年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要（優(yōu)秀13篇）

總結(jié)的重要性寫總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，了解不同的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。這里為大家準(zhǔn)備了一些精選的總結(jié)范文，供大家參考。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇一

時(shí)間：x年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：__市豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：

商會(huì)：

顧問(wèn)：

秘書處：

三、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、__縣總商會(huì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯國(guó)宏同志作x年度工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納在__年工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出x年的工作思路。

二、__縣總商會(huì)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)傅旭昌同志作商會(huì)x年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)__年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會(huì)議審議。

三、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會(huì)法律顧問(wèn)姜律師對(duì)擔(dān)保、融資方式等問(wèn)題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四、公示愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)情況，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭__人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。

五、討論今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開(kāi)展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使工作的開(kāi)展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同合作模式。

會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹(shù)枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了__年的工作，指出在x年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過(guò)來(lái)，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的好勢(shì)頭。x年，要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高活動(dòng)的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作，整合資源，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使真正成為相互交流的平臺(tái)，宣傳窗口，服務(wù)大家的陣地!

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇二

20__年1月22日上午，常德市林業(yè)局召開(kāi)全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，回顧總結(jié)林業(yè)工作，表彰先進(jìn)，安排部署20__年工作。9個(gè)區(qū)縣市林業(yè)局和5個(gè)管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會(huì)議。市政府副市長(zhǎng)龔、市政府副秘書長(zhǎng)鄭志鵬出席會(huì)議。

會(huì)上，局黨組副書記、副局長(zhǎng)張耀忠代表局黨組，對(duì)林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，傳達(dá)了全省林業(yè)局長(zhǎng)會(huì)議精神，并對(duì)20__年工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議認(rèn)為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏，榮獲了國(guó)家森林城市和全國(guó)綠化模范城市兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位，同時(shí)還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。

會(huì)議要求，20__年，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路，具體來(lái)說(shuō)，就是要圍繞國(guó)家森林城市建設(shè)主線，突出中南·百竹熊貓園、國(guó)家林業(yè)ppp試點(diǎn)、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點(diǎn)，狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績(jī)效考核三個(gè)方面的預(yù)期目標(biāo)。

副市長(zhǎng)龔在肯定過(guò)去一年林業(yè)工作成績(jī)后，對(duì)20__年工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他指出，20__年全市林業(yè)工作要樹(shù)立綠色發(fā)展理念，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo)，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。

會(huì)議還對(duì)全市林業(yè)工作績(jī)效評(píng)估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會(huì)、工會(huì)小組和工會(huì)積極分子進(jìn)行了通報(bào)表彰，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的.對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

2015年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

2015年12月31日晚十時(shí)許，2015年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述。

2015年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3．基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交-警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5．財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。

6．做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。

7．做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。

8．做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn)。

9．關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐-敗。對(duì)于此種妄想加享樂(lè)主義的蔓延，本次會(huì)議提出善意警告。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二．對(duì)于2015年的展望。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3．? 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息（銀行的人腦子進(jìn)水的情況下），本單位的赤字水平可有效緩解。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5．? 如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

三．檢討和反省。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。

2.?????? 由于走出國(guó)門的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。

3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì)議通過(guò)決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

四．本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.??????? 年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。

2.??????? 20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。

3.??????? 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在2015年擁有美麗心情。

會(huì)議結(jié)束，謝謝。

再見(jiàn)，2015。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xx-x院長(zhǎng)、xx-x副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xx-x出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xx-x主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xx-xx年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后，院長(zhǎng)助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xx-x副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xx-x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇四

x年2月13日下午4時(shí)，__集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢(shì)。

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭(zhēng)取上半年銷售額達(dá)到2億，下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇五

記錄人：

職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會(huì)暨元旦聯(lián)歡會(huì)于12月28日下午2：00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開(kāi)，南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會(huì)議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思，接著是顧老師對(duì)大家的總結(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的'評(píng)點(diǎn)并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會(huì)。

每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思，現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下：

：覺(jué)得這一年，每天都在不斷的努力，不斷的成長(zhǎng)。同時(shí)作為過(guò)來(lái)人，建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識(shí)”，做事時(shí)要注意培養(yǎng)各方面的能力，使得學(xué)習(xí)無(wú)所不在。

董秀敏：如果說(shuō)研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問(wèn)的話，研三的我主要學(xué)做人，這一年我在做人方面也學(xué)到很多，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ)，盡快走出迷茫期。

：做事要有反思意識(shí)，比如在論文調(diào)研過(guò)程中不斷克服困難，其實(shí)困難沒(méi)有想象中那么難，需要的是你不斷地去細(xì)化困難，解決困難，此外，還要一定要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂(lè)。

：這一年，覺(jué)得自己在讀書這一塊積累的比較少，來(lái)年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長(zhǎng)進(jìn)，特別是要替他人著想，此外在做事時(shí)還要更加細(xì)心。

陰祥：作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員，首先要衷心地感謝在座的老師，同學(xué)，從復(fù)試開(kāi)始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師，師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲，更多地是對(duì)技術(shù)教育的敏銳感的提高，正如顧老師所說(shuō)的技術(shù)教育無(wú)處不在，需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)，去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個(gè)好的前程。

在聽(tīng)取了大家的總結(jié)之后，顧老師進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話：今天進(jìn)行這樣一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，是大家分享成長(zhǎng)快樂(lè)，煩惱，并進(jìn)行反思的一種很好的平臺(tái)。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求，“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”，努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。其中需要“學(xué)會(huì)聽(tīng)”，“學(xué)會(huì)記”和“學(xué)會(huì)說(shuō)”三個(gè)方面；“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”，作為研究人員，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這也是最起碼的要求；“讓反思成為自覺(jué)”，反思，特別是心靈深處的反思，是極其重要，這也是我們召開(kāi)這樣一個(gè)總結(jié)會(huì)的重要原因，通過(guò)反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足，從而完善自己，不斷進(jìn)步；“讓開(kāi)拓成為境界”，努力的進(jìn)行開(kāi)拓性的學(xué)習(xí)與研究。“讓專業(yè)成為平臺(tái)”，專業(yè)的資源的合理充分利用，通過(guò)我們這一學(xué)術(shù)共同體，不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展；“讓生活成為財(cái)富”，在生活中不斷錘煉，所謂“嬉笑怒罵皆成文章，酸甜苦辣皆是幸福”，要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財(cái)富。最后感謝大家一年來(lái)的努力。

在總結(jié)之后，還進(jìn)行了精彩的文藝表演，很多同學(xué)都上臺(tái)亮了相。元旦聯(lián)歡會(huì)在大家的歡聲笑語(yǔ)中拉下了帷幕。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

1、銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外埠市場(chǎng)銷售額萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為％。

2、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xxx年木材價(jià)格每方比去年同期xxx均增長(zhǎng)元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

年初我們就制定了xxx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)。

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了xxx機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

（二）外埠市場(chǎng)。

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

規(guī)范生產(chǎn)管理。

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理工作。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20。21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

環(huán)境建設(shè)。

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

安全、文明生產(chǎn)。

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

設(shè)備改造和引進(jìn)。

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)步提高提供了保證。

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xxx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。

產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

xxx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。xxx年我們會(huì)一如既往的努力，為xxx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx

xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇八

x年12月31日晚十時(shí)許，x年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3.基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。

6.做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐敗。對(duì)于此種妄想加享樂(lè)主義的蔓延，本次會(huì)議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二.對(duì)于x年的展望。

1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3. 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5. 如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

三.檢討和反省。

1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。

2. 由于走出國(guó)門的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。

3. 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì)議通過(guò)決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。

2.20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。

會(huì)議結(jié)束，謝謝。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇九

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xxx院長(zhǎng)、xxx副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xxx主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xxx副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂(lè)、鄒海寧、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見(jiàn)各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開(kāi)展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞:(詢問(wèn)醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1、人才問(wèn)題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè)、周娟）

1、1月24日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開(kāi)始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時(shí)間：2011.01.01

地點(diǎn)：學(xué)習(xí)室

主持人：申屠副政委

內(nèi)容：安全整頓總結(jié)

2、 田愛(ài)飛副主任帶大家學(xué)習(xí)了總隊(duì)《開(kāi)展安全工作電視會(huì)議上的講話》以及《加強(qiáng)元旦期間落實(shí)戰(zhàn)備情況》的通知。

3、 由項(xiàng)目部主任（洪寧）給大家做了進(jìn)一步的總結(jié)：

（1） 去年是我們武警水電第二總隊(duì)事故多發(fā)的一年，從我們的8.16事件、12.12事件我們應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn)，那是血的教訓(xùn)，是慘痛的，但是那都是過(guò)去，現(xiàn)在是新的一年的開(kāi)始，我們要重新開(kāi)始，要有新的安全目標(biāo)，重新落實(shí)我們的安全問(wèn)題，既然是新的一年，今天也是新年的第一天，所以這就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我們就可以把安這個(gè)問(wèn)題從現(xiàn)在開(kāi)始抓，從頭開(kāi)始抓。我們要把安全工作抓好抓實(shí)那就要即刻開(kāi)始行動(dòng)。

事故是慘痛的，我們不能再以血的教訓(xùn)來(lái)警示我們，希望大家引以為戒。

4、 由支隊(duì)首長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求：

（1） 事故出于麻痹，上一年發(fā)生的慘痛的事故告誡我們，我們必須從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，時(shí)刻提高警惕，不能出現(xiàn)絲毫松懈。

（2） 必須從行動(dòng)上得到重視，規(guī)章制度、條令條例、安全防護(hù)工作要細(xì)化，確實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

（3） 要抓好安全工作要從細(xì)節(jié)入手，抓重點(diǎn)，花大力氣、下深功夫把安全防范措施落實(shí)到實(shí)處。

質(zhì)量安全科

2011.01.01

特邀嘉賓：綜合管理部李正東

缺席人員：劉小新（有事）、陳勇（有事）、陳圣圣（有事）

會(huì)議議題：鋼構(gòu)加工廠6月份工作總結(jié)大會(huì)暨問(wèn)題總結(jié)、分析、解決討論會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議首先公示了6月份三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及分析。張總予以點(diǎn)評(píng)，綜合如下：

回款方面：需回款數(shù)量較大，與實(shí)際產(chǎn)值相比有所差距。需加大力度、人員進(jìn)行跟蹤，因前期回款不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)外包隊(duì)罷工等惡劣情況，后期相關(guān)配合需更加全面，財(cái)務(wù)、辦公室、市場(chǎng)部要加強(qiáng)回款關(guān)注，保證回款工作正常開(kāi)展。

合同方面：市場(chǎng)工作仍不理想，已引起了集團(tuán)公司高度重視，需重新擬定加工廠市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及桁車推廣重點(diǎn)部署。市場(chǎng)部工作推進(jìn)較慢，改進(jìn)成效不大，整體工作薄弱對(duì)生產(chǎn)影響較大，部門整體工作狀況也未達(dá)到要求。

產(chǎn)值方面：本月產(chǎn)值突破300萬(wàn)大關(guān)，但較去年同期增長(zhǎng)率有一定差

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 距。隨著天氣的炎熱，后期工作的保證將是重中之重，隨著團(tuán)風(fēng)二期投產(chǎn)，工作重心應(yīng)有更好的安排，準(zhǔn)備需充足，但時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。桁車制造有利于拉動(dòng)產(chǎn)值，將制造的12臺(tái)桁車的完成，生產(chǎn)部、設(shè)備部應(yīng)提前做好安排。

本月三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開(kāi)的，但離年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還有所差距，希望各崗位人員切實(shí)關(guān)注三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)程，做實(shí)事，將其推動(dòng)起來(lái)。七月份的目標(biāo)較艱巨，對(duì)各崗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、動(dòng)力要提高。

三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進(jìn)行梳理，如：重點(diǎn)闡述工作中存在哪些問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題有哪些解決措施？有什么需要其他部門配合的，接下來(lái)有什么計(jì)劃？ 并由廠長(zhǎng)對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

1.生產(chǎn)部

1）主管張紅：就武湖、團(tuán)風(fēng)基地生產(chǎn)任務(wù)完成情況、分包隊(duì)管理、車間管理、生產(chǎn)部管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并就工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析：

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目。

車間管理：主要是焊工短缺問(wèn)題。

生產(chǎn)部管理：預(yù)算組，由于組長(zhǎng)休息半個(gè)月，項(xiàng)目結(jié)算比較滯后，組員工作狀態(tài)需加強(qiáng)，產(chǎn)量的排版、材料的跟蹤、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力要常態(tài)化。技術(shù)組主要是細(xì)節(jié)問(wèn)題。計(jì)劃工作做的較好，大計(jì)劃、小計(jì)劃分解需及時(shí)，在計(jì)劃能力上需互相匹配，角色進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓每個(gè)人具備計(jì)劃能力。調(diào)度組需加強(qiáng)組員解決問(wèn)題的能力。內(nèi)部管理將總結(jié)、日志、日?qǐng)?bào)模板，碰頭會(huì)、周重點(diǎn)、優(yōu)秀員工、外部班組總結(jié)等工作進(jìn)行了管控，通過(guò)制度的實(shí)施讓所有員工都能積極投入到工作中去。

團(tuán)風(fēng)基地的問(wèn)題：數(shù)控切割機(jī)還未裝配到位、中厚板進(jìn)度完成較難。

2）武湖基地車間主任王林華就生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各班組存在的問(wèn)題做了詳細(xì)分析，綜合如下：

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 或精簡(jiǎn)人員，調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性，或更換班組長(zhǎng)。車間生產(chǎn)必須有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃思路清晰顯得更為重要。

2）計(jì)劃組長(zhǎng)畢艾青就下月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各項(xiàng)目安排進(jìn)行了詳細(xì)分析。綜合如下：

3.2t；外加工門架框梁1.6t；臺(tái)玻增補(bǔ)鋼柱、鋼梁4.2t。武湖非生產(chǎn)線：菩提金29、30層核心筒123t； 29層鋼柱、柱撐260t；菩提金31層鋼柱115t；中建八局261t；光谷世界城天橋箱形柱20t；格力連廊箱形柱50t。團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)線：騰宇汽車871t。團(tuán)風(fēng)非生產(chǎn)線：菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼梁590t。

3）調(diào)度組長(zhǎng)羅樂(lè)就生產(chǎn)線人員管控、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了梳理匯報(bào)，并為后期生產(chǎn)任務(wù)的完成提出了建議，綜合如下：

三大線間缺乏溝通協(xié)調(diào)，過(guò)于依賴調(diào)度；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施將對(duì)過(guò)程管理細(xì)化，而后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；二次線通過(guò)對(duì)人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響；針對(duì)后期天氣逐漸炎熱，將同二次班組簽訂人員出勤責(zé)任狀。

4）技術(shù)組：新進(jìn)組員工作態(tài)度、心態(tài)不夠好，過(guò)于依賴別人把關(guān)，不能體會(huì)對(duì)應(yīng)崗位工作狀態(tài)，責(zé)任心不夠強(qiáng)，扛不住壓力。

5）預(yù)算組：處理遺留項(xiàng)目決算問(wèn)題，對(duì)組員能力、效率加強(qiáng)管

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 控。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：各小組圍繞產(chǎn)值目標(biāo)開(kāi)展工作，計(jì)劃、調(diào)度組出臺(tái)了一些好的制度，需堅(jiān)決執(zhí)行，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。預(yù)算、技術(shù)組也需有更高的提升，各組需加大對(duì)施工班組的掌控，希望在接下來(lái)的工作中都要有更新的突破。7月份計(jì)劃工作量較大，但第一個(gè)禮拜的完成情況顯得有些滯后，生產(chǎn)部各崗位要進(jìn)行及時(shí)的安排布置，每天落實(shí)的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在計(jì)劃中未提及，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需更加準(zhǔn)確詳盡。

2.質(zhì)檢部主管羅寶志：就6月份工作進(jìn)行了梳理匯總，并就各班組，團(tuán)風(fēng)、武湖兩基地突出的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下： 目前基本能按生產(chǎn)、發(fā)貨及時(shí)調(diào)配內(nèi)部人員加班；內(nèi)部工藝、檢查結(jié)果不是很理想；團(tuán)風(fēng)基地外包班組人員流動(dòng)性大，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題造成了一定影響。質(zhì)檢員需提高要求，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題一律不予放過(guò)，加大數(shù)量抽查頻次。

質(zhì)檢部一次成型檢驗(yàn)組組長(zhǎng)汪堯、無(wú)損檢驗(yàn)組組長(zhǎng)鐘健康就目前工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析：

油漆車間的`質(zhì)量從6月下旬開(kāi)始質(zhì)量越來(lái)越差，主要原因就是發(fā)貨時(shí)間集中在晚上，經(jīng)過(guò)幾次突出檢查才有所好轉(zhuǎn)，后期的人員更換對(duì)質(zhì)量也有所影響；為了每批構(gòu)件發(fā)往工地不遭到客戶的投訴，今后加大檢驗(yàn)和考核力度。新工藝實(shí)施后，探傷問(wèn)題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善，對(duì)于菩提金核心筒出現(xiàn)的問(wèn)題，后期將加強(qiáng)檢查監(jiān)督。 廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：

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就目前工作情況來(lái)看，質(zhì)量逐步提高成效不大，可對(duì)一年以上的班組加強(qiáng)引導(dǎo)，針對(duì)不同班組質(zhì)量問(wèn)題要對(duì)癥下藥，需出臺(tái)相應(yīng)措施，讓各班組學(xué)習(xí)工藝改進(jìn)方法，讓其自覺(jué)改進(jìn)；針對(duì)焊接質(zhì)量問(wèn)題突出的現(xiàn)象，可對(duì)焊工進(jìn)行測(cè)試，多引導(dǎo)其規(guī)范制造過(guò)程，提高各班組制造水平；質(zhì)檢員對(duì)工作細(xì)節(jié)問(wèn)題要引起重視，驗(yàn)收過(guò)程的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)檢部需對(duì)此擬定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)內(nèi)部工作效率問(wèn)題，可精簡(jiǎn)人員、增加工作量、提高工資；桁車取證工作，需與各部緊密配合，要盡快擬定計(jì)劃；隨著新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，質(zhì)量工藝要提高要求，多與研發(fā)部進(jìn)度對(duì)接，制定措施，對(duì)提高質(zhì)量、解決工作中問(wèn)題的措施要大膽改進(jìn)。

3.設(shè)備部主管鄧紅剛就6月各設(shè)備維修次數(shù)，損壞原因及下步解決方案進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：

天氣的炎熱、使用操作不當(dāng)及設(shè)備配件購(gòu)買質(zhì)量的問(wèn)題等加大了設(shè)備維修量，團(tuán)風(fēng)基地設(shè)備因新采購(gòu)，維修量較少。桁車考核力度的加大，使得本月維修量有所下降。團(tuán)風(fēng)基地二期的燈經(jīng)試驗(yàn)后，質(zhì)量有所提升，因光線不一致，已要求更換；切割平臺(tái)7號(hào)可調(diào)試完成；桁車的配件將盡早采購(gòu)回來(lái)。下階段桁車制造、設(shè)備搬遷的啟動(dòng)等等需拿出相關(guān)的工作計(jì)劃出來(lái)。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：作為主管，不能什么事都自己弄，需培養(yǎng)人分擔(dān)工作；下月工作較多，但計(jì)劃凌亂，需合理安排節(jié)點(diǎn)時(shí)間，做好計(jì)劃。

4.安全部熊?。壕透靼嘣诎踩珕?wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，對(duì)下步工作計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明，綜合如下：

主要問(wèn)題：前期團(tuán)風(fēng)無(wú)安全員，致使團(tuán)風(fēng)基地工作監(jiān)管不到位；內(nèi)部巡查、執(zhí)行力不夠。車間衛(wèi)生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：工作匯報(bào)形式陳舊，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發(fā)生安全事故。對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深刻反思，對(duì)于計(jì)劃無(wú)具體措施、機(jī)制去落實(shí)，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點(diǎn)工作，但結(jié)果不理想。多次提到的安全宣傳板報(bào)一直未落實(shí)，宣傳工作滯后。整個(gè)安全部工作狀態(tài)欠佳，事故發(fā)生是偶然，但工作狀態(tài)決定結(jié)果。對(duì)于工作的難點(diǎn)需有措施進(jìn)行解決。分析問(wèn)題發(fā)生的原因，杜絕發(fā)生。怎么巡查才能達(dá)到目的要思考。

5.成控部金格婷就團(tuán)風(fēng)、武湖基地材料使用狀況，3—6月的成本匯總，各班組材料使用情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，綜合如下：

高，除單價(jià)高外，本月廠內(nèi)施工班組較多，有搭接用電現(xiàn)象。團(tuán)風(fēng)因?yàn)橐恢庇闷垦b氧氣，價(jià)格較高，而且存在有浪費(fèi)現(xiàn)象，所有成本也比武湖要高。個(gè)別班組材料用量比其他班組高出很多，將進(jìn)行調(diào)查，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行考核。

生產(chǎn)主管張紅補(bǔ)充：團(tuán)風(fēng)基地油漆雙包對(duì)人工費(fèi)用增長(zhǎng)有一定影響，各車間目前材料浪費(fèi)較嚴(yán)重，需加強(qiáng)管控。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：針對(duì)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，重新選擇供應(yīng)商時(shí)一定要考慮是否能改善質(zhì)量；物資方面，工業(yè)園貨場(chǎng)無(wú)管控，使用、剩余、退下的物資未進(jìn)行盤點(diǎn)，材料員沒(méi)有過(guò)程管理，怎么改善物控需大力整頓，進(jìn)行詳細(xì)登記，賬務(wù)盤點(diǎn)清晰；出庫(kù)較隨意，漏洞較大，針對(duì)補(bǔ)單現(xiàn)象要杜絕；供應(yīng)商管理有漏洞，對(duì)焊材、氣體等等重量、數(shù)量未加大力度抽查，物控要進(jìn)行思考；成本數(shù)據(jù)分析較清晰，有些數(shù)據(jù)仍需要深化，對(duì)基地運(yùn)營(yíng)情況要有指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行跟蹤，對(duì)節(jié)約的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)的要進(jìn)行嚴(yán)厲考核。武湖、團(tuán)風(fēng)基地的材料轉(zhuǎn)運(yùn)要提前與生產(chǎn)部、鋼構(gòu)公司溝通，節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)成本。

6.市場(chǎng)部主管官勁松就6月合同、回款、主要開(kāi)展的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)下步工作計(jì)劃予以了說(shuō)明，綜合如下：

要更積極。市場(chǎng)工作偏于行政，網(wǎng)路工作還需加大宣傳力度。業(yè)務(wù)對(duì)外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊(cè)以及其他為落實(shí)項(xiàng)目的重點(diǎn)跟蹤。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：工作問(wèn)題反映陳舊，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題未想解決方案，對(duì)于推廣、宣傳事宜未在計(jì)劃中提及，不要羅列空話，怎么推廣、收集信息要有措施?？蛻魜?lái)了，如何溝通要有具體辦法。人員需增加到13人崗位設(shè)置、安排要擬定計(jì)劃。工作匯報(bào)不清晰。

7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)行了總結(jié)，并提出了工作中存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃，綜合如下：

因辦公室主任有所調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)部工作細(xì)節(jié)問(wèn)題突出。主要包括內(nèi)部考核太少，督促力度不夠，辦公室及宿舍衛(wèi)生保持力度不夠，后期將進(jìn)行抽查，對(duì)于不合格的嚴(yán)厲考核。團(tuán)風(fēng)基地相關(guān)事宜的跟進(jìn)速度緩慢，招聘方面一些重點(diǎn)崗位一直沒(méi)有補(bǔ)充到位，下月將重點(diǎn)解決以上問(wèn)題。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：未匯報(bào)到重點(diǎn)，后期工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培養(yǎng)，有計(jì)劃有步驟的去落實(shí)工作。

由張總對(duì)加工廠6月份工作作如下總結(jié)：

工作，把事情分配下去，一定不要走進(jìn)誤區(qū)。加工廠人員越來(lái)越多，各部助理、組長(zhǎng)在工作紀(jì)律，工作內(nèi)容上一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。團(tuán)風(fēng)基地的生產(chǎn)工作必須保證正常運(yùn)行，包括硬件設(shè)施、人員、管理都必須到位。相應(yīng)部門必須有計(jì)劃的落實(shí)工作，確定節(jié)點(diǎn)時(shí)間，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報(bào)的內(nèi)容認(rèn)真的落實(shí)工作，爭(zhēng)取在7月份完成計(jì)劃目標(biāo)。

四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項(xiàng)工作作如下點(diǎn)評(píng)：

總結(jié)會(huì)應(yīng)以提出問(wèn)題和解決措施為主，不要長(zhǎng)篇大論。7月份剛開(kāi)始就發(fā)生一起安全事故，必須引起我們的注意。提報(bào)重點(diǎn)工作的時(shí)候一定要確定明確的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。團(tuán)風(fēng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人員組織架構(gòu)必須盡快整理出來(lái)。

六、全體起立共唱《弘毅之歌》。

七、主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

鋼構(gòu)加工廠

二〇一二年七月五日

2011年10月15日，xx總經(jīng)理主持召開(kāi)題為“新視角、新思維，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會(huì)議，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：

會(huì)上，xx首先通報(bào)了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不論是累計(jì)增速，還是9月當(dāng)月增速，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名，也就是倒數(shù)第x名，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險(xiǎn)位置。從險(xiǎn)種來(lái)看，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，比較正常，但是非車險(xiǎn)下滑情況比較嚴(yán)重，仍為負(fù)增長(zhǎng)。不過(guò)，從效益來(lái)看，這一季度的利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。第二，xx指出公司的市場(chǎng)份額仍然下滑，市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重，各經(jīng)營(yíng)單位之間相互挖墻腳，沒(méi)能做到一致對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)。另外，合規(guī)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有得到充分的重視，xx號(hào)文的精神沒(méi)有得到充分的貫徹落實(shí)。 接著，xx針對(duì)上述主要問(wèn)題對(duì)第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務(wù)必用新思維、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場(chǎng)，增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感，從思想上的高度認(rèn)識(shí)上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要竭盡全力，擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。

第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來(lái)說(shuō)，要做到對(duì)員工關(guān)

心、愛(ài)護(hù)、支持、幫助，加大對(duì)員工的情感投入，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于外部人脈，我們要講究誠(chéng)信，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來(lái)的人脈資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關(guān)系。

第三、調(diào)服務(wù)的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來(lái)看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，可以結(jié)合和平對(duì)理賠周期的獎(jiǎng)懲制度，在x個(gè)月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi)。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開(kāi)展業(yè)務(wù)，陽(yáng)光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分，嚴(yán)格控制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎(chǔ)。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù)。

會(huì)上，x科長(zhǎng)做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。x就車險(xiǎn)部第三季度的工作，做了分析報(bào)告，指出在抓好車隊(duì)的同時(shí)，要大力發(fā)展家庭自用車的市場(chǎng)。x總針對(duì)非車險(xiǎn)增長(zhǎng)緩慢的情況，就非車險(xiǎn)第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險(xiǎn)要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險(xiǎn)、小水電、校園方責(zé)任險(xiǎn)、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十一

半年度過(guò)去了，不少單位都會(huì)召開(kāi)半年總結(jié)會(huì)議，那么，以下是本站小編給大家整理收集的半年總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

會(huì)議名稱：宏海電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主 持 人：王興順

為了總結(jié)半年來(lái)公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室，隆重召開(kāi)了x年上半

年度工作總結(jié)

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jī)：

1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)貨到倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫(kù)、入庫(kù)和部分工程的結(jié)算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬(wàn)元，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺(tái)443臺(tái)，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。

(4)工程部整理交清---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬(wàn)元。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬(wàn)元。

2、通過(guò)健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、順利完成20xx年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。

6、對(duì)各部門、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào)，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚?，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問(wèn)題：

1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái)。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改。

7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè)觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí)，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

8、公司財(cái)務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。

四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。

2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。

3、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

5、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺(tái)。

6、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。

7、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會(huì)議最后，米連生董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，打造全員營(yíng)銷理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷鏈。

3、認(rèn)清形勢(shì)，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理，制定、出臺(tái)了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識(shí)。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。

5、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì)順利完成!

會(huì)議時(shí)間:x年7月11日

會(huì)議地點(diǎn):技術(shù)部會(huì)議室

會(huì)議主題:生產(chǎn)部上

半年工作總結(jié)

參加人員:

會(huì)議記錄:

7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì);首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì)議的主題以及會(huì)議的精神，會(huì)議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識(shí)到上半年工作總結(jié)的重要性;通過(guò)召開(kāi)這次工作總結(jié)會(huì)，要求全體員工對(duì)上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問(wèn)題、難題、原因，在總結(jié)會(huì)上羅列出來(lái)，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對(duì)性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問(wèn)題圓滿解決。

接下來(lái)是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致天窗開(kāi)啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來(lái)料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動(dòng)天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒(méi)完全到位現(xiàn)象，也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，要解決問(wèn)題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過(guò)更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒(méi)有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會(huì)造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問(wèn)題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在

下半年工作計(jì)劃

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

2. 靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問(wèn)題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問(wèn)題盡快圓滿解決。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購(gòu)部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新?tīng)顟B(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。

部門簡(jiǎn)要總結(jié):

1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購(gòu)部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。

參加會(huì)議人員：。

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)及本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào);

二、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果;

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)的情況;

四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

五、參加總公司紀(jì)律教育月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

六、省社監(jiān)審室胡百放處長(zhǎng)及鐘總講話

會(huì)議紀(jì)要如下：

一、總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)、本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào)

(一)總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)人員匯報(bào)今年實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后的工作開(kāi)展情況

總公司自今年起正式對(duì)所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以來(lái)，各委派會(huì)計(jì)均能按照總公司財(cái)務(wù)部的要求認(rèn)真開(kāi)展工作，在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)了委派會(huì)計(jì)的工作積極性和提高責(zé)任心。來(lái)自各單位的委派會(huì)計(jì)在會(huì)上踴躍發(fā)言，對(duì)總公司實(shí)行會(huì)計(jì)委派制表示了肯定，并匯報(bào)了x年上半年的工作情況：

1、委派制充分調(diào)動(dòng)了委派會(huì)計(jì)的工作積極性，提高了工作責(zé)任心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，委派會(huì)計(jì)從思想上有了新的轉(zhuǎn)變，明晰作為總公司委派的會(huì)計(jì)人員，必須要以高度的責(zé)任心嚴(yán)格要求自己，在做好所在單位財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)還必須積極發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等職能，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。

2、加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，總公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，先后頒布了往來(lái)款對(duì)賬細(xì)則、估價(jià)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書等指引。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各所屬單位能認(rèn)真按照總公司的財(cái)務(wù)制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、賬目處理和管理、按時(shí)對(duì)帳、及時(shí)做財(cái)務(wù)分析等要求，規(guī)范了所屬公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3、委派會(huì)計(jì)人員的工作能力及水平得到較大提高?？偣驹O(shè)置專門的人員對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使委派會(huì)計(jì)受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓(xùn)，委派會(huì)計(jì)的工作水平、能力和工作積極性、責(zé)任感都有了很大提高，對(duì)所在單位財(cái)務(wù)管理水平的提高起到了積極作用。

(二)總公司財(cái)務(wù)部人員匯報(bào)x年上半年工作情況及交流心得

為適應(yīng)總公司的發(fā)展和要求，財(cái)務(wù)部重新制定了財(cái)務(wù)部員工

崗位職責(zé)

二、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果

(一)x年上半年主要工作

1、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。通過(guò)建立會(huì)計(jì)委派制相關(guān)管理制度，對(duì)所屬單位會(huì)計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強(qiáng)了對(duì)所屬單位會(huì)計(jì)人員的聯(lián)系和管理，提高會(huì)計(jì)人員自身的核算管理水平;明確了會(huì)計(jì)工作細(xì)則和核算工作程序，加強(qiáng)了總公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，修訂和制定了各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合業(yè)務(wù)部合理安排資金計(jì)劃，積極拓寬融資渠道，擴(kuò)大與銀行的合作規(guī)模，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為總公司創(chuàng)造利益。

4、配合上級(jí)部門、總公司及各有關(guān)單位做好審計(jì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算工作等工作，保證了正常的財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

(二)下半年工作計(jì)劃：(1)提高財(cái)務(wù)管理水平：針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改;加大檢查力度，規(guī)范工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算水平提高，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲(chǔ)資金使用;(2)完善財(cái)務(wù)管理制度：擬于9月份實(shí)施新的資金管理辦法;落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí);(3)積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(三)通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果

根據(jù)會(huì)計(jì)委派制管理辦法和所屬單位會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)辦法的實(shí)施細(xì)則，財(cái)務(wù)部對(duì)本部及所屬單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了綜合考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對(duì)考評(píng)結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預(yù)扣10%)的處罰。會(huì)上鐘總親自為獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)的財(cái)務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)的情況

為加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)人員的溝通聯(lián)系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)方式提高會(huì)計(jì)工作水平，財(cái)務(wù)部于今年分別組織了配送公司會(huì)計(jì)到清遠(yuǎn)配送公司和肇慶配送公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)研討會(huì)。參加研討會(huì)的朱濟(jì)民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后的心得體會(huì)，他們都認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的學(xué)習(xí)形式很適合分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，讓大家能理論結(jié)合實(shí)際，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，大家共同進(jìn)步，從而提升基層會(huì)計(jì)人員的整體工作水平。在兩次現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)會(huì)中，大家達(dá)成了如下共識(shí)：

(一)值得借鑒推廣的方式方法

1、記賬憑證內(nèi)容完整、規(guī)范，原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說(shuō)明非常詳細(xì)。

2、憑證科目使用準(zhǔn)確、摘要清晰、裝訂整齊。

3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)緊密銜接，財(cái)務(wù)人員起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。

4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù)，各種單據(jù)傳遞及時(shí)，財(cái)務(wù)信息透明，有利于互相監(jiān)督。

5、熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，能從進(jìn)貨到銷售到貨款的回收流程進(jìn)行事前、事中、事后的貼身核算管理。

6、創(chuàng)新設(shè)計(jì)了不少輔助賬，把工作做得更細(xì)，起到會(huì)計(jì)核算監(jiān)督作用。

7、財(cái)務(wù)人員與同事、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通較好，有利于開(kāi)展工作。

(二)以后工作中需改進(jìn)的問(wèn)題

1、部份零星開(kāi)支沒(méi)有正規(guī)發(fā)票的，需要采取靈活的方式來(lái)處理入賬。

2、已收取、支付款項(xiàng)作報(bào)銷的票據(jù)，必須在票據(jù)的正面加蓋收、付訖章。

3、估價(jià)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)進(jìn)單據(jù)必須由業(yè)務(wù)填制，經(jīng)理簽名。

此外，財(cái)務(wù)部在本次會(huì)議上還專門針對(duì)如何編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書進(jìn)行詳細(xì)講解，并要求各單位要改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書的編制，改變財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書編寫方法不規(guī)范的情況。

四、討論財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案

本次會(huì)議，財(cái)務(wù)部對(duì)團(tuán)隊(duì)塑造方案進(jìn)行了解讀，大家普遍認(rèn)同加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化升華為：

核心理念：堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛(ài)崗敬業(yè)

為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后必須做好以下幾個(gè)方面工作：

1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，講究原則性和責(zé)任感;

2、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感;

3、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步;

4、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和管理的制度化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率;

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平，打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì);

6、實(shí)施“人才計(jì)劃”，保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、參加總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

8月13日上午，全體財(cái)務(wù)人員參加了總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，楊森栓副總經(jīng)理作了動(dòng)員講話，省社紀(jì)檢組張業(yè)斌組長(zhǎng)作了發(fā)言并通報(bào)了幾起違紀(jì)案件的處理情況，最后鐘總作發(fā)言并強(qiáng)調(diào)：總公司今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責(zé)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

六、省社監(jiān)審室胡百放處長(zhǎng)及總公司鐘總分別在會(huì)議上作了講話

本次會(huì)議省社監(jiān)審室非常重視，胡百放處長(zhǎng)參加了會(huì)議，胡處長(zhǎng)通報(bào)了對(duì)各控股公司、配送公司的審計(jì)情況，他肯定了我公司網(wǎng)絡(luò)管理工作取得的成效，指出了一些存在的問(wèn)題，并就存在問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

胡百放處長(zhǎng)指出，我公司配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展勢(shì)頭良好，現(xiàn)逐步開(kāi)拓了省外市場(chǎng)，取得較好效益同時(shí)對(duì)鞏固市場(chǎng)起到了積極作用，我公司要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)一步與當(dāng)?shù)毓╀N社積極合作，重點(diǎn)解決賒銷問(wèn)題，并從體制、人員和市場(chǎng)等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問(wèn)題。另外可以適當(dāng)增加自采資源，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度(尤其是湖南、海南市場(chǎng))，把農(nóng)資市場(chǎng)做得更好。

就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面，胡百放處長(zhǎng)也提出了一些要求：我公司完善了內(nèi)部管理制度后，基礎(chǔ)工作得到很大改進(jìn)，尤其是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)了對(duì)所屬單位監(jiān)管，制度落實(shí)情況較好。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)雙簽制度;嚴(yán)格執(zhí)行資金支付程序，完善用款申請(qǐng)書及報(bào)銷單;對(duì)記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續(xù)完備、裝訂整齊，并及時(shí)核對(duì)往來(lái)款;加強(qiáng)對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)開(kāi)支的管理;對(duì)于基建維修項(xiàng)目要按規(guī)定程序進(jìn)行辦理;要經(jīng)營(yíng)中在注意資金往來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是三角債問(wèn)題。

鐘伯清總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了講話，鐘總認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)得很好，時(shí)間短、內(nèi)容豐富，既總結(jié)交流了經(jīng)驗(yàn)，也明確了今后工作要求。在聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部07年上半年工作情況匯報(bào)后，鐘總從四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)部上半年的工作給予了肯定。一是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，對(duì)配送公司財(cái)務(wù)管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、權(quán)利等都與以往不同，思想意識(shí)也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，大家的責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金運(yùn)作能力大大提高。同時(shí)鐘總要求大家在成績(jī)面前要看到自身存在的不足，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了以下三點(diǎn)要求：

2、應(yīng)將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造成團(tuán)結(jié)和諧、進(jìn)取向上的隊(duì)伍。鐘總強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區(qū)別外，所有會(huì)計(jì)人員的身份都是一樣的，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵(lì)機(jī)制方面，公司將采取提高工資、級(jí)別晉升、改變用工方式等措施，對(duì)于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步建立公司人才梯隊(duì)?！?/p>

3、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個(gè)人修養(yǎng)。

最后鐘總要求大家通過(guò)總結(jié)這次會(huì)議內(nèi)容，以及與兄弟單位學(xué)習(xí)交流的成果，并對(duì)省社審計(jì)處提出的一些問(wèn)題進(jìn)行思考，對(duì)照自己的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作。

廣東省農(nóng)資總公司

財(cái)務(wù)部

x年9月

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十二

回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十三

20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議

20xx年12月26日

監(jiān)理辦公室

略

喬xx

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié)，并針對(duì)今年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法，并布置明年的工作。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

由于今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難，新開(kāi)工的項(xiàng)目比較少，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來(lái)很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo)，并對(duì)整個(gè)臨港以來(lái)的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作。主要工作向各位匯報(bào)一下。

1、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對(duì)該工程申報(bào)了485萬(wàn)元的變更費(fèi)用。通過(guò)追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報(bào)件正在審批中。

（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，尾款發(fā)票已開(kāi)。

（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收。

（4）、自20xx年來(lái)由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒(méi)有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件。

2、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過(guò)程中的變更額為506.4萬(wàn)元。

我監(jiān)理部今年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法，梳理了所有工程的資料。對(duì)二期圍海進(jìn)行了485萬(wàn)元的監(jiān)理費(fèi)變更，孚寶二期9.4萬(wàn)元的變更，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭(zhēng)取的12萬(wàn)元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒(méi)完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。

3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作，還有針對(duì)性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；在不同階段邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對(duì)比我們的工作方法方式；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊(cè)》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過(guò)程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識(shí)在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細(xì)則、臺(tái)帳、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評(píng)過(guò)。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤。

4、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jī)。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)。今年，我監(jiān)理部請(qǐng)監(jiān)理所顧問(wèn)王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍，還在個(gè)人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計(jì)3人成功通過(guò)了職稱英語(yǔ)和職稱計(jì)算機(jī)考試，1人通過(guò)了安全工程師資格考試，1人通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師的考試，4人通過(guò)了二級(jí)建造師考試。

5、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制比較到位，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評(píng)。

通過(guò)一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒(méi)有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對(duì)我們比較認(rèn)可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過(guò)得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說(shuō)出現(xiàn)過(guò)失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正、學(xué)習(xí)，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評(píng)價(jià)。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

6、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員。

在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn)，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來(lái)的過(guò)節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。

1、“七個(gè)一”工作的落實(shí)，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化。“七個(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過(guò)程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時(shí)，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說(shuō)，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動(dòng)，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài)，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說(shuō)話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。

3、監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢(shì)，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。

雖說(shuō)今年安全工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，但是在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致、檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。

5、對(duì)監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識(shí)和能力有限，對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長(zhǎng)較慢的態(tài)勢(shì)。

6、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意。

三、明年的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí)，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開(kāi)展。

2、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全、專業(yè)技能、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、明年還是以碼頭、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對(duì)9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤；對(duì)在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目。真空預(yù)壓工作，明年比較多，資金據(jù)說(shuō)可能能到位，因此，這塊我們也不會(huì)放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。

4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。

5、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作，爭(zhēng)取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍，對(duì)涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào)。

6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對(duì)施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數(shù)字，為合同變更做準(zhǔn)備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來(lái)越好，能在業(yè)主的良好評(píng)價(jià)中有更好的發(fā)展。

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