總結不僅能夠鞏固經(jīng)驗，還能夠為未來的發(fā)展提供指導。切忌敷衍了事，寫總結時要認真思考并付出真實的努力。如果你還對總結寫作有些困惑，不妨參考以下小編為大家準備的總結范文。
評審點評發(fā)言篇一
各位領導、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會。參加這次評審會的領導和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設計等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會主任和各位副主任進行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會議，主要是聽取各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進行修改完善，提高質量和水平。
今天的會議有三項議程：
下面進行第一項：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學仁匯報《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項：請各位領導和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進行評議。
……。
各位領導、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會議議程就進行到這里。剛才，我們聽取了閔學仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報;區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領導、專家進行了認真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會領導和專家提出的意見認真進行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會到此結束，謝謝大家!
評審點評發(fā)言篇二
iso15189監(jiān)督評審講稿尊敬的評審團各位專家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來了國家認可委的的諸位專家、教授。首先，我謹代表xxxxx醫(yī)院，對國家認可委的各位評審專家和教授的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領導班子對本次監(jiān)督評審工作十分重視，參加了這次會議一行醫(yī)院行政部門領導有xxx，xxx，xxx。。
相信通過為期3天“iso15189監(jiān)督評審”工作，將會對我院檢驗科的質量體系的持續(xù)改進和綜合醫(yī)療業(yè)務水平的不斷提高，起到十分重要的推進作用。我院檢驗科全體工作人員經(jīng)過年的精心準備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來了iso15189體系的首次現(xiàn)場評審。xx年元旦順利通過iso15189體系現(xiàn)場評審不符合項的現(xiàn)場驗收，并于同年x月xx號正式獲得中國合格評定國家認可委員會的認可。以xxx博士為學術帶頭人的優(yōu)秀團隊為xxxxx取得第一家獲得iso15189認可的醫(yī)學實驗室。
我院上下各職能部門及臨床科室全力支持檢驗科iso15189管理體系的正常運行，至今正式運行兩年多的時間里，我院檢驗科按照管理體系文件的要求來規(guī)范嚴格各項工作和檢驗活動。檢驗科與臨床開展有效的交流的多達30多場次，形式多樣（含專題講座，座談會等），不斷的為臨床提供先進的檢驗技術和一流的檢驗服務。通過iso15189管理體系的平臺，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護及相關支持科室對我科的開展項目檢驗活動的影響因素和相關要求有深入的了解，通過iso15189管理體系的持續(xù)改進，使得檢驗科為臨床提供醫(yī)學檢驗的技術支持與循證醫(yī)學的診斷服務更加優(yōu)質。
因此檢驗科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運行，可以為我院提供及時有效的醫(yī)學檢驗的服務資源，提高我院的醫(yī)療服務質量，為人民群眾的健康管理提供更準確、先進的實驗室檢測技術和最科學、有效的診斷支持服務。
在此，就本次監(jiān)督評審工作，我對檢驗科提出以下幾點要求：
要提高認識，意識到此次審核工作的重要性，并抓住機會，認真聽取各位專家的指導、意見和建議，虛心學習，進一步提高自身“質量管理體系”管理知識水平，從而進一步推動檢驗科“質量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實。檢驗科要認真做好監(jiān)督評審記錄，對監(jiān)督評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，并結合本科室的工作實際，及時制定措施，為下一步更好地改進工作方法、確保“質量管理體系”有效運行奠定堅實的基礎。
最后，祝審核組各位專家在我院監(jiān)督評審期間工作順利、生活愉快，預祝本次監(jiān)督評審工作圓滿成功。
一、質量管理評審依據(jù)材料。
1、年度質量管理體系內(nèi)部審核報告。2、用戶申訴和質量事故分析結果。3、比對和能力驗證結果。4、內(nèi)部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內(nèi)部質量管理審核情況。
1、本次內(nèi)部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產(chǎn)品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況。
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況。
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況。
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況。
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內(nèi)審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議。
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學活動中的一件大事，是為同學們提高技能水平搭建的一個。
守公開、公平、公正的原則，遵照評分細則，嚴肅認真、高度負責地完成好評委職責，并自。
覺接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績，為個人。
各位老師、嘉賓，各位家長、同學們:：大家早上好！
青島理工大學第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術水平，還要注重其實用價值。無論是小學生，中學生，還是大學生，有。
書寫漢字的能力，我校土木工程學院舉辦了以“宣揚美的藝術，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學生對硬筆字的重視，還可以弘揚美的藝術和豐富學。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學院，藝術學院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不。
幸擔任武漢大學首屆學生社團國際交流營國際大學生極地科學考察學術報告邀請賽的評委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營的開幕，我又作為評委代表發(fā)言，激動之。
情無以言表。
眾所周知，武漢大學是中國最美麗的大學。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師。
學生。
際大學生信息素養(yǎng)能力邀請賽”和“國際大學生‘快樂漢語橋’邀請賽”是交流營的主體部。
分。以大賽相約，來自個國家的所著名大學的位學生社團成員最終成為營員，歡聚珞珈。我是一名專注于南極研究的科技工作者，在這個領域，武漢大學享有崇高的聲譽。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們?nèi)祟悗砹松钸h的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類的事。這樣的事，我們這些中老年學者在做，青年學生也在做。青年創(chuàng)造未來，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來是美好的，堅持學術信仰、認真治學研究，才會推動社會發(fā)展，才能造福人類。今。
天，在這樣的一個場合，我感觸很深。國際交流營這個平臺的搭建，我們來自五湖四海的青。
大賽的評委。我作為代表，向在做的領導、專家、國際交流營的營員們保證，評委們將始終。
堅持公正、公平、公開的原則，用集體智慧評選出最客觀公正的結果，保證各項大賽的圓滿。
成功。
炎熱、輾轉奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領導、專家以及交流營工作人員表示真誠的感謝！
向積極參加交流營來自國內(nèi)外著名高校的營員們表示誠摯的祝福，預祝你們在本次交流營中。
取得優(yōu)異成績！
2013年11月30日。
教師教學水平和學生技能競賽。作為本屆技能競賽的評委我們感到十分的榮幸，在此，我謹。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績，預祝本次技。
到嚴肅、認真、公正、準確，圓滿的完成此次的任務。
評審點評發(fā)言篇三
各位專家、同志：
經(jīng)濟區(qū)可行性研究報告評審會經(jīng)過與會各專家的共同努力已經(jīng)圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對各專家以認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學的評價所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評審會議作如下總結：
一、本次評審會本著對建設經(jīng)濟區(qū)高度負責的態(tài)度，認真對待，準確把握評審原則，力求評價客觀公正，經(jīng)過與會專家的討論、評審，本次評審會完全符合要求，通過評審。
二、建設經(jīng)濟區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實科學發(fā)展觀要求，符合進一步深入貫徹實施《國務院關于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃實施方案》要求，是加快承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉移和加快建設西江經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略需要，是主動承接靠攏珠三角產(chǎn)業(yè)和先進生產(chǎn)力、打造經(jīng)濟新增長極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實要求。
三、發(fā)改委就建設經(jīng)濟區(qū)表示非常支持，請市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報告，盡快啟動做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審總結會上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領導、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的各項工作開展進行了全面、深入、細致的檢查指導。各位專家以求真務實的敬業(yè)精神和科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風范、學識修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責任意識、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導和關心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時期，能夠得到各位專家的指導，是我院建設史的一件大事，意義重大，影響深遠。會后我們將認真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點，制定更高的目標，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評審工作就快結束，但我希望各位領導、專家對我院的指導和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關心、支持和指導。
各位領導、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機會，讓我們再一次對各位領導、專家對我院的關懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評審會上的講話各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會的成員們認真把關、細心評審，各位參評專家精心準備，積極參與，考評工作經(jīng)過一天半的時間圓滿完成了預定的任務，在此我代表考評委員會對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負起了公司科技發(fā)展、技術創(chuàng)新的重任，攻克了一個個技術難關，打贏了一場場科技攻關戰(zhàn)，為推動公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項制度的建立不僅為公司技術進步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺，營造了環(huán)境。實踐證明，這項制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點個人的想法與建議。1、進一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機制。
一是要全面總結幾年來考評工作的經(jīng)驗，優(yōu)化考評制度，細化、量化、固化考評指標，確保各項條件更加客觀、科學、精準。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標準，也是國有企業(yè)所必須堅持的用人原則，一個德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負責。我們一定要認真把握、好好領會，一定要把那些政治上堅定、作風上過硬、事業(yè)心強、學術水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設定為指標，體現(xiàn)在考評量化評價標準中。
三是要加強選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅持憑實績使用干部,讓能干事者有機會?干成事者有舞臺,不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻，這一點，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術骨干選拔出來，委以重任。
2、認真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關心他們，讓他們在做出成績的同時也得到應有的榮譽，展示其價值的風采。
因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領軍人物，更需要大批技術精英來帶領團隊。我們要通過此項工作選拔出優(yōu)秀技術骨干，也要通過他們來帶動更多技術人員矢志創(chuàng)新，銳意進取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實力，為公司的發(fā)展提供有力的技術保障和智力支持。
謝謝大家。
評審點評發(fā)言篇四
各位領導、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項目竣工驗收評審會。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會及王主任向與會的領導、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。
下面，我介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是：我本人擔任次評審會的主持。
本次評審會共有六個方面議程：
下面進行會議的第一項議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔任，副組長由擔任。
下面進行會議的第二項議程。
二、施工方介紹對項目進行簡要的情況說明。
下面進行會議的第三項議程。
三、請各位領導、專家對項目進行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進行會議的第四項議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內(nèi)容交評審組組長主持)。
評審會到此結束。感謝各位!
評審點評發(fā)言篇五
各位領導、各位專家：
大家上午好。
為了更科學合理的制定我們x鎮(zhèn)長期發(fā)展規(guī)劃，本著對歷史負責的態(tài)度，今天我們x鎮(zhèn)在這里召開我鎮(zhèn)總體規(guī)劃專家評審會，首先我代表x鎮(zhèn)黨委、政府向在百忙當中抽出時間參加我們這次評審會的各位領導、各位專家表示衷心的感謝，今天的評審會我們特別邀請了市發(fā)改委、市國土局、規(guī)劃局、住建委、環(huán)保局、水務局、林業(yè)局、交通局、文旅廣新局、城管局、市供電公司共11個單位的領導。再次對以上單位領導的到來表示熱烈的歡迎。
今天的會議主要有以下幾項議程，介紹規(guī)劃編制情況;規(guī)劃編制單位匯報規(guī)劃方案，宣讀通過規(guī)劃評審委員會名單，各位評委發(fā)表意見，主任委員宣讀評審意見，編制規(guī)劃單位表態(tài)發(fā)言。下面我們依次進行。
首先介紹規(guī)劃編制情況，
下面請規(guī)劃編制單位安徽x公司匯報規(guī)劃方案。下面由我宣讀評審委員會名單，請大家鼓掌通過。
下面請各位評委依次發(fā)表意見。
以上各位評委都從各自角度對我鎮(zhèn)規(guī)劃編制提出了中肯且寶貴的意見，我們將認真結合這些意見對我鎮(zhèn)總規(guī)編制做進一步的修改。對這些意見我們將在會后整理。
最后請規(guī)劃編制單位表態(tài)發(fā)言。
今天的會議就到此結束，感謝各位對x鎮(zhèn)工作的支持。
評審點評發(fā)言篇六
各位領導、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項規(guī)劃評審會。參加評審會的領導有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務局、扶貧局、環(huán)保局、財政局、住建局、統(tǒng)計局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關領導，以及南京大學城市規(guī)劃設計研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機會，我代表丹鳳縣住建局，對各位領導、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學城市規(guī)劃設計研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學城市規(guī)劃設計研究院編制丹鳳縣城排水專項規(guī)劃。經(jīng)過縣級各有關部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項規(guī)劃進行評審。
評審會的議程主要有四項：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會議，內(nèi)容包括編制單位匯報規(guī)劃方案，與會專家、領導、部門和單位發(fā)表意見，形成會議紀要。
三是通過會議紀要。
四是請領導講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會。
………………………………………。
通過評審，形成了會議紀要?！M長宣讀評審紀要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領導講話。
評審點評發(fā)言篇七
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質量工作的總結，或者是當公司的產(chǎn)品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經(jīng)過前兩天的質量工作內(nèi)審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們?nèi)ツ甑馁|量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質量事故的發(fā)生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理（當然，這里面有些隱形運輸問題。這個問題要解決好）。
二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質量肯定會起來的。
三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
高建強
2012-4-2
一、質量管理評審依據(jù)材料
1、年度質量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
二、本年度內(nèi)部質量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產(chǎn)品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
質量負責人?
********
4、儀器設備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質量事故分析情況
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質量負責人 2
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
歸檔。
十、上年度質量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內(nèi)審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的.差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2015年12月31日完成轉版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應的質量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關的質量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計量質量管理體系文件轉版（采用新標準）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關職能部門負責人給予支持配合。
質量負責人：
日 期： 年 月 日
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調(diào)三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調(diào)“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內(nèi)上報公司辦。
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準備，今天召開了評審會議。會議聽取了有關部門提交的6個報告。這些報告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關方的意見。3、一體化管理體系運行過程的有效性。4、一體化的符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預防和糾正措施實施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動的全過程，符合標準中關于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會議召開之前，公司的主管領導已對6個報告進行了審核，認為這些報告是符合實際的，反映了公司來貫標工作和一體化活動的成果。
會議進行了熱烈的討論，有5名同志在會上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實際的改進建議，為下一步對一體化管理體系進行持續(xù)改進提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運行中發(fā)揮了指導作用。
精益求精，誠實守信；
保護環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標符合實際，符合法律法規(guī)的要求，切實可行。經(jīng)過 9個部門的認真考核，現(xiàn)在的一體化目標已經(jīng)實現(xiàn)了階段目標，證明了目標的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計表，運用統(tǒng)計技術全面分析了公司一體化活動的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標及分解的子目標達到了預定的標準，說明公司的一體化管理邁上了新的臺階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅斯ぷ?，應該說公司的管理工作有了質的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學化轉變，這是貫標工作取得的一個重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應當珍惜這個成果。進一步鞏固提高，通過一體化認證推動公司的各項管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實際，取得了成功。同時也應當看到，一體化管理體系的運行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實際的現(xiàn)象。這就需要改進，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個方面進行改進：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實際，需要進行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強對全體員工的一體化意識培訓。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標準理解不夠，一部分員工的一體化意識不強。貫標工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅動式的，缺乏主動性，這就需要加大培訓力度。人力資源部部在制定培訓計劃的時候，要充分考慮全員一體化意識培訓，并在全員培訓中實施。要集中一段時間，集中精力坐下來認真學習，真正達到提高全員一體化意識的目的。
3、強化績效考核，文件要求落到實處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級考核的作用，采取自檢與抽檢相結合的方式。嚴格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強考核的嚴肅性、時效性。
對于以上3 個方面的改進，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進計劃，有關部門，在年底前提出改進措施并具體落實，生產(chǎn)制造部在年底前對改進措施實施情況進行跟蹤驗證，并向管理者代表和總經(jīng)理報告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標志著貫標工作取得了關鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認證的條件。希望大家謙虛謹慎，一絲不茍，踏實工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認證工作一定會取得圓滿成功。
評審點評發(fā)言篇八
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對2011年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的'就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強&&，降低行政干預"等。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
評審點評發(fā)言篇九
各位領導、同志們：
2015年上半年以來，在縣局黨組領導下，我團結和帶領分局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。但成績的取得非我個人功勞，而應歸功于縣局班子的正確領導指引，歸功于縣局各科室的支持輔導，歸功于全體干部職工的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝!現(xiàn)將這半年來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。
一、突出重點、敢于碰硬、稅收收入實現(xiàn)雙過半
在工作中，二分局做到積極組織收入，大處著眼，小處著手，加強稅收征收管理，增強地方可用財力。
（一）做好“三個準備”：對稅源相對困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（）提前準備，基本上做到了本地稅源一分錢不少收，對在不違背政策的前提下一分錢不拒收。對任務塊頭大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）下大力氣準備，在征管力量布置、促收資源運用等方面適當傾斜，做好稅源調(diào)查工作，結合今年開展的稅費大檢查，加大征管力度，盡可能壓縮缺口空間。對稅源相對寬余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（ ）全面準備，嚴格組織收入紀律，切實提高稅收收入質量，堅持依率計征，依法收稅，確保實有稅源征齊收足。
（二）抓住“三個重點”。對內(nèi)抓住重點行業(yè)和納稅大戶（如房地產(chǎn)開發(fā)、石材加工、花生購銷、土地市場流轉等）以及重點稅種征管，如所得稅、耕地占用稅、契稅、印花稅等，對外抓好重點對象，保持聯(lián)系不中斷，關系不疏遠，盡可能彌補稅源不足。
政府保持高度一致。第三就是發(fā)揮部門之間相互協(xié)作的力量，經(jīng)常性與鄉(xiāng)鎮(zhèn)土管、城建、財政等部門配合，做好信息傳遞，形成工作合力，規(guī)范行業(yè)進度，促進稅收入庫，特別是今年的小產(chǎn)權戶清理中這種合力效果得到凸顯。截止6月30日，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已實現(xiàn)雙過半。
二、廉潔自律、重抓思想、自身建設常抓不懈
在上半年的工作中，積極踐行科學發(fā)展觀，從“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”抓起，加強思想政治建設、注重自身素質建設，在工作中率先垂范，做榜樣。
（一）舉旗幟，堅持勤學善思，掌好舵。旗幟就是方向。對于自己而言，就是要堅持把“帶好隊、收好稅”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，任何時候都不能含糊，更不能偏離。為此，自己牢固樹立終身學習觀念，加強自身建設，深刻認識到不學習就要落后，不學習就要被歷史所淘汰，通過不斷學習，增強了自身免疫力，激發(fā)了工作創(chuàng)新力，提高了貫徹執(zhí)行力。一方面是堅持科學發(fā)展觀，注重學習黨的路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己的全局意識、戰(zhàn)略思維，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高自身駕馭全局的能力；另一方面努力學習法律以及經(jīng)濟、稅收征管等各種業(yè)務知識。始終堅持貫徹執(zhí)行黨的路線和各項方針、政策，自覺堅持黨的領導，加強黨性鍛煉，在重大原則問題上帶頭領會和貫徹好上級黨組意圖，嚴格遵守黨的政治紀律，服從和服務于稅收工作大局。
能明確不錯位，承擔責任不缺位”各司其職、各盡其責、相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成了推進整體工作的有機合力。
（三）帶隊伍，堅持正確導向，帶好隊。自己始終堅持“以人為本、依法行政、滿意服務”的管理理念，明晰隊伍建設思路、豐富隊伍建設載體，把抓工作首先抓干部思想的工作思路貫穿于始終。加強干部學習，嚴格落實黨風廉政教育和“三嚴三實”，重點教育引導干部要有攻堅克難的決心，完成任務的勇氣，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；加強干部黨性教育，營造-愛崗敬業(yè)的工作氛圍，進一步凝聚了隊伍的向心力；建立健全科學用人機制，用良好的機制形成了人心思上、人心思齊、人心思干的氛圍。同時，在分局扎實開展了責任考核制度和績效考核制度，進一步規(guī)范了干部執(zhí)法行為，對存在的問題限期進行了整改，徹底轉變那種事不關己、高高掛起的思想認識，在全系統(tǒng)形成了“心齊氣順、樂于奉獻、風正勁足”的工作氛圍。
（四）重自律，堅持廉潔從政，為地稅事業(yè)發(fā)展樹榜樣。“公生明，廉生威”，打鐵還須自身硬。作為分局一把手，我牢固樹立“一崗雙責”意識，在抓好全局黨風廉政建設的同時，不斷加強自身廉政建設。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度。本著對組織負責，對干部職工負責的態(tài)度，自覺用好權、服好務，以實際行動維護黨在人民群眾中的形象。凡是要求干部職工做到的，先帶頭做到，自覺地從一點一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進步的重要保證，主動積極地對待監(jiān)督。在生活上，我始終保持嚴謹作風，不拿原則作交易，不用職權謀私利，注重自己言行舉止，并認真開展自查自糾活動，開展了批評與自我批評，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。
三、以“三嚴三實”和黨風廉政建設活動為契機，嚴抓隊伍建設
今年是作風建設提升年，在新常態(tài)下，分局對照縣局“三嚴三實”和黨風廉政建設活動方案， 不折不扣地做好干部隊伍建設，強調(diào)紀律，加強學習，積極加強思想教育，建設鋼鐵般的思想戰(zhàn)線。
（一）對照要求找差距，警鐘常敲不越線。 針對面臨的形勢，重點分析了分局切實存在的問題，結合上級要求，要求每名干部職工思想上重視起來，行為上警覺起來，任何人不能排除在制度之外，對內(nèi)積極向上，對外低調(diào)真誠，從嚴遵守各項管理規(guī)定，做到警鐘常敲，學習常抓，牢固樹立 “永遠在路上，只有進行時”意識！。
（二）是厲行節(jié)約保運轉，勤儉辦事樹新風。對分局的內(nèi)務管理，強調(diào)厲行節(jié)約，一切從簡，嚴格遵守紀律。對公務接待、公務外出、公車使用等確定范圍、標準，確保“三公”經(jīng)費大幅下降，確保分局有限經(jīng)費用于分局的正常運轉和稅收工作的順利開展。
（三）是廉潔執(zhí)法促收入，文明服務講形象。勤政廉政，要求稅收行政執(zhí)法“換位思考”，多想想納稅人的難處，多宣傳政策，多交流溝通，杜絕生硬執(zhí)法、蠻橫執(zhí)法，更嚴禁以稅謀私，收人情稅和關系稅，做到稅收執(zhí)法“講程序，講服務，守規(guī)矩，不出事”。從嚴落實好辦稅大廳紀律，優(yōu)化納稅服務，提高服務質量，不得出現(xiàn)任何違反納稅服務有關規(guī)定的現(xiàn)象。
（四）是政務公開動真格，接受監(jiān)督不含糊。做好政務公開工作，在分局外墻制作公示欄，重點公開稅收優(yōu)惠政策和納稅服務咨詢電話，在辦稅大廳公開辦稅程序和稅收執(zhí)法標準，讓納稅人監(jiān)督地稅人員的執(zhí)法行為。對內(nèi)公開分局的各項管理規(guī)定，增強內(nèi)部管理透明度。
四、保住成績、再接再厲、爭取下階段再創(chuàng)佳績
在下半年，做為全局工作的負責人，一定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導全體干部樹立全局一盤棋的思想。
舉報信引發(fā)的深思“活動為契機，把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴大稅基奠定了基礎，保證稅款足額入庫不漏征。
（二）是樹立刻苦學習的精神，積極改造主觀世界。要切實地把理論學習作為第一需要，把學習理論與實際工作緊密結合起來，克服就理論學理論的“兩張皮”現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對實際問題的思考，著眼于稅收科學化、精細化管理的目標要求，著眼于領導班子和干部隊伍建設的需要，理論聯(lián)系實際，主觀與客觀高度統(tǒng)一，在努力改造主觀世界的同時改造客觀世界。
（三）樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機。除堅持實現(xiàn)地稅工作主要目標外，我自己將深挖工作中存在的問題和不足，主動查找自身存在的問題，不敷衍、不回避，正視困難和問題，積極加以改進和提高。將實施科學化、精細化、專業(yè)化管理作為今后工作的重中之重，勇于開拓創(chuàng)新，大膽探索實踐，全身心投入到實際工作之中去。
謝謝大家!
尊敬的x主任，各位副主任，各位委員，各位代表：
剛才，評議代表和人大代表對xx所做工作進行了評議，既充分肯定了我們工作取得的成效，又實事求是地指出了存在的主要問題，并提出了寶貴的、有針對性的意見和建議。非常感謝你們對農(nóng)村工作所作出的客觀、公正的評議，這些意見和建議，對于我們改進工作方式和方法，大力推動全區(qū)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，具有積極的指導意義。在此，我代表xx誠懇接受代表組的評議意見，并對你們的辛勤工作，認真負責的精神，表示衷心的感謝！
下一步，我們將從以下三個方面做好工作：
一是強化意識，端正態(tài)度。針對評議會上指出的問題，我們將高度重視，提高思想認識，以對人民高度負責的態(tài)度，嚴肅對待問題，認真抓好整改，堅決克服評議結束，工作到站的思想，繼續(xù)增強做好整改工作的緊迫感和責任感，集中精力抓整改，一心一意抓落實。
在整改過程中，加強與人大的溝通與聯(lián)系，及時匯報工作進展，將整改工作的全過程置于人大的監(jiān)督之下。
三是認真整改，確保實效。我們將緊緊圍繞問題抓整改，突出實效抓落實。針對不同的問題，采取針對性措施、辦法進行整改。在全面整改的基礎上，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，全面完成區(qū)下達的各項目標任務，用實實在在的利民惠民實事贏得群眾的支持和信賴。
本次評議工作，充分體現(xiàn)了區(qū)人大對xx工作的高度重視和關心，這對我區(qū)農(nóng)村工作的發(fā)展是一個有力的推動和提高。這次的評議工作雖然結束了，但我們深知，今天的滿意不代表明天滿意，對總體工作滿意不等于對全部工作滿意。在我們前進的道路上，還會遇到這樣那樣的困難，還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，我們將以這次評議為契機、為動力、為新的起點，用百倍的信心和努力去贏得人民群眾和人大代表的持久滿意。
謝謝大家！
各位企業(yè)代表：
按照我局年初下發(fā)的關于企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設的有關文件和工作計劃，今天在這里召開企業(yè)安全管理經(jīng)驗的交流會議。剛才四家企業(yè)進行了精彩的講解和介紹，使我們對他們在安全管理好的理念和做法有了一定認識，希望各位企業(yè)代表能夠將他們的經(jīng)驗和做法，結合各自的企業(yè)實際情況，進一步完善充實到企業(yè)的安全管理中去，進一步提升企業(yè)的安全管理水平。今年六月是我市的第十個“安全生產(chǎn)月”，今年的宣傳主題是“安全責任、重在落實”。體系建設工作以及目前正在化工行業(yè)開展的標準化工作是強化企業(yè)安全管理基礎、落實企業(yè)主體安全責任的重要舉措，是我局當前及今后一段時期工作開展的核心內(nèi)容，希望與會的各位企業(yè)代表要充分認識到開展這項工作的重大意義。
下面我就進一步做好安全生產(chǎn)體系建設工作講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，穩(wěn)步推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理 1
體系（trim）建設。安全管理體系trim建設是新形勢下加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉的重要舉措。開展安全生產(chǎn)管理體系建設工作，一是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段；二是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎；三是強化源頭管理的有力措施；四是有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政的重要內(nèi)容。我們要以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實各項要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。廣大企業(yè)要充分認識開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設工作的重要性，通過開展體系建設，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，有效實施安全生產(chǎn)管理，努力提高安全生產(chǎn)水平。要認真學習，深刻領會，把握《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設工作細則》的實質，開展好這項工作。針對這項工作，主要是做好以下幾個方面：
體系建設工作的主動權。
二是要制定目標，狠抓落實。為了推動安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設工作有序開展，各企業(yè)要結合自身的實際情況，將工作目標層層分解，落實到企業(yè)的每個崗位，形成層層負責、整體聯(lián)動的責任體系，確保時間和質量。要及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
三是要求真務實，注重實效。我們開展安全生產(chǎn)管理體系（trim）建設的最終目的`，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命安全。要拿出實實在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作。為此，必須將體系建設工作作為一項長期性的基礎建設，突出工作重點，堅持不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
四是廣泛宣傳，群策群力。企業(yè)要采取多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)管理知識，幫助職工正確認識安全生產(chǎn)管理體系建設的重要意義和作用，增強廣大職工遵守安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容的自覺性和主動性，要使體系建設工作真正落實到員工，把大家的思想統(tǒng)一起來，形成良好的工作氛圍，為體系建設工作奠定堅實的思想基礎。
從加強培訓教育、細化責任落實、確保安全投入以及強化制度管理等方面，對企業(yè)的安全管理進行全方位的優(yōu)化和完善。
一是要健全企業(yè)職工安全培訓制度（t）。企業(yè)發(fā)生事故與職工的安全培訓教育有密切關系。企業(yè)應建立健全符合企業(yè)實際情況的企業(yè)全員安全培訓年度工作計劃，督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員及特種作業(yè)人員參加法定培訓并持證上崗，鼓勵外聘專家和教員對員工進行安全知識講座、員工崗位工藝操作危險性分析、員工崗位安全知識應知應會隨機考核等，提高員工的安全意識和安全技能。
二是要完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系（r）。企業(yè)主要負責人要切實擔負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，建立具有符合實際情況、可操作性的安全生產(chǎn)責任制，明確各部門、崗位、從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全責任，做到有崗必有責；企業(yè)要將承包商施工人員納入安全生產(chǎn)責任制范圍，簽訂明確的安全管理協(xié)議；要建立全員、全過程、全方位參與的隱患排查與事故風險控制工作機制；要有專門的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害預防工作的管理機構及其管理人員等等。同時，企業(yè)應當建立健全制度執(zhí)行與持續(xù)改進的pdca循環(huán)工作機制，采用安全、健康、環(huán)保（she）三位一體的安全管理體系。
投入保障方面起帶頭示范作用。企業(yè)應為全體員工交納工傷保險費，提取安全生產(chǎn)費用；應按照有關規(guī)定參加安全生產(chǎn)責任保險或交納安全生產(chǎn)風險抵押金；應確保企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時”、事故隱患整改、危險工藝改造、職工安全培訓教育、安全生產(chǎn)設施設備和相關儀器儀表定期檢測以及更換改造、事故應急管理、安全生產(chǎn)獎勵等方面所需各項資金的投入。
四是要采用先進的安全管理工具和方法（m）。企業(yè)要嚴格按照有關法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定制定各項危險作業(yè)規(guī)程，落實相關安全生產(chǎn)管理制度；要積極采用作業(yè)現(xiàn)場可視化管理、作業(yè)變更管理、5s作業(yè)現(xiàn)場管理、stop管理、未遂事故和危險因素分析管理、應急管理、隱患自查自糾、職業(yè)危害預防與申報、危險工藝改造與危險崗位應急卡、重大危險源管理、企業(yè)定期安全風險評估等安全生產(chǎn)管理工具和方法，加強對作業(yè)現(xiàn)場和承包商的管理，推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。
三、創(chuàng)新思路，完善方法，探索企業(yè)安全管理體系建設的新路徑。企業(yè)安全管理體系（trim）建設，是08年蘇州市安監(jiān)局提出的一項適應現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的新理念、新思路，需要我們在逐步開展過程中不斷的積累和創(chuàng)新，因此我認為企業(yè)應當從以下幾個方面做好這項工作：
一是認真學習領會有關文件精神。所謂“溫故知新”，
只有在充分領會體系建設工作的背景、目標、內(nèi)容等方面的基礎上，才能在開展過程中創(chuàng)新求變，結合本企業(yè)實際，形成特色，形成亮點。
二是積極學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。當前的世界是一個開放的世界，世界的經(jīng)驗在中國匯聚，我們的企業(yè)應當順應世界潮流，抓住當前機遇，緊跟先進企業(yè)步伐，虛心學習，兼容并蓄，充分吸收國內(nèi)外及周邊優(yōu)秀企業(yè)的先進安全管理經(jīng)驗和方法，并將其融入到企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié)。
三是積極參與和開展企業(yè)間交流。企業(yè)的安全管理既不能沒有自主創(chuàng)新，也不能缺少對外交流，閉門造車始終不如集思廣益更直接、更高效。因此，我們提倡企業(yè)能夠摒棄保守觀念，一方面積極參與到主管部門組織的交流活動中，另一方面能夠積極探索與其他企業(yè)構建互助、互學的良好伙伴關系，使企業(yè)進一步拓寬獲知先進理念和優(yōu)秀方法的渠道，使不同企業(yè)同時受益，從而推進我市企業(yè)安全管理水平的整體提高。
評審點評發(fā)言篇十
一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部、縣教育局的悉心指導下，我立足校情，以學習貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴肅黨內(nèi)政治生活和強化黨內(nèi)監(jiān)督為重點，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，全面提升新形式下基層黨建工作水平?，F(xiàn)將今年以來的基層黨建工作、黨風廉政建設和意識形態(tài)工作述職如下：
(一)抓基層黨建工作情況。
1、強化責任擔當意識，履行黨建主體責任。作為學校黨支部工作“第一責任人”，我始終堅持圍繞中心工作，謀劃和推進基層黨建工作，帶頭抓好黨建責任落實。今年以來先后12次組織召開支委會，研究確定全校黨建工作思路，明確工作重點，細化工作方案。同時，為了壓實責任，我校每季度組織開展一次黨建工作自查，嚴格按照《黨建工作目標考核辦法》進行督導，對于工作開展不理想的黨員，進行約談，促使黨員認清形勢，履好職責，真正形成“抓實”、“主管”黨建工作領導責任的黨建工作格局。
2、加強基層組織建設，抓好共產(chǎn)黨員隊伍。作為黨支部書記，我始終把班子建設和隊伍建設當作首要任務來抓，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為抓手，全面落實“三會一課”制度、民主評議黨員、雙重組織生活會等制度。今年來，共召開支部黨員大會4次，黨小組會12次、專題討論會4次、主題黨日活動12次，講黨課4次，黨員進社區(qū)開展文明勸導4次。學校領導班子成員都能以普通黨員身份參加黨支部的組織生活，切實落實了全體黨員認真學習貫徹十九大精神、***總書記系列重要講話精神、新時代特色社會主義精神、《中國共產(chǎn)黨章程》等黨的理論、方針、政策，強化黨員干部教育培訓和管理，努力提高黨員干部的政治素質和業(yè)務水平。同時專門按全校教職工工資的2%劃撥了黨建經(jīng)費，嚴格按照“五化”標準建立了黨員活動室和黨建工作宣傳欄，并按月督促本支部黨員按時足額繳納黨費。
(二)抓黨風廉政建設工作情況。
本人對黨風廉政建設工作高度重視，對反腐倡廉重要工作親自部署、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。及時傳達上級有關黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，并結合我校實際提出貫徹措施。經(jīng)常聯(lián)系班子和個人實際深入查擺問題，深入剖析思想根源，明確今后努力方向和改進措施，努力形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)。學校班子成員帶頭認真貫徹中央八項規(guī)定，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，帶頭落實黨風廉政建設“兩個責任”，要求各個黨員干部嚴格遵守廉政紀律，加大對黨員干部“守紀律、講規(guī)矩”黨紀國法的教育，增強黨員干部廉政意識，教育黨員干部踐行“廉潔自律”，以求真務實的作風推進各項工作，永葆清正廉潔的政治本色。
(三)抓意識形態(tài)工作情況。
本人始終把加強意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項重要工作來抓，帶頭深入學習***總書記重要講話精神，學習貫徹中央、省委、市委、縣委有關意識形態(tài)工作會議精神，認真研判意識形態(tài)領導形勢，抓好意識形態(tài)工作責任的落實。帶頭踐行社會主義核心價值觀，弘揚為民、務實、清廉作風，認真學習黨章的有關規(guī)定，加強黨員干部的理想信念教育和思想道德建設，經(jīng)常在黨員會和教職工大會上提醒黨員干部要增強政治意識，注意自身言行，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨;要多傳播正能量，不能妄議中央，不得信謠傳謠，不要發(fā)表與黨和政府重大部署相違背的言論，樹立親民、利民、服務于民的正面形象。
(一)存在的問題。
1、在思想上重視不夠。在處理抓黨建和教學工作的關系上，存在重教學業(yè)務輕黨建工作的思想，沒有投入足夠多的時間去深入研究基層黨建工作建設情況，對基層組織建設的重要性和必要性認識不足，重視不夠，沒有研究、謀劃出更好的管理模式。
2、抓基層黨建工作創(chuàng)新度不夠。在平時的工作中，沒有投入足夠的時間去思考如何在理念上和工作上實現(xiàn)“雙創(chuàng)新”，對黨員的標準不高、要求不嚴，沒能在黨建工作中營造創(chuàng)新氛圍，總是按部就班，使得部分黨員存在工作思路不新，工作方法跟不上新形勢發(fā)展的現(xiàn)象。
3、落實黨風廉政建設兩個責任進展不平衡。一些黨員和教職工對落實兩個責任不夠重視，主要表現(xiàn)在抓黨風廉政建設的方式方法上缺乏創(chuàng)新，沒有真正抓出成效，創(chuàng)造性開展工作程度不夠，亮點不多。有的黨員同志對黨風廉政建設的重要性和緊迫性缺乏足夠認識，認為只要干好工作不出問題就行了，放松了自己對廉政理論的學習，“一崗雙責”和“兩手抓、兩手都要硬”的自覺意識不高。
(二)產(chǎn)生問題原因分析。
1、對基層黨組織建設的重要性和必要性認識不夠，常常以事務工作代替黨性鍛煉，不自覺地就放松學習，放松思想改造，從而使自己的黨性修養(yǎng)減弱，工作上標準降低。
3、創(chuàng)新力度不夠，還是停留在“完成任務，不求更好”的低標準上，特別是在新形勢下，不能探索與學校發(fā)展相適應的黨建工作模式，總是怕因創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，存在擔當意識不強的現(xiàn)象。
1、進一步強化組織管理方式。不斷加強班子自身建設，提高班子成員的思想政治素質，切實加強領導干部作風建設，健全學校黨組織工作制度，完善黨員干部聯(lián)系群眾機制，暢通民意渠道，從制度層面解決黨員干部不樂于、不敢于、不勤于聯(lián)系群眾問題，同時進步提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、抓好隊伍教育管理，強化黨組織建設。以加強干部隊伍作風建設為重點，大力解決黨員干部身上存在的慵、懶、散等問題，通過培訓教育，嚴明考核辦法，著力提升干部科學謀劃的決策力，不斷提高黨員服務群眾的能力。
3、發(fā)揮示范引領，創(chuàng)新黨建工作。推動黨建工作創(chuàng)新開拓，爭取在2019年打造一個“硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效明顯”，達到“領導班子好、黨員隊伍好、硬件設施好、規(guī)章制度好、工作載體好、群眾反映好”的基層黨支部示范點，扎實推進黨的基層組織建設。
評審點評發(fā)言篇十一
2、用戶申訴和質量事故分析結果。
3、比對和能力驗證結果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結果。
5、機構、人員、設備、任務的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務報告。
8、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
10、各部門對質量管理體系改進建議。
1、本次內(nèi)部質量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質量管理體系過程的有效性不構成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。
2、我院已建立的計量質量管理體系符合《產(chǎn)品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用iso/iec導則25）標準要求，質量管理體系的運行是有效的，其質量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。
4、儀器設備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質量事故分析情況。
質量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質量事故，客戶對我們的質量和服務較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質量管理水平。
四、比對和能力驗證情況。
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構、人員、設備、任務的變化情況未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務報告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。
九、質量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質量工作良好。同時也提醒注意，個別質量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。
上年度質量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。
（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內(nèi)審員轉版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質量文件。
以上5個問題通過質量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質量管理體系改進的建議。
便質量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質量目標實現(xiàn)情況。
我院的質量目標已實現(xiàn)，質量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。
十三、需采取糾正和預防措施。
1、全員參與的意識不夠。
質量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。
2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作.
4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在2007年12月31日完成轉版工作。
2、總經(jīng)理主持會議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
4、技術部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
5、業(yè)務部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
6、質量部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
7、生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運行情況總結。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運行情況總結。
9、總經(jīng)理作結束語。
xx、糾正和預防措施處理單。
12、內(nèi)審報告。
總經(jīng)理：鮑繼聲。
為適應企業(yè)的發(fā)展的需要，進一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產(chǎn)品質量。本公司依據(jù)is014001-2004標準建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運行以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有三個多月的時間了，這三個月來全體員工、各職能部門都能嚴格按照is014001-2004標準及本公司的《環(huán)境手冊》（包括程序文件），來指導自己的`工作。經(jīng)過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認證機構的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負責人及內(nèi)審員參加的管理評審會議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標及環(huán)境管理體系運行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗證環(huán)境管理體系是否符合標準的要求，是否得到有效地保持和實施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力，市場占有率和社會信譽。
這次“管評”會議評審的主要內(nèi)容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標的要求完成情況。
2、內(nèi)審的結果。
3、環(huán)境目標指標達成情況。
4、相關方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運行以來的情況，分別向大會作匯報，最后由管理者代表鄭阿軍向大會作本公司的環(huán)境管理體系運行情況總結。請大家對上述幾個總結報告認真討論和分析。特別是要放在重點解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項或需要改進的項目，并進行原因分析，提出相應的整改措施，具體落實責任部門。組織人員對整改措施進行驗證并具體落實。下面由各部門作環(huán)境管理體系運行的總結。企管部部環(huán)境管理體系運行情況總結。
環(huán)境管理體系運行以來，明確了環(huán)境方針、目標和環(huán)境承諾，制定了各項公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個月來本部門進行的工作總結如下：
一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴格按照環(huán)境管理體系的要求進行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進行了識別，并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進行了識別，并按本公司的要求對其進行了管制。
三、針對識別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進行控制。
四、進一步加強對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進行了識別，確定了適合于公司的各項條款并對此進行了合規(guī)性評價，結果完全符合要求。
六、對所制定的各項環(huán)境管理制度的遵守情況進行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進行了監(jiān)測，監(jiān)測結果完全符合環(huán)境標準的要求。
八、與供應商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領導：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標準編制的本公司體系文件，《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運行近半年了，在這期間我們組織集中學習了體系文件和iso9001；2000標準，各部門也組織了學習貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會之前我與各部門員工交談大家都有一個共同的感覺；認為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點，與企業(yè)特點、與部門特點與崗位特點結合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責明確、都能按照自己設立的目標展開工作，從今年顧客滿意度調(diào)查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質量來看，工程部、項目部注重了管理的加強和業(yè)務知識的學習，重點抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關鍵過程，所以檢驗批，分部分項工程都能一次驗收合格；從進度來看，都能按計劃如期進行，因此合同履約能達到100%，由此看來我們制定的方針、目標是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運行的情況于04.9.28~04.9.29組織進行了內(nèi)部審核，在這次檢查中感到員工的質量意識普遍提高了，大家都能認真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項不符合項，對于這七項不符合項，責任部門都認真進行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會再出現(xiàn)類似問題。
過去對于過程的監(jiān)視和測量是個難點，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據(jù)規(guī)定的時機進行檢查，隨時糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓實施（本年度共內(nèi)培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應法律法規(guī)的意識，明顯增強，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務意識有了較大的轉變，都能夠充分認識到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標結合，為實現(xiàn)公司總目標而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內(nèi)容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標，但我們在一些項目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進一步提升顧客的滿意度，請各位領導思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領導根據(jù)各部門實際操作過程中多提意見，進一步以確保我們公司體系文件運行的有效性和操作性。
以上不當之處，請多批評。
管理者代表：xx。
各位領導、各位同仁：
按照會議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質量管理體系建設工作報告，報告分為兩個部分。
第一部分20xx質量管理體系運行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國家局質量管理體系“突出應用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導思想，圍繞“五化”要求的總體目標，將質量管理體系建設作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎管理平臺進一步得到夯實，基礎管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質量目標完成情況。
1．卷煙銷售計劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計劃的101.22%，完成質量目標。
2．電話訂貨差錯率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯單數(shù)12，電話訂貨差錯率僅0.01‰，完成質量目標。
3．打碼到條準確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準確率100%，完成質量目標。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質量目標。
合同履約率：收購合同履約率74.28%（因受嚴重自然災害的影響，造成煙葉減產(chǎn)），銷售合同履約率100%，完成質量目標。
7．煙葉收購上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購上中等煙比例88.74%，與目標相差1.26個百分點，主要原因在于煙葉受災造成的質量下降。
8．煙葉生產(chǎn)關鍵技術濕潤育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項技術覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質量目標。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實際收購量為80.3萬擔，占煙葉總量的79.3%。完成質量目標。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對煙葉質量的滿意度96.58%，對煙葉調(diào)工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質量目標。
卷煙營銷部門：12月份聘請市統(tǒng)計局對全區(qū)10%卷煙零售客戶進行入戶調(diào)查，零售客戶對服務工作的總體滿意度達到91.9%，完成質量目標。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質量目標。
xx．內(nèi)管預警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質量目標。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質量目標。
13．安全責任九個零，一個控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質量目標。
14．固定資產(chǎn)帳實相符率98%以上。
20xx年國有資產(chǎn)保值增值率達到108.97%，完成質量目標。以上14項質量目標的設定能夠充分反映企業(yè)提高服務質量、滿足客戶愿望的要求，具有較強的可操作性。公司通過年度績效考核模式，落實質量目標到責任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實目標的完成情況。
二、質量管理體系運行的適宜性。
公司質量管理體系的建設與運行立足于企業(yè)實際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點。市局（公司）“嚴謹、卓越、和諧”的質量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與承諾，符合企業(yè)當前的定位和需求，是14項質量目標的框架和基礎。堅持嚴謹，就是要更加注重企業(yè)基礎管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高服務質量；追求卓越，就是要全面推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營造和諧，就是要通過持續(xù)改進，豐富品牌內(nèi)涵，提升核心價值，塑造優(yōu)質高效的外部和諧氛圍。
三、質量管理體系運行的充分性。
市局（公司）質量管理體系特別突出了領導作用、全員參與以及以顧客為關注焦點的原則。20xx年，開展了管理體系管理評審會議，最高管理者對體系運行總體情況進行了評價，并就相關問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個一、四負責”的基層單位體系運行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設工作的積極性與主動性。采取聘請第三方進行客戶滿意度調(diào)查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務質量和水平。通過開展文件評審，整理與補充了一批作業(yè)指導書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責、工作流程、工作標準與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調(diào)查，對反饋的意見及時進行整改，彌補管理中的漏洞和不足。同時，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道順暢，記錄真實準確，數(shù)據(jù)信息傳達到位，有效保證了行業(yè)服務質量及體系運行質量。
四、質量管理體系運行的有效性。
為保證質量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施、內(nèi)部審核、管理評審，不斷地查找問題和解決問題，使質量管理體體系持續(xù)滿足內(nèi)、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計劃進行了1次內(nèi)審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級局。在內(nèi)審中共檢查出問題30項，較去年內(nèi)審減少了9項，體系運行持續(xù)改進工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項。內(nèi)審及交流檢查結束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務類問題進行整改，形成了內(nèi)審整改報告及質量管理體系省局交流檢查問題整改報告。內(nèi)審的策劃、實施、不符合項整改情況和審核過程均能滿足質量管理體系的要求，內(nèi)部審核實施有效并具有獨立性，能涵蓋標準所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質量管理體系基本能按gb/t19001—2008標準要求、法律法規(guī)及其它要求運行，各個部門能有效地運行質量管理體系，使質量管理體系和實際工作結合起來，兩者相輔相成、相互促進。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報告了公司2015年“三合一”管理體系運行情況，并對2016年“三合一”管理體系運行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責的角度對2015年體系運行進行了全方位的評價，我均予以認可，公司各單位應按照張總的安排抓好落實。下面，我想強調(diào)三個問題：
一、堅持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產(chǎn)品質量安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點毋庸置疑。持續(xù)提供質量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務、做到保護環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個有良知、有品位、有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)的基本義務，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強調(diào)“三合一”管理體系，到底運行到什么時候才能結束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點，沒有終點，不是拿個證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫落到實處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個中心開展，我們必須要抓住每一個機會，夯實根基，精耕細作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運行，實現(xiàn)既定的各項目標和指標，這是我們永恒的追求。因此，這是一項長期任務，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強領導，貫標工作要繼續(xù)實行“一把手”責任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關鍵在于各單位的領導是不是重視，責任是不是明確，基本功是不是扎實。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運行有效性的第一責任人。各單位的領導及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全問題，及時研究對策，就地解決。領導實行監(jiān)督制，管理體系運行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項準備工作。
其次，要層層落實責任制。一把手要對“三合一”管理負全責，分管領導具體抓；工程技術人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責任制的要求，分兵把口，各負其職，各盡其責。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價。二是實行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要限期糾正，跟蹤驗證，逐項督辦，認真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負責”的精神，做好危險源與環(huán)境因素的辨識，對重大環(huán)境因素、不可接受風險做好專項管理，把一切不安全隱患關口前移，做到超前預控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。“三合一”管理體系，是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個工程技術人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質量、環(huán)境、安全意識，自覺的學習“三合一”管理體系標準，鉆研技術，做個能干、會干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項決議，各單位要及時制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗證，各單位將整改結果于會后兩周內(nèi)上報公司辦。
評審點評發(fā)言篇十二
心得體會交流點評發(fā)言是我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦薪?jīng)常進行的一種溝通方式。通過交流和點評，我們可以互相傾聽，互相理解，互相學習，從中得到寶貴的經(jīng)驗和教訓。在我多年的工作和生活中，我深深體會到了這種方式的重要性和價值。
首先，心得體會交流使我們能夠互相傾聽。在現(xiàn)代社會中，我們往往因為忙碌和疲憊而忽略了與他人的交流。然而，當我們停下來認真傾聽他人的心得體會時，我們會意識到，每個人都有自己獨特的經(jīng)歷和看法。通過傾聽，我們可以了解到他人的觀點，擴寬自己的思維，增進對世界的理解，這對我們個人的成長是非常有益的。
其次，心得體會交流使我們能夠互相理解。每個人的成長歷程和人生經(jīng)歷都不盡相同，因此我們對同一事物的理解可能會有所不同。通過交流，我們可以了解到他人的觀點和想法，了解到他人的心情和困惑，從而更好地理解他人，產(chǎn)生共鳴。這種相互理解可以促進人與人之間的和諧關系，并且有助于我們更好地與他人合作共事。
第三，心得體會交流使我們能夠互相學習。在交流的過程中，我們不僅可以分享自己的心得體會，還可以學習他人的經(jīng)驗和教訓。通過聽取他人的經(jīng)驗和觀點，我們可以汲取其中的智慧和經(jīng)驗教訓，避免重蹈他人的覆轍。同時，我們也可以分享自己的經(jīng)驗和觀點，讓他人從中受益。通過互相學習，我們可以不斷提高自己的素質和能力，成為更好的自己。
第四，心得體會交流使我們能夠從中得到寶貴的經(jīng)驗和教訓。每個人的經(jīng)驗都是獨一無二的，通過心得體會交流，我們可以了解他人在同一問題上的思考和解決辦法，從中得到寶貴的經(jīng)驗和教訓。這些經(jīng)驗和教訓可以幫助我們更好地應對生活和工作中的困難和挑戰(zhàn)，讓我們少走彎路，提高工作效率和生活品質。
最后，心得體會交流使我們能夠建立積極的反饋機制。在交流中，我們可以對他人的觀點和表現(xiàn)進行點評，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出建設性的意見和建議。通過積極的反饋機制，我們可以幫助對方改進，使其更進一步成長和發(fā)展。同時，我們也可以接受他人的點評和建議，改正自己的錯誤和不足，不斷提高自己的能力。
總而言之，心得體會交流點評發(fā)言是一種非常重要和有益的溝通方式。通過交流和點評，我們可以互相傾聽，互相理解，互相學習，從中得到寶貴的經(jīng)驗和教訓，建立起積極的反饋機制，使我們成為更好的自己。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)珍視這種方式，努力傾聽他人，理解他人，學習他人，不斷提高自己的能力和素質。
評審點評發(fā)言篇十三
尊敬的各位領導同志們：
2013年是我院迎接醫(yī)院等級評審的關鍵年，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務重、難度大、覆蓋廣，作為醫(yī)院護理系統(tǒng)代表，我們決心在院領導的正確領導下，團結一心，把創(chuàng)三甲作為關系到醫(yī)院生存發(fā)展、關系到自身利益的大事，主動投入到創(chuàng)三甲工作中來，要高水平、高標準、高質量地完成“創(chuàng)三甲”的各項任務，堅決打好打勝這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區(qū)醫(yī)療高地做出新的更大的貢獻。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認識評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務，是加強內(nèi)涵建設的迫切需要，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當前和長遠利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認識和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，努力創(chuàng)新服務模式，提升技術水平，提高科學運營效率，進一步增強綜合競爭能力，牢牢把握這機遇，不留歷史遺憾。
二、明確職責，增強使命感、責任感和緊迫感；要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。
四、認真抓好落實和督導,加強督查和考核,制定嚴格的獎懲考核辦法.獎懲兌現(xiàn)。
五、定期召開創(chuàng)建工作分析會,。
總結。
創(chuàng)建工作開展情況及落實難點,定期向主管部門匯報工作進展.
我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團隊力量，結合本科室實際情況，嚴格按照我院制定的迎評工作實施方案目標任務、方法步驟、工作要求，對照簽訂的目標責任書內(nèi)容，精心準備各項材料，有效解決評審標準中所有條款的瓶頸問題，嚴格執(zhí)行獎懲措施，切實抓好督導檢查，通過扎實的工作、務實的作風，努立實現(xiàn)爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院工作目標。
評審點評發(fā)言篇十四
作出測評。在這里，我就如何開展好述職評議工作講幾點意見;
并進行評議，提出問題建議、督促整改的一項履職活動和工作制度，是近年來地方人大常委會在深化和強化人事監(jiān)督工作中探索和總結出來的一種有效形式。
實踐證明，通過評議，把評人和評事有機結合起來，可以有效增強人大監(jiān)督的深度、廣度和力度，提高監(jiān)督工作的整體水平，增強人大選舉、任命干部的法制意識、人大意識和公仆意識，從而推進依法行政和公正司法，進一步暢通民主渠道，密切國家機關和人民群眾的聯(lián)系，同時，這也是黨委加強對領導干部監(jiān)督與管理的有益補充。從當前我區(qū)情況來看，要加快我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，關鍵是要牢固樹立科學發(fā)展觀，實施項目帶動戰(zhàn)略，搞好投資環(huán)境建設，特別是要抓好軟環(huán)境建設。在這方面，最緊迫的是要轉變政府職能，依法行政、公正司法，提高辦事效率。經(jīng)區(qū)人大常委會研究，確定這次接受述職評議的是區(qū)交通局局長萬勇同志。區(qū)交通局擔負著全區(qū)城鄉(xiāng)道路建設、交通運輸管理等重要職責，與人民群眾的生活和切身利益息息相關，交通管理職能作用發(fā)揮的好壞，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的影響。因此，對區(qū)交通局局長進行述職評議，并借此推動各項工作的進一步開展是十分必要的，既是接受監(jiān)督做好工作的職責所在，也是加快我區(qū)發(fā)展的客觀需要。無論是被評議的同志還是今天參與評議的與會人員，對此都要高度重視，認真做好這項工作。
同時，這次沒有列入述職評議對象的其它政府組成人員和兩院審判、檢察人員也要以這次會議為契機，認真審視自己的缺點和不足，對照檢查，積極改進，將自己的本職工作做得更好。
這次述職評議工作，要堅持以鄧小平理論為指導，按照“三個代表”重要思想的要求，緊緊圍繞2006年全區(qū)重點工作，抓住事關全局的重大問題和群眾普遍關注的熱點、難點問題，以憲法和法律為準繩，結合區(qū)交通局工作的職責任務，以依法行政為重點，堅持實事求是的原則，力求通過深入開展調(diào)查研究，廣泛征求社會各界意見，對述職評議對象作出客觀公正、準確全面的評價，從而進一步強化監(jiān)督工作，規(guī)范政府及其職能部門的執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，促進班子團結，強化宗旨意識，推進政府的執(zhí)法工作健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。對此我提幾點要求：
一要突出重點，堅持依法評議。
依法行政是這次述職評議工作的重點。對此，無論是參評者或是被評議者，都要正確認識。作為評議者，一方面在評議中的一切環(huán)節(jié)都要嚴格依法進行;另一方面評議的重點要放在被評議者的執(zhí)法和工作情況上來。作為被評議者，要認真按照自己所執(zhí)行的各項法律法規(guī)的基本內(nèi)容，全面對照檢查，深入分析尋找差距，切實整改解決問題，從而使評議真正達到推動工作，促進依法行政的目的。
二要實事求是，充分發(fā)揚民主。
述職評議組在整個評議過程中，要始終堅持實事求是、客觀公正、民主公開的原則。既要肯定成績，又要指出不足，提出中肯的整改意見和建議。在具體工作中，要充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，把人民滿意不滿意作為評議的出發(fā)點和落腳點，深入實際、深入基層，注意聽取社會各界的意見和反映，廣泛進行調(diào)研，全面了解情況，并要將調(diào)查了解到的'情況及時向被評議對象進行反饋，督促其進一步修改述職報告，為在今后的常委會議上的評議提供準確、全面、客觀的依據(jù)。同時，要以創(chuàng)新精神不斷改進和完善評議方法，提高評議效果，不圖形式，不走過場。
三要積極配合，自覺接受監(jiān)督。
被評議對象一定要全面、正確的理解述職評議的重要性和現(xiàn)實意義，端正態(tài)度，認真準備。要虛心、廣泛的聽取班子成員、本部門、本系統(tǒng)干部群眾的意見，全面的回顧任職以來的工作情況，認真總結經(jīng)驗教訓，客觀實在的向人大和社會匯報自己的工作。述職報告既不能掩飾問題，又不能夸大成績，內(nèi)容要翔實客觀，條理要清晰明朗。述職后，要誠懇的接受人大評議組的評議，認真聽取評議意見。對區(qū)人大評議組的工作，各單位要積極支持，大力配合。有述職任務的單位，要妥善安排好本單位工作，努力做到述職和工作兩不誤。
四要正確對待，積極進行整改。
述職評議是手段，推動工作才是目的。因此，整改是述職評議的關鍵。整改階段的工作做好了，述職評議才能取得實際效果。不搞好整改，就無法鞏固評議成果，整個述職評議也就失去了意義和作用。因此要把整改貫穿于述職評議的全過程。評議中指出的問題和提出的意見，往往是工作不到位和群眾反映比較突出的問題，對此評議對象要虛心聽取，提出切實可行的整改措施并積極進行整改。對限期整改的，一定要按期改進。對涉及多個部門的，要搞好協(xié)調(diào)，拿出可行的綜合整改方案，決不能一推或一拖了之。要把建立健全工作制度，轉變職能，依法行政，改進工作方法，提高辦事效率，作為整改的一個重點。整改要動真格的，要注重落實，務求實效，決不能不痛不癢，應付了事。
同志們，我們的責任是向人民負責，我們的工作必須做到使人民群眾滿意和擁護。因此，希望大家認真對待這次評議工作，通過評議和整改，進一步增強自身的公仆意識、勤政廉政意識、法律意識和自覺接受監(jiān)督的意識，努力為人民掌好權、用好權，做好“三個代表”的忠實實踐者。
評審點評發(fā)言篇十五
各位領導、同志們：
今天很高興到x，參加區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）抓基層黨建工作述職評議會。今天的述職評議會，既是對各位基層黨組織書記一年來抓黨建工作的全面“體檢”，又是從嚴管黨治黨的再動員、再部署，是一次嚴肅認真、充滿辣味的黨內(nèi)政治生活。
剛才，聽了各位區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）的述職和***的點評，感覺收獲很大、啟發(fā)很多。我感到這次述職會：一是x黨（工）委高度重視。***親自主持，對區(qū)直單位黨組織書記（區(qū)屬小學黨組織書記/各社區(qū)、“兩新”組織黨組織書記）述職逐一點評，提出的意見都有很強的針對性。二是會議精心組織。x黨（工）委及時安排，述職評議工作準備充分、要求具體、組織嚴密。三是述職客觀中肯。各位書記都投了精力，下了功夫，講問題不遮掩、講整改不虛空?？偟膩砜?，這次會議堅持了嚴的要求、嚴的標準、嚴的作風，緊張充實、高效務實，達到了預期目的。下面，我結合今天述職和平時了解的情況，談3點意見和建議。
去年以來，x黨（工）委認真落實中央和省委、市委、區(qū)委關于全面從嚴治黨的要求，不斷強化政治責任，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，聚焦重點任務，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，扎實推進黨建各項工作，取得了顯著成效，主要有幾個特點：
一是落實責任過得硬?！?。
二是工作重點抓得實?！?。
三是**難題有招數(shù)。……。
四是督促檢查常態(tài)化?！?。
結合我們平時隨機調(diào)研、暗訪督查掌握的情況，對照全面從嚴治黨更新更高要求，目前基層黨建工作上還存在一些情況和問題，需要引起高度重視。
一是部分基層黨組織戰(zhàn)斗力不強。一些基層黨支部帶頭人隊伍年齡老化、能力弱化、作用虛化，滿足于守攤子。一些基層黨組織工作薄弱、聲音微弱，平時感覺不到存在，關鍵時刻頂不上去。
二是一些領域基層黨組織覆蓋率不高。相對于社區(qū)等傳統(tǒng)領域，“兩新”組織等新興領域的基層黨建工作還存在短板，有的雖然成立了黨組織，但黨建工作開展不規(guī)范；有的雖然選派了黨建指導員，但工作指導不經(jīng)常、不到位，形同虛設。
三是黨員日常教育管理制度落實不到位。對社區(qū)、“兩新”組織等領域中的部分黨員特別是無職黨員、流動黨員疏于管理教育，利用信息化、網(wǎng)絡化手段加強學習教育、管理考核、日常服務水平滯后，有的流動黨員處于脫離半脫離狀態(tài)，成為“邊緣人”。
四是部分基層黨組織黨內(nèi)政治生活不規(guī)范。有的基層黨組織“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度落實不到位，組織活動開展不正常不規(guī)范。一些基層黨組織換屆不規(guī)范，存在以調(diào)整班子代替換屆等情況。
這些問題，有的是老問題，有的是新問題，有的是老問題的新表現(xiàn)，不一定代表面上情況，僅供大家參考。
市委將2021年確定為x提升年，已經(jīng)印發(fā)了《實施意見》。近期，區(qū)委也將就如何貫徹落實市委《關于x提升年實施意見》下發(fā)文件，對2021年x區(qū)黨建工作進行全面安排部署。這里，我提幾點建議。
一是增強管黨治黨意識，做到履職盡責不放松。對于基層來說，能否落實管黨治黨要求、扎實做好黨建工作，是衡量一級黨組織和書記是否履職盡責的重要標尺。一要在思想上高度重視。各級黨組織一定要切實增強抓好黨建工作的責任感和使命感，牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，不斷強化抓好基層黨建的思想自覺和行動自覺，切實把抓好基層黨建當成分內(nèi)之事、作為硬性任務、擺上突出位置，責無旁貸地抓緊抓好抓出成效。二要在履責上示范帶動。各級黨組織要全面落實抓基層黨建主體責任，堅持把基層黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起推動、一起考核。各級黨組織書記要聚焦主責主業(yè)，認真履行第一責任人職責，抓好班子、帶好隊伍。三要在行動上擔當作為。各級黨組織要緊緊圍繞區(qū)委重大決策部署、圍繞辦事處中心重點工作，統(tǒng)籌安排全年黨建工作，不斷強化黨組織引領作用，提升服務功能，引導廣大黨員干部在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用。
二是突出基層黨建重點，強化工作成效不松勁?；鶎狱h建工作量大、面廣、內(nèi)容寬泛，必須突出重點，牽住“牛鼻子”，以點帶面，推動全區(qū)黨建工作不斷提升。一要加強“兩支隊伍”建設。要切實加強基層黨員隊伍和基層干部隊伍“兩支隊伍”建設，嚴格黨員發(fā)展，堅持把政治標準放在首位，嚴把“入口”，暢通“出口”。要加強流動黨員管理，創(chuàng)新管理機制，解決好流動黨員“流出地管不到、流入地管不了”等問題。要以村改居社區(qū)換屆為契機，嚴格候選人資格條件，大力倡導書記、主任“一肩挑”和“兩委”班子交叉任職，選優(yōu)配強村改居社區(qū)班子尤其是黨組織書記。二要加強與國有企業(yè)的黨建聯(lián)動。在全市、全區(qū)基層黨建工作述職評議會議上，袁永新書記、賀敏書記都提出×要加強與大企業(yè)的黨員聯(lián)建。我們要將這項工作作為全區(qū)黨建工作的重要內(nèi)容，在上半年全面建成社區(qū)“大黨委”，通過黨組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源共享等共同提升黨建工作水平。三要持續(xù)打造特色黨建品牌。近幾年，x處探索形成了×等一些黨建特色亮點工作。下一步，要充分發(fā)揮這些黨建品牌的引領帶動作用，把好的經(jīng)驗做法推廣開來，努力打造更多在全區(qū)、全市、乃至全省有影響力的黨建品牌。
三是嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅持從嚴治黨不懈怠。黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從黨內(nèi)政治生活嚴起。一要常抓學習教育。要鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，總結經(jīng)驗、做法，引導每一名黨員瞄準合格黨員標準，堅定理想信念、強化政治意識、補足精神之鈣。二要嚴明紀律規(guī)矩。要認真貫徹落實《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，落實好“三會一課”、組織生活等制度；指導各領域基層黨組織建立黨員分類管理和積分考核制度，對基層支部落實組織生活情況進行督查，讓黨內(nèi)政治生活經(jīng)常起來、嚴肅起來、認真起來。三要強化問題整改。要堅持學習教育與查擺問題有機結合，督促各級黨組織對照年度組織生活會中列出的問題，進一步完善問題清單和改進措施。另外，各級黨組織要把這次會議領導點評、自己查擺、民主評議出的問題，作為全年黨建工作的突破重點和主攻方向，深入分析原因，認真抓好整改。
今天就講這幾個方面，有不對的地方，請***和各位領導、同志們批評指正。
謝謝大家！
評審點評發(fā)言篇十六
心得體會交流點評發(fā)言是一種溝通學習和共享經(jīng)驗的方式。在課堂或會議中，每個人都有機會表達自己的心得體會，即使是批評也應該以建設性的方式進行。通過參與交流，并對他人的發(fā)言進行點評，可以促進思考、拓寬視野、提升個人能力，并加深與他人的互動與理解。在我參與心得體會交流點評發(fā)言的過程中，我深刻體會到了其重要性，同時也收獲了許多經(jīng)驗和教訓。
首先，參與心得體會交流點評發(fā)言可以促進思考和學習。在聽取他人的發(fā)言后，我們有機會思考自己對該問題或主題的理解，進而加深對知識的理解和掌握。而通過發(fā)言的方式，我們不僅能夠表達自己的觀點，還能從其他人的反饋中獲取新的信息和不同的觀點。這種思考和學習的過程可以幫助我不斷完善自己的知識結構，拓寬思維深度和廣度。
其次，心得體會交流點評發(fā)言有助于拓寬視野。每個人的經(jīng)歷和觀點都有獨特之處，通過聽取他人的發(fā)言和觀點，我們可以從不同的角度看待同一個問題。這種交流和分享經(jīng)驗的方式可以讓我們看到問題的多面性，從而拓寬我們的視野和思考的廣度。每次聽取他人的發(fā)言和點評，我都能夠學到一些新的東西和不同的觀點，這無疑是提升個人能力的一種有效途徑。
再次，參與心得體會交流點評發(fā)言可以提升個人能力。在發(fā)言的過程中，我們需要精確地表達自己的觀點，這需要我們對問題有深入的理解和思考。同時，為了更好地與他人進行互動和交流，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和表達能力。這樣的鍛煉不僅可以提高我們的口頭表達能力，還能夠增強我們的邏輯思維和文字表達能力。
最后，心得體會交流點評發(fā)言是加深與他人互動與理解的重要途徑。通過參與交流，我們能夠與他人建立起更好的溝通和互動關系。他人的發(fā)言和點評可以讓我們更好地了解他們的觀點和思維方式，從而增進彼此的理解和信任。在每次交流的過程中，我都有機會認識新的朋友，與他們交流意見和反饋，這種互動對于自我提升和個人成長具有重要作用。
總結起來，心得體會交流點評發(fā)言是一種有益于個人發(fā)展和學習的方式。通過參與交流與分享，我意識到這種方式不僅可以促進思考和學習，還可以拓寬視野、提升個人能力，并加深與他人的互動和理解。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)積極參與心得體會交流與點評發(fā)言，不斷提升自己的能力，與他人共同成長和進步。
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