心得體會(huì)的撰寫是對(duì)過(guò)去所做的事情進(jìn)行反思和整理，從而更好地規(guī)劃未來(lái)。要注意結(jié)構(gòu)的合理性，通過(guò)段落的劃分來(lái)展示邏輯清晰和條理性。小編為大家準(zhǔn)備了一些值得一讀的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家的寫作帶來(lái)一些靈感。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇一
白領(lǐng)職位在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受重視，它需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、扎實(shí)的專業(yè)技能和高超的溝通能力。因此，擁有足夠的白領(lǐng)任職資格是成功躋身職場(chǎng)上游的關(guān)鍵。無(wú)論是求職者還是在職員工，都應(yīng)該重視并努力提升自身的白領(lǐng)任職資格。
第二段：擁有合適的學(xué)歷和專業(yè)技能。
一般來(lái)說(shuō)，白領(lǐng)職位要求求職者具備合適的學(xué)歷背景和專業(yè)技能。合格的學(xué)歷能夠證明求職者在相關(guān)領(lǐng)域接受過(guò)系統(tǒng)的教育，且具備解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。此外，不斷提升專業(yè)技能也是非常關(guān)鍵的，尤其是隨著科技的發(fā)展日新月異，白領(lǐng)人員必須緊跟時(shí)代潮流，掌握新型軟件和工具的使用方法，并不斷更新知識(shí)。
第三段：培養(yǎng)良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
無(wú)論是與客戶溝通，還是與同事合作，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力都是必不可少的。白領(lǐng)人員需要能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，并能夠通過(guò)有效的溝通方式解決問(wèn)題。此外，團(tuán)隊(duì)合作精神也是白領(lǐng)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，擁有與他人和諧合作的能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
第四段：注重自我管理和時(shí)間管理。
白領(lǐng)職位常常需要應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力和大量的工作任務(wù)。在這種情況下，自我管理和時(shí)間管理就顯得非常重要。白領(lǐng)人員需要學(xué)會(huì)合理規(guī)劃和安排自己的工作，將重要與緊急的事情優(yōu)先處理，并保持高效率的工作狀態(tài)。同時(shí)，白領(lǐng)人員還需要保持對(duì)自身情緒和壓力的管理，以保持積極的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。
白領(lǐng)職位注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，因此持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。白領(lǐng)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，提升自己在相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，積極參與行業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能以及與同行交流，也是提升自身白領(lǐng)任職資格的重要途徑。
總結(jié)：
白領(lǐng)任職資格的提升是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要不斷的努力和學(xué)習(xí)。擁有合適的學(xué)歷和專業(yè)技能、培養(yǎng)良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神、注重自我管理和時(shí)間管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，都是提高白領(lǐng)任職資格的重要方面。只有不斷努力和追求進(jìn)步，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)和價(jià)值。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于任何一個(gè)職位，擁有相應(yīng)的任職資格無(wú)疑是脫穎而出的重要標(biāo)志。從個(gè)人經(jīng)歷出發(fā)，我深感任職資格的重要性，并且對(duì)于如何獲得和提升任職資格有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于任職資格的心得體會(huì)，希望能對(duì)更多的人有所啟發(fā)。
首先，在我的職業(yè)經(jīng)歷中，我明白了要想獲得任職資格，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。無(wú)論是工程師、教師還是商務(wù)人士，都需要有一定的專業(yè)背景來(lái)支撐自己的工作。在大學(xué)期間，我努力學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，并積極參加實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)。通過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了書本上的知識(shí)，還熟悉了實(shí)際操作中的技巧和方法。這讓我逐漸形成了自己的職業(yè)素養(yǎng)，使我更加自信和具有競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，除了專業(yè)知識(shí)，擁有良好的溝通能力也是獲得任職資格的關(guān)鍵。在現(xiàn)代職場(chǎng)中，人們不再滿足于人際溝通的基本技巧，更需要能夠通過(guò)有效的溝通促進(jìn)工作的順利開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。我意識(shí)到這一點(diǎn)后，通過(guò)參加各種演講和辯論活動(dòng)，我提高了自己的口頭表達(dá)能力和說(shuō)服能力。與此同時(shí)，我也注重培養(yǎng)自己的傾聽(tīng)技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，在與不同人士的交往中，我學(xué)會(huì)了關(guān)注他人的需求、尊重他人的意見(jiàn)，并通過(guò)合作解決問(wèn)題，共同取得成功。
在一段時(shí)間的職業(yè)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)知識(shí)和溝通能力，持續(xù)學(xué)習(xí)也是提升任職資格的必要條件。由于社會(huì)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷更新，許多行業(yè)都需要員工不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以適應(yīng)新的需求。因此，在我自己的職業(yè)規(guī)劃中，我將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，并不斷尋找適合自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)參加各種培訓(xùn)課程、研討會(huì)和學(xué)習(xí)小組，我擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，提升了自己的專業(yè)能力，并在工作中能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變革。
另外，要想獲得任職資格，個(gè)人的綜合素質(zhì)也是至關(guān)重要的。綜合素質(zhì)包括對(duì)待工作的態(tài)度、自我管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等多個(gè)方面的能力。就我個(gè)人而言，在面臨工作壓力時(shí)，我會(huì)積極面對(duì)，不輕易放棄。我能夠合理安排時(shí)間，高效完成工作，并不斷反思和改進(jìn)自己的工作方法，以提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)合作中，我能夠與同事保持良好的關(guān)系，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成目標(biāo)。在日常工作中，我注重個(gè)人形象和職業(yè)道德，保持專業(yè)的工作態(tài)度，以及為他人著想的精神，努力做到既能履行自己的職責(zé)，又能為公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，獲得和提升任職資格需要專業(yè)知識(shí)、溝通能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的支撐。作為職場(chǎng)新人，我在不斷探索和實(shí)踐中明白了這些道理，也深感這些因素的重要性。進(jìn)一步提升自己的任職資格，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的溝通技巧，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，在職場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)。同時(shí)，我也希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到任職資格的重要性，并在實(shí)踐中不斷提升自己，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而努力。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇三
任職資格是企業(yè)招聘人才的門檻，任職資格管理體系是保證職位準(zhǔn)確匹配和員工勝任力的重要工具。在長(zhǎng)期參與和管理任職資格管理體系的過(guò)程中，我深感其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
首先，在建立和完善任職資格管理體系的過(guò)程中，明確崗位職責(zé)和能力要求是關(guān)鍵。企業(yè)各崗位的職責(zé)和能力要求應(yīng)該明確、詳細(xì)，并與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。只有明確了崗位職責(zé)和能力要求，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的勝任度，提高員工的工作效能。例如，在招聘銷售人員時(shí)，除了要求他們具有良好的溝通能力和業(yè)務(wù)能力外，還需要具備適應(yīng)性強(qiáng)、抗壓能力好等特質(zhì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
其次，任職資格管理體系需要定期進(jìn)行評(píng)估和更新。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化和員工能力的提升，崗位職責(zé)和能力要求也可能發(fā)生變化。因此，我們需要定期對(duì)任職資格進(jìn)行評(píng)估，確保其與企業(yè)的需要保持一致，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的更新和調(diào)整。例如，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，銷售人員需要具備更高的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和客戶關(guān)系管理能力，因此我們需要對(duì)銷售人員的資格要求進(jìn)行調(diào)整，確保他們能夠勝任新的工作要求。
第三，任職資格管理體系應(yīng)與培訓(xùn)和發(fā)展體系相結(jié)合。任職資格管理體系不僅僅是用于招聘和選拔人才的工具，更應(yīng)該與培訓(xùn)和發(fā)展體系相結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，我們可以幫助員工提升崗位職責(zé)所需的技能和知識(shí)，并提供發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工不斷拓展自己的能力和視野。例如，我們會(huì)定期組織銷售技能培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的工作技能，使其更好地完成工作任務(wù)。
第四，任職資格管理體系需要與績(jī)效管理相結(jié)合。建立一個(gè)完善的績(jī)效管理體系是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任職資格管理體系與績(jī)效管理的結(jié)合可以在一定程度上確保崗位職責(zé)的實(shí)際履行情況與預(yù)期目標(biāo)的一致性。例如，通過(guò)對(duì)員工實(shí)際工作表現(xiàn)的評(píng)估，我們可以發(fā)現(xiàn)他們?cè)谀承徫宦氊?zé)上的不足，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這樣可以及時(shí)糾正員工的不足，提高其績(jī)效水平。
最后，任職資格管理體系的有效運(yùn)用需要全員參與和支持。企業(yè)要想建立一個(gè)強(qiáng)大的任職資格管理體系，需要全員的共同努力和支持。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確傳達(dá)各崗位的職責(zé)和能力要求，以及任職資格管理體系的重要性。員工則需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，適應(yīng)和滿足崗位職責(zé)和能力要求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任職資格管理體系的運(yùn)行情況，及時(shí)進(jìn)行宣傳和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的參與和積極性。
綜上所述，任職資格管理體系在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。通過(guò)明確崗位職責(zé)和能力要求、定期評(píng)估和更新、與培訓(xùn)和發(fā)展體系相結(jié)合、與績(jī)效管理相結(jié)合以及全員參與和支持，可以幫助企業(yè)招募到合適的人才，并提高員工的工作效能，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇四
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。為了確保員工的能力與職位匹配，許多企業(yè)建立了任職資格管理體系。我在一家大型企業(yè)擔(dān)任人力資源主管的工作，近期參與了該企業(yè)任職資格管理體系的制定和執(zhí)行工作，通過(guò)實(shí)踐我深深體會(huì)到了這一體系的重要性和作用。
任職資格管理體系是指按照崗位職責(zé)要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行能力測(cè)評(píng)、背景調(diào)查等一系列評(píng)估的管理體系。它確保了員工在適應(yīng)新崗位的過(guò)程中具備核心素質(zhì)，提升了招聘的精確度和效率，減少了員工培訓(xùn)的時(shí)間和成本。
第三段：深入實(shí)踐的體會(huì)。
在任職資格管理體系的執(zhí)行過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的重要性和可優(yōu)化點(diǎn)。首先，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)的合理性非常重要。任職資格管理體系需要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求，制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，如技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。其次，評(píng)估工具的科學(xué)性和有效性直接關(guān)系到體系的實(shí)施結(jié)果。我們選擇了多種工具和方法，如能力測(cè)試、面試、背景調(diào)查等，確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性。最后，反饋與改進(jìn)是提高任職資格管理體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們通過(guò)溝通與了解員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，提高體系的效能。
任職資格管理體系的實(shí)施，不僅提高了員工招聘的準(zhǔn)確性和效率，而且對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。首先，準(zhǔn)確的選拔標(biāo)準(zhǔn)可以使得崗位和能力更好地匹配，員工更容易適應(yīng)新崗位并發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。此外，通過(guò)任職資格管理體系，員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加清晰明確，能夠有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展前景。最重要的是，任職資格管理體系提高了企業(yè)對(duì)人才的價(jià)值和重視程度，營(yíng)造了公平公正的選拔環(huán)境，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感，提高了員工的整體素質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望。
任職資格管理體系在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)我近期的實(shí)踐，我深刻理解到管理體系的制定和執(zhí)行的復(fù)雜性和必要性。我會(huì)進(jìn)一步完善和優(yōu)化任職資格管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高其科學(xué)性和對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。同時(shí)，我將通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)的其他部門和相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)和重視任職資格管理體系，加強(qiáng)其在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇五
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始向往白領(lǐng)職位，希望能夠在職業(yè)道路上取得較大的成功。然而，想要成為一名合格的白領(lǐng)人才，并非是一件易事。在職業(yè)發(fā)展的道路上，我不僅明白到了白領(lǐng)任職資格的重要性，還積累了一系列的心得體會(huì)。從個(gè)人素質(zhì)的提升、行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃的制定到領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的。以下將以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為例，探討白領(lǐng)任職資格的具體要求和對(duì)我個(gè)人的意義。
首先，個(gè)人素質(zhì)的提升是成為一名合格白領(lǐng)人才的基礎(chǔ)。無(wú)論是什么職位，具備一定的個(gè)人素質(zhì)都是不可或缺的。首先是自信心的培養(yǎng)。在職業(yè)生涯中，自信心是一種非常重要的素質(zhì)，它能夠讓職場(chǎng)人士在困難面前保持鎮(zhèn)定和積極的態(tài)度。其次是溝通能力的提升。作為一名白領(lǐng)，與人溝通是非常重要的，無(wú)論是和同事、領(lǐng)導(dǎo)還是客戶之間，良好的溝通能力能讓自己更好地表達(dá)自己的意見(jiàn)和理解他人的需求，實(shí)現(xiàn)良好的工作合作。此外，還需要培養(yǎng)適應(yīng)能力和責(zé)任感。職場(chǎng)環(huán)境是多變的，我們需要不斷地適應(yīng)新的工作任務(wù)和環(huán)境，同時(shí)要有責(zé)任感，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。個(gè)人素質(zhì)的提升是成為一名合格白領(lǐng)人才的基礎(chǔ)，只有具備了這些素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需要。
其次，行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)也是成為合格白領(lǐng)人才的必要條件之一。無(wú)論是什么行業(yè)，了解和掌握相關(guān)的知識(shí)都是非常重要的。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)知識(shí)的重要性。世界在不斷變化，各種新技術(shù)和新理念也不斷涌現(xiàn)，如果不及時(shí)更新自己的行業(yè)知識(shí)，很可能會(huì)被淘汰。因此，我將學(xué)習(xí)當(dāng)作一種持續(xù)的習(xí)慣，不斷積累各種行業(yè)知識(shí)。我通過(guò)閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)等方式，提高了自己對(duì)行業(yè)的了解和認(rèn)知，進(jìn)一步提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
除了個(gè)人素質(zhì)和行業(yè)知識(shí)，職業(yè)規(guī)劃也是白領(lǐng)任職資格的重要組成部分。所謂職業(yè)規(guī)劃，是指根據(jù)自己的興趣愛(ài)好、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。我意識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性后，我開(kāi)始積極思考自己的職業(yè)目標(biāo)，并做出相應(yīng)的計(jì)劃。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，我逐步確定了自己的職業(yè)方向和目標(biāo)，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。職業(yè)規(guī)劃不僅有助于職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還能讓我們更好地理解自己的價(jià)值和定位，并為之奮斗。
最后，領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)對(duì)于白領(lǐng)人才來(lái)說(shuō)尤為重要。作為白領(lǐng)，往往需要管理一組團(tuán)隊(duì)或部門，而領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。在我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展中，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，并通過(guò)參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程和實(shí)踐鍛煉來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)實(shí)踐，我逐漸學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)不僅能夠提高自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，白領(lǐng)任職資格的重要性不容忽視。通過(guò)個(gè)人素質(zhì)的提升、行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃的制定和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)等方面的努力，我們可以成為一名合格的白領(lǐng)人才，并在職業(yè)發(fā)展的道路上不斷成長(zhǎng)。無(wú)論是在個(gè)人成長(zhǎng)還是職業(yè)發(fā)展方面，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)都將是我們前進(jìn)的動(dòng)力，引領(lǐng)我們?cè)诼殘?chǎng)上不斷取得新的進(jìn)步和成功。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇六
任職資格是指在特定職業(yè)領(lǐng)域具備的一定的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，以及獲得相關(guān)職業(yè)資格證書的要求。讀取任職資格是為了提高自身在特定職業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于廣大職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，讀任職資格是追求職業(yè)成長(zhǎng)所必備的途徑之一。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享我在讀取任職資格過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：明確提升職業(yè)能力的重要性。
提升職業(yè)能力是讀取任職資格的目標(biāo)之一。在職場(chǎng)中，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工作環(huán)境，更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)。通過(guò)讀取任職資格，我意識(shí)到自身的職業(yè)能力是可以不斷提升的，只要愿意學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐。與此同時(shí)，提升職業(yè)能力也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不僅能夠獲得更好的工作回報(bào)，還能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
第三段：總結(jié)讀取任職資格的收獲和成果。
讀取任職資格需要投入大量的時(shí)間和精力，但同時(shí)也帶來(lái)了豐富的知識(shí)和技能。通過(guò)讀取任職資格，我學(xué)習(xí)到了關(guān)于特定職業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，拓寬了自己的工作視野。同時(shí)，讀取任職資格也鍛煉了我的解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在讀取任職資格的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，例如如何高效學(xué)習(xí)、如何處理工作與學(xué)習(xí)之間的平衡等。這些收獲和成果不僅在我當(dāng)前的工作中發(fā)揮了作用，也為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：分享讀取任職資格的困難和挑戰(zhàn)。
讀取任職資格并非一帆風(fēng)順的過(guò)程，其中也存在一定的困難和挑戰(zhàn)。首先，讀取任職資格需要在工作之余投入大量的時(shí)間和精力，會(huì)給生活帶來(lái)一定的壓力。其次，讀取任職資格要求學(xué)員具備一定的自律性和堅(jiān)持性，需要能夠長(zhǎng)期保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力。還有，有時(shí)候讀取任職資格需要支付一定的費(fèi)用，這也是一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我學(xué)會(huì)了如何合理安排時(shí)間，提高自己的學(xué)習(xí)效率，并通過(guò)積極參加學(xué)習(xí)小組和解決問(wèn)題的討論來(lái)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
第五段：展望未來(lái)。
讀取任職資格是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)獲取特定資格證書，我有信心在職場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。未來(lái)，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，持續(xù)提升自身的職業(yè)能力和素質(zhì)，不斷追求個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總結(jié)：讀取任職資格是提升職業(yè)能力、發(fā)展職業(yè)生涯的有效途徑之一。通過(guò)讀取任職資格，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，也鍛煉了解決問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)合作的能力。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間和保持學(xué)習(xí)動(dòng)力。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、提升職業(yè)能力，追求個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇七
第一段：引言（150字）。
人生是一場(chǎng)不斷追求進(jìn)步和成長(zhǎng)的漫長(zhǎng)旅程，而任職資格考試則是眾多職場(chǎng)新人開(kāi)啟職業(yè)道路的敲門磚。我曾于去年參加了某企業(yè)的任職資格考試，并順利通過(guò)了筆試、面試以及資格審查的多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這一經(jīng)歷，我積累了諸多寶貴的心得和體會(huì)，對(duì)于今后的職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。
第二段：籌備考試（250字）。
參加任職資格考試并不是一件輕松的事情，而是需要全力以赴的嚴(yán)肅任務(wù)。在籌備考試方面，我首先制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理安排時(shí)間進(jìn)行各科目?jī)?nèi)容的學(xué)習(xí)，確保能有充足的準(zhǔn)備時(shí)間。其次，我通過(guò)查閱相關(guān)書籍、資料，了解考試的內(nèi)容和形式，并制定了自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。關(guān)鍵是保持良好的心態(tài)，以積極的態(tài)度對(duì)待復(fù)習(xí)的過(guò)程，堅(jiān)信自己的努力一定會(huì)有回報(bào)。
第三段：應(yīng)試技巧（250字）。
除了充足的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，應(yīng)試技巧也是參加任職資格考試的重要方面。在筆試環(huán)節(jié)中，我注重閱讀題目，對(duì)每道題進(jìn)行仔細(xì)分析和理解，在選擇答案時(shí)，結(jié)合自己的知識(shí)和綜合判斷能力進(jìn)行推敲。在面試環(huán)節(jié)中，我注重培養(yǎng)自身的表達(dá)能力和溝通技巧，讓考官能夠真實(shí)地了解我的才能和潛力。此外，做好適當(dāng)?shù)哪M面試也是提高面試技巧的有效方法，通過(guò)模擬，我能夠更好地掌握自己的發(fā)揮和處理各種情況的能力。
第四段：心態(tài)調(diào)整（250字）。
在任職資格考試的過(guò)程中，心態(tài)調(diào)整是至關(guān)重要的。面對(duì)壓力與困難，我始終保持樂(lè)觀積極的心態(tài)。相信自己的能力和潛力，在面對(duì)困難時(shí)保持冷靜，不慌不忙地思考和解決問(wèn)題。學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，將每一次考試都當(dāng)作自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不拘泥于結(jié)果的成敗，而是注重于通過(guò)考試學(xué)到更多的知識(shí)和技能。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（300字）。
通過(guò)參加任職資格考試，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也獲得了提升自身能力和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。首先，考試過(guò)程中需要有充分的準(zhǔn)備，合理規(guī)劃時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，注重應(yīng)試技巧的培養(yǎng)，針對(duì)不同的考試環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用各種策略，提高通過(guò)率。對(duì)于考試結(jié)果的接受與調(diào)整，需要細(xì)心觀察每次考試的優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。最后，要保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)信自己的努力一定會(huì)有收獲，并用積極的心態(tài)面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)參加任職資格考試，我收獲了自信、勇敢和機(jī)遇。這次經(jīng)歷提醒我，不僅應(yīng)將考試視作過(guò)程中積累知識(shí)和展示能力的機(jī)會(huì)，更是對(duì)自我能力和職業(yè)規(guī)劃的一次審視。未來(lái)，我將更加努力學(xué)習(xí)和提升自己，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)做更充分的準(zhǔn)備。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇八
今年暑假，我們?nèi)＝處熞黄饏⒓恿说谌诘妮p松教與學(xué)的培訓(xùn)。對(duì)于這次培訓(xùn)，我是帶著一種仰慕的心情參加的，因?yàn)檫@次主講的老師是簡(jiǎn)快身心療法的李麗英導(dǎo)師，她今年已經(jīng)66歲了，依然神采飛揚(yáng)的堅(jiān)持三天站在我們面前授課，她的精神，她的能量場(chǎng)帶給我的是無(wú)限的正能量，感恩李老師，感恩這次培訓(xùn)！
麗英老師帶給我的除了理論知識(shí)，還有方法和技巧；除了身體的互動(dòng)，還有精神上的愉悅。我的收獲有許多，今天就簡(jiǎn)單談以下幾點(diǎn)：
1、人與人之間的溝通就是架起心靈的橋梁“溝者，渠也；通者，連也”我記得李老師教我們溝通的關(guān)鍵是文字意義占7%，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)占38%，而肢體動(dòng)作占55%，她用一系列的活動(dòng)練習(xí)來(lái)驗(yàn)證這點(diǎn)，在今后的工作中和生活中，我也會(huì)牢記這點(diǎn)更好的和家人、學(xué)生去溝通。
2、李老師解讀的“錯(cuò)”字和“敗”字讓我印象深刻。她說(shuō)錯(cuò)就是過(guò)去的錯(cuò)誤里有金子，而敗字的解釋更有意思，“成功的背后有寶貝?！币院笪乙部梢园堰@個(gè)講給學(xué)生們來(lái)鼓勵(lì)他們不怕挫折和失敗。
3、學(xué)習(xí)李老師有效溝通的八大要訣，其中有兩條我印象很深刻，第一：說(shuō)得對(duì)不對(duì)沒(méi)有意義，說(shuō)的有效果才是重要的。第二，問(wèn)自己：這樣做會(huì)使事情的效果更好還是更壞？學(xué)習(xí)之后，我用這些運(yùn)用到生活中。例如和兩歲多女兒的談話，我不再盲目的發(fā)火，學(xué)會(huì)了先想后說(shuō)，也就是先處理好自己的情緒，再處理事情。我學(xué)會(huì)靜下心來(lái)陪伴孩子，不但是在孩子身邊，還要走進(jìn)孩子的心靈，找到她錯(cuò)誤的根源，幫助她糾正才是最主要的。也就是李老師所說(shuō)的：我愛(ài)我的孩子，愛(ài)她如是，不能愛(ài)她如我所愿。
4、在各式活動(dòng)練習(xí)中，記憶猶新的是錄像機(jī)說(shuō)話訓(xùn)練，只說(shuō)出看到的客觀事實(shí)，不添加自己的感情色彩，這點(diǎn)收獲我想今后可以運(yùn)用到班級(jí)管理當(dāng)中去，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要添油加醋的咆哮，要做到對(duì)事不對(duì)人，這樣才能讓失足學(xué)生信服。
5、如何對(duì)待負(fù)面情緒？例如對(duì)待憤怒，可以接受自己面對(duì)的事情，改變自己，做一個(gè)有足夠能量的人，學(xué)會(huì)把你的力量逼出來(lái)，才可以為自己做事；對(duì)待痛苦，可以指引我們?nèi)ふ乙粋€(gè)擺脫的方向；對(duì)待失望，學(xué)會(huì)接受自己，接受一切；對(duì)待悲傷，從失去里取得力量，指引方向，使我們更能珍惜自己，仍然擁有化悲痛為力量，提醒我們可以活的更好，學(xué)過(guò)這些，我的心靈得以凈化和升華，我變得更加開(kāi)朗。
短暫的培訓(xùn)過(guò)后，我思考的是如何運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)去聯(lián)結(jié)他人，走進(jìn)自己，靜靜地冥想，抽空和自己面對(duì)面，鼓勵(lì)自己安慰自己，我想學(xué)以致用才是對(duì)此次培訓(xùn)最好的交代！今后的工作，這將成為我堅(jiān)持的法寶，我會(huì)更加堅(jiān)定執(zhí)著的走在輕松教與學(xué)的路上。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇九
我在最近已經(jīng)通過(guò)了一次任職資格考試，這給了我一些反思的機(jī)會(huì)，以評(píng)估自己從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中獲得的嘉獎(jiǎng)和教訓(xùn)。我相信通過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了許多關(guān)于“任職資格行為”的重要性的事情和它對(duì)我們未來(lái)的影響。在這篇文章中，我想分享我自己的體驗(yàn)，以幫助那些遇到相似情況的人。
第二段：規(guī)劃過(guò)程。
準(zhǔn)備任何考試肯定是一個(gè)艱難的任務(wù)和一個(gè)有條理的過(guò)程。在考試前，我首先檢查了考試的時(shí)間表和安排，然后集中在課程材料的研究上，并跟蹤我的進(jìn)度。為了了解考試的標(biāo)準(zhǔn)和形式，我至少做了一次模擬試驗(yàn)，并確保為每個(gè)細(xì)節(jié)做了充分的準(zhǔn)備。在此過(guò)程中，我強(qiáng)化了某些技能和知識(shí)，并獲得了對(duì)自己的信心。
第三段：執(zhí)行過(guò)程。
在實(shí)施階段，我采取了一些措施，以保證我的行為表現(xiàn)出了自己的技能和能力。我不斷重復(fù)對(duì)課程材料的研究，讓自己熟悉不同類型的問(wèn)題和答案的格式。我還過(guò)一遍筆記和重點(diǎn)，讓自己對(duì)所有問(wèn)題的答案有一個(gè)整體的印象。我堅(jiān)持保持冷靜的心態(tài)，并保持充分的休息，以確保自己在實(shí)際考試中達(dá)到最佳的表現(xiàn)。
第四段：結(jié)果反思。
通過(guò)實(shí)際的考試，我了解到重點(diǎn)并不在于獲得最高的評(píng)分，而是在于掌握應(yīng)用實(shí)際材料的技能，并可以清晰、清晰地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。雖然我的成績(jī)可能不是最高的，但我深刻理解，這并不是最終的目標(biāo)。取得資格后，在工作場(chǎng)所中表現(xiàn)自己的能力和技能更為重要，這是要通過(guò)以前的工作表現(xiàn)來(lái)證明的。
第五段：結(jié)論和總結(jié)。
通過(guò)這次任職資格考試，我學(xué)到了許多關(guān)于自己的價(jià)值和如何掌握應(yīng)用實(shí)際材料的技能的經(jīng)驗(yàn)。我相信每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)可能不同，但我認(rèn)為對(duì)于任何人都適用同樣的規(guī)則：準(zhǔn)備良好、表現(xiàn)自信、以結(jié)果為導(dǎo)向。在未來(lái)，我希望運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)用于我的生活和工作中。我希望這篇文章能夠幫助任何人，無(wú)論是在學(xué)?；蚬ぷ鲌?chǎng)所，都能更好地適應(yīng)任用資格考試。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十
此次培訓(xùn)，市教育局、市進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、教材、教師、地點(diǎn)以及后勤服務(wù)工作上，都予以高度重視，并做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排。在集中培訓(xùn)中，龍躍局長(zhǎng)作了重要講話，他指出校長(zhǎng)在管理學(xué)校中要抓好安全和質(zhì)量?jī)纱笾黝}，管理好教師和學(xué)生兩大資源，并強(qiáng)調(diào)要努力解決我市學(xué)校所存在的辦學(xué)行為不規(guī)范、教學(xué)質(zhì)量不高等突出問(wèn)題。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“傳經(jīng)送寶”，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了肩負(fù)的神圣使命。也更加堅(jiān)定了信心：辦好人民滿意的教育!
(四)、《育人為本，德育為先》——文昌市第一小學(xué)校長(zhǎng)陳其歐;(五)、《加強(qiáng)常規(guī)管理提高教學(xué)質(zhì)量》——文昌市教育局小學(xué)教研室主任鐘永江;(六)、《校長(zhǎng)與教育科研》——文昌市教育局小學(xué)教研室副主任林尤雄。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面，對(duì)于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“雪中送炭”，因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問(wèn)題。
二、校長(zhǎng)要擁有淵博的學(xué)識(shí)。
為了能擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的重任，每一位校長(zhǎng)都必須具有較高的政治理論和文化素養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)今教育管理形勢(shì)發(fā)展的需求。
科學(xué)的管理知識(shí)。作為一校之長(zhǎng)，必須具備全面系統(tǒng)的管理學(xué)校的知識(shí)和教育教學(xué)理論知識(shí)，懂得各種政策、法律法規(guī)和制度，努力培養(yǎng)自己駕馭復(fù)雜局面的大智大德，才能科學(xué)管理學(xué)校，大力推行素質(zhì)教育，扎實(shí)有效地進(jìn)行教育教學(xué)改革，大膽探索，逐步形成自己的辦學(xué)思想。
豐厚的文化底蘊(yùn)。作為校長(zhǎng)不僅要具備很好的學(xué)校管理知識(shí)，還應(yīng)具備全面的科學(xué)文化知識(shí)，做一個(gè)博學(xué)多才的校長(zhǎng)，才能在師生中樹(shù)起很高的威信，發(fā)揮自己的影響力。繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。使自己能永遠(yuǎn)站在教育改革的前列。
較強(qiáng)的表達(dá)能力。表達(dá)能力不容忽視，它分為口頭和書面兩種表達(dá)方式。校長(zhǎng)不僅要肚子里有貨，還要善于表達(dá)，流暢的口頭表達(dá)往往能使自己工作得心應(yīng)手。準(zhǔn)確的書面表達(dá)，能讓自己科學(xué)地概括辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校向深度發(fā)展，還能從理論上系統(tǒng)地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便交流學(xué)習(xí)。
三、校長(zhǎng)要確立以人為本的辦學(xué)理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校總的價(jià)值觀，是學(xué)校文化的核心，是學(xué)校發(fā)展的精神之源，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念要正確定位，切合社會(huì)、時(shí)代和學(xué)校實(shí)際，讓教師、學(xué)生、家長(zhǎng)認(rèn)可，校長(zhǎng)要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的辦學(xué)理念，讓全體教職工理解，讓每一位學(xué)生和家長(zhǎng)知曉，并滲透、指導(dǎo)、落實(shí)于學(xué)校各項(xiàng)工作中，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X(jué)行為和工作目標(biāo)。
四、校長(zhǎng)要以生為本，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展。
校長(zhǎng)要善于走進(jìn)學(xué)生心靈，亦師亦友。在學(xué)生的心目中，校長(zhǎng)是學(xué)校最大的“官”。但作為校長(zhǎng)自身，為了了解現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的需要，必須要放下自已的架子，走進(jìn)學(xué)生的心靈，真正急學(xué)生之所急，想學(xué)生之所想，更利于工作的開(kāi)展和問(wèn)題的解決，校長(zhǎng)要善于聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，尊重學(xué)生人格。學(xué)校中學(xué)生才是真正的主人，只有對(duì)學(xué)生將來(lái)的發(fā)展有好處的教育，才是真正的教育。校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。學(xué)校應(yīng)著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，尤其要注重能力的培養(yǎng)。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮其聰明才干，參與教學(xué)，學(xué)校管理和各種社會(huì)活動(dòng)，要讓他們真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存。充分相信學(xué)生干部的能力，真正放手讓他們管理班級(jí)，由他律變成自律，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問(wèn)題急待解決。不僅僅要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，更要關(guān)心他們的身心健康，要讓他們學(xué)會(huì)合作，與人為善，服從大局，關(guān)心集體，這樣才能健康成長(zhǎng)。
五、.校長(zhǎng)要有獻(xiàn)身的精神。
對(duì)于一個(gè)校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，以忘我精神獻(xiàn)身于崇高的職業(yè)，這是一個(gè)校長(zhǎng)的最大幸福、最高境界。高境界的校長(zhǎng)是不能放棄自己為之追求一生的職業(yè)的，因?yàn)樗寻崖殬I(yè)視作自己生命的重要組成部分，非為生存而事業(yè)，乃為事業(yè)而生存;他已把獻(xiàn)身職業(yè)和作出成就看作是自己的職責(zé)、使命和責(zé)任，看成非這樣做不可的需要和義務(wù)。要做就應(yīng)該做這樣的校長(zhǎng)，樹(shù)立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、獻(xiàn)身精神，在課改前進(jìn)的道路上，在教師的專業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在學(xué)校發(fā)展的進(jìn)程中，付出超常的智慧、異常的努力、艱辛的汗水，抵達(dá)“春蠶到死絲方盡”之境界，收獲崗位、事業(yè)所帶來(lái)的幸福感、成就感。
校長(zhǎng)作為教育事業(yè)的中流砥柱，承擔(dān)著對(duì)國(guó)家、民族、世界、社會(huì)、家庭、未來(lái)等諸多責(zé)任，這就要求校長(zhǎng)對(duì)待教育，必須有“梅花香自苦寒來(lái)”的認(rèn)真執(zhí)著，還要有“秋水與長(zhǎng)天一色”的開(kāi)闊視野，也要有“風(fēng)聲雨聲讀書聲，聲聲入耳;家事國(guó)事天下事，事事關(guān)心”的責(zé)任情懷，更要有“沒(méi)有最好，只有更好”的崇高境界，用愛(ài)心、責(zé)任和學(xué)識(shí)去影響師生，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)教育的新夢(mèng)想!
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十一
江西橫峰葛源中心小學(xué)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣。每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了王寶祥、隗金枝、丁榕、王文英、全藝等教育家，全國(guó)優(yōu)秀班主任精彩的專題講座，短短幾天的學(xué)習(xí)、交流、討論為我們進(jìn)行了一次很好的思想冼滌，以及理念的更新，教育方法的指導(dǎo)。為我們今后的班主任工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)的日子里，每天的感覺(jué)是幸福而又充實(shí)的。因?yàn)槟茴I(lǐng)略不同風(fēng)格的專家、老師的課堂風(fēng)采，能聽(tīng)到不同類型的講座，能感受到思想火花的沖擊。在這里，我們與教育專家的全新理念進(jìn)行了一次親密接觸，聽(tīng)取了專家及教師的各種教育觀點(diǎn)和見(jiàn)解，更進(jìn)一步了解和掌握了新時(shí)期班主任工作的發(fā)展方向和目標(biāo)，反思了以往工作中的不足。作為一名青年班主任，我深知自己在班主任工作上是幼稚而不成熟的。在教育與管理過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題。但是經(jīng)過(guò)這一次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我相信自己是有所收獲的。一些對(duì)班主任工作很有見(jiàn)解的專家以鮮活的案例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵，給了我具體的操作指導(dǎo)，使我的教育理念進(jìn)一步得到更新，突破了固有的思維定勢(shì)。許多的疑問(wèn)在專家們的講座中得到了解答。真是受益匪淺。
下面就談?wù)劼?tīng)取了專家們的講座后，梳理的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、全面系統(tǒng)，各具特色。
在這次學(xué)習(xí)中，專家、教師的講座涉及了班主任工作的多方面。深入淺出，異彩紛呈。
王寶祥教授的《新時(shí)期班主任專業(yè)素養(yǎng)及其發(fā)展》主題報(bào)告。分析了班主任自身的人格修養(yǎng)與人格教育的問(wèn)題。我深知道教師的人格欠缺可能給學(xué)生帶來(lái)的影響。也許我們作為教師，作為大人。自己的語(yǔ)言，舉動(dòng)在特定的環(huán)境中，出現(xiàn)問(wèn)題，不以為然?？删驮谶@無(wú)形之中卻傷害了學(xué)生。有的甚至給學(xué)生一生的發(fā)展帶來(lái)困惑。王教授用一個(gè)個(gè)具體鮮活的實(shí)例說(shuō)明教師的人格修養(yǎng)對(duì)孩子的教育產(chǎn)生的巨大影響。正如教育家紫田榮義說(shuō)的：“教師的職業(yè)是以教師的人格決一勝負(fù)的職業(yè)?！笨上?，教師的人格修養(yǎng)在教育工作中是多么的重要。讓我更加記憶猶新的是特級(jí)教師丁榕的《更新育人觀念，營(yíng)造和諧的班級(jí)氛圍》講座。她的講座親切樸實(shí)、細(xì)膩深遠(yuǎn)。她講述了自己教育生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。尤其是她為自己的學(xué)生出版的幾本書，里面展示的全是她與學(xué)生在一起學(xué)習(xí)與生活的一個(gè)個(gè)場(chǎng)景。學(xué)生的一篇寫得不怎么優(yōu)秀的作文；一張制作的不怎么漂亮的賀卡；一句聽(tīng)似不怎么信誓旦旦的話語(yǔ)丁老師卻如珍寶似地一一珍藏著。展現(xiàn)在我們眼前時(shí)，沒(méi)有哪個(gè)聽(tīng)課老師不為之深受感觸的。她的“姓丁王隨”接班法更是讓我豁然開(kāi)朗。她的班級(jí)管理教育理念時(shí)時(shí)以人為本。從人性的角度了解人，從人本的角度完善人，從人格的角度開(kāi)發(fā)人，從人權(quán)的角度尊重人，從人才的角度教育人，對(duì)學(xué)生的一生發(fā)展負(fù)責(zé)。變“一時(shí)一事”為“一生一世”。她的教育理念告訴我們，作為教師，我們教孩子無(wú)論是三年還是六年，必須想到孩子的今后六十年，乃至一生。所以，我們要把眼光放的遠(yuǎn)一些，再遠(yuǎn)一些。還有其他的幾位優(yōu)秀教師的講座，更是各具特色，陽(yáng)光型的王文英老師。她的多才多藝不但征服了她的學(xué)生，同時(shí)也讓我們聽(tīng)課老師羨慕不已。全藝?yán)蠋煒銓?shí)無(wú)華的談話讓我們更多的了解了她所在的學(xué)校，對(duì)班主任工作時(shí)時(shí)處處存在的極限挑戰(zhàn)。
二、學(xué)無(wú)止境，更新觀念。
聽(tīng)了專家與教師揮灑自如的講座。心中十分佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識(shí)的淵博。想想他們的才能從何而來(lái)？讓我想起了王寶祥教授在講“不斷完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)”中所說(shuō)：“教師要不斷地學(xué)習(xí)，選擇讀有價(jià)值的書。不但要有比較完善的基礎(chǔ)科學(xué)文化知識(shí)，還應(yīng)具備其它的邊緣學(xué)科知識(shí)，了解最新的科學(xué)技術(shù)信息。有意識(shí)的積累，這樣才不會(huì)被時(shí)代所拋棄?！庇幸唤M數(shù)據(jù)，更能說(shuō)明學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，以色列人全國(guó)平均一人一年要讀48本書，俄羅斯人平均一人一年讀27.8本書，中國(guó)人平均一人一年讀3.52本書，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些人，不時(shí)都拿著書在讀。我們的國(guó)民素質(zhì)要提高，一定要全民學(xué)習(xí)，我們確實(shí)要多讀書。問(wèn)問(wèn)自己，這幾年來(lái)讀了多少本書。在想想，魏書生所說(shuō)的，他每次外出他都帶著一本書，從不改變這一習(xí)慣。他們的學(xué)識(shí)無(wú)不是在不斷的學(xué)習(xí)中積累的。學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新自己的知識(shí)體系。才能在學(xué)習(xí)中更新教育觀念，改變教育方式，做一個(gè)新時(shí)代的教師。
三、求同存異，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
這次培訓(xùn)，每位授課教師都針對(duì)班級(jí)工作的各項(xiàng)問(wèn)題做出了細(xì)致的講解，他們對(duì)班級(jí)工作的開(kāi)展與班級(jí)管理，各有千秋。雖形式不一，但主旨是一樣的。他們都是在把班級(jí)工作做到最好。正如他們自己本身一樣，他們?yōu)槭裁茨艹蔀槿珖?guó)優(yōu)秀班主任，全國(guó)優(yōu)秀教師。正是因?yàn)樗麄冇羞^(guò)人之處，特色之分。而這些過(guò)人之處，特色之分，也正是體現(xiàn)出這些教師的創(chuàng)新精神。在交流、討論中我們深知北京的學(xué)生與教師的素質(zhì)都比我們鄉(xiāng)村的學(xué)生與教師的素質(zhì)高。我們不在同一個(gè)水平點(diǎn)上。有很多教育的方式方法也不是我們都能可取的。這就需要我們重新審視。汲取我們能采納的教育方法。在不斷的實(shí)踐中，學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)創(chuàng)新。這樣班級(jí)工作才會(huì)做的更好。
培訓(xùn)的日子是過(guò)去了，但班主任工作是在不斷前行的。班級(jí)工作是繁瑣的，是一個(gè)長(zhǎng)期又艱巨的任務(wù)。培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的班級(jí)工作的具體操作還需在實(shí)踐中去體會(huì)。我將以育人為己任。讓教育做到孩子們的心上。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十二
我有幸參加了安康市小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間短暫，但受益非淺。讓我體會(huì)到作為一名教育工作者，能參加此次培訓(xùn)，真是一次大好的機(jī)遇和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我真正領(lǐng)悟到了以人為本的新理念、新思想的現(xiàn)代教育摸式，明確了校長(zhǎng)與學(xué)校管理，教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，要明確五個(gè)“做什么”，要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也就是校長(zhǎng)風(fēng)格。作為校長(zhǎng)，在工作實(shí)踐中你可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果?！邦I(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)全校工作起統(tǒng)帥作用并總攬全局的，領(lǐng)導(dǎo)者就是知道自己該做什么事情，管理者是去完成一個(gè)特定的、具體的工作，管理者就是做事，把事做好。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明確了教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受教育資源、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面：權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教育祈求公平。作為校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任，因此，在解決教育公平問(wèn)題上，校長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有最重要的責(zé)任。
首先校長(zhǎng)要樹(shù)立教育公平的思想意識(shí)與教育觀念，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。要樹(shù)立公平行為，公平對(duì)待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟(jì)狀況或背景的孩子，不放棄每一個(gè)孩子成功的機(jī)會(huì)；讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往用一把“尺子”量不同的學(xué)生，而忽視了兒童的個(gè)體差異，這種形式看似公平的東西，在實(shí)際上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系統(tǒng)，尋求政府的支持、社會(huì)的支持家長(zhǎng)的支持、教師學(xué)生的支持。
隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程的推行，學(xué)校評(píng)價(jià)在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校評(píng)價(jià)是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的評(píng)價(jià)方法，學(xué)校不應(yīng)把考試成績(jī)、升學(xué)率作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校應(yīng)以學(xué)生全方位的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過(guò)程來(lái)體現(xiàn)學(xué)校工作的效果，什么樣的學(xué)校是好學(xué)校、什么樣的教師是好教師、什么樣的班級(jí)是好班級(jí)、什么樣的學(xué)生是好學(xué)生？要有正確的評(píng)價(jià)依據(jù)。學(xué)校評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的要求：績(jī)效要求、職責(zé)要求、素質(zhì)要求，在基礎(chǔ)教育改革過(guò)程中，越來(lái)越多的人意識(shí)到，學(xué)校工作項(xiàng)目繁多、涉及面廣，很難用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子來(lái)衡量所有的學(xué)校工作。
總之，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的`知識(shí)，在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。
教育是為社會(huì)服務(wù)的，學(xué)校是實(shí)施教育的主陣地。因此，作為一名管理者更覺(jué)得責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一種責(zé)任，只有把責(zé)任與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，才能更好地管理學(xué)校，更好地服務(wù)社會(huì)。態(tài)度決定高度，思路決定出路，只有積極探索，勇于創(chuàng)新，才能使學(xué)校的教育教學(xué)再上新的臺(tái)階。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十三
20xx年4月下旬，按照市教育局的統(tǒng)一部署，在市進(jìn)修學(xué)校的具體安排下，我很榮幸的參加了小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓寬了思路。通過(guò)專家講座、參觀學(xué)習(xí)和相互之間的討論，使我進(jìn)一步豐富了理論，提升了經(jīng)驗(yàn)，為今后在學(xué)校管理的實(shí)際工作中選擇正確的行動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
一、聆聽(tīng)講座。
3月22日、3月23日兩天，由四位專家做了四場(chǎng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容分別是：肥城市白莊礦學(xué)校校長(zhǎng)邱緒巖做了題為《課改深處是文化》的報(bào)告、泰安市教育局教師培訓(xùn)科科長(zhǎng)強(qiáng)光峰做了題為《辦學(xué)生最喜歡的學(xué)校、做學(xué)生最喜歡的老師》的報(bào)告、臨沂銀雀山小學(xué)校長(zhǎng)姜開(kāi)敬做了題為《校園文化建設(shè)與校本課程開(kāi)發(fā)》的報(bào)告、泰安市第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)艾憲寶做了題為《教師專業(yè)成長(zhǎng)與學(xué)校文化》的報(bào)告。
四位專家分別從不同側(cè)面給我們分析了現(xiàn)代教育的形勢(shì)以及新形勢(shì)下校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)，以及教育發(fā)展與教師的關(guān)系等。使我接受了一次教育思想的洗禮，我也走進(jìn)了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考，教育是一個(gè)崇高的行業(yè)，而校長(zhǎng)是一個(gè)充滿睿智，讓勇者輝煌升華的職業(yè)，更是一個(gè)強(qiáng)者的舞臺(tái)。作為校長(zhǎng)，就應(yīng)帶著發(fā)展教育的堅(jiān)定信念和育人為本的執(zhí)著追求，在學(xué)校這塊播種希望的責(zé)任田里去收獲未來(lái)。作為校長(zhǎng)必須要用人格魅力去影響人，發(fā)展人?！敖鸨y杯，不如群眾的口碑”，一個(gè)校長(zhǎng)要想干好工作，領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長(zhǎng)中有較高的威信。“學(xué)高為人師”，校長(zhǎng)必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使自己知識(shí)淵博、信息儲(chǔ)備雄厚，這樣指導(dǎo)教育教學(xué)工作才能得心應(yīng)手，才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！吧碚秊槿私堋?，身教勝于言教，校長(zhǎng)要立足本職崗位，從關(guān)心每個(gè)老師每個(gè)學(xué)生的一件件小事做起?！耙幻眯ｉL(zhǎng)就是一所好學(xué)?！?，這話一點(diǎn)也不假，校長(zhǎng)的“度”要大化。要豁達(dá)大度，寬宏大量，胸襟坦蕩。校長(zhǎng)要矮化，學(xué)校管理工作只有廣開(kāi)言路，集思廣益，“眾人劃槳開(kāi)大船”才能謀求到發(fā)展的出路。校長(zhǎng)要沉下去，淡化官位思想。要意識(shí)到自己是教師隊(duì)伍的一員，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
從幾位校長(zhǎng)以及他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)身上，我真切地見(jiàn)識(shí)到了他們治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)、理論功底的深厚，以及高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和先進(jìn)的辦學(xué)思想。如果說(shuō)某些思想是頓悟的結(jié)果，那么沒(méi)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、深厚的文化底蘊(yùn)，“悟”將從何處而來(lái)！如果說(shuō)某些藝術(shù)來(lái)自于靈感，那么沒(méi)有對(duì)教育實(shí)踐的不斷的總結(jié)和提升，“感”又從哪里生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因?yàn)樗麄兊牟W(xué)。因此，我一定要向他們學(xué)習(xí)，刻苦地不間斷地學(xué)習(xí)和鉆研，從而形成良好的習(xí)慣和素養(yǎng)，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)的典范。同時(shí)，不僅自己要努力學(xué)習(xí)，還要帶動(dòng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體師生一起勤奮學(xué)習(xí)，逐步形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的愿景，把學(xué)校辦得更好。校長(zhǎng)對(duì)教育理想的執(zhí)著追求是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我還深刻的體會(huì)到：學(xué)校的發(fā)展既需要傳承又需要?jiǎng)?chuàng)新。我們做校長(zhǎng)的必須放下個(gè)人的功利心，以學(xué)生發(fā)展為本、以學(xué)校發(fā)展為本，用寬廣的胸懷傳承適合學(xué)校發(fā)展的教育理念，在傳承中找出路，在傳承中尋找適合自己學(xué)校發(fā)展的發(fā)展途徑，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色。
二、考察了日照市兩所名校，都獨(dú)有特色。
（一）日照市金海岸小學(xué)在辦學(xué)實(shí)踐過(guò)程中秉承“為學(xué)生的全面發(fā)展與終生幸福奠基”的辦學(xué)宗旨，確立了“高質(zhì)量、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流”的辦學(xué)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)；博學(xué)日新，敢為人先”的學(xué)校精神，確定了“夯實(shí)現(xiàn)在，準(zhǔn)備未來(lái)；以情育行，做最好的自己”的教育理念，逐步形成學(xué)校辦學(xué)思想體系。他們秉承“要把學(xué)校建成能代表日照市小學(xué)教育水平的現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、窗口式小學(xué)”的思想，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，健全完善的管理制度，建設(shè)精干的領(lǐng)導(dǎo)班子；積極落實(shí)課程方案，努力構(gòu)建一個(gè)面向所有學(xué)生的課程體系，有特色的實(shí)施素質(zhì)教育；教學(xué)教研力求做到“四化”：即“規(guī)范化、精細(xì)化、有效化、優(yōu)效化”，打造和樂(lè)課堂；立足校本教研，研磨課堂教學(xué)，開(kāi)展自主選擇式校本培訓(xùn)，努力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍；加強(qiáng)民主管理，推行校務(wù)公開(kāi)，提高管理效能，高起點(diǎn)制定規(guī)劃布局，高標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施設(shè)備，高密度構(gòu)建安全防范體系，努力為學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)良的育人條件和育人環(huán)境，使學(xué)校朝著“市內(nèi)示范、省內(nèi)一流、全國(guó)知名”的發(fā)展目標(biāo)快步前進(jìn)。
（二）日照市新?tīng)I(yíng)小學(xué)是一所崇尚陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)的學(xué)校，陽(yáng)光體育讓健美的雙翼在陽(yáng)光下快樂(lè)起舞；一所藝術(shù)蕩漾的學(xué)校，魅力新?tīng)I(yíng)讓藝術(shù)的蓓蕾在陽(yáng)光下快樂(lè)綻放；一所書香飄溢的學(xué)校，誦讀經(jīng)典讓知識(shí)的帆船在陽(yáng)光下快樂(lè)啟航；一所注重培養(yǎng)創(chuàng)新精神的學(xué)校，科技探索讓創(chuàng)新的火花在陽(yáng)光下快樂(lè)閃爍；一所綠色環(huán)保的學(xué)校，用“綠色校園”熏陶學(xué)生。學(xué)校在關(guān)懷中奮進(jìn)，在傳承中發(fā)展，在和諧中成長(zhǎng)，努力營(yíng)造安全節(jié)約、陽(yáng)光和美、文明創(chuàng)新的校園環(huán)境。
（三）考察后的反思：
通過(guò)實(shí)地考察，總結(jié)出兩所學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)如下：
1、學(xué)校都具有超前的辦學(xué)理念。無(wú)論是聆聽(tīng)學(xué)校校長(zhǎng)的講話還是深入?yún)⒂^他們學(xué)校，都能感覺(jué)到他們高瞻遠(yuǎn)矚的辦學(xué)思想。都有“以人為本，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規(guī)范化特色化品牌化”辦學(xué)目標(biāo)。
2、重視教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。兩所學(xué)校，都一直堅(jiān)持塑造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，始終把教師提高工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，在老師培訓(xùn)提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。
三、培訓(xùn)后的幾點(diǎn)啟示。
（一）、學(xué)校教育的核心是“人”。解決好了“人”的問(wèn)題，一切難題都會(huì)迎刃而解。首先是校長(zhǎng)辦學(xué)思想和管理水平，它將直接決定著學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。其次是要有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，思想覺(jué)悟比較高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，實(shí)踐操作水平高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的教師團(tuán)隊(duì)將能在未來(lái)的教育教學(xué)改革中立于不敗之地。有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，學(xué)生的素質(zhì)才能提高。
（二）、學(xué)生教育的關(guān)鍵是德。對(duì)于德，要有計(jì)劃地、有針對(duì)性地搞好德育規(guī)劃工作，使德育走出“假、高、大、空”的傳統(tǒng)說(shuō)教模式，走一條具有學(xué)校特色、結(jié)合實(shí)際情況的德育之路，要使德育貼近學(xué)生、感染學(xué)生，讓學(xué)校成為德育教育的主戰(zhàn)場(chǎng)，讓教師發(fā)揮才智在課堂教學(xué)中有機(jī)滲透德育內(nèi)容，讓班主任擔(dān)負(fù)起日常教育學(xué)生的重任，讓學(xué)校的每一個(gè)地方都成為育人的工具。讓家庭、社會(huì)、學(xué)校更緊密的形成合力。
（三）、加大投資力度，改善辦學(xué)條件。近年來(lái)國(guó)家對(duì)農(nóng)村教育的發(fā)展十分重視，先后實(shí)施了免除學(xué)生雜費(fèi)，為貧困生免費(fèi)提供教科書，實(shí)施遠(yuǎn)程教育工程，進(jìn)行危漏校舍改造等措施，但是農(nóng)村教育的硬件建設(shè)水平還是相對(duì)滯后，學(xué)校的配套設(shè)施還是比較落后，所以應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)村教育的扶持力度使農(nóng)村教育走上快速發(fā)展之路。
（四）重視教育的均衡發(fā)展。日照市的教育均衡之路為我們提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，要重視農(nóng)村教師素質(zhì)的提高，加大對(duì)農(nóng)村教師政策的傾斜，特別是要保證農(nóng)村小學(xué)教師相對(duì)穩(wěn)定，在確保數(shù)量的同時(shí)注重教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使教師安心在農(nóng)村搞好教育工作，在農(nóng)村小學(xué)中樹(shù)立典型，依托典型引路，形成農(nóng)村發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)使農(nóng)村教師走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，改進(jìn)教育教學(xué)方法，使農(nóng)村教師得到與城鎮(zhèn)教師同等發(fā)展的權(quán)利。
（五）、深化教改，踐行新課。全面推行素質(zhì)教育，是教育戰(zhàn)線的深刻變革，課程改革是素質(zhì)教育的核心部位，而教師的教育觀念陳舊，教學(xué)方法老化嚴(yán)重制約著課改的推進(jìn)?！皶r(shí)間加汗水”的疲勞戰(zhàn)成了教改的“攔路虎”。踐行新課程的教改活動(dòng)，要大膽進(jìn)行教學(xué)方法的改革，解放教師，解放學(xué)生?！跋r(shí)增效，減負(fù)高效”，把時(shí)間和精力放在課堂教學(xué)改革的科研上，向課堂要“雙基”，向課堂要質(zhì)量，把課堂變成推行素質(zhì)教育的主戰(zhàn)場(chǎng)。
通過(guò)培訓(xùn)我清楚地認(rèn)識(shí)到我的管理水平、思想觀念、工作方法等等與這些學(xué)校還有很大的差距，我的綜合管理在許多地方還需要改進(jìn)，許多規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。前進(jìn)之路任重而道遠(yuǎn)，我要不斷提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，縮小差距，形成特色，辦出人民滿意的教育。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十四
在求職市場(chǎng)上，要想獲得心儀的職位，不僅要具備一定的職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，還需要滿足企業(yè)的任職資格要求。而這些要求圍繞著個(gè)人的行為方式展開(kāi)。在我不斷面試和工作的過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到如何合理準(zhǔn)確地展現(xiàn)自己的任職資格，并且在實(shí)際工作中貫徹這些資格所要求的行為，對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合具體經(jīng)歷，總結(jié)歸納和積累在工作中的任職資格方面的心得體會(huì)。
第二段：關(guān)注細(xì)節(jié)和品質(zhì)。
在現(xiàn)代社會(huì)，細(xì)節(jié)和品質(zhì)成為衡量一個(gè)人的能力和素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在任何職位，做事要有始有終。我的一個(gè)重要心得就是，讓我們必須更加關(guān)注細(xì)節(jié)并且具備良好的品質(zhì)。不管是面試過(guò)程還是工作中的表現(xiàn)，都需要保持謙虛、坦誠(chéng)、熱情和調(diào)適的態(tài)度。細(xì)心以及周到都是在實(shí)現(xiàn)任職資格中非常重要的特質(zhì)，同時(shí)，要具有和諧共處、圓滑機(jī)智的溝通方式、行動(dòng)、態(tài)度和對(duì)別人的尊重。在行為方面，這些細(xì)節(jié)會(huì)影響到職業(yè)發(fā)展中的方方面面，一定要特別注意。
第三段：注重把握機(jī)會(huì)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)，我們可以在面試中表現(xiàn)自己的條件、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)追求。在工作中，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，則可以創(chuàng)造個(gè)人與公司共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。一旦察覺(jué)到這些就應(yīng)該把握機(jī)會(huì)。特別地，我在任職資格的行為方面，特別注重把握我熟知的區(qū)域和做好我擅長(zhǎng)的事情。在直面問(wèn)題時(shí)，不畏懼困難，敢于面對(duì)不同的情境，認(rèn)真分析問(wèn)題，迅速做出策略和決策，是非常重要的。抓住機(jī)會(huì)同時(shí)也要有自己的抉擇能力，要做好積極決策的準(zhǔn)備，并確保輕松地把握這個(gè)積極的方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
任職資格的行為要求強(qiáng)調(diào)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步能力。任何人如果不斷地提高自己的技能水平或者職業(yè)素質(zhì)，努力工作積累經(jīng)驗(yàn)，都將獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我的一個(gè)心得就是在日常工作中，不斷自我調(diào)整和改進(jìn)自己安排工作的方式，通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累既提高自己的專業(yè)知識(shí)，又提升了自己的管理能力、協(xié)作能力還有創(chuàng)新和解決問(wèn)題能力。當(dāng)然，自主學(xué)習(xí)和探索是實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步的重要保證。積極參加培訓(xùn)、進(jìn)修等課程和講座也是要借助的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)會(huì)最前沿的在實(shí)踐中逐步積累的職業(yè)技能。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
幾乎所有成功的人都有著某些特點(diǎn)和行為模式，而成就職業(yè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程也存在著一定的規(guī)律性。對(duì)于任職資格來(lái)說(shuō)，行動(dòng)比語(yǔ)言和談判更加重要。我的這些心得體會(huì)集中于細(xì)節(jié)、機(jī)會(huì)和進(jìn)步三個(gè)方面，逐漸造就我自己在職業(yè)市場(chǎng)中的“價(jià)值”和“資格”，恰恰這些都是企業(yè)需求和社會(huì)期待的方面。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)對(duì)于自己長(zhǎng)期的職業(yè)道路很有幫助。無(wú)論是面試過(guò)程還是工作中，都要關(guān)注細(xì)節(jié)和品質(zhì)，把握機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)任職資格的目標(biāo)在全新的職業(yè)領(lǐng)域中展現(xiàn)出自己的獨(dú)特魅力。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十五
7月6日至8日，我有幸參加了鐘祥市繼教中心組織的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，我感覺(jué)到繼教中心的領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量的心血，大到選題邀請(qǐng)專家，小至生活細(xì)節(jié)，都準(zhǔn)備得十分充分；其間，儒雅睿智的賀主任、顏值極高但又要求嚴(yán)格的楊丹老師、梁老師等都給我們留下了美好的印象。三天時(shí)間里，我們聆聽(tīng)了劉期錫主任、王慶中校長(zhǎng)、郭茂榮校長(zhǎng)、賀竹山主任、張德蘭校長(zhǎng)的報(bào)告，專家們用深厚的理論沉淀和信手拈來(lái)的實(shí)踐案例為我們做了非常精彩細(xì)致的講解，讓我們獲取了許多有價(jià)值的理念和工作方法，真正獲益匪淺?，F(xiàn)總結(jié)如下：
他說(shuō)，校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力要引領(lǐng)學(xué)校特色發(fā)展，要從學(xué)校日常工作開(kāi)始，要在實(shí)踐中生成與提升。他特別提出了五種力，即洞察力、反思力、未來(lái)力、團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力。其中，我印象最深的是執(zhí)行力。辦好一所學(xué)校如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保證，再好的思想和理念也難以得到貫徹與落實(shí)?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”，是指領(lǐng)導(dǎo)在辦學(xué)中的作用。但要實(shí)現(xiàn)這些思想和理念關(guān)鍵之所在是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的所作所為。如果領(lǐng)導(dǎo)干部的思想跟不上教育發(fā)展，理解不透校長(zhǎng)的思想和理念。執(zhí)行力不夠，學(xué)校就難以發(fā)展。
我想，作為學(xué)校的一名副職，如何提高自身的執(zhí)行力呢？一是要正確領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和校長(zhǎng)意圖，弄清并理解，之后，所作所為才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明確學(xué)校工作每個(gè)階段都有其工作重點(diǎn)。工作中要重點(diǎn)突破，要對(duì)分管工作與學(xué)校階段工作相匹配的創(chuàng)新想法。三是要有把計(jì)劃、決策、方案變成實(shí)際操作的能力，這是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力等的總和。
讓我觸動(dòng)最大的是文化建設(shè)，過(guò)去張貼幾張名人畫像，刷寫幾幅墻面語(yǔ)，就算校園文化了，這種形式主義的校園文化能發(fā)揮多大的作用呢？王校長(zhǎng)講到辦學(xué)理念中三次蛻變而來(lái)的“三為兩尊”：“為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)，為家長(zhǎng)的希望服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)，尊重主體，尊重全體?！边@看似簡(jiǎn)單的思路，五年來(lái)卻發(fā)生了三次蛻變。它蛻變的過(guò)程，體現(xiàn)了王校長(zhǎng)等華泰人的不懈追求，體現(xiàn)了華泰人的教育理想。他們的“八個(gè)一合格”的目標(biāo)即：一顆博愛(ài)之心，一身文明習(xí)慣，一副強(qiáng)健的體魄，一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，一口流利的外國(guó)語(yǔ)，一手規(guī)范漂亮的字，一項(xiàng)文體、科技或勞動(dòng)的特長(zhǎng)，一份各科成績(jī)進(jìn)步的成績(jī)單；“一三九”班級(jí)自主管理運(yùn)行機(jī)制，即每一個(gè)班級(jí)建立一名學(xué)生班主任、三套班委會(huì)、九個(gè)學(xué)習(xí)小組的自主管理機(jī)構(gòu)，操作性都很強(qiáng)，可以說(shuō)是字字珠璣，值得學(xué)習(xí)。
我從杭州華泰中學(xué)王慶中校長(zhǎng)的身上感受到他有那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求的精神。今后我必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修養(yǎng)方面要做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正做到春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲，不斷提升自身的能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新路上做教師的引路人。
他如數(shù)家珍似的道出了當(dāng)前教育面臨的種種困惑與問(wèn)題。郭茂榮校長(zhǎng)直言，教育已陷入重重包圍，要實(shí)現(xiàn)教育“突圍”，必須務(wù)教育之本，悟樂(lè)學(xué)之道。郭校長(zhǎng)說(shuō)，稱職的校長(zhǎng)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，不盲目跟風(fēng)，始終保持一顆平常心。要使學(xué)生“樂(lè)學(xué)”，教師首先就得具備“樂(lè)教”精神，而“樂(lè)教”的關(guān)鍵是“善教”。郭校長(zhǎng)指出做智慧型校長(zhǎng)要樂(lè)于學(xué)習(xí)，勤于思考，敏于實(shí)踐，善于總結(jié)。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，就是孔子對(duì)學(xué)習(xí)與思考的重要性的闡述。郭校長(zhǎng)所提煉的教師修養(yǎng)的“四重”與“八正”讓我們思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本質(zhì)是什么？一個(gè)好教師究竟是什么？一個(gè)好校長(zhǎng)究竟是什么？實(shí)踐出真知。從郭校長(zhǎng)的實(shí)踐中我們領(lǐng)悟到：一位好校長(zhǎng)就是要善于管理加正確引領(lǐng)。怎樣管理？用人性管理！怎樣引領(lǐng)？用文化引領(lǐng)！其次是敢于創(chuàng)新：校長(zhǎng)要敢干創(chuàng)新，有創(chuàng)新才能有特色，有特色才能富成效。否則只能因循守舊，亦步亦趨，只能“重復(fù)別人的故事”。還要勇于實(shí)踐：校長(zhǎng)不僅要敢想，更要敢要正確做事，做正確的事。
首先，賀主任從專業(yè)的角度解讀了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)指出校長(zhǎng)的六項(xiàng)專業(yè)職責(zé)是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。小結(jié)中，賀主任指出“以德為先”理念是道德使命。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長(zhǎng)和教師的負(fù)面新聞，校長(zhǎng)要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣；其次，“育人為本”是辦學(xué)宗旨，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展；三是“引領(lǐng)發(fā)展”是角色定位?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)?！?。校長(zhǎng)作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任，這是其他教師不能替代的。四是“能力為重”是實(shí)踐導(dǎo)向。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)校長(zhǎng)提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。作為校長(zhǎng)，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí)，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，熟悉老師們的教學(xué)情況。才能引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展；最后，賀主任指出，“終身學(xué)習(xí)”理念是時(shí)代要求。作為校長(zhǎng)，我們要有“活到老，學(xué)到老”終身學(xué)習(xí)觀。
講座中，賀主任為我們帶來(lái)李鎮(zhèn)西的《我的“春暉”夢(mèng)》，聽(tīng)后感觸頗深，令人神往。春暉教育的精髓是什么？我想，應(yīng)該是教育的自由、個(gè)性、活潑、瀟灑！但我以為，今天的中國(guó)教育，不可能出現(xiàn)春暉。一言蔽之，這是體制的問(wèn)題。
另外，賀主任的《校長(zhǎng)如何做得更好》，我聽(tīng)后深受啟發(fā)，我覺(jué)得這是賀主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增強(qiáng)凝聚力。第二、具備終身學(xué)習(xí)精神，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第三、要以身作則。第四、要真誠(chéng)、尊重。第五、要引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。第六、要善于溝通、團(tuán)結(jié)和包容。第第七要尊重前任。你怎樣對(duì)待別人，別人也會(huì)怎樣對(duì)待你。第八、關(guān)注教師身心健康。第九、要善于調(diào)適外部環(huán)境，保駕護(hù)航。第十、要每天巡視校園。這十條可以說(shuō)是字字珠璣，我想，今后將作為我工作的座右銘。
她報(bào)告的題目是《做貼著地面行走的校長(zhǎng)》。張校長(zhǎng)指出，要做一個(gè)“愛(ài)工作，會(huì)生活”的校長(zhǎng)，最好的校長(zhǎng)應(yīng)該是“管理家+教育家”的結(jié)合。她說(shuō)，作為校長(zhǎng)做人真誠(chéng)坦率，嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成?！案褂性?shī)書氣自華。”校長(zhǎng)應(yīng)該有書生氣，走進(jìn)書籍王國(guó)，讀名著、讀經(jīng)典、讀大家，與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。她校搞得楹聯(lián)文化建設(shè)頗有思想高度；校長(zhǎng)一定要比教師站得高，看得遠(yuǎn)；校長(zhǎng)的威信來(lái)自非凡的膽識(shí)和魅力，校長(zhǎng)的威信更來(lái)自工作的雷厲風(fēng)行，干凈利落的執(zhí)行力度。
第一是要全面梳理提煉學(xué)校的文化內(nèi)涵，也就是學(xué)校和每一位教師的靈魂。
結(jié)合我們已經(jīng)在做的校園文化特點(diǎn)，提煉學(xué)校的文化積淀，我們今后的校園文化定位為一個(gè)“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養(yǎng)，博學(xué)而有品位。在學(xué)校大力推行雅行文化，最后讓所有師生達(dá)到文化認(rèn)同的目的。我們的辦學(xué)宗旨是：為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
第二是要全面培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，讓所有領(lǐng)導(dǎo)有獨(dú)擋一面的擔(dān)當(dāng)精神、有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格、有服務(wù)師生的良好心態(tài)、有和諧維穩(wěn)的協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，讓班主任能夠把心思花在學(xué)生身上，能夠把精力用在班級(jí)管理上，形成“有令必行，政令暢通；有規(guī)必依，依章辦事；有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明”的辦事氛圍。
第三是要堅(jiān)定科研興校的信念。學(xué)校必須改革和創(chuàng)新，否則就沒(méi)有出路。而改革創(chuàng)新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強(qiáng)校。第四是要把學(xué)生的全面發(fā)展作為教育的最終目的。我們一定要為學(xué)生的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為他的未來(lái)奠基，要著眼于學(xué)生今后的人生。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十六
20xx年7月6日至8日，我有幸參加了鐘祥市繼教中心組織的校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，我感覺(jué)到繼教中心的領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量的心血，大到選題邀請(qǐng)專家，小至生活細(xì)節(jié)，都準(zhǔn)備得十分充分；其間，儒雅睿智的賀主任、顏值極高但又要求嚴(yán)格的楊丹老師、梁老師等都給我們留下了美好的印象。三天時(shí)間里，我們聆聽(tīng)了劉期錫主任、王慶中校長(zhǎng)、郭茂榮校長(zhǎng)、賀竹山主任、張德蘭校長(zhǎng)的報(bào)告，專家們用深厚的理論沉淀和信手拈來(lái)的實(shí)踐案例為我們做了非常精彩細(xì)致的講解，讓我們獲取了許多有價(jià)值的理念和工作方法，真正獲益匪淺。現(xiàn)總結(jié)如下：
他說(shuō)校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力要引領(lǐng)學(xué)校特色發(fā)展要從學(xué)校日常工作開(kāi)始要在實(shí)踐中生成與提升。他特別提出了五種力即洞察力、反思力、未來(lái)力、團(tuán)隊(duì)力、執(zhí)行力。其中我印象最深的是執(zhí)行力。辦好一所學(xué)校如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保證再好的思想和理念也難以得到貫徹與落實(shí)?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”是指領(lǐng)導(dǎo)在辦學(xué)中的作用。但要實(shí)現(xiàn)這些思想和理念關(guān)鍵之所在是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的所作所為。如果領(lǐng)導(dǎo)干部的思想跟不上教育發(fā)展理解不透校長(zhǎng)的思想和理念。執(zhí)行力不夠?qū)W校就難以發(fā)展。
我想，作為學(xué)校的一名副職，如何提高自身的執(zhí)行力呢？一是要正確領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和校長(zhǎng)意圖，弄清并理解，之后，所作所為才不至于草率、盲目，事倍功半。二是要明確學(xué)校工作每個(gè)階段都有其工作重點(diǎn)。工作中要重點(diǎn)突破，要對(duì)分管工作與學(xué)校階段工作相匹配的創(chuàng)新想法。三是要有把計(jì)劃、決策、方案變成實(shí)際操作的能力，這是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力等的總和。
讓我觸動(dòng)最大的是文化建設(shè)過(guò)去張貼幾張名人畫像刷寫幾幅墻面語(yǔ)就算校園文化了這種形式主義的校園文化能發(fā)揮多大的作用呢？王校長(zhǎng)講到辦學(xué)理念中三次蛻變而來(lái)的“三為兩尊”：“為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)為家長(zhǎng)的希望服務(wù)為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)尊重主體尊重全體?！边@看似簡(jiǎn)單的思路五年來(lái)卻發(fā)生了三次蛻變。它蛻變的過(guò)程體現(xiàn)了王校長(zhǎng)等華泰人的不懈追求體現(xiàn)了華泰人的教育理想。
他們的“八個(gè)一合格”的目標(biāo)即：一顆博愛(ài)之心，一身文明習(xí)慣，一副強(qiáng)健的體魄，一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，一口流利的外國(guó)語(yǔ)，一手規(guī)范漂亮的字，一項(xiàng)文體、科技或勞動(dòng)的特長(zhǎng)，一份各科成績(jī)進(jìn)步的成績(jī)單；“一三九”班級(jí)自主管理運(yùn)行機(jī)制，即每一個(gè)班級(jí)建立一名學(xué)生班主任、三套班委會(huì)、九個(gè)學(xué)習(xí)小組的自主管理機(jī)構(gòu)，操作性都很強(qiáng)，可以說(shuō)是字字珠璣，值得學(xué)習(xí)。
我從杭州華泰中學(xué)王慶中校長(zhǎng)的身上感受到他有那種崇高的人格魅力和對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求的精神。今后我必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修養(yǎng)方面要做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正做到春風(fēng)化雨潤(rùn)無(wú)聲，不斷提升自身的能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新路上做教師的引路人。
他如數(shù)家珍似的道出了當(dāng)前教育面臨的種種困惑與問(wèn)題。郭茂榮校長(zhǎng)直言，教育已陷入重重包圍，要實(shí)現(xiàn)教育“突圍”，必須務(wù)教育之本，悟樂(lè)學(xué)之道。郭校長(zhǎng)說(shuō)，稱職的校長(zhǎng)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，不盲目跟風(fēng)，始終保持一顆平常心。要使學(xué)生“樂(lè)學(xué)”，教師首先就得具備“樂(lè)教”精神，而“樂(lè)教”的關(guān)鍵是“善教”。郭校長(zhǎng)指出做智慧型校長(zhǎng)要樂(lè)于學(xué)習(xí)，勤于思考，敏于實(shí)踐，善于總結(jié)?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，就是孔子對(duì)學(xué)習(xí)與思考的重要性的闡述。郭校長(zhǎng)所提煉的教師修養(yǎng)的“四重”與“八正”讓我們思考：什么是教育？什么是真教育？什么是好教育？教育的本質(zhì)是什么？一個(gè)好教師究竟是什么？一個(gè)好校長(zhǎng)究竟是什么？實(shí)踐出真知。從郭校長(zhǎng)的實(shí)踐中我們領(lǐng)悟到：一位好校長(zhǎng)就是要善于管理加正確引領(lǐng)。怎樣管理？用人性管理！怎樣引領(lǐng)？用文化引領(lǐng)！其次是敢于創(chuàng)新：校長(zhǎng)要敢干創(chuàng)新，有創(chuàng)新才能有特色，有特色才能富成效。否則只能因循守舊，亦步亦趨，只能“重復(fù)別人的故事”。還要勇于實(shí)踐：校長(zhǎng)不僅要敢想，更要敢要正確做事，做正確的事。
首先，賀主任從專業(yè)的角度解讀了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)指出校長(zhǎng)的六項(xiàng)專業(yè)職責(zé)是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。小結(jié)中，賀主任指出“以德為先”理念是道德使命。近階段，網(wǎng)絡(luò)媒體上經(jīng)常報(bào)道一些關(guān)于學(xué)校校長(zhǎng)和教師的負(fù)面新聞，校長(zhǎng)要有正氣才能帶出良好的學(xué)校風(fēng)氣；其次，“育人為本”是辦學(xué)宗旨，把促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實(shí)施素質(zhì)教育，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展；三、“引領(lǐng)發(fā)展”是角色定位?！耙粋€(gè)好校長(zhǎng)可以成就一所好學(xué)?！?。校長(zhǎng)作為學(xué)校改革發(fā)展的帶頭人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任，這是其他教師不能替代的。四，“能力為重”是實(shí)踐導(dǎo)向。在《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)校長(zhǎng)提出了六項(xiàng)專業(yè)能力職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。作為校長(zhǎng)，我們要精通業(yè)務(wù)、多加學(xué)習(xí)，將教育管理理論與學(xué)校管理實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)校管理的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，隨時(shí)掌握學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)，熟悉老師們的教學(xué)情況。才能引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)化、專業(yè)化發(fā)展；最后，賀主任指出，“終身學(xué)習(xí)”理念是時(shí)代要求。作為校長(zhǎng)，我們要有“活到老，學(xué)到老”終身學(xué)習(xí)觀。
講座中，賀主任為我們帶來(lái)李鎮(zhèn)西的《我的“春暉”夢(mèng)》，聽(tīng)后感觸頗深，令人神往。春暉教育的精髓是什么？我想，應(yīng)該是教育的自由、個(gè)性、活潑、瀟灑！但我以為，今天的中國(guó)教育，不可能出現(xiàn)春暉。一言蔽之，這是體制的問(wèn)題。
另外，賀主任的《校長(zhǎng)如何做得更好》，我聽(tīng)后深受啟發(fā)，我覺(jué)得這是賀主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增強(qiáng)凝聚力。第二、具備終身學(xué)習(xí)精神，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第三、要以身作則。第四、要真誠(chéng)、尊重。第五、要引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。第六、要善于溝通、團(tuán)結(jié)和包容。第七、要尊重前任。你怎樣對(duì)待別人，別人也會(huì)怎樣對(duì)待你。第八、關(guān)注教師身心健康。第九、要善于調(diào)適外部環(huán)境，保駕護(hù)航。第十、要每天巡視校園。這十條可以說(shuō)是字字珠璣，我想，今后將作為我工作的座右銘。
她報(bào)告的題目是《做貼著地面行走的校長(zhǎng)》。張校長(zhǎng)指出，要做一個(gè)“愛(ài)工作，會(huì)生活”的校長(zhǎng)，最好的校長(zhǎng)應(yīng)該是“管理家+教育家”的結(jié)合。她說(shuō)，作為校長(zhǎng)做人真誠(chéng)坦率，嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成?！案褂性?shī)書氣自華?！毙ｉL(zhǎng)應(yīng)該有書生氣，走進(jìn)書籍王國(guó)，讀名著、讀經(jīng)典、讀大家，與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。她校搞得楹聯(lián)文化建設(shè)頗有思想高度；校長(zhǎng)一定要比教師站得高，看得遠(yuǎn)；校長(zhǎng)的威信來(lái)自非凡的膽識(shí)和魅力，校長(zhǎng)的威信更來(lái)自工作的雷厲風(fēng)行，干凈利落的執(zhí)行力度。
結(jié)合我們已經(jīng)在做的校園文化特點(diǎn)，提煉學(xué)校的文化積淀，我們今后的校園文化定位為一個(gè)“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養(yǎng)，博學(xué)而有品位。在學(xué)校大力推行雅行文化，最后讓所有師生達(dá)到文化認(rèn)同的目的。我們的辦學(xué)宗旨是：為學(xué)生的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。第二是要全面培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，讓所有領(lǐng)導(dǎo)有獨(dú)擋一面的擔(dān)當(dāng)精神、有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格、有服務(wù)師生的良好心態(tài)、有和諧維穩(wěn)的協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，讓班主任能夠把心思花在學(xué)生身上，能夠把精力用在班級(jí)管理上，形成“有令必行，政令暢通；有規(guī)必依，依章辦事；有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明”的辦事氛圍。第三是要堅(jiān)定科研興校的信念。學(xué)校必須改革和創(chuàng)新，否則就沒(méi)有出路。而改革創(chuàng)新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強(qiáng)校。第四是要把學(xué)生的全面發(fā)展作為教育的最終目的。我們一定要為學(xué)生的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為他的未來(lái)奠基，要著眼于學(xué)生今后的人生。
任職資格管理體系心得體會(huì)好篇十七
根據(jù)的安排，x月x日至x日，我參加了由舉辦的浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)省級(jí)培訓(xùn)。天來(lái)，在認(rèn)真聽(tīng)取專家的講授和實(shí)際考察了幼兒園后，全面掌握了當(dāng)前幼兒教育的相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)當(dāng)前幼兒園教育的改革方向有了全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何提高辦園能力以及提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較為全面的了解。通過(guò)培訓(xùn)，使我在今后如何加強(qiáng)幼兒園的管理有了幾點(diǎn)新的思考。
學(xué)習(xí)是一件不停息的工作，作為一個(gè)教育工作者，學(xué)習(xí)更是一件不可缺的工作，作為幼兒園園長(zhǎng)，不僅要有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，還需要一定的現(xiàn)代教育理論知識(shí)和素養(yǎng)，更需掌握科學(xué)的`管理。幾天培訓(xùn)，使在這些方面都有一些初步的認(rèn)識(shí)，但要達(dá)到系統(tǒng)掌握并運(yùn)用于工作中還有一定的差距。在今后的工作中，我首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間不斷提高自己，以適應(yīng)不斷發(fā)展的需要，同時(shí)，我還要全面培訓(xùn)教師隊(duì)伍，只有提高全體教師隊(duì)伍素質(zhì)，提高全園教育質(zhì)量才會(huì)有根本的保證。
提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是提高辦園質(zhì)量的保證。在今后的管理工作中，要進(jìn)一步明確園內(nèi)各崗位的職能職責(zé)，并向所有在崗職工提出不同的要求，實(shí)行分層引導(dǎo)，分層激勵(lì)，分層評(píng)價(jià)，真正做到任人為賢、人盡其能，分層遞進(jìn)式地推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要經(jīng)常了解職工的思想工作、學(xué)習(xí)生活的情況，幫助他解決工作、生活中困難和問(wèn)題，解決他們的后顧之憂，使她們樹(shù)立自信心增強(qiáng)責(zé)任心。
在管理的理念上，要樹(shù)立“為了一切幼兒、一切為了幼兒、為了幼兒一切”的理念，在管理方式上，要落實(shí)各種教育政策，實(shí)施科學(xué)習(xí)管理，在教學(xué)管理上，要牢固樹(shù)立“科研先導(dǎo)，教研領(lǐng)先”的觀念。在具體的管理中，一是要培訓(xùn)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，要讓所有員工都意識(shí)到幼兒園就是自己的家;二是強(qiáng)化民主管理，要讓所工都能參與幼兒園發(fā)展、改革和管理的每項(xiàng)工作;三是建立健全的民主管理制度，完善教職工大會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)、教代會(huì)制度，建立民主決策制度，每一項(xiàng)重大的決策都提交大家討論;建立公示制度，計(jì)劃、工資、各類政策公布。
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