總結是進步的基礎，是我們提升自己的利器。在寫一篇較為完美的總結時，首先要明確總結的目標和主題。以下是小編為大家整理的一些總結范文，供大家參考和學習。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇一
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)車間是一個重要的工作環(huán)節(jié)，對于員工的技能和培訓要求非常高。在過去的一段時間里，我參加了公司的生產(chǎn)車間崗位培訓。通過這次培訓，我對生產(chǎn)車間的工作有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會。
第二段：培訓內(nèi)容與方法（250字）。
我們的培訓課程包括學習生產(chǎn)車間的基本原理、設備操作、安全知識和生產(chǎn)流程等。我們通過課堂理論學習和實際操作相結合的方式進行培訓。在課堂上，我們學習了各種設備的基本操作方法和相關的安全注意事項。通過模擬實際操作，我們掌握了正確的操作方法和應對突發(fā)情況的技巧。此外，我們還參觀了公司的實驗室和生產(chǎn)線，了解了生產(chǎn)過程中的實際操作和工作流程。
第三段：技能提升與團隊合作（300字）。
在培訓過程中，我不僅學到了許多技術知識，還提升了自己的團隊合作能力。在團隊項目中，我們需要與同事合作完成各種任務。通過相互配合和溝通，我們能夠更好地完成任務并提高效率。同時，我也通過與同事的交流學到了很多其他技巧和方法，這些對我的技能提升和工作效能都有很大的幫助。
第四段：挑戰(zhàn)與應對（300字）。
在培訓中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間的工作壓力較大，對于新人來說可能會感到有一定的壓力。此外，如何在快節(jié)奏的工作中保持高效與準確也是一個挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，我積極參與學習和實踐，不斷提高自己的技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我也向經(jīng)驗豐富的同事請教并吸取他們的經(jīng)驗和建議，不斷改進自己的工作方法。
第五段：心得體會與展望（200字）。
通過這次生產(chǎn)車間崗位培訓，我深刻體會到學習是一種持續(xù)的過程。只有不斷學習和提升自己，才能在競爭激烈的工作環(huán)境中立于不敗之地。我也意識到團隊合作的重要性，沒有團隊的支持與配合，一個人很難在生產(chǎn)車間中取得好的效果。未來，我將繼續(xù)加強自己的學習，努力提高自己的技能水平，并在團隊中更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：
通過這次生產(chǎn)車間崗位培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和應對挑戰(zhàn)的能力。我相信這次培訓經(jīng)歷將為我的職業(yè)生涯帶來積極的影響，我會持續(xù)不斷地提高自己，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇二
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
l 崗位責任概述:
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質(zhì)量活動;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;
6.搞好勞動競賽,積極開展比、學、趕、幫、超活動;
7.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德;
2003年主要工作敘述:
2003年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。
二:建立了新線設備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基矗首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四:確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導,很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五:強化班組管理,搞好班組文化建設,提升班組凝聚力。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。
一、車間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結合本部門的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)
在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
三、關愛員工形成親和力
員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重談談非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產(chǎn)生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因素，人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四、加強班組長、骨干的作用
在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責授權，這一點，從公司的經(jīng)濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關鍵在于信賴，只有得心應手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通玻因此，領導者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
五、班子要團結，才能形成戰(zhàn)斗力。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團結協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子?簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2、實行***管理;3、培養(yǎng)集體意識;4、加強自我認識;5、角色換位。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的***相處，形成一個團結統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。
六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車間領導的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心;5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。二、個人作風和能力素質(zhì)：1、個人作風過硬;2、對部門工作業(yè)務技術熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力。
只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。
總之管理方法多種多樣，需結合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。
(嚴慶平)
車間班長的工作心得體會
說到班長，誰都不陌生，在學校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從2016年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領導就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領導;然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把自己鍛煉成"業(yè)務內(nèi)行".
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的'團隊協(xié)作精神。每天的工間操結束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號："感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合"這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應該也會相對減少。
常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關于安全的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工"安全第一，預防為主"是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話："寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠".所以在生產(chǎn)中我們要遵守"三按"原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結構，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務的相關流程，針對不同的問題找到不同的相關部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學習，多思考，多記錄，多總結，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實，不斷學習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務。我要給自己信心，相信自己一定行!
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇三
我是20__年__月__日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫。
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在__多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿___多噸。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目_個。
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個品種的基礎上又增加了_個新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述_個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫。
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
五、做到減員增效。
1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計劃。
以人為本，科學發(fā)展。
人要遠慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇四
在不斷進步的社會中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間班長及各崗位工作職責，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車間班長
生產(chǎn)調(diào)度員
操作工人
1. 負責本班生產(chǎn)任務及質(zhì)量指標的完成.
2. 負責抓好本班人員的勞動紀律.
3. 負責監(jiān)督本班機臺設備的運轉(zhuǎn)情況.
4. 做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.
5. 完成車間下達的其他各項任務.
1. 中專以上學歷,機械類或管理類專業(yè).
2. 有兩年以上主機操作經(jīng)驗并具有較高的操作技能.
3. 具有一定的組織管理能力.
4. 堅持原則,有較強的工作責任心.
5. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 iso9000 質(zhì)量體系的基本知識.
操作工
班長
無
1. 負責完成車間下達的生產(chǎn)任務及質(zhì)量指標.
2. 如實填寫機臺生產(chǎn)工藝記錄.
3. 保持機臺整潔及機臺周圍的`衛(wèi)生.
4. 服從班長管理,完成班長安排的其它各項工作.
1. 具有中專以上學歷.
2. 有良好的身體素質(zhì).
3. 具有較強的工作責任心和團結協(xié)作精神.
4. 熟練掌握設備的操作技能, 有較強的質(zhì)量意識, 了解有關 iso9000 質(zhì)量體系的 基本知識.
生產(chǎn)調(diào)度員
調(diào)度室主任
生產(chǎn)車間班長
1. 合理安排本班的人力資源.
2. 協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關系.
3. 配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長的管理工作.
4. 全面負責本班生產(chǎn)任務的完成情況以及質(zhì)量指標的完成情況.
5. 監(jiān)督各車間生產(chǎn)設備的運行情況.
1. 大專以上學歷,機械類,管理類等相關專業(yè).
2. 至少從事過一年以上基層管理工作.
3. 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力.
4. 堅持原則,有較強的工作責任感.
5. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗及 iso9000 質(zhì)量體系相關知識.
調(diào)度室主任
生產(chǎn)技術科科長
生產(chǎn)調(diào)度員
1. 協(xié)助生產(chǎn)技術科科長, 配合各車間按計劃完成各項生產(chǎn)任務, 保持生產(chǎn)正常有序的進行.
2. 負責各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時檢查工藝指標的執(zhí)行情況,并做好相關記錄.
3. 認真執(zhí)行工藝管理控制程序,對違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負責.
4. 對車間的人力,物力資源進行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率.
1. 具有大專以上文化程度,經(jīng)濟管理專業(yè).
2. 具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.
3. 堅持原則,有較強的工作責任感和事業(yè)心.
4. 熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識及 iso9000 質(zhì)量體系的有關知識.
車間主任
生產(chǎn)技術科科長
車間班長
1. 負責車間生產(chǎn)管理工作.
2.負責生產(chǎn)進度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計審核管理.
3.負責車間人員的崗位培訓工作,確保合格的操作人員上崗.
4.負責對各車間,班組的管理工作.
5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵.
6.負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理.
7.負責做好生產(chǎn)環(huán)境保護工作.
1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經(jīng)驗,專業(yè)知識.
2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力.
3.有較強的工作責任心.
4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識, 熟悉 iso9000 質(zhì)量體系的有關知識.
工藝技術員
工藝室主任
無
1. 按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗,并將試驗樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測結果及 時上報主任,請示對試驗配方做出判斷.
2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.
3.對各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).
4.負責各機臺參數(shù)設定,并下發(fā)各機臺進行跟蹤觀察.
5.負責各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.
1.具有大專以上學歷,化工類相關專業(yè).
2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗.
3.能獨立處理與工藝相關的事故.
4.具有較強的工作責任心,有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.
5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識及 iso9000 質(zhì)量體系的相關知識.
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇五
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)車間是工業(yè)企業(yè)的核心部門，崗位培訓是提升員工技能和素質(zhì)的重要途徑。近期我參加了公司生產(chǎn)車間崗位培訓，通過一段時間的學習和實踐，我深刻感受到了培訓的重要性以及對個人成長的意義。在培訓中，我體會到了專業(yè)技能的重要性、團隊協(xié)作的必要性以及職業(yè)道德的重要作用。下面我將從這三個方面談一下我在培訓中的心得體會。
第二段：專業(yè)技能的重要性（200字）。
在工業(yè)生產(chǎn)中，專業(yè)技能是基本功。在崗位培訓中，我們受到了系統(tǒng)的理論教育和實踐操作，并有機會參與實際的生產(chǎn)工作。通過學習和實踐，我深刻認識到專業(yè)技能的重要性。只有具備扎實的專業(yè)知識和熟練的操作技能，才能更好地完成工作任務。在崗位培訓中，我學到了很多實用的知識和技巧，不僅提升了個人實力，也增加了自信心。這使我更加堅信，只有通過不斷學習和實踐，才能提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第三段：團隊協(xié)作的必要性（250字）。
在生產(chǎn)車間，每個人都是一個小的組成部分，只有團隊的協(xié)作才能使整個生產(chǎn)過程高效運行。在崗位培訓中，我們不僅學習了個人技能，還培養(yǎng)了團隊合作意識。通過團隊合作，我們可以互相補充和支持，相互學習和進步。我深刻體會到，在團隊中，每個人的作用都是不可替代的。只有互相合作，才能共同創(chuàng)造業(yè)績。此外，團隊合作也提高了溝通能力和解決問題的能力，增強了自己的團隊意識和責任心。在以后的工作中，我將更加注重與團隊的協(xié)作，積極參與和貢獻。
第四段：職業(yè)道德的重要作用（250字）。
在崗位培訓中，職業(yè)道德的教育也是重點內(nèi)容。作為一名生產(chǎn)車間的員工，我們不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要遵守職業(yè)道德，保持正直和誠信。在崗位培訓中，我們學習了企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范，明確了自己的職責和義務。同時，我們通過案例分析和討論，深刻認識到道德行為對企業(yè)和個人的重要性。只有遵循職業(yè)道德，才能保證工作的質(zhì)量和效率，維護企業(yè)形象和聲譽。在今后的工作中，我會時刻牢記職業(yè)道德的重要性，以積極的態(tài)度和優(yōu)秀的品質(zhì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第五段：總結（150字）。
通過生產(chǎn)車間崗位培訓，我深刻認識到專業(yè)技能的重要性、團隊協(xié)作的必要性以及職業(yè)道德的重要作用。在工作中，只有不斷學習和實踐，提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應和超越市場的變化。同時，團隊合作和職業(yè)道德也是成功的關鍵因素，只有與團隊合作，共同達成目標，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)的發(fā)展。我將在今后的工作中將這些體會貫徹到實踐中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇六
在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是＿＿，現(xiàn)是＿＿)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下和上級領導的明確指導下生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!
二、技術部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進!
面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿＿＿公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇七
20__年，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將1年來取得的成績和存在的不足體會如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的職責感。進取主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作本事方面。
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自我，雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。
三、體會了一年來的工作，以下不足體會。
5、在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什么。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。
四、未來的工作打算。
3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質(zhì)量關，以免構件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇八
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，承擔公司交給的生產(chǎn)任務和其它各項工作。
2、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理等規(guī)章制度及生產(chǎn)工藝文件，負責車間的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成公司下達的年、季、月的`生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3、負責生產(chǎn)過程中的關健控制點、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，防止藥品交叉污染和混淆差錯.
4、負責本車間的廠房、設施、設備的維護保養(yǎng)工作，保證達到藥品生產(chǎn)要求。
5、協(xié)助各職能部門做好在本車間開展的各項生產(chǎn)和質(zhì)量工作。
6、開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、群眾性技術革新、qc小組活動、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項活動，進行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
7、提高車間全體員工的安全意識和進行安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高思想覺悟，樹立良好的車間風尚，建立一支技術強、作風好，團結協(xié)作的高素質(zhì)的員工隊伍。
1、部門考勤核算及零星物料申購與管理;
2、部門文件資料的管理傳遞及周、月報表的制作
3、上級領導臨時安排的工作。
1.日常文書處理
2.生產(chǎn)部培訓相關工作
3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計劃部分工作
4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計及流水線績效統(tǒng)計
6.本部門考勤登記及統(tǒng)計
7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇九
1、在生產(chǎn)技術部部長的領導下，負責米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設備的日常維護，保證設備高效運轉(zhuǎn)，同時保持與相關部門的銜接，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，努力降能節(jié)耗，技改革新。
2、根據(jù)公司銷售部《銷售計劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計劃，盡快組織生產(chǎn)。
4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術部部長匯報;。
5、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，建立、健全本車間各項制度、規(guī)范，并組織落實;。
7、組織實施車間經(jīng)濟指標考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益;。
8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動條件，保證安全文明生產(chǎn);。
9、負責技術改造，停車檢修，解決工藝及設備上存在的問題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率;。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十
我現(xiàn)任__生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領__生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，員工幸福與利益。一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。
20__年是__成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對__公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在x總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結，求實奮進”的工作理念。
我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在x總的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報。
一、生產(chǎn)不放松。
公司環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結構如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，__月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費。
二、以“工作管理”為核心。
工作上推行目標管理，在工作管理方面以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。
鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己。
三、物料管理。
進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。
四、設備管理。
全面推行設備點檢管理，施行設備“三定”管理，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十一
第一段：介紹工作背景和重要性(200字)。
作為一名生產(chǎn)崗位從業(yè)者，我在過去的幾年里積累了豐富的工作經(jīng)驗。生產(chǎn)崗位是一項非常重要的工作，它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)崗位上工作需要具備很多技能和經(jīng)驗，同時也需要具備良好的團隊合作精神和執(zhí)行力。在我的工作生涯中，我積累了很多的經(jīng)驗和教訓，對于生產(chǎn)崗位工作有著自己的一些心得和體會。
第二段：提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量(200字)。
作為一名生產(chǎn)崗位工作者，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量是我最主要的職責。我深知生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要我細致的關注和全力以赴的工作態(tài)度。我時刻保持著高度的專注力，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，及時解決各種生產(chǎn)中的問題。在工作中，我積極地學習新的技術和工藝，不斷提高自己的技能水平，以適應不同的生產(chǎn)需求。我還學會了合理安排生產(chǎn)計劃，提前預測和解決可能出現(xiàn)的問題，以確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和順利進行。
第三段：團隊合作和協(xié)調(diào)能力(200字)。
生產(chǎn)崗位工作需要具備良好的團隊精神和協(xié)調(diào)能力。在我工作的團隊中，成員之間互相信任和互相配合，不斷共同努力提高團隊的效益。我時刻保持著開放和積極的溝通態(tài)度，與團隊成員共同制定和達成工作目標。同時，我也學會了如何處理團隊間的不同意見和沖突，通過妥善的溝通和協(xié)商，化解團隊內(nèi)部的矛盾和分歧。通過不斷的協(xié)作和互相學習，我們的團隊在生產(chǎn)過程中的效率和質(zhì)量得到了顯著提高。
第四段：工作中的困難和挑戰(zhàn)(200字)。
在生產(chǎn)崗位的工作中，我也面臨過許多的困難和挑戰(zhàn)。例如，在處理復雜的生產(chǎn)問題時，我需要保持冷靜和深思熟慮，及時采取措施解決問題。有時，工作中的壓力和負荷也會讓我感到非常疲憊和沮喪，但我始終堅持用樂觀和積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷克服困難和挑戰(zhàn)，才能不斷提高自己的工作能力和水平。
第五段：對未來的展望和總結(200字)。
通過多年的工作經(jīng)驗，我對生產(chǎn)崗位工作有了更深入的理解和認識。我意識到，生產(chǎn)崗位的工作需要具備堅韌不拔的品質(zhì)和靈活的思維能力，只有不斷的學習和適應，才能在這個競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。在未來的工作中，我將會繼續(xù)努力提高自己的工作技能和素質(zhì)，追求更高的目標和成就。我希望通過自己的努力和不懈的追求，能夠為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
總而言之，生產(chǎn)崗位是一項非常重要的工作，在工作中需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，具備良好的團隊合作精神和協(xié)調(diào)能力，同時也需要面對各種困難和挑戰(zhàn)。通過努力學習和不斷提高自己的能力，我相信我可以在生產(chǎn)崗位上取得更大的成績和進步。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十二
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;。
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;。
6、有效組織車間人員按時按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn);。
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十三
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的任務編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務。
2、做好人員調(diào)配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準的執(zhí)行工作。
5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強整理，檢查，督導，并落實到相關責任人。
6、負責生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認真做好車間的每月考勤記錄;。
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務;。
8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6s”;。
10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率、成本等),并進行分析匯報。
11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進，并予以監(jiān)督執(zhí)行;。
12、刻苦鉆研和學習，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務;。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十四
1.制訂、修訂部門的相關體系文件，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;。
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;。
4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預防措施的執(zhí)行情況;。
5、推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產(chǎn)成本的控制。
8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓;配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
10、完成領導交辦的其他任務。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十五
1.向上司匯報生產(chǎn)制造中的全盤事項。
2.負責制訂生產(chǎn)部各組的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)履行。
3.負責生產(chǎn)中問題點的解決及改善。
4.指導下屬工作。
5.有關產(chǎn)品的糾正和預防措施。
6.負責產(chǎn)品的標識確保產(chǎn)品的追溯。
7.培養(yǎng)部屬建立培養(yǎng)人才機制和推行其結果之評定。
8.批準有關生產(chǎn)規(guī)則并監(jiān)督徹底執(zhí)行與推進。
9.為減少有關不良品和節(jié)約輔料制定對策。
10.為提高編程的效率及熟練度策劃方案。
11.上司指定的其他職責。
車間生產(chǎn)崗位的工作心得篇十六
維修工作日志和滯留車輛跟蹤;。
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設備、工具。
的管理、維護與保養(yǎng))。
4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師。
控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計。
5、工時統(tǒng)計上報。
6、車間4s管理。
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