寫心得體會是我們內(nèi)心感受和思考的一種表達方式，可以讓我們更好地認識自己。寫心得體會時要真實、客觀地反映自己的真實想法和感受，切忌虛假和炫耀。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和學習。
學習降成本的心得體會篇一
在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就必須控制成本，提高效益。不同于傳統(tǒng)的成本管理方式，精益成本管理在近年來得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和采用。精益成本管理是一種綜合管理理念和方法，它的核心是實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和利用，以提高企業(yè)的整體效益。在這次學習精益成本管理的過程中，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，下面我將就此進行總結(jié)。
首先，精益成本管理要注重深挖削減成本的潛力。傳統(tǒng)的成本管理往往只是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽略了整個供應鏈的管理。而精益成本管理要求企業(yè)從供應鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面的成本優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠降低運營成本，減少過程浪費，提高整體效益。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有充分理解供應鏈的業(yè)務流程，找準各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題和瓶頸，才能找到優(yōu)化成本的切入點。
其次，精益成本管理需要加強與供應商的合作。在供應鏈管理中，供應商是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)可以共同尋求成本降低和效益提高的途徑。與供應商進行密切的合作，可以促進信息的共享和溝通，從而更好地滿足企業(yè)的需求。同時，可以通過與供應商共享風險，共同推動業(yè)務的創(chuàng)新和提升。在學習中，我意識到與供應商的合作不僅僅是簡單的交易關(guān)系，更是一種雙贏的合作機會，可以共同實現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。
再次，精益成本管理鼓勵企業(yè)加強內(nèi)部流程改進和創(chuàng)新。企業(yè)在進行精益成本管理時，必須進行全方位的流程優(yōu)化和創(chuàng)新。通過消除浪費和提高工作效率，企業(yè)可以降低成本并提高效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部流程的改進和創(chuàng)新，并非一蹴而就的過程。需要明確每個環(huán)節(jié)的目標和標準，梳理出流程中存在的問題和瓶頸，制定相應的改進計劃，并積極推動執(zhí)行。只有在不斷完善和創(chuàng)新的流程中，企業(yè)才能不斷提高效益，實現(xiàn)精益成本管理的目標。
最后，精益成本管理需要企業(yè)樹立長遠的戰(zhàn)略眼光。精益成本管理不能僅僅關(guān)注短期的成本降低，更重要的是追求企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)應該明確自己的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，以此為基礎進行成本管理。在做出成本決策時，要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展需求和基礎設施的建設。同時，要注重員工的培訓和發(fā)展，提高員工的綜合能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的人力資源基礎。在學習中，我認識到精益成本管理不僅僅是一種手段，更是一種戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。
總之，精益成本管理是企業(yè)提高效益的重要手段。通過學習精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在今后的工作中運用精益成本管理的理念和方法，提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
學習降成本的心得體會篇二
二、課程目標。
1、在全面學習的基礎上，準確理解會計的基本概念、基本原理;。
2、能夠運用復式記賬原理熟練處理經(jīng)濟業(yè)務;。
3、能根據(jù)提供的實物單據(jù)準確填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表;。
三、課程特點。
基礎性、規(guī)范性、實用性。
四、教學方法。
采用理論聯(lián)系實際的教學方法，在講授理論知識的基礎上根據(jù)會計實務操作性強的特點，對部分操作性強的章節(jié)進行相關(guān)的實操教學;如《基礎會計》中的填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表等內(nèi)容，如果只在課堂上講理論既費時又達不到預期的效果，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個單據(jù)和整個填制過程完整地展示給學生，這樣既形象又生動，然后再進行配套的實操教學讓學生根據(jù)所給資料進行仿真練習，從而充分調(diào)動學生的多種感官參與教學活動，真正實現(xiàn)教與學的互動。這樣既提高了學生的動手能力，又使其所學的理論知識得到了鞏固。
五、教學內(nèi)容。
會計核算方法、會計核算的基本前提和一般性原則、會計要素和會計等式等基本理論的講解;詳細闡述會計科目和賬戶的設置、復式記賬原理、成本計算和財產(chǎn)清查、會計核算程序、會計工作組織等基本核算方法;全面介紹了會計憑證的填制、賬簿的登記和會計報表的編制等基本技能。
學習降成本的心得體會篇三
經(jīng)過這一個學期對成本會計的學習，我認為會計是一項需要急躁和細心的工作。從一開頭的做原始憑證，到登記賬憑證，然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)受過了，才真真正正了解到什么是會計，原來會計的工作并沒有想象中的那么簡潔，那么悠閑。從一開頭的依據(jù)實訓資料書上供應的各公司的資料來制作原始憑證，費用匯總表等，這都需要我們手工制作完成，要自己一張張表畫下來，要求也很高，不能有絲毫馬虎。接下來，就是登記記賬憑證了，要依據(jù)畫的的'表格以及業(yè)務編會計分錄，登記賬憑證，這也需要很細心，每個數(shù)字都要細心填寫。接著就是要依據(jù)憑證一筆一筆登記明細分類帳。這一過程不僅是考驗我們的急躁，更是需要我們的細心。后來，編制會計報表就簡潔了很多。最終的任務就是將會計的帳頁裝訂，憑證等一系列材料進行整理歸類，基本任務就初步完成了！
"只有經(jīng)受過，才知道其中的味道'對于我而言，可以說通過這段時間的學習，真真實切的讓我了解了什么是成本會計，讓我對于會計這項職業(yè)更是有了不一樣的觀點和看法！雖說做賬的過程有點累，但是真的盼望這樣的教學方法能夠始終普及下去，對于會計這樣的專業(yè)要多練習才能更好的把握其中的技能，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余！
學習降成本的心得體會篇四
現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變得日益復雜和競爭，為了在市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)需要不斷提高效益和降低成本。在這樣的背景下，精益成本管理成為了企業(yè)管理的重要方法之一。通過學習精益成本管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，我深感受益匪淺，以下將從改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進五個方面總結(jié)我在學習精益成本管理中的心得體會。
首先，學習精益成本管理讓我深入理解了改善思維的重要性。精益成本管理強調(diào)持續(xù)改善和消除浪費，而改善思維是實現(xiàn)這一目標的基礎。在學習中，我了解到改善思維是一種積極主動的態(tài)度，要緊密關(guān)注流程中的問題和痛點，并找到合適的解決方案。通過改善思維，我學會了溝通不同部門和角色之間的需求，通過協(xié)調(diào)和合作實現(xiàn)整體利益最大化。同時，我也明白了改善思維要求不斷學習和創(chuàng)新，要保持開放的心態(tài)，借鑒他人的經(jīng)驗教訓，不斷完善和優(yōu)化自己的思維方式。
其次，學習精益成本管理讓我認識到流程優(yōu)化對于成本降低的重要性。流程優(yōu)化是精益成本管理的核心方法之一，通過分析和優(yōu)化流程，可以去除無效的環(huán)節(jié)和活動，提高資源利用效率，降低成本。在學習中，我學到了流程優(yōu)化的常用工具和技巧，如價值流圖、時序圖等。通過這些工具的運用，我能夠清晰地了解流程中的每個環(huán)節(jié)、每個活動的價值和作用，從而找到改進和優(yōu)化的空間。此外，流程優(yōu)化還要求我們關(guān)注流程中的瓶頸和痛點，通過合理的調(diào)整和改進，提高流程的效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)成本的降低和效益的提高。
再次，學習精益成本管理讓我明白了資源整合的重要性。企業(yè)在面對有限的資源時，需要合理配置和整合資源，以實現(xiàn)最優(yōu)的效益。在學習中，我了解到資源整合是精益成本管理的核心思想之一，通過對資源的整合和共享，可以降低成本，提高資源利用效率。學習中，我學到了資源整合的常用方法，如共享中心、聯(lián)盟合作等。通過這些方法，我能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資源整合起來，共同應對挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，我也了解到資源整合需要企業(yè)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在資源整合的過程中，要與各部門和角色保持良好的溝通和協(xié)作，共同推動資源整合的實施。
接下來，學習精益成本管理讓我意識到績效評估對于精益成本管理的重要性?？冃гu估主要是衡量企業(yè)的成本和效益，通過定量和定性的指標來評估企業(yè)的績效。在學習中，我了解到精益成本管理要求建立合理的績效評估體系，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和差距，并采取相應的措施進行改進。學習中，我學到了績效評估的方法和技巧，如KPI、平衡計分卡等。通過這些方法和技巧，我能夠全面、客觀地評估企業(yè)的績效，并及時采取相應的措施和調(diào)整，以保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
最后，學習精益成本管理讓我認識到持續(xù)改進是精益成本管理的核心原則之一。在學習中，我了解到持續(xù)改進是一種積極主動的態(tài)度，要求企業(yè)始終保持改進的動力和勢頭。學習中，我了解到持續(xù)改進的方法和工具，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)?。通過這些方法和工具的運用，我能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題和差距，并及時采取相應的措施進行改進和調(diào)整。同時，我也明白到持續(xù)改進要求企業(yè)保持開放的心態(tài)和學習的態(tài)度，要廣泛借鑒外部的經(jīng)驗和教訓，不斷完善和優(yōu)化自身的管理理念和方法。
綜上所述，學習精益成本管理讓我深入理解了改善思維、流程優(yōu)化、資源整合、績效評估和持續(xù)改進等方面的重要性。通過學習和實踐，我逐漸將這些理論知識和實踐經(jīng)驗應用到實際工作中，取得了一定的成效。未來，我將繼續(xù)不斷學習和實踐，提高自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
學習降成本的心得體會篇五
時間消逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來華公司計財部工作立刻就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關(guān)懷和同事們的關(guān)心下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作總結(jié)匯報如下：
三、個人不足之處。
1、自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，許多工作不能準時做出反應，做出讓領導滿足的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會做得更好。
2、自身的業(yè)務學問和力量還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)學問學習，提高自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最終，感謝領導和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。
學習降成本的心得體會篇六
1、經(jīng)過一周的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。
2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。
學習降成本的心得體會篇七
學習成本計劃是一項能夠幫助人們合理規(guī)劃自己的學習時間和精力的重要工具。學習成本是指為了學習而所需要付出的各種代價，包括時間、精力和金錢等等。通過制定學習成本計劃，我們可以更好地管理我們的學習資源，提高學習效率。在實施學習成本計劃后，我有了一些心得體會。
首先，制定學習成本計劃能夠幫助我更好地管理時間。在忙碌的學習生活中，我們常常會面臨時間不夠用的問題。有時候，我們會花費大量的時間在瑣碎的事情上，而忽略了最重要的任務。但是通過學習成本計劃，我可以更好地把握時間，將時間分配得更加合理。在制定計劃時，我會根據(jù)每個任務的重要性和緊急程度進行排序，然后制定相應的時間安排。這樣一來，我能夠更好地掌控時間，高效地完成學習任務。
其次，學習成本計劃讓我更加關(guān)注學習的質(zhì)量。在過去的學習中，我常常追求學習的速度，而忽略了學習的深度和質(zhì)量。有時候，我會匆匆完成作業(yè)，為了趕時間而只是淺嘗輒止。然而，學習成本計劃卻讓我開始重視學習的質(zhì)量。在制定計劃時，我會充分考慮學習的內(nèi)容和要求，將更多的時間投入到理解和思考上。這樣一來，我的學習效果會更好，也更加對自己的學習成果有信心。
此外，學習成本計劃幫助我更好地管理精力。學習是一個需要持續(xù)專注和努力的過程，但是我們的精力是有限的。在過去的學習中，我常常由于缺乏計劃而在一天中的不同時間段進行學習。這樣一來，我既無法集中精力，也容易疲勞。然而，學習成本計劃讓我能夠更好地管理自己的精力。我會根據(jù)自己的精力高峰期來制定學習計劃，在這段時間里，我會將最重要和最需要專注的任務安排在一起。通過這樣的管理，我能夠保持專注并充分利用自己的精力。
最后，學習成本計劃幫助我更加理性地進行學習。在過去的學習中，我常常由于個人情緒和感受而決定學習的內(nèi)容和方式。然而，學習成本計劃讓我變得更加冷靜和理性。在制定計劃時，我會基于學習目標和需求來選擇學習的內(nèi)容和方式，而不再受情緒的左右。這樣一來，我能夠更加科學地進行學習，更好地達到自己的學習目標。
總之，學習成本計劃是一個非常有用的工具，能夠幫助我們更好地規(guī)劃學習時間和精力。通過學習成本計劃，我能夠更好地管理時間、關(guān)注學習質(zhì)量、管理精力和理性學習。這些經(jīng)驗不僅對我當前的學習有幫助，也將在未來的學習生涯中起到重要的指導作用。因此，我會繼續(xù)使用并完善學習成本計劃，使自己的學習更加高效和有價值。
學習降成本的心得體會篇八
第一段：引言（150字）。
成本會計學在現(xiàn)代商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個學習成本會計學的學生，我深刻體會到了它的重要性和復雜性。在這篇文章中，我將分享我學習成本會計學的心得體會，包括對其重要性的認識、對于理論和實踐的學習、以及如何應用這些知識去解決實際問題。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（250字）。
學習成本會計學，我深刻體會到了理論與實踐之間的緊密聯(lián)系。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論僅僅是一種工具，只有將其運用到實際問題中，才能真正體會到其價值。通過實踐，我學會了如何應用成本會計學的理論來解決實際問題，比如如何確定成本對象、如何測算成本、如何進行成本控制等。通過與實際案例和行業(yè)經(jīng)驗的結(jié)合，我更加深入地理解并應用了成本會計學的知識。
成本會計學的數(shù)據(jù)更新和處理速度對于管理決策至關(guān)重要。因此，我從學習中認識到，成本會計學需要關(guān)注實時性，并隨著商業(yè)環(huán)境的變化進行調(diào)整。時刻跟蹤成本數(shù)據(jù)，了解成本變化的原因以及其對于企業(yè)的影響，是成本會計學的核心內(nèi)容。我在學習中學到了如何正確地收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以便在實時決策中提供準確的信息支持。
成本會計學在決策制定過程中發(fā)揮著重要的支持作用。在學習中，我了解到成本會計學可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)和方向。成本會計學的知識可以幫助企業(yè)通過對成本的分析和管理，把握企業(yè)的核心競爭力和盈利點，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導。通過學習成本會計學，我對于決策制定過程更加有信心，有能力據(jù)此為企業(yè)提供準確且可行的建議。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過學習成本會計學，我深刻認識到了它的重要性和強大的應用功能。成本會計學不僅僅是一種學科，更是為管理決策提供基礎和支持的工具。通過理論的學習和實踐的應用，我獲得了深入理解成本會計學的知識和技能。同時，我也認識到成本會計學需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實時性，并能夠根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進行調(diào)整。最重要的是，成本會計學的核心是為決策制定提供準確的信息支持，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略和方向。在未來的學習和職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)深入學習和應用成本會計學的知識，為企業(yè)的發(fā)展和決策制定做出貢獻。
學習降成本的心得體會篇九
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
一、工作論述。
（一）工程預結(jié)算審核。
涉及的預結(jié)算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預算到結(jié)算做全過程的負責有：a組團外墻真石漆及木色涂料工程，b組團石材設計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（二）日常工作。
（1）聯(lián)系簽證單簽復。
在a組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù)，領導負責匯總。
（5）業(yè)務學習。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
（三）招投標與合同管理。
此項工作配合完成。
二、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
三、工作感悟。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的'學習，提高專業(yè)技術(shù)知識。
學習降成本的心得體會篇十
新學期開始，針對基礎會計學制定了學期計劃，計劃如下：
一、課程簡介。
《基礎會計學》是我校會計學專業(yè)的一門專業(yè)主干課程，是會計證考試必考科目之一。本課程的設置旨在培養(yǎng)學生對會計學的基本理論、基本方法和基本操作技術(shù)的掌握，為后續(xù)專業(yè)課程的學習打下扎實的基礎。
《基礎會計學》既是一門會計學的入門課程，又是一門理論性與實務性兼容的課程。因此，本課程要求對基礎理論的學習重在理解，在理解的基礎上掌握會計核算的基本方法和基本操作技能;本課程學習的基本方法力求全面而客觀，并輔之以必要的操作訓練和案例分析，在此基礎上加深對本課程的認識;基本操作技能方面要求能基本掌握憑證、帳簿直至報表的一般流程。
二、課程的教學目標及總的教學要求、重點、難點。
教學目標及總的要求:。
通過本課程學習,要求掌握會計基本理論、基本方法、基本操作技能，熟練運用會計的基本方法、基本技術(shù)，為學習會計專業(yè)的后續(xù)課程打下扎實基礎。為此，基礎會計應以“會計是一種管理活動”為中心，在基本理論基礎上，將會計假設、會計確認、計量、會計要素等貫穿全部教學過程，由淺入深，循序漸進。
教學的重點：
復試記賬的概念和原理，復試記賬的理論依據(jù)：會計衡等式;會計六大要素及會計核算的方法體系;借貸記賬法的特點和具體運用;會計循環(huán)系統(tǒng)，主要經(jīng)濟業(yè)務的核算：即資金籌集、供應過程采購業(yè)務、生產(chǎn)過程產(chǎn)品歸集、銷售過程、財務成果形成、財務成果分配的賬戶設置與賬戶運用;會計核算基礎，權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;幾種主要會計核算程序特點、優(yōu)缺點;財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結(jié)構(gòu)、編制。
教學難點：
會計準則的基本理論;如會計假設與會計原則等理論性較強的基本理論問題;經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容的分類;會計核算基礎，權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的理論及運用;材料的成本計算和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計算。財產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結(jié)構(gòu)、編制。
三、課程性質(zhì)。
專業(yè)基礎必修課，對象為會計及相關(guān)專業(yè)學生。
四、教學方法。
圍繞培養(yǎng)實用型人才，滿足用人單位的需求。講授基礎會計課必須堅持理論聯(lián)系實際原則，把理論與生活工作聯(lián)系起來，引導學生學習、思考和研究。
采用靈活、多樣化教學，增強師生互動;對有些章節(jié)可采用討論式、自學式，區(qū)分不同的對象選擇相適應的教學方法與手段，提高教學效率與效果。
五、課程考核辦法。
本課程為考試課，考試課程的成績，已期末考試成績?yōu)橹?，適當參考平時成績。期末考試采取閉卷統(tǒng)一考試的辦法。試卷要求覆蓋面要廣，考試內(nèi)容復蓋課程的各章、各節(jié);試卷的各能力層次：識記、領會、簡單應用、綜合應用各占一定比例;試卷的難易程度應合理?？荚囶}型，可選擇單項選擇、多項選擇、判斷、不定項選擇等形式。
學習降成本的心得體會篇十一
與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目初開工，利潤僅多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結(jié)算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
學習降成本的心得體會篇十二
會計實務就是會計理論學問在實踐上的模擬，通過試驗，加深退會計實踐原理和流程的熟悉。入學至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務有《初級會計實務》、《中級財務會計實務》與此次的《成本會計實務》三次。學科的不同打算了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：
三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務》通過品種法，分步法、分批法等方法安排產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用安排方法有三種。這一次《成本會計實務》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用安排法下，結(jié)構(gòu)性的穿插幫助車間生產(chǎn)成本的交互安排法，廢品損失核算和約當產(chǎn)量法等學問點的運用。這次實務只對品種法與分步法的練習，有正對性抓住成本會計學問的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學科的脈絡與考查對重要學問點的.把握，已達到實務的目的。雖然幾次實務的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學科分支點學問原理在實踐上的模擬。我認為有一點應當是共同的，那就實務要求在完成是要有"系統(tǒng)性'或者說是"整體性'。與平?？荚囍蛔⒁鈱υ敿毮骋粋€學問點的把握，在"系統(tǒng)性'的影響下，假如只是對學科學問片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系統(tǒng)的學問點在實務的過程中將會捉襟見肘，或者說假如沒有準時的發(fā)覺與訂正，那么實務的結(jié)果將會消失系統(tǒng)的錯誤。這要求同學在學習的過程中更注意學問的全面把握。通過這樣的模擬試驗可以在肯定程度上培育刻苦求實的學習心態(tài)。從而給予了實務本身一個更為抽象，更高的目的。
學習降成本的心得體會篇十三
析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種狀況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競爭歸根究竟就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括選購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，由于成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動協(xié)作?；蛟S實行起來比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，把成本掌握在肯定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理睬計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表供應數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應擔當起肯定的管理職能。
科學節(jié)稅，削減稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通過稅收籌劃降低稅負成本漸漸成為一種趨勢。假如能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的熟悉，由于剛剛踏上工作崗位，還對詳細實踐工作熟悉不深、閱歷不足，這是我需要連續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能關(guān)心領導了解我。假如上述想法有不妥當?shù)牡胤剑€請領導多多指導，我將虛心學習。
最終，感謝領導和同事們始終以來對我的關(guān)懷和關(guān)心。盼望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的進展而努力。
學習降成本的心得體會篇十四
會計實務就是會計理論知識在實踐上的模擬，通過實驗，加深退會計實踐原理和流程的認識。入學至今做過與會計專業(yè)有關(guān)的實務有《初級會計實務》、《中級財務會計實務》與此次的《成本會計實務》三次。學科的不同決定了實操目的與重點的異同。與前兩者相較，有以下幾點的不同：一，核算的對象層次不同，《初級會計實務》與《中級財務實務》的核算對象側(cè)重于單位的經(jīng)濟活動，《成本會計實務》的核算對象是車間產(chǎn)品?！冻杀緯媽崉铡返暮怂惴秶?，從核算范圍可以看出成本會計是服務于財務會計的;二、學習重點不同：《初級會計實務》的重點是會計建賬流程與會計基本業(yè)務核算的學習《中級財務會計實務》在《初級會計實務》的基礎上側(cè)重會計業(yè)務的重點核算，如存貨、持有至到期投資等;三、核算的原理與方法不同，《成本會計實務》通過品種法，分步法、分批法等方法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用。而與《中級財務會計實操》對有價證券的成本核算則是成本法與公允價值變動法等。成本會計在產(chǎn)品與產(chǎn)成品費用分配方法有三種。這一次《成本會計實務》主要重點是品種法和分步法兩種。針對不同規(guī)模的企業(yè)和對核算目的的要求兩種方法各有不同的適用范圍。品種法主要適合用于大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、采掘等。分步法適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，如紡織，冶金機械制造等可以劃分為若干個生產(chǎn)步驟的企業(yè)。在這兩種費用分配法下，結(jié)構(gòu)性的穿插輔助車間生產(chǎn)成本的交互分配法，廢品損失核算和約當產(chǎn)量法等知識點的運用。這次實務只對品種法與分步法的練習，有正對性抓住成本會計知識的重點內(nèi)容?；旧侠砬辶诉@一學科的脈絡與考查對重要知識點的掌握，已達到實務的目的。
雖然幾次實務的側(cè)重點稍有不同，但同樣是會計學科分支點知識原理在實踐上的模擬。我認為有一點應該是共同的，那就實務要求在完成是要有"系統(tǒng)性"或者說是"整體性"。與平時考試只注重對具體某一個知識點的掌握，在"系統(tǒng)性"的影響下，如果只是對學科知識片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系統(tǒng)的知識點在實務的過程中將會捉襟見肘，或者說如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，那么實務的結(jié)果將會出現(xiàn)系統(tǒng)的錯誤。這要求學生在學習的過程中更注重知識的全面掌握。通過這樣的模擬實驗可以在一定程度上培養(yǎng)刻苦求實的學習心態(tài)。從而賦予了實務本身一個更為抽象，更高的目的。
學習降成本的心得體會篇十五
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學習成本的管控變得越來越重要。學習成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學習的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學習成本，提高學習效率。下面我將分享我在學習成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學習目標是降低學習成本的第一步。明確的學習目標能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學習目標也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標相關(guān)的內(nèi)容。例如，當我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標，比如每天練習十個單詞，每周與外教進行口語練習。這樣，我們就能在大量的學習資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學習成本。
其次，合理規(guī)劃學習時間也是降低學習成本的關(guān)鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學習的過程中，我們可以通過制定時間表、設定學習計劃等方式來規(guī)劃學習時間。合理規(guī)劃學習時間可以幫助我們有序地進行學習，逐步提高學習效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學習，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學習方式也能夠減少學習成本。每個人的學習方式和習慣都有所不同，只有找到適合自己的學習方式，我們才能事半功倍。在選擇學習方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學習，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學習。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學習效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學習也是降低學習成本的有效方式。通過與他人一起學習，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學習效率。在合作學習中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學習還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學習動力，更好地完成學習任務。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導、互相提問的方式來加強學習，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學習成本的重要環(huán)節(jié)。學習是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學習方法，提高學習效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學習效率。
總之，學習成本的管控對于我們提高學習效率、實現(xiàn)個人目標至關(guān)重要。通過制定明確的學習目標、合理規(guī)劃學習時間、選擇適合自己的學習方式、與他人進行合作學習以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學習成本，提高學習效果，從而取得更好的學習成果。不斷探索和實踐學習成本的管控方法，我們將更好地適應社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。
學習降成本的心得體會篇十六
學習成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學習效率。在我自己的學習過程中，我深刻體會到學習成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學習時間。
學習時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學習計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學習時間。其次，我會設定明確的學習目標和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務。同時，我會利用閑散時間進行碎片化學習，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學習資料。通過合理規(guī)劃學習時間，我能夠更好地利用寶貴的學習時光。
第三段：選擇適合的學習資源。
學習資源的選擇對學習成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡資源來查詢和獲取學習資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進行學習。其次，我會選擇適合自己的學習方式，比如喜歡文字學習的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學習的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學習資源，我能夠最大程度地降低學習成本。
第四段：提高學習效率。
學習效率的提升是學習成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學習方式，比如在學習過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學習技巧和方法，比如做好筆記、進行思維導圖、進行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學習習慣也是提高學習效率的關(guān)鍵，比如制定學習計劃、定時休息和運動等。通過提高學習效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整。
在學習成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學習過程中進行自我評估，反思自己的學習效果和學習方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學習資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學交流學習心得，以獲取更多有關(guān)學習成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進自身的學習成本管控能力。
總結(jié)：
學習成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學習時間，選擇適合的學習資源，提高學習效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學習成本管控，我可以更加高效地學習，提高學習效果，并使自己能夠應對日益增長的學習壓力。在未來的學習生涯中，我將繼續(xù)深化學習成本管控的實踐和探索，以更好地適應和應對不斷變化的學習環(huán)境。
學習降成本的心得體會篇十七
學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右)，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調(diào)查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉(zhuǎn)讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右)，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關(guān)收費標準)。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;。
2)嚴格控制設計質(zhì)量，在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù);。
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內(nèi)容;。
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結(jié)果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調(diào)研，
6)設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設計變更引致的費用調(diào)整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調(diào)的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調(diào)整成本臺帳，及時反饋有關(guān)成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調(diào)整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內(nèi)容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結(jié)束吧。但愿這個周內(nèi)學習的完。
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學習降成本的心得體會篇十八
為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。20xx年12月24日―26日，礦培訓中心針對相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的`主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識?，F(xiàn)將具體培訓情況小結(jié)如下：
一、加強組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓。根據(jù)學員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓的針對性和實效性，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識。
二、認真考核、務求實效。
為期三天的培訓結(jié)束后，礦培訓中心針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內(nèi)容，此次培訓人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓知識并取得優(yōu)異的成績。
三、確保培訓質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據(jù)學員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進行了培訓。
（二）針對性強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調(diào)查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師專業(yè)性、針對性的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機考核，保證培訓效果。針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數(shù)段人數(shù)為：81―90分4人；90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評，提升培訓質(zhì)量。培訓考試結(jié)束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內(nèi)容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內(nèi)容基本掌握，提高了學員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎。
培訓結(jié)束后，全體學員從教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：
一是教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極性，在一定程度上也影響了培訓效果。
一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極性的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質(zhì)量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，更好的服務礦井的經(jīng)濟管理。
二是針對部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時間進行自我充電，加強業(yè)務方面的學習，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應有的貢獻。
學習降成本的心得體會篇十九
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那也就更容易。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是表現(xiàn)在哪呢？預算水平不高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。那他高在哪里―實際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟，之后的事就是找規(guī)律。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
另外很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個結(jié)清賬，很少有控制的過程。材料采購方面是基本沒關(guān)心過采購合同中約定的質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間地點、支付方式、質(zhì)保等問題。其實，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現(xiàn)場施工人員可不會對鋼材上偏差有什么意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標文件。公司很多預結(jié)算人員都覺得自己與招標文件的編制關(guān)系不大，實質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標管理工作中的職責。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到合同執(zhí)行過程與結(jié)算成果的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進度要求、界面節(jié)點寫進去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個句話。
二、投標的技巧。如今很多投標工作是大家已把圖紙熟悉完，并開始算量的時候還沒拿到招標文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造做法等問題還是要弄明白的。采取不平衡報價，可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價對于每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設計、專項施工方案不予重視，覺得關(guān)系不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現(xiàn)場施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系項目報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的，當然這樣講略顯偏頗。但結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是結(jié)算編制的思路要清晰。重點把控結(jié)算工程量計算的準確性和合理性問題。我們報送結(jié)算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據(jù)合同計算價格和結(jié)合實際成本投入編制結(jié)算價，在此基礎上才是謀求利潤的擴大化。前者是準確性問題，后者就是合理性問題。
五、結(jié)算造價分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
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