無論是個人還是團(tuán)隊，只有提前制定好詳細(xì)的方案，才能更好地完成工作任務(wù)。在制定方案時，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮項目的可行性和可持續(xù)發(fā)展的要求。希望這些方案能夠為大家提供一些有益的思路和方法。
企業(yè)資源整合方案篇一
為全面推進(jìn)我縣煤炭資源整合工作，提升全縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，確保煤炭基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省煤炭資源整合工作實施方案的通知》（云政發(fā)〔xx〕151號）精神，確保全面完成2011年全縣煤炭資源整合、關(guān)閉煤礦礦井的工作任務(wù)。特制定本實施方案。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對2011年全縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣人民政府決定成立××縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作領(lǐng)導(dǎo)組?，F(xiàn)將組成人員通知如下：
組長：×縣人民政府縣長。
副組長：×縣人民政府副縣長。
成員：××縣經(jīng)濟(jì)局局長。
××縣煤炭工業(yè)局局長。
××縣安監(jiān)局局長。
××縣國土資源局局長。
××縣工商局局長。
××縣公安局副局長。
××供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣煤炭工業(yè)局，辦公室主任由王會德同志兼任，工作人員從相關(guān)部門抽調(diào)。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并于2011年11月10日前將成立機(jī)構(gòu)情況報縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（縣煤炭工業(yè)局）。
二、煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井的方式、標(biāo)準(zhǔn)。
（一）關(guān)閉方式。
采取先關(guān)閉礦井，再整合煤炭資源的方式，在條件具備時，可以同時開展礦井關(guān)閉與資源整合工作。
（二）關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。
1．吊銷相關(guān)證照；
2．停止供應(yīng)并清繳火工用品；
3．停止供電，拆除礦井生產(chǎn)設(shè)備，供電、通信線路；
4．封閉、填實礦井井筒，平整井口場地，恢復(fù)地貌；
5．妥善遣散從業(yè)人員。
三、工作步驟。
（一）宣傳發(fā)動階段（2011年11月5日至11月20日）。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時成立關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件煤礦工作領(lǐng)導(dǎo)組，召開相關(guān)辦礦人會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神和本實施方案，做好被關(guān)閉礦井法人代表及家屬的思想工作?？h級各相關(guān)部門要通力合作，認(rèn)真配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好關(guān)閉礦井前的各項準(zhǔn)備工作。要通過電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳，努力為礦井關(guān)閉營造良好的輿論氛圍，爭取社會各界的理解和支持。
（二）組織實施階段（2011年11月21日至11月30日）。
按照《××縣煤炭資源整合方案》的要求，2011年我縣整合關(guān)閉2對礦井（××縣發(fā)輝煤礦和××縣樹元煤礦）。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要密切配合，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，切實依法行政，對確定關(guān)閉的煤礦礦井堅決實施徹底關(guān)閉。對已關(guān)閉的煤礦礦井取得的相關(guān)證照，縣國土資源局要申報吊銷采礦許可證；縣煤炭工業(yè)局要申報吊銷煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證和礦長安全工作資格證；縣工商局要依法辦理企業(yè)注銷登記或吊銷營業(yè)執(zhí)照；縣公安局要清繳火工用品；供電公司要切斷供電電路。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要進(jìn)行不定期巡查和重點監(jiān)控，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。
（三）督促檢查階段（2011年12月1日至12月31日）。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真落實資源整合、關(guān)閉煤礦礦井責(zé)任制，加大巡查和矛盾糾紛化解力度，采取果斷措施，嚴(yán)厲打擊無證非法采煤和私挖濫采現(xiàn)象。縣煤炭工業(yè)局要指導(dǎo)幫助煤礦企業(yè)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理規(guī)章制度，并督促煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實。
四、相關(guān)要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作責(zé)任落實到位。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作的第一責(zé)任人，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，認(rèn)真處理好關(guān)閉和穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地在規(guī)定時限內(nèi)做好關(guān)閉工作。同時，要做好資源整合和開采礦區(qū)的長遠(yuǎn)規(guī)劃工作。（二）密切配合，確保煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作順利完成。煤炭資源整合、關(guān)閉煤礦礦井工作是一項長期性的工作。各相關(guān)部門要站在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井的重要性，緊密協(xié)作，及時派出工作人員協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好相關(guān)工作。同時，各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級相關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，按照關(guān)閉時限堅決予以關(guān)閉，不得推諉扯皮。
（三）及早謀劃，確保2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井任務(wù)提前完成。由于我縣2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井任務(wù)重、難度大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，及早謀劃，把它當(dāng)作明年的一項重要工作來抓緊抓好。在2011年11月10日前成立專門工作組，積極著手做好2011年的整合關(guān)閉煤礦礦井工作。同時，要堅持思想工作做透1對，依法關(guān)閉1對，資源整合關(guān)閉到位的原則，克服困難，扎實工作，確保2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作任務(wù)圓滿完成。
企業(yè)資源整合方案篇二
桂林旅游經(jīng)過多年的努力，取得了一定的成就，也為全國各地的旅游開發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢下，桂林旅游教你怎樣再上一個新臺階，成為各級領(lǐng)導(dǎo)和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個新課題。莫書記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯落分工差異經(jīng)營，形成合力整體成長，創(chuàng)建國際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點的數(shù)量和密集度在全國名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可供游客游覽觀光的100多處景區(qū)景點中，同類產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過百萬人次外，其他景區(qū)都在幾萬到幾十萬人次。從發(fā)展的角度看，唯有對資源進(jìn)行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營對桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應(yīng)，達(dá)到搭建新的融資平臺，吸引新的資本投入，做強(qiáng)做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認(rèn)為，資源整合可從四個方面著手。
一、整合市區(qū)核心旅游資源。
城市改造基本完成后，市內(nèi)形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的.游客數(shù)量有限，形成不了更大的規(guī)模；市區(qū)水上游經(jīng)營的實際上是“三山”景點，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營沖突和利益互損在所難免。三個本來相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競爭，難以形成經(jīng)營的合力和規(guī)模，游客體驗不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴(yán)重?fù)p害。
對市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離問題；要對收益分配進(jìn)行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、全面整合漓江旅游資源。
漓江是我市重要的優(yōu)勢旅游資源，漓江的經(jīng)營水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營狀況看，漓江真正的資源價值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導(dǎo)致一些游客沒有真正體會到漓江的美麗，對桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負(fù)面影響；二是經(jīng)營漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達(dá)20多家，品質(zhì)參差不齊，但價位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營模式缺乏市場經(jīng)營主體，無法調(diào)動經(jīng)營者的積極性，經(jīng)營者誰也不愿花費人力物力主動進(jìn)行市場營銷、拓展客源市場，只能是等客上門，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點開發(fā)散亂，核心旅游資源保護(hù)堪憂。
漓江旅游資源的整合，應(yīng)該包括漓江兩巖景點的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過股份制的形式對漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購整合，形成漓江經(jīng)營的市場化、公司化、股份化運作，通過經(jīng)營公司這個市場主體的市場化運作，搭建具有強(qiáng)大吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實力對漓江兩岸的景點進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺，從而使漓江從一個單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個包含沿江兩岸景區(qū)景點、內(nèi)容豐富、充滿生機(jī)的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價值。
對漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問題，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識、競爭意識和漓江經(jīng)營意識，樹立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長遠(yuǎn)發(fā)展，打破各部門、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國際社債務(wù)纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問題，輕裝上陣。要鼓勵旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營銷網(wǎng)絡(luò)和客源市場，促進(jìn)旅行社向規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場營銷的區(qū)域中心。
對旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問題，支持旅行社的產(chǎn)權(quán)制度改革；在旅行社放開的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對違規(guī)經(jīng)營的旅行社堅決查處。
四、整合酒店資源。
我市的旅游酒店是開發(fā)最早、市場化運作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強(qiáng)化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競爭。
總之，對旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)管力度，要對旅游發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有旅游產(chǎn)品的開發(fā)都必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，堅決杜絕重復(fù)開發(fā)和低水平建設(shè)；對同類型旅游資源，經(jīng)營上要實行相對壟斷，消防賤賣旅游資源的低價競爭行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區(qū)景點市場的準(zhǔn)入制度和定價聽證制度等，進(jìn)一步整頓規(guī)范旅游市場的經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
要形成錯落分工差異經(jīng)營的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實際情況，要大力發(fā)展會展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的建設(shè)，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結(jié)合的體育產(chǎn)品開發(fā)和體育設(shè)施建設(shè)，通過增加旅游品種、創(chuàng)新旅游形式、擴(kuò)大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。
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企業(yè)資源整合方案篇三
企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合需要時時性、互補(bǔ)性，信息化建設(shè)需要系統(tǒng)性。
時時性：計算機(jī)數(shù)據(jù)滯后是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，不妨我們現(xiàn)在就上網(wǎng)看一下很多企業(yè)的網(wǎng)頁，本來公司有網(wǎng)頁是件好事，是企業(yè)的門戶，起到宣傳公司的目的，時時向客戶傳遞著企業(yè)的最新信息，但從網(wǎng)頁上經(jīng)?？吹降氖枪編讉€月以前的數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)是信息化非常薄弱的行業(yè)，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視，也許是具體操作人員還沒有體會到計算機(jī)帶來的價值，常常只能從計算機(jī)里看到一些過時的數(shù)據(jù)；也常?？吹焦镜念I(lǐng)導(dǎo)守著計算機(jī)，為了統(tǒng)計一個月房子的銷售情況，還要動用很多人搞的手忙腳亂。為什么呢？不是不想用計算機(jī)，而是計算機(jī)里的數(shù)據(jù)不能提供最新的信息。對于處于異地銷售的房地產(chǎn)企業(yè)，由于數(shù)據(jù)的不及時，導(dǎo)致一個房間多人定購的事情并不新鮮。我們再看一個擁有callcenter，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較發(fā)達(dá)的房地產(chǎn)企業(yè)客服，客戶投訴后，由于操作人員沒有把數(shù)據(jù)及時在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，導(dǎo)致客戶投訴升級，客戶投訴滿意度降低，給公司帶來很多負(fù)面影響。只有計算機(jī)里的數(shù)據(jù)多了，數(shù)據(jù)的時時性強(qiáng)了，才能在最短的時間里得到最新的報告，做出及時準(zhǔn)確的決策，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。
互補(bǔ)性：“信息孤島”就是說企業(yè)的信息不能很好的整合，不能相互補(bǔ)充，形成資源浪費，
在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于售樓軟件、物業(yè)管理軟件、財務(wù)軟件等軟件都分布在不同的部門，只能看作是一個部門軟件，沒有一個很好的企業(yè)級軟件平臺支撐，不能把分布在不同的部門里的數(shù)據(jù)整合起來是很多領(lǐng)導(dǎo)的心病。特別是那些大型房地產(chǎn)公司，他們是跨城市、跨地區(qū)、多樓盤的經(jīng)營者，由于資金有限、人員有限、市場競爭激烈，只能通過合理利用好公司資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能決勝千里之外。一位房地產(chǎn)企業(yè)的老總說：“我們建立了自己的客戶服務(wù)中心，可在服務(wù)中心卻沒有任何客戶的資料，真正做起服務(wù)來，我們自己心里都沒有底。我們需要建立整個企業(yè)級管理平臺，讓散落在銷售中心的數(shù)據(jù)和客戶服務(wù)中心以及財務(wù)等相關(guān)部門的數(shù)據(jù)整合起來，為整個企業(yè)所用，讓信息共享起來，加快我們的反映速度，為我們做決策服務(wù)。”這也體現(xiàn)企業(yè)信息互補(bǔ)性的作用。
系統(tǒng)性：我們可以從兩方面看：一是企業(yè)建立信息化要系統(tǒng)性；二是企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要系統(tǒng)性。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，要從長計議，企業(yè)無遠(yuǎn)慮比有近憂，要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃信息化建設(shè)方案，不能哪痛治哪；現(xiàn)在我們可以看到很多企業(yè)由于當(dāng)初上信息化建設(shè)時，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，使得公司信息化建設(shè)一片混亂，頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳，致使信息化系統(tǒng)臃腫不堪，逼到現(xiàn)在重新規(guī)劃方案，重新整合企業(yè)信息化資源，真是勞民傷財。企業(yè)有了很好的信息化建設(shè)，要求我們要很好的利用起信息化手段，不能想起了就做一點，想不到就算了，我們要形成很好的使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，讓網(wǎng)絡(luò)多多給自己帶來方便；在企業(yè)信息化建設(shè)初期，公司也可以通過一些行政手段，加強(qiáng)員工對網(wǎng)絡(luò)的使用效率，提高員工對網(wǎng)絡(luò)的依賴性，使整個網(wǎng)絡(luò)可以有序的源源不斷的給企業(yè)輸入新鮮血液。
企業(yè)只有系統(tǒng)的規(guī)劃信息化方案，建立統(tǒng)一的平臺，才能更好的整合企業(yè)資源和社會資源，才能減少“信息孤島”，這并不是要求一步到位，可以根據(jù)企業(yè)狀況，統(tǒng)一規(guī)劃分步、分階段進(jìn)行實施。有了籃子才能向里放菜，有了骨頭才可以長肉。好的信息化方案，需要不斷的給養(yǎng)，這樣才能不斷達(dá)到企業(yè)建立信息化的目的。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：gdx151@。
企業(yè)資源整合方案篇四
在中國的很多行業(yè)，存在著一批因整合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源而獲得成功的企業(yè)，比如成功將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)酒店、機(jī)票資源整合到一起的攜程，將國內(nèi)城市寫字樓樓宇視頻資源整合在一起的分眾傳媒，將全國80%票房資源的影院廣告整合到一起的央視三維……然而，研究分析發(fā)現(xiàn)，上述這些企業(yè)其成功除了模式具有共通性外，很難做出一個更清晰的判斷，整合型的企業(yè)成功的共同要素是什么，本專題通過采訪，結(jié)合個案去探析整合這種模式，為讀者提供一種有價值的經(jīng)營思路。
北京街頭奔跑的汽車尾巴上，越來越多地出現(xiàn)了一個黑黃色的標(biāo)志，它的圓圈內(nèi)部有“uaa”三個大寫的英文字母。這家全稱叫作“聯(lián)合汽車俱樂部”的汽車售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是陸正耀在創(chuàng)辦的。
底攜程的上市讓他看到了這樣一種可能性：不如和汽車服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的各個專業(yè)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造出一個服務(wù)平臺。他興奮地說：“當(dāng)別人在做專業(yè)時，我就做整合。”這是一個整合的時代，而他的夢想就是做一個汽車服務(wù)領(lǐng)域的沃爾瑪。
中國人說，英雄所見略同。繼攜程打造旅游產(chǎn)品超市之后，很多人在不同領(lǐng)域都試圖整合分散的資源，打造所謂“超級市場”：，英語學(xué)碩士、天津人張洪昌創(chuàng)立精品學(xué)習(xí)網(wǎng)，其口號就是要做“教育超市”，讓學(xué)校找到學(xué)生，讓學(xué)生找到課程和學(xué)校;20，母嬰用品一站式購物平臺紅孩子上線;之后的，何吉倫提出分時傳媒要打造“戶外廣告媒體超級市場”;而，要把線下的飯店都整合到線上的大眾點評網(wǎng)也獲得了資本的認(rèn)可。
初級大市場。
《圣經(jīng)》說：尋找者，總能發(fā)現(xiàn)。央視三維總裁張慶永說：“市場需求是被創(chuàng)造出來的?！毖胍暼S是國內(nèi)影院、院線的整合者。就像瓶裝礦泉水，“沒有人說市場需要這樣一種東西，”但是在觀察市場的人發(fā)現(xiàn)：也許人們在出門在外時愿意購買灌在塑料瓶子里的礦泉水而不是到路邊去尋找大碗茶。
當(dāng)年陸正耀矢志要進(jìn)入中國的汽車市場，他看到的是這樣一組數(shù)據(jù)：到20末，中國民用汽車保有量已經(jīng)達(dá)到了4985萬輛，其中私人汽車保有量2925萬輛。這意味著什么?這意味著一個龐大的汽車服務(wù)市場，在國外“只要有1美元的車在路上跑，就會牽扯出至少8美元的汽車售后服務(wù)”，而另外的事實則是汽車服務(wù)市場的問題很多，修理業(yè)中充斥著被車主稱之為“黑店”的公司。
這種狀況幾乎是出現(xiàn)整合的所有行業(yè)的共同點。，攜程的3位創(chuàng)業(yè)元老舍棄建材和網(wǎng)上書店而做旅游，是因為中國的國內(nèi)旅游收入已達(dá)2391億元，已經(jīng)是世界旅游組織認(rèn)定的21世紀(jì)全球最大的旅游市場，而在經(jīng)營上國內(nèi)旅行社的接待人數(shù)和盈利水平卻在不斷下降，營業(yè)毛利率不足10%，全國旅行社的總市場占有率不到5%，其余95%都是散客。
消費者轉(zhuǎn)型。
左右，回國的王永強(qiáng)協(xié)同幾個同學(xué)創(chuàng)辦了科普蘭德公司，這是一家立足于室內(nèi)設(shè)計裝修、裝飾行業(yè)的公司。王永強(qiáng)認(rèn)為，對多數(shù)中國老百姓來說，有房子不過是近左右的事情，“而如今正在崛起的中產(chǎn)階級開始不光滿足于有房，還想要活得體面、活得有品位。”但這種對美好、有品位生活的追求需要有媒體的指導(dǎo)，因為這種印象只是存在于人們腦海里，并不具象，很多人會從家居雜志中把符合自己想象的內(nèi)容剪下來，作為裝修參考。
國際上的經(jīng)驗，人均gdp超過1000美元時，社會消費開始向發(fā)展型、享受型發(fā)展。20中國的人均gdp超過1000美元。這個崛起的階層也支撐著張黎剛的創(chuàng)業(yè)夢想，他認(rèn)為會有人愿意為愛康網(wǎng)提供的健康服務(wù)買單，哪怕價格從幾萬元到幾百萬元不等。
龐大的市場是中國最吸引投資的因素，人人都需要衣食住行。而在如今這個特殊時期，中國的消費水平和消費檔次正處于更新?lián)Q代階段，可能出現(xiàn)新的機(jī)會。因此汽車、快速消費品、連鎖店等的創(chuàng)新都是資本看好的領(lǐng)域，而經(jīng)歷整合的也都涵蓋在這些領(lǐng)域中，無論是ppg的襯衫還是車盟的網(wǎng)上汽車保險。
但或許還有另外一層原因。目前市場上有很多家機(jī)構(gòu)在做保險經(jīng)紀(jì)，除去像車盟這類以汽車保險為核心產(chǎn)品的公司之外，還有綜合性的保險經(jīng)紀(jì)公司。但是很奇怪的是，即使是后者，其銷售的主要產(chǎn)品也以產(chǎn)險為主。“金融中介卻主要做保險，是因為保險市場是所有金融市場中競爭最充分也最開放的市場，其他金融市場都有或多或少的進(jìn)入門檻;而保險產(chǎn)品中又以車險為主的原因，則是因為車險的規(guī)則最清晰?！蹦潮ｋU經(jīng)紀(jì)公司人士稱。
新的舊模式。
當(dāng)年，梁建章們在一起打算做攜程時，是從酒店訂房開始的。這種“幫人訂房”的簡單工作在攜程之前，即使在中國也早就存在，只是沒有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
“很多在西方早就有的模式，在中國就可能出現(xiàn)創(chuàng)新的模式?！焙髞硗渡砑t杉的攜程創(chuàng)始人沈南鵬說，中國最吸引人的仍然是市場規(guī)模。當(dāng)年即使只是提供訂房，業(yè)務(wù)規(guī)模也很巨大，因此后期的投資人都更強(qiáng)調(diào)盈利的商業(yè)模式而非創(chuàng)新。
同樣的，江南春在電梯口的發(fā)現(xiàn)：“或許可以利用人們的無聊”，但在大洋彼岸早就有人和他靈犀相通了。只是江南春到目前為止仍然是成功的，而對方卻失敗了。分時模式借鑒的是“分時度假”的概念，這也是西方流入的。ppg的襯衫銷售模式和dell如出一轍。而王永強(qiáng)更是通過科普蘭德把瑪莎·斯圖爾特的家居王國翻版引入中國，科普蘭德的框架也是一個媒體集團(tuán)，除去網(wǎng)絡(luò)，還有10多本雜志。即使是以電話和網(wǎng)絡(luò)營銷為銷售特點的車盟，它的這種on-line模式也是拿來的，英國早在1985年就出現(xiàn)了on-line形式銷售汽車保險了，其全國有45%的汽車保險保費收入是源于這種銷售方式。
這些在各個領(lǐng)域搭建起來的“超級市場”，大多依賴的仍然是傳統(tǒng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)，它們也更愿意把自己定位在服務(wù)機(jī)構(gòu)上而非it企業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的作用更接近于網(wǎng)絡(luò)，就是把各個機(jī)構(gòu)串聯(lián)起來?！本穼W(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)辦人張洪昌說，這是與純網(wǎng)絡(luò)思維不同的地方，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是想用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一個全新的行業(yè)，而整合者則是把互聯(lián)網(wǎng)嫁接到一個行業(yè)里以便取得更好的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)的作用在于，它能提高機(jī)構(gòu)之間的滲透率?！彼切首罡叩木W(wǎng)絡(luò)。
誰是整合者?
江南春此前在接受采訪時說，他選行業(yè)有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是不熟不做，二是不親歷親為不做。他做的一定是熟悉的行業(yè)，因為他相信成功的創(chuàng)業(yè)必然要建立在對市場、行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)品及信息的大量了解和深度理解上。而分眾的成功，他認(rèn)為和之前10多年的廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)經(jīng)驗分不開。從自己的行業(yè)里開始創(chuàng)業(yè)的，可能還有何吉倫，這位分時傳媒的ceo原來就是做戶外廣告的。
但是同樣做廣告出身的張慶永卻并不這么認(rèn)為?！耙粋€在行業(yè)里浸淫了很多年的人，對他而言轉(zhuǎn)身就意味著損失。船大往往很難掉頭。”中國社科院旅游中心副主任劉德謙分析，一般情況下，一個傳統(tǒng)行業(yè)的主導(dǎo)者、領(lǐng)先者，很難成為打破固有商業(yè)模式的變革者?！岸鈦碚?，更容易去顛覆既成事實。”張慶永說，即使是學(xué)醫(yī)出身的張黎剛，其實也算不得圈內(nèi)人，從19回國他做的和醫(yī)藥都無關(guān)。“如今這個時代，要做到孫正義說的，1個月了解一個行業(yè)是太容易的事情。”
這句話將會得到李陽的認(rèn)可。麗家寶貝的總經(jīng)理蔣濤曾抱怨李揚把這個行業(yè)的利潤由26%左右擠壓到百分之十幾，因此紅孩子一度被供應(yīng)商拒絕供貨，以挾持其提價。但做it廣告和公關(guān)出身的李陽并不屈從于“把價格控制在一定程度，讓大家都有錢賺”的行業(yè)潛規(guī)則。
攜程的三個創(chuàng)始人沒一個是做旅游出身的，梁建章是做技術(shù)的，沈南鵬是做投行的，他們唯一和旅游搭邊的可能就是都愛出去走走。梁建章更是把攜程的成立歸因于當(dāng)年和女友去古森林郊游時候的艱險經(jīng)歷。同樣，車盟的創(chuàng)始人林振是技術(shù)出身，而石磊則是做市場分析的。更有意思的是大眾點評網(wǎng)的創(chuàng)始人張濤，當(dāng)年做大眾點評網(wǎng)是出于“剛回到國內(nèi)，覺得找地方吃飯很犯愁，問人也問不出所以然來，別人介紹的餐廳自己去了以后都不是挺滿意，報紙上的信息也不多，而且含有很多廣告成分”，于是決心發(fā)動人民力量，發(fā)掘好餐廳。
企業(yè)資源整合方案篇五
人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案自2015年9月份實施以來，我們在實施過程中不斷的進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊討論，企業(yè)、高校調(diào)研，專家論證，以期使該專業(yè)人才培養(yǎng)方案更能適應(yīng)市場的需求。該人才培養(yǎng)方案實施一個周期，我們針對該人才培養(yǎng)方案中存在的問題擬進(jìn)行如下的調(diào)整，調(diào)整后的人才培養(yǎng)方案將適用2015級人力資源管理專業(yè)：
1、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開設(shè)的《申論》、《行政職業(yè)能力測試》課程取消。
2、將原人才培養(yǎng)方案中《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù)》課時由54時調(diào)整為36時。
2整到專業(yè)一般學(xué)習(xí)領(lǐng)、將原人才培養(yǎng)方案中的《社會保障法原理與實務(wù)》從專業(yè)綜合學(xué)習(xí)領(lǐng)域調(diào)域，第五學(xué)期開設(shè)調(diào)整為第四學(xué)期開設(shè)。
3、將原人才培養(yǎng)方案中的《勞動合同法》改為《勞動法原理與實務(wù)》。
4、將原人才培養(yǎng)方案中的《人力資源規(guī)劃》、《人員招聘與錄用實務(wù)》、《績效管理與實務(wù)》、《薪酬管理與實務(wù)》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》、《勞動關(guān)系管理與實務(wù)》六門課的課時由原來的72時調(diào)整為54時。
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整到第三學(xué)期開設(shè)。
6、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開設(shè)的《勞動糾紛處理與技巧》調(diào)整到第四學(xué)期開設(shè)。課時由原來的18時調(diào)整為36時。
7、將原人才培養(yǎng)方案中《人力資源綜合模擬實訓(xùn)》課時由54時調(diào)整為36時。第五學(xué)期開設(shè)調(diào)整到第四學(xué)期開設(shè)。
8、將原人才培養(yǎng)方案中《檔案管理》課程改名為《檔案信息管理》。由第五學(xué)期開設(shè)調(diào)整到第四學(xué)期開設(shè)。
9、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開設(shè)的《市場營銷》調(diào)整至第四學(xué)期。
10、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開設(shè)的《藝術(shù)鑒賞》調(diào)整到第第一學(xué)期開設(shè)。第五學(xué)期開設(shè)的《演講與口才》調(diào)整至第二學(xué)期。
11、將原人才培養(yǎng)方案中第四學(xué)期開設(shè)的《公關(guān)與社交禮儀》課時由36時調(diào)整為28時，第四學(xué)期開設(shè)調(diào)整到第一學(xué)期開設(shè)。
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（專業(yè)代碼：650204）
一、招生對象與學(xué)習(xí)期限
招生對象：高中畢業(yè)生
學(xué)習(xí)期限：三年（全日制）
二、培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德、熟練的職業(yè)技能、精益求精的工作態(tài)度、可持續(xù)發(fā)展的基本能力，掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專門知識，能從事人力資源管理規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)、人員招聘與錄用、績效與薪酬管理及勞動關(guān)系管理等工作，面向企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、人才交流中心、人力資源咨詢機(jī)構(gòu)等一線崗位需要的高素質(zhì)技能型人才。
（一）應(yīng)熟悉的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
1、熟悉《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定；
2、熟悉《中華人民共和國勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定；
3、熟悉人力資源管理六大模塊的相關(guān)規(guī)定；
（二）應(yīng)掌握的技能
1、具有較強(qiáng)的人際溝通及分析、組織協(xié)調(diào)與管理的基本能力；
2、具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)及較強(qiáng)的社會適應(yīng)與社會活動能力；
3、掌握人力資源管理的六大模塊的知識，并具有用六大模塊的知識解決實際問題的能力；
4、具有一定的計算機(jī)應(yīng)用操作技能及資料搜索與處理能力；
（三）可就業(yè)崗位群 企業(yè)人事助理、人力資源規(guī)劃專員、職業(yè)生涯規(guī)劃師、職業(yè)咨詢師、薪酬專員、招聘專員、績效考核專員、勞動關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。
（四）可拓展的崗位群：行政文員、秘書、檔案管理員等。
三、人才培養(yǎng)規(guī)格
（一）素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1.基本素質(zhì)
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修養(yǎng)；具有愛崗敬業(yè)、熱愛勞動、遵紀(jì)守法、誠實守信、自律謙讓的品質(zhì)；
（4）身體素質(zhì)：達(dá)到國家規(guī)定的體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)健的體魄和良好的體能素質(zhì)，掌握一定的運動技能。
2.職業(yè)素質(zhì)
（1）具有誠實守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)；
（2）具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神；
（3）具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)的基本能力；
（4）具有良好的生活習(xí)慣、意志品質(zhì)和較強(qiáng)的應(yīng)變能力；
（5）具有遵守行業(yè)規(guī)范的工作意識和行為意識；
（二）知識結(jié)構(gòu)
1.基礎(chǔ)知識
（1）掌握必需的人文科學(xué)知識、軍防及法律知識；
（3）掌握馬克思主義的基本理論；
2.專業(yè)知識
（1）掌握人力資源規(guī)劃的基本知識；
（2）掌握員工招聘錄用、員工培訓(xùn)的基本知識；
（3）掌握薪酬方案設(shè)計、績效考核方案制定的基本知識；
(5)熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策和法規(guī)；
（三）能力結(jié)構(gòu)
1.方法能力
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（4）創(chuàng)新能力：以敏銳的觀察力發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的新思路、新方案和新方法；
（2）具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力；
（3）具有薪酬策劃、績效評估、員工招聘與培訓(xùn)、統(tǒng)計等專業(yè)能力；
(4) 具有組織管理的能力；
（5）具有管理咨詢的能力；
（6）具有知識自我更新的能力；
（7）掌握勞動關(guān)系管理的基本方法，引導(dǎo)員工合理流動，優(yōu)化組織人力資源配置的能力；
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四、課程設(shè)置與教學(xué)進(jìn)程安排
課程設(shè)置與課時分配表（※為考試課）
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注：總學(xué)時為2504時，其中課內(nèi)課時1724時。課內(nèi)學(xué)時不包括國防教育與軍事訓(xùn)練、頂崗實習(xí)、實習(xí)報告等課時。
教學(xué)進(jìn)程安排表
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五、本專業(yè)核心課程
1．管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù)（36學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)基礎(chǔ)課。主要介紹了管理學(xué)的基本原理，包括管理的五大職能（計劃工作，組織工作，人員配備工作，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，控制工作），及各管理職能應(yīng)遵循的原理、基本步驟和一般方法。其目的是為學(xué)生儲備管理學(xué)的基本知識，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。
2．人力資源管理（54學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。主要介紹了人力資源開發(fā)與管理的基本原理，包括人力資源的規(guī)劃，工作分析，員工招聘、員工錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、工作績效考核、薪酬制度設(shè)計原理、跨國公司的人力資源管理等內(nèi)容。其目的是根據(jù)人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)的要求，對學(xué)生進(jìn)行人力資源管理基本理論、基本知識和解決問題的基本方法的教育和培養(yǎng)，使學(xué)生能學(xué)會應(yīng)用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的能力。
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3．人力資源規(guī)劃（54學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、調(diào)整規(guī)劃、工資規(guī)劃等基本知識。其目的是使學(xué)生能掌握根據(jù)企業(yè)的.發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，制定職務(wù)編制、人員配置、 教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與錄用、工資激勵等計劃的能力。
4.人員招聘與錄用實務(wù)（54學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了員工招聘的意義與程序、員工招聘的內(nèi)容與一般原則、人員測評與選拔的過程與方法、人員錄用與招聘評估、培訓(xùn)方法與需求分析、培訓(xùn)效果評估等內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，其目的是使學(xué)生了解招聘的基本概念和基本知識，掌握招聘、錄用的一般方法和技巧，掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求。幫助學(xué)生掌握當(dāng)今最新的招聘與培訓(xùn)觀念和發(fā)展趨勢，學(xué)會解決中小企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)實際問題的方法。從而有效地指導(dǎo)將來的工作，并能在激烈的企業(yè)競爭和人才競爭中增強(qiáng)自己的素質(zhì)和能力，也為其他專業(yè)課的學(xué)習(xí)和今后的工作奠定基礎(chǔ)。
5.員工培訓(xùn)與開發(fā)（54學(xué)時）
6.績效管理與實務(wù)（54學(xué)時）
7.薪酬管理與實務(wù)（54學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與方
法、工資制度、薪酬控制與調(diào)整等問題。其目的是通過學(xué)習(xí),使學(xué)生了解和掌握有關(guān)企業(yè)薪酬管理的基本理論與實操方法,提高分析與解決企業(yè)薪酬管理實際問題的能力,并能借鑒所學(xué)原理與方法,為企業(yè)制定薪酬管理的具體方案。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個極為重要的方面，它是企業(yè)對員工實施物質(zhì)激勵的重要手段。
8.勞動關(guān)系管理與實務(wù)（54學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了勞動關(guān)系和勞動關(guān)系管理、勞動合同管理、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則管理、職工民主管理、勞動安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)管理、工資管理、勞動爭議管理等內(nèi)容。其目的是使學(xué)生掌握企業(yè)建立健全關(guān)系管理制度的方法，從而幫助企業(yè)減少勞資糾紛，使勞動關(guān)系雙方的權(quán)益得到充分保障，使企業(yè)健康發(fā)展。
9．社會保障法原理與實務(wù)（54學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。主要介紹了社會保障法基本理論、養(yǎng)老保險法律制度、失業(yè)保險法律制度、工傷保險法律制度等社會保障方面的制度。其目的是通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解社會保障方面的基本法律知識，能運用所學(xué)處理企業(yè)員工的相關(guān)問題。
10．人力資源管理綜合模擬實訓(xùn)（36學(xué)時）
本課程是人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課。人力資源管理專業(yè)是一個實踐性和技能型很強(qiáng)的專業(yè)，通過人力資源管理綜合實訓(xùn)環(huán)節(jié)，將會使學(xué)生充分理解各種人力資源管理的理論，快速掌握人力資源管理中的各種操作方法，本實訓(xùn)將通過人力資源管理實驗室進(jìn)行現(xiàn)場操作，并與案例分析等方式相結(jié)合。其目的是通過實訓(xùn)使學(xué)生熟悉人力資源管理職能，掌握工作分析、招聘甄選、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理的基本流程和技能，具備實踐操作的能力。
六、主要實踐環(huán)節(jié)
（一）課內(nèi)實訓(xùn)：
替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向原則設(shè)計出相應(yīng)課程模塊，教師按模塊進(jìn)行課內(nèi)分散實訓(xùn)。利用建立的具有仿真的職業(yè)氛圍、設(shè)備先進(jìn)、軟件配套的erp實訓(xùn)中心、人力資源實驗室進(jìn)行人力資源管理各個模塊的專項實訓(xùn)。
（二）課外實訓(xùn)
1、通過開展國防教育與軍事訓(xùn)練，使學(xué)生掌握基本國防知識和軍事技能，為人民解放軍隊伍培養(yǎng)合格的后備軍；提高學(xué)生政治素質(zhì)，樹立愛祖國、愛人民的思想；提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊意識和紀(jì)律觀念。
2、參觀校企合作實習(xí)基地、組織人才大講堂
我院通過組織學(xué)生參觀校企合作實習(xí)基地，進(jìn)行專業(yè)的認(rèn)知實習(xí)。通過組織人才大講堂，讓學(xué)生參加各類講座，拓寬學(xué)生的知識視野，了解社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的最新形勢，了解行業(yè)的前沿動態(tài)，同時接受文化藝術(shù)熏陶，砥勵德行。
3、課外社會實踐活動
教師組織和引導(dǎo)學(xué)生參加各種有意義的社會實踐活動，比如在校內(nèi)開展模擬招聘大賽、模擬員工培訓(xùn)、勞動法律咨詢等活動，鍛煉學(xué)生的實際應(yīng)用技能，豐富和深化學(xué)生所學(xué)的理論知識，同時培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力、工作能力、崗位轉(zhuǎn)換能力和人際交往能力，以適應(yīng)時代的需要，為盡快適應(yīng)就業(yè)做好準(zhǔn)備。
4、社會調(diào)查
按照學(xué)院專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，組織學(xué)生發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，深入社會和相關(guān)行業(yè)開展調(diào)查實踐鍛煉活動，讓學(xué)生在調(diào)查實踐中受教育、長才干，了解國情、民情、社情以及即將就業(yè)崗位的情況，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感，鍛煉學(xué)生的觀察能力，溝通協(xié)調(diào)能力和對專業(yè)崗位的熱愛，引導(dǎo)學(xué)生走與實踐相結(jié)合的成才道路。
5、頂崗實習(xí)
以校企合作為途徑，充分利用企業(yè)和學(xué)校的不同教育環(huán)境和教育資源，重點培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競爭力。通過頂崗實踐、工學(xué)結(jié)合，使學(xué)生在思想觀念、專業(yè)理論、專業(yè)技能方面真正受到職業(yè)化的全方位的培養(yǎng)和鍛煉，以期實現(xiàn)零距離就業(yè)。
6、撰寫實習(xí)報告
通過頂崗實習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識能與實踐有機(jī)的結(jié)合，提高學(xué)生的實踐操作能力。學(xué)生實習(xí)結(jié)束后必須完成頂崗實習(xí)報告。
七、本專業(yè)的職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椉寄茏C書
八、畢業(yè)條件
本專業(yè)學(xué)生同時達(dá)到以下條件方可畢業(yè)：
一、培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，在管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面具有較寬知識面，了解國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的最新成果，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基本理論和業(yè)務(wù)操作技能，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
二、培養(yǎng)要求及特色
本專業(yè)以通識教育為基礎(chǔ)、以能力培養(yǎng)為本位，培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實、實踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的人力資源管理專業(yè)人才。力求使學(xué)生受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，使其具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力，能夠勝任人力資源管理各項工作。
專業(yè)辦學(xué)特色主要體現(xiàn)在：基于專業(yè)方向的起源和農(nóng)業(yè)院校的身份，面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的人力資源管理；基于廣東外向型經(jīng)濟(jì)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的辦學(xué)宗旨，面向外向型企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、中小企業(yè)的人力資源管理；基于外語和信息技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，突出以外語、網(wǎng)絡(luò)管理在人力資源管理方面的運用。
該專業(yè)集中了我校經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、外語、信息技術(shù)、以及農(nóng)業(yè)學(xué)科的優(yōu)勢，注重人力資源管理理論與實踐的有機(jī)結(jié)合、注重知識傳授與能力鍛煉的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)符合廣東-社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
三、學(xué)制與學(xué)位
修業(yè)年限：4年
授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士學(xué)位
四、主干學(xué)科
人力資源管理、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)
五、主要課程
管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理概論、人才測評與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)管理、績效管理、薪酬管理、勞動法、社會保障學(xué)等。
六、學(xué)時與學(xué)分
學(xué)時學(xué)分構(gòu)成表
七、教學(xué)進(jìn)程計劃表
表一：通識必修課程（公共必修課）
注：1.“形勢與政策”分散在第一至第六學(xué)期內(nèi)進(jìn)行，由思想政治理論課教學(xué)部統(tǒng)一安排，學(xué)分計入第六學(xué)期。
2.英語一至四學(xué)期學(xué)生自主上機(jī)各70學(xué)時，每學(xué)期2學(xué)分。
表二：學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺
表三：專業(yè)課程平臺
表四：實踐教學(xué)平臺
審核人：王厚俊 周 輝
企業(yè)資源整合方案篇六
商業(yè)模式對現(xiàn)代企業(yè)來說是不可或缺的，好的商業(yè)模式可以起死回生讓一個企業(yè)在非常短的時間發(fā)展起來，林偉賢老師有講到許多非常精彩的商業(yè)模式案例，其中就有美國bse企業(yè)家商學(xué)院的學(xué)員四川航空的老總?cè)绻屗拇ê娇斋@利1000萬的商業(yè)模式案例，讓我們一起來看看他是如何做到的!
由于經(jīng)濟(jì)不景氣，很多企業(yè)支撐都難更別說獲利了，但也有一種企業(yè)依靠商業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造，竟然能創(chuàng)造出令人艷羨的商業(yè)風(fēng)景。不能不令人拍手贊嘆。
相信不少人都有過搭飛機(jī)的經(jīng)驗，我們知道通常下了飛機(jī)以后還要再搭乘另一種接駁交通工具才能到達(dá)目的地。在中國的四川的成都機(jī)場有個很特別的景象，當(dāng)你下了飛機(jī)以后，你會看到機(jī)場外停了百部的休旅車。
居然有這樣的好事呀?請世界企業(yè)家網(wǎng)的讀者朋友先略讀下面這則新聞：
四川航空公司一次性從風(fēng)行汽車訂購150臺風(fēng)行菱智mpv。四川航空公司此次采購風(fēng)行菱智mpv主要是為了延伸服務(wù)空間，挑選高品質(zhì)的商務(wù)車作為旅客航空服務(wù)班車來提高在陸地上航空服務(wù)的水平。為此，川航還專門制定了完整的選車流程。作為航空服務(wù)班車除了要具備可靠的品質(zhì)和服務(wù)外，車型的外觀、動力、內(nèi)飾、節(jié)能環(huán)保、操控性和舒適性等方面都要能夠達(dá)到服務(wù)航空客戶的基本要求。
四川航空，這家航空公司，向風(fēng)行汽車買了150輛休旅車，這么大一筆訂單當(dāng)然是為了要提供上述免費的接送服務(wù)用途，其中還包含了一個有趣的商業(yè)模式!
原價一臺14。8萬人民幣的休旅車，四川航空要求以9萬元的價格購買150臺，提供風(fēng)行汽車的條件是，四川航空令司機(jī)于載客的途中提供乘客關(guān)于這臺車子的詳細(xì)介紹，簡單的說，就是司機(jī)在車上幫車商銷售車子啦!在乘客的乘坐體驗中順道帶出車子的優(yōu)點和車商的服務(wù)。
那司機(jī)哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當(dāng)出租車司機(jī)，據(jù)說從事這行要先繳一筆可觀的保證金，而且他們沒車子。因此四川航空征召了這些人，以一臺休旅車17。8萬的價錢出售給這些準(zhǔn)司機(jī)，告訴他們只要每載一個乘客，四川航空就會付給司機(jī)25塊人民幣!
到目前為止，四川航空立即進(jìn)帳了1320萬人民幣。別說你不知道這錢怎么來的：(17。8萬-9萬)x150臺車子=1320萬。你說：不對，司機(jī)為什么要用更貴的價錢買車?因為對司機(jī)而言，比起一般出租車要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了一條客源穩(wěn)定的路線!這樣的誘因當(dāng)然能吸引到司機(jī)來應(yīng)征!
接下來，四川航空推出了只要購買五折票價以上的機(jī)票，就送免費市區(qū)接駁的活動!基本上整個資源整合的商業(yè)模式已經(jīng)形成了!
如何“找到更多的人幫你的顧客付錢，找到更多人幫你付成本”就是將資源整合運用，而非各自營利各自負(fù)擔(dān)成本的傳統(tǒng)商法。我們自始認(rèn)為：營銷的本質(zhì)的是“交換”，就以上的商業(yè)模式而言，也可說成是一個整合式的營銷策略，形同一個互利的“交換系統(tǒng)”。由此證明，用資源整合的概念思考，可以幫助企業(yè)找到創(chuàng)新的商業(yè)模式。希望能帶給讀者們啟發(fā)!
企業(yè)資源整合方案篇七
筆者個人以為，關(guān)鍵在于走好重要的三步。
第一步是單純性模仿的產(chǎn)品跟隨。
為什么要從產(chǎn)品跟隨開始呢？先做差異化不行么？答案是否定的。
這是因為采取跟隨策略的企業(yè)通常具有兩種特點。一是就企業(yè)自身來說，大部分是規(guī)模不大、剛剛進(jìn)入這個行業(yè)，或者是原來經(jīng)營一般，急于調(diào)整戰(zhàn)略，不具備正面的直接競爭能力；二是就其目標(biāo)人群而言，還必須吸引那些正在使用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的消費者。我們都知道，市場人群構(gòu)成可以分為大體三個部分，已經(jīng)使用者、潛在使用者和不會使用者，一般來說，作為一個新的企業(yè)除非進(jìn)入一個空白市場，否則不要去做教育消費者的事情。吸引潛在使用者的成本要遠(yuǎn)高于改變現(xiàn)有使用者的品牌轉(zhuǎn)換。因其這兩種特點的存在，跟隨企業(yè)往往面臨兩難的選擇，一方面要進(jìn)入市場，但還不具備直接建立品牌的實力；而另一方面又必須去搶奪領(lǐng)導(dǎo)者的消費者，面對行業(yè)霸主的競爭。解決這種難題的方法只有一個，那就是在企業(yè)運行初期必須進(jìn)行產(chǎn)品的模仿性跟隨。
產(chǎn)品的模仿性跟隨要求企業(yè)需要了解你要跟隨的競爭對手。本階段你不必更多地去關(guān)注其宣傳與推廣模式，而是要關(guān)注其價格及利益驅(qū)動原理，其中最關(guān)鍵的是摸清它的產(chǎn)品、價格和渠道。一般而言，你所跟隨的競爭者都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有強(qiáng)大的廣告拉力，但同時也是渠道不想賣卻又不得不賣的產(chǎn)品。我們的機(jī)會就是利用渠道的不滿情緒，利用強(qiáng)大的推力來快速獲得渠道的認(rèn)可和取得終端鋪貨；并提供給消費者同質(zhì)低價的產(chǎn)品。其關(guān)鍵在于三點：
三是貼近競爭對手的渠道。我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)明顯是跟隨一些大品牌，然而遺憾的是，它們與大品牌卻有完全不同的零售渠道，消費者很難有一個很好的聯(lián)想，另外，如前所述，跟隨者要去吸引大品牌的使用者，而不在這些目標(biāo)人群的消費場所銷售，談吸引他們購買也不過是一句空話罷了。
遵循以上三點的企業(yè)如當(dāng)年的紅桃k跟隨三株，百事可樂跟隨可口可樂等都走過相似的道路。
企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品跟隨僅僅是入市的第一步，堅持以上三點基本可以獲得一定的市場基礎(chǔ)，初步建立銷售渠道，為下一步做好準(zhǔn)備。
第二步是貼身跟隨，點上突破。
光有產(chǎn)品跟隨，而不能在終端上表現(xiàn)出來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
一個采取跟隨策略的企業(yè)，在產(chǎn)品跟隨之后，就必須去提升終端的表現(xiàn)。只有當(dāng)你的產(chǎn)品在終端與競爭者緊密相關(guān)的時候，你才能去影響消費者，而只有消費者才是決定產(chǎn)品成敗的核心。
提升終端表現(xiàn)主要包括兩個部分。第一部分是必須緊貼競爭對手。通常的做法是在陳列上無限靠近，形成平等競爭的態(tài)勢。如果你不能靠近它，你就不能被它的購買者看到你的產(chǎn)品，就更談不上銷售了。筆者個人以為，多點陳列突破是比較有效的陳列方式，即是既要在其旁邊陳列，也要爭取進(jìn)行貨架之外如端頭、堆碼等形式的多點陳列，在陳列氣勢上壓倒對手，讓你的目標(biāo)消費者有更多看到產(chǎn)品的機(jī)會。
第二部分是謀求點上突破。從宣傳上來說，目前你還不具備全面進(jìn)行媒體競爭的實力，更多的資源要集中在終端促銷上使用，以謀求快速取得銷量和建立基礎(chǔ)。比較有效的方式是集中資源在1―2個點上進(jìn)行集中操作。謀求點上突破可以遵循領(lǐng)先陳列、單點優(yōu)勢、多點突破的順序。領(lǐng)先陳列主要如上所述，在陳列面、位上形成比較優(yōu)勢；單點突破主要指在促銷人員、終端包裝等方面集中資源于一點，在這一點上形成壓倒性優(yōu)勢，絲寶當(dāng)年以強(qiáng)大的終端包裝突破寶潔的壟斷可作為一種榜樣；當(dāng)你的市場不斷累積能量到一定階段后，就可以謀求多點并行，并進(jìn)行全面競爭和最終實現(xiàn)差異化突破了。
第三步是差異化創(chuàng)新。
當(dāng)企業(yè)完成以上兩大步之后，當(dāng)可積累一定的資源基礎(chǔ)，此時你就要考慮品牌創(chuàng)新與差異化了。通常有兩種道路，一種是品牌差異化，一種是產(chǎn)品差異化。
所謂品牌差異化是指在市場尚不能接受過度細(xì)分之時，在品牌概念、性格上區(qū)分競爭對手。如百事可樂以“新一代的選擇”來區(qū)分可口可樂等都是品牌差異化的例子。品牌差異化要求企業(yè)必須進(jìn)行必要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由終端戰(zhàn)略向媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這里涉及一個“舍棄”的概念，同時也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。想要建立品牌，就必須有大眾傳媒的傳播，而企業(yè)此時更多地還只有終端競爭的經(jīng)驗。在有限的資源內(nèi)，必須對重點投入方向做出相對應(yīng)的選擇。一個企業(yè)能否舍棄過去的成功經(jīng)驗，而著力于品牌的媒介傳播，需要很大的智慧與勇氣。但不能實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)也就不能建立真正的品牌。以絲寶集團(tuán)為例，舒蕾洗發(fā)水以基本與寶潔相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)切入市場，并在終端上異軍突起，塑造了中國本土企業(yè)的“紅色傳奇”。但是，當(dāng)涉及到品牌差異化之時，我們遺憾地看到絲寶仍然不能擺脫過去的終端戰(zhàn)略，導(dǎo)致資源過多投入終端，而品牌差異化未能形成，也導(dǎo)致當(dāng)終端費用水漲船高之際，成為不能承受之重。品牌差異化的實現(xiàn)，必須以差異化品牌理念為核心，并將這種差異傳遞給消費者，方是現(xiàn)實出路。
所謂產(chǎn)品差異化是指市場可以接受細(xì)分訴求之時，以產(chǎn)品的差異化來塑造品牌的差異。如聯(lián)通的cdma，就是區(qū)分移動gsm產(chǎn)品差異的例子。產(chǎn)品差異化允許企業(yè)延續(xù)終端戰(zhàn)略，在終端把優(yōu)勢產(chǎn)品推介給廣大消費者，并給予競爭對手以有效的打擊。但是，歸根結(jié)底，產(chǎn)品差異化的核心仍然要回歸到品牌差異化，也就是必須回到基本，那就是建立一個擁有競爭優(yōu)勢的品牌。
以上就是本人對產(chǎn)品跟隨，最后發(fā)展到品牌差異化的一點淺見，真誠希望國內(nèi)企業(yè)在與國際巨頭競爭時能夠通過跟隨，最終取得競爭優(yōu)勢。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：xrhemail@。
企業(yè)資源整合方案篇八
近年來，我國政府極為重視科學(xué)數(shù)據(jù)共享，己經(jīng)將其作為一項戰(zhàn)略選擇納入國家科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)。基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)科學(xué)數(shù)據(jù)共享網(wǎng)（http//www。bmicc。cn，以下簡稱“共享網(wǎng)”）作為國家科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)下醫(yī)藥衛(wèi)生共享項目的子項目，其主要目的就是實現(xiàn)我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合。通過過去幾年的不斷建設(shè)，共享網(wǎng)取得長足的進(jìn)步和廣泛的影響，使我國基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的資源整合取得了較為可觀的成效。
2。1。1資源來源：共享網(wǎng)自2004年正式投入建設(shè)并對外公開發(fā)布以來，本著“邊建設(shè)，邊服務(wù)”的原則，得到全國范圍內(nèi)多家科研單位和高等院校的`支持和響應(yīng)。目前共享網(wǎng)共整合了來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、中科院生物物理所、北京華大基因、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等10多家單位的25個數(shù)據(jù)庫資源^根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的不同，共享網(wǎng)將整合的25個數(shù)據(jù)庫分為以下4類：1）人群調(diào)查及人體數(shù)據(jù)資源包括中國人生理常數(shù)數(shù)據(jù)庫、中國人心理狀況數(shù)據(jù)庫、中國數(shù)字化可視人體數(shù)據(jù)庫、中國人群亞健康現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)庫及中國婦女和兒童營養(yǎng)狀況數(shù)據(jù)庫、中國人群心血管健康研宄數(shù)據(jù)庫共6個^（2）分子機(jī)制類數(shù)據(jù)資源包括非編碼rna數(shù)據(jù)庫、神經(jīng)突觸數(shù)據(jù)庫、人類腫瘤相關(guān)抗原數(shù)據(jù)庫、人類肝臟蛋白質(zhì)組表達(dá)譜數(shù)據(jù)庫、人類尿蛋白質(zhì)數(shù)據(jù)庫等共13個數(shù)據(jù)庫。（3）模式生物類數(shù)據(jù)資源包括動物模型基因組數(shù)據(jù)庫、基因組多態(tài)性圖譜數(shù)據(jù)庫、模式生物基因組數(shù)據(jù)庫和轉(zhuǎn)錄因子數(shù)據(jù)庫4個^（4）實驗材料數(shù)據(jù)資源包括實驗細(xì)胞數(shù)據(jù)庫和遺傳工程小鼠品系基本表型數(shù)據(jù)庫。
2。1。2整合技術(shù)：共享網(wǎng)采用門戶技術(shù)（portal）來實現(xiàn)資源整合。門戶是一個應(yīng)用框架，它能將各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源集成到一個信息管理平臺上，并以統(tǒng)一的用戶界面提供服務(wù)。利用門戶中的內(nèi)容管理系統(tǒng)（contentmanagementsystem，cms）將各個數(shù)據(jù)庫整合到共享平臺中，為用戶提供一站式的資源瀏覽和檢索系統(tǒng)，避免了信息冗余和查詢重復(fù)，提高信息獲取效率。共享網(wǎng)對整合的數(shù)據(jù)資源采用oracle數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，并用windowsserver2003服務(wù)器對外提供服務(wù)。
資源整合的關(guān)鍵是把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。為保證資源質(zhì)量，共享網(wǎng)成立了專門的學(xué)術(shù)委員會，聘請國內(nèi)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的院士、專家擔(dān)任委員會成員，對申請加入共享網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、科研成果等多個方面嚴(yán)格審查，確保每個整合資源的科學(xué)性和實用性。
根據(jù)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類型多樣的特點，共享網(wǎng)對整合的數(shù)據(jù)資源采用元數(shù)據(jù)方式統(tǒng)一管理。元數(shù)據(jù)（metadata）是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，是描述、定位、檢索、利用、管理信息資源的結(jié)構(gòu)化信息。利用元數(shù)據(jù)對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)信息資源進(jìn)行開發(fā)和描述，統(tǒng)一定義各種數(shù)據(jù)資源的基本信息和功能，為用戶使用提供方便。
3資源整合中的問題及對策。
3。1資源整合中存在的問題。
3。1。1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：由于基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源類型多樣，數(shù)據(jù)編碼和組織方式都差別較大，數(shù)據(jù)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為資源整合帶來了很大的麻煩。
3。1。2資源管理不規(guī)范：有些基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源涉及到保密性或安全性等問題，沒有完善的管理辦法對其進(jìn)行合理規(guī)劃，并且資源整合還面臨資源所有權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)及個人隱私等問題，給資源整合帶來不便。
3。1。3多數(shù)單位配合積極性不高：目前我國科學(xué)數(shù)據(jù)共享相關(guān)政策和法律法規(guī)尚不完善，缺乏相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制和激勵機(jī)制，致使共享積極性不高，共享觀念淡薄。一些數(shù)據(jù)資源被視為個人或單位所有，使得長期積累的數(shù)據(jù)資源無法實現(xiàn)更高的科學(xué)價值。
3。1。4數(shù)據(jù)分類和編碼紊亂：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研宄己經(jīng)積累了大量的科學(xué)數(shù)據(jù)，但是這些科學(xué)數(shù)據(jù)資源缺乏系統(tǒng)化的歸納、層次化的標(biāo)識和規(guī)范化的表達(dá)，缺乏統(tǒng)一的、可操作的資源調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計與描述，導(dǎo)致科學(xué)數(shù)據(jù)資源使用效率低。數(shù)據(jù)格式的不同導(dǎo)致描述和管理的差異，給資源整合帶來困難。
3。1。5復(fù)合型人才匱乏：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合需要具備掌握基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識、軟件開發(fā)技術(shù)和資源管理方法的復(fù)合型人才。而目前從事資源整合工作的人員大多只具備單一領(lǐng)域的知識背景，難以實現(xiàn)明確的需求分析和充分的知識交流。
34解決方案。
3。2。1做好資源規(guī)劃工作：為了促進(jìn)共享網(wǎng)資源整合有計劃、
可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)各類資源的實質(zhì)性整合，加速從信息孤島向?qū)崿F(xiàn)信息高度共享和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的模式轉(zhuǎn)換[8]。同時對網(wǎng)絡(luò)中基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源進(jìn)行追蹤考察，全程管理，確?；A(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合的遠(yuǎn)期效果[1]。
3。22制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)資源共享的根本要求。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就不能實現(xiàn)真正意義上的資源共享[9]。在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合的同時，要從我國國情出發(fā)，建立一套符合我國資源現(xiàn)狀的、能夠與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)共享網(wǎng)建設(shè)科學(xué)高效進(jìn)行。
3。23制定相應(yīng)的法規(guī)政策：根據(jù)我國資源整合面臨的實際困難，國家有關(guān)部門應(yīng)該建立健全資源整合的法律法規(guī)，明確規(guī)定科學(xué)數(shù)據(jù)共享原則，界定數(shù)據(jù)共享范圍。同時建立相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，出臺督促賞罰措施。只有這樣才能使科學(xué)數(shù)據(jù)共享有法可依，促進(jìn)科學(xué)數(shù)據(jù)管理和共享，使其潛在的價值得以充分發(fā)揮[5]。
3。24做好數(shù)據(jù)分類和編碼：實現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分類的研宄，提高醫(yī)藥衛(wèi)生數(shù)據(jù)資源的管理和共享程度[7]。
3。25培養(yǎng)多學(xué)科交叉的復(fù)合型人才：人才建設(shè)是保證資源整合建設(shè)長期發(fā)展的前提。因此在資源整合的過程中應(yīng)該針對基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的專業(yè)性需求，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的跨學(xué)科人才，保證資源整合的技術(shù)創(chuàng)新性和服務(wù)全面性。
4小結(jié)。
基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)科學(xué)數(shù)據(jù)作為一種科研資源其價值只有廣泛傳播和使用才能更大程度地發(fā)揮。通過建立共享網(wǎng)實現(xiàn)資源的實質(zhì)性優(yōu)化整合和廣泛性互補(bǔ)共享[8]，為廣大的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)工作者提供方便的信息獲取渠道，以科學(xué)的理念、合理的機(jī)制，使整合資源達(dá)到更高層次的完美結(jié)合[1]。共享網(wǎng)建設(shè)本著“物理上合理分布、層次分明，邏輯上高度統(tǒng)一、充分共享”的建設(shè)宗旨，力爭建立一個提供“健康一亞健康一疾病”的一體化健康信息服務(wù)，為健康管理、疾病預(yù)防、藥品研發(fā)和臨床診治提供全面支持的綜合性基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源平臺。
企業(yè)資源整合方案篇九
“蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)立者牛根生當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，也跟很多人一樣，缺一少十，可是蒙牛卻跑出了火箭一般的速度：他整合工廠，整合政府農(nóng)村扶貧工程，整合農(nóng)村信用社資金。沒運輸車，整合個體戶投資買車；沒宿舍，整合政府出地，銀行出錢，員工分期貸款。這樣，農(nóng)民用信用社貸款買牛，蒙牛用品牌擔(dān)保農(nóng)民生產(chǎn)出的牛奶包銷，蒙牛一分錢沒花，整個北方地區(qū)300萬農(nóng)民都在為蒙牛養(yǎng)牛?！睆拿膳５陌咐锌梢钥闯觯喝魏纹髽I(yè)家都不可能擁有世界上所有的資源，你手中可支配的資源總是有限的。想要實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，就必須利用自己手中可占用和支配的資源與他人交換自己所需要的資源，同時讓對方也能得到他想要的資源。這就是資源整合的一個重要法則，也是作者想要傳達(dá)給我們的整合思維模式。精華觀點：能不能把可以利用的資源整合過來為己所用，關(guān)鍵在于你有沒有整合的'思維。
企業(yè)資源整合方案篇十
“我有一個朋友，是做一種孕婦用的儀器，通過整合，‘傍’上一個做孕婦裝的老板，這個老板在全國有1100家店。這個學(xué)生通過資源整合，讓他的產(chǎn)品從一年幾百萬的營業(yè)額，在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了營業(yè)額過億?！睆膸装偃f到過億的轉(zhuǎn)變，最大的秘訣就是整合的智慧。向有結(jié)果的人借資源，學(xué)習(xí)交流則是整合智慧的最佳方式。而整合智慧的渠道包括：第一，參加培訓(xùn)公司的課程；第二，學(xué)習(xí)大學(xué)的課程。如長江商學(xué)院、名牌大學(xué)的emba班等；第三，參與政府或民間組織的論壇。如博鰲亞洲論壇；第四，參加各種協(xié)會、商會、俱樂部組織的活動；第五，參加平時朋友同學(xué)之間的聚會、慶典。精華觀點：知識和人脈是現(xiàn)在社會最主要的資源，整合智慧至關(guān)重要。
企業(yè)資源整合方案篇十一
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63。
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43。
2016。
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4
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制定如下實施方案。
“管辦分離”轉(zhuǎn)變，由分散平臺交易向統(tǒng)一平臺交易轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公共資源交易法治化、規(guī)范化、透明化、電子化，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，提高公共資源配置的效率和效益。
整合分散設(shè)立的工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、醫(yī)療設(shè)備采購、排污權(quán)交易等交易平臺，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，即市公共資源交易中心。凡我市行政區(qū)域內(nèi)的政府投資和使用國有資金、利用國際組織或者國外貸款建設(shè)的工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、國有土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、醫(yī)療設(shè)備采購、國有產(chǎn)權(quán)交易、排污權(quán)交易以及其他涉及國家投資、公共利益、公共安全等相關(guān)事項的公共資源交易項目，必須進(jìn)入統(tǒng)一的公共資源交易平臺
——市公共資源交易中心進(jìn)行交易。同時積極推動其他公共資源交易納入統(tǒng)一平臺體系，最終實現(xiàn)各類公共資源項目“平臺之外無交易”。
2016。
年
8
2017。
年
6
月底前，實現(xiàn)與全省交易平臺體系對接，基本實現(xiàn)公共資源交易全過程電子化，逐步實現(xiàn)公共資源交易平臺從依托有形場所向以電子化平臺為主轉(zhuǎn)變。
市公共資源交易管理委員會負(fù)責(zé)整合建立和完善包括工程建設(shè)項目招投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、醫(yī)療設(shè)備采購、排污權(quán)交易在內(nèi)的統(tǒng)一的公共資源交易平臺。市編制、財政、人社等部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺過程中遇到的相關(guān)問題。
公共資源交易場所建設(shè)要堅持
“合理利用、高效便民”原則，要符合《公共資源交易中心建設(shè)與管理規(guī)范》（。
），對照《河北省縣（市）級公共資源交易平臺達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》要求，對市公共資源交易中心現(xiàn)有場所、設(shè)施進(jìn)一步完善，科學(xué)劃分交易服務(wù)區(qū)、信息發(fā)布區(qū)、開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、監(jiān)督管理區(qū)等功能區(qū)域，設(shè)立相應(yīng)服務(wù)窗口，滿足交易評標(biāo)（評審）活動、交易驗證以及有關(guān)現(xiàn)場業(yè)務(wù)辦理需求。
河北省電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)建成后，市公共資源交易中心原則上統(tǒng)一使用全省統(tǒng)一的電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)。電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)通過連接電子交易和監(jiān)管系統(tǒng)，整合共享市場信息和監(jiān)管信息。市場主體通過電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)提交登記注冊共享的信息，全省范圍內(nèi)共享互認(rèn)，本行政區(qū)域內(nèi)有關(guān)行政監(jiān)督部門和市公共資源交易中心不得要求企業(yè)重復(fù)登記、備案和驗證。
2016。
年年底前依托統(tǒng)一的社會信用代碼，建立公共資源交易市場主體信用信息庫，并按照國家要求將相關(guān)信息納入國家統(tǒng)一的信用信息平臺，實現(xiàn)市場主體信用信息交換共享。
市公共資源交易中心應(yīng)加大信息公開力度，依法公開交易公告、資格審查結(jié)果、成交信息、履約信息以及有關(guān)變更信息等。各行政監(jiān)督部門應(yīng)履行好信息公開職能，依法公開有關(guān)公共資源交易項目審核、市場主體和中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)資格、行政處罰等監(jiān)管信息。
市公共資源交易中心應(yīng)設(shè)立省綜合評標(biāo)評審專家?guī)鞂＜页槿〗K端，全市公共資源交易活動所聘用的專家一律從省綜合評標(biāo)評審專家?guī)熘谐槿 Ｒe極推廣專家遠(yuǎn)程異地評標(biāo)、評審。評標(biāo)或評審時，專家應(yīng)采取隨機(jī)方式確定，任何單位和個人不得以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定專家。
按照國務(wù)院、省政府及邢臺市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實際，本著
“精簡、高效”的原則，建立健全公共資源交易監(jiān)督機(jī)制，明確公共資源交易監(jiān)督職責(zé)。按照“政事分開、管辦分離”的原則，進(jìn)一步整合分散設(shè)置的各類交易平臺，完善我市統(tǒng)一的公共資源交易平臺——市公共資源交易中心的各項交易功能。堅持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，按照河北省、邢臺市統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)我市公共資源管理體制改革，推動公共資源交易服務(wù)、管理、監(jiān)督職能相互分離，完善監(jiān)管機(jī)制。
1
其主要職責(zé)：協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市公共資源交易市場建設(shè)和監(jiān)督工作；貫徹執(zhí)行公共資源交易市場規(guī)則，會同有關(guān)部門擬定公共資源交易制度和辦法，編制公共資源交易項目目錄；受理對公共資源交易中心的投訴；協(xié)助有關(guān)部門查處公共資源交易活動中的違紀(jì)行為；承擔(dān)市政府交辦的其他工作等。
2
．明確各行政監(jiān)督部門職責(zé)。
根據(jù)《河北省公共資源交易市場監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，政府發(fā)展改革、財政、工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運輸、國土資源、水利、衛(wèi)生、商務(wù)等行政監(jiān)督部門，依照法定職責(zé)分工，對公共資源交易活動實施事前、事中和事后監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：審核審查交易前各類交易文件的合法合規(guī)性；審核審查項目單位和業(yè)主選取或委托的中介代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)；聘任、考核、培訓(xùn)和管理各類專家，及時更新專家信息資源；督促本行業(yè)公共資源項目進(jìn)入公共資源交易市場交易；指派專門人員代表所在部門使用公共資源交易市場行政監(jiān)督設(shè)施，對本行業(yè)公共資源交易項目進(jìn)行流程管控并對交易全過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；評價公共資源交易市場管理工作和服務(wù)水平等，配合公共資源交易管理委員會辦公室改進(jìn)和規(guī)范交易市場管理工作；監(jiān)督檢查成交合同履約情況；受理相關(guān)投訴，依法查處公共資源交易活動中的違法違規(guī)行為。
3
根據(jù)《河北省公共資源交易市場監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，市公共資源交易中心是為公共資源交易活動提供全過程服務(wù)的非盈利公益機(jī)構(gòu)，是獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。與行政部門、行業(yè)主管部門和公共資源交易管理委員會辦公室沒有隸屬關(guān)系。主要職責(zé)是：貫徹實施公共資源交易相關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度，為公共資源交易活動提供場所、設(shè)施和服務(wù)；受理公共資源交易項目進(jìn)場登記，協(xié)調(diào)安排開評標(biāo)時間、活動場所，并發(fā)放公共資源交易項目進(jìn)場通知書；依法發(fā)布公共資源交易活動信息，為交易各方提供信息咨詢服務(wù)；登記復(fù)核進(jìn)場從事交易活動當(dāng)事人的進(jìn)場資格；對不符合進(jìn)場交易規(guī)定的有關(guān)問題提出質(zhì)疑；收集和發(fā)布相關(guān)政策法規(guī)信息，建立公共資源交易從業(yè)者場內(nèi)從業(yè)信譽(yù)檔案和交易活動當(dāng)事人信息庫，協(xié)助有關(guān)部門推進(jìn)公共資源交易信用評價體系建設(shè)。發(fā)現(xiàn)有不良行為的，及時通報相關(guān)行政監(jiān)督部門；設(shè)立與維護(hù)涉及公共資源交易的專家抽取終端；負(fù)責(zé)規(guī)范進(jìn)場交易活動程序，維護(hù)公共資源交易場所公共秩序；按照規(guī)定收取有關(guān)費用，代收代退公共資源交易活動應(yīng)當(dāng)繳存的保證金（資信金）；開展進(jìn)場交易活動情況的統(tǒng)計、分析及相關(guān)資料（含錄音錄像資料）的存檔調(diào)閱工作；負(fù)責(zé)提供交易全過程、全方位的實時電子監(jiān)控服務(wù)，見證交易活動；對交易場所內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題，及時向有關(guān)行政監(jiān)督部門和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)報告。
市公共資源交易中心要立足服務(wù)市場交易主體，簡化交易環(huán)節(jié)，公開服務(wù)流程、工作規(guī)范和監(jiān)督渠道，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，降低市場主體交易成本。待省公共資源交易平臺服務(wù)管理細(xì)則出臺后，要進(jìn)一步完善服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平臺運行和管理。對公共資源交易中心提供公共服務(wù)情況進(jìn)行考核評價，并對平臺的違法違規(guī)行為進(jìn)行檢查和糾正。進(jìn)場交易目錄內(nèi)的項目進(jìn)入平臺交易，原則上不收費，確需收費的，應(yīng)報省級價格主管部門核準(zhǔn)后執(zhí)行。
公共資源交易平臺不得取代依法設(shè)立的政府集中采購機(jī)構(gòu)的法人地位、法定代理權(quán)以及依法設(shè)立的其他交易機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)從事的相關(guān)服務(wù)，不得違法從事或強(qiáng)制指定招標(biāo)、拍賣等中介服務(wù)，不得行使行政審批、備案等管理職能，不得強(qiáng)制非公共資源交易項目和民間投資項目在平臺交易，不得通過設(shè)置注冊登記、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、資質(zhì)驗證、投標(biāo)（競買）許可、強(qiáng)制擔(dān)保等限制性條件阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進(jìn)入本地公共資源交易市場。
運用大數(shù)據(jù)等手段，實施電子化行政監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門依托省電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)電子監(jiān)管系統(tǒng)，已建立電子監(jiān)管系統(tǒng)的，要與省、市電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接，
2017。
年
6
月底前基本實現(xiàn)公共資源交易行政監(jiān)督電子化，強(qiáng)化對交易活動的動態(tài)監(jiān)督和預(yù)警。
各行政監(jiān)督部門要將市場主體信用信息和公共資源交易活動信息作為實施監(jiān)管的重要依據(jù)，逐步健全守信激勵和失信懲戒機(jī)制。對誠實守信主體參與公共資源交易活動依法給予獎勵，對失信主體參與公共資源交易活動依法予以限制，對嚴(yán)重違法失信主體實行市場禁入。
我市各行業(yè)行政主管部門要積極配合，建立專家。
“黑名單”制度，強(qiáng)化專家責(zé)任追究。
要進(jìn)一步完善監(jiān)督渠道，加強(qiáng)社會監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門和公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要設(shè)立和公布監(jiān)督舉報電話，開通網(wǎng)上監(jiān)督舉報通道，按照職責(zé)分工，依法受理投訴和舉報，并對公共資源交易活動和平臺服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為及時作出處理。
市公共資源交易管理委員會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和決策作用，研究解決公共資源交易平臺整合建立工作中的重大問題。市公共資源交易管理委員會辦公室要切實發(fā)揮好牽頭部門作用，會同有關(guān)部門共同推動我市公共資源交易平臺的整合工作。市公共資源交易管理委員會各成員單位要按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。
今年我市已把推進(jìn)公共資源交易平臺整合工作列入我市
2016。
年重點改革事項，各相關(guān)單位要建立工作任務(wù)臺賬，定期上報平臺整合工作落實情況。市公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要會同有關(guān)部門，加強(qiáng)督促檢查，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保我市公共資源交易平臺整合工作順利完成并高效運轉(zhuǎn)。
企業(yè)資源整合方案篇十二
“諸葛亮被大家喻為智慧的化身，他一生中的很多傳奇故事都跟‘借’字有關(guān)，借天時、借地利、借人和、借荊州、借東風(fēng)、草船借箭、借火、借雨等?！敝T葛亮在古時條件有限的環(huán)境下，充分利用了自然環(huán)境與人文環(huán)境的便利，成就了大業(yè)。這也是資源整合的智慧?！八璧亩疾挥眠€，所以他是借又不是借，事實上他是在整合，因為整合是不用還的。”反觀現(xiàn)代企業(yè)的管理，最缺乏的恰恰就是這種“借”的智慧。精華觀點：假如用一個字來替代資源整合，那就是“借”。
企業(yè)資源整合方案篇十三
華僑大學(xué)的整體建設(shè)目標(biāo)為：到本世紀(jì)中葉，學(xué)校綜合實力進(jìn)入全國大學(xué)排名前50名;建成“綜合性、研究型、國際化”的高水平大學(xué)，學(xué)校綜合實力邁入世界先進(jìn)大學(xué)行列。
華僑大學(xué)將發(fā)揮僑校特色優(yōu)勢、整合海內(nèi)外資源、優(yōu)化資源配置，以深化綜合改革方案來推進(jìn)“雙一流”建設(shè)。計劃到2020年，新增一批國家級、省級高層次人才及創(chuàng)新團(tuán)隊;辦學(xué)規(guī)模方面，構(gòu)建以本科生為主、研究生占較大比例、境外生比例為25%的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu);科學(xué)研究方面，新增重點項目10項以上，國家自然(社會)科學(xué)基金項目300項以上，新建國家級研究平臺1-3個，新增教育部重點實驗室等2-4個，新增國際聯(lián)合實驗室1-2個等;特色辦學(xué)方面，新增海外華文教育辦學(xué)點8-10個，外國政府官員中文學(xué)習(xí)班、安哥拉政府青年科技人才班項目每屆招生達(dá)到300人，海外華人文化社團(tuán)中華才藝培訓(xùn)班培訓(xùn)人數(shù)年均5000人以上，新增海外研究生辦學(xué)點4-5個。
清華大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)。
北京航空航天大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)方案。
企業(yè)資源整合方案篇十四
b.培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類、各崗位專業(yè)類、人力資源管理、商務(wù)禮儀、市場營銷、心理學(xué)、財務(wù)管理、法律;通過調(diào)查，了解到在職人員對學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面，人力資源部門本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，為大家補(bǔ)充、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料，真正做到有針對性的培訓(xùn)。
1.滿足現(xiàn)實工作需要;。
2.支持員工未來符合組織需要的發(fā)展。
1.內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓(xùn)與工作相結(jié)合，講授工作中的實際疑難問題并給予解答、傳授心得，進(jìn)一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓(xùn)在工作過程中進(jìn)行。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到：市場營銷、品牌推廣、財務(wù)管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價格談判技巧、產(chǎn)品類型的定義等(具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計劃)。
2.外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材。
4.光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn)，避免培訓(xùn)形式單調(diào)，人員容易對培訓(xùn)疲憊心理;(公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容)。
7.員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟;。
1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
2.生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率，降低損耗成本。
3.行政管理人員：針對管理能力、專業(yè)知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定。
1.主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來的巨大收益;。
4.邀請專家來公司授課，費用較大，不在預(yù)算范圍內(nèi);。
5.日常工作中如有培訓(xùn)的機(jī)會，部門主管可安排人員參加外部的培訓(xùn)，費用權(quán)限在500元以內(nèi)，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會、培訓(xùn)講座等，不斷更新自身的知識及觀念。
企業(yè)資源整合方案篇十五
“現(xiàn)代奧運會就是一種高級階段的整合，它將奧運精神和體育競技以‘1+1=11’的共贏模式來實現(xiàn)。奧林匹克運動包含4場公平競爭的比賽，即運動員、媒體、舉辦城市和贊助商，任何一場比賽的參與者都能享受另外3場比賽為其帶來的巨大收益。所以，在奧林匹克模式中幾乎沒有輸家，所有堅持完成比賽的參與者都是贏家。”奧運會的所有參與者的定位雖然不同，但是方向是一致的。只要彼此將手中擁有的資源共享出來，就可以獲得別人手中你想要的資源。因此，“方向相同，定位不同的兩個‘1’相加，可以獲得更佳的結(jié)果，即‘11’，最終實現(xiàn)合作伙伴各自利益的滿足，并獲得共同成長的機(jī)會”。精華觀點：資源整合的高級階段：1+1=11。
企業(yè)資源整合方案篇十六
企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年創(chuàng)業(yè)靠制度，十年成功靠員工，百年發(fā)展靠文化。一個好的企業(yè)文化可以幫助一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同樣，一個成功的企業(yè)定會有一套成熟的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合。本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻耐心地牽引和理性的改良。企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。實施過程，是組織成員的自我反省、自我超越的過程。
我們的企業(yè)文化
“專業(yè) 縝密 高效 創(chuàng)新 尊重 團(tuán)結(jié)”簡單而又深奧的六個詞，就是我們的企業(yè)工作宗旨。我們企業(yè)文化的精髓。
專業(yè) 縝密
對于我們企業(yè)來說，我們承載著未來全國教材教輔事業(yè)的發(fā)展與走向，承載著中國學(xué)生未來的教育。所以，我們肩上的壓力是巨大的。
我們這個行業(yè)，注定不容許我們?nèi)シ稿e誤。就像“蝴蝶效應(yīng)”，我們的一個小疏忽、小錯誤，可能會引發(fā)整個教學(xué)過程的錯誤，讓我們的下一代接受錯誤的理念。所以，對于我們來說，專業(yè)和縝密是那么的重要，專業(yè)是基礎(chǔ)，縝密是保障。只有專業(yè)、縝密才有能把我們教輔教材的錯誤率壓縮的最低，所以只有專業(yè)，才是我們發(fā)展的根本，只有縝密，才是我們前進(jìn)的原動力。
高效 創(chuàng)新
高效的企業(yè)文化標(biāo)志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對企業(yè)極高的忠誠度。這些反過來又促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。
由現(xiàn)在的工作所實現(xiàn)著，就會用更正面的態(tài)度來對待工作，并會極力使自己的工作更有效。
以員工為導(dǎo)向的企業(yè)文化是決定我們企業(yè)高效發(fā)展成敗的重要因素。
創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字；創(chuàng)新意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出；創(chuàng)新意味著風(fēng)險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。所以，我們新時代企業(yè)創(chuàng)新人才除了專業(yè)知識及技能外，要具備要有自信，相信自己有能力改變；要有激情，為實現(xiàn)目標(biāo)不懈奮斗；要擔(dān)責(zé)任，控制失敗風(fēng)險和勇于承擔(dān)失敗后果。
尊重 團(tuán)結(jié)
對各級領(lǐng)導(dǎo)的崇敬是尊重，對同事對下級以誠相待、友好合作，傾聽他們的聲音，同樣是尊重。當(dāng)他人功成名就時給以贊揚而不是貶低是尊重，對情趣相投的人真誠相待是尊重，對性格不合的人心存寬容同樣也是尊重尊重他人是一個人的政治思想修養(yǎng)好的表現(xiàn)，是一種文明的社交方式，是順利開展工作、建立良好的社交關(guān)系的基石。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，它要具備如下幾個優(yōu)點：成績優(yōu)秀、心理健康、勤學(xué)文明、活潑向上、團(tuán)結(jié)友善。然而最重要的，就是要團(tuán)結(jié)。企業(yè)是一個大家庭，我們每個人都是其中一分子。團(tuán)結(jié)、互助、友愛是人生必不可少的道德品質(zhì)，只有擁有這種優(yōu)秀的品質(zhì)，我們才能有機(jī)結(jié)合起來，擔(dān)當(dāng)起建設(shè)企業(yè)的重任，企業(yè)才能和諧發(fā)展。
公司企業(yè)文化建設(shè)的具體實施
企業(yè)文化的具體實施主要靠兩個方面：宣傳、培訓(xùn)
（一）宣傳
一、設(shè)立宣傳欄的目的
企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，起著非常重要的作用。宣傳欄不僅介紹一些重大時事、政策法規(guī)、宣傳公司新聞，還公布許多深受員工關(guān)注的信息，諸如公司培訓(xùn)信息、公司發(fā)展變化等。公司宣傳欄是為員工提供最新資訊的窗口，是宣傳的陣地，既豐富了公司員工的文化生活，又加大了對政策法規(guī)的宣傳力度。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引許多員工的關(guān)注，將有力地推動公司文明創(chuàng)建工作。
二、宣傳欄的設(shè)置
1. 欄目的擺放位置：
最好位于大家每天上下班都經(jīng)過的走廊墻壁上
2. 欄目的尺寸：
待定
3. 欄目的樣式
待定
4. 宣傳欄主要物品準(zhǔn)備：
白板3塊；白板筆若干；白板擦；
三、宣傳欄的內(nèi)容
宣傳欄可以結(jié)合公司的宣傳需要選擇主題設(shè)計宣傳內(nèi)容，以照片、圖片、文字等展覽形式報道公司各部門活動狀況和成果。要求語言規(guī)范，內(nèi)容積極向上。嚴(yán)禁粘貼違反公司各規(guī)章制度及其他不健康的內(nèi)容。
初步計劃列出三個板塊：
1. 企業(yè)動態(tài)——公司的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，發(fā)布公司的重要新聞。及時發(fā)布公司政策性文件，重大項目及其他相關(guān)通知等各類信息。
2. 員工風(fēng)采——主要表現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽(yù)意識，內(nèi)容為公司員工的相關(guān)活動、教育培訓(xùn)、對外交流和優(yōu)秀員工光榮榜等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。精品文章（通過員工投稿，選出部分文章或者書畫等內(nèi)容作為宣傳資料）、勵志故事以及一些便民信息等。
3. 各部門業(yè)績反饋欄——主要體現(xiàn)編輯、編排、編審各部門的每月、每周、每日的工作進(jìn)展，無形中讓員工知道自己的團(tuán)隊每天做了多少工作，是否需要更加努力讓團(tuán)隊任務(wù)更快完成。
四、宣傳欄的使用和管理
1. 宣傳欄由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。宣傳欄內(nèi)容由所有員工協(xié)助提供，即使更新內(nèi)容。
2. 宣傳欄的內(nèi)容由負(fù)責(zé)人審核通過后方可粘貼。對未經(jīng)過審批的宣傳資料一律不得粘貼。
3. 合理設(shè)計宣傳資料的粘貼，布局要富于美感，保持宣傳欄的整潔美觀。
（二）培訓(xùn)
公司正處于成長期的初級階段，是需要人才的主要階段。針對新入職員工、在職員工都需要進(jìn)行實時有效的培訓(xùn)，更好的滿足公司發(fā)展的要求。本計劃主要包含新員工的入職培訓(xùn)計劃、在職員工的崗位技能培訓(xùn)計劃，是根據(jù)對于員工的培訓(xùn)需求調(diào)查及各部門上報的培訓(xùn)需求而制定的未來一年中進(jìn)行的主要培訓(xùn)項目。
2012年的培訓(xùn)活動主要有兩大特點：
首先是新員工的入職培訓(xùn)占比重較大，根據(jù)員工入職時間及入職人數(shù)具體組織實施；
其次是在職人員的崗位技能培訓(xùn)只涉及一些基礎(chǔ)崗位、基礎(chǔ)知識及技能的培訓(xùn)。對于管理人員的管理技能培訓(xùn)，根據(jù)實際情況進(jìn)行申報、組織安排。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
自2012年4月份以來，公司全體人員致力于公司的籌建，為公司今后的又好又快發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)?；I建過程凝聚了公司每一位員工的辛勤和汗水，但從中我們也得出員工的基礎(chǔ)知識和崗位技能還需要進(jìn)一步提高。
圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，人事行政部在2012年第四季度的培訓(xùn)目標(biāo)為讓新員工快速有效地了解公司、融入公司；對在職人員進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。本目標(biāo)側(cè)重于為公司發(fā)展培養(yǎng)人才，形成公司堅實的發(fā)展團(tuán)隊，創(chuàng)建公司“創(chuàng)造價值、追求共贏”的企業(yè)價值觀。
二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
人事行政部對各部室主管人員及全體員工進(jìn)行調(diào)查，確定主要的培訓(xùn)內(nèi)容。公司的組織結(jié)構(gòu)共設(shè)立六個部門，鑒于公司部門及人員配置尚不完備，本年度的培訓(xùn)主要針對新員工的入職、在崗人員基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要采用內(nèi)部培訓(xùn)方式，由人事行政部、各部門負(fù)責(zé)人作為主要培訓(xùn)講師隊伍，對受訓(xùn)人員進(jìn)行課堂講演、演練。
外部培訓(xùn)的主要形式主要由人事行政部組織實施，進(jìn)行關(guān)于團(tuán)隊合作、溝通技巧的拓展培訓(xùn)或者是小型的業(yè)務(wù)技能項目比賽。例如：排版比賽，各科校對比賽等。
三、培訓(xùn)課程安排
根據(jù)員工調(diào)查及各部門上報的培訓(xùn)計劃，對2012年第四季度的培訓(xùn)項目進(jìn)行了分類匯總，對于培訓(xùn)的具體內(nèi)容安排見下表：
以上培訓(xùn)項目涉及內(nèi)部培訓(xùn)五項。
對于員工入職培訓(xùn)，其中包括行業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋了新員工入職之后所需要了解和掌握的基本技能。入職培訓(xùn)的各部分分別由行政與人力資源部負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)督及考核。
四、所需物品準(zhǔn)備及費用預(yù)算
本著物盡其用及節(jié)約的原則對培訓(xùn)過程中的費用進(jìn)行了預(yù)算。根據(jù)培訓(xùn)的形式，對培訓(xùn)費用的預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)的分析，各項培訓(xùn)中除內(nèi)部培訓(xùn)耗用的資金較少外，外部培訓(xùn)一般涉及的資金預(yù)算較大。一般來講，涉及到入職培訓(xùn)、相關(guān)崗位基礎(chǔ)技能的內(nèi)部培訓(xùn)的講師、教材、場地一般來源于公司內(nèi)部，除水電費外，沒有其他資源的耗用；對于拓展培訓(xùn)，會發(fā)生場地費、器材費、獎勵等費用，占總培訓(xùn)費用的75%。外部培訓(xùn)的費用多花費在講師費、教材費上。
五、培訓(xùn)課程的安排及管理
針對以上培訓(xùn)，外部培訓(xùn)時間需要根據(jù)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置進(jìn)行安排，這里重點闡述一下內(nèi)部培訓(xùn)的安排。對于新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)員工入職的時間、每批員工入職的人數(shù)進(jìn)行實時、有計劃、有組織的安排。需要提前做出員工的培訓(xùn)方案。
六、潛在問題分析
員工培訓(xùn)過程中需要收集各種信息并加以分析，以便對培訓(xùn)過程加以控制和調(diào)整。在培訓(xùn)過程中，要與新員工進(jìn)行面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不要回避企業(yè)自身存在的問題，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。所以應(yīng)該為他們開通“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來?？梢酝ㄟ^“合理化建議卡”或者“意見箱”的方式，使員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對于有價值的建議，應(yīng)立即采納并實行，并給予提出人相應(yīng)的獎勵或回報。對于欠佳的建議亦給予積極回應(yīng)，給予一定的鼓勵，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。與新員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)行溝通。盡量做到面面俱到，在逐步的控制調(diào)整中使培訓(xùn)工作做到最好。培訓(xùn)過程中的員工表現(xiàn)也將作為績效考核和提前結(jié)束試用期的有效依據(jù)。
對于在職員工崗位技能培訓(xùn)，應(yīng)鼓勵他們積極地討論，就現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行分析，提出改進(jìn)或改革的建議、措施。對于確實能夠提高崗位工作效率的建議應(yīng)積極的采納并交易推廣。討論宜采用頭腦風(fēng)暴法，鼓勵各位同仁各抒己見，拓寬視野和工作思路。由于拓展訓(xùn)練一般選擇戶外，培訓(xùn)過程中應(yīng)注意員工的人身及財產(chǎn)安全。讓員工能夠在輕松、融洽的氣氛中，增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通，以達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的效果。
七、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)期間的考勤、請假、缺勤情況將由人事行政部指定人員進(jìn)行記錄和監(jiān)督。
練主要指通過受訓(xùn)員工的經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)心得、實際演練等形式，加深培訓(xùn)課程的印象；實踐操作主要針對辦公自動化系統(tǒng)各個板塊對員工進(jìn)行實際的操作考核，評定等級分為四級（優(yōu)秀、良好、合格/需改進(jìn)、不合格），采用受訓(xùn)人員現(xiàn)場操作和培訓(xùn)專員現(xiàn)場打分的形式。培訓(xùn)專員根據(jù)受訓(xùn)人員的實績考評成績填寫《培訓(xùn)考勤考評表》，對于不合格的員工，公司將重新進(jìn)行輔導(dǎo)并給予兩次補(bǔ)考的機(jī)會?！杜嘤?xùn)考勤考評表》經(jīng)受訓(xùn)人員本人確認(rèn)簽字后交其部門經(jīng)理考評、人資部經(jīng)理考評，最后保存至員工檔案。
八、培訓(xùn)效果反饋
培訓(xùn)效果的反饋主要針對員工的實際培訓(xùn)感受和培訓(xùn)后的工作狀況，采用問卷調(diào)查和績效考核表相結(jié)合的形式，對本次培訓(xùn)活動進(jìn)行全面有效的評價。評價的內(nèi)容主要包括在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)資源是否得到了充分的利用、培訓(xùn)講師的風(fēng)格及授課方式是否符合大多數(shù)員工的接受要求、培訓(xùn)的安排是否合理等內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容見附件。
九、附件：
1、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表
2、培訓(xùn)效果調(diào)查表
總 結(jié)
企業(yè)文化建設(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
菁華文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
菁華文化建設(shè)根據(jù)人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。 建設(shè)實施的原則：“講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”
講求實效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
系統(tǒng)運作的原則
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
附件一：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表
公司為了發(fā)展需要以及為員工個人長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，計劃于近期對部分員工提供培訓(xùn)機(jī)會，請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查。
附件二：培訓(xùn)效果調(diào)查表
為了使培訓(xùn)工作有效地實施，以及檢驗員工培訓(xùn)效果，評價該培訓(xùn)活動的實際意
a．非常恰當(dāng) b．很恰當(dāng) c．恰當(dāng) d．不恰當(dāng) e．應(yīng)該更換
2、對于培訓(xùn)時間和培訓(xùn)課時安排的評價（ ）
a．時間安排非常合 b．時間安排很合理 c．時間安排合理
d．時間安排不合理 e．時間安排很不合理
3、對于講師的講課方式的評價（ ）
a．表達(dá)清晰、簡潔明了，非常樂意接受 b．表述清楚，很樂意接受
c．語速適中，樂意接受 d．講解重復(fù)乏味，難以接受
e．語速太快，表述含糊，很難接受
4、對于培訓(xùn)的環(huán)境及設(shè)施的評價（ ）
a．環(huán)境清潔舒適，儀器使用狀況良好，非常滿意
b．環(huán)境清潔，儀器設(shè)備偶有狀況，很滿意
c．環(huán)境稍有嘈雜，儀器設(shè)備使用良好，滿意
d．環(huán)境噪音很大，設(shè)備音響投影效果差，影響視聽，不滿意
e．環(huán)境不是主要的，影響不大
5、您對目前這種培訓(xùn)內(nèi)容的安排順序的評價（ ）
a．循序漸進(jìn)，非常合理 b．滿足新員工認(rèn)知需求，很合理
c．部分安排不合理，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整 d．多數(shù)安排不合理，應(yīng)全面調(diào)整
e．怎樣安排都無所謂
6、如果您認(rèn)為該培訓(xùn)的形式欠佳，請你推薦您認(rèn)為適宜的講課方式。
7、如果您認(rèn)為該次培訓(xùn)的順序需要改進(jìn)，請您列出您認(rèn)為合理并易于接受的培訓(xùn)科目的順序：
8、您對本次培訓(xùn)還有何意見或建議：
根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動
二、區(qū)域或部門層面文化活動
主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團(tuán)隊成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團(tuán)隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，活躍組織。
(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵。
2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的'活動經(jīng)費，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
四、預(yù)算費用：合計128.55萬元，。
企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式
（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
（一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)）
（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神；
（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識；
（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；
（4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；
（5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）
（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)
制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 1
規(guī)章制度等。
（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。
（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
2
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
（一）工作指導(dǎo)思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
（二）成立組織機(jī)構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組
工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。
（三）工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：
（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資
料室等；
（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；
（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；
（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等；
（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)
企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：
（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；
（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；
（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；
（4）員工績效考核評比；
（5）員工專業(yè)技能大賽；
（6）員工辦各自公環(huán)境評比；
（7）工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會；
（8）突出貢獻(xiàn)表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評比；
（10）合作單位聯(lián)誼活動；
（11）困難職工幫扶活動；
（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；
（13）形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)
充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。
三、工作要求
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：
1、統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。
2、分段推進(jìn)，逐一落實；分步建設(shè)，不斷完善。
3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心；潛移默化，理解認(rèn)同。
4、結(jié)合實際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進(jìn)度
1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動
第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與。
2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定
文化建設(shè)各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)
第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日
一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
體現(xiàn)公司人才觀、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營銷五
個突破。
傳播正面典型，樹立優(yōu)秀榜樣，故事化推廣。
明確文化宣傳主線，促進(jìn)競爭性文化形成。
二、公司企業(yè)文化組織與推動的要求
豐富宣傳載體，建立企業(yè)文化推廣小組。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，按照企業(yè)文化
建設(shè)工作計劃和分工，結(jié)合本部門工作實際，制定具體措施，系統(tǒng)實施，有序推進(jìn)。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、營銷、研發(fā)相結(jié)合，與各個部門的特點相結(jié)合。
樹立典型，故事化推廣。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)
驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，以故事為推廣形態(tài)，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
意識。
三、具體實施辦法
（一）思想導(dǎo)向宣傳工作
1、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作。
建立企業(yè)文化建設(shè)小組，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé)。營運與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作，并將對各部門的實施情況予以考核。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，1名人員文化通訊員，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作。
暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單
1
設(shè)立組長一名，組員2名，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干。
職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案，并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核，推動全體工作順利有效地進(jìn)行。
各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：
職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展，做好組織協(xié)調(diào)工作。
2、豐富公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
（1）對電子月刊改版，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目，重點推廣典型人物，宣傳小公司管理模式。要求財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、國內(nèi)營銷公司、國際營銷公司、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布。內(nèi)刊主題將在月初公布，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號召寫稿。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性，明晰公司的宣傳主線。
（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫，主題為行業(yè)的觀察，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用，增強(qiáng)可讀性。
（3）出版周期：每月一期，每月15日前完成。
（4）對被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎勵，并在基礎(chǔ)通報中體現(xiàn)，樹立典型，提高員工參與的積極性。
（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力。
3、加強(qiáng)工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在工廠內(nèi)張貼特定海報的宣傳和布置橫幅，以車間工人為宣傳主體。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板，地點位于輕商、大機(jī)、部品車間及食堂前后門，后期將定期策劃專題，結(jié)合公司的實際情況，用于推廣典型人物、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動。
（二）活動實施方案
2
（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案。
（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》。
（3）開展企業(yè)文化知識宣講，舉辦專題講座，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫，發(fā)布至各部門，以考試的形式進(jìn)行考核。
（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作，利用公司網(wǎng)站、電子期刊、宣傳欄、郵件、263（文件柜、客戶端、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號）、pdm（登錄首頁、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案，豐富宣傳內(nèi)容，保持一個聲音說話。
（5）開展小公司月活動，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破。
（6）完善出版公司介紹小手冊，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。
2、第二季度工作
（1）開展以“典型”為核心的推廣工作，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型，圍繞生產(chǎn)、研發(fā)、營銷和管理四個方面展開。如開展五一勞動標(biāo)兵、研發(fā)技能大賽、營銷標(biāo)兵等評比活動。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主。
（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。
（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn)，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。
（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報道公布。
（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補(bǔ)充完善下半年工作計劃。
（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作，第三季度以營銷和管理為主。
（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn)，重點對2012屆畢業(yè)生宣傳。
（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作，后期對成果予以宣傳和推廣。
（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研。
4、第四季度工作
（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開。
（2）舉辦小公司主題辯論賽，擴(kuò)大宣傳事件。
（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn)。
（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況，制定2015年企業(yè)文化工作計劃。
以下為2012年企業(yè)文化活動簡介，活動時間可以適當(dāng)調(diào)整。
1、主要文化活動
五一勞動標(biāo)兵評選
主體為車間工人，樹立基層典型。
時間： 5-6月
研發(fā)技能大賽
主體為研發(fā)品質(zhì)人員，樹立技術(shù)典型。
時間：7-8月
營銷標(biāo)兵評選
十一勞動模范評選
主體為車間工人，樹立基層典型。
年度優(yōu)秀員工大評比
針對全公司范圍評選，各部門推廣代表，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定，樹立優(yōu)秀典型人物，推廣主流文化。
2、公司業(yè)余比賽活動
業(yè)余比賽主推小公司模式，如舉行小公司月、球賽、趣味競賽等，以低成本活動為主。
2015年集團(tuán)企業(yè)體系成果發(fā)布后，集團(tuán)開展了一系列的企業(yè)文化宣貫措施，先后進(jìn)行了京津冀地區(qū)、xx院、xx院、xx公司等單位的多場企業(yè)文化宣講活動，結(jié)合建黨90周年進(jìn)行了征文、演講、書法繪畫比賽等活動，各單位也積極響應(yīng)，通過建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，開展活動等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化落地。
進(jìn)入十二五集團(tuán)發(fā)展的嶄新階段，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和落地必須要有新的系統(tǒng)體系和方案作為依托，將2012年作為企業(yè)文化提升年，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造全集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
一、 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。發(fā)動大家參與的過程，也是敬文化建設(shè)的過程。堅持大家的文化大家建的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持敬文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對子公司的亞文化建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
二、指導(dǎo)思想：把科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)‘十二五’發(fā)展 1
戰(zhàn)略作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以集團(tuán)十二五發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以敬事禮人、尚同敏行為核心，以匯聚能量、執(zhí)著進(jìn)取為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，整體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到集團(tuán)的各項管理制度和日常工作中去，推動集團(tuán)全系統(tǒng)的企業(yè)文化發(fā)展。
三、實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系， 企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
在企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，不進(jìn)行命令性的決策——執(zhí)行的方式，采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的文化自覺和行為自覺。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與其他央企、大眾 2
媒體及集團(tuán)內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解集團(tuán)。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
四、實施原則：以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作 以人為本的原則
既要發(fā)動企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，又要尊重人、理解人來凝露人心，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
講求實效的原則
切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
全面建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)率先垂范，帶頭實踐，并調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
系統(tǒng)運作的原則
異性和共通性，把企業(yè)文化建設(shè)落地的任務(wù)按階段、按層次落到實處。
五、企業(yè)文化建設(shè)的實施計劃
（一）時間點：2011年11月——2011年12月
和自查工作，集團(tuán)根據(jù)自查情況進(jìn)行重點抽查，并在未來形成定時檢查和及時溝通的制度。
（二）時間點：2011年11月——2012年6月
1、2011年11月首先在中材集團(tuán)報及集團(tuán)網(wǎng)站開辟企業(yè)文化專題平臺，除報道各種形式的企業(yè)文化活動之外，還應(yīng)在約稿時進(jìn)行針對性的要求，一是可要求員工從對敬文化的敬事、敬人、敬學(xué)、敬信、敬同的五大核心內(nèi)涵的理解、在日常工作生活的應(yīng)用，起到的影響和作用等方面入手，寫下所感所想；二是針對核心理念和九大應(yīng)用理念，如安全文化、廉潔文化等在管理制度和工作中的實踐進(jìn)行深化的描述、議論等。通過有的放矢的報道樹立先進(jìn)典型、集中生動案例，作為考核評優(yōu)的基礎(chǔ)。
2、2011年11月至12月之中進(jìn)行一次全員知識問答活動，對象包括集團(tuán)各單位的管理者及普通員工，按照人員比例抽取一定數(shù)量的員工進(jìn)行填答回收，并征集大家對企業(yè)文化建設(shè)落地的意見和建議。既能了解各單位對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，又可以集思廣益，為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)形式提供新穎的思想源泉。
3、2012年1月至3月，進(jìn)行從我身邊的人與事看敬文化的企業(yè)文化主題征文活動，舉辦一次反映企業(yè)文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)展覽。并同步進(jìn)行考核評優(yōu)工作，由集團(tuán)文宣部牽頭組織集團(tuán)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人人員，并從各業(yè)務(wù)板塊抽調(diào)一家單位的相關(guān)人員組成考評小組進(jìn)行評優(yōu)工作。
4、2012年4月，進(jìn)行一次企業(yè)文化宣貫講師培訓(xùn)班，培養(yǎng)
更多的高層次、中層次的培訓(xùn)師，將企業(yè)文化培訓(xùn)滲透到集團(tuán)各單位各個角落、廠區(qū)、海內(nèi)外項目部等。
5、2012年2月至5月，繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化巡講，將在考核評優(yōu)工作取得優(yōu)秀的單位加入到巡講隊伍中來，講述他們在企業(yè)文化建設(shè)中的親身經(jīng)歷和體會，傳授經(jīng)驗，相互交流，達(dá)到共同進(jìn)步的效果。
6、2012年1月至6月，在積極進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時，加大外宣力度，在日常對外報道中融入企業(yè)文化的內(nèi)容，或者進(jìn)行企業(yè)文化專題媒體宣傳；組織3-5次與其他央企交流學(xué)習(xí)企業(yè)文化的活動，如座談會、參觀企業(yè)等。
7、2012年6月，與人力資源部合作進(jìn)行一次員工關(guān)愛月活動，關(guān)愛員工身體、心理健康和職業(yè)發(fā)展，組織如何面對和消減職業(yè)倦怠講座、危機(jī)公關(guān)處理培訓(xùn)等，以期減少內(nèi)耗，使員工在良好的心理狀態(tài)下發(fā)揮出最大的潛能，成為企業(yè)創(chuàng)新的最基礎(chǔ)動力。進(jìn)行企業(yè)文化提升年半年總結(jié)，對考核評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，籌備企業(yè)文化及宣傳工作會議以及表彰大會。
六、企業(yè)文化實施可選擇的載體與形式：
企業(yè)資源整合方案篇十七
第一章勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)。
第一節(jié)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和研究方向第二節(jié)勞動力供給和需求。
第四節(jié)人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制第一單元人力資源費用預(yù)算的審核。
第三單元結(jié)果導(dǎo)向型考評方法第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計。
企業(yè)資源整合方案篇十八
“很多年前我就開始打高爾夫球，有的老板一個星期有三四天在高爾夫球場上。在打球的過程中結(jié)識并慢慢了解這些老板之后，我發(fā)現(xiàn)一個這樣的現(xiàn)象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，這些悠閑的老板賺的錢并不少，甚至比那些整天忙的老板賺的還要多。”為什么高爾夫球場上的老板賺得更多呢？作者周嶸在書中分析了三個原因：第一，因為整合到了優(yōu)秀的人才幫他們干活，他們才能有更多的休閑時間；第二，由于經(jīng)常出來和優(yōu)秀的社會精英們在一起，能不斷地從別人身上學(xué)到很多重要的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗及做人做事的思維；第三，關(guān)鍵的是，社會上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時間長了，彼此有了信任，他們便愿意把他們的資源拿出來與朋友一起共享，這樣，大家都能為企業(yè)引進(jìn)更多更好的資源，企業(yè)的發(fā)展也就解決了。精華觀點：領(lǐng)導(dǎo)者就是整合者，最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者。
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