一個好的計劃需要具備具體、可行和切實可行的特點。制定計劃時，需要關(guān)注團隊成員的能力和資源，合理分配任務(wù)和責(zé)任。以下是小編為大家收集的關(guān)于制定計劃的范文，希望能夠給大家以啟示和參考。
鈑金車間工作計劃篇一
編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：
南京張弓電器設(shè)備有限公司。
2012年3月。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
11、發(fā)生事故及時上報。
12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
汽車運用與維修專業(yè)。
2011年8月。
鈑金車間工作計劃篇二
今天，小編為您準(zhǔn)備了鈑金車間
年度工作總結(jié)
，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。在過去的一年，鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達的任務(wù)，一如既往密切配合各車間各部門的工作，有計劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個方面工作:
模具制造共38套泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套
20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn)，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機(熔深和焊縫易于控制，焊接質(zhì)量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生，提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想教育。
今年6月鈑金車間開始erp系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。
iso~20xx版質(zhì)量管理體系，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設(shè)備現(xiàn)場，文明生產(chǎn)管理不足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測及每月選題匯總達標(biāo)，合格。
1、車間對20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40~45臺，20xx年要提升到65臺，車間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制，充實車間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點完成任務(wù)。
2、增加設(shè)備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產(chǎn)下達任務(wù)。
3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要及時到位。
4、作業(yè)場地
在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。
在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作，發(fā)展思路、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。
20xx年，鈑金車間認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策，積極配合其他部門工作，以“強化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點和落腳點。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎懲，取得了一定成效。
鈑金車間13年度完成各類成品1556臺，不包括成套安裝。比12年的2166臺少了610臺。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時完成各類安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來，鈑金車間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計來看，鈑金車間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺;比去年增加了130臺。ap綜合配電箱957臺，比去年增加了260臺。aw電表箱36臺，比去年增加了20臺。這些都是鈑金車間的傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺，ap低壓配電箱957臺，從全年統(tǒng)計來看，7月份和9月份相對較空。因此，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作，以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因為鈑金車間的設(shè)備，人員所限，不可能幾個項目同時生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫。
鈑金車間機械設(shè)備較多，特種設(shè)備，特殊工種也較多，因此，是公司安全管理的重點部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點工作來抓，堅持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人，實行“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理責(zé)任到位，確保車間材料和零部件堆放整齊，場地，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是，鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強了設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。對存在故障小毛病要及時修理，確保了設(shè)備的安全運行。
車間每周的清潔工作，對原來放在地上零料，廢料進行了清理，存放在貨架。通過現(xiàn)場整治，現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場地的利用率。也為6現(xiàn)場管理工作的進一步推行打好了基礎(chǔ)。
20xx年鈑金車間進一步完善了責(zé)任制考核，加強了對工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達到99%。
績效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進綜合化，簡稱“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，對原有的制度管理進行了認(rèn)真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進行分解落實，明確了各崗位的要求，職責(zé)。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運行，并充分發(fā)揮作用，使車間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實。
鈑金車間也及時根據(jù)實際情況對各項管理工作進行了分工落實，由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現(xiàn)場管理;由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理:由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間材料的統(tǒng)計，核算，上報工作及臺賬資料的收集整理工作。
1、基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶內(nèi)箱，戶外箱類產(chǎn)品及非標(biāo)ggd，xl-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。
2、鈑金車間目前對材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材，型材的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個項目工程。每個月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計出來。
3、新進員工入職手續(xù)不齊全，個人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財產(chǎn)受損。
1、進一步加強績效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。
3、按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場管理工作，使“三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點。
4、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細做實。確保全年安全生產(chǎn)無事故。
5、完善明確企業(yè)用工
合同
及員工的薪資待遇，獎懲制度。20xx年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下:
1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
3、按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件。
4、協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地;在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共xx個;在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
5、按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識牌及工作平臺等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
7、完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
8、完成了公司安排的其他工作。
20xx年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達到了雙贏的局面。
鑒于鈑金車間目前的情況，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
鈑金車間工作計劃篇三
如有補充或更改將會另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
一、目的
為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責(zé)，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
鈑金車間員工
三、崗位及職責(zé)
1車間生產(chǎn)主任
車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
2調(diào)度計劃室主任
調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達工作，負(fù)責(zé)各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負(fù)責(zé)對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計劃室的日常管理。
3各工段班組長
生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。
4調(diào)度員
調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計劃員
6鈑金工
7搬運工
8立體庫管-理-員
四、管理流程
每個人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
1、使用舉升機時，必須遵守舉升機操作規(guī)程，車輛維修舉升前對所用的舉升機要仔細檢查，是否安全可靠；放下時要察看周圍情況慢慢放下。
2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應(yīng)檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調(diào)換鉆頭時，嚴(yán)禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設(shè)備，啟閉電開關(guān)，手應(yīng)保持干燥。
3、查看工間內(nèi)電器設(shè)備、線路、開關(guān)等應(yīng)無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應(yīng)完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲藏是否安全。
4、漆工工區(qū)配置的消防設(shè)施做到會用、會保養(yǎng)，超出使用期限的及時更換。
5、檢查氣焊設(shè)備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，進行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴(yán)禁使用已破損的軟管。使用氣焊時，嚴(yán)格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準(zhǔn)備好消防器材。
6、焊接點周圍5米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。
7、檢查氣焊設(shè)備漏氣時，嚴(yán)禁使用火源，必須采用肥皂水試驗。
8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應(yīng)立即修復(fù)或更換。
9、正確使用校正架，校正時鏈條要加保險，且應(yīng)避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。
10、維修車輛的移動、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進行，嚴(yán)禁無證人員移動。路試、推動車輛時，必須有人掌握方向，同時有人指揮。車輛移動之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。
11、使用砂輪機時，必須遵守砂輪機操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機上磨削工具和零件，并戴上防護眼鏡。
12、修車須單獨照明時，應(yīng)采用工作燈或應(yīng)急燈，不準(zhǔn)隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。
13、必須穿戴好工作服，嚴(yán)禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護用品。
14、工作前應(yīng)清理好場地，并檢查工具、量具和設(shè)備是否完好且能正常使用，確保設(shè)備的安全運行。
維修工藝要求
1、維修車輛的試車應(yīng)由公司允許的試車人員進行。
2、調(diào)料、噴漆時要查看周圍確無火種，使用噴槍前應(yīng)先檢查是否完好。
3、整理材料、工具分別放置整齊，清掃工作現(xiàn)場，保持場地清潔。
4、工作嚴(yán)禁在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)。
5、維修車輛場地嚴(yán)禁吸煙。
6、禁止打開事故車音響。
7、維修工單放在儀表臺左側(cè)或夾在遮陽板上。
8、妥善保管工具、設(shè)備，及時保養(yǎng)報修。
9、車輛完工后需檢查維修質(zhì)量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內(nèi)物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內(nèi)。清潔車內(nèi)外衛(wèi)生。
10、認(rèn)真填寫工單維修項目與時間。
11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。
12、大型事故車維修需進行過程檢驗，即鈑金維修完畢要進行檢驗，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進行過程檢驗，并做好記錄。
13、班組維修時須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。
14、對返工車輛應(yīng)進行記錄，并提車返工問題及整改措施。
15、按組進行統(tǒng)計返工率及過程檢驗成績。
處罰標(biāo)準(zhǔn)
個人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。
內(nèi)部返工一次處罰20元。
出場后返工一次處罰50元。
不給領(lǐng)導(dǎo)請假私自外出一次處罰50元。
在維修車間內(nèi)吸煙一次處罰50元。
在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)、聽音響一次處罰50元。
丟失工單一次處罰50元。
交車檢查不仔細、在車內(nèi)遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房內(nèi)隨意噴涂一次處罰30元。
在烤漆房內(nèi)抽煙一次處罰100元
返工無工單維修車輛處罰100 元。
目前，公司處于一個歷史轉(zhuǎn)折點，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個健全的管理機制，才能把這些事情做好。
有了公司的`良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。如果公司沒有了生機，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個問題。因此，特制定此車間管理細則：
一． 車間主任
以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點：
1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
2. 及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。
5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二． 車間副主任
1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。
三． 下料班組
按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
1. 激光切割機屬于重點設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設(shè)備正常運行。
2. 操作人員必須人不離機來確保設(shè)備安全運行。（機器切割時必須仔細觀察）
3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率100%。
4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補料需車間主任簽字認(rèn)可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）
6. 交接-班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
7. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與車間主任和下
工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。
四． 折彎班組
1. 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設(shè)備保養(yǎng)維護。
2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到配套率100%
3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。
5. 班組長必須服從車間安排，團結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。
五。組焊班組
隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：
1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀(jì)律。（服從安排）
2. 班組長應(yīng)每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進行工作）
3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達到產(chǎn)品合格率100%
4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
六。庫房管理
1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)?wù)清楚。
2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：
1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。
2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）
3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）
李 兵
2011-9-30
鈑金車間工作計劃篇四
1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內(nèi)容
a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護情況。
c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。
1.3接班內(nèi)容
a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。
1.4交接班責(zé)任
a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。
2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。
2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內(nèi)容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況。
c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。
d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。
3.3按時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運行。
3.4做好設(shè)備的`經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運行記錄。
4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。
4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：
a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進行。
b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。
4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。
5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。
5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。
6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì)律。
6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6.4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進行操作。
6.5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時處理或向車間反映。
6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。
第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，保證完好投用。
第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應(yīng)立即報告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
鈑金車間工作計劃篇五
1、安全操作注意事項
汽車鈑金修復(fù)機在雖然設(shè)計上充分考慮了安全性，但在使用機器時為了盡量避免受到傷害，使用前請認(rèn)真閱讀使用說明書。
（1）接入電源的線路中，必須安裝與機器型號相適應(yīng)的斷路器和漏電保護器。
（2）機器必須可靠接地。（3）請勿接觸帶點部位。
（4）不要使用容量不足及絕緣損壞的電纜。（5）不允許在卸下機殼的情況下使用。（6）不用時，切斷輸入電源。
2、個人防護
（1）使用心臟起搏器的人不得靠近機器及作業(yè)場所，機器工作產(chǎn)生的磁場會對起搏器的動作產(chǎn)生不良影響。（2）請使用絕緣手套。
（3）工作時，鋼板涂層受熱會產(chǎn)生有害的煙火和氣體，建議使用呼吸保護用具。
3、注意預(yù)防火災(zāi)等災(zāi)害的發(fā)生
（1）焊接和加熱鋼板有引起火災(zāi)的危險。
（2）電纜連接不良處，接地不良等電流回路不完全接觸時，會引起通電發(fā)熱，有引起火災(zāi)的危險。（3）不允許在盛有可燃性物質(zhì)的容器（如汽車油箱）上焊接加熱，即使這些容器是空的，仍有可能引起爆炸。
（4）作業(yè)場所附近不允許有可燃物及易燃氣體。
（5）不要將手指、頭發(fā)、衣服等靠近冷卻風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)部位。
（6）工作過程中的飛濺物、打磨作業(yè)產(chǎn)生的鐵粉進入機器內(nèi)部，會導(dǎo)致機器絕緣惡化引發(fā)火災(zāi)，為防止飛濺物、鐵粉進入機器內(nèi)部，機器離作業(yè)點盡量遠一點。打磨作業(yè)時，請將機器遠離打磨現(xiàn)場，并關(guān)閉電源開關(guān)。
一、操作人員必須持有電氣焊特種作業(yè)操作證方可上崗，學(xué)徒人員須在持有該證經(jīng)驗豐富人員指導(dǎo)下方可操作。
二、設(shè)備應(yīng)專人使用，專人管理，非操作人員未經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得操作。
三、操作者應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉設(shè)備性能，了解其工作原理。
四、施焊前作好如下準(zhǔn)備工作：
（一）按標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品。
（二）焊機應(yīng)放置在距墻和其它設(shè)備300mzn以外的地方，應(yīng)通風(fēng)良好，不得放置在日光直射、潮濕和灰塵較多處。
（三）施焊工作場地的風(fēng)速應(yīng)較小，必要時采取防風(fēng)措施。
（四）c02氣瓶應(yīng)可靠固定，放置在距熱源大于3m、溫度低于40℃的地方，氣瓶與熱源距離應(yīng)大于3m。氣瓶閥門處不得有污物，開啟氣瓶閥門時，不得將臉靠近出氣口。
（五）檢查c02氣體減壓閥和流量計，安裝螺母應(yīng)緊固，減壓閥和流量計的氣體人口和出口處不得有泊污和灰塵。
（六）采用電加熱器使c02充分氣化時，電壓應(yīng)低于36v，電加熱器外殼接地良好。
（七）焊機機殼接地良好。
（八）檢查焊接電纜，焊接電源的“-”端應(yīng)與工件可靠聯(lián)接-5。
（九）各連接氣管連接應(yīng)牢固，無泄漏。
（十）焊槍的噴嘴與導(dǎo)電部件的絕緣應(yīng)良好s導(dǎo)電嘴和焊絲的接觸應(yīng)可靠；送絲機構(gòu)、減速箱的潤滑應(yīng)良好。
（十一）焊機上不得堆放雜物。
五、施焊人員合電焊機開關(guān)時，應(yīng)戴干燥絕緣手套，另一只手不得按在電焊機的外殼上。
六、根據(jù)焊件的形狀、材質(zhì)、厚度、焊接位置等情況選擇正確的焊接參數(shù)進行施焊。
七、焊接時應(yīng)注意事項。
（一）焊接過程中如發(fā)現(xiàn)焊機冒煙等故障現(xiàn)象，必須停機檢查，不得帶病使用。
（二）不準(zhǔn)在帶壓、帶氣、帶電設(shè)備上進行焊接，特殊情況下須。焊接時，應(yīng)制定周密的安全措施，并報上一級批準(zhǔn)。
（三）禁止在儲有易燃、易爆物品的房間內(nèi)進行焊接，如必須焊接，要根據(jù)現(xiàn)場情況采取可靠的安全措施。
（四）禁止在雨雪中焊接，如必須施焊，則采取防雨雪措施。
（五）在可能引起火災(zāi)的場所附近焊接時，必須備有必要的消防器材。焊接人員離開現(xiàn)場時，必須檢查現(xiàn)場，確保無火種留下。
（六）在金屬容器內(nèi)焊接時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，并保持容器通風(fēng)良好。容器內(nèi)使用的行燈電壓不準(zhǔn)超過12v，行燈變壓榕的外殼應(yīng)可靠接地，不準(zhǔn)使用自偶變壓器。
（七）常壓密閉容器不得施焊。
（八）隨時清除粘附在噴嘴上的金屬飛濺物。
（九）隨時注意c02氣瓶中c02氣存量，剩余壓力不得小于1mpa。
（十）點焊時，不得觀看焊嘴孔，不得將焊槍前端部靠近臉部、眼睛、及身體不得將手、指、頭發(fā)衣服等靠近送絲輪等回轉(zhuǎn)部位。
八、氣體保護焊機作業(yè)結(jié)束后，禁止立即用手觸摸焊槍導(dǎo)電嘴。
九、檢查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，確保狀態(tài)良好。
十、定期清潔焊機；定期檢查送絲軟管，不得被污垢堵塞。
十一、作業(yè)結(jié)束后，斷開電源，清理衛(wèi)生。
十二、做好設(shè)備運行的全過程記錄。
鈑金車間工作計劃篇六
編制： 日期：
審核： 日期：
批準(zhǔn)： 日期：
南京張弓電器設(shè)備有限公司
2012年3月
汽修專業(yè)實訓(xùn)生產(chǎn)車間管理制度
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、 車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
時。
二、工藝管理
1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、 對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、 合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、 車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
1
4、 加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
5、 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、 消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、 車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、 堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、 堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
檢查、會排除一般故障。
5、 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理
過硬。
2、 車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
3、 經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、 車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
6、 車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
8、 余料及廢料等分類放到指定地點存放。
9、 認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、 嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
4、 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
5、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、 經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。
7、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
造成的事故自行承擔(dān)。
產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
11、 發(fā)生事故及時上報。
生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
16、 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。
視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
汽車運用與維修專業(yè)
2011年8月
一、目的
為規(guī)范鈑金車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和工作流程衛(wèi)生控制，特制定本機制。
二、適用范圍
適用于鈑金噴漆車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
三、職責(zé)
1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間衛(wèi)生工作實施情況。
2、值班人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
四、管理要求
1、衛(wèi)生包干制度
2、車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位。
五、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1、地面：無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無舊件、無廢棄物、無工具。
2、墻壁（角）和門窗：明亮干凈、無污跡、無積灰、無蛛網(wǎng)、無死角、無油漬、無油漆、無手印。
3、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。現(xiàn)場目視表面保持清潔、無污跡。
4、工具和設(shè)備（包括消防器材）使用后及時進行清潔保養(yǎng)，歸位。
5、不經(jīng)常使用的設(shè)備、專用工具，定期清潔、注意防潮，保持最佳的工作狀態(tài)和整潔。
6、介子機、氧焊機、鋁焊機、大梁矯正儀、電焊機、砂輪機等設(shè)備按規(guī)定及時進行檢查和保養(yǎng)（具體參照各設(shè)備使用規(guī)定），含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
7、未用的配件和輔料堆放整齊，與車上拆下來的配件和物品區(qū)分開并堆放整齊和歸位，廢棄的配件及時清理出車間送到規(guī)定地點并整齊擺放。
針對上述機制鈑金車間全體人員承諾：因個人責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生不達標(biāo)的.（經(jīng)車間主任或衛(wèi)生評委考核不合格的）自愿在第二天晨會上連續(xù)大聲說三次“我衛(wèi)生沒做好，我給我們車間丟臉了，下次爭取拿第一”，并自罰做15個下蹲起；如在每周衛(wèi)生評選中獲得倒數(shù)第一名，車間全體人員在下周一晨會上集體大聲說：“我們車間衛(wèi)生沒做好，我們給公司衛(wèi)生拖后腿了，下次爭取拿第一”，并且車間主任在晨會上作檢討。 本機制自即日起執(zhí)行并生效。
承諾人：
監(jiān)督人：
北京冠都永順汽車技術(shù)服務(wù)有限公司
2015年8月12日
1、上班時間要堅守崗位，集中精力，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如違反操作規(guī)程所造成的損失，影響產(chǎn)品質(zhì)量，信譽者，按規(guī)定處罰。
2、遵守公司的廠紀(jì)廠規(guī)，遵守車間的各項規(guī)章制度。按時上下班，遲到或早退一次罰款10元，曠工一次罰款50元。
3、工作時間不允許串崗，上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。對于亂調(diào)設(shè)備者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人100元以上。造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
5、不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵或與其它職工相互打罵、吵鬧。
6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
7、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
8、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，晚上加班者不記夜班費。
10、車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要定置擺放整齊。
11、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。 （除明確規(guī)定數(shù)額以外項，如有發(fā)現(xiàn)違反者每次罰款10元）
為了更好地進行車間管理，創(chuàng)造一個良好的
如有補充或更改將會另行通知說明。
一 日常行為及安全
1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
7、下班時必須切斷設(shè)備電源。
8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。
9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。
二 衛(wèi)生與設(shè)備
1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。
2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。
3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
三 質(zhì)量
1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。
2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。
以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
鈑金車間工作計劃篇七
1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上〞的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格限制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢〞制度，教化操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的'產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如覺察質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。〔四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢〕〔要讓員工明白后工序就是客戶的原則〕。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴(yán)格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，剛好報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理運用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺旁邊不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，剛好處理。
5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨便挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅持做到設(shè)備管理“三步法〞即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求〞即：整齊、清潔、平安。
4、設(shè)備管理要做到“三好〞“四會〞三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配，并做好修理保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必需剛好向員工傳達前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)支配。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內(nèi)運用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
鈑金車間工作計劃篇八
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
鈑金車間工作計劃篇九
編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：
索菲亞電器有限公司。
2012年4月。
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障及制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
因公因私不能上班實行書面請假制度（車間主管可以審批半天、廠長一天、超過一天須總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
4、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
5、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
6、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
7、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
8、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
9、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
10、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，禁止酒后進入車間、嚴(yán)禁穿拖鞋及短褲進入車間，造成損傷公司不負(fù)任何任責(zé)。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如損壞照價賠償。
4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動、如損壞照價賠償。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成工傷自已負(fù)全責(zé)與本公司無關(guān)。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)，并處罰當(dāng)事人50元。
9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)，賠償公司損失并處罰當(dāng)事人200元。
10、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書或由管理人員指導(dǎo)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）并罰款200元，造成工傷自行負(fù)責(zé)。
11、發(fā)生事故及時上報，管理人員未及時上報管理人員負(fù)責(zé)。
12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，不服從上級按排處以罰款50元。
14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改，隨意更改造成公司損失照價賠償。
15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
索菲亞電器有限公司。
2012年4月。
鈑金車間工作計劃篇十
1、負(fù)責(zé)鈑金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，繪制圖紙，結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品改良相關(guān)技術(shù)支持。
2、樣品技術(shù)檢討、設(shè)計更改和零件最終版確認(rèn)。
3、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，能接受加班任務(wù)。
4、有良好的溝通能力，能與客服建立良好的溝通關(guān)系。
鈑金車間工作計劃篇十一
xx年馬上就要過去了。在本公司不知不覺中度過了一年，其中的成就感、喜悅感、責(zé)任感、、、夾雜在這充實的一年里，讓我不段的提高自己的意識?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一年來，作為一名鈑金工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。作為一名鈑金師傅，上半年，自己一個人努力克服在保障質(zhì)量的情況下提高速度，按時完成各位經(jīng)理分配的任務(wù)。有一次，一輛事故車，駕駛員從江蘇趕過來要接車，而我那天正好有事休息，后保險杠和點小東西還沒裝完。徐佳他們也很忙就給我打電話。想著做人要守時守信，顧客來一次不容易，就趕緊趕回來把剩下的東西裝完。聽到顧客的那聲謝謝，頓時感覺到自己的責(zé)任心得到了回報。下半年，起先產(chǎn)值還不太理想，后來就努力想辦法、向徐佳他們請教。才得出：大點的活干的差不多了就交給下面的人干，然后自己在干別的活，不能老是幾個人盯著一個車干，耗時間還不一定見效率。經(jīng)過一段時間的努力，感覺我們這個小組立馬進步了不少。
二、工作不足。
金無足赤、人無完人，由于自己的倔脾氣，太主觀，不聽勸，犯下多次錯誤，降低效率，造成廠里損失利益。記得有輛比亞迪事故車效大梁，我把鏈條栓到后橋下支臂上拉前大梁，徐經(jīng)理看到了跟我說那估計扛不牢，我沒在意結(jié)果導(dǎo)致后下支臂變形，又讓倉庫重新發(fā)了一個，拖延交車時間，損失廠里利益。
鈑金工和油漆工經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，原因在于鈑金工為了達到速度很多東西不拆，裝上在噴，(也有配件問題，噴了不好裝)協(xié)調(diào)不好，還有的地方?jīng)]敲好就交給油漆工。建議鈑金工做好事故車經(jīng)主管或經(jīng)理檢查過關(guān)簽字在交給油漆工，有什么問題提前跟油漆工協(xié)調(diào)好，更加增進鈑噴之間友誼關(guān)系。
個人感覺很多車子油漆做的效果不是太好，一方面是因為車多人少，一方面可能是因為只想抓產(chǎn)值而忽略質(zhì)量，所以建議經(jīng)理或前臺人員在檢車時給每個車子噴的油漆效果打分?jǐn)?shù)，有獎有罰，直接控制工資。
事故車拆完統(tǒng)計配件，保險公司定損好，在由倉庫人員問鈑金工、機電工什么配件要發(fā)，什么不用發(fā)。實際上可以在剛拆車統(tǒng)計配件時就拿鉛筆標(biāo)明什么用發(fā)什么不用發(fā)。這樣即節(jié)省了時間不用倉庫人員跑來跑去問這個問那個要不要發(fā)，也避免了這個那個零件不知道壞沒壞麻煩的在找來找去浪費時間。
四、安全工作。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面的安全隱患。
悄然離而去。在這一年中，我小組在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司及科室的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作。
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生。
相對于公司其他班組來說，鈑金班存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的年我小組沒有發(fā)生過重大的工傷事故，但是隱患總是不斷出現(xiàn)，對公司造成了一定影響。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”這是我小組現(xiàn)階段所提倡的一句話，我們要對每一位來工作的兄弟的安全負(fù)責(zé)。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對開關(guān)柜的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為公司生產(chǎn)的一線班組，鈑金辦所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我們在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與品管科的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予通報表揚，產(chǎn)生了賈超，王進等“每周之星”，對于表現(xiàn)較差的員工和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的員工給予扣除獎金的形勢來處罰。由于采取了明確的績效獎罰制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
鈑金班全體人員在這一年里積極提高自身各項操作技能水平，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力，還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在各方面都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
5.積極參與公司改善活動公司就像一個大家庭，我們每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我們有義務(wù)和責(zé)任將他建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我們積極參與公司的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面。
2010年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及鈑金專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面。
細致，狠抓落實。
3.安全生產(chǎn)方面。
4.全面完成部門交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我們的幫助，在新的一年，我們會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!
【擴展閱讀】。
鈑金車間工作計劃篇十二
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理。
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
二、工藝管理。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理。
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理。
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
五、生產(chǎn)車間管理。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
鈑金車間工作計劃篇十三
1、生產(chǎn)前需提前準(zhǔn)備各項工作：a、檢查機器是否正常運作。
b、了解需要加工訂單要注意事項，（包括：要切割材料是否跟程序一致）c、是否提前準(zhǔn)備材料。
d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
2、加工過程中注意事項：
a、核對要生產(chǎn)訂單程序跟激光機傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時處理。b、切割過程中要注意機床的跑位情況，有異常情況的要及時調(diào)整過來。
c、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項提前告知下料人員。d、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。e、已完成的生產(chǎn)程序必須進行標(biāo)注和登記。f、隨時留意激光機需要用的各種氣體是否充足。
3、機器日常維護：包括：各部件機油是否要添加、機床的清潔等等。
二、激光上下料輔助人員。
1、切割前要做好上料準(zhǔn)備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后產(chǎn)品注意事項：
a、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時處理。
b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對及材料變型等等。）。
3、產(chǎn)品切割后分類：
a、同一個卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個訂單的貨。b、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。c、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照圖紙要求清點數(shù)量是否正確。e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應(yīng)馬上進行打包入庫處理。f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時處理。
4、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
5、切割后余料要按照材料、厚度進行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
6、定期清理激光切割出來的廢料，進行分類回收。
三、
折彎人員。
1、折彎前注意事項：a、檢查機器是否正常運作。
b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）c、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。
e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進行標(biāo)記（包括：訂單號、件數(shù)等等）。f、折彎好的產(chǎn)品和相對應(yīng)的圖紙要放在同一個卡板上。
2、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
3、對機器日常維護。
四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）。
1、加工前需注意事項：
a、認(rèn)真檢查上一道工序是否完成到位。b、清點產(chǎn)品數(shù)量。
c、認(rèn)真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
2、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
五、倉管人員。
1、根據(jù)訂單進行收發(fā)貨工作。
2、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品清點及打包工作。
3、負(fù)責(zé)加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
4、負(fù)責(zé)車間材料的維護及擺放。
5、對產(chǎn)品庫存大批量過?；蛉必浀认嚓P(guān)問題要及時反映報告。
6、負(fù)責(zé)劃分來料的入倉區(qū)。
7、負(fù)責(zé)配合好財務(wù)進行盤點相關(guān)工作。
8、統(tǒng)計和回收處理廢料和余料。
9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
鈑金車間工作計劃篇十四
2017年過去了，在新年來臨之際我對過去的一年作出以下總結(jié)：2017是鈑金具有挑戰(zhàn)性的一年，各個工序人員流動較頻繁。數(shù)控沖床換了4人次，焊接流失一人次，磷化噴粉流失3人次，裝配流失3人次，而需要新招人員進行補充到崗現(xiàn)在都未到位。從而影響了產(chǎn)品交貨期，尤其是焊接工序，積壓的產(chǎn)品較多。其他工序在其他部門協(xié)助下還能夠平穩(wěn)的運行。
剪沖折工序在2017年總體比較平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定。其中數(shù)控沖床人員流失比較大，給培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、模具維護帶來一些難度。但是車間對每一個操作工都詳細耐心的進行了一系列的培訓(xùn)工作，使員工能在短時間內(nèi)勝任本職工作。
焊接工序由于對操作工本身技能和對公司產(chǎn)品熟悉度要求高加上人手不足，在下半年造成鈑金單出現(xiàn)積壓。為解決此問題車間管理人員和廠部有關(guān)人員親自進行焊接操作，并安排了其他工序的人員協(xié)助分類工件。共同完成了幾批次貨期急的產(chǎn)品。但是由于焊接工序的特殊因素，目前仍然沒有完全解決實際困難。
2017年磷化工序人員流失后沒有新增人員進行補充，對磷化工序良性發(fā)展造成一定影響。車間采取管理人員上陣和外聘炒更人員進行解決目前困難，但是對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性幾磷化及時性都有一定影響。
噴粉工序在熟手人員流失后，車間管理采取一系列措施穩(wěn)定了剩下的人員，逐步熟練上崗，并協(xié)助改造一批掛鉤，提高了質(zhì)量的同時又減輕了體力上的付出。目前該工序員工思想比較穩(wěn)定，為2018年的工作開了個好局。
空箱裝配車間在2017年相繼流失3個老員工，給生產(chǎn)帶來巨大壓力。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理建議下采取調(diào)動其他工序和各部門人員來協(xié)助生產(chǎn)措施，比較圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
綜合以上所述，車間在人才流失方面較2016年有加劇趨勢。也給2018年人才儲備帶來困難。車間在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要加大培訓(xùn)力度，發(fā)揮想象力爭取制作一些實用的輔助工具來協(xié)助生產(chǎn)。條件成熟的情況下盡可能培養(yǎng)一個員工具備多項技能。
車間人才的流失也把商務(wù)如何統(tǒng)籌這個問題凸顯出來。新年如何做得更好更協(xié)調(diào)是需要花大力氣去思考。希望相互改掉一些指責(zé)一些推卸責(zé)任的做法。
在過去的一年鈑金車間培訓(xùn)工作做到比較到位，在車間幾個人員流動大的工序都較全面的進行了相應(yīng)的技能培訓(xùn)。數(shù)控沖床、焊接工以及空箱裝配新進員工都進行了口頭、書面或者現(xiàn)場培訓(xùn)，耐心解答一些他們在實際生產(chǎn)過程遇到的問題，使他們快速的適應(yīng)所屬崗位的工作。
改進和改良噴粉車間的輔助類工具，更改以往大工件進行橫向掛件的方法，采用豎向掛件，解決了以往需要員工抬著上烤籠的問題。很好的解決了生產(chǎn)中存在的安全隱患，并使產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率得到顯著提高。
提出了回收和消化回收粉末安排，將3個噴爐中的一個專門噴****粉末，并使****粉末幾乎做到100%回收和使用。其他的粉末也都基本做到盡量回收和利用，為公司節(jié)約了成本。
在人員嚴(yán)重不足的情況下，本人做好本職工作的同時協(xié)助各工序進行生產(chǎn)，并和相關(guān)部門配合好。做到有問題及時處理，配合售后及倉庫等部門的工作，并得到相關(guān)部門的認(rèn)可。
工裝設(shè)備保養(yǎng)檢修基本已到位，全年沒有發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備事故。設(shè)備都能正常運行。
展望新年，要更加努力工作為公司和自己創(chuàng)造一個好的明天。
2018-1-16。
鈑金車間工作計劃篇十五
堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹《鹿城區(qū)教育系統(tǒng)20xx年十大建設(shè)發(fā)展工程》等文件精神,圍繞“教育質(zhì)量提升工程”和“教師發(fā)展工程”,認(rèn)真履行“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、管理”四項職能,突出“提高教育教學(xué)質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)能力”兩大重點,堅持以深化集團化辦學(xué)和現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建為載體,促進所轄學(xué)校教育教學(xué)工作全面、和諧、健康的可持續(xù)發(fā)展。
集團化辦學(xué)作為一種有效的資源配置模式和組織制度模式,使優(yōu)質(zhì)教育資源在短時間內(nèi)得到了有效的擴張,是促進教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要舉措。通過集團化辦學(xué),充分發(fā)揮龍頭學(xué)校(南城小學(xué))的示范和帶動作用,使各分校、聯(lián)盟校的校園文化建設(shè)、教師面貌、教育管理、教學(xué)與科研都有所改進。
1.建立每月一次校級領(lǐng)導(dǎo)會議制度,中層干部例會制度。
2.開學(xué)初要深入各學(xué)校開展期初工作調(diào)研。
3.根據(jù)調(diào)研制度,每周三為集團管理辦公室調(diào)研日,深入各校教學(xué)第一線,進行教學(xué)常規(guī)管理工作調(diào)研和指導(dǎo)。
1.以主題式教研活動為引領(lǐng),促進各校教研資源的有效共享。
為了進一步加強集團校教學(xué)教研資源的融合和利用,把各校的教研活動成為教師校本教研的互訪平臺,各聯(lián)盟校都能及時地把各校開展的'較大型教研活動上報集團管理辦公室,由集團管理辦公室發(fā)布教研信息,各校組織相關(guān)教師參與活動。本學(xué)期的教研活動以語數(shù)英主科為主,探討學(xué)科疑難課例,安排如下。
與蒲鞋市、水心集團合作的三次大型語文、數(shù)學(xué)、英語教研活動。
南城集團聯(lián)盟校開展兩次科學(xué)疑難課例研討活動(數(shù)學(xué)、科學(xué)學(xué)科)。
綜合學(xué)科:南城小學(xué)11月份開展“校本研修月”系列研修活動。
送教活動:集團學(xué)校將組織骨干教師,送教到七都鎮(zhèn)中心小學(xué)、丁字橋巷小學(xué)、馬鞍池小學(xué)。
2.加強綜合學(xué)科教研組建設(shè),積極開展綜合學(xué)科聯(lián)片教研活動。
集團聯(lián)盟校的綜合學(xué)科教研大組開展系列教研活動。英語、音樂、體育、美術(shù)、科學(xué)五個教研大組,積極有效的開展聯(lián)片教研活動。本學(xué)期著重進行美術(shù)、英語學(xué)科的連聯(lián)片教研活動。
3.“一校一特色,一校一品牌”聯(lián)盟校資源共享。
開展聯(lián)盟校經(jīng)驗分享會,各校領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人進行經(jīng)驗交流,進一步完善各校管理制度與提升各校精神文化建設(shè)。(以南城小學(xué)的“藝術(shù)”特色;馬鞍池小學(xué)的“英語教學(xué)”特色;丁字橋小學(xué)的“學(xué)陶師陶”特色;七都鎮(zhèn)中心小學(xué)的“書法藝術(shù)”特色。)。
丁字橋巷小學(xué):。
馬鞍池小學(xué):。
七都鎮(zhèn)中心小學(xué):。
4.以科研為先導(dǎo),提高教師教研水平。
(2)鼓勵教師參與“小課題”研究,邀請溫州大學(xué)進行小課題講座并跟蹤引領(lǐng)指導(dǎo),聯(lián)盟學(xué)校教師積極參與。
1.繼續(xù)建設(shè)完善“名師工作室”,并成立相應(yīng)的組織機構(gòu),由專人負(fù)責(zé),制定教師發(fā)展行動方案。
(1)繼續(xù)發(fā)揮名師工作室的引領(lǐng)作用。各工作室繼續(xù)開展“讀一本書”、“寫一篇讀書心得”、“設(shè)計一個課例”、“互聽一堂課”、“反思一個案例”等系列扎實的活動。
(2)建立集團聯(lián)盟校名師講師團資源庫,制定講師團執(zhí)行計劃,共享集團聯(lián)盟校優(yōu)質(zhì)資源。
2.繼續(xù)開展第二屆班主任培訓(xùn)班系列活動。
(1)開展系列培訓(xùn)活動。專家講學(xué)、學(xué)員互動、經(jīng)驗交流、參觀學(xué)習(xí)等。如開展“班主任工作論壇”、“班隊會評比”等活動。
(2)做好第二屆班主任培訓(xùn)班的總結(jié)工作,評選優(yōu)秀學(xué)員。
3.籌備美術(shù)教研組長培訓(xùn)班畢業(yè)典禮事宜。
1.根據(jù)上級工作安排,開展各學(xué)科教學(xué)的評選和推薦工作;開展區(qū)級“三壇”的選拔和推薦工作;遵循“公開、公正、公平”評比原則,使一批優(yōu)秀的教師能脫穎而出。
2.舉行集團學(xué)校的骨干教師評比,為教師專業(yè)成長搭建更多的平臺。
3.舉行青年教師教學(xué)基本功評比。為了切換加強教師基本功,本學(xué)期開展集團聯(lián)盟校課件制作評比。
鈑金車間工作計劃篇十六
3、負(fù)責(zé)樣機外防護鈑金裝配指導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀防護罩的工業(yè)要素設(shè)計和模塊化設(shè)計;。
5、負(fù)責(zé)對項目的賽防護罩的鈑金設(shè)計圖紙、資料進行審核;。
6、負(fù)責(zé)提升公司產(chǎn)品的外罩整體美觀程度，有獨到的審美見解。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9368554.html】
