制定計劃可以使團隊成員之間形成合作和協(xié)同的工作氛圍,實現(xiàn)共同目標(biāo)。完善的計劃需要具備可行性、可操作性和可評估性的特點。通過計劃,我們可以提高自己的效率和工作質(zhì)量。
計劃工作的流程篇一
昨日的工作中和考試成績已變成以往,開創(chuàng)未來,將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面:
(一)提高工作能力,認(rèn)真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足,要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式,全面提高本身各層面素養(yǎng),提升組織建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)工作中個人行為,用心認(rèn)真工作。
(二)突出主題,提升查驗幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗幅度,在查驗中對一些普遍的實質(zhì)問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點,拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。
(四)提升團隊協(xié)作,要將管理方法保證精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上,增加管理方法幅度,保證有據(jù)可依,有些人監(jiān)管,有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案,詳盡地操作步驟,承擔(dān)工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強歸納。統(tǒng)計分析,匯報原材料,精確,準(zhǔn)確無誤,立即地為企業(yè)和上級領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù),在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲,業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責(zé),客戶至上,保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻,獲得了用戶評價,也完成了本身使用價值。業(yè)務(wù)室一定會以高些的總體目標(biāo)嚴(yán)格要求自己,進一步健全管理方法,提升服務(wù)水平,進一步加強xxx下半年工作,完成更光輝的輝煌。
計劃工作的流程篇二
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價,對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風(fēng)險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移,就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題給予及時的警示,加強對重大項目的審計、監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理,避免問題的擴大與蔓延,防止出現(xiàn)重大失誤。科學(xué)有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入,社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下,當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險,這些風(fēng)險嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展,防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當(dāng)前面臨的實際風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進行分析判斷來確定當(dāng)前的風(fēng)險,幫助管理人員做好防范工作,將風(fēng)險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務(wù)等方面的審查、評價,能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞,及時糾正工作中的錯誤傾向,確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行,從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題,分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善,基礎(chǔ)不扎實,沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認(rèn)識,對于審計工作沒有提出具體的要求和目標(biāo),沒有認(rèn)識到審計的重要性,認(rèn)為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想,在工作中不積極大膽,致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務(wù)領(lǐng)域,審查財務(wù)收支的合法性和真實性上,而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制,沒有發(fā)揮出審計的預(yù)警性和建設(shè)性的作用,縮小了工作范圍。另外,內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高,但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用,醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計制度,明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度,制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務(wù)培訓(xùn),交流審計工作經(jīng)驗。首先,醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位,內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計,對資產(chǎn)購買應(yīng)用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查,對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外,醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員,保持內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目,選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性,從過去的經(jīng)驗來看,僅僅靠財務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此,醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu),聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來,使內(nèi)審人員從單一的財務(wù)人員到法律、工程、財務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計工作復(fù)雜的形勢,從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督,使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益,提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度,注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng),采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn),鼓勵審計工作人員自學(xué),或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力,建立優(yōu)秀審計師人才庫,嚴(yán)把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后,在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,醫(yī)院財務(wù)會計工作要實行信息化管理,數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理,在憑證完成的同時,各類報表、總賬、明細(xì)都由計算機程序自動生成。因此,審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠,還要根據(jù)審計環(huán)境的變化,加強自身審計工作的信息化水平,編制統(tǒng)一的財務(wù)軟件接口,將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計軟件連接在一起,達到提高審計工作效率的目的??傊?,為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率,醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時,醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì),加強對審計人員的培訓(xùn),提高其審計水平,進而提高審計工作的效果。
計劃工作的流程篇三
20xx年,水閘局水文工作在漳衛(wèi)南局水文處及水閘局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實中央一號文件會議精神及中央水利工作會議精神,抓管理、重實效,水文工作得到了長足發(fā)展?,F(xiàn)將水閘局今年水文工作匯報如下:
為了進一步提高水文管理質(zhì)量,順應(yīng)海委水文發(fā)展良好態(tài)勢,強化水文職能,水閘局于今年7月16日正式成立了水文中心,由原來的工管科代管到水文中心專職管理,并招聘了一名水文專業(yè)大學(xué)生,我局水文業(yè)務(wù)得到了進一步專業(yè)化管理,適應(yīng)了水文工作的發(fā)展需求,為辛集國家基本水文站,王營盤,祝官屯等建成水位專用站做好了組織準(zhǔn)備。
水閘局水文中心成立之后逐步建立了《崗位責(zé)任制》、《報汛責(zé)任制》、《水文資料整編制度》等多項水文制度,水文制度體系逐漸完善,使水文工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,將任務(wù)與責(zé)任細(xì)化到每個職工,每個崗位上,保證了水文測報項目的順利完成。
根據(jù)汛前檢查需要及有關(guān)文件精神指示,為確保安全度汛及汛期水文工作的順利進行,我局從今年3月份開始組織專門人員對各閘所工程設(shè)施與水文設(shè)施設(shè)備進行了詳盡的檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理,工程隱患和不能解決的問題及時上報,并在汛期對于水文測驗設(shè)備運行情況進行了復(fù)查,確保汛期水文測驗項目順利開展,為汛期水利工程運行調(diào)度及水文測報工作提供了有力保障。
按照漳衛(wèi)南局水文處對我局汛期報汛工作的要求以及水文水情測報工作“測得準(zhǔn),報得出,報得快”的要求,汛期每日準(zhǔn)時測得各閘8時閘上閘下水位及降雨數(shù)據(jù),觀測數(shù)據(jù)在5分鐘之內(nèi)通過電話匯總至報汛員處,報汛員運用報汛軟件按時向漳衛(wèi)南局水文出報汛,今年汛期我局測報人員盡職盡守,做到了不漏報、不晚報、不錯報,較好地完成了汛期報汛工作。
漏報、遲報現(xiàn)象,并積極改善測流人員的工作及生活條件,我局為測流職工提供了筆記本電腦、電視、被褥等工作、生活設(shè)施。
為進一步提升水文人員的專業(yè)理論水*,我局于5月組織技術(shù)人員參與海委舉辦的海委高精度rtk-gps培訓(xùn)班;9月中旬我局組織有關(guān)人員再次參加了漳衛(wèi)南局水文處舉辦的水文培訓(xùn)班,11月初,我局水文中心有關(guān)人員參加了海委水文局舉辦的海委系統(tǒng)水文監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)班。最近,我們還去四女寺水文站實地學(xué)習(xí)了adcp測流技術(shù),以及他們好的管理經(jīng)驗。通過這些學(xué)習(xí)與培訓(xùn),我局水文人員對于水文新設(shè)備使用、水文測驗、水情信息處理、水文測站管理等業(yè)務(wù)技能都有了更為深入的了解,極大增強了水文業(yè)務(wù)能力。
依據(jù)水閘局水文工作現(xiàn)狀,2012年水閘局水文工作有以下幾點打算:
汛,報汛任務(wù)。
針對目前水閘局各測站水文人員專業(yè)理論水*及測驗經(jīng)驗有所欠缺的現(xiàn)狀,汛前組織相關(guān)人員進行水位,降雨量觀測的培訓(xùn),及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題,積極參加海委及漳衛(wèi)南局水文處舉辦的各項培訓(xùn),提升水文隊伍的各項專業(yè)技能,進一步提高水閘局水文工作水*。
由于以前的水文預(yù)算不充足,我局水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,為滿足水文發(fā)展的需求,2012年,我們將抓住國家加快水利改革發(fā)展的契機,利用水文經(jīng)費增加的有利條件,扎實做好現(xiàn)有水文基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護的工作,按照我局“十二五”發(fā)展規(guī)劃逐步強化水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為辛集成為國家基本水文站及王營盤、祝官屯等建成水位專用站打好基礎(chǔ)。
新的一年,水閘局將秉承水利科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)方針,在漳衛(wèi)南局的正確指導(dǎo)下,扎實做好各項水文工作,為我局水利事業(yè)發(fā)展和水利工程良性運行作出應(yīng)有貢獻。
謝謝大家!
計劃工作的流程篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
您們好!
我競聘演講的題目是:科學(xué)調(diào)度,突破創(chuàng)新,規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng),以“明明白白做人,踏踏實實工作,實實在在作事”為信條,言行一致,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高,能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。
四是有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年,正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。
第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。
計劃工作的流程篇五
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在:
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作,生產(chǎn)計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快,其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作:對外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì),對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中,以客戶訂單為依據(jù),跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運作流向的專職人員,是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員:廠長、總經(jīng)理,以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負(fù)責(zé)的人,都是跟單員。
4.業(yè)務(wù)跟單:嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進”,就是對準(zhǔn)客戶(即對本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進行跟進,以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動。
5.生產(chǎn)跟單:對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進,以確保如期出貨搭上運輸器為目標(biāo)。
6.在小公司:跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性:動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導(dǎo)性的你:心中不妨把別人看成是自己的部下,你不做我做,結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé),以整件事的成敗論英雄,對別人的不配合負(fù)責(zé),沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式:基礎(chǔ)值:穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性:長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展:志在必取;99%的勤奮:扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作:制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇:現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜,還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸,結(jié)合紙箱的尺寸,構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式,看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點:品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
計劃工作的流程篇六
1在新形勢下,醫(yī)院的內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀
首先,在新形勢下,民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠,年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員,在醫(yī)院管理意識中,沒有將財務(wù)內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容,忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能,對一些違章操作也是聽之任之,使得醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理漏洞大,安全系數(shù)低。其次,財務(wù)內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低,不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求,公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離,嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
2加強民營醫(yī)院內(nèi)部審計工作的途徑分析
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務(wù),贏得大眾的口碑,體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力,在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地,營造良好的醫(yī)院環(huán)境,建立內(nèi)部控制制度,提高民營醫(yī)院的整體效益,做到有制可循,有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度,發(fā)揮審計職能作用
民營醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位,只要盈利維持就達到目的。對內(nèi)部控制制度的建立,認(rèn)為可有可無,造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失,會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此,強化管理層的內(nèi)部審計工作的關(guān)注度,設(shè)立專門的審計機構(gòu),保證審計工作的獨立性,積淀醫(yī)院環(huán)境,制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為,嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項開支,保護醫(yī)院的資產(chǎn)不外流,各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來,民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)
努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度及審計的相關(guān)知識,對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉,熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段,尤其是對計算機的操作運用,充分提高審計工作的效率,端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度,具備高度的責(zé)任意識,對內(nèi)部審計的結(jié)果負(fù)責(zé),公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程,健全責(zé)任追究制度
在內(nèi)部審計過程中,取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實的原始材料,是內(nèi)部審計準(zhǔn)確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容,還要結(jié)合具體情況加以抽查考核,防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改,對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題,避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語
隨著新醫(yī)改的推進,民營醫(yī)院的財務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束,內(nèi)部審計工作的涌入,對醫(yī)院的財務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此,培養(yǎng)審計人員的素質(zhì),系統(tǒng)化地將風(fēng)險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來,最大限度地提升財務(wù)管理水平,最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo),在市場競爭中,處于不敗之地。
作者:楊國平單位:北京普瑞世紀(jì)科技開發(fā)有限公司
計劃工作的流程篇七
1、明確任務(wù):包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑,制定工作計劃的基本流程。例如:(1)、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬,成本費用6000萬,稅前利潤**萬。(2)、投入流動資金500萬。(3)、應(yīng)收帳款少于500萬。(4)、超額完成稅前利潤10%獎勵20萬。(5)、主要里程碑:第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備,同時進行產(chǎn)品宣傳,包括廣告;第二季度完成所有產(chǎn)品進入銷售渠道,并進行促銷,包括提高渠道返點、折扣和讓利;第三季度保證售后服務(wù)體系完善,對客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機制,例如呼叫電話24小時值班等等;第四季度保證應(yīng)收帳款及時回籠。
五、監(jiān)督人李。
六、監(jiān)督人李。
七、協(xié)調(diào)人老王)a.產(chǎn)能安排,包括原材物料采購計劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、物流配送計劃等等制定(起止時間:月日――月日)b.成本控制(起止時間:月日――月日)c.質(zhì)量控制(起止時間:月日――月日)d.訂單管理,包括預(yù)測、分發(fā)、平衡(起止時間:月日――月日)e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計劃(起止時間:月日――月日)f.生產(chǎn)和銷售計劃完成進度過程監(jiān)控和調(diào)整(起止時間:月日――月日)。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一個人,工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。
4、倒排時間表:根據(jù)里程碑,在年度計劃中,把每月計劃排出,在月度計劃中,把每周計劃排出。例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo),那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進行分解,然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上,確定每個崗位每月的工作指標(biāo),然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周,并把指標(biāo)分解到每個員工頭上,形成千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo),完成好了有獎勵,不能完成都不好。
計劃工作的流程篇八
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性:
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員,必須具備控制時間和個人。
行為的能力,而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標(biāo)向前推進,進而完成各項工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。(業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表)。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。
1.計劃的名稱,也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的時間、內(nèi)容,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,包括:
進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2.工作目的,指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題,本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細(xì)進行分解到每一周,再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo):開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標(biāo)。
(五)工作日記的填寫:
a)工作時間:日期,星期,天氣
電話,詳細(xì)地址),產(chǎn)品陳列情況,廣告品使用情況,客戶庫存及銷售情況,客戶反映的問題,客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表(見附表)。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié):總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足,就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施,對比月工作計劃及日推進計劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進情況,如沒有達到預(yù)計的進程,制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。
(次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)。
二、工作總結(jié)的編制:
一份完整的月終總結(jié)包括三部分,一是過去一月取得的成績,二是對上一月工作進行分析總結(jié),三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績,要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面,由大到小,由重到輕的順序,有選擇性的列出來,,但不要太多,容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結(jié)。
首先,就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié),諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,把握市場環(huán)境。
其次,分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆。
最后,就是自身銷售工作的總結(jié)分析,包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等,力求全面準(zhǔn)確,目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析,然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分,其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細(xì)分到每個周,并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。
計劃工作的流程篇九
在10月份的組織工作和安全生產(chǎn)中。我班對“百日安全生產(chǎn)無事故”活動進行了積極的學(xué)習(xí)落實。同時也參加了公司有關(guān)“鐵水*衡”的培訓(xùn)和考核。
我個人思想感觸如下:
公司在我們班,進行了一次突擊演習(xí),演習(xí)的結(jié)果很不令人滿意,在演習(xí)的過程中。我們有很多紕漏的地方,尤其是在匯報制度上的次序沒有搞清楚。其次是在演習(xí)過程中,在人員安排上,疏忽大意,沒有安排到位?,F(xiàn)場指揮人員安全意識薄弱,在沒有任何安全防護的情況下,闖入危險區(qū)域。這是的失誤。在事后總評中公司領(lǐng)導(dǎo)也指出了這些錯誤!這為我們班指出了目標(biāo),我們班在今后的工作中,應(yīng)該加強對事故預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,在以后的演習(xí)和面對突發(fā)事故時中應(yīng)該以“準(zhǔn)確迅速安全”為指導(dǎo)方針?!皽?zhǔn)確”就是要確認(rèn)中毒人員.區(qū)域.及傷情(險情)?!把杆佟本褪侵肝覀冎笓]人員在接到險情的通知后反應(yīng)要快,要按部就班的安排人員搶救和通知廠.公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。早一分鐘搶救出人員我們就有可能挽救出一條生命?!鞍踩本褪且WC參加演習(xí)和搶險人員的人生安全,在進入危險區(qū)域前仔細(xì)檢查安全防護用品,結(jié)束時清點人數(shù)。
進入10月份第二煉鐵廠相繼有兩座大高爐投產(chǎn)。公司有關(guān)部門,也針對煉鐵產(chǎn)能分布不均與煉鋼不匹配的問題下發(fā)了有關(guān)“鐵水*衡”的規(guī)定,我班在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實相關(guān)規(guī)定,在通過鐵水*衡培訓(xùn)后受益頗深。尤其是通過煉鋼兩位科長和伏廠的介紹,詳細(xì)了解了煉鋼和煉鐵在生產(chǎn)上的相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù),在產(chǎn)能匹配上做到了心中有數(shù)。另對一些生產(chǎn)上存在的客觀因素進行了認(rèn)真的分析?;ハ嘀刚约涸诠ぷ魃系牟蛔?,尤其是一煉鋼的領(lǐng)導(dǎo)以寬懷大度的作風(fēng)讓人容易接受他所提出的觀點。會后我認(rèn)真分析了上月我班在鐵水*衡方面存在的問題,沒有*衡好鐵水的最直接原因就是我班在生產(chǎn)方面沒有組織好!沒有能夠積極的發(fā)揮出調(diào)度的職能工作!1高爐不正點爐次亂2高爐堵口后機車班忙于配罐造成煉鐵壓罐,煉鋼斷鐵。3沒有空罐,高爐配罐時間延長。4鋼產(chǎn)量低公司損失。在今后的工作中我班將認(rèn)真吸取以上教訓(xùn),盡量避免再次發(fā)生這樣的情況。
1調(diào)度室一臺電腦太忙,鐵水預(yù)報及報表做得不及時。
3調(diào)度室是一個生產(chǎn)指揮及統(tǒng)計于一體的職能部門,為了防止因調(diào)度下達錯誤指令造成生產(chǎn)事故和生產(chǎn)損失,追究責(zé)任防止扯皮,建議安裝錄音電話,相信高爐對調(diào)度室的態(tài)度和調(diào)度對高爐的說話態(tài)度會有很大的改善。
——水閘防汛搶險應(yīng)急預(yù)案。
計劃工作的流程篇十
ict(informationandcommunicationstechnology)即信息通信技術(shù),是信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和技術(shù)領(lǐng)域。
對于運營商來說,ict是一種新的業(yè)務(wù)類型,它主要針對arpu值更高、對通信信息產(chǎn)品和服務(wù)需求更旺盛的集團客戶;它將通信技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合,不僅提供基礎(chǔ)通信服務(wù),還提供辦公自動化、客戶關(guān)系管理等信息化服務(wù),并針對不同行業(yè)的需求,為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)相比,ict業(yè)務(wù)以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求,依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct(信息技術(shù)+通信技術(shù)),it著力于信息處理,ct著力于信息傳輸,ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務(wù)拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務(wù),所有項目中必須有公司基礎(chǔ)的主營電信業(yè)務(wù)。2、項目必須是盈利項目。廠家設(shè)備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例:
a、視頻監(jiān)控類:平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類:移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務(wù):自建呼叫中心、無線ddn的應(yīng)用。
一、ict項目立項。
1、項目經(jīng)理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程:銷售單元負(fù)責(zé)人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春(可選)——網(wǎng)建戴永康(可選)——財務(wù)張東——分管副總。
3、立項所需附件:行業(yè)應(yīng)用及ict項目立項表(各銷售單元填寫)、項目方案。4、此流程由各項目經(jīng)理發(fā)起。
注:財務(wù)在審批流程中可進行項目收益評估,依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時,項目經(jīng)理把客戶方的詳細(xì)需求報集團何偉處,擬合同。2、經(jīng)客戶方確認(rèn)后并由何偉報市分公司合同審批流程;3、市分審批完后報省分審批(見省分訂ict項目流程)。
4、需要簽訂的合同:ict合同(集團部與客戶方)、軟硬件購銷合同(集團部與集成商)。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中,目前暫定由項目經(jīng)理全程負(fù)責(zé),
2、施工調(diào)試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告,由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認(rèn)。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注:驗收由信息化中心牽頭,事后維護暫時由項目經(jīng)理結(jié)合廠家進行。四、收入確認(rèn)。
1、市分財務(wù)和集團需要在ict收入確認(rèn)表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單:徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件:ict合同掃描件(各銷售單元提供)、市分財務(wù)和集團簽字蓋章的ict收入確認(rèn)表掃描件(集團部提供)、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件(集團部提供)、項目驗收報告或者進度報告(需要有三方簽字)掃描件(各銷售單元提供)。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務(wù);2、并生成一張由財務(wù)部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務(wù)將提供集團一本完整的發(fā)票,由集團部專人負(fù)責(zé)。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)開據(jù)發(fā)票,以及合同,從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負(fù)責(zé)人按合同實際情況,填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),同時集團部做好相關(guān)臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務(wù)流程流程。
附件一:ict業(yè)務(wù)開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后,經(jīng)分公司內(nèi)部審核通過,填報《ict項目審批表》、《ict項目經(jīng)濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》,經(jīng)省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關(guān)后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內(nèi)部各相關(guān)部門審核通。
過后,上報省公司系統(tǒng)集成中心,進入省公司各相關(guān)部門審核步驟,具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)ict收入確認(rèn)原則,將應(yīng)確認(rèn)的收。
計劃工作的流程篇十一
招聘計劃一般包括以下內(nèi)容:
3、招聘小組人選,包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé);
7、費用招聘預(yù)算,包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;8、招聘工作時間表,盡可能詳細(xì),以便于他人配合;9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟。
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟:1、獲取人員需求信息:
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況:
(1)人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息;(2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺;
招聘和應(yīng)聘是雙相選擇,招聘活動本身就是應(yīng)聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應(yīng)聘者而言,企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率,會讓應(yīng)聘者對企業(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內(nèi)容歸納、整理,起草招聘流程初稿;
對于有工作經(jīng)驗的人而言,工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員,如果在兩,三年里沒有在這個領(lǐng)域做過工作,很難說他能掌握這方面的先進技術(shù)。另外,從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向,這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3,不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應(yīng)聘者,我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?,有些?yīng)聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求,但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者,他可能掌握了相關(guān)的知識,但缺乏自學(xué)習(xí)能力,并且沒有鉆研精神,顯然他不適合這個崗位。
招聘和求職是雙相選擇,招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外,還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應(yīng)注意的是,當(dāng)應(yīng)聘者與公司進行初步接觸時,因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳,應(yīng)聘者一般都會對公司有過高的估計,這種估計會形成一個應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”(而不是加強)。
應(yīng)聘者對公司不切實際的期望越高,在他進入公司后,他的失望也就會越大。這種狀況可能會導(dǎo)致員工對公司的不滿,甚至離職。所以,讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時更多的了解公司是非常重要的。
5,給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會。
關(guān)于應(yīng)聘者在面試時應(yīng)該如何注意自己的形象這個話題已經(jīng)談了很多。實際上,面試時招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過,面試的過程是一個雙相交流的過程,它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者,也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
1、明確任務(wù):包括指標(biāo)、實現(xiàn)時間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑,制定工作計劃的基本流程。例如:(1)、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬,成本費用6000萬,稅前利潤**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強勞動管理,在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則。這種行為準(zhǔn)則對單位的全體人員都具有......
計劃工作的流程篇十二
一、指導(dǎo)思想:
班級作為學(xué)校的基層單位,班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ),搞好班級建設(shè),對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境,促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想,按照“全隊抓基層,全隊抓落實”的工作思路,以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點,以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強”,既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動,提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ),針對四年級學(xué)生的特點,本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣:
(1)明辨是非,有錯就改。
(2)自我管理,遵守紀(jì)律。
(3)孝順父母,努力學(xué)習(xí)。
(4)文明玩耍,懂得謙讓。
(5)校內(nèi)校外,言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中,結(jié)合班隊課,傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設(shè)立班級保潔小組,作好教室、公地保潔工作,并且做好記錄。
4.設(shè)立文明監(jiān)督崗,由專門的.小干部負(fù)責(zé),主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、隊徽的情況、上課遵守紀(jì)律的情況等等。
(二)加強班級特色建設(shè),認(rèn)真擬定好實施計劃步驟、方法,調(diào)動學(xué)生參與的積極性,樹立班級形象,爭創(chuàng)班級特色,積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè),形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂,體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學(xué)習(xí)“校風(fēng)、校訓(xùn)”和《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行,期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件,并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星,并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓(xùn)工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制,認(rèn)真選拔班干部,平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。
2.定期召開班干部會議,組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施,檢查落實情況,總結(jié)得失,并加以改進,教會他們?nèi)绾畏直媸欠牵皶r阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué),促進整個班級的管理工作。
3.每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負(fù)責(zé)的班干部進行獎勵,進一步激發(fā)他們工作的熱情,使他們真正成為老師的小幫手,從而促進班級文明建設(shè)。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。
集體是在活動中產(chǎn)生的,大集體如此,小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等,通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響,通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信,又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣,在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣,使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度,制定一套形之有效班規(guī)、班紀(jì)來管理班。
級,在班級人人都有自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作,做到人人為我,我為人人,人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標(biāo):學(xué)會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號:誠實守紀(jì)、熱愛勞動。
班風(fēng):我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學(xué)習(xí)我愛勞動。
1.小結(jié)假期情況,舉行開學(xué)典禮。
2.開學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、聽課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié):開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題:“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞,從工作或生活細(xì)節(jié)入手,分析,討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福,一條短信,一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜,講個笑話,做個游戲,發(fā)個電子賀卡,策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解,增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會:我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學(xué)生積極開展廣播操訓(xùn)練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份:活動主題——金色童年。
1.抓學(xué)生課間紀(jì)律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份:活動主題——快樂成長。
1.慶元旦,迎新年。
2.自我總結(jié)。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復(fù)習(xí)動員。
二月份:主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習(xí)慣展示。
4.期末班隊工作總結(jié),上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃,進行假期生活指導(dǎo)。
計劃工作的流程篇十三
和一項業(yè)務(wù)一樣,策劃企業(yè)年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員由各個部門的活躍份子組成。
小組負(fù)責(zé)整個年會的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務(wù)就是推選一名總負(fù)責(zé)人,組織并安排工作內(nèi)容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配,因為是從各個部門臨時抽調(diào)的人員,所有總負(fù)責(zé)人必須能夠發(fā)揚每個人的長處,在短期內(nèi)組成一個團結(jié)而強大的團隊為年會服務(wù)。
二、確定主題。
年會主題確定了策劃方向,擬定出色的、現(xiàn)實的、吻合企業(yè)定位的主題,首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解,特別是通過年會傳遞的信息。依據(jù)選定好的主題,會場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。
總之,其目的是造就現(xiàn)場的氣氛,要既像一家人聚會般的溫馨,也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意,給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題,能貫穿整個活動的活動主線。
三、選擇時間和場地。
接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的,即可以不耽誤工作,又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理,主要參照年會的人數(shù)及內(nèi)容設(shè)置的需要。
說一般來說,年會可以選在酒店宴會廳,但為了突出特色,達到更好的效果,有時會選在酒吧,甚至海邊,野外。
四、規(guī)劃內(nèi)容。
把握社會熱點,與社會大事件做好關(guān)聯(lián),從而提升企業(yè)員工對活動的關(guān)注度與接受程度。借助這些社會熱點話題進行發(fā)散和延展,根據(jù)企業(yè)的特點,進行活動的策劃。除此之外也要增進活動的實用性,促進所有員工的參與和溝通,精心安排的活動環(huán)節(jié),如設(shè)置很多的頭腦競技型的內(nèi)容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關(guān)的。活躍了現(xiàn)場氣氛,同時也調(diào)動了員工之間的積極性,而通過這樣的.娛樂環(huán)節(jié),也能加深員工對企業(yè)的認(rèn)知程度的加深。
總體上還要把握好互動效益,通常來說,互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當(dāng)然互動環(huán)節(jié)還得有一些趣味性,能夠讓企業(yè)員工relax,以達到年會作為企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的最大化目的。
五、分配工作。
做好規(guī)劃就要開始實施了,實施前負(fù)責(zé)人要依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人要鼓舞大家共同參與進來,排練演出才藝,安排練習(xí)場,聯(lián)系服裝化妝等一切相關(guān)的工作。還要有人負(fù)責(zé)采購活動物品,有人協(xié)調(diào)場地等等。
如果需要邀請嘉賓還要有人專門負(fù)責(zé)。可以邀請重要的客戶或社會上的知名人士來參加,不僅能讓客戶感到收到重視,更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。提前彩排,提前布置會場,安排舞臺區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、vip室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。
六、活動的基礎(chǔ)管理工作。
準(zhǔn)備工作能否得到實現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步就是活動管理。
七、活動前的準(zhǔn)備。
活動前期的準(zhǔn)備工作具體包括對所有工作人員進行活動前的培訓(xùn)和執(zhí)行方案的講解,并在活動前對所有活動用的設(shè)備進行調(diào)試,尤其是演示用的電腦和ppt文件投影的效果等,對所有需要注意的問題進行一一排查。
八、活動期間需要注意的事項。
2.活動順序:活動的管理和控制包括對演出的催場、候場,舞臺道具的準(zhǔn)備,對整個活動時間等的把握都尤為重要。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會啟用更專業(yè)的拓展公司,讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。企業(yè)內(nèi)部自己策劃年會流程,更能達到溝通員工,齊心協(xié)力的目的,也能在策劃的過程中對企業(yè)有一定的了解。如此說來,企業(yè)何樂而不為啊。當(dāng)然,請專門的策劃公司與企業(yè)自我策劃都是不錯的選擇,而企業(yè)也可根據(jù)自己的情況選擇適合自己的年會策劃方式。
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