上半年總結(jié)報(bào)告開頭(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-28 12:02:33
上半年總結(jié)報(bào)告開頭(15篇)
時(shí)間:2022-12-28 12:02:33     小編:zdfb

隨著社會不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇一

1、做好會務(wù)管理。組織街道內(nèi)部會議、對外活動、會議等37場次。其中較大規(guī)模的會議6場次。

2、做好各種文件的收發(fā)、送閱、督辦工作。文件材料收發(fā)及時(shí),督辦到位。

3、認(rèn)真做好材料的撰寫、信息上報(bào)等工作。上半年先后撰寫20xx年度工作總結(jié)、20xx年工作計(jì)劃、花園房屋征收、健康促進(jìn)等專題材料6份,上報(bào)完成《**年鑒》《**年鑒》編纂工作,文字材料表述準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)具體,概括全面,富有特色,上報(bào)《信息》《信息快報(bào)》信息5篇,得到市領(lǐng)導(dǎo)批示2篇,并獲得**市黨政信息先進(jìn)單位,為街道工作贏得了榮譽(yù)。

4、加強(qiáng)文書檔案的收集、整理和歸檔工作,受到上級和街道黨工委的肯定。按照愛權(quán)書記建立“數(shù)據(jù)庫”的要求,上半年,黨政辦創(chuàng)刊《大事記》,定期收集各科室、各社區(qū)以及轄區(qū)的重點(diǎn)工作完成情況、重要輿情等資料信息,截至目前,《大事記》已經(jīng)出刊5期。此外,我們認(rèn)真按照市區(qū)要求做好保密和應(yīng)急工作,開展了保密宣傳、教育和應(yīng)急知識搶答活動,街道干部職工、居民群眾300余人參與活動。

5、多途徑抓好了對外宣傳工作,強(qiáng)化報(bào)紙、新媒體的宣傳力度,有效地提升了街道對外形象。上半年,我們和《特區(qū)報(bào)》《都市報(bào)》《**晚報(bào)》等室內(nèi)主要媒體加強(qiáng)溝通,對花園房屋征收等重點(diǎn)工作進(jìn)行了座談,推動了工作。

6、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有力,上半年沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)案件。

7、嚴(yán)格按照區(qū)績效評估考核辦法,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作的督察督辦,其中涉及到黨政辦的績效評估工作均較出色完成,沒有給街道整體工作拖后腿。

二、方便群眾,熱情服務(wù),踐行黨的群眾路線

1、嚴(yán)格周六值班制度。協(xié)調(diào)安排街道窗口部門利用周六上午上班的時(shí)間,更好的方便群眾辦事,居民滿意度得到提升。

2、實(shí)行人大代表、政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)制度。組織轄區(qū)的全國、省、市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員利用周末等時(shí)間,深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè),實(shí)地調(diào)研,面對面了解群眾訴求和企業(yè)意愿,為他們提供力所能及的幫助,為他們解決實(shí)際困難。

3、熱情接待群眾來訪。認(rèn)真聽取群眾反映的問題,并及時(shí)解決。上半年,我們實(shí)際接到轄區(qū)居民來電、上門反映問題,涉及股份公司、社區(qū)治理、環(huán)境噪音、城市更新、地鐵施工等問題,我們都耐心接待,妥善處理。

三、圍繞大局,做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

1、主動加強(qiáng)與各部門各社區(qū)之間的團(tuán)結(jié),著眼街道全局工作,起好主導(dǎo)帶頭作用,團(tuán)結(jié)各部門落實(shí)的各項(xiàng)決策,圍繞大局開展工作。

2、加強(qiáng)與區(qū)級各部門聯(lián)系,爭取支持,為街道各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

3、做好聯(lián)系社區(qū)各項(xiàng)工作。

無論是黨政辦還是綜合部,工作最大的規(guī)律就是“沒有規(guī)律”,繁瑣無序。半年來,在街道黨工委、辦事處和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在科室全體人員的共同努力下,我們正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系,甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè),經(jīng)常加班加點(diǎn),保證了各項(xiàng)工作的順利落實(shí)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們雖然取得了一定的成績,主要依靠了街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)、支持。今后工作中,我們將不斷改進(jìn)和完善。

下半年我們將重點(diǎn)從如下幾方面開展工作:

一、處理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,發(fā)揮好大部制改革后機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的潛能。

二、加強(qiáng)辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí),提高辦公室人員的綜合能力和技能素質(zhì)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),提高oa辦公系統(tǒng)操作效率,按計(jì)劃開展好信息員培訓(xùn),調(diào)動信息員的工作積極性,提高信息質(zhì)量。

四、繼續(xù)發(fā)揮好參謀和助手的作用,積極為各級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,多提有創(chuàng)新、有新意的意見和建議。

五、完成年度檔案管理和保密檢查工作,使檔案逐步程序化、科學(xué)化。認(rèn)真做好古村落普查工作,并如期達(dá)標(biāo)。

六、強(qiáng)化制度建設(shè),完成街道相關(guān)規(guī)定和辦法的修訂、完善工作。提高政務(wù)信息報(bào)送速度,完成《電子政務(wù)網(wǎng)》街道部分政務(wù)信息的更新。

七、繼續(xù)發(fā)揮人大政協(xié)的積極作用,更好地為群眾服務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇二

當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識到,國際金融危機(jī)影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,也有政府強(qiáng)力推動因素;應(yīng)該看到,經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣,管理難度大,推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。

下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,增強(qiáng)全員安全意識;第二,如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三,如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核,年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn),加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實(shí)際,啟動“三體系一機(jī)制”建設(shè),逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。

2、加大增供擴(kuò)銷力度,確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,切實(shí)樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時(shí)間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),規(guī)范統(tǒng)計(jì),從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計(jì)劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時(shí)間,將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,主動為政府當(dāng)好參謀,提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報(bào)和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。要組織公關(guān),提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。

二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個(gè)以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),負(fù)荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點(diǎn),必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),豐枯電價(jià)出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),同比增5.27%,超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí),同比增40%。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成,關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實(shí)責(zé)任,采取措施,全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,定期召開聯(lián)席會,提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識,牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過。三季度是關(guān)鍵時(shí)期,必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%,各電壓等級所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理,強(qiáng)化技經(jīng)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,合理有效控制工程造價(jià)。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)20xx-20xx年專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開展項(xiàng)目前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制,全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定,提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭20xx年、20xx年已開工建設(shè)的236項(xiàng)110、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。11月份落實(shí)20xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù),年內(nèi)完成20xx-20xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫,為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門作用,對工程建設(shè)項(xiàng)目開展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項(xiàng)目安全、干部安全。

4、充分依靠科技進(jìn)步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

認(rèn)真落實(shí)6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平。廣泛地采用新技術(shù),開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設(shè)配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進(jìn)配網(wǎng)智能化,啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點(diǎn)建設(shè)。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù),積極推進(jìn)省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)電壓的分級實(shí)時(shí)控制,提

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運(yùn)行方面,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報(bào)會),請各供電局局長或分管副局長匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實(shí)負(fù)責(zé),親力親為,抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化,確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達(dá)到水平,如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn),要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。今后,公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進(jìn)行評價(jià)。

5、強(qiáng)化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴(yán)格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》4個(gè)法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),以此為契機(jī),提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國計(jì)民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會責(zé)任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,提供法律服務(wù)和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對豐枯電價(jià)、直購電試點(diǎn)的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三要提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理,加強(qiáng)稅收策劃,充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭取國家電價(jià)政策支持,力爭電價(jià)有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學(xué)控制工程造價(jià),優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,都要進(jìn)行清理,自查自糾”的要求,嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。

6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng),服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系,建立公司綜合指標(biāo)管理體系,并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo),立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,通過一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動,線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),第三季度深入1—2家縣局,掌握工作進(jìn)展情況及效果,年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見。

7、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,出臺《電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到“三個(gè)弘揚(yáng)”:弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,構(gòu)建三級培訓(xùn)基地,完善公司教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長培訓(xùn)率100%,一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過70%,全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標(biāo)準(zhǔn),合理定員,規(guī)范勞動用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,必須控制在零增長。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合,深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團(tuán)齊抓共管,逐級落實(shí)責(zé)任制,深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,突出人文關(guān)懷,努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,堅(jiān)定決心,把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,團(tuán)結(jié)一致,振奮精神,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇三

今天上午我們歡聚一堂,隆重召開公司201x年半年度工作總結(jié)大會,在此,我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

201x年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭,在上半年取得了很大的成績。同時(shí)很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,有句話說得好:大發(fā)展就會有大困難,小發(fā)展要面臨小困難,只有不發(fā)展才不會有困難,我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙,乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會很及時(shí)很重要,是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會,希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先,我借此機(jī)會,就上半年工作的成績與不足做個(gè)簡單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報(bào),這里不再重復(fù),只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力,去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬,今年比去年同期將近增長50%,比前年同期翻了一番,這就是一個(gè)很大的成績,說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù):

b、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大,而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,實(shí)際虧損了34000元,其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元,說明公司不良門店太多,說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評估不科學(xué),隨意性太大。除開選址的原因,也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多,扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,只有真正做到天時(shí)地利人和,才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的,畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題,所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長,上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,更要表揚(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長,沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,讓這些月銷售20萬以上的門店存在,公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),在工作中做出了成績。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,進(jìn)行每星期3次的定期巡店,發(fā)現(xiàn)門店問題,傾聽員工心聲,制定優(yōu)化方案,解決實(shí)際問題,為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端,希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),按照總辦分好蛋糕的要求,加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血,在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿:

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多,但最重要的還是市調(diào)不深入,作風(fēng)不扎實(shí),業(yè)務(wù)不熟悉,評估走過場,希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織精兵強(qiáng)將,把工作落到實(shí)處,在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,實(shí)事求是,切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求:

該線的同志很有實(shí)干精神,付出了辛勤勞動做了大量工作,但結(jié)果往往不令人滿意,究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,缺乏管理能力和溝通能力,不能通盤規(guī)劃該線的工作,導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,沒一樣工作不是被推著走還走不動,從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的,工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,仔細(xì)謀劃該部的工作,加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性,改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,重新分解了下半年任務(wù),有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,我很贊同,根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道,做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作:首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別,對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,資源整合,有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,通過視覺符碼,不斷地強(qiáng)化受眾的意識,從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,以后凡新店裝修都必須先做施工圖,從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?;?,比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等,同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單,選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同,保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,而且要讓員工形成習(xí)慣,并堅(jiān)持做好。由營運(yùn)部門牽頭,培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事,千里之堤毀于蟻穴,基礎(chǔ)管理抓好了,品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底,要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,用得安心有質(zhì)量保障,用后開心健康實(shí)惠,要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目,也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,希望這本書趕緊出來,也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都知道,這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,要走出去,要建立全國性的采購平臺,下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理,要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善,改變不合理的商品結(jié)構(gòu),盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”,只有員工沒有了后顧之憂,才能全身心地投入工作,才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?,對公司產(chǎn)生依賴和信任,將公司當(dāng)成自己的家,同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢,人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),比如電視、廚房用品等,將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店,以片區(qū)為單位集中租房,并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫,對每一位員工都有需求說明,知人善用,將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲,反映員工的要求,工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,使人資部成為員工的知心人,讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫,鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,對通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),以此來激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,這里不再重復(fù),董事會只有一個(gè)要求,公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案,如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它??冃Э荚u以結(jié)果論英雄,開始推行時(shí)可能會引起部分人的抱怨甚至誤解,但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來,不想做事的不能做事的自動離開”,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律,行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期,我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn),爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起,宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有良好的用人機(jī)制和管理體制,相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力,一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),我們必將有一個(gè)更加美好的明天。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇四

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝,不得不感慨光陰似箭?;厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度,自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方,自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),會偶爾表現(xiàn)在工作上面,對于這一點(diǎn),我已深刻認(rèn)識到自己的不足,我會認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!

我來公司雖然已將近四年,但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里,自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的,走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己,總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè),但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng),但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流??偢杏X公司工作氣氛十分凝重,即使是下班時(shí)間,大家在一起說話也是非常注意,似乎總是在堤防什么,大家從來不敢做真實(shí)的自己,只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情,很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯(cuò)的同事,但大都從樂觀、積極向上,對工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了,對于此點(diǎn),我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走,屢走屢招,這期間也有很多出色的人,但大都因各種原因離開,我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系,這也是一件令人十分痛心的事情,總找不到新的活力元素融入(“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動總結(jié))到我們的隊(duì)伍中,隊(duì)伍不壯大,沒有人才加入公司,公司發(fā)展也會是非常緩慢的。

去年年終總結(jié)的時(shí)候,我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上對公司xx年的規(guī)劃與展望的時(shí)候,倍受鼓舞,所以決定在留在公司干完xx年,希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化,可以讓我們工作的地方更美好,人員更團(tuán)結(jié),氛圍更濃烈,可是在上半年中,還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的,公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來,不覺得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長了,自己也能隨著成長。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

今年上半年,已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件,每次詢價(jià)的時(shí)候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行非常緩慢,所以有時(shí)候也不愿意去打開登陸它,導(dǎo)致有些單子登陸的不完善,以后一定改進(jìn)。對于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,已建立文檔妥善保管,但不是很完善,以后會加強(qiáng)完善。對于公司同事的詢價(jià)處理,我自認(rèn)為處理得不錯(cuò),但還是在部分單子我處理不及時(shí),究其原因也有以下幾點(diǎn):1、有些單子非常規(guī),問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時(shí)回復(fù)我,之后也沒有記得起再次催促供應(yīng)商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢,也沒有盡全力的去及時(shí)的詢問供應(yīng)商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤,沒有在腦袋里深刻的記下單子,第二點(diǎn)我犯了主觀主義錯(cuò)誤,我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價(jià)單。

上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去,我希望xx年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,對于同事的詢價(jià)單會竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復(fù),對于工作態(tài)度我會調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后,我一直較為注意自己的態(tài)度,但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同,有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對于同事的詢價(jià)單處理,自己一直疏于跟進(jìn),雖然已經(jīng)建檔保存,但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn),今年下半年會努力改進(jìn)。對于工資,自從xx年12月份以后,工資就一直停留在那個(gè)坎上,沒有絲毫增加,不免心中也會是有點(diǎn)失落,打工在外,不為錢財(cái)那也是一種太清高的說法。現(xiàn)在物價(jià)上漲厲害,經(jīng)常會有:“什么都漲,唯獨(dú)工資不漲的”抱怨!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪,這樣不但能解決同事的生活煩惱,更能調(diào)動同事的工作積極性,更好的為公司效力。

對于公司內(nèi)部人文活動與工作氣氛,希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華,對工作,對未來肯定都是充滿期待與幻想的,大家都是有著無限的潛力的,希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力,讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長久以為缺乏一種凝聚力,總是像一盤散沙,這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散,希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺工作人員,某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的,但似乎好景不長,這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在,相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧,或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時(shí)候、客戶也屢屢反映前臺同事服務(wù)態(tài)度差,前臺不整潔之類的話語,希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題,我相信每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的,不要因?yàn)檫^去的錯(cuò)誤而對一個(gè)人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動,這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情,更能挖掘同事的潛力。

寫這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的,因?yàn)槲铱偸窃讵q豫到底自己該不該把這些心理話,或者說大家對公司的心理話借我之手寫出去,但最后還是硬著頭皮寫了,如果有不妥的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)見諒,畢竟年少輕狂不懂事,有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的!自己也有許多做得不足的地方,我一直在努力改進(jìn),希望大家都能看到我付出的努力與改變。

總之,在美格多這幾年的時(shí)間里,我也并不是一無所獲的,在這里,我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西,我想有許多東西都會讓我受益一生的吧!雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷,雖然我也時(shí)常抱怨與不滿,但我很慶幸自己終于找回了自己,終于成長了,成熟了,學(xué)會理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方,身居何職,都不會忘記在美格多成長的這段時(shí)光,我永遠(yuǎn)是心存感激的,它是我永遠(yuǎn)的母校!

20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的精神的開局之年,是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)年。上半年,全市交通運(yùn)輸工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級交通運(yùn)輸部門的關(guān)心支持下,圍繞“幸福江山”建設(shè)目標(biāo),認(rèn)真貫徹“工業(yè)強(qiáng)市推進(jìn)年、有效投資攻堅(jiān)年、作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”等“三個(gè)年”活動要求,深化推進(jìn)“項(xiàng)目為王、民生為本、作風(fēng)為基”的工作理念,深入開展以“三走進(jìn)”(走進(jìn)項(xiàng)目、走進(jìn)矛盾、走進(jìn)村企)為主題的“踐行群眾觀、實(shí)現(xiàn)開門紅”集中行動,緊扣中心抓項(xiàng)目,多措并舉抓管理,夯實(shí)基礎(chǔ)抓作風(fēng),不斷擴(kuò)大交通有效投資,加快轉(zhuǎn)變交通發(fā)展方式,加強(qiáng)和創(chuàng)新行業(yè)管理,化解矛盾維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定,較好地完成市委、市政府和上級交通部門下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),有力支持了全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一、上半年主要工作

(一)深化推進(jìn)項(xiàng)目為王的理念,緊扣中心抓項(xiàng)目

20xx年,我局堅(jiān)持“項(xiàng)目是交通服務(wù)經(jīng)濟(jì)第一工程”的戰(zhàn)略不動搖,緊緊圍繞“有效投資攻堅(jiān)年”活動要求,以列入專項(xiàng)工作考核的6個(gè)“四大百億”工程、8個(gè)重大前期項(xiàng)目、3個(gè)一般政府投資項(xiàng)目為重點(diǎn),抓項(xiàng)目、謀項(xiàng)目、推項(xiàng)目,千方百計(jì)擴(kuò)大交通有效投資,全年交通建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目共計(jì)18個(gè)大項(xiàng)138個(gè)小項(xiàng),上半年全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資21038萬元(上報(bào)衢州:16034萬元),形象進(jìn)度60.68%(上報(bào)衢州:33.78%),同比去年同期增長310%(上報(bào)衢州:212.55%)。

1、突出重點(diǎn)抓建設(shè)。倒排計(jì)劃,細(xì)化舉措,進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)交通重點(diǎn)項(xiàng)目等工作機(jī)制,積極破解資金缺口大、征遷工作難等困難,搶抓晴好天氣,調(diào)動各方力量,加快工程進(jìn)度,全力推動已批未建項(xiàng)目早開工、在建項(xiàng)目快建設(shè)。48省道延伸工程,完成投資4000萬元(累計(jì)完成投資13500萬元),形象進(jìn)度21%,祝家坂大橋樁基全部完成,高坑塢隧道開挖進(jìn)洞,蜈蚣山隧道中導(dǎo)洞已貫通。完成土地征收和交付1324畝,進(jìn)度88%。簽訂房屋拆遷協(xié)議45戶,拆除房屋45戶,進(jìn)度39%;墳?zāi)挂讶客瓿蛇w移。桿線遷移110根,進(jìn)度43.6%。江廣公路,完成投資1935萬元(累計(jì)完成投資6535萬元),形象進(jìn)度28.46%。繼續(xù)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展房屋拆遷、土地交付和拆遷安置地落實(shí)等工作,簽訂房屋拆遷協(xié)議50戶,拆除房屋30戶,進(jìn)度55%;墳?zāi)挂讶客瓿蛇w移。桿線遷移24根,進(jìn)度11.3%。205國道賀村互通立交工程,完成最后3戶房屋拆除工作,為工程推進(jìn)掃清障礙。結(jié)合205國道改造示范工程,捆綁實(shí)施綠化和安保工程,節(jié)省地方配套資金投入。約談施工單位負(fù)責(zé)人,督促加大人員和機(jī)械投入,累計(jì)完成投資7000萬元,形象進(jìn)度96.6 %。禮賢路上跨立交接線工程,完成投資1600萬元,形象進(jìn)度14.5%。路基范圍內(nèi)的土地征收、房屋征遷已全部完成。聯(lián)通基站遷建政策處理和基礎(chǔ)澆筑已完成。雙塔供電桿線遷移變更設(shè)計(jì)和放樣已完成,現(xiàn)正進(jìn)行基座土地征收政策處理。工程于3月份動工建設(shè),已完成清表、便道施工,并已進(jìn)行路基填筑、土石方開挖、擋墻砌筑等。 205國道改造示范工程,累計(jì)完成投資22490萬元,形象進(jìn)度70%。水泥路面“白改黑”工程的瀝青下面層攤鋪29.6公里,瀝青中面層29.6公里,上面層單幅2公里;完成泡沫瀝青面層澆筑13.48公里,橡膠瀝青面層澆筑11.56公里,水泥砼破板修復(fù)7.08萬m2。綠化工程完成喬木種植5.1萬株、灌木種植6萬m2,回填種植土2.07萬m3,形象進(jìn)度71%;完成鋼質(zhì)護(hù)欄17公里,形象進(jìn)度42%;橋隧維修工程完成部分橋梁欄桿的拆除,隧道機(jī)電完成開標(biāo)及開標(biāo)結(jié)果公示;江山服務(wù)站完成省國土廳批復(fù)用地規(guī)劃指標(biāo)及項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)報(bào)批,完成工程施工招標(biāo),并同步開展場地“三通一平”工作。農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路,列入20xx年建設(shè)計(jì)劃的有14個(gè)項(xiàng)目,建設(shè)里程為21.8公里。目前已完工9個(gè)項(xiàng)目共計(jì)13.4公里,4個(gè)項(xiàng)目已開工,1個(gè)項(xiàng)目正準(zhǔn)備招投標(biāo),完成投資977萬元,形象進(jìn)度60.4%。公路大中修工程,全力做好20xx年315省道大中修工程招標(biāo)前期工作及農(nóng)村公路大中修工程線路調(diào)查及計(jì)劃上報(bào)等工作。完成池茶橋、金豐灣橋、木車橋等9座危橋改造工程,形象進(jìn)度98%。暢達(dá)交通投資有限公司業(yè)務(wù)用房,土建工程已完成形象進(jìn)度95%,二次裝飾工程施工完成形象進(jìn)度80%,市政及景觀配套工程完成形象進(jìn)度8%。賀村運(yùn)管站,主體工程已驗(yàn)收。

2、攻堅(jiān)克難抓前期。強(qiáng)化交通服務(wù)園區(qū)、服務(wù)城區(qū)、服務(wù)景區(qū)、服務(wù)民生的功能,有效破解前期項(xiàng)目要素多、規(guī)劃制約大等難題,圍繞山區(qū)科學(xué)發(fā)展、重大民生工程、跨區(qū)域綜合交通體系、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等領(lǐng)域,以江山城北新城、城南新城、賀村小城市,以及“鎮(zhèn)園互動、產(chǎn)城共建”等新型城市化、新型工業(yè)化平臺發(fā)展為重點(diǎn),堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的理念,立足長遠(yuǎn)抓項(xiàng)目謀劃和前期對接,做到“早謀劃、早安排、早部署”。江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)賀村姜家公路工程,完成環(huán)評、可研批復(fù)和初步設(shè)計(jì)審查,開展工程勘測定界和詳查工作。蘭溪至江山公路江山清湖至鳳林段公路工程,市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與省發(fā)改委、省交通運(yùn)輸廳溝通立項(xiàng)審批工作,并結(jié)合江郎山國際文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、石門鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃等發(fā)展要素,由市政府組織召開線位方案等相關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)會,目前可研已上報(bào)省交通運(yùn)輸廳要求組織審查。江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)延伸工程(清湖大道),已完成可研編制,并上報(bào)省交通運(yùn)輸廳要求組織審查。委托設(shè)計(jì)單位編制綜合客運(yùn)樞紐工可報(bào)告、西山西路線位方案、江山至玉山公路線位方案調(diào)整等。繼續(xù)抓緊對接做好麗江上高速公路、江山江航道、汽車天然氣加氣站等重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目。完成“”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃中期評估報(bào)告。

3、破解難題抓要素。不斷強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會參與”的工作機(jī)制,有效破解資金籌措難、前期工作難和政策處理難等難題,市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳等上級交通部門,親自對接交通項(xiàng)目規(guī)劃和前期工作,并多次實(shí)地檢查工程推進(jìn)情況,召開專題會議協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。邀請上級交通部門領(lǐng)導(dǎo)來江檢查指導(dǎo)工作,幫助解決項(xiàng)目前期存在的問題和困難,有力支持地方交通建設(shè)。積極爭取前期工作經(jīng)費(fèi)保障,加強(qiáng)前期工作部門聯(lián)動機(jī)制。

(二)深化推進(jìn)民生為本的理念,多措并舉抓管理

牢牢把握交通運(yùn)輸?shù)墓鎸傩?,?jiān)持不斷優(yōu)化完善以民為本的工作機(jī)制,切實(shí)保障和改善民生,大力實(shí)施和推進(jìn)交通民生工程。

1、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理。繼續(xù)推進(jìn)“四邊三化”行動,全面實(shí)施“清潔家園”行動,投資775萬元完成黃衢南高速江郎山互通、峽口互通、廿八都互通等3條連接線的綠化提升,以及315省道外移段綠化工作,共種植喬灌木7600余株、草皮1.35萬m2。大力開展205國道和315、221省道路域環(huán)境整治,共完成621處整治內(nèi)容,拆除殘墻14處689m2,清理生活垃圾、建筑垃圾等堆積物136處1351m3,拆除破舊建筑、違章建筑等142處6435 m2,拆除廣告牌、清理墻體廣告共329處7344 m2,進(jìn)度30%。深入開展全省“干線公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動,繼續(xù)采取定養(yǎng)護(hù)線路里程、定養(yǎng)護(hù)人員、定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的“三定”措施,強(qiáng)化國省道養(yǎng)護(hù)績效考核。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公路“管理養(yǎng)護(hù)年”活動,積極開展農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建試點(diǎn)工作。繼續(xù)對路政中隊(duì)的硬件設(shè)施進(jìn)行完善,做好治超站房建設(shè),以及壇石、峽口等中隊(duì)標(biāo)識統(tǒng)一、規(guī)范化建設(shè)等前期工作。加強(qiáng)超限運(yùn)輸管理,組織開展治超集中行動,查獲超限車79輛。

2、加強(qiáng)道路運(yùn)輸監(jiān)管。充分發(fā)揮車載視頻監(jiān)控平臺優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)長途客運(yùn)、?;\(yùn)輸車輛及出租車動態(tài)監(jiān)管,以及客運(yùn)站場源頭監(jiān)管,全面提升行業(yè)管理水平。深入基層走訪,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,幫助解決實(shí)際困難,指導(dǎo)企業(yè)完善管理制度,規(guī)范經(jīng)營。加強(qiáng)非法營運(yùn)危害宣傳,加大打擊力度,查處“黑車”12輛,配合做好四輪電動三輪車非法營運(yùn)整治工作,有效維護(hù)了客運(yùn)市場秩序。圓滿完成春節(jié)、清明、“五一”等假期客運(yùn)工作,確保旅客走得及時(shí)、走得安全。主動對接上級物流信息平臺建設(shè),加快同岳物流甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)建設(shè)。做好“營改增”試點(diǎn)工作對道路運(yùn)輸市場的影響分析,會同財(cái)政等相關(guān)部門提出應(yīng)對措施。強(qiáng)化駕培行業(yè)管理,更新指紋ic卡駕培學(xué)時(shí)管理系統(tǒng)設(shè)備。

3、加強(qiáng)行業(yè)安全穩(wěn)定。高度重視安全和穩(wěn)定工作,深入開展“排查整治、強(qiáng)基促穩(wěn)”專項(xiàng)活動,進(jìn)一步健全和落實(shí)責(zé)任體系。制定周密的工作方案,做好春節(jié)、全國“兩會”等關(guān)鍵時(shí)段農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工等不穩(wěn)定因素排查化解工作。積極開展春季安全生產(chǎn)大檢查工作,繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)規(guī)范年”、“道路客運(yùn)安全年”等活動。做好安全隱患排查治理工作,認(rèn)真做好掛牌事故隱患點(diǎn)205國道林場路口整治工作,加大力度整治臨水臨崖高落差危險(xiǎn)路段和病危橋梁、隧道,加快實(shí)施農(nóng)村公路安保提升工程。嚴(yán)厲打擊偷盜公路標(biāo)志標(biāo)牌行為,確保公路安全暢通。啟動應(yīng)急保暢通預(yù)案,妥善應(yīng)對和處置“1.4”雨雪冰凍天氣等突發(fā)事件,做好防大汛、救大災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,全力保障干線公路、航道暢通和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,水上交通安全無事故。

(三)深化推進(jìn)作風(fēng)為基的理念,夯實(shí)基礎(chǔ)抓隊(duì)伍

以“百千萬先鋒行動”暨“三比三爭活動”為契機(jī),以“三走進(jìn)”活動為抓手,加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,確保交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)得到顯著加強(qiáng)。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真做好黨委班子領(lǐng)導(dǎo)重新分工安排,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人。積極開展“抓作風(fēng)、提效能、強(qiáng)隊(duì)伍”作風(fēng)效能建設(shè),全面推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動。認(rèn)真做好議提案辦理,以及對話平臺、網(wǎng)絡(luò)輿情、市長信箱答復(fù)工作,組織開展局管干部述職述廉和民主測評、作風(fēng)建設(shè)明查暗訪等活動,強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想、工作、生活作風(fēng)建設(shè),不斷提升工作效能。認(rèn)真抓好或配合協(xié)助省文明城市復(fù)評、點(diǎn)將招商、“三改一拆”、砂石資源管理集中整治等市委、市政府交辦的重點(diǎn)工作。修訂完善“三公”管理制度,強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,出臺《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度的通知》。積極開展“進(jìn)村入企”活動,著力為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù),進(jìn)一步提升服務(wù)效能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。大力推進(jìn)交通科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè),努力打造“善謀劃、精專業(yè)、會干事、守廉潔”的交通隊(duì)伍。組織開展“十大項(xiàng)目推進(jìn)能手”評選、學(xué)習(xí)毛志浩同志先進(jìn)事跡、民兵重組點(diǎn)驗(yàn)等活動,營造“立足本職、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)佳績”的工作氛圍,涌現(xiàn)出衢州市“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者姜金福等先進(jìn)個(gè)人。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。完善學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,開展全省先進(jìn)基層黨校、衢州市“五四”紅旗團(tuán)委等創(chuàng)建工作。深入學(xué)習(xí)黨的精神,組織開展演講比賽等活動。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員素質(zhì)提升,組織開展交通行政執(zhí)法工作檢查,研究制定交通依法行政和法制建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。加快人才培養(yǎng)和引進(jìn),公開招考和選調(diào)5名行政事業(yè)人員,并聯(lián)系高等院校招聘5名工程技術(shù)人員。

3、強(qiáng)化廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”和市委“十個(gè)不準(zhǔn)”、 “八條禁令”等紀(jì)律,強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”和干部隊(duì)伍廉潔自律意識。積極采取多種形式,廣泛開展警示教育,做到警鐘常鳴。做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“回頭看”,深化衢州市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。進(jìn)一步完善交通建設(shè)市場誠信體系,制訂交通工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)工作控制流程圖,加大對規(guī)范工程招投標(biāo)的全方位監(jiān)管。

二、存在的困難問題

(一)工程建設(shè)進(jìn)度不盡人意。一是征遷難題仍然突出,特別是48省道延伸、江廣公路、205國道賀村互通立交等重點(diǎn)工程房屋拆遷、安置地落實(shí)、桿線遷移等工作量大、進(jìn)展慢,影響了施工進(jìn)度。二是205國道改造示范工程路域環(huán)境整治時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大,專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺口較大。三是205國道賀村互通立交工程施工企業(yè)人員、資金和機(jī)械投入不足,施工進(jìn)度緩慢,與計(jì)劃工期存在很大距離。四是工程一線技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足,部分崗位力量薄弱,極大地牽制了主要人員的精力。

(二)項(xiàng)目前期不定因素較多。一是江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)賀村姜家公路工程建設(shè)主體未確定,項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)和建設(shè)資金未落實(shí)。二是江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)延伸工程(清湖大道)因涉及土地問題和前期工作周期等,年內(nèi)爭取動工難度大。

(三)行業(yè)管理不容樂觀。一是安全生產(chǎn)工作形勢嚴(yán)峻,安全事故隱患較大。二是四輪電動三輪車等非法營運(yùn)車輛對客運(yùn)市場沖擊較大,以及私家車增多等因素,城市公交和農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營效益下滑明顯,停班、罷運(yùn)等潛在問題可能隨時(shí)爆發(fā),行業(yè)維穩(wěn)壓力較大。三是農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工信訪穩(wěn)控壓力大,短期內(nèi)仍難以平穩(wěn)處置。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇五

20xx年上半年,我局堅(jiān)持以精神為指導(dǎo),突出學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè),圍繞市直機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)和局黨組中心工作,以支部建設(shè)為基礎(chǔ)、以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),更加注重機(jī)關(guān)黨員干部的思想引領(lǐng),更加注重機(jī)關(guān)黨組織的合力凝聚,更加注重機(jī)關(guān)黨建服務(wù)大局的效能發(fā)揮,為城鄉(xiāng)規(guī)劃工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、加強(qiáng)思想政治教育,不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

1.抓學(xué)習(xí)教育,促進(jìn)黨員干部政治理論水平不斷提升。

我局按照上級黨組織提出的學(xué)習(xí)宣傳要求,密切聯(lián)系本系統(tǒng)的工作實(shí)際,認(rèn)真安排和落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取自學(xué)、集中學(xué)、請專家講課等形式,做到形式多樣,內(nèi)容生動。

一是堅(jiān)持和完善理論學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度。開展機(jī)關(guān)干部讀書工程,廣泛組織干部進(jìn)行讀書交流,定期開展黨組織生活,組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策,學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)規(guī)劃法等法律知識和各種業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)教育,在全局形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高了我局黨員干部的政治理論水平,為各項(xiàng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和理論水平。

二是認(rèn)真部署落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,深入貫徹系列重要講話精神。緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,對照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求,采取集中研討、專家輔導(dǎo)、座談交流等形式組織黨組中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)全體黨員集中學(xué)習(xí),用“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)要求黨員干部,不斷鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果,積極營造良好政治生態(tài),把思想認(rèn)識統(tǒng)一到加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、開啟率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新征程的目標(biāo)任務(wù)上來。

三是緊扣城鄉(xiāng)規(guī)劃工作發(fā)展大局和隊(duì)伍建設(shè)一專多能的要求,緊密聯(lián)系工作實(shí)際。以干部在線教育為抓手,本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求,廣泛學(xué)習(xí)與本職崗位工作有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、專業(yè)知識,組織黨員干部學(xué)習(xí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》、《行政許可法》等與規(guī)劃工作密切相關(guān)的法律法規(guī),并深入執(zhí)法現(xiàn)場以案析法,深刻理解精神實(shí)質(zhì),準(zhǔn)確、規(guī)范執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)和工作要求進(jìn)一步提高依法行政的能力。

2.抓思想政治工作,促進(jìn)黨組織凝聚力不斷提升。

我局始終把黨組織凝聚力工程建設(shè)作為黨的思想建設(shè)的重要工作抓實(shí)抓好。

一是以開展黨員談心活動為重點(diǎn),抓好思想政治工作。全面加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)、能力素質(zhì)建設(shè),努力打造眼界寬、思路寬、胸襟寬,有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣的“三寬四有”型的干部隊(duì)伍。建立實(shí)施黨員思想狀況分析制度、交心談心制度和警示教育制度等,建立完善“書記談心”、“支部走訪”等良性溝通機(jī)制,加強(qiáng)黨員之間思想情感交流,實(shí)施人文關(guān)懷,增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員的歸屬感。

二是不斷探索思想政治教育的新途徑、新方法。結(jié)合我局的發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)關(guān)干部的思想實(shí)際,不斷探索思想政治教育的新途徑、新方法,加強(qiáng)對黨員進(jìn)行黨性教育,增強(qiáng)思想政治工作的針對性、時(shí)效性和主動性。6月底,我局積極響應(yīng)“誦讀學(xué)傳”活動號召,在建黨94周年之際,開展以“銘記歷史、展望未來”為主題的黨史國史知識競賽活動,進(jìn)一步提高全局干部職工人文素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,激發(fā)愛國熱情。

三是以思想道德和社會誠信建設(shè)兩大體系建設(shè)為重點(diǎn),把經(jīng)常性的思想道德教育滲透到黨員干部隊(duì)伍的日常工作和生活中去,弘揚(yáng)以德為本、以誠立身的良好風(fēng)氣。以落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為重點(diǎn),不斷深化反腐倡廉教育,通過開展廉政講座、定期組織看警示教育片、參觀警示教育基地等形式,教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識、權(quán)力意識和責(zé)任意識,講黨性、講操守、重品行、戒貪欲,克己慎行,防微杜漸,作表率。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和黨員管理,不斷推進(jìn)全局黨的組織建設(shè)

在組織上保證黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,發(fā)展和壯大黨的隊(duì)伍,維護(hù)黨的先進(jìn)性和純潔性是基層黨組織建設(shè)的主要任務(wù)。

1.加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是加大教育培訓(xùn)力度。制定黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃,積極參與市委、市政府組織的各類黨務(wù)干部培訓(xùn)班以及城鎮(zhèn)建設(shè)與管理專題培訓(xùn)班,提升寫作、講話、協(xié)調(diào)等各方面能力,創(chuàng)造條件,加強(qiáng)歷練,努力打造一支能力突出、業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。貼近機(jī)關(guān)黨員干部的精神文化需求,根據(jù)職工的文化需求、興趣愛好,開展羽毛球賽、籃球賽等各項(xiàng)活動。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),幫助機(jī)關(guān)干部緩解工作壓力、培養(yǎng)志趣愛好、促進(jìn)身心健康,進(jìn)一步凝聚人心,促進(jìn)和諧,營造健康向上的機(jī)關(guān)作風(fēng)。

三是推行黨員干部任前談話、考核反饋、測評推優(yōu)等制度機(jī)制,推動黨員干部履職盡責(zé)。全面貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,大膽提拔任用工作能力強(qiáng)、群眾反映好的優(yōu)秀干部。

2.創(chuàng)新完善組織建設(shè)。

一是及時(shí)開展黨組織生活。認(rèn)真落實(shí)市級機(jī)關(guān)工委制定的《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)內(nèi)容,并根據(jù)規(guī)劃工作實(shí)際,找準(zhǔn)黨建工作和規(guī)劃工作的結(jié)合點(diǎn),以專題民主生活會、專題組織生活會、集體座談會等形式,加強(qiáng)黨組織對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理,不斷增強(qiáng)黨組織的工作活力,提高機(jī)關(guān)黨組織服務(wù)發(fā)展、解決問題的能力。

二是深入開展黨員義工進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動。向?qū)W生、群眾展示城市地標(biāo)規(guī)劃模型、開展“城市未來提前看”專題規(guī)劃講座,為在校學(xué)生和社區(qū)群眾“送規(guī)劃”,讓更多的人了解規(guī)劃、支持規(guī)劃、參與規(guī)劃。

三是加強(qiáng)局工會組織、團(tuán)組織、婦女組織建設(shè)。上半年,我局積極參與第二xx屆“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技惠民”科普宣傳活動,普及城鄉(xiāng)規(guī)劃知識,提高市民的規(guī)劃意識和法治意識。

3.完善黨員日常管理。

一是認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。按照組織規(guī)定,我局以高度負(fù)責(zé)的精神做好黨員日常管理工作,做到每季度規(guī)范、足額地完成黨費(fèi)收繳工作。

二是認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針和黨章有關(guān)規(guī)定,全面掌握入黨積極分子的培養(yǎng)、考察、培訓(xùn)基本情況,嚴(yán)格把好審核關(guān),對擬吸收發(fā)展為中共預(yù)備黨員的同志進(jìn)行嚴(yán)格考察,有效地確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。上半年我局有一名同志被發(fā)展為預(yù)備黨員。

三是認(rèn)真辦理其他黨務(wù)工作,上半年我局及時(shí)做好流動黨員的統(tǒng)計(jì)工作,確保黨員信息準(zhǔn)確。

三、創(chuàng)新規(guī)劃管理體制,不斷推進(jìn)“陽光規(guī)劃”品牌建設(shè)。

1.全面深化服務(wù)品牌建設(shè)。

為繼續(xù)深化機(jī)關(guān)服務(wù)品牌建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)“陽光規(guī)劃”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,使規(guī)劃管理工作更好地體現(xiàn)民意,我局在創(chuàng)新服務(wù)中提出“服務(wù)基層常態(tài)化”,開展“進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)服務(wù)單位”零距離服務(wù),落實(shí)“主動對接、超前服務(wù)、高效審批、強(qiáng)力推進(jìn)”的項(xiàng)目服務(wù)原則,變被動管理為主動服務(wù),加強(qiáng)和服務(wù)對象的溝通聯(lián)系,提前介入項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖審查,開通綠色通道,主動為服務(wù)單位提供全程服務(wù),加快項(xiàng)目落地實(shí)施。

2.發(fā)揮規(guī)劃職能參與專項(xiàng)工作。

實(shí)施“規(guī)劃管理一張圖”,推進(jìn)數(shù)字化工作,建設(shè)完善全市統(tǒng)一地理信息數(shù)字庫體系。上半年,我局積極推進(jìn)基于基礎(chǔ)地理信息共享服務(wù)的規(guī)劃管理信息平臺建設(shè),建立以規(guī)劃業(yè)務(wù)審批、規(guī)劃編制項(xiàng)目管理為重點(diǎn),涵蓋規(guī)劃信息資源管理、檔案管理等內(nèi)容的規(guī)劃管理信息系統(tǒng),目前規(guī)管系統(tǒng)已進(jìn)入調(diào)試階段?!耙?guī)劃管理一張圖”的建設(shè)工作,將完善用地管理及輔助決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對規(guī)劃業(yè)務(wù)全過程信息化管理。

3.進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開。

一是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開。通過規(guī)劃局網(wǎng)站,公開機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)、辦事程序、承諾期限及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立諫言獻(xiàn)策、局長信箱等欄目,為市民咨詢政策、參與決策提供平臺。堅(jiān)持重大建設(shè)項(xiàng)目公示制度,在重大建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)劃公示牌,對所建項(xiàng)目的規(guī)劃圖、效果圖、樓盤的用地面積、建筑面積、容積率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行公示。

二是完善信訪接待制度。每周二,我局都安排一名工作人員到市信訪局窗口值班;局領(lǐng)導(dǎo)也每周安排一天在局里接待群眾上訪;同時(shí)還充分利用信件、電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道多途徑接受群眾來訪。及時(shí)進(jìn)行工作梳理,排找矛盾焦點(diǎn),對可能引發(fā)群訪事件的問題早知道、早動員、早處理,及時(shí)掌握動態(tài),及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件。

三是發(fā)揮好市民規(guī)劃師協(xié)會的作用。自去年成立市民規(guī)劃是協(xié)會以來,多次組織市民規(guī)劃師參加城市總體規(guī)劃論證、專項(xiàng)規(guī)劃評審、公交站臺方案討論和建筑外墻色彩的確定等活動。今年上半年,我局組織市民規(guī)劃師參與城鎮(zhèn)建設(shè)與管理專題培訓(xùn),參與規(guī)劃方案聽證等,積極搭建規(guī)劃部門與群眾之間的橋梁和紐帶。

4.構(gòu)建防違工作新機(jī)制。

加強(qiáng)規(guī)劃隊(duì)伍監(jiān)管,進(jìn)一步理順規(guī)劃執(zhí)法體制,完善批后監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和監(jiān)督考核等配套機(jī)制,加強(qiáng)考核,規(guī)范執(zhí)法行為,提高依法行政的水平。加強(qiáng)違法建設(shè)防控,明確規(guī)定對在建項(xiàng)目實(shí)施跟蹤監(jiān)察,將違法建設(shè)消除在萌芽狀態(tài)。推動城鎮(zhèn)違法建設(shè)防治工作聯(lián)席會議制度,實(shí)行部門聯(lián)動、權(quán)責(zé)明晰。加強(qiáng)制度建設(shè),對拆除存量違法建設(shè)等具有工作成效的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)處理不力造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的進(jìn)行問責(zé),建立違法建設(shè)舉報(bào)制度和快速查處聯(lián)動機(jī)制。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇六

xx年對支行來講,是辛勤耕耘的一年,是適應(yīng)變革的一年,是開拓創(chuàng)新的一年,也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下,路支行堅(jiān)持年初制訂的工作思路,克服重重困難,團(tuán)結(jié)一致,勇于開拓,在堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,以發(fā)展為主線,以利潤為目標(biāo),以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段,積極擴(kuò)展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速增長。現(xiàn)將xx年工作情況匯報(bào)

一、經(jīng)營業(yè)績

1、負(fù)債業(yè)務(wù):

截至11月底,我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到60978萬元,較年初增長2358萬元,其中對公存款余額達(dá)28614萬元,較年初增長1525萬元,儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬元,較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,較年初增長1020萬元,其中對公存款日均已浮出水面,較年初正增長39萬元,余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,較年初新增981萬元。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù):

截止11月底,我行貸款余額為40273萬元,比年初新增萬元。9月底,我行向xx項(xiàng)目成功營銷4億元貸款,并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),提高了利息收入水平。同時(shí),我行上半年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營銷上也取得了較好的成績,分別營銷、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計(jì)收息達(dá)到634.26萬元,資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬元,手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到6.6萬元。

3、中間業(yè)務(wù):

上半年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認(rèn)識有了較大的提高,并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,積極組織收入,提高收益水平。截止11月底,全年累計(jì)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)172萬元,比去年增速達(dá)到215%。其中10月份我行收到第一筆財(cái)務(wù)顧問收入7.5萬元,以及國際結(jié)售匯收入2800元,開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,基金1300萬元,信托280萬元,各類保險(xiǎn)25萬元,理財(cái)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達(dá)到xx萬元。

4、國際業(yè)務(wù):

上半年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。通過營銷xx科技、等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,國際結(jié)算量達(dá)到71.71萬元。6月,經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,我行積極行動,對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介,并在較短的時(shí)間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電子銀行業(yè)務(wù):

為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),減輕前臺壓力,上半年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止6月底,我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,個(gè)人網(wǎng)銀273戶,callcenter簽約287戶,網(wǎng)銀結(jié)算量達(dá)到32393萬元。

6、其他方面:xx年路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)也積極參與支行舉辦的各種活動,在行慶50周年合唱比賽中,我行做為牽頭行,積極準(zhǔn)備,組織有序,與營業(yè)部、支行組成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績。

二、主要工作回顧

1、圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中,路支行始終堅(jiān)持以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo),以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價(jià)依據(jù),對每一項(xiàng)產(chǎn)品、每一個(gè)客戶進(jìn)行認(rèn)真地梳理,挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,合理調(diào)配人員,達(dá)到提高經(jīng)營水平的目的。上半年,我行充分認(rèn)識到省行理財(cái)中心的潛力,通過與省分行個(gè)人客戶部的多次溝通,利用理財(cái)中心的優(yōu)美環(huán)境,開通對公高端客戶窗口,不僅完善了理財(cái)中心的功能,也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,實(shí)現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項(xiàng)舉措對我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升,收到了良好的效果。

在上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,我行將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分,有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù),小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù),要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動,大額進(jìn)出情況,并調(diào)查分析原因,提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng),如前臺柜員通過余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)上門走訪維護(hù),并由前臺客戶經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。上半年以來客戶經(jīng)理維護(hù)的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,存款余額增加22%。

在上半年3月份儲蓄存款達(dá)到37000萬元以后,我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3xx萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,開辟vip客戶專區(qū),篩選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段,發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長。同時(shí)狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效管理,提高支行管理水平

年初伊始,我行率先推出《績效管理實(shí)施方案》,為每一個(gè)中層干部量身定體,制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵(lì)約束辦法,經(jīng)過科學(xué)的推算,對每一位中層干部所在的崗位不同,分別進(jìn)行不同的設(shè)定,并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認(rèn)定。通過績效管理的推行,使中層負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配,以鼓舞中層負(fù)責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運(yùn)轉(zhuǎn),績效管理的激勵(lì)約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認(rèn)可,準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性,5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,由于激勵(lì)約束有力,使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,積極營銷客戶,主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護(hù)工作,我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。上半年我行自行上報(bào)申請審批的項(xiàng)目全部得到省分行認(rèn)可并順利通過,使xx科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行上半年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,防范資金風(fēng)險(xiǎn)

上半年,面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,差錯(cuò)率較高等情況,我行從嚴(yán)把關(guān),要求員工提高核算質(zhì)量,積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,迅速提高核算水平。對會計(jì)主管的工作給予有力的支持,對核算差錯(cuò)出臺了相應(yīng)的處罰措施,使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了迅速的提升。同時(shí),在人員相對緊張的情況下,將b級柜員崗位后撤,做好全行后臺稽核工作,從嚴(yán)把關(guān),使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

上半年,我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,讓全行員工得到良好的教育,成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)途徑展開:1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),全年參訓(xùn)132人次,是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下,克服重重困難,讓每一個(gè)前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項(xiàng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周安排2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師,收到了很好的效果。3)、加大對客戶經(jīng)理、中層負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動,推薦《細(xì)節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,開展想座談,使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5、把安全防范溶入日常管理,防微杜漸,繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款,到出入通勤門,我行都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,并督促每一個(gè)員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,員工思想動態(tài)調(diào)查報(bào)告。設(shè)立專職稽核員,對帳務(wù)全程監(jiān)控,并制訂核算差錯(cuò)處罰辦法,有效遏制了業(yè)務(wù)差錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。上半年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,消滅隱患30多起,有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

6、工會把“家園文化”深入推廣,團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越強(qiáng)。

上半年工會注意“家園文化”建設(shè),給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時(shí)組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運(yùn)動,豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的合唱團(tuán),經(jīng)過精心排練,在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,使支行團(tuán)隊(duì)凝聚力空前加強(qiáng),員工踴躍參與團(tuán)隊(duì)活動。

三.存在的問題

1、前臺服務(wù)存在差距,客戶投訴時(shí)有發(fā)生。上半年我行發(fā)生一起有效投訴一起,嚴(yán)重影響了我行的信譽(yù)。

2、客戶經(jīng)理隊(duì)伍有待于加大?,F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護(hù)了對公客戶,如果加上對私客戶維護(hù),顯然人力不足。

3、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實(shí)不到位,需要樹立全員營銷理念,以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大,柜面客戶排隊(duì)的壓力依然很大。

四、下半年年工作規(guī)劃

下半年發(fā)展思路:以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機(jī),圍繞增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,積極組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,堅(jiān)持走高端路線,創(chuàng)新經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展,防范風(fēng)險(xiǎn)。

1、指標(biāo)規(guī)劃:對公日均新增3000萬元,儲蓄日均新增xx萬元,中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,實(shí)現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元。國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達(dá)的任務(wù)。

2、繼續(xù)推進(jìn)績效管理,促進(jìn)全行經(jīng)營績效的全面提高。

3、擴(kuò)充經(jīng)營人員隊(duì)伍,增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,從核算主導(dǎo)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4、會計(jì)達(dá)標(biāo)通過一級驗(yàn)收。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇七

上半年我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育工作在縣計(jì)生局的精心指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視、鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下,圍繞“提高質(zhì)量,穩(wěn)定低生育水平,構(gòu)建長效工作機(jī)制,鞏固國優(yōu)創(chuàng)建成果”的工作目標(biāo),堅(jiān)持解放思想,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),較好地控制人口增長,保持了低生育水平?,F(xiàn)將今年人口和計(jì)劃生育工作總結(jié)如下:

一、20xx上半年人口和計(jì)劃生育工作的人口執(zhí)行情況

截止5月30日止,全鎮(zhèn)總?cè)丝?0405人,已婚育齡婦女4926人,其中:一孩婦女2886人,二孩婦女1391人,多孩婦女68人,上報(bào)出生人口164人,符合政策生育率85.37%,出生率達(dá)8‰,人口自然增長率3‰,綜合節(jié)育率90.9%。死亡率5‰,男女性別比為100:107,人流比100:4.

二、今年工作主要措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,齊抓共管

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府把人口計(jì)生工作納入總體工作目標(biāo),與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同安排、同部署。進(jìn)一步形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門協(xié)同抓,一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局。確保了對人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任到位、措施到位、投入到位。繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)管理責(zé)任制,完善了對各村、各部門人口計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法,實(shí)施“一票否決”。堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后進(jìn)村制度,加強(qiáng)對人口計(jì)生工作后進(jìn)村的指導(dǎo)。根據(jù)情況召開計(jì)劃生育專題會,及時(shí)分析問題,查找原因,增添措施,促進(jìn)平衡發(fā)展。

(二)加大政策宣傳,營造氛圍

充分利用板墻標(biāo)語,宣傳車、“四下鄉(xiāng)”活動和各種會議有效渠道和形式,以生育文化為載體,繼續(xù)鞏固完善各村的生育文化中心和生育文化大院并長期堅(jiān)持。廣泛開展“一法三規(guī)一例”和現(xiàn)行生育政策,獎(jiǎng)勵(lì)政策、處罰政策的宣傳,認(rèn)真宣傳落實(shí)孕前優(yōu)生健康檢查政策,繼續(xù)開展優(yōu)生優(yōu)育避孕節(jié)育、生殖健康等知識的宣傳教育,發(fā)放《人口和計(jì)劃生育服務(wù)手冊》1500多份、發(fā)放優(yōu)生健康檢查宣傳資料120xx份、《免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查》手冊20xx余份、《人口與計(jì)劃生育政策宣傳》1500份,《致廣大育齡婦女的一封信》20xx份,《內(nèi)江市“六”加“一”民生工程宣傳資料》4330份,《單獨(dú)二孩政策宣傳》500份,《計(jì)生獎(jiǎng)扶、特扶的公告》500份,刷寫板墻標(biāo)語30余幅撤換過期、廢舊宣傳標(biāo)語(畫)18幅,新建村級人口與計(jì)劃生育政務(wù)公示欄三處,人口和計(jì)劃生育服務(wù)指南做到每社一塊,開展“5.29”計(jì)生活動日,計(jì)生三結(jié)合培訓(xùn)大會,“10.28”男性生殖健康日等活動,出動宣傳車15天次,營造了較好的計(jì)生工作氛圍。

(三)做實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

按照計(jì)劃生育服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)要求,深入扎實(shí)的開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是圍繞“生育、節(jié)育、不育”做好生殖健康服務(wù)。開展孕前優(yōu)生健康檢查46人次,生殖健康知識普及200人次,孕期檢查和產(chǎn)褥期保健知識宣傳124人次,優(yōu)生優(yōu)育咨詢200人次,播放優(yōu)生優(yōu)育專題片2次;二是堅(jiān)持以人為本,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),服務(wù)站與村服務(wù)室開展計(jì)劃生育九上門服務(wù)。運(yùn)用b超免費(fèi)為育齡群眾查病300人次,為已婚育齡婦女進(jìn)行“生殖健康服務(wù)”11206人次,修改錄入生殖健康檢查信息4200人次。規(guī)范實(shí)施免費(fèi)技術(shù)服務(wù),完善信息核查9500條,獨(dú)生子女摸底調(diào)查2200人次,為已婚育齡婦女提供達(dá)0.875萬元的計(jì)生免費(fèi)服務(wù)經(jīng)費(fèi);三是全鎮(zhèn)上下均按標(biāo)準(zhǔn)化管理完成了藥具工作。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行生育政策,為15對夫婦申請審批生育二孩指標(biāo),全年共免費(fèi)辦理生育服務(wù)證62人,生育證34人,辦理獨(dú)生子女父母光榮證82對,單獨(dú)二孩生育服務(wù)證7對,網(wǎng)上辦證12例。

(四)全面落實(shí)免費(fèi)避孕藥具的發(fā)放管理

(五)繼續(xù)深化基層群眾自治工作

繼續(xù)堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段深化計(jì)劃生育基層群眾自治工作,不斷提高計(jì)劃生育群眾自治工作水平,夯實(shí)計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)。主要抓了四點(diǎn):一是完善鎮(zhèn)對村包計(jì)生工作年度目標(biāo)、包任期內(nèi)計(jì)生工作質(zhì)量、包計(jì)生工作經(jīng)費(fèi)、計(jì)生工作效果與經(jīng)費(fèi)掛獎(jiǎng)懲的“三包一掛”責(zé)任制,落實(shí)了人均不低于2.0元的村計(jì)生工作經(jīng)費(fèi),保證村計(jì)生工作有錢辦事;二是抓“村規(guī)民約”的修訂、完善和廣泛宣傳;三是按“三不簽”原則與已婚育齡婦女簽訂服務(wù)協(xié)議175份,簽訂率達(dá)100%以上;四是健全村民代表計(jì)劃生育議事會、評議會、中心戶、村務(wù)公開及計(jì)生監(jiān)督員制度,促進(jìn)村級人口計(jì)生工作民主管理。

(六)抓獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策的落實(shí)、強(qiáng)化利益導(dǎo)向作用

一是認(rèn)真搞好了20xx年家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶和特扶以及獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)政策的申報(bào)、調(diào)查、公示、上報(bào)工作。

確認(rèn)符合農(nóng)村計(jì)劃生育家庭條件的207名(國獎(jiǎng)187名,省獎(jiǎng)21名),其中新增對象44名(國獎(jiǎng)30名,省獎(jiǎng)14名),繼續(xù)享受163名(國獎(jiǎng)156名,省獎(jiǎng)7名),特別扶助4人。獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)1157戶,總計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金35.436萬元。

二是從20xx年4月1日起,廣泛開展有效期五年的“六加一”民生工程,止20xx年10月,已發(fā)放補(bǔ)助、救助資金1.04萬元

三是對計(jì)劃生育“三結(jié)合”戶和計(jì)劃生育戶繼續(xù)實(shí)行優(yōu)惠政策,作出了具體規(guī)定和要求。并納入重要議事日程,落實(shí)措施,協(xié)助縣級各部門共幫扶“三結(jié)合”戶96戶。落實(shí)幫扶資金1.7萬元。

(七)依法行政、強(qiáng)化社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理

在行政執(zhí)法中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省計(jì)生委“七不準(zhǔn)”、“十禁止”和省政府的“十條禁令”規(guī)定,全鎮(zhèn)未出現(xiàn)違法執(zhí)法和“以罰代生”現(xiàn)象,也沒有出現(xiàn)計(jì)劃生育惡性案件。充分發(fā)揮行政手段和依法強(qiáng)制征收相結(jié)合的作用。今年,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開征收社會撫養(yǎng)費(fèi)專題會,要求計(jì)生辦、各村三職干部、聯(lián)系村人員全力配合,想盡辦法,做好社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。計(jì)生辦制作和發(fā)放征收社會撫養(yǎng)費(fèi)通知書,進(jìn)一步加大了征收力度,今年1—10月處理違法生育對象44例,處罰44人,其中20xx年6人,已征收近54.14萬元(含歷年),已全額上解縣上。

三、存在的問題

一是分別村出生人口還存在漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象,還沒達(dá)到“月月清”和及時(shí)準(zhǔn)確;二是有些群眾生育觀仍未改變,違法生育勢頭有所抬頭;三是育齡群眾對參加生殖健康檢查積極性不強(qiáng),參檢率較低;四是對社撫費(fèi)征辦法還不多,征收較為困難。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇八

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去一半了,回顧這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的人事專員,半年來,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來,我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

人事專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作:上半年共書寫會議紀(jì)要__篇,新聞通訊投稿__篇,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作:辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識

作為公司的一名員工,我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識,同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇九

上半年,計(jì)劃生育工作在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)、重視和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,全面完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),綜合管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作情況如下:

一、20xx年1-6月計(jì)劃生育工作情況

1、順利召開了20xx年計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)大會。按照公平公正的原則,對街道60個(gè)居、56個(gè)屬地管理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲,基本實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

2、組織開展了20xx年第一次集中服務(wù)活動。根據(jù)集中服務(wù)活動?jì)D檢檔案查體結(jié)果,逐居、逐單位、逐人拉出清單,全面核實(shí)節(jié)育措施,建立未婦檢人員檔案,未落實(shí)節(jié)育措施人員臺賬,第一次查體服務(wù)活動未婦檢人員46人,居級未放環(huán)300多例、未結(jié)扎96例,屬地單位200多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位,對居級以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊(duì)、分包社區(qū)計(jì)生辦副主任,對屬地單位以短信形式,把名單通知到計(jì)生辦主任,落實(shí)效果不明顯的,通知到分管領(lǐng)導(dǎo),逐人核查,追蹤落實(shí)結(jié)果。

3、督導(dǎo)雙月查工作,加強(qiáng)孕情跟蹤管理。目前6月份雙月查未查還有一胎68例,其中鬧離婚等特殊原因16例,因事未查42例,基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體62例,其中往年孕情中斷14例,鬧離婚原因外出6例,其他原因42例。目前一胎孕期基本正常,共中斷9例,其中病理性原因7例,意外流產(chǎn)2例。20xx年二胎大月份孕情中斷14例,其中市局鑒定醫(yī)學(xué)需要12例,已調(diào)查上報(bào)6例,其中已批復(fù)6例,無一例吊銷,還有4例報(bào)市局待審批,3例正在調(diào)查。

4、做好免費(fèi)孕檢工作。每周二集中到市服務(wù)站督促帶領(lǐng)孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報(bào)、錄入國家網(wǎng)站、定期隨訪等。市局下達(dá)任務(wù)357例,已完成142例,完成比例39 % 。

5、順利完成華棉公司育齡婦女破產(chǎn)移交。經(jīng)過逐人登記填表、計(jì)生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實(shí)等程序,對華棉公司1138名在管已婚育齡婦女進(jìn)行初步移交。

6、積極征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。1-6月份違法生育處罰建卷84例,共征收社會撫養(yǎng)費(fèi)170萬元,處罰具結(jié)35例。

7、抓好“五獎(jiǎng)同發(fā)”年度審核工作。認(rèn)真組織了20xx年2500多戶計(jì)劃生育家庭“五獎(jiǎng)同發(fā)”的證明、證件審核、上報(bào)工作,確保下一步足額發(fā)放到戶。

二、存在問題

一是出生漏報(bào)大量存在。報(bào)表顯示與上個(gè)考核年度對比出生減少51例,新婚減少56例,除去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因,這兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際降幅均在20%以上,這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。20xx年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學(xué)證明未上報(bào)178例(其中一胎漏報(bào)104例),其中在檔在管(或一方在管)出生漏報(bào)59例,漏檔漏管、空掛戶119例,。公安落戶信息是個(gè)未知數(shù),預(yù)計(jì)在1000例以上,雖與派出所多次對接,始終沒有拿到相關(guān)信息,問題嚴(yán)重。

二是節(jié)育措施落實(shí)有難度。一是缺少有效的強(qiáng)制措施,隨著公安落戶政策放開,合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結(jié)案,開具出生醫(yī)學(xué)證明不再需要計(jì)生辦出具介紹信。計(jì)生辦沒有強(qiáng)制性措施。二是結(jié)扎需要的時(shí)間長,費(fèi)用高?,F(xiàn)在每一個(gè)結(jié)扎,到市服務(wù)站要一整天時(shí)間,上午查血、下午扎,80%以上一天扎不成。市服務(wù)站顧慮多,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),手術(shù)前查體環(huán)節(jié)多,集中活動時(shí)排隊(duì)要兩天,有些小毛病還不給扎。到婦保院費(fèi)用高(1500多元),戶不掏、居不拿,只能在服務(wù)站硬靠,一部分就扎不成。戶家、居、社區(qū)中心、工作隊(duì)都有意見。三是群眾依法維權(quán)意識逐漸增強(qiáng),女扎、流引產(chǎn)本無法律依據(jù),計(jì)生辦顧慮大,沒有強(qiáng)壓措施。以上三方面的原因是制約女扎落實(shí)的主要障礙。目前落實(shí)女扎措施較好的居,如后屯、沈莊、西七、俞寨主要是靠居干部的威懾力、居級分配、居民自治的有效制約。

三是社會撫養(yǎng)費(fèi)征收非常被動。群眾的普遍意識,交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開,對社撫征收沖擊較大,造成非常被動的局面。居級干部重視程度不夠,社區(qū)不愿介入,計(jì)生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶,多去動員幾趟,不能夠引起戶家的重視,能采取強(qiáng)制有效的措施就是申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。目前積極為法院強(qiáng)制執(zhí)行做準(zhǔn)備,存在的問題就是調(diào)查取證難、申請難、執(zhí)行難。

四是孕情管理難。生育政策調(diào)整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務(wù)活動,還是常規(guī)性工作,像引產(chǎn)、結(jié)扎、懷孕后辦證等情況,市里沒有比較明確地意見,只能是自行掌握,容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔,但是完成二胎辦證任務(wù)難,市計(jì)生局負(fù)責(zé)審核辦理二胎生育證,但是很多空掛戶、倒掛戶、長期臨時(shí)工、有保險(xiǎn)記錄等情況一律不給辦理,造成外逃增多,孕情監(jiān)測更復(fù)雜。

五是指紋查體率低。根據(jù)市計(jì)生局反饋信息,街道在第一次查體服務(wù)活動中的指紋查體率僅為89.7%,依次推算未查體人數(shù)為1429人。主要是二胎以上結(jié)扎人員。這個(gè)數(shù)據(jù)并不代表一個(gè)鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大,但涉及進(jìn)度排名,引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產(chǎn)單位(華棉公司1138人、手帕廠532人、面粉廠107人、生資公司113人、滕文學(xué)校)、虛報(bào)單位(華孚商貿(mào)422人、善北商貿(mào)284人、杏花村商貿(mào)266人、街道經(jīng)委、機(jī)關(guān))等下崗移交、虛報(bào)人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院926人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約1500人)未使用指紋儀查體造成的。四是計(jì)生辦技術(shù)服務(wù)人員少,(目前6人)。

六是免費(fèi)孕檢問題。(1)任務(wù)重,半數(shù)人員都有特殊原因,每年上報(bào)新婚約600多例,其中到街道上報(bào)新婚、查體辦證時(shí)約200例以上懷孕辦證,占總數(shù)的35%以上,不能參加孕檢,整體測算,年底前很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(2)市里對四個(gè)街道限定日期,且每天只查20人以內(nèi),周五、周六、周日不查,北辛為每周二,對街道來說,免費(fèi)孕檢每一個(gè)都要做工作,都要作動員,且辦證人員多數(shù)都有工作,來辦證就要請假,再到局里查體查血,還要請假,部分居民不配合。雖多次給局里提建議,但不能解決時(shí)間安排問題。

三、下一步工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化服務(wù)效率,穩(wěn)定計(jì)生隊(duì)伍。通過建立健全管理制度,整改工作中存在的紀(jì)律松弛、責(zé)任不強(qiáng)的問題,特別是簡化居民新婚上報(bào)、生育證辦理程序,公平公正對待群眾提出的問題,提高辦事效率,強(qiáng)化計(jì)生干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識,切實(shí)提高行政效能。

2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計(jì)生證明、放開新生兒入戶問題,通過各種渠道收集信息,積極核查入戶信息,落實(shí)上報(bào),征收社會撫養(yǎng)費(fèi)。

3、加大雙月查和集中服務(wù)活動掃尾力度。對遺留的尾巴,常年抓、抓常年,采取集中突擊、重點(diǎn)督導(dǎo)的方式,逐人逐戶掃尾,把查體服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍,對集中活動的“六項(xiàng)任務(wù)”,堅(jiān)持經(jīng)常抓、常年抓。抓指紋查體率,針對存在的問題,下次活動早計(jì)劃、早對接,確保指紋應(yīng)用率得到有效提升。

4、加大社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度。印制發(fā)放《關(guān)于依法繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)致廣大群眾的一封信》,對欠交社會撫養(yǎng)費(fèi)人員,采取逐門入戶和申請法院強(qiáng)制執(zhí)行等手段,保證足額征收。

5、加大信訪稽查力度,徹底澄清底數(shù)。重點(diǎn)加大信訪案件的查處力度,及時(shí)查處、公開群眾信訪問題,澄清底數(shù),化解計(jì)劃生育信訪矛盾。尤其是對部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居,要進(jìn)行逐戶清理,全面解剖。

6、加強(qiáng)宣傳力度。圍繞調(diào)整后的計(jì)生政策法規(guī)、新型生育文化、關(guān)愛女孩、生育關(guān)懷和打擊“兩非”等內(nèi)容,通過設(shè)立宣傳點(diǎn)、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等,采取多種方式,開展全方位的宣傳活動,倡導(dǎo)和培育新型生育觀念,營造良好的輿論宣傳環(huán)境。

7、加強(qiáng)經(jīng)常性工作落實(shí)。突出對節(jié)育措施落實(shí)、孕情管理、服務(wù)手冊辦理、免費(fèi)孕檢、檔薄資料管理、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收、服務(wù)陣地建設(shè)等重點(diǎn)經(jīng)常性工作,全面實(shí)施日調(diào)度工作機(jī)制,強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)常性工作的落實(shí)。免費(fèi)孕檢任務(wù)的分解:對村居實(shí)行拉出清單,逐人調(diào)度落實(shí)孕檢;對屬地單位分解下達(dá)任務(wù),像人民醫(yī)院等大單位,要集中進(jìn)行調(diào)度,確保完成全年指標(biāo);抓節(jié)育措施落實(shí)情況。集中清理,完成一個(gè)居、單位,清理一個(gè)節(jié)育措施底數(shù),隨時(shí)通報(bào)結(jié)果,核減任務(wù)。對服務(wù)陣地建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo),為年終迎檢做好準(zhǔn)備。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇十

大家好,我目前在前期部任經(jīng)理,今年31歲,學(xué)歷大學(xué)。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,在這8年的工作中,由到xx房地產(chǎn)再到,獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有·清河園、·麗水家園、·云和家園、·紫微星座等,辦理 過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好事業(yè)。

轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào):

(一)xx年完成崗位工作情況。

我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,對“觀湖一號”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線,為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù),在隨后的幾個(gè)月的工作中,完成了“觀湖一號”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書、項(xiàng)目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理,前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng),完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響應(yīng),既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上,嚴(yán)格管理,及時(shí)歸檔。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,不該做的不做,及時(shí)將重要文件歸檔,逐一登記,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,看看哪項(xiàng)做完了,哪項(xiàng)沒做完,為什么沒做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),有的手續(xù)必須一把手說了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,有時(shí)上班前到,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí),針對不同部門、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),辦事要有耐心、恒心,多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來教,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,使他們盡快成長,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí),進(jìn)行鼓勵(lì),并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),堅(jiān)決放權(quán)給他們,放權(quán)不等同于放任,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),所以雖放權(quán)了,但還要監(jiān)督檢查,看資料準(zhǔn)備全不全,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,有時(shí)會有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,所以,我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

(六)時(shí)時(shí)趕在先,事事?lián)屧谇?,力爭提前拿到審批結(jié)果。

前期工作,顧名思義,“前”有未來,展望的意思,“期”有約定時(shí)日的意思,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻、展望的,在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,有可操作性的。在我具體辦理過程中,由于多年來建立的誠信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,再及時(shí)補(bǔ)上,資料全的情況下及時(shí)辦理,為下一個(gè)辦件過程爭取盡可能多的時(shí)間。

當(dāng)然“人無完人,金無足赤”,在這一年的工作中也有不足之處。首先,項(xiàng)目的認(rèn)識深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年就要到了,為了“觀湖一號”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先,寧夏第一”的現(xiàn)實(shí),作為前期部部門負(fù)責(zé)人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,保駕護(hù)航。

一、xx年工作內(nèi)容:

1、完成“觀湖一號”一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。

2、完成“觀湖一號”一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查,協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期項(xiàng)目綜合驗(yàn)收,并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、部門建設(shè):

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項(xiàng)管理更加制度化,更加規(guī)范化。

三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì),做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”。

四、加強(qiáng)內(nèi)部、外部團(tuán)結(jié),做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作前瞻,及時(shí)溝通、及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)格落實(shí)。

最后,在新的一年的工作中,我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處,不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇十一

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)20xx年學(xué)院工作總的工作要點(diǎn)、指導(dǎo)思想和要求,積極組建職教集團(tuán),深化體制機(jī)制創(chuàng)新,突出教學(xué)工作中心地位,彰顯辦學(xué)特色,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高內(nèi)部管理水平,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,堅(jiān)持開門辦學(xué)、開放辦學(xué)和開明辦學(xué),走“內(nèi)涵式”的發(fā)展道路,積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我系20xx年工作質(zhì)量目標(biāo)的總體要求,現(xiàn)將學(xué)期工作完成情況總結(jié)如下:

一、圓滿完成了預(yù)定工作目標(biāo)

1、認(rèn)真分解落實(shí)20xx年度院系兩級工作質(zhì)量目標(biāo)。

先后召開了黨總支會、黨政聯(lián)系會、系務(wù)會、全體黨員會議、全體教師會議、班主任會議、學(xué)生干部會議、學(xué)生座談會等會議,討論落實(shí)院系兩級工作質(zhì)量目標(biāo)完成措施,做到分工明確,責(zé)任到人。我們將院系兩級工作質(zhì)量目標(biāo)分解為7個(gè)大項(xiàng)52個(gè)細(xì)目。并制定出詳細(xì)的目標(biāo)要求,實(shí)施措施,責(zé)任人。開展積時(shí)的完成情況檢查。

2、黨建與精神文明活動

本學(xué)期,在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹黨的xx屆四中全會精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以社會主義核心價(jià)值體系為根本,以“進(jìn)入新校區(qū)、展示新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻(xiàn)”和創(chuàng)建示范性高職院校為總目標(biāo)。全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1)、深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神,提高創(chuàng)建示范性院校的認(rèn)識

⑴系黨總支按照學(xué)院黨委的學(xué)習(xí)要求,制定了本系詳細(xì)的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真組織系里科級以上干部積極參與“讀好書、好讀書、讀書好”活動,積極開展多種形式的思想政治教育活動,積極探索理論學(xué)習(xí)的新方法,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,先后學(xué)習(xí)了黨的xx屆三中、四中、五中全會精神;《政府工作報(bào)告》、《學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)》等文件,既有效地傳達(dá)了黨和國家及學(xué)院的有關(guān)精神,又切實(shí)有效地提高了教職工的思想政治水平。

⑵在學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上,深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握黨和國家及學(xué)院的有關(guān)精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)持以人為本,把科學(xué)發(fā)展觀融入實(shí)際工作之中,提高黨員干部服務(wù)師生的本領(lǐng)和加快發(fā)展的能力,統(tǒng)一思想,自覺實(shí)踐,推動計(jì)算機(jī)系各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

⑶認(rèn)真抓好黨員及職工的理論學(xué)習(xí),做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí),把理論學(xué)習(xí)與學(xué)院中心工作及長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來,與理想信念、公民道德、禮儀誠信、社會主義榮辱觀、法律法規(guī)和時(shí)事政策教育結(jié)合起來,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。

2)、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

按照學(xué)院黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求和安排,結(jié)合精神文明建設(shè)活動,結(jié)合計(jì)算機(jī)系的實(shí)際,與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相銜接,認(rèn)真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

⑴認(rèn)真組織全體黨員深入學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)的要求、方法、步驟,學(xué)習(xí)活動方案。

⑵為了規(guī)范日常教育教學(xué)工作,提高教育教學(xué)質(zhì)量,結(jié)合精神文明創(chuàng)建活動開展了一系列活動如:演講、征文、技能比賽,社會實(shí)踐,讀書活動、師德師風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)教育活動,就業(yè)、創(chuàng)業(yè)活動等。

⑶在充分征求意見的基礎(chǔ)上,總支、支部及每一名黨員找問題、找差距對上級組織和系里的全體師生主要就提高教育管理水平、提高教學(xué)質(zhì)量作出了自己的承諾。

⑷按照學(xué)院黨委踐行承諾階段工作實(shí)施意見的要求,系里認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)踐諾環(huán)節(jié)的要求和安排,充分的動員和宣傳,并結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合精神文明建設(shè)活動積極穩(wěn)妥的推進(jìn)踐諾階段的工作。

3)、加強(qiáng)黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè),提高工作的實(shí)效性。

⑴發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實(shí)踐中的先鋒模范作用。教師黨員模范地履行教師的職業(yè)道德規(guī)范,熱心教育,為人師表,師德高尚。學(xué)生黨員樹立遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),勤學(xué)慎思,文明守紀(jì),勇于實(shí)踐創(chuàng)新,爭做三好學(xué)生。

⑵加大黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,抓好入黨積極分子的培訓(xùn)工作,定期選派積極分子、團(tuán)員上黨校,增強(qiáng)了黨團(tuán)活動的系列化與實(shí)效性。

⑶鼓勵(lì)和支持黨支部搞好自身建設(shè),結(jié)合黨員思想實(shí)際和工作實(shí)際,積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”活動。

⑷ 嚴(yán)格按照學(xué)院黨委的要求,認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。解放思想,加大培養(yǎng)教育和發(fā)展的力度,做好重點(diǎn)培養(yǎng)對象計(jì)劃,配合業(yè)余黨校做好積極分子的培訓(xùn)工作,提高學(xué)生對黨的認(rèn)識,及時(shí)做好預(yù)備黨員的考察、教育、轉(zhuǎn)正工作。本學(xué)期預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員16名,吸收發(fā)展預(yù)備黨員47名,培養(yǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)對象79名。

⑸認(rèn)真貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,加強(qiáng)廉潔自律修養(yǎng)。嚴(yán)格按照中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的要求,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,同黨中央保持高度一致,廉潔奉公,艱苦奮斗,自覺約束自己言行,樹立良好形象。

4)、加強(qiáng)思想政治教育和精神文明建設(shè)

⑴大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民基本道德規(guī)范。為了更好地貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院精神文明建設(shè)活動安排意見》的通知精神,根據(jù)本系的實(shí)際制定詳實(shí)的精神文明創(chuàng)建活動方案,通過系領(lǐng)導(dǎo)班子會議、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、班主任輔導(dǎo)員會議、學(xué)生干部會議、學(xué)生代表大會進(jìn)行充分的宣傳動員,開展了豐富多彩扎實(shí)有效的活動,先后開展了“祖國需要我”演講比賽,開展了“精英杯”辯論賽、舉辦文體周活動、“技能拓展杯”技能大賽,組織參加了“立師德鑄師魂練師功樹師表”師德師風(fēng)演講比賽,召開綜合治理工作部署會議,通過一系列活動目的是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高師生文明素質(zhì)和文明程度,為學(xué)院改革、建設(shè)和發(fā)展提供有力的思想政治保證和精神動力。

⑵加強(qiáng)理想信念教育,形勢政策教育,加強(qiáng)對社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的引導(dǎo),強(qiáng)化對涉及師生切身利益的有關(guān)政策的宣傳,采取積極措施,使廣大師生加深對黨和國家政策的理解。增強(qiáng)為廣大師生服務(wù)的意識,深入教研室、教室、學(xué)生公寓,充分聽取師生的意見和建議,解決實(shí)際問題,深入課堂,掌握教學(xué)情況,幫助教師提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。

⑶認(rèn)真做好“兩優(yōu)一先”“三個(gè)文明”的評比工作,鞏固和擴(kuò)大幾年來校園精神文明建設(shè)、職業(yè)道德教育的成果,推動校園精神文明建設(shè)。

⑷做好個(gè)別生活特別困難學(xué)生的思想教育,關(guān)注有心理障礙學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化及教育工作,開展一些心理咨詢活動。

⑸做好班主任隊(duì)伍建設(shè)。通過學(xué)習(xí)和交流等形式,提高班主任、輔導(dǎo)員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。要求班主任以正己、敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),做學(xué)生的表率,保持自身良好的人格形象。

⑹充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍的作用。深化思想教育和基礎(chǔ)文明教育,促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高。積極組織好團(tuán)員青年參加志愿者服務(wù)活動和社會實(shí)踐活動,加大力度,拓寬第二課堂陣地。

3、招生就業(yè)工作

⑴、本年度我系計(jì)劃招生385人,計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)90人,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)45人,計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)45人,計(jì)算機(jī)信息管理45人,動漫設(shè)計(jì)與制作70人,計(jì)算機(jī)移動通信90人。

⑵畢業(yè)生。本學(xué)期有10個(gè)畢業(yè)班,共計(jì)385名畢業(yè)生。有關(guān)學(xué)生畢業(yè)手續(xù)已準(zhǔn)備就緒。結(jié)合實(shí)習(xí)情況,對畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量分析,找出薄弱環(huán)節(jié),調(diào)整下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,保證畢業(yè)生質(zhì)量。目前收集畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書234份(60.77%)。在7月10日應(yīng)達(dá)95%。

⑶就業(yè)指導(dǎo)與推薦。本學(xué)期發(fā)布就業(yè)信息10次,為學(xué)生聯(lián)系就業(yè)單位共計(jì)10個(gè),(內(nèi)蒙古萬德網(wǎng)絡(luò)公司、內(nèi)蒙古華語國際有限公司、索尼公司內(nèi)蒙古分公司售后服務(wù)、鄂爾多斯移動分公司等),推薦就業(yè)60多人次。積極組織學(xué)生參加學(xué)院組織的人才交流會3次。另就西部志愿者、三支一撫、征兵活動積極參與。作為典型發(fā)言部門參與了學(xué)院的招生與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會。

⑷實(shí)習(xí)基地。本學(xué)期建立學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地5處。

⑸創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育。各積極組織學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新活,并由專人杜朋老師負(fù)責(zé)。已與國中移動呼和浩特分公司共建測試實(shí)驗(yàn)室并開展相關(guān)工作。

4、學(xué)生日常管理工作

⑴班主任、輔導(dǎo)員工作。為了進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員、班主任考核制度,加強(qiáng)其工作的責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)了他們對學(xué)生的日常管理和思想教育工作??己宿k法越來越細(xì)、規(guī)范和科學(xué)。通過量化考核,各項(xiàng)工作落實(shí)到位;下班級、下宿舍了解、關(guān)心和指導(dǎo)班級學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和工作的情況多了;幫助學(xué)生解決實(shí)際困難、排除心理障礙見效了。召開了系第二屆輔導(dǎo)員、班主任經(jīng)驗(yàn)研討會,同時(shí)舉行了班主任“綜合治理”責(zé)任狀簽字儀式。各班級召開了“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”主題班會,并且主題突出,落實(shí)在行動中,有總結(jié),較為突出的班級有:10級應(yīng)用二班。

⑵學(xué)生組織。建立、健全學(xué)生骨干隊(duì)伍,盡快調(diào)整、充實(shí)系學(xué)生分會和團(tuán)總支,通過自薦、推薦、競聘等形式,選拔出一批品學(xué)兼優(yōu)、能力較強(qiáng)的學(xué)生骨干,發(fā)揮他們的示范效應(yīng);加強(qiáng)學(xué)生的“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”意識,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。制定了系學(xué)生會、系團(tuán)總支及班主任、班委會、團(tuán)支部的工作計(jì)劃?!岸?yōu)一先”工作按時(shí)完成,共評出優(yōu)秀團(tuán)員28名,優(yōu)秀團(tuán)干部15名,先進(jìn)團(tuán)支部二個(gè)。積極發(fā)揮學(xué)生黨團(tuán)組織的作用。在學(xué)院組織的種捐助撫活動中,學(xué)生黨員干部積極發(fā)揮帶頭作用。學(xué)生組織也創(chuàng)建了自己的社團(tuán)(890動漫社團(tuán)、環(huán)保社團(tuán)),開展豐富多彩的活動。推薦全區(qū)“三好學(xué)生”13名,“優(yōu)秀學(xué)生干部”13名,“優(yōu)秀畢業(yè)生”20名(其中優(yōu)秀畢業(yè)生也將成為學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生)。推行學(xué)生會干部值班制度。

⑶學(xué)生激勵(lì)與資助。我系在學(xué)生測評工作操作上本著公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格按照《學(xué)院學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評定的實(shí)施細(xì)則》和學(xué)院先進(jìn)個(gè)人評定細(xì)則的要求,積極、認(rèn)真的做好每一項(xiàng)指標(biāo)的審核工作,確保各班級學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金和榮譽(yù)的份額。本年度學(xué)生綜合測評是在各班的班主任帶領(lǐng)下,組織本班測評小組進(jìn)行核算,并在全班進(jìn)行公試的基礎(chǔ)上,上報(bào)系進(jìn)行審核,對個(gè)別有反映的學(xué)生進(jìn)行了解確認(rèn),上報(bào)學(xué)院。最終達(dá)標(biāo)率為07級80.1%,08級為76%,09級77%。推薦我系專升本名單共計(jì)8名,最終錄取4名。

文明班級的評定依賴于對班級日常的管理、要求和考核。在一年的工作中,涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。

評出學(xué)期獎(jiǎng)學(xué)金獲得者共計(jì)404名,其中一等獎(jiǎng)60名,二等獎(jiǎng)115名,三等獎(jiǎng)229名。

經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生數(shù)據(jù)庫已建立,各類獎(jiǎng)助學(xué)金的評定按時(shí)發(fā)放。

本學(xué)期我系有12名同學(xué)在學(xué)院不同崗位參加勤工助學(xué)。完成了學(xué)院學(xué)生臨時(shí)困難補(bǔ)貼工作,每人160元,共計(jì)有345人受到補(bǔ)貼。

⑷心理健康教育。根據(jù)《學(xué)院學(xué)生心理健康工作實(shí)施方案》結(jié)合我系咨詢中心的各項(xiàng)內(nèi)容,面向本系廣大學(xué)生開展各項(xiàng)心理咨詢工作,本學(xué)期工作重點(diǎn)主要在上學(xué)期基礎(chǔ)上,繼續(xù)進(jìn)行,同時(shí)對學(xué)生咨詢中心的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。參加了學(xué)院舉辦的“心理健康教育”培訓(xùn)班,有各班心理委員、心理信息員、年級心理工作聯(lián)絡(luò)員共計(jì)97人。參加了學(xué)院“心理健康教育”5.25活動啟動儀式,各班召開了“心理健康教育”形式多樣,內(nèi)容多樣的主題班會,材料齊全,主題突出,較好的班級有:09級應(yīng)用一班、09級網(wǎng)絡(luò)一班、09級網(wǎng)絡(luò)二班、10級動漫二班。經(jīng)學(xué)院學(xué)工處審核批準(zhǔn),我系被評為“心理健康教育”先進(jìn)工作者1人,先進(jìn)心理咨詢師2人,先進(jìn)班級二等獎(jiǎng)1個(gè)。

⑸學(xué)費(fèi)清繳。高度重視學(xué)生學(xué)費(fèi)清繳工作。曾先后召開多次會議,部置安排工作,班級繳費(fèi)率正在統(tǒng)計(jì)。其間班主任和輔導(dǎo)員做了大量艱苦工作。

⑹校園文化活動。舉辦了系第一屆田徑運(yùn)動會,運(yùn)動員共計(jì)408人。參加了學(xué)院第八屆田徑運(yùn)動會,我系共有48名運(yùn)動員參加了所有的26個(gè)項(xiàng)目,獲得團(tuán)體第五名。

舉辦了系發(fā)揚(yáng)“五四”精神,慶祝建黨90周年紅歌大賽,最終獲得一等獎(jiǎng)2個(gè),二等獎(jiǎng)3個(gè),三等獎(jiǎng)4個(gè)。舉辦了系第一屆“校園之星”主持人大賽。

參加學(xué)院“光輝的旗幟”征文比賽,共收集稿件78份,向?qū)W院推薦三篇,最終獲得三等獎(jiǎng)一名。參加學(xué)院“光輝的旗幟”演講比賽,獲得三等獎(jiǎng)二名。參加學(xué)院“感恩”演講比賽,獲得二等獎(jiǎng)一名,三等獎(jiǎng)一名。參加學(xué)院輔導(dǎo)員、班主任技能大賽獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

召開了“誠信、感恩、自強(qiáng)、敬業(yè)”主題班會,較為突出的班級是:10級網(wǎng)絡(luò)班、09級應(yīng)用二班、10級動漫一班、10級動漫二班、10級多媒體班。1、繼續(xù)抓好“維穩(wěn)”工作,加強(qiáng)值班管理工作。

召開在校生“暑期社會實(shí)踐”暨“考風(fēng)考紀(jì)”動員大會。

協(xié)助我系教務(wù)科舉辦了第五屆“技能拓展杯”技能大賽。

⑺平安校園。學(xué)期初與學(xué)院簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。結(jié)合我系實(shí)際情況由系領(lǐng)導(dǎo)與各班班主任簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。

3月24日,邀請內(nèi)蒙古少管所大隊(duì)長和教育科科長為全系在校生做了目前青少年犯罪特點(diǎn)與案例分析報(bào)告。

結(jié)合自治區(qū)“維穩(wěn)”工作,召開了二次主題班會。

對問題學(xué)生進(jìn)行了專門的教育和處理工作。

認(rèn)真組織學(xué)生參加學(xué)院的應(yīng)急預(yù)案演練活動。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇十二

轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去,回顧這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員,半年來,我完成了本職工作,也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足之處,需要將來不斷學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

1、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,一直以來,我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作,保證各部門的正常運(yùn)行。

2、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,物資方面,做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

3、文件管理工作:半邊年共寫會議記錄18篇,同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

4、人事管理工作:上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見,完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,一直和和招聘網(wǎng)站長期合作,對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,起到了一定的效果。

5、日常行政事務(wù)工作:在公司的車輛管理上和印章的使用上,協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

6、公司資料辦理工作:辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

7、制度建設(shè)方面:在公司各種制度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,車輛管理制度中,把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,合理利用資源,為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況,制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

8、公司的審批流程上:重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

9、參與公司投標(biāo)文件的制作:分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

10、不足之處:在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識欠缺。對于其它部門的工作,監(jiān)督得少,后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處,積極改善,更好的完成本部門的工作,同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇十三

上半年,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作,認(rèn)真地完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、盡職盡責(zé),搞好護(hù)理工作

俗話說:三分治療,七分護(hù)理,經(jīng)過實(shí)踐,我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中,我堅(jiān)持著裝整潔大方,用語文明規(guī)范,態(tài)度和藹,禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,千方百計(jì)減少病人的痛苦,安安全全做好自己的工作。無論是職工家屬,還是地方患者,我都堅(jiān)持視病人如親人,做到態(tài)度好、話語親、動作柔,耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢,以及家庭治療、保健方面的注意事項(xiàng)等,沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突,沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛,受到病人及其家屬的一致好評。

二、發(fā)揮作用,做好幫帶工作

對于病人來說,護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來,醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量,工作中,自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,主動搞好幫帶工作,為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識,解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施,幫助年輕護(hù)士盡快成長,為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、不斷學(xué)習(xí),提高思想業(yè)務(wù)水平

在過去的一年里,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí),提高了自己的政治理論水平,進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí),自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍,通過不停地學(xué)習(xí)新知識,更新自己的知識積累,較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中,我將進(jìn)一步牢固樹立為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責(zé),為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇十四

不知不覺中,上半年的時(shí)光已悄然飛逝。自進(jìn)入公司以來,我學(xué)到了很多,也收獲了許多。剛加入公司時(shí),我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益匪淺。在過去的上半里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?,F(xiàn)就上半年的工作情況作簡要總結(jié):

一、人事管理方面

落實(shí)相關(guān)人事管理制度。到公司時(shí),由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,我盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表,并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

歸檔人事檔案。及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動情況,并建立公司的人才儲備庫。

制作了員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物,為大家創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。組織了每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動。先后組織聚餐,唱歌及給員工慶祝生日,都取得了較好的效果,加強(qiáng)了同事之間的交流,活躍了公司氣氛。協(xié)助部門主管起草文件、放假通知、溫馨告示草案等。

二、下半年工作計(jì)劃

做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制,維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí),還要做好協(xié)助性工作。在日常工作中注意收集信息,以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

團(tuán)結(jié)員工,豐富員工業(yè)余生活,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處,使其在工作中得以發(fā)揮,增加部門員工的凝聚力,使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。處理好日常事務(wù)管理,做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作,確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺,使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這上半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信公司明天會更好。

上半年總結(jié)報(bào)告開頭篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20--年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20--年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20--年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20--年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)目流程,項(xiàng)目狀況作為跟單,熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作,我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場,對項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,查閱相關(guān)技術(shù)文件,對項(xiàng)目情況進(jìn)行探究,對以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施20--年已經(jīng)結(jié)束,回想自己在公司半年來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)

1、缺乏溝通,不能充分利用資源在跟單的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的初期階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,客戶不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成20--年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議

1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、客戶信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施階段,各相關(guān)職能部門的多方面工作,對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督,是項(xiàng)目順利進(jìn)展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,在以后的跟單中,要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門,使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

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