一個好的計劃應(yīng)該具備可行性和靈活性，能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變動。一個好的計劃應(yīng)該具有可行性，我們應(yīng)該考慮到現(xiàn)實因素并做好應(yīng)對措施。推薦閱讀以下精選計劃范文，幫助你更好地理解和制定計劃。
工作復(fù)盤計劃篇一
個人復(fù)盤的地點選擇十分重要，團(tuán)隊成員需要找到一個安靜且不被外界打擾的「獨立空間」來進(jìn)行這項活動。
試想一下，你是一位繁忙的管理者，每天團(tuán)隊有大量的問題等著你處理。
如果你將個人復(fù)盤的地點設(shè)在辦公室，很可能每過5分鐘，就有人來找你探討某個問題應(yīng)當(dāng)如何解決。
在不斷被打擾的情況下，個人是無法集中精力去思考的。
個人復(fù)盤要求團(tuán)隊成員在精神高度集中的情況下審視自己。
因此，團(tuán)隊成員要選擇合適的時間、合適的地點，在不被外界打擾的情況下完成個人復(fù)盤。
稻盛和夫通過自省，帶領(lǐng)京瓷集團(tuán)進(jìn)入了「世界500強(qiáng)」。
他在自省的過程中為自己設(shè)立「獨立空間」的方式值得團(tuán)隊借鑒。
「獨立空間」應(yīng)具備以下幾個要素：
工作復(fù)盤計劃篇二
生活中反思的目的是為了讓自己知道，自己在以前的工作和生活中有哪些不足，然后做相應(yīng)的調(diào)整和提高，改正自己的不良習(xí)慣，讓自己可以，在以后的工作和生活中不斷的調(diào)整自己，讓自己生活得更加愉快和順暢，不會被過去的錯誤所束縛。
大多數(shù)人都是以之前的工作和生活經(jīng)驗作為自己學(xué)習(xí)和借鑒對象，從小就是模仿和學(xué)習(xí)，父母的一言一行，然后逐漸形成自己的行為習(xí)慣，逐漸認(rèn)識這個對我們來說非常陌生的世界，當(dāng)我們長大之后，我們有了更多接觸外界的能力和渠道，我們有了一定的傾向性，就會朝著一定的路徑，去模仿和學(xué)習(xí)比我們更加厲害的人，是一種人的行為本能，也是我們成長和自我完善的過程。
我們的腦部通過過單純的模仿與學(xué)習(xí)，不斷地把這些東西變成我們自己的行為習(xí)慣和生活習(xí)慣，我們是沒有分辨能力的戰(zhàn)士，我們后來一旦有了分辨能力，還是仍然會照以前的經(jīng)驗去作為我們行動的借鑒，讓我們的腦部擁有一定的思考能力，是我們腦的主要功能還是用于儲存一定的知識，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的能力，還有一些事情需要做出相應(yīng)決策的時候，我們都會按照之前的行為習(xí)慣，不會做出相應(yīng)的思考和做出客觀的判斷，常常會犯一些錯誤。
然而很多人都會說習(xí)慣性的進(jìn)行相應(yīng)的反思，但是沒有進(jìn)行相應(yīng)的記錄，沒有理清頭緒，那么對于你來說，反思只是回顧了過去，并沒有總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗。
我們所要做的就是把過去的知識進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)盤，然后把我們新學(xué)習(xí)的知識和工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為我們自己的能力，并且融合在一起。
很多人認(rèn)為我們離開了學(xué)校就停止了學(xué)習(xí)，但是實際上并不是這樣，一輩子都在不斷的學(xué)習(xí)和自我成長，只是有的人通過主動的學(xué)習(xí)，得到成長，有的人卻把學(xué)習(xí)的精力用在了享樂和自我沉淪方面，實際上也是在進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，只是他們把學(xué)習(xí)的能力用在不好的方面而已。
不斷的進(jìn)行復(fù)盤，也是一種非常痛苦的事情和學(xué)習(xí)一樣，人都喜歡記住我美好的事物，而不想重新回憶起自己錯誤的經(jīng)歷和痛苦的回憶，痛苦給我們帶來的殘留卻比快樂停留在我們腦海中的時間更長，因為他刺激了我們的腦神經(jīng)，而且在鬧區(qū)留下了相應(yīng)的印記，因此我們每一次，回憶到痛苦的地方，不但自己的腦部有所感觸，而且心也會有所觸動。
你會說人都是在重復(fù)再犯錯誤的時候，進(jìn)行相應(yīng)的成長，這句話沒有錯，你如果之前犯了相同的錯誤，你有經(jīng)過復(fù)盤的話，你就可以盡量避免，不是接二連三的重復(fù)犯同樣的錯誤，那么這樣不但你的自信心會受到打擊，而且有一些錯誤還是無法挽回了。
學(xué)會利用正確的復(fù)盤法會讓你在以后的工作和生活當(dāng)中，得到避免之前錯誤的能力，會讓你從過去的錯誤當(dāng)中的留下的陰影走出來。
蘋果公司之前的老板喬布斯也就是采用了這樣的方法付款了，之前蘋果1到3代所犯過的錯誤，并加以整合和進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，研究出了第四代蘋果手機(jī)，但仍然有缺陷，但是，成功地扭轉(zhuǎn)了蘋果公司常年虧損的局面，從而讓蘋果手機(jī)成為世界上的性能最優(yōu)越的手機(jī)，蘋果公司已成為世界上有名的一家公司。
橋水公司也是成功的案例之一，老板不斷的進(jìn)行復(fù)盤和試錯，得出自己正確的結(jié)論，因此臟橋水公司也成為世界上優(yōu)秀的公司，正是通過不斷的總結(jié)與復(fù)盤，讓自己總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律，從不會被任何外在的假象所迷惑，而得出正確的決策策略。
我們只有不斷的總結(jié)自己過去的失敗經(jīng)歷和成功案例，才能讓我們自己知道自己有哪些做得很好，那些做的不足，才能不斷地進(jìn)行自我整合，從而讓我們自己不斷看到自己的不足，從而得出正確的看待自己的態(tài)度，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和擴(kuò)展自己的眼界，才能直觀和全面地了解我們自己。
工作復(fù)盤計劃篇三
天的的xx學(xué)實習(xí)早已結(jié)束了，但是遲遲未提筆寫總結(jié)?，F(xiàn)在在拼命地趕著實習(xí)論，同時也不斷地會想起了一個大半月前的鼎湖實習(xí)。那真是一段令人難以忘懷的時光。痛并快樂著，但是，究竟是痛苦多，還是快樂多點，我至今也無法判斷出，或許，并沒有真正的痛苦，也沒有真正的快樂?？墒撬_實如此真實地存在著。
痛苦的事還真不少！先是在炎炎的七月去到那肇慶市鼎湖風(fēng)景區(qū)，而且連續(xù)三天忍受著烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴著刺人的村姑般的草帽，穿著長褲長衣，一邊在路上拖著逐漸增重的標(biāo)本袋匍匐前進(jìn)，一邊還要悉心地聽著老師的講解，還要做筆記、采標(biāo)本等等。簡直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干糧。所幸的是在上途中沒有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也無法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完飯都無法吃得飽。每個人狼吞虎咽，必在十幾分鐘內(nèi)依次把盛上的每一道菜連汁帶渣消滅得干干凈凈。所以，每天晚上回到宿舍只能吃著零食充饑了。最痛苦的事，應(yīng)該要數(shù)是每天晚上的認(rèn)種，特別是最后一天晚上，那認(rèn)種的慘狀一輩子都難以忘卻??！
然而，快樂的事，也有不少呢。上認(rèn)種是很辛苦，但是，無時無刻看到周云龍老師的笑容，以及他不斷地說自己不累，我頓時覺得再次充滿力量與精力。在慶云寺時，他還組織小組人員搞了個小小的余興節(jié)目，令我們這群孩子跟著老師這個大小孩一起輕松起。而每天上路上也會出現(xiàn)挺多有趣的事。有美麗的田園風(fēng)景、古老的路、清澈的小溪、藍(lán)綠的湖水、壯觀的瀑布、冰涼的潭水等等，都能讓人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖著疲憊的身軀去大排檔吃上一頓美餐，然后喝著奶茶，吃著雙皮奶，真是愜意！最開心的是回到宿舍認(rèn)完種后，等著追看那時直播的《好心作怪》電視。早回的話，還可以看看電視在睡個下午覺。真心覺得好開心！而學(xué)習(xí)時，也有開心的時候。最后一個晚上時，和舍友在記憶著那些種名、科名，然后猜測著老師會考哪些，什么銀柴、錐栗、假鷹爪等都被我們列入必考名單，結(jié)果第二天真的考了。以前從不覺得學(xué)習(xí)是快樂的事，但是，那一晚，我們快樂無比，盡管明天要考試了。
不管在鼎湖實習(xí)我們是痛苦的還是快樂的，我想都成為了每個人心中無法磨滅的一道痕跡。也許，有一天我們老去了，也還會說起那時的痛于樂。想必我們也會開心地留下年輕時的眼淚。
工作復(fù)盤計劃篇四
盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進(jìn)行分析。聯(lián)想經(jīng)驗介紹最早接觸復(fù)盤方法，柳傳志第一個將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。通過復(fù)盤的學(xué)習(xí)和方法運用，逐步養(yǎng)成個人和組織思維習(xí)慣，善于總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)成功的根本原因，找到失敗和問題背后的問題，及時解決和處理，有利于充分利用團(tuán)隊的力量，快速有效地解決團(tuán)隊問題，促進(jìn)快速提升。
1、復(fù)盤本質(zhì)就是反省、行動后反思。
行動后反思，aar（afteractionreview），是知識管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動后進(jìn)行及時反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報告，其中一項是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時候，就會有意識對當(dāng)日的計劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實踐多了，感覺對于財務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時換了另外一種做法（if…），會是一幅什么景象（what…）。讀后感·這類似于在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
2、心態(tài)。
有些心態(tài)，在復(fù)盤中特別重要。概括來說，是兩種心態(tài)：不自欺、有勝心。不自欺是對自己而言，要誠實；有勝心是對自己而言，要有勝心，勝是勝己。要去挑戰(zhàn)自己的潛能，讓自己不斷提升，到達(dá)更高的境界。對別人而言，不要有勝心，要虛心。對別人有了勝心，處事和好的建議就很難吸收。
兩種心態(tài)最終指向是同一個：成長心態(tài)。一切只關(guān)乎成長！
保持良好的心態(tài)，有利于復(fù)盤的效果，也有利于個人修養(yǎng)不斷提升。要提升，多復(fù)盤。要成功，精復(fù)盤。
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工作復(fù)盤計劃篇五
一、從進(jìn)進(jìn)旭景新港項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍職員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開例會，及時地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個現(xiàn)場治理職員的職責(zé)和主抓項目，具體到天天項目部和施工方治理職員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全治理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核，對分歧格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗收，對檢查出的題目現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工治理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的天天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)步。
3、粗心，一些常識性的題目不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團(tuán)體，屬于每一個星火人。
工作復(fù)盤計劃篇六
「照鏡子」是個人復(fù)盤中非常實用的工具。
團(tuán)隊成員可以通過「照鏡子」看到自己的內(nèi)心世界，認(rèn)清自己的現(xiàn)實狀況，明確自己的定位、目標(biāo)和愿景，在不斷認(rèn)知自我的過程中找到方向、糾正方向，并規(guī)劃出清晰明確的達(dá)成愿景的路徑。
「照鏡子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要內(nèi)容，是一個認(rèn)識真實自我的過程。
在「照鏡子」的過程中，團(tuán)隊成員既要肯定自己的優(yōu)點，又要找到自己的問題和短板。
「照鏡子」分為兩個方面，一是以自己為鏡，二是以他人為鏡。
以自己為鏡可以糾正思維方式，突破思維局限，堅定自我愿景，找到自我價值。
以他人為鏡可以使人更加客觀、全面地認(rèn)識自己，獲得更加真實的反饋和評價，并提供不同的角度來審視自身，更好地認(rèn)知自身的行為和問題。
下面我將詳細(xì)闡述如何在個人復(fù)盤中做到「照鏡子」。
在個人復(fù)盤中以自己為鏡來觀察自身，可以使團(tuán)隊成員理性、冷靜地面對自身的缺點和不足。
在心理學(xué)中，有這樣一個概念叫作「元認(rèn)知」。
人們平時看待一個事物的思考過程叫作「認(rèn)知」，而元認(rèn)知是指人們對自己思考過程背后隱藏的原因的探尋和理解。
比如，有人因為別人對自己不夠尊敬而感到憤怒，這就是他對「不夠尊重」這件事的認(rèn)知，而元認(rèn)知是需要去思考「我為什么會因為別人對自己不夠尊敬而感到憤怒」。
對憤怒背后隱藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元認(rèn)知之上的。
這樣的過程其實就是讓人們站在第三視角來看待問題，以局外人的身份去冷靜、客觀地認(rèn)識真實的自己。
在看待一件事物的過程中，人們往往會帶有主觀偏見和情緒。
這些主觀意識會為人們對事物本質(zhì)的判斷和思考加上一層有色濾鏡，不利于其準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的根源。
如果我們難以看清事物的本質(zhì)，就無法高效地解決問題。
因此，在個人復(fù)盤中，團(tuán)隊成員要以自己為鏡，客觀而真實地探究引發(fā)自己情緒背后的原因到底是什么。
要盡可能地還原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好惡和偏見而改變，也不因自己的情緒和情感而扭曲。
因此，在個人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊成員要通過對自己深層的剖析，以理性、冷靜的心態(tài)來審慎思考。
而從實際操作的層面看，我將以自己為鏡的過程總結(jié)為「追命六問」（見圖5—3）。
如果團(tuán)隊成員在個人復(fù)盤的過程中能夠?qū)ⅰ缸访鶈枴棺屑?xì)回答一遍，就會獲得一個十分清晰、明確的自我認(rèn)知。
圖5—3追命六問。
「追命六問」是以一個問題框架的形式來讓團(tuán)隊成員更為客觀、全面地認(rèn)識自己，幫助團(tuán)隊成員回顧自身工作情況、認(rèn)清現(xiàn)狀、堅定愿景。
其實，這也是從更具象的角度達(dá)到工作復(fù)盤「總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、提升未來」的目的。
回答「我是誰？」和「我從哪里來？」的目的是讓團(tuán)隊成員回顧自己的人生，看到自己的失敗經(jīng)驗和成功經(jīng)驗。
團(tuán)隊成員要學(xué)會正確地看待自己的過去，從經(jīng)驗和教訓(xùn)中收獲成長，讓過去的時光賦予自身力量。
回答「我要到哪里去？」和「我為什么要去？」是在讓團(tuán)隊成員思考自己的愿景，并堅定追求愿景的決心。
其實很多團(tuán)隊成員都有夢想，但是他們?nèi)狈ψ非髩粝氲膭恿?，原因是他們沒有從根本上剖析自己為什么會擁有這樣的夢想。
因為愛慕虛榮而賺錢和為了改善自己和家人的生活而賺錢是兩個完全不同的出發(fā)點。
不同的出發(fā)點會在根本上決定其能否實現(xiàn)夢想。
所以，在個人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊成員要明確自己的愿景，并挖掘愿景背后的動因到底是什么，這也決定了追求夢想的動力是強(qiáng)還是弱。
回答「憑什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是讓團(tuán)隊成員認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，并找到達(dá)成目標(biāo)的方法和路徑。
團(tuán)隊成員只有清楚自己現(xiàn)有的資源都有什么，在達(dá)成目標(biāo)的過程中需要付出什么，才能規(guī)劃出一條通往成功的路徑。
《大學(xué)》中有一句話：「物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。」。
這句話啟示我們，做任何事情都要先明確目的和目標(biāo)，然后再明確現(xiàn)狀和需要補(bǔ)足的資源，最后思考如何在愿景和現(xiàn)狀之間架構(gòu)起一條成功的路徑。
明白事物發(fā)展的先后順序，才有可能獲得成功。
在個人復(fù)盤中，要以自己為鏡反觀自我，找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，在痛苦中堅守自己的愿景和目標(biāo)，并在堅守的道路上不斷改進(jìn)問題，收獲成長。
溝通學(xué)領(lǐng)域有一種名為「喬哈里視窗」的溝通技巧和理論，也被稱為「自我意識的發(fā)現(xiàn)——反饋模型」。
這種溝通視窗可分為開放區(qū)、盲點區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)四大區(qū)域（見圖5—4）。
圖5—4喬哈里視窗。
四大區(qū)域中的盲點區(qū)就是所謂的「你知我不知」。
在生活中，許多人無法認(rèn)識到自己身上的某些缺點和不足，他人卻能明顯地看到這些問題。
比如，有人喜歡開一些會刺痛別人內(nèi)心的玩笑，在他自己看來這種行為是幽默的體現(xiàn)，但是在別人看來這是一種傷害他人、不尊重他人的行為，會引起他人的不信任。
這就是忽視盲點區(qū)帶來的危害。
在個人復(fù)盤中，團(tuán)隊成員需要以他人為鏡不斷減小自身的盲點區(qū)，讓自己更加全面、清晰地了解自身的問題和不足。
以他人為鏡，就是團(tuán)隊成員通過他人的反饋來審視自己的問題。
阿里巴巴有句話：「你自己覺得有，別人感覺不到你有，你就是沒有。」。
這句話闡明了「別人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。
因此，在個人復(fù)盤的過程中，通過別人來認(rèn)識自己也是一種非常有效的途徑。
在個人復(fù)盤開始前，團(tuán)隊成員可以和團(tuán)隊中的其他伙伴進(jìn)行坦誠的溝通，讓他們犀利地指出自身的缺點和不足，然后將這些缺點和不足記錄下來，在復(fù)盤的過程中深入挖掘原因，找到改進(jìn)的方法。
要做到這一點并不容易，因為絕大多數(shù)人在被別人指出自身缺點的時候，都會下意識地產(chǎn)生尷尬、憤怒、羞愧等負(fù)面情緒，甚至還會揣摩他人的用意。
這就像當(dāng)有人微笑著告訴你，你的嘴角上有顆飯粒時，你很可能會覺得尷尬，認(rèn)為對方笑著說出這句話是在嘲笑自己。
其實，對方只是在禮貌地微笑提醒而已。
因此，要做到以他人為鏡，團(tuán)隊成員就要首先明白，他人的批評和建議雖然是一種負(fù)面的反饋，卻能使自己更好地了解自身，找到自己的問題，只有這樣自己才能擁有改進(jìn)的機(jī)會。
團(tuán)隊成員要將他人的批評和建議當(dāng)作幫助自己成長的寶貴財富，主動、欣然地接受它們，這樣才能成就更好的自己。
以管理者為例，在進(jìn)行個人復(fù)盤前，管理者可以和員工開一場「裸心會」，讓員工坦誠、真實地回答下面這些問題。
在這一過程中，管理者要做的只有提問、傾聽和記錄，不要反駁、打斷員工。
因為，管理者開「裸心會」的目的是收集員工的反饋意見，正視自身的問題，而不是證明自己有多優(yōu)秀。
在剛開始的時候，管理者會感到十分痛苦。
但是很快，管理者不僅會獲得員工的信任和尊重，讓團(tuán)隊的氛圍更加開放，也會培養(yǎng)出敢于直面自身問題的優(yōu)秀品質(zhì)。
在問題收集結(jié)束后，管理者要將這些問題整理到「思考清單」中，并在個人復(fù)盤時進(jìn)行深度挖掘，探究這些問題背后的根源。
正所謂「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失」，通過他人對自己的評價，團(tuán)隊成員可以更加清晰、全面地認(rèn)知自己，消除自身的盲點區(qū)，成為更好的自己。
在個人復(fù)盤的過程中，如果能夠做到「以自己為鏡，突破自我的天花板；以他人為鏡，知得失而明真理」，就能更為全面、立體地認(rèn)識自我，找到前進(jìn)的方向。
工作復(fù)盤計劃篇七
近段時間開始讀《復(fù)盤》這本書，里面有一句話我讀進(jìn)去了——每個公司都需要有一個復(fù)盤的思維模式，發(fā)起這個模式的最好方法就是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用。所以今天的我開始整理我的復(fù)盤計劃。
書中說到人學(xué)習(xí)有三種途徑：一種是從書本學(xué)前人的知識；一種是從身邊的人身上學(xué)其先進(jìn)之處；一種是向自己過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。這三種我都認(rèn)可，都屬于復(fù)盤。
在很多年前我就和大家說過：我有每天晚上回想一天的習(xí)慣，就像放電影一樣把今天做過的事說過的話見過的人重新在自己的腦海里過一遍，這個習(xí)慣伴隨我從初中時代就開始了，我實實在在從中受益匪淺。我認(rèn)為我能有今天的成就，離不開我的這個習(xí)慣。
我每天都在分析我自己，一件事情處理的好與不好，需要有哪些持續(xù)的和改進(jìn)的我都會每天在自己的腦子里過一遍。不怕大家笑話，我先天條件一點都不好，我是個出去永遠(yuǎn)分不清東南西北的人，所以我每次自己駕車去外地，首先想到的是哪里有加油站，因為和我們家小芳出去的時候她見識過我的路癡程度，所以小芳每次與我同行都會說李姐你油加滿了沒有。哈哈。我還是個有點臉盲的人，一般與我交往不深的人，我是無法在腦海里留下痕跡的，出去外地采貨特別羨慕小英的那種超強(qiáng)的記憶能力。
雖然我這兩方面極其缺乏，但也沒有影響我想闖天下的決心。我經(jīng)常對身邊的人說：“我是一個內(nèi)心極其強(qiáng)大的人，我不會因為某方面的缺失而害怕。”其實這也是我自己復(fù)盤分析過了的：我分不清方向沒關(guān)系，我有嘴巴，可以問，我有油，可以開。我不認(rèn)識人也沒關(guān)系，我見著誰我都微笑，她喊我說明我和她有過交道，我可以和她聊不會尷尬。這屬于復(fù)盤自己的劣勢在哪，我將怎么去彌補(bǔ)，所以我也不會恐懼。
還有每天都會過一遍自己做過的事和說過的話。如果一件事情做了沒有達(dá)到我的預(yù)期或達(dá)到了我的預(yù)期，我都會分析自己的說話方式和做事的態(tài)度上有沒有欠妥或還沒有完善的地方。才會有很晚的時候去和你聊工作或有時與你道歉或鼓勵你的微信出現(xiàn)。所以你也不要見怪，我并不是想你下班了還去工作，而是我剛好想到了你那里而已。這屬于復(fù)盤自己一天的過往我有需要哪些跟進(jìn)或需要調(diào)整的地方。
我在遇到自己做選擇時，特別是我的事業(yè)發(fā)展方向是我也會復(fù)盤我的初心是什么，我做這件事情有沒有違背我的初心。如果有，我調(diào)整或選擇放棄。如果沒有我會選擇堅持。我也會經(jīng)常復(fù)盤自己的底牌是什么，很多時候做事的過程只要沒有動到我的底牌我都會為了我的初心選擇妥協(xié)。所以這么多年來美嘉的發(fā)展歷程都來自于我這些思考原則。
其實我也會經(jīng)常思考我想過怎樣的人生，而我要過這樣的人生需要我付出什么。所以每當(dāng)我很辛苦很難的時候都不會有怨言。我只知道這條路是自己的選擇，我無需理解與安慰。
這些我都認(rèn)為是我一些好的思維習(xí)慣，但我發(fā)現(xiàn)我雖然有這樣的好習(xí)慣，我卻沒有用文字的形式總結(jié)出來，這樣讓我就無法進(jìn)行傳承與案例分析。所以很多時候我只會講概念，因為我忘記了用事實案例和數(shù)據(jù)說話。所以也導(dǎo)致我無法復(fù)制我自己。這樣對企業(yè)而言這是一種無形的傷害與資源浪費。從現(xiàn)在今天開始我會逼自己把每天思考到的東西寫用文字或語音的方式存下來。從而用于“復(fù)盤”。
工作復(fù)盤計劃篇八
飛百很多校長對"管理'的認(rèn)知是不夠的。管理不是傳話，不是監(jiān)督。我認(rèn)為管理的核心是讓團(tuán)隊創(chuàng)造的價值高于無管理狀態(tài)下每個人單獨創(chuàng)造價值之和。這里面包括兩個要素：一是團(tuán)隊成員間相互正向影響(團(tuán)隊氣氛，團(tuán)隊精神，團(tuán)隊文化)，二是團(tuán)隊每個成員的持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。
續(xù)班工作本質(zhì)屬于銷售工作，基于銷售工作的特點，我認(rèn)為校長做續(xù)班管理的精力分配應(yīng)該是：20%做業(yè)務(wù)培訓(xùn);40%做過程管理;40%做團(tuán)建工作。但實際情況是很多校長的精力分配是倒掛的，或者部分缺失的。
關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如果一個輔導(dǎo)老師沒有續(xù)班實戰(zhàn)經(jīng)驗，從沒接觸過家長，業(yè)務(wù)流程掌握的再好，話術(shù)背的再溜，我相信第一次續(xù)班也很難做太好，因為續(xù)班工作是非?？简炓粋€輔導(dǎo)老師的識人和銷售能力的。所以不要太迷信培訓(xùn)的'效果，大規(guī)模給一個輔導(dǎo)老師分配任務(wù)前，最好是能讓他有機(jī)會參與到已有班級的續(xù)班工作中去。
關(guān)于過程管理。過程管理是一線管理者的重要職責(zé)，但很多校長做的很沒有方法，沒有規(guī)劃。要么是看輔導(dǎo)老師不行自己上，結(jié)果把自己折騰的夠嗆;要么是隨機(jī)，看到了就管，看不到就不管。為解決這個問題，飛百暑期實行了"日過單'制度，即每天每個人都要把每個意向續(xù)班學(xué)生的具體情況及后續(xù)措施做表匯總并向校長匯報，校長及時提出建議。對于新人來說，"日過單'是非常有效的促進(jìn)其進(jìn)步的方式。
關(guān)于團(tuán)建工作。飛百暑期低價班目標(biāo)續(xù)班率是40%，這意味著大部分人不續(xù)是正常的。但新人鑒別能力有限，很容易陷入連續(xù)失敗帶來的焦慮和絕望中。因此團(tuán)建工作以及校長對未來的信心帶給團(tuán)隊的"可依賴感'非常重要。我暑期是要求再忙也要保證每天的日會必須開的，日會不光是匯報續(xù)班情況，提出指導(dǎo)意見，更重要的校長和老輔導(dǎo)老師用自己的經(jīng)驗告訴新人，情況沒那么壞，堅持下去就是勝利。
暑假期間飛百有個校區(qū)因為某些情況校長離職，總部派出主管負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但為了穩(wěn)定團(tuán)隊，我也駐校一段時間，但只給大家鼓勵，并沒有過多參與具體業(yè)務(wù)。中間有段時間我因為其他事情離開，回來后主管反饋，你還是多呆呆吧，工作推進(jìn)順利的時候還好，但工作卡殼了，你不在團(tuán)隊就很慌。
暑假期間巡校，不同的校區(qū)給我不同的感覺。其實業(yè)績都不用問，進(jìn)校轉(zhuǎn)一圈大概就知道了。優(yōu)秀的團(tuán)隊每個人都在忙，都很熱情，校區(qū)充滿活力。但有的校區(qū)我一進(jìn)去就感覺很"喪'，感覺很不舒服，很多人都在躲著我。
很多輔導(dǎo)老師一看就是心態(tài)和價值觀有問題的。校長的反饋是，我也知道他不行，但很難改變，現(xiàn)在缺人，我只能湊合先用著，以后有人再替掉。"湊合用人'是團(tuán)隊管理的大忌。因為只要你湊合用，你永遠(yuǎn)不會著急去找更合適的。你湊合用他，他肯定也能感覺出來，更湊合干活。有個熱力學(xué)第二定律是：孤立系統(tǒng)的熵永不減小，意思是如無外力干預(yù)，純靠自發(fā)，系統(tǒng)元素?zé)o序性越來越強(qiáng)。在團(tuán)隊管理中，這個道理也也成立。如果管理者不加參與，這種湊合的氣氛，一定會越來越強(qiáng)，影響到每一個人。
暑假期間各個校區(qū)都聘用了大量大學(xué)生當(dāng)兼職。有校長的心態(tài)是，大學(xué)生就是來掙錢的，只能做一些輔助性不需要動腦子的工作。這樣的想法下，對兼職只有監(jiān)督?jīng)]有管理，結(jié)果是兼職會向你預(yù)期的那個方向發(fā)展能偷懶就偷懶，能應(yīng)付就應(yīng)付。
我相信每一個人做事絕不是只抱功利目的的，兼職也是如此。把人當(dāng)工具用，他一定做得不如工具，因為工具不出錯，不偷懶。正視人的價值，管理人，激勵人，人才能迸發(fā)出超出預(yù)期的主觀能動性，才能帶來驚喜。
工作復(fù)盤計劃篇九
《復(fù)盤》一書就復(fù)盤的定義、重要性、類型、方法、內(nèi)容、步驟、效果評估等方面作了詳細(xì)的闡述。通讀下來，印象較深刻的有以下幾點。
一、復(fù)盤的重要性。
本書開篇即提出了一個觀點：完成一個工作其實事情并沒有真的結(jié)束，還有另一半，有很大的價值。這另一半，就是復(fù)盤。緊接著，作者指出：看書和復(fù)盤，就是我們學(xué)習(xí)提高的兩種方式，而且只有這兩種方式。這與我先前的想法有所不同。曾經(jīng)以為，對過去的總結(jié)是提升自我的一種方式。而作者卻指出，復(fù)盤與總結(jié)本質(zhì)上就存在不同。復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，不僅是對過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是對各種可能性進(jìn)行探討。
二、復(fù)盤的頻次與步驟。
聯(lián)想集團(tuán)十幾年復(fù)盤實踐的經(jīng)驗是：小事及時復(fù)盤；大事階段性復(fù)盤；事后全面復(fù)盤。對照自己的情況，并沒有養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣。不管當(dāng)下工作狀態(tài)與結(jié)果的好壞，很少有意識地進(jìn)行復(fù)盤，對于頻次也沒有概念。從聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗來看，每天工作結(jié)束都應(yīng)該及時復(fù)盤；案件上遇到困難沒有思路，應(yīng)該及時復(fù)盤；周、月度結(jié)束，也要及時復(fù)盤。po談判、大單項目進(jìn)展、bd等可以階段性復(fù)盤，等有定論后再進(jìn)行全面的復(fù)盤。
聯(lián)想集團(tuán)將復(fù)盤劃分為4個步驟：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。作者指出，失敗的原因往往并不是缺少方向或目標(biāo)，也不是缺少努力，而是在做事過程中，偏離了既定的方向，原先設(shè)定的目標(biāo)不見了。應(yīng)用在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)在嘗試復(fù)盤的過程中，會容易出現(xiàn)歸因偏差或錯誤的傾向，進(jìn)而導(dǎo)致復(fù)盤失效或者甚至產(chǎn)生負(fù)向影響。這其中很大一部分原因就是沒有實事求是，自己并不足夠地深入，明知道存在問題，但卻流于形式、從輕分析。比如：案件沒有推薦，自己復(fù)盤時容易從外部找原因（如客戶口碑不好、職位已經(jīng)有人搜尋過）或者輕微涉及自身（身體不佳、在操作其他案件等），也就無法正視并分析得出真正的原因并加以改進(jìn)。
三、復(fù)盤的形式。
除了復(fù)盤自己外，復(fù)盤他人也是一種很棒的學(xué)習(xí)形式。這讓我想到，團(tuán)隊/公司內(nèi)做得優(yōu)秀的同事，如何去從他們身上獲得更多的經(jīng)驗。僅憑自己看得到的觀察，也許并不充分，可以帶著問題與同事交流，進(jìn)而得出更具體的結(jié)論。
綜上，我覺得核心是養(yǎng)成規(guī)律性復(fù)盤的習(xí)慣，并探索習(xí)得正確的復(fù)盤方法，指導(dǎo)后期的工作生活。
工作復(fù)盤計劃篇十
pdca循環(huán)的四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個pdca循環(huán)，以此類推。
類似行星輪系，一個公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。
pdca循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程，每循環(huán)一周，質(zhì)量就提高一次。
pdca循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個階段”和“八個步驟”。接下來詳細(xì)解釋pdca“四個階段”和“八個步驟”。
工作復(fù)盤計劃篇十一
本土疫情呈多點散發(fā)、多鏈并行、緊密傳播、快速蔓延的態(tài)勢，是疫情防控常態(tài)化以來，形勢最嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)最直接的一次。全市累計報告確診病例，無癥狀感染者，合計，已經(jīng)超過前兩年病例的總和。
疫情發(fā)生以來，堅決貫徹疫情防控的重要批示指示精神，把疫情防控作為頭等大事，從嚴(yán)從緊開展防控工作，力爭以最短時間控制疫情。組織召開聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制會議后，迅即召開市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)。連日來我們把社會面清零作為第一要務(wù)，全力抓好應(yīng)急處置，全面落實防控措施，著重抓了4個方面工作。
堅持條塊結(jié)合，加強(qiáng)對重點行業(yè)和重點區(qū)域的篩查檢測。3月內(nèi)完成了一次對重點行業(yè)風(fēng)險人員、劃定風(fēng)險區(qū)域全覆蓋的核酸檢測，目前已篩查萬人。
目前疫情涉及的兩個主要源頭已基本查明，并及時向社會發(fā)布了結(jié)果。
從今天起全市托幼機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校實行臨時性停課措施，采取線上教學(xué)，大學(xué)實施封閉式管理，加強(qiáng)封控風(fēng)險人員的管控，對涉疫的住宅小區(qū)實行封控管理。
專門成立了14個督導(dǎo)組，聚焦重點的、集中的隔離點、機(jī)場、口岸、冷鏈物流等重點領(lǐng)域全面排查問題，消除隱患。
工作復(fù)盤計劃篇十二
本周的內(nèi)容不多，因為周周四、周五三天時間作為高考準(zhǔn)備和考試時間，學(xué)校的一部分老師有監(jiān)考任務(wù)，所以學(xué)校安排了學(xué)生的第二次月考，因此本來打算的錄課也只能推遲。
這次錄課不同于上次著重一個知識點講解，時間十五分鐘，而是錄完整的一堂課，那接著原本的教學(xué)進(jìn)度，我打算將21課《偉大的悲劇》作為錄課內(nèi)容，以下是教學(xué)內(nèi)容的大致構(gòu)想：
一、導(dǎo)入:有人說，南極，曾是一塊神秘的大陸，吸引著眾多的探險者來到這里。196月1日，英國人斯科特帶領(lǐng)探險隊離開英國，前往南極。1911月，他們在埃爾斯角附近登陸，準(zhǔn)備征服南極點……結(jié)果如何呢？現(xiàn)在就讓我們跟著奧地利作家茨威格的步伐一起走進(jìn)這條探險之旅。
二、速度，整體感知；
1、作者簡介。茨威格：（1881——1942），奧地利作家。主要成就在傳記文學(xué)和小說創(chuàng)作方面，傳記作品有《羅曼羅蘭》等，主要中短篇小說集有《最初的經(jīng)歷》、《馬來狂人》、《恐懼》、《感覺的混亂》等。唯一的長篇小說《焦躁的心》。
2、快速瀏覽課文，用簡練的語言概括文章的主要內(nèi)容。
三、題目解讀。
題目是“偉大的悲劇”，“悲劇”體現(xiàn)在哪些方面？“偉大”體現(xiàn)在哪些方面？
悲?。核劳鲋⑹≈?、作證之悲、世人之悲。
偉大：勇于探索的精神；誠信，有令人敬佩的紳士風(fēng)度；堅毅執(zhí)著，為事業(yè)獻(xiàn)身的英雄氣概；強(qiáng)烈的集體主義精神；無私的愛，到生命的盡頭，考慮的不是自己，心中惦記的始終是別人。
四、語句賞析。
明確：作者站在斯科特的角度，表達(dá)了角逐失敗后的一種極度沮喪、悲哀的心情。
明確：運用擬人的修辭手法，表達(dá)了斯科特和伙伴痛苦萬分的心情。
五、小結(jié)。
作者傾注了他的全部情感來寫了這個悲劇，頌揚(yáng)了一種人類用于探索的精神、為事業(yè)而獻(xiàn)身的精神。他們的精神讓所有人仰慕，給后人以精神的鼓舞。
六、拓展。
根據(jù)你平時的積累，跟大家談?wù)勀闼赖钠渌诫U家的故事。
工作復(fù)盤計劃篇十三
許多愛下棋的人都喜歡在一盤棋結(jié)束后把剛下完的這盤棋重新來一遍，琢磨自己是否有其他更好的下法，行話叫“復(fù)盤”。棋手可以通過復(fù)盤來分析下每一步棋之前的考慮、比較當(dāng)時的思路、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，甚至可以分析對手的思路等。這是提高棋藝的一個好方法。
這種“復(fù)盤”思維是值得借鑒的。時值歲末，許多單位、部門都在開始總結(jié)今年工作、謀劃明年工作。在做這些總結(jié)謀劃工作時，也要善于用復(fù)盤思維來提高工作效果。筆者認(rèn)為，要借鑒“復(fù)盤”思維就是要把全年的工作重新溫習(xí)一遍，仔細(xì)分析總結(jié)?？梢詮囊韵聨讉€方面考慮：一是看計劃。查看年初計劃實施的重點工作的設(shè)計，掌握各項重點工作的計劃的措施、目標(biāo)、思路等，要做到了然于胸。二是查資料。掌握各項重點工作具體實施的情況，對實施過程中具體步驟、數(shù)據(jù)等一項一項的進(jìn)行核對、分析，不放過任何一個環(huán)節(jié)。三是做評價。評價計劃落實的效果如何。根據(jù)掌握的情況，客觀的評價各項工作落實的成效。如是每年的常項工作，還要做好比較分析。四是勤提煉。將工作中的得失提煉出來，找出工作中的亮點和不足。特別是要根據(jù)新形勢新要求，總結(jié)出需要長期堅持的做法，避免工作失誤之處，以便指導(dǎo)以后的工作。俗話說，善于總結(jié)是一種智慧。不論是總結(jié)一年或是一項工作，只有善于總結(jié)，才能不斷提高工作效果，更好地開展各項工作。
工作復(fù)盤計劃篇十四
更有甚者，還有朋友一些朋友更直白：3點收盤后，我就沒有什么事干了，還不知道有復(fù)盤這件事兒。
確實，很多人在股市里開盤就上班，收盤就下班，根本沒有復(fù)過盤，有的即使復(fù)盤也是蜻蜓點水，看看股評、看看新聞，如是而已。
其實，復(fù)盤非常重要，專業(yè)選手和非專業(yè)選手的一個極其重要區(qū)別就是復(fù)盤。真正的專業(yè)投資者，他的交易是在復(fù)盤過程中完成的，開盤后他只是執(zhí)行計劃而已。也就是說，復(fù)盤做好了，交易就會自動的做好，這就是我們常說的：交易你的計劃，計劃你的交易。不但炒股，商界大佬也經(jīng)常復(fù)盤，柳傳志就是其中的最善于復(fù)盤的。雖然柳老的復(fù)盤和我們炒股的復(fù)盤內(nèi)容不一樣，但本質(zhì)上都是一樣的：審視過去的市場，審視自己。
1、查看當(dāng)天的“交易信息披露”。
登陸上海證券交易所和深圳證券交易所，查看“交易信息披露”，此項會披露當(dāng)天市場上一些特殊股票的“公開信息交易”，即龍虎榜數(shù)據(jù)。龍虎榜的數(shù)據(jù)非常有用，它可以解釋一些股票漲跌的背后因素，能夠看到機(jī)構(gòu)和游資的作戰(zhàn)情況。查尋此項的同時，還可以看下大宗交易情況。需要說明的是，觀察龍虎榜要善于分析，市場老手能夠從中看到很多秘密，這種能力是逐漸練出來，不是一朝一夕之功。
2、查看當(dāng)天上市公司公告。
上市公司公開也是在上海證券交易所和深圳證券交易所查尋，分為好幾個類型，有業(yè)績類的、有資產(chǎn)重組類的、有配股分紅類的、有澄清類的，等等。大家要善于用上海證券交易所和深圳證券交易所，很多其他大名鼎鼎的網(wǎng)站，比如雪球、東方財富網(wǎng)、同花順、浪潮資訊網(wǎng)都是從這兩個地方抓取信息，也即是說，交易所的原始數(shù)據(jù)，是最官方最權(quán)威的，也是最新的、第一時間的，其他網(wǎng)站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要，如果用于得當(dāng)，可以打信息差，能與在股票漲停和發(fā)動之前買到。
3、查看官媒。
有幾個官媒非常重要，必須經(jīng)?？?，它們是：證監(jiān)會、發(fā)改委、人民日報、新華社、cctv?？梢陨纤鼈兊木W(wǎng)站，官媒對市場的引導(dǎo)非常重要，通過看官媒，能夠常常發(fā)現(xiàn)很重要的信息。
4、關(guān)注外媒。
外媒的重要性比較特殊，它能夠提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位領(lǐng)導(dǎo)辭職的秘密。再比如，最近中概股回顧受阻，其實在前一天晚上，美國的媒體就報道過。彭博、華爾街、路透社還是要經(jīng)?？吹?。
5、行業(yè)網(wǎng)站。
有的朋友特別喜歡投資某類的股票，比如有的人喜歡投資高科技，有的喜歡新能源，有的喜歡醫(yī)藥股，有的只買銀行，有的只買保險，這類的朋友，要特別留意行業(yè)網(wǎng)站的動向。
6、復(fù)盤市場本身。
這個內(nèi)容是最重要的，狹義的復(fù)盤就是指這個內(nèi)容。我把這個做下歸類。
(1)?漲停復(fù)盤。所有漲停的股票，都必須分析它漲停的原因，查看公司的基本。
面。
(2)?跌停復(fù)盤。所有跌停的股票，也都必須分析它跌停的原因，查看公司的基本面。
(3)?異動復(fù)盤。雖然沒有漲?；蛘叩?，但對于好的復(fù)盤手，一點要復(fù)盤以下股票：振幅前后各三十名的股票，換手率前后各三十名的股票，成盡量前后各三十名的股票，成交金額前后各三十名的股票，量比前后各三十名的股票，以上股都要查處它的信息面的變動。(注，所謂各三十名，是說最前的三十名，和倒數(shù)的三十名，比如，換手率最大的前三十名和換手率最小的前三十名)。
(4)?傳聞復(fù)盤。所謂的傳聞復(fù)盤，就是針對市場上每一個傳聞，都要查清楚它的原因，看看傳聞是真的還是假的，特別注意的是，如果傳聞是假的，不要覺得就萬事大吉，有很多假傳聞比真的傳聞對市場價格影響還大，關(guān)鍵是要分析清楚傳聞有可能對市場產(chǎn)生什么影響。
(5)?持股復(fù)盤。這個很好理解，就是把自己持倉的股票，認(rèn)真的分析下新的信息面的變化。
(6)?技術(shù)復(fù)盤。技術(shù)復(fù)盤就是用自己的交易體系，反復(fù)模擬下市場將來的走勢，已經(jīng)市場為什么走出目前的走勢。
7、外盤復(fù)盤。
a股受外盤影響越來越大，必須高度重視外盤，特別是美國股市對我們的影響。a股中的很多概念是跟著美股炒作的，比如特斯拉，比如蘋果，比如互聯(lián)網(wǎng)，比如精準(zhǔn)醫(yī)療。每天八點前，要養(yǎng)成把外盤看一遍的習(xí)慣，特別是要認(rèn)真的看一看美國股市有什么新的情況和變化。剛剛過去的前幾天，美國的中概股率先下跌，如果復(fù)盤做的好，可以在開盤第一時間就把一些殼資源和互聯(lián)網(wǎng)、vr之類股減倉了。
8、關(guān)鍵價格走勢。
關(guān)鍵價格走勢主要是指期貨價格和一些特殊的價格，具體包括：石油、黃金、白銀、鋅、銅、鐵礦石、煤炭、稀土、大豆、白糖、維生素、中藥材、波羅的海貨運指數(shù)、美元、歐元、澳元、多晶硅、鋰，等等。需要注意的是，這些價格有的有獨立走勢，只受國內(nèi)因素影響，但大多數(shù)受到海外期貨影響，所以，必須高度關(guān)注夜盤的情況。
9、研究報告。
10、復(fù)盤你自己。
復(fù)盤你自己是最重要的，復(fù)盤時：
要高度關(guān)注自己的交易模式是否還適合當(dāng)下的市場;。
要高度留意一些股票符合自己的買點時自己是否買了;。
特別是要審問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行自己的交易計劃;。
自己的手是否犯賤買了計劃外的股票;。
是否內(nèi)心經(jīng)?；嫉没际?，是否沖動魯莽，是否心血來潮。
這一點非常重要，交易的大師，是要一只眼睛盯著市場，一只研究盯著自己的，復(fù)盤時，肯定要重點審問自我。曾國藩在街上看到美女，心旌搖蕩，邪念生焉，晚上回去立即反省，拷問自我，如此他才成為一代大家。沒有誰能隨隨便便成功，我們要達(dá)到物我兩忘的交易境界，必須經(jīng)常復(fù)盤自己。
以上十條就是復(fù)盤的最核心內(nèi)容，當(dāng)然還可以說出很多條更細(xì)膩的，有機(jī)會再寫吧。如果哪個朋友有幸參加我在北京大學(xué)和成都的投資交流會，我們現(xiàn)場也會分享一點復(fù)盤的技巧。
需要說明的是，上面十條看似不多，其實很多，如果能完全做下來，那是一件很累的事。有些投資公司甚至用一個團(tuán)隊的幾個人去分工完成。比如，上面僅僅上市公司公告這一項，就是一個龐大的信息收集工程。目前我自己也和一些投資界的朋友合作，大家共建共享一些復(fù)盤內(nèi)容，我計劃今后再建一個微信群，大家可以共享彼此復(fù)盤的資訊和心得。這是后話。
工作復(fù)盤計劃篇十五
行動后反思，aar（afteractionreview），是知識管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動后進(jìn)行及時反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報告，其中一項是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時候，就會有意識對當(dāng)日的計劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實踐多了，感覺對于財務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時換了另外一種做法（if…），會是一幅什么景象（what…）。這類似于在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
工作復(fù)盤計劃篇十六
2.項目各個重要節(jié)點。
3.銷售或營銷狀況。
1.問題。
2.策略。
1.推盤節(jié)奏。
2.主要節(jié)點。
3.具體推廣活動。
1.來訪區(qū)域分析。
2.成交區(qū)域分析。
3.居住區(qū)域分析。
4.工作區(qū)域分析。
1.營銷渠道。
2.媒介選擇。
3.銷售業(yè)績總結(jié)。
1.價格漲幅。
2.營銷渠道投放建議。
工作復(fù)盤計劃篇十七
p：分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)，準(zhǔn)備面試的題目和步驟。
d：面試的會場布置和面試安排。
c：招聘體系總成本效用的達(dá)成情況。
a：總結(jié)分析面試問題的科學(xué)性和成功率、招聘渠道和面試方法的正確性。
p：對現(xiàn)有人員崗位進(jìn)行評估，制定減崗減員計劃。
d：對各部門主管下達(dá)任務(wù)，限期執(zhí)行。
c：hr以減員計劃跟蹤、督促。
a：對減員部門的工作簡化程序等改進(jìn)。
p：今日計劃-每天計劃要做工作清單。
d：今日事務(wù)全記錄，量化目標(biāo)，完成的狀態(tài)。
c：檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中需要注意的情況。
a：反省自己的學(xué)習(xí)、工作、思想、行為，在復(fù)盤中成長。
工作復(fù)盤計劃篇十八
本人于__年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、立足本職，完成各項工作。
作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。
1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力。
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。
2、立足本職，完成各項文書工作。
完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作。
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市_、政協(xié)提案，累計40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。
4、積極主動，做好城市綜合整治工作。
根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20__年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司20__年行風(fēng)建設(shè)實施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、2010年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿分。
6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作。
積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài)。
7、積極投稿，多方面宣傳供水工作。
及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報發(fā)表稿件12篇。
8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了員工整體素質(zhì)。
9、參加活動，樹立公司良好形象。
積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛心。
二、存在不足及努力方向。
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。
2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。
在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。
取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。
工作復(fù)盤計劃篇十九
針對最初制定的主要目標(biāo)進(jìn)行回顧，然后把當(dāng)時的目標(biāo)都列出來。
2）對比結(jié)果。
將實際完成的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行整理、羅列，然后跟制定的目標(biāo)進(jìn)行對比，檢驗和評估整體目標(biāo)完成的實際效果。
3）回溯過程。
回溯運營工作的全過程，分析各個節(jié)點分別都做了哪些動作，分別產(chǎn)生了哪些結(jié)果和影響，同時你遇到了哪些問題，你是如何解決的，哪些問題你沒有解決掉。
4）分析原因。
分析一下哪些部分我們做的是好的，哪些部分我們做的不是很好，同時，把做的好的原因、做的不好的原因，都在旁邊列出來，這種追蹤一下成敗的關(guān)鍵性因素。
5）提煉規(guī)律。
哪些工作我們這次本應(yīng)該做好的，但是沒做好，我們后面如果再遇到了應(yīng)該如何去解決？
哪些失敗的做法、教訓(xùn)，我們在后續(xù)的運營中如何改進(jìn)、不繼續(xù)犯，哪些坑兒我們下次可以不踩。
6）沉淀材料。
把自己的復(fù)盤結(jié)果形成規(guī)范化的材料，方便我們后面查閱和利用，給老板匯報時也能比較清晰明了。
工作復(fù)盤計劃篇二十
為了迎接元旦的到來，豐富校園文化生活，活躍校園文化氛圍，緩解期末緊張的學(xué)習(xí)氣氛使同學(xué)們體會到學(xué)校大家庭的溫馨氣息。我院于2011年12月28號晚6點在學(xué)術(shù)報告廳舉辦了“2012年元旦聯(lián)歡晚會”并于當(dāng)晚8點圓滿結(jié)束!
本次晚會歷時2小時，為廣大學(xué)生提供了一個展現(xiàn)自我，相互交流的平臺!豐富的節(jié)目內(nèi)容，精彩的歌舞、幽默的小品、見證奇跡的魔術(shù)、深情的獨唱……帶動的整場晚會的氣氛，為同學(xué)們提供了一個良好的視覺盛宴!
現(xiàn)特從晚會開始策劃到晚會圓滿結(jié)束的各個工作程序進(jìn)行分析總結(jié)，做得好的下場晚會繼續(xù)沿用，不足的力求改正!
晚會的主要程序有如下幾點：
【晚會籌備】：前期(節(jié)目征集)、中期(拉贊助、宣傳、編排)、后期(晚會必備)。
【晚會當(dāng)天】：現(xiàn)場組織安排、節(jié)目安排、應(yīng)急控制?，F(xiàn)根據(jù)當(dāng)時現(xiàn)場做出如下總結(jié)分析!
本場晚會在籌備過程中的前期方面做的很好，節(jié)目是通過工學(xué)院各班上報的節(jié)目以及向?qū)W校各社團(tuán)進(jìn)行征集篩選的，突出了本場晚會的主題之一-----緩解期末緊張的學(xué)習(xí)氣氛、豐富了校園文化、活躍了校園文化氣息；但不少方面有不足點，所有上報的節(jié)目都是同學(xué)們自己編排自己演繹，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，或許有好多節(jié)目主題鮮明積極向上，但不夠?qū)I(yè)而被篩選淘汰，建議應(yīng)該在第一次篩選后如果節(jié)目確實好但不夠?qū)I(yè)就請專業(yè)的老師或者同學(xué)等進(jìn)行指導(dǎo)修改下；第一次篩選后班級上報的節(jié)目是自己再進(jìn)行排練，這點對節(jié)目的質(zhì)量有所影響，自己組織排練很難找出節(jié)目的不足之處，應(yīng)該有文藝部專人負(fù)責(zé)各個節(jié)目的排練并請其他節(jié)目的演員對本節(jié)目反復(fù)點評，提出合理修改建議，這在一定程度上能提高節(jié)目的質(zhì)量同時使演員適應(yīng)節(jié)目在人多情況下表演，避免的節(jié)目在晚會進(jìn)行過程中的因演員緊張使節(jié)目出現(xiàn)差錯；本次節(jié)目的征集和安排中沒有安排比較喜慶的節(jié)目，畢竟是元旦迎新年的晚會!
中期的宣傳做的不夠好，直到晚會開始工學(xué)院居然還有同學(xué)不知道元旦晚會是什么時候開始，應(yīng)該做一個大型的海報在主干道或者在4號樓一樓大廳進(jìn)行宣傳，并對一些節(jié)目做帶有懸疑性的宣傳，吸引同學(xué)們的眼球；中期的外聯(lián)部拉贊助方面也存在不足，本場晚會有不少做廣告的空間，如每個座位上發(fā)節(jié)目單或者新年賀卡做出對企業(yè)公司的宣傳，通過這個條件讓企業(yè)或公司對本場晚會出贊助資金，同時晚會開始或者結(jié)束時主持人可提及贊助方等等。
在晚會當(dāng)天的晚會現(xiàn)場布置是主要由宣傳部負(fù)責(zé)，根據(jù)策劃方案是還有其他部門參與協(xié)助，但是當(dāng)天出現(xiàn)協(xié)助的部門很少，導(dǎo)致工作量增大，還好后來經(jīng)過安排在規(guī)定時間內(nèi)將會場布置完成；晚會的現(xiàn)場秩序進(jìn)出比較擁擠，這點在秩序維護(hù)方面值得改進(jìn)；在其他的演員服裝和化妝一些演出道具的準(zhǔn)備都安排的很好；本次晚會設(shè)立了有部分部門組成的機(jī)動組，這個安排很好，但是并沒有看到機(jī)動組作出相關(guān)工作，在晚會進(jìn)行過程中出現(xiàn)很多小事故，如觀眾席后方的氣球串掉落，大量退場觀眾從控制室這邊出場影響演員出場這都需要機(jī)動組來維護(hù)!
晚會的節(jié)目安排中開場歌舞是由歌伴舞開始的，這點比較欠妥，本次晚會是迎新年晚會，開場歌舞與迎新年這個主題不符合，應(yīng)該選一個比較喜慶的歌舞類節(jié)目；晚會結(jié)束是以《一場游戲一場夢》夢結(jié)束的，這點也不是很好，應(yīng)該用傳統(tǒng)點的或者表達(dá)美好祝愿的歌曲如《難忘今宵》等；還有開場時的老師介紹需要改進(jìn)點。
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