工作方式方法的心得范文（20篇）

無論是喜悅還是痛苦，都是成長的催化劑。健康飲食對于保持身體健康至關(guān)重要，我們要有良好的飲食習(xí)慣。培養(yǎng)有效的閱讀習(xí)慣，對個人的學(xué)習(xí)和成長大有裨益。

工作方式方法的心得篇一

首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業(yè)五百強的丹麥企業(yè)從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業(yè)找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現(xiàn)了不少問題和狀況，當(dāng)然通過具體的實踐，各種各樣的培訓(xùn)，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。

另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。

我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發(fā)火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標(biāo)準(zhǔn)的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。

好了，現(xiàn)在進入正題。

1.關(guān)鍵詞：細節(jié)

外企真的非常注重細節(jié)，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關(guān)緊要的一個環(huán)節(jié)可能在老板眼里就是至關(guān)重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節(jié)來評判你這個人的工作態(tài)度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應(yīng)對突發(fā)狀況。細節(jié)決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。

2.關(guān)鍵詞：完整

外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的sep(service excellent progrem)培訓(xùn)中學(xué)到的一個原則，叫pdca---p means plan,d means do,c means check,a means action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據(jù)你的整個工作流程做一個sop出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。

3.關(guān)鍵詞：溝通

溝通在外企的職業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個team的kpi.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領(lǐng)會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學(xué)問和藝術(shù)，溝通沒有sop，只有靠我們?nèi)ゲ粩嗟慕佑|不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。

4.關(guān)鍵詞：團隊意識

團隊意識是每家外企始終倡導(dǎo)的，而且外企不斷的開展team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。

5.關(guān)鍵詞：獨立

這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質(zhì)疑你的工作能力甚至智商。

6.關(guān)鍵詞：規(guī)則

做任何事情都要遵守規(guī)則，我想說的規(guī)則分兩點，一是標(biāo)準(zhǔn)操作流程也就是我們常說的sop，它是我們所有工作的指導(dǎo)依據(jù)，我們不能違反，而且只要我們按照sop去做，出了問題也有據(jù)可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規(guī)則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當(dāng)然和一意孤行。

7.關(guān)鍵詞：謹慎

其實，外企跟國企一樣，人際關(guān)系復(fù)雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態(tài)，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學(xué)歷高素質(zhì)的，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了。總歸要少說話，多微笑，善觀察。

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工作方式方法的心得篇二

黨委會的工作方法是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻,凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得，歡迎大家閱讀。

雙樓村支部書記：盧立青新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后，毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論，概括為《黨委會的工作方法》，成為指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻?！饵h委會的工作方法》，從成文至今已歷經(jīng)67載，但歷久彌新，這篇經(jīng)典論述，于今對各級黨組織，對黨員干部開展工作，仍然有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章，既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還應(yīng)該堅持更深的理解分析，特別是領(lǐng)悟其中的基本思想，體會如何結(jié)合實際，用科學(xué)的方法論，去指導(dǎo)實際。從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書記要善于當(dāng)‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?，等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求，如果從深層次來認識理解，也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀律，都要有強烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強干部隊伍建設(shè)，就要把講規(guī)矩擺上來，這不是空洞的。

口號。

而是實實在在的內(nèi)容認真堅持民主集中制加強組織紀律性把發(fā)揚黨內(nèi)民主和正確的集中有機結(jié)合努力形成生動活潑的政治局面。

從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)的方法。在這篇著作中，同樣蘊含了豐富的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想，對于打造干凈干事?lián)?dāng)?shù)母刹筷犖椋灿兄浅：玫膯⑹?。例如?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?，反映的是求真務(wù)實的作風(fēng);?黨委對主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’?，強調(diào)了注重落實的作風(fēng);?安民告示?，是密切聯(lián)系群眾作風(fēng)的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風(fēng)會風(fēng)要求，保持艱苦奮斗作風(fēng)的直接要求，等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，應(yīng)該與踐行?三嚴三實?結(jié)合起來，在繼承弘揚中加強作風(fēng)建設(shè)，融入日常。

從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)推動工作的方法。在文章中，對于如何更好地開展工作，有著直接的方法指導(dǎo)，這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?，倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?，指出了群策群力是高效率推動工作的捷徑。?對于每一個人和每一件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?，則是要求面對工作必須堅持具體問題具體分析的理念。時代在發(fā)展，社會在進步，這樣一些好的工作方法，還需要我們繼續(xù)堅持。

溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實踐上找到新的內(nèi)涵，運用到推進?四個全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念等歷史重任之中。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù)，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。

《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。

一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長，要帶領(lǐng)委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

改革不斷深入，情況變得更加復(fù)雜，面對各種矛盾，不少黨員、干部想干好工作，卻苦于找不到好的方法?！饵h委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設(shè)先進經(jīng)驗做法取得的優(yōu)秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：

一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“互通情報”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。

二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫牵プ」ぷ髦兄饕埽瑥亩苊庵饔^意識與客觀實際不符，造成決策不力。

三是要堅持腳踏實地工作作風(fēng)。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，能夠踏實地干好工作，把工作放在第一位。

工作方式方法的心得篇三

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》指出，各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。中央黨校《學(xué)習(xí)時報》20xx年2月25日頭版頭條全文刊發(fā)《黨委會的工作方法》。作為一名黨史工作者，我感到在當(dāng)前形勢下要求各級黨委重溫毛澤東同志這篇著作、學(xué)習(xí)掌握黨委會的工作方法，是非常必要的。

《黨委會的工作方法》是毛澤東同志在1949年3月13日黨的七屆二中全會結(jié)束時總結(jié)講話的一部分。當(dāng)時，全國革命已勝利在望，中國共產(chǎn)黨即將由一個領(lǐng)導(dǎo)人民為奪取全國政權(quán)而奮斗的黨轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€掌握全國政權(quán)的黨。毛澤東同志充分認識到這是黨的一個歷史性關(guān)節(jié)點，指出“從現(xiàn)在起，開始了由城市到鄉(xiāng)村并由城市領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村的時期。黨的工作重心由鄉(xiāng)村移到了城市”。面對新的任務(wù)、新的問題，“我們熟習(xí)的東西有些快要閑起來了，我們不熟習(xí)的東西正在強迫我們?nèi)プ觥＿@就是困難”。他形象地把入主北京比喻為“進京趕考”。能否考及格，能否不當(dāng)李自成，在他看來，關(guān)鍵在于能否保持并進一步發(fā)揮黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。而要發(fā)揮正確領(lǐng)導(dǎo)作用，作為各地區(qū)各領(lǐng)域最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的黨委會，能否運用科學(xué)正確的工作方法乃是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

毛澤東同志一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！贝驍顸h后，建設(shè)一個新中國的任務(wù)，對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會的工作方法》就是為全黨準(zhǔn)備的“橋或船”。毛澤東同志在這篇文章中提出的十二條重要工作方法，總字數(shù)不到三千，卻蘊含著極其豐富的內(nèi)容。它們既是對以前黨的工作方法的總結(jié)，又是面臨新問題對黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和干部提出的新要求。關(guān)于集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)　《黨委會的工作方法》核心內(nèi)容是堅持民主集中制，第一、二、三、四、十條，講的都是這個問題。在他看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分地實現(xiàn)黨內(nèi)民主。

體現(xiàn)民主的一個重要方法是少數(shù)服從多數(shù)，黨委會中書記和委員之間就是這個關(guān)系?！包h的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’?！钡?，這個“班長”不同于軍隊的班長，最大的不同是要堅持民主的原則。書記要當(dāng)好“班長”，即是要善于發(fā)揮各委員的作用，加強集體領(lǐng)導(dǎo)。正如他在七大上曾說的：“一個人搞不完全，要依靠大家來搞，這就是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)方法?！?948年9月，他還為中央專門起草過一個關(guān)于健全黨委制的決定，其中指出：“黨委制是保證集體領(lǐng)導(dǎo)、防止個人包辦的黨的重要制度……重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等于虛設(shè)。委員間意見分歧的事亦無由解決，并且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的只是形式上的一致，而不是實質(zhì)上的一致。此種情形必須加以改變。”

黨委制設(shè)立的一個根本目的就是防止個人說了算。后來，他曾尖銳批評黨委領(lǐng)導(dǎo)中的個人獨斷?！奥犝f現(xiàn)在有這樣的情況：一切事情，第一書記一個人說了就算數(shù)。這是很錯誤的。哪有一個人說了就算數(shù)的道理呢?只要是大事，就得集體討論，認真地聽取不同的意見。如果不是這樣，就是一人稱霸。這樣的第一書記，應(yīng)當(dāng)叫做霸王，不是民主集中制的‘班長’。”其實，容納和接受批評，是發(fā)揚民主的另一個重要方法。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人物要不犯錯誤，關(guān)鍵是要善于聽取和采納各方面特別是反對的意見。在某種程度上，營造批評的環(huán)境是促使黨的政策正確的一種工作方法。1960年12月，毛澤東同志向人講，批評就是幫助，對人是有好處的。“我們之間，進行批評幫助都是好意。就是明明知道某些批評是惡意也要聽下去，不要緊嘛!人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的?！?/p>

為了讓領(lǐng)導(dǎo)干部明白這一點，毛澤東同志多次引用過歷史故事。1962年1月30日，他在中央工作會議上說：“劉邦，就是漢高祖，他比較能夠采納各種不同的意見。”比如：一采納了酈食其奪取陳留縣的意見;二聽張良勸說，封韓信為齊王;三楚漢劃界鴻溝后，聽張良、陳平之勸，趁機追擊引兵東向的項羽;四是劉邦稱帝后，欲建都洛陽，聽齊人劉敬建議，入都關(guān)中長安。劉邦能夠作出一些正確的決策，與他善于采納不同的意見密切相關(guān)。相反，項羽失敗，就是由于他“不愛聽別人的不同意見”，“他那里有個范增，給他出過些主意，可是項羽不聽范增的話”。領(lǐng)導(dǎo)者如果對“不同意見”和“批評”無動于衷，就等于失去了鑒戒之境，遲早會犯錯誤。

工作方式方法的心得篇四

根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范要求，結(jié)合本項目的具體實際情況，監(jiān)理工作以事前控制、事中控制、事后控制為主，有效進行整個施工過程的控制，認真把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保各項指標(biāo)達到合同規(guī)定及規(guī)范要求。

一、質(zhì)量的監(jiān)理工作。

（1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

（2）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。

（3）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督。

（4）平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。

（5）測量：監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢查驗收時測量各部位的幾何尺寸等。

（6）試驗：監(jiān)理人員對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗、目測、感覺評價質(zhì)量。

（7）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：強化施工單位做好開工前各項準(zhǔn)備工作。

（8）指令性文件：監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴格執(zhí)行。

根據(jù)委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件，設(shè)計文件、圖紙、工程洽商、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，對建設(shè)工程實施監(jiān)督管理，全面實現(xiàn)合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

二、安全文明施工的監(jiān)理工作。

（1）明確本工程適用的國家和本省市有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

（3）監(jiān)督控制好施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；

（4）實施施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序和方法；

（5）提出有關(guān)施工安全資料報審及管理的要求。

以防為主，采取平時檢查督促與定時檢查考評相結(jié)合的方法，促進施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作的提高：

（1）首先我們要與建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商，達成共識，齊抓共管，掌握安全文明施工管理的主動權(quán)。

（2）項目監(jiān)理部委派一名專職安全員負責(zé)整個項目的安全監(jiān)理工作，且安全工作項目監(jiān)理部人人有責(zé)，落實到人頭，并經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查施工中存在的安全隱患，及時限期整改，達到相關(guān)安全規(guī)范要求。

（3）每月項目監(jiān)理部組織總包對施工現(xiàn)場進行一次專項安全大檢查，并將檢查的情況進行通報，督促施工單位整改。

福建宏業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

羅源濱海新城項目監(jiān)理部2013年5月27日。

工作方式方法的心得篇五

作為一名優(yōu)秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê筒呗?。只有這樣，在處理復(fù)雜的學(xué)校問題時才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經(jīng)歷，闡述對于校長工作方法的心得體會。

一、合理的時間規(guī)劃是成功的關(guān)鍵

時間是學(xué)校管理者最緊促的資源，因此，合理規(guī)劃時間，非常重要。我通常將一周的工作任務(wù)在星期一的早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調(diào)整，以適應(yīng)更繁忙的工作安排。同時，我采取每周例會或定期安排會議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時解決學(xué)校中的問題。

二、借助科技手段提升管理效率

現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展，給學(xué)校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學(xué)校管理系統(tǒng)。比如，對于一些日常的事務(wù)，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對于大型的便民、服務(wù)性項目，我們通常利用微信公眾號及時宣傳、發(fā)布活動消息，方便家長及時了解學(xué)校最新動態(tài)。

三、注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)

學(xué)校管理涉及時間、人力、資金以及各種資源的整合和協(xié)調(diào)。其中，教師所處的角色至關(guān)重要。因此，我注重對教師的發(fā)展和培訓(xùn)，鼓勵他們不斷汲取新的知識。這些知識可以幫助他們更加了解學(xué)校環(huán)境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協(xié)作方面的技巧。卓越的管理者不斷學(xué)習(xí)，學(xué)校管理者更是如此。

四、建立合理有效的紀錄和檔案管理制度

建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學(xué)校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時，建議定期備份重要文檔，如學(xué)生成績和教師培訓(xùn)等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效，這也是許多成功的學(xué)校管理者所采取的方法。

五、緊密聯(lián)系家長，共同推動校園發(fā)展

家長的支持和意見對于學(xué)校管理至關(guān)重要。任何一個成功的學(xué)校管理者都應(yīng)該花費時間與家長聯(lián)系溝通，了解并解決他們的擔(dān)憂和關(guān)注。此外，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與，共同推動學(xué)校發(fā)展。當(dāng)學(xué)校和家長團結(jié)在一起時，任何事情都可以辦好。

總結(jié)

成功的校長不僅能夠發(fā)掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責(zé)，還能正確的應(yīng)對市場變化，制定合理方案并靈活調(diào)整。校長的工作，既要考慮未來的發(fā)展，更要著眼于當(dāng)下，注重細節(jié)，創(chuàng)造出輕松愉快的團隊氛圍。當(dāng)大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標(biāo)就可以迅速地轉(zhuǎn)換為實際行動，讓學(xué)校走得更遠。管理學(xué)中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學(xué)校校長，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復(fù)雜的工作，取得良好業(yè)績。

工作方式方法的心得篇六

最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，強調(diào)各級黨委(黨組)要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

毛澤東的《黨委會的工作方法》，是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分，該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天，習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著，可見其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。

其一：體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文，不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話，而且很接地氣，是一篇加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻，充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要借用毛澤東的經(jīng)驗，鍛造一支黨紀嚴明、善打勝仗的隊伍，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強保證。

其二：體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來，我國的改革進入了深水區(qū)，地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是，一些黨委有的重心偏移，熱衷于上項目，視黨建為“細枝末節(jié)”，甚至常年不開專門的黨委會，有的疲軟無力，“不求有功、但求無過”，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為，有的不會為、不善為，有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)，讓各級黨委從理論高度重新認識黨委的身份和作用，認真落實黨的重要工作原理方法，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀律講規(guī)矩，強筋健骨，增長本領(lǐng)，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，強化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。

其三：體現(xiàn)了對落實從嚴治黨的希望和期許。當(dāng)前，全面從嚴治黨已在全國形成風(fēng)氣，正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是，一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴肅和純潔，甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上，而是會上不說背后亂說，甚至故意違反黨的規(guī)定，故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定，從而導(dǎo)致了違紀違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作，就是要讓各級地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進從嚴治黨，清除黨內(nèi)存在的不和諧因素，使黨員干部接受思想洗禮，清除政治灰塵，堅定信念、提升覺悟，為全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢匯聚強大力量。

誠如網(wǎng)友所說，毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神，就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神，深刻領(lǐng)會其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩，切實掌握黨委會的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握，真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認真重溫并落實黨的重要工作原理方法，學(xué)以致專、學(xué)以致用，把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實抓好!

工作方式方法的心得篇七

理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得，歡迎大家閱讀。

讓我們想象如下情景：某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學(xué)會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓;第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準(zhǔn)備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結(jié)和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質(zhì)的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產(chǎn)黨，這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，因為這“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè)，從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論，而是針對當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條)，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開八、“安民告示”

三、“互通情報”九、“精兵簡政”

四、謹慎決策十、團結(jié)異同。

五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。

六、工作“抓緊”十二、劃清界限。

在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當(dāng)“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條：善當(dāng)“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領(lǐng)導(dǎo)原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細細品味，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。

名言。

：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè)，干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國，領(lǐng)導(dǎo)全中國，工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關(guān)于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說，在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當(dāng)然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準(zhǔn)備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設(shè)想，如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題，事先準(zhǔn)備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強調(diào)胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo)，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標(biāo)，這是“認同度”。而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

今天，提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量，也需要隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而進行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強班子建設(shè)，就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到，那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產(chǎn)黨。

毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國人民進行社會主義革命和社會主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作，可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個有機整體。多讀勤思，不但能體會到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還能領(lǐng)悟其中的基本思想，學(xué)會如何結(jié)合實際，用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實際工作。

一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。

堅持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容，為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現(xiàn)民主的機構(gòu)，其最根本的工作方法即是充分實現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時，黨委會是一個領(lǐng)導(dǎo)集體，這個集體必須團結(jié)、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會的根本原則。

黨委書記明確黨委委員的。

崗位職責(zé)。

實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成各黨委委員在書記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項任務(wù);同時作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預(yù)見性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團隊的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。

三.提出了科學(xué)的思維方法。

毛澤東同志強調(diào)，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己，善于向年青同志學(xué)習(xí)，工作才會充滿活力，工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。

“空談?wù)`國，實干興邦”，在日常工作中，說話、做事均應(yīng)簡明扼要，充滿實效。只有讓全體員工看到黨委會實干務(wù)實的精神，才能充分動員調(diào)動全體員工的積極性，為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

伴隨著改革的不斷深入，社會情況的復(fù)雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭復(fù)雜的社會現(xiàn)狀，有太多太多的黨員、干部想干好工作，想干實工作，卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導(dǎo)加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止，這篇經(jīng)典論述，依然對黨員干部開展工作有著強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。它探討的是方法論，回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實啟示：

一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發(fā)揮集體團結(jié)的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。

二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想，這些所反映的都是一個求真務(wù)實的工作作風(fēng)，就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。

三是要堅持腳踏實地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態(tài)度，工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風(fēng)，腳踏實地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質(zhì)量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。

溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風(fēng)和實踐上找到新的內(nèi)涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。

工作方式方法的心得篇八

作為一名校長，工作方法的好壞直接會反映在學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量上。為了使學(xué)校不斷發(fā)展并提高教育質(zhì)量，我認真思考總結(jié)了自己的經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀校長的工作方法，不斷探索適合自己的管理模式。在這個過程中，我體會到了許多東西，以下是我的心得體會：

第一段：對學(xué)校全面進行規(guī)劃

校長需要對學(xué)校全面進行規(guī)劃，這不僅是為了更好地發(fā)展，也是為了保證教育質(zhì)量，讓學(xué)生獲得更好的教育資源。在策劃時，我和學(xué)校的管理團隊一起研究教育趨勢，探討教學(xué)改革、體育運動、文化教育等方面的創(chuàng)新，不斷完善、調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。比如，在規(guī)劃初期我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生在課程方面的需求方面存在較大的缺口，于是我們增設(shè)了針對學(xué)生需求的課外活動，讓學(xué)生更全面地發(fā)展自己。在全面規(guī)劃方面，我認為校長的角色是搭建平臺、提供資源、協(xié)調(diào)各方，而不是硬性規(guī)定。只有從全面的角度出發(fā)，規(guī)劃才能更加科學(xué)合理。

第二段：注重細節(jié)、高效管理

在學(xué)校中，校長除了要進行大范圍的規(guī)劃外，還要注重細節(jié)管理，做到高效管理。在教育過程中，細節(jié)體現(xiàn)著管理者的責(zé)任感和關(guān)注程度。我認為管理細節(jié)包括教育管理范疇中的每一個環(huán)節(jié)：教師隊伍、教材、課程設(shè)置等方面。例如，為了營造更好的教育氛圍，我們選擇了一批優(yōu)秀的教師并開展了一系列的教師培訓(xùn)；另一個例子是根據(jù)不同年級、學(xué)生的特點，結(jié)合實際情況制定了嚴謹合理的課程設(shè)置，確保學(xué)生獲取更全面的教育資源。這些細節(jié)很小但極為關(guān)鍵，它們是管理者用心投入的具體表現(xiàn)。

第三段：不斷總結(jié)、持續(xù)改進

校長的工作并不是終點，而是一個持續(xù)改進的過程。在實踐中，我們每每遭遇困難和障礙，我都會對自己進行反思和總結(jié)，并審視學(xué)校的管理工作。比如我們在開設(shè)文化藝術(shù)課程時，曾經(jīng)出現(xiàn)一些不成功的慘敗案例。但是，我們不放棄，通過總結(jié)經(jīng)驗提高課程設(shè)計質(zhì)量，最終開展的藝術(shù)課程取得了巨大的成功。因此，我認為校長除了注重規(guī)劃和管理之外，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理工作。

第四段：善于溝通、協(xié)調(diào)

校長迎面臨著學(xué)校的群眾工作、人際交往等不同領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。對此，我個人認為校長需要善于溝通和協(xié)調(diào)。在與家長溝通時，校長需要耐心地聽取家長的需求和反饋，應(yīng)以實話實說、讓家長明確的方式進行溝通。在與學(xué)生交流互動時，校長要積極引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生敢于表達自己。在與教師協(xié)調(diào)時，校長需要樹立團結(jié)合作、互相支持的信念，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，保證教育教學(xué)質(zhì)量的提高。溝通和協(xié)調(diào)是校長順利開創(chuàng)學(xué)校新局面的必要品質(zhì)，不在其列必將吃虧。

第五段：極力倡導(dǎo)學(xué)校文化

校長最后一點心得體會是需要極力倡導(dǎo)和加強學(xué)校的文化。校長作為管理者，應(yīng)該為校園文化建設(shè)提供全方位的支持。在日常管理中，校長可以突出學(xué)校的精神文明建設(shè)，提倡集體性活動，豐富校園生活，增加學(xué)校凝聚力，提升敬業(yè)精神。我經(jīng)常鼓勵學(xué)生多參加才藝比賽、勞動競上等活動，力爭根據(jù)區(qū)域特色和學(xué)校環(huán)境構(gòu)建富有特色的學(xué)校文化。這些文化成果，決定著教育質(zhì)量，也影響著學(xué)校未來的發(fā)展。

總之，以上是我作為一名校長，工作方法的體會和總結(jié)，只有步步提高，慢慢總結(jié)，才能為教育事業(yè)做出更多的貢獻。

工作方式方法的心得篇九

要使海外黨建規(guī)范化，最直接的就是要使黨建項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化?！皃dca”（計劃plan、實施do、檢查check、處理act）循環(huán)管理模式是經(jīng)過驗證的進行項目管理的有效手段，按照“pdca”的模式開展黨建工作，是落實黨建工作責(zé)任制、推動海外黨建工作規(guī)范化最具體可行的方法之一。結(jié)合黨建工作實際，本著海外黨建因地制宜的原則，要以“黨建考核辦法”的量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，適當(dāng)簡化“pdca”模型，明確黨建各項重點工作的研究、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)和具體步驟，并出臺相應(yīng)的指導(dǎo)手冊，使黨建各項重點工作形成“閉環(huán)”，各項指標(biāo)可視可行可控。要重視c和a的環(huán)節(jié)，即結(jié)果運用，將其與績效、評先樹優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合，推動基層黨建工作向有效管控、務(wù)實規(guī)范的方向前進。

要加強廣大黨員群眾的思想建設(shè)，提升政治覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加大配備專業(yè)黨務(wù)干部的力度，加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“示范班”活動，提升黨務(wù)干部專業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹立抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作是瀆職的責(zé)任意識，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用好權(quán)、履好責(zé)。

要夯實黨建基礎(chǔ)，組織覆蓋建網(wǎng)絡(luò)，黨建活動搭陣地，機制體制樹規(guī)矩，確保人員到位、組織到位、保障到位。黨員人數(shù)不足的海外機構(gòu)，要進一步探索與周邊機構(gòu)建立聯(lián)合黨支部的可能性，擴大組織覆蓋面，方便開展支部活動。要嚴格黨內(nèi)政治生活，推進民主生活會、組織生活會、“三會一課”等更加扎實有序開展；規(guī)范黨員發(fā)展、黨費收繳、黨統(tǒng)等日常工作。駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館是海外黨組織和黨員的歸口管理機構(gòu)，要加強與使領(lǐng)館的溝通聯(lián)系，獲得指導(dǎo)和支持。

對海外黨建而言，身處生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在落實將黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)的同時，要立足實際、擺正位置、明確職責(zé)，認識到抓黨建的目的不是為了黨建自身，而是為了推動和促進中心工作。海外基層黨組織要始終以海外發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心工作、服務(wù)大局，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。要堅持問題導(dǎo)向、勇于擔(dān)責(zé)，使海外黨建工作成為落實企業(yè)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的強大推動力量和重要保障。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，加強海外基層黨建規(guī)范化也要引入創(chuàng)新思維，運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建新型載體，打造“智慧黨建”。企業(yè)應(yīng)積極投入黨建管理系統(tǒng)的搭建，打造集組織管理、黨內(nèi)活動、考核評比、學(xué)習(xí)宣傳等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺，必將惠及各所屬企業(yè)，也是黨建工作與時俱進、順應(yīng)發(fā)展的體現(xiàn)。

工作方式方法的心得篇十

從事基層工作20多年，經(jīng)歷大小事無數(shù)，從最初的不知所措，到逐漸的走上正軌，再到后來的從容應(yīng)對，都是經(jīng)過了歲月的沉淀，風(fēng)雨的洗禮，一步一步換來的。對于自己的工作方法，我

總結(jié)

一要親臨一線，以上率下。古人說：正人必先正己。以身作則，身體力行是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)。要求下屬做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影響他人，所謂嚴于責(zé)己，才可樹立權(quán)威。如今環(huán)保形勢如此嚴峻，要想嚴格實施好環(huán)境保護網(wǎng)格化管理，做到讓各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、監(jiān)督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，天天巡查、處處巡查，不放過任何蛛絲馬跡，就必須同廣大群眾站在一起，親臨一線，時刻緊繃一根弦，嚴抓環(huán)保不放松。

二要工作為上，正向激勵。俗話說，“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)、盡多大責(zé)任才會有多大成就”。用對一名干部，就會樹起一面旗幟，激勵一片干部。我們東城的各項工作做得如何，關(guān)鍵是要靠大家。在工作中肯干、實干、加油干的人，我們給予政治上的關(guān)心、精神上的褒揚、物質(zhì)上的獎勵，在廣大干部中釋放有為才有位、實干得實惠的“激勵效應(yīng)”。讓大家不忘初心，牢記使命，干的放心，干的有勁。

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三要掌握上情，吃透下情。描述起基層工作，可謂“上面千條線，下面一根針。”這就要求我們必須掌握好上情，即全面把握黨的路線方針政策，及時領(lǐng)會上級的指示精神；同時也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社區(qū)）經(jīng)濟、文化、環(huán)保、安全、扶貧、黨建等各項工作的情況，干部群眾的思想實際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報制度”來說，就是要讓大家對村上情況有個全面的把握，從而做到心中有數(shù)，遇事不慌。

四要善于總結(jié)，摸索經(jīng)驗。工作能力提高的快慢與善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有密切的關(guān)系。總結(jié)就是要對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),以指導(dǎo)今后工作能更加順利地開展。工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗是前進路上“指向標(biāo)”，教訓(xùn)是前進路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作，為何有的拆遷較為順利，有的拆遷卻困難重重，這就需要從中進行對比和分析，找出問題所在，及時借鑒改進，以免在接下來的工作中重蹈覆轍。

得心應(yīng)手則游刃有余，駕輕就熟方可進可退。在今后的工作中，我們每一名工作人員都應(yīng)善于總結(jié)自己的工作方法，勤于借鑒他人的工作經(jīng)驗，讓自己在工作中能出更好的成績。

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工作方式方法的心得篇十一

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建興則國企興，國企興則國家興。只有始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，才能確保國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性不變、發(fā)展方向不偏、地位作用不降，才能不斷做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

十九大報告指出，推動形成全面開放新格局，要以“一帶一路”建設(shè)為重點，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢。主動扛起踐行“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗，堅定不移加快國際化優(yōu)先發(fā)展，推動海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，既是中央公司持續(xù)健康發(fā)展的自身需要，也是企業(yè)的歷史使命。而海外業(yè)務(wù)的大發(fā)展，海外黨建工作的難度增大，迫切需要我們進一步加強和改進海外黨建，使黨建更好地發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促進境外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。

深化國企改革，加速轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這個獨特優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要把黨要管黨、全面從嚴治黨要求落實落細，確保黨始終成為國企發(fā)展最為重要的方向力量，成為融入國際商業(yè)準(zhǔn)則、加強風(fēng)險防控的有力保障。首先要從員工思想層面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共識、匯聚力量，引導(dǎo)員工以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、合規(guī)守德，筑牢“走出去”過程中風(fēng)險防控的思想道德防線；其次要從體制機制層面抓好“行”，形成科學(xué)規(guī)范的黨建工作體系，扎實推動黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，特別是合規(guī)內(nèi)控，提升經(jīng)營管理質(zhì)量和風(fēng)險防控水平，升級企業(yè)核心競爭力，把好政治方向，管好發(fā)展大局，保證戰(zhàn)略落地。

客觀分析海外基層黨建工作現(xiàn)狀與困難。

在貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于中央企業(yè)“走出去”的各項部署和要求、積極參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，境外項目和從業(yè)人員越來越多。然而在海外開展黨建的過程中，仍存在一定困難和不足。境外黨建工作的弱化、虛化、淡化、邊緣化問題仍然存在，在一定程度上滯后于境外業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能完全適應(yīng)境外復(fù)雜政治生態(tài)和文化環(huán)境，存在組織基礎(chǔ)薄弱、制度規(guī)范不夠、黨務(wù)干部素質(zhì)不高、對境外資產(chǎn)和人員監(jiān)督乏力等問題。

要著力發(fā)現(xiàn)和解決基層黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀、落實兩個責(zé)任、管黨治黨寬松軟等方面的問題，需要圍繞中心工作，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和項目管理的手段，進一步健全建強海外基層黨組織的運行機制，構(gòu)建黨建規(guī)范化管理模式，使黨建項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化。

結(jié)合實際搭好海外基層黨建工作規(guī)范化的內(nèi)容框架。

所謂規(guī)范化，是指黨建工作要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，它與制度化、流程化相互作用，密不可分。要不斷探索和加強海外黨建工作，突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，防范風(fēng)險、維護安全，保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的職責(zé)任務(wù)，克服思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問題，需要結(jié)合所處外部因素特點和自身工作需要，界定出企業(yè)海外黨建工作重點內(nèi)容，按照規(guī)范化的原則，實行精細化管理、清單式管理。

一是制度建設(shè)規(guī)范化。十九大報告指出，要“全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中”，可見制度建設(shè)是基礎(chǔ)、是保障，是全面從嚴治黨的重要法寶。要搞好海外黨建，制度建設(shè)必不可少。制度建設(shè)的規(guī)范化涉及制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、問責(zé)、考核等各個環(huán)節(jié)，要做到有章可循、結(jié)構(gòu)嚴謹、形成體系、便于操作、契合實際、令行禁止，才能真正發(fā)揮制度的有效作用。

二是廉政建設(shè)規(guī)范化。海外經(jīng)營活動自由度相對較大，且組織、人員分散，監(jiān)管存在一定難度，造成一定廉潔風(fēng)險，影響合規(guī)經(jīng)營。要教育黨員干部把好“總開關(guān)”，牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，要按照述職評議考核辦法，履行好黨風(fēng)廉政責(zé)任，營造良好的政治生態(tài)。要在海外落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，在境外黨組織設(shè)立紀律監(jiān)察委員，將一體化大監(jiān)督的觸角向基層延伸。要開展好海外重點項目的效能監(jiān)察，同提升項目管理水平相結(jié)合，切實推動中心工作。要將國家安全工作納入廉政教育，強化國家安全常識培訓(xùn)，嚴明外事紀律，各駐外機構(gòu)制定適合本地國情社情民情的安全指導(dǎo)手冊，提高員工的安全意識和自我保護能力。

三是干部隊伍建設(shè)規(guī)范化。要以落實黨管干部為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以20字標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗依據(jù)，把握好選人用人原則，使黨員干部牢固樹立“四個意識”。要深化“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，促進黨組織有效參與企業(yè)重大事項決策，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，同時要引導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)，特別是黨組織書記樹立正確的政績觀，重責(zé)任、輕權(quán)力，不越位、不失位，使班子能夠相互扶持、分工協(xié)作、形成合力。要執(zhí)行好民主集中制，健全和認真落實民主集中制的各項具體制度，嚴肅黨內(nèi)生活，嚴明紀律。

四是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。由于海外政治環(huán)境復(fù)雜、意識形態(tài)各異，海外黨建基本不能公開，黨組織辦事機構(gòu)多以內(nèi)外有別的方式開展工作，對外承擔(dān)文化建設(shè)、跨文化管理、輿情外宣等職能，以企業(yè)文化活動或履行社會責(zé)任的形式出現(xiàn)。

五是群團建設(shè)規(guī)范化。中央首次群團工作會議強調(diào)，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，要切實保持和增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，需要立足海外特點，加強境外員工的人文關(guān)懷，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以職代會為平臺，發(fā)揮好職工代表的作用，建設(shè)“員工之家”等關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。要聯(lián)合所在國青聯(lián)組織，放大“同心圓”效應(yīng)，主動融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，同時把握尺度，成為推動國家外交事業(yè)的助力。

工作方式方法的心得篇十二

領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。

《通知》指出，最近，就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。

“不忘本來，方有未來”。xx年前，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中，首次提出了《黨委會的工作方法》，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條。時光雖跨越半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新，對于各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀律和政治規(guī)矩，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義?？梢哉f，《黨委會的工作方法》是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。

新形勢下，我們正在進行具有許多新的特點的偉大特征，如何進一步加強各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，是黨必須不斷破解的時代課題。我們要深刻認識在新的歷史條件下，重溫《黨委會的工作方法》所蘊涵的重要意義，并將其作為做好黨的各項工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。

對各級黨委(黨組)而言，重溫《黨委會的工作方法》，要堅持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運用，認真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法，掌握工作制勝的看家本領(lǐng)，提高攻堅克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時刻繃緊政治紀律政治規(guī)矩這根弦，自覺擔(dān)負起執(zhí)行和維護黨的政治紀律政治規(guī)矩的職責(zé)使命，敢抓敢管，嚴格約束，使政治紀律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線，更好地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。

要充分認識重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫，真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

要嚴格按照系列重要講話精神，堅持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”，將行之有效的黨委會工作方法原理運用到班子建設(shè)上，全面加強黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，切實提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強政治保證和組織保證。

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù)，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng)，增強領(lǐng)導(dǎo)意識，正確行使黨和人民給予的權(quán)利，從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現(xiàn)偉大的中國夢。

《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義，是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石，再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結(jié)合自身實際工作積極踐行。

一、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長，要帶領(lǐng)委員共同實現(xiàn)“四個全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系，團結(jié)協(xié)作才有可能實現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統(tǒng)籌工作。

二、通過學(xué)習(xí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調(diào)動團隊的力量，提高會議效率，實現(xiàn)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中談到，黨委書記要善于當(dāng)“班長”。60多年來，“班長”這一角色不曾因為革命、建設(shè)和改革各項事業(yè)取得成功而褪色，反而歷久彌新，愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要，都說：一位好校長確實就是一所好學(xué)校。一個好的校長能夠在體制允許的范圍內(nèi)，找到學(xué)校個性發(fā)展的路徑，并且把個人對教育、對學(xué)校生活的理解融入其中，使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時代千人一面的模式，而顯現(xiàn)獨特的精神氣質(zhì)。

我們今天教育的癥結(jié)千頭萬緒，但其中一個基本的著眼點，確實就是校長。通過校長來帶動一群群教師、一所所學(xué)校，通過校長們的努力來成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來。好校長不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍圖，更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點。好校長為教師的成長提供良好的平臺，引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍，為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長不僅是教師成長所依，也是時下一個學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動力。

好校長成就好學(xué)校，好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情，也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀，讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時，都會充滿感激與一份來自心靈深處的感動。

在找魂的過程中，校長就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長，眼觀六路，耳聽八方，確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體，能賦予學(xué)校以靈魂，他們的人格、他們的教育理念和教育信仰，充實了學(xué)校的靈魂，整個校園流淌著的是人生命的靈動與求知的樂趣，而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長人格是學(xué)校的旗幟一個好校長，杰出的教育理念，對時代教育問題的敏感性與透徹的認識和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然，僅此還不夠，必須有德，“德乃立人之本，成事之魂?！毙ｉL的人格，是無法用具體的價值來衡量的，隨著時間的推移，它將會日益清晰地化作永遠讓人值得的記憶的人格豐碑，成為滋潤一所學(xué)校的精神營養(yǎng)。陶行知的偉大，不僅表現(xiàn)在他高揚德性對于校長角色的不可或缺性，更在于他言行一致，在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格所散發(fā)出來的光芒為后世所景仰。而校長的人格魅力對于學(xué)校師生潛移默化的影響、對于整個學(xué)校的積極氛圍的營造起著不可輕視的作用。

“班長”及校長，這個職位，當(dāng)好“班長”的前提。作為校長應(yīng)該正確認識自己的職務(wù)，清楚責(zé)任，方能在工作中明確方向和重點?！鞍嚅L”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用，把路帶好，又要做團隊的“協(xié)調(diào)者”，協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點，當(dāng)好了領(lǐng)隊，班里才不會群龍無首;抓住了重點，工作才不會在細枝末葉上分散精力，才能集中精力帶好隊、走好路。

毛澤東同志所要求的“班長”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手，更是管理上的能手;所以校長是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光，還需具備教學(xué)、管理工匠般的細心。深入領(lǐng)會，“班長”這一職責(zé)過去不輕，現(xiàn)在更重。

工作方式方法的心得篇十三

現(xiàn)如今，轉(zhuǎn)方式工作成為越來越多人選擇的一種生活方式。無論是因為對傳統(tǒng)工作方式的不滿，還是對自由靈活的渴望，我都從轉(zhuǎn)方式工作中獲得了很多收獲和體會。在這篇文章中，我將分享我在轉(zhuǎn)方式工作中的心得體會，希望給其他人帶來一些啟發(fā)和幫助。

首先，轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)砹烁`活的時間安排。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我必須每天早早起床，趕去辦公室，然后坐在辦公桌前一整天。這種固定的時間安排讓我感覺束縛，無法自由支配自己的時間。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我可以在自己最高效的時間段工作，無需為了上班而設(shè)定固定的時間段。我發(fā)現(xiàn)早上的時間是我最高效的時候，所以我通常會在那個時候?qū)Ｗ⒌赝瓿梢恍┲匾娜蝿?wù)。而對于其他的時間段，我可以利用來進行休息、鍛煉或者與家人朋友進行交流。這種靈活的時間安排讓我的生活更加舒適、充實。

其次，轉(zhuǎn)方式工作培養(yǎng)了我更好的自我管理能力。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我們常常需要按照別人的時間表來完成任務(wù)，并且需要以別人的要求為準(zhǔn)。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我主導(dǎo)自己的工作進程，需要有良好的自我規(guī)劃和自律性。我必須學(xué)會有效地安排自己的工作時間，做好時間管理，合理地安排和劃分任務(wù)的優(yōu)先級。同時，我需要掌握一些必要的技能，比如如何有效地與客戶溝通、如何處理工作中的緊急情況等等。這些都要求我時刻保持高度的自律和自我管理能力。

第三，轉(zhuǎn)方式工作追求自由創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)辦公室工作中，往往要面對各種各樣的限制及規(guī)范，這限制了我大膽嘗試新想法的機會。而在轉(zhuǎn)方式工作中，我能夠更自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。我可以給出一些大膽、新穎的想法，并嘗試將其付諸實踐。沒有固定的工作場所和時間要求，我可以在自己最舒適的環(huán)境中工作，從而進一步激發(fā)我的工作激情和創(chuàng)造力。這種自由創(chuàng)造力使我感到更加自由自在，工作也更加有趣和充實。

第四，轉(zhuǎn)方式工作激發(fā)了我的自我學(xué)習(xí)的熱情。由于在轉(zhuǎn)方式工作中，我往往要處理各種各樣的任務(wù)和角色，需要學(xué)習(xí)更多的技能和知識來應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。這種情況讓我發(fā)現(xiàn)了自我學(xué)習(xí)的重要性，并且激起了我不斷學(xué)習(xí)的熱情。我開始主動尋求學(xué)習(xí)的機會，通過各種途徑及資源不斷學(xué)習(xí)和充實自己。同時，我也發(fā)現(xiàn)和其他同樣選擇轉(zhuǎn)方式工作的人交流和學(xué)習(xí)是非常有價值的，他們往往能帶給我新的啟發(fā)和思考。

最后，轉(zhuǎn)方式工作為我?guī)砹烁嗟墓ぷ鳚M足感。在傳統(tǒng)辦公室工作中，我常常感受到工作的壓力和不滿足感，這可能是因為缺乏創(chuàng)造性、缺乏自主性，或者受到各種限制。但是在轉(zhuǎn)方式工作中，我能夠更加享受工作帶給我的成就感和滿足感。因為我可以直接看到自己的努力帶來的成果，可以看到自己的貢獻對他人的幫助。這種滿足感讓我感受到了工作的意義和價值，進一步激勵著我不斷提高和努力。

總之，轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)砹嗽S多改變和收獲。從更靈活的時間安排到更好的自我管理能力，從自由創(chuàng)造力到自我學(xué)習(xí)熱情，再到更多的工作滿足感，這一切都使我在工作中感受到了更大的自由和快樂。我相信，只要我們在轉(zhuǎn)方式工作中努力學(xué)習(xí)和改善自己，我們也能夠獲得自己想要的生活和事業(yè)。

工作方式方法的心得篇十四

工作方式對于每一個人來說都是至關(guān)重要的，因為它直接關(guān)乎到我們的工作效率及工作成果。而隨著現(xiàn)代工作環(huán)境的不斷發(fā)展，工作方式也在不斷變革著。在職場中，我也不斷地總結(jié)和摸索出適合自己的工作方式，今天我將分享我自己的心得體會。

第二段：認識并發(fā)掘自己的特點。

首先，我意識到了一個問題：要想找到適合自己的工作方式，我需要更深入地了解自己。在一次工作中，我突然發(fā)現(xiàn)自己非常擅長完成任務(wù)前的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，但是在具體操作過程中需要更多的時間。因此，我嘗試更加注重前期的工作規(guī)劃，減少后期的操作時間。這樣的調(diào)整實際上非常成功，大大縮短了我完成任務(wù)的時間，并且讓我在工作中更加流暢。

第三段：節(jié)奏和時間管理的重要性。

第二點，我也逐漸意識到了時間管理對于工作方式的影響和重要性。一個高效的工作方式需要合理的時間安排和節(jié)奏規(guī)劃，需要在每一天的開始就制定好計劃，并根據(jù)重要性優(yōu)先安排任務(wù)的難度和緊急性。同時，還需要注意防止時間的浪費和打破集中注意力的因素，如社交媒體等等。

第四段：保持積極的態(tài)度和敢于嘗試。

最后，我想強調(diào)的是，保持積極的態(tài)度和敢于嘗試對于工作方式設(shè)計的非常重要。我們在工作中不要輕易放棄，因為失敗往往會伴隨著成功的到來。敢于嘗試新的工作方式也是非常必要的，因為它能夠讓我們保持活力和創(chuàng)新精神，提高效率并且達到更好地目標(biāo)完成效果。

第五段：總結(jié)。

總之，工作方式的設(shè)計取決于個人和環(huán)境的差異。我們需要不斷探索和實踐，尋找出適合自己的工作方式。并且時刻保持好的心態(tài)，保證自己保持高效率和積極的工作態(tài)度。最終，相信我們都會在工作中取得更好的成果。

工作方式方法的心得篇十五

在現(xiàn)代社會，隨著科技的不斷發(fā)展，大部分的工作都以線下的辦公方式為主。然而，由于新冠疫情的爆發(fā)，許多公司紛紛采取了轉(zhuǎn)方式工作的方式。轉(zhuǎn)方式工作即遠程辦公，可以更加靈活地安排工作時間和空間，提高工作效率。本文將從個人角度出發(fā)，分享我在轉(zhuǎn)方式工作中的心得體會。

第二段：靈活自由的工作環(huán)境（200字）。

轉(zhuǎn)方式工作給我?guī)砹艘粋€靈活自由的工作環(huán)境。在傳統(tǒng)的辦公室里，我每天都要在指定的位置工作，沒有過多的空間可以自由選擇。而轉(zhuǎn)方式工作后，我可以在家中或者喜歡的地方進行辦公，創(chuàng)造一個適合自己的工作環(huán)境。我可以在陽臺上享受陽光，或者在咖啡廳里感受濃郁的咖啡香味。這樣的自由環(huán)境讓我感到更加輕松和舒適，提高了我的工作積極性和創(chuàng)造力。

第三段：合理安排時間，提高效率（200字）。

轉(zhuǎn)方式工作也需要合理安排時間，以提高工作效率。在傳統(tǒng)的辦公模式下，我常常因為與同事的交流、雜事的干擾而分心。而在轉(zhuǎn)方式工作中，我可以更加專注于工作本身，不受外界干擾。我可以根據(jù)自己的工作習(xí)慣和節(jié)奏，安排高效的工作時間，提高工作效率。同時，我可以根據(jù)工作的需要，合理安排休息時間，避免長時間連續(xù)工作導(dǎo)致的疲勞。

第四段：溝通交流的關(guān)鍵性（200字）。

盡管轉(zhuǎn)方式工作給了我更多的獨立和自由，但溝通交流的關(guān)鍵性依然存在。在轉(zhuǎn)方式工作中，我需要與團隊成員保持良好的溝通和合作，共同完成工作任務(wù)。與此同時，我需要主動與上級匯報工作進展，及時解決問題。通過各種溝通工具（如即時通訊軟件、會議工具等），我與同事之間的溝通變得更加高效和方便。因此，在轉(zhuǎn)方式工作中，良好的溝通能力和團隊合作精神對于工作的順利開展至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)方式工作對個人來說是一種新的挑戰(zhàn)，也是一個成長的機會。通過轉(zhuǎn)方式工作，我學(xué)會了更好地管理時間、處理自己的情緒，并提高了自主學(xué)習(xí)和解決問題的能力。轉(zhuǎn)方式工作為我提供了更多的自我管理和成長的空間，也培養(yǎng)了我的創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力。展望未來，轉(zhuǎn)方式工作將成為主流辦公方式，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)這種新的工作模式，并通過不斷的努力，提升自己的工作能力。

總結(jié)：通過轉(zhuǎn)方式工作，我享受了靈活自由的工作環(huán)境，合理安排時間提高了工作效率，意識到溝通交流的關(guān)鍵性，并從中獲得了許多的成長。我相信，隨著轉(zhuǎn)方式工作的普及，越來越多的人會發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式的好處，并不斷提升自己的工作能力。

工作方式方法的心得篇十六

摘要在探索經(jīng)濟增長之道、推進全球經(jīng)濟再平衡以及推動地區(qū)合作的過程之中，“一帶一路”發(fā)揮出的作用越來越重要。同時也有越來越多的項目參與到了“一帶一路”之中來，海外市場如今已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個相當(dāng)重要的領(lǐng)域。因此，做好海外工程項目黨建工作具有相當(dāng)重要的意義。為此，在文中就提出幾點針對海外項目黨建思想政治工作的建議，以推動其黨建工作取得實效。

關(guān)鍵詞黨建思想政治工作海外項目。

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略實行跨國經(jīng)營是必然趨勢。特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略推進過程之中，海外項目的發(fā)展勢頭也非常迅猛，隨著成千上萬的中國人（包括黨員）走出國門，開拓海外市場，也給項目的黨建思想政治工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。

參加海外項目的人員，他們處于文化差異、思維差異、生活習(xí)慣差異都較大的世界各國，他們很容易就會受到不同國家的政治信仰、政治文化的滲透性影響，因此產(chǎn)生思想上的動搖。另外海外項目人員在和國外當(dāng)?shù)氐墓ぷ髡哌M行交流的過程之中，容易因為思維方式、行為表達等各個方面的分歧，都可能會導(dǎo)致海外項目建設(shè)工作人員的政治觀念淡薄，特別是在面對外域文化的沖擊以及影響時很容易產(chǎn)生思想上的動搖。

（一）緊緊圍繞黨建作用發(fā)揮，做好海外思想政治工作。

首先，對海外項目的員工要強化愛國主義教育、形勢任務(wù)教育、外事紀律教育以及作風(fēng)建設(shè)教育等。利用這些思想政治教育工作，來引導(dǎo)員工牢固樹立起愛國思想，并引導(dǎo)他們牢固樹立起自尊、自強、自愛與為國爭光的意識。

其次，必須強化以愛國主義作為核心的海外項目文化建設(shè)，并大力弘揚中鐵二局新運公司的“鋪架尖兵”精神，深入開展理想信念、市場觀念、誠信理念、安全質(zhì)量以及職業(yè)道德教育，讓廣大的黨員、員工都樹立起良好的“安全第一、質(zhì)量為本、效益為先、誠信為基”意識，并積極的推進質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、和諧文化以及創(chuàng)新文化建設(shè)在海外項目建設(shè)一線落地生根、開枝散葉，在發(fā)揮出黨建工作作用的同時，維護好項目穩(wěn)定，推進項目建設(shè)。

然后，打牢黨建組織基礎(chǔ)，構(gòu)建海外黨建工作優(yōu)質(zhì)平臺。一是在組織保障上，需要堅持成立海外工程項目部，并且必須要做到黨組織的成立、配強黨組織負責(zé)人、黨政之間的兼職與項目部的啟動運轉(zhuǎn)之間的同步，要讓其作用落到實處，以保障海外項目黨組織的覆蓋率能夠達到100%。在工作主題之上，需要將外事紀律管理、人身安全防范以及愛國主義教育進行突出。二是要找準(zhǔn)工作重心。對于海外項目來講，其重心就在于要實現(xiàn)“三貼近”，也即是貼近實際、生活、職工這三者。三是在工作路徑上要注意思想生活領(lǐng)域上的延伸，要注重從員工隊伍向當(dāng)?shù)毓蛦T的衍生，要注重從項目內(nèi)到項目外的延伸，以此來提高的黨組織的凝聚力、向心力。

最后，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是要強化對黨員的教育，特別是要將黨性教育、形勢任務(wù)教育當(dāng)做是常態(tài)化工作來抓，讓所有黨員都能夠在海外復(fù)雜的環(huán)境之中始終都保持一個清醒的頭腦、始終都能夠堅定信念。二是要強化對黨員的管理。通過黨員登記制度來保證組織生活的正常開展，讓黨員的歸屬感得到增強，并進一步規(guī)范黨員隊伍管理工作。三是注重黨員活動的開展。要因地制宜地開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，并要注重切合實際，活動要限定在項目內(nèi)部與中共黨員和中籍員工之中開展，不能夠介入所在國任何的政治活動之中。

（二）密切關(guān)注員工真實訴求，強化海外項目和諧團隊建設(shè)。

海外項目的實施面臨著復(fù)雜的社會形態(tài)，施工環(huán)境也較為艱苦，同時因為長期遠離祖國，員工工作與生活在這樣的一個環(huán)境之中，出現(xiàn)情緒波動以及思想動搖都是難以避免的情況。因此，我們需要做好海外項目員工的思想政治工作，并將生活、工作幫扶作為重點，根據(jù)工作崗位接近、業(yè)余時間接近、興趣愛好接近原則，確定好結(jié)隊對象，利用共同的工作生活，從思想上進行有效地引導(dǎo)疏通、從工作上進行幫助帶動、從生活之上相互進行關(guān)心，讓員工可以真實的感受到組織對他們的關(guān)懷。在條件具備的情況下，必須積極組建工會組織、共青團組織，堅持以人為本的原則，推進人性化管理，對員工工作、生活、學(xué)習(xí)以及心理需求進行密切關(guān)注，因地制宜地做好營地建設(shè)以及后勤生活建設(shè)。同時還需要專門為員工配置活動室，配置籃球、乒乓球、羽毛球、各種棋類等，適時地組織各種問題活動，積極豐富項目員工的文體生活。特別是在逢年過節(jié)的時候，要精心安排好活動，營造出祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個員工都能夠在異國他鄉(xiāng)感受到項目部大家庭的溫暖。要積極完善考察激勵制度，完善人才隊伍建設(shè)，讓每一個員工都擁有個人發(fā)展的空間與展示才華的舞臺。在合理的關(guān)懷激勵之下，有助于營造出一個和諧團結(jié)、欣欣向榮的良好工作氛圍。

（三）不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強海外項目核心管控能力。

面對復(fù)雜的國外環(huán)境，要有效發(fā)揮出黨建思想政治工作的作用，就必須要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在選拔與配備海外項目領(lǐng)導(dǎo)班子的過程之中，需要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于經(jīng)營管理的復(fù)合人型才，同時還需要將不同專業(yè)、不同性格的干部都要放到合適的位置之上，讓他們的專長能夠得到充分的發(fā)揮。要積極根據(jù)“四好”班子建設(shè)的要求，不斷強化海外項目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理能力、風(fēng)險防范能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，打造出一支與時俱進、奮發(fā)有為的干凈干事海外業(yè)務(wù)骨干隊伍。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上還必須要做到“四抓”，也即是：抓學(xué)習(xí)，通過抓學(xué)習(xí)不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平；抓關(guān)鍵，通過抓關(guān)鍵來積極推進民主作風(fēng)建設(shè)；抓互相補位，通過抓互相補位來強化班子團結(jié)，讓和諧之風(fēng)布滿整個領(lǐng)導(dǎo)班子；抓廉潔正氣，通過抓廉潔正氣來打造良好班子形象，不僅僅是為項目所有的員工樹立起榜樣，同時也是為祖國在國外友人面前樹立起良好形象。

（四）積極履行社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好國際形象。

以“帶動一方經(jīng)濟，造福兩國人民，站穩(wěn)海外市場”為使命，加強與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、軍方、工會、分包商、安保公司和駐地房東的溝通與聯(lián)系，建立友誼，趨利避害，在工作區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系，并有意識地與戰(zhàn)略相關(guān)方形成了相對穩(wěn)定和牢固的溝通、合作關(guān)系。積極創(chuàng)造條件，與我駐當(dāng)?shù)貒笫诡I(lǐng)館黨委和兄弟單位黨組織共同開展對外商務(wù)活動，融入當(dāng)?shù)厣鐣?，贏得發(fā)展空間。著眼于經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)推進，在項目實施過程中努力做到安全、環(huán)保、文明施工，不侵民，不擾民；認真履行社會責(zé)任，積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?，打井取水適當(dāng)供應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用耧嬘?，逐步推行用工本土化，幫助?dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，并參加當(dāng)?shù)氐木栀Y助學(xué)及其他公益活動，樹立企業(yè)良好的國際形象。

在“一帶一路”中，黨建的作用不容小覷。當(dāng)前，海外項目黨建思想政治工作還是一項新事物，其還有著相當(dāng)大的探索空間。我們需要在深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“一帶一路”重要理論的基礎(chǔ)之上，強化并落實使命感和責(zé)任感。要充分的認識到海外項目黨建思想政治工作是一項注重因地制宜、隨機應(yīng)變的工作，同時也是一項系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的工作。要做好這份工作，就必須要緊跟黨的宗旨，堅持發(fā)揮出黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要注重國際形勢以及項目所在國的地域差異等多種情況，全方位的謀劃黨建工作，讓我們的海外項目建設(shè)走上更高的舞臺。

參考文獻：

[2]強海軍.新形勢下如何加強海外項目黨建工作[j].科技風(fēng)，2015（20）：260.

隨著經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)加快以及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，跨國并購逐漸成為國內(nèi)企業(yè)拓展國際市場、提升自身實力的重要手段。濰柴海外黨組織在“走出去”過程中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為集團海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。

近年來，濰柴積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號召，搭乘中國企業(yè)跨國并購的列車，前瞻布局、周密籌劃，通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”，投資整合全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，先后重組法國博杜安公司、意大利法拉帝集團、德國凱傲集團及林德液壓業(yè)務(wù)，并在印度、緬甸、非洲以及北美等地布局生產(chǎn)研發(fā)基地，逐步發(fā)展成為一家跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化集團公司。在海外業(yè)務(wù)拓展過程中，濰柴堅持將黨建工作擺在重要位置，立足實際，積極探索加強海外黨建工作的有效途徑，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷夯實和發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢。

健全組織機制，激發(fā)海外黨組織活力。

多年經(jīng)營實踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢不僅是構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐。尤其是在海外復(fù)雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點以及管控需要，濰柴借鑒國內(nèi)黨組織管理經(jīng)驗，專門設(shè)立了海外營銷黨總支，并依據(jù)地域劃分下設(shè)了印度、新加坡、獨聯(lián)體等五大分支機構(gòu)，打造了海外黨員的管理服務(wù)平臺；同時，充分尊重海外并購企業(yè)的差異，在加強溝通、達成共識的基礎(chǔ)上，先后在法國博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國林德公司、濰柴北美公司等國外企業(yè)設(shè)立了黨支部，確保海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，實現(xiàn)了黨組織機構(gòu)的全覆蓋，為黨建工作效能的發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，不斷創(chuàng)新工作機制，推動海外黨建工作切實取得實效：一是加強黨組織班子建設(shè)，從國內(nèi)陸續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部和業(yè)務(wù)骨干充實到海外企業(yè)，促進彼此融合，目前已有４名高管成員（其中２人為集團黨委委員）長期駐外，全面負責(zé)海外黨政工作，發(fā)揮了良好的帶動引導(dǎo)作用。此外，還選拔思想素質(zhì)過硬、熟悉公司業(yè)務(wù)、群眾基礎(chǔ)好、熱心黨務(wù)工作的黨員擔(dān)任黨支部書記，確?；鶎狱h建扎實開展。二是加快海外黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。按照“抓制度促建設(shè)，抓黨建促事業(yè)”的整體思路，持續(xù)修訂完善各類規(guī)章制度，包括黨組織生活制度、組織業(yè)績評價制度、風(fēng)險防控制度以及海外黨政干部任職考核制度等，推動黨建工作有章可循、規(guī)范高效。三是堅持服務(wù)發(fā)展大局原則，將黨建工作滲透并貫穿于海外經(jīng)營管理的全過程，堅持黨建工作與海外業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核、同獎懲，推動實現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進。四是調(diào)度集團資源，搭建全方位服務(wù)保障體系，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及后勤服務(wù)等，暢通信息溝通和反饋渠道，為海外業(yè)務(wù)及員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與支持，搭建了海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的黨建工作格局。

工作方式方法的心得篇十七

轉(zhuǎn)方式工作心得體會，是指在工作中改變自己原有的工作方式，尋求新的、更加高效的工作方式，并從中得到寶貴的經(jīng)驗和體會。在我個人的工作經(jīng)歷中，也曾經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)方式的過程，并且從中受益匪淺。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我的工作心得體會。

在傳統(tǒng)的工作方式下，我曾經(jīng)陷入了被動的工作狀態(tài)，缺乏主動、創(chuàng)新的精神，總是按部就班地完成自己的工作任務(wù)。然而，隨著工作的不斷發(fā)展和競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對員工的要求。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我決定轉(zhuǎn)變自己的工作方式，并且在轉(zhuǎn)變的過程中擁有了一些寶貴的經(jīng)驗。

首先，在轉(zhuǎn)方式的過程中，我發(fā)現(xiàn)注重主動溝通和合作是非常重要的。在過去的工作經(jīng)驗中，我習(xí)慣于獨自處理工作任務(wù)，不與他人積極溝通，導(dǎo)致工作效率低下。然而，在實踐中，我意識到與他人的主動溝通可以更好地利用團隊資源，共同解決問題。通過與同事的合作，我不僅更好地了解到了公司業(yè)務(wù)的全貌，而且學(xué)到了許多新的工作方法和技巧。與此同時，合作也帶來了更多的工作樂趣和成就感，使我更加主動積極地投入到工作中。

其次，轉(zhuǎn)方式使我重新審視了自己的工作態(tài)度。曾經(jīng)，我對工作缺乏積極性，總是等著別人安排任務(wù)。而通過轉(zhuǎn)方式，我學(xué)到了主動學(xué)習(xí)和思考的重要性。我主動尋找工作中存在的問題，并結(jié)合自己的知識和經(jīng)驗提出解決方案。這種積極的工作態(tài)度不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，也提高了我自己的工作能力。同時，我也開始注重提升自己的專業(yè)素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷提高自己在職場中的競爭力。

除此之外，我還通過轉(zhuǎn)方式發(fā)展了自己的創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的工作方式下，我習(xí)慣于按照固定的思維模式去解決問題。然而，隨著工作的不斷發(fā)展，我意識到創(chuàng)新是走向成功的關(guān)鍵。于是，我開始關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，主動探索新的解決方案。通過不斷嘗試和跨界學(xué)習(xí)，我成功地提出了一些創(chuàng)新的工作方法，并且得到了同事的大力支持和認可。這種創(chuàng)新的實踐不僅增加了工作的樂趣，也提高了我在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力。

最后，通過轉(zhuǎn)方式工作的體會，我意識到要不斷學(xué)習(xí)和進步。工作方式的改變只是學(xué)習(xí)和進步的一部分，只有積極主動地學(xué)習(xí)新知識和技能，才能不斷提高自己的競爭力和適應(yīng)能力。在實踐中，我注重通過書籍、培訓(xùn)和交流來不斷拓展自己的知識邊界。我參加了一些專業(yè)的培訓(xùn)課程，并與同行交流，不斷吸納新的思想和知識，不斷完善自己的工作方式和方法。

綜上所述，通過轉(zhuǎn)方式工作，我不僅改變了傳統(tǒng)的工作方式，提高了自己的工作效率，而且培養(yǎng)了自己的團隊合作意識、創(chuàng)新能力和自學(xué)能力。這些經(jīng)驗讓我在工作中取得了顯著的進步，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，我相信轉(zhuǎn)方式工作的心得體會對于每個職場人士來說都非常重要，希望我的經(jīng)驗?zāi)軐λ艘灿兴鶈l(fā)。

工作方式方法的心得篇十八

在現(xiàn)代社會，工作方式是每個人工作的核心，不同的工作方式對個人的工作效率產(chǎn)生著很大的影響。在我自己的工作中，我有著自己的心得和體會，也許能夠?qū)τ行枰娜颂峁┮恍﹨⒖肌?/p>

高效工作方式需要符合自己的習(xí)慣性，最關(guān)鍵的是要保持高度的專注力和心理素質(zhì)。在工作中，我會用番茄工作法來進行時間管理，它有著清晰的時間節(jié)點，與兩種不同的休息時間，讓自己的工作時間變得更加有效和優(yōu)雅。此外，我還會在每天的早上制定“待辦清單”，把工作和事情進行分類、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的重心始終如一。

第三段：保持良好心態(tài)。

工作作為一項長期的任務(wù)，常常會讓人感到疲憊和失望。在這個時候，我們需要保持良好的心態(tài)來面對，堅信自己一定會成功。有些時候，我們需要好好地休息和調(diào)整自己。面對工作時，我會使用冥想、瑜伽等消除身體疲勞的方法，從而保持良好的身心狀態(tài)。

第四段：團隊合作的重要性。

工作中的合作是至關(guān)重要的，我們需要遵循團隊合作，發(fā)揮個人優(yōu)勢，最終對團隊達成目標(biāo)貢獻力量。在我的工作中，我會預(yù)先制定工作流程，明確每個人的職責(zé)，選擇最合適的溝通方式，讓團隊的合作更加高效。

第五段：總結(jié)。

在工作中，我們不僅需要不斷地改進自己的工作方式，還需要在不斷嘗試和實踐中摸索出最適合自己的方法。只有同時注重自我改進和團隊合作，才能真正做到在工作中取得好的成果。工作不僅意味著來自外部的目標(biāo)和壓力，更是一個學(xué)習(xí)、成長和提高的過程。

工作方式方法的心得篇十九

豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程，被廣泛認為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，追求最大化價值和最小化浪費。在實踐過程中，我深刻認識到豐田工作方法的重要性和價值，對其有著深刻的體會和感悟。

第二段：精益生產(chǎn)理念

豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念，即通過消除浪費，增加價值創(chuàng)造。在我自身的實踐過程中，我學(xué)會了仔細觀察和思考每個環(huán)節(jié)的工作流程，并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源，從而消除浪費，提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因為它可以減少成本，提高質(zhì)量和交貨速度。

第三段：團隊合作

豐田工作方法不僅只是一種工作流程，更是一種團隊合作的方式。在實踐過程中，我深刻體會到豐田工作方法強調(diào)每個成員的積極參與和貢獻，鼓勵跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程，才能實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外，豐田工作方法還注重個人能力的培養(yǎng)和發(fā)展，提升每個成員的自信心和團隊凝聚力。

第四段：持續(xù)改進

豐田工作方法強調(diào)持續(xù)改進的重要性。每個環(huán)節(jié)都需要進行反思和總結(jié)，尋找問題和改進的機會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新，豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個人的角度來看，持續(xù)改進也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進取心，使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。

第五段：總結(jié)

豐田工作方法不僅是一種工作流程，更是一種價值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念，團隊合作，持續(xù)改進等多個方面的培養(yǎng)和實踐，我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法，我相信我的個人能力和團隊協(xié)作能力將會得到極大的提升，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

工作方式方法的心得篇二十

心得體會

近日，經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》，這是繼《軍隊黨支部工作條例》頒布之后，出臺的加強部隊黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示，堅持科學(xué)發(fā)展理念，維護黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。

《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條，對原條例進行修改和完善，是新時期消防部隊各級黨委開展工作的基本依據(jù)。《黨委工作條例》的頒布實施具有里程碑意義，必將使我們消防部隊黨委工作進入一個嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例》的感想:

一、以緊扣形勢，跨越時代的成果，引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展

制定頒發(fā)《黨委工作條例》，是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實到軍隊黨委建設(shè)具體實踐中，有利于進一步調(diào)動官兵積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進部隊各項改革和建設(shè)，具有十分重要的意義。

委工作面臨的新情況新問題，對新形勢下部隊黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求，黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等，作了進一步充實完善，是指導(dǎo)加強和改進新形勢下軍隊黨委工作的重要舉措，為全面推進部隊黨委建設(shè)提供了新的動力。

我們消防部隊承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)，是防火滅火主力軍，是應(yīng)急救援突擊隊，只有根據(jù)《黨委工作條例》，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才是消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展的根本，只有堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀才能推動消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟發(fā)展密不可分的組成部分，只有堅定不移的深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，才能更好地做到與經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、以貼近實際，與時俱進的內(nèi)容，帶動消防隊伍求實創(chuàng)新。

新的形勢、任務(wù)和要求，給部隊建設(shè)帶來了許多新的情況、矛盾和問題，必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強軍隊黨委的建設(shè)，是時代發(fā)展的必然要求。

《黨委工作條例》把“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”寫入了軍隊黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中，把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項重要職責(zé)，明確規(guī)定了樹立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容。《黨委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下，以建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。《黨委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要思想納入。

當(dāng)前，部隊仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問題，這些問題嚴重影響和制約了消防部隊的發(fā)展。我們必須堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊建設(shè)，用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊，進一步解放思想、更新觀念，在支隊黨委的求實創(chuàng)新精神中，切實從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機制的束縛中解放出來，用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。

三、

《黨委工作條例》與老條例相比，在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性，他將黨委全委會、常委會的職責(zé)更加細化，在議事程序、方法上更加具體，《黨委工作條例》將會成為軍隊黨委開展工作的具體規(guī)范，形成按條例運作、按制度辦事的良好秩序。

完善，規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題，在個別醞釀時，未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的，不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項制度，增加了黨委的報告工作制度，充分保證黨委委員的民主權(quán)利?！饵h委工作條例》還增加決策監(jiān)督機制、決策失誤糾錯改正機制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋，及時修正完善決策內(nèi)容，研究解決落實中的問題。

消防部隊正規(guī)化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位，只有從黨委做起，才能將正規(guī)化落實的基礎(chǔ)、落實到實處。《黨委工作條例》為支隊黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù)，使支隊黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，支隊可以根據(jù)自身實際，深入開展正規(guī)化管理，有力推動消防部隊的發(fā)展。

《黨委工作條例》的頒布是部隊的一件大事，學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》，全面發(fā)揚基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強部隊全面建設(shè)，是當(dāng)前的一項重要工作，我們將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨委工作條例》，按《黨委工作條例》要求開展支隊黨委工作，提高黨委工作能力，按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動消防部隊建設(shè)又好又快發(fā)展，確實有效履行消防部隊新世紀新階段歷史使命。

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