生活是一面鏡子，總結(jié)是我們認(rèn)清自己不足并改進(jìn)的利器?？偨Y(jié)要體現(xiàn)個(gè)人的思考和成長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單羅列事件或事實(shí)。總結(jié)范文可以幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的寫作思路和表達(dá)技巧，提高自己的寫作水平。
物資管理論文題目篇一
3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。
20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書(shū)館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問(wèn)題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。
38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問(wèn)題與對(duì)策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。
43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究。
46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、icd的軟件開(kāi)發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題與對(duì)策研究。
57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
61、論會(huì)計(jì)文化。
62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討。
64、會(huì)計(jì)人員能力框架問(wèn)題研究。
65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)。
78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題研究。
85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問(wèn)題研究。
88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究。
91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問(wèn)題的研究。
94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問(wèn)題研究。
95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇二
3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷。
4.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究。
5.財(cái)務(wù)分析方法及其運(yùn)用。
6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)行為。
7.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范。
8.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題研究。
9.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系研究。
10.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際比較研究。
11.中西方會(huì)計(jì)理論比較研究。
12.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究。
14.實(shí)證會(huì)計(jì)理論與規(guī)范會(huì)計(jì)理論的比較研究。
15.環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究。
16.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告法律責(zé)任的研究。
17.資本成本會(huì)計(jì)若干理論問(wèn)題研究。
18.有效市場(chǎng)假說(shuō)與我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊披露差異分析。
20.我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)研究。
21.我國(guó)會(huì)計(jì)資訊化問(wèn)題研究。
22.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究。
23.企業(yè)融投資中問(wèn)題研究。
24.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問(wèn)題研究。
25.會(huì)計(jì)主體行為與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量關(guān)系問(wèn)題研究。
26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會(huì)計(jì)稅務(wù)問(wèn)題研究。
27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革。
28.公司治理與會(huì)計(jì)資訊價(jià)值的實(shí)證研究。
29.資本市場(chǎng)背景下獨(dú)立審計(jì)相關(guān)問(wèn)題的實(shí)證研究。
30.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊質(zhì)量研究。
31.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式。
32.防范企業(yè)會(huì)計(jì)資訊舞弊的綜合對(duì)策研究。
33.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。
34.財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究。
35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討。
37.股利理論與股利政策研究。
38.全面預(yù)算管理研究。
39.面向價(jià)值最大化的'成本管理體系。
40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
42.基于價(jià)值管理的成本控制方法研究。
43.股票期權(quán)激勵(lì)制度研究。
44.財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問(wèn)題探究。
45.法務(wù)會(huì)計(jì)研究綜述。
46.eva激勵(lì)報(bào)酬體系研究。
47.制造業(yè)成本管理國(guó)際比較與創(chuàng)新。
48.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾及其應(yīng)對(duì)措施。
49.事項(xiàng)會(huì)計(jì)研究。
50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究。
51.公司治理對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制。
52.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究。
53.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究。
55.反傾銷會(huì)計(jì)研究。
56.嵌入衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理。
57.基于企業(yè)流程的會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題分析。
58.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊政策的再思考。
59.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)框架重建的思考。
60.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題的思考。
61.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的比較研究。
62.我國(guó)發(fā)票市場(chǎng)若干問(wèn)題研究。
64.淺議商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)缺信。
65.防范會(huì)計(jì)資訊舞弊的對(duì)策研究。
66.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
67.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的若干會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
68.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量研究。
69.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。
70.證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。
71.證券市場(chǎng)資訊不對(duì)稱研究。
72.國(guó)有股流通問(wèn)題研究。
73.上市公司盈余管理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定研究。
74.所得稅會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
75.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)安全研究。
76.折舊會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
77.中外xx財(cái)務(wù)報(bào)告的比較研究。
78.宗教組織會(huì)計(jì)研究。
79.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究。
80.中外租賃會(huì)計(jì)的比較研究。
81.基金會(huì)計(jì)研究。
82.上市公司會(huì)計(jì)資訊的披露。
83.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探討。
84.綠色會(huì)計(jì)的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告問(wèn)題。
85.會(huì)計(jì)倫理的初步研究。
86.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的研究。
87.會(huì)計(jì)資訊特點(diǎn)及其完善。
88.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究。
89.降低企業(yè)成本途徑的探討。
90.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的研究。
91.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的研究。
92.論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇。
93.論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化。
94.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建初探。
95.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建。
96.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究。
97.試論我國(guó)內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展。
98.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量控制。
99.內(nèi)部控制若干問(wèn)題探討。
100.論會(huì)計(jì)資訊市場(chǎng)及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善。
101.公允價(jià)值會(huì)計(jì)-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇。
102.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式革新的探討。
103.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究。
104.企業(yè)并構(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析。
106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究。
107.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究。
108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討。
109.上市公司股利政策研究。
110.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
111.審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀及解決對(duì)策。
112.加強(qiáng)網(wǎng)路會(huì)計(jì)的舞弊防治。
113.注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何防范財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
114.論會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系。
115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響。
116.當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量低下的原因及對(duì)策。
117.審計(jì)人員行為的經(jīng)濟(jì)分析。
118.如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制。
物資管理論文題目篇三
[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問(wèn)題及對(duì)策研究。
[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題與舉措探析。
[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇四
［摘要］大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。
［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購(gòu)。
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，有著非常重大的意義。
目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺。
(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。
目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購(gòu)，但是無(wú)法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。
在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購(gòu)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購(gòu)部門在詢價(jià)過(guò)程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購(gòu)管理體制不夠健全。
(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。
目前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購(gòu)部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購(gòu)部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購(gòu)價(jià)格缺乏有效的制約。
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格是歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。
1、電力企業(yè)物資集中化管理。
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開(kāi)支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購(gòu)、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購(gòu)渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。
同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計(jì)劃，并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過(guò)程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購(gòu)也必須按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。
隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。
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[4]劉盛：淺論電力企業(yè)物資管理工作。電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)[j].20xx（3）。
物資管理論文題目篇五
1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考。
4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究。
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考。
7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較。
8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討。
9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用。
10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響。
11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響。
12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整。
13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究。
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討。
17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示。
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。
21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。
23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考。
24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討。
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。
26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討。
27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析。
28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討。
29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題。
30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題。
31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討。
32.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討。
33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性。
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題。
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。
37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究。
38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考。
三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。
3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。
企業(yè)成本控制問(wèn)題分析。
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。
7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討。
8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考。
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系。
17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究。
9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討。
10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討。
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
15.企業(yè)籌資效益的研究。
16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策。
18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究。
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究。
22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用。
25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究。
上升公司鼓勵(lì)政策研究。
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。
工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究。
公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
公司應(yīng)收賬款控制策略。
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范。
3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析。
38.樹(shù)立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響。
41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究。
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)。
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究。
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
四，審計(jì)學(xué)。
9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討。
10.審計(jì)抽樣方法研究。
11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究。
12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析。
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究。
15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究。
16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。
17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究。
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策。
20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析。
五，會(huì)計(jì)電算化。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策。
2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究。
3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制。
4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善。
5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開(kāi)展的諸因素分析。
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況。
7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策。
8.論購(gòu)銷存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案。
9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策。
六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策。
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究。
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究。
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考。
7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討。
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。
9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討。
10.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討。
11.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討。
12.農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究。
14.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討。
15.農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。
16.農(nóng)民專業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題。
17.農(nóng)民專業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究。
物資管理論文題目篇六
3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。
4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。
5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。
6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。
7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。
8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。
10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。
12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。
14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。
15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。
16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。
17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。
18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響。
20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。
21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同。
22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。
24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。
25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。
27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。
28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問(wèn)題研究。
34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問(wèn)題分析。
35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題與對(duì)策研究。
36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。
37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。
38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值。
39試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問(wèn)題?
41試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?
54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。
55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析。
56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。
58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問(wèn)題研究。
59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。
60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問(wèn)題的`會(huì)計(jì)處理。
61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。
62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。
64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。
66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問(wèn)題研究。
68政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。
69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。
綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究。
80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。
物資管理論文題目篇七
3）基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別研究。
4）企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系研究。
5）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。
6）淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
7）淺談“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與對(duì)策。
8）企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究。
9）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。
10）淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范。
11）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。
12）“營(yíng)改增”對(duì)電信業(yè)財(cái)務(wù)影響分析——以中國(guó)聯(lián)通為例。
13）營(yíng)改增對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略——以三甲醫(yī)院為例。
14）營(yíng)改增對(duì)高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討。
15）大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理。
16）基于層次分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
17）企業(yè)資源對(duì)供應(yīng)商整合及財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。
18）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施。
19）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。
20）上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題及對(duì)策。
21）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
22）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析。
23）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范。
24）如何審核分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。
25）現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值探討。
26）上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問(wèn)題研究。
27）新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討。
28）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息公開(kāi)制度設(shè)計(jì)研究。
29）財(cái)務(wù)信息公開(kāi)對(duì)公立醫(yī)院的影響研究。
30）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策研究。
31）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建。
32）現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
33）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編階段問(wèn)題研究。
34）試論高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢(shì)。
35）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析。
36）淺談公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。
38）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的探討。
39）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用。
40）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
41）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)成員企業(yè)投資價(jià)值的影響。
42）限購(gòu)背景下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
43）關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究。
44）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考。
45）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例。
46）基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以格力電器為例。
47）企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究。
48）電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究。
49）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。
50）供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略研究。
51）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全問(wèn)題分析及防范。
52）內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略。
53）基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
54）跨國(guó)集團(tuán)服務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討。
55）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的困境及其化解路徑。
56）基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究。
57）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中的問(wèn)題及對(duì)策研究。
58）試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
59）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
60）淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
62）淺議財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)績(jī)效管理設(shè)計(jì)的影響。
63）“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)分析。
64）基于現(xiàn)金流的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以云南省高校為例。
65）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。
67）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析。
68）秦代縣級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作。
69）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討。
70）我國(guó)上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)聯(lián)性研究。
71）基于財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究。
73）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量提升路徑探析——基于會(huì)計(jì)流程再造。
74）上市公司內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量影響研究。
75）基于交易與整合的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
76）論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略。
79）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
80）淺談財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
81）淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策。
82）淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
83）上市公司財(cái)務(wù)分析及對(duì)策研究——以上海家化為例。
84）高校財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角。
85）基于現(xiàn)金流的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探。
87）關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討。
88）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警對(duì)策。
89）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析。
90）淺析工程企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題。
91）基于醫(yī)院核心財(cái)務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析。
92）會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
93）新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。
94）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范。
95）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
96）中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的`成因與對(duì)策分析。
98）淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策。
99）企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
100）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討。
101）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
102）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。
103）上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
104）林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究——基于因子分析法和聚類分析法。
105）節(jié)能環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效與變動(dòng)趨勢(shì)研究。
106）淺談通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平。
107）淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)。
108）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題及解決對(duì)策。
109）輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。
111）知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
112）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策。
113）營(yíng)改增對(duì)房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討。
114）物流企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。
115）淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
116）創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
117）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討。
118）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的影響。
119）建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討。
120）淺析中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略。
121）新農(nóng)村建設(shè)中村級(jí)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析。
122）山東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究——基于幾個(gè)重點(diǎn)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)。
123）宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會(huì)資本與財(cái)務(wù)彈性儲(chǔ)備決策。
124）營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)影響及解決途徑。
125）可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究。
126）淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題及解決措施。
127）新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方法。
128）淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。
129）淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施。
130）財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析。
物資管理論文題目篇八
3.本量利分析應(yīng)用問(wèn)題的研究。
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問(wèn)題研究。
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。
9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。
13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。
14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。
19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。
20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究。
21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。
22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。
23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。
24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。
26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。
28.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問(wèn)題分析。
29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。
31.個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討。
32.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問(wèn)題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。
37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。
42.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。
43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。
44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析。
45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。
46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。
47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。
48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。
49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。
50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。
52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。
53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。
54.或有負(fù)債及其審計(jì)。
55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
57.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。
58.家庭理財(cái)投資策略的問(wèn)題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義。
65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。
70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。
71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72.論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。
74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。
78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
79.論審計(jì)重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。
物資管理論文題目篇九
摘要隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對(duì)后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時(shí)也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問(wèn)題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問(wèn)題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞部隊(duì)后勤后勤管理集成。
中圖分類號(hào)：g47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
部隊(duì)后勤集成的管理工作將會(huì)是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對(duì)策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識(shí)、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。
一、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì)。
(一)樹(shù)立科學(xué)觀念。
樹(shù)立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時(shí)也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹(shù)立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識(shí)，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識(shí)，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。
(二)頂層集成設(shè)計(jì)。
部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對(duì)頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集成管理可以在一個(gè)有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開(kāi)。因?yàn)楹笄诘墓芾韺?duì)象是比較復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對(duì)調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專業(yè)。首先對(duì)調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對(duì)性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動(dòng)；對(duì)于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡(jiǎn)化，同時(shí)需要避免形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動(dòng)采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對(duì)象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問(wèn)卷的效率；調(diào)研活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時(shí)的通報(bào)到相關(guān)部門，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過(guò)廣泛的調(diào)研活動(dòng)后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。
二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識(shí)。
(一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識(shí)程度。
部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營(yíng)造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊(duì)后勤工作人員對(duì)集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個(gè)方面，即認(rèn)識(shí)集成發(fā)展的趨勢(shì)和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。
從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識(shí)包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對(duì)后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個(gè)開(kāi)放的交流環(huán)境。而后勤管理者會(huì)擔(dān)心如果把自己的知識(shí)分享給別人后，自己的位置將會(huì)被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時(shí)這也是集成管理的要求，如果對(duì)后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會(huì)產(chǎn)生混亂的局面，就會(huì)阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢(shì)上來(lái)看，對(duì)于集成管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在管理上的未來(lái)發(fā)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動(dòng)化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。
三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效。
(一)建立監(jiān)督體系。
后勤的集成管理首先要提高對(duì)全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對(duì)渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個(gè)部門所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的監(jiān)督。
(二)全程過(guò)程監(jiān)督。
從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時(shí)刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)過(guò)程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對(duì)工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門和審計(jì)部門間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過(guò)采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過(guò)程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效。
四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境。
(一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
部隊(duì)后勤集成管理是需要一個(gè)統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則。一是彈性原則。對(duì)于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過(guò)于精細(xì)化的制度會(huì)束縛住人的思想。二是開(kāi)放性原則。制度的本身一定是開(kāi)放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時(shí)也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開(kāi)放性。三是重點(diǎn)性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。
部隊(duì)中各級(jí)后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營(yíng)造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動(dòng)性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)建部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺(tái)，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動(dòng)集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立激勵(lì)機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵(lì)制度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評(píng)估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來(lái)的效益，同時(shí)也可以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
五、總結(jié)。
綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。
(作者單位：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院)。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇十
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問(wèn)題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問(wèn)題，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對(duì)于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí)，我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(zhǎng)時(shí)期都會(huì)引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長(zhǎng)期以來(lái)人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢(shì)下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢(shì)還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動(dòng)，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對(duì)電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對(duì)電力物資進(jìn)行管理是未來(lái)電力發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢(shì)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對(duì)外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程之中遇到了問(wèn)題或生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了波動(dòng)，不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會(huì)及時(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，生動(dòng)形象的對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對(duì)其波動(dòng)可以產(chǎn)生預(yù)測(cè)避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開(kāi)展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開(kāi)始一直到將電送到千家萬(wàn)戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于輸電配電以及供電過(guò)程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的，就拿我們電力部門來(lái)說(shuō)吧，會(huì)有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等，一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的?，F(xiàn)在人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買電，對(duì)于一種無(wú)形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會(huì)的發(fā)展購(gòu)買的方式越來(lái)越智能化，可以通過(guò)小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對(duì)于客戶的管理通過(guò)電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對(duì)這人們對(duì)于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購(gòu)中強(qiáng)大的作用。
在物資采購(gòu)方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系，對(duì)于我們這個(gè)特殊的行業(yè)，能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對(duì)于采購(gòu)前期的計(jì)劃、采購(gòu)、到貨，過(guò)程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購(gòu)過(guò)程中的弊端。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時(shí)也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過(guò)實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對(duì)于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購(gòu)，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì)取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及其對(duì)策【」〕.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十一
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。
9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。
10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。
18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。
22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。
25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。
29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究。
35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。
37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。
41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。
48.面向過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開(kāi)發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量。
58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。
60.手術(shù)室三級(jí)無(wú)縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。
64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。
65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。
86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。
90.英國(guó)高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。
94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
物資管理論文題目篇十二
2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
3、我國(guó)地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息披露。
4、國(guó)際油價(jià)與我國(guó)能源公司股價(jià)的相關(guān)性測(cè)度及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、大型項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
9、開(kāi)放條件下原油期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管研究。
10、我國(guó)田徑專業(yè)競(jìng)技訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
12、基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算理論的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究。
14、信息安全風(fēng)險(xiǎn)多維動(dòng)態(tài)管理模型及相關(guān)評(píng)估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
24、淺談加強(qiáng)中國(guó)海外政治風(fēng)險(xiǎn)管理。
25、從聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
27、論物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
29、關(guān)于旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
31、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
32、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
33、鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
35、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
36、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
37、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理。
38、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。
39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與補(bǔ)救。
40、教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。
41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)管理。
43、高校發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險(xiǎn)分析。
47、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
48、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)管理。
50、中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
51、淺談社會(huì)公共風(fēng)險(xiǎn)管理。
52、論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
53、信息系統(tǒng)的`風(fēng)險(xiǎn)管理。
54、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
55、對(duì)電子軟件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)。
56、中國(guó)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
57、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)證研究。
58、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究。
59、我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
61、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
62、企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
63、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與模式。
64、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
66、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究。
67、我國(guó)汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究。
68、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問(wèn)題探討。
70、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究。
72、我國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
73、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
75、證券信用交易風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
76、試論個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。
77、消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析。
78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
79、信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析。
80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
81、建立我國(guó)個(gè)人信用體系的思考。
82、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理的var方法及其優(yōu)缺點(diǎn)探析。
83、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
84、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理。
85、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)探析。
86、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理。
88、論國(guó)際商務(wù)中外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。
89、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究。
90、淺談我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
91、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范。
92、我國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
94、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
95、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險(xiǎn)。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
100、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)策。
物資管理論文題目篇十三
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)參與社區(qū)治理的困境研究。
信息技術(shù)與物業(yè)管理專業(yè)課程整合之實(shí)踐研究。
長(zhǎng)沙達(dá)通房地產(chǎn)中介公司營(yíng)銷策略研究。
長(zhǎng)沙興隆物業(yè)管理公司激勵(lì)機(jī)制研究。
基于空間可視化技術(shù)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
基于服務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)webgis研究與實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)遠(yuǎn)第三城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃研究。
現(xiàn)實(shí)視域下的安全保障義務(wù)。
scs體育館管理創(chuàng)新研究。
cx物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
我國(guó)物業(yè)服務(wù)法律問(wèn)題的若干思考。
物資管理論文題目篇十四
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
實(shí)施綠色營(yíng)銷的意義與對(duì)策。
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析。
論關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷及其實(shí)施策略探討。
淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度。
用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷。
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊。
淺議利用營(yíng)銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
物資管理論文題目篇十五
物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：
1、權(quán)錢交易。采購(gòu)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。
2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。
3、采購(gòu)各部門職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門，這個(gè)三個(gè)部門在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題。
庫(kù)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問(wèn)題。
1、缺少物資情況反饋機(jī)制?，F(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門如果不能及時(shí)從各個(gè)部門獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個(gè)部門之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門對(duì)物資使用的意見(jiàn)和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問(wèn)題。
1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門和倉(cāng)庫(kù)保管部門，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問(wèn)責(zé)物資部門，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。
(一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理。
物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門采購(gòu)，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。
所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該按照自己部門一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開(kāi)始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理。
采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開(kāi)化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定?，F(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書(shū)面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來(lái)做好監(jiān)督工作。
物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。
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