標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路大全（21篇）

通過總結(jié)，我們可以準(zhǔn)確把握自己的優(yōu)勢(shì)和短板，為今后的發(fā)展制定更加明確的目標(biāo)和計(jì)劃。寫完總結(jié)后，要仔細(xì)檢查和修改，確保語法、拼寫和邏輯的正確性。在總結(jié)過程中，我不斷吸取其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從他們的成功和失敗中汲取營(yíng)養(yǎng)，為自己的成長(zhǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇一

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的`通知，11月份我礦結(jié)合實(shí)際情景，根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施了第二階段的大會(huì)戰(zhàn)方案?，F(xiàn)將第二階段的工作匯報(bào)如下：

一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃，我礦在這個(gè)月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一齊去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照自我的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)照本礦實(shí)際情景看看適不適用。

二、開展大討論活動(dòng)。

在礦內(nèi)各工隊(duì)互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長(zhǎng)，在一齊開展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長(zhǎng)指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊(duì)長(zhǎng)拋開情面，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎樣改善好，同時(shí)檢討自我工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問題，給自我制定下一步的整改目標(biāo)等。經(jīng)過這樣的討論活動(dòng)，各工隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣，真正構(gòu)成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我礦在例會(huì)上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的資料和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對(duì)照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào)，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了態(tài)度。經(jīng)過這樣的討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本事。

我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會(huì)。在討論會(huì)上，經(jīng)過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，對(duì)照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。經(jīng)過討論進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，定位新的發(fā)展方向，爭(zhēng)取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

三、根據(jù)實(shí)施方案，全面整改落實(shí)。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、11月份，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對(duì)所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專業(yè)進(jìn)取整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭(zhēng)經(jīng)過不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問題落實(shí)，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份，我礦科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計(jì)劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸；井底車場(chǎng)的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀，我礦已對(duì)該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運(yùn)輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在對(duì)上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次團(tuán)體勞動(dòng)，主要針對(duì)井下個(gè)別禮貌生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。經(jīng)過這幾次團(tuán)體勞動(dòng)，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第二階段活動(dòng)的詳細(xì)資料。經(jīng)過這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育、細(xì)化職責(zé)、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦到達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇二

xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示，堅(jiān)持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，狠抓落實(shí)。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：

xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn)，南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰，西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個(gè)，編有基層武裝部長(zhǎng)1名，專武干部2名，民兵營(yíng)1個(gè)，民兵連10個(gè)，應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排1個(gè)，基干民兵 30 名，普通民兵998名。目前，機(jī)構(gòu)健全，專武干部、民兵隊(duì)伍整齊，素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項(xiàng)職能，確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。

(一)黨管武裝堅(jiān)強(qiáng)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來非常重視武裝工作，主動(dòng)參加民兵預(yù)備役重大活動(dòng)，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示要求，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。

2.待遇及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。按照上級(jí)要求，鎮(zhèn)武裝部部長(zhǎng)進(jìn)入同級(jí)黨委班子，享受副科級(jí)待遇、武干享受相當(dāng)于科員待遇。每年鎮(zhèn)財(cái)政給予武裝部1萬元的經(jīng)費(fèi)保障，且都是?？顚Ｓ谩?/p>

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

我鎮(zhèn)設(shè)有武裝部1個(gè)，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并按照陜西省基層人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配有部長(zhǎng)1名、人武專干2名。始終堅(jiān)持從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項(xiàng)工作的干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素質(zhì)。

（三）工作制度落實(shí)

為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率，我鎮(zhèn)武裝部嚴(yán)格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項(xiàng)制度”：

1.計(jì)劃制度。根據(jù)上級(jí)安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按時(shí)制定和上報(bào)了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計(jì)劃》《20xx年政治教育計(jì)劃》、《20xx年夏季征兵工作計(jì)劃》《民兵軍事訓(xùn)練計(jì)劃》。

2.會(huì)議制度。

3.學(xué)習(xí)制度。

4.值班制度。

5.請(qǐng)示報(bào)告制度。

6.請(qǐng)銷假制度。

7.登記統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)會(huì)議、學(xué)習(xí)教育、整組訓(xùn)練、執(zhí)行的任務(wù)、人員在位何兵役工作、國防動(dòng)員潛力以及物資裝備器材等情況均進(jìn)行了認(rèn)真詳實(shí)的登記。

8.保密制度。

9.總結(jié)制度。

這九項(xiàng)制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí)、貫徹的重要內(nèi)容，同時(shí)也是基層武裝部達(dá)標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)，需定期檢查，差缺不漏，確保其落實(shí)到位。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施配套情況

自基層武裝正規(guī)化建設(shè)以來，我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善、規(guī)范實(shí)用”的原則，先后投入資金2萬元，專門用于基層武裝部建設(shè)，設(shè)置專用會(huì)議室、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫、活動(dòng)室，購置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設(shè)提供了硬件保證。

（五）認(rèn)真出色的完成上級(jí)分配的任務(wù)

一是加強(qiáng)自身建設(shè)。按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，能管理維護(hù)好各類設(shè)施設(shè)備，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，加強(qiáng)裝備器材和各類物資、經(jīng)費(fèi)的管理使用；嚴(yán)格遵守單位作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。每年進(jìn)行一次民兵整組，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)民兵的管理，建立外出請(qǐng)銷假制度、作好出入隊(duì)登記，有普通民兵登記冊(cè)，且已告知本人。

三是注重民兵政治教育。我鎮(zhèn)每年組織民兵預(yù)備役人員，進(jìn)行1次以思想道德教育和全民國防教育為主要內(nèi)容的政治教育；利用“八一”等重大節(jié)日時(shí)機(jī)，組織基干民兵進(jìn)行集結(jié)訓(xùn)練軍事活動(dòng)，起到了增強(qiáng)國防觀念的作用。

四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求，抓好宣傳發(fā)動(dòng)、兵役登記、初檢初審、確定預(yù)征對(duì)象；積極協(xié)助上級(jí)兵役機(jī)關(guān)搞好預(yù)征對(duì)象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運(yùn)輸新兵等工作；能按照要求完成年度征兵任務(wù)，且無退兵現(xiàn)象。

五是履行三項(xiàng)職能。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時(shí)迎戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急、平時(shí)服務(wù)”的要求，積極號(hào)召廣大民兵預(yù)備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策，配合公安部門參加社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等任務(wù)，在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

這些年，我們?cè)诨鶎游溲b部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的要求還有差距，我們一定要不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，虛心學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新時(shí)期基層武裝工作的新路子，為強(qiáng)大的國防后備力量，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇三

7月11日我所順利經(jīng)過了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，最終獲得959.06的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過硬的團(tuán)體。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)?？傮w部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制，給予試驗(yàn)中心主管必須的權(quán)限，調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的進(jìn)取性，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得十分順利。

2理論與實(shí)踐相結(jié)合重視理論學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中。其次是經(jīng)過實(shí)際工作去實(shí)踐，當(dāng)工作中遇到障礙，先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案，大家一齊研究，實(shí)在不行請(qǐng)教專家，直到解決問題為止。

3破除門戶觀念。

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自我下步的工作目標(biāo)。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自我的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患?xì)w零。

4全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外，不分一部?jī)?nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾，每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)取參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗(yàn)室的變化，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自我的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的心境、安全的環(huán)境。

5班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作，經(jīng)過班組建設(shè)活動(dòng)，員工們感覺到團(tuán)體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構(gòu)成了一個(gè)和諧的團(tuán)體，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，構(gòu)成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

6發(fā)揮核心骨干的作用。

班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸，他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了進(jìn)取的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，就全力以赴去辦，且必須辦好。核心骨干的無私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多，裝車、試驗(yàn)、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著，整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì)，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺(tái)帳。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識(shí)清楚、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然，此刻試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對(duì)這種情景，我們派專人在試驗(yàn)室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。

9結(jié)束語。

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是堅(jiān)持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

經(jīng)過此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì)，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責(zé)感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團(tuán)隊(duì)精神。此刻每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo)，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇四

根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號(hào)）相關(guān)要求，在上級(jí)主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。

現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)：

達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會(huì)予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷號(hào)的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。

一、安全管理達(dá)標(biāo)情況

措施方案。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識(shí)。

二采煤達(dá)標(biāo)情況：

各級(jí)部門層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對(duì)初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。

三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：

掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉；另現(xiàn)場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。

四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為**廠**車間**工段**班長(zhǎng)，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：

一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對(duì)象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度，崗位安全績(jī)效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。

二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺(tái)賬，嚴(yán)格開展班前會(huì)班后會(huì)，定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實(shí)施。

四，在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個(gè)人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。

在今后，我班將細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

謝謝

***班：*****

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇六

為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實(shí)行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(zhǎng)1590m，支線【xxxx#公路】分設(shè)xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長(zhǎng)410m，xxxxb隧道全長(zhǎng)380m。

（一）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局（籌）20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比工作中取得了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)單位》的榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理

項(xiàng)目部為保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由安全環(huán)保部和財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺(tái)帳，每月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)安全費(fèi)用使用情況和下個(gè)月計(jì)劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費(fèi)用切實(shí)的用到實(shí)處，做到?？顚Ｓ茫_保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。

（四）法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項(xiàng)目部各職能部門安排專人識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對(duì)管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評(píng)審、上報(bào)。

同時(shí)為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項(xiàng)目部編制并上報(bào)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。

（五）安全教育培訓(xùn)

20xx年項(xiàng)目部對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)人次達(dá)400多次，考試

通過率達(dá)97%，對(duì)考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，項(xiàng)目部均會(huì)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營(yíng)、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全；各處安全防護(hù)欄桿基本齊全；現(xiàn)場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理臺(tái)帳。

（七）重要危險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，確定其等級(jí)，登記建檔。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)中列出的重大危險(xiǎn)源由相關(guān)負(fù)責(zé)部門制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)控。

（八）職業(yè)健康管理

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設(shè)置了警示說明、警示標(biāo)志和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在安全教育培訓(xùn)過程中對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

（九）應(yīng)急救援管理

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，建立健全了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織開展相對(duì)應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的事故。

項(xiàng)目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營(yíng)、區(qū)等相對(duì)較為重要的地方設(shè)置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標(biāo)志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)和專人持證上崗負(fù)責(zé)的管理方法。

在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護(hù)用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強(qiáng)了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。

項(xiàng)目部在進(jìn)入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設(shè)置了路標(biāo)指示牌、限速牌

和歡迎標(biāo)語，對(duì)施工生活營(yíng)地和現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語、警示標(biāo)志等各方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時(shí)常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對(duì)施工營(yíng)、區(qū)的日常衛(wèi)生進(jìn)行打掃，使我部營(yíng)、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

1、完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評(píng)估，及時(shí)將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級(jí)主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達(dá)給員工并做好文件傳達(dá)記錄。

2、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，現(xiàn)場(chǎng)增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇七

2011年，在華能集團(tuán)公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。

（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

1、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到礦長(zhǎng)、書記，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從礦長(zhǎng)到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。

（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工，每旬組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行季度評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng);落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行;在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

（四）典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

1、建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建薄弱單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了各隊(duì)自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。

3監(jiān)部組織抓好各隊(duì)職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，下發(fā)了《職工安全教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》等學(xué)習(xí)材料。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了采掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

1、對(duì)井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；

2、對(duì)井上下所有電纜進(jìn)行了重新吊掛，對(duì)局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設(shè)置了警示標(biāo)志。

4、對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，重點(diǎn)完善了皮帶保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，對(duì)皮帶架重新刷漆上標(biāo)志牌，對(duì)主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行了硫化處理13個(gè)，增加了多處清掃器。

5、完善了各類通風(fēng)設(shè)施，對(duì)各類臨時(shí)風(fēng)門等進(jìn)行了全面的整改達(dá)標(biāo)，增設(shè)了輔運(yùn)線路地噴霧，對(duì)礦井風(fēng)量進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對(duì)全礦經(jīng)進(jìn)行了全面的洗塵。

6、規(guī)范了停電閉鎖管理，對(duì)電工、安全員等主要工種配備了鎖，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行停運(yùn)掛鎖，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，組織了9批次全員培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓(xùn)中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作，已完成培訓(xùn)防爆車司機(jī)、電焊工、綜掘機(jī)司機(jī)等118名特殊工種培訓(xùn)工作。

8、對(duì)礦各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。

9、對(duì)井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進(jìn)行了徹底的清洗，低洼積水路面進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)井上下各類安全標(biāo)志牌及管理牌板進(jìn)行了規(guī)范和完善。

10、完善了輔運(yùn)線路安全標(biāo)志和安全設(shè)施，施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個(gè)，在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌，在兩個(gè)直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶，確保了輔助運(yùn)輸安全。

11、加大了安全投入，重新購置了21臺(tái)防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。

（六）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)。

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。

1、實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊(duì)季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評(píng);年度安全考核指標(biāo)超控，年度不考評(píng)。“一通三防”單項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，則區(qū)隊(duì)不達(dá)標(biāo)。

2、把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊(duì)和智能部門，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)考核辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

總之，上半年我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作完成了年度規(guī)劃，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家級(jí)。

但是，上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在不足之處：

1、由于個(gè)別員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，導(dǎo)致局部工程質(zhì)量不高；

2、個(gè)別單位日常管理中標(biāo)準(zhǔn)較低、固化效果不好、易反復(fù)等情況。

三、

以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸為主線，以。

5班組建設(shè)為支撐，以增加投入為保證，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)礦井總體標(biāo)準(zhǔn)化水平保持國家級(jí)，井上下、各專業(yè)達(dá)精細(xì)化管理。

(二)具體做法。

1、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。

3、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗(yàn)，區(qū)隊(duì)班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

4、完善競(jìng)賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。

5、完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。

6、完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

7、通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范”。通過推行“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范”，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

吳四圪堵煤礦2011年9月8日。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇八

從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號(hào)）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號(hào)）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長(zhǎng)專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號(hào)）文件；成立了以市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，一名副秘書長(zhǎng)、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，13個(gè)市級(jí)相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。

二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作。

為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機(jī)制。在升級(jí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級(jí)旅游景區(qū)、6家星級(jí)飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級(jí)旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級(jí)農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，四星級(jí)以上賓館、3a級(jí)以上旅游景區(qū)和一級(jí)旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長(zhǎng)到會(huì)并對(duì)涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長(zhǎng)吳曉對(duì)我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。

三、具體工作措施。

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

五是在《日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。

六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。

經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí)。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)、示范村7個(gè)、星級(jí)飯店2家、星級(jí)農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級(jí)景區(qū)2個(gè)、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個(gè)；新評(píng)選出特色旅游商品27種、a級(jí)特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級(jí)景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級(jí)景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評(píng)專家兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還有3家按五星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。

五、下一步工作打算。

“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，經(jīng)過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇九

我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密安排、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門積極主動(dòng)配合，經(jīng)過宣傳動(dòng)員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗(yàn)收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時(shí)152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所；并順利通過了省、市驗(yàn)收，比規(guī)定完成時(shí)限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

全縣共計(jì)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個(gè)行政村，實(shí)建村級(jí)衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺(tái)子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會(huì)、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會(huì)，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴(kuò)建185所，新建60所。達(dá)標(biāo)245所，驗(yàn)收結(jié)果按應(yīng)建245所計(jì)算，達(dá)標(biāo)率為100%。

1、政府主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面啟動(dòng)。

我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，衛(wèi)生局長(zhǎng)任辦公室主任。會(huì)上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動(dòng)員會(huì)，安排部署，迅速開展各項(xiàng)工作，并于7月中旬，邀請(qǐng)市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)縣長(zhǎng)楊森明同志多次深入一線檢查指導(dǎo)工作；副縣長(zhǎng)兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的許多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動(dòng)力。

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

在建設(shè)工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行全面摸排，具體問題具體處理，現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達(dá)到四室分離，千人以上的村衛(wèi)生室達(dá)到五室分離。在建設(shè)過程中采取以點(diǎn)帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動(dòng)員會(huì)后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，帶動(dòng)周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動(dòng)性，同時(shí)也奠定了建設(shè)進(jìn)度的'基礎(chǔ)。

3、形式多樣，方法靈活，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。

我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對(duì)能集體建的集體建；能個(gè)人建的個(gè)人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對(duì)山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè)；對(duì)我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺(tái)村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)委托洛南縣地方衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；對(duì)部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。

4、合理安排，周密部署，科學(xué)管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長(zhǎng)任辦公室主任，親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計(jì)制定了“工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報(bào)表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進(jìn)度15期，下發(fā)進(jìn)度通報(bào)6期，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)三次，組織專題會(huì)議6次，共計(jì)下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計(jì)400多份。通過這些扎實(shí)細(xì)致的工作，有力地推動(dòng)了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。

5、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重內(nèi)涵，提高服務(wù)能力，深得民心。

我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對(duì)全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗(yàn)，在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)。縣衛(wèi)生局對(duì)全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達(dá)到了診斷、治療、用藥、收費(fèi)等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式，充實(shí)村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了階段性的培訓(xùn)。對(duì)無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對(duì)無技術(shù)人員的衛(wèi)生室采取聘請(qǐng)、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。堅(jiān)決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民提供長(zhǎng)遠(yuǎn)、有力的健康保障。

下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進(jìn)一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè)；嚴(yán)格按照省村衛(wèi)生室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評(píng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，對(duì)驗(yàn)收合格的村衛(wèi)生室，及時(shí)兌付“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，并簽訂服務(wù)合同書；強(qiáng)化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項(xiàng)惠民工程落到實(shí)處，深得民心。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十

在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計(jì)劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程。

根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。

2、動(dòng)態(tài)管理，有效運(yùn)行2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對(duì)，對(duì)過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。2011年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，更新**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，截止2011年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計(jì)劃完成情況：修訂**項(xiàng)，其中：??。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2011年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)。

2.3工作標(biāo)準(zhǔn)。

隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。其中涉及：??。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為**項(xiàng)。

截止到2011年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)***項(xiàng)。2.4其他。

為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫。

2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。

為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。

為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于*月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)***人參加了培訓(xùn)。

2012年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十一

20xx年2月8日，公司組織召開標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成立及工作實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上確定了領(lǐng)導(dǎo)小組、各業(yè)務(wù)組組織架構(gòu)、工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲條例。今天是4月13日，距啟動(dòng)大會(huì)召開65天。

在過去兩個(gè)月的時(shí)間里，各業(yè)務(wù)組成員圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作付出了艱辛的勞動(dòng)，也取得了一定成績(jī)。第一期計(jì)劃完成制度、規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)化文件60個(gè)，實(shí)際提報(bào)文件草案56個(gè)，占計(jì)劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個(gè)），有4個(gè)文件未形成草案。在工作流知識(shí)庫中形成正式批準(zhǔn)文件41個(gè)占計(jì)劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個(gè)。過去工作中的收獲：

1.目標(biāo)明確，制定推進(jìn)計(jì)劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報(bào)了“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃（第一期）”。計(jì)劃明確了管理制度（辦法）編制明細(xì)、起草擔(dān)當(dāng)部門、完成期限和責(zé)任分工。

2.提供參考文件和流程（標(biāo)準(zhǔn)）。大家結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表。通過該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門人員從中也學(xué)到了很多先進(jìn)管理方式方法。

3.通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。先后召開業(yè)務(wù)組會(huì)議10余期，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃、新文件的要求，采取自查與培訓(xùn)溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

4.初步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作開展（運(yùn)轉(zhuǎn)）體系和流程，獲得了很多分析問題、解決問題的方法，包括經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1.部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足，感覺標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。實(shí)際不然，

大家知道。近年來公司狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開展此項(xiàng)工作，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，可見該項(xiàng)工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。

2.個(gè)別人員對(duì)部門管理目標(biāo)缺乏計(jì)劃和規(guī)劃。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。缺乏目標(biāo)和計(jì)劃，等同于盲目工作。

3.缺少有效組織，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展方式方法把控力度不足。

總經(jīng)辦及各業(yè)務(wù)組對(duì)該類項(xiàng)目實(shí)施缺少經(jīng)驗(yàn)，走了很多彎路。無論從工作計(jì)劃、文件編制組織、培訓(xùn)實(shí)施、稽核督導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問題。

4.對(duì)員工學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)新意識(shí)提高沒有進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。工作開始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時(shí)對(duì)目標(biāo)缺乏信心。

通過近期標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過制度制定和宣貫學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，工作目標(biāo)水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高執(zhí)行力是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

近期通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。三是要完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管理水平。

（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點(diǎn)，對(duì)涉及“資金流”管控形成制度流程。

（2）完善制度推行機(jī)制，將已發(fā)布文件確實(shí)得到貫徹和執(zhí)行。

（3）從細(xì)節(jié)管理要效益，出臺(tái)適合公司自身需要和切實(shí)可行的辦法和細(xì)則。

2.將培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制度落地作為日常工作常抓不懈。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十二

三、具體工作措施。

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展；五是在《xx日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。

五、下一步工作打算。

“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十三

6月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊(duì)組，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，6月份運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真對(duì)全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn)，對(duì)檢查的內(nèi)容專門出臺(tái)規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

六月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在東巷整道300余米，并對(duì)東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。開展了專項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。

在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤運(yùn)輸。

在地面皮帶，我們對(duì)各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對(duì)本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十四

過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。

二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。

三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。

一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。

二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。

2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào)。

今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十五

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改善步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

一、上半年的主要工作。

一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和本事的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。

圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。

經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作本事。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐本事，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。

上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，經(jīng)過對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門進(jìn)取配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改善提議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改善措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，構(gòu)成報(bào)告反饋。

目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問題和隱患，實(shí)施了改善措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。

審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改善三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。

反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改善要求。我廠對(duì)通報(bào)的問題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、下步打算。

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問題。經(jīng)過建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情景的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改善工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，經(jīng)過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情景，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情景。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改善。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改善和效果跟蹤驗(yàn)證。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十六

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會(huì)議，總結(jié)上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。

三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)標(biāo)識(shí)；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對(duì)查找出的問題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對(duì)工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十七

20xx年，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下：

（一）、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)。

產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)：質(zhì)量得分80分；

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十八

今年以來，xx黨支部全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)，著力提升基層黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提高辦公室工作效率和質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

xx黨支部牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將機(jī)關(guān)黨建與政務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、效能提升深度融合，對(duì)標(biāo)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，查問題、找原因、提措施、抓整改，確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

1.召開專題會(huì)議，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。xx辦黨支部召開專題會(huì)議，支部書記傳達(dá)了區(qū)委《xx黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方案》文件要求，部署了黨支部規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作。黨支部書記對(duì)xx黨支部建設(shè)工作提出了指導(dǎo)意見，要求支委和全體干部認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，規(guī)范支部建設(shè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保黨支部規(guī)范化建設(shè)有方向，有結(jié)果。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成工作合力。一是加強(qiáng)政治建設(shè)。以抓學(xué)習(xí)、抓宣講、抓載體、抓研究、抓紀(jì)律、抓責(zé)任“六抓舉措”，學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神，編印圖解“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化口袋書100余冊(cè)，開展集中學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課30余次，使黨的十九大精神入腦入心。二是加強(qiáng)思想建設(shè)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨支部每月開展學(xué)習(xí)研討，每周開展黨員活動(dòng)日，為黨員配發(fā)《習(xí)近平的七年知青歲月》。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。制定出臺(tái)《xx管理制度》等制度，加強(qiáng)考勤管理、日常教育、約談指導(dǎo)，明確工作任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)了全辦工作的有效開展。針對(duì)重要事項(xiàng)和重點(diǎn)工作，全體工作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)一致，形成了強(qiáng)大工作合力。

3.強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，提升政治理論素養(yǎng)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大報(bào)告精神。xx將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，組織全體黨員干部集中收看黨的十九大開幕盛況，黨支部書記為全辦黨員干部逐字逐句解讀十九大報(bào)告精神，并要求大家繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握十九大召開的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，以十九大精神更好地指導(dǎo)今后的工作，切實(shí)做到“真學(xué)、真用，入腦、入心”，確保學(xué)習(xí)貫徹十九大精神取得實(shí)效。二是學(xué)深悟透新《黨章》。xx黨支部每月開展學(xué)習(xí)研討，每周開展黨員活動(dòng)日，黨支部為全體機(jī)關(guān)干部發(fā)放了《十九大黨章修正案學(xué)習(xí)問答》、《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》和《習(xí)近平治國理政第二卷》四本圖書，方便黨員干部進(jìn)一步開展自學(xué)。

4.豐富黨員活動(dòng)，提升隊(duì)伍凝聚力。制定了xx黨支部主題黨日活動(dòng)方案及安排計(jì)劃，明確黨支部的工作職責(zé)，做到人員到位、工作到位、措施到位。x月x日，xx黨支部組織全體黨員開展“紀(jì)念建黨100周年·紅色系傳承”主題黨日活動(dòng)，組織全體黨員30余人參觀xx，通過唱國歌、向英雄紀(jì)念碑敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞等形式來表達(dá)對(duì)革命先烈的緬懷敬仰之情。召開全體黨員大會(huì)對(duì)《關(guān)于在全區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展反面典型警示教育的通知》進(jìn)行通報(bào)，并以此為反面典型案例進(jìn)行分析和討論。組織學(xué)習(xí)和集中討論《習(xí)近平的七年知青歲月》，組織組織全體黨員集中觀看中組部專題節(jié)目《榜樣3》，觀看《難忘的歲月》、《大火種》等紅色經(jīng)典電影，通過一系列活動(dòng)，弘揚(yáng)愛國主義精神，緬懷老一輩革命先烈，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員、共青團(tuán)員、少先隊(duì)員愛國主義情懷，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想。

5.嚴(yán)明黨紀(jì)法規(guī)，落實(shí)黨內(nèi)政治制度。一是學(xué)習(xí)政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，號(hào)召黨員干部遵規(guī)守紀(jì)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。二是貫徹執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持民主決策和集體研究重大事項(xiàng)制度，嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。三是加強(qiáng)黨員教育管理。通過認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度。組織黨員學(xué)習(xí)重要講話等內(nèi)容，并要求每個(gè)黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共中央組織部關(guān)于開展黨組織和黨員基本信息采集工作的通知》的通知，對(duì)全體黨員進(jìn)行信息采集上報(bào)。依據(jù)《xx市黨員積分考核管理辦法（試行）》，制定了xx支部黨員積分管理辦法，增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)，促進(jìn)全辦黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

一是黨務(wù)工作培訓(xùn)有待加強(qiáng)。專職黨務(wù)工作者少，只是按照要求按時(shí)參加xx組織的培訓(xùn)，xx黨支部組織全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的次數(shù)較少，對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新能力不夠。

二是組織生活活力不足。開展活動(dòng)內(nèi)容比較單一、方法陳舊，滿足于學(xué)習(xí)教育和催交黨費(fèi)等，豐富多彩的黨內(nèi)活動(dòng)開展的不夠，對(duì)全體黨員的吸引力不強(qiáng)，黨務(wù)工作的創(chuàng)新力度和活力沒有得到很好的發(fā)揮。

1.強(qiáng)化支部培訓(xùn)。一是通過邀請(qǐng)老師講解黨的工作制度，工作流程，工作方法等黨務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部黨性修養(yǎng)、組織紀(jì)律意識(shí)；二是組織支委會(huì)學(xué)習(xí)黨務(wù)管理知識(shí)，強(qiáng)化管黨治黨能力；三是開好黨小組會(huì)議，確保黨的各級(jí)方針政策，工作方法傳達(dá)貫徹到位。

2.豐富組織生活。積極做好學(xué)習(xí)宣講工作，倡導(dǎo)班子成員帶頭講黨史，推動(dòng)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨史、敬畏黨史，堅(jiān)定黨員干部做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹立良好干部形象的決心。開展在職黨員到社區(qū)，引導(dǎo)在職黨員作出一個(gè)承諾、提出一條建議、參加一次活動(dòng)，力所能及辦一件實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

3.加強(qiáng)陣地建設(shè)。以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，針對(duì)以往黨支部活動(dòng)場(chǎng)所不適應(yīng)新時(shí)期黨建工作需要的實(shí)際情況，以支部黨建工作可視化為切入點(diǎn)，整合資源，創(chuàng)建黨員學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)有樣式統(tǒng)一的桌椅、資料柜，展示有黨史文獻(xiàn)、黨刊、行業(yè)雜志以及其他群眾喜聞樂見的書籍，便于黨員隨時(shí)取用學(xué)習(xí)。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)xx黨建工作的現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，對(duì)于行之有效的制度，要抓好落實(shí)；對(duì)于不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的制度，要加大力度抓緊修訂完善，確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

5.切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，把開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同黨支部日常工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，在具體工作中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中提高黨支部工作水平。要把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，用“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇十九

針對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化概念定義存在的問題,，論了這一標(biāo)準(zhǔn)化概念的缺陷和它對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理論發(fā)展的影響，今天本站小編給大家找來了標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以重長(zhǎng)風(fēng)化77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全。

規(guī)章制度。

進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故。

應(yīng)急預(yù)案。

編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。

2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。

指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

6至8月，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。

4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化39號(hào))下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。

11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美，集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評(píng)。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場(chǎng)要求。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系。

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí)、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門和個(gè)人。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從。

以下幾個(gè)方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著企業(yè)。

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指。

揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地。

進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)，。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

一、上半年的主要工作。

一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大。

培訓(xùn)方案。

標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月選派了2名取得ccaa國家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。

圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。

通過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。

上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報(bào)告反饋。

目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按。

如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月順利完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。

審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。

反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。我廠對(duì)通報(bào)的問題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、下步打算。

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的。

工作方案。

以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，通過實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇二十

20xx年以來，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓“建立四個(gè)體系，落實(shí)四個(gè)到位”，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變，對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

為全面完成米倉山綠茶國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，一年來我局積極組織召開多次協(xié)調(diào)會(huì)議，與項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級(jí)政府部門一起安排布臵，項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極爭(zhēng)取縣財(cái)政的大力支持，確保了示范項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。

(一)國家級(jí)米倉山綠茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。

我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國家級(jí)綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來，我縣按照項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定要求，分步實(shí)施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)茶農(nóng)致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項(xiàng)目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入，累計(jì)投資20xx余萬元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前，茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達(dá)到20xx噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日，受國家標(biāo)準(zhǔn)委的委托，四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗(yàn)收組,由省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長(zhǎng)王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長(zhǎng)李晉川率隊(duì)，按照國家質(zhì)檢總局《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求，對(duì)我縣米倉山綠茶國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉山綠茶國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗(yàn)收。

(二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。

20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報(bào)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)項(xiàng)目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，建設(shè)周期3年。自20xx年開展水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來，龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作,成立專門機(jī)構(gòu)，健全保障機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)資金，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。通過幾年的創(chuàng)建工作，龍鳳鄉(xiāng)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個(gè)村82個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3600余戶，總面積達(dá)到8000畝。20xx年，全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長(zhǎng)達(dá)10%以上，大米最高銷售價(jià)達(dá)到5.20元/公斤，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對(duì)旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目以92.5分的成績(jī)通過考核驗(yàn)收。

我局嚴(yán)格按照示范項(xiàng)目任務(wù)書上所確定的既定目標(biāo)，來對(duì)在建的省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過一年來的辛勤工作，圓滿的完成了4個(gè)在建項(xiàng)目的年度目標(biāo)任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個(gè)村11個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到900余戶，總面積達(dá)到5000畝，產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500余萬元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個(gè)村，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3萬余戶，總面積達(dá)到3萬畝，產(chǎn)量已達(dá)到9萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到500元以上。三是啟動(dòng)泰豐高粱、東河生豬項(xiàng)目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書的要求，我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建第一年的各項(xiàng)工作。在我們的共同努力下，示范項(xiàng)目創(chuàng)建各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作，發(fā)展高粱種植農(nóng)戶1500戶，種植面積達(dá)5000畝，覆蓋全縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶300戶，實(shí)現(xiàn)生豬出欄5萬頭，覆蓋全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村。

我局在抓好建成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和在建項(xiàng)目的創(chuàng)建工作同時(shí)，深挖潛力，認(rèn)真抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目申報(bào)工作。按照省局關(guān)于申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目工作的要求，通過廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系，最終確定申報(bào)大兩鄉(xiāng)核桃種植項(xiàng)目為省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建項(xiàng)目，形成正式材料后上報(bào)到省質(zhì)監(jiān)局，省局于9月份正式下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，傳達(dá)了省局項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)，并召開專題會(huì)議組織啟動(dòng)示范項(xiàng)目的創(chuàng)建工作。目前，大兩鄉(xiāng)核桃省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建個(gè)項(xiàng)工作，已正式的啟動(dòng)。

一年來，我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)工作中雖然取得了一定成績(jī)，這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，縣級(jí)財(cái)力十分薄弱，經(jīng)濟(jì)條件差，農(nóng)民收入低，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)在3年時(shí)間內(nèi)覆蓋面達(dá)到100%;進(jìn)一步加大配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化監(jiān)控檢測(cè)措施，健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，確保各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)全面落實(shí);進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)力度，把我縣各個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目全部建設(shè)成“精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，為實(shí)現(xiàn)“財(cái)政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，而努力奮斗。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路篇二十一

為了進(jìn)一步提高我校寄宿制學(xué)校管理水平，努力創(chuàng)建家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校，我校市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校創(chuàng)建工作按照統(tǒng)一規(guī)劃，分段實(shí)施的工作步驟，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，夯實(shí)責(zé)任，現(xiàn)就創(chuàng)建市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校以來的工作總結(jié)如下：

為加快我校創(chuàng)建市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校建設(shè)步伐，改善辦學(xué)條件，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，積極實(shí)施市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校的創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)?！眲?chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《永樂鎮(zhèn)結(jié)子初級(jí)中學(xué)關(guān)于創(chuàng)建商洛市標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校實(shí)施方案》，創(chuàng)建工作實(shí)施以來，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，及時(shí)研究解決學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的重大問題，保證了《實(shí)施方案》中各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，取得了顯著成效。為使創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組明確了各部門的職責(zé)，對(duì)各部門提出了明確的工作要求，詳細(xì)制訂工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保創(chuàng)建任務(wù)如期完成。

寄宿制管理，為創(chuàng)建市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校提供了具體的制度保障。

在寄宿制管理工作中，我們不斷創(chuàng)新管理方式，深入推進(jìn)養(yǎng)成教育。利用9月初開展的入學(xué)常規(guī)教育活動(dòng)，糾正學(xué)生不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)寄宿學(xué)生洗漱、吃飯、床鋪整理等方面進(jìn)行手把手輔導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自主生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)在每個(gè)學(xué)生宿舍任命舍長(zhǎng)，讓學(xué)生參與宿舍管理，培養(yǎng)他們自我管理能力。

我?，F(xiàn)有宿舍用房10間，人均住宿面積3.3平方米,房屋堅(jiān)固，室內(nèi)通風(fēng)，地面干凈衛(wèi)生。逐步添置了門簾、窗簾、門牌，櫥柜、整裝鏡、臉盆架、2.5p空調(diào)。餐廳操作間與儲(chǔ)藏室分設(shè)，房屋防潮通風(fēng)，設(shè)備齊全，基本實(shí)現(xiàn)不銹鋼化，內(nèi)部設(shè)施包括餐桌、冰柜、消毒柜等。同時(shí)，對(duì)照《商洛市寄宿制學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行詳細(xì)的自評(píng)、自查、自糾，我們添置了宿舍防護(hù)網(wǎng)，完善了寄宿生管理卡、住宿生點(diǎn)名冊(cè)等。

我校成立了以校長(zhǎng)為主要責(zé)任人的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起以值周領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、值日教師、班主任、宿管老師為框架的五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，與各級(jí)各類管理人員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確寄宿生在校期間各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)段的管理要求，層層落實(shí)責(zé)任，確保管理無“死角”、無“盲區(qū)”，規(guī)范形成學(xué)生在校的全方位、全過程的服務(wù)保障體系。對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行日日查，周周評(píng)，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，物品擺放整齊有序，室內(nèi)外干凈整潔。并對(duì)學(xué)校食堂炊事員及從業(yè)人員都進(jìn)行培訓(xùn)、體驗(yàn)，實(shí)行持證上崗，有照經(jīng)營(yíng)。

為了體現(xiàn)環(huán)境育人的特點(diǎn)，我們一是積極實(shí)施學(xué)校綠化美化工程。在實(shí)施整體建設(shè)，包括圍墻、操場(chǎng)、食堂、餐廳、道路、花園工程時(shí)，聘請(qǐng)園藝方面的專家參與指導(dǎo)，策劃花園花壇的建設(shè)，樹木花卉的栽植，體現(xiàn)四季常青、三季有花的特點(diǎn)。二是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人的特殊功效。積極構(gòu)建圍墻文化、校園宣傳欄文化、宿舍文化、餐廳文化、班級(jí)特色文化等校園文化體系，將學(xué)生的思維引向文化，使他們的情操得以陶冶，心靈得以凈化，在潛移默化中形成高尚的人生觀。

我校積極動(dòng)員全體教職員工投身到創(chuàng)建活動(dòng)中，從自我衛(wèi)生做起，搞好校園衛(wèi)生。嚴(yán)禁教師晚間的不當(dāng)行為影響學(xué)生正常休息。創(chuàng)建的各項(xiàng)細(xì)節(jié)充分考慮以人為本，如何完善基礎(chǔ)設(shè)施，如何規(guī)范管理制度，如何把后勤服務(wù)工作做的更加精細(xì)，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷是我校創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

雖然我校在寄宿生管理方面進(jìn)行一些有益的探索，取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也還存在建設(shè)管理資金比較緊缺，基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)不能滿足理想目標(biāo)，學(xué)校管理的科學(xué)化、精細(xì)化需要進(jìn)一步探索和完善等問題。今后，我們將在教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體師生會(huì)更加團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，為辦人民滿意的教育而不懈努力。

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