企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言（優(yōu)秀20篇）

總結(jié)是一個時期的工作、學(xué)習(xí)或生活的有力總結(jié)和具體呈現(xiàn)?？偨Y(jié)應(yīng)該體現(xiàn)個人的獨特性和思考深度，不要只追求空洞的文字堆砌?？偨Y(jié)范文的收集可以幫助我們了解不同領(lǐng)域的總結(jié)寫作，拓寬我們的總結(jié)思路和寫作技巧。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來指導(dǎo)工作！接下來我做為備課組組長代表為大家介紹年級備課組是如何開展高效課堂的校本研修。

第一：我們備課組嚴(yán)格按照學(xué)校制定的集智備課流程進(jìn)行實施。

1、 學(xué)期初分配好教學(xué)內(nèi)容的學(xué)案練單的編寫任務(wù)。（說明一點：三案一

單先個人編寫學(xué)案練單，再集體討論進(jìn)行集智備課，然后每位教師根據(jù)自己所任教的班級的學(xué)情進(jìn)行刪減，最后再根據(jù)最終的學(xué)案練單編寫自己的教案導(dǎo)案。）

2、 每周五按照學(xué)校教務(wù)處的規(guī)定，由下周中心發(fā)言人上交下周的學(xué)案

練單的紙質(zhì)初稿和電子稿，并把復(fù)印好發(fā)給組內(nèi)老師，利用周末時間進(jìn)行審核。

3、 周一上午集體備課時進(jìn)行進(jìn)行集智備課，各位教師根據(jù)自己的教學(xué)

思路進(jìn)行發(fā)言討論，形成最終的定稿。并把討論內(nèi)容記錄在案，再次上交給教務(wù)處。

第二：周一備課組活動的流程。

1、第一部分內(nèi)容：就拿這個星期為例，本周是王燕敏主任中心發(fā)言，上周五他就把本周要上的“認(rèn)識三角形”的4個課時的學(xué)案練單就印發(fā)給我們其他五個老師，我們利用周末時間根據(jù)自己的教學(xué)思路進(jìn)行審核，先有王主任把他的設(shè)計思路，以及學(xué)案練單中的出題目的陳述出來，然后其他老師進(jìn)行討論。形成定稿。

2、每個老師在定稿的基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)情進(jìn)行小范圍更改。然后再編寫自己的教案導(dǎo)案。

3、第二部分內(nèi)容：討論上周在運用三案一單實施教學(xué)過程中有什么困惑，出現(xiàn)了什么問題，把自己的想法進(jìn)行交流，比如說，剛剛我上的“認(rèn)識三角形”中的角平分線、中線，我感覺課堂氣氛沒有平常好，課堂節(jié)奏太緊了，是什么原因？是整個流程的環(huán)節(jié)沒銜接好？還是在題目設(shè)計上跨度太大？下星期一我就會把這些想法和困惑跟同事們交流，最后根據(jù)交流形成文字，把每周的教學(xué)反思的問題就解決了，這也是教學(xué)反思的真實性的體現(xiàn)。

第三：本學(xué)期備課組的相關(guān)工作。

1、根據(jù)學(xué)校要求，課改學(xué)科要對四種課型進(jìn)行探索。新授課在上學(xué)期我們六個教師都上了一輪，當(dāng)時根據(jù)整個教研組以及課改顧問羅主任的意見，我們沒達(dá)到預(yù)期效果，因此推倒重來，由上一輪新授課，把新授課的流程基本固定。

2、3月份本組內(nèi)有3名教師參加學(xué)校10教齡以內(nèi)的課改課比賽，我們?nèi)齻€教師都是上的復(fù)習(xí)課，而且我們及時進(jìn)行了聽評課并把反饋意見進(jìn)行收集，因此我們的復(fù)習(xí)課的流程也基本固定了。

3、4月初，根據(jù)學(xué)校年級組的安排，我和王主任針對試卷講評課進(jìn)行探索。 而且邀請了全校教研組老師和羅專家前來聽評課。也把試卷講評課的流程也基本固定了。

任前來聽評課，并及時進(jìn)行了聽評課并把反饋意見進(jìn)行收集。

以上就是我所要和各位領(lǐng)導(dǎo)交流的內(nèi)容，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正批評。

各位領(lǐng)導(dǎo).同事：

大家下午好！在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導(dǎo).同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ?，我感到非常的榮幸！

我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自2002年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時間里，有過領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進(jìn)取，不斷的提升自己，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的今天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進(jìn)，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因為學(xué)到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我認(rèn)識到知識并不能和能力完全劃等號，有時候能力比知識更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不同的工作崗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家?guī)讉€建議：

（一）·“敏而好學(xué)，不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時，多向師傅們.同事們請教，因為三人行，必有我?guī)?我們學(xué)習(xí)的不只是單個問題的`解決辦法，更是在學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗.而且那是在提升自己技能和知識，有什么不好意思的。

（二）·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成長。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是我認(rèn)為不同的行業(yè)造就一個人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會需要的。

公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們應(yīng)該樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自己一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠(yuǎn)，要積極，主動，踏實的去工作。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，而我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值。

謝謝

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇二

同志們：

今天我們召開全縣重點企業(yè)及縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的座談會，主要是聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，并與有關(guān)部門一道共同探討加快全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思路、措施和辦法。國慶節(jié)前，我們用一天的時間深入十幾戶重點企業(yè)作了調(diào)研，掌握了企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題。剛才，也聽了各位企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見和建議，大家談得很好，很客觀，也符合**企業(yè)發(fā)展的實際。下面,根據(jù)大家談的意見和近期對全縣企業(yè)調(diào)研了解的情況以及一年來對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思考和實踐，談三個方面的意見。

經(jīng)濟社會發(fā)展的實踐證明，無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活。根據(jù)經(jīng)濟全球化和市場化，特別是縣域經(jīng)濟發(fā)展中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、區(qū)域工業(yè)化的要求和趨勢來看，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展滯后的主要癥結(jié)在于工業(yè)腿太短、基礎(chǔ)太薄弱、發(fā)展太緩慢、對縣域經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率太低。發(fā)展的根本希望在工業(yè)化，群眾增收致富的根本途徑在工業(yè)化，可以說，工業(yè)化實現(xiàn)之日就是**人民走向富裕、實現(xiàn)小康之時。

從**縣域經(jīng)濟發(fā)展的實際出發(fā)，大力發(fā)展工業(yè)有三個方面的需要。

一是大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟社會持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)小康目標(biāo)的根本需要。凡是縣域經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方，都是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展強勁的地方，工業(yè)的落后，導(dǎo)致了經(jīng)濟社會的落后。經(jīng)濟發(fā)展緩慢，最根本的原因是工業(yè)發(fā)展緩慢。1997年至2019年的十年，從三次產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值來看，工業(yè)總產(chǎn)值從1.6億元增長到3.5億元，增長率為215%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值從1.5億元增長到5.1億元，增長率為340%;第三產(chǎn)業(yè)從9500萬元增長到5.46億元，增長率為575%，工業(yè)增長遠(yuǎn)低于農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的增長速度。從三次產(chǎn)業(yè)比重來看，第一產(chǎn)業(yè)從37.5%下降到34%，第二產(chǎn)業(yè)從39.8%下降到25.9%，第三產(chǎn)業(yè)從22.8%上升到40.1%，第二產(chǎn)業(yè)比重呈明顯的下降趨勢，這與發(fā)達(dá)地區(qū)強勁的工業(yè)發(fā)展趨勢恰恰相反。因此，發(fā)展縣域經(jīng)濟必須大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。

二是大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟是促進(jìn)就業(yè)、構(gòu)建和諧社會的根本需要。就業(yè)是民生之本，就業(yè)是解決群眾致富和確保社會和諧穩(wěn)定的根本保證。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化的推進(jìn)，大量農(nóng)村剩余勞動力要轉(zhuǎn)移出來，并且許多最終要轉(zhuǎn)移到工業(yè)領(lǐng)域，而工業(yè)化進(jìn)程緩慢，只能使當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿ο蛲獾剞D(zhuǎn)移，長此以往就會形成當(dāng)?shù)貏趧恿μ摕o化，形成惡性循環(huán)。沒有了大量勞動力的支持，地方經(jīng)濟的發(fā)展也就無從談起。

三是大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和解決“三農(nóng)”問題的根本需要。當(dāng)前，黨中央對“三農(nóng)”問題高度重視，廣大農(nóng)民盼發(fā)展的愿望非常強烈，但“三農(nóng)”問題的解決，歸根到底要靠工業(yè)化的發(fā)展。只有工業(yè)化，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;只有工業(yè)化，才能使農(nóng)產(chǎn)品升值增值;只有工業(yè)化，才能使農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈中得到更多的收益;只有工業(yè)化，才能消除農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民是弱勢群體、農(nóng)村是落后社區(qū)的不良狀況。

工業(yè)興，則興;工業(yè)強，則**人民富。沒有發(fā)達(dá)的工業(yè)，經(jīng)濟要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，**人民要致富奔小康將是一句空話。大力發(fā)展工業(yè)，堅定不移地堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略，下苦功夫拉長工業(yè)短腿，應(yīng)該成為全縣上下的共識和堅持不懈的追求。

當(dāng)前，我縣企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是：企業(yè)家隊伍小，觀念舊，素質(zhì)低，創(chuàng)新能力差;工業(yè)企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，自我發(fā)展能力弱。圍繞這些問題，今后我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本思路是：立足資源優(yōu)勢，強化扶持指導(dǎo)，完善服務(wù)體系，突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，逐步做強做優(yōu)。立足資源優(yōu)勢，就是要利用好五大資源優(yōu)勢：一是充分利用礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，緊緊抓住天定高速、蘭渝鐵路、天平鐵路等重點項目建設(shè)和國家加大新農(nóng)村建設(shè)投入以及我縣大規(guī)模開發(fā)房地產(chǎn)項目的機遇，大力發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)，積極籌建100萬噸水泥生產(chǎn)線，同時要抓好鉬礦開發(fā)，積極發(fā)展新型建材業(yè)，促進(jìn)小鐵礦、小金礦的開發(fā)。二是充分發(fā)揮農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，扶持康達(dá)公司、金隴公司、綠源公司、洛門蔬菜批發(fā)市場等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，扶持天晨酒業(yè)、四門貢醋、興旺食品、源豐面粉、津津面粉等食品加工企業(yè)以及淀粉加工、畜禽良種場等企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值。三是充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，抓好農(nóng)藥廠、復(fù)混肥和磷肥等為農(nóng)業(yè)服務(wù)、運輸強度大的企業(yè)發(fā)展。四是充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢，加快榜沙河、漳河、渭河流域水電資源的梯次開發(fā)，發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。五是充分發(fā)揮閑臵廠房和部隊遺留營房較多的優(yōu)勢，積極興辦加工企業(yè)。

縣上將立足上述資源優(yōu)勢，著力從以下五個關(guān)鍵要素出發(fā)，扶持企業(yè)發(fā)展壯大，特別是扶持優(yōu)勢企業(yè)做強做優(yōu)。

1、更新發(fā)展觀念。當(dāng)前，我們的許多企業(yè)負(fù)責(zé)人，因循守舊、固步自封、難于合作、小富既安的思想嚴(yán)重，這與發(fā)展的要求格格不入。企業(yè)要發(fā)展，首要任務(wù)是更新企業(yè)家的觀念，第一位的是加強企業(yè)家的培訓(xùn)，要繼續(xù)采取請進(jìn)來、走出去的辦法，計劃11月中旬在上海舉辦一期企業(yè)家培訓(xùn)班，邀請上海著名中小企業(yè)家講授創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、發(fā)展理念和管理知識，開闊眼界，增長見識，努力培養(yǎng)一支思想觀念新、創(chuàng)新勁頭強、合作意識濃、發(fā)展膽識大的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家也要有強烈的市場意識，也就是競爭意識、品牌意識、營銷意識、開放意識、創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識、合作意識，牢固樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，努力提高經(jīng)營管理水平。

2、搭建融資平臺。當(dāng)前，融資難是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，如何破解這一難題，需要企業(yè)、銀行、政府三家齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)一致，共同來解決。作為企業(yè)，一方面要完善制度，規(guī)范管理，增強誠信意識，提高企業(yè)信譽度，樹立良好的企業(yè)形象;另一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家的金融政策，努力使自己盡可能地適應(yīng)金融單位的貸款要求。作為銀行，要正視目前企業(yè)融資難、銀行放貸難的問題，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能變通條件，為企業(yè)貸款提供方便，扶持企業(yè)發(fā)展。必須認(rèn)識到，凡是經(jīng)濟發(fā)展的地方都是金融發(fā)達(dá)的地方，反之，凡是金融發(fā)達(dá)的地方也都是地方經(jīng)濟特別是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方。縣域金融單位既不能作守財奴，也不能作抽血機，而應(yīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的交換機、輸血機，在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時，促進(jìn)銀行業(yè)自身的健康發(fā)展。作為政府，將為企業(yè)融資盡最大努力，提供最大幫助。一是在土地上為企業(yè)提供最大優(yōu)惠政策，能出讓的及早出讓，能辦證的及時辦證，為企業(yè)以土地抵押貸款提供方便。二是借鑒養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)中貼息扶持的成功經(jīng)驗，對吸納就業(yè)人數(shù)多、財政貢獻(xiàn)大、社會意識強、經(jīng)營管理好的企業(yè)提供財政貸款貼息補助，支持企業(yè)發(fā)展。三是加強與開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行和信用聯(lián)社等金融單位的聯(lián)系與合作，吸引其投資參與縣域經(jīng)濟開發(fā)，建立中小企業(yè)投資擔(dān)保中心，為企業(yè)貸款提供擔(dān)保服務(wù)。四是實行工業(yè)用地最低價出讓制度和適當(dāng)補貼制度，為企業(yè)發(fā)展提供最大的支持。

3、加強人才保障。事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人才。企業(yè)要發(fā)展，工業(yè)要進(jìn)步，必須有一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍、經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)工人隊伍。今后，縣上在人才隊伍建設(shè)中，要把企業(yè)人才隊伍建設(shè)作為一個重要內(nèi)容，一方面，人事部門要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，專題研究，為大中專畢業(yè)生赴企業(yè)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才向企業(yè)流動;另一方面，要整合各種培訓(xùn)資源，在勞務(wù)培訓(xùn)上向企業(yè)傾斜，盡可能為企業(yè)培訓(xùn)更多的管理人才和技術(shù)人才。

4、突出技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是工業(yè)做強做優(yōu)的關(guān)鍵，企業(yè)要做大做強，最核心的是要有自己的技術(shù)，有自己的知識產(chǎn)權(quán)。目前，盡管我們的企業(yè)都很小，也缺乏較強的創(chuàng)新能力，但絕不意味著我們沒必要重視技術(shù)創(chuàng)新。

為了加快企業(yè)創(chuàng)新，縣政府將從三個方面給予支持：一是在科技三項費中每年最少拿出一半資金用于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;二是在科技創(chuàng)新項目申報中，盡可能為企業(yè)傾斜;三是對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中做出貢獻(xiàn)，取得明顯成效的企業(yè)和技術(shù)人員給予獎勵。

5、重視市場開發(fā)。市場是企業(yè)生存之本。努力開拓市場，著力開發(fā)市場，不斷保護市場是企業(yè)發(fā)展壯大的首要選擇。市場的開拓、品牌的塑造關(guān)鍵在企業(yè)。為了支持企業(yè)發(fā)展，縣政府將為企業(yè)培育品牌、開拓市場提供支持，對開發(fā)市場成績突出的企業(yè)給予補助，對注冊品牌特別是農(nóng)產(chǎn)品品牌的企業(yè)給予補貼。

縣上將通過以上五個方面的支持，大力扶持企業(yè)發(fā)展壯大。同時，也希望有眼光、有能力、有作為的企業(yè)家能緊跟縣上的這一部署，緊抓這一機遇，加快發(fā)展，不斷壯大，乘勢做強做優(yōu)。

縣域經(jīng)濟是特色經(jīng)濟，更是環(huán)境經(jīng)濟。工業(yè)的發(fā)展，特別是在工業(yè)化的初始階段，更需要社會各界的鼎力支持，因此，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境是實現(xiàn)工業(yè)強縣戰(zhàn)略的根本保證。

1、切實加強對企業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)?？h上將成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記、政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政、發(fā)改、國土、中小企業(yè)等相關(guān)部門為成員的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度專題研究一次企業(yè)發(fā)展問題，每季度深入重點企業(yè)做一次現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。最近，由中小企業(yè)局牽頭，對企業(yè)反映強烈的辦證難、收費多、檢查多等問題進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計后，拿出對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一檢查的具體辦法，并公開對企業(yè)的檢查、收費和評比項目，廣泛接受各界監(jiān)督。今后任何部門和單位到企業(yè)檢查、評比必須向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，各企業(yè)遇到一些部門執(zhí)行公務(wù)不公平、不公正的問題可隨時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，領(lǐng)導(dǎo)小組直接受理解決。

2、切實加強對優(yōu)勢企業(yè)的保護力度。中小企業(yè)局要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從吸納就業(yè)、上交稅收、帶動群眾發(fā)展三個方面對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，確定優(yōu)勢企業(yè)，對這些企業(yè)縣政府不僅提供優(yōu)惠政策，而且將掛牌進(jìn)行重點保護，堅決查處干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的人和事，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保護和支持。

3、切實加大對優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的宣傳力度。宣傳、廣播電視部門要大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的先進(jìn)事跡，在全縣形成人人追求財富、人人創(chuàng)造財富的社會氛圍，為優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，使為社會創(chuàng)造財富、做出貢獻(xiàn)的企業(yè)和企業(yè)家政治上有地位，社會上受尊重。

4、切實推進(jìn)企業(yè)改革，強化企業(yè)的經(jīng)營管理。要大力推行以完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為核心的企業(yè)改革，幫助企業(yè)深化管理，完善各種制度，逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)。要加強對企業(yè)的監(jiān)管和指導(dǎo)，為企業(yè)深化改革、完善管理提供良好的社會氛圍。

5、切實形成扶持企業(yè)發(fā)展的強大合力。企業(yè)是主要的稅源，是我們的衣食父母，是**人民幸福安康的支柱。省、市駐縣各行業(yè)、各部門住在，吃在，要做**人，辦事，一定要從發(fā)展的大局出發(fā)，切實搞好服務(wù)，把管理融入服務(wù)之中，以服務(wù)的意識、服務(wù)的精神對待企業(yè)，支持企業(yè)發(fā)展。要堅決禁止各種吃、拿、卡、要行為，堅決禁止各種亂攤派、亂罰款、亂收費行為，堅決禁止各吹各的號、各唱各的調(diào)的行為，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一步調(diào)，整合各種管理職能和環(huán)節(jié)，減少對企業(yè)發(fā)展的干擾，對企業(yè)的檢查能一次的就不能去兩次，能綜合執(zhí)法的就不能分散執(zhí)法。各部門要公開辦事制度和辦事程序，規(guī)范文明執(zhí)法，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

發(fā)展縣域經(jīng)濟，工業(yè)是關(guān)鍵。促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，必須拉長工業(yè)短腿。堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略，大力發(fā)展縣域工業(yè)是縣委、縣政府堅定不移的發(fā)展目標(biāo)，希望大家認(rèn)清全縣工業(yè)發(fā)展的形勢，明確縣委、縣政府抓工業(yè)的思路和舉措，抓工業(yè)的信心和決心，緊跟發(fā)展的步伐，奮發(fā)圖強，加快發(fā)展，趁勢做大做強，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好!

首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會帶給了一個與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺這天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。下方我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立20xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部禮貌辦。在禮貌辦的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各級政府開展了多次公益活動。11年10月3號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了|喚醒人間大愛，拒做冷漠路人的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，11年12月8在運城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行道德與法制義務(wù)教育活動。20xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當(dāng)天我研究會部分領(lǐng)導(dǎo)到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進(jìn)行服務(wù)。為他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進(jìn)軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務(wù)宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了運城市首屆河?xùn)|企業(yè)文化論壇會，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)三天。得到了參會企業(yè)好評。

這天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也期望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家們能夠用心參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務(wù)，把你們企業(yè)的先進(jìn)事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，透過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，為你們做好服務(wù)工作。最后，期望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，必須能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧完美的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進(jìn)一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設(shè)的更加美麗。多謝大家!

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家下午好！

今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。

20xx年是集團發(fā)展歷程中很不平凡的一年。我們堅持“立足本土、面向全國”，的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠信為本、合作共贏、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率、細(xì)節(jié)”的經(jīng)營理念。”積極開拓縣內(nèi)外市場，取得了驕人的業(yè)績。項目開發(fā)，建筑面積、經(jīng)營投資、營業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭。納稅額也創(chuàng)造了信合集團發(fā)展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業(yè)績，與稅務(wù)部門的大力支持幫助是分不開的，借此機會，我代表信合集團公司向稅務(wù)機關(guān)和廣大稅務(wù)工作者表示衷心的感謝！

近年來，我縣經(jīng)濟迅速發(fā)展，一大批規(guī)模的企業(yè)迅速成長起來，成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，也是我縣財政與稅收的`重要源泉。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國家利益關(guān)系的最主要橋梁，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。20xx年全縣稅收總額達(dá)到2.5億元，增長20.7%，占縣財政收入56.2%。這些絕大多數(shù)來自于企業(yè)。我縣稅務(wù)機關(guān)堅持政策公平、執(zhí)法公正、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的宗旨，搭建了為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺。

一是搭建新型辦稅服務(wù)平臺。以納稅人需求為中心，構(gòu)建新型納稅服務(wù)體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務(wù)熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務(wù)；依托稅收信息化，清理簡并納稅人報送涉稅資料，實行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一集中處理，簡化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務(wù)；進(jìn)一步優(yōu)化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環(huán)節(jié)，使符合條件的企業(yè)及時、足額享受“稅收優(yōu)惠”，用足用好稅收優(yōu)惠政策，切實為企業(yè)“減負(fù)”。

二是搭建執(zhí)法服務(wù)平臺。堅持執(zhí)法與服務(wù)并重，將納稅服務(wù)延伸到執(zhí)法的每個環(huán)節(jié)，以規(guī)范稅收執(zhí)法為切入點，增進(jìn)與納稅人的溝通聯(lián)系，和諧執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，加強對稅務(wù)執(zhí)法的監(jiān)督制約，進(jìn)一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為和行政處罰自由裁量行為，規(guī)范涉稅檢查，減少檢查次數(shù)，依法保障納稅人權(quán)益，營造寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三是搭建服務(wù)考核監(jiān)督平臺。完善服務(wù)質(zhì)效內(nèi)部考評制度，對稅務(wù)人員服務(wù)制度、服務(wù)承諾內(nèi)容、服務(wù)時限的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并積極引入第三方評價機制，采取問卷調(diào)查、定期回訪、組織“外部評議”等形式，讓納稅人和社會各界對稅務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價監(jiān)督。同時，定期深入企業(yè)調(diào)查研究，廣泛聽取意見和建議，瞄準(zhǔn)企業(yè)稅收服務(wù)需求，創(chuàng)新服務(wù)形式，提供個性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。

四是搭建政策服務(wù)平臺。將政策宣傳輔導(dǎo)作為企業(yè)服務(wù)的重點，定期送政策上門，引導(dǎo)納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態(tài)和最新稅收政策的同時，充分發(fā)揮稅務(wù)部門的政策優(yōu)勢、部門優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，從稅收的視角分析研究經(jīng)濟形勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提出合理化建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。樹立了稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)人員良好形象。

企業(yè)的發(fā)展離不開稅務(wù)部門的支持，我們希望獲得稅務(wù)部門一如既往的支持，我們將積極開展經(jīng)營活動，擴大經(jīng)營業(yè)績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻(xiàn)！

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇五

各部門員工：

我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹(jǐn)代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。

過去的一年里滇能國際酒店經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協(xié)作，使各項工作指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，在酒店遇到突發(fā)事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻(xiàn)！

在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命，抓住機遇，把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導(dǎo)向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

作為宣威酒店行業(yè)的標(biāo)桿，未來的一年我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度和經(jīng)營機制，合理的調(diào)整酒店現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的.配置。進(jìn)一步加強酒店內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。

最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美！

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今天就借助這個時機來談點自己在這一年中的認(rèn)識和感想：

我分兩局部來簡單地談：第一局部我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學(xué)校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì)；第二局部我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。

第一局部：說真的，從學(xué)校剛出來到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西，但是，我不能滿足于這一點點的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：

2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當(dāng)它能夠把網(wǎng)結(jié)在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網(wǎng)結(jié)的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的.智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。

3、要有很強的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那么，我們就會很輕松地融入到一個集體當(dāng)中，進(jìn)而也會成為一名優(yōu)秀的員工。

4、要嚴(yán)格要求自己的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。

5、必須具備積極的行動素質(zhì)。心動不如行動，當(dāng)我們擁有目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。

6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。

7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。

8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的開展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感謝之情。當(dāng)我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認(rèn)真履責(zé)，盡職盡責(zé)。才會工作的更出色，真正到達(dá)“工作快樂，快樂工作〞的狀態(tài)。

第二局部：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、開展進(jìn)步的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準(zhǔn)則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼等活動。在劉經(jīng)理到五公司以來，更加強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，在這不到半年的時間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責(zé)考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合〞的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖。

然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的鼓勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇七

大家好。

我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。

在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧？但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝幔亢秒y吧？對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。

有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

那怎么突破這個瓶頸呢？

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。

把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大）當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機制啊、擔(dān)保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手？怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系？這些問題都應(yīng)該好好研究。

外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結(jié)合的呢？是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進(jìn)行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就可以開個叉了。

如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎(chǔ)上主要應(yīng)該做什么工作呢？有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認(rèn)識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏（咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能提供的）平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢？結(jié)果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培?xùn)的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓(xùn)。

如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢？我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進(jìn)模式與搭建運作平臺。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。

第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策？比如說像我們公司。

工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。

第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。

謝謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家下午好！

首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會提供了一個與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。

下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立201*年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行道德與法制義務(wù)教育活動。201*年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當(dāng)天我研究會部分領(lǐng)導(dǎo)到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進(jìn)行服務(wù)。為他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進(jìn)軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務(wù)宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了“運城市首屆河?xùn)|企業(yè)文化論壇會”，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)三天。得到了參會企業(yè)好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網(wǎng)、公民道德網(wǎng)等多家媒體進(jìn)行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領(lǐng)導(dǎo)的觀注。我們研究目前附設(shè)公民道德雜志社，201*年12月26號省新聞出版局已經(jīng)正式批準(zhǔn)了省內(nèi)刊號。二個網(wǎng)站“中國德孝文化網(wǎng)”“公民道德網(wǎng)”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務(wù)，把你們企業(yè)的先進(jìn)事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，通過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，為你們做好服務(wù)工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進(jìn)一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設(shè)的更加美麗。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同事們：

大家下午好！

今天在此召開新一屆大學(xué)生座談會，這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我們大學(xué)生的關(guān)心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學(xué)生向百忙之中來參加座談會各位的領(lǐng)導(dǎo)及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流機會。

首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學(xué)習(xí)、生活和工作中，我體味很多，也學(xué)到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關(guān)心我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅做一個匯報。

還記得去年剛來熔鑄廠時，經(jīng)常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠(yuǎn)。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴(yán)格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習(xí)慣了這里，愛上了自己的工作內(nèi)容，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質(zhì)，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。這種品質(zhì)是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學(xué)到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應(yīng)不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設(shè)備中最簡單的元件都沒有認(rèn)識幾個！接下來的日子里，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進(jìn)的年輕人講解，只要你問，他都會很認(rèn)真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學(xué)到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學(xué)習(xí)他們豐富的施工經(jīng)驗是我們快速成長的一條捷徑。

前不久和一個大學(xué)同學(xué)聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當(dāng)初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去！還不如好好想想自己的未來！說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西21英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水15個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時我看見陸地，也許我就能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸僅有800米！也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。2個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀(jì)錄還快了大約2個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經(jīng)有了目標(biāo)。希望大家能從中領(lǐng)悟出一點道理。

只要我們懷著目標(biāo)，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。

回想一年多的工作經(jīng)歷，從離開校園到現(xiàn)在這一成長過程，我很感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境，并漸漸地融入到這個工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心，憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng)，今后我將進(jìn)一步立足崗位，加強學(xué)習(xí)，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。

謝謝各位！

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家下午好！

首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會提供了一個與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。

下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各級政府開展了多次公益活動。**年10月3號在市團委牽頭下，在**廣場開展了“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，**年12月8在運城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行道德與法制義務(wù)教育活動。xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當(dāng)天我研究會部分領(lǐng)導(dǎo)到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進(jìn)行服務(wù)。為他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進(jìn)軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務(wù)宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了“運城市首屆河?xùn)|企業(yè)文化論壇會”，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)三天。得到了參會企業(yè)好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網(wǎng)、公民道德網(wǎng)等多家媒體進(jìn)行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領(lǐng)導(dǎo)的觀注。我們研究目前附設(shè)公民道德雜志社，xx年12月26號省新聞出版局已經(jīng)正式批準(zhǔn)了省內(nèi)刊號。二個網(wǎng)站“中國德孝文化網(wǎng)”“公民道德網(wǎng)”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務(wù)，把你們企業(yè)的先進(jìn)事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，通過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，為你們做好服務(wù)工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進(jìn)一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設(shè)的更加美麗。

謝謝大家！

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇九

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、應(yīng)對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出用心的貢獻(xiàn)。

下方，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為這天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1。5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了用心作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就到達(dá)500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“期望工程”。

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，構(gòu)成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時光里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選取了家長式管理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備必須規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團發(fā)展和應(yīng)對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，個性是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細(xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的完美前景卻進(jìn)不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未構(gòu)成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，透過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，構(gòu)成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構(gòu)成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

很高興能夠參加這天的會議，借此機會，我代證明星機械向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!下方我簡要匯報一下我們公司的發(fā)展?fàn)顩r。

明星機械成立于1999年4月，注冊資金2000萬元，是專業(yè)研制生產(chǎn)汽車濾清器配件、高壓開關(guān)控制設(shè)備配套零部件的民營企業(yè)。公司有兩個生產(chǎn)廠區(qū)，分別位于獲嘉縣南環(huán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和獲嘉縣大呈工業(yè)園區(qū)，共占地面積15000㎡。現(xiàn)有員工120余人，其中工程技術(shù)人員35人。主要客戶有山東泰開高壓開關(guān)有限公司、山東泰開互感器有限公司、平高集團、平原濾清器有限公司等國內(nèi)知名高壓開關(guān)和汽車零部件制造商。xxxx年，我公司生產(chǎn)產(chǎn)值2460萬元，繳稅60萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。

近年來，在國家一系列投資和政策推動下，用于電網(wǎng)建設(shè)的輸變電及控制設(shè)備制造行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間，我公司作為下游配套企業(yè)，整體發(fā)展形勢還是不錯的。但受國家經(jīng)濟下行壓力影響，我公司xxxx年生產(chǎn)產(chǎn)值較2014年略有下降，個性是汽車濾清器配件產(chǎn)值下降明顯，降幅接近30%。

認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，我們也在不斷地做努力。xxxx年，我們公司透過設(shè)計品牌logo，申請注冊商標(biāo)，加強內(nèi)部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企業(yè)引入管理科學(xué)化、人性化的新軌道，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。同時，響應(yīng)國家互聯(lián)網(wǎng)+號召，創(chuàng)新企業(yè)營銷模式，探索開展電子商務(wù)，期望以此打開新思路，開拓新市場。

對于企業(yè)而言，高精尖設(shè)備、先進(jìn)前沿技術(shù)和專業(yè)技術(shù)人才都個性重要，因此在這些方面期望能夠有更好的平臺支持。另外，期望政府為企業(yè)融資帶給更加便捷多樣的方式。

最后，再次感謝縣委縣政府對我們民營企業(yè)發(fā)展的大力支持。我的發(fā)言結(jié)束，多謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!很榮幸這天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，多謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自我人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下方我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。這天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，此刻的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時此刻我們能坐在那里發(fā)言，這就是最好的證實。

其次，對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要應(yīng)對的考驗。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事代替了以前熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的理解者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇1律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時光內(nèi)難以適應(yīng)。

再次，是緊張感。地委辦公室是地委的心臟和窗口，是溝通上下級的咽喉、聯(lián)系左右的紐帶。地委辦作為地委綜合辦事機構(gòu)，不僅僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局帶給服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。()辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

這天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>

1，關(guān)鍵在溝通。

介紹**公司狀況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也充滿了期盼。所以我們務(wù)必盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就就應(yīng)能夠避免新員工流失的問題。

2，產(chǎn)品培訓(xùn)。

我在數(shù)字資料事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)帶給技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的潛力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。

培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時光，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)資料是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。

如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對產(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題就應(yīng)從哪些方面決定，就應(yīng)從哪個方面解決等等。

數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依靠性較大，對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家下午好!

首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我研究會帶給了一個與大家共同學(xué)習(xí)，相互交流，服務(wù)大家的平臺這天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節(jié)的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。下方我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立2011年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部禮貌辦。在禮貌辦的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各級政府開展了多次公益活動。11年10月3號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了|喚醒人間大愛，拒做冷漠路人的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，11年12月8在運城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行道德與法制義務(wù)教育活動。2012年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節(jié)前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當(dāng)天我研究會部分領(lǐng)導(dǎo)到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫(yī)院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進(jìn)行服務(wù)。為他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節(jié)前夕，我研究會兩次進(jìn)軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務(wù)宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯(lián)、公安、企業(yè)等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業(yè)局共同舉辦了運城市首屆河?xùn)|企業(yè)文化論壇會，并組織幾十家企業(yè)到河南明星企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)三天。得到了參會企業(yè)好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時光、黃河晨報、山西新聞網(wǎng)、公民道德網(wǎng)等多家媒體進(jìn)行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領(lǐng)導(dǎo)的觀注。我們研究目前附設(shè)公民道德雜志社，[蓮~山課件]2012年12月26號省新聞出版局已經(jīng)正式批準(zhǔn)了省內(nèi)刊號。二個網(wǎng)站中國德孝文化網(wǎng)公民道德網(wǎng)一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者帶給平臺，這天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業(yè)家們現(xiàn)場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也期望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)家們能夠用心參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務(wù)，把你們企業(yè)的先進(jìn)事跡，好人好事，把你們?yōu)樯鐣纳菩辛x舉，透過我們的公民道德刊物，網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，為你們做好服務(wù)工作。最后，期望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，必須能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧完美的城市家園，從而使我們中華民族的傳統(tǒng)道德觀念在新時期進(jìn)一步發(fā)揚光大、把我們魅力運城建設(shè)的更加美麗。多謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好！

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達(dá)物流的發(fā)展?fàn)顩r和一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見。

員單位，國家aaa級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的aaa級物流企業(yè)。

項目建設(shè)以來本著邊建設(shè)，邊經(jīng)營的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務(wù)先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務(wù)，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務(wù)。到2010年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設(shè)施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務(wù)理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

國家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重任，快速發(fā)展刻不容緩。2011年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設(shè)施建設(shè)，確保商務(wù)辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設(shè)備盡早投入使用，加快經(jīng)營發(fā)展。個性是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達(dá)物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)一步提升，近期業(yè)務(wù)招商和市場招租狀況較為順利，預(yù)計明年業(yè)務(wù)量將有大幅提升，2011年預(yù)計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務(wù)推廣和運營，把鋼鐵物流服務(wù)的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到別人沒有我們有，大家都有我做精。透過自我完善和發(fā)展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內(nèi)涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務(wù)以及期貨交割等領(lǐng)域的服務(wù)，打造完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)規(guī)模化、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設(shè)成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易模式，服務(wù)全面、設(shè)施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

當(dāng)然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設(shè)以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門都給予了很多的關(guān)心和支持，多位領(lǐng)導(dǎo)百忙中親臨園區(qū)點評、指導(dǎo)，幫忙研究、制定有關(guān)政策，借此機會，我們也表示衷心的感謝！期望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持我們，指導(dǎo)、幫忙我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多來公司檢查指導(dǎo)工作，多謝大家！

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣零距離、應(yīng)對面的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的第一次，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們時代置業(yè)始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出用心的貢獻(xiàn)。

下方，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會。

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為這天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于一主三化的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1。5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了用心作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予全國重合同守信用企業(yè)，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)，湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演、時代杯利川全國攝影大賽、國際旅游小姐總決賽、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就到達(dá)500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立時代助學(xué)金，支持期望工程。

二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂。

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，構(gòu)成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時光里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選取了家長式管理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備必須規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏糾偏機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團發(fā)展和應(yīng)對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，個性是新36條的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展帶給了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細(xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的完美前景卻進(jìn)不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在必須程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未構(gòu)成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，透過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。書村網(wǎng)shucunwang。

三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的推薦。

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

今年省委省政府在恩施啟動了武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，構(gòu)成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在構(gòu)成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。

大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。

在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種好處上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家就應(yīng)不會反對吧？但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不一樣意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?？好難吧？對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才雪擁藍(lán)關(guān)馬不前，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都就應(yīng)把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢？下方我展開來說一下。

有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排行。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢？之后各家行都做了一些改善，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個潛力、12個指標(biāo)，這么做有必須啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有潛力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

那怎樣突破這個瓶頸呢？

其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選取和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要個性增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選取。這天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選取企業(yè)。這些努力都是好的。

把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，能夠發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選取，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的狀況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有必須合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的狀況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大）當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機制啊、擔(dān)保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不一樣構(gòu)成類型，針對不一樣類型就就應(yīng)是不一樣的行業(yè)有不一樣的屬性，不一樣屬性的行業(yè)要搭配不一樣的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在明白了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有思考過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手？怎樣區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系？這些問題都就應(yīng)好好研究。

外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃就應(yīng)有點意思了吧？以前的計劃是怎樣結(jié)合的呢？是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部狀況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像此刻這么做的話，你明白北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自我豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來就應(yīng)是猶如滔滔江水，連綿不絕。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟狀況分析、區(qū)域行業(yè)排行、區(qū)域企業(yè)排行的話，能做什么呢？只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不明白怎樣做。

做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進(jìn)行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就能夠開個叉了。

如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎(chǔ)上主要就應(yīng)做什么工作呢？有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認(rèn)識不是很充分，抓的不是個性緊，主要靠業(yè)務(wù)員自我的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏（咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能帶給的）平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎樣樣呢？結(jié)果就是工作局面比較被動。從那里能夠看出，平臺和模式的問題，其實是十分重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后務(wù)必要應(yīng)對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，這天咱們?nèi)接懻摰搅恕Ｋ耘嘤?xùn)的作用就顯得個性突出，個性是對團隊各級主管的培訓(xùn)。

能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面？

如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同，立刻就有一個問題，單靠銀行自我的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們就應(yīng)怎樣整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來思考。

首先來說，就是要立足本行，按照向心的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的人脈資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系狀況，找到突破口。重點是探索推進(jìn)模式與搭建運作平臺。

第二是用心動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。

第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就就應(yīng)用心利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都能夠發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有必須的優(yōu)勢。這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到必須的作用。

第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，()工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯(lián)系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都明白，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們能夠加強溝通。

以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下方，還是歡迎大家發(fā)表高見。

多謝。

各位企業(yè)家，商會會員，同志們，朋友們：

這天我們邀請沙河轄區(qū)內(nèi)的各位企業(yè)精英、商會的會員，參加座談會，目的是交流狀況、相互溝通，展望發(fā)展、互相啟發(fā)，進(jìn)一步加快明年和今后一個時期我辦工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

借此機會，我先向大家介紹一下沙河街道2010年經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。2010年是十一五的收官之年，我們持續(xù)了經(jīng)濟社會健康發(fā)展、穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，完成和超額完成了十一五目標(biāo)任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計，2010年，街道實現(xiàn)生產(chǎn)總值35億元，同比增長56。95%;規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)81億元，同比增長52。8%;新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家;完成工業(yè)增加值27。6萬元，同比增長23。2%;中小企業(yè)增加值完成34萬元，同比增長49。1%;完成限額以上批發(fā)和零售商品銷售總額3。3億元，同比增長26。9%;農(nóng)林牧漁業(yè)增加值完成3500萬元，同比增21。5%;城市居民可支配收入到達(dá)15100元，同比增長19。5%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)5950元，同比增19%;完成全社會固定資產(chǎn)投資25億元，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

這些成績的取得，離不開各位企業(yè)家們的辛勤努力，在此，我代表沙河街道黨工委、辦事處表示衷心的感謝!

當(dāng)前，萬州已進(jìn)入加快建設(shè)重慶二大城市的關(guān)鍵時期，各兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道都鉚足了勁，要在二大城市建設(shè)中建功立業(yè)，加快沙河的發(fā)展，建設(shè)和諧沙河的任務(wù)也更加突出地擺在了我們面前。你們作為沙河經(jīng)濟社會建設(shè)中最用心的力量，務(wù)必認(rèn)清形勢，抓住機遇，以強烈的社會職責(zé)感和歷史使命感，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇爭潮頭，進(jìn)一步發(fā)揮好推動沙河加快發(fā)展的主力軍作用。下方，我就結(jié)合區(qū)經(jīng)濟工作會議精神以及沙河經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，談幾點期望和要求。

一、牢牢把握機遇，把企業(yè)做大作強。

xxxx年，我們面臨生產(chǎn)要素價格上漲、國家宏觀調(diào)控等不利因素，沙河的企業(yè)家們堅持創(chuàng)新、深挖潛力，拓展市場，取得了企業(yè)生產(chǎn)總值、規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)值、中小企業(yè)增加值增幅50%的成績，禾采山胡椒等公司開發(fā)了新產(chǎn)品、全成石材、璜家化工等企業(yè)拓展了生產(chǎn)線，友利塑料等2家企業(yè)到達(dá)了規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成績可喜可賀。xxxx年，國家將實行用心穩(wěn)健、審慎靈活的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，調(diào)息調(diào)稅、緊縮銀根、土地清理，這將會為一些企業(yè)發(fā)展帶來困難和問題，一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將會受到影響。但是我們更應(yīng)看到，宏觀調(diào)控對我們也是個難得的機遇，國家將會把信貸資金更多投向?qū)嶓w經(jīng)濟個性是三農(nóng)和中小企業(yè)，更何況，我們手里還有去年重慶市委、市府為加快把萬州建設(shè)成為重慶二大城市送給萬州的5。31大禮包，以及萬州工業(yè)園升格為國家工業(yè)園的優(yōu)惠政策，這正好為我們企業(yè)的擴張帶給了很好的機會，這個就是機遇。因此，期望企業(yè)家們必須要以應(yīng)變和善變的精神去思考企業(yè)的生存和發(fā)展，用心研究和分析國家宏觀經(jīng)濟政策，適應(yīng)經(jīng)濟調(diào)整，用好、用活市委市府《決定》，深挖、細(xì)挖大禮包含金量，確定本企業(yè)在萬州二大城市場建設(shè)、500億萬州建設(shè)中的經(jīng)營地位和發(fā)展空間，根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)態(tài)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)檔次制訂企業(yè)的經(jīng)營策略，充分利用和發(fā)揮比較優(yōu)勢，努力把企業(yè)做大做強，為和諧沙河建設(shè)、以及重慶二大城市建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

二、加強對外合作，實現(xiàn)互助雙贏。

一個地方，各行業(yè)的企業(yè)集中在一齊，它們之間技術(shù)的共享、人員的共享、甚至一些產(chǎn)品的互補、前后工序的銜接是有好處的，容易構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)。目前，沙河轄區(qū)有建筑施工企業(yè)、倉儲物流企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、食品藥品加工企業(yè)、機械制造企業(yè)上百家，華升集團、全成石材、祥盛制藥等10多家企業(yè)已初具規(guī)模，已經(jīng)構(gòu)成了一個寵大的產(chǎn)業(yè)鏈，去年，街道多次組織了不一樣形式的企業(yè)座談會，促成了一些企業(yè)間的合作與交流，推動了企業(yè)的發(fā)展。在今后，期望各企業(yè)繼續(xù)走開放的路子，要善于跟人合作，合資也好、入股也好，透過各種形式的合作，推動企業(yè)實現(xiàn)新的飛躍。這也是我們成立商會、組織召開企業(yè)座談會的初衷和目的。

三、提高自身素質(zhì)，做一名有社會職責(zé)感的企業(yè)家。

xxxx年，巴菲特的中國晚宴，讓無數(shù)的中國富豪很糾結(jié)，有人低調(diào)婉拒，有人高調(diào)裸捐，但更多人選取了沉默。我們沙河轄區(qū)的企業(yè)界精英們，又以怎樣的行動在詮釋企業(yè)和企業(yè)家的社會職責(zé)呢?森林重慶建設(shè)，華升建筑集團公司捐款500萬;玉樹地震，商會會員捐款2。8萬;5。1，10。1，國慶中秋等重大節(jié)假日，黃佐祥、莫杰等數(shù)十位企業(yè)家、商會會員親自為沙河轄區(qū)的貧困居民拎去了節(jié)日慰問品;你們之中，還有不少的企業(yè)家長年資助了一名甚至多名貧困大學(xué)生，為寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢，也為貧困家庭點燃了致富的期望明燈。你們的種種善行，不但為政府解了難，也為社會道德樹立起了一面面鮮明的旗幟。在今后，我們雖不提倡你們之中出現(xiàn)第二個陳光標(biāo)，但我們將熱切的期盼沙河的各位企業(yè)精英們，一如既往的、更多的承擔(dān)起社會職責(zé)，這樣，不但成全了他人，也終將成就我們自已。

這天，我向各位提出了期望和要求，在次，我也代表街道黨工委、辦事處，沙河街道的60多名行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員，向大家鄭重承諾，扮演好沙河街道經(jīng)濟建設(shè)守夜人主角。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉承全心全意為企業(yè)服務(wù)，把企業(yè)的事情當(dāng)作我們自我的事情來辦，讓企業(yè)發(fā)財，求沙河發(fā)展的理念，為企業(yè)穿針引線、鋪路搭橋、排難解憂。

總之，我相信，只要我們緊密合作、團結(jié)一致、攜手共進(jìn)，沙河的經(jīng)濟社會建設(shè)就必須能取得長足進(jìn)步，各位在二大城市建設(shè)的偉大事業(yè)中取得耀人成就。

最后，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，事業(yè)大成!

這天將在座的各位企業(yè)負(fù)責(zé)人請到那里，與我院黨組和相關(guān)業(yè)務(wù)庭室負(fù)責(zé)人一齊，分析在座企業(yè)在經(jīng)營活動中遇到的問題以及產(chǎn)生糾紛的原因，共同探討法律方面的解決途徑。剛才xxx院長代表我院宣布了《關(guān)于服務(wù)企業(yè)營造企業(yè)公正安全發(fā)展環(huán)境的實施意見》，里面已經(jīng)明確了法院以后為企業(yè)服務(wù)的原則和方向，相信在座的各位企業(yè)負(fù)責(zé)人對如何運用法律手段保護自我的合法經(jīng)營活動，有了更加深刻的認(rèn)識。此次會議既解決了對法院服務(wù)企業(yè)的一些具體問題，也給法院如何依法維護市場經(jīng)濟和工業(yè)強縣提出了新課題。

我院干警要充分認(rèn)識發(fā)展企業(yè)對建設(shè)工業(yè)強縣的重要好處，在工作中不斷增強法院工作服從、服務(wù)于縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識，把依法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項要求貫徹到審判和執(zhí)行工作中，使法院工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，為我縣企業(yè)的快速、健康發(fā)展帶給更加及時、有效的司法保障。這要求我們還要作到：

一是轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識法院服務(wù)企業(yè)的重要作用，依法保護、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力為其帶給優(yōu)質(zhì)的司法服務(wù)和有力的司法保障。

二是在審理、執(zhí)行涉及企業(yè)的各類案件中，公正司法，秉公辦案，既注重辦案的法律效果，也注重辦案的社會效果，從審判執(zhí)行環(huán)節(jié)切實保護企業(yè)的合法權(quán)益，保護企業(yè)經(jīng)營活動的安全，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好地法治環(huán)境。

知識的學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，增強審判和執(zhí)行工作的針對性、實效性，提高工作水平;要結(jié)合審判、執(zhí)行工作，主動開展以案釋法、司法推薦工作，增強企業(yè)守法、依法經(jīng)營的法律意識，促進(jìn)企業(yè)不斷建立健全各項管理制度。

四是轉(zhuǎn)變審判作風(fēng)，提高法官職業(yè)素養(yǎng)，為法院依法服務(wù)民營企業(yè)帶給強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設(shè)入手切實轉(zhuǎn)變審判作風(fēng)，嚴(yán)格辦案紀(jì)律，不斷提高法官的司法執(zhí)行潛能職業(yè)審判作風(fēng)。

20xx年，我院將緊緊圍繞全縣工作大局，堅持公正司法、一心為民指導(dǎo)方針，緊扣公正與效率工作主題，以促進(jìn)社會和諧、維護社會穩(wěn)定為目標(biāo)，不斷增強司法潛力，提高司法水平，規(guī)范司法行為，充分發(fā)揮審判職能，用心探索為企業(yè)服務(wù)的方法，提升為企業(yè)服務(wù)的水平，為我縣企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造公正高效的法治環(huán)境。

期望在坐的各位企業(yè)代表今后對我們法院的工作多多監(jiān)督，我院在具體工作中做的不足的地方，也歡迎企業(yè)代表們多提寶貴意見，我們將組織相關(guān)庭室分清狀況，及時處理。

多謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)。同事：

大家下午好!在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導(dǎo)。同事一齊談?wù)勛晕液凸ぷ鳎腋械绞值臉s幸!

我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自20xx年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時光里，有過領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進(jìn)取，不斷的提升自我，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的這天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改善，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎樣怎樣，但是我要求自我要做到最好，因為學(xué)到了的就是自我的!

在近10年的工作里，我認(rèn)識到知識并不能和潛力完全劃等號，有時候潛力比知識更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自我不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不一樣的工作崗位。

這天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家?guī)讉€推薦：

(一)敏而好學(xué)，不恥下問，如果遇到了自我是在無法解決的問題時，多向師傅們。同事們請教，因為三人行，必有我?guī)?。我們學(xué)習(xí)的不只是單個問題的解決辦法，更是在學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗。而且那是在提升自我技能和知識，有什么不好意思的。

(二)寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成長。也許此刻的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是我認(rèn)為不一樣的行業(yè)造就一個人不一樣的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會需要的。

公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們就應(yīng)樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自我一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠(yuǎn)，要用心，主動，踏實的去工作。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)必須能不斷發(fā)展和壯大，而我們必須能在公司實現(xiàn)自我的人生價值。

多謝。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好!

我是來自***公司的代表。首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我們帶給這樣一個相互學(xué)習(xí)與交流的平臺。***公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸，順利透過iso9001質(zhì)量管理體系及iso22000食品安全管理體系的資格認(rèn)證，是飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的示范企業(yè)。

由于今年生豬價格快速下跌、人感染h7n9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。應(yīng)對這樣的市場變化，***外部市場抓用戶價值最大化，公司內(nèi)部抓效率提高、費用管控，在逆境中取得了長足的發(fā)展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認(rèn)為，只要堅守好品質(zhì)，無論競爭再怎樣激烈也不會對我們產(chǎn)生大的影響，事實也證明***產(chǎn)品在老百姓中樹立起了十分好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。只有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時候，我們進(jìn)行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護航。

花心血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，幫忙養(yǎng)殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶帶給抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進(jìn)物流信息中心建設(shè)，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;用心與原料廠家溝通，推進(jìn)散裝原料或噸袋，同時準(zhǔn)備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年1-10月我公司實現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量**萬噸，銷售收入超**億元，9月份豬料單月銷量突破去年最高紀(jì)錄，成為**地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。

我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解十二五期間，我國將加快推進(jìn)現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強監(jiān)管、保證安全的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，***已深刻認(rèn)識到企業(yè)自身務(wù)必加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅持改革創(chuàng)新，凝聚共識，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強的發(fā)展道路。

最后，再次感謝大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們必須再接再厲，為**的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

多謝大家!

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點的一天，也是我們真正實現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。

對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。

下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。

地委作為全區(qū)最高的黨政機關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實現(xiàn)夢想而為之努力的動力。

今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。

地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。

從報名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。

現(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實。

其次，對工作的不適應(yīng)性。

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。

全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。

這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。

再次，是緊張感。

地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。

地委辦作為地委綜合辦事機構(gòu)，不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會各單位打交道。

因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。

辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。

辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

今天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>

1，關(guān)鍵在溝通

介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。

很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也充滿了期待。

所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。

2，產(chǎn)品培訓(xùn)

我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。

培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。

第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。

第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。

如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對產(chǎn)品有個基本的了解。

要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。

在這個階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個方面解決等等。

數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。

大家好。

我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。

在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干。

可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。

但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。

有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。

有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。

但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

那怎么突破這個瓶頸呢?

其實大家是做了很多有意嘗試的。

最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。

廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。

隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。

深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。

杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。

上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。

北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。

今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。

這些努力都是好的。

把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。

成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。

(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機制啊、擔(dān)保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。

所以我們要從這個角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。

每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。

在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。

外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。

有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。

如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。

如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準(zhǔn)備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。

做到這，基本工作就都做完了。

咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進(jìn)行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。

這些都是基礎(chǔ)工作。

到這兒就可以開個叉了。

如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎(chǔ)上主要應(yīng)該做什么工作呢?有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。

而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認(rèn)識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。

從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當(dāng)年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。

在這個時候，第一是要樹立正確的.思想，第二是要有組織，有安排，有人才。

第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅恕?/p>

所以培訓(xùn)的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓(xùn)。

從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結(jié)模式和搭建平臺是做中小客戶業(yè)務(wù)的兩個關(guān)鍵。

那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經(jīng)驗。

第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區(qū)金融生態(tài)和環(huán)境來體現(xiàn)地方政績，主要是做好品牌和政府關(guān)系。

第四是借助對口支援關(guān)系，以非業(yè)務(wù)往來為契機，創(chuàng)造業(yè)務(wù)機會，同時密切銀行與兩地政府的關(guān)系，對總行也有一個向心的呼應(yīng)作用。

這個模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)除了一般策劃的原理，比如說：創(chuàng)新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。

我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領(lǐng)導(dǎo)為中心、做好領(lǐng)導(dǎo)配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現(xiàn)的就是銀行在這幾個中心下產(chǎn)生的業(yè)務(wù)上的共振。

大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現(xiàn)一種多贏與長效的工作局面?

如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。

那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。

重點是探索推進(jìn)模式與搭建運作平臺。

第二是積極動員總行力量。

動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。

這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進(jìn)作用。

第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進(jìn)行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。

同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。

這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。

第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。

如果需要的話我們可以加強溝通。

以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細(xì)的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十二

今天把各位企業(yè)家請到管委會來，主要是和大家見個面，溝通一下思想，交流一下心得，交換一下看法。到開發(fā)區(qū)來工作有一段時間了，對各個企業(yè)的情況也從側(cè)面做了一些了解，之所以現(xiàn)在才開這個會，主要是前些日子重點抓了擴區(qū)的推進(jìn)工作，更重要的是想對開發(fā)區(qū)的情況、對開發(fā)區(qū)的企業(yè)再多做一些調(diào)查和了解，對開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃更多地做了一些思考。前幾天，市政府召開了全市的企業(yè)代表座談會，在座的部分企業(yè)家參加了這次會議，焦市長就加強學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略研究、標(biāo)桿管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資本融資和守法經(jīng)營共7個方面講了意見。下面我結(jié)合開發(fā)區(qū)的具體情況，就開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展向各位企業(yè)家提幾點希望：

一、企業(yè)發(fā)展上水平

__書記在全省干部大會上指出，工業(yè)是全省經(jīng)濟的大頭，是居家過日子的依靠，必須放在突出位置來抓。這句話講的很實在，分量很重，對于我們開發(fā)區(qū)來講意義更為重要，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，工業(yè)企業(yè)是我們經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。今天參加座談會的各位都是開發(fā)區(qū)企業(yè)界的精英、棟梁之材，是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的重要支撐力量，是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有功之臣。沒有你們就沒有開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的今天;沒有你們的發(fā)展，開發(fā)區(qū)的未來同樣也是水中月、鏡中花。開發(fā)區(qū)的發(fā)展靠大家，同樣開發(fā)區(qū)也為各位企業(yè)家提供了一個干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，今天可以向大家通報兩個信息，一是市規(guī)委會已經(jīng)通過了我們的擴區(qū)選址方案，這項工作進(jìn)入了實質(zhì)性操作階段，擴區(qū)45平方公里，加上原有的11.8平方公里，開發(fā)區(qū)總體面積將達(dá)到56.8平方公里。此外按照一區(qū)多園的模式，開發(fā)區(qū)新華工業(yè)園一并擴至17.8平方公里，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣我們的總體規(guī)劃面積將達(dá)到75平方公里。二是《__沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)于10月27日由國務(wù)院批準(zhǔn)，這標(biāo)志著__沿海地區(qū)發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。__沿海地區(qū)包括秦唐滄三市，戰(zhàn)略定位是發(fā)展成為環(huán)渤海地區(qū)新型增長區(qū)域、京津城市功能拓展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接地、全國重要的新型工業(yè)化基地、我國開放合作的新高地、我國北方沿海生態(tài)良好的宜居區(qū)。國務(wù)院在批復(fù)中要求國務(wù)院有關(guān)部門在政策實施、項目建設(shè)、資金投入、體制創(chuàng)新等方面給予積極支持，這預(yù)示著國家部委以及省政府將出臺一系列的扶持政策。__沿海地區(qū)海岸線487 公里，陸域面積3.57萬平方公里，海域面積0.7萬平方公里，規(guī)劃提出要經(jīng)過左右的努力，在沿海地區(qū)建成1000平方公里以上的臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成2 萬億元左右的gdp，實現(xiàn)在沿海再造一個__。大家可以想想，這些是多么大的機遇。如何抓住這些機遇，迅速壯大我們的企業(yè)規(guī)模、提高我們的企業(yè)檔次、提升我們的產(chǎn)業(yè)水平，是我們在思考的問題，也是在座諸位要思考的問題。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，管道裝備制造、塑料制品以及生物醫(yī)藥、機車配件等幾個產(chǎn)業(yè)形成了一定的規(guī)模，但是經(jīng)濟總量偏小、企業(yè)規(guī)模不大是我們不爭的事實，不僅開發(fā)區(qū)如此，就整個滄州市區(qū)而言，工業(yè)企業(yè)規(guī)模近年來也沒有一個大的起色，屈指可數(shù)的還是那幾個老的國有企業(yè)。市委、市政府今年的經(jīng)濟工作重心之一就是加快中心城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，作為中心城市的工業(yè)支撐，我們肩負(fù)著重大的歷史責(zé)任，面臨著難得的歷史機遇，更要實現(xiàn)歷史性的新突破。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要在座的諸位盡心竭力，加快發(fā)展。

通過這一段時間的了解，客觀地講，目前我們的企業(yè)發(fā)展還存在著不盡如人意的地方，一是規(guī)模不大。沒有一家叫得響的龍頭企業(yè)，沒有一家能夠立區(qū)興市的大企業(yè)，龍頭企業(yè)的拉動示范效應(yīng)沒有得到充分地顯現(xiàn)。__省百強企業(yè)我們一個沒有，__省百強制造企業(yè)我們一個不占，就拿我們的第一大產(chǎn)業(yè)管道裝備制造業(yè)來講，__年__省搞了一個重點行業(yè)排頭兵企業(yè)名單，在“金屬制品業(yè)”10家企業(yè)中，滄州市占了4席，是達(dá)力普、滄海管件、宏潤重工和恒通管件，沒有1家開發(fā)區(qū)的企業(yè)。二是檔次不高。在我們300多家企業(yè)中，真正形成一定規(guī)模的并不多，規(guī)模以上企業(yè)只有66家，納稅第一的企業(yè)納稅額還不到萬元，沒有一家在主板上市的企業(yè)。三是管理不強。我們的企業(yè)一部分建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但更多的還有一定的欠缺。很多企業(yè)存在重市場、重效益、輕管理的現(xiàn)象，這對于企業(yè)長久發(fā)展、長盛不衰是不利的。我在財政局工作的時候，記得有一次學(xué)庫市長和孫瑞彬省長到我們開發(fā)區(qū)一家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，回去后大會小會批了很多次，為什么?臟亂差。這影響的不僅僅是一家企業(yè)，更重要的是在領(lǐng)導(dǎo)心目中對開發(fā)區(qū)整體企業(yè)發(fā)展水平打了一個很大的折扣，影響的是我們開發(fā)區(qū)的整體形象，所以這個問題必須引起足夠的重視。也正因為存在這些問題，更需要我們解放思想、加快發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是永恒的主題，總書記在慶祝建黨__周年的講話中指出：“發(fā)展仍然是解決我國所有問題的關(guān)鍵。”當(dāng)前，我們開發(fā)區(qū)同全國全市一樣，經(jīng)濟社會發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們的企業(yè)也是一樣，不發(fā)展就要落后，落后就要挨打，市場經(jīng)濟從不講人情面子，這一點我想在座的諸位企業(yè)家應(yīng)該感觸更深一些。加快發(fā)展是我們的必然選擇，放眼四周，千帆競渡，百舸爭流，只有勇立潮頭、敢為人先、加快發(fā)展，才能迎頭趕上，實現(xiàn)后發(fā)趕超，才能在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)規(guī)模上水平

當(dāng)前，中小企業(yè)面臨著非常大的生存壓力，借一句專家的話來講，中小企業(yè)正在經(jīng)歷漫長的冬天。溫州企業(yè)老板的“跑路”風(fēng)潮還沒有平息，又有媒體報道，今年僅前10個月，東莞就有450多家企業(yè)關(guān)停。長三角、珠三角的企業(yè)扎堆倒閉，主要的原因無外乎三點：錢荒、電荒、用工荒。這是表面現(xiàn)象，深層次的意義是行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這里面固然有外在因素，內(nèi)功不強、基礎(chǔ)不穩(wěn)、規(guī)模不大也是企業(yè)不能經(jīng)得起風(fēng)浪的一個主要原因。一個企業(yè)，只有壯大規(guī)模、具備實力，才有話語權(quán)，人家才會關(guān)注你，資金、電力等要素才會向你傾斜。國家現(xiàn)在緊縮銀根，大家都想跟銀行要貸款，銀行是什么?銀行不是救苦救難的觀音菩薩，人家也是講求經(jīng)濟效益的實體，銀行最擅長的不是雪中送炭，而是錦上添花;銀行不會幫危扶困，只會攀高結(jié)貴。一份由__省政協(xié)組織的調(diào)查顯示,__中小企業(yè)中, 80%是得不到銀行貸款的，有的即使貸到了款,銀行通常會對小企業(yè)實行基準(zhǔn)利率上浮30%～50%的政策。電力也是如此，一旦發(fā)生電荒，首先要保民生、保重點，你企業(yè)規(guī)模達(dá)不到，拉閘限電肯定首當(dāng)其沖。所以，不論是從開發(fā)區(qū)發(fā)展的角度來看，還是從企業(yè)自身生存和發(fā)展來考慮，都要克服“小富即安”的思想，強基提質(zhì)、擴規(guī)上位，迅速壯大企業(yè)實力。

一是借勢借力。借助外力發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏，是被國內(nèi)外無數(shù)發(fā)展實踐證明的一條成功之路，企業(yè)要尋求更高目標(biāo)的發(fā)展，合作是最好的捷徑，是最低的成本，是最高的效益。所以說，我們企業(yè)家必須樹立“借船出?！?、“借梯上樓”的開放意識，增強大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯(lián)姻，敢于讓利。以商招商已經(jīng)被證明是一條非常好的發(fā)展捷徑，我區(qū)的鑫宜達(dá)和美國拓納企業(yè)合作、鑫源泰與首鋼以及中石油防腐公司的合作都是非常成功的案例。我們要積極發(fā)揮市場、產(chǎn)品以及上下游客戶的優(yōu)勢，突出以“產(chǎn)業(yè)鏈”招商，吸引外來資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒成功經(jīng)驗，加速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張。

二是實施“1+1”工程，實現(xiàn)滾雪球發(fā)展。焦彥龍市長在全市工作會議上提出，每個企業(yè)每年新上一個技改項目，通過不斷地技術(shù)改造升級，擴大產(chǎn)能，提高產(chǎn)品檔次，壯大企業(yè)規(guī)模和實力，發(fā)展一批立市、立縣、立區(qū)的龍頭企業(yè)。我們立區(qū)的企業(yè)在哪里?就在在座的諸位中間。機遇永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，我們不要小看這個“1+1”，作為一個目前規(guī)模還不是很大的企業(yè)，每年上一個技改項目，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會厚積而薄發(fā)。20世紀(jì)50年代，美國質(zhì)量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業(yè)講學(xué)，他傳授了最簡單的方法，每天進(jìn)步1%。日本的這些企業(yè)照著做了，其效果現(xiàn)在來看已經(jīng)是不言而喻了。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標(biāo)尚遠(yuǎn)懷疑動搖，志無休者，雖難必易;行不止者，雖遠(yuǎn)必臻。只要我們以發(fā)展的眼光，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題，把企業(yè)一天天做大，一天天做強，日積月累、周而復(fù)始，企業(yè)的規(guī)模想不發(fā)展都很難。積累了一定的實力，蓄積了一定的能量，抓住機遇上幾個大的項目，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。我已經(jīng)責(zé)成開發(fā)區(qū)有關(guān)部門，抓緊制定出臺鼓勵企業(yè)技改的相關(guān)政策，對于實施技術(shù)改造的企業(yè)在項目建設(shè)、品牌申報、企業(yè)融資、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)先給予政策扶持，全力支持企業(yè)技術(shù)改造。

三、發(fā)展質(zhì)量上水平

我們常講，要把企業(yè)做大做強，實際上這句話說顛倒了，應(yīng)該是把企業(yè)做強做大，做強做大和做大做強有著本質(zhì)區(qū)別，不強而大是大而虛弱，是外強中干。我剛才講了企業(yè)規(guī)模要上水平，但不能片面地追求外延的擴大，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展。大家可能對前幾年奔馳與克萊斯勒的合并還有些印象，但奔馳公司去年年初退出了克萊斯勒公司，就是因為其管理基礎(chǔ)沒有達(dá)到管理克萊斯勒公司的高度。盲目地擴大產(chǎn)能，帶給企業(yè)的可能只是一個包袱，甚至可能會壓垮企業(yè)。只有提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求大發(fā)展，才是企業(yè)的成功之路。一是觀念要新。企業(yè)要做到長盛不衰，觀念上必須及時更新，有了創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的實踐，才有創(chuàng)新的事業(yè)。思想觀念往往決定著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念必須破除;小富即安、小進(jìn)則滿的思想觀念必須破除;畏葸不前、無所作為的思想觀念必須破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不可能堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新;就不可能海納百川、勇攀高峰;就不可能迎難而上、銳意進(jìn)取。二是基礎(chǔ)要牢。企業(yè)有一個組織技術(shù)和基礎(chǔ)管理問題，這是不能偷懶的。中國有句俗話,叫做“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”?，F(xiàn)代化的管理我們要搞，基礎(chǔ)性的管理工作更要抓，而且要抓細(xì)、抓實、抓好。三是經(jīng)營要活。市場是千變?nèi)f化的，就需要我們拿出孫猴子七十二般變化的本領(lǐng)來應(yīng)對，墨守成規(guī)、一成不變，一條道跑到黑，只能是走進(jìn)死胡同。四是產(chǎn)品要精。必須以過硬的產(chǎn)品贏得市場的信賴，不能出任何的紕漏，味千拉面骨湯事件、肯德基的豆?jié){事件都給了我們太多的教訓(xùn)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)、媒體傳播速度之快，稍有疏忽就會導(dǎo)致前功盡棄，我曾經(jīng)對干部們講過，工作上要如履薄冰、如臨深淵，在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，我們依然要時刻保持這樣一種警醒。五是標(biāo)準(zhǔn)要高。古人云：“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下?！?/p>

現(xiàn)在市場監(jiān)管很嚴(yán)，國家治理和處罰的力度越來越大，看一看我們周邊一再發(fā)生的召回事件，可以說是觸目驚心、損失慘重，召回的產(chǎn)品大多還是知名企業(yè)生產(chǎn)的，跟他們相比，我們的產(chǎn)品是不是質(zhì)量更要過硬?我們的企業(yè)家對自己的產(chǎn)品是不是心里更有底?這個結(jié)論不見得有幾個人敢下。所以，我們必須讓自己的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于合格標(biāo)準(zhǔn)，才能降低出現(xiàn)問題的幾率。六是品牌要硬?，F(xiàn)在我區(qū)共有中國馳名商標(biāo)1件，__省著名商標(biāo)5件，看著不少，實則不多，品牌就是優(yōu)勢，品牌就是市場競爭力，一定要堅持不懈地抓好品牌建設(shè)工作，努力培育一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品。七是上市要快。開發(fā)區(qū)到今天已經(jīng)將近的發(fā)展史了，但到目前，只有2家在天交所掛牌上市的企業(yè)，而滄州市在上交所、深交所上市的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了6家，作為中心城市的工業(yè)聚集區(qū)，在主板市場還沒有實現(xiàn)“零”的突破，這說明我們的企業(yè)還沒有被社會所認(rèn)可，必須大力推進(jìn)企業(yè)上市工作，上創(chuàng)業(yè)板，上中小板，盡快讓這個“零”的記錄成為歷史。

四、科技含量上水平

一個企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上要看這個企業(yè)所擁有的核心技術(shù)是否先進(jìn)，要能為別人所不能為。我們要著力構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，形成政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、項目抓手、人才支撐的發(fā)展格局，引導(dǎo)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體，技術(shù)創(chuàng)新的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，依托國家級科技企業(yè)孵化器，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。省委書記__同志在滄州調(diào)研時，提出要發(fā)揮三大優(yōu)勢、做好四篇文章、實現(xiàn)四個突破，其中之一就是要在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上實現(xiàn)新的突破。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平也是中央的提法，具體到開發(fā)區(qū)，我們本身企業(yè)不是很多、規(guī)模不是很大、檔次不是很高，再調(diào)調(diào)沒了，所以我們必須在轉(zhuǎn)方式和上水平上下功夫，瞄準(zhǔn)“高精尖”這個目標(biāo)，不斷加大科研投入，由單一品種向多品種發(fā)展，由初加工向深加工轉(zhuǎn)變，由大路產(chǎn)品向高端產(chǎn)品邁進(jìn)，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高企業(yè)科技含量。

郭華書記在第八次黨代會的講話中指出，堅持走新型工業(yè)化道路，以推進(jìn)技術(shù)改造、實施名牌戰(zhàn)略為核心，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。企業(yè)要走新型工業(yè)化的道路，技術(shù)升級是關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，既要善于經(jīng)營，也要善于抓科研，提高企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。原來我們一直在講，中國是一個產(chǎn)品制造大國，__更號稱“世界工廠”，但準(zhǔn)確地講，中國只能算是一個生產(chǎn)大國，更多地是模仿和引進(jìn)，真正擁有原研技術(shù)的少之又少。溫總理在達(dá)沃斯論壇表示，中國將把提高科技創(chuàng)新能力與完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系有機地統(tǒng)一起來，促進(jìn)我國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵??？倳浽谥袊茖W(xué)院、中國工程院兩院院士大會上，提出了建設(shè)“創(chuàng)新型國家”的概念，他指出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，贏得發(fā)展先機和主動權(quán)，最根本的是要靠科技的力量，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。就我們第二產(chǎn)業(yè)來講，意義尤為重要?！禵_沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，明確了滄州工業(yè)的發(fā)展思路，優(yōu)先發(fā)展石油化工、裝備制造業(yè)，培育發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，建成環(huán)渤海地區(qū)主要的工業(yè)城市。規(guī)劃中所提到的幾個產(chǎn)業(yè)，我們都有，但規(guī)模都不大，加快發(fā)展是我們面臨的最緊迫的問題。縱觀東、西方國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)的形成、發(fā)展、壯大，科技發(fā)揮著重要的作用，產(chǎn)業(yè)升級首先依賴于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級。掌握了行業(yè)的核心技術(shù)，擁有了自主的知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展起來才能夠游刃有余。

前幾天，管委會組織了一個專題調(diào)研，總體來看，各位企業(yè)家心氣很高、信心很足、決心很大，很多企業(yè)在技改擴能方面提出了自己的想法和打算，我們欣喜地看到，我區(qū)企業(yè)技改的科技含量正在不斷提升，東盛金屬添加劑的新型金屬熔鑄材料研究以及寶恩生物的花生紅衣分離提取技術(shù)，都達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，長生工藝高硼硅玻璃管電爐及太陽能真空管生產(chǎn)技術(shù)等一批技改項目達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。通過這次調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如技改投入不大，產(chǎn)業(yè)鏈集中度不高，中小科技企業(yè)的平均規(guī)模偏小，技術(shù)含量低，原始創(chuàng)新能力不高，企業(yè)的整體競爭力較弱，創(chuàng)新人才尤其是復(fù)合型人才十分短缺，企業(yè)和社會的科技投入總量都很低，政府支持科技企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和良性循環(huán)的機制尚未形成。這些問題，是政府該解決的，管委會一定下大力度加以解決，同時企業(yè)也要加大科研投入，加快發(fā)展步伐?？萍际瞧髽I(yè)發(fā)展最大的助推器，在今后工作中，希望各個企業(yè)要在提升科技含量上切實下一番功夫，積極捕捉行業(yè)先進(jìn)技術(shù)信息，充分利用好“借智”效應(yīng)，通過各種渠道、采取各種措施、使用各種方法，把高端人才引進(jìn)來，把高精尖的技術(shù)抓上去，把高附加值的產(chǎn)品推出去，提高企業(yè)效益，加快企業(yè)發(fā)展。

五、社會責(zé)任上水平

談到企業(yè)的社會責(zé)任，我們先說一說什么是企業(yè)的社會責(zé)任。德國的管理科學(xué)家萊因哈德·默恩在《企業(yè)家的社會責(zé)任》一書中，提出了兩個觀點，一是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該有益于社會，二是企業(yè)的最高目標(biāo)是為社會做貢獻(xiàn)。為賺錢辦企業(yè)只是企業(yè)家一個初級層次的追求，企業(yè)家最高層次的追求應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)作為一種事業(yè)，把為社會做貢獻(xiàn)、為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量作為自身的職責(zé)，以此來體現(xiàn)自己的人生價值。到了這個境界，人才是最快樂的，才算是真正的企業(yè)家。在這里我們還要提到一個報告，中國社會科學(xué)院__年11月9日發(fā)布了《中國企業(yè)社會責(zé)任報告 》，也稱之為藍(lán)皮書，這個報告分別調(diào)研了中國境內(nèi)的國企、民企、外企的百強企業(yè)，企業(yè)不可謂不大，實力不可謂不強，但結(jié)果卻難說令人滿意，在被選中評價的300家企業(yè)中，所有企業(yè)平均得分不到20分，阿迪達(dá)斯更是以-4分成為倒數(shù)第一 。

就是將個人的全部財產(chǎn)逐步捐獻(xiàn)給社會，用于公益和慈善事業(yè)，陳光標(biāo)可以算是中國裸捐第一人，已經(jīng)明確表示要將全部身家50多億元捐獻(xiàn)社會。當(dāng)然，我們也并不是要求大家如何如何，希望大家在力所能及的情況下多行善事，為家鄉(xiāng)、為社會盡一份心、出一份力。

六、內(nèi)部管理上水平

企業(yè)管理的核心內(nèi)容無外乎人財物產(chǎn)供銷六大要素，六大要素中五個是可以控制的，唯獨人是控制不了的，今天重點和大家談?wù)勅说膯栴}。最近在南方蔓延的用工荒，客觀地講，我們區(qū)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)有了一定的感受。所以人力資源管理是我們當(dāng)前應(yīng)該重點研究的管理課題。企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對“安全感”的追求。前兩天的調(diào)研，企業(yè)家提出了一個共性的問題，招工難，人員流動性大，員工素質(zhì)還有待提高。這個問題說明我們在員工管理工作上還大有文章可做。首先是尊重。松下幸之助有一句名言，那就是“松下生產(chǎn)人，同時生產(chǎn)電器”。這句話正確把握了人本管理理論的精髓，把真正的人格尊重放到了一切工作的首位。ibm的準(zhǔn)則是尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半;惠普的精神為“惠普之道，歸根結(jié)底，就是尊重個人的誠實和正直”。這樣的例子不勝枚舉，從中可以看出，每一個成功的企業(yè)，尊重職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了尊重，職工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造力才會被充分激發(fā)。第二是公平。一個企業(yè)，上至總裁，下至工人，盡管每個人有不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作，但大家都在為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻(xiàn)，不同個性的人都是人，理應(yīng)受到公平的待遇。美國管理學(xué)家亞當(dāng)斯認(rèn)為，在企業(yè)環(huán)境中職工更為關(guān)注的不是報酬的多少，而是自己是否受到公平的對待。在缺乏公平感的情況下，職工會產(chǎn)生不滿情緒，而采取減少付出、放棄工作等消極行為。其結(jié)果受到損失的還是企業(yè)。第三是激勵。我今天所講的激勵，不僅僅是多發(fā)幾十塊錢獎金、多給兩袋洗衣粉，這只是物質(zhì)激勵，只是激勵的最基礎(chǔ)的東西，真正的人格尊重要求管理者關(guān)心職工，相信職工，滿足職工更深的愿望和需要，培育獨特的企業(yè)文化，使對職工的激勵保持持久和綿延恒定的動力。東芝有一個重?fù)?dān)子主義，要尊重人就應(yīng)委以重任，誰擔(dān)得起100公斤，就交給誰120公斤。讓你挑更重的擔(dān)子，擔(dān)任更高的職位，你就要想法適應(yīng)這個職位的需要，這和我們中國所講的跳腳摘桃有著相通之處。第四是和諧。我們現(xiàn)在講建設(shè)和諧社會，建設(shè)和諧企業(yè)是我們其中重要的組成部分，和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展更需要和諧的社會環(huán)境。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳承之要。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉?？雌浔砻嬖?，有的是因為決策失誤、有的因為領(lǐng)導(dǎo)層窩里斗、有的因為嚴(yán)重質(zhì)量問題引發(fā)信譽危機……但究其根本原因，只有一個，就是企業(yè)的各種不和諧因素累積到了臨界點，爆發(fā)了，爆發(fā)的結(jié)果就是毀了企業(yè)。等到那個時候就悔之晚矣了，我們必須要時刻保持高度的警醒，及時消除不和諧因素，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，謀求企業(yè)的長久發(fā)展。

七、與政府關(guān)系要上水平

提到企業(yè)與政府的關(guān)系，很多人存在著誤區(qū)，會片面地往與政府拉關(guān)系、跑路子上想，更會有人把這件事情與腐敗聯(lián)系起來。實際上，作為市場經(jīng)濟的主體，與政府搞好關(guān)系是企業(yè)尤其是企業(yè)家們應(yīng)該深入考慮的一個問題。政府作為市場行為的制定者、市場秩序的監(jiān)管者以及公共資源的擁有者，企業(yè)要想取得大的發(fā)展，離不開政府的支持與幫助。過去有句話，為官當(dāng)學(xué)曾國藩，經(jīng)商要學(xué)胡雪巖，胡雪巖是干什么的?紅頂商人，他把與官府的關(guān)系處理到了極致。為什么我們要講與政府的關(guān)系要上水平，這里邊有著多方面的因素，第一，政府本身就是一個空間廣闊、潛力巨大的細(xì)分市場或者行業(yè)，政府采購本身就是一塊最大的蛋糕;第二，在許多領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入，政府依然扮演著守望者的角色，沒有得到政府的行政許可，你就無法打開市場的大門，連門都進(jìn)不了，你還賺什么錢;第三，政府既是行業(yè)的監(jiān)管者，又是游戲規(guī)則的制訂者，如果哪個企業(yè)，能夠影響到政府游戲規(guī)則的制定，讓政府制定的游戲規(guī)則按你的路子來，你的競爭優(yōu)勢是別人所不可企及的;第四，良好的政府關(guān)系，可以使企業(yè)從中得到更好的優(yōu)惠政策和更多的資源傾斜。現(xiàn)在，企業(yè)最缺什么，有人會說缺錢、缺地、缺電、缺人，實際上最缺的是政策，一個好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤”的效果。

處理好與政府的關(guān)系，應(yīng)該做到“三多一?！?，這也是企業(yè)獲得政府支持的幾個基本點。一是多溝通。市場經(jīng)濟是一個多維開放的體制，任何一個企業(yè)不可能關(guān)起門來過日子，與政府部門要多聯(lián)系、多溝通、多交流，把企業(yè)的情況及時反饋給政府有關(guān)部門，讓政府掌握你的企業(yè)情況、發(fā)展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持;二是多配合。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是主體，政府是主導(dǎo)，政府要積極服務(wù)于企業(yè)納稅人這個主體，企業(yè)要樹立大局觀念，積極配合和落實政府的工作安排;三是多協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到這樣那樣的問題，要增強企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題的能力，與社會融為一體，尤其是企業(yè)家，胸懷要大、視野要廣，我們在這個社會上不是處于封閉的環(huán)境，方方面面、形形色色的人和事都會遇到，要善于處理、善于協(xié)調(diào);四是保穩(wěn)定。為什么要說這個話題，大家都知道富士康，為什么富士康要外遷?跳樓事件的影響太壞了，深圳市政府已經(jīng)對富士康沒有了原來強烈的支持態(tài)度，雖然說對gdp、稅收做了一些貢獻(xiàn)，可你三天兩頭給政府惹事，政府也頭疼啊。別惹事、少惹事是目前政府對企業(yè)最近本的要求，如果連這個也做不到，政府是不會支持你的。大家要從維穩(wěn)、和諧、安全、質(zhì)量等方面做好工作，構(gòu)建企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是我們構(gòu)建和諧社會的要求。

必須明確一點，我希望大家與政府處理好關(guān)系，并不是讓大家與政府官員吃吃喝喝、請請送送，更不允許大家靠拉攏、腐蝕政府官員來處關(guān)系。我在全區(qū)干部大會上，向管委會的全體干部職工表了一個態(tài)，要全力支持企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)依法經(jīng)營，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好服務(wù)。這一點，請大家不要有顧慮，對于開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的吃拿卡要行為，我們要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，給大家創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，也要求全區(qū)的企業(yè)家，全力支持、積極配合管委會的工作，誠信、守法、合規(guī)經(jīng)營，為創(chuàng)建繁榮、文明、和諧開發(fā)區(qū)做出貢獻(xiàn)。

前幾天，福學(xué)副主任和經(jīng)發(fā)局組織區(qū)內(nèi)部分企業(yè)家進(jìn)行了座談，并對全區(qū)66家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，從反饋情況來看，大家談的都很好，很實際，也提出了一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題，有關(guān)部門對這些問題進(jìn)行了整理，向我進(jìn)行了專題匯報。大家所提出的問題主要集中反映在以下四個方面：一是土地指標(biāo)，二是資金緊張，三是招工困難，四是環(huán)境優(yōu)化，當(dāng)然還有一些個別企業(yè)的具體問題。從這些問題來看，有的已經(jīng)是管委會確定的工作計劃，將抓緊實施;有的超出管委會自身權(quán)限范圍的，管委會將通過積極努力，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以推進(jìn);還有的是需要企業(yè)與政府共同努力來解決的，我們要各使各的勁，一起齊心協(xié)力把工作推上去，把問題解決掉。就大家所關(guān)心的幾個共性問題，我今天也跟大家講幾點意見：

一、土地指標(biāo)問題。大家都知道，土地指標(biāo)緊，土地指標(biāo)缺，但有的同志可能體會不到要土地指標(biāo)有多難。全省、全市就那么一點土地指標(biāo)，僧多粥少，大家都想要，各地都在爭。開發(fā)區(qū)在其中也做了大量的工作，通過我們多方協(xié)調(diào)，市里基本上已經(jīng)形成了這樣一個共識，開發(fā)區(qū)項目多，土地需求量大，所以近兩年在土地供應(yīng)上向開發(fā)區(qū)做了一定的傾斜。應(yīng)該說，通過我們的努力，在市政府的支持下，開發(fā)區(qū)近兩年在土地指標(biāo)爭取上成效還是不錯的，基本滿足了項目開工需要，但要達(dá)到所有的項目土地需求百分之百滿足，是不可能的，也是不現(xiàn)實的。當(dāng)然，我們會盡一切可能去爭取土地指標(biāo)，一是包裝省重點，爭取更多的項目進(jìn)入省重點盤子，但是現(xiàn)在來看難度也越來越大，以前是投資5億元以上，現(xiàn)在是10億元以上。二是引進(jìn)大項目，只有項目的規(guī)模上去了，引起省里的關(guān)注，給我們的指標(biāo)才會多。三是集約用地，規(guī)劃建設(shè)中小企業(yè)園。四是“騰籠換鳥”，清理未利用地和閑置地，把規(guī)模小、效益差的企業(yè)土地進(jìn)行置換。

二、資金緊張問題。前面我已經(jīng)講到，中小企業(yè)融資難，這個問題近期已經(jīng)引起了政府和社會輿論的高度關(guān)注，成為了全國性的問題，先有溫州之困，后有鄂爾多斯之傷，最近珠三角又頻傳民間借貸糾紛。11月16日，央行發(fā)布《__年第三季度中國貨幣政策執(zhí)行報告》，里面透露出了政策調(diào)整信息，有兩點應(yīng)該引起我們的注意，一是適時適度進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，二是穩(wěn)物價已不是當(dāng)前政策的首要任務(wù)。這是宏觀政策面的情況，具體到我們開發(fā)區(qū)來說，我們一直在積極地尋求對策，一是加強與銀行對接，9月28日，我們邀請了滄州市所有商業(yè)銀行的一把手到開發(fā)區(qū)進(jìn)行了座談，國權(quán)副市長和人行、銀監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)也出席了座談會，會上各行行長都表態(tài)，要支持開發(fā)區(qū)發(fā)展，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展。近期我們還計劃邀請行長們再來開發(fā)區(qū)，與企業(yè)搞一個銀企對接。二是建立擔(dān)保合作機制，通過開發(fā)區(qū)建投公司與渤海擔(dān)保公司簽定了合作協(xié)議，同時我們自己正在建立小額貸款擔(dān)保公司，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題。三是大力促進(jìn)企業(yè)上市，實現(xiàn)企業(yè)多渠道融資。

三、招工困難問題。這個問題前面我結(jié)合加強企業(yè)內(nèi)部管理講了很多，大家回去后首先要從加強自身管理做起，以人為本，尊重職工，以良好的環(huán)境、適宜的待遇、和諧的氛圍留人留心。管委會有關(guān)職能部門要加大幫扶力度，積極組織招聘會，場次要多、針對性要強，與市內(nèi)大專院校要加強合作，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)到學(xué)校舉行集體見面會，多方位、多渠道的解決企業(yè)用工問題。

四、環(huán)境優(yōu)化問題。開發(fā)區(qū)經(jīng)過近20年的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施相對比較完善，但同時也存在設(shè)施老化、養(yǎng)護維修沒能及時跟上的問題，這里邊大家提到了一些，還有一些是大家沒有涉及的，管委會已經(jīng)就區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改造維護有了一個初步意見，包括道路標(biāo)識、交通信號、路網(wǎng)維護以及美化、亮化、綠化等工作已經(jīng)列入明年計劃，我們的目標(biāo)就是打造開發(fā)區(qū)的一流環(huán)境，開發(fā)區(qū)的發(fā)展方向是“以產(chǎn)興城、產(chǎn)城結(jié)合、功能完備、宜業(yè)宜居”的城市新區(qū)，不僅要改善區(qū)內(nèi)環(huán)境，我們還在致力于改善開發(fā)區(qū)的外聯(lián)環(huán)境。一是與主城順暢連接，開發(fā)區(qū)與市區(qū)規(guī)劃了黃河?xùn)|路、解放東路、海河?xùn)|路一共三條連接線，黃河?xùn)|路明年有望動工，其它兩條路也將在2-3年內(nèi)陸續(xù)開工。二是與高速快捷連接，以經(jīng)八路為基礎(chǔ)，從石黃高速滄州東出口連接現(xiàn)狀307國道，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)汽車5分鐘上高速。三是307國道繞城改線。這些工程實施后，開發(fā)區(qū)的東出西聯(lián)將非常便捷，依托主城優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。

今天和大家講了很多，總而言之一句話，開發(fā)區(qū)是你的、是我的，更是我們大家的，我們都有責(zé)任、有義務(wù)把她建設(shè)的更繁榮、更強大、更美好。要實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展，招商引資、提升增量是一個途徑，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)壯大升位步伐，發(fā)展存量也是一個有效的途徑。當(dāng)前，__省沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，__省打造冀中南經(jīng)濟增長極和沿海經(jīng)濟隆起帶，滄州市實施“從大運河走向渤海灣”戰(zhàn)略，加快沿海經(jīng)濟強市建設(shè)，以及京滬高鐵通車、黃驊大港通航等一系列的大好機遇，正在向我們撲面而來。浪急催潮涌，風(fēng)好正揚帆，希望各位企業(yè)家，把握機遇，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新經(jīng)營，加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的提檔升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的進(jìn)檔升位，為把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟強區(qū)、和諧新區(qū)做出新的貢獻(xiàn)!

企業(yè)家座談會講話稿

各位企業(yè)家，同志們：

正值縣“兩會”勝利召開之際，縣委、縣政府召開這次民營企業(yè)家代表座談會，主要目的是，通過“零距離”的接觸交流，與大家一起談心交心，溝通思想，讓大家鼓足干勁、增添信心，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強。剛才，各位企業(yè)家作了很好的發(fā)言，講得都很好，很實在，也很坦誠。對你們提出的意見和建議，縣政府會高度重視，盡最大力氣解決。借此機會，我也和大家交流一下，講幾點想法和體會。

一、民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟的中流砥柱，前途光明、潛力巨大近年來，特別是“__”以來，全縣廣大民營企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，加強管理創(chuàng)新，銳意拼搏進(jìn)取，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出發(fā)展速度不斷加快、總量規(guī)模不斷壯大、質(zhì)量效益不斷提升的良好態(tài)勢，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。截至目前，全縣民營企業(yè)已發(fā)展到913家，注冊資本達(dá)21.08億元，資產(chǎn)過千萬元的企業(yè)達(dá)86家， 14家民營企業(yè)年銷售收入都在億元以上。20__年，全縣民營經(jīng)濟增加值完成63.3 億元，占gdp的64.5 %，增長__%;營業(yè)收入完成287.7億元，增長29%;上繳稅金完成2.34億元，增長25%。全縣擁有國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)5家、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)24家，“中國名牌”產(chǎn)品2個、1個“中國馳名商標(biāo)”、1個“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“省名牌產(chǎn)品”11個、“省著名商標(biāo)”13個、“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”5個。民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大已成為吸納社會就業(yè)和承接農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的主要渠道，全縣新增就業(yè)崗位中80%以上是民營經(jīng)濟提供的。實踐證明，民營經(jīng)濟已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，吸納就業(yè)的重要渠道，推動大名全面發(fā)展的重要力量，沒有民營企業(yè)的快速發(fā)展，就不可能有今天經(jīng)濟發(fā)展的勃勃__和強勁活力。

但我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前我縣的民營企業(yè)仍存在不小的差距和不足：一是企業(yè)規(guī)模小。多數(shù)民營企業(yè)投資規(guī)模都普遍偏小。二是技術(shù)含量低。我們企業(yè)的產(chǎn)品多屬于精深加工企業(yè)的“原料”，產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低，抵御市場風(fēng)險的能力弱。三是工業(yè)企業(yè)少。全縣43家規(guī)上企業(yè)中，純工業(yè)企業(yè)僅有3家。四是企業(yè)管理滯后。目前，我縣民營企業(yè)管理方式落后，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求極不相稱。五是企業(yè)專業(yè)人才匱乏。人才、技術(shù)、品牌是形成企業(yè)競爭能力的三大要素，但這三塊又恰恰是民營企業(yè)的“短板”。所以，今天把大家召集在一起，共同研究，就是要政府和企業(yè)聯(lián)起手來，理思路、定措施，加快發(fā)展。

當(dāng)前和今后一個時期，我縣民營經(jīng)濟發(fā)展仍然存在著諸多有利條件、面臨著諸多機遇。國家和省、市從降低門檻、減輕稅賦、金融服務(wù)、用地保障等方面提供了更多扶持政策。“南資北移”、“東企西擴”的加速趨勢，更加有利于我們承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散。省市經(jīng)濟工作會都把培育市場主體放在了更加突出的位臵。這次縣人代會專門提出，認(rèn)真落實加快民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，強化土地、金融、技術(shù)、人才支持，切實做到低門檻、零注冊、輕稅賦、強支撐、少檢查、重激勵，讓全民創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的最強音?？梢哉f，經(jīng)過多年的發(fā)展，我縣已具備加快民營經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，希望大家拼搏實干，爭創(chuàng)一流，在推進(jìn)大名翻身崛起、科學(xué)發(fā)展中再立新功!

二、在更高層次上做大做強民營企業(yè)，提高素質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展 民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是我縣實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的生力軍。面對新機遇，各位企業(yè)家一定要解放思想，鼓起發(fā)展勇氣，以“突破工業(yè)、做優(yōu)特色”為主攻方向，推動企業(yè)做大做強。

(一)加強學(xué)習(xí)，研究政策。政策是民營企業(yè)的根本、是生命，無論是從市場環(huán)境還是從政策環(huán)境來看,企業(yè)都需要政策的大力支持，各位企業(yè)家一定要注意觀察宏觀經(jīng)濟形勢，掌握并用好用足國家政策，研究你所從事行業(yè)的相關(guān)國家政策，包括產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策等，提升企業(yè)家戰(zhàn)略素養(yǎng)，更好地確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和市場方向。如果說過去企業(yè)家靠膽識贏得了成功，那么隨著時間的推移和形勢的變化，靠這種方法成功的可能越來越小，更多的是靠先進(jìn)技術(shù)、素質(zhì)提高和現(xiàn)代化管理，做大做強企業(yè)。

(二)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做大做強。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。要樹立自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，打開解放思想的“總閥門”，徹底改變傳統(tǒng)的思維定勢、工作思路和發(fā)展模式，敢闖敢試，大膽創(chuàng)業(yè)，敢于與大企業(yè)對接合作，與科研院校牽手，借助他們在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場和管理等方面優(yōu)勢，提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。要創(chuàng)新企業(yè)管理，實行科學(xué)化、精細(xì)化和信息化管理，引進(jìn)高層次人才，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高管理效率、降低交易成本、擴大利潤空間，增強企業(yè)市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，真正實現(xiàn)由家族式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

(三)履行職責(zé)，回報社會。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關(guān)心和支持。要樹立“致富思源、富而思進(jìn)、扶貧濟困、利益兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回饋社會”的精神和重義厚德的儒商形象，依法納稅，提供更多的就業(yè)崗位，關(guān)心公益事業(yè)，擅盡社會責(zé)任，在城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施建設(shè)等方面繼續(xù)發(fā)揮作用，在扶貧助學(xué)、救災(zāi)救難等領(lǐng)域能夠繼續(xù)有所作為，與廣大群眾榮辱與共、融為一體，共同創(chuàng)造社會財富、履行造福家鄉(xiāng)的社會職責(zé)。前幾天，我批示了一個關(guān)于鳳凰城項目舉辦新年答謝慈善晚會的文件，說該借此次活動開展走訪貧困家庭，關(guān)愛留守兒童等行動，回報社會、答謝社會，希望各位企業(yè)家履行好自己的社會責(zé)任，積極發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的重要作用。

(四)誠信守德，合法經(jīng)營。誠信經(jīng)營是塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)健康發(fā)展的重要途徑。只有對用戶講誠信，才能贏得銷路;只有對金融部門講誠信，才能融來資金。各企業(yè)要樹立誠實守信的企業(yè)家典型，自覺抵制各種不正當(dāng)競爭行為，不逃稅漏稅，不用假冒偽劣產(chǎn)品坑害消費者，全心全意為消費者服務(wù)，以產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)求生存，以信譽和知名度求發(fā)展，價格合理、誠實守信、服務(wù)周到，努力增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。

三、為培育市場主體提供堅強保障，打造平臺，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境 民營經(jīng)濟屬于典型的環(huán)境經(jīng)濟，環(huán)境優(yōu)則企業(yè)興，環(huán)境劣則企業(yè)衰。我們政府各部門要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項“硬”指標(biāo)，為各類市場主體搞好服務(wù)，著力營造良好的全民創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。具體講，就是要創(chuàng)優(yōu)“六大環(huán)境”：

一是要創(chuàng)優(yōu)園區(qū)環(huán)境，讓企業(yè)家寬心創(chuàng)業(yè)。我們著眼于規(guī)劃布局上檔次、基礎(chǔ)設(shè)施上水平、項目集聚上規(guī)模，加快推進(jìn)工業(yè)城東拓北擴，謀劃建設(shè)第二園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)。完善園區(qū)路、水、電、氣、熱、訊等配套設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)承載能力。研究出臺優(yōu)惠政策，強化政策導(dǎo)向作用，鼓勵、支持企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，集群發(fā)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈。建立完善園區(qū)企業(yè)聯(lián)席平臺，從今年起，每半年召開一次這樣的民營企業(yè)家座談會，了解企業(yè)發(fā)展情況，集中解決民營經(jīng)濟發(fā)展中的困難和問題。

二要創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境，讓企業(yè)家開心創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)格落實進(jìn)區(qū)企業(yè)在地、水、電等方面的優(yōu)惠政策和各項獎勵政策，正確處理好管與放、給與取的關(guān)系，真正做到思想上放心、放膽，工作上放手、放開，政策上放寬、放活。凡是國家法律法規(guī)沒有明令禁止的，都要放行;凡是外地實行的行之有效的政策措施，都可參照;凡是符合我縣實際、對民營企業(yè)發(fā)展有利的措施辦法，都可試行。真正培育一批“行業(yè)巨人”，打造一批“航空母艦”。

三要創(chuàng)優(yōu)執(zhí)法環(huán)境，讓企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)。要認(rèn)真落實《招商引資優(yōu)惠政策及獎勵辦法》，對企業(yè)收費項目該取消的取消，能減少的減少，自覺接受企業(yè)和社會監(jiān)督，真正體現(xiàn)出收費的合理性、執(zhí)法的透明性。要依法保護有社會責(zé)任心、想干事、能干事、干成事的企業(yè)家，精心呵護成規(guī)模、有影響、有前景的企業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)行《效能告誡實施辦法》，依法依規(guī)從重從快查處一批破壞發(fā)展環(huán)境的害群之馬，營造公正廉潔的法治環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境。

四要創(chuàng)優(yōu)政務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)家舒心創(chuàng)業(yè)。要積極發(fā)揮縣行政服務(wù)中心作用，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)，全面推行“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”的聯(lián)審聯(lián)辦制度，政府各職能部門要自覺強化服務(wù)意識，主動提供信息、技術(shù)、人才、用地、資金等多方面服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際問題。要以最大誠意，盡最大努力，為民營企業(yè)發(fā)展提供便利化、人性化服務(wù)，使大名真正成為市內(nèi)外關(guān)注的投資熱土和各方面人士向往的環(huán)境寶地、生活佳地、開放高地、創(chuàng)業(yè)福地。

五要創(chuàng)優(yōu)資金環(huán)境，讓企業(yè)家順心創(chuàng)業(yè)。去年，我們爭取到上級技改資金1971萬元，全部用于企業(yè)技改，今后我們要繼續(xù)幫助企業(yè)積極爭取技改資金，確保規(guī)上企業(yè)技改增幅30%以上，鼓勵企業(yè)加快傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝改造升級。我們要積極引導(dǎo)民營企業(yè)主動向外招商引資，大力解決資金瓶頸。重組的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系盡快規(guī)范運行，為民營中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。要進(jìn)一步加強銀企合作，主動把信用程度高、經(jīng)濟效益好、發(fā)展后勁足的企業(yè)推薦給銀行，鼓勵金融部門擴大對民營企業(yè)貸款。

六要創(chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，讓企業(yè)家盡心創(chuàng)業(yè)。要盡最大可能關(guān)心民營企業(yè)家成長和進(jìn)步，切實保護和調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，宣傳民營經(jīng)濟對富民強縣的積極作用，宣傳民營企業(yè)和民營企業(yè)家的先進(jìn)事跡，充分調(diào)動積極因素，鼓勵和支持全民創(chuàng)業(yè)，努力在全社會形成“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

各位企業(yè)家、同志們，加快發(fā)展的主體在企業(yè)，企業(yè)的關(guān)鍵在企業(yè)家，企業(yè)家是跨越發(fā)展的根基?？h委、縣政府對我縣企業(yè)的發(fā)展充滿信心，對各位企業(yè)家寄予很大的期望，大家一定要振奮精神，迎難而上，負(fù)重奮進(jìn)，加快發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

企業(yè)家座談會講話稿范文

各位企業(yè)家，同志們：

為全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對區(qū)委、區(qū)政府的意見建議，以便更好地優(yōu)化服務(wù)，做好企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，助力企業(yè)做大做強，共同推動__高質(zhì)量發(fā)展，我們定期召開企業(yè)家座談會。8月30日，我們召開了第一次企業(yè)家座談會，今天是第二次。剛才，8家企業(yè)作了交流發(fā)言，講得都很好。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認(rèn)真梳理、消化采納、不斷提升，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強調(diào)研、協(xié)調(diào)各方、全力解決。借此機會，我談兩點想法，與各位一起探討交流。

第一個想法是對企業(yè)家而言，就是如何大力弘揚企業(yè)家精神

企業(yè)家是企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”“總舵手”，企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)、打造百年老店，就必須大力弘揚企業(yè)家精神，不斷激發(fā)企業(yè)家應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的智慧和潛力。當(dāng)今時代，幾乎任何一家企業(yè)都不可能一枝獨秀，幾乎任何一個行業(yè)都存在同質(zhì)競爭。在這樣的情況下，比的就是誰的戰(zhàn)略眼光更加長遠(yuǎn)，誰的經(jīng)營管理更科學(xué)高效，比的是企業(yè)家的格局、韌性、耐力和堅守，歸根到底，還是企業(yè)家精神。

首先，要有信心，就是要準(zhǔn)確把握大勢，堅定發(fā)展信心。當(dāng)前，經(jīng)濟運行面臨的困難和問題在增多，在這個時候，信心決心比什么都重要。我們不能因為外部的沖擊、眼下的困難而放慢轉(zhuǎn)型升級的步伐，相反更要咬緊牙關(guān)、爬坡過坎、加快轉(zhuǎn)型。一方面，要在分析國家經(jīng)濟走勢中堅定信心。10月20日，習(xí)近平總書記給受表彰的民營企業(yè)家回信中指出：“支持民營經(jīng)濟發(fā)展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖”。10月__日，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定設(shè)立民營企業(yè)債券融資支持工具，以市場化方式幫助緩解企業(yè)融資難。10月19日，__副總理就當(dāng)前經(jīng)濟金融熱點問題接受媒體采訪時指出，將大力支持民營企業(yè)發(fā)展，提高金融可及性，減輕各類負(fù)擔(dān)，增強服務(wù)實體經(jīng)濟的能力。從這連續(xù)幾顆“定心丸”中，我們更要堅信，中央對鼓勵、支持、引導(dǎo)、保護民營經(jīng)濟發(fā)展的方針是毫不動搖的，政策力度也是不斷加大的。可以說，民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為。華西村已故老書記吳仁寶每天堅持看中央電視臺新聞聯(lián)播，多年如一日，就是為了了解國家經(jīng)濟走勢，掌握第一手信息，謀定而后動，因而華西發(fā)展總能快人一步、先人一籌。我們各位企業(yè)家要密切關(guān)注國家經(jīng)濟政策、投資動向，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律并加以運用，這樣謀劃企業(yè)發(fā)展才能有的放矢、事半功倍，才能在未來的發(fā)展中立于不敗之地。另一方面，要在把握發(fā)展機遇中堅定信心?？v觀世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和復(fù)雜環(huán)境，今后一段時期內(nèi)，出口受阻、訂單下降、成本上升、招工困難等現(xiàn)象，將成為企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)。盡管中美貿(mào)易摩擦給我國經(jīng)濟帶來一定影響，對我區(qū)企業(yè)亦帶來不小沖擊(__年，全區(qū)外貿(mào)出口10.54億美元，其中對美出口5.04億美元，占全區(qū)總額的47.8%)，在此背景下，國家鼓勵發(fā)展國內(nèi)、歐洲、南美、非洲等市場，各位企業(yè)家要及時把準(zhǔn)發(fā)展機遇，借助“一帶一路”、中非合作機遇走“迂回”戰(zhàn)略，大力拓展東南亞、歐洲等新興市場，使外貿(mào)困境變“?！鞭D(zhuǎn)“機”，確保企業(yè)訂單不斷、銷售增長、利潤增加。

其次，要強后勁，就是要加強技術(shù)改造，增強企業(yè)后勁。每個企業(yè)、每個產(chǎn)品都有它的生命周期，要想使企業(yè)發(fā)展生生不息、歷久彌堅，企業(yè)產(chǎn)品后勁十足、永立潮頭，必須適時進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力、持久動力。一方面，要加快技術(shù)改造步伐。技術(shù)改造是促進(jìn)企業(yè)做大做強的核心環(huán)節(jié)、必然選擇，誰先技術(shù)改造，誰就能搶占先機，贏得更大發(fā)展空間。要根據(jù)市場需求適時對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級，積極上項目、擴項目，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，改造提升原有生產(chǎn)線，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。當(dāng)前要加快裝備改造提升，積極搶抓國家鼓勵發(fā)展“智能制造”的有利時機，在“兩化融合”、智能車間建設(shè)、“機器換人”等方面持續(xù)加大投入，加快生產(chǎn)過程智能化改造，不斷提升企業(yè)智能化水平。另一方面，要提升自主創(chuàng)新能力。中美貿(mào)易摩擦更加凸顯了企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。要堅持以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，推動企業(yè)從低端向高端、從低附加值向高附加值、從低效益向高效益全面升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品的科技含量。要用足用好上級關(guān)于鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策，主動與大院大所聯(lián)合組建技術(shù)中心，或者掛靠一批企業(yè)研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，積極搶占產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、市場鏈的更高端。人才是自主創(chuàng)新中最重要、最核心的力量，我們不僅要“待遇留人、感情留人”，更要“事業(yè)留人”，努力為各類高尖端人才、高級技工人才發(fā)揮作用搭建平臺、提供保障，真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)人盡其用、用得其所。

第三，要借資本，就是要借力資本市場，加快做大做強。要善于利用外力，發(fā)揮好“鯰魚”效應(yīng)，走多元股權(quán)、產(chǎn)權(quán)開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發(fā)展壯大企業(yè)。要敢于走進(jìn)資本市場，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。當(dāng)前，一些企業(yè)家對上市、掛牌工作存在一些誤區(qū)，總是擔(dān)心別人來參股、控股，影響自己對企業(yè)的控制權(quán);總是認(rèn)為上市手續(xù)繁瑣、程序規(guī)范，一旦上市用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，肯定會束縛住自己的手腳;習(xí)慣于“小富即安、小進(jìn)則滿”，片面認(rèn)為不差別人的錢睡覺就安穩(wěn)，思想上還偏保守些，知識儲備上也不知道如何借資借智、攀高附強。說到底，這還是一個眼光的問題、格局的問題。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結(jié)局就會有多大。這里，我主要談關(guān)于企業(yè)上市的兩個方面的認(rèn)識：一方面，企業(yè)上市能迅速集聚資本。企業(yè)上市不僅可以催生裂變式發(fā)展，還可以根據(jù)企業(yè)需要通過增發(fā)、配股等方式，從資本市場拿回“真金白銀”，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是最劃算、最安全的一筆資本。太平洋精鍛首發(fā)上市融資6.25億元，為企業(yè)裂變式發(fā)展注入了強勁的發(fā)展動力，這就是一個很好的例證。另一方面，企業(yè)上市能擴大區(qū)域影響。上市公司這個頭銜，是企業(yè)和屬地的一塊“金字招牌”，不僅可以提高企業(yè)知名度、影響力，還有助于地方政府以商引商，拉長、補齊、擴大產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)地方經(jīng)濟良性循環(huán)發(fā)展。__大桶大足浴公司就上市了，這種企業(yè)不缺錢，但缺影響力。大桶大上市，就是為了借助上市公司頭銜提升知名度，現(xiàn)在已經(jīng)變成全__最知名、最大的足浴連鎖企業(yè)?？偟囊粭l，就是希望各位企業(yè)家摒棄“懼怕”的心態(tài)，樹雄心壯志、立膽識氣魄;摒棄“等待”的觀念，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;摒棄“獨斗”的思維，尋找戰(zhàn)略合作伙伴;摒棄“單一”的做法，優(yōu)選上市渠道。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十三

尊敬的各位政界、商界代表：

大家好！

我是一個卑微的思想者，忽然在幾天前，意外地接到了一個會議發(fā)言的通知，撕開了我的思維裂縫！為加強張掖企業(yè)家隊伍建設(shè)而專門召開的這個座談會，我認(rèn)為非常及時也很有有必要。旅游富民，企業(yè)富市，作為一個在張掖商界馳騁多年，做過貢獻(xiàn)也歷經(jīng)坎坷的我來說，深愛著我的家鄉(xiāng)金張掖，無時無刻都在關(guān)心美麗張掖的未來，我希望我們張掖發(fā)展的更好，成為真正名副其實的金張掖。請允許我在這里癲狂，因為我相信我們的黨和政府會為我們創(chuàng)造一個企業(yè)大發(fā)展的奇跡會到來！

張掖自古以來人杰地靈，論各方面的條件來說都很不錯，要資源有資源，要人文有人文，物質(zhì)的因素精神的因素得天獨厚且更具優(yōu)勢，但是我們不得不悲哀地面對當(dāng)下，我看到，城市化的水平、人均可支配收入的水平、旅游文化的發(fā)展水平、投資環(huán)境的水平均不如酒泉、嘉峪關(guān)、敦煌等地。我們經(jīng)常津津樂道我們張掖在農(nóng)業(yè)制種、反轉(zhuǎn)基因方面的成績，這確實是值得我們驕傲和自豪的。但我想我們應(yīng)該有更多讓我們驕傲和自豪的。

我覺得我們應(yīng)該抓住新常態(tài)下國家對西部政策扶持的發(fā)展機遇，理清新常態(tài)下的張掖發(fā)展思路，只能政府改變思路開拓思路，找問題找方法營造好企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，企業(yè)家和商界的精英們才能大踏步的前進(jìn)，張掖的面貌才會發(fā)生更加好的改變，我們的本土企業(yè)家才會成為社會認(rèn)可的企業(yè)家，我今天著重從鼓勵和扶持優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)，以及急需要制定那些政策措施三個方面談?wù)勎业膫€人看法。

第一，培養(yǎng)提高企業(yè)家的素質(zhì)，尤其年輕企業(yè)家首先要要讓他們學(xué)習(xí)應(yīng)用好我們的政策法律法規(guī) 作為企業(yè)家最基本的素質(zhì)應(yīng)該是法律素質(zhì)政策法規(guī)應(yīng)用的素質(zhì)，這樣他們才能知道國家政策的底線，知道那些事能做，國家支持扶持，那些事不能做，做了的后果是什么會受到處罰，國家整天在講依法治國，大家也都明白這個道理，但是我們的學(xué)習(xí)并沒有落到實處，我覺得我們的政府應(yīng)該組織我們的企業(yè)家，認(rèn)真系統(tǒng)地好好學(xué)學(xué)憲法學(xué)學(xué)經(jīng)濟法學(xué)學(xué)合同書，我說的學(xué)習(xí)不是流于形式的簡單的學(xué)習(xí)，是讓他學(xué)到心里去，在心里放上一把尺子在頭上放上一把劍，學(xué)了要有所畏懼。

具體的方法嗎我看就不要發(fā)個文件搞個測試，要請最好的老師來講，要去最好地方去學(xué)，要用最嚴(yán)厲的檢驗方法來檢驗。讓我們的企業(yè)家在做具體事情上處理企業(yè)發(fā)展中的問題上明明白白法律規(guī)定是怎么規(guī)定的。要通過真正的學(xué)習(xí)讓我們的企業(yè)家知道哪些事情可以做哪些事情不可以做，如果做了會產(chǎn)生什么樣的后果。讓企業(yè)家建立正確思維，正確價值觀、正確人生理念，用政策和法律法規(guī)幫助企業(yè)家們理順創(chuàng)業(yè)的思路，給他們指明發(fā)展的方向，幫助他們修正創(chuàng)業(yè)之路。

第二，市政府要為企業(yè)家發(fā)展搭建展示個性才能的平臺，為他們創(chuàng)造好條件 我們的政府應(yīng)該做出開放的姿態(tài)，在水、電、路、人、財、物等方面暢通渠道，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路掃清一切發(fā)展中的障礙，讓我們的企業(yè)自己制定企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，減少各種不必要的部門利益審查程序，把事前評價評估改為事后生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)檢查，及防止了評價評估中的腐敗發(fā)生這樣也好操作，企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)按照自己行業(yè)特點制定的，政府搭建平臺服務(wù)企業(yè)發(fā)展，分管領(lǐng)導(dǎo)和政府工作人員應(yīng)該了解和熟悉自己的分管項目，瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，根據(jù)本地資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀引導(dǎo)企業(yè)家的思路，逐步完善體系，豐富內(nèi)涵，形成特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)園區(qū)建設(shè)要建成定位明確、功能互補的生產(chǎn)力布局。聚焦重特大項目，以招引龍頭牽引項目、新特產(chǎn)業(yè)項目、合作重組項目為重點，大膽招賢納士，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培大育強，重點培育規(guī)模骨干企業(yè)、成長型企業(yè)，通過2至3年對企業(yè)家的培訓(xùn)和扶持的努力，迅速產(chǎn)生一批支撐張掖經(jīng)濟發(fā)展的棟梁產(chǎn)業(yè)。

只有政府的開明開放，政策延續(xù)性好，我們的企業(yè)才會倍受鼓舞，才會堅定了他們轉(zhuǎn)型升級、做大總量、做優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 前進(jìn)的理由只要一個，()后退的理由卻有一百個。政府不要怕企業(yè)家有野心，無堅不摧的野心，會鑄就輝煌，政府要幫助企業(yè)家樹立成為大企業(yè)家的野心！確立鴻鵠之志！

發(fā)現(xiàn)可塑之才可以送出去到好的企業(yè)拜師學(xué)習(xí)費用有政府承擔(dān)，讓各種人才有交流學(xué)習(xí)的機會，市政協(xié)幫助市商聯(lián)成立企業(yè)家協(xié)會，精準(zhǔn)分析與預(yù)測企業(yè)現(xiàn)狀表象背后的深層運行規(guī)。印制各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品牌和生產(chǎn)品種，企業(yè)家通訊錄，讓他們形成自己的圈子，形成企業(yè)家干事的圈子，因為這個圈子內(nèi)他們談?wù)摰氖琼椖?，賺的是利潤，想的是下一年。談?wù)摰氖菣C會，賺的是財富，想到的是未來和保障。談?wù)撌墙o予，交流是的奉獻(xiàn)，遵道而行，一切將會自然富足。各自需求可以在圈子內(nèi)解決這樣做的好處是減少了中間環(huán)節(jié)減少了企業(yè)生產(chǎn)成本又發(fā)展了本士企業(yè)，透徹深入打通企業(yè)家之間的財商、情商、智商間的微錄鏈接，引導(dǎo)企業(yè)家及財務(wù)人員探索財商的盲點，可以達(dá)到立竿見影的 效果，讓不可能成為可能！企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的主角，但這個主體和主角需要一個展示才能的舞臺。一部波瀾壯闊的戲劇沒有好的演員不行，沒有好的舞臺也不行；失去好的舞臺，再好的演員也會無用武之地。政府就是經(jīng)濟發(fā)展大舞臺的搭建者。

黨的十八大之后，中央強調(diào)反腐倡廉、反對“四風(fēng)”、簡政放權(quán)、推進(jìn)各項行政管理體制改革，一個重要目標(biāo)就是要為經(jīng)濟發(fā)展搭建大舞臺，以激發(fā)市場經(jīng)濟的活力，促進(jìn)市場經(jīng)濟健康發(fā)展、激發(fā)市場經(jīng)濟創(chuàng)造力。為了給企業(yè)搭建好發(fā)展市場經(jīng)濟的大舞臺，政府只能部門應(yīng)深刻認(rèn)識到自己的使命就是“提供公共秩序”“提供公共產(chǎn)品”。如果政府不能很好地做到“兩個提供”就是辱沒了政府的使命，就是政府不作為。做事先做人，政府要尊重我們自己的企業(yè)家，幫助他們建立好個人的信譽，這樣才能提升周圍人對政府的信任。

為了給企業(yè)搭建好發(fā)展市場經(jīng)濟的大舞臺，政府應(yīng)該嚴(yán)格自律、減政放權(quán)接受監(jiān)督。知識不如方法，方法不如智慧！在搭建舞臺過程中，政府擁有企業(yè)的監(jiān)管權(quán)力，擁有資源的培植權(quán)力。只有廉潔高效的政府，才能全心全意為企業(yè)創(chuàng)造好環(huán)境，搭建好舞臺。只有廉潔節(jié)儉的政府，才能留有財力，物力和人力幫助企業(yè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以我認(rèn)為政府也要像企業(yè)主體一樣，要不斷改革提高自己的服務(wù)水平和能力，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府主體特別是企業(yè)主管部門也要不斷改革提高自己管理服務(wù)能力。在建設(shè)市場經(jīng)濟過程中，政府應(yīng)懷著神圣使命感、廉潔自律、不斷提高能力，為經(jīng)濟發(fā)展搭建舞臺，促進(jìn)企業(yè)充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。

第三，我們今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！

企業(yè)家創(chuàng)業(yè)干事都要和政府各部門的人員打交道，這些個部門的人員的作風(fēng)形成了創(chuàng)業(yè)投資的環(huán)境，企業(yè)家再牛逼再能干事也會被一個處長科長或業(yè)務(wù)主辦搞死，因為他們都在關(guān)鍵位置。雖然他們不是一把手具體拍板，但他們是具體經(jīng)辦人，所有的政策決策都是他們在具體執(zhí)行，雖然沒有進(jìn)入決策層但他們有對材料的審核把關(guān)權(quán)，人微言重，因為政策的摸湖性和解釋的可篩選性很大，審批標(biāo)準(zhǔn)化要求不高和時效性不強，這樣就給他們留下了很大的自由載量權(quán)這個權(quán)限內(nèi)一個字一個標(biāo)點都可以讓你跑無數(shù)次，讓真正想干事的企業(yè)家們無所適從。

我認(rèn)為要想改變我們張掖市財政的口袋，先要改變我們市政府各部門和工作人員發(fā)展企業(yè)思路的腦袋！改變他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的行為不要拖到明天，否則它會變成我們一種不良習(xí)慣。拒絕權(quán)力和利益誘惑放管理權(quán)為監(jiān)督權(quán)，否則這樣下去它會造成對企業(yè)家們干事的傷害。抓住西部政策侵協(xié)的機會再不要拖到明年后年，否則失去了機會它就不會再來。不要讓我們政府今天制定的好政策的行動拖到明天再落實執(zhí)行，否則它無法為我們張掖的發(fā)展帶來精彩。不要把今天的政策拖到明天再貫徹，否則它將一去不復(fù)返其實我今天還有很多很多話想講，但是由于時間限制先講這些，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

最后祝各位工作愉快身體健康，大家共同努力把我們家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美好！

趙光龍? .4.25

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十四

各部門員工：大家晚上好!

我們告別碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，滇能在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹(jǐn)代表滇能董事會衷心感謝所有員工在過去的一年里為滇能的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動。

過去的一年里滇能國際酒店經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體滇能人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得良好的成績，各部門整合更新，互相協(xié)作，使各項工作指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是對大家工作的肯定也向我們提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，在酒店遇到突發(fā)事件和問題時各部門都能積極出動，相互配合為酒店的的正常運作做出貢獻(xiàn)!

在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命，抓住機遇，把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。以市場為導(dǎo)向，集中精力打造滇能品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，使滇能品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

作為宣威酒店行業(yè)的標(biāo)桿，未來的一年我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度和經(jīng)營機制，合理的調(diào)整酒店現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置。進(jìn)一步加強酒店內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，完善“人盡其才，物盡其用”的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與滇能國際大酒店共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了滇能國際大酒店從起步邁向騰飛的新航程。

最后，祝各位同仁，各位還在堅守崗位沒能到場的滇能人:一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美!

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十五

同志們：

歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。即將過去，新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結(jié)過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

發(fā)展而深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺。

銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標(biāo)總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。

明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預(yù)計售電量將達(dá)到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司財務(wù)會議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結(jié)合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出的主要工作重點：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會計準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準(zhǔn)則》，新《會計準(zhǔn)則》與我們原來執(zhí)行的制度和準(zhǔn)則變化大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時值年底年初，財務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準(zhǔn)則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，財務(wù)及有關(guān)人員要加強對新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、研究，保證在企業(yè)的順利實施。

2、進(jìn)一步加強財務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。是財務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的'梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴(yán)密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強深度、廣度上的預(yù)算，進(jìn)一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準(zhǔn)確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標(biāo)桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學(xué)、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。

5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進(jìn)度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進(jìn)度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進(jìn)度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。

6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財務(wù)管理水平。地區(qū)局財務(wù)要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風(fēng)險防范;縣級電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，要進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。

同時，地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。

7、加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財務(wù)隊伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財務(wù)人才缺乏，我們要堅持人才引進(jìn)與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法，盡快充實、提高財務(wù)人才隊伍，方能進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，xx電網(wǎng)公司將進(jìn)一步加強財務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務(wù)及相關(guān)人員必須加強學(xué)習(xí)，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十六

大家上午好！

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達(dá)物流的發(fā)展?fàn)顩r和一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見。

員單位，國家aaa級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的aaa級物流企業(yè)。

項目建設(shè)以來本著“邊建設(shè)，邊經(jīng)營;的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務(wù)先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務(wù)，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務(wù)。到20年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設(shè)施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務(wù)理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

國家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展;的重任，快速發(fā)展刻不容緩。，一方面我們將繼續(xù)完善配套設(shè)施建設(shè)，確保商務(wù)辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設(shè)備盡早投入使用，加快經(jīng)營發(fā)展。個性是去年12月初，新的市區(qū)交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達(dá)物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)一步提升，近期業(yè)務(wù)招商和市場招租狀況較為順利，預(yù)計明年業(yè)務(wù)量將有大幅提升，20預(yù)計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務(wù)推廣和運營，把鋼鐵物流服務(wù)的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精;。透過自我完善和發(fā)展，不僅僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內(nèi)涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務(wù)以及期貨交割等領(lǐng)域的服務(wù)，打造完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)規(guī)?；?、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設(shè)成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易模式，服務(wù)全面、設(shè)施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

當(dāng)然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設(shè)以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門都給予了很多的關(guān)心和支持，多位領(lǐng)導(dǎo)百忙中親臨園區(qū)點評、指導(dǎo)，幫忙研究、制定有關(guān)政策，借此機會，我們也表示衷心的感激！期望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持我們，指導(dǎo)、幫忙我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多來公司檢查指導(dǎo)工作，多謝大家！

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十七

大家好!我某某支行的某某某，是去年年底剛進(jìn)行的新員工。在那里首先要感激領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我代表新員工發(fā)言。

記得有位哲人以往說過：“青年時種下什么，老年時就能收獲什么”，對于剛進(jìn)行的我們來說，這句話更是意味深遠(yuǎn)。下頭我談下自我的兩點感想：

扎根于農(nóng)合行這片沃土，感受成長的喜悅和活力。

在進(jìn)農(nóng)合行短短六個月不到的時間里，卻是我三十年人生經(jīng)歷中成長最快的階段。在那里，我深刻感受到農(nóng)合行為每個員工供給發(fā)展的平臺是多么寬廣，感受到了大家庭的溫暖與感動。還記得剛進(jìn)行時的忐忑不安，因為自認(rèn)為非科班出身的我學(xué)起業(yè)務(wù)來肯定比專業(yè)對口的新員工慢，不甘人后的個性使我對此擔(dān)心不已，跟在師父后面仔細(xì)地記錄臨柜的操作規(guī)程，每個步驟都記得清清楚楚，害怕自我疏漏任何一個環(huán)節(jié)。而師父看我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的樣貌，總會安慰我，并且會耐心地重復(fù)好幾遍，直到我記全為止。就這樣在師父不厭其煩地指導(dǎo)之下，我很快熟悉了儲蓄業(yè)務(wù)。并且，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任讓我在進(jìn)行半個月后獨立臨柜了。這使我很快進(jìn)入了主角，覺得自我就是這兒不可或缺的一份子，每一天都斗志昂揚地投入到繁忙的工作中去。農(nóng)合行就是有這樣的親和力讓我有主人翁的心理認(rèn)同。

在進(jìn)行后的每時每刻，我都能從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上感受到“以客戶為中心”的服務(wù)原則。原以為銀行的工作簡便，但進(jìn)銀行不久我就發(fā)現(xiàn)，為了客戶延遲下班、周末加班是常有的事。領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上的奉獻(xiàn)精神讓我懂得了他們是為了兌現(xiàn)對客戶的承諾，為了恪守銀行的信譽和擔(dān)當(dāng)助推經(jīng)濟發(fā)展的職責(zé)。在這種精神的感染下，我也懂得了奉獻(xiàn)，在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)奉獻(xiàn)也是一種歡樂。因為這樣的奉獻(xiàn)讓我干一行而愛一行，愛一行而專一行，也所以能更融洽地融入到了這個團隊中去。融入這樣的企業(yè)文化，扎根于這樣的大家庭，本身就是一種成長。

在這個大家庭，員工們?nèi)缤彝コ蓡T般溫馨和諧。在迎新晚會、跳繩爬山等活動中，我每次都能感受到同事間團結(jié)友愛的氛圍。在辯論比賽、舞蹈比賽的備戰(zhàn)過程中，我無時不在感受同事們進(jìn)取進(jìn)取的精神。在農(nóng)合行這塊沃土上，我正在歡快地發(fā)芽，茁壯地成長;在這個平臺上，工作帶給我莫大的歡樂與活力，而這個歡樂與活力將為我插上騰飛的翅膀。

耕耘于農(nóng)合行這片沃土，收獲不平凡的人生。

我想我僅有把自我當(dāng)成一顆種子，投身扎根于農(nóng)合行這片沃土中才能生機勃勃。如果我們把銀行的成長當(dāng)成自我的職責(zé)，那么在銀行成長的同時，我們也會獲得成長和提升;如果我們能進(jìn)取認(rèn)真和全心全意地對待銀行的每項事務(wù)、每位客戶，那么我們的努力將推動銀行的成長，我們也將所以實現(xiàn)人生價值，作出每顆種子成長后的貢獻(xiàn)，收獲不平凡的人生。

而作為新員工，異常是剛開始臨柜的我們，學(xué)好技術(shù)、熟練業(yè)務(wù)是我們必須夯實的基礎(chǔ);熱情地迎接每一個早晨，熱心地接待每一位客戶是我們內(nèi)心堅實的的信念;做好自我的本職工作，踏實地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成長的收獲。

作為青年的我們，富有活力、充滿信念，是農(nóng)合行新鮮的血液，建設(shè)農(nóng)合行完美的明天是我們義不容辭的職責(zé);我們進(jìn)取奮進(jìn)、永不懈怠，像老一輩農(nóng)合行人一樣堅守著平凡的崗位和這不平凡的事業(yè)，延續(xù)農(nóng)合行人的光輝傳統(tǒng)是我們引以為傲、矢志不移的目標(biāo)。

作為農(nóng)合行的一員，我們始終與農(nóng)合行同呼吸共命運，我相信我們每一個農(nóng)合行人的提高都會推動銀行的成長，每一個農(nóng)合行人的努力都會為銀行的提高增添一份力量，老一輩農(nóng)合行人的行動已經(jīng)證明，銀行的成長讓他們實現(xiàn)了自身價值，因為他們主動承擔(dān)了銀行發(fā)展中所需要承擔(dān)的職責(zé)，在追求自身提高的同時也推動了銀行的成長，也就有了農(nóng)合行燦爛的今日，而我們的努力將決定農(nóng)合行輝煌的明天。

某某農(nóng)村合作銀行，那里是我們的家，那里是我們書寫青春的畫紙，那里是我們發(fā)光發(fā)熱的舞臺，那里是我們?yōu)橹K身奮斗的戰(zhàn)場!作為新員工的我們，我們更將以實際行動證明我們書寫青春的活力和我們勇于承擔(dān)職責(zé)的愛行之心。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十八

我于xxxx年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有余，回想往事，那些點點滴滴都?xì)v歷在目。接下來，就我在公司的工作經(jīng)歷和感受，淺談一下自我的一些認(rèn)識和想法。

一、對公司的認(rèn)識。

年輕且富有活力。在華能資本，不論年齡，大家的心態(tài)都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊堅持著進(jìn)取進(jìn)取、樂觀向上心態(tài)的大有人在，在那里，大家都不會感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一齊、數(shù)不盡的興趣把大伙聯(lián)到一塊。

穩(wěn)健且伴隨發(fā)展。雖然我到華能資本才短短三年，可是我親眼見證了公司這幾年的發(fā)展和壯大，了解了公司防范風(fēng)險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業(yè)，電商團隊成立，都標(biāo)志著公司在越來越強大;公司的利潤也從xxxx年的21.6億增長到了xxxx年的70.9億，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家都盡全力的將自我的工作做到最好。

二、對工作的認(rèn)識。

敬業(yè)愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，本事有大小、術(shù)業(yè)有專攻、職務(wù)有高低、崗位有不一樣，可是大家對工作都具有熱情和職責(zé)。敬業(yè)首先要做到愛崗，就是要對自我所從事的工作充滿熱情、賦予活力，始終堅持進(jìn)取樂觀的態(tài)度，嚴(yán)格要求自我，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待本職工作。

國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨干企業(yè)，肩負(fù)著國有資產(chǎn)增值保值、社會公共影響力的重大職責(zé)和使命，作為我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責(zé)，還要遵章守紀(jì)、規(guī)范行為，維護好國企員工的良好形象。

心存感恩。能夠進(jìn)入華能資本工作，我是幸運的，一方面是我的各項本事在那里得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發(fā)揮自身價值的平臺;另一方面，公司良好的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫忙，讓我感受到了熱情和溫暖。

三、給公司的提議。

提高對主業(yè)的認(rèn)識。華能是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域的先驅(qū)，華能資本作為華能金融資產(chǎn)的投資管理服務(wù)平臺，將堅持“金融支持”的戰(zhàn)略定位，為了使員工更好的了解華能主業(yè)、激發(fā)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新新模式，提升華能系統(tǒng)內(nèi)資源整合本事，堅持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，提議公司適時安排組織青年員工赴主業(yè)基層前線，實地學(xué)習(xí)、深入交流，增長電力行業(yè)相關(guān)知識，開闊眼見、加深印象。

加強對業(yè)務(wù)的交流。華能資本旗下控管企業(yè)金融門類齊全，涉及金融行業(yè)方方面面，公司有著良好的平臺可供員工交流學(xué)習(xí)，同時可利用好下屬企業(yè)資源加強對金融行業(yè)最新業(yè)務(wù)發(fā)展的掌握、相關(guān)政策的解讀。提議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業(yè)，以業(yè)務(wù)交流會的形式，安排相關(guān)業(yè)內(nèi)人士談?wù)勑袠I(yè)的動態(tài)、最新業(yè)務(wù)模式的開展等情景介紹。

四、此次青年員工座談會的感想。

一是要感激公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出期望公司給予支持和幫忙的提議。二是經(jīng)過此次座談會，從領(lǐng)導(dǎo)和老員工身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間里，自我要調(diào)整好工作狀態(tài)，進(jìn)取從容的應(yīng)對各項任務(wù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷充實自我，過好每一天。

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企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家好！

今天，在這個房地產(chǎn)企業(yè)座談會上，我很榮幸有機會與大家共同探討行業(yè)未來發(fā)展的方向和思路。房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅對促進(jìn)經(jīng)濟增長和就業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也關(guān)系到人們的居住安全、幸福感和社會和諧穩(wěn)定等方面的問題，所以我們的工作既面臨挑戰(zhàn)也充滿機遇。首先，當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨的壓力和挑戰(zhàn)是不可忽視的。房地產(chǎn)市場走勢的不穩(wěn)定、新政策的頻繁調(diào)整、利率的不確定性等諸多因素都導(dǎo)致市場投資者信心不足、購房需求疲軟，加上行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的利潤水平也面臨挑戰(zhàn)。因而，我們必須充分認(rèn)識市場的不確定性與風(fēng)險，積極調(diào)整戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。隨著市場競爭的日益激烈，客戶的需求也在不斷提升，企業(yè)只有注重建筑質(zhì)量與環(huán)保、社區(qū)安全與便利等方面的投入，才能更好地服務(wù)于客戶群體，贏得市場競爭優(yōu)勢。同時，社會責(zé)任感的加強也是企業(yè)取得長期發(fā)展的'關(guān)鍵所在。

再次，要通過多元化的發(fā)展路徑拓展企業(yè)發(fā)展空間。越來越多的企業(yè)將視野拓展至基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融投資、智能科技等多領(lǐng)域，使企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展能力更為突出。例如，對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在合作、創(chuàng)新、品牌營銷等方面也需找到自己的優(yōu)勢。

最后，我們營造健康的行業(yè)生態(tài)是共同關(guān)心的問題。房地產(chǎn)企業(yè)作為行業(yè)的主體，應(yīng)當(dāng)通過良好的管理和規(guī)范，提高行業(yè)信譽和形象，讓人們能夠放心購房和居住。同時，各企業(yè)之間應(yīng)該加強合作，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，促進(jìn)實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來，我們不僅要把握當(dāng)前市場的機遇，發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢，更需考慮個性化、智能化、綠色化的發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新、開拓發(fā)展的新路徑。對于房地產(chǎn)的未來，我們充滿信心，期待與各位一起推動行業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

謝謝大家。

企業(yè)座談會總結(jié)發(fā)言篇二十

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會。

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學(xué)興建。

教學(xué)。

樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。

二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂。

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團發(fā)展和面對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細(xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議。

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

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