)配合、督促該臺區(qū)抄表人員完成抄表結(jié)算、安全巡視、降線損等工作任務(wù)。
二是每月由黨支部從抄表情況、跟蹤服務(wù)情況、線路巡視情況、隱患排查處理情況、降線損情況等五個方面進行考核，并用活動卡進行公布。
通過半年時間，9個臺區(qū)月平均線損從原來的11.5%降至7.32%，累計少損失電量7800千瓦時，增加電費收入4萬多元，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
創(chuàng)新成果實施后產(chǎn)生的直接效果
通過實際應(yīng)用證明降損目視化的實施對于企業(yè)的經(jīng)營管理確實取得良好的實際效果，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。它是能看的見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策，將目視化管理運行到節(jié)能降損中，提高公司收益。
健全“師帶徒”管理，打造“傳、幫、帶”氛圍。
自20xx年4月，我擔(dān)任電工組長至今，一直沿用“師帶徒”管理制度，對新進員工采取一對一師帶徒模式，師徒之間相互學(xué)習(xí)，共同進步。為了確?！皫煄健比〉脤嵭?，一是建章立制，健全“師帶徒”管理制度，采取管理手段增強師傅責(zé)任意識，提高徒弟學(xué)習(xí)實效，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新技術(shù)，持續(xù)推進人才培養(yǎng)計劃。二是希望師徒共同進步，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。師傅們在兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的同時，不忘對徒弟傳授知識技能和工作經(jīng)驗，言傳身教引導(dǎo)徒弟先做人后做事，徒弟要尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，勇挑重?fù)?dān)，師徒雙方互相促進，相得益彰，同時影響帶動周圍員工，逐步在供電所內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，營造起尊重人才、尊重勞動，積極向上的企業(yè)文化。
總之，自己利用多年來所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際的工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中，強化管理，開拓創(chuàng)新，推動供電所管理工作再上新臺階，促進自己專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提升。
結(jié)束語：
學(xué)無止境，服務(wù)無限。今后工作中努力學(xué)習(xí)電力知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。水平所限，有不當(dāng)之處，懇請審核老師提出寶貴意見，我會虛心接受，謝謝！
技術(shù)員月度工作總結(jié)800字篇二
實施標(biāo)準(zhǔn)管理
創(chuàng)建一流企業(yè)——
市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
近年來，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
（一）強化組織、明確責(zé)任，形成強大合力
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子對標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)和推動實施，多次組織召開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。
（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系
制訂并印發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化工作中長期規(guī)劃及年度工作計劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制修訂、外來標(biāo)準(zhǔn)引用、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查、實施標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實施情況監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化工作的評價與改進等內(nèi)容。通過全員征集評選，制訂了“實施標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化方針，明確了全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)率、標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行率、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—20xx《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑
按照“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進行整體策劃，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表和結(jié)構(gòu)圖。分管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、引用標(biāo)準(zhǔn)、記錄5個維度，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，突出卷煙營銷、專賣管理、物流配送等重點業(yè)務(wù)；在明細(xì)表中特別明確了標(biāo)準(zhǔn)的3類現(xiàn)行狀態(tài)和3類適應(yīng)體系；對引用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行。
（一）加強培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)建立常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)知識宣貫機制。全方位、多層次、多形式開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，先后6次邀請有關(guān)專家開展標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，3次組織12名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員參加上級主管部門主辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；特別邀請了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心兩位專家開展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)文本編寫方法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)yc/t497《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》和yc/t503《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》等；組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展全員標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。分中層管理人員、內(nèi)審員、其他員工三個序列開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識考核，對各序列成績排名前50%人員進行獎勵。多次參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心組織的技術(shù)交流活動；18名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員取得管理體系國家注冊審核員資格。通過內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體宣貫標(biāo)準(zhǔn)化方針和相關(guān)知識；組織標(biāo)準(zhǔn)化案例征集等活動，編印《管理體系案例集》、《內(nèi)部審核實施指南》，覆蓋體系所有條款，幫助全員靈活理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)文件。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍濃厚，各職能部門及時宣貫適用的標(biāo)準(zhǔn)文件，增強全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全員熟悉掌握本崗位對應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保全員自覺運用標(biāo)準(zhǔn)文件開展工作。
（二）嚴(yán)格運行、強化考核，持續(xù)改進體系
按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》標(biāo)準(zhǔn)實施管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的各類標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)實施情況清晰完整記錄，便于識別和檢索。定期將行業(yè)規(guī)范性要求、明令禁止的文件納入標(biāo)準(zhǔn)體系；及時采納69個有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落地運行；編制了卷煙營銷、專賣管理、物流配送等核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施要點及相關(guān)流程圖；物流作業(yè)及一線工作場所標(biāo)準(zhǔn)及流程圖上墻展示。
建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查機制。我們從四個層面推進標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督檢查、持續(xù)改進：一是通過月度聯(lián)合督查，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每月對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、月度工作任務(wù)完成情況、市場違規(guī)經(jīng)營和服務(wù)不規(guī)范行為等重點檢查。二是通過內(nèi)部集中審核，實現(xiàn)持續(xù)改進。每年組織開展2次全過程、全要素、全覆蓋的內(nèi)部審核，全面檢查各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。三是定期對標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況、顧客滿意度、對標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤測量，對未達標(biāo)指標(biāo)進行原因分析，提出改進措施。四是通過管理評審，全面檢查評估。定期對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進行管理評審，提出標(biāo)準(zhǔn)化工作改進決策，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)文件，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。20xx年、20xx年標(biāo)準(zhǔn)制修訂率分別為5.46%、14.92%。同時，將月度聯(lián)合督查、內(nèi)部集中審核及目標(biāo)完成情況等檢查結(jié)果納入部門月度、年度績效考核，強力推進標(biāo)準(zhǔn)文件有效運行。
（三）突出融合、強化應(yīng)用，發(fā)揮聚集效應(yīng)在建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺基礎(chǔ)上，先后將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系融合到標(biāo)準(zhǔn)化平臺，并將行業(yè)開展的對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新、qc小組活動等精益管理工具有機融入到標(biāo)準(zhǔn)化平臺，集合效應(yīng)得到有效發(fā)揮，避免了“多張皮”現(xiàn)象。譬如，制定標(biāo)準(zhǔn)文件《對標(biāo)控制程序》，選取具有可比性的單位作對標(biāo)對象，設(shè)定對標(biāo)標(biāo)桿值和基準(zhǔn)位次，開展追標(biāo)、達標(biāo)工作。通過季度對標(biāo)指標(biāo)同比、環(huán)比、位次的分析，以及與對標(biāo)標(biāo)桿、全省系統(tǒng)先進值、平均值的比較，運用雷達圖直觀展示市局（公司）各項指標(biāo)目前所處的水平，找準(zhǔn)“障礙區(qū)指標(biāo)”和“發(fā)力點”，制定改進措施，帶動了重點指標(biāo)的上升，20xx年，對標(biāo)指標(biāo)提升率為66.1%。又如，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件《qc小組活動管理辦法》，累計開展132項qc小組活動，覆蓋到專賣、營銷、物流、基礎(chǔ)管理等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過開展“提高管理體系文件執(zhí)行率”qc小組活動，管理體系文件執(zhí)行率由活動前的87.2%提升到活動后的96.7%，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化運行水平。再如，將精益管理與體系有機融合，通過精益管理識別價值流活動，整合大宗物資采購的立項審批、預(yù)算管理、合同審核流程，三表合一，既嚴(yán)格貫徹內(nèi)部管理監(jiān)督的各項工作要求，又徹底解決重復(fù)審批帶來的手續(xù)煩瑣、效率低下等問題。對新入網(wǎng)客戶綁定流程進行優(yōu)化，在《煙草零售許可證管理控制程序》、《零售戶服務(wù)控制程序》中明確各基層部門工作職責(zé)、規(guī)定辦理時限，辦證入網(wǎng)時間由15個工作日縮短為5個工作日，刪減了其中不增值的環(huán)節(jié)，提升了工作效率。同時，我們把風(fēng)險管理等與標(biāo)準(zhǔn)管理相結(jié)合，通過風(fēng)險點查找，形成風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化。
20xx年10月份，國家局科技司組織專家組親臨我局（公司）開展現(xiàn)場評審，給予了精心指導(dǎo)。我們以國家局現(xiàn)場評審為動力，進一步加強問題整改，完善各項措施，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
一是全面開展問題整改。行業(yè)專家組現(xiàn)場評審后，市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化委員會立即召開專題會議，全面總結(jié)現(xiàn)場評審工作，對專家組在現(xiàn)場評審中指出的各類問題進行了匯總分析，并在主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，組織相關(guān)人員到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化先進單位學(xué)習(xí)，對照先進經(jīng)驗找差距，結(jié)合專家組現(xiàn)場評審提出的問題，要求各單位（部門）對照問題舉一反三，限期整改。
二是全面落實目標(biāo)責(zé)任。按照標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出的“建立標(biāo)準(zhǔn)化思維、推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力建設(shè)標(biāo)桿性成長型企業(yè)”工作目標(biāo)，結(jié)合先進單位學(xué)習(xí)情況，制定了《關(guān)于深化綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的實施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作要求，并按月細(xì)化了任務(wù)分解，確保責(zé)任落實到位。
三是全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系再次進行整體策劃。根據(jù)yc/t479—20xx《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》和yc/t503—20xx《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)模塊進行分析排查，進一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面構(gòu)建了層次清晰、科學(xué)合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。完善標(biāo)準(zhǔn)體系保持常態(tài)化運行，通過精益管理抓出一項成果，立即形成標(biāo)準(zhǔn)納入體系運行，及時把通過各種方法積累的成果化為標(biāo)準(zhǔn)。
四是強化運行監(jiān)管。采用自查、抽查相結(jié)合的方式，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進行監(jiān)督檢查和考核獎懲，重點檢查相關(guān)記錄、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的符合性，檢查現(xiàn)場工作情況與標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性，檢查已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的實施情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題，限期改進。進一步加大標(biāo)準(zhǔn)化工作考核權(quán)重，硬化標(biāo)準(zhǔn)化考核。
五是加強持續(xù)改進。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與持續(xù)改進制度。定期評價標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、合規(guī)性和適宜性，識別改進需求，及時予以改進。完善標(biāo)準(zhǔn)化工作具體評價與持續(xù)改進辦法，定期評價企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，針對標(biāo)準(zhǔn)實施、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)或反饋的問題，予以改進，并形成制度。
六是提升隊伍素質(zhì)。建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，全方位、多層次、多形式開展各類標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。把標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)納入市局（公司）年度培訓(xùn)計劃，分解落實到位，培訓(xùn)覆蓋全員。積極組織各級管理人員參加行業(yè)開展的各類標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)；聘請行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心專家開展標(biāo)準(zhǔn)化知識系統(tǒng)培訓(xùn)；組織內(nèi)訓(xùn)師開展各類標(biāo)準(zhǔn)化知識系列培訓(xùn)，重點加強對全體員工的分類培訓(xùn)，增強全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全員熟悉掌握本崗位對應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)和措施。以“精英團隊”為標(biāo)準(zhǔn)，自主培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化管理專業(yè)人員，通過傳幫帶，提升隊伍綜合水平，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)提供人力資源保證。
七是推動中心工作。堅持把標(biāo)準(zhǔn)化融入到各項中心工作業(yè)務(wù)之中，推動各項工作標(biāo)準(zhǔn)化，既做到講規(guī)范、守規(guī)則，又做到提標(biāo)桿、提水平，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與中心工作雙融合、兩促進，積極適應(yīng)新常態(tài)，不斷提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，保持經(jīng)營管理工作良好發(fā)展態(tài)勢，真正推動標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作不斷深入，全面建設(shè)標(biāo)桿性成長型企業(yè)。20xx年，在省局（公司）顧客滿意度測量中達到95%；顧客投訴持續(xù)降低，投訴處理時限縮短，在承諾的時限內(nèi)對顧客投訴辦結(jié)率達100%；顧客對投訴處理滿意度達96.6%；經(jīng)營管理水平不斷提升，企業(yè)三項費用率為4.2%、對標(biāo)指標(biāo)提升率為61.1%，卷煙市場凈化率97.8%，優(yōu)于行業(yè)平均水平。
技術(shù)員月度工作總結(jié)800字篇三
我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問，行政工作心得。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。
1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));
2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));
3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);
4、負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);
5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;
6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制，心得體會《行政工作心得》。
3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
技術(shù)員月度工作總結(jié)800字篇四
電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。
xx年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。
首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過７個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。
其次，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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