執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)(優(yōu)質(zhì)17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-07 20:22:56
執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)(優(yōu)質(zhì)17篇)
時(shí)間:2023-11-07 20:22:56     小編:BW筆俠

總結(jié)是我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一,它是對(duì)過(guò)去的反思和對(duì)未來(lái)的期望。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意提煉和歸納關(guān)鍵信息,突出重點(diǎn),避免冗長(zhǎng)和啰嗦。這些總結(jié)范文或許不能完全套用到我們自己的情況,但可以借鑒其寫(xiě)作思路和方式。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇一

執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案,工作任務(wù)、目標(biāo)明確后,最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異,找到合適的人,選派具備執(zhí)行該工作能力的人,并發(fā)揮其潛能。因此,一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案閱讀。

為深入貫徹市委、市政府關(guān)于20xx年在全市開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”的決策部署,強(qiáng)化輿論引導(dǎo),特制定本宣傳工作方案。

緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭(zhēng)四推三提升”總體目標(biāo),更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意,堅(jiān)持對(duì)內(nèi)找不足,對(duì)外講優(yōu)勢(shì)、樹(shù)形象的根本原則,堅(jiān)持媒體聯(lián)動(dòng),媒體和受眾互動(dòng),綜合發(fā)揮專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì),為保持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行,勤政廉政、真抓實(shí)干的輿論環(huán)境。

一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項(xiàng)機(jī)制制度;四是及時(shí)宣傳全市各級(jí)各部門(mén)在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗(yàn);五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型;六是及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各級(jí)各部門(mén)的意見(jiàn)和建議;七是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光;八是對(duì)督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報(bào)。

一是開(kāi)辟固定欄目。許昌日?qǐng)?bào)社要在《許昌日?qǐng)?bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置,許昌人民廣播電臺(tái)和許昌電視臺(tái)要在新聞板塊重要位置,分別開(kāi)設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專(zhuān)題欄目,建立長(zhǎng)期陣地,及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展和處理的最新動(dòng)態(tài)。

二是開(kāi)設(shè)“曝光臺(tái)”。對(duì)私搭亂建,不作為、亂作為,作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光,對(duì)督查暗訪情況進(jìn)行通報(bào)。

三是開(kāi)設(shè)互動(dòng)欄目。及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各地各級(jí)各部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)、建議和反映。

四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話(huà)節(jié)目。著眼對(duì)“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀,許昌日?qǐng)?bào)社要組織撰寫(xiě)刊發(fā)系列言論、評(píng)論文章,許昌電視臺(tái)“聚焦30分”、許昌電臺(tái)“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話(huà)題,制作專(zhuān)題節(jié)目。

五是組織專(zhuān)訪。充分利用現(xiàn)有欄目,許昌人民廣播電臺(tái)、許昌電視臺(tái)、《許昌晨報(bào)》已開(kāi)設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃,突出主題,加大宣傳力度?!对S昌日?qǐng)?bào)》要對(duì)各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)排名的單位,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實(shí)情況為重點(diǎn)。

六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容,言簡(jiǎn)意賅,好懂易記。專(zhuān)題制作有獎(jiǎng)舉報(bào)電話(huà)的公益廣告,密集刊播,力爭(zhēng)達(dá)到家喻戶(hù)曉。

七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開(kāi)設(shè)“執(zhí)行力提升”專(zhuān)題,全市各大網(wǎng)站要在首頁(yè)建立鏈接。

八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對(duì)不宜公開(kāi)曝光的內(nèi)容,市級(jí)各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參,報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)參閱。

九是加大外宣力度。及時(shí)宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)。許昌日?qǐng)?bào)社、許昌電視臺(tái)、許昌人民廣播電臺(tái)全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。

十是利用其它形式宣傳。各級(jí)各部門(mén)要在積極和善于利用新聞傳媒開(kāi)展宣傳的同時(shí),結(jié)合各自實(shí)際,采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競(jìng)賽等多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

全市各地各單位、各級(jí)新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作,把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性,齊心協(xié)力,抓緊抓好。

1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項(xiàng)工作。市級(jí)各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作,并指定專(zhuān)人駐點(diǎn),與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)口聯(lián)系,專(zhuān)司此項(xiàng)工作。

2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報(bào)道。新聞評(píng)論、社論、言論、談話(huà)等要集中上一批內(nèi)容,造強(qiáng)輿論聲勢(shì)。涉及對(duì)許昌形象有負(fù)面影響的報(bào)道,由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)批后,方可采用,負(fù)面報(bào)道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。

3、全市各地各單位要及時(shí)、主動(dòng)地向新聞單位報(bào)送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件,積極配合新聞單位開(kāi)展專(zhuān)訪、制播節(jié)目,虛心接受輿論監(jiān)督,切實(shí)搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。

4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過(guò)程中,對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn),正反典型,熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索,以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。

5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對(duì)各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。

根據(jù)省的政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)的'通知》(xx辦發(fā)[20xx]35號(hào))文件精神,經(jīng)廳黨組研究決定,從20xx年4月初開(kāi)始,省衛(wèi)生廳開(kāi)展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大討論活動(dòng)”)。為深入扎實(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng),特提出以下實(shí)施方案。

以黨的十七x精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞執(zhí)政為民、依法行政這個(gè)根本,深入學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,認(rèn)真貫徹落實(shí)省的政府關(guān)于提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)的重大部署,在深入學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、全面理解上下功夫,在完善制度建設(shè)、強(qiáng)化工作紀(jì)律、推動(dòng)執(zhí)行力提高上力求實(shí)效。

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)討論為主,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以制度建設(shè)為主,努力創(chuàng)建管理型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以誠(chéng)信服務(wù)為主,努力創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān);堅(jiān)持以績(jī)效管理為主,努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。

通過(guò)大討論活動(dòng),強(qiáng)化全體機(jī)關(guān)工作人員的四種意識(shí),即責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),達(dá)到解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識(shí)、推動(dòng)落實(shí)的目的。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的理想信念、廉潔意識(shí)、大局觀念、執(zhí)行意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),事業(yè)心、責(zé)任感、執(zhí)行力進(jìn)一步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行政管理建設(shè)。建立健全法規(guī)制度,推進(jìn)衛(wèi)生依法監(jiān)督管理。創(chuàng)新工作思路,規(guī)范工作程序,促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工執(zhí)行意識(shí)。著力提高機(jī)關(guān)工作領(lǐng)會(huì)力、計(jì)劃力、服務(wù)力、組織力、創(chuàng)新力、評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、協(xié)調(diào)力,全面推進(jìn)服務(wù)機(jī)關(guān)、法治機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)、效能機(jī)關(guān)、廉政機(jī)關(guān)建設(shè)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化“人民衛(wèi)生為人民”的服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)履行執(zhí)政為民的使命意識(shí),密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。

這次整頓主要從工作激情、工作作風(fēng)、大局觀念、執(zhí)行意識(shí)、行政值守、工作紀(jì)律、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等八個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照檢查,具體內(nèi)容是:

(一)查精神狀態(tài),看是否存在激情缺乏、干勁不足的問(wèn)題。

(三)查工作作風(fēng),看是否存在高高在上,作風(fēng)飄浮的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查是否存在審批項(xiàng)目,程序繁、耗時(shí)長(zhǎng),管得多,卡得死,該交不交,該放不放影響衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題,是否存在工作環(huán)節(jié)過(guò)多,領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去,部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,開(kāi)會(huì)議來(lái)議去,群眾跑來(lái)跑去,事情不能有效解決的問(wèn)題。

(八)查服務(wù)質(zhì)量,看是否存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的問(wèn)題。主要檢查依法行政、履行服務(wù)承諾情況,看是否存在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)淡薄的問(wèn)題,是否存在職能轉(zhuǎn)變不到位,重管理輕服務(wù),重審批輕服務(wù)的問(wèn)題,是否存在“吃、拿、卡、要”的問(wèn)題,是否存在“人難找、門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”,不給好處不辦事,給了好處難辦事的問(wèn)題。

根據(jù)省的政府統(tǒng)一安排,提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)從4月初開(kāi)始至6月底結(jié)束?;顒?dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段:動(dòng)員教育(4月上旬至4月30日)

(一)制定實(shí)施方案。廳黨組和各單位分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究分析情況,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班,制定活動(dòng)方案。廳機(jī)關(guān)各處室、廳直管(屬)各單位要結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行方案,于4月20日前報(bào)廳大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)組織思想發(fā)動(dòng)。各單位要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),部署大討論工作,主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話(huà)。通過(guò)深入的思想發(fā)動(dòng),做到全員發(fā)動(dòng)、全員參與,使人人明確大討論活動(dòng)意義和具體要求,增強(qiáng)參與的積極性、主動(dòng)性。

(三)抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。大討論活動(dòng)以個(gè)人自學(xué)為主,集中授課和電化教學(xué)為輔。主要學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》、省的政府廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會(huì)議精神、《政府執(zhí)行力學(xué)習(xí)材料匯編》、衛(wèi)生法規(guī)、制度等文件資料。同時(shí),組織觀看教育片,進(jìn)行傳統(tǒng)和警示教育。聘請(qǐng)知名專(zhuān)家教授進(jìn)行政府執(zhí)行力建設(shè)理論輔導(dǎo)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。廳機(jī)關(guān)各處室和直屬單位要吃透精神,細(xì)化活動(dòng)方案,認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好筆記。廳大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織學(xué)習(xí)檢查,抽查學(xué)習(xí)筆記,組織交流學(xué)習(xí)體會(huì)等活動(dòng),并編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)。

(一)廣泛民主、傾聽(tīng)意見(jiàn)。各單位要采取形勢(shì)分析會(huì)、個(gè)別座談、問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)意見(jiàn)箱等形式,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。廣泛開(kāi)展交心談心活動(dòng)、達(dá)到溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系的目的。

(二)對(duì)照檢查、全面剖析。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)行執(zhí)行工作紀(jì)律、勤政廉政、服務(wù)意識(shí)等方面的問(wèn)題分析。并寫(xiě)出對(duì)照檢查材料,處室要對(duì)單位“執(zhí)行力”不強(qiáng)問(wèn)題進(jìn)行剖析。

(三)抓好評(píng)估、找準(zhǔn)問(wèn)題。組織個(gè)人、處室(單位)、廳三級(jí)評(píng)估分析,多方聽(tīng)取意見(jiàn),廳對(duì)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)和執(zhí)行能力問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)和梳理。

(一)制定整改措施,把握重點(diǎn)難點(diǎn)。依據(jù)對(duì)照檢查和民主評(píng)議中反映的突出問(wèn)題,制定整改方案,明確重點(diǎn)難點(diǎn),落實(shí)工作責(zé)任。

(二)檢查整改情況,組織整改評(píng)議。各單位和個(gè)人整改情況首先采取自我測(cè)評(píng),在本單位公布整改情況,然后充分聽(tīng)取意見(jiàn)、接受監(jiān)督。

(三)建章立制,規(guī)范程序。各單位對(duì)活動(dòng)情況要全程記錄,對(duì)整改措施要進(jìn)行梳理歸類(lèi),建立健全完善各類(lèi)職責(zé)制度和工作流程。

(一)抓好測(cè)評(píng),搞好回頭看。各處(室)以處務(wù)會(huì)形式組織對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行測(cè)評(píng),對(duì)整改中的薄弱環(huán)節(jié)要限期改進(jìn)。

(二)抓好總結(jié),上報(bào)各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)材料?;顒?dòng)結(jié)束時(shí)組織召開(kāi)總結(jié)大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。

開(kāi)展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓規(guī)范管理、建和諧機(jī)關(guān)、促執(zhí)行力提高”為主題的提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng),是今年廳衛(wèi)生工作的一件大事。廳機(jī)關(guān)各處室,廳直各單位必須以高度的政治責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真抓好落實(shí),確保大討論活動(dòng)扎實(shí)有效。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓好活動(dòng)落實(shí)。開(kāi)展大討論活動(dòng),各單位主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,按照廳黨組的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好本單位大討論活動(dòng)。要統(tǒng)籌安排、精心組織。形成一把手負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)大討論方案,按“八查八看”要求,帶頭剖析,積極整改,發(fā)揮作用。

省衛(wèi)生廳成立大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立大討論活動(dòng)辦公室。各直屬單位要成立相應(yīng)組織,建立工作專(zhuān)班,制定相應(yīng)方案,抓好落實(shí)。廳直管單位按廳機(jī)關(guān)處室要求同步參與,直屬單位參照?qǐng)?zhí)行。衛(wèi)監(jiān)局除同步參加廳組織大討論活動(dòng)外,還要參加為期四個(gè)月的全省基層執(zhí)法大檢查活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各階段情況進(jìn)行檢查通報(bào),抓好工作落實(shí)。

(二)強(qiáng)化思想建設(shè)、著力解決問(wèn)題。根據(jù)大討論活動(dòng)的特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí),筑牢機(jī)關(guān)干部職工“立黨為公、執(zhí)政為民”的理論根基。要把執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)與解決理想信念、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉潔自律、執(zhí)法水平等方面的問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把堅(jiān)定的理想信念和高昂的工作熱情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè),干好本職工作的能力素質(zhì)。

(三)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、務(wù)求取得實(shí)效。各單位要根據(jù)大討論活動(dòng)安排,廣泛征求群眾意見(jiàn)、接受群眾監(jiān)督、組織績(jī)效考評(píng)。要統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào),做到工作和大討論活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)。要以“大討論活動(dòng)”的成果,促進(jìn)和檢驗(yàn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的落實(shí),以提高完善系統(tǒng)的執(zhí)行力,為和諧湖x、小康社會(huì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇二

當(dāng)公司有新任務(wù)時(shí),部分員工不管三七二十一先就是抱怨,發(fā)牢騷:又有新任務(wù)呀,這是不是我們部門(mén)的事,為什么其他部門(mén)不去做。于是,帶著情緒去做,敷衍執(zhí)行,工作就沒(méi)辦法做到位。有一些員工在工作中,就是開(kāi)頭熱,在執(zhí)行過(guò)程中,一遇到問(wèn)題,就開(kāi)始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性,認(rèn)為這個(gè)事情做了也沒(méi)用,還不如不做,就隨之發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起,都是回答做了。

可見(jiàn),目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題,管理學(xué)認(rèn)為:人總是做你考核、監(jiān)察的事,而不是你希望他做的事!可見(jiàn)沒(méi)有監(jiān)察力就沒(méi)有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要,那么,企業(yè)又該如何做好該項(xiàng)工作呢?pdca循環(huán)就是一個(gè)很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。p(plan)--計(jì)劃,確定方針和目標(biāo),確定活動(dòng)計(jì)劃;d(do)--執(zhí)行,實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;c(check)--檢查,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,注意效果,找出問(wèn)題;a(action)--行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)pdca循環(huán)。從這個(gè)原理中筆者總結(jié)出,煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況,必須找出執(zhí)行力差的原因,對(duì)癥下藥,在過(guò)程管理中做到“目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考評(píng)、監(jiān)督到位”,那么提高執(zhí)行力的問(wèn)題才能得以解決。

1、要有明確的目標(biāo)。

我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí),都先要有明確的工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí),要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化,這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如,我們要做好卷煙的品牌培育工作,首先就要問(wèn):我們的目標(biāo)是什么?同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo),如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場(chǎng)占有率等。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃。

僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的執(zhí)行公司的策略,目標(biāo)只是一個(gè)方向,而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo),才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)?,每個(gè)人的理解能力不一樣,這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差,所以,必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案,才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作,同時(shí),管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位,也不便于跟蹤管理,每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書(shū)面方案,才能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為。

3、要有合理的流程。

目前,在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象:一項(xiàng)工作如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn),就不會(huì)有自覺(jué)落實(shí)的行為,通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后,還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下,員工有依賴(lài)的思想。面對(duì)這種情況,要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”,首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容,明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作,其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間,也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成,最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通,以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。同時(shí),作為一線員工要注意的是,在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新,前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策,要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

4、要有科學(xué)的'考評(píng)。

考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境,讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào),所以在制定考核的過(guò)程,必須要充分考慮各類(lèi)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí),提高執(zhí)行力也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量,要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng),也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如:部門(mén)的成績(jī)得到了肯定,部門(mén)所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策,而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的,應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì),這樣才能樹(shù)立標(biāo)桿作用,從而帶動(dòng)集體的執(zhí)行力提升。

5、要有到位的監(jiān)督。

海爾的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理過(guò)程中,監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控,任何人都可能偷懶,列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好,監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié),是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查,有出勤率、拜訪客戶(hù)計(jì)劃完成率、終端生動(dòng)化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等,這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇三

上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請(qǐng)我出點(diǎn)主意。他說(shuō),去年公司培訓(xùn)花錢(qián)不少,可是沒(méi)啥效果,老板很不滿(mǎn)意。老板倒不是舍不得花錢(qián),不過(guò)他要看到效果。我說(shuō),泛泛而談沒(méi)意義,但是我出主意就一定要有的放矢,你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個(gè)全面調(diào)查給我。沒(méi)想到十天時(shí)間,他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過(guò)來(lái)。并希望我擬一個(gè)具體的培訓(xùn)方案。

我認(rèn)真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表,并和這位經(jīng)理電話(huà)交流了半個(gè)多小時(shí),對(duì)企業(yè)的管理狀況有了一個(gè)基本了解。我告訴他,管理人員都看清了問(wèn)題的表象,但沒(méi)有一個(gè)抓住問(wèn)題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒(méi)有積極性”、“獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)”等等,只是沒(méi)有執(zhí)行力的表象,根源是企業(yè)的管理體系出了問(wèn)題(還有企業(yè)文化)。

他起初并不接受我的意見(jiàn)。說(shuō)他們有請(qǐng)顧問(wèn)公司做過(guò)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì),也有許多規(guī)章制度,就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說(shuō)。我認(rèn)為錯(cuò)了。中國(guó)的人員素質(zhì)全國(guó)并無(wú)太大差異,就是在國(guó)內(nèi)設(shè)廠的世界500強(qiáng)企業(yè),他們的員工也不是從國(guó)外帶來(lái)的,也同樣是從中國(guó)農(nóng)村出來(lái)的員工充當(dāng)主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。

鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò),好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒(méi)有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以,但時(shí)間太漫長(zhǎng)。有無(wú)快速解決辦法?有,管理專(zhuān)家?guī)兔Α?/p>

管理專(zhuān)家如何幫忙?方式有二:一是告訴如何做,企業(yè)自己落實(shí),這就是培訓(xùn);二是不僅告訴如何做,還指導(dǎo)企業(yè)做好,這就是咨詢(xún)。

我們知道“知易行難”,培訓(xùn)只能讓企業(yè)“知”,咨詢(xún)既告“知”,也指“行”。其實(shí)執(zhí)行力很重要,企業(yè)沒(méi)有人不知道,培訓(xùn)也只能加深認(rèn)識(shí)而已,而不能解決落實(shí)問(wèn)題。咨詢(xún)才能讓企業(yè)既“知”又“行”,才能讓好技術(shù)好方法落地生根。

提高員工執(zhí)行力,要不要培訓(xùn)?要!僅靠培訓(xùn)夠不夠?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!

增長(zhǎng)知識(shí),增加技能,統(tǒng)一實(shí)施新制度、新流程、新方法需要培訓(xùn),接受新觀念、認(rèn)識(shí)新事物也需要培訓(xùn)。打造好的管理體系,培育良好的企業(yè)文化,營(yíng)造融洽的工作氛圍,構(gòu)筑和諧人際關(guān)系,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力……這些都需要有計(jì)劃分步驟導(dǎo)入實(shí)施,需要專(zhuān)家與企業(yè)成員的智慧碰撞,需要在互動(dòng)中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就,不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際,需要對(duì)現(xiàn)有做法進(jìn)行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善,進(jìn)而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐,以及工具、方法配套。需要咨詢(xún)專(zhuān)家的指導(dǎo),需要企業(yè)人員的響應(yīng)。這僅靠培訓(xùn)是解決不了的,而咨詢(xún)可以較好較快解決。

雖然講知行合一,但“行”永遠(yuǎn)比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠(yuǎn)不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓(xùn)如果僅僅停留在“知”的層面,不在如何“行”上下功夫,我想遲早會(huì)被企業(yè)員工拋棄。

很顯然,這位經(jīng)理接受了我的意見(jiàn)。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓(xùn)方案之外,又設(shè)計(jì)的一套咨詢(xún)方案),費(fèi)用雖有部分增加,但咨詢(xún)的有形成果卻有一百多個(gè)(培訓(xùn)是沒(méi)有這一塊的),以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問(wèn)的要從做人的良心和為企業(yè)負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)提供建議,而不是迎合企業(yè)錯(cuò)誤的選擇。

到底如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務(wù)工作、理順組織架構(gòu),界定工作標(biāo)準(zhǔn),完善運(yùn)行流程,統(tǒng)一行事方式入手,通過(guò)系統(tǒng)思考,全面整合,一步一步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。像前面這家企業(yè),公司員工上上下下都充滿(mǎn)學(xué)習(xí)激情,并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念,但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合,要讓各種管理方式和管理理念融為一體,形成自己企業(yè)獨(dú)有的管理體系,形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系,這種文化是催人上進(jìn)的文化。公司目前最迫切需要通過(guò)基礎(chǔ)管理的全面提升,打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車(chē)的水準(zhǔn),而管理輪還屬于拖拉機(jī)水準(zhǔn)。這家公司這個(gè)特點(diǎn)還很突出,用一句話(huà)概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨(dú)有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級(jí)的管理輪。并且同時(shí)為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車(chē)手。企業(yè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就由此打造出來(lái)。

我們的做法將是針對(duì)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)的具體解決方案的貫徹落實(shí)。我們有理論有技術(shù),這當(dāng)然要培訓(xùn),但我們不是培訓(xùn)后就走人,而是派出既懂理論又富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè),指導(dǎo)企業(yè)人員具體操作、指導(dǎo)具體落實(shí)。讓我們培訓(xùn)的理論、技術(shù)、方法落地生根,讓企業(yè)的付出收到真正的實(shí)效。

我們?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計(jì)的初步方案(企業(yè)認(rèn)可后再具體細(xì)化),四個(gè)月要達(dá)成的目標(biāo)如下:

1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè),初步構(gòu)建充滿(mǎn)活力的管理體系;

3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報(bào)酬,混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;

4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵(lì)技術(shù),打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);

5、企業(yè)運(yùn)行流程優(yōu)化、簡(jiǎn)潔、高效,成本大大降低,企業(yè)效益明顯改善;

6、營(yíng)銷(xiāo)人員溝通能力增強(qiáng)、服務(wù)水平提升,合作伙伴關(guān)系改善,產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度提高;

8、員工人人明確努力方向,工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽,員工心情舒暢,一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)基本建成。

以上目標(biāo)都有量化指標(biāo),為保護(hù)企業(yè)隱私故而省去未列。總之,讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當(dāng)?shù)倪x擇,我們將有機(jī)會(huì)付諸實(shí)施。也算作是留此存照,如果我們有機(jī)會(huì)合作,我想雙方的宣傳冊(cè)上都會(huì)留下對(duì)方的美名,以再一次印證我在《與企業(yè)掌門(mén)人共舞——管理咨詢(xún)成功之道》一文中的`結(jié)語(yǔ):“一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功,必有兩個(gè)贏家”。

沒(méi)有條件的企業(yè)、無(wú)力支付培訓(xùn)或咨詢(xún)費(fèi)用的企業(yè),也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。

企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體,員工個(gè)人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走,引導(dǎo)員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作,只有最后結(jié)果對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,員工的努力才有價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō),一件產(chǎn)品,其作業(yè)流程包含七道工序,前面六道工序都圓滿(mǎn)完成,可是最后一道工序出錯(cuò),整個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢了,對(duì)企業(yè)不僅沒(méi)有產(chǎn)生任何價(jià)值,而且浪費(fèi)了企業(yè)資源和其他六人的時(shí)間。通常管理嚴(yán)格的企業(yè)會(huì)讓第七工序員工做出部分補(bǔ)償,前面六人因無(wú)任何過(guò)錯(cuò),企業(yè)還得照付工資。實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù),企業(yè)看最終結(jié)果計(jì)算價(jià)值,這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒,才能保證自己的已有付出不被他人浪費(fèi)——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起,執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的,高效團(tuán)隊(duì)就在員工合力逐漸形成的過(guò)程中打造出來(lái)了。

任何企業(yè)都可以打造自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就只能是一句空話(huà)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升方案:如何提升部門(mén)執(zhí)行力和凝聚力

如何提升部門(mén)執(zhí)行力和凝聚力?面對(duì)這樣一個(gè)課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題前,我覺(jué)得討論的焦點(diǎn)應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).在我看來(lái),良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所必需具有的要素,相反,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺(jué)得是如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),這樣能使我們站在一個(gè)更高的角度來(lái)思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里,我不想強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕,因?yàn)檫@兩者之間不存在比較,團(tuán)隊(duì)的含義大于問(wèn)題本身的提出.

團(tuán)隊(duì)一詞在英語(yǔ)中的翻譯為team,是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人,擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊(duì),都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱(chēng)“5p”,即目標(biāo)(purpose)、定位(place)、權(quán)限(power)、計(jì)劃(plan)和人員(people)。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少的。面對(duì)金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段,團(tuán)隊(duì)的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后,我們這支團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的“洗牌”過(guò)程?;蛟S現(xiàn)階段還有些人不能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念,或許有的人有其他打算,或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使是極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,最怕的事也許是將員工送交人事部。對(duì)于我們酒店來(lái)說(shuō),在現(xiàn)階段人員變更是很大的問(wèn)題,遇到不少困難在所難免,即使這樣也應(yīng)該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。

現(xiàn)階段,我認(rèn)為部門(mén)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在“人心”,記得在《天下無(wú)賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話(huà):黎叔說(shuō)“人心散了,隊(duì)伍不好帶了”,如果拿來(lái)用在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上,我們是否能體會(huì)到什么呢!如今的企業(yè)界,一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì),特別是銷(xiāo)售隊(duì)伍就更難以管理了。我個(gè)人覺(jué)得,這不是難管理,而是還沒(méi)有抓住管理的要害罷了!團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,關(guān)鍵還是“人心”!各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì),面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),管理的難度可能比其它部門(mén)更大一些。原因在于其崗位的特殊性,人雖少,但承擔(dān)了酒店的大部分銷(xiāo)售任務(wù),心理壓力可想而知!

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇四

為促進(jìn)提高政府執(zhí)行力活動(dòng)的順利開(kāi)展,水產(chǎn)中心采取多種措施開(kāi)展工作。

1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心主任胡金安任組長(zhǎng),紀(jì)委書(shū)記潘乃勇任副組長(zhǎng),局機(jī)關(guān)相關(guān)科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,紀(jì)委書(shū)記潘乃勇同志兼任小組辦公室主任。

2、制定了提高政府執(zhí)行力活動(dòng)的實(shí)施方案。方案明確了水產(chǎn)中心開(kāi)展“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)范圍和方法步驟。通過(guò)開(kāi)展提高政府執(zhí)行力活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)水產(chǎn)系統(tǒng)廣大黨員干部的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),切實(shí)解決水產(chǎn)系統(tǒng)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題,促進(jìn)行政效能提升,推動(dòng)工作落實(shí),為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

在提高政府執(zhí)行力活動(dòng)的第一階段,水產(chǎn)中心以提高全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)為重點(diǎn),認(rèn)真做好宣傳材料發(fā)放工作。

1、統(tǒng)一思想,精心組織。在全區(qū)開(kāi)展提高政府執(zhí)行力動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后,水產(chǎn)中心黨委立即召開(kāi)會(huì)議,研究制定實(shí)施方案,成立工作專(zhuān)班,落實(shí)責(zé)任,部署開(kāi)展提高政府執(zhí)行力的各項(xiàng)工作。7月20日,召開(kāi)中心機(jī)關(guān)提高政府執(zhí)行力動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)區(qū)政府動(dòng)員會(huì)議精神,動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),積極投身提高政府執(zhí)行力的活動(dòng)中來(lái)。

為加強(qiáng)“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo),水產(chǎn)中心成立了提高政府執(zhí)行力活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),其他人員積極參與,齊抓共管的工作格局,并緊密結(jié)合工作實(shí)際,制定及下發(fā)了《**區(qū)水產(chǎn)中心關(guān)于開(kāi)展提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案》,從而確?;顒?dòng)的順利有效開(kāi)展。

2、突出重點(diǎn),集中學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念,改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高機(jī)關(guān)工作效率,水產(chǎn)中心結(jié)合工作實(shí)際,按照提高政府執(zhí)行力實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、黨的17大精神及李鴻忠省長(zhǎng)、李憲生常務(wù)副省長(zhǎng)在政府第一次廉政工作暨加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)精神及上級(jí)有關(guān)文件精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國(guó)家公務(wù)員法》等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)教育,水產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)干部職工統(tǒng)一了思想,端正了態(tài)度,為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開(kāi)展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的工作基礎(chǔ)上,水產(chǎn)中心切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”組織實(shí)施階段的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)了責(zé)任,堅(jiān)持注重實(shí)效,著眼長(zhǎng)效,重點(diǎn)在解決問(wèn)題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。要求各科室統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)協(xié)作,按照《實(shí)施方案》,積極投身到提高政府執(zhí)行力活動(dòng)中來(lái)。充分發(fā)揮提高政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用,根據(jù)實(shí)際情況,著手制定切實(shí)可行、便于操作的各項(xiàng)相關(guān)制度,將實(shí)踐證明行之有效的做法上升為制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,不斷鞏固和擴(kuò)大“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”的成果。

水產(chǎn)中心在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上,對(duì)照“六查六看”,認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱、網(wǎng)上征求意見(jiàn)、中心屬各單位書(shū)面自查等多種形式,認(rèn)真查擺在提高政府執(zhí)行力中存在的問(wèn)題。其中共發(fā)放征求意見(jiàn)表300余份,發(fā)放范圍:中心所屬各單位、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)服務(wù)中心和漁業(yè)養(yǎng)殖大戶(hù)。通過(guò)各種形式共查出四個(gè)方面的問(wèn)題:

一是在政務(wù)值守方面:建立和落實(shí)了24小時(shí)政務(wù)值班制度,但也存在個(gè)別值班人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。

二是在執(zhí)行落實(shí)方面:凡是區(qū)委、區(qū)政府的決策、指示,我中心都堅(jiān)決及時(shí)地進(jìn)行了貫徹落實(shí),嚴(yán)格地講,個(gè)別科室、二級(jí)單位對(duì)中心黨組安排的.工作也存在不夠積極落實(shí)的問(wèn)題。機(jī)關(guān)對(duì)現(xiàn)有的制度執(zhí)行落實(shí)不夠,有的機(jī)關(guān)制度還有待進(jìn)一步健全和完善。

三是在工作作風(fēng)方面:中心機(jī)關(guān)總的情況是好的,但也存在個(gè)別工作人員吃苦精神不夠,作風(fēng)飄浮,工作不負(fù)責(zé),紀(jì)律松弛,上班遲到早退等問(wèn)題。

四是在工作效率方面:也還存在少數(shù)工作人員辦事拖沓、效率不高,不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。

五是在大局觀念方面:區(qū)水產(chǎn)中心在與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致方面是決不含糊的,堅(jiān)決服從區(qū)委、區(qū)政府的工作大局,但在系統(tǒng)內(nèi)部,也存在個(gè)別科室、人員大局意識(shí)不夠、團(tuán)隊(duì)觀念淡薄,工作互相推諉扯皮的問(wèn)題。

六是在服務(wù)質(zhì)量方面:社會(huì)對(duì)水產(chǎn)工作反映總體良好,從內(nèi)部嚴(yán)格要求講,也還存在一些工作程序不夠規(guī)范的問(wèn)題,還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)查擺出的問(wèn)題,我局認(rèn)真制定整改措施,確保整改實(shí)效,促進(jìn)行政效能提升。

一是嚴(yán)格管理,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng),以加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的突破口,堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日制度、黨員干部理論學(xué)習(xí)制度和黨委中心組學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí),切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員的政治思想素質(zhì),增加工作責(zé)任感。密切聯(lián)系群眾,創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。

著重提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),以飽滿(mǎn)的工作熱情投入本職工作,經(jīng)常深入基層,密切聯(lián)系群眾,及時(shí)了解基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難,努力為基層群眾服好務(wù)。建立完善制度,創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。主要建立崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)公示制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、效能考評(píng)制、責(zé)任追究制等七項(xiàng)制度。加強(qiáng)反腐倡廉,創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。

以“情系民生、勤政廉政”為重點(diǎn),廣泛開(kāi)展勤政廉政教育,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè),不斷加大治本抓源頭工作力度,確保工程安全、資金安全、干部安全。二是依法行政,進(jìn)一步加大漁業(yè)執(zhí)法力度。

對(duì)照《漁業(yè)法》、《行政許可制度》及其相關(guān)文件,對(duì)16項(xiàng)行政許可審批事項(xiàng)再進(jìn)行一次清理,進(jìn)一步減少審批事項(xiàng),減少審批環(huán)節(jié),進(jìn)一步規(guī)范審批程序、制定審批工作流程圖,簡(jiǎn)化審批手續(xù)、縮短審批時(shí)間,報(bào)市行政服務(wù)中心批準(zhǔn)后,采取網(wǎng)站、宣傳欄等形式對(duì)外公布。

通過(guò)組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)行政法規(guī)、組織漁業(yè)法規(guī)考試,以提高水產(chǎn)干部職工的執(zhí)法水平,并利用網(wǎng)站、宣傳欄等形式向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳,提高全社會(huì)對(duì)漁業(yè)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。

以水產(chǎn)品質(zhì)量安全、漁業(yè)資源管理與保護(hù)等執(zhí)法工作為重點(diǎn),由中心機(jī)關(guān)相關(guān)科室、漁政站、水產(chǎn)技術(shù)推廣站分別負(fù)責(zé)組織檢查活動(dòng),特別是漁業(yè)糾紛調(diào)處和漁業(yè)水域環(huán)境污染案件查處力度,加強(qiáng)漁政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),建立健全漁政執(zhí)法責(zé)任體系,進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,不斷提高漁政監(jiān)察隊(duì)伍文明執(zhí)法的能力和水平。

三是履行職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化漁業(yè)行政管理。認(rèn)真落實(shí)區(qū)政府簽定的2008年水產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制,將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體責(zé)任人,并加強(qiáng)督辦,確保各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成。全力抓好漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加大漁業(yè)板塊基地建設(shè)規(guī)模,做到漁業(yè)增效、漁農(nóng)增收。四是加大“三農(nóng)”服務(wù)的力度。我們將針對(duì)漁農(nóng)的需求,有目的地開(kāi)展科技下鄉(xiāng)和科技培訓(xùn),提高漁農(nóng)的科技水平,加快漁業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1、提高了認(rèn)識(shí)。全系統(tǒng)廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對(duì)開(kāi)展“提高政府執(zhí)行力活動(dòng)”重要性和必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了提升效能加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的自覺(jué)性和責(zé)任感。

2、提高了工作效率。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng),水產(chǎn)中心機(jī)關(guān)和二級(jí)單位干部職工服務(wù)態(tài)度逐步改善,圍繞新農(nóng)村建設(shè)以及季節(jié)性漁業(yè)生產(chǎn),積極主動(dòng)開(kāi)展工作,樹(shù)立了接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)的執(zhí)行理念,在工作中真正做到了真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。

3、完善了有關(guān)制度。在前一段工作中,堅(jiān)持把完善有關(guān)制度作為重點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化了科室及每個(gè)工作人員的職責(zé)范圍和任務(wù),修訂制作了辦事指南,真正做到用制度規(guī)范工作,靠明確責(zé)任落實(shí)工作。

4、增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”。

一是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。通過(guò)抓隊(duì)伍建設(shè),提高了機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì),為人民服務(wù)的思想得到加強(qiáng),工作能力和辦事效率得到提高。

二是增強(qiáng)了紀(jì)律意識(shí)。首先基本做到了“工作日全天不離崗,工作人員全天不缺位,業(yè)務(wù)工作全天不間斷”。其次規(guī)范了辦事流程,對(duì)上級(jí)文件能做到不打折扣地傳達(dá)、辦理,拖延推諉現(xiàn)象得到糾正,確保了有令則行、有禁則止、政令暢通、執(zhí)行有力。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)確定的重點(diǎn)工作任務(wù),能做到急事急辦、特事特辦。

三是增強(qiáng)了政務(wù)公開(kāi)意識(shí)。單位的重大決策由集體研究,重大開(kāi)支有計(jì)劃、有審批,確保了把有限的資金真正用到推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上。對(duì)群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的干部任用、財(cái)務(wù)收支情況以及職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等比較敏感的問(wèn)題,都按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了公開(kāi)。四是增強(qiáng)了務(wù)實(shí)意識(shí)。在推進(jìn)行政效能建設(shè)過(guò)程中,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到了動(dòng)真格、重落實(shí)、求實(shí)效。從群眾的滿(mǎn)意度和促進(jìn)發(fā)展的角度來(lái)評(píng)判行政效能建設(shè)的效果,切實(shí)以效能建設(shè)的實(shí)際成果取信于民。

5、學(xué)習(xí)教育與工作兩結(jié)合兩不誤。根據(jù)我中心與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《2008年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求,在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,始終把完成全年水產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)放在首位,圍繞工作抓學(xué)習(xí)教育,以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。目前,時(shí)間過(guò)半,水產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成也基本過(guò)半。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇五

執(zhí)行力作一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題,而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升工作總結(jié)閱讀。

今年來(lái),我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求??h級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿,是履職擔(dān)責(zé)的一線,這個(gè)陣地穩(wěn),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為,這個(gè)層面強(qiáng),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而,要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任,不辱使命,我認(rèn)為,執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門(mén)履行職責(zé),順利開(kāi)展工作的的保證,應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起,全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。

班子成員是領(lǐng)頭雁,也是主攻手,這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。

一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門(mén)既是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),也是行政執(zhí)法部門(mén),既有公務(wù)員,也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu),既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格,也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目,既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān),定準(zhǔn)向,關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任,日常工作不包攬,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丟西瓜撿芝麻,要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。

二是必須精于深謀善斷??h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將,而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事,突發(fā)而至的急事,社會(huì)關(guān)注的大事,務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上,不能淺償輒止,也不可患得患失,特別是面對(duì)非常態(tài)的情況,要深謀遠(yuǎn)慮,當(dāng)機(jī)立斷。

三是必須始終求潔保廉。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān),就應(yīng)當(dāng)把住三條底線,首要的是道德底線,對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么,反對(duì)什么,倡導(dǎo)什么,抵制什么,須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線,班子成員不能擁權(quán)自傲,要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。誰(shuí)承擔(dān)多少工作,就要賦予多少權(quán)力,隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,要堅(jiān)持用流程理事,用制度管事,防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性,不做超越法律之事。

股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部,承擔(dān)著“二傳手”的作用,也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用,才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能,有所作為。

一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作,要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性,不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作,要積極提建議,熱情當(dāng)參謀,真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作,要及時(shí)提醒,協(xié)助推進(jìn),對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事,要多當(dāng)戰(zhàn)斗員,少作裁判員。

二是對(duì)主管工作擔(dān)憂(yōu)擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前,善于疏導(dǎo)排解,勇于直面擔(dān)當(dāng),既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論,也不當(dāng)事后諸葛亮,決不能見(jiàn)利益就上,見(jiàn)責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力,勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來(lái),各部門(mén)心往一處想,勁往一處使,克服種種困難,共走訪企業(yè)百余家,上門(mén)為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù),清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng),受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。

眾人拾柴火焰高,這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要。面對(duì)人人都是窗口,一人多崗的實(shí)際,必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性,才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此,須恪守四條要素:

一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干,干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際,要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守,每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng),每個(gè)人都因才適用有事干。

二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān),擔(dān)則落地。對(duì)重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核,層層簽訂責(zé)任狀,落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得,得則到位。今年年初,我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員,以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們,進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些能力強(qiáng),貢獻(xiàn)大,群眾認(rèn)可的同志,優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型,力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的'效果。

古人曰:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言,監(jiān)管領(lǐng)域廣,執(zhí)法范圍大,收費(fèi)項(xiàng)目多,許可內(nèi)容雜,且一言一行,一舉一動(dòng),一投一足都要與用戶(hù)單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。因而沒(méi)有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的。

一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度,各項(xiàng)制度的“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn),真正發(fā)揮作用。今年以來(lái),我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度,修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容,真正發(fā)揮了制度的約束作用。

二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度,把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化,確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中,采取定期與不定期抽檢等方式,督促企業(yè)建立工作臺(tái)帳,杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移,建立案件主辦人和行政案件集體審議制度,對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的,一律不予登記,確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。

三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制,把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。強(qiáng)化工作紀(jì)律,實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序,確保責(zé)任落實(shí)到位。

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)問(wèn)題清單中“執(zhí)行政策打折扣、搞變通”是領(lǐng)導(dǎo)干部形式主義方面存在的一個(gè)突出問(wèn)題,要解決干部工作執(zhí)行力的問(wèn)題就要從以下4個(gè)方面入手。

一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞,因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字,落實(shí)一個(gè)“快”字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”,開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

只有日常工作中,要、敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,按照“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做,才能做到工作中不找借口,執(zhí)行有力。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇六

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到:執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,不折不扣的完成工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,必須解決好“執(zhí)行”的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),下面就執(zhí)行力的問(wèn)題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念。對(duì)待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題,而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),一種是面對(duì)問(wèn)題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成,反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,我們常說(shuō),觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無(wú)窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實(shí)際出發(fā),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,世上無(wú)難事,只怕有心人。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識(shí)不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會(huì)消極懈怠,被動(dòng)應(yīng)對(duì),甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識(shí)到位,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,在工作中放不開(kāi)手腳,凡事都要等到萬(wàn)事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯(cuò)誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂(yōu)心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒(méi)做成,什么也沒(méi)做好,拉里?麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō):“如果你等待,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變,唯一的只是你變老了”。

工作態(tài)度,誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,沒(méi)有任何借口,要視服從為美德,工作中無(wú)小事,工作就意味著責(zé)任,無(wú)論在任何崗位,無(wú)論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對(duì)待工作,不要說(shuō)不行,有時(shí)困難重重,也要堅(jiān)決去執(zhí)行,別人不會(huì)干的,自己要能干,別人會(huì)干的,自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好,當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),總是說(shuō),我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理,那就是,無(wú)論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績(jī),但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī),為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇七

溝通是前提。

這里有一個(gè)很俗的概念,既smart原則。所謂smart原則,即是:1.目標(biāo)必須是具體的(specific);2.目標(biāo)必須是可以衡量的(measurable);3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable);4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant);5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)。

有好的理解力,才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物,而從懸崖上掉下時(shí),可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì),把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上,從上到下一個(gè)方向,能達(dá)到事半功倍的效果!

反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況,以趨利避害!

責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度,才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī),行為態(tài)度,能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

具體獎(jiǎng)懲措施:獎(jiǎng)金,工資調(diào)整,輪崗,評(píng)選優(yōu)秀,儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等,同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神,來(lái)更好的管理執(zhí)行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專(zhuān)注,堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!

成功就象一扇門(mén),如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇八

今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排,我行開(kāi)展了“制度執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),使我受益匪淺,主要是以下幾個(gè)方面:

首先是在制度執(zhí)行上。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求也是防范金融案件的基本前提,更是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)。

一個(gè)銀行無(wú)論有多么完善、多么健全的制度,如果不去執(zhí)行,那這些制度也只能寫(xiě)在紙上、掛在墻上,與我們的風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)了,銀行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)開(kāi)展制度執(zhí)行力提升年活動(dòng)的目的也是要把法治金融建設(shè)引向深入,進(jìn)一步強(qiáng)化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念,所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。

其次是在執(zhí)行力上。

記得曾經(jīng)讀過(guò)一本書(shū)《贏在執(zhí)行》,書(shū)中寫(xiě)到:執(zhí)行力,就是各類(lèi)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的貫徹程度。

一個(gè)企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)要想成功,戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。

許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略,卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng),而開(kāi)展這次活動(dòng)主要目的也是針對(duì)我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膱?zhí)行力差、效率不高的缺點(diǎn)和不足得以糾正和改進(jìn),以便進(jìn)一步促進(jìn)工作。

第三也是我們企業(yè)的制度“供給側(cè)”改革的重要體現(xiàn)。

現(xiàn)在我們的制度供給已經(jīng)很充足,而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問(wèn)題,而要優(yōu)化這種“供給側(cè)”,也就是說(shuō)要如何有效提升制度提升力,就像殷友良局動(dòng)總會(huì)上所講的:一是要具備“三種精神”即:熱愛(ài)祖國(guó),無(wú)私奉獻(xiàn),艱苦奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取的兵團(tuán)精神;默默奉獻(xiàn),盡職盡責(zé),不怕困難,堅(jiān)持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦,二不怕死的獨(dú)庫(kù)精神。

這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶,是武裝我們大腦的最好武器,是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實(shí)力、和戰(zhàn)斗力,這樣工作中才能想明白、說(shuō)明白,干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵(lì)約束,銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展,要打造百年老店,就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的觀念,用好激勵(lì)約束這根指揮棒;四是重點(diǎn)排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。

柜員、客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在日常工作中以人情代替制度,甚至置制度法規(guī)于度外是很危險(xiǎn)的行為。

與此同時(shí)要重點(diǎn)排查同業(yè)業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),還要防范互聯(lián)網(wǎng)金融、非金融機(jī)構(gòu)融資和非法集資對(duì)銀行的滲透和影響,確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,制度是合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),而執(zhí)行制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保障,執(zhí)行面前沒(méi)有借口。

讓我們以此次學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī),在日常工作中發(fā)憤圖強(qiáng),爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力提升的標(biāo)桿,為五家渠國(guó)民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇九

“強(qiáng)化責(zé)任感,提高執(zhí)行力,提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主題,開(kāi)展了為期兩個(gè)月的提高執(zhí)行力教育活動(dòng)。

公司組織員工購(gòu)置了《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí),并在4月中下旬召開(kāi)的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專(zhuān)題講座,分別邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢(xún)管理公司的專(zhuān)家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。

5月30日,東陽(yáng)三建召開(kāi)了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專(zhuān)題會(huì)議,樓正文董事長(zhǎng)對(duì)提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日,又召開(kāi)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會(huì),東陽(yáng)三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人都在會(huì)上作了專(zhuān)題發(fā)言,對(duì)照提高執(zhí)行力的要求,結(jié)合各自職責(zé)和工作分工,針對(duì)自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問(wèn)題,提出改進(jìn)和提高的措施。

截至6月20日,機(jī)關(guān)每位員工都寫(xiě)了一份執(zhí)行力教育活動(dòng)心得體會(huì),對(duì)工作中存在的問(wèn)題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。

在上述一系列活動(dòng)中,董事長(zhǎng)樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部,基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的,所有這一切要在全公司貫徹實(shí)施,機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行,又怎么能去要求基分公司、項(xiàng)目部執(zhí)行呢?公司的有些老問(wèn)題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理,而且有些還越來(lái)越嚴(yán)重,說(shuō)到底還是執(zhí)行力出了問(wèn)題。

如果每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了,如果每一個(gè)職能部門(mén)把自己的工作抓好了,也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實(shí)地得到提升了,公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事,去做這么多的無(wú)效勞動(dòng)了。

因此,機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),調(diào)整心態(tài),端正態(tài)度,做到正人先正己。

在具體的工作中要注意工作方法,因人而宜、因事而宜,一切以效果講話(huà)。要做到既分工又合作,加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合,共同把事情做好。

同時(shí),提升執(zhí)行力的重點(diǎn)還是在基層,機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率,又要對(duì)基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好,做得更好。更重要的'是要幫助各方面比較差的分公司,以提升執(zhí)行力為抓手,把各項(xiàng)工作抓上去、趕上去。

執(zhí)行力的提升,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長(zhǎng)效機(jī)制,要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過(guò)程。公司也將采取物質(zhì)激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施,機(jī)關(guān)和基層共同努力,真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。

高執(zhí)行力活動(dòng)提出五項(xiàng)要求(二)。

市公共汽車(chē)公司對(duì)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)高度重視,他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求,在市交通局召開(kāi)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)精神,部署具體工作,并成立了組織機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,采取有力措施,抓好這項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)提出了五項(xiàng)要求:

一是召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行動(dòng)員部署。各部門(mén)(科室)要組織人員及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí);。

二是抓好公交隊(duì)伍的教育,提高綜合素質(zhì),促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);。

三是以人民群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),抓服務(wù)提質(zhì),全面提高公交的公信力;。

四是以建立責(zé)任問(wèn)責(zé)體系入手,抓監(jiān)察提效,全面提高工作執(zhí)行力;。

五是落實(shí)行政責(zé)任,提高行政效能,力求在解放思想上有新突破,在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措,在服務(wù)水平上有新提高,在工作作風(fēng)上有新改進(jìn),在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展,提升公交應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè),其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),成為一名卓越的員工,進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn):

1企業(yè)管理的核心:即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力,是影響他人行為的一個(gè)過(guò)程,是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。

也就是說(shuō)在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想,從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的精神入手,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,是對(duì)外部調(diào)適,對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行,也就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力,它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證,企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律,要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。

那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么:就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

3執(zhí)行力的提升:執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件,團(tuán)隊(duì)的`成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

如何提升執(zhí)行力,我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力,員工是執(zhí)行的主體,高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工,因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。

4團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo):眾志成城,集體的力量是無(wú)窮的,要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),就要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)群策群力的氛圍,使用一定的技巧和方法,鼓勵(lì)所有相關(guān)人員參與到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái),促進(jìn)如何多元化思維,有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量,為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容,在今后的工作中融會(huì)貫通,學(xué)以致用,爭(zhēng)取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮,珍惜企業(yè)榮譽(yù),以能在該企業(yè)為榮,把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則,這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識(shí)的具體體現(xiàn)。

二要有團(tuán)隊(duì)精神:企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門(mén)之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系,緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取。

三要不斷提升自己:這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求,不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力,才能立于不敗之地。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十一

執(zhí)行力提升總結(jié),在這個(gè)流程中,人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后,最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異,找到合適的人,選派具備執(zhí)行該工作能力的人,并發(fā)揮其潛能。因此,一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。以下是由文書(shū)幫小編提供執(zhí)行力提升總結(jié)閱讀。

今年來(lái),我市自上而下開(kāi)展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng),開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。

縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿,是履職擔(dān)責(zé)的一線,這個(gè)陣地穩(wěn),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為,這個(gè)層面強(qiáng),則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而,要切實(shí)承載起這樣無(wú)可推卸的重任,不辱使命,我認(rèn)為,執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門(mén)履行職責(zé),順利開(kāi)展工作的的保證,應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起,全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。

班子成員是領(lǐng)頭雁,也是主攻手,這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。

一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門(mén)既是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),也是行政執(zhí)法部門(mén),既有公務(wù)員,也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu),既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格,也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目,既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān),定準(zhǔn)向,關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任,日常工作不包攬,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丟西瓜撿芝麻,要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。

二是必須精于深謀善斷??h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將,而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對(duì)監(jiān)管過(guò)程中的難事,突發(fā)而至的急事,社會(huì)關(guān)注的大事,務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上,不能淺償輒止,也不可患得患失,特別是面對(duì)非常態(tài)的情況,要深謀遠(yuǎn)慮,當(dāng)機(jī)立斷。

三是必須始終求潔保廉。縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過(guò)好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān),就應(yīng)當(dāng)把住三條底線,首要的是道德底線,對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么,反對(duì)什么,倡導(dǎo)什么,抵制什么,須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線,班子成員不能擁權(quán)自傲,要做到權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行。誰(shuí)承擔(dān)多少工作,就要賦予多少權(quán)力,隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,要堅(jiān)持用流程理事,用制度管事,防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性,不做超越法律之事。

股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部,承擔(dān)著“二傳手”的作用,也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用,才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能,有所作為。一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作,要講主動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性,不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作,要積極提建議,熱情當(dāng)參謀,真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)注到的工作,要及時(shí)提醒,協(xié)助推進(jìn),對(duì)事關(guān)全局的大事、急事、難事,要多當(dāng)戰(zhàn)斗員,少作裁判員。

二是對(duì)主管工作擔(dān)憂(yōu)擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前,善于疏導(dǎo)排解,勇于直面擔(dān)當(dāng),既不在一邊空論、議論、爭(zhēng)論,也不當(dāng)事后諸葛亮,決不能見(jiàn)利益就上,見(jiàn)責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力,勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來(lái),各部門(mén)心往一處想,勁往一處使,克服種種困難,共走訪企業(yè)百余家,上門(mén)為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過(guò)程服務(wù),清理不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng),受到了政府和企業(yè)的好評(píng)。

眾人拾柴火焰高,這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來(lái)講尤為重要。面對(duì)人人都是窗口,一人多崗的實(shí)際,必須不斷調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性,才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此,須恪守四條要素:一是誰(shuí)的工作誰(shuí)干,干則必成。面對(duì)人少事多的實(shí)際,要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定考核標(biāo)準(zhǔn)。

做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守,每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng),每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)擔(dān),擔(dān)則落地。對(duì)重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核,層層簽訂責(zé)任狀,落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰(shuí)的榮譽(yù)誰(shuí)得,得則到位。今年年初,我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員,以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們,進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些能力強(qiáng),貢獻(xiàn)大,群眾認(rèn)可的同志,優(yōu)先提拔使用。利用多種渠道培樹(shù)、推介身邊的典型,力求達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。

古人曰:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,這說(shuō)明規(guī)章制度的重要性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言,監(jiān)管領(lǐng)域廣,執(zhí)法范圍大,收費(fèi)項(xiàng)目多,許可內(nèi)容雜,且一言一行,一舉一動(dòng),一投一足都要與用戶(hù)單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。因而沒(méi)有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束是難以想象的。

一則要樹(shù)立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度,各項(xiàng)制度的`“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn),真正發(fā)揮作用。今年以來(lái),我局重新制定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度,修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容,真正發(fā)揮了制度的約束作用。

二則要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各項(xiàng)監(jiān)管制度,把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體化,確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中,采取定期與不定期抽檢等方式,督促企業(yè)建立工作臺(tái)帳,杜絕產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移,建立案件主辦人和行政案件集體審議制度,對(duì)辦案程序不合法、證據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的,一律不予登記,確保執(zhí)法“不越位、不錯(cuò)位、不缺位”。

三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)上下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制,把問(wèn)責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。強(qiáng)化工作紀(jì)律,實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。對(duì)推諉扯皮、不作為、亂作為行為啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序,確保責(zé)任落實(shí)到位。

根據(jù)洛陽(yáng)石化《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神,要求在全公司基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展黨員承諾自查自改報(bào)告。針對(duì)本人自查自改報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)和個(gè)人素質(zhì)提升,現(xiàn)將本人半年來(lái)的學(xué)習(xí)作如下總結(jié):

書(shū)到用時(shí)方恨少,我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺,只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),勝任本職工作,否則,不進(jìn)則退,終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)黨的政策法規(guī),領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)重大會(huì)議精神,在政治上、思想上始終同黨中央保持一致,保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。同時(shí),結(jié)合本職工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的管理知識(shí)、法律知識(shí),不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況,努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,解決自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。希望,將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔,不因虛度時(shí)光而羞愧。

擺正位置,做到不越位,不離任、不超位,嚴(yán)格遵守職責(zé),完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),把職責(zé)搞清,團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人,腳踏實(shí)地,忠于職守、勤奮工作,一步一個(gè)腳印,從小事做起,老老實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真工作,才能完成好本職工作,進(jìn)而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),汲取他人長(zhǎng)處,反思自己不足。我認(rèn)為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(zhǎng)處,多想自己不足,就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人,就是尊重自己,不論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),還是同事、基層人員以及外來(lái)人員辦事,我時(shí)刻提醒自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,積極想辦法,無(wú)論大事小事,都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己,從遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、打掃衛(wèi)生等小事做起,嚴(yán)格要求自己。做好辦公室工作主題是積極熱情、坦誠(chéng)相待。

一個(gè)人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。在工作中,我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,提高文字水平和綜合素質(zhì),使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),考慮欠周到,在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉,希望有不到之處給予原諒。

半年來(lái),我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,這些進(jìn)步是新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果。在此,我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬,也真誠(chéng)地希望在今后的工作中給予支持,在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予原諒。最后,再次請(qǐng)同志們對(duì)我個(gè)人在工作生活中存在的問(wèn)題和不足之處給予批評(píng)和指正。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十二

為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù)公司實(shí)際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下:

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo),就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng),即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此,公司在2011年工作會(huì)議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí),對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提,以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ),以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力,以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題,以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來(lái),公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識(shí)方面,企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng);與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿(mǎn)足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任

務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實(shí)效。為此,公司成立以陳輝為組長(zhǎng),姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。 下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處,見(jiàn)到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作:

(一)組織宣傳階段(2011年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí),切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄:11年8月底前,出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào),辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。

責(zé)任部門(mén):辦公室

2、網(wǎng)站:11年8月底前,通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責(zé)任部門(mén):辦公室

3、演講:11年9月底前,舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講,提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

責(zé)任部門(mén):工會(huì)

(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(2011年10月-12月)。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā),開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),著力培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平,從而達(dá)到提高執(zhí)行力的`目的。

1、學(xué)習(xí)討論:11年11月底前,組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等(要理論聯(lián)系實(shí)際,密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等)。

責(zé)任部門(mén):黨委工作部

2、專(zhuān)題講座:11年12月底前,請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的

編制:綜合部

審核:

批準(zhǔn):

2015年 月 日

xx-xxx股份有限公司

為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部職工的紀(jì)律、作風(fēng)和效能建設(shè),切實(shí)提高

干部職工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力,結(jié)合當(dāng)前公司工作實(shí)際,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,決定在公司內(nèi)部深入開(kāi)展“提升執(zhí)行力”活動(dòng)?,F(xiàn)提出如下實(shí)施方案:

一、 活動(dòng)主題:轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行

二、活動(dòng)目的

通過(guò)本次活動(dòng),在員工中樹(shù)立起“愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)感恩、以廠為榮”的意識(shí),改善員工精神面貌和工作作風(fēng),“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”,全面提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xx-x

組員:xx-x、各單位一把手、各單位“提升執(zhí)行力”活動(dòng)直接負(fù)責(zé)人(由各部門(mén)自行指定)

四、 實(shí)施步驟與措施

3、切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)追究與獎(jiǎng)罰工作?;顒?dòng)采取以批評(píng)教育、共同提升為主,以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為輔的考核機(jī)制。具體如下:

(3)、部門(mén)月內(nèi)被責(zé)令改正三次的予以通報(bào)批評(píng),并對(duì)其負(fù)責(zé)人誡勉談話(huà);被通報(bào)批評(píng)兩次的,年末評(píng)先不予考慮。

五、活動(dòng)內(nèi)容

2、工作時(shí)間穿著統(tǒng)一成套工作服,佩戴員工工牌。此外,凡進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)還需正確佩戴安全帽等勞保用品;(該項(xiàng)涉及員工更-衣問(wèn)題,需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)更-衣地點(diǎn),如不能自行安排更-衣室,須公司研究解決。)

用:“您好,請(qǐng)稍候,請(qǐng)坐,我通報(bào)一下”等詞語(yǔ),切勿說(shuō)“不”;

5、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議規(guī)范,不得遲到、早退。開(kāi)會(huì)期間自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⒄{(diào)為免打擾模式,與會(huì)期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng),不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議內(nèi)容的總結(jié),會(huì)議精神的傳達(dá)工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行出入門(mén)制度,員工進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū),嚴(yán)禁帶包、手機(jī)、煙火等各種違禁物品。(建議在門(mén)禁區(qū)域設(shè)立存儲(chǔ)柜,安裝監(jiān)控,配備保管員等,待公司研究決定。)

注:其他未盡事宜,參照《xx-xx股份有限公司員工行為規(guī)范(暫行)》之規(guī)定執(zhí)行。

六、此項(xiàng)活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

為全面貫徹落實(shí)公司2016年工作會(huì)議精神,提升企業(yè)執(zhí)行力,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù)公司實(shí)際,制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下:

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo),就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng),即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此,公司在2016年工作會(huì)議中,把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作,列入黨政工作的重要議事日程,這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān),而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí),對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想提升企業(yè)執(zhí)行力,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提,以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ),以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力,以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障,制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題,以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來(lái),公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系,并取得了明顯的成效,但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方,主要表現(xiàn)在:一是在執(zhí)行意識(shí)方面,企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響,沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面,由于綜合管理水平的局限,完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng);與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿(mǎn)足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面,公司建立了一套較為完善的管理體系,但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性,制約了企業(yè)工作效率的提高。四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)各黨支部、各單位、各部門(mén)要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織,確保實(shí)效。為此,公司成立以陳輝為組長(zhǎng),姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田,成員王德清、康新玲。五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣,才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處,見(jiàn)到效果。為此,我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作:

(一)組織宣傳階段(2016年8月-9月)。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí),切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄:11年8月底前,出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào),辦一期宣傳欄,在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。責(zé)任部門(mén):辦公室2、網(wǎng)站:11年8月底前,通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門(mén):辦公室3、演講:11年9月底前,舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講,提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門(mén):工會(huì)(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(2016年10月-12月)。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā),開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),著力培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平,從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十三

根據(jù)市局黨委《關(guān)于印發(fā)教育局直屬學(xué)校(單位)開(kāi)展“執(zhí)行力年”活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》文件精神和《關(guān)于做好“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)總結(jié)考評(píng)階段工作的通知》文件要求,我單位精心組織安排了相關(guān)工作,結(jié)合我單位實(shí)際,認(rèn)真展開(kāi)相關(guān)工作的自檢自查活動(dòng),全面促進(jìn)行政效能提升?,F(xiàn)將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)行政效能提升活動(dòng)的順利開(kāi)展,臺(tái)(館)采取多種措施開(kāi)展工作。一是成立了促進(jìn)行政效能提升,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長(zhǎng),某某同志任副組長(zhǎng),臺(tái)(館)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)安排部署、組織實(shí)施“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。二是制定了進(jìn)一步深化臺(tái)(館)提升行政效能活動(dòng)實(shí)施方案。方案明確了我單位開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)范圍和方法步驟。通過(guò)開(kāi)展集中教育活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),切實(shí)解決工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題,促進(jìn)行政效能提升,推動(dòng)工作落實(shí),為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

二、學(xué)習(xí)動(dòng)員,宣傳教育

5月10日,臺(tái)(館)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì),對(duì)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“執(zhí)行力年”活動(dòng)的實(shí)施方案》,開(kāi)展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力提升”的重要性,增強(qiáng)了提升行政效能的自覺(jué)性和責(zé)任感,真正樹(shù)立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)的剛性化執(zhí)行理念;真正樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的精細(xì)化執(zhí)行理念。

單位按照市委“干部素質(zhì)提升年”工作的要求,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè),圍繞提高執(zhí)行力,著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題。從單位實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話(huà)談心制度。今年召開(kāi)了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會(huì)及討論會(huì),并對(duì)相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷表,廣泛征求對(duì)新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見(jiàn)和建議,針對(duì)存在的問(wèn)題有整改措施并認(rèn)真整改,切實(shí)解決好干部、職工工作和生活中的困難和實(shí)際問(wèn)題。

三、自檢自查,整改提高

臺(tái)(館)全體職工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開(kāi)展對(duì)照檢查,認(rèn)真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱、個(gè)人書(shū)面自查等多種形式,認(rèn)真檢查在效能提升中存在的問(wèn)題。通過(guò)各種形式咨詢(xún),共查出工作激情不高,干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風(fēng)不夠扎實(shí),工作不深入;執(zhí)行工作紀(jì)律不嚴(yán),大局觀念不強(qiáng);工作效率低,服務(wù)質(zhì)量不高等四個(gè)方面的問(wèn)題。

針對(duì)自檢自查的問(wèn)題,結(jié)合黨政目標(biāo)考核相關(guān)反饋意見(jiàn),臺(tái)(館)班子認(rèn)真分析,擬定了整改措施,確保整改實(shí)效,促進(jìn)行政效能提升。一是明確全年工作重點(diǎn),按教育局黨委要求,臺(tái)(館)各部門(mén)都制定了全年工作要點(diǎn),明確了全年工作目標(biāo),做到工作有的放失。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照集中學(xué)習(xí)制度,強(qiáng)化組織和管理,著力推動(dòng)學(xué)習(xí)方式和載體創(chuàng)新,重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策、國(guó)家法律法規(guī),強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),引導(dǎo)全體職工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性,提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營(yíng)造濃厚的讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍,使職工開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高能力、增長(zhǎng)才干。三是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究五項(xiàng)制度,逐步形成以制度管人管事,推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是落實(shí)崗位責(zé)任制。各部門(mén)將工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)人,并將各項(xiàng)制度、各部門(mén)職責(zé)統(tǒng)一匯編印制發(fā)放,切實(shí)提高工作效率,杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格工作紀(jì)律,務(wù)求工作實(shí)效。各部門(mén)進(jìn)行不定時(shí)抽查,看是否存在上班遲到、早退、脫崗,工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),提出警告批評(píng),連續(xù)兩次以上被警告批評(píng)的,年終取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。六是完善健全督辦查辦工作責(zé)任追求機(jī)制。嚴(yán)格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求,落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程,確保市教育局和上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制,定期不定期將重要工作的目標(biāo)要求、完成時(shí)限、進(jìn)展情況公開(kāi)公示,充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。

四、下一步打算

一是加強(qiáng)思想引導(dǎo),樹(shù)立先進(jìn)的執(zhí)行理念。要開(kāi)展思想教育活動(dòng),引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),樹(shù)立執(zhí)行的思想自覺(jué),培育執(zhí)行文化,勉勵(lì)和鞭策臺(tái)(館)隊(duì)伍把執(zhí)行作為責(zé)任和使命,自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件,不找借口。

二是強(qiáng)化干部教育工作。有針對(duì)、有重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)臺(tái)(館)職工綜合能力的培訓(xùn),做到形式多樣,內(nèi)容詳實(shí),以提高記者編輯的職業(yè)操守,增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

三是進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制,深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評(píng)價(jià)于一體的執(zhí)行機(jī)制,確保高效到位。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十四

2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書(shū)記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會(huì)議開(kāi)幕大會(huì)上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話(huà)。這篇講話(huà)高屋建瓴,切合實(shí)際,對(duì)統(tǒng)一全市思想,克服當(dāng)前及今后困難,保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)深入學(xué)習(xí),本人體會(huì)最深的是“信心”二字。

虎年伊始,“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話(huà)已經(jīng)成為流行。溫家寶對(duì)歐洲四國(guó)及歐盟總部的訪問(wèn)被稱(chēng)為“信心之旅”;最近的二會(huì)上,溫今年的政府工作報(bào)告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時(shí)說(shuō)過(guò)的:“在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,提振信心最為重要。只有消費(fèi)者有信心,才能大膽消費(fèi);只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有信心,才能大膽投資;只有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有信心,才能開(kāi)動(dòng)腦筋,想方設(shè)法采取及時(shí)果斷的措施應(yīng)對(duì)危機(jī);只有全國(guó)人民有信心,我們這個(gè)國(guó)家才有希望?!敝袊?guó)到底憑什么有底氣、有激情、有信心?我個(gè)人總結(jié)主要有以下五個(gè)方面:

一、成長(zhǎng)中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

按最新的統(tǒng)計(jì),中國(guó)的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。

廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),這是一個(gè)相當(dāng)有利的位置。

三、良好的金融環(huán)境。

金融對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,猶如空氣和血液對(duì)于人的健康一樣重要。

(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個(gè)過(guò)程:首先是美國(guó)的次貸危機(jī),即初,眾多低收入者者因?yàn)闊o(wú)力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn),第二階段是金融危機(jī),即銀行開(kāi)始拋售資產(chǎn),停止發(fā)放貸款和儲(chǔ)備資金,全球主要金融市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動(dòng)性短缺。至20下半年,美國(guó)也是全球五大投資銀行3家倒閉,2家被收購(gòu),美國(guó)住房抵押貸款市場(chǎng)巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國(guó)家危機(jī),實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響,芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國(guó)家的貨幣急劇貶值,出口和外匯儲(chǔ)備下降,不能及時(shí)償還到期外債。第四階段是全球危機(jī),國(guó)際市場(chǎng)石油和有色金屬期貨價(jià)格暴跌,世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個(gè)季度gdp負(fù)增長(zhǎng)),20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率均低于零。)。

對(duì)比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過(guò)程,幾個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié):零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值,出口和外匯儲(chǔ)備下降、石油暴跌,這些關(guān)鍵的因素在中國(guó)都不存在。中國(guó)的住房抵押貸款首付為3成,不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好,負(fù)債率很低,四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求,沒(méi)有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場(chǎng)流動(dòng)性充足,僅年1、2月份新增貸款1.62萬(wàn)億元和1.04萬(wàn)億,創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大,年12月外匯儲(chǔ)備增加613億美元,全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會(huì)記者招待會(huì)上所說(shuō)的,“經(jīng)過(guò)十年多的改革,中國(guó)的金融基本是健康和穩(wěn)定的,這對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個(gè)比喻,如果說(shuō)美國(guó)、歐洲是在金融危機(jī)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話(huà),那么中國(guó)金融要防范風(fēng)險(xiǎn),但是我們沒(méi)有拿財(cái)政的錢(qián)去補(bǔ)金融的窟窿。相反,在這個(gè)時(shí)候,金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?!币环匆粡?fù),效果不言而喻。

四、統(tǒng)一的政治體制。

中國(guó)的社會(huì)主義制度和中央集權(quán),一聲口令喊到底,集中力量辦大事,這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的特有優(yōu)勢(shì)。回眸歷史,1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19,蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂,開(kāi)始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年,蘇聯(lián)開(kāi)始執(zhí)行第一個(gè)五年計(jì)劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國(guó)的時(shí)候,蘇聯(lián)正處在社會(huì)主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因,西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī),恰恰成了蘇聯(lián)大國(guó)崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過(guò)大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國(guó)外貸款、加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作等等措施,僅用十年時(shí)間,從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)成長(zhǎng)為新興工業(yè)國(guó),在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時(shí),取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就,一舉成為世界上有份量的大國(guó)。1933年11月,美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年,蘇聯(lián)加入國(guó)際聯(lián)盟(聯(lián)合國(guó)的前身)并成為常任理事國(guó),一個(gè)從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級(jí)大國(guó)奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功,很大程度上是因?yàn)閷?shí)行了前無(wú)古人的五年計(jì)劃。大蕭條中,迷信自由市場(chǎng)的西方國(guó)家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)處于計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合,公有制經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段,卻獲得成功。當(dāng)然,蘇聯(lián)后來(lái)卻錯(cuò)誤地總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)”,走上單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國(guó)家則加強(qiáng)了國(guó)家管制,逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過(guò)蘇聯(lián),這是后話(huà)。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)。

五、堅(jiān)強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。

單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上,我個(gè)人認(rèn)為,中國(guó)政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后,美國(guó)人開(kāi)始討論清算格林斯潘這個(gè)歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師,實(shí)際就是檢討過(guò)去美國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來(lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì),外行看熱鬧,內(nèi)行卻不得不佩服。

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執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十五

提高執(zhí)行力的活動(dòng),只要我們做到工作無(wú)借口,注意細(xì)節(jié)決定成敗,要敢于冒險(xiǎn),在擁有火一般的熱情的同時(shí),不斷的提高自己,以下是由文書(shū)幫小編提供提高執(zhí)行力閱讀。

“強(qiáng)化責(zé)任感,提高執(zhí)行力,提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主題,開(kāi)展了為期兩個(gè)月的提高執(zhí)行力教育活動(dòng)。

公司組織員工購(gòu)置了《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍供機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí),并在4月中下旬召開(kāi)的分公司經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)以及5月中旬召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議上先后舉辦了三期提高執(zhí)行力專(zhuān)題講座,分別邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)的教授、杭州咨詢(xún)管理公司的專(zhuān)家、浙江大學(xué)的講師給員工上課。

5月30日,東陽(yáng)三建召開(kāi)了機(jī)關(guān)提升執(zhí)行力專(zhuān)題會(huì)議,樓正文董事長(zhǎng)對(duì)提升執(zhí)行力教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的`重要性、必要性和目標(biāo)要求進(jìn)行了闡述和強(qiáng)調(diào)。6月13日,又召開(kāi)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升推進(jìn)會(huì),東陽(yáng)三建領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人都在會(huì)上作了專(zhuān)題發(fā)言,對(duì)照提高執(zhí)行力的要求,結(jié)合各自職責(zé)和工作分工,針對(duì)自身在履職盡責(zé)方面、在管理與服務(wù)上存在的一些不足和問(wèn)題,提出改進(jìn)和提高的措施。

截至6月20日,機(jī)關(guān)每位員工都寫(xiě)了一份執(zhí)行力教育活動(dòng)心得體會(huì),對(duì)工作中存在的問(wèn)題和如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了反思和表態(tài)。

在上述一系列活動(dòng)中,董事長(zhǎng)樓正文多次強(qiáng)調(diào)公司機(jī)關(guān)要成為提升執(zhí)行力的表率。群眾看干部,基層看總部。公司的所有決策意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、規(guī)章措施、標(biāo)準(zhǔn)要求都是機(jī)關(guān)總部制定的,所有這一切要在全公司貫徹實(shí)施,機(jī)關(guān)總部自己不理解不執(zhí)行,又怎么能去要求基分公司、項(xiàng)目部執(zhí)行呢?公司的有些老問(wèn)題、老毛病始終得不到有效改進(jìn)和治理,而且有些還越來(lái)越嚴(yán)重,說(shuō)到底還是執(zhí)行力出了問(wèn)題。

如果每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的工作管好了,如果每一個(gè)職能部門(mén)把自己的工作抓好了,也就是機(jī)關(guān)總部的執(zhí)行力都能切實(shí)地得到提升了,公司也就不用花這么大的精力去做這么多亡羊補(bǔ)牢的事,去做這么多的無(wú)效勞動(dòng)了。

因此,機(jī)關(guān)總部的員工一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),調(diào)整心態(tài),端正態(tài)度,做到正人先正己。

在具體的工作中要注意工作方法,因人而宜、因事而宜,一切以效果講話(huà)。要做到既分工又合作,加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合,共同把事情做好。

同時(shí),提升執(zhí)行力的重點(diǎn)還是在基層,機(jī)關(guān)既要為基層的執(zhí)行力提升做出表率,又要對(duì)基層的執(zhí)行力提升給予更多的引導(dǎo)和幫助。要引導(dǎo)各方面都比較好的分公司好上加好,做得更好。更重要的是要幫助各方面比較差的分公司,以提升執(zhí)行力為抓手,把各項(xiàng)工作抓上去、趕上去。

執(zhí)行力的提升,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。樓正文還強(qiáng)調(diào)了提升執(zhí)行力要成為長(zhǎng)效機(jī)制,要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等等全過(guò)程。公司也將采取物質(zhì)激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等措施,機(jī)關(guān)和基層共同努力,真正促進(jìn)全公司執(zhí)行力的有效提升。

市公共汽車(chē)公司對(duì)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)高度重視,他們根據(jù)《中共茂名市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求,在市交通局召開(kāi)深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)精神,部署具體工作,并成立了組織機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,采取有力措施,抓好這項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。同時(shí)提出了五項(xiàng)要求:

二是抓好公交隊(duì)伍的教育,提高綜合素質(zhì),促進(jìn)作風(fēng)建設(shè);

三是以人民群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),抓服務(wù)提質(zhì),全面提高公交的公信力;

四是以建立責(zé)任問(wèn)責(zé)體系入手,抓監(jiān)察提效,全面提高工作執(zhí)行力;

五是落實(shí)行政責(zé)任,提高行政效能,力求在解放思想上有新突破,在轉(zhuǎn)變職能上有新舉措,在服務(wù)水平上有新提高,在工作作風(fēng)上有新改進(jìn),在制度創(chuàng)新上有新進(jìn)展,提升公交應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的執(zhí)行力和公信力。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十六

20xx年x月x日,在公司的組織下,我們?nèi)w員工聽(tīng)了一堂由才博鄒老師主講的“團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力”的課程。課程內(nèi)容形象生動(dòng)、貼近實(shí)際,使我們深受啟發(fā)。鄒老師的課程,為我們注入了新的思想,開(kāi)拓了新的思路。下面,我就這次培訓(xùn)課程,從真正關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。我們之所以請(qǐng)老師來(lái)到公司為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,一方面是公司重視學(xué)習(xí),重視對(duì)員工的培養(yǎng)。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),結(jié)合周老師的講課,我認(rèn)為,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須具備以下條件:

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,正如鄒老師所言:“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行,上有政策、下有對(duì)策,那員工又怎么會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范,員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說(shuō),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過(guò)對(duì)員工一百次蒼白無(wú)力的說(shuō)教!

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度:

高執(zhí)行力。否則,繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,有了好的激勵(lì)措施,員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒(méi)有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無(wú)終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),這是理所當(dāng)然。而且要像周老師說(shuō)的那樣:“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。

四、與自己工作相關(guān)。

在今年x月底來(lái)到多媒體,時(shí)間不長(zhǎng),管理能力是談不上的,但在這幾個(gè)月內(nèi),在張管的帶領(lǐng)下,慢慢開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣做好一個(gè)好員工,怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想,做工作所做。去年剛走出校門(mén),電信作為我的第一份工作,對(duì)于執(zhí)行力開(kāi)始是完全不懂,在10000號(hào)上班才對(duì)工作有了初步了解,來(lái)了多媒體后對(duì)這個(gè)有了更深的體會(huì)。我是學(xué)文科的,本來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī),財(cái)務(wù)等這方面不是很了解,但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己,現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位,期待以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。

執(zhí)行力提升年活動(dòng)總結(jié)篇十七

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳,要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,正如鄒老師所言:“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行,上有政策、下有對(duì)策,那員工又怎么會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范,員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說(shuō),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的'一次率先垂范勝過(guò)對(duì)員工一百次蒼白無(wú)力的說(shuō)教!

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度:

高執(zhí)行力。否則,繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,有了好的激勵(lì)措施,員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒(méi)有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無(wú)終。員工創(chuàng)造了價(jià)值,企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì),這是理所當(dāng)然。而且要像周老師說(shuō)的那樣:“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。

四、與自己工作相關(guān)。

在今年x月底來(lái)到多媒體,時(shí)間不長(zhǎng),管理能力是談不上的,但在這幾個(gè)月內(nèi),在張管的帶領(lǐng)下,慢慢開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣做好一個(gè)好員工,怎樣想領(lǐng)導(dǎo)所想,做工作所做。去年剛走出校門(mén),電信作為我的第一份工作,對(duì)于執(zhí)行力開(kāi)始是完全不懂,在10000號(hào)上班才對(duì)工作有了初步了解,來(lái)了多媒體后對(duì)這個(gè)有了更深的體會(huì)。我是學(xué)文科的,本來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī),財(cái)務(wù)等這方面不是很了解,但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下還是試著挑戰(zhàn)自己,現(xiàn)在自己已初步試驗(yàn)該崗位,期待以后有新的進(jìn)步和發(fā)展。

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