企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料（通用16篇）

總結(jié)是一種反思，是一種進(jìn)步的動(dòng)力。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┝咙c(diǎn)和關(guān)鍵詞，提高文章的吸引力。在這里，我們分享一些總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇一

為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障。

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自年月組建成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹(shù)立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代。

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開(kāi)展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫(xiě)出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺(jué)要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿。

市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金億千萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積萬(wàn)平方米，年發(fā)電量達(dá)到億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過(guò)短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開(kāi)展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對(duì)兆瓦鍋爐灰渣含量過(guò)高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤噸，××××年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開(kāi)放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過(guò)技改變冷卻水開(kāi)放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽噸?！痢痢痢聊辍⑦\(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。

抓員工習(xí)慣性違章，通過(guò)每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至××××年月公司實(shí)現(xiàn)了天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。

在營(yíng)銷(xiāo)管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹(shù)立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷(xiāo)理念，幾年里公司來(lái)通過(guò)提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷(xiāo)、開(kāi)拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在％以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過(guò)堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效?！痢痢痢聊旯窘⑵髽I(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過(guò)對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸?！痢痢痢聊旯緸榱苏{(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，制訂了項(xiàng)目和資金計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行各類(lèi)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系，幾年來(lái)公司對(duì)部門(mén)材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫(kù)存，有效地減少了資金的占用，通過(guò)對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在人員管理上，公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)。

和激勵(lì)機(jī)制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制?！痢痢痢聊旯緦?duì)職能部門(mén)進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮，按照一崗多能的原則，精簡(jiǎn)了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有員工通過(guò)自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。

三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象。

良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消。

費(fèi)者的心理市場(chǎng)，為此滿洲里光明熱電公司把樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。

作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來(lái)抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時(shí)期由分管營(yíng)銷(xiāo)工作的副經(jīng)理帶對(duì)組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對(duì)不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長(zhǎng)假休息，輪換晝夜值班對(duì)不熱用戶上門(mén)服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風(fēng)，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇二

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

%%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關(guān)的。2004年4月26日集團(tuán)成立以來(lái)，就一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的前身——中國(guó)##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷積累的精神財(cái)富，并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，逐步形成了具有時(shí)代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成果，以及在實(shí)踐過(guò)程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)改革發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來(lái)的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識(shí)培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用，既要注重對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，源于他的職位權(quán)力（是一種支配資源的資源）和個(gè)人權(quán)力。有權(quán)者是否一定有威，取決于個(gè)人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識(shí)和超常的能力。職位是上級(jí)給的，而權(quán)威是下級(jí)從心底里認(rèn)可、認(rèn)同和接受。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀，是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動(dòng)者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識(shí)的發(fā)揚(yáng)其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。

在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為%%某某集團(tuán)公司的“一把手”工程，成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，黨委工作部、工會(huì)、團(tuán)委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)的職責(zé)，共同推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從組織上、建設(shè)上給予積極地認(rèn)同和支持，才能激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造活力，從而為集團(tuán)高速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地“復(fù)制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

%%某某集團(tuán)公司成立僅一年多的時(shí)間，而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，為此，集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。大致分為三個(gè)階段：

第一階段是制訂實(shí)施方案。通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景分析，確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設(shè)工程的'支持體系，破除事不關(guān)己的思想，以調(diào)查問(wèn)卷、研討會(huì)、辯論會(huì)等形式，使每個(gè)員工都來(lái)關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；確立企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針。把實(shí)施企業(yè)文化和集團(tuán)公司各層次思想溝通結(jié)合起來(lái)，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。

第二階段是明確集團(tuán)企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊(cè)草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，漸進(jìn)式推進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)企業(yè)理念的開(kāi)發(fā)提出基本設(shè)想；開(kāi)發(fā)具有識(shí)別意義的企業(yè)使命；開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；提出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以企業(yè)理念為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方式提高集團(tuán)的管理水平、盈利水平；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個(gè)體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊(cè)和企業(yè)行為手冊(cè)。

第三階段是實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段。對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)力度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售收入、形象率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進(jìn)行反復(fù)修改、完善和補(bǔ)充。

企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”的管理技巧。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)，樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對(duì)員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。這樣一來(lái)，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍必將脫穎而出。

建設(shè)%%某某集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由集團(tuán)核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。為此，集團(tuán)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個(gè)層面入手，通過(guò)加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)展了內(nèi)研外學(xué)的活動(dòng)。內(nèi)研，即組織各級(jí)管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學(xué)，即組織領(lǐng)導(dǎo)層到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家、學(xué)者到集團(tuán)授課，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)理論，以此來(lái)增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者特別是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，某某集團(tuán)注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團(tuán)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。在職工中廣泛開(kāi)展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動(dòng)及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”的活動(dòng)，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見(jiàn)；在員工中開(kāi)展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，開(kāi)展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。

企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵(lì)員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級(jí)管理人員和全體員工的信奉理念和行為準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)理念的共識(shí)，也就是大家都要認(rèn)同這個(gè)理念、按這個(gè)理念的內(nèi)涵行事，否則這個(gè)稱之為理念的東西不過(guò)是形同虛設(shè)的“文字堆砌”。只有調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，每個(gè)人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處變不驚。

企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)。一個(gè)員工一個(gè)形象，一個(gè)舉動(dòng)一個(gè)形象，這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點(diǎn)，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識(shí)，貫徹落實(shí)。美國(guó)管理之父德魯克說(shuō)過(guò)一句話：“組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)，也就是每一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營(yíng)者，自己來(lái)經(jīng)營(yíng)他自己，來(lái)發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由過(guò)去的要我做，變成我要做，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為##企業(yè)的%%某某集團(tuán)，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是持續(xù)的%%安全和獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問(wèn)題，通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。集團(tuán)公司成立后，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，在繼承和發(fā)揚(yáng)原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，隨形勢(shì)發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團(tuán)良好的品牌形象。

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)

“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了##富有競(jìng)爭(zhēng)力的安全文化。就整個(gè)##業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

安全就是效益，是##安全文化的價(jià)值反映?！?#有了安全不等于有了一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”，這是##幾十年實(shí)踐的總結(jié)，是“安全第一”指導(dǎo)思想的升華。%%安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的前提，是%%運(yùn)輸企業(yè)最佳的促銷(xiāo)廣告，是對(duì)企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。

“%%##歷來(lái)在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗(yàn)的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國(guó)外總理專機(jī)時(shí)，及時(shí)、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時(shí)任%%省副省長(zhǎng)的邵琪偉同志寄予的高度評(píng)價(jià)。充分說(shuō)明了%%##深厚的安全文化底蘊(yùn)。在集團(tuán)成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對(duì)”的基礎(chǔ)上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風(fēng)上防散；加強(qiáng)安全思想教育，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)保障工作”的“四防五加強(qiáng)”措施，對(duì)確保運(yùn)輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國(guó)##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。

集團(tuán)成立后，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點(diǎn)、安全與服務(wù)的關(guān)系等“四個(gè)關(guān)系”作為安全工作重點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅(jiān)持在一線指揮，堅(jiān)持在一線協(xié)調(diào)，加大重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)合的監(jiān)督管理力度，加大對(duì)違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實(shí)。二是安全教育經(jīng)?；?jiān)持集中教育和抓住每次安全整頓的時(shí)機(jī)對(duì)全體員工進(jìn)行普遍教育，時(shí)刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅(jiān)持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識(shí)，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。三是安全管理制度化。集團(tuán)堅(jiān)持每月安全分析會(huì)、每周安全講評(píng)會(huì)、每天安全碰頭會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。修訂了新的《某某運(yùn)行手冊(cè)》，堅(jiān)持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準(zhǔn)則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評(píng)判是非的標(biāo)準(zhǔn)。四是廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動(dòng)紅旗評(píng)比”、“為機(jī)組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)

作為##企業(yè)的某某集團(tuán)，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會(huì)各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是某某走向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，更強(qiáng)調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務(wù)賦予的個(gè)性化特點(diǎn)，客戶的客觀需求迫切要求集團(tuán)進(jìn)行持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新。只有服務(wù)好旅客，服務(wù)好%%公司及駐場(chǎng)單位和商家，集團(tuán)才能樹(shù)立起經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的品牌，才能實(shí)現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“人無(wú)信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開(kāi)展的“創(chuàng)建誠(chéng)信某某，創(chuàng)新服務(wù)品牌”活動(dòng)，正是在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化。活動(dòng)以誠(chéng)信服務(wù)、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設(shè)誠(chéng)信員工、誠(chéng)信黨員和誠(chéng)信管理三支隊(duì)伍的要求；推出了辦理乘機(jī)手續(xù)時(shí)，頭等艙、公務(wù)艙旅客等待時(shí)間不超過(guò)5分鐘，普通艙旅客不超過(guò)20分鐘，等待安檢時(shí)間不超過(guò)20分鐘等10項(xiàng)誠(chéng)信服務(wù)承諾；逐步推行頭等艙、公務(wù)艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛(ài)心通道”，聘請(qǐng)媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔(dān)任某某服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員等10項(xiàng)服務(wù)新舉措。圍繞“誠(chéng)信”目標(biāo)，昆明某某對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行了創(chuàng)新，要求員工要樹(shù)立“五實(shí)”作風(fēng)，即情況要摸實(shí)，道理要講實(shí)，工作要做實(shí)，措施要抓實(shí)，意見(jiàn)要落實(shí)。大力倡導(dǎo)“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛(ài)心”、“細(xì)心”的“五心”服務(wù)。大力弘揚(yáng)基于誠(chéng)信的“七要”精神，即要學(xué)會(huì)微笑待人，要使用文明用語(yǔ)，學(xué)會(huì)尊重他人，要學(xué)會(huì)誠(chéng)信待人，要學(xué)會(huì)寬容待人，要時(shí)刻幫助別人，要學(xué)會(huì)按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過(guò)“誠(chéng)信某某”的創(chuàng)建活動(dòng)，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為樹(shù)立昆明國(guó)際某某良好的服務(wù)品牌，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）以人為本，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F(tuán)將中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想相結(jié)合而形成的企業(yè)理念，也是集團(tuán)立足服務(wù)性行業(yè)對(duì)自身特點(diǎn)的精確定位。在集團(tuán)最新的形象廣告設(shè)計(jì)中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的闡釋和概括?？此坪?jiǎn)單的七個(gè)字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關(guān)系，同時(shí)也向公眾展示了%%某某集團(tuán)公司“連接天地，服務(wù)人類(lèi)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。

（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)雖然是完全不同的概念，但在實(shí)際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點(diǎn)是都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性作為重要任務(wù)。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，%%某某集團(tuán)公司把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補(bǔ)充，在實(shí)踐中互相促進(jìn)，做到相輔相成，整體推進(jìn)。既杜絕了思想工作和實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點(diǎn)，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導(dǎo)作用，樹(shù)立起企業(yè)獨(dú)特的文化教育靚點(diǎn)，保持與時(shí)代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。一是大力加強(qiáng)思想政治工作。通過(guò)成立集團(tuán)公司思想政治工作研究會(huì)，分析研究新形勢(shì)下思想工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展形勢(shì)教育，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。二是堅(jiān)持“兩手抓”工作方針，促進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展以貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主要內(nèi)容的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”等文明創(chuàng)建工作，通過(guò)組織各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，形成黨、政、工、團(tuán)，齊抓共管的局面，調(diào)動(dòng)一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力。三是以《%%空港》報(bào)為陣地，通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，有效地把集團(tuán)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的宣傳、教育結(jié)合起來(lái)，充分反映集團(tuán)在各個(gè)時(shí)期所開(kāi)展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的新人、新事、新風(fēng)尚，反映員工關(guān)心的熱點(diǎn)和思想狀況，使集團(tuán)乃至社會(huì)通過(guò)這個(gè)信息平臺(tái)及時(shí)了解各部門(mén)的工作情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，逐步把%%某某作為一個(gè)品牌推向社會(huì)，充分展示了企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和集體意識(shí)，達(dá)到思想政治工作目的，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。四是以集團(tuán)vi的設(shè)計(jì)和完善為突破口，建立企業(yè)cis系統(tǒng)，拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片，通過(guò)各類(lèi)媒體塑造集團(tuán)整體形象。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。##體制改革后，%%某某集團(tuán)公司作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)體，高度重視并積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，但由于集團(tuán)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，還處在打基礎(chǔ)的時(shí)期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過(guò)這次難得的機(jī)會(huì)，與各企業(yè)之間進(jìn)行相互交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地推進(jìn)%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)%%%%強(qiáng)省的美好愿景，共同為%%經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇三

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo)，樹(shù)立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開(kāi)展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫(xiě)出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺(jué)要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來(lái)一直沒(méi)有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對(duì)一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒(méi)有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念，xx年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。

先后投入580萬(wàn)元資金，對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開(kāi)工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過(guò)短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開(kāi)展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過(guò)高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開(kāi)放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過(guò)qc技改變冷卻水開(kāi)放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。

xx年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過(guò)程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過(guò)每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷(xiāo)管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹(shù)立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷(xiāo)理念，幾年里公司來(lái)通過(guò)提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷(xiāo)、開(kāi)拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在98％以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過(guò)堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過(guò)對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇四

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實(shí)際，把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的

學(xué)習(xí)

動(dòng)員，并且通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，對(duì)全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺(jué)性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn)，通過(guò)多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問(wèn)題，對(duì)我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷，針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，通過(guò)調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對(duì)服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行集中整改。通過(guò)逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，而且通過(guò)將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，而且也對(duì)推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1、堅(jiān)持以我為主，聯(lián)系工作實(shí)際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對(duì)我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，院黨委就明確了這樣的思路：堅(jiān)持以我為主，緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況，切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請(qǐng)遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，請(qǐng)北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長(zhǎng)進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的專刊，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開(kāi)辟了企業(yè)文化知識(shí)介紹和案例專欄。還購(gòu)置了有關(guān)書(shū)籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收

其他

單位的成功經(jīng)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過(guò)查閱文件、問(wèn)卷調(diào)查和走訪座談，對(duì)我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題，并組成專題組，針對(duì)那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問(wèn)題，進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題的深層次原因，制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主，依靠自己的力量，切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強(qiáng)集體凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，我們?cè)谕七M(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長(zhǎng)效措施，都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認(rèn)識(shí)到牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是我院企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。而通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新活動(dòng)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，這必將阻礙我院的進(jìn)一步發(fā)展。并且全體職工也都認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各

專業(yè)

堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)改革，大力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制，購(gòu)買(mǎi)大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，僅購(gòu)買(mǎi)高精度測(cè)量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬(wàn)元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。

為推動(dòng)制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革，實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對(duì)我院的制度體系進(jìn)行了整體修編，修訂完善了100多項(xiàng)制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動(dòng)為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用，我們結(jié)合局黨委開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)的要求，開(kāi)展了“知榮辱，樹(shù)政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為載體，旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。

在教育活動(dòng)中，院黨委周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動(dòng)，從院黨委到各支部，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)自覺(jué)性，認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問(wèn)題階段，我們按部門(mén)、分層次召開(kāi)不同主題的座談會(huì)和研討會(huì)，圍繞著本部門(mén)、本崗位的具體工作和每個(gè)職工的所見(jiàn)所聞，按照社會(huì)主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類(lèi)，20多個(gè)具體問(wèn)題。

在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問(wèn)題，邊整改。比如分析查找問(wèn)題的過(guò)程中，結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸認(rèn)識(shí)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上存在的許多問(wèn)題歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題，于是我們專門(mén)組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤(pán)，還進(jìn)行了分組討論，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，大家深化了對(duì)執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策，落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時(shí)處理，重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問(wèn)題，深化整改效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，院黨委針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，著眼于對(duì)全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作影響最大的八個(gè)方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過(guò)程中，我們抓住對(duì)主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起，專門(mén)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與服務(wù)工作的專題會(huì)議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個(gè)部門(mén)都緊密結(jié)合自身工作，進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長(zhǎng)效保障。

4、堅(jiān)持以職工為本，營(yíng)造和諧氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，豐富職工文化

生活

作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會(huì)討論，我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長(zhǎng)期補(bǔ)助對(duì)象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難，同時(shí)使廣大職工樹(shù)立天勘一家人的思想，院黨委及時(shí)伸出援助之手，發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動(dòng)下，普通職工也自覺(jué)解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實(shí)以人為本的思想，維護(hù)職工利益，必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此，院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度，打破臨時(shí)工和正式工的界限，逐步提高臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開(kāi)始吸收臨時(shí)工加入工會(huì)組織，享受會(huì)員待遇；對(duì)表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)享有各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)比資格；而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外，我們正在積極開(kāi)展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時(shí)也是為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，使職工在活動(dòng)中，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)推向了高潮。

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過(guò)多種形式和手段大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識(shí)，進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，查找不足，研究市場(chǎng)發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國(guó)”，在全國(guó)行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過(guò)榮辱觀教育活動(dòng)，樹(shù)立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級(jí)干部對(duì)落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。通過(guò)“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題的調(diào)研，使我們查出了問(wèn)題，增強(qiáng)了緊迫感；制定了對(duì)策，增添了動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)上，看到了與對(duì)手的差距，形成了“感動(dòng)客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，各部門(mén)正在積極行動(dòng)起來(lái)，改進(jìn)服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識(shí)，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機(jī)制，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過(guò)大力開(kāi)展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢(shì)下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊(cè)的初編工作，開(kāi)辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的.平臺(tái)，并且開(kāi)展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

通過(guò)近年來(lái)的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會(huì)到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒(méi)有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為獨(dú)角戲、走過(guò)場(chǎng)。因此，在院黨委的號(hào)召和帶動(dòng)下，全院各級(jí)干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談?dòng)懻摚瑢ｍ?xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥，推動(dòng)工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來(lái)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

正是由于各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開(kāi)端。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個(gè)人和那幾個(gè)部門(mén)的工作，而是涉及了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，必須要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動(dòng)員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，院黨委始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開(kāi)展文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段，我們用較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個(gè)干部職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問(wèn)題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時(shí)我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺(jué)地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。時(shí)刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡(jiǎn)單地給與補(bǔ)助，而是以天勘一家人的理念，號(hào)召全體職工捐款，通過(guò)捐款活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識(shí)只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會(huì)和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬(wàn)噸，節(jié)約成本15.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來(lái)，主要做了以下幾方面工作：

一、以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為抓手建設(shè)永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。

1計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見(jiàn)成效。開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育的時(shí)候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫(xiě)了心得體會(huì)。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說(shuō)的，要讓員工來(lái)考核、來(lái)評(píng)價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開(kāi)欄中公示出來(lái)，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長(zhǎng)張明舟同志的愛(ài)人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來(lái)嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動(dòng)和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長(zhǎng)效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。

3考核，半年黨員要對(duì)自己哪些做到了，哪些沒(méi)有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評(píng)議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來(lái)看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對(duì)考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺(tái)輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒(méi)能排除故障。面對(duì)這樣的情況,黨員班長(zhǎng)劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對(duì)設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長(zhǎng),0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來(lái),輸油泵又暢快地轟鳴起來(lái)。排除了隱患,及時(shí)解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹(shù)立了黨員的良好形象。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績(jī)成就人生”為工作理念，將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時(shí)引入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將這些理念和新行為結(jié)合起來(lái)，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過(guò)全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、4班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，參加聚焦油氣知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)了對(duì)安全知識(shí)的掌握。崗位上放置安全提示警語(yǔ)、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒(méi)發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹(shù)立防范意識(shí)，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來(lái)的時(shí)候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個(gè)地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個(gè)不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時(shí)候,污油溢罐,會(huì)造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒(méi)有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設(shè)家園文化推動(dòng)管理水平提升。

在“五小”文化建設(shè)上,著力開(kāi)展我愛(ài)我家活動(dòng),以建設(shè)溫。

5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說(shuō)，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說(shuō)，我們每天工作在一個(gè)溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂(lè)而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時(shí)候，提出一個(gè)口號(hào)是：讓你的智慧燃燒起來(lái)！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見(jiàn)的時(shí)候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒(méi)有采納。但是員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書(shū)籍，人生格言上，展示出員工個(gè)人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時(shí)間，繡制了一塊“我愛(ài)我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

6力，提高員工對(duì)學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對(duì)性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時(shí)候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、泵站無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以前在冬季的時(shí)候，夜班員工為了省事，偶爾會(huì)踩踏綠地?，F(xiàn)在大家互相提醒，沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開(kāi)辟了一塊菜地，承包給各個(gè)班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動(dòng)成果，在小伙房中，有《國(guó)家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購(gòu)，都是經(jīng)過(guò)站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過(guò)免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購(gòu)，是“粳冠”牌的鼎信大米，過(guò)新年的時(shí)候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會(huì)餐的時(shí)候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營(yíng)造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個(gè)溫馨的家園中，每個(gè)人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個(gè)人都心情舒暢，每個(gè)人都關(guān)心這個(gè)家，愛(ài)這個(gè)家。

在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績(jī)突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。

曙光泵站黨支部。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇六

色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，開(kāi)創(chuàng)了太陽(yáng)能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決各種困難和問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

(一)專門(mén)部門(mén)來(lái)保障實(shí)施。

為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門(mén)的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門(mén)職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過(guò)企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。

（二）工作計(jì)劃來(lái)規(guī)范實(shí)施。

為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評(píng)比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來(lái)確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。

（三）績(jī)效考核來(lái)督導(dǎo)實(shí)施。

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難。

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評(píng)核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化。

將上級(jí)公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中抽象和提煉出來(lái)的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠(chéng)信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化。

公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化。

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化。

嚴(yán)格按照《中國(guó)節(jié)能品牌視覺(jué)形象規(guī)范手冊(cè)》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)。

（一）宣傳平臺(tái)。

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過(guò)每周工作周報(bào)、宣傳長(zhǎng)廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺(tái)等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開(kāi)，從保障員工的知情權(quán)上，來(lái)獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動(dòng)平臺(tái)。

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書(shū)室、黨群活動(dòng)室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開(kāi)放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。

完善各活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造。

一個(gè)良好的文化和體育休閑活動(dòng)的場(chǎng)所，吸引更多的職工參與到各種活動(dòng)中來(lái)。

（三）組織平臺(tái)。

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、桌球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類(lèi)的企業(yè)文化活動(dòng)形式。

2、做好各類(lèi)職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動(dòng)的全面開(kāi)展。

隨著公司運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對(duì)文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)員工活動(dòng)。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會(huì)、單車(chē)協(xié)會(huì)在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級(jí)別和社團(tuán)級(jí)別的年度活動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動(dòng)力。

（一）職工參與是企業(yè)文化活動(dòng)的基礎(chǔ)。

企業(yè)搭臺(tái)，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動(dòng)得以長(zhǎng)久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動(dòng)的正常開(kāi)展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見(jiàn)溝通渠道，利用員工座談會(huì)、工會(huì)主席接待日、電子郵箱、意見(jiàn)箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工心聲。在一線車(chē)間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)工作與活動(dòng)，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點(diǎn)滴，創(chuàng)生無(wú)限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇七

工作座談會(huì)上交流

發(fā)言

材料

,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

***是由***、***兩家國(guó)企與***一家民企按照“2+1”于2003年6月合資興建的煤化工企業(yè)。截至2020年底，企業(yè)資產(chǎn)總額由2.088億元原始資本金提升到近50億元，增長(zhǎng)近25倍，資產(chǎn)負(fù)債率僅為25.99%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)500億元，實(shí)現(xiàn)利稅57億元，連續(xù)17年保持盈利，發(fā)展質(zhì)量在全國(guó)獨(dú)立焦化企業(yè)中始終保持領(lǐng)先水平。

一、選強(qiáng)找優(yōu)三方股東，筑牢混改堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

（一）堅(jiān)持“股東門(mén)當(dāng)戶對(duì)”。2003年，***從區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)品牌、管理機(jī)制等方面綜合考量，選擇與同為國(guó)企、實(shí)力相當(dāng)?shù)?**、世界500強(qiáng)民企***實(shí)施混改，組建了***。三家企業(yè)規(guī)模體量、資本積累、效率效益等當(dāng)面都在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，從根本上克服了因某一方股東實(shí)力偏弱，在發(fā)展理念、管理機(jī)制、投資融資等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股東同處一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展焦化可以延長(zhǎng)***的產(chǎn)業(yè)鏈，為上游產(chǎn)品尋找下游出口；
對(duì)***、***來(lái)講可以降低原材料成本，實(shí)現(xiàn)***、***鎖定原料市場(chǎng)，***鎖定用戶的雙向共贏的目的。

（二）堅(jiān)持“權(quán)責(zé)明確清晰”。***、***、***三家股權(quán)比重分別為36%、32%、32%，既保持了國(guó)有股權(quán)的主導(dǎo)地位，也真正形成了制衡不制約的股權(quán)結(jié)構(gòu)。合資企業(yè)產(chǎn)生矛盾往往在于先期合同約定不清晰，造成后期運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)分歧和矛盾，無(wú)法根據(jù)規(guī)則有效解決。因此，在初設(shè)公司章程中，三方股東科學(xué)約定高管委派人員職數(shù)、職責(zé)分工，大到重大事項(xiàng)表決一致方可通過(guò)，細(xì)到什么業(yè)務(wù)誰(shuí)簽字才能實(shí)行，超前考慮今后公司運(yùn)營(yíng)中可能遇到的不協(xié)調(diào)因素，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)中，注重聽(tīng)取民企聲音，保障民企權(quán)利，賦予***“一票否決制”，確?；旄钠髽I(yè)形成合力。

現(xiàn)場(chǎng)，選派了高素質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。***發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)派出技術(shù)專家，指導(dǎo)幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。三家股東的支持幫助極大地促進(jìn)***綜合管理水平提檔升級(jí)，助推了企業(yè)高質(zhì)、高效可持續(xù)發(fā)展。

二、運(yùn)營(yíng)機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)，提升資源配置效率

（一）人力配置精簡(jiǎn)高效。***實(shí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、非主業(yè)外包、采供銷(xiāo)運(yùn)一體化，推行了“一長(zhǎng)制”“大部室”管理模式，最大限度減少管理人員職數(shù)。借鑒***基層編制經(jīng)驗(yàn)，盡可能精簡(jiǎn)車(chē)間班組設(shè)置，所有新上管理崗人員全部競(jìng)聘產(chǎn)生，確保了人員精干、素質(zhì)過(guò)硬。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊貼市場(chǎng)。實(shí)行“源頭采購(gòu)、終端銷(xiāo)售”，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕貿(mào)易商，實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)行“差異化生產(chǎn)差異化銷(xiāo)售”，滿足不同客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，創(chuàng)立“超前降價(jià)”“成本倒逼”新機(jī)制，在價(jià)格下降周期，超前降價(jià)引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，下一合同周期前清空庫(kù)存，避免庫(kù)存減值，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（三）定價(jià)機(jī)制靈活快速?！傲私馐袌?chǎng)的人定不了價(jià)格，定得了價(jià)格的人不了解市場(chǎng)”，導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī)，減少收益，很多企業(yè)存在這樣的問(wèn)題。為有效避免這一局面，***成立“價(jià)格委員會(huì)”，當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)價(jià)格標(biāo)本采集點(diǎn)價(jià)格和庫(kù)存信息，結(jié)合當(dāng)天大宗商品指數(shù)，提出相應(yīng)產(chǎn)品定價(jià)建議。價(jià)委會(huì)成員及時(shí)統(tǒng)一意見(jiàn)、快速做出決策。一天之內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格可能變化兩三次，最快時(shí)五分鐘之內(nèi)決定價(jià)格，以此科學(xué)高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)最大收益。

（四）管控流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。監(jiān)事會(huì)每年對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，切實(shí)保證三家股東的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、收益權(quán)的落實(shí)；
年度生產(chǎn)指標(biāo)及績(jī)效薪酬由董事會(huì)通過(guò)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)后嚴(yán)格考核執(zhí)行；
構(gòu)建了以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以制度流程為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵控制為重點(diǎn)的內(nèi)部管控體系。

三、強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保正確發(fā)展方向

（一）前置研究把方向。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“誰(shuí)委派、誰(shuí)管理，誰(shuí)考核、誰(shuí)付酬”的模式，黨委班子由各方股東委派人員組成。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，在重大事項(xiàng)上認(rèn)真履行黨委前置制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全方位嵌入公司治理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。圍繞黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，在召開(kāi)“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）和研究“三重一大”事項(xiàng)前，黨委主要成員對(duì)每項(xiàng)議題都進(jìn)行廣泛調(diào)研，和職能部門(mén)深入溝通，與股東代表、董事、監(jiān)事充分溝通交流，了解決策事項(xiàng)來(lái)龍去脈。結(jié)合黨的路線、方針、政策組織召開(kāi)黨委會(huì)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行前置把關(guān)，有效保障黨委會(huì)“把方向”作用落地。公司成立17年來(lái)，實(shí)現(xiàn)年年盈利、決策“零失誤”。

（二）“一肩雙挑”提質(zhì)效。實(shí)行黨委行政一把手“一肩挑”，以落實(shí)“雙入雙創(chuàng)”為總抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同實(shí)施、一同考核，實(shí)現(xiàn)了黨委各項(xiàng)決策部署快速傳達(dá)、快速貫徹、快速效率、快速落實(shí)，徹底破解了黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題，保障上級(jí)黨組織各項(xiàng)決策高效閉合、工作部署長(zhǎng)效落實(shí)。堅(jiān)持“黨管人才”，與安徽工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)專業(yè)院校人才，選拔優(yōu)秀職工到先進(jìn)企業(yè)淬煉，暢通人才成長(zhǎng)渠道。

（三）凝心聚智促發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以“入經(jīng)營(yíng)、進(jìn)管理、塑文化、鑄和諧”為目標(biāo)，引入***“制度化”管理模式，創(chuàng)新基層支部“六變”新方法，建立“自覺(jué)+制約”模式，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部職工“自我考核”意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效熱情。引入***“精選優(yōu)”學(xué)習(xí)模式，引導(dǎo)廣大職工將固定常態(tài)化工作做到精益求精。將***“336黨建”工程借鑒復(fù)制，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)一線、創(chuàng)新打造“送課到一線”“微話題解難題”“陣地議事”等形式載體，推動(dòng)黨組織有效引領(lǐng)、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

四、意見(jiàn)建議

在多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東代表各方利益，即使是國(guó)有控股混合所有制企業(yè)，也要尊重各利益主體的訴求，這勢(shì)必給混合所有制企業(yè)黨建工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，迫切需要科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)助力企業(yè)黨建工作。

項(xiàng)目立項(xiàng)，外部引進(jìn)世界一流技術(shù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)***192萬(wàn)噸焦炭項(xiàng)目建設(shè)，迅速搶占煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新高地，為能源集團(tuán)立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇八

習(xí)近平總書(shū)記指出，黨政干部對(duì)待民營(yíng)企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語(yǔ)言表達(dá)的處理黨政干部和民營(yíng)企業(yè)家關(guān)系的準(zhǔn)則，既有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

一、正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)家群體。

正確對(duì)待民營(yíng)企業(yè)家需要新的理論視角，因此應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和建立“親”“清”型政商關(guān)系。建立“親”“清”型政商關(guān)系，首先要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體。

民營(yíng)企業(yè)家是我國(guó)一個(gè)新的社會(huì)階層。目前的企業(yè)家群體是我國(guó)幾千年封建社會(huì)沒(méi)有過(guò)的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級(jí)有重大不同。它是改革開(kāi)放以后形成的一個(gè)新的社會(huì)階層。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展才得以構(gòu)成我國(guó)以公有制為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。這就實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國(guó)家和社會(huì)的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。這樣的基本經(jīng)濟(jì)制度不僅調(diào)動(dòng)了國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)成分的活躍，而且有力地推進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化。在這個(gè)基本經(jīng)濟(jì)制度中，民營(yíng)企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。

民營(yíng)企業(yè)家是在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)并擁護(hù)改革的社會(huì)階層，是有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的力量。無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)，黨政干部對(duì)這個(gè)階層的人應(yīng)該“親”，都是理所當(dāng)然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。

二、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家的關(guān)系。

現(xiàn)在，有人把領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象歸結(jié)為干部與民營(yíng)企業(yè)家交往過(guò)密的結(jié)果。于是，有些干部不僅疏遠(yuǎn)了民營(yíng)企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營(yíng)企業(yè)家的任何來(lái)往和接觸，以求避嫌。還有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做了限制以至禁止干部和民營(yíng)企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問(wèn)題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于“不清”而導(dǎo)致“不親”成為值得注意的問(wèn)題。

“親而混”的腐敗和“清而遠(yuǎn)”的不作為，都是我們反對(duì)的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結(jié)合，這里關(guān)鍵是要正確認(rèn)識(shí)清和親的關(guān)系。

提倡“清”，首先要清醒?，F(xiàn)實(shí)生活是復(fù)雜的，民營(yíng)企業(yè)家的情況也是復(fù)雜的，不能因?yàn)閭€(gè)別民營(yíng)企業(yè)家的問(wèn)題而整體否定民營(yíng)企業(yè)家階層，也不能因?yàn)檎w肯定民營(yíng)企業(yè)家階層，就放棄了對(duì)個(gè)別民營(yíng)企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權(quán)令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權(quán)力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實(shí)質(zhì)和規(guī)律。政商關(guān)系的本質(zhì)決定了黨政干部對(duì)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該親。但上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講等價(jià)交換，政府機(jī)關(guān)如果講等價(jià)交換，就成了權(quán)錢(qián)交易，就成了腐敗。

黨政干部和民營(yíng)企業(yè)家之間有雙重關(guān)系。第一重是宏觀關(guān)系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營(yíng)企業(yè)家作為這個(gè)階層的一員，工作關(guān)系解決的是宏觀利益問(wèn)題。處理好這個(gè)關(guān)系是為了給這個(gè)階層帶來(lái)普遍利益，給社會(huì)帶來(lái)普遍利益。第二重是微觀關(guān)系，黨政干部作為個(gè)人，民營(yíng)企業(yè)家作為個(gè)別企業(yè)代表，兩者之間的個(gè)別利益關(guān)系。干部的舉措只給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)特殊利益。第一重關(guān)系多表現(xiàn)為政策關(guān)系，第二重關(guān)系多表現(xiàn)為項(xiàng)目關(guān)系。

判斷干部和民營(yíng)企業(yè)家關(guān)系是否恰當(dāng)，就看他們建立的是哪種關(guān)系。如果是第一重關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)是越親密越好，如果做到無(wú)話不談，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當(dāng)舉措的根據(jù)。如果是第二重關(guān)系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會(huì)發(fā)展到官商勾結(jié)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主導(dǎo)作用。

在黨政干部和民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)系中，黨政干部居于主導(dǎo)地位，應(yīng)該對(duì)自己提出更嚴(yán)格的要求，承擔(dān)更多的責(zé)任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個(gè)好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會(huì)親近企業(yè)家，企業(yè)家也會(huì)親近他。這樣，全面的親清關(guān)系才會(huì)建立起來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇九

分局全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員：

光陰似箭、歲月如梭！

曾經(jīng)，我們?yōu)榱斯餐睦硐牒妥非蠓e極的向黨組織和團(tuán)組織靠攏；曾經(jīng)，我們站在黨旗、團(tuán)旗下莊重嚴(yán)肅地宣誓。相信那響亮豪邁的誓言聲一定還在你我的耳邊縈繞，一直都在激勵(lì)著我們?yōu)楣伯a(chǎn)主義事業(yè)奮斗。

發(fā)展是硬道理。企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的勝利讓我們初嘗了艱辛和奮斗后成功的喜悅。為營(yíng)造一個(gè)更好的生存空間、求得更廣闊的發(fā)展天地、獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。不進(jìn)則退，創(chuàng)一流工作計(jì)劃的推出，為我們今后的工作指明了道路。

“國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)”，“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)。企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)、安全是效益。“安全第一、預(yù)防為主”是我們電力企業(yè)永恒的主題。我們不能忘記因?yàn)榘踩庾R(shí)薄弱、安全管理松懈等原因而釀造的安全責(zé)任事故給企業(yè)和個(gè)人造成的無(wú)法彌補(bǔ)的損失。企業(yè)是我們賴以生存的家園，為了創(chuàng)一流供電企業(yè)這個(gè)共同奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局黨支部倡議全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員，攜“安全生產(chǎn)無(wú)違章年”活動(dòng)之機(jī)，積極開(kāi)展“黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故”活動(dòng)。讓我們重溫入黨、入團(tuán)宣言，以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，用江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想作行動(dòng)的指導(dǎo)，從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵有紀(jì)律，狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等一切違章行為。努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“誠(chéng)信工程”，杜絕發(fā)生有重大社會(huì)影響，損害企業(yè)形象的事件。

同志們，為了不愧于中國(guó)共產(chǎn)黨員、中國(guó)共青團(tuán)員這個(gè)光榮稱號(hào)，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)吧！現(xiàn)在正是企業(yè)需要我們大顯身手的時(shí)候，讓我們攜手共進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為企業(yè)更輝煌更美好的明天而努力奮斗！

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

*集團(tuán)立足國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)功能定位，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善業(yè)務(wù)體系，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，探索國(guó)有資本投資公司有效運(yùn)作模式。

一、加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)進(jìn)一步彰顯。

加強(qiáng)國(guó)際交流合作，引進(jìn)來(lái)與走出去并舉，提升了中國(guó)文化影響力。三是爭(zhēng)當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*g研發(fā)，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)當(dāng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“領(lǐng)頭雁”。中輕集團(tuán)處于輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測(cè)認(rèn)證等眾多國(guó)家級(jí)平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力大、牽引性強(qiáng)，具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的能力。

二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

為適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)要求，以“服務(wù)戰(zhàn)略、控制總量、有序調(diào)整”為原則，*集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制。改革后，總部機(jī)構(gòu)職能進(jìn)一步優(yōu)化，更加突出總部引領(lǐng)作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強(qiáng)資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資方式，運(yùn)用基金、發(fā)債、新型金融產(chǎn)品等多種方式，安排好資金使用計(jì)劃，培養(yǎng)以融促產(chǎn)能力，增強(qiáng)金融服務(wù)主業(yè)發(fā)展的能力。投得出，建立高效科學(xué)的投資決策機(jī)制，完善規(guī)范投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各子公司資源，協(xié)同推進(jìn)大型項(xiàng)目。管得住，用好審計(jì)、檢查監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控，防控風(fēng)險(xiǎn)。收得回，建立規(guī)范的項(xiàng)目投資考核體系，確保項(xiàng)目投資的收益穩(wěn)定。

三、推進(jìn)并購(gòu)重組，因企施策，資源配置效率進(jìn)一步提升。

增強(qiáng)了協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化；

集團(tuán)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力都有很大的提升。*集團(tuán)對(duì)癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進(jìn)對(duì)重組企業(yè)的管理融合、文化融合和體制機(jī)制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，全力推進(jìn)重組企業(yè)與集團(tuán)原有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到互利共贏。

四、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

諾基亞貝爾追趕產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，為重返中國(guó)*g主要供應(yīng)商行列做好準(zhǔn)備。提升以融促產(chǎn)能力，統(tǒng)一管理集團(tuán)金融、基金業(yè)務(wù)，規(guī)模超千億。成功發(fā)行首單央企地產(chǎn)cmbs及租賃住房reits，共計(jì)*億元，保障了主業(yè)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。

五、狠抓試點(diǎn)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，國(guó)有資本功能和作用進(jìn)一步放大。

營(yíng)業(yè)收入*億元，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入總額的*%；

利潤(rùn)總額*億元，占集團(tuán)利潤(rùn)總額的*%。

積極推進(jìn)混改試點(diǎn)相關(guān)工作，認(rèn)真研究相關(guān)政策包與工具箱，按照“一企一策”原則分別指導(dǎo)、部署制定綜合改革實(shí)施方案，全力督導(dǎo)混改試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步明確具體改革舉措，協(xié)調(diào)解決改革落實(shí)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，力爭(zhēng)使混改試點(diǎn)取得重大突破與顯著成效，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。*國(guó)際所屬*長(zhǎng)大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅(jiān)持“三因三不三宜”原則，開(kāi)展混合所有制改革并同步實(shí)施員工持股，引入高配合度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，增添了發(fā)展資源，優(yōu)化了治理機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經(jīng)營(yíng)效益。

六、發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，企業(yè)動(dòng)力活力進(jìn)一步激發(fā)。

一是建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，促進(jìn)干部能上能下。全面實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理，*年底前在*%以上所屬企業(yè)完成，*年上半年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是建立市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制，促進(jìn)員工能進(jìn)能出。實(shí)行公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的招聘制度，*年以來(lái)招聘各類(lèi)人才約*萬(wàn)人，勞動(dòng)合同簽訂率保持*%。強(qiáng)化全員績(jī)效考核，*年以來(lái)考核末等調(diào)整員工*人，因不勝任解除勞動(dòng)合同*人，分別占集團(tuán)員工總數(shù)的*%和*%。三是建立能力貢獻(xiàn)決定薪酬水平機(jī)制，促進(jìn)收入能增能減。制定《中長(zhǎng)期激勵(lì)工作指引》，涵蓋*大類(lèi)*種激勵(lì)工具，鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展各種中長(zhǎng)期激勵(lì)。所屬上市公司已實(shí)施*期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授出股份*億股。地產(chǎn)板塊已實(shí)施*批、*個(gè)跟投項(xiàng)目，參與者超過(guò)*萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十一

國(guó)有企業(yè)是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有資本控股公司，包括中央和地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等部門(mén)監(jiān)管的同級(jí)企業(yè)和逐級(jí)投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

今年以來(lái)，在廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)不動(dòng)搖，以堅(jiān)強(qiáng)有力的思想宣傳工作為黨員干部職工凝心聚力堅(jiān)決打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場(chǎng)硬仗鼓勁加油、搖旗助威?，F(xiàn)將2020年公司黨委落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及下一步思路措施報(bào)告如下。

一是加強(qiáng)安排部署。召開(kāi)2020年黨建工作會(huì)議，制定《2020年黨建工作要點(diǎn)》和工作清單，在對(duì)全年黨建工作進(jìn)行部署的同時(shí)，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作也做了具體安排，要求通過(guò)聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xx關(guān)于意識(shí)形態(tài)和宣傳工作講話精神的貫徹落實(shí)上，統(tǒng)一到年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成上。

二是明確工作職責(zé)。結(jié)合實(shí)際，制定公司《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，公司黨委書(shū)記作為抓意識(shí)形態(tài)工作第一責(zé)任人，與各黨支部書(shū)記簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)黨支部書(shū)記抓意識(shí)形態(tài)工作職責(zé)，指導(dǎo)各黨支部書(shū)記精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)意識(shí)形態(tài)工作的豐富內(nèi)涵，以高度的政治意識(shí)、大局意識(shí)，抓好意識(shí)形態(tài)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的意識(shí)形態(tài)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”要求抓好本部門(mén)的意識(shí)形態(tài)工作，形成了黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。把加強(qiáng)思想政治建設(shè)、職業(yè)道德教育和法治教育、宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值觀寫(xiě)進(jìn)《年度黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，作為支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，對(duì)部門(mén)范圍內(nèi)意識(shí)形態(tài)方面出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)向，造成不良影響的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核和責(zé)任追究制度，切實(shí)強(qiáng)化黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人抓意識(shí)形態(tài)工作的責(zé)任意識(shí)。

二是加強(qiáng)輿論宣傳管理。報(bào)送信息19篇，發(fā)布9篇報(bào)道，重點(diǎn)宣傳報(bào)道了公司黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)取得的成績(jī)和干部職工的良好精神風(fēng)貌等內(nèi)容，加強(qiáng)了企業(yè)政治建設(shè)，做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定的發(fā)聲，引領(lǐng)主流思想文化在公司生根發(fā)芽，對(duì)外展示良好企業(yè)形象。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。開(kāi)展女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和健康講座活動(dòng)，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)和主題征文活動(dòng)。積極參加系統(tǒng)職工文體活動(dòng)，在開(kāi)展積極向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)中，引導(dǎo)全體干部職工形成精神共識(shí)和價(jià)值認(rèn)同，使公司上下在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上保持一致，最大程度地為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展凝聚力量。

四是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。加強(qiáng)線上黨建qq群和微信群管理，為廣大支委成員和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)，每周定期推送學(xué)習(xí)資料、微視頻等內(nèi)容，在黨員干部中大力倡導(dǎo)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。開(kāi)展送黨課下基層，邀請(qǐng)省委黨校教授為公司黨員干部共計(jì)200余人作專題黨課輔導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化黨員干部的組織紀(jì)律觀念。推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍提供硬件基礎(chǔ)保障，把書(shū)屋建設(shè)成職工“讀書(shū)、感悟、交流”的陣地和提升個(gè)人素養(yǎng)的營(yíng)地。

五是加強(qiáng)先進(jìn)示范引領(lǐng)。繼續(xù)深化先進(jìn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建示范崗24個(gè)。利用公司網(wǎng)站平臺(tái)大力宣傳“示范崗”先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)廣大黨員和干部職工以“示范崗”為榜樣，立足本職崗位，為推動(dòng)公司追趕超越做貢獻(xiàn)。通過(guò)選樹(shù)身邊的先進(jìn)典型，讓廣大黨員和職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，營(yíng)造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

今年以來(lái)，公司黨委高度重視意識(shí)形態(tài)建設(shè)工作，把其作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)完成。4月30日，公司黨委召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的通知》，全體黨委委員集中學(xué)習(xí)宣傳思想工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好意識(shí)形態(tài)工作的責(zé)任感和使命感。今后工作中，我們將嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組的安排部署，保持工作力度，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓好意識(shí)形態(tài)工作。

一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)貫徹宣傳思想工作會(huì)議精神，旗幟鮮明堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握正確政治方向，堅(jiān)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位，確保公司的發(fā)展方向和各項(xiàng)決策與黨的方針政策保持高度一致，促進(jìn)全體干部職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使意識(shí)形態(tài)工作成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量、推動(dòng)發(fā)展的有力武器。

二是嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。定期召開(kāi)意識(shí)形態(tài)工作分析研判會(huì)議，堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作納入黨的建設(shè)總體布局和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。公司黨委牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黨委書(shū)記帶頭抓好意識(shí)形態(tài)工作，帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍，做到重要工作親自部署、重要問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重大問(wèn)題親自處置，以實(shí)際行動(dòng)為各分管領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書(shū)記和各部門(mén)負(fù)責(zé)人做出抓意識(shí)形態(tài)工作的示范和表率。

三是切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)。依托黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx精神，貫徹執(zhí)行xxx，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，更加堅(jiān)決地維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)專題學(xué)習(xí)和警示教育轉(zhuǎn)入常態(tài)化，鞏固提升專題學(xué)習(xí)和警示教育效果，提高黨員干部政治站位。

四是努力建強(qiáng)企業(yè)文化。講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)正能量，展現(xiàn)企業(yè)好形象，利用網(wǎng)站、公眾號(hào)等平臺(tái)大力宣傳學(xué)習(xí)貫徹xxx精神情況，積極做好公司對(duì)外形象宣傳，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與度高的文化活動(dòng)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的宣傳者、保障者、支持者。

同志們，這次會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)上半年意識(shí)形態(tài)工作，安排部署下半年意識(shí)形態(tài)工作，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司意識(shí)形態(tài)工作新局面。

剛才，我們聽(tīng)取了上半年集團(tuán)公司意識(shí)形態(tài)工作報(bào)告，同時(shí)煤炭、鋼鐵、化工、后勤幾大板塊公司進(jìn)行了匯報(bào)，我們各級(jí)黨組織高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，牢牢的把握住了意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，集團(tuán)公司意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域總體向上向好，取得的成績(jī)值得肯定和鼓勵(lì)。但是，存在的問(wèn)題依然不少，我們面臨的任務(wù)還非常艱巨。為就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的意識(shí)形態(tài)工作，我想再談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1代意識(shí)形態(tài)工作的能力，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，唱響主旋律，堅(jiān)守主陣地，凝聚正能量，發(fā)出好聲音。

其次，要深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻性。意識(shí)形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路，對(duì)一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的生存發(fā)展至關(guān)重要。美國(guó)政府智庫(kù)蘭德公司一教授曾向美國(guó)政府建議：我們過(guò)去搞垮蘇聯(lián)只用兩化：制度西化和版圖分化。對(duì)付中國(guó)，至少還要再加上“四化”：讓老百姓對(duì)政治淡化、把中國(guó)的黨政官員腐化、將中共的領(lǐng)袖丑化、令馬列主義意識(shí)形態(tài)溶化。西方意識(shí)形態(tài)滲透的目的就是破壞我們的信仰。2013年8月19日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議指出：“一個(gè)政權(quán)的瓦解往往是從思想領(lǐng)域開(kāi)始的，政治動(dòng)蕩、政權(quán)更迭可能在一夜之間發(fā)生，但思想演化是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。思想防線被攻破了，其他防線就很難守得住。我們必須充分認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性，把意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在手中，任何時(shí)候都不能旁落，否則就要犯無(wú)可挽回的歷史性錯(cuò)誤。”由此可見(jiàn)，在新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)工作在我國(guó)顯得尤為重要。

2意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)分析，確保對(duì)單位思想動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確掌握。習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)提出過(guò)“四個(gè)講清楚”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也要做到“四個(gè)講清楚”，一要講清楚陜煤自己的歷史傳統(tǒng)；二要講清楚陜煤自己的精神追求；三要講清楚陜煤自己的優(yōu)秀文化；四要講清楚陜煤自己的發(fā)展愿景，這樣才能牢牢的掌握話語(yǔ)權(quán)。

3是建立制度。年初集團(tuán)公司下發(fā)了《黨委（黨總支）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，明確意識(shí)形態(tài)工作要求、責(zé)任、追責(zé)等內(nèi)容。各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹《細(xì)則》，領(lǐng)會(huì)主要精神，推動(dòng)本單位意識(shí)形態(tài)工作各項(xiàng)要求落到實(shí)處。三是開(kāi)展意識(shí)形態(tài)專項(xiàng)檢查。各單位要及時(shí)組織所屬各單位基層黨組織進(jìn)行意識(shí)形態(tài)工作專項(xiàng)檢查，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，督促指導(dǎo)推動(dòng)。四是加強(qiáng)檢查考核。要把意識(shí)形態(tài)工作作為集團(tuán)黨建工作重要內(nèi)容，列入集團(tuán)年度綜合業(yè)績(jī)考核，列入追趕超越工作考核月度點(diǎn)評(píng)季度考核內(nèi)容，提升各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識(shí)形態(tài)工作的壓力和動(dòng)力。

抓陣地建設(shè)，首先就是要方向上明了。方向涉及根本、關(guān)系大局、決定長(zhǎng)遠(yuǎn)。要嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，提倡什么、抵制什么，都要符合重要的要求，有令必行、有禁必止，確保工作不偏向、不走調(diào)。對(duì)根本的方向性、原則性問(wèn)題必須心中有數(shù)、態(tài)度明確。要嚴(yán)格落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨委（黨組）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的實(shí)施辦法，強(qiáng)化黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體。在政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向上立場(chǎng)堅(jiān)定，氣質(zhì)鮮明。要提高警惕、加強(qiáng)分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性傾向問(wèn)題，切實(shí)做到見(jiàn)之于未然，防之于未發(fā)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。

4上只有兩種強(qiáng)大的力量，即利劍和思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，利劍常常敗在思想手下。所以各級(jí)宣傳部門(mén)一定要抓牢陣地建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新舉措來(lái)做好意識(shí)形態(tài)工作，解決職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，為各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階提供強(qiáng)大的思想保障。當(dāng)下宣傳部門(mén)要做的工作，就是要為陜煤發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)大的輿論環(huán)境，為陜煤發(fā)聲，為陜煤造“勢(shì)”。

一要明勢(shì)。要明白外部的大環(huán)境，要了解自身的定位和擁有的資源。宣傳部門(mén)要充分發(fā)揮黨的喉舌作用，牢牢的把意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)掌握在手里，把中央的要求精神第一時(shí)間傳達(dá)給干部職工，把當(dāng)前的大環(huán)境講述給干部職工。當(dāng)前就是要緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神這條主線，積極引導(dǎo)干部群眾統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)道路為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗。

5門(mén)要在今后一年集團(tuán)志書(shū)編寫(xiě)的進(jìn)程中，及時(shí)報(bào)道，及時(shí)發(fā)聲，使干部職工能夠了解集團(tuán)志以及本單位志書(shū)的進(jìn)展情況，起到凝聚人心的作用。

三要造勢(shì)。要為陜煤世界500強(qiáng)排名再次進(jìn)步造勢(shì)。7月19日晚，2018財(cái)富世界500強(qiáng)榜單發(fā)布，集團(tuán)公司位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團(tuán)連續(xù)第四年入圍世界500強(qiáng)，并首次進(jìn)入前300位。這一成績(jī)的取得，得益于省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全力改革的戰(zhàn)略決策，更得益于十二萬(wàn)陜煤人同心同德的不懈奮斗。集團(tuán)通過(guò)宏觀政策的正面引導(dǎo)和反向倒逼，通過(guò)供給升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。陜煤的發(fā)展也正在迎來(lái)行業(yè)大洗牌、產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇期。這是集團(tuán)公司發(fā)展的一個(gè)里程碑，集團(tuán)的各個(gè)平臺(tái)都已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)消息，并且還有評(píng)論員文章，各單位要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)輿論導(dǎo)向，在門(mén)戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和企業(yè)內(nèi)刊等各類(lèi)意識(shí)形態(tài)陣地積極宣傳和轉(zhuǎn)發(fā)，為集團(tuán)的發(fā)展造勢(shì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、健康向上的良好氛圍。不僅僅是這些，集團(tuán)每天都有許多的事情發(fā)生，還有我們的生產(chǎn)一線，都有大量生動(dòng)而豐富的事例，大量催人奮進(jìn)的事例，大量鼓舞人心凝聚力量的事情發(fā)生。這些都需要我們宣傳部門(mén)要充分發(fā)揮“筆桿子”的作用，牢牢的掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，利用陣地，為我們的企業(yè)加油鼓勁，凝聚人心。

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一是始終不渝地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)謀劃上下功夫，二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，在健全組織、凝聚人心上下功夫，三是毫不動(dòng)搖地提升職工文明素質(zhì)，在理論學(xué)習(xí)、搭建平臺(tái)上下功夫，四是堅(jiān)持不懈地開(kāi)展馬克思主義理論宣傳，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在意識(shí)形態(tài)問(wèn)題上，做到防患于未然。

（二）構(gòu)建意識(shí)形態(tài)建設(shè)的應(yīng)急機(jī)制。

建立意識(shí)形態(tài)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期召開(kāi)干部或職工輿情分析會(huì)；根據(jù)輿情研判結(jié)果，有針對(duì)性地做好預(yù)案準(zhǔn)備；成立危機(jī)管理或突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理意識(shí)形態(tài)的安全危機(jī)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，科學(xué)迅速地處理好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）建立意識(shí)形態(tài)工作的保障機(jī)制。

各單位要確保物質(zhì)投入。根據(jù)規(guī)模和實(shí)際工作，劃撥出一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用作主流意識(shí)形態(tài)的宣傳工作，做到?？顚Ｓ?，常投常有。要確保人力投入，根據(jù)職工數(shù)量和單位特點(diǎn)，培養(yǎng)一定數(shù)量的意識(shí)形態(tài)安全工作者。此外，探索建立意識(shí)形態(tài)安全工作量化考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、思想政治工作者參與的意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行定性和定量考核，并建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

同志們，今年是改革開(kāi)放40周年，是落實(shí)“十三五”規(guī)劃。

7承上啟下的關(guān)鍵之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)定不移地貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實(shí)中央、省委和省國(guó)資委黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，抓好意識(shí)形態(tài)工作，為我省推進(jìn)國(guó)企改革、落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”、實(shí)現(xiàn)“追趕超越”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和精神動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級(jí)干部要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，老老實(shí)實(shí)、原原本本學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，黨性和人民性從來(lái)都是一致的、統(tǒng)一的。堅(jiān)持黨性，核心就是堅(jiān)持正確政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，堅(jiān)定宣傳黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)定宣傳中央重大工作部署，堅(jiān)定宣傳中央關(guān)于形勢(shì)的重大分析判斷，堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。所有宣傳思想部門(mén)和單位，所有宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅(jiān)持黨性原則。堅(jiān)持人民性，就是要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以民為本、以人為本。要樹(shù)立以人民為中心的工作導(dǎo)向，把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來(lái)，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，多宣傳報(bào)道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活，多宣傳報(bào)道人民群眾中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和感人事跡，豐富人民精神世界，增強(qiáng)人民精神力量，滿足人民精神需求。

前自治區(qū)黨委書(shū)記王樂(lè)泉曾說(shuō)過(guò)：各級(jí)各類(lèi)學(xué)校是教書(shū)育人、傳播思想理論知識(shí)的重要陣地，也是敵對(duì)勢(shì)力與我們爭(zhēng)奪青少年的斗爭(zhēng)場(chǎng)所。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十二

“親”“清”二字，言近旨遠(yuǎn)，激濁揚(yáng)清，形象地勾勒出了領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家之間“親密”而不失“分寸”的相處之道，對(duì)新形勢(shì)下的政商關(guān)系劃定了界限、明確了定位、指出了坦途，對(duì)于形成健康的政治生態(tài)、規(guī)范的市場(chǎng)秩序、公正的營(yíng)商環(huán)境、良好的社會(huì)風(fēng)氣，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐性。“親”則都利，“清”則皆安。為此，我們必須切實(shí)把握好、領(lǐng)會(huì)好、“親”“清”二字的內(nèi)涵要義，著力營(yíng)造健康清廉、公開(kāi)透明政商關(guān)系的新生態(tài)，與廣大民營(yíng)企業(yè)家一道，共同開(kāi)辟非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代。

結(jié)“親”為先，做到肝膽相照、攜手同行。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要真誠(chéng)理解民營(yíng)企業(yè)、積極幫助民營(yíng)企業(yè)、全力服務(wù)民營(yíng)企業(yè)，真正在親商、安商、富商上下功夫，培育志同道合、如魚(yú)似水的“親情”之花，結(jié)成風(fēng)雨同舟、眾志成城的發(fā)展之果。一是在情感認(rèn)知里見(jiàn)“親”。民營(yíng)企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財(cái)富的重要力量，是促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展的生力軍。視其為“洪水猛獸”，與其搞“背對(duì)背”“隔離門(mén)”式的交往，只會(huì)使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力受限，讓地方發(fā)展前景蒙陰，民營(yíng)企業(yè)家心涼心寒。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著巨大作用，支持和幫助民營(yíng)企業(yè)發(fā)展既是職責(zé)所系又是擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)，主動(dòng)從思想上、感情上親近民營(yíng)企業(yè)家，把他們當(dāng)自家人、自家事。二是在平等交往中見(jiàn)“親”。領(lǐng)導(dǎo)干部和民營(yíng)企業(yè)家都是社會(huì)主義大家庭中的勞動(dòng)者，都是平等享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的國(guó)家公民，沒(méi)有地位高低之別或職業(yè)貴賤之分。堅(jiān)決摒棄“有權(quán)就高人一等”的錯(cuò)誤觀念，杜絕“士為四民之首、商為四民之末”的謬談怪論，自覺(jué)放下“老爺”派頭、丟掉“衙門(mén)”作風(fēng)，坦蕩真誠(chéng)地與民營(yíng)企業(yè)家打交道、交朋友、拉“家?！保\(chéng)心傾聽(tīng)他們的煩惱和苦衷，充分尊重他們的意愿和需求，以真誠(chéng)換取真心，用信任收獲信賴，做企業(yè)家最信得過(guò)、最靠得住的好朋友。三是在主動(dòng)服務(wù)上見(jiàn)“親”。寓管理于服務(wù)之中，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，學(xué)會(huì)換位思考，熱情主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)做好政策落實(shí)、包裝推介、簡(jiǎn)化審批、協(xié)調(diào)配合、牽線搭橋等工作，努力營(yíng)造高效便捷的政務(wù)環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境、寬松優(yōu)越的政策環(huán)境，讓民營(yíng)企業(yè)家感到“此心安處是吾鄉(xiāng)”，毫無(wú)后顧之憂地去創(chuàng)業(yè)興業(yè)。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我們要深入了解民營(yíng)企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題，虛心傾聽(tīng)民營(yíng)企業(yè)家的意見(jiàn)建議，引導(dǎo)他們投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，支持他們?cè)诰珳?zhǔn)脫貧、農(nóng)村金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”等領(lǐng)域大膽探索，幫助解決融資、技術(shù)、人才等瓶頸難題，斬?cái)嘁磺猩煜蛎駹I(yíng)企業(yè)的黑手，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，確保他們?cè)跁r(shí)代巨變中“不掉隊(duì)”“不落伍”。

揚(yáng)“清”為要，做到公私分明、一清二白。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，與民營(yíng)企業(yè)家交往有道、相敬如賓，才會(huì)讓彼此的友誼渠清水活、地久天長(zhǎng)。如何做到“清”呢?一要頭腦清醒。國(guó)家公務(wù)員的收入相比民營(yíng)企業(yè)家確實(shí)不算高，但足以維持正常生活開(kāi)支，不能這山望著那山高、“甘蔗想著兩頭甜”。二要形象清正。在與民營(yíng)企業(yè)家交往時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以“瓜田李下”為戒，主動(dòng)控制朋友圈、凈化生活圈、純潔娛樂(lè)圈，保持足夠警覺(jué)，切實(shí)防微杜漸，絕不能像溫水里的青蛙那樣自陷泥潭。三要界限清晰。領(lǐng)導(dǎo)干部與民營(yíng)企業(yè)家交朋友，應(yīng)當(dāng)相敬如賓、清清白白，不是吃吃喝喝的酒肉朋友。君子之交，貴在有度，如果突破了這個(gè)度，勢(shì)必會(huì)出問(wèn)題。

建“章”為本，做到親情常在、清氣長(zhǎng)存。構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工作，必須以堅(jiān)強(qiáng)有力的法律法規(guī)制度作保障。我們各級(jí)黨委和政府只有從建章立制的層面出發(fā)，對(duì)“親”“清”的關(guān)系予以明確界定，標(biāo)出“親”的“范圍”，立好“清”的“界牌”，才會(huì)讓政商交往“親而不越矩、清而不疏離”，始終平穩(wěn)運(yùn)行、秩序井然。一是鋪設(shè)法治軌道。法治是最有效的治理方式，也是最高效的管理手段。健全完善市場(chǎng)服務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，用法律規(guī)范政府作為、企業(yè)行為之間的干預(yù)和影響，為領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家交往提供可操作的法律依據(jù)與法治保障，讓雙方既能放心又能“放膽”。二是筑牢制度堤壩。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)關(guān)于構(gòu)建新型政商關(guān)系的制度措施和實(shí)施細(xì)則，健全完善黨政干部正常聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，列出政商交往的“正面清單”和“負(fù)面清單”，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，打消領(lǐng)導(dǎo)干部和民營(yíng)企業(yè)家的顧慮隱憂，搭建政商之間規(guī)范、公開(kāi)、透明的交流平臺(tái)。三是織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、多管齊下，打造由政府調(diào)節(jié)、社會(huì)推動(dòng)和企業(yè)自律相結(jié)合的民營(yíng)企業(yè)監(jiān)管體系，織密強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督、維護(hù)市場(chǎng)秩序、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制度籠子，堅(jiān)決查處違法亂紀(jì)之人，確保政商交往活動(dòng)始終在聚光燈下可見(jiàn)光、受監(jiān)督、能查究，從而讓領(lǐng)導(dǎo)干部打消“尋租”的念頭，讓民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有“表示”的空間。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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近年以來(lái)，在市政中心黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的精心指導(dǎo)下，×供水有限公司黨支部緊緊圍繞“強(qiáng)班子、創(chuàng)效益、抓質(zhì)量、保安全、爭(zhēng)一流”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線，不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，黨建工作取得一定成效?，F(xiàn)將本支部開(kāi)展黨建工作的情況報(bào)告如下。

一、公司黨組織基本情況。

公司設(shè)立黨支部委員會(huì)，支部委員會(huì)由5位委員組成，現(xiàn)有黨員18名（含預(yù)備黨員3名，流動(dòng)黨員3名），在職黨員11名，退休黨員8名。提交入黨申請(qǐng)書(shū)13人，已確認(rèn)入黨積極分子7人。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際研究制定年度黨建工作計(jì)劃，對(duì)黨建工作進(jìn)行了安排部署，明確全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)。二是黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加黨支部組織的各類(lèi)活動(dòng)和學(xué)習(xí)。三是健全制度機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，召開(kāi)支部委員會(huì)，發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實(shí)作用。四是公司黨支部按照“圍繞供水抓黨建，抓好黨建促供水”的總體思路，堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)之中，定期按內(nèi)容、范圍進(jìn)行黨務(wù)公開(kāi)。

發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為玉樹(shù)市民群眾提供便捷、高效和優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。四是嚴(yán)格履行黨費(fèi)收繳手續(xù)，把黨費(fèi)收繳作為增強(qiáng)黨員黨性觀念的抓手，按季度收取黨費(fèi)，做到使黨員交納黨費(fèi)有記錄，有憑證。

（三）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，發(fā)揮組織引導(dǎo)作用。一是提升黨員思想政治素養(yǎng)，鞏固深化××教育成果、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化、深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。二是開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，每年對(duì)幫扶點(diǎn)隆寶鎮(zhèn)社區(qū)開(kāi)展3-4次幫扶工作。三是組織開(kāi)展一系列“主題黨日”活動(dòng)。組織公司全體黨員干部職工參觀教育基地等。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)。按照公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》明確職責(zé)分工，做到任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到人。一是把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿起來(lái)，解決好黨員干部職工在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抓好責(zé)任制執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和年度考核工作。三是公司黨支部與黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，組織黨員干部觀看廉政教育宣傳影片、觀摩市稅務(wù)局廉政教育基地、參加廉政文化宣傳周等廉政教育活動(dòng)。

三、存在的困難和問(wèn)題。

（一）黨建管理工作存在“短板”。公司真正懂黨務(wù)工作的人才少，具有高學(xué)歷、會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理、懂技術(shù)的人才不多，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作研究不深，黨建工作規(guī)范化水平仍待加強(qiáng)。

（二）黨員集中管理存在一定困難。受工種和崗位性質(zhì)的影響，在公司黨員人數(shù)不多的情況下，大部分黨員在一線工作，集中起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間較少。

四、下一步工作打算。

（一）持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)照市委組織部制定的國(guó)企黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)完善支部各項(xiàng)工作和資料臺(tái)賬，提升規(guī)范化水平。二是持續(xù)鞏固深化開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格落實(shí)市委《關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的二十條措施》要求，通過(guò)黨支部書(shū)記上黨課、利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等方式，繼續(xù)加強(qiáng)黨員教育力度，提升企業(yè)黨員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。圍繞供水工作開(kāi)展群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題專項(xiàng)整治，彰顯國(guó)企黨組織的使命擔(dān)當(dāng)。三是堅(jiān)持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨建工作。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及其歷次全會(huì)精神，引導(dǎo)企業(yè)黨員職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”"、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)生活制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)的武器，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題的能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)制度，持續(xù)貫徹“三重一大”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“黨支部會(huì)議事規(guī)則”，提高決策科學(xué)化、民主化水平。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨員職工，尤其是中高層黨員干部的監(jiān)督管理，建立健全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，形成“依紀(jì)做事、依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事、按章操作”的良好氛圍，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，目前我們的工作成效與上級(jí)要求和黨員群眾的期望還有一些不足和短板，我們也將以此次會(huì)議為契機(jī)，努力吸納各方面的意見(jiàn)建議，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，服務(wù)廣大群眾，提升工作水平。

以上匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十四

我深切體會(huì)到黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺(jué)得這次習(xí)近平總書(shū)記的講話非常鼓舞人心，給很多民營(yíng)企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)是充分肯定和高度重視。

當(dāng)前，一方面，經(jīng)濟(jì)還不夠景氣，投資的回報(bào)率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來(lái)越嚴(yán)，同時(shí)環(huán)境保護(hù)這方面的成本越來(lái)越高。在一段時(shí)間內(nèi)，大家感覺(jué)有點(diǎn)迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關(guān)系的界限就顯得十分重要。

目前，我們關(guān)于“親”“清”政商關(guān)系的研究和宣傳還不夠，一些經(jīng)常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動(dòng)的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營(yíng)企業(yè)根本就不了解，建議加強(qiáng)相關(guān)的宣講和推廣。比如，有沒(méi)有可能組織一個(gè)關(guān)于“親”“清”新型政商關(guān)系和推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展的宣講隊(duì)伍，來(lái)推廣推動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)下行的格局下，在民營(yíng)企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營(yíng)企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會(huì)到黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策是肯定、鼓勵(lì)、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭(zhēng)取和獲得，而我們的政府部門(mén)也希望能夠把這些政策和這些政策帶來(lái)的好處，落到民營(yíng)企業(yè)群體中。

習(xí)近平總書(shū)記提出的“親”與“清”是新型政商關(guān)系的綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這個(gè)精神要綱舉目張。在新的格局下我們?cè)鯓迂瀼睾谩坝H”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關(guān)系，同時(shí)又做到清清白白，我覺(jué)得這個(gè)非常重要，把這個(gè)問(wèn)題處理好，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)投資的信心恢復(fù)非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹(shù)立信心。確實(shí)有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問(wèn)題了。那么，這個(gè)邊界在哪里呢?我覺(jué)得總書(shū)記這個(gè)“親”“清”就是個(gè)大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個(gè)組織，向我們的官員，向我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，向我們相關(guān)的組織都要做好宣傳和推動(dòng)。

總之，在新的格局下貫徹好總書(shū)記的于“親”和“清”型政商關(guān)系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關(guān)系，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)投資信心的恢復(fù)非常重要?，F(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經(jīng)濟(jì)界人士都領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，這樣才能樹(shù)立信心。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十五

一、筑牢紀(jì)律防線，把握“交際距離”

工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體的人民團(tuán)體和商會(huì)組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入“新常態(tài)”的新形勢(shì)下，非公有制經(jīng)濟(jì)成為海陵經(jīng)濟(jì)重要組成部分，加強(qiáng)與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構(gòu)建守規(guī)遵紀(jì)、公私分明、交往有道的政商關(guān)系更是工作的要求。

在全面從嚴(yán)治黨的今天，不管是上下級(jí)之間、同事之間、還是公務(wù)人員和工作對(duì)象之間，領(lǐng)導(dǎo)干部要有對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，要有崇法遵紀(jì)的規(guī)矩意識(shí)，牢牢把握紀(jì)律和規(guī)矩這個(gè)官場(chǎng)“交際距離”的標(biāo)尺。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的“五個(gè)必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)指明了方向。

在跟企業(yè)家打交道的過(guò)程中，我一直覺(jué)得應(yīng)該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識(shí)地減少接觸。到了節(jié)日時(shí)間段，基本上有意識(shí)地不走訪企業(yè)。現(xiàn)在看來(lái)是把政商關(guān)系看得“利益化”了。其實(shí)，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺(tái)，為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，為企業(yè)維權(quán)呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應(yīng)有的職能，只要我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有私心，不打自己的小算盤(pán)，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實(shí)到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權(quán)的底線，就不會(huì)為與企業(yè)家“距離的遠(yuǎn)近”而困擾，就能做到履行職責(zé)把握底線，分清界限不踩紅線。

二、筑牢法律防線，堅(jiān)持“出于公心”

工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟(jì)性，但是沒(méi)有行政審批、資金安排、資源分配等權(quán)力。在某種程度上，企業(yè)家對(duì)工商聯(lián)無(wú)所求，在政商關(guān)系上也相對(duì)會(huì)簡(jiǎn)單些。隨著改革的進(jìn)一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)的職能會(huì)更加突出。在新形勢(shì)、新要求下，我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關(guān)系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動(dòng)的準(zhǔn)繩。

隨著反“四風(fēng)”和反腐敗斗爭(zhēng)的深入開(kāi)展，有人認(rèn)為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實(shí)際上，不擔(dān)當(dāng)，不作為就談不上嚴(yán)以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)，要將嚴(yán)于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過(guò)程。心底無(wú)私，淡薄功利，分清公私界限，堅(jiān)持讓所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法治框架下而不是在權(quán)力框架下運(yùn)行，就會(huì)真正做到心正身正。

“奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”，公職人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律知識(shí)，培養(yǎng)法治精神，增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性，做人不“妄為”、有權(quán)不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序，公開(kāi)透明地履行職責(zé)。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說(shuō)情風(fēng)，擺脫關(guān)系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責(zé)，對(duì)得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。

三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”

懷有這樣的感恩之心就會(huì)對(duì)自己所從事的職業(yè)懷著熱愛(ài)和敬重的心情，為組織分憂盡責(zé)，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)；就會(huì)樹(shù)立正確的權(quán)力觀，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會(huì)保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂(lè)觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。

懷有這樣的感恩之心就會(huì)珍惜來(lái)之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)，時(shí)時(shí)反省自己，慎獨(dú)、慎微，就會(huì)懂得自律，堅(jiān)守從政做人的政治底線、法紀(jì)底線、道德底線，過(guò)好欲望關(guān)，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會(huì)以聞過(guò)則喜的勇氣，誠(chéng)懇接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，不怕丑、不怕痛、不護(hù)短，有過(guò)必改，有錯(cuò)必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺(jué)反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚(yáng)人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)必須”，自覺(jué)筑牢思想防線，為進(jìn)一步創(chuàng)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有應(yīng)盡的作用。

企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

提及“安全”二字，也許每個(gè)人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫(huà)面，心中涌起的是不一樣的感觸。

記得曾經(jīng)看過(guò)這樣的一篇文章，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒(méi)有分散員工的注意力，反而帶來(lái)了工作效率的顯著提高。為什么？因?yàn)閱T工們把自己的愛(ài)融入到了枯燥的工作中。當(dāng)他們面對(duì)壓力帶來(lái)的沮喪時(shí)，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無(wú)窮的潛能；當(dāng)他們咀嚼著失敗的苦果時(shí)，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當(dāng)他們面對(duì)看似不可能的任務(wù)時(shí)，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。

每天，我們的工作都是坐很長(zhǎng)時(shí)間的汽車(chē)，下到各個(gè)變電站去進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)調(diào)試，和看不見(jiàn)，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來(lái)無(wú)法想像的后果。聽(tīng)到“安全”二字，大家的心都會(huì)有一陣抽搐，因?yàn)樗麄冊(cè)H眼目睹事故的發(fā)生，他們?cè)吹竭^(guò)親愛(ài)的同事遠(yuǎn)去，他們有的甚至還是車(chē)禍的親歷者。

說(shuō)到壓力，我相信沒(méi)有人會(huì)比他們更了解個(gè)中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報(bào)中所描述的血的事實(shí)，淚的教育。要讓一個(gè)人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無(wú)意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛(ài)融入到危險(xiǎn)暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。

在司機(jī)開(kāi)車(chē)上路時(shí)，在工作人員進(jìn)入到工作地點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)您放慢車(chē)速，暫停腳步，請(qǐng)想一想生命中對(duì)你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會(huì)跟別的小朋友炫耀他有個(gè)了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來(lái)短信問(wèn)候你最近過(guò)得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無(wú)損出現(xiàn)在他們的面前。

人，是情感的動(dòng)物，能將他打動(dòng)的就是愛(ài)。用愛(ài)去詮釋“安全”就是最人性化的關(guān)懷。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛(ài)”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠(yuǎn)綻放相片上最燦爛的笑容！

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