5.總結可以幫助我們總結經驗教訓，避免犯同樣的錯誤，提高工作和學習的質量。在寫總結時，可以采用一些圖表或統(tǒng)計數據來更直觀地呈現(xiàn)所總結的內容。通過閱讀這些總結范文，可以發(fā)現(xiàn)不同總結之間的異同點，同時也能夠從中汲取寫作的靈感。
安環(huán)部工作總結篇一
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修。
20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對dcc裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對dcc裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。
6、固定資產管理。
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理。
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理。
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成dcc搶修工作。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出。
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套pp裝置擠壓造粒機切刀，pp2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、dcc裂解氣壓縮機干氣密封修復、pp1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺，pp裝置10臺，dmto裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設備。
截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。
六、isas五級達標工作。
isrs五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹的現(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項工作。
為了保證高效完成（isrs）五級達標工作，設備部對isrs中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經驗總結。
20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、dcc裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次dcc裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。
安環(huán)部工作總結篇二
時間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅守工作崗位，做好分內事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領導的關懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強學習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，完成了領導交給我的各項工作任務。雖然在工作上經歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。為達到發(fā)揚成績、糾正不足的目的，現(xiàn)對過去半年年工作作出總結，同時也對下半年的工作目標打算做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進一步的突破。
1、壓力容器申報登記注冊工作。
工作任務首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的設備資料，篩選出申報的參數。全部整理完畢后，通過山東金質網上審批系統(tǒng)上報到縣安監(jiān)局進行登記注冊，為以后特種設備的網上申報流程積累了經驗。
2、清潔生產審核工作。
為減少生產過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗、減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)?？萍加邢薰鹃_展了清潔生產審核工作。為盡快完成清潔生產審核工作，協(xié)助整理相關資料，順利通過了清潔生產驗收。
3、設備管理情況。
完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產設備臺賬及相關記錄。
4、取認證工作完成情況。
配合有關部門完成了建興廠區(qū)質量體系審查，認證后對專家提出審證期間遇到的相關問題進行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規(guī)范化、標準化。同時為以后體系認證提供了相關依據。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單。
6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規(guī)定認真做好檢查；
7、日常生產設備的維修；
8、在做好本職工作的同時，認真完成了領導交予的其它各項工作；
在公司這半年緊張有序的工作時間里，在領導和同事的幫助指導下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質以及工作能力也有了顯著的提高，自己進一步加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法、積累經驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產生了許多新的問題，從中也學到了許多新知識、收獲了寶貴的工作經驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進一步的完善，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
1、擺正自己的位置，努力學習基本業(yè)務知識，才能更好適應工作崗位。
2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。
3、加強溝通協(xié)調，才能把工作做的更好。
4、少說話、多做事，總結經驗，少娛樂、多學習，學以至用。
在公司這半年的工作時間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
工作不夠細心、考慮問題不夠周全，不夠細致。
2.對基本學業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細。
3.文字底功比較欠缺。
4.不能正確對待領導的批評。
5.工作中缺少全局觀念。
6.綜合協(xié)調能力較差，缺乏與領導以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調各部門同。
事配合工作的時候沒能做到恰到好處，導致與其他部門配合工作出現(xiàn)困難。
7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現(xiàn)象，不能做到以一顆平常心來對待工作。
8.對新的知識學習不夠深，創(chuàng)新意識不強。
2、在日常工作中，多總結經驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。
安環(huán)部工作總結篇三
20xx年即將進入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安環(huán)部在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各部門、車間的支持配合下，以“安全生產、環(huán)保節(jié)能”為目標，開展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故?；厥走^去，感概萬千，現(xiàn)將安環(huán)部20xx年工作總結如下：
（一）加強安環(huán)機制建設，強化制度管理。
完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實際，進一步修訂完善了《安全生產管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確了安全生產管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后安全生產標準化、規(guī)范化的管理打好了基礎。
（二）強化安全培訓教育，提升員工安全意識。
根據國家相關法規(guī)要求，結合公司實際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進行安全培訓教育，邀請專業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專業(yè)培訓機構進行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。
（三）安排特種設備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產安全運行。
按照規(guī)定對鍋爐進行年度檢驗，確保設備設施安全運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
（四）開展風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作。
年初應上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，協(xié)助第三方對公司進行風險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風險告知卡，四色圖，整理所需相關資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。
（五）積極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動。
今年來環(huán)保形勢嚴峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市。區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產現(xiàn)象時有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項檢查若干次，通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節(jié)上對生產加以監(jiān)管。
（六）協(xié)調工作。
與政府職能部門溝通協(xié)調，地方關系及周邊環(huán)境維護。配合工程部，生產部完成垃圾池建設及部分生產線環(huán)保設施提升改造。
（一）環(huán)保管理業(yè)務不夠熟練，有管理不到位現(xiàn)象。
在環(huán)保管理工作中，由于自身經驗不足，目前國家環(huán)保形勢嚴峻，政策法規(guī)要求標準高，驗收許可準入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
（一）完善體系制度，明確各級責任。
根據公司實際，借鑒其他公司先進管理經驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產職責，進一步強化監(jiān)管人員的責任落實，進一步搞好安全環(huán)保管理工作。
（二）做好安全環(huán)保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平。
在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業(yè)知識頻次，考核嚴格把關。采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問題。
（三）強化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理。
把預防預控和隱患治理作為安全生產的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現(xiàn)場和人員的安全防護，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復查執(zhí)行到位。
（四）加強應急管理，提高防范能力。
公司要進一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。
在今后的工作中，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確保實現(xiàn)公司安全環(huán)保目標的實現(xiàn)。
（五）、認真落實安全環(huán)保管理職責。
1、修訂公司安全生產責任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓學習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。
2、按照標準化的要求加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
3、加強對各部門生產現(xiàn)場的安全、環(huán)保管理。
（六）、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業(yè)人員進行高空、動火等特種作業(yè)。
2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機結合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。
（七）、加強消防管理工作。
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統(tǒng)。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點檢查。
2、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防應急預案。
（八）工作建議。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴峻，安環(huán)部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應的安全與環(huán)保專職人員（2—3人），以滿足今后公司發(fā)展需求。
安環(huán)部工作總結篇四
20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹”安全第一、預防為主“的管理方針，秉承大橋局”跨越天塹、超越自我“的企業(yè)精神，運用科學的管理理念和方法，努力實現(xiàn)20xx年安全生產無事故的目標。
1、安全管理文件編制。
（1）制定20xx年項目部及架子隊安環(huán)管理目標。
（2）根據施工內容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全、質量、環(huán)保保證體系文件內容。
（3）根據施工內容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全管理辦法內容。
（4）根據施工內容和現(xiàn)場實際情況重新修訂應急預案內容。
2、安全檢查。
（1）落實專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進行詳細記錄，現(xiàn)場能整改的及時整改，不能及時整改的限期整改。
（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次，并有記錄，復查能閉合。
（3）督促項目部領導組織的每月安全生產大檢查制度的`落實。
（4）督促工程部組織對大臨設施進行安全檢查。
（5）督促物機部對大型機械設備、船舶運轉日常保養(yǎng)管理等安全檢查。
（6）不定期開展防火、防風、防洪、用電等專項檢查。
（7）危險性較大施工工序指派專職安全員進行盯控。
3、安全教育培訓。
（1）根據項目部安全教育培訓制度完成年初施工人員全員大培訓。
（2）督促架子隊班組堅持每天開展”班前安全十分鐘“活動，并且學習和活動要有記錄。
（3）新進場員工安全教育培訓、考核。
（4）轉崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓、考核。
（5）積極開展各種形式的現(xiàn)場安全宣傳教育。
4、安全專項施工方案。
（1）根據施工情況適時完善修改3#墩上塔柱安全專項施工方案。
（2）根據施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設安全專項施工方案。
5、重大危險源控制。
（1）根據施工內容和現(xiàn)場實際情況重新修訂項目部危險源辨識清單，劃分危險等級，制定防控措施。
（2）對重大危險源實行動態(tài)管理，每月制定重大危險源清單及卡控措施。
6、安全專題活動。
（1）積極開展”安全月“主題活動。
（2）積極開展落實上級文件要求的安全專題活動。
（1）及時更新內業(yè)資料臺帳目錄，做到資料規(guī)范、清晰，特種作業(yè)人員臺帳進行每月更新，做到動態(tài)管理。
（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時、按時使用錄入。
（3）對上級單位下發(fā)的安全相關文件做到及時接受、處理、執(zhí)行、回復。
（4）及時完成業(yè)主、監(jiān)理、局指現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、回復。
（5）及時公司上報各種安全報表。
（6）積極落實并監(jiān)督各種安環(huán)經費的支出和使用。
（7）完成”捍衛(wèi)質量、保衛(wèi)安全"責任狀和風險抵押金責任書的簽訂。
（8）完成上級領導交付的其他任務。
安環(huán)部工作總結篇五
寒暑易節(jié)，時光飛逝，20xx年在緊張與繁忙中過去，安全環(huán)保部在公司的直接領導下，遵循公司20xx年總體工作安排部署，以保障職工安全為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦山為目標，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的工作理念，開展各項工作，促使安全、環(huán)保工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。為進一步總結經驗，提升管理水平，現(xiàn)將20xx年各項工作總結如下:。
20xx年公司發(fā)生一起人身傷亡事故，死亡一人；輕、重傷事故為零；級別以上機械破損事故、職業(yè)病危害事故、重大火災事故為零。
（一）認真貫徹落實上級工作部署，抓好安全生產管理工作認真貫徹落實上級安全生產文件、會議精神，加大安全檢查和隱患整改力度，對照“三大規(guī)程”要求對生產現(xiàn)場進行全方位的督促檢查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類隱患及問題以積極的態(tài)度對待，及時組織人員進行整改，確保了各類安全隱患落實整改。
（二）注重隱患排查，堅持狠反“三違”
1.安全環(huán)保部始終堅持以抓好安全生產大檢查和日常安全隱患排查工作作為及時消除安全隱患的重要手段之一。20xx年安全環(huán)保部共組織開展12次“安全隱患大排查”活動，重點對問題比較多、隱患嚴重、事故多發(fā)的生產部門進行檢查，做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患和問題，認真解決安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動解決安全生產上存在的問題和隱患。全年共查處安全隱患178項，按照“五定”原則，落實整改，并經現(xiàn)場復查驗收，全部整改完畢，安全隱患整改率達到了100%。
2.“三違”不除，事故難免。安全環(huán)保部采用“敢”、“嚴”、“細”的`辦法，堅持狠反“三違”。根據露天礦實際情況，狠抓安全隱患排查、整改和習慣性違章等，通過打防結合、教育引導等手段，使之“三違”現(xiàn)象相比去年有了明顯的降低，全年共查處“三違”人員77人次，罰款30700元。
（三）夯實安全生產基礎管理，完善各項管理制度。
1.20xx年正值公司安全生產許可證延期申辦之際，按照國家相關規(guī)定和公司要求，組織部內員工整理安全生產許可證延期所需資料，并配合公司有關部門，做好安全生產許可證前期準備工作，最終圓滿的完成了安全生產許可證延期換證工作。
2.按照國家安全生產監(jiān)督管理總局令第17號文件要求，同時為規(guī)范公司生產安全事故應急預案的管理，完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，組織人員按照國家標準修訂完善了《生產安全事故應急救援預案》，并完成了《生產安全事故應急救援預案》在上級部門的備案工作。
3.為確保安全、環(huán)保管理規(guī)范化、制度化，安環(huán)部組織員工修訂完善了公司各項安全、環(huán)保管理制度。通過安全環(huán)保部與標準化辦公室人員的共同研討、修訂和完善，確保了安全、環(huán)保管理制度的可操作性，進一步明確了各級管理人員和員工的安全責任意識，促使全員安全生產責任意識和自我安全防護意識的提高；同時，促進了公司安全基礎管理工作的提升，使得公司管理工作再上一個臺階，更好地為公司安全生產快速發(fā)展服務。
（四）強化職工安全培訓，提高全員安全意識。
1.為提高公司職工隊伍的安全技術素質，增強職工自我保護意識，預防各類事故發(fā)生，一年來，我們僅僅圍繞公司安全奮斗目標，開展安全培訓。一是加強安全培訓的組織領導，制定培訓計劃和培訓制度，并按培訓計劃組織實施。二是以培訓安全生產管理人員和特殊工種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，制定培訓計劃，并按計劃全部進行了培訓。截至20xx年11月，全礦共計組織19人參加安全資格證培訓，502人參加特殊工種作業(yè)人員培訓，有效的保證了安全管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
2.做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識。今年以來，共對107名新工人進行了崗前安全培訓，并建立了培訓檔案。通過開展培訓，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務水平、技術，強化了煤礦職工安全隱患識別能力和事故防范能力，使廣大職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將安全認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作。
（五）加強職業(yè)危害防治，維護職工健康利益。
1.安環(huán)部高度重視職業(yè)衛(wèi)生管理工作，嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定，安全環(huán)保部負責定期發(fā)放職工個人勞動防護用品，監(jiān)督員工勞動保護用品使用，在有職業(yè)危害的作業(yè)地點懸掛職業(yè)危害警示牌，及時督促灑水設備進行灑水降塵工作，組織全體員工進行職業(yè)健康體檢，實現(xiàn)了職業(yè)健康檢查率100%，保證了職工身體健康。
2.按照國家安全生產職業(yè)危害防治方針、政策和有關安全生產職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章及標準的要求，委托內蒙古煤礦安全監(jiān)察局安全技術中心到公司進行職業(yè)危害培訓，共組織104名職工參加了此次培訓，建立職業(yè)危害培訓檔案。
（六）開展各項安全活動，營造良好安全氛圍。
堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為安全生產工作一項主要措施，先后組織開展了“20xx年公司全員安全培訓暨安全責任狀簽訂會”、“百日安全生產活動”，并結合“安全生產月”活動組織舉辦了公司20xx年煤礦安全知識競賽、安全主題觀影活動。通過安全生產活動的開展，大大提高了員工安全生產的積極性，營造了學技術、強本領、保安全的安全生產氛圍。
（七）落實企業(yè)社會責任，積極開展綠色礦山建設。
為深入貫徹落實公司建設“綠色礦山、和諧礦山”的理念，確保公司綠化工程扎實開展，進一步改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，安環(huán)部年初組織建立了環(huán)境工程隊，在工期短、任務重、經驗不足的情況下，對工業(yè)廣場、礦區(qū)道路兩側、排土場等區(qū)域進行了植被恢復綠化工程。共完成種植樟子松723棵，楊樹1757棵，旱柳20棵，丁香100棵、榆葉梅40棵、四季玫瑰50棵、云杉6棵，邊坡圍梗7500顆，沙棘50000余顆，植草31303㎡，累計綠化面積達29萬平方米。通過綠化工程的扎實開展，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，美化了公司環(huán)境，提高了企業(yè)形象，并且有效的保證了公司150萬噸/年技改工程項目建設的順利推進。
（八）提高環(huán)保工作質量，穩(wěn)步開展各項環(huán)保工作。
1.為了確保公司環(huán)保工作有法可依、有章可循，依據相關標準要求，結合公司實際，專門組織人員建立完善了各項環(huán)境保護管理制度，包括《環(huán)境事故應急救援預案》《環(huán)境污染防治管理規(guī)定》、《環(huán)境統(tǒng)計管理規(guī)定》、《環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定》、《環(huán)境保護責任制》、《環(huán)境保護設施管理規(guī)定》、《固體廢氣物分類及管理辦法》等一系列環(huán)境保護管理制度，明確了職責，規(guī)范了管理。
2.安環(huán)部積極配合市、旗環(huán)保監(jiān)察機關對公司的檢查工作；完成了清潔生產審核工作，包括環(huán)保資料匯總上報，配合其專家及技術人員開展現(xiàn)場核查等工作。
安環(huán)部工作總結篇六
在集團公司的正確領導下，我部按照公司的安全工作部署，認真履行安全、環(huán)保職責，有效開展了員工安全警示周教育活動，加大安全檢查力度。環(huán)保工作方面，加強現(xiàn)場巡檢，嚴格監(jiān)控廢水、廢氣、固廢的產生及流向。開展員工安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生教育，提高員工安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生保護意識。通過全體員工的共同努力，九月份公司安全、環(huán)保形勢趨于平穩(wěn)，實現(xiàn)安全、環(huán)保事故零，現(xiàn)將安全環(huán)保工作總結如下：
（1）安全方面。
1、九月份我部繼續(xù)抓好“百日無事故”競賽活動。對所有參賽單位進行評分，并計劃對優(yōu)勝單位進行獎勵。
2、堅持每周現(xiàn)場安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，采用相機拍照方式，認真查找安全、環(huán)保隱患，職業(yè)衛(wèi)生違章違紀，全月共查出各項安全隱患、違規(guī)違紀40條。
3、與生產運行部聯(lián)合組織了安全、環(huán)保、設備、現(xiàn)場、行車安全“十大”裝置、壓力容器、煤氣、易燃易爆物品、消防安全專項大檢查，共查處各項違規(guī)、隱患31條。
4、員工工傷情況檔案和職業(yè)病職業(yè)衛(wèi)生健康檢查檔案已經建立，為進一步完善和改進我公司工傷、職業(yè)衛(wèi)生管理工作打下了堅實的基礎。
5、在“百日無事故”競賽活動中，以“安全責任、重在落實”為主題，加強對現(xiàn)場的安全檢查，加大安全活動的宣傳，懸掛安全標語和發(fā)放防暑降溫安全知識，提高員工安全意識。在活動中。出臺了關于車間加強班組安全管理的管理細則。
（2）環(huán)保方面。
1、每日堅持對環(huán)保設備以及環(huán)保設備的運行情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報并酌情處理。
2、為更好地掌握公司各生產工藝水質情況，定期對生產區(qū)各涉污水點進行取樣，并將檢測結果進行匯總、上報。
3、為確保真正實現(xiàn)公司污水零排放的目標，做到每日對生產區(qū)各涉污點的現(xiàn)場檢查工作。發(fā)現(xiàn)偷排現(xiàn)象一律予以處罰。
4、對環(huán)評整改項目的進度進行檢查和督促。目前除生活污水整改正在進行中。熔煉三車間40m煙囪在線自動監(jiān)測系統(tǒng)正在建設之中。
5、為了解農田被污染的情況，更好地為農賠工作提供依據，實地了解情況拍照存查，并完善建立農賠檔案。
6、多次與省環(huán)保廳溝通，目前已完成貴金屬車間陽極泥工藝改造后評價工作。申請驗收所需材料已準備完畢，并已提交省環(huán)保廳。
工作中存在的問題及工作建議和打算。
（1）安全方面。
1、九月份安全工作通過檢查整治消除了不少危險因素，但是仍有不少違規(guī)現(xiàn)象存在。
2、動力維修車間必須加強對重要設備加強檢查，加大對高壓重地的安全監(jiān)管、同時也要加強對員工的安全教育，避免“三違”現(xiàn)象。
3、九月份公司安全形勢雖然平穩(wěn)，但是前期的'安全形勢依然嚴峻不容樂觀，特別要認真吸取德興銅礦和永平銅礦的兩起工亡事故教訓，要舉一反三，認真抓好員工安全安全操作規(guī)程的學習與考試，檢查我們身邊的重要設備是否存在重大安全隱患，我們的作業(yè)是否還存在著遵章操作，我們的重要危險源要加強巡回檢查，關鍵安全裝置是否存在著安全隱患，必須引起我們各級管理者高度重視，加強安全責任心，防止和避免發(fā)生不不要的安全事故。
4、員工工作前做到“四到位”
1）即個人安全意識應到位，
2）安全操作規(guī)程實施到位，
3）安全監(jiān)管措施到位，
4）個人安全防護措施到位。
（2）環(huán)保方面。
1、九月份環(huán)保工作工作雖然通過檢查和整改基本做到無較大污染事故發(fā)生，但在生產一線上環(huán)保事故的隱患還很多，一旦疏忽大意，后果將不堪設想。
2、對車間因違章作業(yè)導致的“三廢”外泄應加大處罰力度。車間對員工工藝操作要進行指導，杜絕生產過程中的跑冒滴漏，從源頭削減污染，提高資源利用效率。
3、繼續(xù)對環(huán)評整改項目進行檢查和督促，做到有備無患。
4、對各車間污染源進行排查，并制定出相應的考核制度。
安環(huán)部工作總結篇七
20xx年以來，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經開區(qū)管委會等上級部門領導下，雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，經過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標任務。具體情況如下：
公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零，即因工死亡事故，廠內道路交通事故設備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危險化學品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標在控制范圍內，總體穩(wěn)定。
（一）強化目標管理，落實安環(huán)責任。
一是量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產與環(huán)境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產與環(huán)境保護責任書》，并分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。二是定期召開安全生產例會，傳達上級有關安全文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責任。
（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育。
一是積極組織特殊工種脫產學習，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
（三）立足生產動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。
我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強，安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產輕安全、環(huán)?！庇^念，安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責任意識有待于加強。五是在相關方施工過程中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。
（一）始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以安全生產標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實安全、環(huán)保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。
（二）繼續(xù)推進環(huán)境整治。
一抓宣傳，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治，推進任務落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日常化和制度化的方向轉變。
（三）建立經費保障機制。
確保安全、環(huán)境整治資金。加強督查落實，對環(huán)境整治工作進行全面的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題，促進安全、環(huán)境整治工作順利推進。
（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進清潔生產。
結合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實做好環(huán)境事故應急演練，提高重點環(huán)境風險源應急處置能力；切實推進污染減排工作，減低“三廢”排放量。
安環(huán)部工作總結篇八
今年以來，本部門從工作目標入手，通過學習不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓宣傳、事故應急預案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權益、組織保障等八個方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：
一、組織保障。
由于公司部分人員的流動，安環(huán)部給合我司的實際情況重新調整安全生產委員會成員及調整各成員的工作職責，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎。公司層層簽訂安全責任狀、明確各層的具體安全職責，工會也相應加強對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關要求。
二、完善規(guī)章制度。
今年安環(huán)部在原有管理制度基礎上，結合公司實際情況對安全、環(huán)境管理制度進行完善。補充了體檢制度、勞務承包管理制度、安全衛(wèi)生模范崗位評比辦法、入窯檢修操作規(guī)程、用氣管理規(guī)定、金屬材料回收制度、衛(wèi)生區(qū)域劃分補充規(guī)定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據，安全、環(huán)境、衛(wèi)生工作能有序、高效進行。
三、培訓、教育、宣傳。
要提高員工的素質，首先從源頭抓起，從新進廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經過三級培訓教育不準進入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓，培訓對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓21期，培訓人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質量技術監(jiān)督局安排的多項培訓。
根據紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質部門進行培訓，并取得相應的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
四、事故應急預案管理。
根據評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質災害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應急預案，并規(guī)劃了應急物資倉庫，儲備了應急物資，利用安全培訓的機會對員工進行了培訓，并且按計劃進行演練，達到了在突發(fā)事件中能及時正確處理，控制災害、減少損失的目的。
五、安全生產條件。
根據20xx年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設備、壓力表、安全閥、起重設備等檢測工作，保證有危害因素的設備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進行提醒和告知。
今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設施進行了檢測，繼續(xù)對揚塵部位進行技改，如水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入運行。
二線環(huán)保設施也進行了驗收，經檢測，均達到國家排放標準。8月份請北京維科爾安全技術咨詢有限責任公司對我司安全現(xiàn)狀進行評價，并及時對不足方面進行整改，10月份在安全標準化評審中被評為a級。
六、排查整改。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進行考核，安環(huán)部還進行不定期排查，對不合格項目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。
七、事故管理。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴格按”四不放過”原則進行處理，做到在事故中能吸取教訓，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進行教育。
八、安全權益。
公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務有了保障，公司還為員工交了社會和醫(yī)療保險，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據實際情況，對勞保進行調整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。
公司還嚴格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領導和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強業(yè)務學習，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠u、指導。
安環(huán)部工作總結篇九
2011年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2011年度工作總結如下：
1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎工作更加完善，安環(huán)部以安全標準化評審為契機，結合公司實際安環(huán)部加強了軟件建設，評審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊下發(fā)至每個部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責與權限，更具實用性和可操作性，適合公司的實際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。
2、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。
二、安全培訓方面。
1、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有11人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的要求。
2、對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進行了重新培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。
三、安全檢查、隱患整改方面。
1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據隱患整改率對各分廠、部室進行專項考核。
2、結合安全生產隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產監(jiān)督管理局安全生產百日督查專項行動，通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環(huán)部逐一進行落實，已完成整改項目172項，整改率為96%。
3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關人員進行不定期安全檢查，對各生產崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產起到了良好作用。
四、安全生產投入方面。
公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。
電站涼水塔內塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重，煙塵超過國家標準十多倍多；廠區(qū)內沒有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。
五、各類事故管理方面。
2011年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護設施不夠先進科學，設備的本質安全度有待提高。2011截止12月各類事故的發(fā)生率較2010年呈下降趨勢。安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。對事故責任人和責任單位進行了嚴厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。
安環(huán)部工作總結篇十
年在總經理的直接領導下，各部門管理人員一直把安全生產放在首位，認真貫徹執(zhí)行xxx安全第一、預防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產工作計劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產中的跑冒滴漏，員工的習慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認為在于部分員工對待安全生產的態(tài)度不認真，需要不斷地加強培訓教育?；仡欉@一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
年基本完成了公司年初制訂的安全生產目標：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產目標管理責任書》，將安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，安全生產責任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領導總負責，各部門、班組長重點負責的安全管理體系。
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了**市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關臺賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實xxx安全第一、預防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，年重點強化了對員工的安全教育培訓力度。
1、組織了對新員工入廠xxx三級xxx安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓，全年累計培訓新進廠人員29人次；加強對生產一線員工的安全培訓，基本每月一次以上的輪訓，向他們灌輸安全生產知識，讓他們從本質上認識到安全生產的重要性，年初制訂了安全培訓計劃，全年總共培訓了177人次，并對他們進行了考核，合格率100%。對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進行了上崗前的安全知識培訓，全年累計培訓了9人次。
2、在六月份的安全生產月活動中，積極開展了安全生產活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓，使員工加深了對安全工作的認識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬本仍菥毞桨福?月份進行了一次失火事故應急救援演練，不僅教會員工事故應急救援方法，還使員工學會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關部門每周進行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產例會，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改，并定出整改完成時間。年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個，投入整改資金萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產意識，安環(huán)部組織行政部、生產部等相關部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、年公司總共購買安全生產責任險52人次，總費用16240元；
2、消防器材購置及維修總費用7805元；
3、防雷設施檢測費3000元；
4、購置對講機13臺，費用17810元；
5、職工體檢費用元；
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產活動的順利進行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習慣性違章，個別員工的素質差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行xxx安全第一、預防為主、綜合治理xxx的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂20xx年安全生產責任書，認真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產責任險的購買。
2、進一步加強對新老員工的安全知識培訓，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產事故隱患的專項整治，進一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強事故應急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災、中毒等各類突發(fā)事件，按照應急救援預案職責和要求，對全體員工進行安全培訓，組織安排1——2次?；沸孤⑹Щ鹗鹿蕬本仍菥毣顒?。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好xxx三廢xxx治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產意識，形成了自我保護機制，才能在生產中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進生產的順利進行。
安環(huán)部工作總結篇十一
20xx年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對20xx年度工作總結如下：
1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎工作更加完善，安環(huán)部以安全標準化評審為契機，結合公司實際安環(huán)部加強了軟件建設，評審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊下發(fā)至每個部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責與權限，更具實用性和可操作性，適合公司的實際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。
2、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。
1、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有11人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的要求。
2、對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進行了重新培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。
1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據隱患整改率對各分廠、部室進行專項考核。
2、結合安全生產隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產監(jiān)督管理局安全生產百日督查專項行動，通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環(huán)部逐一進行落實，已完成整改項目172項，整改率為96%。
3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關人員進行不定期安全檢查，對各生產崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產起到了良好作用。
1、公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。
2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴重不足，沒有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴重，西北側房檐疏松經常有成塊的水泥坍塌；農藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴重;電站涼水塔內塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重，煙塵超過國家標準十多倍多；廠區(qū)內沒有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。
20xx年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護設施不夠先進科學，設備的本質安全度有待提高。20xx截止12月各類事故的發(fā)生率較20xx年呈下降趨勢。安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。對事故責任人和責任單位進行了嚴厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。
安環(huán)部工作總結篇十二
20xx年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領導的帶領下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負責蘭炭一廠的安全環(huán)保工作，由于我剛進入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒有涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領導的帶領下，我勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關部門的辦事程序的認真學習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關手續(xù)的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進展。
我們對13名新工人入廠三級教育76/小時，組織集中員工培訓學習18次，累計培訓人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長以上人員進行了11次隱患排查，累計查出現(xiàn)場存在問題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標責任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，每月按時對員工進行發(fā)放勞保防護用品，對來廠的所有油罐車進行安全檢查并且建立臺賬，每月進行兩次應急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產現(xiàn)場兩次，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠領導及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過一起安全事故。
1、各級各部門的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產獎罰考核制度等還沒有健全；
2、生產現(xiàn)場物料堆放，清潔文明衛(wèi)生等管理不到位，加強現(xiàn)場的整治及管理工作；
4、自己的專業(yè)知識水平差，加強學習充實自己。
5、生產線員工大部分都是外來農民工，普遍文化素質差，工作態(tài)度自由散漫，員工責任、團隊、服從管理意識不強。
安環(huán)部工作總結篇十三
年在總經理的直接領導下，各部門管理人員一直把安全生產放在首位，認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產工作計劃，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產中的跑冒滴漏，員工的習慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其原因，我們認為在于部分員工對待安全生產的態(tài)度不認真，需要不斷地加強培訓教育?；仡欉@一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
年基本完成了公司年初制訂的安全生產目標：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產目標管理責任書》，將安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，安全生產責任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。形成領導總負責，各部門、班組長重點負責的安全管理體系。
針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原**市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了**市華瑞危險廢物處理中心有限公司，并簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信**分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。按照環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關臺賬及檔案，以便更好的管理。
為全面貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，年重點強化了對員工的安全教育培訓力度。
1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規(guī)程的培訓，全年累計培訓新進廠人員29人次；加強對生產一線員工的安全培訓，基本每月一次以上的輪訓，向他們灌輸安全生產知識，讓他們從本質上認識到安全生產的重要性，年初制訂了安全培訓計劃，全年總共培訓了177人次，并對他們進行了考核，合格率100%。對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協(xié)議，對施工人員進行了上崗前的安全知識培訓，全年累計培訓了9人次。
2、在六月份的安全生產月活動中，積極開展了安全生產活動，通過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓，使員工加深了對安全工作的認識，獲得了一定的成效。
3、公司安環(huán)部制訂了危化品失火事故應急救援演練方案，在6月份進行了一次失火事故應急救援演練，不僅教會員工事故應急救援方法，還使員工學會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類安全檢查15次，安環(huán)部組織相關部門每周進行一次安全大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次安全生產例會，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改，并定出整改完成時間。年共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的安全生產意識，安環(huán)部組織行政部、生產部等相關部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。
1、年公司總共購買安全生產責任險52人次，總費用16240元；
2、消防器材購置及維修總費用7805元；
3、防雷設施檢測費3000元；
4、購置對講機13臺，費用17810元；
5、職工體檢費用12143.1元；
綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關部門在安全、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產活動的順利進行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習慣性違章，個別員工的素質差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續(xù)鞏固成果，認真做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中著重做好以下工作：
1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂20xx年安全生產責任書，認真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產責任險的購買。
2、進一步加強對新老員工的安全知識培訓，鞏固員工的安全意識。
3、繼續(xù)深化生產事故隱患的專項整治，進一步推行安全規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強事故應急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災、中毒等各類突發(fā)事件，按照應急救援預案職責和要求，對全體員工進行安全培訓，組織安排1——2次?；沸孤⑹Щ鹗鹿蕬本仍菥毣顒?。
5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、繼續(xù)做好"三廢"治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。
安全工作是一項艱苦的、長期的任務，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產意識，形成了自我保護機制，才能在生產中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進生產的順利進行。
安環(huán)部工作總結篇十四
截至2015年12月10日，公司及浙江施工隊共發(fā)生各類事故1起，受傷人數1人。
一、2015年主要工作回顧。
（一）、組織實施簽訂安全生產責任狀，完善安全生產考核制度。
2015年根據公司安委會提出的安全生產工作目標，修訂了部門與個人安全生產管理目標，并將目標和工作任務層層分解到部門、班組、個人，修訂了安全生產考核實施細則并調整了安全風險抵押金繳納考核時間與倍數。
（二）、認真組織開展安全隱患大檢查、大排查，及時消除事故隱患每季度都組織一次公司級的安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)事故隱患125條，整改率100%；每個月還定期或不定期對尾礦庫、炸藥庫、井下等重大危險源開展安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患按“三定四不推”的原則處理，對隱患的整改進行了反饋。同時配合上級部門對公司的安全環(huán)保工作進行檢查和整改，抓隱患的整改落實，沒有按規(guī)定整改的繼續(xù)下發(fā)整改通知書并報主管領導協(xié)調處理。
（三）、開展經常性的安全生產宣傳、教育和培訓活動。
新工人安全培訓（公司級）共29期，人員45人次，新職工“三級教育”培訓率100%；年后進行了為期3天的安全知識培訓，聯(lián)系爆破協(xié)會安排了2批次的爆破三大員進行培訓，聯(lián)系區(qū)安培中心到我礦山開辦了主要負責人及安全生產管理人員培訓班；全年出墻報4期，分別為安全生產活動月、新安全生產法、職業(yè)衛(wèi)生宣傳、安全生產標準化主題內容；堅持執(zhí)行每月20日召開炮工學習會議。6月份安全活動月組織了安全內容試題答題并組織觀看活動月宣傳片“新安全生產法”。安排了礦山救護隊隊員培訓并開展了2次應急預案演練活動。
（四）、加強職業(yè)衛(wèi)生管理。
嚴格按《規(guī)程》規(guī)定加強對職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，每月定期對各產塵點粉塵濃度、井下各工作面風量、各工作面有毒氣體進行測定，每半年對各噪音產生點進行噪音測量。通過監(jiān)測對公司各工種勞保物品使用，對改善各工作場所環(huán)境，督促員工佩戴使用勞動保護用品，預防職業(yè)病方面起到很好的促進作用。
（五）、加強對火工材料、尾礦庫等重點部門的監(jiān)管工作。
除了每個季度安全大檢查對火工材料庫檢查外，每月定期或不定期對炸藥庫進行安全檢查，督促炸藥庫管理人員做好日常的安全檢查和管理工作。雨季到來前專門開展了2次尾礦庫的專項安全檢查，每個月對新舊尾礦庫進行檢查并進行記錄與拍照，并按照要求每季度督促采礦工區(qū)對尾礦庫進行位移監(jiān)測。每月對井下與地面滅火器材進行檢查，對過期滅火器更換了20多個。對后山塌陷區(qū)的管理也堅持每季度要進行一次檢查、拍照。
（六）、加強對環(huán)保工作的管理。
每個月定期檢查污水處理站，并進行拍照記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時與相應領導以及選礦車間進行聯(lián)系，對于環(huán)保資料定期進行更新。督促選礦車間做好污水處理設備的日常檢查工作。
（七）、協(xié)助有關部門及領導進行資料的收集整理工作，并及時建檔和歸檔主要有安全生產標準化（礦山）二級體系資料的建立及評審通過相關事宜，清潔生產的評審相關資料收集，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測報告相關資料收集，日常安全生產相關資料收集。
（八）應急演練和應急物資的管理。
以及氧氣呼吸器進行不定期去霉、消毒工作。
（九）加強對井下五大系統(tǒng)等監(jiān)控檢測設備儀器的檢查及維護管理工作。對特種設備如絞車、鋼絲繩等，每月都對其進行專門檢查。一氧化碳檢測設備返廠維修2次，更換設備若干。
（十）嚴格對出入井人員及火工產品的登記管理工作。對不遵守規(guī)定的員工進行了批評教育，嚴重的還進行經濟處罰。
2015年安全工作也存在不少問題，施工隊用工人員流動性大的現(xiàn)狀仍未得到改變、施工隊部分爆破人員素質較低，責任心不強，多次檢查發(fā)現(xiàn)存在炸藥雷管箱不上鎖、剩余爆破物品不退庫、鉆進漏斗炸炮等違章現(xiàn)象，雖然對相關人員進行了違章處罰但是現(xiàn)象還是未有杜絕。
二、2016年工作計劃；
2016年，隨著安全形勢的越來越嚴峻，安全工作變得更加重要。各部門要嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)的規(guī)定，工作重點放在對隱患的整改落實上面，具體抓如下幾個方面：
1、做好各特殊工種證新辦、審核、延期的工作。
2、繼續(xù)加強民用爆破物品管理，堅持爆破物品領用、使用、退庫登記制度，重點抓好井下爆炸物品使用環(huán)節(jié)管理。
3、加強安全工作的監(jiān)督檢查和安全隱患組織整改工作，經常深入施工現(xiàn)場檢查，對于發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改并認真落實整改反饋。
4、加強新工人培訓，更新培訓教材。做好全員的日常安全教育培訓，增加安全知識競賽等活動加大安全宣傳。
5、做好絞車房、180水站、風機、空壓機、尾礦庫、炸藥庫、車隊等的日常檢查和督促管理，督促員工做好日常的運行記錄以及檢修記錄等。
6、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，認真做好職業(yè)病的防治。
7、做好2016年度職業(yè)衛(wèi)生體檢相關工作。
8、做好后山塌陷區(qū)的專項資料歸檔工作。
9、完善安全生產責任制和各部門規(guī)章制度，將安全規(guī)章制度確實落實于各部門。
10、各部門確實執(zhí)行開工前的安全檢查工作，做到達不到開工條件的不安全的不開工。
安全環(huán)保部。
2015年12月10日。
安環(huán)部工作總結篇十五
今年以來，本部門從工作目標入手，通過學習20xx年評審出的不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生三個目標從安全條件、規(guī)章制度、教育培訓宣傳、事故應急預案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權益、組織保障等八個方面開展工作，現(xiàn)匯報如下：
由于公司部分人員的流動，安環(huán)部給合我司的實際情況重新調整安全生產委員會成員及調整各成員的工作職責，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎。公司層層簽訂安全責任狀、明確各層的具體安全職責，工會也相應加強對安全、環(huán)保、衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導，安環(huán)部現(xiàn)有專職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛(wèi)生投入786萬元，現(xiàn)已投入92%，滿足國家相關要求。
要提高員工的素質，首先從源頭抓起，從新進廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經過三級培訓教育不準進入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛(wèi)生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生培訓，培訓對象包括中層管理干部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓21期，培訓人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專職安全員還參加安監(jiān)局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質量技術監(jiān)督局安排的多項培訓。根據紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質部門進行培訓，并取得相應的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進行安全、環(huán)保、衛(wèi)生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
根據評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質災害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應急預案，并規(guī)劃了應急物資倉庫，儲備了應急物資，利用安全培訓的機會對員工進行了培訓，并且按計劃進行演練，達到了在突發(fā)事件中能及時正確處理，控制災害、減少損失的目的。
根據20xx年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線防雷接地、壓力設備、壓力表、安全閥、起重設備等檢測工作，保證有危害因素的設備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場所、環(huán)保設施進行了檢測，繼續(xù)對揚塵部位進行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，并繼續(xù)在無用的空地規(guī)劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入運行。二線環(huán)保設施也進行了驗收，經檢測，均達到國家排放標準。8月份請北京維科爾安全技術咨詢有限責任公司對我司安全現(xiàn)狀進行評價，并及時對不足方面進行整改，10月份在安全標準化評審中被評為a級。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛(wèi)生管理辦法”進行考核，安環(huán)部還進行不定期排查，對不合格項目及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴格按”四不放過”原則進行處理，做到在事故中能吸取教訓，能保證不在發(fā)生類似性事故，并作為反面教材對員工進行教育。
公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務有了保障，公司還為員工交了社會和醫(yī)療保險，并在工會的組織下，參加了職工互助醫(yī)療保險，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在勞保方面，安環(huán)部根據實際情況，對勞保進行調整，使勞保能真正滿足職業(yè)衛(wèi)生要求。公司還嚴格按國家規(guī)定安排各種假期，因生產需要和員工自愿無法安排假期的，公司按國家規(guī)定發(fā)給加班工資。事無盡止，在公司領導和各部門的支持下，安環(huán)部一定加強業(yè)務學習，在安全、環(huán)保、衛(wèi)生方面的工作會越來越好，請?zhí)岢雠u、指導。
安環(huán)部工作總結篇十六
司下發(fā)相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合。
治理”的方針，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，
不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，
使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年未發(fā)生火災事故、
環(huán)境污染事故以及人身傷害事故?，F(xiàn)就20xx年安環(huán)部工作情況總結。
如下：
一、安全生產培訓，提高員工安全意識和技能;。
1、嚴格落實從業(yè)人員先培訓后上崗制度和入廠人員三級安全教育制。
度；強化公司生產作業(yè)人員的安全培訓，所有工作人員進入生產前。
都要對生產的安全有充分的認識，并采取了有效有勞動防護措施后。
方可進入作業(yè)崗位；舉辦消防、急救等應急救援演練活動，提高廣。
大職工事故應急救援能力職工的安全工作積極性，促進安全管理工。
作順利開展。
2、取證與復證：9月公司領導和安全管理人員參加了安全生產。
資格培訓和復訓；4月和7月，特種作業(yè)人員進行了特種作業(yè)操作證。
書的復證和取證工作；通過這些培訓教育，讓所有特種作業(yè)人員牢固。
樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽浴?/p>
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