計劃可以幫助我們明確自己的目標(biāo)，并給出達(dá)成目標(biāo)的具體路徑。團隊的計劃需要考慮到不同成員之間的協(xié)作和配合。在計劃編寫過程中，要保持積極的心態(tài)和耐心，不要急于求成。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇一
城市酒店管理經(jīng)理深圳適才管理咨詢有限公司深圳適才管理咨詢有限公司,適才工作職責(zé):。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系維護(hù)、區(qū)域協(xié)議公司客戶的維護(hù)和拓展。
任職資格:。
1.大專及以上學(xué)歷。
年以上酒店工作經(jīng)驗,3年以上酒店統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗,連鎖酒店多店總經(jīng)理優(yōu)先。
3.具有良好的職業(yè)道德,較強的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,較強的管理和團隊建設(shè)能力。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項工作。
8、及時掌握古玩城商戶情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實施古玩城內(nèi)部營銷活動。
13、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
15、負(fù)責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務(wù)管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔(dān)古玩城的社會責(zé)任。
崗位責(zé)任。
4、對古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔(dān)責(zé)任；
5、對古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；6、對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。
7、對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
商務(wù)主管崗位職責(zé)。
4、維護(hù)現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負(fù)責(zé)本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)計劃、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識，做好處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。16、做好員工上下班進(jìn)出場管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場工作和交接班工作。
安全主管崗位職責(zé)。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負(fù)責(zé)了解商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計劃、責(zé)任目標(biāo)、周報、總結(jié)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇三
金融公司城市經(jīng)理北京劍榮資產(chǎn)管理有限公司北京劍榮資產(chǎn)管理有限公司,劍榮資產(chǎn),劍榮職責(zé)描述:。
工作職責(zé):。
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡?制定執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌鲋虚L期開發(fā)策略;。
2、依據(jù)分公司發(fā)展需要,組建并訓(xùn)練團隊,確保人崗匹配、技能達(dá)標(biāo);。
4、傳承企業(yè)文化,做好品牌推廣,建立分公司在當(dāng)?shù)氐目诒c品牌知名度。
任職要求:。
1、大專以上學(xué)歷,管理類或金融類相關(guān)專業(yè)尤佳;。
2、5年以上金融從業(yè)經(jīng)驗,有銀行、信托、第三方理財?shù)刃袠I(yè)的營銷管理類工作經(jīng)驗;。
3、有較強的市場敏銳度及對當(dāng)?shù)厥袌龅氖煜ざ?。
3、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和溝通影響力;。
4、具備處理復(fù)雜局面的能力和駕馭全局的能力;。
5、有較強的自我驅(qū)動力和堅韌性,能承受較大的工作壓力。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇四
1.分析酒店市場經(jīng)營環(huán)境，安排市場調(diào)研。
2.分析客源市場，選取目標(biāo)市場，進(jìn)行市場定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和市場動態(tài)制定銷售目標(biāo)和銷售計劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場，確定本酒店的價格政策。
5.負(fù)責(zé)本部門全盤業(yè)務(wù)的計劃和實施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對內(nèi)、對外的各項公關(guān)、廣告宣傳活動，并做出酒店的營銷活動、廣告宣傳活動及公關(guān)活動的預(yù)算。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
10.負(fù)責(zé)組織實施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動員工用心性。
11.持續(xù)同上級旅游管理部門、政府機關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會議并定期組織好部門會議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營有關(guān)的各種會議、展覽。
14.完成上級委派的其它工作事項。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇五
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)長治城市團隊搭建、人員管理及培訓(xùn);。
2.根據(jù)公司的銷售計劃,帶領(lǐng)團隊成員按時完成業(yè)績指標(biāo);。
5.定期與客戶聯(lián)系,報告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護(hù)良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.專科以上學(xué)歷,金融或營銷相關(guān)專業(yè);。
3.市場拓展能力強,具有較強的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團隊管理經(jīng)驗;。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇六
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國)銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責(zé)描述:。
1.準(zhǔn)確了解市場情況,確?？蛻舴咒N、陳列、促銷、定價等市場活動的有效進(jìn)行,實現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團隊達(dá)成月度、季度、年度銷售目標(biāo),提升公司產(chǎn)品市場占有率同時負(fù)責(zé)貫徹年度的客戶計劃。
2.有效的銷售團隊管理,對銷售團隊給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵,以實現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)及市場目標(biāo)。
3.確保銷售團隊人員已得到必需的培訓(xùn)及指導(dǎo),掌握了基本的產(chǎn)品知識及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責(zé)。
4.確保銷售團隊人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計劃經(jīng)常性地對所有零售通路進(jìn)行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷售團隊的運作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視,對銷售人員的行為進(jìn)行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財務(wù)部及時回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場發(fā)展情況及競爭對手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場計劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關(guān)運作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團隊的全體人員參加區(qū)域銷售會議,通過會議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標(biāo),及時了解員工的需求及困難,協(xié)助團隊人員解決困難以達(dá)成目標(biāo),讓員工在經(jīng)驗交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
12.根據(jù)團隊總目標(biāo),設(shè)定銷售團隊各區(qū)域、管道、個人年度銷售任務(wù),制定銷售計劃。按pmdp要求,對下屬員工進(jìn)行定期的工作業(yè)績評估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團隊的人員配備及員工發(fā)展計劃,向下屬人員提供必要的培訓(xùn)支持及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
14.合理控制部門費用以達(dá)到年初設(shè)定的費用指標(biāo)。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W(xué)歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗,熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場,并有20人以上團隊管理經(jīng)驗;。
3.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工;。
6.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇七
4、負(fù)責(zé)線上線下市場維護(hù)與管理，同時回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負(fù)責(zé)所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門績效任務(wù)及提出制定，定期主持會議，總結(jié)工作進(jìn)度;。
8、完成每一階段工作任務(wù)以及上級要求的其他工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇八
工作職責(zé):。
1、團隊搭建,能夠負(fù)責(zé)人員招聘,具備感召力、團隊建設(shè),員工心態(tài)把控等;。
2、陪訪客戶,輔導(dǎo)銷售技能,產(chǎn)品知識,長期輸出,培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)能力;。
3、開拓新的銷售渠道和新市場,自主開發(fā)及拓展上下游客戶;。
4、客情關(guān)系維護(hù),與標(biāo)桿客戶保持良好溝通,為市場樹立標(biāo)桿客戶形象;。
6、定期向上級提交關(guān)于市場情況、團隊管理、業(yè)務(wù)進(jìn)程、以及個人工作的日報及周報;。
任職資格:。
1、善于觀察業(yè)務(wù)動作,能夠總結(jié),提煉,標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化業(yè)務(wù)動作和銷售漏斗;。
2、有超強的溝通能力及銷售技巧,具有很好的親和力;。
4、具備超強的執(zhí)行力,抗壓能力,能夠吃苦耐勞,并時刻保持樂觀,積極向上;。
5、抗壓能力強,執(zhí)行力強,贏家心態(tài),感恩,分享,善于觀察;。
7、能夠適應(yīng)短期出差。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇九
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財富管理,基金理財,投資理財,資產(chǎn)配置,團隊管理,客戶開發(fā)。
崗位職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)城市理財端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個財富體系;。
2、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展財富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財規(guī)劃與投資建議;。
3、負(fù)責(zé)銷售理財公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財建議及規(guī)劃;。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導(dǎo)與管理;。
5、負(fù)責(zé)配合市場部開展各項推廣活動,并為客戶提供詳細(xì)的解釋和說明;。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)理財團隊,通過對客戶高質(zhì)量的拜訪擴大業(yè)務(wù)機會;。
7、負(fù)責(zé)管理和控制理財團隊的業(yè)務(wù)活動,并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;。
8、完成工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵并勇于承擔(dān)、完成目標(biāo)責(zé)任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負(fù)責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it項目經(jīng)理的職責(zé)和要求一項目經(jīng)理的職責(zé)。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變；
第2頁保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
二項目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊登記（固定資產(chǎn)）。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十一
高溫天氣導(dǎo)致干旱，領(lǐng)導(dǎo)派你攜帶降溫物品下鄉(xiāng)至村委會，然后一群村民看到上頭來人了，圍了過來，說上頭只關(guān)心村干部，我們村民日常用水都斷供了也沒人管，你會怎么辦？請現(xiàn)場模擬。
第二題。
第三題。
第二題。
第三題。
單位讓你負(fù)責(zé)區(qū)里養(yǎng)老育幼機構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，你會如何開展工作？
用價值觀，奮斗、學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任這些詞語來串成一句話，順序不限。
第二題。
第三題。
^v^強調(diào)，修德，既要立意高遠(yuǎn)，又要立足平實。要立志報效祖國、服務(wù)人民，這是大德，養(yǎng)大德者方可成大業(yè)。同時，還得從做好小事、管好小節(jié)開始起步，“見善則遷，有過則改”，踏踏實實修好公德、私德，學(xué)會勞動、學(xué)會勤儉，學(xué)會感恩、學(xué)會助人，學(xué)會謙讓、學(xué)會寬容，學(xué)會自省、學(xué)會自律。結(jié)合實際談?wù)勀愕睦斫狻?/p>
第二題。
一是離不開單位的人，二是單位離不開的人。結(jié)合這兩句話談?wù)勀愕睦斫狻?/p>
第三題。
領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作，需要你與之前有矛盾的同事合作完成，你該怎么辦？
網(wǎng)絡(luò)短視頻大賽里有一段話：年輕人不參與，也只能成為局外人，有能力，也要重實干。請談?wù)務(wù)剬τ趯嵏珊涂照劦睦斫狻?/p>
第二題。
第三題。
作為某個國企開發(fā)公司的員工，你留在總公司，同事小王去分公司掛職鍛煉一年，因為路途遙遠(yuǎn)等原因小王有抵觸情緒不愿意去，你怎么勸導(dǎo)？請現(xiàn)場模擬。
溫馨提示：12分鐘3道題。
采核酸工作現(xiàn)場，醫(yī)務(wù)人員不足，現(xiàn)場秩序混亂，你是負(fù)責(zé)采核酸的工作人員，你怎么辦？
第二題。
領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查某項數(shù)據(jù)，你不知道該怎么做工作，開展不下去，你怎么辦？
第三題。
患者來到醫(yī)院就診，病情未得到控制，但是患者要求回家，你作為醫(yī)生，你怎么辦？
在疫情當(dāng)下，有商家拿行程碼和健康碼來賣，你怎么看待這種現(xiàn)象？
第二題。
第三題。
第四題。
單位要舉辦評選誠信之星活動，對于這個活動你怎么去組織？
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十二
為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)“暢通工程”深入開展，進(jìn)一步改善城市交通，加強城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)__關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動的通知》(粵建建字[20xx]160號)精神，制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計新技術(shù)、交通運營管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護(hù)的多元化城市交通系統(tǒng)，營造與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。
二、組織機構(gòu)。
成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，市政府分管副秘書長、建設(shè)局局長、公安局常務(wù)副局長任副組長，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動實施單位(以下簡稱創(chuàng)建單位)，負(fù)責(zé)具體實施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對“綠色交通示范城市”考核指標(biāo)的任務(wù)劃分(見附件)，落實各自責(zé)任范圍內(nèi)各項指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作。
二、創(chuàng)建工作任務(wù)。
創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標(biāo)準(zhǔn)分五大項目，共66個指標(biāo)，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：
(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動的前期準(zhǔn)備工作。包括建立組織機構(gòu)，細(xì)化分配考核指標(biāo)，明確各部門職責(zé)分工，制定活動決策程序，建立和健全活動監(jiān)管制度，制定各階段工作目標(biāo)、進(jìn)度計劃等。
(二)根據(jù)我市實際，制定和完善各項交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項目交通影響評價制度、城市客運交通法規(guī)和政策、城市客運安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對策和應(yīng)急措施、控制機動車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機動車尾氣污染和噪音污染的措施等。
(三)統(tǒng)計和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責(zé)分工，對我市交通現(xiàn)狀進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(四)加強交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對照“綠色交通示范城市”評價指標(biāo)，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點地加快改善交通公共設(shè)施，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、創(chuàng)建工作安排。
(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu);。
(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。
(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對照標(biāo)準(zhǔn)，組織落實創(chuàng)建工作;。
(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導(dǎo)小組完成驗收及整改工作;。
(六)20xx年11月底，_城建司、_交通管理局的初審;。
(七)20xx年12月底，專家組對申報城市進(jìn)行現(xiàn)場考核，并出具考核報告。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十三
一、總體思路。
以十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會議精神，圍繞一個“目標(biāo)”，強化一個“理念”，抓住三個“重點”，堅持三個“結(jié)合”，實現(xiàn)兩個“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標(biāo)，強化經(jīng)營小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)志性工程建設(shè)三個重點，堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補、各具特色、聯(lián)動發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實現(xiàn)鄉(xiāng)重點村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動能力的提高。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，為推動城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實和責(zé)任目標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。
強道路建設(shè)；整村推進(jìn)新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅持。
兩個原則，實現(xiàn)三個結(jié)合，即：堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點抓好以下幾方面工作：
（一）提高認(rèn)識，增強加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強化小城鎮(zhèn)意識。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟發(fā)展檔次和社會發(fā)。
鎮(zhèn)意識，培養(yǎng)其文明習(xí)慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺維護(hù)鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強化規(guī)劃意識。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強化管理意識。保持鄉(xiāng)村各項公共設(shè)施完善并具有良好的運營效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強化環(huán)保意識。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復(fù)”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強。
整頓。嚴(yán)格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機制改革。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子牛”的精神，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營行為推向市場，實現(xiàn)自負(fù)盈虧，滾動發(fā)展。要切實加強市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實際，制定出臺一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎勵和優(yōu)惠政策，為引人才、引項目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭取更加優(yōu)惠的政策。
要堅持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識和長遠(yuǎn)發(fā)展意識，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十四
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級_綠色社區(qū)_及**市市級_綠色社區(qū)_的考評標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合東門社區(qū)實際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門社區(qū)的實際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，結(jié)合_三項_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，提高全民環(huán)境保護(hù)意識，引導(dǎo)社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護(hù)，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負(fù)責(zé)。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實綠色社區(qū)環(huán)?；顒拥慕?jīng)費。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標(biāo)志，車輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴號。
2、爭取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達(dá)35%以上，改建、擴建小區(qū)綠地面積達(dá)25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實行分類收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭社區(qū)污染源達(dá)標(biāo)排放，居民對綠色社區(qū)滿意率達(dá)到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動中心擺放環(huán)境報刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)保科普知識培訓(xùn)講座。
3、社區(qū)居民對保護(hù)七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟、倡導(dǎo)低碳生活的知曉率達(dá)到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導(dǎo)綠色消費生活。
4、引導(dǎo)居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠地、樹木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習(xí)慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定創(chuàng)建活動實施方案。
(二)組織實施階段：9月20日前完成。組織實施工作計劃，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時解決或上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗收申請。
(四)檢查驗收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場抽查和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行檢查驗收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動作為創(chuàng)建文明城市工作的一項重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動的順利開展;二是結(jié)合實際，制定切實可行的創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時間表，使創(chuàng)建工作具有較強的可操作性;三是及時進(jìn)行總結(jié)，加強交流，并將創(chuàng)建活動信息及時上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十五
回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
本人于20xx年10月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十六
小城鎮(zhèn)建設(shè)，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標(biāo)，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動中心村建設(shè)，有效推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃。為此，2011年小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃如下：
一、堅持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
對城鎮(zhèn)的所有建設(shè)，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設(shè)，規(guī)劃點上的建設(shè)項目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范抓好每一項建設(shè)項目，做到建一項，達(dá)標(biāo)一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設(shè)全部招投標(biāo)，按圖施工。
二、創(chuàng)新建設(shè)項目。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進(jìn)行集中建設(shè)，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
三、完善規(guī)劃編制。
請連云港市規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批，工作計劃《鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃》。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設(shè)施建設(shè)。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設(shè)施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
3、綠化與亮化建設(shè)。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化，以花園格式或以定點植樹進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在2011年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設(shè)施。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個。
五、完成建設(shè)目標(biāo)。
1、轉(zhuǎn)盤建設(shè)，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進(jìn)出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè)。
4、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設(shè)，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向。
以上小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃是初步設(shè)想，供領(lǐng)導(dǎo)人研究小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，供參考。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十七
各鎮(zhèn)人民政府、市直機關(guān)各部門：
__年是我局實施相對集中行政處罰權(quán)工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨__屆四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭當(dāng)“兩個率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路，堅定執(zhí)法為民理念，推進(jìn)城管行風(fēng)建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機制不斷完善，執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項整治活動36次;共受理各類投訴舉報2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實施相對集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財力上對執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對集中行政執(zhí)法是一項全新的工作，對于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時間不長，運行機制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊伍素質(zhì)有待提高，再加上社會矛盾多元復(fù)雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會，不激化各類矛盾，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴(yán)格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個十分重大的研究課題。為了將這項全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專門印制了法規(guī)匯編手冊，人手一本，每月定期進(jìn)行法律法規(guī)集體學(xué)習(xí)，從局領(lǐng)導(dǎo)到隊員，人人都要學(xué)。各中隊堅持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，大隊堅持每月一次法制考試。采用請進(jìn)來和走出去的方法，先后組織大隊、中隊領(lǐng)導(dǎo)赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬視野;邀請_、法院等相關(guān)部門舉辦法律法規(guī)知識講座;邀請律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問題與城管隊員面對面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場講解，提高城管隊員實際執(zhí)法水平和能力。二是嚴(yán)格依法行政，全面履行劃歸的7項執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對劃歸的機動車侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護(hù)部門、綠化管理部門等加強了溝通，及時查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實際，開展了“優(yōu)秀案卷”評比活動，執(zhí)法隊員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對橫河里44戶人家違章搭建進(jìn)行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，共拆除違法建筑面積達(dá)3400平方米，維護(hù)了城管法規(guī)的嚴(yán)肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動，我們及時總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強制拆除違法建筑實施方案》，通過市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅持原則，嚴(yán)格管理;在管理中，講究方法，嚴(yán)格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實行文明管理;對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。由于我們既注重在實踐層面上進(jìn)行典型案例的剖析，又在理論層面上進(jìn)行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法的意識更強了，嚴(yán)格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認(rèn)可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會第七次會議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》正式頒布實施。我們以此為準(zhǔn)繩，先后草擬了《市區(qū)機動車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機動車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化和便于操作，更加切合我市實際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯案追究、錯案賠償?shù)劝隧椫贫取＝衲?月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計劃的制定了月度專項整治方案，針對突出問題，開展專項整治。1、組織開展了12次”零點行動”，重點整治了夜間流動攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營。期間，教育店外經(jīng)營121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護(hù)了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項整治。加大對自行車劃線停放、摩托車定點停放的宣傳教育與管理，會同楊舍鎮(zhèn)對暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進(jìn)行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項整治活動。對三輪車亂停亂放、超長超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅決取締無牌無照、非法營業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會同交警加強了長安路的交通秩序管理，重點對非機動車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進(jìn)行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長效管理情況進(jìn)行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個不見”和“十無標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)，對主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購點141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項工作實施的相關(guān)問題已經(jīng)在市長辦公會上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場化、社會化運作機制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標(biāo)段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達(dá)到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進(jìn)行了社會化運營試點，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場化運作實現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設(shè)“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時反映城市管理動態(tài)，增強市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報道356條，形成了“報紙上有文章、電視里有圖像、電臺里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動攤點的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個攤點作為試點，引入市場機制進(jìn)行規(guī)范運作，向社會公開招標(biāo)委托管理，對擦皮鞋從業(yè)人員進(jìn)行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當(dāng)突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對照城市發(fā)展要求，對照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。由于城管工作動態(tài)性強、反復(fù)性大，被動的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進(jìn)一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責(zé)任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識、城市意識、交通意識、文明意識淡薄，不文明行為時常發(fā)生。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會環(huán)境，努力實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動。
圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)城市、國家旅游城市的總體目標(biāo)，以城管創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國際星級標(biāo)準(zhǔn)，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點。要加強果殼箱、垃圾填埋場等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機械化清掃率達(dá)80%，垃圾清運率達(dá)100%、無害化處理率達(dá)100%。__年城市管理工作全面爭創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級市排名第一，實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國城管先進(jìn)行列。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9147199.html】
