寫總結可以讓我們更好地整理和歸納自己的經驗，從而更好地運用于實踐中。寫總結時要注意語氣的控制，既要客觀公正地表達觀點，又要積極向上地鼓勵和激勵。下面是一些實用的總結寫作指導，希望能讓大家寫出更好的總結。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇一
我公司認真學習貫徹落實年初公司與集團公司和市政府簽署的《20xx年安全生產目標管理責任書》，經過全體干部員工的共同努力，上半年未發(fā)生任何人身、設備、電力安全事故，安全生產局面穩(wěn)定，安全生產總體形勢向好，未發(fā)生交通事故和自然災害事故。
（二）完善“四個責任體系”建設，認真落實“一崗雙責”責任制度。
繼續(xù)完善“四個責任體系”建設，抓緊落實“一崗雙責”責任制度：不斷深化安全生產“四個體系”建設，完善建立以公司總經理xx為第一責任人的安全生產責任體系、建立以總經理助理xxx為責任人的安全生產實施體系、建立以總工程師xxxx為責任人的安全技術支撐體系、建立以安全主管xxx為責任人的安全監(jiān)督保障體系。逐級簽訂安全生產責任書，堅持按規(guī)定定期召開安委會會議，嚴格落實公司領導現(xiàn)場輪流值班制度，保證安全費用有效投入和安全措施有效落實，建立嚴格有效的安全生產責任體系。并對“四個責任體系”的貫徹落實情況檢查表下發(fā)到每個責任體系的負責人手中，以打分形式對檢查情況逐一落實。落實安全生產“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全公司領導班子全員安全生產責任制，主要責任人負總責，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產工作職責。嚴格按照“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，做好職責范圍內的安全生產工作。
（三）安全制度體系的建立和落實情況。
我公司建立以總經理為主任的安全生產委員會，并逐級簽訂了2020年安全生產目標責任書，為建立安全生產長效機制，規(guī)范各級領導和部門的安全職責，落實各級安全生產責任制，防止和減少生產安全事故，制定了安全生產責任制，明確了各職能部門和人員以及相關管理人員安全生產責任。為保證安全生產工作的有效貫徹落實，公司安全生產管理制度不斷完善齊全。上半年，重點開展了應急能力建設，增加和修訂了安全生產應急預案，預計在下半年通過xx集團公司的應急能力建設評估。
（四）各類安全活動開展情況。
1、結合xx市安全生產協(xié)會社會化服務活動，全面開展了隱患排查治理及全員的危險源辨識宣傳教育活動，針對xx市安全生產專家對公司提出的39項整改問題，公司制定了詳細的整改計劃和整改方案，并按照要求在規(guī)定的時間節(jié)點內將整改情況上報給安全專家進行整改后的驗證，對隱患整改形成閉環(huán)管理。
2、按照xx市安監(jiān)局要求，上半年開展了粉塵防爆專項整治活動和有限空間作業(yè)治理活動，公司分別制定了專項整治活動方案，并按照方案要求開展了粉塵防爆和有限空間作業(yè)的隱患排查治理，于上半年完成了我公司金具車間打磨用拋丸機和砂帶機的除塵設備更換，全面更換為防爆除塵器，并邀請xx和xx的安全生產專家對防爆除塵器進行了安全評估，出具了安全評估報告，徹底杜絕了粉塵爆炸的潛在安全隱患，在公司涉及有限空間作業(yè)場所設置危險告知卡，應急處置卡，對有限空間作業(yè)進行嚴格作業(yè)審批管理。
3、應急能力建設，公司從x月份開展了應急能力建設，20xx年，國家層面把應急管理列為安全管理的重中之重后，我公司也把應急管理工作作為2020年安全管理的一項重要內容。公司在20xx年x開展了應急能力建設評估，全面夯實企業(yè)的應急管理基礎，穩(wěn)步推進公司應急管理水平。
4、安全生產月活動：20xx年6月，公司深入開展以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全月活動，制定了我公司20xx年“安全生產月”活動方案。主要活動內容有：
3）結合公司應急能力建設要求，開展了安全月期間的生產應急預案演練活動，x月xx日，按照安全月活動方案計劃要求，在車間開展了觸電事故專項應急預案和現(xiàn)場處置方案的實戰(zhàn)演練，堅持演練貼近實戰(zhàn)，注重實效的原則進行開展。
（五）安全生產隱患排查治理、安全日常監(jiān)督檢查。
在每周的安全隱患排查中，對安全生產責任落實情況、隱患整改落實情況、消防安全、特殊工種是否持證上崗、設備安全設施等進行檢查，做到檢查有記錄，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改工作要求做到責任、時限、措施、跟蹤驗證。20xx年上半年共發(fā)排查一般安全隱患94處，全部整改完畢，整改率100%。
（六）特種設備和重要設施專項整治情況。
公司制定有特種設備管理制度，新進特種設備均實現(xiàn)了一機一檔管理，現(xiàn)有特種設備主要有行車、叉車、小型壓力容器等，全部進行了年度安全監(jiān)測，操作人員全部取得資格證書，并對廠區(qū)所有叉車進行上牌管理，并在漯河市質監(jiān)局進行牌照備案。20xx年上半年派出一人次獲得特種設備安全管理人員資格培訓考試，獲得a1資格證書。派出兩人獲得特種設備叉車操作人員證書。
（七）安全會議召開情況。
公司每季度至少召開一次安委會會議，針對存在的問題制定相應措施，為安全生產工作指明方向、提出要求、作出具體安全生產工作部署，督促檢查會議決定的執(zhí)行情況，對本季度的安全生產進行評價。
（八）安全宣傳教育情況。
配合xx杯競賽活動，組織安全生產月宣傳展示活動，普及安全知識，找差距，促落實，保證安全生產的順利進行；通過宣傳板報、班前會、led屏幕等形式對員工進行安全教育，并在現(xiàn)場張掛警示標志等標語標牌；積極參加市安監(jiān)局組織的安全宣傳圖板展示活動，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。確定安全教育培訓部門，由綜合管理部人力資源模塊負責公司安全生產教育培訓工作，年初制定了年度培訓計劃，建立了培訓記錄檔案和臺賬，對新進人員進行了三級安全教育培訓，對特殊崗位操作人員進行上崗培訓，開展了對不同崗位操作人員的安全操作規(guī)程學習。公司主管領導親自講授安全課，結合各自車間的生產特點，從心理健康、職業(yè)病預防、執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程各個方面，不斷提高職工的安全綜合素質。
（九）職業(yè)健康、節(jié)能減排與環(huán)境保護工作開展情況。
公司20xx年繼續(xù)加大職業(yè)健康防治防護措施，設立職業(yè)危害防治提示牌，重要危險因素場所安全告知牌，對車間的打磨工序采取強制性通風、加裝防爆除塵器，對焊接煙塵加裝吸煙器等措施，對噪音采取措施有發(fā)放耳塞、開門開窗、噪音檢測監(jiān)控等；依據國家標準或者行業(yè)標準要求制定各工種勞動防護用品配置標準，為從業(yè)人員配備合格的勞動保護用品；定期對從事可能導致職業(yè)危害的勞動者進行健康檢查，并建立職工健康檔案。
（十）安全事故和安全事件的管理情況。
上半年公司安全形勢穩(wěn)定，公司制定有安全事故和安全事件管理制度，規(guī)定一旦發(fā)生安全事故，將按照規(guī)定要求進行信息報送、現(xiàn)場管控和救治，按照“四不放過”原則進行處理。
（十一）安全生產費用投入情況。
我公司按照集團公司要求，按規(guī)定對20xx年的安全費用進行提取，20xx年上半年共產生安全費用xx萬余元，并保證各種安全費用的有效使用。
（一）安全隱患依然存在，職工在思想上不重視安全，在操作上不遵守安全操作規(guī)程，在心理上存在僥幸，對存在的安全隱患沒有一套應急措施，對隱藏的風險視而不見，對輕微違章不在意，這些都可能造成安全事故。
（二）職工安全意識還需提高，思想上的麻痹大意，應對風險的能力不足，預防事故的水平偏低，安全技能水平差，對安全發(fā)展的認識不足，都會埋下安全禍根。
（三）部分領導干部安全思想觀念陳舊，缺乏全局觀念，認為安全是安全管理部門的事情，甚至不參與、不通氣、不協(xié)調，沒有形成全力抓安全生產的局面，共同保障安全的機制沒有完全建立。
（四）四個責任體系建設依然是短板，每個責任體系的定位不準、措施缺乏、落實不力，在四個責任體系的運行中協(xié)調配合尚有差距。
（一）全面落實安全責任，千鈞重擔大家擔，不斷提高全員的責任擔當意識，建立權責對等、有權擔責、失職追責的責任體系，用良好安全制度管好安全生產。
（二）全面提高一線職工的安全素質，把抵御安全風險、提高事故防范能力作為安全教育培訓重點，增強辨識隱患的能力和水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不斷提高職工的安全意識和應對事故的水平，把安全發(fā)展理念深刻嵌入腦海之中。
（三）全力做好職工的安全防護，徹底全面地消除事故隱患，把維護職工安全健康作為一切安全工作的出發(fā)點和落腳點。
（四）加強安全宣傳工作，在公司內部營造清新健康的安全文化氛圍，以和風細雨潤物無聲的宣傳激發(fā)職工抓安全生產的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)提高質量和效益打下堅實的安全基礎。
（五）建立安全生產的長效機制，把安全法規(guī)落地、遵守安全規(guī)程、嚴肅處理違章作為、隱患排查治理作為安全生產管理的重點，充分發(fā)揮四個責任體系的作用保證企業(yè)的安全生產平穩(wěn)運行。
（六）加強職業(yè)健康控制，全心全意為職工服務。不斷提高職工對職業(yè)危害的認識，增強主動預防的意識，提高職業(yè)病防治水平，配備合格的職業(yè)防護用品，把職業(yè)危害降低到最低程度。
安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎，安全生產是職工健康的保障，我公司將為企業(yè)安全管理水平不斷提升而做出最大的努力和奉獻。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇二
商貿流通企業(yè)是縣域經濟的重要組成部分，是一個地區(qū)市場繁榮、經濟發(fā)達的重要標志。近年來，隨著企業(yè)改革的逐步深入和市場經濟體制的不斷完善，我縣的商貿流通企業(yè)迎來了新的轉型期，既有加快發(fā)展的機遇，又面臨著各種挑戰(zhàn)。為進一步把握全縣商貿流通企業(yè)的發(fā)展情況，理清發(fā)展思路，近期，帶領商務局的同志深入到全縣商貿流通企業(yè)，對其經營現(xiàn)狀進行了具體調查。
全縣目前共有商貿流通企業(yè)xx戶，其中流通企業(yè)xx戶，生產加工型企業(yè)2戶。共有在冊職工（在崗xx人，下崗xx人），離退休職工xx人，遺屬xx人，60年代下放人員xx人。這些企業(yè)基本都是在困境中求生存，概括起來有三個特點。
1、虧損嚴重。近年來，商貿企業(yè)收入逐年減少，支出連年增加，企業(yè)虧損額越來越大，包袱越來越重。20xx年商貿流通企業(yè)總收入xx萬元，支出xx萬元；20xx年總收入xx萬元，支出xx萬元；20xx年預計總收入xx萬元，預計總支出xx萬元。多數企業(yè)已入不敷出，債臺高筑。造成這種現(xiàn)狀的主要原因：
一是市場份額逐年萎縮。國有商貿企業(yè)在歷史上相當長的時期內，發(fā)揮著主渠道的作用，生產經營一度紅紅火火。但近年來隨著個體私營經濟的蓬勃興起，各行各業(yè)的下崗職工再就業(yè)首選模式就是進入流通領域，大大小小的商業(yè)門點如雨后春筍般萌生，使五金電子、服裝百貨、糖酒批發(fā)等商貿企業(yè)受到嚴重沖擊，經營收入渠道越來越窄，市場份額逐年下滑。
二是營業(yè)面積的擴大與營業(yè)額的增長不協(xié)調。從1998年到1999年，商貿企業(yè)為重新占領市場，相繼進行了改造，中心商場、四百商店、奮斗商場、服裝鞋帽商場等幾家單位改造后營業(yè)面積比原來擴大了五倍，雖然經商的業(yè)戶稍有增長，但消費人口和社會購買力沒有太大幅度的提高。
三是經營方式制約企業(yè)發(fā)展步伐。城鎮(zhèn)建設的大踏步前進，帶動了商服用房的大規(guī)模發(fā)展，極大地促進了個體私營經濟的發(fā)展，同時也對商貿企業(yè)資產的出租率和利用率構成了嚴重的威脅和沖擊。一些個體商服用房租金低、位置好、經營便利，不受營業(yè)時間的限制，而國有商貿企業(yè)受營業(yè)時間等條件的制約，外加勞保多、費用大、負擔重等等不利因素的影響，很難與個體業(yè)戶形成競爭。奮斗商場2800平方米的營業(yè)面積現(xiàn)在只利用了800平方米，資產閑置超三分之二。過去經營較好的中心商場目前也出現(xiàn)了資產閑置現(xiàn)象。
四是農村（民）購買力向城鎮(zhèn)支出減少。我縣屬農業(yè)縣份，農村人口占全縣人口總數的三分之二以上。目前，我縣農村集市貿易發(fā)展迅速，不但鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有集市，而且個別大的村屯集市貿易還非常紅火。農民不出村、不出鄉(xiāng)就可買到稱心如意的商品。從過去經營比較紅火的中心商場近3年的銷售情況看，20xx年全年銷售總額為5330萬元，20xx年銷售總額為5000萬元，今年截止到11月份只實現(xiàn)3600萬元，預計全年很難達到4000萬元，銷售額逐年下降。分析其中的原因，農民向城鎮(zhèn)支出購買力的日益減少是重要因素之一。據此不難看出，假如農民沒有大的消費，根本不可能再多花十幾、二十幾元的交通費到縣城來。同時農業(yè)生產資料價格的不斷上揚與農副產品的價格不成正比，農民增產不增收，也是購買力不旺的重要因素。
五是生產加工企業(yè)設備落后，經營觀念陳舊。以生產調味品為主的綏棱縣醬菜廠為例，自建廠以來始終沒有跳出小作坊式的生產經營模式，沒有進行必要的設備更新和技術引進，致使生產品種單一，技術力量薄弱，產品成本高，利潤低，銷售網絡不暢，在激烈的市場競爭中缺乏靈活的銷售手段，始終處于劣勢地位。但企業(yè)一度還自認為仍是國營商業(yè)企業(yè)，以老大自居，藐視個體戶，不按市場規(guī)律辦事，不進行投入產出分析，仍生產“老三件”。而一些地下黑加工點恰巧鉆了這個空子，乘機以極低的質量、價格、利潤及新產品迅速占領了市場。
六是企業(yè)債務重。從上世紀90年代后期開始，許多企業(yè)為完成高額的財稅指標，被迫高息抬款繳稅，累計抬款金額xx多萬元，致使商貿企業(yè)一直在惡性的債務鏈中沉浮而不能自拔。近幾年，縣委、縣政府雖做出了“休養(yǎng)生息、放水養(yǎng)魚”的英明決策，但要徹底改變這種不利的局面，還需假以時日。
2、包袱沉重。
截止20xx年6月末，商務系統(tǒng)資產總額為xx萬元，而負債總額卻高達xx萬元，資產負債率達xx。在總負債中涉及國家及職工切身利益的占了絕大部分。
一是銀行債務大。19戶企業(yè)中xx戶企業(yè)在銀行有貸款，貸款本息xx萬元。四百商店、中心商場、西城商場、博達公司的貸款本息超過xx萬元；一百商店、鞋帽商場、糖酒公司的貸款本息超過xx萬元；二百商店的貸款本息超過xx萬元，奮斗商場、燃料公司的貸款本息分別超過了xx萬元和xx萬元。貸款最多的五交化公司貸款本息累計已高達xx萬元，貸款最少的百貨大樓貸款本息也已近xx萬元。這些貸款既有1997年以前的陳貸，也有1997年以后的新貸。陳貸屬于計劃經濟時期遺留的陳年老帳，而新貸則是近年來一些企業(yè)改、擴建時從金融部門借貸的。按照國家有關規(guī)定，1997年以后的貸款屬零風險貸款，在債務化解上難度很大。
二是民間拆借多。19戶企業(yè)中民間拆借本金106萬元，利息80.3萬元，本息合計186.3萬元。其中二百商店、鞋帽商場、奮斗商場民間拆借本息均已超過20萬元，中心商場的民間拆借本金已高達53萬元。這些拆借款大部分為歷史遺留問題，主要是前幾年為完成高額稅收指標而拆借的，也有極少數是為了穩(wěn)定職工隊伍給離退人員補發(fā)工資了。
三是財產全部抵押。二百商店、奮斗商場、鞋帽商場、糖酒公司、五金商場等企業(yè)的資產全部在銀行抵押。這些被抵押的固定資產總額計927萬元，占商務企業(yè)固定資產總額的27。企業(yè)轉制因銀行債務無法化解而很難推進。
四是拖欠職工工資、離退休人員工資額度大。xx戶企業(yè)幾乎全部拖欠職工工資。截止20xx年9月，共累計欠發(fā)在崗人員工資xx萬元，欠發(fā)離退休人員工資xx萬元，上述兩項之和高達xx萬元。四百商店、鞋帽商場等企業(yè)在崗職工的工資已經連續(xù)十幾個月、二十幾個月分文沒開，百貨大樓、西城商場等企業(yè)只能開基本工資的60。有些企業(yè)為了支付勞保工資和稅金，只能從業(yè)戶手中提前借取下年的承租費，每年體現(xiàn)在收入上的只不過是個數字而已。如鞋帽商店目前已收繳和支出了20xx年的租金。
五是欠付社保費。目前，xx戶企業(yè)戶戶欠繳社會保險費，累計金額已高達xx萬元。僅以糖酒公司為例，該企業(yè)目前已整體租賃經營，年收益10余萬元，而其拖欠的社保費卻已高達xx萬元。其他企業(yè)拖欠社保費的金額大都在xx萬元以上，以商貿企業(yè)的現(xiàn)狀根本無力支付。
3、不穩(wěn)定因素多。
一是離退休人員逐年增加，企業(yè)治理費用不斷增長。近幾年，拖欠工資問題一直是離退休人員上訪的主要原因。隨著離退休人員的增加，矛盾也會越來越突出。雖然現(xiàn)在社會保障力度不斷加大，但企業(yè)收益一旦持續(xù)下滑，勢必影響離退休人員的切身利益。
二是改革影響大。隨著改革的不斷深入，許多為商貿企業(yè)做了一輩子貢獻的企業(yè)領導和治理人員面臨著下崗的可能。在職期間，他們兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，為了社會穩(wěn)定，他們不惜自己不開或少開工資。因此，拖欠企業(yè)治理人員工資現(xiàn)象十分普遍。一旦企業(yè)徹底轉制，勢必產生新的不穩(wěn)定因素。
三是拖欠下崗職工養(yǎng)老保險費的問題已出現(xiàn)了不穩(wěn)定的苗頭。各企業(yè)在崗人員受本單位離退人員的鉗制，必須繳納養(yǎng)老保險。而下崗職工則認為能給在崗人員繳納養(yǎng)老保險就應該給下崗職工繳納養(yǎng)老保險。因此，下崗職工考慮到退休以后的利益，已經認清了這個問題。今年5—6月間百貨大樓的下崗職工先后多次到縣政府上訪，要求企業(yè)為職工補繳拖欠的社保費，好在百貨大樓通過開發(fā)圓滿地解決了這個問題，而其他商貿企業(yè)對此卻無能為力。龐大的下崗職工隊伍和巨大的拖欠額是商貿企業(yè)面臨的重大難題。
從調查的情況看，制約商貿流通企業(yè)發(fā)展的因素較多，既有歷史積累的矛盾，又有實施改革的陣痛，更有體制方面的束縛。要加快商貿流通企業(yè)的發(fā)展，必須從治本入手，創(chuàng)新思路，多措并舉。
1、要加快商貿流通企業(yè)的發(fā)展，必須從改革入手，建立適應市場經濟的新體制。我縣的商貿流通企業(yè)之所以舉步維艱，核心問題還是體制不順。因此，商貿流通企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須進行徹底的改革。
一是抓住國有企業(yè)下崗職工及離崗人員向失業(yè)保險并軌的機遇，把職工身份置換工作抓實落靠。在百貨大樓試點的基礎上，總結經驗，吸取教訓，然后以點帶面，全面鋪開。力爭明年把有條件實行并軌的企業(yè)全部或大部分完成職工身份置換。
二是對賣沒人買，股沒人入，送沒人要的企業(yè)重新聘任企業(yè)治理者。重新聘任的治理人員應適應市場經濟的新要求，懂經營，會治理，并具有開拓創(chuàng)新精神。對聘任的治理者按目標責任制進行治理，也可將企業(yè)租賃給其經營。
三是對經營地段較好，資產沒有抵押的企業(yè)，在妥善處理好職工身份置換，并按國家有關政策處理好債權債務的情況下，果斷實現(xiàn)徹底轉制。
2、要加快商貿流通企業(yè)發(fā)展，必須借助外力，全面加大招商引資力度。實踐證實，招商引資是活商富企的有效途徑。今后一個時期，必須把招商引資作為發(fā)展商貿流通企業(yè)的突破口，集中力量，強力推進。
一是抓好縣委、縣政府下達的招商引資指標落實工作。在重點實施好百貨大樓改、擴建工程和醬菜廠設備更新、廠房改造項目的基礎上，對xx市客商擬投資的飾面板項目進一步考察論證。飲食服務公司二旅社開發(fā)、五交化公司庫房改造項目也要抓緊運作。
二是領導干部要以身作則。在招商引資上，企業(yè)的一把手要從思想深處更新觀念，切實負起責任。力爭年內每個企業(yè)都要有項目，都要上項目，并且引資額不得低于20萬元。
三是實行加壓緊逼策略。根據招商引資目標責任制指標，抓好分解落實。對完成指標的應予以一定的物質獎勵，對完不成指標的，應予以一定的經濟處罰。
3、要加快商貿流通企業(yè)發(fā)展，必須嚴格約束企業(yè)經營行為，全面加強企業(yè)治理。目前商貿流通企業(yè)重點應把好“三關”：
一是把好收入關。各企業(yè)要廣開門路，廣辟財源，極力增收。要盡量盤活資產，在租滿租嚴的基礎上做到應收盡收。
二是把好監(jiān)督關。在合同簽訂、租金定價等方面，主管局應切實履行監(jiān)督職責，主管領導應親自把關定向。
三是把好節(jié)支關。要壓縮費用，減少支出，重點解決治理層冗員及個別財務科目超標問題。
4、要加快商貿流通企業(yè)發(fā)展，必須積極化解矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一要確保安全。商貿流通企業(yè)多是公共聚集場所，人員聚集區(qū)，一旦發(fā)生安全問題，后果不堪設想。因此，必須把商貿流通企業(yè)安全工作放在首位，進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制，定期開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保萬無一失。
二要狠抓穩(wěn)定。要認真分析排查不穩(wěn)定因素，建立防控預案。同時，要千方百計為離退休人員、下崗職工、貧困職工辦實事、排憂患、解難題，避免出現(xiàn)集體訪和越級訪。
三要積極扶持。在商貿流通企業(yè)轉制中，應協(xié)調金融部門、社保部門，爭取更大、更多的優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)度過改制難關，保證企業(yè)轉制的順利進行。對商貿流通企業(yè)新上的項目，各相關部門應給予政策支持和資金扶持。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇三
為進一步加強成品油市場監(jiān)督管理，規(guī)范成品油市場秩序，保護成品油市場經營者和消費者的合法權益，按照《成品油市場管理辦法》和xx市商務局《xx市商務局關于開展2007年度成品油零售企業(yè)經營資格年度檢查工作的通知》（曲商[2008]26號）要求，我局成立了2007年度成品油零售企業(yè)經營年度資格審核工作領導小組及辦公室，下發(fā)了《xx區(qū)關于開展2007年度成品油零售企業(yè)經營資格年度檢查工作的通知》（區(qū)油清整辦[2008]1號），做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排，按規(guī)定程序、要求完成了轄區(qū)內加油站（點）成品油零售企業(yè)經營資格年度檢查工作。
按照曲商[2008]26號文件要求，經過認真細致的檢審核實，xx區(qū)轄區(qū)內共有加油站55座，其中按隸屬關系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座，按區(qū)域劃分：市區(qū)21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉(xiāng)道17座，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）6座。2007年共有52座加油站（點）參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區(qū)內加油站（點）庫容總量5584立方米，共有加油機數量217臺。2007年度零售總量110338.6噸（單站年銷售量，社會加油站年銷售量附后）。轄區(qū)內年度銷售量最大的六座加油站分別是：中石化xx曲靖分公司環(huán)東加油站，中石化xx分公司黃泥堡加油站，中石油xx銷售分公司曲靖東源加油站，中石油xx銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運有限公司加油站，xx市xx區(qū)越州新發(fā)加油站。
今年，在年度審核工作中，認真對照《成品油市場管理辦法》和xx市商務局《xx市商務局關于開展2007年度成品油零售企業(yè)經營資格年度檢查工作的通知》（曲商[2008]26號）要求，一是下發(fā)了《xx區(qū)關于開展2007年度成品油零售企業(yè)經營資格年度檢查工作的通知》（區(qū)油清整辦〔2008〕1號），規(guī)定了年度檢查的要求和內容；二是于2008年2月26日至3月28日開展了xx區(qū)轄區(qū)55座加油站的年檢材料收集，并認真檢查核對，對材料不齊和裝訂不規(guī)范的，耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴格審核，提出了初審意見；三是3月28日經xx市商務局復審，全區(qū)55座加油站，47座加油站完全復審合格，其中xx區(qū)麒麟加油站、xx區(qū)鑫豐加油站、xx區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過復審，按照市商務局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。
通過年度檢查，我區(qū)轄區(qū)內各成品油零售經營企業(yè)依法經營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范化操作較好，一年來未發(fā)生重大違規(guī)行為和安全事故，為本地區(qū)經濟發(fā)展作出了積極貢獻，但是，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，同時存在不足之處。
（一）由于公路交通事業(yè)迅猛發(fā)展，公路改擴建工程建設使部分加油站面臨搬遷或拆除。
（二）部分加油站（點），從業(yè)人員素質參差不齊，安全責任意識不足，法律、法規(guī)、政策意識淡薄，業(yè)務素質有待進一步提高。
（三）由于公路改道，部分加油站經營受到影響，有少數加油站提出搬遷申請。
（四）部分社會成品油零售經營企業(yè)，供油渠道不穩(wěn)定，在油源供應緊張的情況下，經營中明顯處于弱勢，難于確保正常經營。
（五）單一體制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié)，使社會加油站油源供給不足，難于保證市場成品油需求，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經營秩序。
（六）由于歷史原因造成部分加油站（點）布局不合理。
按照省商務廳、市商務局的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)石油、成品油清整辦嚴加監(jiān)管，積極協(xié)調，狠抓規(guī)范，做了大量的工作。
一是健全機構，落實人員，結合工作實際，根據機構和人員的變化，及時調整，補充成品油清整小組及辦公室成員，切實加強對“清整”工作的領導。
二是克服成品油供應偏緊的困難，及時下發(fā)文件，制定措施，積極主動協(xié)調中石化、中石油加大成品油市場供應量，鞏固近幾年來整頓和規(guī)范成品油市場秩序取得的成果。
三是定期不定期的開展加油站（點）檢查、整治工作，在石油成品油供應緊缺、油價上調的情況下，積極協(xié)調，確保生產用油，維護市場穩(wěn)定。
四是對各加油站（點）的消防安全設施進行專項檢查，區(qū)整頓辦領導專門批示，辦公室認真督辦，對消防安全不合格的加油站（點），由消防大隊下達限期整改通知書，通過檢查，增強了加油站（點）人員的消防安全意識。
（一）按照區(qū)委、區(qū)政府和上級的要求，加強領導，提高認識，進一步深化對成品油市場建設和經營管理工作的重要性、必要性、長期性的認識，堅持長抓不懈。
（二）按照區(qū)域屬地管理的原則，認真做好各加油站（點）的規(guī)劃、發(fā)展建設，嚴格按照成品油市場監(jiān)管的相關法規(guī)、政策建立完善好加油站（點）的規(guī)范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。
（三）及時申報辦理因公路改擴建需要搬遷、拆除、重建加油站（點）的申報審批事宜。
（四）按區(qū)域屬地管理的原則，認真編制調整區(qū)域內加油站（點）規(guī)劃。
（五）加強對質量監(jiān)督工作力度，做到定期檢查與平時抽查相結合，對檢查不合格的嚴格按照相關規(guī)定進行處罰，避免出現(xiàn)短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生。
（六）樹立安全發(fā)展觀，加強對各加油站（點）消防安全設施、制度和措施的檢查，樹立安全經營意識，責任意識，使安全經營與構建社會主義和諧社會相適應。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇四
1、對產品線把握準確，適時開發(fā)與退出經營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產品，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài)，當發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時，我們及時地將生產線轉產，并適時退出p2市場，主營p3，這也是注重市場細分的體現(xiàn)。
2、后兩年廣告方面做得好，按季度來計算產量后兩年，嚴格把握成本，開源節(jié)流。將產量的計算控制在最精確的程度。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。
3、眼光長遠，適宜長期發(fā)展，我們具體研究了8年市場產品需求表，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時如果再買生產線材料等，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究，主攻p2，p3。
1、凡事預則立，不預則廢。
經營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領導者，一定要高瞻遠矚，有長遠的戰(zhàn)略眼光。
2、職能分工不明確。
經營的前期，由于分工不明確，營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。
3、與他人合作不夠謹慎。
由于經驗不夠豐富，當一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數年時間來走出困境、挽回損失。
4、生產能力沒跟上銷售需求。
由于資金不足，我們競單時嚴重地被生產能力束縛了?？墒?，這也是現(xiàn)實制約的，當我們顧不上眼前的開支的時候，就更顧不上更新生產線了。當然，這應該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。
5、規(guī)則不夠熟悉。
由于對游戲規(guī)則認識不夠，使得經營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。可謂在企業(yè)困難時期，雪上加霜。
1、廣告投入要適度。在經營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。
2、要認真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場自己認為自己不是市場老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個市場，可是有些時候，上年的市場老大也會應該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應該合理地考慮進來，做出最正確的決策。
3、在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進行合理的投資。
4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。
5、必須有長遠眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設備，加大生產以至于可以拿到更多訂單。
通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預則立，不預則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時機，搶占先機。通過這次直觀的企業(yè)經營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經營管理的理念。
總而言之，通過這次模擬經營，我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇五
從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇六
時光轉瞬即逝，伴隨新年鐘聲的臨近，緊張、充實的20xx年即將過去。即將迎來光明燦爛、充滿希望的20xx年。轉眼間就到了年底，這4個月是我人生旅途中的重要一程，我和同志們一起生活、學習和工作，彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！
我作為xxx分公司營運部的一員，感到非常的自豪?，F(xiàn)將我這一年來的學習工作情況總結如下：
通過學習及了解對xxx的企業(yè)文化、經營理念有了更加深刻的了解。xxx以“攜手提升生命價值”為理念，以“誠信、創(chuàng)新、高效、共享”為經營宗旨，堅持精心管理、穩(wěn)健經營，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和經營優(yōu)勢，以最優(yōu)的產品和最佳的服務在激烈競爭的壽險市場上贏得了一席之地。
俗話說：“活到老，學到老”在這種優(yōu)秀的企業(yè)中就更加要嚴格要求自己，努力地提高自己，使自己跟得上公司的發(fā)展。加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐，通過學習提高自己的業(yè)務知識和技能。加強學習要在行動上落實，我是一名新員工在保險知識和技能上還很欠缺，所以工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行學習，對業(yè)務知識的了解和掌握，讓自己盡快的熟悉工作，少走彎路。
我在客服的崗位是電話回訪及保全崗，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容。這段時間學習了電話中心規(guī)則、個險保全規(guī)則、個險保全操作流程、團險綜合查詢流程、新單回訪原則及流程、回訪話術的學習、投訴處理流程、服務標準等。并多次參加總公司組織的電話保全會議培訓、保全、條款等方面的考試，考試成績優(yōu)秀。客服部在多次總公司組織的考試中成績優(yōu)秀，并受到領導的表揚。
從開業(yè)初期到現(xiàn)在個險、銀行險的需要回訪電話共計628件，共打出電話1300多通，回訪成功率在90%以上。對保全件受理和錄入的操作可以熟練并準確的完成。在完成日常工作的同時，對總公司和營運部的日報、月報表的完成能做到保質、保量。但在工作中也存在了許多不足之處，有時遇事急躁影響了工作質量，由于工作經驗的不足處理一些工作關系時還不能得心應手?？傊?，需要學習和改進的地方還有很多。
本人遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。尊重領導、團結同事、對人真誠、人際關系和諧融洽，在學習方面可以自覺的完成領導布置的學習任務，把部門集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加部門集中組織的學習活動，另一方面根據工作的實際需要，自學知識不斷吸納新的知識。在工作方面可以認真做好職責范圍內和領導交辦的各項工作。主動完成各項工作任務。
由于我們是新開業(yè)的公司經驗還不是很多，這就需要加強與兄弟公司的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，吸取別家的長處積累我們的經驗。在一些數據提取方面，有時會有許多相同的數據，這就會造成統(tǒng)計數據的不準確，希望it調整系統(tǒng)使數據提取準確。
在今后的工作中，我將加倍努力學習各項業(yè)務知識，充分發(fā)揮自己的特長為公司多作貢獻，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇七
實訓報告要求：
1、打印，格式要規(guī)范；
2、注意：對經營6年結果分析，可側重自己所承擔角色進行分析；
3、撰寫報告字數：20xx~2500字左右。
評分標準：100分（占期末總成績的50%）
1、實訓過程記錄10分
2、經營中發(fā)現(xiàn)問題40分
3、對經營結果分析的客觀性及合理性20分
4、實訓收獲或感受20分
5、職業(yè)定位10分
一、實訓過程記錄
從這學期開始，我們進行了為期8周的企業(yè)沙盤模擬。此次沙盤模擬經營跨度為6年，一共分為7組，每組5人，每組組員根據自身能力及興趣愛好分別擔任首席執(zhí)行官ceo，財務總監(jiān)cfo，生產總監(jiān)coo，采購總監(jiān)cpo，市場營銷總監(jiān)cmo。我擔任d組的采購總監(jiān)。采購總監(jiān)的只要職責有負責原材料的購買；根據生產總監(jiān)提供的生產計劃制定采購計劃；控制庫存，減少流動資金的占用；及時、準確采購原材料，確保生產的順利進行；向財務總監(jiān)提出采購需求，確保所需資金及時到位。
第一年，每組可獲得100m的資金投入。我們花費40m用來購買大廠房。在生產線方面，花費60m新建了一條半自動生產線生產p1，兩條條全自動生產線分別生產p1，p2，一條柔性生產線生產p1。在市場方面，我們拓寬了包括本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際在內的所有市場，并投放了iso9000和iso140000認證。這一年的主要任務是新建生產線、開發(fā)新產品、開拓新市場。
第二年，由于公司剛起步，所有生產設備是新建的，因此我們在上一年中沒有任何凈利潤，年度凈利潤-27，所有者權益為73。因此在第二年年伊始，我們申請了短期貸款總共120m，生產線基本上開始生產產品了。根據市場預測及現(xiàn)實情況，我們組主攻p1的本地市場。在制品8個，產成品7個。搶到的訂單2個均為p1的本地市場，價值總額28.2，毛利17.2，但總體仁處于虧損狀態(tài)。
第三年，為了提高生產力，我們組新建了一條全自動生產線，用來生產p3。因為對沙盤模擬已經有了一定的了解，我們組做了一個長遠的戰(zhàn)略計劃，在未來幾年中，我們的最終目標是亞洲和國際市場。今年投放廣告15m，爭到3個大單，其中一個是加急單并順利完成了生產，解決了庫存問題，使得我們組今年正式開始盈利，年度凈利潤4。因為擴大了生產規(guī)模，我們申請了短期貸款200m，但由于需要還款和一系列的財務費用導致我們面臨巨大的還款壓力。
第四年，我們組在多元化經營和集中化經營的問題上發(fā)生了爭議。但經過討論，由于p1產品競爭力較大且在今后的亞洲市場和國際市場利潤較小，我們放棄大規(guī)模生產p1，將其中的一條全自動生產線轉產生產p4，一條柔性生產線轉產生產p2。去年新建的一條全自動生產線今年投入生產。在采購方面，身為采購總監(jiān)的我沒有和生產總監(jiān)進行良好的溝通加之計算失誤，造成原材料供應不足，緊急采購了3r3，為原本資金不足的我們雪上加霜。因為無法還清貸款，公司面臨破產危機。但在危機關頭，我們將應收賬款貼現(xiàn)，度過了破產危機。就市場方面而言，隨著市場的成熟，亞洲市場的開拓成功，今年搶到6個訂單，其中有2個亞洲市場。年度凈利潤13。
第五年，我們將一條柔性生產線轉產成生產p3，又新建了一條全自動生產線生產p3。到目前為止，我們擁有1條半自動，1條柔性，4條全自動，其中3條全自動同時生產p3，大大提高了生產效率和競爭力。在采購方面，我作為采購總監(jiān)，再次發(fā)生失誤，原材料供應遠遠不足，整整花了14m緊急采購了3r3，4r4，這一舉措造成了企業(yè)所有者權益明顯下降。企業(yè)今年繼續(xù)貼現(xiàn)。在市場方面，因為之前所指定的差異化和集中化戰(zhàn)略，只有我們組在第一年就開拓了亞洲市場，亞洲市場競爭力較小，使得我們組是今年的亞洲市場老大。因此在亞洲市場的廣告投放節(jié)省了一筆費用，將省下的資金投放在了國際市場和p3p4的本地市場。今年共爭到訂單7個。值得一提的是，在爭訂單是發(fā)生了一個小插曲。由于不知道需要在已經開發(fā)的iso9000上還得再投放一個幣，使得我們企業(yè)無法拿下有iso9000認證的訂單。車道山前必有路，在與別的組的商榷下，其他小組同意了我們追加一個幣，我們企業(yè)才有幸獲得訂單。今年年度凈利潤14，所有者權益86，小組排名暫排第三。
最后一年，也是最關鍵的一年。我們企業(yè)厚積而薄發(fā)。所有生產線開足馬力，產成品加上在制品達到了27個。采購方面，到年末剛好原材料全部使用完，零庫存。國際市場也已經開發(fā)成熟，可以投放產品。因為在市場營銷總監(jiān)的成功精確預測下，p3，p4在亞洲和國際市場上需求巨大，價格走高，且沒有其他企業(yè)與之競爭。企業(yè)爭到了總共10個訂單，單個產品的價格也都在10m左右并且全部完成生產。銷售收入達到215m，年度凈利潤51m,，所有者權益137，再創(chuàng)歷史新高。
附上我們企業(yè)6年的凈利潤和所有者權益一覽表。由表可看出，企業(yè)第六年發(fā)展神速，創(chuàng)造了優(yōu)秀成績。
小組排名一覽表
年份
排名
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
小組排名
3
3
3
3
4
2
二、實訓收獲或感受
e團隊合作。這不是一個人的游戲，而是已個團隊的合作，不論你擔任什么角色，都需要合作才能完成。企業(yè)是有內部交流的，而且非常重要。在經營中，由于沒有和生產總監(jiān)做及時的溝通，造成原材料供應不足，因此，我深諳團隊合作的重要性。
e知識是死的，運用才會使它們有創(chuàng)造力。在企業(yè)經營中，知識可以創(chuàng)造利潤。模擬中，我們真正的把自己所學的各方面知識運用其中，計算庫存，計算生產周期，會計記錄，營銷策略，管理協(xié)調等等。在操作中，我們調用各種能力，在市場的風浪中揚帆起航。
e作為一名采購總監(jiān)，我一直在思考的一個問題是一個企業(yè)的實際經驗中到底是銷售決定了采購還是采購決定了銷售，或者說這兩者要如何的結合才能使企業(yè)利潤最大化。因為在實際經驗中，總能碰到這樣的問題：原材料采購多了，但是銷售方面沒有搶到訂單賣不掉，反過來，訂單爭多了，原材料又不夠。
e6年的經營讓我了解了一個企業(yè)各個部門之間的合作協(xié)調關系，采購與市場營銷部門的關系是評價市場條件和趨勢，采購與財務部門的關系是籌備預算。還需與生產總監(jiān)密切配合，調整生產計劃，迅速修改采購計劃，保證生產供應。
e年度規(guī)劃的重要性。年度規(guī)劃的地位真的舉足輕重。資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關鍵。
e.比賽規(guī)則應詳細了解。由于我們沒有詳細的咨詢清楚比賽規(guī)則，以至于在第五年的時候差點犯了致命的錯誤。在其他決策時，由于對規(guī)則的理解錯誤，也給公司造成了一定的損失。所以提醒后來人在進行沙盤模擬時一定要重視規(guī)則，能合理利用規(guī)則的管理者才是真正聰明的管理者。俗話說“智者當借力而行”！
三、實訓結果分析
六年的經營說長不長，說短不短。我們企業(yè)經過六年的經營，以年度凈利潤51，所有者權益137獲得第二名，并且在最后一年，獲得亞洲和國際市場的雙料市場老大。若繼續(xù)經營下去，必能獲得更大的超越。
作為采購總監(jiān)，我就這6年的經營結果，著重于采購方面做一下分析。
第一年企業(yè)剛開始運營，生產線在新建中，產品也都在研發(fā)階段。采購這一塊暫時任務不重。在這一年中，我主要是熟悉各個產品的原材料組成和提前期。p1產品需原材料1個，p2：r2+r3;p3：r1+r3+r4;p4：r2+r3+2r4。由于r1，r2采購需要一個提前期，r3，r4需要兩個提前期，為保證生產的正常進行，應正確的制定采購計劃。各季所需采購的原材料需匯總至采購登記表，并將預計到貨入庫的產品數量填入“采購入庫”欄相應位置。
進入到第二年，r1一共下了10個訂單，到本年度季末有8個入庫，r3r4分別下了3個和2個。季末有3個r3庫存，能夠應對生產。
第三年，r1，r2，r3，r4的訂單數量分別是7個，6個，5個，4個。采購入庫的分別是10個，9個，5個和2個。這一年主要生產的是p1和p2產品，因此，r1,r2采購數量居多。
第四年，由于沒有考慮到一條原來生產p1的全自動生產線轉成生產p4，和去年新建的全自動生產線今年投入生產p3，再加上p3，p4需要2個提前期，造成了原材料供應不足。為了保證原計劃完成生產任務，我緊急采購了3r3。緊急采購付款即到貨，但原材料價格為直接成本的2倍。多損失了3個幣。這一年r1，r2，r3，r4的訂單數量分別是7個，11個，11個和10個，采購入庫的分別是5個，8個，17個和10個。因為有2條全自動生產p3，所以r3的采購數量有所加大。而只有一條半自動生產p1，因此r1的數量下降。在第四年初，生產總監(jiān)新建了一條全自動生產線，因為資金周轉不足，所以停建了3個季度，直到第五年的第三季度才開始生產。這條全自動生產線生產何種產品還未確定加上沒有和生產總監(jiān)及時溝通，為下一年的原材料不足，需大量緊急采購埋下了伏筆。
第五年是我的失敗之年，因為自身的疏忽大意和采購計劃制定不完善，導致這一年的大量緊急采購原材料3個r3和4個r4，損失達到了7。年度綜合報表中顯示，除去廣告費用，因緊急采購造成的損失占了大部分。這為原本資金周轉不足的我們更是雪上加霜。該年度r1，r2，r3，r4的訂單數量分別是12個，10個，21個和20個，采購入庫的分別是12個，12個，19個和18個。在接下來的一年里r3，r4會繼續(xù)增加。
第六年吸取了前一年的經驗教訓，在上一年的第三季度就將r3，r4提前下了訂單，確保了這一年的原材料供應充分。這一年也是收尾的一年，因此，還得計劃好原材料剛好到年末全部使用完且不剩余。有了之前的經驗，到了年末，原材料剛好使用完，是企業(yè)在原材料這塊有了個完美的句號。
四、未來職業(yè)及角色定位
通過扮演采購總監(jiān)這個角色，使我對采購總監(jiān)這個職位有了一定的了解。采購部門雖然是花錢部門，卻是為其他部門供應物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。主持著全面的采購工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成。調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數；指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務。同時。采購總監(jiān)還要進行供應商的評價和管理，建立合理的采購流程。工作細致、嚴謹，并且有戰(zhàn)略前瞻性思維是采購總監(jiān)需具備的基本素質。工作要求這個職位具有較強的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力。采購總監(jiān)需要有很強的分析能力，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應商管理能力。聯(lián)系自身情況，我發(fā)現(xiàn)自己的分析能力不夠強，在企業(yè)經營的前幾年，沒有能很好的作出采購計劃，總是漏采、忘采、錯采。對于數字的處理敏感度不高，總是出錯。因此，我認為在未來的職業(yè)發(fā)展道路上，不適合做采購這一行。
將沙盤模擬練習到自己的人力資源專業(yè)，發(fā)現(xiàn)這門課程對企業(yè)的整個運營過程和各部門的職責的了解有很大幫助，從而為以后從事人力資源管理有所借鑒。作為人力資源管理者，需要對企業(yè)的每個員工進行績效考核、招聘培訓等。這些工作都離不開對企業(yè)每個崗位的認識，沙盤模擬使我清楚認識到了至少是采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)的工作職責。
erp沙盤模擬最為重視的就是經驗中的戰(zhàn)略規(guī)劃。如何合理的針對局勢作出適當的戰(zhàn)略決策，是模擬經驗成敗的關鍵。我們知道在企業(yè)管理可分為四個部分：戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理。而在erp沙盤模擬當中，我們的決策也同樣分為：營銷決策、財務決策、生產決策。這些決策都是相對獨立而又彼此聯(lián)系，如何從整體出發(fā)，合理規(guī)劃，使各個決策能夠高效有效的結合在一起，使企業(yè)能夠高效運轉，正式模擬經營所要考察我們的，也是我們在整個模擬經營當中所慢慢領悟的.。
任課教師簽字：
20xx年x月x日
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇八
2022年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業(yè)前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：
今年—月份生產及質量總體穩(wěn)定，股份公司共完成紙板產量噸，超過計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產量完成萬，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的，質量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量噸，產銷率達到，庫存量減少噸，貨款回收率達到，紙箱和板片銷售萬；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長和。
上半年技改項目取得了可喜的成績，公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現(xiàn)代化的大型工廠呈現(xiàn)在我們每一個人的面前，標志著景興的發(fā)展已由原來的小規(guī)模生產朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規(guī)?；⒏邫n化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開，機改產水松原紙，機改產白面?？?，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。
通過技術改造，不斷開發(fā)新產品，優(yōu)化產業(yè)結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發(fā)新產品，引領企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到年，實現(xiàn)產量萬噸大關。
一個企業(yè)要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統(tǒng)進行了優(yōu)化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業(yè)正常運轉時所發(fā)生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
第二，建立財務分析制度。由財務部從企業(yè)經營效率的角度，利用統(tǒng)計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動了全員的工作熱情。
第四，全面應用統(tǒng)計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統(tǒng)計分析，下發(fā)至各個部門，及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統(tǒng)計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統(tǒng)計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進環(huán)境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，月份有望通過論證。
第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于月份爭取輔導驗收和股票發(fā)行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監(jiān)會報送公開發(fā)行股票的申報材料。
由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業(yè)的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的.管理水平。
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績，但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：
第一規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現(xiàn)的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。
所以針對上述出現(xiàn)的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業(yè)績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計技術，真正體現(xiàn)每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對的發(fā)展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變?yōu)榘寮垺⑻胤N紙兩大系列共同發(fā)展策略，除了現(xiàn)有的機生產水松紙外，公司還打算和有關企業(yè)聯(lián)手，對我們現(xiàn)有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫(yī)藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規(guī)?；较虬l(fā)展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺萬噸的瓦楞紙機，到年爭取實現(xiàn)年生產能力萬噸的規(guī)模，要想達到如此大規(guī)模，還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養(yǎng)工作。
總之，股份公司的未來規(guī)劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現(xiàn)在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰(zhàn)同樣并存。公司的特種紙開發(fā)，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關系著公司股票上市及今后的發(fā)展大局。尤其是萬噸項目的穩(wěn)定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創(chuàng)佳績！
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇九
從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
12月20號到21號，我參加的徒人企業(yè)管理沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經營一個企業(yè)四年。實訓老師將我們分成了六組，每六人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。到最后要看誰賺的多，誰就是第一。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。
這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：
1、起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。
2、產品過于陳舊，以至于到最后產品沒有價格優(yōu)勢以及浪費市場。3、年度大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產的不良現(xiàn)象。
因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整：我覺得如果繼續(xù)經營，我們就應該充分分析市場、產品研發(fā)以及競爭對手。
首先，我們該依據市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。
其次，我們應該根據市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產品，或者保留我們現(xiàn)有的p1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來p2也被國際市場慢慢接受，可以保留p2在國際市場的絕對地位。
再次，我們應該更熟悉更能掌握年度大會的預算，這是最重要的，正確的預算不僅能避免投資的風險，更能讓公司經營的順暢。
天有不測風云，戰(zhàn)略是依據不同的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進行調整的，沒有具體的市場環(huán)境、競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因為計劃永遠跟不上變化。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場環(huán)境、競爭環(huán)境才能做出調整的。我們開始大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業(yè)的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。
下面我來總結一下沙盤模擬區(qū)別于其他培訓方式的幾點好處：
第一、通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
第二、通過兩天的模擬培訓，學員能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內容展開培訓。
第三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加培訓的學員在經歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
第四、透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十
隨著我國市場經濟體制的逐步完善和對外開放的不斷擴大，我國經濟將完全融入世界經濟體系之中。而教育水平的高低與經濟的發(fā)展密切相關。作為我國高等教育的全新組成部分，職業(yè)教育應確立怎樣的培養(yǎng)目標來適應時代要求，已成為人們普遍關心的問題。高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標，主要強調能力的培養(yǎng)和技術的應用，他要求我們的教育能夠不斷造就基本功扎實、操作能力強、又具有較高知識、技能的復合型、實用型人才。
在我國加入世界貿易組織和全球化進一步發(fā)展的新形勢下，對于我們商務英語專業(yè)的學生們來說，或對于作為未來從事外貿業(yè)務的我們來說，掌握與外貿函電相關的知識也顯得越來越重要了。這次學校給了我們一個很好的實訓的鍛煉機會，就是在學期的第一周，我們開展了函電實訓的課程讓我們進行一學期有關外貿函電的操作。而由于前一學期我們學習了關于函電的理論課，所以在接觸實訓時一些專業(yè)術語不會亂了陣腳。
一個學期的國際貿易實訓已經結束了，靜下心來回想這次實訓真是感受頗深。課程教學內容以國際貿易流程為主線構建，涵蓋建立業(yè)務關系、詢價、報盤、還盤、訂貨、支付、包裝、裝運、保險、索賠等磋商環(huán)節(jié)，強調學生的翻譯技能、商務談判技能、動手操作技能、專業(yè)知識及計算機操作技術在外貿函電中的恰當運用。為期一學期的外貿英語實訓，每天的課程夠安排的非常充實，無論是老師還是學生都是按部就班，老師的細心，耐心，專心指導，同學們表現(xiàn)出來的對知識的渴望和積極汲取，師生配合得相當默契，課堂氣氛也相當融洽。我們知道實訓是大學教育中一個極為重要的實踐性環(huán)節(jié)，通過實訓，可以使我們在實踐中接觸與本專業(yè)相關的一些實際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結合起來，提高實踐動手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎。
在實訓的過程中，我對外貿函電的一些基本的知識有了更深刻的了解，通過實訓，我對合同單證以及交易操作等基本的業(yè)務從開始的一知半解到現(xiàn)在能夠應用到實訓中。我也學會了貿易磋商信函的書寫，學會了如何與客戶交流并促成交易。同時，我認識到平時努力學習理論知識是很有必要的，并且也學會了如何將理論知識運用到實際操作中，這增加了我對這門學科的興趣。我深刻感覺到了自己對國際貿易知識的了解還是太少了，以后要抓住機會多學習一些相關知識。這一學期的實訓，雖然時間很短，但是這期間我還是學到了很多東西。當自己真正把課堂上的所學運用到實際業(yè)務中去的時候，會把平時聽課過程中遇到的疑點和問題逐個消除，那種感覺是難以形容的。在此我感謝老師不厭其煩為我們解答每一個疑難問題，感謝老師對我們每一位學生的熱心幫助。老師在這次實訓中起到了指導者的作用，讓我們實實在在的學到了很多知識，更有些他自己的心得和親身經驗的傳授是讓我受益終身。所以在這次實訓中，我不論是從個人能力上還是業(yè)務知識上都有了很大的提高，操作能力也大大提升了。
此次的實訓里我們涉及到很多知識，例如知道出口商是最為重要的角色，出口貨物的流程主要包括：報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關手續(xù)、裝船、運輸保險、提單、結匯。而這個過程是很一個很難掌握的技能其中涉及到了很多環(huán)節(jié)，其次，出口商所要填寫的單據是最多的，所以無論是操作的熟練程度還是預算能力或是對各個環(huán)節(jié)中所需單據的熟悉程度等都有些困難。但是幾次下來，我們都不會那么生疏，而且是熟練了很多，總體在提高，而且也可以用各種專業(yè)的術語去完成這些過程。另外在準備、磋商、簽約、履約、善后幾個流程的準備階段，及時了解市場行情，并同工廠和進口商建立廣泛而牢固的業(yè)務關系是非常重要的。掌握國內外市場行情，根據信息確定目標，同工廠建立業(yè)務關系，為備貨做準備，這都是一名國際貿易者所必備的素質。磋商階段，根據成本、稅的情況準確計算成本和報價，是至關重要的，通過詢盤、發(fā)盤、還盤、接受四個環(huán)節(jié)，就交易條件達成一致，更是體現(xiàn)我們業(yè)務能力的地方。在交易過程中市場是變化的，作為出口商需不斷核算成本、費用和利潤，才能獲取最佳交易條件和價格。通過填寫商業(yè)發(fā)票等單據使我真正認識到了信用證和發(fā)票在全部單據中的核心地位。這在實習中有著明顯的體現(xiàn)：合同和信用證都作為僅有的已知條件給予了我們。通過合同和信用證來填寫商業(yè)發(fā)票，而匯票等許多重要單據的填寫都離不開商業(yè)發(fā)票的記錄內容。這些都是我們在理論課上我們也許都很難理解吸收的知識，在實訓課上，我們通過相關的操作，我很很簡單的就吸收了這些知識。
當然，在這一學期的實訓課程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，還不夠細心。在關于信用證審證這個環(huán)節(jié)，真正審起證來卻發(fā)現(xiàn)很多的問題看不出來，有些是拼寫錯誤，有些是偷換概念，有些是和合同類似但不符，我們知道，某一細節(jié)的不慎錯誤或紕漏將會導致整個流程操作前功盡棄，只有對出錯的點有著深刻的經驗才能使審證的工作得心應手。這使我明白，自己以前學習中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，而我不能因為覺得自己已經掌握了而沾沾自喜，在外貿函電中，總是存在著巨大的陷阱，這為未來的實際工作敲響了警鐘：做貿易一定要仔細謹慎，否則將會給個人和公司帶來很大的損失。想要真正的掌握這些知識并能很好的運用這些技巧絕非一日之功，只有長期堅持不懈的練習才能熟能生巧。所以這次的實訓給我們一個很好的鍛煉平臺去找尋自己的薄弱點，以便我們更好地進行學習和工作，利于我們更快地把所思所學轉化為實踐動手的能力，把專業(yè)知識和技能轉變成工作能力和實際經驗，并為今后的學習指明了方向，同時也會為將來的工作打下一個良好的基礎。
綜上所述，通過這次實習，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗了平時所學習的基礎知識，衡量了個人的能力和水平，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點。這于我來說無疑是受益匪淺的。知道了親勤的付出是有收獲的，我總結了在進出口貿易業(yè)務中的經驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，更加關注國際的經貿環(huán)境，加強實例分析能力并加強訓練，增加感性認識，努力提高業(yè)務責任和商務運作能力，真正做到學以致用。
我相信，這次實習讓我獲得的經驗、心得為今后的學習做了引導，點明了方向，，會促進我在以后的學習、工作中尋找到合理的方法和正確的方向。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十一
總結報告是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，下面就讓小編帶你去看看企業(yè)經營工作總結報告范文五篇，希望能幫助到大家!
一、 公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》;注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整;實收資本美元伍佰零壹萬元整;法定代表人：王建欽;經營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展;集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務;其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)(不含需經許可審批的事項);新材料技術推廣服務;節(jié)能技術推廣服務;科技中介服務;通信終端設備制造;半導體分立器件制造;集成電路制造;光電子器件以及其他電子器件制造;電子元件以及組件制造;其他電子設備制造;經營各類商品和技術的進出口(部另附進出口商品目錄)，但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。
二、 報告期內公司運營情況
1. 公司總體運營情況:
國家在保持宏觀經濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創(chuàng)造。加強產品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產品升級研發(fā)，保證產品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20____年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的.選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
一、工作業(yè)績
1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務
(1) 圓滿完成各項投標、資格預審文件編制
經營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。
在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。
(2) 實現(xiàn)了良好的經營業(yè)績
在本年度，共有 11 個項目中標，累計實現(xiàn)承攬額 萬元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務總額的% ;路外項目中標7項，計萬元 ，占承攬任務總額的 %;公路項目中標2項，計萬元，占承攬任務總額的 %;地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務總額的 %;市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務總額的 %。
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經營成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗
本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協(xié)調和業(yè)務能力。
3、增加了新血液，經營工作平穩(wěn)過渡
本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業(yè)完成后，中心根據各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎資料逐步規(guī)范
基礎資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用;在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。
工作中出現(xiàn)的不足，在經營成果上表現(xiàn)為路內路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統(tǒng)性。另外，經營工作的業(yè)務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業(yè)務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。
2集體凝聚力亟待進一步加強。
經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的要求也比較高，不僅要業(yè)務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領路人。各業(yè)務部室領導需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。
外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業(yè)務學習，強化業(yè)務知識和業(yè)務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內。
三、未來的工作打算。
未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓練上，在當前基礎上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業(yè)化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：
1、加強人才的培養(yǎng)和學習
建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業(yè)務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我;經營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制
經營工作的系統(tǒng)性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗，但仍需要在下年度的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：
(1) 繼續(xù)強化換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交。
換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。
(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務資料的編制和整理是在公司業(yè)務部室進行，經常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務人員，業(yè)務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統(tǒng)性更加完善。
(3) 各業(yè)務部室不斷加強基礎資料工作
商務部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進行學習，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業(yè)作為一個產業(yè)，起步相對較晚，人員技術等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗、工藝引入到我公司的施工中來。
報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風險，進行準確報價。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系，準確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。
3、注重經營工作的創(chuàng)新。
首先是經營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復雜，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。
4、其他方面工作
經營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各種部門，如資質證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質部協(xié)助、機械設備配備需要咨詢設備部、投標保證金的辦理需要財務部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面需要強化自身業(yè)務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經營中心職能。
20____年的時光轉瞬即逝，一年來，在領導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素質能力也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作情況總結如下：
一、20____年工作回顧
(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結、計劃相關工作。配合完成各公司、部門20____年度工作總結、20____年度工作計劃的整理、初稿匯編、報審;完成20____年4-11月工作計劃匯編、報審;完成20____年第三季度工作總結匯編、報審;配合完成20____年度《企管通報》共3期的匯編;協(xié)助編寫領導年終講話初稿;完成20____年度評優(yōu)活動相關工作。
(二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20____年1-11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協(xié)助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20____年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。
(三)認真配合做好質量管理體系工作。參與20____年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質量管理體系內審;參與并協(xié)助完成20____年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質量計劃及月度質量完成情況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續(xù)。
(四)積極參與公司管理制度建設。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理。
(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關于支持民營經濟轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋;協(xié)助完成《民營經濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產新思維《新形勢下房地產企業(yè)文化建設的思考》論文稿。
(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成項目工作進度完成情況檢查共11次，匯總檢查結果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。
(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關工作。
二、收獲及存在的不足
一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻認識到：
(一)思想是做好工作的基礎。20____年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應企業(yè)大局。
(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產出。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。
(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，計劃運營都應有新思考。
(四)踏實才能順利實現(xiàn)目標。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。
(五)目標合理前進方向才對。個人的學習、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。
一年里，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足。
三、20____年工作規(guī)劃
20____年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。2016年的個人規(guī)劃如下：
(一)認真學習計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。要結合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性。進一步學習工程項目知識，深入一線，了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況，配合領導做好相關協(xié)調工作。
(二)配合做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。
(三)配合做好區(qū)域公司制度建設和質量管理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好2016年質量管理體系工作。
(四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。
(五)工作更加積極主動，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。
(六)加強自我學習，提升自我修養(yǎng)，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十二
什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。
簡單經營管理的四大機制:。
經營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經營有時候可以存在，只是原則上應該專業(yè)化才是正途。
――松下幸之助。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經營管理的企業(yè)，專業(yè)化經營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經營系統(tǒng)《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，聯(lián)手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。
要實現(xiàn)利潤最大化的目標，構建企業(yè)的簡單經營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第一流的經營機制：第一流的士氣經營機制和第一流的戰(zhàn)略經營機制。沒有這兩個機制，經營就永遠無法簡單，經營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè),在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經營機制缺失,企業(yè)的經營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎？《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經營也不例外，但百年盛世咨詢目前知道的唯一的例外，就是企業(yè)管理。我們必須面對的現(xiàn)實是：所有把經營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經營的方法；但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學問，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經營的成果?！镀髽I(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)經營管理領域最大的悲劇就是，我們大多數企業(yè)努力得來的那點經營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實.
管理是不是杰克?韋爾奇的第一興趣，百年盛世咨詢無從考證,但他對企業(yè)管理的實踐經驗是：管的少，就是管的好！把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因為管的太多，所以管得不好！問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結果就是，管的越多，效果越差。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造―搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經營成果越大。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十三
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十四
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作。
定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。
4、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。
7、技術管理。
支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十五
為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理能力，理順縣(市、區(qū))鹽業(yè)企業(yè)管理體制，整合全市鹽業(yè)資源，根據國家發(fā)改委《關于促進食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》、省糧食局《關于印發(fā)黑龍江省推進食鹽流通現(xiàn)代化實施方案的通知》和黑龍江省鹽務管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關于綏化市鹽務管理局對行政區(qū)縣(市)鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經營管理工作的批復》精神，結合我市實際，特制定本方案。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以發(fā)展新型營銷方式，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，進一步鞏固食鹽專營成果，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經濟效益，不斷提高職工收入，打造適合市場經濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺。
通過改革，整合和重組所轄縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)機構，理順管理體制，實行食鹽由市公司集中調入、分裝配送、網絡銷售、資金結算、統(tǒng)一核算的一體化經營管理模式。將縣(市、區(qū))公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位，由市垂直管理，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經營管理一體化。
(一)堅持因企施政的原則。按照國家、省、市的相關文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一個，改制一個，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家、集體和個人利益，確保穩(wěn)定，不留后患。
(二)堅持資產保護原則。保證國有資產保值、增值，防止國有資產流失，維護國有權益。
(三)堅持以量定編原則。各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)要按照年銷量300噸配備一人的標準(含事業(yè)編制和內退職工)核定人員編制，在上崗職工中擇優(yōu)選用。
(一)各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)上崗人員需控制在省定標準之內(即按年銷量300噸配備一人)。
(二)除欠省公司鹽款外，各縣(市、區(qū))鹽業(yè)企業(yè)應沒有債務、潛虧等包袱，或資債可以相抵。對符合實施一體化經營管理基本條件的縣(市、區(qū))鹽業(yè)企業(yè)，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經營管理。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關停、破產等形式進行改制，分流安置人員和消化債務。通過改制，達到實施一體化經營管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經營管理。
(一)由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司(以下簡稱公司)承擔各縣(市、區(qū))原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。
(二)將各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司(以下簡稱分公司)。
(三)實行報帳制，統(tǒng)一核算。公司根據各縣(市、區(qū))分公司實際，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標，定期考核，獎優(yōu)罰劣。分公司對公司報帳，由公司統(tǒng)一核算、納稅和計算盈虧。
(四)實行區(qū)域執(zhí)法負責制。執(zhí)法隊伍由市鹽務管理局直管，各縣(市、區(qū))糧食局協(xié)管，并會同當地政府有關部門，共同管理轄區(qū)內鹽業(yè)市場，做好相關工作。
(五)各縣(市、區(qū))公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理。
(一)進行清產核資、資產評估、土地評估和企業(yè)法人代表經濟責任審計。清產核資、資產評估須由當地國有資產監(jiān)管部門委托有資質的中介機構進行，土地評估須經土地管理部門核準備案。
(二)在清產核資、資產評估的基礎上，根據企業(yè)的人員、資產、債務和所有者權益等情況確定實施一體化經營管理的改制方式。
(三)根據各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)的實際，分期分批地組織實施一體化經營管理。對符合實施一體化經營管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經營管理的，于今年年底之前完成。對不符合實施一體化經營管理基本條件的相關鹽業(yè)企業(yè)，要在20xx年6月末前完成自身改制，達到實施一體化經營管理基本條件后，再由公司實施一體化經營管理。
(四)對實施一體化經營管理的企業(yè)重新進行工商登記，依法辦理產權過戶手續(xù)，并協(xié)調財政、稅務等相關部門認定和變更相關事宜。
為加強對此項工作的領導，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經營管理工作領導小組。組長由市政府主管副市長擔任，副組長由市糧食局主要領導擔任。成員由各縣(市、區(qū))人民政府，市國資辦、財政、工商、稅務、勞動、民政、人事、糧食等相關部門負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經理姚立君同志擔任。
各縣(市、區(qū))糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經營管理工作的責任主體，要切實履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當地政府的領導下加強與有關部門的協(xié)調，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經營管理一體化如期實現(xiàn)。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十六
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十七
以下是小編為大家整理的xxxxx的文章，希望能夠幫助到大家哦!
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。
其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。
在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產。
起初大家確實對實習程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。
當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。
作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經營好，還有著同學給予的一份信任，于是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。
這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。
結果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。
不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>
在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。
成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。
雖是沙盤操作，但我卻從中學到了非常多的東西。
我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。
我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。
我深刻的體會到生產制造企業(yè)的運作流程。
營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。
任何一步都不能出差錯。
熟悉了各個模塊的過程。
生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。
主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。
還要時刻計算資金的流動。
從這整個過程中我汲取了很多經驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經營中立于不敗之地。
總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。
通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。
實訓是每一個學生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了，各個模擬企業(yè)的經營狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收獲。
在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經營任務，體會到了企業(yè)經營中的復雜與艱辛。
我們公司的經營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。
也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。
一、經營狀況:
在經營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉，所以我們沒有仔細的分析之后幾年的經營方向，但初步認為多元化的經營方法比歸核化經營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們根據成本定價法定價。
但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設想，導致第一年度利潤虧損。
在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經營狀況還算良好，虧損得不多。
因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產太多p3產品，只生產了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產了p3產品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。
到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產品，3個p2產品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴大生產，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產品沒有競爭到。
最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產線賣了，勉強撐過第六年。
二:經營總結與感受:
(1)好的開始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認為，有時開始是對結果起決定性作用的。
例如這次經營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎。
(2)經營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的勇氣
在第四年度因為對未來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會，因為害怕第五年度p3產品有所積壓所以不敢生產，針對這個決策我們公司內部成員有了很大爭執(zhí)。
所以在經營企業(yè)時如果能做出正確的預測，并能勇敢的實施這項決策，相信會對公司的發(fā)展產生重大影響。
(3)團隊合作精神
團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。
一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。
本公司有6名成員，在整個經營過程中我們同心協(xié)力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個經營的過程才是大家最關注，最難以忘懷的。
三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:
學生學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。
在模擬課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。
2015年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結束了，而我也對企業(yè)的經營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經營任務，雖然我們小組的經營業(yè)績并不理想。
但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質量管理部總監(jiān)。
各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。
在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經營過程、經營思路、管理理念。
我承擔的工作
質量管理部總監(jiān)。
負責產品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括iso9000質量認證和iso14000環(huán)境認證。
在規(guī)定的認證周期內寫申請書和報告書。
實訓目的
通過企業(yè)經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。
了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的.作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。
經營模擬過程
第一節(jié)課，老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經營過程，運營規(guī)則。
但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。
第一年。
年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經營任務。
因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。
ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃，廣告費的投入、生產部的產品研發(fā)、質量部的iso認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、采購部的年度采購任務、銷售部的年度銷售計劃、生產部的購買生產線(全自動生產線和柔性生產線)、工程部的產品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務。
接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過，這也要我們在實踐中慢慢摸索。
第二年。
問題接二連三的出現(xiàn)了。
各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因為不懂，所以比其他組慢。
只有一個產品，一個市場。
作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。
只是申請了iso9000認證，而其他組是與iso14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經交了。
市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。
我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標。
在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是根據訂單采購的。
第三年。
這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經營狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。
有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產線的生產能力等。
其他部門繼續(xù)自己的工作。
因為前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。
可能是做賬煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產算了。
第四年。
進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。
我扮演的角色是生產商和剛畢業(yè)的大學生。
在招聘模擬中，應聘的是人力資源助理。
這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注意的一些細節(jié)問題。
沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產線的轉產周期較長，致使生產處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產品廣告的投放，不利于公司產品的市場開拓與品牌建設。
第五年。
上講臺談談中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
上網查詢有關資料準備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應手。
公司的經營狀況也處于穩(wěn)定期。
不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。
書到用時方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺談談對中國郵政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。
各部門的工作進入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣生產線等。
實現(xiàn)零庫存。
不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。
心得體會與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。
在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。
2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。
制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。
強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。
在模擬經營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。
掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。
知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。
5團隊合作和協(xié)調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。
在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。
我覺得這也是一個很大的進步。
體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。
每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十八
3、強化內部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。
1、公司發(fā)展思路。
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區(qū)內乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區(qū)內以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。
2、園林經濟環(huán)境分析。
我國地產園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資（包括經濟適用房）增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰(zhàn)略實施要點。
（一）大力擴展園林業(yè)務，提高公司業(yè)務能力。
1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
3、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
（二）重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，增加公司的實力。
人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍，增強公司的技術實力。
（三）建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理。
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
1、公司地產園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產企業(yè)，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長；最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業(yè)內有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入；最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。
企業(yè)經營規(guī)劃總結篇十九
全球的個人博客超過1億個。
中國網民超過3億人。
中國手機上網用戶近兩億人。
這些數字意味著我們的生活已經被互聯(lián)網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯(lián)網”的技術也已經成熟，這將會使網絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網。
隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網絡的重視還遠遠不夠，產生的千億網絡交易額中基本都是通過網絡交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經營活動中涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在互聯(lián)網上發(fā)布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業(yè)不足20%，做過網絡廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為互聯(lián)網只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業(yè)經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯(lián)網缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯(lián)網的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網絡技術的更加成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業(yè)的經營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網絡的資源，如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網絡的應用應該從現(xiàn)在的建個企業(yè)網站只是為了裝點門面，打點網絡廣告促銷產品的網絡基礎應用層面，上升到把網絡應用融入企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯(lián)網應用作為企業(yè)經營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網絡在企業(yè)經營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網絡最基礎的應用，網絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調度中心。
除了對于外部的網絡整合調度，對于內部的網絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪等企業(yè)就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，網絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網絡的強大力量，整合了全球各地質優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產制造與采購網絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優(yōu)先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈。可以說利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產出的效益低于現(xiàn)在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網絡。這樣的好處是節(jié)約了很多經營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然，虛擬辦公需要根據企業(yè)形態(tài)來決定，生產型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、軟件開發(fā)公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網站制作公司，他們業(yè)務開發(fā)部門設在北京、上海等經濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網絡把業(yè)務交給擅長創(chuàng)意設計，位于南京的創(chuàng)意設計部門進行創(chuàng)意設計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網絡發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網絡把產品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協(xié)調，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。
還有，通過網絡遠程視頻監(jiān)督生產、驗貨、交易，都在網絡逐步升級中實現(xiàn)。而ibm等一些跨國公司通過網絡召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經超過200萬家，隨著新一代互聯(lián)網技術的應用，這一數字還會成倍增長。
關于作者：
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9354037.html】
