制定方案應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。編寫(xiě)方案時(shí)，我們要用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言和邏輯的結(jié)構(gòu)，讓讀者容易理解。希望以下的案例分析能夠?yàn)槟闾峁┮恍┧悸?，以便更好地制定方案?/p>
企業(yè)資源整合方案篇一
人力資源又稱(chēng)勞動(dòng)力資源，指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案，指企業(yè)根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)，對(duì)人力資源進(jìn)行管理的應(yīng)用性文書(shū)。
代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進(jìn)行科學(xué)的管理、開(kāi)發(fā)與利用。它可以通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應(yīng)用之長(zhǎng)，擴(kuò)大交流，促進(jìn)資源績(jī)效，提升人力資源的應(yīng)用質(zhì)量和資源的綜合利用率。
人力資源具有巨大的發(fā)展和運(yùn)用空間。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，這種資源的管理核心，就在于實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、優(yōu)勢(shì)化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質(zhì)所顯示的寶貴性、延續(xù)性、首選性和智能性，用不同的管理原理和模式來(lái)更大地提高人力資源價(jià)值。并且通過(guò)現(xiàn)代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動(dòng)、資源成本、開(kāi)發(fā)效益等，必然要緊隨社會(huì)發(fā)展，系統(tǒng)、綜合、科學(xué)地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內(nèi)容。對(duì)于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展五個(gè)要素的創(chuàng)新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來(lái)提升資源價(jià)值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮出更大的能動(dòng)作用。
企業(yè)資源整合方案篇二
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)信息公開(kāi)工作的意見(jiàn)》(教辦〔20xx〕15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)、《浙江省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)信息公開(kāi)工作意見(jiàn)的通知》(浙教辦〔20xx〕18號(hào))要求，積極推進(jìn)西湖區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、信息公開(kāi)的實(shí)施單位。
區(qū)教育局直屬的各中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)校)是學(xué)校信息公開(kāi)工作的實(shí)施單位。學(xué)校要建立校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，由專(zhuān)人或機(jī)構(gòu)承擔(dān)信息公開(kāi)各項(xiàng)具體事宜的組織機(jī)構(gòu)。協(xié)調(diào)開(kāi)展保密審查，管理、維護(hù)和更新本校公開(kāi)的信息，并受理和答復(fù)師生員工、學(xué)生家長(zhǎng)提出的信息公開(kāi)申請(qǐng)等，推動(dòng)我區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化和程序化的軌道。其他中小學(xué)、幼兒園根據(jù)本單位實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
二、信息公開(kāi)的主要內(nèi)容。
(一)主動(dòng)公開(kāi)的信息。
2.學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度以及辦事流程;。
3.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況;。
5.學(xué)校收費(fèi)的類(lèi)別、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、范圍、計(jì)費(fèi)單位和批準(zhǔn)機(jī)關(guān)以及監(jiān)督電話(huà);。
9.學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況，資產(chǎn)和受贈(zèng)物的管理使用情況;。
11.其他應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開(kāi)的情況。
(二)依申請(qǐng)公開(kāi)的信息。
本校教職工因自身教學(xué)、科研、生活等特殊需要，本校學(xué)生家長(zhǎng)因行使子女監(jiān)護(hù)權(quán)的有關(guān)需要，向?qū)W校申請(qǐng)獲取相關(guān)信息時(shí)，學(xué)校要及時(shí)予以答復(fù)。不能按要求提供信息的，要為他們了解相關(guān)情況提供便利。對(duì)于社會(huì)公眾向?qū)W校提出的建議、咨詢(xún)等，學(xué)校要認(rèn)真予以回復(fù)。
(三)免于公開(kāi)的信息。
1.涉及國(guó)家秘密的信息。
2.涉及個(gè)人隱私的信息。
3.公開(kāi)可能危及校園安全穩(wěn)定的信息。
4.法律、法規(guī)規(guī)定免予公開(kāi)的其他情形。
三、信息公開(kāi)的主要方式。
對(duì)于主動(dòng)公開(kāi)的信息，主要采用網(wǎng)上公開(kāi)的形式。已有校園網(wǎng)的學(xué)校應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建網(wǎng)上信息公開(kāi)專(zhuān)欄的方式主動(dòng)公開(kāi)信息。暫無(wú)校園網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)盡快建設(shè)好校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息公開(kāi)。同時(shí)，在網(wǎng)站尚未建成之前積極通過(guò)信息公告欄、電子顯示屏、校園廣播、電視以及?？⒏婕议L(zhǎng)書(shū)或教職工大會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等方式公開(kāi)。
四、信息公開(kāi)的時(shí)限。
對(duì)于主動(dòng)公開(kāi)信息，學(xué)校應(yīng)盡可能在信息產(chǎn)生后第一時(shí)間予以公開(kāi)，最遲不能超過(guò)自該信息形成或者變更之日起的30日。對(duì)于申請(qǐng)公開(kāi)的信息，能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)。不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
(一)動(dòng)員部署階段。
1.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神。學(xué)校深入學(xué)習(xí)《意見(jiàn)》、《浙江省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)信息公開(kāi)工作意見(jiàn)的通知》文件，領(lǐng)會(huì)精神。
2.召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。區(qū)教育局召開(kāi)學(xué)校信息公開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，部署相關(guān)工作。
(二)準(zhǔn)備啟動(dòng)階段。
1.建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。學(xué)校要建立本單位信息公開(kāi)工作組織機(jī)構(gòu)，成立信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)。
2.制定實(shí)施細(xì)則。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定本單位的信息公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則，明確信息公開(kāi)保密審查、主動(dòng)公開(kāi)工作、依申請(qǐng)公開(kāi)工作等各項(xiàng)工作的程序、要求等，確保信息公開(kāi)各項(xiàng)工作有章可循。
3.實(shí)現(xiàn)全面公開(kāi)。已有校園網(wǎng)的單位在下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成學(xué)校網(wǎng)站“信息公開(kāi)專(zhuān)欄”的網(wǎng)頁(yè)制作與信息上傳。“信息公開(kāi)專(zhuān)欄”框架參見(jiàn)《杭州市西湖區(qū)××學(xué)校(單位)網(wǎng)上信息公開(kāi)專(zhuān)欄框架(樣本)》(附件一);目前尚無(wú)校園網(wǎng)的學(xué)校，通過(guò)其他多種方式公開(kāi)信息，同時(shí)積極創(chuàng)建網(wǎng)上平臺(tái)。
(三)常規(guī)運(yùn)作階段。
1.信息公開(kāi)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，各校要將信息公開(kāi)工作作為學(xué)校的一項(xiàng)常規(guī)工作開(kāi)展，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神以及本校信息公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則，以網(wǎng)上公開(kāi)平臺(tái)為主要形式，以其他方式為輔助，認(rèn)真做好信息公開(kāi)工作。
2.學(xué)校要做好已公開(kāi)信息的更新和維護(hù)工作。
3.學(xué)校要做好信息公開(kāi)相關(guān)材料的收集、整理和歸檔工作。
4.學(xué)校要做好信息公開(kāi)的年度總結(jié)工作。
5.學(xué)校應(yīng)當(dāng)隨著教育改革的不斷深入，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和完善公開(kāi)的內(nèi)容與形式。
六、信息公開(kāi)的工作要求。
(一)全面推進(jìn)學(xué)校信息公開(kāi)工作，是我區(qū)教育系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》的必然要求，是深化校務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)依法治校、辦好人民滿(mǎn)意教育的重要舉措。學(xué)校要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持公平、公正、便民的原則，體現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的要求，采取有力措施，將信息公開(kāi)工作落到實(shí)處。
(二)區(qū)教育局政府信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組為全區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，區(qū)教育局政策法規(guī)室為主管部門(mén)(聯(lián)系人：蘆艷，信箱賬號(hào)jyj_ly)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)、監(jiān)督、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校的信息公開(kāi)工作。下學(xué)期，區(qū)教育局將對(duì)各校信息公開(kāi)工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果將納入學(xué)校年度考核。同時(shí)，督導(dǎo)部門(mén)將把學(xué)校開(kāi)展信息公開(kāi)工作的情況作為教育督導(dǎo)的重要內(nèi)容，推動(dòng)我區(qū)學(xué)校信息公開(kāi)工作長(zhǎng)期、規(guī)范、深入地開(kāi)展。
2.學(xué)校目標(biāo)管理實(shí)施方案。
企業(yè)資源整合方案篇三
企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合需要時(shí)時(shí)性、互補(bǔ)性，信息化建設(shè)需要系統(tǒng)性。
時(shí)時(shí)性：計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)滯后是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，不妨我們現(xiàn)在就上網(wǎng)看一下很多企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)，本來(lái)公司有網(wǎng)頁(yè)是件好事，是企業(yè)的門(mén)戶(hù)，起到宣傳公司的目的，時(shí)時(shí)向客戶(hù)傳遞著企業(yè)的最新信息，但從網(wǎng)頁(yè)上經(jīng)?？吹降氖枪編讉€(gè)月以前的數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)行業(yè)是信息化非常薄弱的行業(yè)，也許是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視，也許是具體操作人員還沒(méi)有體會(huì)到計(jì)算機(jī)帶來(lái)的價(jià)值，常常只能從計(jì)算機(jī)里看到一些過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)；也常常看到公司的領(lǐng)導(dǎo)守著計(jì)算機(jī)，為了統(tǒng)計(jì)一個(gè)月房子的銷(xiāo)售情況，還要?jiǎng)佑煤芏嗳烁愕氖置δ_亂。為什么呢？不是不想用計(jì)算機(jī)，而是計(jì)算機(jī)里的數(shù)據(jù)不能提供最新的信息。對(duì)于處于異地銷(xiāo)售的房地產(chǎn)企業(yè)，由于數(shù)據(jù)的不及時(shí)，導(dǎo)致一個(gè)房間多人定購(gòu)的事情并不新鮮。我們?cè)倏匆粋€(gè)擁有callcenter，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較發(fā)達(dá)的房地產(chǎn)企業(yè)客服，客戶(hù)投訴后，由于操作人員沒(méi)有把數(shù)據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致客戶(hù)投訴升級(jí)，客戶(hù)投訴滿(mǎn)意度降低，給公司帶來(lái)很多負(fù)面影響。只有計(jì)算機(jī)里的數(shù)據(jù)多了，數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)性強(qiáng)了，才能在最短的時(shí)間里得到最新的報(bào)告，做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
互補(bǔ)性：“信息孤島”就是說(shuō)企業(yè)的信息不能很好的整合，不能相互補(bǔ)充，形成資源浪費(fèi)，
在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于售樓軟件、物業(yè)管理軟件、財(cái)務(wù)軟件等軟件都分布在不同的部門(mén)，只能看作是一個(gè)部門(mén)軟件，沒(méi)有一個(gè)很好的企業(yè)級(jí)軟件平臺(tái)支撐，不能把分布在不同的部門(mén)里的數(shù)據(jù)整合起來(lái)是很多領(lǐng)導(dǎo)的心病。特別是那些大型房地產(chǎn)公司，他們是跨城市、跨地區(qū)、多樓盤(pán)的經(jīng)營(yíng)者，由于資金有限、人員有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只能通過(guò)合理利用好公司資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能決勝千里之外。一位房地產(chǎn)企業(yè)的老總說(shuō)：“我們建立了自己的客戶(hù)服務(wù)中心，可在服務(wù)中心卻沒(méi)有任何客戶(hù)的資料，真正做起服務(wù)來(lái)，我們自己心里都沒(méi)有底。我們需要建立整個(gè)企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)，讓散落在銷(xiāo)售中心的數(shù)據(jù)和客戶(hù)服務(wù)中心以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，為整個(gè)企業(yè)所用，讓信息共享起來(lái)，加快我們的反映速度，為我們做決策服務(wù)?！边@也體現(xiàn)企業(yè)信息互補(bǔ)性的作用。
系統(tǒng)性：我們可以從兩方面看：一是企業(yè)建立信息化要系統(tǒng)性；二是企業(yè)的數(shù)據(jù)資源要系統(tǒng)性。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要從長(zhǎng)計(jì)議，企業(yè)無(wú)遠(yuǎn)慮比有近憂(yōu)，要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃信息化建設(shè)方案，不能哪痛治哪；現(xiàn)在我們可以看到很多企業(yè)由于當(dāng)初上信息化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，使得公司信息化建設(shè)一片混亂，頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳，致使信息化系統(tǒng)臃腫不堪，逼到現(xiàn)在重新規(guī)劃方案，重新整合企業(yè)信息化資源，真是勞民傷財(cái)。企業(yè)有了很好的信息化建設(shè)，要求我們要很好的利用起信息化手段，不能想起了就做一點(diǎn)，想不到就算了，我們要形成很好的使用網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣，讓網(wǎng)絡(luò)多多給自己帶來(lái)方便；在企業(yè)信息化建設(shè)初期，公司也可以通過(guò)一些行政手段，加強(qiáng)員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用效率，提高員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)性，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以有序的源源不斷的給企業(yè)輸入新鮮血液。
企業(yè)只有系統(tǒng)的規(guī)劃信息化方案，建立統(tǒng)一的平臺(tái)，才能更好的整合企業(yè)資源和社會(huì)資源，才能減少“信息孤島”，這并不是要求一步到位，可以根據(jù)企業(yè)狀況，統(tǒng)一規(guī)劃分步、分階段進(jìn)行實(shí)施。有了籃子才能向里放菜，有了骨頭才可以長(zhǎng)肉。好的信息化方案，需要不斷的給養(yǎng)，這樣才能不斷達(dá)到企業(yè)建立信息化的目的。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：gdx151@。
企業(yè)資源整合方案篇四
為了在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中，切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能，更好地宣傳展示工商形象、樹(shù)立執(zhí)法權(quán)威，20xx年xx工商局根據(jù)年初工作計(jì)劃，特制定如下實(shí)施方案：
提高思想信息宣傳工作是全局思想政治工作的一項(xiàng)重要組成部分，是各級(jí)黨委、政府和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象以及廣大人民群眾了解工商、理解工商、支持工商工作的來(lái)源渠道，是推動(dòng)工作，展示自身形象的重要形式。各單位、各部門(mén)要?jiǎng)?wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，站在講政治、講黨性的'高度來(lái)認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，并把此項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作和政治工作來(lái)抓并抓實(shí)、抓好、抓出成效。
具體要求。制定信息稿件報(bào)送、審核、定期通報(bào)、獎(jiǎng)懲等一系列工作制度和措施。各單位、各部門(mén)所報(bào)送稿件由辦公室統(tǒng)一把關(guān)審核，報(bào)經(jīng)主管局長(zhǎng)審批（沒(méi)有主管局長(zhǎng)簽字不準(zhǔn)上報(bào)和投稿）后由辦公室蓋章后上報(bào)。對(duì)涉及執(zhí)法案件的信息或報(bào)道要經(jīng)縣局局長(zhǎng)審核把關(guān)。對(duì)外接受新聞媒體采訪(fǎng)要逐級(jí)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自接受采訪(fǎng)；辦公室還要做好信息宣傳的登記和被采用的稿件、信息備案統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位、各部門(mén)上報(bào)、采用情況每季度通報(bào)一次，年終通報(bào)考評(píng)結(jié)果。同時(shí)樹(shù)立“精兵強(qiáng)將抓信息、舍得花錢(qián)搞宣傳”的思想，化投稿“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。將報(bào)送和采用情況作為年度各單位、各部門(mén)一把手先、優(yōu)、模和公務(wù)員考核及后備干部推薦考核評(píng)比的主要條件之一。對(duì)報(bào)刊、媒體采用的信息及新聞稿按照縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別給予30元――500元不同金額獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)縣局黨組研究決定將宣傳和政務(wù)信息報(bào)送工作列為20xx年工商工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立宣傳和政務(wù)信息報(bào)送工作領(lǐng)導(dǎo)小組從全局xx個(gè)單位和部門(mén)中精選出的xx名寫(xiě)作水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)的信息員充實(shí)到宣傳隊(duì)伍中形成一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分層抓，各單位一把手具體抓落實(shí)的層層責(zé)任機(jī)制。
企業(yè)資源整合方案篇五
筆者個(gè)人以為，關(guān)鍵在于走好重要的三步。
第一步是單純性模仿的產(chǎn)品跟隨。
為什么要從產(chǎn)品跟隨開(kāi)始呢？先做差異化不行么？答案是否定的。
這是因?yàn)椴扇「S策略的企業(yè)通常具有兩種特點(diǎn)。一是就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，大部分是規(guī)模不大、剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，或者是原來(lái)經(jīng)營(yíng)一般，急于調(diào)整戰(zhàn)略，不具備正面的直接競(jìng)爭(zhēng)能力；二是就其目標(biāo)人群而言，還必須吸引那些正在使用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品的消費(fèi)者。我們都知道，市場(chǎng)人群構(gòu)成可以分為大體三個(gè)部分，已經(jīng)使用者、潛在使用者和不會(huì)使用者，一般來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)新的企業(yè)除非進(jìn)入一個(gè)空白市場(chǎng)，否則不要去做教育消費(fèi)者的事情。吸引潛在使用者的成本要遠(yuǎn)高于改變現(xiàn)有使用者的品牌轉(zhuǎn)換。因其這兩種特點(diǎn)的存在，跟隨企業(yè)往往面臨兩難的選擇，一方面要進(jìn)入市場(chǎng)，但還不具備直接建立品牌的實(shí)力；而另一方面又必須去搶奪領(lǐng)導(dǎo)者的消費(fèi)者，面對(duì)行業(yè)霸主的競(jìng)爭(zhēng)。解決這種難題的方法只有一個(gè)，那就是在企業(yè)運(yùn)行初期必須進(jìn)行產(chǎn)品的模仿性跟隨。
產(chǎn)品的模仿性跟隨要求企業(yè)需要了解你要跟隨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本階段你不必更多地去關(guān)注其宣傳與推廣模式，而是要關(guān)注其價(jià)格及利益驅(qū)動(dòng)原理，其中最關(guān)鍵的是摸清它的產(chǎn)品、價(jià)格和渠道。一般而言，你所跟隨的競(jìng)爭(zhēng)者都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有強(qiáng)大的廣告拉力，但同時(shí)也是渠道不想賣(mài)卻又不得不賣(mài)的產(chǎn)品。我們的機(jī)會(huì)就是利用渠道的不滿(mǎn)情緒，利用強(qiáng)大的推力來(lái)快速獲得渠道的認(rèn)可和取得終端鋪貨；并提供給消費(fèi)者同質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。其關(guān)鍵在于三點(diǎn)：
三是貼近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道。我們經(jīng)常會(huì)看到一些企業(yè)明顯是跟隨一些大品牌，然而遺憾的是，它們與大品牌卻有完全不同的零售渠道，消費(fèi)者很難有一個(gè)很好的聯(lián)想，另外，如前所述，跟隨者要去吸引大品牌的使用者，而不在這些目標(biāo)人群的消費(fèi)場(chǎng)所銷(xiāo)售，談吸引他們購(gòu)買(mǎi)也不過(guò)是一句空話(huà)罷了。
遵循以上三點(diǎn)的企業(yè)如當(dāng)年的紅桃k跟隨三株，百事可樂(lè)跟隨可口可樂(lè)等都走過(guò)相似的道路。
企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品跟隨僅僅是入市的第一步，堅(jiān)持以上三點(diǎn)基本可以獲得一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，初步建立銷(xiāo)售渠道，為下一步做好準(zhǔn)備。
第二步是貼身跟隨，點(diǎn)上突破。
光有產(chǎn)品跟隨，而不能在終端上表現(xiàn)出來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
一個(gè)采取跟隨策略的企業(yè)，在產(chǎn)品跟隨之后，就必須去提升終端的表現(xiàn)。只有當(dāng)你的產(chǎn)品在終端與競(jìng)爭(zhēng)者緊密相關(guān)的時(shí)候，你才能去影響消費(fèi)者，而只有消費(fèi)者才是決定產(chǎn)品成敗的核心。
提升終端表現(xiàn)主要包括兩個(gè)部分。第一部分是必須緊貼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通常的做法是在陳列上無(wú)限靠近，形成平等競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。如果你不能靠近它，你就不能被它的購(gòu)買(mǎi)者看到你的產(chǎn)品，就更談不上銷(xiāo)售了。筆者個(gè)人以為，多點(diǎn)陳列突破是比較有效的陳列方式，即是既要在其旁邊陳列，也要爭(zhēng)取進(jìn)行貨架之外如端頭、堆碼等形式的多點(diǎn)陳列，在陳列氣勢(shì)上壓倒對(duì)手，讓你的目標(biāo)消費(fèi)者有更多看到產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
第二部分是謀求點(diǎn)上突破。從宣傳上來(lái)說(shuō)，目前你還不具備全面進(jìn)行媒體競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，更多的資源要集中在終端促銷(xiāo)上使用，以謀求快速取得銷(xiāo)量和建立基礎(chǔ)。比較有效的方式是集中資源在1―2個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行集中操作。謀求點(diǎn)上突破可以遵循領(lǐng)先陳列、單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、多點(diǎn)突破的順序。領(lǐng)先陳列主要如上所述，在陳列面、位上形成比較優(yōu)勢(shì)；單點(diǎn)突破主要指在促銷(xiāo)人員、終端包裝等方面集中資源于一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上形成壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，絲寶當(dāng)年以強(qiáng)大的終端包裝突破寶潔的壟斷可作為一種榜樣；當(dāng)你的市場(chǎng)不斷累積能量到一定階段后，就可以謀求多點(diǎn)并行，并進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)和最終實(shí)現(xiàn)差異化突破了。
第三步是差異化創(chuàng)新。
當(dāng)企業(yè)完成以上兩大步之后，當(dāng)可積累一定的資源基礎(chǔ)，此時(shí)你就要考慮品牌創(chuàng)新與差異化了。通常有兩種道路，一種是品牌差異化，一種是產(chǎn)品差異化。
所謂品牌差異化是指在市場(chǎng)尚不能接受過(guò)度細(xì)分之時(shí)，在品牌概念、性格上區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如百事可樂(lè)以“新一代的選擇”來(lái)區(qū)分可口可樂(lè)等都是品牌差異化的例子。品牌差異化要求企業(yè)必須進(jìn)行必要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由終端戰(zhàn)略向媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這里涉及一個(gè)“舍棄”的概念，同時(shí)也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。想要建立品牌，就必須有大眾傳媒的傳播，而企業(yè)此時(shí)更多地還只有終端競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。在有限的資源內(nèi)，必須對(duì)重點(diǎn)投入方向做出相對(duì)應(yīng)的選擇。一個(gè)企業(yè)能否舍棄過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，而著力于品牌的媒介傳播，需要很大的智慧與勇氣。但不能實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)也就不能建立真正的品牌。以絲寶集團(tuán)為例，舒蕾洗發(fā)水以基本與寶潔相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)切入市場(chǎng)，并在終端上異軍突起，塑造了中國(guó)本土企業(yè)的“紅色傳奇”。但是，當(dāng)涉及到品牌差異化之時(shí)，我們遺憾地看到絲寶仍然不能擺脫過(guò)去的終端戰(zhàn)略，導(dǎo)致資源過(guò)多投入終端，而品牌差異化未能形成，也導(dǎo)致當(dāng)終端費(fèi)用水漲船高之際，成為不能承受之重。品牌差異化的實(shí)現(xiàn)，必須以差異化品牌理念為核心，并將這種差異傳遞給消費(fèi)者，方是現(xiàn)實(shí)出路。
所謂產(chǎn)品差異化是指市場(chǎng)可以接受細(xì)分訴求之時(shí)，以產(chǎn)品的差異化來(lái)塑造品牌的差異。如聯(lián)通的cdma，就是區(qū)分移動(dòng)gsm產(chǎn)品差異的例子。產(chǎn)品差異化允許企業(yè)延續(xù)終端戰(zhàn)略，在終端把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推介給廣大消費(fèi)者，并給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以有效的打擊。但是，歸根結(jié)底，產(chǎn)品差異化的核心仍然要回歸到品牌差異化，也就是必須回到基本，那就是建立一個(gè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
以上就是本人對(duì)產(chǎn)品跟隨，最后發(fā)展到品牌差異化的一點(diǎn)淺見(jiàn)，真誠(chéng)希望國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠通過(guò)跟隨，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：xrhemail@。
企業(yè)資源整合方案篇六
王明，是一所重點(diǎn)大學(xué)的大三學(xué)生，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，青山老師與王明認(rèn)識(shí)了。王明很渴望賺錢(qián)，但受于能力、年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)所限，嘗試過(guò)很多次后都失敗了。
這一次，王明看上了學(xué)校里的新建的食堂四樓的一塊空曠的大廳。這個(gè)大廳旁邊是一個(gè)隸屬于學(xué)校的高檔餐廳。高檔餐廳的生意一直很一般。
目前，這個(gè)大廳閑置著，王明想著通過(guò)關(guān)系低價(jià)把這塊場(chǎng)地拿下來(lái)。
因?yàn)閷W(xué)校有幾萬(wàn)的學(xué)生，雖說(shuō)在食堂四樓，但如果宣傳得當(dāng)，還是有學(xué)生愿意來(lái)的。
王明跟我談起這件事。
我問(wèn)王明：你最擅長(zhǎng)什么?“英語(yǔ)，我還是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的部長(zhǎng)。”
“那就從事你最擅長(zhǎng)的英語(yǔ)?！?/p>
“青山老師，我該怎么做?難道搞英語(yǔ)培訓(xùn)?憑我的能力與力量，搞起英語(yǔ)培訓(xùn)有很大難度?！?/p>
“您的意思是，我去把場(chǎng)地先談下來(lái)，再去找人投資?借別人的錢(qián)，找老師，再招生培訓(xùn)?”
“不不是，借錢(qián)或找人投資是一個(gè)很低級(jí)的借力方式?！?/p>
“那我該怎么做?”
“你按著我告訴你的方法做：
1、你去跟后勤的主任說(shuō)，我有辦法幫你把學(xué)生弄到四樓來(lái)吃飯，同時(shí)我還要給你帶來(lái)生意，我保證每個(gè)月給你帶來(lái)2萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，我的條件是免費(fèi)使用你那閑置的場(chǎng)地。
2、這個(gè)場(chǎng)地用來(lái)干什么呢?我不是用來(lái)做任何商業(yè)行為，只是用來(lái)帶領(lǐng)學(xué)校里的學(xué)生晨讀英語(yǔ)。(一種百人晨讀英語(yǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目誕生了，把自己跟外面的外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)區(qū)別開(kāi)來(lái))。
3、你去一個(gè)著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，比如：新東方。你跟他們說(shuō)，我想幫你們招生，至少一個(gè)學(xué)校幫你們招100個(gè)學(xué)生。我的條件是：提供培訓(xùn)資料的視頻與老師。
4、比如：新東方提供一個(gè)老師，每周過(guò)來(lái)一次或兩次來(lái)帶領(lǐng)同學(xué)們晨讀英語(yǔ)。同時(shí)晚上在這個(gè)教室里播放培訓(xùn)相關(guān)視頻，為新東方招生做宣傳。
5、你再去找你們英語(yǔ)俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，告訴會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，我給我們協(xié)會(huì)找了一個(gè)定點(diǎn)讀英語(yǔ)及開(kāi)會(huì)、做活動(dòng)的地方，同時(shí)給會(huì)長(zhǎng)您提供一個(gè)單獨(dú)辦公室。
6、我的希望是，能夠動(dòng)用協(xié)會(huì)的力量幫我招晨讀學(xué)生。協(xié)會(huì)里的人可以免費(fèi)參加，只需交納3。5元的早餐費(fèi)。
7、準(zhǔn)備工作做得差不多了，開(kāi)始向?qū)W生宣傳?！靶聳|方老師帶領(lǐng)您晨讀!帶領(lǐng)你走出啞巴英語(yǔ)?！?/p>
于是，一個(gè)多方借力、多方獲利的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例產(chǎn)生了。
1、王明通過(guò)英語(yǔ)俱樂(lè)部招到學(xué)生400人左右。定價(jià)為每個(gè)學(xué)生每天早晨6元(含3元營(yíng)養(yǎng)早餐)，按月收取費(fèi)用。每個(gè)學(xué)生毛利在于3。5元。一個(gè)月毛收入為400*3。5*30天=4元。
2、英語(yǔ)俱樂(lè)部免費(fèi)獲得了辦公室與活動(dòng)場(chǎng)所，提高協(xié)會(huì)的形象。
3、后勤集團(tuán)每個(gè)月多收入了2。5元(王明與食堂約定的早餐價(jià)格)*400人*30天=3萬(wàn)元。同時(shí)還帶動(dòng)了四樓的餐廳生意。
4、新東方通過(guò)這次晨讀與晚上的視頻學(xué)習(xí)，在一個(gè)月內(nèi)招到46名學(xué)生，一個(gè)學(xué)期招了近200名。等于新東方免費(fèi)擁有了一個(gè)學(xué)生試聽(tīng)試讀的場(chǎng)所，不需要花力量宣傳組織學(xué)生來(lái)聽(tīng)。
通過(guò)一年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，王明賺了近70萬(wàn)元，(后面還有一些各類(lèi)服務(wù)與項(xiàng)目推出，限于他的要求，沒(méi)有拿出來(lái)分享。)買(mǎi)了一輛奧迪a6，真正運(yùn)用自己的力量，通過(guò)資源整合，利用簡(jiǎn)單的資源，賺取了人生的第一桶金——697800元之多。
看完這個(gè)案例，你明白了嗎?是不是資源整合是如此的神奇?帶著疑問(wèn)與期待，接著來(lái)聽(tīng)青山老師的分析：(重點(diǎn)之處)。
答案是：不一定，借助別人的資金合作開(kāi)辦項(xiàng)目，或借助別人的勢(shì)力合作開(kāi)辦項(xiàng)目，共同經(jīng)營(yíng)，這是一種很低級(jí)的資源整合。這種借力經(jīng)常失敗，原因在于你要讓別人出很大的力氣。
2、王明案例成功之處在哪里?
答案是：這個(gè)案例的成功之處在于，不僅僅只思考了借力于別人，還幫助別人省力。這種資源整合將會(huì)是最好的成功模式。
3、資源整合只向一個(gè)人或一個(gè)單位借力嗎?
答案是：不一定，王明的案例就說(shuō)明了，資源整合不僅僅只向一方借力。
王明現(xiàn)在見(jiàn)到青山老師時(shí)，經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是：青山老師，您的1+2+3+4=10，真是神奇!
這句話(huà)是什么意思呢?
假如我只有一份能量，這份能量通過(guò)+2再+3再+4就能夠=10了，我不僅僅自己圓滿(mǎn)地達(dá)成了目標(biāo)，也幫助那些2份能量，3份能量，4份能量的人一起達(dá)到10的目標(biāo)。
這里，不管是王明，后勤處、英語(yǔ)俱樂(lè)部，還是新東方，他們都得到了十全十美的結(jié)果。盡管他們有比王明更多的能量，但他們也期待著這個(gè)1份能量的出現(xiàn)，來(lái)達(dá)到共同的完美結(jié)果。
企業(yè)資源整合方案篇七
為全面推進(jìn)我縣煤炭資源整合工作，提升全縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，確保煤炭基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省煤炭資源整合工作實(shí)施方案的通知》（云政發(fā)〔xx〕151號(hào)）精神，確保全面完成2011年全縣煤炭資源整合、關(guān)閉煤礦礦井的工作任務(wù)。特制定本實(shí)施方案。
一、組織機(jī)構(gòu)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)2011年全縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣人民政府決定成立××縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作領(lǐng)導(dǎo)組。現(xiàn)將組成人員通知如下：
組長(zhǎng)：×縣人民政府縣長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：×縣人民政府副縣長(zhǎng)。
成員：××縣經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)。
××縣煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)。
××縣安監(jiān)局局長(zhǎng)。
××縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)。
××縣工商局局長(zhǎng)。
××縣公安局副局長(zhǎng)。
××供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣煤炭工業(yè)局，辦公室主任由王會(huì)德同志兼任，工作人員從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并于2011年11月10日前將成立機(jī)構(gòu)情況報(bào)縣煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（縣煤炭工業(yè)局）。
二、煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井的方式、標(biāo)準(zhǔn)。
（一）關(guān)閉方式。
采取先關(guān)閉礦井，再整合煤炭資源的方式，在條件具備時(shí)，可以同時(shí)開(kāi)展礦井關(guān)閉與資源整合工作。
（二）關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。
1．吊銷(xiāo)相關(guān)證照；
2．停止供應(yīng)并清繳火工用品；
3．停止供電，拆除礦井生產(chǎn)設(shè)備，供電、通信線(xiàn)路；
4．封閉、填實(shí)礦井井筒，平整井口場(chǎng)地，恢復(fù)地貌；
5．妥善遣散從業(yè)人員。
三、工作步驟。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年11月5日至11月20日）。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)成立關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件煤礦工作領(lǐng)導(dǎo)組，召開(kāi)相關(guān)辦礦人會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和本實(shí)施方案，做好被關(guān)閉礦井法人代表及家屬的思想工作?？h級(jí)各相關(guān)部門(mén)要通力合作，認(rèn)真配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好關(guān)閉礦井前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要通過(guò)電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳，努力為礦井關(guān)閉營(yíng)造良好的輿論氛圍，爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持。
（二）組織實(shí)施階段（2011年11月21日至11月30日）。
按照《××縣煤炭資源整合方案》的要求，2011年我縣整合關(guān)閉2對(duì)礦井（××縣發(fā)輝煤礦和××縣樹(shù)元煤礦）。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要密切配合，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，切實(shí)依法行政，對(duì)確定關(guān)閉的煤礦礦井堅(jiān)決實(shí)施徹底關(guān)閉。對(duì)已關(guān)閉的煤礦礦井取得的相關(guān)證照，縣國(guó)土資源局要申報(bào)吊銷(xiāo)采礦許可證；縣煤炭工業(yè)局要申報(bào)吊銷(xiāo)煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全工作資格證；縣工商局要依法辦理企業(yè)注銷(xiāo)登記或吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；縣公安局要清繳火工用品；供電公司要切斷供電電路。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要進(jìn)行不定期巡查和重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。
（三）督促檢查階段（2011年12月1日至12月31日）。
各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真落實(shí)資源整合、關(guān)閉煤礦礦井責(zé)任制，加大巡查和矛盾糾紛化解力度，采取果斷措施，嚴(yán)厲打擊無(wú)證非法采煤和私挖濫采現(xiàn)象。縣煤炭工業(yè)局要指導(dǎo)幫助煤礦企業(yè)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并督促煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、相關(guān)要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作責(zé)任落實(shí)到位。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真處理好關(guān)閉和穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做好關(guān)閉工作。同時(shí)，要做好資源整合和開(kāi)采礦區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。（二）密切配合，確保煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作順利完成。煤炭資源整合、關(guān)閉煤礦礦井工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。各相關(guān)部門(mén)要站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識(shí)煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井的重要性，緊密協(xié)作，及時(shí)派出工作人員協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好相關(guān)工作。同時(shí)，各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，按照關(guān)閉時(shí)限堅(jiān)決予以關(guān)閉，不得推諉扯皮。
（三）及早謀劃，確保2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井任務(wù)提前完成。由于我縣2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井任務(wù)重、難度大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，及早謀劃，把它當(dāng)作明年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好。在2011年11月10日前成立專(zhuān)門(mén)工作組，積極著手做好2011年的整合關(guān)閉煤礦礦井工作。同時(shí)，要堅(jiān)持思想工作做透1對(duì)，依法關(guān)閉1對(duì)，資源整合關(guān)閉到位的原則，克服困難，扎實(shí)工作，確保2011年煤炭資源整合和關(guān)閉煤礦礦井工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
企業(yè)資源整合方案篇八
近年來(lái)，我國(guó)政府極為重視科學(xué)數(shù)據(jù)共享，己經(jīng)將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇納入國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)。基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)科學(xué)數(shù)據(jù)共享網(wǎng)（http//www。bmicc。cn，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共享網(wǎng)”）作為國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)下醫(yī)藥衛(wèi)生共享項(xiàng)目的子項(xiàng)目，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合。通過(guò)過(guò)去幾年的不斷建設(shè)，共享網(wǎng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和廣泛的影響，使我國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的資源整合取得了較為可觀的成效。
2。1。1資源來(lái)源：共享網(wǎng)自2004年正式投入建設(shè)并對(duì)外公開(kāi)發(fā)布以來(lái)，本著“邊建設(shè)，邊服務(wù)”的原則，得到全國(guó)范圍內(nèi)多家科研單位和高等院校的`支持和響應(yīng)。目前共享網(wǎng)共整合了來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、中科院生物物理所、北京華大基因、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等10多家單位的25個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)資源^根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的不同，共享網(wǎng)將整合的25個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)分為以下4類(lèi)：1）人群調(diào)查及人體數(shù)據(jù)資源包括中國(guó)人生理常數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人心理狀況數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)數(shù)字化可視人體數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人群亞健康現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)及中國(guó)婦女和兒童營(yíng)養(yǎng)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)人群心血管健康研宄數(shù)據(jù)庫(kù)共6個(gè)^（2）分子機(jī)制類(lèi)數(shù)據(jù)資源包括非編碼rna數(shù)據(jù)庫(kù)、神經(jīng)突觸數(shù)據(jù)庫(kù)、人類(lèi)腫瘤相關(guān)抗原數(shù)據(jù)庫(kù)、人類(lèi)肝臟蛋白質(zhì)組表達(dá)譜數(shù)據(jù)庫(kù)、人類(lèi)尿蛋白質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)等共13個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。（3）模式生物類(lèi)數(shù)據(jù)資源包括動(dòng)物模型基因組數(shù)據(jù)庫(kù)、基因組多態(tài)性圖譜數(shù)據(jù)庫(kù)、模式生物基因組數(shù)據(jù)庫(kù)和轉(zhuǎn)錄因子數(shù)據(jù)庫(kù)4個(gè)^（4）實(shí)驗(yàn)材料數(shù)據(jù)資源包括實(shí)驗(yàn)細(xì)胞數(shù)據(jù)庫(kù)和遺傳工程小鼠品系基本表型數(shù)據(jù)庫(kù)。
2。1。2整合技術(shù)：共享網(wǎng)采用門(mén)戶(hù)技術(shù)（portal）來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合。門(mén)戶(hù)是一個(gè)應(yīng)用框架，它能將各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，并以統(tǒng)一的用戶(hù)界面提供服務(wù)。利用門(mén)戶(hù)中的內(nèi)容管理系統(tǒng)（contentmanagementsystem，cms）將各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)整合到共享平臺(tái)中，為用戶(hù)提供一站式的資源瀏覽和檢索系統(tǒng)，避免了信息冗余和查詢(xún)重復(fù)，提高信息獲取效率。共享網(wǎng)對(duì)整合的數(shù)據(jù)資源采用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，并用windowsserver2003服務(wù)器對(duì)外提供服務(wù)。
資源整合的關(guān)鍵是把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。為保證資源質(zhì)量，共享網(wǎng)成立了專(zhuān)門(mén)的學(xué)術(shù)委員會(huì)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的院士、專(zhuān)家擔(dān)任委員會(huì)成員，對(duì)申請(qǐng)加入共享網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、科研成果等多個(gè)方面嚴(yán)格審查，確保每個(gè)整合資源的科學(xué)性和實(shí)用性。
根據(jù)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣的特點(diǎn)，共享網(wǎng)對(duì)整合的數(shù)據(jù)資源采用元數(shù)據(jù)方式統(tǒng)一管理。元數(shù)據(jù)（metadata）是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，是描述、定位、檢索、利用、管理信息資源的結(jié)構(gòu)化信息。利用元數(shù)據(jù)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和描述，統(tǒng)一定義各種數(shù)據(jù)資源的基本信息和功能，為用戶(hù)使用提供方便。
3資源整合中的問(wèn)題及對(duì)策。
3。1資源整合中存在的問(wèn)題。
3。1。1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：由于基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源類(lèi)型多樣，數(shù)據(jù)編碼和組織方式都差別較大，數(shù)據(jù)管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為資源整合帶來(lái)了很大的麻煩。
3。1。2資源管理不規(guī)范：有些基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源涉及到保密性或安全性等問(wèn)題，沒(méi)有完善的管理辦法對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，并且資源整合還面臨資源所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及個(gè)人隱私等問(wèn)題，給資源整合帶來(lái)不便。
3。1。3多數(shù)單位配合積極性不高：目前我國(guó)科學(xué)數(shù)據(jù)共享相關(guān)政策和法律法規(guī)尚不完善，缺乏相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，致使共享積極性不高，共享觀念淡薄。一些數(shù)據(jù)資源被視為個(gè)人或單位所有，使得長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高的科學(xué)價(jià)值。
3。1。4數(shù)據(jù)分類(lèi)和編碼紊亂：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研宄己經(jīng)積累了大量的科學(xué)數(shù)據(jù)，但是這些科學(xué)數(shù)據(jù)資源缺乏系統(tǒng)化的歸納、層次化的標(biāo)識(shí)和規(guī)范化的表達(dá)，缺乏統(tǒng)一的、可操作的資源調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與描述，導(dǎo)致科學(xué)數(shù)據(jù)資源使用效率低。數(shù)據(jù)格式的不同導(dǎo)致描述和管理的差異，給資源整合帶來(lái)困難。
3。1。5復(fù)合型人才匱乏：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合需要具備掌握基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和資源管理方法的復(fù)合型人才。而目前從事資源整合工作的人員大多只具備單一領(lǐng)域的知識(shí)背景，難以實(shí)現(xiàn)明確的需求分析和充分的知識(shí)交流。
34解決方案。
3。2。1做好資源規(guī)劃工作：為了促進(jìn)共享網(wǎng)資源整合有計(jì)劃、
可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)各類(lèi)資源的實(shí)質(zhì)性整合，加速?gòu)男畔⒐聧u向?qū)崿F(xiàn)信息高度共享和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的模式轉(zhuǎn)換[8]。同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源進(jìn)行追蹤考察，全程管理，確?；A(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合的遠(yuǎn)期效果[1]。
3。22制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)資源共享的根本要求。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享[9]。在基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合的同時(shí)，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建立一套符合我國(guó)資源現(xiàn)狀的、能夠與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)共享網(wǎng)建設(shè)科學(xué)高效進(jìn)行。
3。23制定相應(yīng)的法規(guī)政策：根據(jù)我國(guó)資源整合面臨的實(shí)際困難，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立健全資源整合的法律法規(guī)，明確規(guī)定科學(xué)數(shù)據(jù)共享原則，界定數(shù)據(jù)共享范圍。同時(shí)建立相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，出臺(tái)督促賞罰措施。只有這樣才能使科學(xué)數(shù)據(jù)共享有法可依，促進(jìn)科學(xué)數(shù)據(jù)管理和共享，使其潛在的價(jià)值得以充分發(fā)揮[5]。
3。24做好數(shù)據(jù)分類(lèi)和編碼：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源整合要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分類(lèi)的研宄，提高醫(yī)藥衛(wèi)生數(shù)據(jù)資源的管理和共享程度[7]。
3。25培養(yǎng)多學(xué)科交叉的復(fù)合型人才：人才建設(shè)是保證資源整合建設(shè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提。因此在資源整合的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)性需求，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的跨學(xué)科人才，保證資源整合的技術(shù)創(chuàng)新性和服務(wù)全面性。
4小結(jié)。
基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)科學(xué)數(shù)據(jù)作為一種科研資源其價(jià)值只有廣泛傳播和使用才能更大程度地發(fā)揮。通過(guò)建立共享網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源的實(shí)質(zhì)性?xún)?yōu)化整合和廣泛性互補(bǔ)共享[8]，為廣大的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)工作者提供方便的信息獲取渠道，以科學(xué)的理念、合理的機(jī)制，使整合資源達(dá)到更高層次的完美結(jié)合[1]。共享網(wǎng)建設(shè)本著“物理上合理分布、層次分明，邏輯上高度統(tǒng)一、充分共享”的建設(shè)宗旨，力爭(zhēng)建立一個(gè)提供“健康一亞健康一疾病”的一體化健康信息服務(wù)，為健康管理、疾病預(yù)防、藥品研發(fā)和臨床診治提供全面支持的綜合性基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)資源平臺(tái)。
企業(yè)資源整合方案篇九
商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的，好的商業(yè)模式可以起死回生讓一個(gè)企業(yè)在非常短的時(shí)間發(fā)展起來(lái)，林偉賢老師有講到許多非常精彩的商業(yè)模式案例，其中就有美國(guó)bse企業(yè)家商學(xué)院的學(xué)員四川航空的老總?cè)绻屗拇ê娇斋@利1000萬(wàn)的商業(yè)模式案例，讓我們一起來(lái)看看他是如何做到的!
由于經(jīng)濟(jì)不景氣，很多企業(yè)支撐都難更別說(shuō)獲利了，但也有一種企業(yè)依靠商業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式再造，竟然能創(chuàng)造出令人艷羨的商業(yè)風(fēng)景。不能不令人拍手贊嘆。
相信不少人都有過(guò)搭飛機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，我們知道通常下了飛機(jī)以后還要再搭乘另一種接駁交通工具才能到達(dá)目的地。在中國(guó)的四川的成都機(jī)場(chǎng)有個(gè)很特別的景象，當(dāng)你下了飛機(jī)以后，你會(huì)看到機(jī)場(chǎng)外停了百部的休旅車(chē)。
居然有這樣的好事呀?請(qǐng)世界企業(yè)家網(wǎng)的讀者朋友先略讀下面這則新聞：
四川航空公司一次性從風(fēng)行汽車(chē)訂購(gòu)150臺(tái)風(fēng)行菱智mpv。四川航空公司此次采購(gòu)風(fēng)行菱智mpv主要是為了延伸服務(wù)空間，挑選高品質(zhì)的商務(wù)車(chē)作為旅客航空服務(wù)班車(chē)來(lái)提高在陸地上航空服務(wù)的水平。為此，川航還專(zhuān)門(mén)制定了完整的選車(chē)流程。作為航空服務(wù)班車(chē)除了要具備可靠的品質(zhì)和服務(wù)外，車(chē)型的外觀、動(dòng)力、內(nèi)飾、節(jié)能環(huán)保、操控性和舒適性等方面都要能夠達(dá)到服務(wù)航空客戶(hù)的基本要求。
四川航空，這家航空公司，向風(fēng)行汽車(chē)買(mǎi)了150輛休旅車(chē)，這么大一筆訂單當(dāng)然是為了要提供上述免費(fèi)的接送服務(wù)用途，其中還包含了一個(gè)有趣的商業(yè)模式!
原價(jià)一臺(tái)14。8萬(wàn)人民幣的休旅車(chē)，四川航空要求以9萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)150臺(tái)，提供風(fēng)行汽車(chē)的條件是，四川航空令司機(jī)于載客的途中提供乘客關(guān)于這臺(tái)車(chē)子的詳細(xì)介紹，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是司機(jī)在車(chē)上幫車(chē)商銷(xiāo)售車(chē)子啦!在乘客的乘坐體驗(yàn)中順道帶出車(chē)子的優(yōu)點(diǎn)和車(chē)商的服務(wù)。
那司機(jī)哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當(dāng)出租車(chē)司機(jī)，據(jù)說(shuō)從事這行要先繳一筆可觀的保證金，而且他們沒(méi)車(chē)子。因此四川航空征召了這些人，以一臺(tái)休旅車(chē)17。8萬(wàn)的價(jià)錢(qián)出售給這些準(zhǔn)司機(jī)，告訴他們只要每載一個(gè)乘客，四川航空就會(huì)付給司機(jī)25塊人民幣!
到目前為止，四川航空立即進(jìn)帳了1320萬(wàn)人民幣。別說(shuō)你不知道這錢(qián)怎么來(lái)的：(17。8萬(wàn)-9萬(wàn))x150臺(tái)車(chē)子=1320萬(wàn)。你說(shuō)：不對(duì)，司機(jī)為什么要用更貴的價(jià)錢(qián)買(mǎi)車(chē)?因?yàn)閷?duì)司機(jī)而言，比起一般出租車(chē)要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了一條客源穩(wěn)定的路線(xiàn)!這樣的誘因當(dāng)然能吸引到司機(jī)來(lái)應(yīng)征!
接下來(lái)，四川航空推出了只要購(gòu)買(mǎi)五折票價(jià)以上的機(jī)票，就送免費(fèi)市區(qū)接駁的活動(dòng)!基本上整個(gè)資源整合的商業(yè)模式已經(jīng)形成了!
如何“找到更多的人幫你的顧客付錢(qián)，找到更多人幫你付成本”就是將資源整合運(yùn)用，而非各自營(yíng)利各自負(fù)擔(dān)成本的傳統(tǒng)商法。我們自始認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)的是“交換”，就以上的商業(yè)模式而言，也可說(shuō)成是一個(gè)整合式的營(yíng)銷(xiāo)策略，形同一個(gè)互利的“交換系統(tǒng)”。由此證明，用資源整合的概念思考，可以幫助企業(yè)找到創(chuàng)新的商業(yè)模式。希望能帶給讀者們啟發(fā)!
企業(yè)資源整合方案篇十
人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案自2015年9月份實(shí)施以來(lái)，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中不斷的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)討論，企業(yè)、高校調(diào)研，專(zhuān)家論證，以期使該專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案更能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。該人才培養(yǎng)方案實(shí)施一個(gè)周期，我們針對(duì)該人才培養(yǎng)方案中存在的問(wèn)題擬進(jìn)行如下的調(diào)整，調(diào)整后的人才培養(yǎng)方案將適用2015級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)：
1、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開(kāi)設(shè)的《申論》、《行政職業(yè)能力測(cè)試》課程取消。
2、將原人才培養(yǎng)方案中《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》課時(shí)由54時(shí)調(diào)整為36時(shí)。
2整到專(zhuān)業(yè)一般學(xué)習(xí)領(lǐng)、將原人才培養(yǎng)方案中的《社會(huì)保障法原理與實(shí)務(wù)》從專(zhuān)業(yè)綜合學(xué)習(xí)領(lǐng)域調(diào)域，第五學(xué)期開(kāi)設(shè)調(diào)整為第四學(xué)期開(kāi)設(shè)。
3、將原人才培養(yǎng)方案中的《勞動(dòng)合同法》改為《勞動(dòng)法原理與實(shí)務(wù)》。
4、將原人才培養(yǎng)方案中的《人力資源規(guī)劃》、《人員招聘與錄用實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理與實(shí)務(wù)》、《薪酬管理與實(shí)務(wù)》、《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《勞動(dòng)關(guān)系管理與實(shí)務(wù)》六門(mén)課的課時(shí)由原來(lái)的72時(shí)調(diào)整為54時(shí)。
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整到第三學(xué)期開(kāi)設(shè)。
6、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開(kāi)設(shè)的《勞動(dòng)糾紛處理與技巧》調(diào)整到第四學(xué)期開(kāi)設(shè)。課時(shí)由原來(lái)的18時(shí)調(diào)整為36時(shí)。
7、將原人才培養(yǎng)方案中《人力資源綜合模擬實(shí)訓(xùn)》課時(shí)由54時(shí)調(diào)整為36時(shí)。第五學(xué)期開(kāi)設(shè)調(diào)整到第四學(xué)期開(kāi)設(shè)。
8、將原人才培養(yǎng)方案中《檔案管理》課程改名為《檔案信息管理》。由第五學(xué)期開(kāi)設(shè)調(diào)整到第四學(xué)期開(kāi)設(shè)。
9、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開(kāi)設(shè)的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》調(diào)整至第四學(xué)期。
10、將原人才培養(yǎng)方案中第五學(xué)期開(kāi)設(shè)的《藝術(shù)鑒賞》調(diào)整到第第一學(xué)期開(kāi)設(shè)。第五學(xué)期開(kāi)設(shè)的《演講與口才》調(diào)整至第二學(xué)期。
11、將原人才培養(yǎng)方案中第四學(xué)期開(kāi)設(shè)的《公關(guān)與社交禮儀》課時(shí)由36時(shí)調(diào)整為28時(shí)，第四學(xué)期開(kāi)設(shè)調(diào)整到第一學(xué)期開(kāi)設(shè)。
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（專(zhuān)業(yè)代碼：650204）
一、招生對(duì)象與學(xué)習(xí)期限
招生對(duì)象：高中畢業(yè)生
學(xué)習(xí)期限：三年（全日制）
二、培養(yǎng)目標(biāo)
本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德、熟練的職業(yè)技能、精益求精的工作態(tài)度、可持續(xù)發(fā)展的基本能力，掌握本專(zhuān)業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)門(mén)知識(shí)，能從事人力資源管理規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人員招聘與錄用、績(jī)效與薪酬管理及勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，面向企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、人才交流中心、人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等一線(xiàn)崗位需要的高素質(zhì)技能型人才。
（一）應(yīng)熟悉的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
1、熟悉《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定；
2、熟悉《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定；
3、熟悉人力資源管理六大模塊的相關(guān)規(guī)定；
（二）應(yīng)掌握的技能
1、具有較強(qiáng)的人際溝通及分析、組織協(xié)調(diào)與管理的基本能力；
2、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)及較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)與社會(huì)活動(dòng)能力；
3、掌握人力資源管理的六大模塊的知識(shí)，并具有用六大模塊的知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
4、具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作技能及資料搜索與處理能力；
（三）可就業(yè)崗位群 企業(yè)人事助理、人力資源規(guī)劃專(zhuān)員、職業(yè)生涯規(guī)劃師、職業(yè)咨詢(xún)師、薪酬專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系處理專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員等。
（四）可拓展的崗位群：行政文員、秘書(shū)、檔案管理員等。
三、人才培養(yǎng)規(guī)格
（一）素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1.基本素質(zhì)
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修養(yǎng)；具有愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)勞動(dòng)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、自律謙讓的品質(zhì)；
（4）身體素質(zhì)：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)健的體魄和良好的體能素質(zhì)，掌握一定的運(yùn)動(dòng)技能。
2.職業(yè)素質(zhì)
（1）具有誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)；
（2）具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；
（3）具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)的基本能力；
（4）具有良好的生活習(xí)慣、意志品質(zhì)和較強(qiáng)的應(yīng)變能力；
（5）具有遵守行業(yè)規(guī)范的工作意識(shí)和行為意識(shí)；
（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.基礎(chǔ)知識(shí)
（1）掌握必需的人文科學(xué)知識(shí)、軍防及法律知識(shí)；
（3）掌握馬克思主義的基本理論；
2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)
（1）掌握人力資源規(guī)劃的基本知識(shí)；
（2）掌握員工招聘錄用、員工培訓(xùn)的基本知識(shí)；
（3）掌握薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案制定的基本知識(shí)；
(5)熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策和法規(guī)；
（三）能力結(jié)構(gòu)
1.方法能力
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（4）創(chuàng)新能力：以敏銳的觀察力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的新思路、新方案和新方法；
（2）具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力；
（3）具有薪酬策劃、績(jī)效評(píng)估、員工招聘與培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)等專(zhuān)業(yè)能力；
(4) 具有組織管理的能力；
（5）具有管理咨詢(xún)的能力；
（6）具有知識(shí)自我更新的能力；
（7）掌握勞動(dòng)關(guān)系管理的基本方法，引導(dǎo)員工合理流動(dòng)，優(yōu)化組織人力資源配置的能力；
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四、課程設(shè)置與教學(xué)進(jìn)程安排
課程設(shè)置與課時(shí)分配表（※為考試課）
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注：總學(xué)時(shí)為2504時(shí)，其中課內(nèi)課時(shí)1724時(shí)。課內(nèi)學(xué)時(shí)不包括國(guó)防教育與軍事訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)報(bào)告等課時(shí)。
教學(xué)進(jìn)程安排表
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五、本專(zhuān)業(yè)核心課程
1．管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（36學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。主要介紹了管理學(xué)的基本原理，包括管理的五大職能（計(jì)劃工作，組織工作，人員配備工作，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，控制工作），及各管理職能應(yīng)遵循的原理、基本步驟和一般方法。其目的是為學(xué)生儲(chǔ)備管理學(xué)的基本知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。
2．人力資源管理（54學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。主要介紹了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本原理，包括人力資源的規(guī)劃，工作分析，員工招聘、員工錄用、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效考核、薪酬制度設(shè)計(jì)原理、跨國(guó)公司的人力資源管理等內(nèi)容。其目的是根據(jù)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的要求，對(duì)學(xué)生進(jìn)行人力資源管理基本理論、基本知識(shí)和解決問(wèn)題的基本方法的教育和培養(yǎng)，使學(xué)生能學(xué)會(huì)應(yīng)用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。
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3．人力資源規(guī)劃（54學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課。主要介紹了晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、調(diào)整規(guī)劃、工資規(guī)劃等基本知識(shí)。其目的是使學(xué)生能掌握根據(jù)企業(yè)的.發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)，制定職務(wù)編制、人員配置、 教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與錄用、工資激勵(lì)等計(jì)劃的能力。
4.人員招聘與錄用實(shí)務(wù)（54學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課。主要介紹了員工招聘的意義與程序、員工招聘的內(nèi)容與一般原則、人員測(cè)評(píng)與選拔的過(guò)程與方法、人員錄用與招聘評(píng)估、培訓(xùn)方法與需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估等內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，其目的是使學(xué)生了解招聘的基本概念和基本知識(shí)，掌握招聘、錄用的一般方法和技巧，掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求。幫助學(xué)生掌握當(dāng)今最新的招聘與培訓(xùn)觀念和發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)會(huì)解決中小企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)實(shí)際問(wèn)題的方法。從而有效地指導(dǎo)將來(lái)的工作，并能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自己的素質(zhì)和能力，也為其他專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)和今后的工作奠定基礎(chǔ)。
5.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（54學(xué)時(shí)）
6.績(jī)效管理與實(shí)務(wù)（54學(xué)時(shí)）
7.薪酬管理與實(shí)務(wù)（54學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課。主要介紹了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與方
法、工資制度、薪酬控制與調(diào)整等問(wèn)題。其目的是通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)生了解和掌握有關(guān)企業(yè)薪酬管理的基本理論與實(shí)操方法,提高分析與解決企業(yè)薪酬管理實(shí)際問(wèn)題的能力,并能借鑒所學(xué)原理與方法,為企業(yè)制定薪酬管理的具體方案。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)極為重要的方面，它是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的重要手段。
8.勞動(dòng)關(guān)系管理與實(shí)務(wù)（54學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課。主要介紹了勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)合同管理、用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則管理、職工民主管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)管理、工資管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理等內(nèi)容。其目的是使學(xué)生掌握企業(yè)建立健全關(guān)系管理制度的方法，從而幫助企業(yè)減少勞資糾紛，使勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)益得到充分保障，使企業(yè)健康發(fā)展。
9．社會(huì)保障法原理與實(shí)務(wù)（54學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課。主要介紹了社會(huì)保障法基本理論、養(yǎng)老保險(xiǎn)法律制度、失業(yè)保險(xiǎn)法律制度、工傷保險(xiǎn)法律制度等社會(huì)保障方面的制度。其目的是通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解社會(huì)保障方面的基本法律知識(shí)，能運(yùn)用所學(xué)處理企業(yè)員工的相關(guān)問(wèn)題。
10．人力資源管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)（36學(xué)時(shí)）
本課程是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課。人力資源管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性和技能型很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，將會(huì)使學(xué)生充分理解各種人力資源管理的理論，快速掌握人力資源管理中的各種操作方法，本實(shí)訓(xùn)將通過(guò)人力資源管理實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，并與案例分析等方式相結(jié)合。其目的是通過(guò)實(shí)訓(xùn)使學(xué)生熟悉人力資源管理職能，掌握工作分析、招聘甄選、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理的基本流程和技能，具備實(shí)踐操作的能力。
六、主要實(shí)踐環(huán)節(jié)
（一）課內(nèi)實(shí)訓(xùn)：
替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向原則設(shè)計(jì)出相應(yīng)課程模塊，教師按模塊進(jìn)行課內(nèi)分散實(shí)訓(xùn)。利用建立的具有仿真的職業(yè)氛圍、設(shè)備先進(jìn)、軟件配套的erp實(shí)訓(xùn)中心、人力資源實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行人力資源管理各個(gè)模塊的專(zhuān)項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。
（二）課外實(shí)訓(xùn)
1、通過(guò)開(kāi)展國(guó)防教育與軍事訓(xùn)練，使學(xué)生掌握基本國(guó)防知識(shí)和軍事技能，為人民解放軍隊(duì)伍培養(yǎng)合格的后備軍；提高學(xué)生政治素質(zhì)，樹(shù)立愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民的思想；提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和紀(jì)律觀念。
2、參觀校企合作實(shí)習(xí)基地、組織人才大講堂
我院通過(guò)組織學(xué)生參觀校企合作實(shí)習(xí)基地，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知實(shí)習(xí)。通過(guò)組織人才大講堂，讓學(xué)生參加各類(lèi)講座，拓寬學(xué)生的知識(shí)視野，了解社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的最新形勢(shì)，了解行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，同時(shí)接受文化藝術(shù)熏陶，砥勵(lì)德行。
3、課外社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
教師組織和引導(dǎo)學(xué)生參加各種有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，比如在校內(nèi)開(kāi)展模擬招聘大賽、模擬員工培訓(xùn)、勞動(dòng)法律咨詢(xún)等活動(dòng)，鍛煉學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用技能，豐富和深化學(xué)生所學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力、工作能力、崗位轉(zhuǎn)換能力和人際交往能力，以適應(yīng)時(shí)代的需要，為盡快適應(yīng)就業(yè)做好準(zhǔn)備。
4、社會(huì)調(diào)查
按照學(xué)院專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，組織學(xué)生發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入社會(huì)和相關(guān)行業(yè)開(kāi)展調(diào)查實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，讓學(xué)生在調(diào)查實(shí)踐中受教育、長(zhǎng)才干，了解國(guó)情、民情、社情以及即將就業(yè)崗位的情況，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，鍛煉學(xué)生的觀察能力，溝通協(xié)調(diào)能力和對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位的熱愛(ài)，引導(dǎo)學(xué)生走與實(shí)踐相結(jié)合的成才道路。
5、頂崗實(shí)習(xí)
以校企合作為途徑，充分利用企業(yè)和學(xué)校的不同教育環(huán)境和教育資源，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)頂崗實(shí)踐、工學(xué)結(jié)合，使學(xué)生在思想觀念、專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技能方面真正受到職業(yè)化的全方位的培養(yǎng)和鍛煉，以期實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)。
6、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告
通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力。學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束后必須完成頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告。
七、本專(zhuān)業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)或?qū)ｍ?xiàng)技能證書(shū)
八、畢業(yè)條件
本專(zhuān)業(yè)學(xué)生同時(shí)達(dá)到以下條件方可畢業(yè)：
一、培養(yǎng)目標(biāo)
本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，在管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面具有較寬知識(shí)面，了解國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的最新成果，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理基本理論和業(yè)務(wù)操作技能，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
二、培養(yǎng)要求及特色
本專(zhuān)業(yè)以通識(shí)教育為基礎(chǔ)、以能力培養(yǎng)為本位，培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才。力求使學(xué)生受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，使其具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力，能夠勝任人力資源管理各項(xiàng)工作。
專(zhuān)業(yè)辦學(xué)特色主要體現(xiàn)在：基于專(zhuān)業(yè)方向的起源和農(nóng)業(yè)院校的身份，面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的人力資源管理；基于廣東外向型經(jīng)濟(jì)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的辦學(xué)宗旨，面向外向型企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、中小企業(yè)的人力資源管理；基于外語(yǔ)和信息技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，突出以外語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)管理在人力資源管理方面的運(yùn)用。
該專(zhuān)業(yè)集中了我校經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、外語(yǔ)、信息技術(shù)、以及農(nóng)業(yè)學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，注重人力資源管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合、注重知識(shí)傳授與能力鍛煉的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)符合廣東-社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
三、學(xué)制與學(xué)位
修業(yè)年限：4年
授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士學(xué)位
四、主干學(xué)科
人力資源管理、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)
五、主要課程
管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理概論、人才測(cè)評(píng)與招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)法、社會(huì)保障學(xué)等。
六、學(xué)時(shí)與學(xué)分
學(xué)時(shí)學(xué)分構(gòu)成表
七、教學(xué)進(jìn)程計(jì)劃表
表一：通識(shí)必修課程（公共必修課）
注：1.“形勢(shì)與政策”分散在第一至第六學(xué)期內(nèi)進(jìn)行，由思想政治理論課教學(xué)部統(tǒng)一安排，學(xué)分計(jì)入第六學(xué)期。
2.英語(yǔ)一至四學(xué)期學(xué)生自主上機(jī)各70學(xué)時(shí)，每學(xué)期2學(xué)分。
表二：學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)
表三：專(zhuān)業(yè)課程平臺(tái)
表四：實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)
審核人：王厚俊 周 輝
企業(yè)資源整合方案篇十一
桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國(guó)各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢(shì)下，桂林旅游教你怎樣再上一個(gè)新臺(tái)階，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(zhǎng)，創(chuàng)建國(guó)際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點(diǎn)的數(shù)量和密集度在全國(guó)名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可供游客游覽觀光的100多處景區(qū)景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區(qū)都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對(duì)資源進(jìn)行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對(duì)桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應(yīng)，達(dá)到搭建新的融資平臺(tái)，吸引新的資本投入，做強(qiáng)做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認(rèn)為，資源整合可從四個(gè)方面著手。
一、整合市區(qū)核心旅游資源。
城市改造基本完成后，市內(nèi)形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的.游客數(shù)量有限，形成不了更大的規(guī)模；市區(qū)水上游經(jīng)營(yíng)的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)沖突和利益互損在所難免。三個(gè)本來(lái)相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競(jìng)爭(zhēng)，難以形成經(jīng)營(yíng)的合力和規(guī)模，游客體驗(yàn)不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴(yán)重?fù)p害。
對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題；要對(duì)收益分配進(jìn)行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、全面整合漓江旅游資源。
漓江是我市重要的優(yōu)勢(shì)旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線(xiàn)太多太亂，利益上相互抵消，甚至導(dǎo)致一些游客沒(méi)有真正體會(huì)到漓江的美麗，對(duì)桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負(fù)面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達(dá)20多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費(fèi)人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護(hù)堪憂(yōu)。
漓江旅游資源的整合，應(yīng)該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的形式對(duì)漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購(gòu)整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運(yùn)作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建具有強(qiáng)大吸引力的融資平臺(tái)，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對(duì)漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺(tái)，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)、內(nèi)容豐富、充滿(mǎn)生機(jī)的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價(jià)值。
對(duì)漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和漓江經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打破各部門(mén)、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷(xiāo)商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國(guó)際社債務(wù)纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵(lì)旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵(lì)與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(zhǎng)為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域中心。
對(duì)旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權(quán)制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的旅行社堅(jiān)決查處。
四、整合酒店資源。
我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運(yùn)作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強(qiáng)化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)。
總之，對(duì)旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)管力度，要對(duì)旅游發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕重復(fù)開(kāi)發(fā)和低水平建設(shè)；對(duì)同類(lèi)型旅游資源，經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行相對(duì)壟斷，消防賤賣(mài)旅游資源的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區(qū)景點(diǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度和定價(jià)聽(tīng)證制度等，進(jìn)一步整頓規(guī)范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
要形成錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實(shí)際情況，要大力發(fā)展會(huì)展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的建設(shè)，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結(jié)合的體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和體育設(shè)施建設(shè)，通過(guò)增加旅游品種、創(chuàng)新旅游形式、擴(kuò)大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。
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企業(yè)資源整合方案篇十二
規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事
管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì);組織權(quán)限分配與管理;價(jià)值鏈分析;組織重組與管理流程改造;崗位設(shè)置與配置。
3、工作分析：工作流程分析;kpi指標(biāo)確定;工作環(huán)境評(píng)估;職務(wù)職能體系建立;職位說(shuō)明書(shū)制作;工作規(guī)范管理。
4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì);內(nèi)部流動(dòng)模型;人-職匹配考核體系;人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)核心人才庫(kù)。
5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估;勞動(dòng)合同管理;勞動(dòng)紀(jì)律制度;勞資協(xié)調(diào)機(jī)制;沖突管理;勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng);勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。
6、招募選拔：招聘渠道選擇;招聘面談技巧選擇;招聘方案設(shè)計(jì);篩選策略選擇;面試與甄選方法確定;招聘題庫(kù)設(shè)計(jì);人才甄選;錄用與管理制度建立。
7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù);情景模擬;結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì);員工素質(zhì)普查;素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè);勝任特征分析;職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng);性向測(cè)評(píng);智力測(cè)評(píng);價(jià)值觀測(cè)評(píng);情商測(cè)評(píng)。
8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制;培訓(xùn)需求分析與模式選擇;各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立;員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理;培訓(xùn)資源管理;培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估;開(kāi)發(fā)性工作模擬。
9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo);職業(yè)發(fā)展激勵(lì);員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估;關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè);人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定;信息溝通與反饋機(jī)制;人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。
11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定;績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇;部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng);分類(lèi)人員考核;績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用;績(jī)效改善工具提供;績(jī)效考評(píng)制度建立;綜合平衡計(jì)分卡;工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化;360度考評(píng)體系;企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查與分析;團(tuán)隊(duì)效率分析;員工心理與行為管理;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型;學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理;團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。
13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案;人力資源管理成本分析與評(píng)估;人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估;成本效益衡量指標(biāo);成本控制管理;人力資源會(huì)計(jì)。
14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì);崗位分類(lèi)與評(píng)定;崗位職等的確定;崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較;崗位評(píng)價(jià)表的建立;部門(mén)權(quán)限設(shè)立。
15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定;薪酬策略與原則;行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查;確定薪酬原則與策略;基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定;研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu);確定薪酬等級(jí);薪酬體系設(shè)計(jì);薪酬模式選擇;制訂薪酬管理辦法。
16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì);員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì);補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定;福利計(jì)劃與控制;員工輔助;彈性福利制度;企業(yè)福利改善措施。
17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì);長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇;虛擬增值權(quán)方案;業(yè)績(jī)股票方案;股票期權(quán)方案;儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃;eva獎(jiǎng)金計(jì)劃;員工持股;管理層收購(gòu)。
1、有關(guān)任職資格的名詞解釋?zhuān)?/p>
能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力
興趣：對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有濃厚的興趣
心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感
2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)：
招聘主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：aucmahr-00
職位名稱(chēng)：招聘主管所屬部門(mén)：人力資源部
級(jí)別：(略)薪資范圍：(略)
職位說(shuō)明：在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。
工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監(jiān)督對(duì)象：招聘助理
合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管
外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類(lèi)招聘廣告媒體等工作職責(zé)：
1、了解人事需求
(1)按照()公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求
(2)進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn)
(3)將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、制訂招聘計(jì)劃
(1)確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間
(2)確定合適的招聘媒體和招聘渠道
(3)擬定初試、面試方式及內(nèi)容
(4)擬
訂招聘日程安排：
a、發(fā)布招聘公告;
b、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;
c、審核簡(jiǎn)歷;
d、通知初試;
e、安排初試;
f、通知面試;
g、組織面試;
h、面試結(jié)果分析與審核;
j、入職人員名單確認(rèn);
h、通知上崗;
i、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間
(5)上報(bào)招聘計(jì)劃
3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃
(1)按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算
(2)向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃
4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃
5、組織招聘初試和面試工作
(1)與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試
(2)匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單
(3)將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理
(4)在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知
(5)籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作
(6)配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知
7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管
8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
(1)與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息
(2)了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估
企業(yè)資源整合方案篇十三
〕
63。
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43。
2016。
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4
(
)
制定如下實(shí)施方案。
“管辦分離”轉(zhuǎn)變，由分散平臺(tái)交易向統(tǒng)一平臺(tái)交易轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公共資源交易法治化、規(guī)范化、透明化、電子化，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，提高公共資源配置的效率和效益。
整合分散設(shè)立的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、排污權(quán)交易等交易平臺(tái)，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，即市公共資源交易中心。凡我市行政區(qū)域內(nèi)的政府投資和使用國(guó)有資金、利用國(guó)際組織或者國(guó)外貸款建設(shè)的工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)、國(guó)有土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、排污權(quán)交易以及其他涉及國(guó)家投資、公共利益、公共安全等相關(guān)事項(xiàng)的公共資源交易項(xiàng)目，必須進(jìn)入統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)
——市公共資源交易中心進(jìn)行交易。同時(shí)積極推動(dòng)其他公共資源交易納入統(tǒng)一平臺(tái)體系，最終實(shí)現(xiàn)各類(lèi)公共資源項(xiàng)目“平臺(tái)之外無(wú)交易”。
2016。
年
8
2017。
年
6
月底前，實(shí)現(xiàn)與全省交易平臺(tái)體系對(duì)接，基本實(shí)現(xiàn)公共資源交易全過(guò)程電子化，逐步實(shí)現(xiàn)公共資源交易平臺(tái)從依托有形場(chǎng)所向以電子化平臺(tái)為主轉(zhuǎn)變。
市公共資源交易管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整合建立和完善包括工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、排污權(quán)交易在內(nèi)的統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)。市編制、財(cái)政、人社等部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。
公共資源交易場(chǎng)所建設(shè)要堅(jiān)持
“合理利用、高效便民”原則，要符合《公共資源交易中心建設(shè)與管理規(guī)范》（。
），對(duì)照《河北省縣（市）級(jí)公共資源交易平臺(tái)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)市公共資源交易中心現(xiàn)有場(chǎng)所、設(shè)施進(jìn)一步完善，科學(xué)劃分交易服務(wù)區(qū)、信息發(fā)布區(qū)、開(kāi)標(biāo)區(qū)、評(píng)標(biāo)區(qū)、監(jiān)督管理區(qū)等功能區(qū)域，設(shè)立相應(yīng)服務(wù)窗口，滿(mǎn)足交易評(píng)標(biāo)（評(píng)審）活動(dòng)、交易驗(yàn)證以及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)辦理需求。
河北省電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)建成后，市公共資源交易中心原則上統(tǒng)一使用全省統(tǒng)一的電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)。電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)通過(guò)連接電子交易和監(jiān)管系統(tǒng)，整合共享市場(chǎng)信息和監(jiān)管信息。市場(chǎng)主體通過(guò)電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)提交登記注冊(cè)共享的信息，全省范圍內(nèi)共享互認(rèn)，本行政區(qū)域內(nèi)有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)和市公共資源交易中心不得要求企業(yè)重復(fù)登記、備案和驗(yàn)證。
2016。
年年底前依托統(tǒng)一的社會(huì)信用代碼，建立公共資源交易市場(chǎng)主體信用信息庫(kù)，并按照國(guó)家要求將相關(guān)信息納入國(guó)家統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體信用信息交換共享。
市公共資源交易中心應(yīng)加大信息公開(kāi)力度，依法公開(kāi)交易公告、資格審查結(jié)果、成交信息、履約信息以及有關(guān)變更信息等。各行政監(jiān)督部門(mén)應(yīng)履行好信息公開(kāi)職能，依法公開(kāi)有關(guān)公共資源交易項(xiàng)目審核、市場(chǎng)主體和中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)資格、行政處罰等監(jiān)管信息。
市公共資源交易中心應(yīng)設(shè)立省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家抽取終端，全市公共資源交易活動(dòng)所聘用的專(zhuān)家一律從省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家?guī)熘谐槿 Ｒe極推廣專(zhuān)家遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、評(píng)審。評(píng)標(biāo)或評(píng)審時(shí)，專(zhuān)家應(yīng)采取隨機(jī)方式確定，任何單位和個(gè)人不得以明示、暗示等任何方式指定或者變相指定專(zhuān)家。
按照國(guó)務(wù)院、省政府及邢臺(tái)市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，本著
“精簡(jiǎn)、高效”的原則，建立健全公共資源交易監(jiān)督機(jī)制，明確公共資源交易監(jiān)督職責(zé)。按照“政事分開(kāi)、管辦分離”的原則，進(jìn)一步整合分散設(shè)置的各類(lèi)交易平臺(tái)，完善我市統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)——市公共資源交易中心的各項(xiàng)交易功能。堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的要求，按照河北省、邢臺(tái)市統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)我市公共資源管理體制改革，推動(dòng)公共資源交易服務(wù)、管理、監(jiān)督職能相互分離，完善監(jiān)管機(jī)制。
1
其主要職責(zé)：協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)和監(jiān)督工作；貫徹執(zhí)行公共資源交易市場(chǎng)規(guī)則，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公共資源交易制度和辦法，編制公共資源交易項(xiàng)目目錄；受理對(duì)公共資源交易中心的投訴；協(xié)助有關(guān)部門(mén)查處公共資源交易活動(dòng)中的違紀(jì)行為；承擔(dān)市政府交辦的其他工作等。
2
．明確各行政監(jiān)督部門(mén)職責(zé)。
根據(jù)《河北省公共資源交易市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，政府發(fā)展改革、財(cái)政、工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、國(guó)土資源、水利、衛(wèi)生、商務(wù)等行政監(jiān)督部門(mén)，依照法定職責(zé)分工，對(duì)公共資源交易活動(dòng)實(shí)施事前、事中和事后監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：審核審查交易前各類(lèi)交易文件的合法合規(guī)性；審核審查項(xiàng)目單位和業(yè)主選取或委托的中介代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)；聘任、考核、培訓(xùn)和管理各類(lèi)專(zhuān)家，及時(shí)更新專(zhuān)家信息資源；督促本行業(yè)公共資源項(xiàng)目進(jìn)入公共資源交易市場(chǎng)交易；指派專(zhuān)門(mén)人員代表所在部門(mén)使用公共資源交易市場(chǎng)行政監(jiān)督設(shè)施，對(duì)本行業(yè)公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)行流程管控并對(duì)交易全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；評(píng)價(jià)公共資源交易市場(chǎng)管理工作和服務(wù)水平等，配合公共資源交易管理委員會(huì)辦公室改進(jìn)和規(guī)范交易市場(chǎng)管理工作；監(jiān)督檢查成交合同履約情況；受理相關(guān)投訴，依法查處公共資源交易活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。
3
根據(jù)《河北省公共資源交易市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，市公共資源交易中心是為公共資源交易活動(dòng)提供全過(guò)程服務(wù)的非盈利公益機(jī)構(gòu)，是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。與行政部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)和公共資源交易管理委員會(huì)辦公室沒(méi)有隸屬關(guān)系。主要職責(zé)是：貫徹實(shí)施公共資源交易相關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度，為公共資源交易活動(dòng)提供場(chǎng)所、設(shè)施和服務(wù)；受理公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)登記，協(xié)調(diào)安排開(kāi)評(píng)標(biāo)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)所，并發(fā)放公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)；依法發(fā)布公共資源交易活動(dòng)信息，為交易各方提供信息咨詢(xún)服務(wù)；登記復(fù)核進(jìn)場(chǎng)從事交易活動(dòng)當(dāng)事人的進(jìn)場(chǎng)資格；對(duì)不符合進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)定的有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)疑；收集和發(fā)布相關(guān)政策法規(guī)信息，建立公共資源交易從業(yè)者場(chǎng)內(nèi)從業(yè)信譽(yù)檔案和交易活動(dòng)當(dāng)事人信息庫(kù)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)推進(jìn)公共資源交易信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)。發(fā)現(xiàn)有不良行為的，及時(shí)通報(bào)相關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)；設(shè)立與維護(hù)涉及公共資源交易的專(zhuān)家抽取終端；負(fù)責(zé)規(guī)范進(jìn)場(chǎng)交易活動(dòng)程序，維護(hù)公共資源交易場(chǎng)所公共秩序；按照規(guī)定收取有關(guān)費(fèi)用，代收代退公共資源交易活動(dòng)應(yīng)當(dāng)繳存的保證金（資信金）；開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)交易活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)、分析及相關(guān)資料（含錄音錄像資料）的存檔調(diào)閱工作；負(fù)責(zé)提供交易全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)電子監(jiān)控服務(wù)，見(jiàn)證交易活動(dòng)；對(duì)交易場(chǎng)所內(nèi)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)報(bào)告。
市公共資源交易中心要立足服務(wù)市場(chǎng)交易主體，簡(jiǎn)化交易環(huán)節(jié)，公開(kāi)服務(wù)流程、工作規(guī)范和監(jiān)督渠道，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，降低市場(chǎng)主體交易成本。待省公共資源交易平臺(tái)服務(wù)管理細(xì)則出臺(tái)后，要進(jìn)一步完善服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平臺(tái)運(yùn)行和管理。對(duì)公共資源交易中心提供公共服務(wù)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)平臺(tái)的違法違規(guī)行為進(jìn)行檢查和糾正。進(jìn)場(chǎng)交易目錄內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)入平臺(tái)交易，原則上不收費(fèi)，確需收費(fèi)的，應(yīng)報(bào)省級(jí)價(jià)格主管部門(mén)核準(zhǔn)后執(zhí)行。
公共資源交易平臺(tái)不得取代依法設(shè)立的政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的法人地位、法定代理權(quán)以及依法設(shè)立的其他交易機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)從事的相關(guān)服務(wù)，不得違法從事或強(qiáng)制指定招標(biāo)、拍賣(mài)等中介服務(wù)，不得行使行政審批、備案等管理職能，不得強(qiáng)制非公共資源交易項(xiàng)目和民間投資項(xiàng)目在平臺(tái)交易，不得通過(guò)設(shè)置注冊(cè)登記、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、資質(zhì)驗(yàn)證、投標(biāo)（競(jìng)買(mǎi)）許可、強(qiáng)制擔(dān)保等限制性條件阻礙或者排斥其他地區(qū)市場(chǎng)主體進(jìn)入本地公共資源交易市場(chǎng)。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段，實(shí)施電子化行政監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門(mén)依托省電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)電子監(jiān)管系統(tǒng)，已建立電子監(jiān)管系統(tǒng)的，要與省、市電子交易公共服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，
2017。
年
6
月底前基本實(shí)現(xiàn)公共資源交易行政監(jiān)督電子化，強(qiáng)化對(duì)交易活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和預(yù)警。
各行政監(jiān)督部門(mén)要將市場(chǎng)主體信用信息和公共資源交易活動(dòng)信息作為實(shí)施監(jiān)管的重要依據(jù)，逐步健全守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制。對(duì)誠(chéng)實(shí)守信主體參與公共資源交易活動(dòng)依法給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信主體參與公共資源交易活動(dòng)依法予以限制，對(duì)嚴(yán)重違法失信主體實(shí)行市場(chǎng)禁入。
我市各行業(yè)行政主管部門(mén)要積極配合，建立專(zhuān)家。
“黑名單”制度，強(qiáng)化專(zhuān)家責(zé)任追究。
要進(jìn)一步完善監(jiān)督渠道，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。各行政監(jiān)督部門(mén)和公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要設(shè)立和公布監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，開(kāi)通網(wǎng)上監(jiān)督舉報(bào)通道，按照職責(zé)分工，依法受理投訴和舉報(bào)，并對(duì)公共資源交易活動(dòng)和平臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為及時(shí)作出處理。
市公共資源交易管理委員會(huì)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和決策作用，研究解決公共資源交易平臺(tái)整合建立工作中的重大問(wèn)題。市公共資源交易管理委員會(huì)辦公室要切實(shí)發(fā)揮好牽頭部門(mén)作用，會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同推動(dòng)我市公共資源交易平臺(tái)的整合工作。市公共資源交易管理委員會(huì)各成員單位要按照職能分工，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。
今年我市已把推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合工作列入我市
2016。
年重點(diǎn)改革事項(xiàng)，各相關(guān)單位要建立工作任務(wù)臺(tái)賬，定期上報(bào)平臺(tái)整合工作落實(shí)情況。市公共資源交易監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保我市公共資源交易平臺(tái)整合工作順利完成并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)資源整合方案篇十四
《企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）》讀書(shū)筆記人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。
在兩個(gè)星期里，我通過(guò)閱讀《企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）》這本書(shū)，更多的了解了這一職業(yè)的具體工作內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)。我從中摘錄了我感興趣的四個(gè)章節(jié)寫(xiě)了一份讀書(shū)筆記。
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]。
[知識(shí)要求]。
1、內(nèi)涵。
廣義：是指企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。
狹義：是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源的需要和供給達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。
2、內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織規(guī)劃；制度規(guī)劃；人員規(guī)劃；費(fèi)用規(guī)劃。
二、崗位規(guī)范。
1、概念：也稱(chēng)勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)、它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
三、制度化管理的基本理論。
1、概念：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
2、特征：
1)規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，并且制度化。
2）按崗位大小，形成等級(jí)系統(tǒng)，以制度形式固定下來(lái)。
3）規(guī)定崗位特性，提出要求，挑選成員。
4）所有權(quán)與管理權(quán)相分離，原則上所有員工必須服從制度的管理。
5）三原則：因事設(shè)人、管理者的執(zhí)行權(quán)力、管理者的權(quán)限，需服從制度的規(guī)定。
6）管理者須忠于職守，并非忠于某個(gè)人。
3、優(yōu)點(diǎn)：
1）個(gè)人與權(quán)利相分離。
2）制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)，是理性化管理的產(chǎn)物。
3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。
第二章人員招聘與配置。
[學(xué)習(xí)目標(biāo)］。
5、掌握錄用企業(yè)員工各項(xiàng)具體工作事項(xiàng)的方法。
67活動(dòng)等現(xiàn)場(chǎng)管理與勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的方法。
8、掌握勞務(wù)外派與引進(jìn)等相關(guān)概念。
[知識(shí)要求］。
一、招募渠道有內(nèi)部招募外部招募。
缺點(diǎn)：（1）因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。
（2）容易抑制創(chuàng)新。
2、外部招募的特點(diǎn)：成本較大，也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：帶來(lái)新思想和新方法；有利于招聘一流人才；樹(shù)立形象的作用。
1、分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。
2、審查簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容。
3、判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。
4、審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。
5、對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。
三、面試。
（一）面試前的準(zhǔn)備階段：確定面試目的、設(shè)計(jì)面試試題、選擇面試類(lèi)型、確定面試時(shí)間和地點(diǎn)，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料。
（二）面試開(kāi)始階段：應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始提問(wèn)，如工作經(jīng)歷、文化程。
度等，再過(guò)渡到其它問(wèn)題上。
（三）正式面試階段：根據(jù)申請(qǐng)表中的疑，先易后難逐一提出，盡量營(yíng)造和諧的環(huán)境。
（四）結(jié)束面試階段：在面試提問(wèn)結(jié)束后，應(yīng)給應(yīng)聘者一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，并整理好面試記錄表。
（五）面試評(píng)價(jià)階段：可采用評(píng)語(yǔ)式或評(píng)分式評(píng)估，評(píng)語(yǔ)式評(píng)估可反映應(yīng)聘者的特。
點(diǎn)，但不能橫向比較，評(píng)分式評(píng)估正好相反。
四、員工錄用決策：多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式。
六、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念：指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)與服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。
第五章薪酬管理。
[學(xué)習(xí)目標(biāo)］。
2、掌握企業(yè)起草各種薪酬管理制度的基本程序和方法。
[知識(shí)要求］。
一、薪酬的內(nèi)涵。
（一）薪酬（compernsation）的概念：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。
（二）薪資的概念：指薪金(salary)、工資(wages)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
（三）與薪酬相關(guān)的其它概念：報(bào)酬、收入、薪給、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、分配。
四、薪酬管理。
（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)。
1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有竟?fàn)幮?，吸引并留住?yōu)秀人才。
2.對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分的肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)。
3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?/p>
4.通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)的結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)合成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則。
1.對(duì)外具有竟?fàn)幜?.對(duì)內(nèi)具有公正性3.對(duì)員工具有激勵(lì)性4.對(duì)成本具有控制性。
1、企業(yè)員工工資總額管理。
2、企業(yè)員工薪酬水平的控制。
3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善。
4、日常薪酬管理工作。
五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求。
1.體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大功能。
2.體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)（潛在、流動(dòng)、凝固）。
3.體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）。
4.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制。
5.合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系。
6.確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制。
7.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。
六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
1.員工的認(rèn)同度（90%以上都認(rèn)同）。
2.員工的感知度（明確簡(jiǎn)化，一分鐘可講明白）。
3.員工的滿(mǎn)足度（等價(jià)交換原則，及時(shí)兌現(xiàn)原則）。
第六章勞動(dòng)關(guān)系管理。
［學(xué)習(xí)目標(biāo)］。
2345678。
［能力要求］。
一、勞動(dòng)法律關(guān)系的7種調(diào)整方式。
1.勞動(dòng)法律法規(guī)，其特點(diǎn)是體現(xiàn)了國(guó)家意志。
2.勞動(dòng)合同，其特點(diǎn)是體現(xiàn)了用人單位與勞動(dòng)者雙方的意志。
3.集體合同，其特點(diǎn)是體現(xiàn)了用人單位或用人單位代表與勞動(dòng)者或工會(huì)代表雙方的意。
志
4.民主管理制度，其特點(diǎn)是職工參加由工會(huì)組織的職工代表大會(huì)，勞動(dòng)法第8條有規(guī)。
定
5.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，勞動(dòng)法第4條有規(guī)定，企業(yè)需不斷完善規(guī)章制度，以保障勞動(dòng)。
者的合法權(quán)益。
6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度，主要有調(diào)解（其特點(diǎn)是群眾性、自治性、非強(qiáng)制性）和司法仲。
裁
7.勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度。
二、集體合同的形式與內(nèi)容。
（一）集體合同的形式：分為主件和附件。
（二）集體合同的期限：1～3年。
（三）集體合同的內(nèi)容、勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分。
2、一般性規(guī)定。
3、過(guò)渡性規(guī)定。
4、其他規(guī)定。
三、員工滿(mǎn)意度調(diào)查的步驟：
1、確定調(diào)查對(duì)象。
2、確定滿(mǎn)意度調(diào)查指向（調(diào)查項(xiàng)目）。
3、確定調(diào)查方法：1）目標(biāo)型調(diào)查法：選擇法、正誤法、序數(shù)表示法2）描述型調(diào)查方法。
4、確定調(diào)查組織。
5、調(diào)查結(jié)果分析。
企業(yè)資源整合方案篇十五
旅行社賺錢(qián)難了，這是幾乎每個(gè)旅行社的經(jīng)營(yíng)管理人員的異口同聲的說(shuō)法，并且，我相信，這是真正的心聲，所謂賺錢(qián)難，有很多原因，其中一個(gè)就是行業(yè)正在逐步成熟中。如果一個(gè)行業(yè)，其中的每個(gè)企業(yè)都賺錢(qián)很容易，那么這個(gè)行業(yè)要么是不成熟的企業(yè)，要么是不正常的企業(yè)。中國(guó)的旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年了，已經(jīng)逐步走進(jìn)成熟了，所以，賺錢(qián)難，有什么奇怪？賺錢(qián)容易才奇怪。
今年，國(guó)內(nèi)旅行社全面放開(kāi)了，也就是只要你有三十萬(wàn)，只要你對(duì)旅游行業(yè)感興趣，那么你就基本具備了開(kāi)辦旅行社的條件了。以前的框框條條沒(méi)有了，審批文件沒(méi)有了，連那些什么總經(jīng)理資格證部門(mén)經(jīng)理資格證也不用了，于是，今年開(kāi)始，將會(huì)有更多的人加入開(kāi)辦旅行社的大軍中，這里面有資金雄厚的，有背景驚人的，有水平超群的，所以，目前的各位旅行社經(jīng)營(yíng)管理人員，接受一個(gè)更大的暴風(fēng)雨吧。
旅行社賺錢(qián)的最主要的模式，先是低買(mǎi)高賣(mài)，也就是旅行社去和酒店、景區(qū)、餐廳等簽下協(xié)議價(jià)，然后以稍低于門(mén)前價(jià)的價(jià)格賣(mài)出去，賺取其中差額。這種模式和我們的貿(mào)易零售非常相似，特別是食雜店。布滿(mǎn)社區(qū)的是食雜店就是從批發(fā)部以批發(fā)價(jià)進(jìn)貨，然后賣(mài)給消費(fèi)者，這種模式門(mén)檻很低，誰(shuí)都會(huì)做，最終導(dǎo)致就是利潤(rùn)很低，能夠做得好的就是那幾家服務(wù)態(tài)度好的，衛(wèi)生干凈的，價(jià)格公道的。中國(guó)絕大多數(shù)的小旅行社是這種模式，他們能夠做的，也就是從服務(wù)上去爭(zhēng)取留住老客戶(hù)。我們稱(chēng)這種模式為食雜店模式。追求服務(wù)質(zhì)量是必要的，但是，這種模式是做不大的。
另外的一種模式是大賣(mài)場(chǎng)模式。這種旅行社通過(guò)完整的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)來(lái)達(dá)到巨大的收客量，再用這種收客量去要求酒店、航空公司、景區(qū)給予比平均協(xié)議價(jià)低的合作價(jià)格。他們?nèi)〉玫某杀具h(yuǎn)比其他旅行社要低得多，而在銷(xiāo)售上的費(fèi)用也同樣比其他旅行社要高，他們的產(chǎn)品能夠以震撼的價(jià)格賣(mài)出去，在當(dāng)?shù)厥莾r(jià)格主導(dǎo)的龍頭。這種模式類(lèi)似于天天平價(jià)的沃爾瑪。有時(shí)候，他們甚至以某次大型促銷(xiāo)為理由要求景區(qū)或酒店出部分宣傳費(fèi)用，還有，現(xiàn)在也出現(xiàn)了旅行社買(mǎi)斷景區(qū)的做法，這些都是和大賣(mài)場(chǎng)有異曲同工之處。
我們認(rèn)為，旅行社必須從一個(gè)旅游服務(wù)的企業(yè)或者從一個(gè)低買(mǎi)高賣(mài)的貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)資源整合的企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，游客將能夠取得更多的資訊，旅行社和游客之間的信息不對(duì)稱(chēng)程度將縮小，因此，價(jià)格差（即旅行社拿到的價(jià)格和游客直接拿到的價(jià)格差額）將不斷縮小，因而，低買(mǎi)高賣(mài)的模式發(fā)展空間越來(lái)越小。而作為一個(gè)資源整合的企業(yè)，旅行社將不再重點(diǎn)考慮成本的差額，而將利用本身所掌握的龐大的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，為游客整合出最合適的產(chǎn)品。
比如，一個(gè)家庭出游，他們可以自助游，可以背包客，但是，作為非專(zhuān)業(yè)人士，即使他們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上獲得了足夠多的信息，以及拿到了和旅行社接近的價(jià)格，他們?nèi)匀粫?huì)花費(fèi)巨大的精力和時(shí)間去做準(zhǔn)備工作以及最終仍缺少專(zhuān)業(yè)保障。而旅行社，在通過(guò)職業(yè)敏感充分掌握游客的特性以及特點(diǎn)之后，能夠在自己龐大的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)篩選出最合適的酒店、導(dǎo)游、景點(diǎn)、餐廳和汽車(chē)交通，然后，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)，將各個(gè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商有機(jī)的整合起來(lái)，包裝出最合適的產(chǎn)品提供給游客。
這種模式要求旅行社必須具備：第一，迅速判斷和整理游客特性的要求的職業(yè)敏感；第二，擁有龐大的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的供應(yīng)商數(shù)據(jù)可；第三，能夠結(jié)合游客的特性和要求，對(duì)供應(yīng)商的資源進(jìn)行有效整合，在最短的時(shí)間內(nèi)提供給客戶(hù)最合適的產(chǎn)品。擁有這三中條件的旅行社將會(huì)在個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化同步發(fā)展的旅游市場(chǎng)中脫穎而出。
而具體的資源整合方式和方法，將會(huì)在旅行社的不斷實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。
企業(yè)資源整合方案篇十六
b.培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類(lèi)、各崗位專(zhuān)業(yè)類(lèi)、人力資源管理、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、心理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、法律;通過(guò)調(diào)查，了解到在職人員對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面，人力資源部門(mén)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，為大家補(bǔ)充、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料，真正做到有針對(duì)性的培訓(xùn)。
1.滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作需要;。
2.支持員工未來(lái)符合組織需要的發(fā)展。
1.內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過(guò)培訓(xùn)與工作相結(jié)合，講授工作中的實(shí)際疑難問(wèn)題并給予解答、傳授心得，進(jìn)一步提高員工的工作能力，改變工作態(tài)度，要求培訓(xùn)在工作過(guò)程中進(jìn)行。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價(jià)格談判技巧、產(chǎn)品類(lèi)型的定義等(具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計(jì)劃)。
2.外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過(guò)培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項(xiàng)與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材。
4.光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時(shí)可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn)，避免培訓(xùn)形式單調(diào)，人員容易對(duì)培訓(xùn)疲憊心理;(公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容)。
7.員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書(shū)籍或光碟;。
1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
2.生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率，降低損耗成本。
3.行政管理人員：針對(duì)管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定。
1.主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來(lái)的巨大收益;。
4.邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司授課，費(fèi)用較大，不在預(yù)算范圍內(nèi);。
5.日常工作中如有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，部門(mén)主管可安排人員參加外部的培訓(xùn)，費(fèi)用權(quán)限在500元以?xún)?nèi)，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會(huì)、培訓(xùn)講座等，不斷更新自身的知識(shí)及觀念。
企業(yè)資源整合方案篇十七
華僑大學(xué)的整體建設(shè)目標(biāo)為：到本世紀(jì)中葉，學(xué)校綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)大學(xué)排名前50名;建成“綜合性、研究型、國(guó)際化”的高水平大學(xué)，學(xué)校綜合實(shí)力邁入世界先進(jìn)大學(xué)行列。
華僑大學(xué)將發(fā)揮僑校特色優(yōu)勢(shì)、整合海內(nèi)外資源、優(yōu)化資源配置，以深化綜合改革方案來(lái)推進(jìn)“雙一流”建設(shè)。計(jì)劃到2020年，新增一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)高層次人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);辦學(xué)規(guī)模方面，構(gòu)建以本科生為主、研究生占較大比例、境外生比例為25%的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu);科學(xué)研究方面，新增重點(diǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)以上，國(guó)家自然(社會(huì))科學(xué)基金項(xiàng)目300項(xiàng)以上，新建國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)1-3個(gè)，新增教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等2-4個(gè)，新增國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室1-2個(gè)等;特色辦學(xué)方面，新增海外華文教育辦學(xué)點(diǎn)8-10個(gè)，外國(guó)政府官員中文學(xué)習(xí)班、安哥拉政府青年科技人才班項(xiàng)目每屆招生達(dá)到300人，海外華人文化社團(tuán)中華才藝培訓(xùn)班培訓(xùn)人數(shù)年均5000人以上，新增海外研究生辦學(xué)點(diǎn)4-5個(gè)。
清華大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)。
北京航空航天大學(xué)一流大學(xué)建設(shè)方案。
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