社會(huì)化管理工作總結(jié)（精選20篇）

總結(jié)是以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)與總結(jié)，為未來的發(fā)展提供借鑒。在總結(jié)時(shí)，要注意邏輯性，讓讀者能夠清晰地理解和接受你的總結(jié)觀點(diǎn)。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供您參考和借鑒。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇一

縣里成立秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記任組長，政府分管副縣長任副組長，相關(guān)科局局長為成員，負(fù)責(zé)全縣冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總體規(guī)劃、資金調(diào)配、人員安排。

該縣農(nóng)業(yè)局著力打造好黃安公路沿線旅游觀光示范帶，重點(diǎn)在安全鄉(xiāng)湯家崗村和黃山頭鎮(zhèn)界溝村辦好兩個(gè)千畝油菜花海，在安障鄉(xiāng)、安全鄉(xiāng)、黃山頭鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.“黃安公路”沿線創(chuàng)辦三個(gè)千畝連片綠肥高產(chǎn)示范片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦一個(gè)500畝以上的油菜高產(chǎn)高效示范片或油菜花海和一個(gè)200畝連片綠肥高產(chǎn)示范點(diǎn)，充分發(fā)揮樣板的輻射帶動(dòng)作用，提高秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高產(chǎn)栽培技術(shù)入戶率。

加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲草鼠等生物災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報(bào)，辦好綜合防治示范，提高防治效果。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，制定應(yīng)對(duì)秋季持續(xù)干旱、冬季冰雪災(zāi)害和春季低溫陰雨等災(zāi)害危害的預(yù)防工作，完善防控預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力，防范和減輕災(zāi)害對(duì)秋冬種作物生產(chǎn)的不利影響。

根據(jù)秋冬作物生產(chǎn)農(nóng)時(shí)，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，向農(nóng)民傳授主要秋冬作物生產(chǎn)技術(shù)。在秋冬作物播種、越冬培管、春后培管等關(guān)鍵時(shí)期，召開秋冬作物生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩會(huì)，通過現(xiàn)場會(huì)的形式，將秋冬作物栽培技術(shù)各項(xiàng)要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)與要求做給農(nóng)民看，并按照這一模式落實(shí)，并通過《安鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技報(bào)》推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，宣傳冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)典型。

積極引導(dǎo)、支持種植大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等開展土地流轉(zhuǎn)或季節(jié)性租賃，推進(jìn)秋冬種適度規(guī)模經(jīng)營。發(fā)展壯大各類新型經(jīng)營主體，著力培育“油菜、蔬菜”型專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，支持和引導(dǎo)油脂、蔬菜、食品加工龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)，建立穩(wěn)定的油菜、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

強(qiáng)化督查力量，加大督查力度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域有針對(duì)性地抓好工作落實(shí)。加強(qiáng)考核，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)落實(shí)有力、工作成績突出的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)重視不夠、措施不力、成效不好的，要通報(bào)批評(píng)并限期整改，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇二

根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于做好2018年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等項(xiàng)目實(shí)施工作的通知》（農(nóng)財(cái)發(fā)〔2018〕13號(hào)）和原農(nóng)業(yè)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳印發(fā)的《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作的通知》（農(nóng)辦財(cái)〔2017〕41號(hào)）、原農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)的《關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的指導(dǎo)意見》（農(nóng)辦經(jīng)〔2017〕19號(hào)）以及省財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳印發(fā)的《關(guān)于下達(dá)2018年中央農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目資金的通知》（閩財(cái)農(nóng)指〔2018〕86號(hào)）等要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，特制定本實(shí)施方案。

按照省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳下達(dá)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，完成糧食生產(chǎn)托管服務(wù)面積萬畝，扶持一批規(guī)?；?、專業(yè)化糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主體，為小農(nóng)戶開展低成本、便利化、全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、綜合服務(wù)全程化，推廣集中連片綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，將小農(nóng)戶生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。

針對(duì)服務(wù)主體為非利益聯(lián)結(jié)農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)耕、種（育、插）、防、收（烘）等環(huán)節(jié)提供統(tǒng)一的專業(yè)化、規(guī)模化全程或單項(xiàng)托管服務(wù)予以扶持，重點(diǎn)扶持機(jī)械化插秧環(huán)節(jié)。

（一）補(bǔ)助對(duì)象及條件。

補(bǔ)助對(duì)象為在我縣區(qū)域范圍內(nèi)具有一定能力、可提供有效穩(wěn)定托管服務(wù)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)組織、服務(wù)型農(nóng)民合作社等服務(wù)主體。服務(wù)主體應(yīng)具備以下條件：一是內(nèi)部管理制度健全，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，能夠接受社會(huì)化服務(wù)行業(yè)管理部門的監(jiān)管。二是應(yīng)有一定的社會(huì)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，原則上從事社會(huì)化服務(wù)達(dá)兩年以上。三是擁有與其服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)能力相匹配的專業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械和設(shè)備以及其他能力。四是在農(nóng)民群眾中享有良好的信譽(yù)，其所提供的服務(wù)在質(zhì)量和價(jià)格方面受到農(nóng)戶的認(rèn)可和好評(píng)。

服務(wù)主體農(nóng)機(jī)設(shè)備具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1．機(jī)耕。擁有機(jī)耕農(nóng)業(yè)機(jī)械不低于3臺(tái)，具備日作業(yè)80畝以上能力。

2．機(jī)插。擁有機(jī)插農(nóng)業(yè)機(jī)械不低于2臺(tái)，具備日作業(yè)60畝以上能力。

3．機(jī)防。擁有航空植保機(jī)械不低于2臺(tái)，具備日作業(yè)50畝以上能力。

4．機(jī)收。擁有機(jī)收農(nóng)業(yè)機(jī)械不低于2臺(tái)，具備日作業(yè)80畝以上能力。并且有2名以上具備聯(lián)合收割機(jī)操作證件的機(jī)手。

5．機(jī)烘。擁有大型谷物烘干機(jī)械不低于2臺(tái)，具備日烘干20噸以上能力。

（二）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

原則上財(cái)政補(bǔ)助占服務(wù)價(jià)格比例不超過30%、單季作物各環(huán)節(jié)補(bǔ)助總和不超過100元/畝。無論全程還是單項(xiàng)托管服務(wù)，補(bǔ)助款的50％撥付服務(wù)主體，另外50％通過“一卡通”方式轉(zhuǎn)付給被服務(wù)的農(nóng)戶，以調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與社會(huì)化服務(wù)的積極性。重點(diǎn)在糧食生產(chǎn)“機(jī)耕、機(jī)種、機(jī)防、機(jī)收（烘）”四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)助，其中：機(jī)耕每畝補(bǔ)助35元；機(jī)插（育）每畝補(bǔ)助20元；機(jī)防每畝補(bǔ)助10元；機(jī)收（烘）每畝補(bǔ)助35元，機(jī)烘800斤干谷折算成1畝，每畝補(bǔ)助19元，但同一農(nóng)戶同一地塊已在機(jī)收環(huán)節(jié)補(bǔ)貼的，不再重復(fù)進(jìn)行機(jī)烘環(huán)節(jié)補(bǔ)貼；全程機(jī)械化（包括耕、種、防、收四個(gè)環(huán)節(jié)）每畝補(bǔ)助100元。

每畝作業(yè)量折算系數(shù)比例按機(jī)耕畝、機(jī)種（育、插）畝、機(jī)防畝、機(jī)收（烘）畝進(jìn)行測算。

（三）補(bǔ)助方式。

1．服務(wù)主體必須向縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局提出申請(qǐng)，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推薦，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局批準(zhǔn)同意后方可開展相關(guān)托管服務(wù)（樣表見附件1）；必須與服務(wù)農(nóng)民簽訂服務(wù)合同（樣表見附件2），厘清雙方的責(zé)任和義務(wù)。縣財(cái)政局按照先服務(wù)后補(bǔ)助方式，根據(jù)服務(wù)合同實(shí)際作業(yè)量對(duì)服務(wù)主體進(jìn)行補(bǔ)助。

2．對(duì)2018年1月1日以來已簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同（或補(bǔ)簽正式作業(yè)服務(wù)合同）并實(shí)際發(fā)生的作業(yè)量納入補(bǔ)助范圍，服務(wù)主體需提供合同、作業(yè)臺(tái)賬和補(bǔ)充服務(wù)對(duì)象承諾書等相關(guān)材料。

3．為提高服務(wù)主體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)能力，在進(jìn)行糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)過程中允許服務(wù)主體通過租賃農(nóng)機(jī)設(shè)備（需提供農(nóng)機(jī)租賃合同）、聘用農(nóng)機(jī)手等市場手段增強(qiáng)服務(wù)能力，所完成的作業(yè)量納入補(bǔ)助范圍。

（一）服務(wù)主體當(dāng)季服務(wù)完成后，根據(jù)實(shí)際實(shí)施服務(wù)情況，填寫登記服務(wù)情況表（樣表見附件3）、資金補(bǔ)貼申請(qǐng)表（樣表見附件4）、服務(wù)對(duì)象承諾書（樣表見附件5）。

（二）根據(jù)服務(wù)主體提供服務(wù)合同、農(nóng)戶承諾書、服務(wù)情況登記表等進(jìn)行審核，需經(jīng)村報(bào)賬員或村委會(huì)經(jīng)辦人簽字，村委會(huì)蓋章，上報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心（農(nóng)機(jī)、經(jīng)管站）審核后報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審核并加蓋公章，連同服務(wù)合同、農(nóng)戶承諾書、服務(wù)情況登記表、資金補(bǔ)貼申請(qǐng)表、補(bǔ)助資金結(jié)算表（樣表見附件6）等上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局。

（三）縣農(nóng)業(yè)局對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報(bào)材料予以復(fù)核，統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)季服務(wù)主體糧食生產(chǎn)服務(wù)面積、補(bǔ)助金額，并經(jīng)公示無異議后，將復(fù)核后補(bǔ)助資金結(jié)算表報(bào)送縣財(cái)政局。

（四）縣財(cái)政局根據(jù)縣農(nóng)業(yè)局提供的復(fù)核材料，按實(shí)際作業(yè)量對(duì)服務(wù)主體進(jìn)行資金補(bǔ)助結(jié)算，并及時(shí)撥付補(bǔ)助資金。

（一）建立工作機(jī)制。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作已納入2018年糧食安全省長責(zé)任制考核內(nèi)容，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各有關(guān)部門要高度重視糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作，安排專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化工作指導(dǎo)?？h農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)與縣財(cái)政局及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的協(xié)作配合，切實(shí)做好糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)行業(yè)的管理和指導(dǎo)；細(xì)化制定規(guī)范的服務(wù)流程和操作規(guī)程，指導(dǎo)服務(wù)主體分類建立服務(wù)臺(tái)賬和檔案；加強(qiáng)對(duì)社會(huì)化服務(wù)主體履約情況的監(jiān)管，將農(nóng)戶的滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)面積、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到合同要求等情況，要按照合同約定及時(shí)取消其服務(wù)資格，追究其違約責(zé)任。

（三）加大政策宣傳。中央財(cái)政扶持糧食生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目是新生事物，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各有關(guān)部門要積極營造有利于政策落實(shí)、項(xiàng)目落地的良好氛圍，通過手機(jī)短信、微信、明白紙、宣傳欄、橫幅等渠道，結(jié)合各類培訓(xùn)，大力宣傳解讀政策，使農(nóng)民群眾、基層干部和服務(wù)主體準(zhǔn)確理解掌握政策內(nèi)容。要充分發(fā)揮示范帶動(dòng)的功能，通過組織現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)和宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）嚴(yán)格資金管理。縣財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，及時(shí)撥付補(bǔ)助資金，掌握工作進(jìn)度和資金使用情況，防止補(bǔ)助資金“跑、冒、滴、漏”。強(qiáng)化對(duì)服務(wù)主體監(jiān)督檢查，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話（縣紀(jì)委監(jiān)委駐縣農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢組：2333538，縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站：2335266，縣財(cái)政局農(nóng)業(yè)股：2261386），隨時(shí)接受群眾舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)騙取套取、擠占挪用項(xiàng)目資金的，除責(zé)令將資金歸還原有渠道或收回財(cái)政外，要依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，嚴(yán)肅處理。

（五）抓好績效考評(píng)。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，縣農(nóng)業(yè)局要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)每月向省農(nóng)業(yè)廳上報(bào)工作進(jìn)度表。當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局牽頭組織開展績效自評(píng)，報(bào)市級(jí)復(fù)核后，向省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳報(bào)備。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇三

根據(jù)縣委、縣*的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個(gè)自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中心村點(diǎn)，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)自建點(diǎn)，鎮(zhèn)黨委、*十分重視，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見和實(shí)施方案，并啟動(dòng)實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)示范行動(dòng)，并對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和一事一議掛村領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了分工，實(shí)行黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，層層抓好落實(shí)的新農(nóng)村建設(shè)和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個(gè)總結(jié)。

我辦在縣委、縣*和相關(guān)部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、*正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合社會(huì)各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設(shè)，今年新村點(diǎn)需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點(diǎn)工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機(jī)，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。

一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小*村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個(gè)村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項(xiàng)目點(diǎn)。今年小*村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個(gè)村點(diǎn)是修路項(xiàng)目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項(xiàng)目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小*三個(gè)村點(diǎn)工程還沒完工，正在有條不紊地推進(jìn)中，預(yù)計(jì)月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個(gè)村點(diǎn)通過了縣農(nóng)工部的復(fù)查，其它四個(gè)村點(diǎn)完工后，在年前我辦也會(huì)邀請(qǐng)縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查工程。

今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。

1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個(gè)難題。

2、部分群眾的認(rèn)識(shí)還不到位，新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)有待加強(qiáng)。

3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進(jìn)度比較緩慢，沒有一個(gè)很好的工程監(jiān)理隊(duì)伍。

上面是我鎮(zhèn)20xx年新農(nóng)村建設(shè)和一事一議的工作總結(jié)，下面我對(duì)我鎮(zhèn)20xx年的工作作一個(gè)工作打算。

20xx年我認(rèn)為須要做好以下幾個(gè)方面工作。

1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農(nóng)村建設(shè)和一事一議明年的項(xiàng)目點(diǎn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好地發(fā)展。

2、作好新農(nóng)村建設(shè)、一事一議項(xiàng)目選址工作，在選址基礎(chǔ)上應(yīng)選那些村干部和村民素質(zhì)高的村點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利完工。

3、打造一批新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程，完成好上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標(biāo)還有一定距離，20xx年我們一定會(huì)加倍努力把工作做得更好。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

企業(yè)退休人員社會(huì)化管理是黨中央、國務(wù)院推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權(quán)益、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的必然要求。

集團(tuán)公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進(jìn)，截至x月x日，集團(tuán)公司已完成退休人員社會(huì)化管理移交工作，先后與x個(gè)縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動(dòng)，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關(guān)系x人，移交退管服務(wù)人員x人，移交相關(guān)資產(chǎn)x萬元，以上六項(xiàng)任務(wù)完成率均為100%。xx集團(tuán)公司主要采取以下四項(xiàng)措施完成退休人員社會(huì)化管理移交工作。

一是打開“總開關(guān)”。集團(tuán)公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯(cuò)誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會(huì)議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關(guān)政策和集團(tuán)公司實(shí)施意見，及時(shí)掌握退休人員思想動(dòng)態(tài)，提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保大局和諧穩(wěn)定。

二是明確“任務(wù)書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅(jiān)持思想上高度重視、行動(dòng)上積極主動(dòng)、措施上周密安排、工作上強(qiáng)力推進(jìn)，圍繞移交任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、細(xì)化方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任，確保“事項(xiàng)落實(shí)到點(diǎn)、時(shí)間落實(shí)到天、責(zé)任落實(shí)到人”，做到了工作有分工、推進(jìn)有臺(tái)賬、落實(shí)有督導(dǎo)、成效有考核。

三是繪制“路線圖”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、多部門配合參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；

建立協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，集團(tuán)公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權(quán)屬企業(yè)是移交實(shí)施主體，形成了“以點(diǎn)帶面、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設(shè)置x個(gè)信息采集點(diǎn)、抽調(diào)精干力量x人，成立x個(gè)臨時(shí)工作組，分赴各市縣跟蹤對(duì)接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調(diào)度、周報(bào)告、月總結(jié)制度，做到了總體部署、動(dòng)態(tài)管控、統(tǒng)籌推進(jìn)、日清日結(jié)、日清日高；

堅(jiān)持專題會(huì)商，先后召開四次專題會(huì)議，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決、重點(diǎn)任務(wù)如期推進(jìn)；

堅(jiān)持督導(dǎo)問責(zé)，將移交工作納入集團(tuán)公司x項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，圍繞既定工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)問效；

堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲，將移交工作情況與責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，從嚴(yán)考核、不講客觀、不打折扣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務(wù)。

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社會(huì)化管理工作總結(jié)篇五

在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，基本形成了全村退休人員“養(yǎng)有保障、醫(yī)有優(yōu)先、學(xué)有園地、為有陣地、樂有場所”的良好局面。我村共有退休人員74多人。為做好離退休人員的工作，進(jìn)一步完善了退休人員管理體系。一年來，共走訪慰問6人次，看望重病、特困及70周歲以上退休人員4人，吊唁死亡退休人員2人，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)3次.

1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理體制實(shí)現(xiàn)新突破。

鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)高度重視退管工作，成立了以村主任為組長的退管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了退管香雪村退管工作責(zé)任狀，落實(shí)制度，責(zé)任到人，完善了各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)保障，配備配齊人員，購置硬件設(shè)備，改善了工作環(huán)境。進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思維，努力推動(dòng)退管工作再上新臺(tái)階，起到了積極的促進(jìn)作用。

2.規(guī)范工作程序，管理功能進(jìn)一步提升。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等，做到工作職責(zé)明確，操作程序規(guī)范，辦事須知、工作流程、服務(wù)指南在辦公場所墻上公示，提倡文明禮貌用語，規(guī)范化管理上了新臺(tái)階。二是落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求，實(shí)行“勞動(dòng)保障協(xié)理員”制度，統(tǒng)一實(shí)行培訓(xùn)考試，我獲得了勞動(dòng)保障協(xié)理員職業(yè)資格證書，持證上崗，以良好的職業(yè)道德投入企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)。我還積極學(xué)習(xí)文化知識(shí)基礎(chǔ)和服務(wù)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、理解、表達(dá)及組織協(xié)調(diào)能力，為社會(huì)化管理服務(wù)工作提供了組織保障。三是夯實(shí)業(yè)務(wù)管理服務(wù)。按照上級(jí)要求，我村勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)為每一位轄區(qū)退休人員建立了基本信息庫，收集、核準(zhǔn)、錄入退休人員的基本信息，建立完善五大類基礎(chǔ)臺(tái)帳。切實(shí)完善退休人員基礎(chǔ)管理臺(tái)賬和報(bào)表制度；完善并規(guī)范社會(huì)化管理服務(wù)中人員接轉(zhuǎn)、待遇申領(lǐng)、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程。

3.堅(jiān)持輿-論宣傳，擴(kuò)大退管工作的影響。

我們擴(kuò)展宣傳陣地，廣泛開展社會(huì)化管理服務(wù)工作的宣傳，贏得廣大退休人員和村民群眾的理解、支持和認(rèn)可，創(chuàng)造了良好的社會(huì)輿-論環(huán)境。一是通過宣傳欄、報(bào)板、通知等渠道廣泛宣傳退管工作。我們建立了退休人員管理服務(wù)宣傳專欄，發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、政策規(guī)定、活動(dòng)信息，全年共發(fā)布6期。二是印發(fā)有關(guān)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的文件、政策匯編和健康保健知識(shí)手冊等宣傳材料，免費(fèi)在村內(nèi)發(fā)放。全方位、立體化的宣傳，為退休人員社會(huì)化管理營造了良好的氛圍，提升了退管工作的影響力。

4.搭建服務(wù)平臺(tái)，開展多姿多彩的文體活動(dòng)。

我村高度重視退休人員活動(dòng)場所的建設(shè)。目前，我村已建成老年人活動(dòng)中心4個(gè)，成為退休人員彰顯自我和文化娛樂的陣地。香雪村文體中心，在辦公條件和工作經(jīng)費(fèi)極其緊張的條件下，籌措30多萬元資金，創(chuàng)辦300多平方米的.退休人員活動(dòng)之家。并根據(jù)各自的特點(diǎn)和實(shí)際，積極組織退休人員開展了形式多樣、豐富多彩、健康文明的文體娛樂活動(dòng)。有退休人員秧歌隊(duì)、健身舞隊(duì)、廣場舞隊(duì)，陣容都在數(shù)十人以上。每逢國慶節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)，都舉行慶?；顒?dòng)，歡度佳節(jié)。并積極組織開展開展健康知識(shí)講座等活動(dòng)。

5、搞好退休人員免費(fèi)體檢工作，惠及民生。我們再次組織實(shí)施退休人員免費(fèi)健康體檢，全年參加免費(fèi)體檢的退休人員有29人。這項(xiàng)工作面廣量大，涉及項(xiàng)目繁多，在實(shí)施過程中，我們廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定了周密的工作方案，并作精心準(zhǔn)備。同時(shí)認(rèn)真做好后續(xù)服務(wù)，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。得到了全體退休人員的一致認(rèn)可。

一年來在市、區(qū)主管部門的關(guān)心支持下，我辦企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)，是建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，做好這項(xiàng)工作，對(duì)深化企業(yè)改革，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，具有十分重要的意義。

一、基本情況

我辦有xx和xx兩個(gè)社區(qū)，企業(yè)退休人員 xxx 人，其中有色xxx人，常年居住在xx市xxx人。辦事處設(shè)立了有100m2活動(dòng)中心，配備有乒乓球桌、圖書和各種棋牌，各社區(qū)設(shè)立了室外活動(dòng)場所，基本做到了“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場地、制度、工作”六到位。

二、主要做法

（一）制定目標(biāo)，健全機(jī)構(gòu)。推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作關(guān)系到廣大離退休人員的切身利益；關(guān)系到改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，做好此項(xiàng)工作是當(dāng)前事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)和重大的政治任務(wù)。2015年，我辦出臺(tái)了《關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作的實(shí)施方案》，成立了以分管副主任為組長，社區(qū)書記為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了我辦社會(huì)化管理工作總體目標(biāo)。以深化企業(yè)改革、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和不斷提高企業(yè)退休人員生活質(zhì)量為宗旨，因地制宜，分類指導(dǎo)、創(chuàng)新思路，努力實(shí)現(xiàn)我辦企業(yè)退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，使他們共享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的成果。

（二）扎實(shí)工作，提升管理水平

（1）制定了全辦社會(huì)化管理規(guī)章制度以及辦事程序，并且上墻公示，做到辦事程序公開化、透明化。要求社區(qū)協(xié)理員對(duì)每位退休人員的基本情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，并向每位退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。一年來，看望重病人員x人，年終對(duì)家庭困難退休人員慰問x人。

（2）積極做好企業(yè)退休人員資格認(rèn)證工作，共認(rèn)證企業(yè)退休人員xx人，被征地農(nóng)民xx人，遺屬 x人，異地認(rèn)證x人。

（3）經(jīng)常性開展活動(dòng)，利用社區(qū)廣場每天晚上有一名社區(qū)工作人員值班，組織企業(yè)退休人員跳集體舞播放音樂，維護(hù)秩序，搞好后勤保障。9月份參加了市組織企業(yè)退休人員“迎國慶，唱和-諧”歌詠比賽。

（4）我辦企業(yè)退休人員養(yǎng)老金都在xx市銀行發(fā)放，異地取款要交納手續(xù)費(fèi)，他們本身養(yǎng)老金就不多，如果在xx市交納手續(xù)費(fèi)，就減少了他們的收入。為此，我們主動(dòng)幫助他們從xx市銀行代領(lǐng)，這樣既方便又增加了收入。

（5）健康體檢工作順利開展，我們積極與xxxx醫(yī)院聯(lián)系，為企業(yè)退休人員進(jìn)行健康體檢，體檢期間每天有一名協(xié)理員跟蹤服務(wù)，參加體檢xxx人，并為每位企業(yè)退休人員建立了健康檔案。

三、下步打算

（1）進(jìn)一步提升服務(wù)水平，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)退休人員身體健康狀況，對(duì)重病、孤寡、特困人員經(jīng)常性看望。

（2）經(jīng)常性組織企業(yè)退休人員開展活動(dòng)，利用重陽節(jié)期間組織企業(yè)退休人員“猜謎語”活動(dòng)，使他們真正體現(xiàn)老有所樂。

（3）加大企業(yè)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證的工作力度，杜絕冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)常深入社區(qū)、農(nóng)村、多走多問、多訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇六

20__年，縣___局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及習(xí)近平視察甘肅重要講話精神和指示精神,按照縣委十三屆七次全會(huì)暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國全省全市___工作會(huì)議精神，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以“強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)量、保安全、防風(fēng)險(xiǎn)”為基本目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，嚴(yán)守食品藥品、質(zhì)量安全底線，持續(xù)深化“放管服”改革，縱深推動(dòng)___改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，為___經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。縣局黨組多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究討論，精心部署、周密謀劃。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)，制定工作方案，并成立督導(dǎo)組，對(duì)各基層支部的工作定期不定期地進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成了縱向到底、橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中研討、分類培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、典型示范、上黨課、舉辦讀書班等多種形式開展學(xué)習(xí)，落實(shí)學(xué)習(xí)簽到制度，真正做到了人員和內(nèi)容全覆蓋、無遺漏。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過自查自糾、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱和印發(fā)意見征求函等形式，聚焦“六個(gè)對(duì)照”“18個(gè)是否”，深刻檢視問題，深挖問題根源，細(xì)化整改措施，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改。制定《___縣市場監(jiān)督管理局“不忘初心、牢記使命”主題教育8個(gè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，積極開展食品藥品保健品等民生領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治，切實(shí)以專項(xiàng)整治的實(shí)效檢驗(yàn)主題教育的成效。

二是巡視整改工作有效推進(jìn)。按照《中共___縣委關(guān)于省委巡視組反饋意見整改落實(shí)方案》精神，召開了黨組專題工作會(huì)議，研究成立了省委巡視反饋意見整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《整改落實(shí)工作方案》，將省委巡視反饋的_方面__類__個(gè)具體問題，制定整改落實(shí)工作臺(tái)賬，細(xì)化分解任務(wù)，分別由黨組成員牽頭，各相關(guān)股室具體負(fù)責(zé)整改落實(shí)，共制定整改措施__條，目前已完成整改問題__個(gè)并建立了長效機(jī)制，整改率100%。

三是黨員干部教育管理不斷加強(qiáng)。機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)由每周二、四上午調(diào)整為每周一、三、五上午，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大、十九屆四中全會(huì)精神以及黨內(nèi)法規(guī)條例，中央省市縣政策文件，不斷在學(xué)通弄懂上狠下功夫，切實(shí)提升學(xué)習(xí)實(shí)效。同時(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并建立經(jīng)常性督查制度，對(duì)工作作風(fēng)松散、不按時(shí)上班、遲到、曠工的黨員干部及時(shí)約談，推動(dòng)從嚴(yán)管理干部常態(tài)化、制度化。

四是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。召開機(jī)關(guān)黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了___縣市場監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)委員會(huì)，機(jī)關(guān)黨支部由原來3個(gè)調(diào)整為2個(gè)。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)黨組織工作制度，健全黨員目標(biāo)管理、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員工作、黨費(fèi)收繳等多項(xiàng)制度，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，舉辦了“百人百課百講”宣講報(bào)告會(huì)，結(jié)合“主題黨日”，通過開展黨員集中培訓(xùn)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推薦縣委表彰“先進(jìn)基層黨組織”1個(gè)，優(yōu)秀黨員1名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名。

(一)加強(qiáng)理論武裝，提高意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任的思想認(rèn)識(shí)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的一系列重要指示精神、中央和省、市委關(guān)于意識(shí)形態(tài)責(zé)任制工作相關(guān)會(huì)議精神，完善中心組學(xué)習(xí)制度，將意識(shí)形態(tài)工作納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。專題學(xué)習(xí)了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于宗教工作的重要論述和重要批示精神以及中央、省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)伊斯蘭教工作的通知精神。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，采取個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討、宣講等方式，通過重溫入黨誓詞、組織黨員干部參觀沈遐熙革命紀(jì)念館、開展干部集中學(xué)習(xí)教育專題講座、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡材料等多種方式，使全體黨員干部進(jìn)一步把牢正確的政治方向，為落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

(二)落實(shí)主體責(zé)任，促進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。黨組書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭抓意識(shí)形態(tài)工作，重要工作親自部署、親自過問、重大事件親自處置，班子成員根據(jù)工作分工，按照意識(shí)形態(tài)工作“一崗雙責(zé)”，積極抓好分管工作范圍的意識(shí)形態(tài)工作。抓好思想引領(lǐng)，加強(qiáng)理想信念教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，嚴(yán)禁干部職工在微信或微博上發(fā)表不良言論，努力消除工作中“雜音”。

(三)抓好輿論引導(dǎo)，積極傳播凝聚正能量。緊緊圍繞改革發(fā)展大局，積極宣傳好新形勢下___改革發(fā)展的新思路、新舉措和取得的新成效。加強(qiáng)對(duì)信息宣傳員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高新聞報(bào)道水平，改進(jìn)新聞報(bào)道文風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布有關(guān)信息，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)社會(huì)輿論。凡事上報(bào)宣傳材料信息，必須先審后報(bào)，層層把關(guān)，確保不出現(xiàn)負(fù)面情況。確定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，隨時(shí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

一年來，局班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十九屆三次全會(huì)精神，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，層層傳導(dǎo)壓力，加大責(zé)任追究力度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。主動(dòng)適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢，積極落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、責(zé)任倒查追究，始終把反腐倡廉建設(shè)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)，年初召開會(huì)議進(jìn)行專題研究部署，由主要領(lǐng)導(dǎo)與股室、工商所負(fù)責(zé)人層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，將工作任務(wù)分解到部門、量化到崗位、細(xì)化到人頭，并納入年終目標(biāo)考核，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。二是強(qiáng)化廉潔從政思想意識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，把《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)做為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終把紀(jì)律挺在前頭，把制度的籠子扎在前頭。三是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。把作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要抓手，緊緊圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則開展對(duì)照檢查，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從機(jī)關(guān)抓起，從窗口管起，切實(shí)做到令行禁止，成立督查組，采取明察暗訪的方式，定期不定期對(duì)各單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題速查速辦，以查促糾，力促全系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

(一)持續(xù)推進(jìn)放管服改革，大力優(yōu)化營商環(huán)境。

一是“多證合一”登記改革全面推進(jìn)。全縣累計(jì)核(換)發(fā)加載社會(huì)統(tǒng)一信用代碼的“多證合一、一照一碼”各類企業(yè)營業(yè)執(zhí)照___戶(次)，通過甘肅部門協(xié)同監(jiān)管平臺(tái)向__個(gè)涉企部門推送“多證合一”登記注冊信息1194條，部門接收___條，接收率為94.72%，為企業(yè)“一照一碼”走天下提供了便利。二是壓縮企業(yè)開辦時(shí)間有序推進(jìn)。通過再次優(yōu)化登記流程，將企業(yè)開辦時(shí)間壓縮至5個(gè)工作日內(nèi)，新開辦的319戶市場主體設(shè)立登記時(shí)間全部在2個(gè)工作日內(nèi)完成，設(shè)立登記提速33.3%。三是“證照分離”改革有力推開。對(duì)涉及“證照分離”的__(次)市場主體登記信息全部推送至相關(guān)許可部門，部門接收__戶(次)，接收率82.47%，有效解決了企業(yè)準(zhǔn)入不準(zhǔn)營難題。四是全程電子化登記和電子營業(yè)執(zhí)照廣泛應(yīng)用。為開業(yè)企業(yè)核發(fā)19份全程無紙化電子營業(yè)執(zhí)照、300份電子營業(yè)執(zhí)照，為企業(yè)快速準(zhǔn)入提供了高效便利通道。五是企業(yè)簡易注銷登記改革穩(wěn)步推進(jìn)。辦理企業(yè)簡易注銷登記41戶，網(wǎng)上正在公示公告的__戶，為企業(yè)快捷退出提供了便利。

(二)加大政策扶持力度，助推民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度不斷加大。積極開展了20__年產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查__批次，其中商品煤__批次。二是質(zhì)量提升行動(dòng)深入開展。提交申報(bào)注冊商標(biāo)178件，成功注冊商標(biāo)__件，累計(jì)有效商標(biāo)注冊__件。三是標(biāo)準(zhǔn)化工作有效推進(jìn)。督促企業(yè)建立健全符合自身發(fā)展需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，符合條件的企業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到了100%;督促1家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開。四是計(jì)量管理和服務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化。對(duì)我縣集貿(mào)市場與農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生單位納入范圍的計(jì)量器具實(shí)施20__年度免費(fèi)計(jì)量檢定工作，免費(fèi)檢定計(jì)量器具2350臺(tái)(件)，簽訂誠信計(jì)量承諾書16份。

(四)完善監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提升監(jiān)管效能。

一是“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管有力實(shí)施。由縣___局、人社局、統(tǒng)計(jì)局、煙草局聯(lián)合或自行開展雙隨機(jī)企業(yè)抽查59個(gè)批次，抽查市場主體(含個(gè)體工商戶)659戶，事業(yè)單位2家，通過國家企業(yè)公示系統(tǒng)已經(jīng)公示97戶(家)，政府網(wǎng)站或其它系統(tǒng)公示133戶，檢查立案13件，處罰金額9.3萬元。二是信用體系建設(shè)不斷推進(jìn)。健全完善多部門失信聯(lián)合懲戒，對(duì)28戶企業(yè)、11戶農(nóng)民專業(yè)合作社、276戶個(gè)體工商戶未按期履行年度報(bào)告義務(wù)而列入經(jīng)營異常名錄和標(biāo)記為經(jīng)營異常狀態(tài)，并在縣政府網(wǎng)站進(jìn)行了公示。積極推進(jìn)“雙告知一承諾”監(jiān)管模式，累計(jì)向28個(gè)監(jiān)管部門推送市場主體“雙告知”登記信息__戶(次)，各相關(guān)部門依據(jù)提供的登記信息認(rèn)領(lǐng)2918條，認(rèn)領(lǐng)率為86.51%。三是年報(bào)公示工作全面完成。

(五)多措并舉，嚴(yán)守安全底線，安全形勢穩(wěn)定向好。

一是強(qiáng)化食品安全監(jiān)管。積極開展節(jié)日市場、學(xué)校及周邊食品安全、調(diào)料市場、網(wǎng)絡(luò)訂餐、食鹽市場、農(nóng)村假冒偽劣食品等多項(xiàng)整治行動(dòng)，共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)17戶,檢查食品經(jīng)營戶及小攤點(diǎn)1960戶/次，出動(dòng)執(zhí)法人員953人次，張貼通告2000余份，下架未能提供合格證明“辣條”等劣質(zhì)食品__公斤，收繳過期及劣質(zhì)調(diào)味料__袋/盒，檢查各類學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)__所，通過整治有效凈化了食品安全環(huán)境。

二是疫苗和藥品安全監(jiān)管不斷強(qiáng)化。先后開展了節(jié)日期間藥械化市場、藥品零售企業(yè)“掛證”行為、中藥飲片、隱形眼鏡、疫苗化妝品專項(xiàng)檢查、六部門醫(yī)療監(jiān)管風(fēng)暴行動(dòng)等一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，檢查藥品生產(chǎn)批發(fā)、藥械批發(fā)零售等217家，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管臺(tái)賬96家，立案查處藥品醫(yī)療器械違法行為4起,罰沒款1.2萬元;抽檢藥品34批次。

三是特種設(shè)備安全監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)。全面開展特種設(shè)備執(zhí)法檢查，檢查特種設(shè)備使用單位__家，檢查特種設(shè)備200多臺(tái)(件)，填寫檢查記錄40余份，排查安全隱患20余條，簽發(fā)指令書__份，目前整改到位__家，其余正在整改中，整改率92%。共散發(fā)宣傳資料1000余份，與__家單位聯(lián)合進(jìn)行特種設(shè)備事故應(yīng)急演練。

一年來，我局各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績的取得，是縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)廣大干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、苦干實(shí)干的結(jié)果。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，取得的這些成績，與上級(jí)的要求相比還有很大差距，還存在許多問題和不足，一是___機(jī)制不夠完善，“雙隨機(jī)、一公開”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、信用監(jiān)管還沒有完全落實(shí)到位，跨部門協(xié)同監(jiān)管還不夠充分;二是食品藥品、特種設(shè)備安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控工作仍然嚴(yán)峻，假冒偽劣、虛假宣傳等失信違法行為屢禁不止，與人民群眾的要求還有較大差距;三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間抓工作落實(shí)的力度不夠平衡，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥監(jiān)所工作人員不會(huì)監(jiān)管、不敢監(jiān)管和放任監(jiān)管的問題仍然存在;四是機(jī)構(gòu)編制還未理順，人員隸屬還不明確;五是監(jiān)管轄區(qū)存在重復(fù)交叉，導(dǎo)致___出現(xiàn)盲區(qū)和空白或者重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象;六是干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，監(jiān)管力量、履職能力與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)等等。在今后工作中，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期___工作新形勢、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)、凝神聚力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)___工作的新局面。

20年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建基層應(yīng)急管理示范單位為契機(jī)，認(rèn)真組織開展應(yīng)急管理工作，不斷提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，積極預(yù)防和有效化解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

(一)機(jī)構(gòu)體系不斷健全。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)負(fù)責(zé)人為副組長，轄區(qū)相關(guān)單位和各村(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨政綜合辦，負(fù)責(zé)日常工作的開展。為提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，鎮(zhèn)政府還根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的范圍和種類分別成立了自然災(zāi)害處置組、事故災(zāi)難處置組、公共衛(wèi)生事件處置組、社會(huì)安全事件處置組四個(gè)應(yīng)急處置工作組。分別對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件開展專項(xiàng)應(yīng)急處置，并明確相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)為工作組負(fù)責(zé)人。

一直以來，我鎮(zhèn)都非常重視應(yīng)急管理工作的開展，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件。特別是“9、13”防汛以及全市應(yīng)急管理工作現(xiàn)場會(huì)期間，我鎮(zhèn)迅速組織相關(guān)部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮了應(yīng)急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險(xiǎn)救援中的組織、指揮和協(xié)調(diào)作用，有力的保障了我縣重大活動(dòng)的開展。目前，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鎮(zhèn)上統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)小組重在處置落實(shí)”的工作機(jī)制。

(二)預(yù)案框架不斷完善。按照國家關(guān)于應(yīng)急預(yù)案要“橫向到邊，縱向到底”，對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件要實(shí)現(xiàn)全覆蓋的要求，鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的編制工作。截止目前，我鎮(zhèn)印發(fā)了《新寧鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和部分專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案框架體系。

(三)應(yīng)急保障不斷加強(qiáng)。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預(yù)備役、各村(社區(qū))民兵為骨干，以民警、綜治維穩(wěn)、醫(yī)療救護(hù)等專業(yè)力量為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本鎮(zhèn)的實(shí)際情況和現(xiàn)有條件，設(shè)立了專門的工作場地和應(yīng)急救援裝備存放室，配置了專業(yè)的應(yīng)急救援裝備，如：開山斧10把、撲火拖把30個(gè)、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個(gè)等;建立了專門的綜合應(yīng)急工作制度，并明確了專人負(fù)責(zé)。同時(shí)我鎮(zhèn)緊扣直接關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵御自然災(zāi)害、預(yù)防事故災(zāi)難、防范公共衛(wèi)生事件、處理社會(huì)安全事件等方面入手，以講座、現(xiàn)場咨詢、短信、宣傳欄、宣傳資料、宣傳車、橫幅標(biāo)語等方式，對(duì)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》等進(jìn)行廣泛宣。發(fā)放宣傳資料1000余冊，制作宣傳展板8塊，標(biāo)語7幅，院壩會(huì)34場次。

(四)防范能力不斷強(qiáng)化。強(qiáng)化專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。今年，我鎮(zhèn)共舉行森林火災(zāi)、防汛等應(yīng)急演練2次，參演人數(shù)達(dá)200人次。通過應(yīng)急演練，使應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件能力得到提高，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急分隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)配合意識(shí)，并從演練中發(fā)現(xiàn)問題與不足，同時(shí)也使參與和觀摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護(hù)的能力。

近年來，我鎮(zhèn)各村(社區(qū))、各部門進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鎮(zhèn)村和各部門單位堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)值班制度，特別是森林防火期、汛期和重大節(jié)假日，我鎮(zhèn)采取強(qiáng)力措施加以應(yīng)對(duì)，有效控制了不穩(wěn)定因素、森林火災(zāi)和洪澇災(zāi)害的發(fā)生。各村(社區(qū))、各部門扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

(五)宣傳氛圍不斷濃厚。近年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行省、市、區(qū)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)要求，并通過標(biāo)語、廣播、手機(jī)短信等媒體，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映事態(tài)信息和政府應(yīng)急處置措施。同時(shí)，積極面向公眾，宣傳普及應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救常識(shí)，增強(qiáng)了公眾對(duì)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，以正確的輿論導(dǎo)向消除了公眾的恐慌，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

一是思想認(rèn)識(shí)還不到位。個(gè)別村、社區(qū)和部門還缺乏憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，思想和行動(dòng)禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都不夠。

二是資金投入還不到位。根據(jù)國家和省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作規(guī)定，各級(jí)財(cái)政部門要健全應(yīng)急資金撥付制度，分級(jí)負(fù)擔(dān)公共安全工作以及預(yù)防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負(fù)責(zé)的經(jīng)費(fèi)，并納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算。因我鎮(zhèn)財(cái)政較困難等多種原因，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)還十分有限。

當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然突出。對(duì)此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

(一)抓示范工作，促組織體系和預(yù)案體系建設(shè)。各村(社區(qū))、部門按照省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，積極開展應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理辦公室加強(qiáng)督促、指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作。并結(jié)合實(shí)際，在強(qiáng)化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關(guān)部門應(yīng)急管理職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。

(二)抓應(yīng)急保障基礎(chǔ)性工作，促應(yīng)急能力建設(shè)。各村(社區(qū))、各部門采取有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊(duì)伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和管理，配備必要裝備，強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練，提高綜合應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護(hù)能力;加強(qiáng)教育，嚴(yán)明紀(jì)律，使這支隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)候能拉得出、用得上、打得贏。

(三)抓突發(fā)公共事件防范工作，促預(yù)測預(yù)警能力建設(shè)。加強(qiáng)危險(xiǎn)隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工作。排查工作堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、整體推進(jìn)”的原則，對(duì)各類危險(xiǎn)隱患要做到應(yīng)查盡查、不留死角;對(duì)排查出的危險(xiǎn)隱患進(jìn)行安全評(píng)估，建立數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向源頭治理。危險(xiǎn)隱患短時(shí)期內(nèi)可以消除的，立即進(jìn)行治理整改;情況復(fù)雜、一時(shí)難以排除的，制訂切實(shí)可行的整改方案、應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限等;問題較多、隱患嚴(yán)重、危險(xiǎn)較大的，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對(duì)因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

(四)抓宣傳教育工作，促應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開展宣傳教育。各村(社區(qū))、各部門充分利用廣播、宣傳單、標(biāo)語以及現(xiàn)代傳媒等多種渠道，通過宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對(duì)各類易發(fā)的公共事件，面向社會(huì)公眾、進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)，制定符合我鎮(zhèn)實(shí)際情況的應(yīng)急管理工作人員培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批組織好應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。

(五)抓組織領(lǐng)導(dǎo)工作，促應(yīng)急管理各項(xiàng)工作落實(shí)。應(yīng)急管理工作是各級(jí)政府的重要職能，必須認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)工作，各有關(guān)單位重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急資源普查等工作，應(yīng)急辦認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查職責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行考核評(píng)估及獎(jiǎng)懲。

xx黨支部隸屬于xx直屬機(jī)關(guān)黨委，共有黨員5名。自2018年3月6日xx黨支部成立以來，我支部嚴(yán)格按照xx直屬機(jī)關(guān)黨委的安排部署，以思想建設(shè)為根本，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的黨員隊(duì)伍為重點(diǎn)，圍繞推進(jìn)全市中小企業(yè)健康發(fā)展的各項(xiàng)服務(wù)職能，著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，加大對(duì)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的培育提升，有效地促進(jìn)了全市中小微企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)將黨支部工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高黨組織服務(wù)水平。

黨支部及時(shí)建立學(xué)習(xí)機(jī)制，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，扎實(shí)開展了各項(xiàng)主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。采取了支部集中學(xué)習(xí)與黨員個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合、黨課輔導(dǎo)與觀看黨紀(jì)教育專題片相結(jié)合、討論交流與外出考察相結(jié)合、針對(duì)性與實(shí)效性質(zhì)相結(jié)合等措施，有效提高了黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，提升了理論素養(yǎng)和思想水平，使黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地提升了業(yè)務(wù)能力和工作水平，推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，落實(shí)了強(qiáng)企使命。

二、從嚴(yán)管理，增強(qiáng)黨組織凝聚力。

堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，堅(jiān)持和落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，做到黨建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧、互促互進(jìn)。嚴(yán)格遵照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》《“三會(huì)一課”管理制度》，成為規(guī)范化、制度化、持久化的長效機(jī)制，使黨員干部在實(shí)際工作中增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，為全面提高黨員職工的自身素質(zhì)、工作效率、樹立支部的良好形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)宗旨觀念，促進(jìn)支部班子自身建設(shè)。

為使支部班子真正成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，支部班子嚴(yán)格組織生活，規(guī)范制度建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則，在實(shí)際工作中，支部班子時(shí)刻注意發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題決策充分發(fā)揚(yáng)民主，召開支部會(huì)議、黨員大會(huì)，充分聽取各方面的意見和建議，綜合切實(shí)可行的意見形成決定，有效地將黨組織的意圖變成黨員的自覺行為。二是注重推進(jìn)班子作風(fēng)建設(shè)，從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)入手，踐行“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”，在班子中開展了道德教育、警示教育、遵紀(jì)守法教育，提高了班子成員的自律意識(shí)，通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx直屬機(jī)關(guān)黨委決策部署上來。同時(shí)，傾聽企業(yè)呼聲，增強(qiáng)宗旨觀念，組織專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)了解生產(chǎn)情況和運(yùn)行情況，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難。

四、服務(wù)大局主動(dòng)作為，推進(jìn)工作上臺(tái)階。

黨支部圍繞黨的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合xx年度工作總體規(guī)劃，引導(dǎo)黨員及xx職員樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市相關(guān)政策，切實(shí)履行服務(wù)中小企業(yè)的工作職責(zé)，緊緊圍繞中小微企業(yè)的共性需求，充分發(fā)揮xx服務(wù)平臺(tái)集聚服務(wù)資源為中小企業(yè)服務(wù)的作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷完善服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)支撐，助推中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，使全市中小企業(yè)服務(wù)工作邁上了新臺(tái)階。中心強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策咨詢、市場營銷、投資融資、財(cái)務(wù)管理、法律咨詢、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等全方位的服務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)突出“智能制造綠色發(fā)展”、“兩化融合管理體系建設(shè)”、“企業(yè)名家”培育工程、工業(yè)企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)培育、小微企業(yè)培育、“助推民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”培育、職業(yè)技能培訓(xùn)、“一帶一路”海外貿(mào)易、考察學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、中小企業(yè)法宣貫、在線學(xué)習(xí)近平臺(tái)搭建、僵尸企業(yè)摸排等服務(wù)工作，受到了主管部門、企業(yè)的廣泛好評(píng)和高度認(rèn)可。同時(shí)優(yōu)化了xx網(wǎng)站，為我市企業(yè)提供政策法規(guī)解讀、行政審批便企指南、企業(yè)人才招聘宣傳等便捷高效的服務(wù)工作。此外，為有效發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理的引領(lǐng)服務(wù)保障作用，xx支部聯(lián)合xx社區(qū)組織黨員和在職員工開展了“黨旗飄揚(yáng)在我心，打贏雙創(chuàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了支部全體黨員和在職員工的黨性觀念和宗旨意識(shí)。

xx黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持黨的純潔性為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，不斷開創(chuàng)黨建工作與各項(xiàng)工作的新局面，為建設(shè)幸福、宜居、和諧新樂山作出更大的貢獻(xiàn)。

xx年，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市住房公積金管理委員會(huì)的決策監(jiān)督下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹《住房公積金管理?xiàng)l例》，按照年初的計(jì)劃安排，通過全體職工的積極努力和有關(guān)單位的支持配合，實(shí)現(xiàn)了我市住房公積金事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下，并將xx年工作做以下安排。

xx年5月，為做好市住房公積金管委會(huì)決策工作，市住房公積金管理委員會(huì)召開二屆四次會(huì)議，聽取、審議并通過了《xx市xx年度住房公積金財(cái)務(wù)收支情況和xx年度住房公積金財(cái)務(wù)收支預(yù)算編制情況的報(bào)告》、《xx年度xx市住房公積金財(cái)務(wù)報(bào)告公報(bào)》、《xx年度城市廉租房建設(shè)補(bǔ)充資金分配方案》等。會(huì)議充分肯定了我市住房公積金制度自建立以來，在解決職工購房問題，推動(dòng)城市廉租房建設(shè)方面的重要作用，并針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問題提出了解決措施。市人民政府市長、市住房公積金管理委員會(huì)主任委員陳新有同志在會(huì)上發(fā)表重要講話，要求管委會(huì)全體委員一定要按照國務(wù)院和省政府的要求作好各項(xiàng)決策工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全市住房公積金管理工作的監(jiān)督，使我市住房公積金管理工作朝著健康良性軌道運(yùn)行，不斷開創(chuàng)我市住房公積金管理工作的良好局面。

xx年，市住房公積金管理中心圍繞機(jī)關(guān)黨建工作和全面推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的工作目標(biāo)任務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好住房公積金增量擴(kuò)面工作，扎實(shí)推進(jìn)住房公積金個(gè)人貸款，加大住房公積金執(zhí)法監(jiān)督力度。從建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量入手，真抓實(shí)干，使干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高。

（一）加強(qiáng)黨建工作，提供政治保障。

xx年，“中心”黨委堅(jiān)持以上級(jí)黨組織的指示和工作要求為原則，以“中心”各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作為中心，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、搞好懲防體系建設(shè)、開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作為主線，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，積極探索新時(shí)期機(jī)關(guān)黨建工作行之有效的途徑和方式，進(jìn)一步把基礎(chǔ)工作做強(qiáng)，把宣傳平臺(tái)做寬，把思想政治工作做活，力求發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

（二）夯實(shí)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)健康發(fā)展。

1、加大住房公積金歸集力度。

xx年，“中心”從以下三方面做好增量擴(kuò)面工作。一是在非公有制企業(yè)建立住房公積金制度。今年，什邡、綿竹管理部抓住災(zāi)后重建順利完成，企業(yè)經(jīng)營狀況普遍好轉(zhuǎn)的機(jī)遇，通過帶政策上門，送服務(wù)上門，與企業(yè)負(fù)責(zé)人開展交心談心活動(dòng)，促使其建立住房公積金制度。廣漢管理部堅(jiān)持以多種方式強(qiáng)化宣傳，選擇部分有實(shí)力的企業(yè)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推開。目前，已有90家非公企業(yè)為職工繳交住房公積金。二是催促個(gè)別單位解決住房公積金拖繳、欠繳問題。三是爭取調(diào)整繳交基數(shù)和提高繳交比例。各縣（市、區(qū)）管理部積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府溝通，爭取支持。今年，廣漢市將經(jīng)補(bǔ)貼納入繳存基數(shù)，繳存比例從10%提到12%，中江縣將繳存比例提高了2個(gè)百分點(diǎn)。

截止xx年11月底，全市新增住房公積金12.20億元，歸集余額39.77億元，歸集總額73.25億元，新增繳存單位88各，新增繳存人數(shù)20488人，繳存總?cè)藬?shù)219655人。

2、推進(jìn)住房公積金個(gè)人貸款工作。

xx年，在國家嚴(yán)格控制房地產(chǎn)市場的大背景下，“中心”及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，既貫徹執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，又充分發(fā)揮住房公積金制度的民生保障作用，滿足職工的住房需要，圓滿完成年初既定目標(biāo)。

（1）完善制度，加大對(duì)購房職工的扶持力度。年初，經(jīng)“中心”反復(fù)修正、多方征求意見后出臺(tái)的《信貸管理規(guī)程》調(diào)整了部分貸款政策，提高信貸最高額度經(jīng)管委會(huì)審議后通過，進(jìn)一步規(guī)范了住房公積金貸款的流程，為住房公積金貸款業(yè)務(wù)發(fā)展提供了制度保障。

對(duì)困難企業(yè)職工，給予一定政策扶持；

對(duì)異地繳存職工，采取上門集中辦理的形式，大大提高了繳存單位和職工對(duì)住房公積金貸款的滿意度。xx年，住房公積金貸款占全市住房貸款市場的24%，比去年提高了0.4個(gè)百分點(diǎn)。

全市貸款總額185959萬元；

住房公積金個(gè)人貸款余額125102萬元。

3、加強(qiáng)住房公積金執(zhí)法工作。

xx年，“中心”以建立“權(quán)責(zé)明晰、功能健全、程序標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督”的法制體系為目的，大力提高行政執(zhí)法能力，為我市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。一是完善住房公積金管理制度?！爸行摹敝贫司徖U、減繳的文件和辦理程序，對(duì)住房公積金提取辦法進(jìn)行了修改，并出臺(tái)了住房公積金提取的監(jiān)管辦法，嚴(yán)肅處理了昊天房屋中介公司和什邡一地多人非法套取住房公積金的事件。二是提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度?！爸行摹蓖ㄟ^舉辦培訓(xùn)班、采取以會(huì)代訓(xùn)的方式開展《住房公積金管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)未按規(guī)定繳交住房公積金的單位，啟動(dòng)行政執(zhí)法程序，督促民營企業(yè)建立住房公積金制度，對(duì)申請(qǐng)集資建房的企業(yè)要求建立住房公積金制度。四是依法處理貸款嚴(yán)重逾期案件，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。為配合“中心”對(duì)逾期貸款的催收工作，特建立了處理逾期貸款的工作制度。五是認(rèn)真做好信訪工作，提高行政應(yīng)訴水平。全年共處理《市長信箱》和信訪辦的人民來信來訪76件，回復(fù)率100%。名列全市前面名次。接待群眾投訴、來人來訪、電話來訪約467件。

4、加強(qiáng)資金安全管理，確保住房公積金的保值、增值。

xx年10月，“中心”對(duì)全市各管理部的住房公積金歸集戶、定期存款、委托貸款、國家債券管理情況實(shí)施了專項(xiàng)檢查。各管理部的住房公積金專項(xiàng)資金管理規(guī)范，均按規(guī)定存放受托銀行并及時(shí)對(duì)賬，及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做到了帳表、賬實(shí)相符。“中心”在保證資金安全的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好資金的保值、增值工作。一是精心測算，根據(jù)歸集總量和歸集余額的實(shí)際，制定合理的資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)，確定合理的放貸、提取、定存資金的使用比例，確保資金運(yùn)用的最優(yōu)化。二是嚴(yán)格按照資金運(yùn)行規(guī)律，測算最優(yōu)的定存期限，優(yōu)化組合好資金存款，確保收益最大化。三是在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)住房資金的合理增值，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)住房公積金保值、增值的規(guī)范化和科學(xué)化，在增加住房公積金增值收益的基礎(chǔ)上，力爭為全區(qū)的廉租住房建設(shè)提供更多的資金支持。截止xx年10月底，全市累計(jì)轉(zhuǎn)存沉淀資金227550萬元。

5、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。

作為融政策性、專業(yè)性、服務(wù)性于一體的政府職能部門和“窗口”單位，市住房公積金管理中心十分注重“提質(zhì)加速”。xx年，“中心”以創(chuàng)建“市級(jí)最佳文明單位”為推手，整合資源優(yōu)勢，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。

市政務(wù)服務(wù)中心住房公積金窗口承辦市本級(jí)、旌陽區(qū)兩地職工的公積金繳存、提取等業(yè)務(wù)，辦理人數(shù)多、業(yè)務(wù)量大，窗口工作人員始終以熱情周到的服務(wù)態(tài)度接待辦事群眾。今年，窗口通過增設(shè)政策咨詢臺(tái)、開通特事特辦業(yè)務(wù)和提前預(yù)約業(yè)務(wù)、增設(shè)排號(hào)機(jī)、增加等候區(qū)座椅、配備老花鏡及飲用水杯等措施充分體現(xiàn)了窗口“以人為本、便民優(yōu)先”的服務(wù)理念。廣漢管理部從加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)做起，從一杯熱茶，一句問候，一張《溫馨提示》等身邊小事做起，讓廣大職工感受到我們的真心和真情，使整個(gè)管理部服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。什邡、綿竹管理部積極響應(yīng)當(dāng)?shù)厥形?、市政府?zāi)后重建的緊急號(hào)召，制定各種地震災(zāi)區(qū)優(yōu)惠政策，及時(shí)為受災(zāi)職工解決住房問題提供了強(qiáng)有力的資金保障。中江管理部以“創(chuàng)建一流的窗口，辦理一流的業(yè)務(wù)，爭當(dāng)一流的服務(wù)明星”為目標(biāo)，大力開展效能建設(shè)。羅江管理部在窗口服務(wù)方面增大了科技投入。

“中心”各政務(wù)服務(wù)窗口多次被當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)中心評(píng)為先進(jìn)窗口。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

1、以創(chuàng)建市級(jí)“最佳文明單位”為契機(jī)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。

一年來，“中心”以創(chuàng)建工作推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真按照創(chuàng)建“最佳文明單位”工作措施，著力抓好以下工作，并取得突出成效。一是狠抓“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)，中心黨委堅(jiān)持每季度召開中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)制度，以中心學(xué)習(xí)組帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工整體素質(zhì)得到全面提升。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范了文明用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，拓展了服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)水平大提高，中心“熱情、周到、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”八字精神在服務(wù)中得到充分展現(xiàn)，各類示范崗活動(dòng)效果良好三是思想道德建設(shè)成效顯著，一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍在創(chuàng)建中得到提升。四是機(jī)關(guān)管理規(guī)范有序，行政效能建設(shè)縱深發(fā)展，深化辦事公開訂立的三大項(xiàng)目八條措施以及十多項(xiàng)制度全面落實(shí)。五是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”、“美環(huán)境、講文明、樹新風(fēng)”、“文明xx、xx聞名”和“文明禮儀、資源節(jié)約”等主題活動(dòng)深入開展。六是機(jī)關(guān)黨、工、婦組織在創(chuàng)建活動(dòng)中的主力軍作用得到全面發(fā)揮。

2、強(qiáng)化規(guī)范化管理，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)。

xx年，是“中心”開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的第一年?！爸行摹痹诜?wù)大局的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化為工作目標(biāo)，力爭通過三年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定一系列科學(xué)的管理制度，建立一套成熟與完善的業(yè)務(wù)操作程序，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為住房公積金管理的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。今年，已先后出臺(tái)包括《考勤與休假制度》在內(nèi)的十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立了科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作手冊、信貸管理規(guī)程，下發(fā)了法制體系建設(shè)實(shí)施意見，為全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）開展黨群工作，提供動(dòng)力支撐。

1、切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

中共中央《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的意見》下發(fā)后，按照市委的要求，“中心”積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。成立了以黨委書記李蓉同志為組長的“‘中心’創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組”，在住房公積金系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。各支部圍繞開展?fàn)巹?chuàng)“五好四強(qiáng)”基層黨組織，爭當(dāng)“五帶五爭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開展各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。通過表彰先進(jìn)，設(shè)立共產(chǎn)黨員示范崗等營造出“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的熱潮。

2、“掛、包、幫”活動(dòng)措施落實(shí)，成效明顯。

“中心”黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)。組織召開黨政辦公會(huì)和“中心”職工大會(huì)，專題研究部署，快速啟動(dòng)。并由市政協(xié)副主席、“中心”主任趙曉平同志帶隊(duì)專程深入所幫扶村的孝泉鎮(zhèn)八一村實(shí)地走訪、調(diào)查、座談，結(jié)合實(shí)際，制定出整個(gè)活動(dòng)的三年規(guī)劃和xx年工作計(jì)劃，明確幫扶責(zé)任、幫扶對(duì)象、幫扶方案和幫扶項(xiàng)目等事項(xiàng)，并選派機(jī)關(guān)第一黨支部副書記謝璐霜同志到該村掛職，聯(lián)系幫扶工作。

“中心”黨政班子6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與7戶困難戶結(jié)成幫扶對(duì)子。截止11月，已由機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)中抽出3萬元用作幫扶資金，由黨員干部捐款共計(jì)5000余元購買慰問品，送去價(jià)值35000余元的辦公設(shè)備用于該村基層黨組織陣地建設(shè)，利用節(jié)假日時(shí)間幫助1戶特困戶修建18平方米的住房，并為2戶貧困戶辦理農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)。

3、全面開展群團(tuán)工作。

為豐富職工的業(yè)余生活，婦委會(huì)組織成立了合唱團(tuán)。通過各種活動(dòng)的開展，真正實(shí)現(xiàn)了凝聚人心，增強(qiáng)活力，促進(jìn)發(fā)展的目的，在“中心”的文化建設(shè)和形象建設(shè)方面起到模范帶頭作用。

xx年，我們將按照市委、市政府的工作部署，服從和服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作大局，盡職盡責(zé)做好全市住房公積金管理工作，主要工作任務(wù)是：

（一）完善住房公積金決策機(jī)構(gòu)和決策體制，做好決策監(jiān)督工作。

（二）加大《住房公積金管理?xiàng)l例》宣傳力度，狠抓住房公積金歸集管理，繼續(xù)擴(kuò)大住房公積金繳交覆蓋面，大力清理欠繳、緩繳、停繳住房公積金的情況，維護(hù)職工合法權(quán)益。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)住房公積金個(gè)人貸款工作，加強(qiáng)貸后管理，做好貸款風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為職工購房服務(wù)。

（四）加大住房公積金行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍管理，規(guī)范執(zhí)法行為，查處典型案件，擴(kuò)大住房公積金繳交覆蓋面。

（五）深化黨建工作，加強(qiáng)黨委對(duì)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（六）繼續(xù)搞好“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，規(guī)范工作程序，推進(jìn)科學(xué)化管理。

（七）經(jīng)常開展職工培訓(xùn)活動(dòng)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

（八）管好用活市本級(jí)其它住房資金。

（九）完成市委、市政府及省住房公積金監(jiān)管處交辦的各項(xiàng)工作。

xx月已經(jīng)過去，在這一段時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一定的收獲，并且作此總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把工作做的更好，自己有信心也有決心把下月的工作做的更好。下面我對(duì)前月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我個(gè)人任務(wù)主要涉及xx區(qū)域售點(diǎn)銷售過程中的宣傳活動(dòng)支持及渠道市場維護(hù)，涉及的主要區(qū)域有xxxxxxx等區(qū)。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的還不到位，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1、臨時(shí)促銷人員培訓(xùn)過于倉促，沒有達(dá)到預(yù)期的輔助銷售效果。有些重要售點(diǎn)甚至沒有專促！

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。業(yè)務(wù)人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在上月銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)這樣的小型客戶，他們對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位是非常敏感的。在以后的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域，手機(jī)銷售競爭也呈現(xiàn)出非常激烈的局面。所以把的市場向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展，增加銷售面，會(huì)增加銷量。那里的市場競爭相對(duì)的來說要比大區(qū)域小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會(huì)比原來做的更好。

1、在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動(dòng)”。應(yīng)重視向售點(diǎn)派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精而不宜雜多。尋求利潤空間大的產(chǎn)品，好賣的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)的產(chǎn)品，形成產(chǎn)品組合，投入既有經(jīng)費(fèi)保障又有利益回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售才有積極性。

3、貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)向客戶索要訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，這樣可以改變“一天只給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率。

今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終把安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理作為第一責(zé)任，在全區(qū)各單位中首批完成了應(yīng)急管理局的掛牌和三定方案的制定，不等不靠、主動(dòng)作為，根據(jù)通州區(qū)機(jī)構(gòu)改革實(shí)際謀劃推動(dòng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)機(jī)制和工作措施。上半年，未發(fā)生較大以上事故，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。

（一）市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)有序推進(jìn)。

截止目前，重點(diǎn)工作任務(wù)均超額完成目標(biāo)進(jìn)度。其中：安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查完成率78.84%，重點(diǎn)單位檢查完成率70.28%，據(jù)“北京市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法系統(tǒng)”數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)“兩量一率”指標(biāo)完成情況均已過半，其中，職權(quán)履行率為6.45%，在全市排名第4，任務(wù)指標(biāo)完成率為104%。189家企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，完成年度任務(wù)的76%。轄區(qū)內(nèi)17家非經(jīng)營性加油站已完成隱患自查整改，待上級(jí)檢查驗(yàn)收。全面鋪開104家企業(yè)的“一企業(yè)一標(biāo)準(zhǔn)、一崗位一清單”編制工作。全區(qū)投保企業(yè)1070家，完成年度任務(wù)的51.4%。高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成國務(wù)院安委會(huì)對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作的考核巡察迎檢工作。

（二）重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)期安全生產(chǎn)保障工作堅(jiān)實(shí)有力。

面對(duì)政治之年、大事之年的緊迫形勢，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下，以“四不兩直”的.方式對(duì)安全生產(chǎn)工作開展多輪次督導(dǎo)檢查。區(qū)安委會(huì)部署開展了安全生產(chǎn)“護(hù)航·70”專項(xiàng)行動(dòng)、消防安全專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查等一系列專項(xiàng)治理檢查行動(dòng)，建立“安監(jiān)部門主導(dǎo)、行業(yè)部門聯(lián)動(dòng)、街鄉(xiāng)屬地落實(shí)”的全方位重大活動(dòng)保障模式，全力做好安保工作。同時(shí)，將“吹哨報(bào)到”與“駐鎮(zhèn)督查”相結(jié)合，調(diào)動(dòng)骨干執(zhí)法力量深入一線開展執(zhí)法檢查，并向重點(diǎn)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐督查人員，督促摸排薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)專人盯防措施，確保重大活動(dòng)、敏感時(shí)期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（三）國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作取得階段性成效。

作為全市6個(gè)試點(diǎn)區(qū)之一，提前謀劃布局，區(qū)政府常務(wù)會(huì)、區(qū)委常委會(huì)專題研究創(chuàng)建工作，在全市率先以區(qū)委、區(qū)政府兩辦名義印發(fā)《通州區(qū)國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，組建安全發(fā)展示范城市工作專班，選優(yōu)配齊骨干力量，建立健全工作機(jī)制，有效統(tǒng)籌全區(qū)40個(gè)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的資源力量，集中推進(jìn)4大方面、35項(xiàng)工作任務(wù)。6月26日、27日，為論證《創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市考評(píng)實(shí)施細(xì)則（草案）》可行性，國務(wù)院安委會(huì)考評(píng)組對(duì)我區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行了模擬考評(píng)，對(duì)我區(qū)的創(chuàng)建工作給予充分肯定，并擬將我區(qū)和揚(yáng)州市作為先行先試重點(diǎn)地區(qū)，調(diào)研交流創(chuàng)建工作中的典型經(jīng)驗(yàn)。

（四）城市安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理持續(xù)深化。

突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位強(qiáng)化城市安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定下發(fā)了《北京市通州區(qū)城市安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三年工作方案》，全面展開覆蓋全區(qū)建筑施工、市政、交通、商務(wù)、文化、旅游、危化、工業(yè)、體育、園林綠化10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。牽頭組織區(qū)屬20多個(gè)部門和單位對(duì)張家灣鎮(zhèn)三間房機(jī)場駐地周邊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面摸排與評(píng)估，在全市率先完成70周年慶祝活動(dòng)重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)分類和分級(jí)管控工作。持續(xù)推動(dòng)隱患排查治理體系建設(shè)，加大對(duì)區(qū)城市安全隱患治理三年行動(dòng)統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)考核的力度，按照“動(dòng)態(tài)排查掛賬、全程監(jiān)督治理、嚴(yán)格驗(yàn)收銷賬”的模式，突出消防、交通、建設(shè)施工、城市運(yùn)行、危險(xiǎn)化學(xué)品、工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)人員密集場所、特種設(shè)備、地下空間9大行業(yè)領(lǐng)域，堅(jiān)決遏制重大安全隱患、防止安全隱患死灰復(fù)燃。6月13日，市安委會(huì)辦公室核查組對(duì)我區(qū)城市安全隱患治理特別是掛賬隱患的整改工作進(jìn)行了抽查，合格率100%。

（五）副中心安全生產(chǎn)宣傳教育氛圍濃厚。

有效開展安全生產(chǎn)宣教“七進(jìn)”、“三下鄉(xiāng)”、“應(yīng)急宣傳進(jìn)萬家”等系列活動(dòng)，成功舉辦第x屆安全文化節(jié)、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸腿珖卮蠊こ贪踩芾韯?chuàng)新與事故防范經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)新聞試點(diǎn)城市創(chuàng)建，上半年在通州電視臺(tái)播出《安全》欄目7期，在通州時(shí)訊刊發(fā)《安全》?？?2期，編輯安全專刊《安全監(jiān)管動(dòng)態(tài)》21期，微信公眾平臺(tái)推送89期，“通州應(yīng)急”官方公眾號(hào)在全市排名第3、在全國應(yīng)急系統(tǒng)影響力公眾號(hào)中排名37，持續(xù)保持較高的影響力。全面推進(jìn)安全社區(qū)與綜合減災(zāi)示范社區(qū)融合創(chuàng)建，中倉街道列入北京市安全社區(qū)建設(shè)庫，梨園鎮(zhèn)、于家務(wù)鄉(xiāng)、永順鎮(zhèn)、馬駒橋鎮(zhèn)完成北京市安全社區(qū)評(píng)審備案。

一是隨著副中心建設(shè)的不斷深入，人流物流高度聚集，多規(guī)模、大體量的城市建設(shè)，全區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)以及拆除違法建設(shè)等任務(wù)繁重，這些因素增加了安全監(jiān)管的難度和事故風(fēng)險(xiǎn)的幾率。同時(shí)，“散亂污”企業(yè)和城鄉(xiāng)結(jié)合部等監(jiān)管末梢仍需持續(xù)關(guān)注。

二是季節(jié)性因素增加了安全生產(chǎn)事故防范的壓力。第三季度，風(fēng)雨雷電天氣多發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)活躍，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，需要我們突出抓好防暑降溫、防風(fēng)防汛、防火防爆、防高處墜落、用電安全等夏季安全生產(chǎn)工作。

三是70周年慶?；顒?dòng)在即，安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作將全面進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，要求我們要以更高的政治站位、更堅(jiān)定的政治覺悟和更有力的工作措施統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保慶祝活動(dòng)萬無一失。

（一）全力以赴做好70周年慶祝活動(dòng)安全保障工作。

持續(xù)深化張家灣鎮(zhèn)三間房機(jī)場駐地周邊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組組織屬地、各相關(guān)行業(yè)主管部門進(jìn)一步核查對(duì)表，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位和等級(jí)劃分精準(zhǔn)，特別是對(duì)地下管線、倉儲(chǔ)物流等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，組織全區(qū)應(yīng)急系統(tǒng)執(zhí)法力量開展晝夜不間斷地高頻執(zhí)法。70周年慶?；顒?dòng)服務(wù)保障期間，駐地周邊200米范圍內(nèi)工地停止一切施工作業(yè)。同時(shí)，將隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控范圍擴(kuò)大至張家灣全域及全區(qū)各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消防各類安全隱患，確保70周年慶?；顒?dòng)萬無一失。

（二）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)推進(jìn)力度。

目標(biāo)責(zé)任書是推動(dòng)工作落實(shí)的“指揮棒”“助推器”。下一步，區(qū)安辦將按照任務(wù)書要求，鉚緊各方責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，重點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)好創(chuàng)建國家安全發(fā)展示范城市、《北京市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等重點(diǎn)工作任務(wù)，明確考核指標(biāo)，細(xì)化工作措施，做好跟蹤督導(dǎo)。

（三）建立健全高效協(xié)同的副中心應(yīng)急管理體制。

在夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，突出強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急指揮體系與處置能力建設(shè)。結(jié)合深化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革，抓緊研究制定《北京市通州區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急指揮與處置管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通州區(qū)應(yīng)急管理工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步理順應(yīng)急指揮與處置體制機(jī)制，科學(xué)化設(shè)計(jì)指揮模式，實(shí)現(xiàn)黨政之間、各級(jí)政府之間、部門之間、軍地之間、通武廊之間、政府與社會(huì)組織之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

（四）不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制機(jī)制，完成已有標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)管控工作，并努力將評(píng)估環(huán)節(jié)擴(kuò)展到預(yù)防、應(yīng)急處置、災(zāi)后重建等全流程。加大城市隱患治理三年行動(dòng)工作力度，嚴(yán)格復(fù)查、銷賬閉環(huán)管理，確保隱患徹底整改。加強(qiáng)安責(zé)險(xiǎn)宣傳推廣力度，進(jìn)一步擴(kuò)大安責(zé)險(xiǎn)的行業(yè)覆蓋面。實(shí)施面向生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員大培訓(xùn)、大考核，確保取得實(shí)效。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇七

近年來，隨著人口老齡化程度加深，河北省企業(yè)離退休人員呈逐步增加態(tài)勢，參保職工負(fù)擔(dān)的離退休人員數(shù)量也不斷增加。到2001年末，全省共有企業(yè)離退休人員118.7萬人，離退休人員同參保職工之比為1:3.49。1997～2002年5年內(nèi)，企業(yè)離退休人員凈增14.2萬人，增加13.6%。從企業(yè)離退休人員分布情況看，國有企業(yè)離退休人員占絕大多數(shù)，達(dá)到74.3%，加上其他內(nèi)資企業(yè)中國有參股、聯(lián)營等企業(yè)，這個(gè)比例還要高，國有企業(yè)離退休人員是全部離退休人員的主體。

表一單位：萬人。

19971998199920002001。

企業(yè)離退休人數(shù)104.5111.8110.3111.9118.7。

比上年末增加(%)7.77-1.31.56.1。

離退休人員與。

參保職工之比1:3.351:3.781:3.861:3.791:3.49。

河北省2001年末企業(yè)離退休人員分布情況表。

表二單位：萬人。

合計(jì)國有集體其他內(nèi)港澳臺(tái)和外。

企業(yè)企業(yè)資企業(yè)商投資企業(yè)。

離退休人數(shù)118.788.218.311.50.7。

占全部離退休。

人員比例10074.315.49.70.6。

在上世紀(jì)80年代以來我國企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建設(shè)過程中，其指導(dǎo)思想是要實(shí)現(xiàn)離退休人員同企業(yè)的分離，實(shí)行社會(huì)化管理。但是，由于養(yǎng)老保險(xiǎn)制度自身的不健全，特別是基金征繳與使用存在較大缺口，養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的運(yùn)行仍然以企業(yè)為基礎(chǔ)單位，離退休人員只能繼續(xù)依附于企業(yè)，社會(huì)化管理工作基本上沒有得到開展。這種情況的弊端：一是給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)，企業(yè)在繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)后，仍然要承擔(dān)離退休人員的管理服務(wù)和諸多福利待遇等，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理責(zé)任都很沉重。二是養(yǎng)老保險(xiǎn)作為一項(xiàng)最重要的社會(huì)保險(xiǎn)制度，其管理對(duì)象仍然實(shí)行企業(yè)化管理，造成制度的不完善，也影響到這項(xiàng)制度所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)作用和社會(huì)作用的發(fā)揮。三是由于離退休人員以原國有企業(yè)職工為主，過重的社會(huì)負(fù)擔(dān)影響了國有企業(yè)改革的深化和市場競爭力。同時(shí)，離退休人員的'企業(yè)化管理，也制約了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度向更貼近市場運(yùn)作機(jī)制靈活的私營、個(gè)體以及外資企業(yè)的擴(kuò)展，離退休人員企業(yè)管理成為養(yǎng)老保險(xiǎn)完善制度、擴(kuò)大覆蓋和發(fā)揮更大作用的重要制約因素。

為了配合國有企業(yè)改革，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，19黨中央、國務(wù)院明確提出“兩個(gè)確?！保捍_保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和國有企業(yè)下崗職工基本生活保障金按時(shí)足額發(fā)放。國家通過調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大社會(huì)保障資金投入，解決了離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放中存在的缺口，全面實(shí)行了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳與發(fā)放相分離的收支兩條線管理，為離退休人員社會(huì)化管理創(chuàng)造了重要的物質(zhì)條件。國有企業(yè)三年改革脫困、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，迫切需要離退休人員同企業(yè)相分離，實(shí)行社會(huì)化管理。而社會(huì)保障體系建設(shè)步伐的加快，也將離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)問題凸顯出來。

[1][2][3][4]。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇八

xx上半年，我市企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作以鄧小平理論為指導(dǎo)，增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步完善企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)體系，不斷擴(kuò)大管理服務(wù)范疇，提高管理服務(wù)水平，積極推進(jìn)管理服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。主要圍繞中心年工作思路，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以提高企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)率為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳工作，營造良好環(huán)境，積極探索適合我州企業(yè)退休人員社會(huì)化管理的有效途徑，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，主要做了以下幾方面的工作：

xx一、分解指標(biāo)，明確責(zé)任，努力提高企業(yè)退休人員社會(huì)化管理率。

xx市退休人員管中心對(duì)各縣（市）退休人員社會(huì)化管理工作繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度，根據(jù)省廳下達(dá)的考核目標(biāo)，采取多種措施，把增強(qiáng)退管工作人員的責(zé)任感和緊迫感，樹立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作的意識(shí)作為工作重點(diǎn)來抓，結(jié)合全州退休人員管理服務(wù)實(shí)際，及時(shí)分解考核指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，分別從八個(gè)方面項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)退休人員日常管理服務(wù)工作進(jìn)行了全面的細(xì)化和量化，形成人人肩上有指標(biāo)，大家齊心干工作的干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

xx上半年，市中心切實(shí)把擴(kuò)大管理服務(wù)范疇，提高服務(wù)水平放在工作的.首位，努力提高退休人員社會(huì)化管理率。截止年月底，全市五縣一市退管機(jī)構(gòu)共接收xx戶企業(yè)的管理服務(wù)對(duì)象xxxx人，其中退休xxxx人，退養(yǎng)xxxx人，遺屬供養(yǎng)及落實(shí)政策人員xxxx人。繳入退管中心的專項(xiàng)資金xxxx萬元，今年共支出xx萬元。其中繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)xx萬元；發(fā)放退養(yǎng)生活費(fèi)xx萬元；支付供養(yǎng)遺屬及落實(shí)政策人員生活費(fèi)xx萬元。有力地促進(jìn)了全州企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行。

xx二、加強(qiáng)宣傳，積極探索，切實(shí)做好企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作。

xx上半年，市中心圍繞退休人員政策、管理服務(wù)情況、退休人員開展活動(dòng)及退管工作中先進(jìn)典型等方面的內(nèi)容及時(shí)采集，在各縣（市）退管機(jī)構(gòu)的支持配合下，市中心編印了“xxxx企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)簡報(bào)”，及時(shí)把全市退管工作的開展情況向市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門通報(bào)，爭取各級(jí)各部門對(duì)退休人員社會(huì)化管理的理解和支持，從而為我們工作的開展?fàn)I造了良好的環(huán)境和氛圍。

xx根據(jù)市委、市政府關(guān)于認(rèn)真做好春節(jié)慰問工作的要求，中心高度重視，及早作出安排，春節(jié)前下發(fā)了退字號(hào)上發(fā)出慰問信，向全市企業(yè)退休（養(yǎng)）人員致以節(jié)日的問候。二是xx中心經(jīng)過精心組織，分別在xx、xx、xx，xxxx等改制企業(yè)和退休人員較集中的地點(diǎn)召開形勢報(bào)告座談會(huì)，請(qǐng)勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)宣講全州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、勞動(dòng)保障工作等方面的情況和所取得的成績，座談聽取意見，了解情況，及時(shí)化解矛盾。同時(shí)，對(duì)xx戶困難企業(yè)退休人員發(fā)放春節(jié)慰問金xxxx元。其中對(duì)xx戶特困退休（養(yǎng)）人員家庭進(jìn)行走訪慰問，給每戶發(fā)放慰問金xx元。通過這些管理服務(wù)工作的開展，使廣大退休（養(yǎng)）人員深切感受到了黨委政府對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)愛，贏得了管理服務(wù)對(duì)象的稱贊，同時(shí)也促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定。

xx按照xx省人民政府云政發(fā)xxxx號(hào)文件的有關(guān)精神，積極探索適合我市企業(yè)退休人員社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)的新思路，市中心在今年月，分二批對(duì)全市各縣（市）退管機(jī)構(gòu)工作開展情況進(jìn)行了檢查和調(diào)研，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與各縣協(xié)商，提出意見及時(shí)改正，在全市調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx縣退管中心把退管工作站設(shè)立在社區(qū)的實(shí)際，積極探索和引導(dǎo)，加大工作力度，力爭年內(nèi)使全州企業(yè)退休人員社區(qū)社會(huì)化管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇九

市政府國資委：

按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作情況。

總結(jié)。

如下：

一、基本情況。

二、工作開展情況。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣財(cái)政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作要求，制定《縣推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作方案》，進(jìn)一步明確了各單位職責(zé)分工、靠實(shí)工作責(zé)任，確保了社會(huì)化管理工作有序開展。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按時(shí)推進(jìn)。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負(fù)責(zé)人及各國有企業(yè)負(fù)責(zé)人召開國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時(shí)對(duì)各國有企業(yè)工作推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行解答，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，按時(shí)限要求完成國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作。

（三）加強(qiáng)摸底排查，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。認(rèn)真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時(shí)上報(bào)國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機(jī)構(gòu)工作人員移交統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)籌外費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。

與縣委組織部、各相關(guān)社區(qū)取得聯(lián)系，落實(shí)好黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作；

按檔案接收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)移交協(xié)議，各相關(guān)社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認(rèn)并蓋章。

三、

存在的問題。

一是社會(huì)化管理服務(wù)活動(dòng)場地及設(shè)施相對(duì)不足。我縣社會(huì)化管理服務(wù)場地狹小、設(shè)施相對(duì)落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應(yīng)活動(dòng)場地和基礎(chǔ)設(shè)施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動(dòng)。

二是退休人員社會(huì)化管理服務(wù)人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設(shè)有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務(wù)人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會(huì)后，工作量大，社區(qū)工作人員相對(duì)偏少，不能提供更好的服務(wù)。

四、下一步打算。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關(guān)部門持續(xù)推進(jìn)社會(huì)化管理服務(wù)的各項(xiàng)工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對(duì)接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實(shí)際困難。對(duì)接收的檔案進(jìn)行數(shù)字化管理，加強(qiáng)對(duì)人事檔案的指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

二是全面落實(shí)管理服務(wù)職能，提高社會(huì)化服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)以人民為中心的發(fā)展理念，關(guān)心關(guān)愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會(huì)化管理工作人員的政策培訓(xùn)力度，著力提升服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。

三是加強(qiáng)社區(qū)管理服務(wù)，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵(lì)國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、文化體育健身活動(dòng)，豐富退休人員精神文化生活，增強(qiáng)退休人員歸屬感、幸福感。真正實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十

根據(jù)工作計(jì)劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強(qiáng)審核中，注重對(duì)公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強(qiáng)了公文的校對(duì)工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實(shí)行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級(jí)復(fù)核制度，并過渡到“今目標(biāo)”上申報(bào)，做到不錯(cuò)發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。

二、收文7份，涉及政府多個(gè)部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項(xiàng)的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實(shí)做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。

在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)收文處理過程中的信息實(shí)行嚴(yán)格保密，切實(shí)做到了知情不泄，保證了公文及時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。

件柜內(nèi)，并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對(duì)印章使用時(shí)間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對(duì)需要外帶的，嚴(yán)格審批程序。由于嚴(yán)格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時(shí)，我們對(duì)介紹信類的文書進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實(shí)性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。

上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時(shí)造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補(bǔ)缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺(tái)階。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十一

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxx空閑時(shí)間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面。

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

5、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議：

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸職責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然能夠以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

應(yīng)對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十二

時(shí)間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個(gè)總結(jié)。

一、個(gè)人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面

在一個(gè)公司里，前臺(tái)是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時(shí)間會(huì)積極地向各位前輩同事請(qǐng)教，交流工作經(jīng)驗(yàn)，閱讀接人待客方面的知識(shí)，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。

二、行政前臺(tái)工作方面

在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項(xiàng)目都做好了項(xiàng)目臺(tái)賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報(bào)銷流程也都嚴(yán)格管理，規(guī)范進(jìn)行。

但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進(jìn)行改正或補(bǔ)充。行政前臺(tái)的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化，對(duì)我們也要求一個(gè)細(xì)心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學(xué)問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識(shí)，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時(shí)候卻需要?jiǎng)e人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。

而這些不足里面最關(guān)鍵的一點(diǎn)卻在于我對(duì)于辦公的熟悉上，由于自身的知識(shí)和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實(shí)是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。

三、關(guān)于明年工作的一些計(jì)劃

首先我會(huì)加強(qiáng)自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認(rèn)真細(xì)致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個(gè)家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。

在工作中也會(huì)多多注意到各位同事前輩的閃光點(diǎn)，以大家為老師為榜樣去學(xué)習(xí)，畢竟有些經(jīng)驗(yàn)和處事方法并不是看書就能學(xué)來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學(xué)習(xí)。

總之，我會(huì)在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十三

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。

一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。

(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。

1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。

理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。

3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。

(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。

1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。

(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。

(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場變化，提高競爭力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。

公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。

(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。

(三)開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動(dòng)。

1、通過召開專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。

在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號(hào)召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十四

20xx年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情景對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，構(gòu)成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以到達(dá)5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，經(jīng)過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一齊。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十五

近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。

開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。

“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。

一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。

二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。

三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。

四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十六

在過去的20xx年，我系以“活力信息拼搏進(jìn)取”系威去關(guān)心學(xué)生，教育學(xué)生，熏陶學(xué)生，針對(duì)本系學(xué)生特點(diǎn)，在學(xué)生處的指導(dǎo)和系部領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我系班主任團(tuán)隊(duì)除對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育、素質(zhì)教育外，更加強(qiáng)了紀(jì)律、學(xué)風(fēng)方面的管理。

(一)值班老師帶頭每日檢查，齊心抓好學(xué)生管理工作。

值班過程中做到及時(shí)表揚(yáng)，促進(jìn)學(xué)生的積極性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖拉。

(二)牢抓常規(guī)工作。

1、進(jìn)一步規(guī)范系部學(xué)生自主管理團(tuán)隊(duì)日常管理，列隊(duì)、衛(wèi)生、紀(jì)律、堅(jiān)持每日一查一匯總一公布的原則，在白板上公布積分，增加透明度。

2、嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假制度，班主任及時(shí)電話與家長聯(lián)系，溝通次數(shù)很多。

3、發(fā)現(xiàn)問題做深入仔細(xì)的工作，與內(nèi)向孩子細(xì)心交談，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，深入班級(jí)排除防欺凌事件，對(duì)于嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)及學(xué)校管理規(guī)定的學(xué)生，要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決遏制不良風(fēng)氣的蔓延，為培養(yǎng)合格人才營造良氛圍。

4、每周日例會(huì)，進(jìn)行每周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并布置下周工作。

1、“敬老愛親”主題班會(huì)。

2、“讓手機(jī)安個(gè)家給心靈放個(gè)假”主題活動(dòng)。

3、17室內(nèi)二端午節(jié)“我給爸媽包粽子”主題活動(dòng)。

4、班主任讀書分享活動(dòng)。

5、“我和國旗合個(gè)影我給祖國說句話”主題活動(dòng)。

6、系部班級(jí)量化考核實(shí)行流動(dòng)紅旗制度。

7、開展了“老師我想對(duì)你說”活動(dòng)。

1、3月安全教育。

第一周3.3-3.4班主任培訓(xùn)。

第二周開學(xué)安全教育。

第三周管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改。

2、4月寢室文化。

第一周寢室文化節(jié)獲獎(jiǎng)情況如下：

技能之星：一等獎(jiǎng)：2個(gè)二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：4個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

設(shè)計(jì)之星：二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

創(chuàng)作之星：二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：2個(gè)。

運(yùn)動(dòng)之星：一等獎(jiǎng)：4個(gè)二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：2個(gè)。

魅力之星：二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)。

第四周五一放假前的安全教育。

3、5月家長開放周。

第一周家長開放周。

20xx年5月8日，我系的家長開放日，全系家長應(yīng)到611，實(shí)到592，總到會(huì)率96.8%，在全系老師的努力下，我們順利完成本年度家長開放周活動(dòng)，促進(jìn)了家長和學(xué)校之間的溝通。

第二周教官選拔。

暑假我系總共31名教官參加了學(xué)院的軍訓(xùn)，并圓滿完成了學(xué)院暑假軍訓(xùn)工作，暑假結(jié)束成為我系教官管理團(tuán)隊(duì)的核心。

第三周系學(xué)生會(huì)選舉。

大會(huì)通過一年一度的學(xué)生會(huì)干部選舉，無形中樹立標(biāo)兵，通過改選，學(xué)生會(huì)煥然一新，我們積極探索學(xué)生工作模式，轉(zhuǎn)變管理理念。

對(duì)我系校園欺凌進(jìn)行了排查，共2人，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

班主任故事演講三等獎(jiǎng)：1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

4、6月頒獎(jiǎng)。

第一周完成了文明班集體、文明學(xué)生、優(yōu)秀班主任的評(píng)比。

第二周暑假前的安全教育。

第四周6.26-6.29完成了班主任培訓(xùn)工作。

5、7月完成了20xx級(jí)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作。

6、8月做好20xx級(jí)新生的迎新和新生軍訓(xùn)工作。

一年級(jí)班主任崗前培訓(xùn)，新生報(bào)到，參觀校園，軍訓(xùn)會(huì)操及內(nèi)務(wù)評(píng)，新生入學(xué)教育系列講座。

軍訓(xùn)匯操：三等獎(jiǎng)：3個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

內(nèi)務(wù)評(píng)比：一等獎(jiǎng)：1個(gè)二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)：1個(gè)。

7、9月校園招聘。

第一周教官隊(duì)伍篩選，系學(xué)生會(huì)、紀(jì)律部、體育部、衛(wèi)生部的招新、系部自主管理團(tuán)隊(duì)工作正常開展。

第三周管制刀具排查并及時(shí)進(jìn)行了整改。

第四周學(xué)生宿舍應(yīng)急疏散演練。

新生入學(xué)教育考試。

20xx級(jí)學(xué)生的校園招聘工作。

第五周國慶節(jié)假前的安全教育。

8、10月廣播操。

第二周完成了系部12個(gè)班級(jí)的469名助學(xué)金審核以及新生學(xué)籍注冊工作;。

第四周20xx級(jí)新生廣播操比賽二等獎(jiǎng)：2個(gè)三等獎(jiǎng)：2個(gè)。

完成了系部貧困生的摸底篩選，進(jìn)入陽光慈愛共計(jì)2人。

全省德育及職業(yè)素養(yǎng)主題班會(huì)觀摩，我系共3個(gè)班參加了此次活動(dòng)。

9、11月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

第三周完成了貧困生家訪。

第四周20xx年冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

男子團(tuán)體：第二名第三名第七名教師組：第一名。

女子團(tuán)體：第三名第五名第八名。

拔河：第七名第八名教師組：第二名。

感恩主題班會(huì)評(píng)比：二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)。

10、12月歡度元旦。

第一周班主任故事演講二等獎(jiǎng)：1個(gè)三等獎(jiǎng)：1個(gè)。

第二周完成12個(gè)班級(jí)的信息化教學(xué)授課匯總。

第三周系部教官內(nèi)部選拔，選拔出15名教官作為系部的教官候選。

第四周系部師生聯(lián)歡晚會(huì)及班級(jí)聯(lián)歡會(huì)。

11、1月放假安全。

第一周三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)比表彰。

第二周班主任安全教育班會(huì)日志、教案、學(xué)生會(huì)議筆記、數(shù)字化平臺(tái)、大型講座及假期安全教育資料的檢查。

第三周寒假假期安全教育，期末工作總結(jié)及家長通知書發(fā)放。

1、班主任隊(duì)伍穩(wěn)定日趨團(tuán)結(jié)，工作分工合理有效。

2、學(xué)生管理工作與教學(xué)管理工作能緊密配合，順利完成了我系信息化教學(xué)及其他教學(xué)活動(dòng)。

3、學(xué)生自理管理能力凸顯，充分發(fā)揮系學(xué)生會(huì)的作用，放手讓學(xué)生管理，監(jiān)督到位。

1、班主任團(tuán)隊(duì)仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采用以老帶新，加強(qiáng)師德師風(fēng)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)每一位班主任積極參加院級(jí)班主任活動(dòng)，并及時(shí)給予幫助。

2、系學(xué)生自主團(tuán)里團(tuán)隊(duì)缺乏長效性，應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，形成每周一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、建立日常的溝通信息表，與學(xué)生及家長談話，保留談話記錄，做好問題學(xué)生的跟蹤記錄。

新的學(xué)年，我們學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加努力，廣集師生管理好點(diǎn)子，出謀劃策，使信息技術(shù)系學(xué)生管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十七

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：

二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。

3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十八

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時(shí)代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時(shí)間不長，但通過幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對(duì)門、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時(shí)代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯，對(duì)公司也許不會(huì)起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。

2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。

2018管理工作總結(jié)范文【二】

不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、 在工作中主要存在的問題有：

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對(duì)業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇十九

為加強(qiáng)地震應(yīng)急管理工作，努力提升危機(jī)管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)地震應(yīng)急工作體系建設(shè)，取得了一定的效果，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、圍繞“六有”，加強(qiáng)地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號(hào)）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安市各縣區(qū)、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動(dòng)演練、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局、市衛(wèi)計(jì)委、市人防辦、市應(yīng)急辦、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練。霍山縣舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次，多系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。三是進(jìn)一步加強(qiáng)地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號(hào)），摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料，包含地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級(jí)施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)和安置房建設(shè)工程隊(duì)。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng)、應(yīng)急救援包、帳篷、流動(dòng)監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備。市、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備協(xié)議，建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備更新與輸送機(jī)制。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實(shí)3000噸水泥、100套板房，組織安徽華野等4家公司籌集大型運(yùn)輸、吊裝機(jī)械45臺(tái)（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng)，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級(jí)地震應(yīng)急指揮中。

二、應(yīng)急救援多層次、多角度開展

金安3.3級(jí)有感地震應(yīng)對(duì)緊張有序。5月20日，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級(jí)地震。地震發(fā)生后，市地震局高度重視，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。市地震臺(tái)緊急召開會(huì)商會(huì)研判震后震情趨勢，加強(qiáng)臺(tái)站余震監(jiān)測。隨后，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展。一是第一時(shí)間趕往震中核查災(zāi)情，召開地震應(yīng)急會(huì)議，通報(bào)地震基本情況；二是強(qiáng)化震情監(jiān)視，及時(shí)核實(shí)宏觀異常；三是信息及時(shí)發(fā)布，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。地震發(fā)生后第二天，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級(jí)以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜，影響社會(huì)穩(wěn)定。針對(duì)這一謠傳，我們在市、市防震減災(zāi)信息網(wǎng)、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達(dá)省市專家的會(huì)商意見，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大。同時(shí)正告謠言制造者，地震預(yù)報(bào)是受法律保護(hù)的，任何個(gè)人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報(bào)。對(duì)散布謠言者，影響社會(huì)穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號(hào)）。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級(jí)《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能，把握分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進(jìn)一步提高了預(yù)案的可操作性和實(shí)用性。六安各市直單位、市屬學(xué)校、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。

開展了全市應(yīng)急避難場所普查。今年，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號(hào)），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級(jí)改造提供了依據(jù)。全市統(tǒng)計(jì)在冊的地震應(yīng)急避難場所31處，面積近1百萬平方米。

匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料。對(duì)包含地震地震應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細(xì)的臺(tái)賬。

完善和綜合了各種專業(yè)救援隊(duì)伍。全市建有四個(gè)層次的應(yīng)急救援隊(duì)伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊(duì)伍，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊(duì)伍，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。我市舒城、霍山、壽縣、金寨、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊(duì)組建了地震應(yīng)急救援隊(duì)。其中，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊(duì)組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊(duì)伍。

地震應(yīng)急演練實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。今年我市承辦了全省消防、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級(jí)地震”實(shí)戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演。各種層次、各種系統(tǒng)的演練實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

社會(huì)化管理工作總結(jié)篇二十

進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理所規(guī)范化建設(shè)，全面提高我市車輛管理所業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)水平，結(jié)合我市實(shí)際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進(jìn)行對(duì)照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)如下：

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立“x市公安局車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊(duì)黨委書記、支隊(duì)長章紅兵任副組長、交警支隊(duì)黨委其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊(duì)和車管所也相應(yīng)成立了車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車輛管理所等級(jí)評(píng)定的日常工作。分別召開領(lǐng)導(dǎo)小組、考試監(jiān)督小組和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究部署車輛管理所等級(jí)評(píng)定工作有關(guān)事項(xiàng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會(huì)議，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認(rèn)識(shí)實(shí)施《車輛管理所等級(jí)評(píng)定辦法》目的和意義，熟練掌握評(píng)定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項(xiàng)規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)迎評(píng)工作責(zé)任意識(shí)。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到車管所進(jìn)行調(diào)研，檢查督促車管所等級(jí)評(píng)定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。

1、車管所在前期工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級(jí)評(píng)定辦法》，從機(jī)動(dòng)車管理、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)斯芾?、服?wù)群眾、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、警務(wù)保障等六個(gè)方面再一次進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照，全面梳理，分類處理，對(duì)于制度建設(shè)、監(jiān)督管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾等軟件建設(shè)進(jìn)一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對(duì)于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進(jìn)行整改；對(duì)于硬件投入暫時(shí)不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報(bào)支隊(duì)黨委，支隊(duì)專門召開辦公會(huì)研究，對(duì)提出的十項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。

2、積極開展“百日競賽”活動(dòng)，認(rèn)真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務(wù)大廳聘用人員。

一是對(duì)158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進(jìn)行全面清理；對(duì)變更使用性質(zhì)的133臺(tái)營轉(zhuǎn)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行計(jì)算機(jī)鎖定；對(duì)9臺(tái)車架號(hào)不符的機(jī)動(dòng)車逐一進(jìn)行了認(rèn)真排查。

二是連續(xù)二周利用中午和晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)電子檔案更正工作，共計(jì)更正機(jī)動(dòng)車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。

3、加強(qiáng)“五進(jìn)”宣傳，增強(qiáng)公民交通安全意識(shí)。

四是車管所在業(yè)務(wù)大廳通過dvd滾動(dòng)播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險(xiǎn)話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受教育群眾累計(jì)達(dá)13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預(yù)防道路交通事故第一道防線的作用。

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