總結(jié)是我們思考的過程，也是我們成長的見證。在寫總結(jié)之前，對所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和分析，做好準(zhǔn)備工作。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給我們帶來一些靈感和思考。
工程量清單心得篇一
摘要：我國從7月1日起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是一種全新的計價模式，為盡快適應(yīng)清單計價模式需要弄清工程量清單的報價內(nèi)容和報價方法。
隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（wto）與國際接軌等要求工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國范圍內(nèi)推行工程量清單計價模式，這是我國工程造價計價模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報價內(nèi)容以及和報價方法與大家進(jìn)行交流。
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進(jìn)行報價。
工程量清單報價應(yīng)包括清單所列項目的全部費(fèi)用，包括分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金共5項內(nèi)容。
所謂規(guī)費(fèi)，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內(nèi)容的費(fèi)用，如定額測定費(fèi)、工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費(fèi)等，這一項費(fèi)用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費(fèi)（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費(fèi)用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內(nèi)容除去規(guī)費(fèi)和稅金以外，就是分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)和其他項目費(fèi)。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應(yīng)屬分部分項工程費(fèi)，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費(fèi)。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費(fèi)報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費(fèi)用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險費(fèi)用。
人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價所組成的費(fèi)用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實際情況。
其次，人、材、機(jī)市場價格的取向，
人、材、機(jī)的市場價格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準(zhǔn)確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場供求關(guān)系價格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時期，如果是不同的進(jìn)貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價格也不會相同。掌握這些復(fù)雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平時積累的大量價格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對多變的形勢。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)和利潤的確定。因為企業(yè)管理費(fèi)和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費(fèi)。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費(fèi)的項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及垂直運(yùn)輸費(fèi)用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等；有的是屬于現(xiàn)場管理費(fèi)的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費(fèi)等。而現(xiàn)在單獨(dú)列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)費(fèi)原來又都包含在臨時設(shè)施費(fèi)中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的。現(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費(fèi)。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項目費(fèi)等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費(fèi)包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需要的費(fèi)用。這里有2點(diǎn)需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，即總承包服務(wù)費(fèi)。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費(fèi)。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費(fèi)屬于招標(biāo)人的費(fèi)用，報價時均為估算，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費(fèi)用確定，零星工作項目費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費(fèi)均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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工程量清單心得篇二
從開始，我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》開始施行，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實行，顯示著我國有關(guān)工程建設(shè)的計價問題所采取的模式，正與國際逐步接軌。在這種計價模式下，定額計價模式轉(zhuǎn)向量價分離，改變了量價合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過程動態(tài)計價造價方面的審計實施，不僅使審計人員針對工程造價建立全過程審計的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，在實踐中不斷探索，促進(jìn)審計工作逐步發(fā)展及日益完善。
關(guān)于工程量方面的清單計價，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機(jī)構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機(jī)構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價。工程量清單以“量價分離”為計價原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問題。此種造價的管理模式比較適合我國目前的市場狀況，它采取的指導(dǎo)價以及控制量等管理方式，不僅形成價格市場，而且實現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計算規(guī)則。
二、定額計價模式與工程量清單計價模式下工程造價比較。
工程造價的內(nèi)涵有兩個涵義，一為工程項目建設(shè)，它指項目消費(fèi)綜合，包括材料費(fèi)、安裝費(fèi)及設(shè)備費(fèi)等各項費(fèi)用；二指目前我國建筑市場有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價格。1.定額計價模式下工程造價的確定工程造價在定額模式計價下的確定，大部分情況參考了目前我們國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的定額來確定。工程造價的確定為：工程造價=定額直接費(fèi)×費(fèi)用定額費(fèi)率+材料價差2.工程量清單計價模式下工程造價的確定依據(jù)工程量清單計價這種模式來確定工程造價，便于投標(biāo)人自主報價，但是這種模式并非毫無根據(jù)地由投標(biāo)人報價，報價必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場組織設(shè)計施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險因素，因為風(fēng)險因素也是決定價格的一個不可忽視的因素。3.定額計價模式與工程量清單計價模式下，確定工程造價的不同之處3.1所確定的工程造價有區(qū)別工程造價在定額模式計價下的確定，大部分參考了我國家已預(yù)算定額來確定，有時是參考了地區(qū)的來確定，因此，這種模式下可以計算出社會的平均價格。社會平均價格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價由政府來定價，則不可能適應(yīng)我國當(dāng)前此行業(yè)的競爭要求。采用工程量清單計價這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個體價格，這種模式適合市場競爭機(jī)制。3.2報價采取不同形式這種計價模式下的報價形式是首先制定定額直接費(fèi)用表，再制定材料方面的價差表和獨(dú)立費(fèi)用表，然后，才在計費(fèi)程序表中體現(xiàn)工程造價。這種計價模式下形成的工程造價，形式為綜合單價，包括的內(nèi)容是工程中的項目建設(shè)材料費(fèi)等各項費(fèi)用和利潤等等。
在這種計價模式下對全過程所實施的造價審計，在項目全過程中均貫穿，其主要審計環(huán)節(jié)為項目的立項、可行性研究以及項目的設(shè)計、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價控制均有各自突出關(guān)鍵點(diǎn)，因此，應(yīng)該重視工程量清單計價的應(yīng)用價值。1.工程量清單編制階段的工程造價管理編制工程量清單，每個項目均要分析項目各項內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點(diǎn)。越詳細(xì)越好。但是進(jìn)入項目實施階段，這種方式會受到局限，因此需要對施工過程全面了解。在編制工程量清單時，項目成本要有良好控制，必須對清單內(nèi)容全面審計，才能確保得到良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。對清單審計主要包括：首先，對內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項、漏項等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點(diǎn)及內(nèi)容。在此，項目建設(shè)單位必須具備一定的信譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)實力，并且管理制度能據(jù)工程實際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價管理由于清單采取這種計價模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工單位會以降低成本，并且提高利潤的途徑，加強(qiáng)項目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r，不僅包括施工中各項內(nèi)容，還要處理造價管理中的問題，來提高其經(jīng)濟(jì)效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理當(dāng)項目進(jìn)入結(jié)算竣工時期，需要有效控制工程造價，需要分析項目各個環(huán)節(jié)的信息，并實施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來確保有序開展項目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)論。
綜上所述，工程量清單計價模式在工程項目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國建筑市場的需要，對于推進(jìn)我國工程項目的建設(shè)、完善我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來許多相應(yīng)的問題。受市場經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，來適應(yīng)市場的激烈競爭，在競爭中求生存，求發(fā)展就必須實施全過程的審計，以便在項目造價審計與控制成本過程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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工程量清單心得篇三
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析，對各種影響因素要進(jìn)行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進(jìn)行分析，對各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點(diǎn)出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。
通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進(jìn)行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風(fēng)險要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進(jìn)行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進(jìn)度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進(jìn)行方案模式分析，對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進(jìn)行分析，對各種報價和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進(jìn)行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇四
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費(fèi)用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點(diǎn)是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運(yùn)用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。
工程量清單心得篇五
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們在學(xué)習(xí)實踐中經(jīng)常會進(jìn)行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應(yīng)用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點(diǎn)。在我進(jìn)行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認(rèn)識工程量清單實驗
工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內(nèi)容，通過這個實驗，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實際的工程量清單編制。通過親自動手進(jìn)行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。
第二段：實驗中的團(tuán)隊合作
在工程量清單實驗中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務(wù)。在實驗中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團(tuán)隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實驗中的技術(shù)運(yùn)用
在工程量清單的實驗中，我們運(yùn)用了一些工程測量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量和記錄。而這些技術(shù)的運(yùn)用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過實驗的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實驗中的注意事項
在進(jìn)行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運(yùn)用，還要注意一些實驗中的細(xì)節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細(xì)致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對儀器進(jìn)行定期校驗和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點(diǎn)有了更深入的理解。同時，通過團(tuán)隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗和解決問題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學(xué)到的知識的實踐運(yùn)用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點(diǎn)，還獲得了實際操作的技巧和經(jīng)驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇六
隨著工程量清單計價模式的推行和發(fā)展，我國建設(shè)市場逐步向國際慣例靠近，形成“市場形成價格，企業(yè)自主定價”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險”，承包人承擔(dān)著“價的風(fēng)險”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實行低價中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時往往采用不平衡報價策略，對建設(shè)工程施工合同生成和實施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報價是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時準(zhǔn)確識別和防范，必將導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報價策略和手法，探討識別投標(biāo)人不平衡報價的特征，制定有效的防范對策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報價的競爭轉(zhuǎn)向自身實力、技術(shù)和管理水平的競爭上，以實現(xiàn)真正意義上的合理低價中標(biāo)。
1不平衡報價表現(xiàn)形式。
不平衡報價是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場平均價格水平或企業(yè)個體成本水平生成總價，在保持總價基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對工程量清單項目進(jìn)行報價調(diào)整，使工程量清單報價與市場價格正常值發(fā)生異常偏離。
1.1整體偏離型。
針對組成工程量清單的全部內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，包括對分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單各個子清單間進(jìn)行不平衡報價，一般情況下，分部分項工程量清單和零星工作項目清單報價較高，措施項目清單、其他項目清單非固定部分報價較低。
1.2部分偏離型。
針對組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報價。例如在房建工程分部分項工程量清單中：（1）土建工程清單報較高價格，安裝工程報較低價格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報較高價格，建筑裝飾工程量報較低價格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報價較高，面飾安裝工程量報價較低。
1.3個別偏離型。
備考資料。
2不平衡報價原因分析。
在基于預(yù)算定額價格報價的模式中，工程量對應(yīng)的單價以反映社會平均價格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行不平衡報價，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價競爭。而在工程量清單報價時，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報價。
2.1直接原因。
工程量清單報價模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報價，競爭形式體現(xiàn)在以各單價組合形成的總價競爭上，并以總價低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對報價數(shù)額有很大的自主權(quán)，對招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評標(biāo)委員會不僅對投標(biāo)單價正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對工程量清單報價單價合理性缺乏約束是形成不平衡報價的直接原因。
2.2核心原因。
承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時進(jìn)行不平衡報價的核心原因。由于不平衡報價可以為承包人帶來必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報價的內(nèi)在動力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價一定的條件下，提高先期施工工程量單價有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對會增加或可能增加的工程量報高價，對會減少或可能減少的工程量報低價，則會為或可能為承包人帶來超額利潤；（3）漲價風(fēng)險：由于工程施工周期較長，在此期間生產(chǎn)要素價格比投標(biāo)報價時點(diǎn)多有漲落，而總價低價中標(biāo)、單價鎖定原則使承包人“窮”則思變。
2.3外在誘因。
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工程量清單心得篇七
（簡答題）工程造價的含義：a、廣義是指一個建設(shè)項目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。包括固定資產(chǎn)和鋪流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資包括：a、設(shè)備及工器具購置費(fèi)b、建筑安裝工程費(fèi)用c、工程建設(shè)其他費(fèi)用d、預(yù)備費(fèi)e、建設(shè)期利息（建設(shè)期利息和鋪底流動資產(chǎn)為動態(tài)投資，其余的為靜態(tài)投資）定義角度：投資者和業(yè)主，結(jié)算方式：通過竣工決算最終確定實際工程投資。
定義的角度：承發(fā)包雙方，結(jié)算方式：通過竣工結(jié)算最終確定實際的工程造價。
廣義與狹義的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：廣義包括狹義的工程造價
區(qū)別：（1）定義不同（2）組成不同（3）角度不同（4）最終確定指標(biāo)不同
施工過程分類：（1）按施工過程的完成方法分類：手工操作過程、機(jī)械化過程、機(jī)手并動過程（2）按施工過程勞動分工的特點(diǎn)分為：個人完成的過程、工人班組完成的過程、施工隊完成的過程。（3）按施工過程組織上的復(fù)雜程度分為：工序、工作過程、綜合工作過程。
2、工作過程稱是由同一工人或同一班組所完成的在技術(shù)上相互有機(jī)聯(lián)系的工序的總和。
材料消耗定額：（1）實體性材料消耗定額：材料消耗量=材料凈用量*(1+損耗率)
（2）周轉(zhuǎn)性材料定額（攤銷量）例如：腳手架、模板
材料總耗用量包括：1必須消耗的材料（材料凈耗用量和材料合理損耗量）2、損失的材料
攤銷量包括：1一次周轉(zhuǎn)使用后所損失的量2退出周轉(zhuǎn)的材料在每一次周轉(zhuǎn)使用上的分?jǐn)?/p>
施工機(jī)械消耗的定額的表現(xiàn)形式有機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額兩種，兩者互為倒數(shù)。
材料單價是指材料由其來源地或交貨地到達(dá)工地倉庫或施工現(xiàn)場存放地點(diǎn)后的出庫價格。
包括：1實體性材料單價（組成：材料原價、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)）2周轉(zhuǎn)性材料單價（組成：第一部分即周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)一次周轉(zhuǎn)的.損失量，其單價的概念及組成均與實體性材料的單價相同。第二部分即按占用時間來回收投資價值的方式，其相應(yīng)的單價應(yīng)該以周轉(zhuǎn)性材料租賃單價的形式表示）
材料單價=（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+采購保管費(fèi)率）
材料采購保管費(fèi)=（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×采購保管費(fèi)率
采購保管費(fèi)率為2%，其中采購費(fèi)和保管費(fèi)各位1%
周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)用的組成：1、機(jī)械臺班單價的組成;折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、場外運(yùn)費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、車船使用費(fèi)。
建筑工程清單計價：1、編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》2、使用范圍：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。
附錄a、b、c、d、f應(yīng)作為編制工程量清單的依據(jù)：
附錄a為建筑工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程
附錄b為裝飾裝修工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。
附錄c為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程
附錄d為市政工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程
附錄e為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程。
附錄f為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。
工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費(fèi)項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)的數(shù)量的明細(xì)清單。
清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項工程費(fèi)，措施項目費(fèi)其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。
項目編碼:是指分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標(biāo)識，采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。1―9位統(tǒng)一編碼，其中1，2位為附錄順序碼；3，4為專業(yè)工程順序碼；5，6位分部工程順序碼；7，8，9位為分部工程名稱順序碼；10至12位為清單項目名稱順序碼。
綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量項目或措施清單項目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。(人/材/機(jī)管/利/風(fēng)險費(fèi))
措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體.
工程量清單編制:1、分部分項工程量清單包括項目編碼,項目名稱,計量單位,項目特征和工程量.2、遵循”四統(tǒng)一”原則:統(tǒng)一項目編碼,統(tǒng)一項目名稱,統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則.
.一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置,十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置,同一招標(biāo)工程的項目編碼不得有重碼.3、項目名稱應(yīng)根據(jù)附錄a~f的項目名稱與項目特征并結(jié)合擬建工程實際情況確定.4、補(bǔ)充項目的編碼由附錄的順序與b和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,并應(yīng)從×b001起順序編制,同一招標(biāo)工程不得有重碼.
清單項目計量單位:1以t為單位,應(yīng)保留小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù)字,第四位四舍五入.
2以m3、m2、m,為單位,應(yīng)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字,第三位四舍五入.
3以個,項,座等為單位應(yīng)取整數(shù)
09費(fèi)用定額的項目名稱:14+4(土建專業(yè)):前9項和上訴相同10臨時設(shè)施費(fèi)11企業(yè)檢驗試驗費(fèi)12趕工措施費(fèi)13工程按質(zhì)論價（14特殊條件下施工增加費(fèi)15混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)16腳手架費(fèi)17垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)18住宅工程分戶驗收費(fèi)）
臨時設(shè)施包括臨時宿舍,文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物,倉庫,辦公室,加工場地等.(建筑工程按分部分項工程費(fèi)的1%~2.2%計算裝飾工程按其0.3%~1.2%計算)
稅金項目清單包括:1營業(yè)稅3%2城市維護(hù)建設(shè)稅3教育附加稅.3%
材料費(fèi)包括實體材料和周轉(zhuǎn)材料
企業(yè)管理費(fèi)和利潤費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(按工程類別)
序號
工程名稱
計算基礎(chǔ)
企業(yè)管理費(fèi)%
利潤率%
一類
二類
三類
一
建筑工程
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
31
28
25
12
二
預(yù)制構(gòu)件制作
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
15
13
11
6
三
構(gòu)件吊裝,打預(yù)制樁
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
11
9
7
5
四
制作兼打樁
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
15
13
11
7
五
大型土石方工程
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
6
4
單獨(dú)裝飾工程企業(yè)管理費(fèi)機(jī)械費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
項目名稱
計算基礎(chǔ)
管理費(fèi)%
利潤%
單獨(dú)裝飾工程
人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)
42
15
措施項目費(fèi)見16
2暫估價,:招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額.
4,總承包服務(wù)費(fèi):適用于建設(shè)項目從開始立項至竣工投產(chǎn)的全過程承包的”交鑰匙’工程.包括建設(shè)工程的勘察,設(shè)計,施工,設(shè)備采購等階段的工作.按工程總造價的百分比向建設(shè)單位收取.(2%~3%)
稅金:包括1營業(yè)稅3%(計征基數(shù)為工程造價)
2城市維護(hù)建設(shè)稅(納稅人工程在市區(qū)稅率為7%,縣城,鎮(zhèn)稅率為5%,其他的稅率為1%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
3教育附加稅(.3%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工包料)
序號
費(fèi)用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費(fèi)用
綜合單價×工程量
按計價表
其
中
1人工費(fèi)
計價表人工消耗量×人工單價
2材料費(fèi)
計價表材料消耗量×人工單價
3機(jī)械費(fèi)
計價表機(jī)械消耗量×人工單價
4管理費(fèi)
(1+3)×費(fèi)率(一類工31%二類工28%三類工25%)
5利潤
(1+3)×費(fèi)率(12%)
(二)
措施項目清單計價
(一)×費(fèi)率或綜合單價×工程量
按計價表或費(fèi)用定額
(三)
其他項目費(fèi)用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費(fèi)
(一+二+三)×費(fèi)率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費(fèi)
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)
按規(guī)定計取
3社會保障費(fèi)
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費(fèi)率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工不包料)
序號
費(fèi)用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費(fèi)用
計價表×70元/工日
按計價表
(二)
措施項目清單計價
(一)×費(fèi)率或按計價表
按計價表或費(fèi)用定額
(三)
其他項目費(fèi)用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費(fèi)
(一+二+三)×費(fèi)率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費(fèi)
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)
按規(guī)定計取
3社會保障費(fèi)
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費(fèi)率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
不可競爭費(fèi)：包括1，現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)2，獎勵費(fèi)3，規(guī)費(fèi)4，稅金
:建筑面積計算規(guī)則
1、樓梯：a有永久性頂蓋的室外樓梯，應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2計算
2、陽臺:建筑物的陽臺均應(yīng)按其水平投影面積的1/2計算
3、雨蓬結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過2.10m者，應(yīng)按雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計算(詳見建筑面積規(guī)范)
平整場地是指建筑物挖填土方厚度在+-300mm以內(nèi)及找平.
其工程量按建筑物外邊線每邊加2米圍成的面積,一平方米計算
s=s底+2×l周+16
土方體積換算:
虛方體積
天然密實體積
夯實體積
松填體積
1.00
0.77
0.67
0.83
1.30
1.00
0.87
1.08
1.50
1.15
1.00
1.25
1.20
0.92
0.80
1.00
計算挖土體積按天然密實度體積計算,若給出虛方體積,則需要換算
計算回填土體積應(yīng)按夯實體積,若給出松填體積,則需要換算
挖溝槽,挖基坑挖土方的劃分
溝槽:凡溝槽寬度在3米以內(nèi),溝槽底長大于3倍槽底寬
基坑:凡土方基坑底面積在20平方米以內(nèi)
土方:凡溝槽底寬在3米以上,基坑底面積在20平方米以上,平整場地挖填方厚度在+-300以上均按挖土方計算(只需滿足一個條件即可)
挖土方,基坑,溝槽工程量例題p37(注)
1考慮放坡(三類土放坡起點(diǎn)1.5米)人工挖土,高寬比1:0.33見p36
2考慮工作面磚基礎(chǔ)每邊放坡200mm混凝土基礎(chǔ)300mm見p36
挖溝槽工程量計算：v=s×l(l外墻：中心線長度內(nèi)墻：凈長)
挖基坑土方量計算：v=(a1+4a0+a2)h/6
回填土,機(jī)械土石方,運(yùn)距計算(選擇題)
基坑溝槽回填土體積=挖土體積－設(shè)計室外地坪以下埋設(shè)的實體體積
室內(nèi)回填土體積按主墻間房間凈面積乘以填土厚度
運(yùn)土工程量=挖土工程量－回填土工程量(正值為余土外運(yùn)負(fù)值為缺土內(nèi)運(yùn))
機(jī)械土石方運(yùn)距:1推土機(jī)推距：挖填重心直線
2鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)距：挖填重心+45m轉(zhuǎn)向距離
3自卸汽車運(yùn)距：挖填重心最短距
建筑場地原土碾壓以平方米計算,填土碾壓按圖示填土厚度以立方米計算
樁基工程量計算規(guī)則
方樁工程量=設(shè)計樁長×樁截面積×根數(shù)
設(shè)計樁長:包括樁尖,不扣除樁尖虛體積
管樁工程量=0.25л(d2―d2)×l×根數(shù)
設(shè)計樁長包括樁尖，不扣除樁尖的虛體積
砌筑工程：計算墻體工程量，應(yīng)扣除門窗洞口，各種空洞，潛入墻身的混凝土柱、梁所占的體積。
基礎(chǔ)與墻身的劃分：1：使用同一種材料時：以設(shè)計室內(nèi)地坪
b、材料分界線位于設(shè)計室內(nèi)地坪+―300以外，以設(shè)計室內(nèi)地坪為分界線
2、增加斷面法：v=s×l=(b×h+s)×ls為大放腳增加斷面面積
鋼筋保護(hù)層厚度：板墻15mm梁柱25mm有墊層基礎(chǔ)35mm無墊層基礎(chǔ)70mm
混凝土工程量計算規(guī)則：除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實體積以立方米計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋，支架螺栓，預(yù)埋鐵件及墻板中面積小于0.3m2內(nèi)的孔洞所占體積。
基礎(chǔ)、柱、梁、板見p51
計算題
一：磚、砂漿的耗用量計算
例：計算每立方米一磚半標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)墻中和砂漿的凈用量和耗用量。（砂和砂漿的損耗率均為1%）
1m3標(biāo)準(zhǔn)磚（240*115*53）材料的凈用量=1m3×2×砌體厚度磚數(shù)/墻體厚*（標(biāo)準(zhǔn)磚長+灰縫厚）*（標(biāo)準(zhǔn)磚厚+灰縫厚）
注：磚體厚：半磚墻為0.115m一磚墻為0.24m一磚半墻0.365m
砌體厚度參數(shù)：半磚墻0.5一磚墻1一磚半墻1.5
灰縫為0.01m
1m3砌體砂漿凈用量=1―（磚體積）0.0014628*磚凈用量
磚（砂漿）消耗量=凈用量*（1+損耗率）
二：梁筋的計算見p46
工程量清單心得篇八
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機(jī)械費(fèi)、加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及措施費(fèi)計算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費(fèi)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，工程量的計算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運(yùn)輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費(fèi)的計算，對投標(biāo)報價都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標(biāo)價高不能中標(biāo)；或者是低于成本價中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點(diǎn)。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計算。
主要以重點(diǎn)高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運(yùn)的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)復(fù)雜。工程量計算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書面提出疑問給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費(fèi)有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結(jié)構(gòu)項目特點(diǎn)是構(gòu)件工廠加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運(yùn)輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價。現(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運(yùn)輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運(yùn)輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運(yùn)至工地現(xiàn)場后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機(jī)的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。
（1）加工制作費(fèi)計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運(yùn)輸及吊裝方案，從而對大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構(gòu)件，分別測算材料損耗、除銹、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔材費(fèi)及油漆費(fèi)用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費(fèi)的每噸單價。
（2）運(yùn)輸費(fèi)的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運(yùn)輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計劃，安排好發(fā)運(yùn)時間；根據(jù)運(yùn)輸車輛的類型、運(yùn)輸距離及運(yùn)輸時間測算每車的運(yùn)輸費(fèi)用；再根據(jù)各車配運(yùn)重量，綜合計算出柱子運(yùn)輸費(fèi)的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費(fèi)的計算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運(yùn)分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：單根格構(gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費(fèi)及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機(jī)械費(fèi)，再加上現(xiàn)場拼裝費(fèi)、人工費(fèi)及輔材費(fèi)，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費(fèi)的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場安裝費(fèi)，再加上鋼柱的原材料費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力。現(xiàn)有很多項目評標(biāo)的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關(guān)重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個項目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運(yùn)輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運(yùn)輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費(fèi)計算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報價中的重要性。
本文所指的措施費(fèi)，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內(nèi)容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時道路費(fèi)用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費(fèi)用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費(fèi)用等，還有第三方檢測費(fèi)用（如焊縫探傷費(fèi)，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測費(fèi)等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費(fèi)不但在投標(biāo)報價中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點(diǎn)。如果在投標(biāo)過程中此類措施費(fèi)在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費(fèi)用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點(diǎn)?？杉追綍J(rèn)為此部分費(fèi)用已包含在報價范圍內(nèi)，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項目在我國逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達(dá)國家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項目招標(biāo)投標(biāo)工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)過程中計價方面的糾紛。
工程量清單心得篇九
1.業(yè)主對工程量清單報價理解不夠，認(rèn)為清單報價就是最低價格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤空間。或由于時間原因，不給招投標(biāo)留充足的時間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報價由于理解程度的差異，單價相差較大。
2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報價資料的積累，報價中仍以國家定額資料為主，造成各企業(yè)報價基本雷同，難以形成具有競爭力的個別報價。
3.從事工程量清單計價的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價人員對傳統(tǒng)定額計價方式輕車熟路，對清單計價認(rèn)識不到位、重視程度不夠、計算方法掌握不好、組價方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計算錯誤等問題。
4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計價和合理低價中標(biāo)的“低價”不是真正市場競爭的低價，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價格。
5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒有得到充分發(fā)揮，工程造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實。
6.部分工程雖然實行了工程量清單招標(biāo)，但實際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
7.現(xiàn)行評標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒有對分項子目造價進(jìn)行評審；評標(biāo)時間太短，滿足不了對清單項目評審的時間要求；評標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評委評標(biāo)時仍是用計算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計算，滿足不了清單評標(biāo)的需要。
1.進(jìn)一步完善計價依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價管理體制是保證工程量清單計價招標(biāo)的重要前提。工程量清單計價是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來保障貫徹實施。規(guī)范市場中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
2.建設(shè)工程造價主管部門要切實履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題及時提出，督促相關(guān)單位整改。適時發(fā)布消耗量定額、公布工程造價指數(shù)、人材機(jī)價格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報價。建立工程造價信息網(wǎng)為市場各方主體利用造價信息搭建平臺。制定合理的清單招標(biāo)評標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。
3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報價資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報價打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對工程造價咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
5.加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)，提高工程造價人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價人員的職業(yè)道德教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對造價人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價人員掌握牢固的專業(yè)知識。
6.加快清單計價、電子評標(biāo)等相關(guān)軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計價后，清單項目綜合單價的分析相比定額計價方法復(fù)雜的多，要實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評標(biāo)，必須加快計算機(jī)評標(biāo)配套軟件的開發(fā)應(yīng)用。同時，利用計算機(jī)建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
7.加強(qiáng)對建設(shè)工程項目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項目管理中的一個環(huán)節(jié)，工程造價的最終確定是在項目實施中。通過對施工過程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場施工合同填寫價格與中標(biāo)價格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實施。同時保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對施工時不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價的施工單位進(jìn)行處罰；對惡意壓低造價、不按清單單價進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場的正常秩序，才能推動工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
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工程量清單心得篇十
工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進(jìn)行具有重要的作用。在進(jìn)行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實驗的心得體會。
首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進(jìn)行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質(zhì)、時間的有效控制，從而提高項目的進(jìn)度和效益。
其次，在工程量清單實驗中，我們需要細(xì)心、耐心、專注地進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細(xì)致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認(rèn)識和理解能力。
第三，工程量清單實驗需要注重團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問題。通過與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細(xì)小的錯誤可能會導(dǎo)致整個清單的錯誤。因此，我們需要細(xì)致入微地進(jìn)行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細(xì)節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇十一
工程量清單報價方式，是中國加入wto后在工程造價的確定與控制方面，采取的一項與國際慣例接軌的措施。工程量清單報價方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值規(guī)律，擺脫了“政府定價、量價合一”的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式。因為該方式有利于促使施工單位在激烈的市場競爭中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個別勞動時間”，從而達(dá)到降低工程成本，提高自身市場競爭能力的目的。在采用工程量清單報價方式的同時，因為淡化了“標(biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價”，采取合理低價中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報價方式的應(yīng)用在我國還處于試行階段，因為沒有非常成熟的管理經(jīng)驗，所以在實行過程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過幾個工程量清單報價方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對該方式有一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，根據(jù)在實際工作中的體會，就業(yè)主在采用工程量清單報價方式的工程管理中，如何加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)避風(fēng)險提幾點(diǎn)建議。
一、完善設(shè)計，減少或避免設(shè)計變更。
施工圖紙是設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
設(shè)計圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對施工圖紙進(jìn)行隨意變更，因為任何變更都會造成工程量和分部分項工程單價的變化，從而引起承包商對業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同時，應(yīng)對施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計人的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。抓好工程設(shè)計，是搞好項目管理的首要環(huán)節(jié)。
二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價管理經(jīng)驗，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個分項的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進(jìn)行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項工程項目，使其具有良好的可操作性。
三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
工程量清單報價方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對將來發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對監(jiān)理工程師和造價工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無論是監(jiān)理工程師的計量還是造價工程師的計價工作，最終都必須經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
為了避免出現(xiàn)工程施工過程的監(jiān)管失控，樹立監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出的工程指令以及對承包商的工程指令，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和造價工程師發(fā)出。為了避免工程項目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
四、強(qiáng)化施工過程的監(jiān)管。
對工程施工過程的監(jiān)管，是通過監(jiān)理工程師和造價工程師來完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對施工過程實施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變設(shè)計文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對上述內(nèi)容進(jìn)行修改，必須報業(yè)主項目主管同意后，會同設(shè)計單位和造價工程師一起對該事件進(jìn)行評估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價申請，監(jiān)理工程師和造價工程師也必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)作出計量和計價的確認(rèn)并報業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價工程師不予計價。
在工程施工過程中，對承包商主動提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任且不會損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長期利益后方可批準(zhǔn)。
五、嚴(yán)格控制工程索賠。
工程索賠是在采用清單式報價方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報價、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競爭對手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來實現(xiàn)利潤最大化。每項工程都會因為一些不可預(yù)見或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候災(zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面的估計到工程會出現(xiàn)的變化，都會將業(yè)主在招標(biāo)時節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護(hù)自身利益，在制定合同條件時應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過承包商承攬工程總價的15%時，具體索賠金額由業(yè)主決定。
工程索賠的計價方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計價辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
1、投標(biāo)報價中已有適用于調(diào)整的工程量的單價時，按投標(biāo)報價中已有的單價確定。
2、投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時，可參照該單價確定。
3、投標(biāo)報價中沒有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機(jī)構(gòu)審核確定。
工程量清單心得篇十二
工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風(fēng)險以投標(biāo)競爭策略進(jìn)行自主報價的一種計價模式，本人就工程量清單報價作一初步探討。
實施工程量清單《計價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項名稱為“直型墻”，項目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強(qiáng)度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項工程量大，如報價把握不好，勢必對整個工程的投標(biāo)報價造成影響。
工程量清單計價方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報價時必須按照計價表規(guī)定的計算規(guī)則進(jìn)行工程量計算后方可報價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)龋b飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項目在整個工程造價中占有相當(dāng)份額，而這些項目的工程量計算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時間的工程投標(biāo)報價時影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標(biāo)報價的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報價中最突出的問題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標(biāo)報價。
(四)市場競爭對投標(biāo)報價的影響。
目前工程招標(biāo)機(jī)制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標(biāo)價格不一定反映企業(yè)的真實成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過程中只能依靠投標(biāo)報價最低來獲取中標(biāo)。投標(biāo)報價時大幅度壓價，有的投標(biāo)報價管理費(fèi)收取甚少，利潤為零報價，人工、材料、機(jī)械含量取定與實際偏差較大，措施費(fèi)壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費(fèi)平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費(fèi)報價又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標(biāo)報價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競爭、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費(fèi)，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報價的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動中，對招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項目特征應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報價。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競爭對手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報價策略。
2．分部分項工程量清單報價要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機(jī)械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計價表》規(guī)定的計算規(guī)則計算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)一并考慮在綜合單價內(nèi)。管理費(fèi)和利潤的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預(yù)期達(dá)到的目的來確定這兩項費(fèi)用的比率。
3．措施項目清單報價投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點(diǎn)。按照招標(biāo)項目的不同特點(diǎn)、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險因素等選擇報價策略。這一價格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤等確定消耗和價格。報價時注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價。
4．其它項目清單報價時應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對類似總承包配合費(fèi)等清單項目，要注意計算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項報價的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費(fèi)和稅金的計取。規(guī)費(fèi)和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報價內(nèi)容的費(fèi)用。投標(biāo)人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應(yīng)費(fèi)率及計算辦法計取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費(fèi)及稅金費(fèi)率及計取方法以及這些費(fèi)率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進(jìn)，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程項目分包、限額領(lǐng)料、項目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。在新的計價方式與傳統(tǒng)的計價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報價的質(zhì)量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
工程量清單心得篇十三
在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單，清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項目、數(shù)量進(jìn)行報價。
工程量清單報價應(yīng)包括清單所列項目的全部費(fèi)用，包括分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金共5項內(nèi)容。
所謂規(guī)費(fèi)，即國家或地方造價管理部門規(guī)定的允許列入工程報價內(nèi)容的費(fèi)用，如定額測定費(fèi)、工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)作業(yè)意外傷害保險費(fèi)等，這一項費(fèi)用各地沒有統(tǒng)一規(guī)定，報價時根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報。關(guān)于稅金，即是我們平時所說的兩稅一費(fèi)（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計取。它雖然列入清單報價內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費(fèi)用。所以5項報價主要以前3項為主。
清單報價的全部內(nèi)容除去規(guī)費(fèi)和稅金以外，就是分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)和其他項目費(fèi)。在這3項報價中占比例最大，也是最難報價的應(yīng)屬分部分項工程費(fèi)，其他2項相對比例較小。
1、分部分項工程費(fèi)。
隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項工程量清單。分部分項工程費(fèi)報價時采用的是綜合單價法，即每個編碼項目費(fèi)用中包括完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險費(fèi)用。
人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，每一項都是由“量”和“價”2個因素組成的，即一個規(guī)定計量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺班數(shù)量以及人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價所組成的費(fèi)用。
首先，關(guān)于消耗量。每一個規(guī)定計量單位編碼項目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實的，沒有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動組織條件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒有企業(yè)定額，在報價時地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫，這樣使用起來才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實際情況。
再次，關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)和利潤的確定。因為企業(yè)管理費(fèi)和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費(fèi)。
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費(fèi)的項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及垂直運(yùn)輸費(fèi)用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等；有的是屬于現(xiàn)場管理費(fèi)的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費(fèi)等。而現(xiàn)在單獨(dú)列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)費(fèi)原來又都包含在臨時設(shè)施費(fèi)中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費(fèi)。
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項目費(fèi)等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費(fèi)包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需要的費(fèi)用。這里有2點(diǎn)需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，即總承包服務(wù)費(fèi)。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費(fèi)。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費(fèi)屬于招標(biāo)人的費(fèi)用，報價時均為估算，雖在投標(biāo)時計入投標(biāo)人的報價中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費(fèi)用確定，零星工作項目費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費(fèi)均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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工程量清單心得篇十四
當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗，施工技術(shù)亟需改進(jìn)，管理精細(xì)化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿著工程項目的全壽命周期，如何進(jìn)一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經(jīng)濟(jì)的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險、利于企業(yè)自主報價等優(yōu)點(diǎn)，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項目的施工進(jìn)度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進(jìn)行研究是非常必要的。
1.建筑市場法律、法規(guī)不完善?！逗贤ā泛汀督ㄖā返确伞⒎ㄒ?guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。
2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。
3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計價模式下，施工單位為了在投標(biāo)里面獲得中標(biāo)資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標(biāo)以及合同簽訂的事項，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時期，工程量清單漏項或更改的事件時有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的施工情況沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時索賠，合同管理水平較差。
1.施工投標(biāo)階段。施工合同在準(zhǔn)備階段存在的問題有兩點(diǎn)：一是施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒有企業(yè)內(nèi)部定額，就會造成在投標(biāo)時盲目報價，不利于提高企業(yè)自身的競爭力，如果報價過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標(biāo)時互相勾結(jié)，存在嚴(yán)重的串標(biāo)現(xiàn)象，串通投標(biāo)這一類違法行為不但讓其他投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定程度的損害，同時給建筑市場的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面作用。
2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風(fēng)險，施工方和業(yè)主方如何合理分擔(dān)施工風(fēng)險，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計價模式在合同簽訂階段，合理分擔(dān)了雙方在工程量改變上的責(zé)任，但也出現(xiàn)了其他問題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、違反法律法規(guī)造成合同無效等。
3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔(dān)保能力的鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進(jìn)度，還有可能面臨建設(shè)單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認(rèn)識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識，這些問題都是可以避免的`。
4.施工合同索賠階段。索賠是工程項目的一個重要階段，施工合同是索賠事項中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下，索賠能力是衡量項目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認(rèn)識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項，從而當(dāng)索賠事件出現(xiàn)時，沒有足夠的合同依據(jù)，導(dǎo)致索賠機(jī)會的喪失，甚至巨大經(jīng)濟(jì)損失。
1.施工投標(biāo)階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報價的盲目性，提高企業(yè)競爭力；二是建立企業(yè)的誠信檔案，對有串標(biāo)以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進(jìn)行懲罰；三是整頓建筑市場，加強(qiáng)對投標(biāo)過程中承包商串標(biāo)的打擊力度，讓承包商在投標(biāo)過程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運(yùn)作。
2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計價的模式，合理分擔(dān)施工方和發(fā)包方的風(fēng)險，確保合同雙方在訂立合同時的主體地位，對合同內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項目的施工合同。
3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運(yùn)作效率和管理的成效，使建筑項目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹(jǐn)慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是隨時掌握價格動態(tài)，增強(qiáng)對合同的主動管理意識，認(rèn)真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項目建設(shè)整體過程里面潛藏的問題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。
4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊，充分考慮工程項目全過程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時，嚴(yán)格規(guī)范的制定合同，做到當(dāng)索賠事件發(fā)生時有據(jù)可循。索賠是建筑項目里面符合相關(guān)法律的一項要求，索賠管理是工程項目里面有效控制協(xié)約風(fēng)險的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個可以進(jìn)行索賠的契機(jī)，同時要學(xué)會如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
四、小結(jié)。
工程量清單心得篇十五
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進(jìn)行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強(qiáng)對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進(jìn)工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費(fèi)用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-,建立工程工程量清單計價規(guī)[s].
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工程量清單心得篇十六
關(guān)鍵詞：工程量清單論文
摘要:工程量清單是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、支付工程款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計價的基礎(chǔ)。提出了工程量清單的內(nèi)容及編制中常見問題，對如何處理工程量清單計價糾紛進(jìn)行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。
關(guān)鍵詞:公路工程;清單;編制;計價
引言
《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》(版)以下簡稱《09招標(biāo)范本》的實施，加強(qiáng)了施工招標(biāo)管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實施過程中，也易發(fā)生一些問題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標(biāo)范本》的規(guī)定編制;二是《09招標(biāo)范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時編制補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結(jié)合編制公路工程工程量清單常見問題，對公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。
1工程量清單的內(nèi)容
一般公路工程量清單格式是由:子目號、子目名稱、單位、數(shù)量四個部分組成，但理解清單的內(nèi)容，不但要與工程量清單計量支付規(guī)則對應(yīng)解讀，還應(yīng)與合同條款以及圖紙同時閱讀。清單的內(nèi)容包括以下四個方面要求:(1)工程量計算要求。清單工程量可根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙及工程量計算規(guī)則計算出來，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計量支付要求。工程量清單應(yīng)與工程量清單計量支付條款對應(yīng)解讀，投標(biāo)人可根據(jù)計量支付條款明確得知計量支付程序、內(nèi)容。(3)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)人提供的技術(shù)規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級，明確了解應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(4)風(fēng)險包干范圍。投標(biāo)人可根據(jù)合同條款約定，哪些風(fēng)險是由投標(biāo)人承擔(dān)，那些是由招標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)時要仔細(xì)考慮風(fēng)險包干內(nèi)容。
2工程量清單編制原則及方法
首先，工程量清單設(shè)置應(yīng)根據(jù)《09招標(biāo)范本》編制，如果每個省出臺補(bǔ)充規(guī)定的，還要依照省的相關(guān)規(guī)定編寫。其次，關(guān)注清單編制原則中的強(qiáng)制性要求和導(dǎo)向性要求。按針對項目特點(diǎn)以方便計量支付、結(jié)算的原則，對照設(shè)計圖紙進(jìn)行計算編制。
3編制工程量清單及清單計價常見問題
(1)清單子目重復(fù)計價。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、工程管理軟件費(fèi)、供水與排污設(shè)施及承包人駐地建設(shè)等支付子目以方便計量。但按照《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》規(guī)定，上述費(fèi)用均在企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及安全措施費(fèi)及臨時設(shè)施費(fèi)中按費(fèi)率計取，在清單預(yù)算編制時，如取費(fèi)費(fèi)率未做調(diào)整，則上述費(fèi)用不應(yīng)另行計算。工程量清單中可單獨(dú)列項但不計價，由承包人根據(jù)其測算的費(fèi)用報價。(2)漏列清單支付子目。如某項目合同項目專有條款中約定:“在工程過程中及項目完工后，承包人應(yīng)按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應(yīng)的竣工檔案費(fèi)按指定金額在工程量清單第100章中以總額報價。”但招標(biāo)人在工程量清單第100章中漏列相應(yīng)的清單支付子目。(3)重復(fù)列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術(shù)規(guī)范中約定的工程量清單計量與支付規(guī)則矛盾，存在(補(bǔ)充)技術(shù)規(guī)范相關(guān)清單已標(biāo)明不單獨(dú)計量的工作內(nèi)容，在工程量清單中又單獨(dú)列有子目。如某項目合同條款約定:“經(jīng)驗收的不同型式預(yù)制構(gòu)件的安裝包括構(gòu)件的起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應(yīng)預(yù)制砼構(gòu)件額預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計量支付。”但招標(biāo)人又列有接縫混凝土清單支付子目。(4)清單計量單位不符合工程實際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調(diào)坡，造成實際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時以厚150mm以內(nèi)列項按平方米計量明顯不符合工程實際情況，而應(yīng)以按體積計量。(5)清單計算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標(biāo)范本》補(bǔ)充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴(kuò)挖部分的工程量，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計量支付。這里的擴(kuò)挖部分如果再沒有項目專用技術(shù)條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因為現(xiàn)在邊溝有很多放坡開挖，放坡開挖部分是否屬于擴(kuò)挖不好界定。(6)清單工作內(nèi)容界限劃分不清。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內(nèi)容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎(chǔ)開挖、運(yùn)輸與回填等有關(guān)作業(yè)，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計量與支付”。這條清單的工作內(nèi)容就沒有那么清晰，因為擋墻的臺背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺背回填工作內(nèi)容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎(chǔ)挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎(chǔ)挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實、錯臺開挖及斜坡開挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺背回填的工作內(nèi)容存在異議，工程造價人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺背回填都是要單獨(dú)列項的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開挖基坑定額工程內(nèi)容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實?！绷碓谡鹿?jié)說明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時，應(yīng)按路基工程有關(guān)定額另計取土費(fèi)用。”通過上述表述，能清楚表明開挖基坑定額工作內(nèi)容明顯包含了基坑回填的相關(guān)工作內(nèi)容，并且實際采用此條定額，套出來的單價偏高，故筆者建議臺背回填單列清單，基坑土方開挖清單套用這條定額時，就相應(yīng)剔除臺背回填部分所占的人工和機(jī)械的消耗量。
4清單計價糾紛處理思考
工程量清單編制的任何錯誤，都將最終反映在竣(交)工結(jié)算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)解決。發(fā)生爭議首要是查閱國家法律、法規(guī)有無約定，合同的條款是否與國家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構(gòu)和編制原則。發(fā)生爭議問題要看合同條款有無相關(guān)的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內(nèi)容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國清單管理的制度架構(gòu)和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計量支付細(xì)則、造價事實。爭議雙方要仔細(xì)研讀計量支付細(xì)則條文，按照對條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠信解釋。再就是看造價事實，看是否有造價的變動情況及是否已造成對方損失，一般按照“有損可補(bǔ)，無損不補(bǔ)”的原則息爭。
5避免清單計價糾紛的建議
工程量清單心得篇十七
（1）、木門油漆工程量清單項目可組合的主要內(nèi)容，見表：
（2）、計價規(guī)范中的門窗油漆工程，其計量單位為“樘”，在清單計價時應(yīng)按每樘門窗的面積定額計價，最后折算為以樘為單位的每樘門窗油漆的綜合單價。
（3）每一油漆清單項目，根據(jù)項目特征，一般均只對應(yīng)一個子目，不需要進(jìn)行組合計價。如木門油漆，其項目特征為：單層有亮鑲板門聚脂清漆三邊，即套用14-1號定額。
工程量清單心得篇十八
1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表示為( )。
a.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤 +措施費(fèi)
b. 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤 +措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金
c.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤 +措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)
d. 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤
2.對于施工中必須發(fā)生, 但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測, 又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目,應(yīng)采用( )計價。
a.參數(shù)法 b.綜合單價法 c.實物量法 d.分包法
3. 若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包方應(yīng)按( )描述為準(zhǔn)。
4. 工程量清單的主要作用有()。
a.為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)
b.為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)
c.為施工招標(biāo)計價提供依據(jù)
d.為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)
e.為工程索賠提供依據(jù)
5.在編制該工程的工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有( )
a.暫列金額b.文明施工費(fèi)
c.總承包服務(wù)費(fèi)d.預(yù)備費(fèi)
e.計日工
單選 1.d 2.a 3.d 多選
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