總結(jié)可以讓我們更加有條理地了解自己的工作和生活狀態(tài)，找到提高的空間。如何提高寫作水平以下是小編為大家搜集的相關(guān)資料，供大家參考。
交互設(shè)計策劃書篇一
3、協(xié)助進行產(chǎn)品易用性和功能性分析,進行用戶研究,優(yōu)化用戶體驗;。
5、與開發(fā)人員共同完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn),并負責(zé)產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化;。
6、為gui設(shè)計師提供交互設(shè)計指導(dǎo),良好的表達溝通能力和團隊協(xié)作精神。
1、設(shè)計類、計算機、軟件工程或相關(guān)專業(yè)本科以上;。
5、主動積極、認真負責(zé)、能團隊合作、并能獨立作業(yè);。
7、面試時可帶過去的uiflow應(yīng)用相關(guān)成品與資料。
交互設(shè)計策劃書篇二
市面上現(xiàn)有的主流手機操作系統(tǒng)有一些優(yōu)秀的體驗，比如android從頂部下滑出的通知中心，palm的contextmenu從屏幕下部的感應(yīng)區(qū)呼出。nokian9就更為純粹，把justswipe——從側(cè)面滑動切換手機態(tài)視為核心的設(shè)計理念。仔細看還挺邪門兒的，從頂部向下，從底部向上，從側(cè)面向內(nèi)——它們是如此熱衷于邊緣，以至于當(dāng)我們想再這么做的時候，發(fā)現(xiàn)四周都被它們用光了：）。
為什么是邊緣？我想到兩個原因，第一個記憶成本，第二個fitts定律。
畫了三張圖，試著每張圖停留5秒鐘，記住黑點的位置：
事實上可以將黑點理解為界面中需要定位的信息，隨機擺放的情況下，5秒鐘的時間很可能一個也記錄不下。
下一張，仍然是5秒鐘的時間。
同樣是5秒鐘的時間，結(jié)果確有所不同。原因就在于本來一個黑點對應(yīng)兩個信息（x，y），但再這張圖中,其中一個信息被大大簡化了，以至大體能記下一兩個點的位置。當(dāng)我們真的用到邊緣的時候，情況還更簡單一些，比如下一張圖，同樣是5秒鐘時間。
顯而易見的一個結(jié)論是邊緣的記憶成本要低一些，道理也很簡單，如果黑點在屏幕內(nèi)，每個點有兩個維度的信息，x，y，而在屏幕邊緣時，因為邊緣只有四個，很容易區(qū)分，以至這個維度的信息幾乎可以忽略，這樣自然更容易定位了。
套用到fitts定律上，目標(biāo)點的位置實際上是邊緣的一些像素及邊緣之外的全部面積，這個目標(biāo)點就足夠大了，以至fitts定律因為一個分母的增大而使得界面的效率提高。如下圖。
另外還有一些我曾經(jīng)做過的設(shè)計作為案例，比如下面的解鎖界面，上邊為概念稿，下邊是我們再產(chǎn)品正式開發(fā)前改進的稿件，這個設(shè)計可以在現(xiàn)在市面上的騰訊定制的手機上可能到。
右圖中的小字為“拖動圖標(biāo)到屏幕邊緣解鎖”。這個設(shè)計充分利用了屏幕的四個邊緣，出去可以從fitts定律解釋的效率提高外，同時有的優(yōu)點包括：可以盲解鎖（解鎖鍵在屏幕正中，感應(yīng)區(qū)域也較大，容易定位），進而可以不用看到屏幕既可完成解鎖甚至還可以進入到你想要的應(yīng)用（屏幕四周對應(yīng)四個常用界面），也就是說在你從口袋里拿出它的這個過程，從解鎖到選擇應(yīng)用一并完成了。
當(dāng)然，不論什么設(shè)計都不是完美無缺的，比如這個設(shè)計也受到一些挑戰(zhàn)，諸如：“為什么有四個入口，一個不是挺好，移動端設(shè)計力求一個頁面完成一個功能，不用這么復(fù)雜”。這點我不認同，也涉及到另外一個有關(guān)交互密度的話題。移動端的設(shè)計雖然力求功能簡潔明了，但不能一概而論。100個功能不可能安排100個頁面來完成，交互密度需要和用戶熟悉程度相關(guān)。畫了下面的圖標(biāo)，但只是感覺而已，未經(jīng)論證：
在nokia工作的時候，一個設(shè)計師說起他們的調(diào)研結(jié)果：用戶每天在手機屏幕停留的時間，大約60%-70%以上在主屏幕（homescreen）上，這一結(jié)論好像那個直接導(dǎo)致了我們看到nokian97剛上市時那個繁華的過了頭的主頁面，先不論這個設(shè)計的好壞，數(shù)據(jù)上是比較客觀的（3年前的數(shù)據(jù)）。對于用戶非常熟悉的界面，我們雖然不必像n97的主頁面一樣排滿功能，但在功能，內(nèi)容布局中將密度提高一些是可以接受的，這樣有利于用戶有效的提高操作效率。也一并解釋上述設(shè)計中四個入口的問題。
摩托羅拉在去年年末推出了一款新的手機，界面上和我們之前的設(shè)計非常相近，并非想說moto抄襲，應(yīng)該只是個偶然，因為騰訊也經(jīng)常要面對抄襲的指責(zé)，可能大家都是中國人，習(xí)慣這個詞了，但是設(shè)計上并沒有那么多抄襲可言。好的想法是可以碰撞的?？偟膩碚f這并不是一個很爛的設(shè)計。
關(guān)于邊緣及交互密度，在桌面軟件中有很多應(yīng)用，mac，win7系統(tǒng)中有很多相關(guān)的優(yōu)秀體驗。最近我們在qq的概念稿中也有充分的體現(xiàn)，短時間內(nèi)不便放設(shè)計稿上來，終究它能帶來一些不錯的體驗，值得實踐一下。
交互設(shè)計策劃書篇三
電話和手機用了時間才積累到1億用戶，但facebook做到這點只用了9個月，越來越多的人被在線社交網(wǎng)絡(luò)連接起來，并且這個網(wǎng)絡(luò)好像還在呈指數(shù)增長。但現(xiàn)實情況是，社交網(wǎng)絡(luò)很少增加我們的聯(lián)系人數(shù)量。社交網(wǎng)絡(luò)上大部分的聯(lián)系人我們以前就見過。我們已經(jīng)在線下和這些人發(fā)生聯(lián)系了，社交網(wǎng)絡(luò)只是簡單地讓這種聯(lián)系可視化。例如，我們經(jīng)常和上學(xué)時的老朋友聯(lián)系，并通過墻貼（wallposts）聯(lián)絡(luò)感情。但是一旦建立聯(lián)系，我們很少進一步交流，時間長了我們會忘記這個聯(lián)系的存在。事實上，facebook的用戶與50%的聯(lián)系人從不發(fā)生聯(lián)系。當(dāng)我們研究人們?nèi)绾卧谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上互動時，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)互動發(fā)上在我們與聯(lián)系人中很小一部分群體之間。
facebook上的平均朋友數(shù)量是130人，很多用戶擁有更多的朋友數(shù)量。盡管有上百的朋友，大多數(shù)玩facebook的人只固定地與4到7個人產(chǎn)生互動。對90%的facebook用戶來說，20%的朋友占了他們?nèi)咳穗H互動的70%。我們在電話使用上也發(fā)現(xiàn)了這一點。我們的電話聯(lián)系人中有成百個號碼，但是80%的電話是打給相同4個人的。我們知道很多人使用skype，但是80%的skype電話是打給2個人的。即使當(dāng)人們玩在線電腦游戲時，多數(shù)情況下他們也與以前線下認識的人玩。
我們也會與不太熟悉的人進行各種各樣的互動。我們尋找新工作，不通過我們的朋友而是通過朋友的朋友；當(dāng)我們的朋友的朋友的朋友減肥時，我們也減肥了；我們?yōu)g覽ebay，從不認識的人那兒花成百上千的錢買東西，并且可能再也不會和他們打交道。
我們與生活中的人有各種不同的關(guān)系，但是互聯(lián)網(wǎng)并不能很好地支持這一點。
在facebook（左圖）上，我所有的“朋友”都被同樣處理。我會看到一個很長的按字母排序的列表。其中有些人是我最信任的密友，有些人我僅僅見過不超過五次。但是他們都被分在一個大的“朋友”組里。facebook上的“朋友”有很多是我不想稱為“朋友”的。我可能會把他們叫做熟人或者同事，甚至家庭成員，但他們不屬于我最親密朋友的范疇。
在我的手機（右圖）里，所有聯(lián)系人都被同樣處理。我會看到一個很長按字母排序的列表。我最好的朋友的顯示像素大小與另一個我5年沒通話的人相同。也許我可以通過“常用聯(lián)系人”標(biāo)簽來找到最常聯(lián)系的人，但這里面的人同樣按照字母排序，就像那些我從不聯(lián)系的人一樣。在linkedin（右圖）上，我所有的聯(lián)系人都被同樣處理。雖然其中一些人每天跟我工作了好幾年，但是另一些人我僅在一次會議上見過。
我們的社交互聯(lián)網(wǎng)工具必須開始理解連接強度，即我們與一些人有很強的聯(lián)系，而另一些人則不是?；谶@些知識，社交工具需要做些調(diào)整。
三種類型的關(guān)系連接。
?強連接：我們深刻關(guān)注的人。
?弱連接：我們被松散連接的人，類似朋友的朋友。
?臨時連接：我們不認識但與之臨時產(chǎn)生互動的人。
我們來看看每一種類型的連接，以及如何為它們做設(shè)計。
大部分人的強連接少于10個。
在過去很多年里，人們一直在談?wù)撚蓮娺B接和弱連接組成的社交網(wǎng)絡(luò)。想想你生活中的人，想想你最親密的朋友或者你家庭中最親密的人，這些都是強連接的例子。強連接是你最關(guān)注的人。人們經(jīng)常提到的強連接是處于他們“信任圈”的人。強連接對人們的決策往往具有最大影響力。
大部分人只有很少的強連接，通常少于10個。一項對隨機選取的3000個美國人的研究顯示：美國人平均只有4個親密的社會聯(lián)系人（4個強連接）。大多數(shù)美國人的強連接數(shù)在2-6個。人們的強連接來自各種地方。大約一半強連接是朋友，另一半包括配偶、同伴、父母、同胞兄弟、孩子、合作者、俱樂部追隨者、鄰居，以及職業(yè)顧問8。在和2007兩年里，一項對1178個成年人的研究發(fā)現(xiàn)：人們平均有10個朋友是至少每周都見面或者交談的9。因此，當(dāng)我們?yōu)閺娺B接做設(shè)計時，我們是在為小團體做設(shè)計。
有些人認為情況正在發(fā)生變化，因為互聯(lián)網(wǎng)正在讓我們與更多人的關(guān)系變得更加密切10，但研究顯示結(jié)果與此相反。社交網(wǎng)絡(luò)上的絕大部分使用都發(fā)生在強聯(lián)系之間。如前面提到，人們在facebook上通常與4-6個人互動，手機上是4個，skype上是2個。當(dāng)人們和其他人玩在線電腦游戲時，經(jīng)常與他們認識的人玩，經(jīng)常與距離自己住所數(shù)英里以內(nèi)的人玩。技術(shù)被用于強連接之間的交流，這種模式并不新鮮。當(dāng)電話被發(fā)明時，它更多被用來擴展和強化強連接而不是削弱它們。上世紀(jì)70年代的一項研究表明大部分電話被打給距打電話者住所5英里以內(nèi)的人11。
為強連接做設(shè)計時：
?考慮他們已存在的交流方式，例如打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件等。必須支持強連接已使用的互動方式，不要試圖用我們的消息系統(tǒng)進行替換。
?多顯示10個最親密的人的信息可能比單純顯示許多人的少量信息更有價值。
?避免使用類似“朋友”的通用術(shù)語，這樣做可能會導(dǎo)致過于龐大的群組并減少其相關(guān)性。
?建議使用者聯(lián)系他人，但是要告訴他增加一個新聯(lián)系的后果。
人們保持與150個弱連接的信息同步。
讓我們把關(guān)注點從你最強的連接移開，考慮一下你的朋友的朋友。這些人跟你并不太熟，這是弱連接的例子。弱連接是你知道但是并不關(guān)注的人，這些人和你存在松散聯(lián)系。弱連接是那些你在電梯里遇到不會感到身體不自然，但是又不會有很強烈的親近感的人。
在上世紀(jì)70年代，社會學(xué)家marcgranovetter發(fā)表了一篇關(guān)于弱連接力量的經(jīng)典論文（seminalpaper）。他總結(jié)出弱連接相對強連接往往是更好的信息來源。因為我們的強連接是一個很小的圈子，弱連接可以作為一個更有力的信息和建議來源。研究表明現(xiàn)實生活中大多數(shù)人只能保持與150個弱連接的信息同步。這種模式在過去幾千年一直是正確的。新石器時代的村莊一旦達到150個居民就會傾向于分成兩個；羅馬軍隊每隊分成150個人以便每個人都互相認識12。直到今天這仍然是正確的——無論線上還是線下。我們被超過150個弱連接聯(lián)系起來，但是不與他們發(fā)生接觸。我們在facebook可能有幾百個聯(lián)系人，但是讓我們說出任意一個人的生活情況則是很困難的。
在社會化網(wǎng)絡(luò)中，弱連接有時是很有用的，
例如，linkedin上面的聯(lián)系人能幫你找到新工作，一個朋友的朋友能在特定領(lǐng)域給你建議。但有時，弱連接能導(dǎo)致令人尷尬的社會情境。例如，從你并不是很熟悉的人那里得到不情愿的facebook邀請。
當(dāng)為弱連接設(shè)計時：
?考慮溝通和信任之間的平衡。弱連接可能了解更多我們感興趣的東西，但是我們可能不太信任他們。此種情況下很重要的是展示我們共同的其他連接，或者暴露他們的知識來源，因為這有助于我們增進彼此信任。
?讓人們能方便地將他們的網(wǎng)絡(luò)暴露給他們信任的人。這將顯示弱連接是如何構(gòu)成的，而又不侵犯用戶隱私。
?允許弱連接之間存在適當(dāng)?shù)臏贤ü艿?。一個可能比較好的做法是瀏覽或者突出顯示共同的強連接。
互聯(lián)網(wǎng)正在增加我們與臨時連接之間的互動。
當(dāng)我們思考在線人際關(guān)系時，僅有強連接和弱連接是不夠的。我們需要一個新的連接分類——臨時連接。
臨時連接一直都存在，但互聯(lián)網(wǎng)正在將其帶入前臺?？紤]那些你僅接觸過一次的人。你并不真的知道他們是誰。一個商店店員，一個呼叫中心接線員，一個你在ebay上遇到的賣家，這些都是臨時連接的例子。臨時連接在線上比線下更常見。他們是以前跟你沒關(guān)系，但是臨時因為某個原因而互動的人。一旦任務(wù)結(jié)束，臨時連接不大可能繼續(xù)互動。除了他們打出來的字，你并不了解這些人，不管他們的在線個人資料怎么寫的。隨著在線用戶產(chǎn)生內(nèi)容的增多，臨時連接正變得更加重要。
下面是4種常見的臨時連接類型：
?人們有時會為了獲取信息而與臨時連接互動。需要信息的人尋找知道答案的人。一旦信息需求獲得滿足，在這些連接之間的互動往往會終止。你可能會在街上向人問路，或者在雅虎上向別人尋找信息。這種臨時連接類型對將來的互聯(lián)網(wǎng)搜索正變得越來越重要。人們正在通過尋找其他人而不是其他業(yè)務(wù)來回答特定問題。
?臨時連接同樣存在于人們需要臨時互動以完成某項任務(wù)的情況下。一旦任務(wù)完成，互動即終止。例如，在商店與一個售貨員互動，或者讓水暖工進入你家修理泄露管道。許多這樣的任務(wù)現(xiàn)在都發(fā)生在線上。例如，與呼叫中心客戶代表互動以便排布導(dǎo)線，或者從ebay上的某個臨時連接那里買東西。
?臨時連接能圍繞一個正在發(fā)生的共同興趣（例如一個體育隊或者某項愛好）而形成。互動常常發(fā)生在社區(qū)網(wǎng)站，例如某個體育隊的論壇上。這些連接的真正身份可能仍然未知。經(jīng)常在網(wǎng)站上發(fā)帖的人會逐漸認識并了解彼此行為。盡管可能從未謀面，他們之間的關(guān)系可以從臨時連接逐漸變成弱連接。臨時連接在線上互動，在線下見面，這樣的例子正在逐漸增多。
?人們經(jīng)常與和自己擁有相同物理空間的人形成臨時連接。這些連接可能簡單到1分鐘街頭談話，或者復(fù)雜到在某個音樂節(jié)上連續(xù)三天斷斷續(xù)續(xù)的交談。盡管不在相同時間，技術(shù)現(xiàn)在能讓我們與和我們共享相同物理空間的臨時連接進行交流。我們可以使用自己的電話看到誰曾經(jīng)去過我們想起的餐館，他們點了什么，以及是否他們覺得還不錯。
因為我們沒有與臨時連接建立聯(lián)系的歷史（不像強連接和弱連接），展示真實性和信譽對成功的互動就至關(guān)重要。我們需要知道ebay賣家是值得信任的。我們需要知道我們正在閱讀的藥物建議是來自一個真正的醫(yī)生而不是假裝醫(yī)生的人。我們需要知道餐館評論是來自懂得食物的人，亞馬遜的評論不是某個公司雇員寫的。
在雅虎問答中，人們可以通過多種方式建立他們的信譽。在左側(cè)，“messykat”正在通過盡力提供最準(zhǔn)確的答案來獲得信譽。她可能在20%的案例上有幫助，但是我們對她作為3個特殊領(lǐng)域（貓、狗、婚禮）的專家資格仍所知不多。在右側(cè)，“ruthann”正在通過宣稱她“40年的馴狗經(jīng)驗”來建立自己的信譽。這僅僅增加了一個表層的資格證明，但我們不確定它是否真實。
在ebay（左側(cè)）中，“jmjenkins”正在通過過去與他打過交道的臨時連接的積極反饋中建立信譽。其中一些人還在他的資料中留下類似“貨物符合描述，安全完好送達，謝謝！a++”的積極評價。
在亞馬遜（右側(cè)）上，“dominey”正在通過提供有幫助的評論（全部711個案例中的665個）來建立信譽。他也通過使用真實姓名以及共享自己所處的位置來建立信任。然而，就像“ruthann”在雅虎問答上一樣，我們無法知道“dominey”對這些評論的話題有多了解。我們無法確認他的資格。
大多數(shù)人幫助他們的臨時連接的動機都不是錢。你無法用金錢獎勵創(chuàng)建一個了不起的臨時連接社區(qū)。yelp嘗試過這么做，給每個評論者1美元獎勵，后來他們嘗試用15美元1小時的獎勵讓人們評論舊帖或者發(fā)表新評論。yelp最終得到了許多低質(zhì)量的評論1314，以及許多不好的壓力。臨時連接的一部分真正動機包括被當(dāng)做專家的被認可感、利他主義、以及覺得他們屬于一個社區(qū)。所有這些行為需要在我們的社會化web設(shè)計中加以理解和考慮。
支持臨時連接對商業(yè)很有好處。一項研究表明“對一款手機產(chǎn)品的積極評價的增加經(jīng)常比該款手機的市場占有率增加早一到兩個月15”。另一項為期7個月的研究顯示當(dāng)在線促進活動（一個在線聊天者的評估很可能會導(dǎo)致一個推薦）增加的時候，銷售額也接下來的一個月也跟著增加；當(dāng)活動減少時，銷售額也減少16。
當(dāng)為臨時連接設(shè)計時：
?優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先建立信譽。允許人們互相給予反饋。
?鼓勵人們暴露能增加他們真實性的內(nèi)容。這包括真實姓名，真實照片而非頭像，或者能證明他們資格的東西。
?優(yōu)秀的系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先建立人與人之間的信任。這可能包括突出顯示共同聯(lián)系人、共同的群組，或者共同的興趣。
?不要用金錢刺激人，要刺激他們建立自己的信譽。
結(jié)論。
社會化web設(shè)計將變成每個交互設(shè)計師的重要技能之一。為了做好它，我們將需要理解一些基本的人類關(guān)系。如果你的用戶集中在強連接，你需要作出與集中在臨時連接的用戶完成不同的設(shè)計。理解強連接、弱連接和臨時連接之間的不同將有助于我們建立更好的在線社會化體驗。
原文鏈接：/view/designing-for-social。
作者：pauladams譯者：finger。
本文來自：/?p=2034。
交互設(shè)計策劃書篇四
下面這些原則是由android用戶體驗團隊創(chuàng)建并用以指導(dǎo)他們設(shè)計，來讓使用者始終保持興趣，您可以在您的創(chuàng)意和設(shè)計理念中來考慮這些原則。如果沒有特定原因，建議您在構(gòu)思創(chuàng)意和設(shè)計理念中考慮這些原則。
吸引我。
用令人驚奇的方式取悅我。
一個漂亮的界面、精心設(shè)置的動畫，或者定時的聲音效果都是令人愉悅的體驗。這些都有助于讓用戶感受到操作過程是簡單而毫不費力的。
真實的物體往往比按鈕和菜單更有意思。
允許人們直接觸摸和操作您的app中的對象。它減少了人們認知的成本，并且讓人們獲得了更多情感滿足。
讓我擁有。
人們會喜歡添加一些個性化的風(fēng)格，因為有助于他們感到賓至如歸和控制感。提供有意義的、漂亮的默認值，并且也可以考慮提供好玩的、可選的自定義，但不要干擾主任務(wù)。
了解我。
隨著時間來學(xué)習(xí)人們的偏好。與其一遍又一遍的詢問用戶來做出相同的選擇，倒不如讓用戶更簡單的使用上次的選擇。
讓我的生活更簡單。
保持簡單。
使用簡單的詞匯和短語。如果一個句子很長，人們通常會跳過。
圖片或文本更快傳遞信息。
考慮用圖片來表達創(chuàng)意。它們會獲得用戶的注意，并且能比文本更有效。
為我判斷，但讓我有最終發(fā)言權(quán)。
盡量猜測和行動，而不是總詢問。太多的選項和判斷會讓用戶不爽。假使你搞錯了，允許“撤銷”。
只顯示我需要的。
如果人們一次看到太多東西，會不堪重負，
把任務(wù)和信息拆分成易消化小塊內(nèi)容。隱藏當(dāng)前不必要的選項，并且告訴他們?nèi)绾卫^續(xù)。
我應(yīng)該總是知道我在哪兒。
給人信心，讓他們知道自己所在。讓你的app的不同位置區(qū)分明顯，使用過渡動畫來詮釋不同界面的關(guān)系。對于正在進行的任務(wù)過程提供及時的反饋。
別弄丟我的東西。
保存用戶花時間創(chuàng)建的內(nèi)容，并且允許人們在任何時候訪問。記住人們在不同手機、平板和電腦間的設(shè)置、個人風(fēng)格和創(chuàng)造。這會使得升級是一件極其容易的事情。
如果他們長得一樣，那么操作應(yīng)該也是一樣。
通過顯著的視覺差異，來幫助人們辨別他們功能上的差異。避免使用看起來相似但操作卻不同的模式切換。
如非重要，別打斷我。
就像一個好的個人助理，幫助人們屏蔽不重要的技術(shù)細節(jié)。人們需要集中注意力，除非遇上嚴(yán)重的或者時間敏感的問題，打斷會使得用戶沮喪。
讓我驚嘆。
給我到處都可以使用的技巧。
當(dāng)人們自己解決問題的時候，他們會感覺更棒。利用人們在其他app中的視覺風(fēng)格和肢體記憶，讓用戶學(xué)習(xí)您的app更容易。比如，輕掃手勢會是導(dǎo)航的快捷方式。
不是我的錯。
溫柔的促使人們改正他們的錯誤。他們在使用的時候希望覺得自己是聰明。如果出錯了，給他們恢復(fù)的指引，但是別給予太多的技術(shù)細節(jié)。如果您可以在后臺修復(fù)問題會更好。
給予鼓勵。
把復(fù)雜任務(wù)拆分成較小的步驟，來讓它更容易完成。在用戶操作的時候給予反饋，即使是一個微弱的發(fā)光。
幫我完成繁重的部分。
幫助新手用戶做他們以為做不了的事情，讓他們感覺自己像專家一樣。比如，通過結(jié)合多種照片效果的快捷操作，只須幾步就可以將業(yè)余的照片打造出驚人的效果。
讓重要的事情完成的更快。
不是所有的操作都是平等的。決定你的app中哪些是最重要的，然后讓他們更容易發(fā)現(xiàn)和更快的使用，就像拍照界面上的快門鍵或音樂播放器上的暫停鍵。
交互設(shè)計策劃書篇五
近年來網(wǎng)站如雨后春筍般大批的出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,對于網(wǎng)站來說圖形圖樣設(shè)計也變得越來越重要。下面就讓我們來了解一下交互設(shè)計。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一般來說，書本知識落后實際應(yīng)用3年左右的時間，讀研期間讀完基本交互經(jīng)典書籍，還是一頭霧水。當(dāng)真正開始設(shè)計控件和界面布局時，才理解書本知識。掌握知識的標(biāo)準(zhǔn)不是你讀過，而是會應(yīng)用在實際的項目中。缺乏實踐，看的資料越多越迷糊。
09年翻譯了iphone的設(shè)計指南，一年時間內(nèi)通讀大部分交互設(shè)計資料和書籍。10年不自量力，自以為可以開始研究產(chǎn)品定位或者品牌等高階問題，模仿之前的做法通讀相關(guān)資料，但是沒有任何成果，當(dāng)時只經(jīng)歷了一個手機支付的項目，產(chǎn)品最終失敗了。先多做項目，特別的`百萬用戶量以上的產(chǎn)品，經(jīng)驗也能影響視野。
11年因團隊需要著手研究數(shù)據(jù)分析，感覺是行業(yè)前沿性課題，但項目中可用的數(shù)據(jù)很少，通讀網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析資料之后無從下手。挑的課題太難，容易有挫敗感。今年又犯過類似的錯誤，沒有任何運營經(jīng)驗的情況下想去鉆研運營課題。獲得的經(jīng)驗：
a)基于實踐中遇到的困難去研究學(xué)習(xí)，即學(xué)即用效果好，如果你新入行，不如先研究一些基礎(chǔ)問題，如何應(yīng)用字體、設(shè)計標(biāo)簽欄和下拉框。
b)不要挑超出自己專業(yè)范圍的事情，投入大產(chǎn)出小。
c)不知道如何做的事情，先向同事學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在身邊有專業(yè)的運營人員和數(shù)據(jù)分析人員，項目合作過程中可以向他們學(xué)習(xí)。
d)保持專注。當(dāng)設(shè)計越專業(yè)，有更多的機會和其它領(lǐng)域?qū)I(yè)人員合作，能學(xué)到更多的知識。
我不喜歡扎堆，保持自己的獨立性。學(xué)習(xí)是一件私人的事情，不同的階段學(xué)習(xí)不同的知識，每個人需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同，學(xué)習(xí)方法也因人而異，順著自己的興趣是最好的方法，組隊研究是一件無聊的事情。網(wǎng)上流傳的資料很快會變成常識，快速吸收，把更多的時間留給自己迫切需要的知識。
交互設(shè)計中有很多設(shè)計原則，比如一致性和減少輸入，利用原則是快速有效的設(shè)計方法，但是缺點在于原則是前人總結(jié)的，是過去的經(jīng)驗，原則并不一定具有普遍意義。當(dāng)你熟練掌握之后最好忘掉，真正可以依賴的是你對用戶的理解、得到用戶或者數(shù)據(jù)驗證的設(shè)計，靠那些常識難以設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品，很多設(shè)計理論是用來馬后炮總結(jié)優(yōu)秀設(shè)計的，這也是我為什么最近一年減少閱讀設(shè)計類文章。真正值得信賴的是自己犯錯誤之后總結(jié)出的經(jīng)驗，設(shè)計之外還有很多知識可以學(xué)習(xí)。
交互設(shè)計策劃書篇六
最近，總是在想思考自己的目標(biāo)，ux（ue）的發(fā)展，卻總聽到有人提到概念設(shè)計，給用戶傳遞情感，讓用戶愛上自己的品牌。我不盡汗顏，在一個團隊里，如果設(shè)計流程和質(zhì)量還無法保證高效、順暢、一致，純屬空談。換句話說，活才勉勉強強做完。開會的時候，不是想如何提高質(zhì)量、效率。而是空談什么概念設(shè)計、傳遞情感，就只能說說而已。
在我的記憶里，我總是聽到那些提概念設(shè)計、傳遞情感的人，言必提蘋果公司。確實蘋果公司設(shè)計上的成功有目共睹。但是不知道，那些空談概念設(shè)計和傳遞情感的人有沒有讀過蘋果公司10多年前寫得。
文檔里說明了小到一個icon該怎么設(shè)計設(shè)計的時候應(yīng)該注意什么。沒有在團隊里確立一個相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。團隊里的設(shè)計師一個人一個風(fēng)格就連一個按鈕的樣式和文案都沒統(tǒng)一也沒有專門的設(shè)計文檔說明和記錄設(shè)計思路天天靠開會來溝通上線了也沒有人持續(xù)根據(jù)上線后的數(shù)據(jù)(就看上線后一周)。還空談什么概念設(shè)計、傳遞情感……笑談吧。
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交互設(shè)計策劃書篇七
2.快速理解和評估需求,從設(shè)計和體驗的角度給出自己的反饋意見;。
3.根據(jù)產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群,結(jié)合用戶研究與數(shù)據(jù)分析,輸出最合理的交互解決方案;。
4.推動設(shè)計方案落地,跟進并處理落地過程中出現(xiàn)的問題;。
5.進行數(shù)據(jù)分析和可用性測試,評估產(chǎn)品上線后的效果,總結(jié)經(jīng)驗或提出改進計劃;。
6.優(yōu)化組內(nèi)設(shè)計規(guī)范,推動規(guī)范在團隊中的執(zhí)行。
1.本科及以上學(xué)歷,工業(yè)設(shè)計、人機交互、心理學(xué)、視覺傳達、計算機等相關(guān)專業(yè)背景;。
4.熟練運用sketch、axure、思維導(dǎo)圖等軟件;。
5.有較強的溝通能力,能清楚的闡述設(shè)計過程,表達自己的設(shè)計理念;。
6.有主觀能動性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、樂于接受新鮮事物,對細節(jié)和品質(zhì)有追求,具備一定的創(chuàng)新能力。
交互設(shè)計策劃書篇八
凡客的這個例子中，搜索建議“時尚斜拉鏈”高亮顯示，這個時候點擊“搜索”，提交的關(guān)鍵字是輸入框中的“s”還是“時尚斜拉鏈”呢？答案是“時尚斜拉鏈”。
再看看百度，當(dāng)搜索建議中的“sina微博”高亮（鼠標(biāo)懸停）時，點擊“百度一下”，提交的關(guān)鍵字是輸入框中的“s”，而不是高亮的“sina微博”。
到底哪種方式更好一些呢？我個人是這么認為的：
就搜索組件來說，主體應(yīng)該是搜索框和搜索按鈕，搜索建議只是一個附加的工具，甚至可以沒有。
因此不管搜索建議狀態(tài)如何，“搜索”按鈕（或按“enter”鍵）提交的應(yīng)該是搜索框中的內(nèi)容，這樣才不容易產(chǎn)生歧義。
問題二：是否要高亮顯示第一條搜索建議？
看了很多相關(guān)產(chǎn)品，比如google、淘寶、百度、凡客等，它們的搜索都沒有高亮顯示第一條搜索建議。
但是也還有少數(shù)產(chǎn)品的搜索，是默認選中第一條搜索建議的。這樣會有什么問題呢？
如果提交的是搜索建議，那按照前面說的方法，把輸入框中的內(nèi)容替換成第一條搜索建議是行不通的，畢竟這個不是用戶自己選的，那么這個歧義就很難解決了；另外，倘若用戶再手動選擇其他的搜索建議，搜索框中的內(nèi)容也不適合再被替換成相應(yīng)的搜索建議了，因為這樣就會和初始狀態(tài)不一致（初始狀態(tài)下搜索框中的內(nèi)容和默認選中的搜索建議很可能是不一致的）。
如果提交的不是搜索建議，那么這里高亮顯示它又有多大的意義呢？
總結(jié)：
若觸發(fā)搜索操作后提交的是高亮的搜索建議，則搜索框中的內(nèi)容應(yīng)該被替換成相應(yīng)的內(nèi)容。
在搜索建議中不要高亮顯示第一條內(nèi)容。
交互設(shè)計策劃書篇九
軟件界面是人—機之間的信息界面，交互是一個結(jié)合計算機科學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、人機工程學(xué)等工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的行為，其目標(biāo)是促進設(shè)計，執(zhí)行和優(yōu)化信息與通信系統(tǒng)以滿足用戶的需要，由于現(xiàn)今交互越來越多地考慮人的因素，因而行為和構(gòu)造就成為用戶界面開發(fā)過程的兩個重要的部分，即交互設(shè)計和界面設(shè)計，這都關(guān)系到用戶和界面開發(fā)人員。
在交互過程中，交互設(shè)計關(guān)系到用戶界面的外觀與行為，它不完全受軟件的約束。界面設(shè)計師以及決定如何與用戶進行交互的工程師應(yīng)該在這一領(lǐng)域深入研究。在界面開發(fā)過程中，他們必須貼近用戶，或者與用戶一道來討論并得出結(jié)果，所以他們的工作是較為辛苦但是最具有意義的。
另一方面，界面與軟件代碼的生成，代碼本身的意義以及功能的實現(xiàn)是緊密聯(lián)系的。因此編譯代碼的人同樣也應(yīng)該在這方面做深入的研究。過去，編碼人員只是單獨地進行軟件研發(fā)，而缺少必要的美學(xué)知識和界面專門技術(shù)來處理交互的問題。不幸的是，最終的結(jié)果往往不是用戶所期望的。對于用戶而言，最好的交互方式讓程序員去實現(xiàn)往往是最難的，由此矛盾出現(xiàn)了，這使得很多專家或者工程師膚淺地應(yīng)付一些交互方面的問題。以至于在軟件開發(fā)完成之后，這些專家和工程師驚訝地發(fā)現(xiàn)，用戶對他們所實現(xiàn)的特征感到一片茫然，不知所措，通常選用另外一種方式進行交互。
要進行界面開發(fā)設(shè)計，用戶分析是第一步?？偹苤M行任務(wù)和用戶分析，以及相關(guān)調(diào)研的必要性和重要性。用戶是計算機資源，軟件界面信息的使用者，由于目前計算機系統(tǒng)以及相關(guān)的信息技術(shù)應(yīng)用范圍很廣，其用戶范圍也遍及各個領(lǐng)域。我們必須了解各類用戶的習(xí)性，技能、知識和經(jīng)驗，以便預(yù)測不同類別的用戶對界面有什么不同的需要與反應(yīng)，為交互系統(tǒng)的分析設(shè)計提供依據(jù)和參考，使設(shè)計出的交互系統(tǒng)更適合于各類用戶的使用。由于用戶具有知識、視聽能力、智能、記憶能力、可學(xué)習(xí)性、動機、受訓(xùn)練程度、以及易遺忘、易出錯等特性，使得對用戶的分類、分析和設(shè)計變得更加復(fù)雜化。另外，為了設(shè)計友好而又人性化的界面，也必須考慮各類不同類型用戶的人文因素。
基于上述諸多因素的影響和我們設(shè)計師自身的特點，在界面設(shè)計和開發(fā)中我們可以遵循一些的科學(xué)而合理設(shè)計原則和設(shè)計步驟，任何時候都不忘學(xué)習(xí)，并不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗，歸結(jié)工作庫。
以下我們可以借鑒人機交互中的一些原則和步驟。
1．一致性原則。
2．提供信息反饋。
交互系統(tǒng)的反饋是指用戶從計算機一方得到信息，表示計算機對用戶的動作所做。
的反應(yīng)。如果系統(tǒng)沒有反饋，用戶就無法判斷他的操作是否為計算機所接受，是否正確，以及操作的效果是什么．反饋信息的呈現(xiàn)方式可以是多種多樣的，如文本、圖形和聲音等。
3．合理利用空間，保持界面的簡潔。
在界面的空間使用上，應(yīng)當(dāng)形成一種簡潔明了的布局。界面設(shè)計最重要的就是遵循美學(xué)上的原則——簡潔與明了。
那么再來看看步驟：
(1)用戶調(diào)研，擬定需求，初步建立界面原型。
(3)環(huán)境分析確定系統(tǒng)的硬、軟件支持環(huán)境及接口，向用戶提供各類文檔要求等；
(5)確定界面根據(jù)用戶的自身特性．以及系統(tǒng)任務(wù)、環(huán)境、成本／效益，確定量為適合的界面類型：
(10)綜合測試與訐估這個階段的關(guān)鍵任務(wù)是通過各類型的測試與評估，使系統(tǒng)達到預(yù)定的要求．它可以采取多種方法，如試驗法、用戶反饋、專家分析、軟件測試等，對軟件界面的諸多因素如功能性、可靠性、效率、美觀性等進行訐估，以獲取用戶對界面的滿意度，便于盡早發(fā)現(xiàn)錯誤或者不滿意的地方，以改進和完善系統(tǒng)設(shè)計。
（11）維護階段維護階段的關(guān)鍵任務(wù)是：通過各類必要的維護活動，使系統(tǒng)持久地滿足用戶的需要。
總而言之，我們真正將設(shè)計師、用戶和所要開發(fā)的系統(tǒng)這三者之間的關(guān)系認識清楚，研究透徹了，再與編碼人員通力協(xié)作，不斷的努力把相關(guān)細則實施到我們工作的各個環(huán)節(jié)中去，那么我想我們的交互和界面設(shè)計也就可以讓用戶滿意了。
交互設(shè)計策劃書篇十
這讓我想起來自己在項目里也大力推行過交互說明文檔（在下文中，簡稱為drd），格式倒沒什么限制，交互設(shè)計師自己寫到界面上也行，單獨文檔成文也行，總之就是讓交互設(shè)計師能夠?qū)⒔缑娉休d不了的信息通過文檔沉淀下來，降低項目里的溝通成本和風(fēng)險。今天整理電腦，翻出以前的ppt，分享之。
這將涉及到幾個問題：
一.什么是交互說明文檔（drd）？
所謂drd即是用來承載交互說明，并交付給前端、測試以及開發(fā)工程師參考的文檔。
在項目中，交互設(shè)計師的主要產(chǎn)出物可能依次是：sitemap，pageflow，wireframes。有的大型項目前期，交互設(shè)計師有可能還會產(chǎn)出用戶需求分析文檔（與pd產(chǎn)出的市場需求文檔不一樣的是，urd更多側(cè)重于對目標(biāo)用戶的需求分析）。
drd則很少有人專門撰寫。如果需要對交互設(shè)計進行說明，聰明的交互設(shè)計師往往會直接標(biāo)注在線框圖里，或者在項目中不斷和前端工程師和開發(fā)工程師口口相傳，反復(fù)驗收，不斷迭代修改來確保所有的交互設(shè)計意圖最終得以呈現(xiàn)。
二.為什么要寫？
drd非項目必需環(huán)節(jié)，一般情況下也不會為交互設(shè)計師專門留出相應(yīng)的時間預(yù)估。沒有這份文檔，項目也會繼續(xù)，但是可能項目會為此承擔(dān)不必要的溝通成本和時間成本。嚴(yán)重的話，項目的質(zhì)量也會受到影響。所以寫與不寫，交互設(shè)計師需要做把握，時間被統(tǒng)一包含在“線框圖”環(huán)節(jié)內(nèi)——如果你要寫，請在評估時預(yù)留1-2天的時間。
那么，結(jié)合我過去的經(jīng)歷，談一下此文檔的必要性。
下圖是一個產(chǎn)品開發(fā)項目基本的流程。
敏捷開發(fā)意味著很多不同角色的流程需要并行操作。如果等到產(chǎn)品經(jīng)理的frd已經(jīng)全部敲定，交互設(shè)計師再開始去畫線框圖，固然會減少溝通成本和返工風(fēng)險，但是同時意味著交互設(shè)計師的很多想法不被采納。如果產(chǎn)品經(jīng)理再強一些，他甚至?xí)趂rd里連原始的demo也一并繪制出來了，功能性的需求和界面交互的需求有時無法區(qū)分太清楚——比如他會在frd里直接要求每頁條目40條，超過40條即分頁。而交互設(shè)計師可能會認為像蘑菇街那樣不斷裝載出足夠長的頁面會更親和……所以，我們希望是和產(chǎn)品經(jīng)理同時開始工作，在術(shù)業(yè)有專攻的時候相互補充。
同樣，開發(fā)工程師也希望及早介入需求，在frd并未確認的時候就了解需求，進而將商業(yè)需求和功能需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)工程師看得明白的開發(fā)需求清單（這個清單，大部分叫做uc，即usecase）,當(dāng)這份清單由工程師需求分析師——在過去，這個角色被叫簡稱為ra，但是目前已經(jīng)取消此專門的職位，而是由開發(fā)工程師代表擔(dān)綱此環(huán)節(jié)工作，為了便于描述，在此文里，我仍然將做這件事情的人稱為ra——交付給具體的執(zhí)行工程師后，執(zhí)行工程師基本上可以當(dāng)作一條條的checklist開始高效工作，而不必再思考商業(yè)邏輯和需求。同樣，測試工程師也需要編寫具體的文檔去指導(dǎo)很多測試人員在開發(fā)后高效測試，這也是基于uc和frd去撰寫的。
所以，開發(fā)需求分析是個很重要的環(huán)節(jié)。那ra是如何來完成需求分析工作的呢？
前期介入，對pd進行開發(fā)需求評估支持；
參與每次的frd評審會；
詳細審閱frd文檔并不斷與pd確認。
對于做這件事情的人來說，足夠詳盡的frd是非常重要的。所以一份frd雖然是pd產(chǎn)出，但是很多實施細節(jié)則是由開發(fā)工程師不斷溝通評估并確認下來的。而設(shè)計需求的傳遞，卻存在很多問題。除了線框圖，沒有“詳盡的說明性的文檔”告訴他們。比如：
一方面，交互設(shè)計師對產(chǎn)品經(jīng)理說：這塊由我們來考慮，你的文檔不必包含設(shè)計上的說明，這隨時會調(diào)整的。
另一方面，線框圖的評審有時會讓ra參與，有時卻沒有叫他們。即使叫上了他們，他們也會發(fā)現(xiàn)交互設(shè)計的需求變化要比frd變化快。另外，他們會認為uc不必寫太多關(guān)于交互設(shè)計的需求。
在某個大型項目結(jié)束后，作為交互設(shè)計師，我進行了一些調(diào)研，聽聽這相關(guān)人員是怎么表述問題的：
開發(fā)部門的需求分析師：
頁面交互的需求容易漏掉，因為uc里面不可能寫太多交互方面的東西。
希望ued能夠在提交htmldemo給ra時，能同時給出一份頁面元素描述文檔，需要介紹htmldemo中的文案、鏈接以及相關(guān)的圖片尺寸或顯示字符個數(shù)?，F(xiàn)在ra在這方面花費的時間比較多，經(jīng)常要和ued去確認這些內(nèi)容。
產(chǎn)品經(jīng)理：
前期ra和pd溝通過程中，有很多交互點點不能夠明確，比如“默認顯示多少屬性值”，“標(biāo)題顯示多少字符”等。在以往的需求和項目中，對待這些問題我們都是想到一點補一點的到frd文檔或者郵件中去。既增加了溝通成本又會存在遺漏細節(jié)的風(fēng)險。pd為了可控性的需求，往往會“越俎代庖”，直接在frd注明這種需求（對于交互設(shè)計師來講，卻又導(dǎo)致沒有發(fā)揮余地）。
走訪了一些交互設(shè)計師后，他們也存在如何清晰無遺漏將交互設(shè)計需求傳遞下去的困惑：
交互認為很平常的設(shè)計需求，如果不表達出來，還是容易被前端和開發(fā)忽略掉。我經(jīng)歷的一個項目，前端從頭到尾更換了三個人，每次我都要重復(fù)去講解下設(shè)計需求，講得口干舌燥。而且做好后，還需要去驗收。
drd做為參考手冊，一定程度上避免不吻合的問題發(fā)生。
即使有問題發(fā)生，也可以作為界面驗收時的checklist。將“我對a說，我對b說，a對b說”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤癮和b共同參考同一份文檔”，減少溝通成本及信息不對稱。
全程影響用戶體驗（一直到測試，都需要參照設(shè)計文檔）。
可是以下問題都可以通過一份drd來解決嗎？
三.寫什么不寫什么？
要明確文檔的定位，從寫什么與不寫什么開始，劃清drd以及frd的邊界。
1.不寫視覺規(guī)范規(guī)格標(biāo)注。
這些說明與功能實現(xiàn)沒有太大關(guān)系，主要是為前端做html的時候參考的。一般視覺設(shè)計師會在psd里標(biāo)注清楚。如圖：
2.不寫功能實現(xiàn)邏輯。
電腦資料。
那么文檔寫什么呢？
舉例子說明下：
1.字符限制。
提高空間利用率，有時網(wǎng)頁上的動態(tài)文字需要從數(shù)據(jù)庫里提取部分然后截斷處理。比如下圖中的標(biāo)題和描述。你的drd需要傳達清楚：1，是否要做限制？2，如果做限制的話，多少字出現(xiàn)截斷？截斷后是顯示為省略號還是不顯示？這個漢語設(shè)計相對簡單，如果英文單詞的話，因為是按字符，每個字符的寬度不一致，需要預(yù)估，另外還需要注明是整詞截斷還是詞間截斷。
2.鏈接具體化。
很多網(wǎng)站都有對搜索結(jié)果的篩選設(shè)計（refinesearch），比如aliexpress搜索結(jié)果頁左側(cè)。這塊區(qū)域的交互事件是非常復(fù)雜的。
類目和屬性的不同如何處理。
屬性以及每條屬性顯示的屬性值的條目是否有顯示上的限制？
要確保這些你設(shè)想中的復(fù)雜的交互邏輯能夠被理解被呈現(xiàn)，除了一頁頁的線框圖，你有必要再三讓前端工程師和開發(fā)工程師了解并達成認知一致。所以你需要將頁面上的關(guān)鍵鏈接事件標(biāo)識清楚。它們有的指向無需刷新頁面的交互，有的指向你安排的并非pd安排的某個中間頁面（pageflow是交互設(shè)計師的職責(zé)）。
3.交互細節(jié)說明。
相信我，我很不愿意寫這些東西。我喜歡在會議室向各位涉眾演示我的線框圖，我會研究用axure制作各種動態(tài)效果，達到它足夠逼真呈現(xiàn)各種聯(lián)動——比如當(dāng)你選擇了下拉菜單中的某項時，頁面上其他區(qū)域也發(fā)生相應(yīng)的變化?？墒?，axure不是全能的。即使能夠表達出來，線框圖交付出去，也不能確保其他人都能夠一一進行點擊嘗試。所以只能在會議室反復(fù)講解，在事后再三檢查并敦促修改。
但是當(dāng)我嘗試用下圖對這塊小小且復(fù)雜的區(qū)域進行詳細說明后，事情變得簡單多了。所以我用節(jié)省的時間去寫了這份ppt.
又如，你可以在這里說明任何你想要的效果。你的受眾也只需要用10分鐘時間閱讀完畢，標(biāo)注出與他工作相關(guān)的重點，存檔并在遇到問題，找不到你人時隨時參考。
5.表單的校驗。
這也是一項不怎么有創(chuàng)意的事情，但是你若不事先想清楚，在項目過程中有點麻煩。寫文檔看似枯燥乏味，反過來想也是讓你自己再好好思量審核設(shè)計本身的關(guān)鍵步驟。我曾經(jīng)自以為完善的交互設(shè)計方案就是在寫drd的時候發(fā)現(xiàn)存在重大的紕漏，然后及時優(yōu)化的。
6.瀏覽器的兼容性要求。
你們的產(chǎn)品兼容所有瀏覽器簡直是夢想，但是有時出于效率的要求，我們必須戰(zhàn)略性放棄某些瀏覽器，比如ie6.:d。這個決定誰來做？是前端工程師還是產(chǎn)品經(jīng)理？還是你——交互設(shè)計師？我認為決定權(quán)在交互設(shè)計師這里，但是他必須和產(chǎn)品經(jīng)理達成一致，并與前端確認。你要求兼容的瀏覽器越多，標(biāo)準(zhǔn)越高，前端的工作量就會越大，測試的工作量甚至也會翻倍。
四.什么時間交付呢？
heidi的建議：盡可能與你的線框圖同時交付，如果你先交付出線框圖，在撰寫drd的時候，極大可能會發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生優(yōu)化的想法。但是往往寫drd至少需要1-2天的時間，你不可能讓所有下游等著你的工作。所以：
你可以交付出線框圖供視覺先開始。視覺設(shè)計往往會先做風(fēng)格定位設(shè)計，這和交互細節(jié)關(guān)系不大。
先交付出已經(jīng)確定的線框圖給前端，然后在1-2天drd后，若有改動，與前端當(dāng)面一一確認并一起交付。
五.如何寫drd?
1.選擇最有效率的工具。
我的經(jīng)驗是這個工具最好能夠提供清晰的目錄導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，而且易標(biāo)注。word確實是個寫文檔的好工具，不管你信不信，反正我是信了。
2.建立固定的目錄結(jié)構(gòu)。
下圖僅供參考。
具體里面的細節(jié)，就不一一羅嗦了。
六.重要的原則。
準(zhǔn)備寫drd的朋友，請認識清楚此文檔真正要解決的問題是什么？如果是解決溝通偏差、需求遺漏、溝通成本高的問題，你在項目里沒有出現(xiàn)過這種問題，各合作方也反饋良好，那么這個文檔就無需寫。如果是解決對設(shè)計需求進行存檔，便于后續(xù)人員改版時查看的問題，則又是另外一回事（經(jīng)驗證明，過去的drd確實能夠在改版時起到一定的幫助，在我離開原項目很久后，新的設(shè)計師還找我要過相應(yīng)項目的文檔，了解過去的設(shè)計邏輯）。
不是為了寫文檔而寫文檔（而是為了解決問題）。
適合于項目、合作方（大項目有大文檔，小需求有靈巧的解決方案）。
工具不是問題（易傳播，易標(biāo)注，成目錄即可）。
模版不是問題，大家看明白就可。
完美的文檔無法取代面對面的溝通（評審會和討論不會因為文檔而減少）。
需要在實踐中不斷改進。
七.誰來寫？
我建議由交互設(shè)計師發(fā)起，但是由前端工程師進行修訂，再傳遞給開發(fā)工程師。
有很多需求，交互設(shè)計師只要求實現(xiàn)即可，但是他可能并不在乎是前端實現(xiàn)還是后端實現(xiàn)。前端工程師對drd進行把關(guān)和修訂，能夠?qū)⒃O(shè)計語言轉(zhuǎn)化為工程師能夠看懂的語言，且能夠劃定與開發(fā)的實現(xiàn)邊界。
八.與其他產(chǎn)出物的關(guān)系。
項目中交付物對應(yīng)不同的使用角色，如下圖所示：
但是有個問題是，雖然drd的目標(biāo)受眾有開發(fā)和測試，但是讓開發(fā)工程師同時參考那么多文檔是不現(xiàn)實的，所以仍然是開發(fā)工程師的接口人，也就是事實上的ra需求分析作為需求整合傳遞的角色，將商業(yè)需求和設(shè)計需求，傳達給具體的執(zhí)行開發(fā)工程師與測試工程師：
交互設(shè)計策劃書篇十一
產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個怎樣職位呢？他的主要職責(zé)是什么？一個剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，甚至一個資深產(chǎn)品經(jīng)理或多或少對該職位都會有某種迷惑，資深產(chǎn)品經(jīng)理、在線投資管理公司covestor的首席產(chǎn)品官martineriksson發(fā)表了一篇文章《what,exactly,isaproductmanager?》，其中給出了自己對產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的理解。譯文如下：
我經(jīng)常會追問產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個什么職位，他們的職責(zé)是什么？該如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢？
martycagan的著作《inspired》（中文名《啟示錄》）中曾如此描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個職位：去發(fā)現(xiàn)有價值、可用且合理的產(chǎn)品。同樣，我認為產(chǎn)品經(jīng)理是商務(wù)、技術(shù)和用戶體驗三個崗位的交集。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少具有其中之一的從業(yè)經(jīng)歷、對三種崗位都有熱情，同時還要與三種職業(yè)的從業(yè)者有很好的交情。
業(yè)務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個業(yè)務(wù)崗位，他的主要職責(zé)是把產(chǎn)品的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)全心專注于產(chǎn)品優(yōu)化，從而達到商業(yè)目標(biāo)，并獲得最大的投資回報。
技術(shù)：如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道一個產(chǎn)品該如何構(gòu)建，那定義該產(chǎn)品就毫無意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理會寫代碼，但懂技術(shù)，最重要的是清楚努力方向?qū)τ谧龀稣_的決定是至關(guān)重要的。這一點在敏捷開發(fā)中更加重要，因為產(chǎn)品經(jīng)理是和開發(fā)團隊一起時間最多的人。
用戶體驗：這是最后一項但同樣是重要的。產(chǎn)品經(jīng)理在公司里代表用戶的聲音，他必須關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團隊，以一個用戶的身份來測試產(chǎn)品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？
首先要為產(chǎn)品設(shè)定一個目標(biāo)，這就需要你對市場、客戶及他們存在的你正試圖解決的問題進行反復(fù)的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來自客戶的反饋、網(wǎng)站分析所產(chǎn)生的量化數(shù)據(jù)、研究報告、市場趨勢以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)——你必須了解產(chǎn)品市場和客戶的所有信息，用創(chuàng)新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發(fā)的產(chǎn)品。
產(chǎn)品定義一經(jīng)確定，你要迅速在團隊中宣傳。如果商務(wù)團隊和開發(fā)團隊對該產(chǎn)品沒有任何熱情，這就說明你對產(chǎn)品的定義并不成功，因為你以及產(chǎn)品的成功取決于團隊的每個成員對該定義的理解，至少要對此有些激情。
然后，你就要啟動項目了。你首先要制定一個可行的計劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發(fā)方式可以幫你逐步完成最終的產(chǎn)品目標(biāo)。這時，你的團隊也會全身心的投入到更好的設(shè)計、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當(dāng)中。
在接下來日日與開發(fā)團隊工作的日子里，作為產(chǎn)品的所有者我們要仔細面對。不斷對產(chǎn)品進行定義與迭代；問題一出現(xiàn)立即解決；更緊密地管理各項事務(wù)，以保證能及時完成該產(chǎn)品。
然后按照同樣的過程重新設(shè)計新的產(chǎn)品。這并不是一個瀑布式的開發(fā)過程——你不是在一步一步的做產(chǎn)品，而是一次性為多款產(chǎn)品、產(chǎn)品的諸多特性做了準(zhǔn)備，在一瞬間把策略轉(zhuǎn)化成了戰(zhàn)術(shù)。
聽起來很艱辛？
ucd團隊：
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交互設(shè)計策劃書篇十二
產(chǎn)品設(shè)計中，對于一些大的業(yè)務(wù)流程，通過頭腦風(fēng)暴、需求評審，都會比較清晰，而對于業(yè)務(wù)的底層邏輯、子流程的設(shè)計就只有靠產(chǎn)品設(shè)計的嗅覺了。于是我們經(jīng)常聽到人們這樣說：這個產(chǎn)品體驗很不好、很難用之類的話。
衡量一個產(chǎn)品成功與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，叫體驗，也稱用戶體驗。目前的產(chǎn)品設(shè)計，誰都喜歡拿幾句用戶體驗來說辭，各有一套見解，都具有很強烈的主觀色彩，比如三次點擊原則、簡約而不簡潔、一致性，業(yè)內(nèi)比較出名的一篇文章把用戶體驗歸納為品牌、可用性、功能、內(nèi)容。
本文并不注重于歸納用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)，而是試著從另外一個角度來理解用戶體驗。那就是通過任務(wù)流進行產(chǎn)品設(shè)計。
所謂任務(wù)流，就是用戶在訪問網(wǎng)站的目標(biāo)、引導(dǎo)、步驟，通常跟任務(wù)分析、導(dǎo)航設(shè)計、信息架構(gòu)、心智模型一起進行。
（1）鏈接打開方式。
對于鏈接是在新窗口打開或者新窗口打開，一直是個爭論的話題。通常來說，國外站點主張在當(dāng)前窗口打開頁面，這符合國外用戶的操作方式，比如卓越網(wǎng)。而國內(nèi)站點大部分是在新窗口打開頁面，這比較符合國內(nèi)用戶的操作習(xí)慣以及商業(yè)目地，如淘寶。另一方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是網(wǎng)站類型，如資訊站、購物站、游戲站點等的處理方式又不一樣了。
而如果用任務(wù)流的角度來看，也可解釋這一現(xiàn)象。產(chǎn)品設(shè)計之初的用戶調(diào)研，會定義好用戶模型，這個時候我們通常會知道我們網(wǎng)站的主要用戶、次要用戶、輔助用戶的用戶特征和行為，我們知道他們訪問站點的目標(biāo)是什么，并以此設(shè)計好任務(wù)流。比如，用戶進入資訊欄目—分類列表頁—具體資訊頁面；用戶進入商品頻道-選擇某一推薦商品—商品詳細頁瀏覽—購買支付—跳到網(wǎng)銀支付頁面。這個時候我們就很好辦了，在商品列表頁，在瀏覽為前提下，用戶通常會打開前面1-2頁的資訊，所以設(shè)計成新窗口打開。購物時，選擇某商品支付，購買時就要在當(dāng)前窗口打開。
2）彈出窗口、提示框、嵌入層。
萬惡的彈出窗口：
受windows操作系統(tǒng)影響，前幾年的產(chǎn)品設(shè)計中，大多都喜歡用彈出對話框。而彈出窗是最不友好的體驗，赤裸裸的警告和威脅，而且會打斷用戶當(dāng)前的任務(wù)流，試想一下，當(dāng)我們不得不挪動鼠標(biāo)去點擊按鈕后，我們當(dāng)前焦點已經(jīng)丟失。
善用輸入提示：
淘寶的注冊會員，輸入錯誤的選項后，會在當(dāng)前輸入框后面出現(xiàn)錯誤提示，并且有輸入輸入說明，告訴你如何才是正確的。
巧用提示框：
網(wǎng)易博客的日志顯示設(shè)置，在彈出窗口中實現(xiàn)操作。
靈活運用嵌入層：
在進行某些大的調(diào)整時，涉及比較多選項時，往往我們會在新窗口進行，設(shè)置好選項后再返回原頁面。在這樣的流程中，同樣會造成用戶流失。
利用嵌入層，可以減少用戶流失。下圖是雅虎的左側(cè)菜單編輯。
（2）信息架構(gòu)。
信息架構(gòu)對一個網(wǎng)站也是很重要的，大到導(dǎo)航設(shè)計、商品分類、小到頁面內(nèi)的欄目設(shè)計都是信息架構(gòu)的范疇，目前也逐漸涌現(xiàn)出一篇信息架構(gòu)的人才。
目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計：以用戶為模型，進行任務(wù)設(shè)計（簡單做個圖示供參考）。
向?qū)揭龑?dǎo)：
對于一些步驟比較多的任務(wù)，可以采用向?qū)б龑?dǎo)，step1-step2,描述當(dāng)前所處位置，給用戶明顯的預(yù)期，還有幾個步驟。
（3）結(jié)合心智模型。
用戶在使用某個產(chǎn)品后，會在心底產(chǎn)生了一個印記，下次再接觸到類似的產(chǎn)品后，他會用相同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。如果某一個產(chǎn)品，用到了很多創(chuàng)新，會給用戶帶來挫敗和無法掌控的感覺。所以，國內(nèi)的同類產(chǎn)品，大抵上產(chǎn)品功能是類似的。比如：上一步、下一步、注冊會員、購物車、確定、取消等名稱定義。或者產(chǎn)品功能：對于大部分電子商務(wù)網(wǎng)站，在選擇商品購物后，進入支付頁面，選擇支付方式（網(wǎng)銀和支付寶、財付通等），而想回收站，windiwos采用垃圾桶圖標(biāo)，于是大部分網(wǎng)站的刪除按鈕都做成一個小垃圾桶圖標(biāo)，于是用戶看了就懂了。
（4）巧用任務(wù)流程，降低門檻。
先瀏覽后注冊：
之前很多網(wǎng)站都只對注冊會員開放權(quán)限，于是用戶在網(wǎng)絡(luò)上搜索到，但卻無沒法瀏覽。而注冊步驟通常要輸入一大堆資料，于是很多用戶跑掉了。如今很多網(wǎng)站的產(chǎn)品設(shè)計都改成先瀏覽、試用后注冊的模式，在誘餌（瀏覽、試用）等前提下，吸引了用戶參與。
登錄內(nèi)置：
很多網(wǎng)站的流程是這樣設(shè)計的，在進行某項操作時，提示要登錄，于是頁面跳到登錄頁面，輸入賬號密碼（如果沒有注冊過要跳到注冊流程）后登錄成功（登錄成功跳轉(zhuǎn)到某某頁，并不一定會跳轉(zhuǎn)回原頁面），就這樣，好好的一個潛在用戶或者一筆交易就沒了。下圖應(yīng)該很容易看懂吧,在當(dāng)前頁面彈出登錄框，輸入賬號密碼后登錄成功，并且收藏成功。
本文來自：/post/。
交互設(shè)計策劃書篇十三
很多關(guān)于設(shè)計的觀念都不是孤立的理論，廣義來看，我們周圍的一切事物都是設(shè)計的載體，而norman的《設(shè)計心理學(xué)》的英文原名正是thedesignofeverydaything，在他緊接《設(shè)計心理學(xué)》之后的著述《情感化設(shè)計/emothinaldesign》中又提出了另外設(shè)計的階層概念，本能的、行為的和反思的。這三個名詞是中文版中的翻譯，十分晦澀并且也與原著中的語義有所差異。
這并非一個全新的設(shè)計理念，在norman提出這個理念之前，廣告界早已洞悉情感在營銷中的重要作用。優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計和成功的廣告是相似的，都試圖將自身與使用者或客戶的某種情感聯(lián)系起來，通過這種方式使用者或客戶對于產(chǎn)品形成了獨特的理解和聯(lián)想，以至于形成目標(biāo)的滿意度和忠誠度。
norman在文中提出了很有趣的問題，當(dāng)我們看到美麗的產(chǎn)品，但卻會因為糟糕的使用體驗而感到沮喪，而有時我們又會因為一個產(chǎn)品的獨特而忽略它難以操作？是什么使得我們喜歡或者厭惡一個產(chǎn)品？情感又是如何作用于我們對于一個產(chǎn)品的感受？norman有話說，但在閱讀的時候我也慢慢提煉了自己的觀點。
首先在于norman用人腦對信息的加工方式來定義與之對應(yīng)的形成設(shè)計的三種水平，本能的、行為的和反思的，我并不完全認同。對于設(shè)計而言，外觀設(shè)計只是設(shè)計過程的一小部分，并不能作為設(shè)計的水平的分界線，且本能的設(shè)計也不能和行為的以及反思的設(shè)計成為階梯序列。設(shè)計的復(fù)雜之處在于它不僅僅是為了滿足大腦本能的信息處理，而是經(jīng)驗式的。從設(shè)計的階段來解讀的話，我更接受用功能的、易用的和情感的來描述設(shè)計的不同層次和水平。
任何設(shè)計的目的都是為了解決問題，而解決問題是設(shè)計的最基本的要求，
如果不滿足使用者對于一個產(chǎn)品的定義和要求，那么這個產(chǎn)品要么是失敗的，要么是超越的。以norman在文章開始舉例中的那個“不可能的茶壺”，盡管它很難用，但normal卻非常喜愛，因為它“講述了一個極好的故事”。但這個例子是否也恰好說明了norman對于產(chǎn)品設(shè)計概念定義的瑕疵？因為如norman所說，雖然那些茶壺基本上不用，但仍然喜歡，因為它們是“雕塑藝術(shù)品”。everydaything和藝術(shù)品的最大區(qū)別就在于藝術(shù)是無關(guān)用途的，他們或許具有意義，但卻從不考慮用途。也就是說，如果一個我們每天使用的產(chǎn)品無論如何的招人喜愛，但如果它不能用，那它也是失敗的。
這本書的意義不在于人腦的加工模式如何影響使用者對于產(chǎn)品的感受，而在于將情感的價值引入設(shè)計領(lǐng)域，設(shè)計不僅僅是要賣的產(chǎn)品，設(shè)計本身也是營銷。
“特別的物品結(jié)果是那些具有特別回憶或者聯(lián)想的物品，那些幫助擁有者喚起特別情感的物品。特別的東西都能喚起往事?！?/p>
這是一個很重要的概念，“特別的”是滿足情感需求的。盡管同樣的旅游紀(jì)念品能夠帶給不同的人以不同的回憶和感受，但從更大的范圍來看，能夠使得一款產(chǎn)品對每一個人都能具有不同的感受的話，只能依賴定制和個性化。這或許闡釋了設(shè)計的未來方向，設(shè)計的作用將不僅僅是滿足能用、好用，還要能在用的時候形成獨有的體驗。用一款ipod滿足一個大群體的時代將慢慢成為歷史，定制和個性化所形成的無限細分市場也將在未來改變設(shè)計的格局。
本文來自：//06/。
交互設(shè)計策劃書篇十四
產(chǎn)品規(guī)范的應(yīng)用對象，分為設(shè)計師、工程師兩類人。對設(shè)計師來說主要是“協(xié)調(diào)”工作，使交付物統(tǒng)一；對工程師來說主要是“配合”工作，使開發(fā)效率提高。
1.規(guī)范的時機。
我傾向于在概念設(shè)計的低保原型之后，也就是說得先有第一批可開發(fā)的頁面。我反復(fù)強調(diào)的原因，概念上不管做產(chǎn)品還是平臺，核心都是由一個個頁面組成的網(wǎng)站，有效規(guī)范只針對于最終產(chǎn)出。
很多朋友提到邊設(shè)計邊整理規(guī)范，這是對設(shè)計工作的總結(jié)。我的看法，產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)是整套系統(tǒng)工程，所以更進一步，應(yīng)該邊開發(fā)邊整理規(guī)范，讓規(guī)范與開發(fā)同步，互相契合更新。也就是說，每次迭代之后，都應(yīng)該升級規(guī)范。
對工程師而言，上手來一份事無巨細的規(guī)范，讀完要花兩天，熟練要花十天，在庖丁解牛的開發(fā)過程中，簡直就是噩夢。于是還沒等走完這個過程，早因想痛打設(shè)計師而消極怠工了。這也正是不建議使用現(xiàn)成規(guī)范的原因，第一國情不同，第二時機不對。
2.規(guī)范的程度。
經(jīng)常聽到種聲音“規(guī)范對開發(fā)工程師的約束力太弱。”我認為并非問題根源，因為規(guī)范的目標(biāo)不是約束。產(chǎn)品規(guī)范對工程師的唯一好處就是快，越快越簡便完成任務(wù)，工程師才越可能認可。打算讓工程師把工作重心偏移到界面體驗來完全不現(xiàn)實，因為各自的工作職責(zé)不同。
規(guī)范最大的作用，在于方便分享，減輕溝通壓力。規(guī)范越翔實，越容易體現(xiàn)專業(yè)的大家風(fēng)范，也就越凸顯設(shè)計價值，對拿了錢就走人的設(shè)計師來說很受用。高瞻遠矚只是看上去很美，不具有可控的操作性，強制執(zhí)行的后患無窮。
3.規(guī)范的內(nèi)容。
概念文檔，固化產(chǎn)品架構(gòu)和業(yè)務(wù)大流程。便于設(shè)計師快速了解全局結(jié)構(gòu)和流程，同時有助于工程師搭建程序結(jié)構(gòu)，以及數(shù)據(jù)庫邏輯。但是得注意，滿腦子函數(shù)的工程師們，普遍對信息架構(gòu)、交互設(shè)計不敏感。
頁面設(shè)計，固化界面布局和表現(xiàn)。用于設(shè)計師協(xié)作完成原型設(shè)計，同時起到指導(dǎo)工程師修改頁面的作用，尤其是頁面結(jié)構(gòu)、樣式定義、信息塊標(biāo)注。忙于功能的工程師們，對界面的仔細程度往往也不如設(shè)計師。
模塊控件，固化功能落實和操作小交互。既便于設(shè)計師新增、修改界面，也便于工程師嵌程序和調(diào)整。最好是做成各種精確的module或者pattern，做到有據(jù)可依有檔可查。尤其是對狀態(tài)描述，能省不少解釋的口舌，也便于小范圍升級和做版本管理，做到工作流程中的don’tmakeengineerthink。
4.規(guī)范的執(zhí)行。
規(guī)范的監(jiān)督成本，全部建立在規(guī)范本身的有效性之上，也就是說，對產(chǎn)品和團隊有足夠可控的了解，是提高執(zhí)行效率的基礎(chǔ)，并非設(shè)計單方面合理就行。
在項目時間受限制的情況下，工程師解決問題一定有優(yōu)先級，功能高于界面不僅合理，而且完全應(yīng)該這么做。我觀察到的矛盾，絕大多數(shù)都因為產(chǎn)品方提要求的時機不合理所致。
如果沒有時間壓力，也沒有任務(wù)壓力，工程師仍然不遵守設(shè)計規(guī)范，那是工作態(tài)度問題，應(yīng)該嘗試與工程師團隊溝通解決，或者把協(xié)調(diào)級別再調(diào)高。多注意溝通，互相調(diào)整工作方式，任何小矛盾和不契合都可能因時間而被放大。多嘗試改變自己，這也是種挑戰(zhàn)，除非有權(quán)利選擇同事。
模塊化開發(fā)中，工程師最怕因為亂引起的麻煩，而不是技術(shù)難度，因為難度可以妥協(xié)解決。作為設(shè)計師，多學(xué)習(xí)技術(shù)并親自實踐，除了能精確把控節(jié)奏，所獲得的經(jīng)驗也將成倍增長。
來自：/blog/?p=478。
交互設(shè)計策劃書篇十五
封皮上是這樣描述本書的：想知道怎樣在今天的web上創(chuàng)造偉大的用戶體驗嗎？……本書以當(dāng)前最流行的web站點為例，介紹了兩大良行之有效的web界面設(shè)計模式，如果你想構(gòu)建或重構(gòu)站點，并希望站點以豐富的交互為特色，那么本書就是你出奇制勝的寶典。
首先，這是一本工具書。
其次，這是自認為一本比較糟糕的好書。好書，因為它提供了大量思路與操作辦法（“最佳實踐”的部分）；糟糕的是平庸的用例和花里胡哨的組織（重復(fù)與濫用）。鑒于此，我廢棄書中巧言令色、不知所云的“六大原理”，按功能重新組織。另外，這本書定價80元，有點離譜。
正文之前，必須強調(diào)：“偉大的用戶體驗”并不等同于原理和模式的疊加，而是有選擇、有特色地按需部署?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)富交互技術(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)泛濫之勢了。
一、鼠標(biāo)原理。
涉及鼠標(biāo)的“直接操作”分類到鼠標(biāo)原理中。
1、懸停。
懸停即現(xiàn)，基于懸停顯示工具可以減少界面上的視覺干擾。設(shè)計時要避免任何元素的偏移；否則用戶的視線就到了不該到的地方。
2、單擊。
“編輯”鏈接。
頁內(nèi)單擊編輯內(nèi)容，一來，用戶不用離開頁面；二來，編輯時可以直接參考上下文。要么能讓用戶知道這里可以編輯，要么就加上“編輯”的字樣或按鈕。
3、雙擊。
書中貌似沒提到這點，但用過網(wǎng)上地圖的人（可能）知道，有“放大地圖”的功效。關(guān)于此條的建議同下。
4、右鍵。
右鍵菜單，執(zhí)行任務(wù)就像應(yīng)用程序那么方便了。右鍵菜單一般不容易發(fā)現(xiàn)，所以一定得具有可替代性。
5、拖放。
拖放布局。
拖放排序、布局和拖放處理任務(wù)，符合用戶的心智模型。要適時地提示可以拖放，算好啟動拖放的距離單位（5像素）和時間單位（按住鼠標(biāo)0.5秒）。拖放時，用戶需要隨時獲得必要信息。
6、滾動。
滾動實時加載新內(nèi)容。
滾動實時加載新內(nèi)容，脫離翻頁的枷鎖?；趥€人所有的連續(xù)性內(nèi)容用這個辦法比較好。個人認為，還應(yīng)該保證顯示的流暢性。比如，谷歌閱讀器和谷歌圖片搜索很流暢，而人人網(wǎng)和qq空間老給人一卡一卡的感覺。
二、鍵盤原理。
歸類方法同鼠標(biāo)原理。
1、實時建議。
用戶不用輸完也許就能命中，
一般而言，每輸入一個字符顯示一次反饋比較好。保證有足夠的有用信息基礎(chǔ)之上，選中建議條目也應(yīng)提供多種辦法：回車、上下箭頭和鼠標(biāo)單擊。我認為，取消建議條目也應(yīng)如此。
2、自動完成。
同上。個人認為，自動完成對條目的精確性要求更高，一次也不宜給過多條目。
3、實時提示。
比如用戶密碼強度。
三、顯示原理。
顯示原理中包含的模式與鼠標(biāo)和鍵盤沒有直接聯(lián)系，它作為一種輔助效果，簡化交互，提升用戶體驗。
1、聚焦。
突顯界面變化。個人認為，如果用得亂七八糟的話，還是別用了。
2、擴展與隱藏。
擴展與隱藏。
用不著的相關(guān)內(nèi)容或其他面板可以隱藏起來。這是一種很古老的技術(shù)了，用的時候要注意切換時的連貫性，硬生生地割裂畫面就不好了。
3、菜單按鈕。
菜單按鈕。
它提供默認的按鈕操作，又有更多操作的提示，方便快捷。設(shè)計時，避免目標(biāo)過小，另一方面，保證鍵盤和移動設(shè)備能正常訪問。
4、流程處理。
5、操作引導(dǎo)。
有了新功能（商品），或者網(wǎng)站改版，用靜態(tài)（或動態(tài)）頁面引導(dǎo)用戶學(xué)習(xí)、認識。靜態(tài)頁面引導(dǎo)可以利用未完成的區(qū)域引導(dǎo)用戶操作，人類的天性會促使用戶想“完成”它。動態(tài)引導(dǎo)（比如小氣泡什么的）則該簡明扼要、過程簡單。我認為，還要能屏蔽引導(dǎo)或再次打開引導(dǎo)。
6、部件嵌入。
個人認為，添加了這樣部件（比如購物車或聊天窗口），能在訪問多頁面的同時，集中某個任務(wù)的操作。
7、彈出層。
彈出層。
書中用詞是“覆蓋層”，我認為“彈出層”更通俗。有了彈出層，便可以在文本流中處理任務(wù)，省去了跳轉(zhuǎn)頁面的麻煩。相比彈窗，它占用資源少，速度快，更容易控制樣式。可以用作“確認對話框”、“詳細信息”和“輸入覆蓋”等。
8、定時刷新。
定時刷新無須用戶介入就可以保持站點內(nèi)容新鮮，極其方便。唯一需要注意的是，刷新不能太頻繁，要在易讀和關(guān)聯(lián)之間尋求平衡。
9、其他動畫效果。
這一點夾雜在書中各個角落，無非是淡入淡出、平移滑動之類的效果。適當(dāng)?shù)木Y飾，網(wǎng)站的流暢性和用戶體驗肯定上一個檔次。
來自：/archives/702。
交互設(shè)計策劃書篇十六
多點積累，善于反思。盡量每個月都有寫給自己看的設(shè)計總結(jié)。
算了一下，做了幾年的交互設(shè)計稿，如果把日常做的設(shè)計想法和思路進行累計，那數(shù)字也一定不小了！
如果可以重新思考過去的設(shè)計，把新的想法和改進的思路實踐到新的交互設(shè)計中，那新的設(shè)計一定更加完善。過去并不一定是對的，也許推翻過去自己做的東西并不是很難。
做前多思考，分析要透徹。
自己是個急性子，但是設(shè)計不能馬虎。不要輕易的開始繪制交互稿。做前多思考，研究分析產(chǎn)品方向和策略也很重要。一開始就想到“彈出還是內(nèi)嵌？”，很容易被綁死到細節(jié)中。（不是說細節(jié)不重要，不沖突哦~）。
交互設(shè)計也要規(guī)劃，確立清楚自己的設(shè)計思路。
曾經(jīng)給自己找了很多借口，“時間好緊…”“這就是一個小需求”…。
這些借口，都讓我在設(shè)計開始的時候顯得十分緊迫，容易忽略或者輕視設(shè)計前的規(guī)劃，還不了解自己到底打算用什么方式或者自己的設(shè)計目的還不明確，就急于下手去做，回頭才發(fā)現(xiàn)很多漏掉的細節(jié)。
所以，交互也需要前期的規(guī)劃。
在了解需求和已有設(shè)計的前提下，確立清楚自己要改善什么，自己的設(shè)計要目標(biāo)是什么。不妨給自己一個計劃表。
交互設(shè)計也要計劃，一上去都撲到細節(jié)上，往往失敗的幾率會比較大?？梢钥紤]先把問題分類，從整體上作劃分，分清重要程度和級別。按部就班也許會更加完善。
業(yè)內(nèi)知識的補充，能幫助自己提高。
這兩年，居然忙到忽略了行業(yè)的各類知識、概念、方法等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)最近一年qq上“技術(shù)組”基本沒有添加過好友，自己的“小貝挖消息”也夭折了。記得以前一個朋友說過，怎么什么網(wǎng)站都發(fā)現(xiàn)有“西貝”…才發(fā)覺現(xiàn)在自己真的不夠主動獲取資訊了。
交互是需要一個不斷獲取新鮮能量，不斷革新，跟上潮流的行業(yè)。資訊或者業(yè)內(nèi)朋友的經(jīng)驗和工作流程也是需要不斷交流，這樣，也是一種使得自己更加完善，不斷提高的途徑。
如果需要，就多點時間把邏輯畫一下。
交互設(shè)計的過程需要更加邏輯性，有的時候再忙也畫一下流程圖，對邏輯和產(chǎn)品內(nèi)容都是進一步的理解?？谡f百遍后遺漏場景的幾率還是很大，畫出來流程才能更加清晰的認識。
記錄缺點和改進的方法，會促使自己更加清晰的認識現(xiàn)狀~。
思考還在繼續(xù)，先寫到這里。
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交互設(shè)計策劃書篇十七
前文回顧：
差異化設(shè)計之一：同質(zhì)化競爭與差異化設(shè)計。
差異化設(shè)計之二：差異化設(shè)計的例子。
差異化設(shè)計必須依據(jù)用戶的需求。
很多時候，設(shè)計師都是在設(shè)計被白鴉稱作是“大便”式的設(shè)計，自己設(shè)計起來很爽，但是用戶用起來就很郁悶，設(shè)計差異的時候更是這個樣子，很多設(shè)計師都為自己能設(shè)計出一個很有特點的產(chǎn)品而高興，但是這個產(chǎn)品到了用戶那里，卻變成了難以理解和使用的東西。
設(shè)計要求有不同是不錯的，但是這個不同必須在用戶需求的前提下，否則就是在空白的增加成本，甚至是在畫蛇添足。好的設(shè)計應(yīng)該是平凡的，當(dāng)一個網(wǎng)站能按照用戶的需求，老老實實的作設(shè)計的時候，自然他就是有特色的。
客戶的需求永遠無法被完全的滿足，也不用完全的去滿足。
很多時候，作設(shè)計的思路是很多，甚至各種的老板，同事，用戶，朋友可以給我們提出各類的意見；我們也可以從實際的使用中發(fā)現(xiàn)很多用戶的需求，所以設(shè)計出來的東西也比較多，以至于頁面上放什么樣的東西成了我們一個很大的問題。
這里蘭思的一個原則是，所有人的意見都應(yīng)該考慮，但是并不一定都要作，甚至是不需要給出說明。滿足用戶核心和重要的需求就好，甚至是要盡可能用簡單的方式去滿足。對于那些不是重要的需求，讓別人去滿足好了。
不能嚴(yán)重增加自己的成本。
錢花在設(shè)計實現(xiàn)上和在推廣的過程中，反正都是花了。
同時這一條還體現(xiàn)在技術(shù)上，技術(shù)成本往往是一個比較難用錢去衡量的東西，但是卻對設(shè)計的實現(xiàn)是非常重要的支持。很多時候，我們設(shè)計的差異，如果對于技術(shù)的壓力非常大的情況下，可能等到找到合適的技術(shù)實現(xiàn)出來的話，黃花菜都涼了。
要規(guī)避對自己不利的因素，或者要造成自己在某一方面的優(yōu)勢。
在一個公司沒有特別壯大以前，一定有一些“軟肋”存在，作為一個設(shè)計師，有責(zé)任避免這些弱點。設(shè)計師應(yīng)該是視角最寬廣的一群人，應(yīng)該看到公司的方方面面。同時，解決問題的方法有很多，避免自己的弱點，有利于更好的實現(xiàn)自己的設(shè)計。
這里引用上篇文章中的例子，那個cs網(wǎng)吧并沒有作一個魔獸的網(wǎng)吧，原因不是那個時候玩魔獸爭霸的人不多，而是要避免一個讓他們更換機器的不利局面。
在避免弱點另一個方向上，要造成自己在某個方向上的優(yōu)勢，一個公司在一定的事情，總有比較強的團隊和比較弱的團隊，在大部分的時候，設(shè)計要發(fā)揮公司的優(yōu)勢，技術(shù)能力比較強的公司，可以采用技術(shù)的方式去解決問題，市場比較強的公司，可以直接用市場人員去解決問題。
要從用戶群中分離用戶而不是去創(chuàng)造用戶。
當(dāng)然，這是針對一般中型以下的公司去說的，如果你能找到一個很有價值的用戶需求，那么這一點是不存在，但是我詳細那將是一個全新的設(shè)計，而不是差異化的設(shè)計。
我們常常想培養(yǎng)用戶的需求、培養(yǎng)使用的人群。如果您是一個大的公司或者是有n年長遠的規(guī)劃，這個是很好的而且利潤很高。但是對于一般的公司來說這個體現(xiàn)的都是成本。培養(yǎng)一個用戶所產(chǎn)生的費用往往要通過幾年才能賺回來。所以我們能做的是在已經(jīng)有的用戶中劃分出自己的用戶群，其實這樣的成本依然不小但是是我們必須接受的。
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交互設(shè)計策劃書篇十八
很多設(shè)計師都會遇到這樣的問題，一個產(chǎn)品會有很多種方式去包裝，其中包括很多功能和很多體驗。功能越多會被認為越實用，體驗越好會被認為越方便。
方便和實用之間到底是什么關(guān)系，設(shè)計師應(yīng)該關(guān)注的是什么？有兩點，一點是技術(shù)體驗，一種是交互體驗。作為一個交互設(shè)計師，要去考慮的更多是體驗的問題，而并非功能的問題。
說到這里，大家應(yīng)該明白方便比實用更體現(xiàn)設(shè)計的價值。
剛才說的山寨機就是把一大堆功能都羅列在里面，雖然很實用但是每個都不好用，種種問題還是讓很多人選擇了高端的品牌，高端的體驗，這就是設(shè)計的力量。
作為一個設(shè)計師，不要一直依賴自己無法掌控的功能去實現(xiàn)自己的設(shè)計，老是天花亂墜的想著各式各樣的功能去滿足用戶，從商業(yè)成本和用戶滿足感去講都不是一個好的設(shè)計。越來越多的交互設(shè)計師感覺到自己沒有什么作品，那是因為你依賴太多不是自己開發(fā)的功能，往往產(chǎn)品中只有你一點想法的影子，產(chǎn)品并沒有被你的設(shè)計情感化。
實用并非等于方便，但方便一定是實用的。
文章轉(zhuǎn)載自“折折熊de交互論”（）。
交互設(shè)計策劃書篇十九
之前有談過交互設(shè)計師與用戶體驗設(shè)計師的一些工作內(nèi)容的感想，或許很多公司來說還沒有真正自己的用戶體驗設(shè)計師，很多中心型公司只有一個角色來做兩份的工作，但是與產(chǎn)品經(jīng)理（簡稱pd）的合作我想大部分公司的設(shè)計師們都有些心得，很多時候似乎感覺pd總是和我們對立。很多交互設(shè)計師都會和產(chǎn)品經(jīng)理進行輪番的pk，有pk需求，也有pk資源等等。
其實交互設(shè)計師距離產(chǎn)品很近，很多時候交互設(shè)計師的工作很類似于產(chǎn)品經(jīng)理。來列舉一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：
1.市場調(diào)研:。
市場調(diào)研主要的目的是了解客戶的需求點，來分析目前此類產(chǎn)品的競爭對手，分析市場的潛力。個人覺得其中的了解客戶需求為重點，很多時候可以從中發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新或改進現(xiàn)有產(chǎn)品的想法。在其中用戶研究員(用戶體驗設(shè)計師)觀察用戶的一些行為習(xí)慣。產(chǎn)生市場分析報告。
2.產(chǎn)品設(shè)計:。
描述產(chǎn)品的定位等內(nèi)容（包括：產(chǎn)品遠景、目標(biāo)市場、功能描述、產(chǎn)品用例等等），一般公司都會寫成一個文檔：產(chǎn)品需求文檔(prd)。很多的需求和功能點都會在這個文檔中反應(yīng)出來。在prd形成的時候還有另外一個產(chǎn)出物也會出來，那就是demo。uidemo包括了產(chǎn)品的界面，交互包括體驗方面的設(shè)計部分。
3.項目管理:。
其實主要是確認資源的投入，撰寫項目計劃，跟蹤項目的進度等等。
4.產(chǎn)品宣傳:。
很多人認為宣傳是運營部門的事情，pd只需要把產(chǎn)品做出來后扔給運營部門去負責(zé)，這樣對于產(chǎn)品的發(fā)展是惡性的。其實在產(chǎn)品調(diào)研中就應(yīng)該去考慮后期的產(chǎn)品宣傳問題，賣點，如何利用媒體等等的。而且要去考慮收集后期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不斷的改進產(chǎn)品。
5.產(chǎn)品生命周期:。
很多pd不會去考慮產(chǎn)品周期的問題，所以很多時候產(chǎn)品出來了，就淪落到?jīng)]人去負責(zé)它的發(fā)展，不知道該走向何方?；蛟Spd只考慮到一點而沒考慮到產(chǎn)品線的發(fā)展，所以很多產(chǎn)品的當(dāng)初就是畸形的。
其實可以看出來以上的pd的職責(zé)，也是我們很多交互設(shè)計師去考慮了的東西，包括出產(chǎn)品需求設(shè)計的方案，分析用戶行為。細節(jié)的demo設(shè)計等等，都是交互設(shè)計師在負責(zé)。所以交互設(shè)計師與產(chǎn)品的距離是很近的。在我們公司很多的產(chǎn)品項目都是交互設(shè)計師來擔(dān)任，而且交互設(shè)計師很容易變成了產(chǎn)品經(jīng)理。因為兩者只是關(guān)注不一樣，一個關(guān)注商業(yè)，一個關(guān)注用戶。但是往往關(guān)注了用戶，那么商業(yè)的價值才會獲得更多。
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