總結(jié)是一個人成長過程中不可或缺的一環(huán)。如何培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣是每個讀者都需要關(guān)注的問題，下面我來分享一些養(yǎng)成閱讀習(xí)慣的方法?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目施工管理論文篇一
施工技術(shù)是一項工程項目的根本，在一項工程項目中具有至關(guān)重要的作用，工程設(shè)計方案的實現(xiàn)通常都取決于施工技術(shù)。所以，一項工程項目的施工是否成功完全取決于施工技術(shù)的先進(jìn)性。當(dāng)今我國土木工程雖然在施工技術(shù)上有了明顯的進(jìn)步與提高，然而在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術(shù)指標(biāo)變動性較大。施工技術(shù)通常是指在施工過程中的：地基挖方技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)都對工程施工效果起著決定性作用。然而當(dāng)今很多施工單位面對如此繁雜的施工技術(shù)時，無法對其進(jìn)行有效控制。
2、工程用料問題。
在土木工程用材問題中，其中大部分問題的出現(xiàn)都是由材料采購環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)、材料運(yùn)輸?shù)牟豢茖W(xué)、材料檢驗方法的落后而產(chǎn)生的。這種背景下，工作人員對于材料的本質(zhì)分析不到位，無法及時的發(fā)現(xiàn)材料中存在的各種質(zhì)量隱患，從而造成了材料在選用的時候存在著極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
3、施工操作問題。
施工操作問題主要是技術(shù)選擇工作中存在的問題，是由于土木工程施工中工作人員素質(zhì)低、施工操作技術(shù)不熟練、對于各種規(guī)章制度不了解、選擇不完善造成的，也正是因為這些原因，使得在工程施工建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、以次充好等缺陷，給工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。
4、施工過程中的管理問題。
土木工程施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。不斷發(fā)展的土木工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)對施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法不斷得到改變。一般而言，工程施工過程中的管理問題主要有以下幾個方面：
4.1建筑方面施工的質(zhì)量不高。施工的質(zhì)量不僅影響建筑物的正常使用，而且與人們的生命安全有著緊密的聯(lián)系。在一些重大的安全事故屢次發(fā)生的情況下，建筑工程施工的質(zhì)量已成為社會關(guān)注的問題。
4.2沒有規(guī)范管理合同。因為我們國家的建筑市場不完善，即使我們制定的合同存在不合理的條款，一般施工的企業(yè)也會接受，這些企業(yè)為了盈利，導(dǎo)致影響工程的質(zhì)量;違約現(xiàn)象特別嚴(yán)重，在施工的過程中，為了滿足自身需求，隨意修改合同中的條款，嚴(yán)重影響建設(shè)行業(yè)的秩序;合同規(guī)范管理不完善，管理人員缺少法律意識，這樣企業(yè)的法律風(fēng)險提高了。
4.3工程監(jiān)理方面比較窄，而且一些工程的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗不足，缺少合同意識和法律意識。承包商通常把工程監(jiān)理人員當(dāng)成質(zhì)量檢驗員，這樣使工程監(jiān)理的作用大大減弱;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)該在建筑工程的施工建設(shè)中起一定的作用，并且根據(jù)一些問題提出一些建議，這些建議具有可行性，從而能夠保證工程順利的進(jìn)行。但是現(xiàn)在的工程監(jiān)理限于施工的階段。工程監(jiān)理市場無秩序，施工單位隨意的壓低價格，工程監(jiān)理為了能夠得到項目而接受這樣的價格，這樣會使工程監(jiān)理的積極性下降，工程監(jiān)理很難起到應(yīng)有的作用，使監(jiān)理市場非?；靵y，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
項目施工管理論文篇二
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項目管理的新型項目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機(jī)制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機(jī)制來定位。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機(jī)構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項目管理的目標(biāo)管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點(diǎn)核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項目管理注入動力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]張青林，項目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，.
[3]張三力，項目后評價，清華大學(xué)出版社，1998.
項目施工管理論文篇三
如何使得當(dāng)前土木工程項目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就如何提升土木工程項目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：
從項目施工的設(shè)計方案入手，檢查該方案是否確實可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實做好施工原材料的控制與管理才能保證項目施工的有序進(jìn)行。
3.2管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機(jī)制。
為了更好更有效地實現(xiàn)土木工程項目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C(jī)制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。
3.3對于項目施工的全過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查。
對施工項目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項目的驗收任務(wù)，對于特定的工程項目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。
3.4對于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一。
在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時檢測，確保它們能夠在項目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。
3.5做好項目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作。
做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項目施工的實際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進(jìn)行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進(jìn)行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達(dá)成一致，才能真正實現(xiàn)項目施工管理工作的功能和意義。
4結(jié)束語。
對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制下的重要保證。其中的施工項目管理更是一項極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實現(xiàn)項目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強(qiáng)而有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
項目施工管理論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
1前言。
強(qiáng)化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認(rèn)識。第一、必須要強(qiáng)化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費(fèi)用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點(diǎn)。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
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項目施工管理論文篇五
作為項目管理和工程管理人員，對現(xiàn)場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項目質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點(diǎn)”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹立大局意識，從大處著眼，“面”上的工作要重點(diǎn)抓，要抓實抓牢；放小是相對的，對于次要“點(diǎn)”不投入太多的人力，浪費(fèi)太大的精力，放小并不是說對不重要的“點(diǎn)”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時，關(guān)注非關(guān)鍵點(diǎn)。有時候一個很小的問題，如果不加以重視，解決不及時，處理不得當(dāng)，也會帶來很大的麻煩。如何分析和正確對待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗來源于實踐。要認(rèn)真吸取其他工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗收的關(guān)口，必要時要擴(kuò)大項目驗收級別。如在鍋爐安裝的過程中，對受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴(yán)格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.逐級包保、各負(fù)其責(zé)。
項目管理要具體落實在工程建設(shè)當(dāng)中才有其生命力和現(xiàn)實意義。對于新建工程來說，參建單位多，人員復(fù)雜，但相對建設(shè)單位來說又存在工程管理人員力量不足等實際問題，顯而易見只依靠建設(shè)單位自身的力量來管理好一項工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來說就要充分發(fā)揮和調(diào)動好各參建單位的工作積極性和主動性，發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，明確目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。要在工程建設(shè)當(dāng)中真正形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進(jìn)來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時下達(dá)，下情能夠及時上報，下一級要對上一級負(fù)責(zé)，實行逐級包保制度，真正實現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動工作的順利進(jìn)行。
3.分工明確、共同作戰(zhàn)。
分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細(xì)化職責(zé)和權(quán)限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識，形成不了合力，浪費(fèi)人力資源；如果不進(jìn)行明確的分工，人就容易滋生懶散習(xí)性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進(jìn)“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨(dú)立開展工作自主性的同時，要對其工作的開展情況進(jìn)行定期和不定期的`監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應(yīng)該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)；出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要從維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價高度負(fù)責(zé)的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標(biāo)才能得以順利實現(xiàn)。
4.有獎有罰、獎懲分明。
實現(xiàn)過程的有效控制，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)，只依靠每個人的自覺性和主動性是不夠的，還要進(jìn)一步建立健全獎懲機(jī)制，貫徹獎懲分明的原則。建立有效的獎懲激勵機(jī)制，是對各參建單位、各參建人員工作開展情況提供了評價和認(rèn)可的依據(jù)，“獎”和“罰”一定要做到有機(jī)的結(jié)合。獎罰分明要注意兩個方面的問題，一是“量”的問題，即獎和懲所占的份額要合理，要適當(dāng)。罰多獎少或只罰不獎，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動工作的積極性；而獎多罰少或只獎不罰，不僅增大了投資和工程的總造價，還說明了我們的標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作不細(xì)，重要的一點(diǎn)是達(dá)不到預(yù)期的目的，起不到促進(jìn)工作的作用。二是“時”的問題，即獎懲要及時，要體現(xiàn)時效性，要讓獎懲的效果立竿見影，更好的發(fā)揮其教育和激勵的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應(yīng)，進(jìn)行及時的獎勵是向各參建單位表明立場和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
項目施工管理論文篇六
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個主要原因。本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡單的概述。
1前言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實施的一種行為活動，其過程的內(nèi)容包括對項目的設(shè)計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來做到事半功倍的效果。
項目施工管理論文篇七
在電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)解決對策和建議，重點(diǎn)做好電氣工程施工過程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
在電氣工程施工過程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行電氣工程施工過程中，存在很多問題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進(jìn)行電氣工程施工過程中，需要結(jié)合實際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒有針對具體的施工任務(wù)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進(jìn)度。比如在進(jìn)行管道焊接過程中，沒有采用先進(jìn)的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴(yán)重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時施工單位沒有結(jié)合電氣工程施工的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進(jìn)度。另外，在進(jìn)行電氣工程施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實際施工過程中，不能及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。
在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時在信息化發(fā)展的前提下，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因為一旦遇到極端惡劣的天氣，就會導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進(jìn)度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。
在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。
2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計圖紙審核工作，對其中存在的問題進(jìn)行糾正。第一，施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在質(zhì)量問題的設(shè)備堅決禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場。針對設(shè)計圖紙存在的問題，施工單位要結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。
2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理力度。在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，堅持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎懲機(jī)制，對存在違規(guī)操作的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。
2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動強(qiáng)度，因此，施工單位要結(jié)合實際的工程量，建立完善施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制和租賃機(jī)制，在施工開始前，做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問題，保持機(jī)械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在電氣工程施工過程中的重要作用。
2.4加強(qiáng)施工材料的管理在電氣工程施工過程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對材料供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好施工現(xiàn)場材料檢測工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在進(jìn)行電氣安裝過程中，需要完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實際情況，做好最終調(diào)試工作，及時發(fā)現(xiàn)電氣工程運(yùn)行存在的各種問題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標(biāo)。
3.結(jié)束語。
在進(jìn)行電氣工程施工安裝過程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。
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項目施工管理論文篇八
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題。
工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
項目施工管理論文篇九
摘要：伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質(zhì)量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項目的施工質(zhì)量，才能夠保證整項工程的施工管理水平，從而帶動這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現(xiàn)有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結(jié)合我國土木工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，希望能夠帶動這一行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
施工管理存在于土木工程的每一個環(huán)節(jié)，不論是剛開始的設(shè)計規(guī)劃，還是最后的竣工驗收，都離不開施工管理的介入。
現(xiàn)如今的土木工程項目應(yīng)當(dāng)依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學(xué)合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運(yùn)行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數(shù)較大，運(yùn)作起來較為復(fù)雜。
伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數(shù)量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關(guān)政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認(rèn)為土木工程管理想要取得突破，應(yīng)該從以下三方面著手：
1.1目標(biāo)的明確性。
任何一項工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進(jìn)行具體的估算，然后再結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標(biāo)，根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行工作，這樣能夠保證整項工程運(yùn)作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學(xué)性。
一般來說，對于土木工程的管理應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)性的理論，這個系統(tǒng)有一個目標(biāo)，系統(tǒng)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都要為實現(xiàn)這個目標(biāo)做出努力，一旦出現(xiàn)問題，就要及時做出控制和調(diào)整。
并且系統(tǒng)理論當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的整體性和統(tǒng)一性在這里也應(yīng)當(dāng)受到重視，基于這兩點(diǎn)可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責(zé)任的明確性。
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應(yīng)該針對工程當(dāng)中所要涉及的內(nèi)容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現(xiàn)出來，尤其是責(zé)任的歸屬問題一定要做好生命和強(qiáng)調(diào)。
施工的過程當(dāng)中，各個單位之間既是競爭的關(guān)系，又是合作的關(guān)系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負(fù)責(zé)責(zé)任的監(jiān)督工作，該部門當(dāng)中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設(shè)置也要充分依據(jù)具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題。
2.1缺乏安全生產(chǎn)的意識。
很多建筑企業(yè)在具體的施工過程當(dāng)中，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關(guān)部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實到實處去，如此一來，就嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
2.2管理模式問題。
盡管我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段的建筑工程管理模式當(dāng)中仍然殘留很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，管理方法是強(qiáng)制性的分配和指令，并沒有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產(chǎn)成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質(zhì)量難免就會差強(qiáng)人意，甚至留下風(fēng)險和隱患。
2.3材料管理問題。
材料也是影響土木工程項目施工質(zhì)量的一項重要因素，并且在具體的施工過程當(dāng)中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來，當(dāng)然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應(yīng)和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達(dá)標(biāo)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質(zhì)量帶來最直接的影響，還會嚴(yán)重干擾施工進(jìn)度，甚至引發(fā)人身安全問題。
2.4施工技術(shù)的問題。
現(xiàn)代化土木工程項目的施工必然離不開現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，如果建筑企業(yè)沒有掌握足夠先進(jìn)的技術(shù)，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質(zhì)的特點(diǎn)，再加上種種外界因素的干擾，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現(xiàn)有狀況來看，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來發(fā)展面臨著被阻礙的風(fēng)險。
3.解決施工管理問題的對策。
3.1加強(qiáng)人員管理。
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質(zhì)就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓(xùn)，利用科學(xué)的技能培訓(xùn)培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運(yùn)用到施工管理當(dāng)中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹(jǐn)慎的態(tài)度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質(zhì)量提供切實的保障。
3.2加強(qiáng)物料管理。
建筑材料是土木工程項目施工過程當(dāng)中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質(zhì)的建筑材料也會給工程質(zhì)量帶來極大負(fù)面影響，因此一定要對物料予以嚴(yán)格的管理。
在材料的采購方面，相關(guān)工作人員一定要依據(jù)工程的具體要求來進(jìn)行采購工作，對于施工材料供應(yīng)商的選擇也要做到仔細(xì)慎重，以此來保證工程的質(zhì)量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的`堆放一定要結(jié)合現(xiàn)場的具體特點(diǎn)來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強(qiáng)安全管理。
和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實上，安全管理不僅和工程質(zhì)量息息相關(guān)，也極大地關(guān)系著人們的生命安全問題，所以說，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進(jìn)行安全教育，在思想層面上加強(qiáng)工作人員對于安全施工的認(rèn)識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負(fù)責(zé)這項工作。
由于土木工程項目施工管理過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)紕漏或者問題，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責(zé)任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當(dāng)中各個部門和崗位的管理職責(zé)權(quán)限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結(jié)論：總體來說，施工管理始終是土木工程當(dāng)中極其重要的一個組成部分，一旦出現(xiàn)紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現(xiàn)階段我國土木工程項目施工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點(diǎn)來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
項目施工管理論文篇十
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工項目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點(diǎn)與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機(jī)構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當(dāng)做第一責(zé)任人明確其權(quán)益和責(zé)任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對其開展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴(yán)格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進(jìn)行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較好的材料供應(yīng)公司，對其進(jìn)行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進(jìn)場以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員對進(jìn)場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進(jìn)行處理和補(bǔ)給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進(jìn)行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志就是施工技術(shù)水平。選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強(qiáng)水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細(xì)研究工程項目中的各項工藝特征與技術(shù)要求，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對各個施工工藝的條件進(jìn)行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時，項目部還要配置相應(yīng)的測量儀器和實驗檢測設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測人員認(rèn)真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項目進(jìn)度管理方面的分析。
進(jìn)度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進(jìn)度目標(biāo)，三者結(jié)合制定出的施工進(jìn)度計劃，并按照這一計劃目標(biāo)對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進(jìn)度計劃，還要制定年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準(zhǔn)。用來表示工程進(jìn)度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標(biāo)對勞動力、材料、機(jī)器以及資金等進(jìn)行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進(jìn)度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進(jìn)度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應(yīng)要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進(jìn)行仔細(xì)地分析，并采取必要措施對其進(jìn)行調(diào)整，提升工程進(jìn)度。
三、關(guān)于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費(fèi)用當(dāng)做工作重點(diǎn)，對施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真研究，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。并依照成本目標(biāo)制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費(fèi)用構(gòu)成方面。首先，減少材料費(fèi)用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員就要強(qiáng)化材料管理工作，降低材料價格。在進(jìn)行材料選購時，貨比三家。在材料進(jìn)場以后，做好相關(guān)的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進(jìn)行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進(jìn)行管理和解決，加強(qiáng)控制。其次，減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，減少人工費(fèi)用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進(jìn)作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項目進(jìn)度管理方面，要做好相關(guān)的進(jìn)度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進(jìn)水利水電工程的施工項目管理順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]董宗根.淺議水利水電工程施工管理技術(shù)[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2013,09:189.
項目施工管理論文篇十一
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運(yùn)行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，否則將會帶來嚴(yán)重的事故隱患，同時石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設(shè)的投資額度，延長了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復(fù)雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大。
石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學(xué)習(xí)了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內(nèi)的石化項目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進(jìn)行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標(biāo)主要是進(jìn)度目標(biāo)，而施工方的管理目標(biāo)主要是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)在管理過程中被弱化了。這必然導(dǎo)致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設(shè)方的管理已進(jìn)度為第一目標(biāo)，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標(biāo)，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項目控制。
由于石化項目建設(shè)從前期設(shè)計到最終建設(shè)完工沒有相應(yīng)的跟蹤審查標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，各項施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收管理標(biāo)準(zhǔn)凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設(shè)的管理注重點(diǎn)對點(diǎn)的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設(shè)計、材料采購、設(shè)備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機(jī)感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機(jī)制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源。
目前石化項目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學(xué)習(xí)能力以及英文水平和計算機(jī)能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。
項目施工管理論文篇十二
10、各單位必須指定專人對自身區(qū)域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
1、安全防護(hù)。
（1）所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；
（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；
（4）未經(jīng)我司批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除各類安全防護(hù)設(shè)施；
（6）樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設(shè)置符合要求的防護(hù)措施，防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密、牢固。
2、文明施工。
（1）分包單位施工責(zé)任區(qū)應(yīng)保持整潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；
（4）施工現(xiàn)場材料、施工機(jī)具按要求放置在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊；
（8）嚴(yán)禁各類施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
用電設(shè)備、配電箱、電力線路的設(shè)置、安裝、使用、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj—46—20xx規(guī)范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
項目施工管理論文篇十三
（1）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗、試驗和復(fù)試工作。
（5）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全要求。
項目施工管理論文篇十四
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
項目施工管理論文篇十五
房屋建筑深基坑支護(hù)施工的設(shè)計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護(hù)工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計相關(guān)施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實將深基坑支護(hù)設(shè)計的難度降到最低，而這就要求我們應(yīng)當(dāng)確定好房屋建筑深基坑支護(hù)工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護(hù)工程活動中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護(hù)工程在設(shè)計過程中容易出現(xiàn)多種多樣的問題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護(hù)工程的相關(guān)專業(yè)知識，同時自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識，從而及時、有效地解決在設(shè)計過程中所產(chǎn)生的不同類型的問題。(2)深基坑支護(hù)工程在具體的施工過程中應(yīng)當(dāng)確保施工人員與設(shè)計人員之間的有效交流與溝通。確保設(shè)計人員的主要設(shè)計意圖和設(shè)計原則能夠被施工人員所忠實地理解、實現(xiàn)，確保深基坑支護(hù)工程能夠科學(xué)、有序地開展進(jìn)行。
1．2如何選擇深基坑支護(hù)施工分包單位。
深基坑支護(hù)和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強(qiáng)專業(yè)能力的分包隊伍進(jìn)行。深基坑施工的技術(shù)會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護(hù)施工分包單位選擇時，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術(shù)水平過硬的分包單位。如有條件應(yīng)當(dāng)選用此前有過類似工程施工經(jīng)驗的單位。在支護(hù)職工方法的革新上，為了切實避免可能出現(xiàn)的支護(hù)形變、位移等問題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法。
1．3深基坑支護(hù)施工專項方案審核。
深基坑支護(hù)工程要想順利開展，專項方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它要求設(shè)計人員根據(jù)實際現(xiàn)場施工的情況與具體施工要求來設(shè)計好有針對性的專項方案。然而當(dāng)前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗的問題，沒有從實際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點(diǎn)，在進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對上述問題，這就要求施工單位在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程專業(yè)方案的設(shè)計活動時，相關(guān)的審定部門應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權(quán)要求施工單位進(jìn)行方案的修正。對于一些過于復(fù)雜的施工方案，審查部門應(yīng)當(dāng)通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格評定。
作為整個工程建筑活動的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對其進(jìn)行相應(yīng)的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進(jìn)行綜合分析，切實保證施工質(zhì)量和施工效率。
深基坑工程施工管理與控制的要點(diǎn)主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護(hù)等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現(xiàn)實，施工單位在進(jìn)行施工管理與控制活動時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)專項施工方案進(jìn)行作業(yè)，對于可能出現(xiàn)的工程隱患及時制定好相應(yīng)的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。
2．2對土體止水的控制。
深基坑工程施工活動中有時候會出現(xiàn)地下水位過高影響施工進(jìn)程度和施工質(zhì)量的'問題，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)切實做好土體止水的控制工作。一般來說，產(chǎn)生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關(guān)?；谶@一認(rèn)識，施工單位在進(jìn)行土體止水工作時，應(yīng)當(dāng)首先確定地下水位過高問題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進(jìn)行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當(dāng)主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行樁體施工活動時，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴(yán)格依據(jù)施工專項方案來進(jìn)行。(2)確保樁體的密實度和搭接長度。這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)在充分保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性的同時，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格規(guī)定樁體的密實度和搭接長度，以強(qiáng)化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴(yán)格檢測支護(hù)工程在施工過程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息，包括支護(hù)結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。
項目施工管理論文篇十六
為加強(qiáng)項目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌，做到計量準(zhǔn)確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
項目施工管理論文篇十七
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費(fèi)用。
4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
項目施工管理論文篇十八
在基坑支護(hù)設(shè)計的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法?；又ёo(hù)的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢在于，它成功實現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價值，對于推動我國深基坑支護(hù)工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。
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