撰寫報(bào)告需要有較強(qiáng)的分析和組織能力，并能夠準(zhǔn)確把握讀者的需求和背景知識(shí)。重要的是，報(bào)告要經(jīng)過仔細(xì)的審查和修改，確保語法、拼寫和標(biāo)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。通過閱讀下面的報(bào)告樣本，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫報(bào)告的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇一
在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、酒店投資項(xiàng)目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、酒店投資項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇二
投資項(xiàng)目可行性研究是固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，可行性研究結(jié)論是投資決策的重要依據(jù)。下面是公文站小編整理的投資可行性研究報(bào)告范文，供大家參考!
第一部分投資項(xiàng)目總論。
總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第三部分投資項(xiàng)目市場需求分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
第四部分投資項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分投資項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分投資項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性報(bào)告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
第七部分投資項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
在可行性報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
第八部分投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
第九部分投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析。
第十部分投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益。
第十一部分投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。
——項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目建設(shè)要請示的批復(fù);。
——項(xiàng)目審批文件;。
——項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的。
合同。
或協(xié)議;。
——企業(yè)的初步選擇報(bào)告;。
——主要工藝和裝置的技術(shù)資料;。
——擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料;。
——國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定;國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料等。
1、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，[主席令第24號]，20xx年1月1日起實(shí)施;。
2、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，[財(cái)政部令第5號]，20xx年1月1日起實(shí)施;。
6、項(xiàng)目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇三
摘要:本文針對用戶在電業(yè)管理中的技術(shù)需求，分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性，提出相應(yīng)的解決方案。并分析項(xiàng)目本身的可行性。
縮略語說明：略。
1引言。
1.1編寫目的。
本文用于分析項(xiàng)目的可行性，包括項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶需求等反面的可行性，以保證今后項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.2背景。
略
1.3參考資料。
略
1.4術(shù)語和縮寫詞。
略
人員素質(zhì)。
略
技術(shù)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目技術(shù)要求：略。
根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求是較低的：
界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。
數(shù)據(jù)庫編程要求是：略；現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。
接口編碼要求是：略；由于要求非常簡單，技術(shù)上不會(huì)有任何問題。
協(xié)議要求是：略；從要求中可以看出需求方對需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來之后，問題完全可以解決。
軟件基礎(chǔ)。
用戶沒有特殊的要求。具體要求為：略。
3設(shè)備可能性。
資金。
略
設(shè)備。
略
資源。
略
4人員可能性。
人員數(shù)量。
略
5系統(tǒng)工作量。
目標(biāo)需求。
略
設(shè)計(jì)需求。
略
設(shè)計(jì)工作量。
總體設(shè)計(jì)工作量：略；
前臺(tái)設(shè)計(jì)工作量：略；
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工作量：略；
接口設(shè)計(jì)工作量：略；
6代碼工作量。
模塊幾組件數(shù)量。
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
算法研究工作量：略；
數(shù)據(jù)工作量。
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
7檔案要求及時(shí)間可行性。
格式標(biāo)準(zhǔn)及測試要求。
略
時(shí)間是否可行。
由于用戶的要求不是非常明確，經(jīng)與用戶協(xié)商，開發(fā)時(shí)間定為xx天，由于中間要經(jīng)過一個(gè)節(jié)假日，所以最后完成時(shí)間定為xxx天。
8可管理性。
管理項(xiàng)目。
略
軟件管理。
略
英文報(bào)告格式?會(huì)議報(bào)告格式?讀書報(bào)告格式?工作報(bào)告的格式。
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投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇四
可行性研究報(bào)告是在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上對投資項(xiàng)目的可能性、有效性進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的綜合評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案而編制的書面報(bào)告。可行性研究報(bào)告要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響投資項(xiàng)目的各種因素，諸如技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、生或合作條件、財(cái)務(wù)與管理結(jié)構(gòu)等，運(yùn)用大量的資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。但是在寫作上，可行性研究報(bào)告應(yīng)當(dāng)以中國的產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，根據(jù)中國目前特定行業(yè)領(lǐng)域?qū)ν馍掏顿Y企業(yè)的要求進(jìn)行編寫，使得可行性研究報(bào)告的撰寫更具有針對性。
可行性研究報(bào)告的撰寫是具有決定性意義的工作，是投資方在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程?？尚行匝芯繄?bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
一般情況下，可行性研究報(bào)告由中外合營各方共騙制?？尚行匝芯繄?bào)告中方合營者主管部門審查，轉(zhuǎn)報(bào)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，合營者才可以簽訂合資經(jīng)營企業(yè)協(xié)議、合同、章程。實(shí)務(wù)中，可行性研究報(bào)告主要由中方或中方委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。
就可行性研究報(bào)告的內(nèi)容來說，應(yīng)當(dāng)包括：投資主體的基本情況；市場和生產(chǎn)規(guī)劃；原材料供應(yīng)規(guī)劃；項(xiàng)目選址；技術(shù)、設(shè)備和土建工程；生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；環(huán)境保護(hù)方案；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；資金估算和來源；經(jīng)濟(jì)分析。具體來，包括以下各方面的內(nèi)容：
（一）項(xiàng)目的基本概況。
（二）投資主體基本情況。
（三）項(xiàng)目預(yù)期模式。
（四）市場與銷售。
（五）生產(chǎn)所需資源、原材料、燃料、動(dòng)力。
（六）環(huán)境保護(hù)。
（七）企業(yè)組織與人員培訓(xùn)。
（九）生產(chǎn)成本預(yù)算。
（十）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
（十一）外匯平衡分析。
（十二）敏感性分析。
（十三）綜合評價(jià)結(jié)論。
（十四）主要附件。
1．合營各方所在國（地區(qū)）政府主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照副本；
2．合營各方法定代表人身份證明；
3．合營中方的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，合營外方的資信證明，如銀行存款；
4．國內(nèi)外市場需求情況調(diào)研和預(yù)測報(bào)告以及產(chǎn)品外銷比例；
5．有關(guān)主管部門對原材料、輔料、配套件、元器件國產(chǎn)化及能源、交通等主要料、資金、地址、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施、外匯收支等安排的意見。
項(xiàng)目各方除了需要向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交可行性研究報(bào)告外，作為附件，還應(yīng)向?qū)彊C(jī)關(guān)提交下述文件：項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目各方所在國政府出具的合法業(yè)證明；國內(nèi)外市場需求情況預(yù)測報(bào)告；有關(guān)主管部門對項(xiàng)目所需原材料、資金的安排意見；審批機(jī)關(guān)要求提交的其他文件。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇五
優(yōu)勢：平板電腦都是帶有觸摸識(shí)別的液晶屏，可以用電磁感應(yīng)筆手寫輸入。平板式電腦集移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)通信和移動(dòng)娛樂為一體，具有手寫識(shí)別和無線網(wǎng)絡(luò)通信功能，被稱為上網(wǎng)本的終結(jié)者。平板電腦按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大致可分為兩種類型，即集成鍵盤的“可變式平板電腦”和可外接鍵盤的“純平板電腦”。平板式電腦本身內(nèi)建了一些新的應(yīng)用軟件，用戶只要在屏幕上書寫，即可將文字或手繪圖形輸入計(jì)算機(jī)。平板電腦按其觸摸屏的不同，一般可分為電阻式觸摸屏跟電容式觸摸屏。電阻式觸摸一般為單點(diǎn)，而電容式觸摸屏可分為2點(diǎn)觸摸，5點(diǎn)觸摸及多點(diǎn)觸摸。隨著平板電腦的普及，在功能追求上也越來越高，傳統(tǒng)的電阻式觸摸已經(jīng)滿足不了平板電腦的需求，特別是在玩游戲方面，要求越來越高，所以平板電腦必然需要用多點(diǎn)式觸摸屏才能令其功能更加完善。
人性化服務(wù)：在不久的將來，貨車司機(jī)拿著我們提供的終端，享受著即時(shí)配貨、道路導(dǎo)航、gps定位、上網(wǎng)娛樂等等服務(wù);配貨站通過我們的地圖軟件，享受著發(fā)布貨源信息、查看附近車輛等等服務(wù)。我們建設(shè)一個(gè)可供用戶注冊的網(wǎng)站和可以不斷更新的地圖軟件，用戶注冊后得到一個(gè)特定的可以識(shí)別自己身份信息的名片。然后配貨站注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的具體信息，車主注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的所在地址并且顯示當(dāng)前所在地附近有哪些配貨站。
發(fā)展前景：當(dāng)前社會(huì)，信息化程度不斷提高，物流行業(yè)對信息的要求也漸顯苛刻，車主和配貨站已經(jīng)不能滿足于舊的信息獲取方式，網(wǎng)絡(luò)配貨應(yīng)運(yùn)而生。人們開始上網(wǎng)聯(lián)系車和貨，電腦成為了人們必不可少的信息交流工具，然而，電腦行業(yè)的發(fā)展日新月異，可隨身攜帶的移動(dòng)平板電腦帶給我們新的體驗(yàn)和便捷，同時(shí)，賦予了物流信息行業(yè)更多的想象.隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，移動(dòng)終端平板電腦正在國內(nèi)風(fēng)起云涌。通過簡單市場調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，貨車司機(jī)(車主)中90后越來越多，而90后對于平板電腦產(chǎn)品的熱衷度和接受度不言而喻。如果90后司機(jī)對于平板電腦不舍得買或者覺得買來無用，“配貨”+“導(dǎo)航”這兩個(gè)服務(wù)或許會(huì)增加他們的心理購買預(yù)期。
第一節(jié)研究目的。
第二節(jié)研究內(nèi)容。
第三節(jié)研究方法。
第四節(jié)數(shù)據(jù)來源。
第五節(jié)分析依據(jù)。
第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
一宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)。
二宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析。
三經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考。
一宏觀經(jīng)濟(jì)政策總結(jié)。
二宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析。
第四節(jié)平板電腦行業(yè)人均創(chuàng)利對比分析。
第一節(jié)平板電腦市場供給分析。
第二節(jié)平板電腦市場需求分析。
第三節(jié)平板電腦市場特征分析。
第四節(jié)平板電腦市場特征預(yù)測分析。
一平板電腦種類特征預(yù)測分析。
一產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹。
第二節(jié)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其影響分析。
一上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
二上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
第三節(jié)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其影響分析。
一下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
二下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
第一節(jié)銷售組織及結(jié)構(gòu)調(diào)查分析。
一主要銷售模式分析。
二主要銷售組織架構(gòu)分析。
三主要銷售戰(zhàn)略規(guī)劃分析。
第二節(jié)銷售區(qū)域調(diào)查分析。
一主要產(chǎn)品品種銷售區(qū)域分布。
二新產(chǎn)品銷售區(qū)域分布預(yù)測。
第三節(jié)品牌策略分析。
第二節(jié)平板電腦行業(yè)歷史競爭格局綜述。
一優(yōu)勢。
二劣勢。
三威脅。
四機(jī)遇。
第一節(jié)。
一企業(yè)簡介。
二管理狀況分析。
三經(jīng)營狀況分析。
第二節(jié)。
一企業(yè)簡介。
二管理狀況分析。
三經(jīng)營狀況分析。
第三節(jié)平板電腦企業(yè)前景展望分析。
第五節(jié)行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測。
一行業(yè)發(fā)展分析。
二行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向。
三總體行業(yè)整體規(guī)劃及預(yù)測。
一行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測。
二行業(yè)銷售收入預(yù)測。
三行業(yè)利潤總額預(yù)測。
四行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測。
第一節(jié)宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。
第二節(jié)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)。
第三節(jié)供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
第四節(jié)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
第五節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
第六節(jié)其他風(fēng)險(xiǎn)。
一產(chǎn)品定位策略。
二產(chǎn)品開發(fā)策略。
三渠道銷售策略。
四品牌經(jīng)營策略。
五服務(wù)策略。
第二節(jié)企業(yè)觀點(diǎn)綜述及專家建議。
一企業(yè)觀點(diǎn)綜述。
二應(yīng)對金融危機(jī)策略建議。
三專家投資建議。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇六
第1章項(xiàng)目概況。
1.1公司簡介。
1.2投資方簡介。
1.3建設(shè)地點(diǎn)。
1.4建設(shè)內(nèi)容。
1.5建設(shè)周期。
1.6項(xiàng)目效益分析。
第2章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性。
2.1項(xiàng)目背景。
2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
第3章市場分析。
3.1產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
3.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
3.3產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
第4章項(xiàng)目法人與項(xiàng)目的經(jīng)營管理。
4.1項(xiàng)目法人。
4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員。
第5章技術(shù)方案、設(shè)備方案及工程進(jìn)度。
5.1技術(shù)方案。
5.2設(shè)備方案。
5.3建設(shè)進(jìn)度安排。
第6章投資估算及資金籌措。
6.1投資估算。
6.2資金籌措。
第7章財(cái)務(wù)分析。
7.1項(xiàng)目總銷售收入。
7.2項(xiàng)目的銷售利潤率。
7.3項(xiàng)目的稅收貢獻(xiàn)。
第8章研究結(jié)論和建議。
8.2管理可行性。
8.4社會(huì)效益。
8.5建議。
附圖。
該項(xiàng)目位于。年月日，通過方式，公司以總價(jià)競得該地塊。
項(xiàng)目用地總用地面積約為畝，建筑面積約萬平方米，為工業(yè)用地性質(zhì)，開發(fā)用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套用房。
第1章項(xiàng)目概況。
1.1公司簡介。
名稱：
注冊地址：
法定代表人：
注冊資本：
企業(yè)類型：
經(jīng)營范圍：
股東構(gòu)成：
1.2投資方簡介。
投資方名稱:。
法人代表：國籍：職務(wù)：
1.3建設(shè)地點(diǎn)。
該項(xiàng)目位于。
1.4建設(shè)內(nèi)容。
項(xiàng)目用地面積約為畝，建筑面積約萬平方米。
1.5建設(shè)周期。
整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃年完成，年月至年月為前期準(zhǔn)備階段，年月至年月為建設(shè)階段。
1.6項(xiàng)目效益分析。
項(xiàng)目稅前利潤為元，稅后利潤為元，稅后凈利潤率為。
由于項(xiàng)目稅后凈利潤率大于%，高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可行。
第2章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性。
2.1項(xiàng)目背景。
2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
第3章市場分析。
3.1產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測。
3.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測。
3.3產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。
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投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇七
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)國際市場調(diào)查。
(二)國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)價(jià)格調(diào)查。
(四)上游原料市場調(diào)查。
(五)下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇八
1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、產(chǎn)品及生產(chǎn)分析(產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制，原料供應(yīng)等。)
3、研究與開發(fā)(公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量，已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，競爭對手技術(shù)能力，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)
4、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，消費(fèi)群體分析。)
5、行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢(公司行業(yè)地位、行業(yè)競爭對手、本公司競爭優(yōu)勢劣勢，市場定位與營銷計(jì)劃、同業(yè)競爭情況、關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易情況)
6、公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式、歷年發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo))
7、管理與人員(組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、高級管理人員情況、員工激勵(lì)機(jī)制)
8、財(cái)務(wù)狀況(公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、公司基本財(cái)務(wù)狀況、公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、公司盈利能力分析、財(cái)務(wù)比率分析、公司納稅情況)
9、財(cái)務(wù)預(yù)測與公司估值分析(盈利預(yù)測編制基礎(chǔ)、、產(chǎn)品市場前景預(yù)測、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測、盈利預(yù)測合理性評價(jià)、公司估值分析)
10、風(fēng)險(xiǎn)控制(公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素的防范對策、或有風(fēng)險(xiǎn))
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投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇九
可行性分析報(bào)告是在前一階段的項(xiàng)目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，主要對項(xiàng)目市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析。相關(guān)內(nèi)容，一起來看看！
主要內(nèi)容。
1.全面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價(jià)格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度。
2.對資源開發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價(jià)值。
3.深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)，包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設(shè)備方案、主要原/輔助材料、環(huán)境影響問題、項(xiàng)目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算、融資分析、財(cái)務(wù)分析、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會(huì)評價(jià)、項(xiàng)目不確定性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、綜合評價(jià)等等。
編制方式。
可行性報(bào)告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場部或?qū)I(yè)的市場研究公司撰寫，市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點(diǎn)提煉、報(bào)告撰寫方面具備獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)較為有實(shí)力的企業(yè)如：策點(diǎn)市場調(diào)研（ccmr）等，擁有專業(yè)的報(bào)告撰寫團(tuán)隊(duì)，完整的數(shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目流程。
說明該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)因素上的可行性，評述為合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)可供選擇的各種可能的實(shí)現(xiàn)方案，說明并論證所選定實(shí)施方案的理由。
編制要點(diǎn)。
對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性分析，詳細(xì)的編制參考依據(jù)主要有：
——項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目建設(shè)要請示的批復(fù)；
——項(xiàng)目審批文件；
——項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的合同或協(xié)議；
——企業(yè)的初步選擇報(bào)告；
——主要工藝和裝置的技術(shù)資料；
——擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料；
——國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定；國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料等。
在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過程中，尤其是對項(xiàng)目做財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，還需要參考如下相關(guān)文件：
1、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，[主席令第24號]，1月1日起實(shí)施；
2、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，[財(cái)政部令第5號]，1月1日起實(shí)施；
5、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會(huì)審核批準(zhǔn)施行；
6、項(xiàng)目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。
研究資質(zhì)。
大部分可行性研究屬于工程咨詢范疇，目前國內(nèi)工程咨詢資質(zhì)從高到低分別為國家甲級、國家乙級、國家丙級。咨詢資質(zhì)并非可行性研究本身必須，但根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模（一般是大型項(xiàng)目）以及審核方的要求，可能要求立項(xiàng)方必須在最終成文的可行性研究報(bào)告當(dāng)中體現(xiàn)某種等級的咨詢資質(zhì)（公章），目前國內(nèi)能進(jìn)行甲級資質(zhì)支持下的可行性研究的有中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)、中國新經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)網(wǎng)、中國項(xiàng)目可行性研究網(wǎng)。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十
優(yōu)勢：平板電腦都是帶有觸摸識(shí)別的液晶屏，可以用電磁感應(yīng)筆手寫輸入。平板式電腦集移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)通信和移動(dòng)娛樂為一體，具有手寫識(shí)別和無線網(wǎng)絡(luò)通信功能，被稱為上網(wǎng)本的終結(jié)者。平板電腦按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大致可分為兩種類型，即集成鍵盤的“可變式平板電腦”和可外接鍵盤的“純平板電腦”。平板式電腦本身內(nèi)建了一些新的應(yīng)用軟件，用戶只要在屏幕上書寫，即可將文字或手繪圖形輸入計(jì)算機(jī)。平板電腦按其觸摸屏的不同，一般可分為電阻式觸摸屏跟電容式觸摸屏。電阻式觸摸一般為單點(diǎn)，而電容式觸摸屏可分為2點(diǎn)觸摸，5點(diǎn)觸摸及多點(diǎn)觸摸。隨著平板電腦的普及，在功能追求上也越來越高，傳統(tǒng)的電阻式觸摸已經(jīng)滿足不了平板電腦的需求，特別是在玩游戲方面，要求越來越高，所以平板電腦必然需要用多點(diǎn)式觸摸屏才能令其功能更加完善。
人性化服務(wù)：在不久的將來，貨車司機(jī)拿著我們提供的終端，享受著即時(shí)配貨、道路導(dǎo)航、gps定位、上網(wǎng)娛樂等等服務(wù);配貨站通過我們的地圖軟件，享受著發(fā)布貨源信息、查看附近車輛等等服務(wù)。我們建設(shè)一個(gè)可供用戶注冊的網(wǎng)站和可以不斷更新的地圖軟件，用戶注冊后得到一個(gè)特定的可以識(shí)別自己身份信息的名片。然后配貨站注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的具體信息，車主注冊后可以在地圖軟件上面顯示他們的所在地址并且顯示當(dāng)前所在地附近有哪些配貨站。
發(fā)展前景：當(dāng)前社會(huì)，信息化程度不斷提高，物流行業(yè)對信息的要求也漸顯苛刻，車主和配貨站已經(jīng)不能滿足于舊的信息獲取方式，網(wǎng)絡(luò)配貨應(yīng)運(yùn)而生。人們開始上網(wǎng)聯(lián)系車和貨，電腦成為了人們必不可少的信息交流工具，然而，電腦行業(yè)的發(fā)展日新月異，可隨身攜帶的移動(dòng)平板電腦帶給我們新的體驗(yàn)和便捷，同時(shí)，賦予了物流信息行業(yè)更多的想象.隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，移動(dòng)終端平板電腦正在國內(nèi)風(fēng)起云涌。通過簡單市場調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，貨車司機(jī)(車主)中90后越來越多，而90后對于平板電腦產(chǎn)品的熱衷度和接受度不言而喻。如果90后司機(jī)對于平板電腦不舍得買或者覺得買來無用，“配貨”+“導(dǎo)航”這兩個(gè)服務(wù)或許會(huì)增加他們的心理購買預(yù)期。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十一
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項(xiàng)目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)建設(shè)地點(diǎn)。
二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場前景。
(二)原料供應(yīng)問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術(shù)保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論。
(十)社會(huì)效益結(jié)論。
(十一)綜合評價(jià)。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十二
可行性報(bào)告是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工具.是評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性報(bào)告也是必不可少的，是企業(yè)上項(xiàng)目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺做決策。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報(bào)告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運(yùn)氣，而非長久之計(jì)。那么可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢?簡而言之，可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報(bào)告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項(xiàng)目，但忽視詳盡的實(shí)施計(jì)劃和如何實(shí)現(xiàn);二是可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評估與判斷;三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨;四是市場預(yù)測過于樂觀，對“不測風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足;五是對環(huán)境、市場、用戶特別是競爭對手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當(dāng)然極個(gè)別企業(yè)把市場潛力當(dāng)做市場規(guī)模，或把市場規(guī)模作為企業(yè)的市場目標(biāo)，可能會(huì)帶來更大的災(zāi)難。
那么什么樣的可行性報(bào)告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢?首先，可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報(bào)告;其次，可行性報(bào)告的內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面：一是對環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。三是對結(jié)果作出三種預(yù)測和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細(xì)的實(shí)施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，問題與潛在問題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執(zhí)行的方式，流程有一個(gè)明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個(gè)根本性的問題，即上級領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問題。
可以說，可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍Α澳繕?biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣，對管理的認(rèn)識(shí)也可能不一樣。
一、基本情況。
1.項(xiàng)目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報(bào)告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績。
3.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項(xiàng)目單位需求分析;項(xiàng)目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的`意義與作用。
3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析;與同類項(xiàng)目的對比分析;項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析;對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施分析。
三、實(shí)施條件。
1.人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力;項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項(xiàng)目的熟悉情況。
2.資金條件。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃;對財(cái)政預(yù)算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況。
3.基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)。
4.其他相關(guān)條件。
四、進(jìn)度與計(jì)劃安排。
五、主要結(jié)論。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十三
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1.1可行性研究的基本任務(wù)是對新建或改擴(kuò)建環(huán)境工程，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面的分析研究，并對其投產(chǎn)后的污染治理及環(huán)境保護(hù)效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便更合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的環(huán)境保護(hù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。&z#i5|*b7s$a&f8@環(huán)保之家[]-專業(yè)環(huán)保技術(shù)交流門戶!
1.2可行性研究通過對項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益等方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對工程的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、規(guī)模、廠(場)址和經(jīng)濟(jì)可行性、合理性，在多方案分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合比較和評價(jià)，并推薦工程建設(shè)方案。
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1.3可行性研究報(bào)告應(yīng)滿足環(huán)境工程項(xiàng)目立項(xiàng)、編制工程初步設(shè)計(jì)文件以及環(huán)境工程用地征用范圍的需要。2^1x:?,\\7m;b”o環(huán)保之家[]-專業(yè)環(huán)保技術(shù)交流門戶!
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十四
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
2、對主要的對比方案進(jìn)行說明。
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。
4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。
5、對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見。
6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。
二、附件。
凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1、項(xiàng)目建議書(初步可行性報(bào)告)。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文。
3、廠址選擇報(bào)告書。
4、資源勘探報(bào)告。
5、貸款意向書。
6、環(huán)境影響報(bào)告。
7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告。
8、需要的市場預(yù)測報(bào)告。
9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告。
10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件。
11、其他主要對比方案說明。
12、其他。
三、附圖。
1、廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)。
2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)。
3、工藝流程圖。
4、主要車間布置方案簡圖。
5、其它。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十五
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場需求強(qiáng)勁。
二、項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
投資可行性報(bào)告的內(nèi)容篇十六
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)保護(hù)措施。
(三)保護(hù)評價(jià)。
二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)分析。
四、項(xiàng)目消防方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育。
四、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)保護(hù)措施。
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