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收銀管理規(guī)定細(xì)則篇一
2、能正確識(shí)別偽鈔、{若收到假鈔一律由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)};
3、嚴(yán)格遵守唱收唱付的原則、(即說(shuō)票值);
4、公司財(cái)產(chǎn)的保養(yǎng)(收銀電腦、小鍵盤(pán)、等硬件設(shè)備);
5、嚴(yán)格遵循禮貌用語(yǔ)、(請(qǐng)、你好、請(qǐng)稍等、謝謝);
6、做好小賣(mài)部商品的理貨、補(bǔ)貨和登記;
7、快速準(zhǔn)確的收取營(yíng)業(yè)款和當(dāng)日其他款項(xiàng);
8、負(fù)責(zé)收銀區(qū)的衛(wèi)生;
9、團(tuán)結(jié)同事，互相協(xié)作完成主管交與的工作任務(wù);
10、對(duì)于沒(méi)有使用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差的收銀員主管將進(jìn)行先教育后經(jīng)濟(jì)處罰的原則、(長(zhǎng)期未有改正的將予以辭退處理);
11、收銀員必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、當(dāng)班所有款項(xiàng)一律上繳、所缺款項(xiàng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊并查明原因;
12、收銀員不可私自離開(kāi)收銀臺(tái)外出收取上機(jī)卡、{一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退};
13、任何員工有義務(wù)對(duì)有損于公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益的管理或行為進(jìn)行指責(zé)或舉報(bào);
14、換班或補(bǔ)休須提前一天向主管申請(qǐng)，請(qǐng)病假須將病假條交與主管獲批準(zhǔn)、否則作曠工處理(曠工三天為自動(dòng)離職);
15、上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：睡覺(jué)，吵鬧，閑聊，等等;
16、進(jìn)出網(wǎng)吧須出示工作牌;
17、所有收銀員必須明白細(xì)心周到的服務(wù)與公司的興衰而共存。
以上每條規(guī)章制度希各位同仁認(rèn)真貫徹，如有違犯一律處罰20元，嚴(yán)重的按括號(hào)里處罰!
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇二
1. 目的
為規(guī)范公司軟件、程序的管理，確保開(kāi)發(fā)、使用、變更等過(guò)程得以受控，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)范。
2. 適用范圍
本規(guī)范適用于公司所有自主開(kāi)發(fā)、外購(gòu)、客供軟件、程序的管理。(如無(wú)特別說(shuō)明,本規(guī)范內(nèi)“軟件”包含軟件、程序)
3. 軟件分類(lèi):
3.1產(chǎn)品源程序:
由研發(fā)部軟件開(kāi)發(fā)工程師編寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的燒錄文件。
3.2 ate測(cè)試軟件及測(cè)試程序：
是指由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)的配套ate硬件使用的產(chǎn)品測(cè)試軟件平臺(tái),及在此平臺(tái)下針對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品編寫(xiě)的測(cè)試程序。
3.3 設(shè)備應(yīng)用程序:
是指工程部在設(shè)備操作系統(tǒng)下針對(duì)不同產(chǎn)品型號(hào)編寫(xiě)的對(duì)應(yīng)程序(ate除外)。如：打碼程序、貼片程序、spi檢測(cè)程序、aoi檢測(cè)程序、分板程序、回流焊程序、x-ray測(cè)試程序等。
3.4管理應(yīng)用軟件:
是指企業(yè)使用的電子化管理工具或系統(tǒng)平臺(tái)。如:erp系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、spc系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)、電子看板系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等
3.5辦公軟件：windows、office、coremail、pdm、autocad、殺毒軟件等。
4、職責(zé)定義:
原則上公司各部門(mén)均可依據(jù)自身需求提出軟件申請(qǐng)，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，交由使用部門(mén)進(jìn)行管理，異常無(wú)法解決時(shí),可向技術(shù)部門(mén)尋求技術(shù)支援。具體定義如下： 4.1 需求提出部門(mén):依據(jù)公司或者部門(mén)的實(shí)際情況,提出軟件需求申請(qǐng)。軟件需求多由軟件使用部門(mén)提出，但也可以由其它部門(mén)提出。
4.2使用/管理部門(mén):對(duì)提出的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,確定需求后向開(kāi)發(fā)部門(mén)發(fā)起正式申請(qǐng);在軟件驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)日常的管理、維護(hù)等;當(dāng)異常時(shí)且無(wú)法解決時(shí)，及時(shí)向開(kāi)發(fā)部門(mén)反饋,并要求協(xié)助處理。
4.3開(kāi)發(fā)部門(mén):對(duì)于使用/管理部門(mén)提出的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,確定執(zhí)行方案,并最終完成軟件開(kāi)發(fā);開(kāi)發(fā)部門(mén)也負(fù)責(zé)后期的技術(shù)支援。
4.4監(jiān)控部門(mén):負(fù)責(zé)對(duì)軟件驗(yàn)收完成后的使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保不出現(xiàn)使用錯(cuò)誤,維規(guī)操作,使用非法軟件及機(jī)密軟件外流等。
5.軟件管理規(guī)范：
5.1軟件申請(qǐng)、開(kāi)發(fā)、使用管理流程
5.2開(kāi)發(fā)管理
當(dāng)申請(qǐng)部門(mén)提出軟件需求申請(qǐng)后，軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)評(píng)審、立項(xiàng)管理、及軟件編寫(xiě)、完成及后期調(diào)試、受控、驗(yàn)收的過(guò)程。詳見(jiàn)《軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范》 5.3命名管理:
軟件命名一般要求具有使用對(duì)像、功能說(shuō)明、版本說(shuō)明。各軟件命名規(guī)則具體如下: 5.31產(chǎn)品源程序:
命各規(guī)則:工程代號(hào)(客戶(hù)型號(hào))-版本_年月日.文件格式，
如：22w6006(m040)-表示的意思是：客戶(hù)型號(hào)為m040，工程代號(hào)22w6006，軟件版本a，生產(chǎn)日期(xx年12月12日)，燒錄的軟件格式為senc。關(guān)于產(chǎn)品源程序命名規(guī)則詳見(jiàn)《軟件命名規(guī)則》
5.32 ate測(cè)試軟件:使用對(duì)像+功能說(shuō)明+版本號(hào)，如：飛斯卡爾單片機(jī)燒錄軟件v1.0 5.33 ate測(cè)試程序:
命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號(hào)-----程序版本-----機(jī)器代碼 如：-1204020(m066401)-a-at 表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401ate測(cè)試程序a版。詳見(jiàn)《設(shè)備程序編寫(xiě)命名規(guī)范》 5.34 設(shè)備應(yīng)用程序:
命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號(hào)-----pcb(a面)----機(jī)器代碼 如：-1204020(m066401)-01-j，表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401 a面貼片程序。詳見(jiàn)《設(shè)備程序編寫(xiě)命名規(guī)范》
5.35管理程應(yīng)用軟件:軟名+版本號(hào)，如:spc v1.0版。 5.36辦公軟件:軟件名+版本號(hào)，如:excel 20xx版。 5.4受控管理：
軟件在完成試用驗(yàn)收合格后,需要完成受控，才能給到相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行使用。各軟件的受控要求、受控流程略有不同，具體如下:
5.41產(chǎn)品源程序受控：新編寫(xiě)的產(chǎn)品源程序及變更的產(chǎn)品源程序均可按照軟件受控(變更)流程進(jìn)行受控。
5.42 ate測(cè)試軟件及測(cè)試程序受控：
4.421 ate測(cè)試軟件受控流程：參照軟件受控(變更)流程進(jìn)行。
4.422 ate測(cè)試程序：參照軟件受控(變更)流程進(jìn)行。
5.43設(shè)備應(yīng)用程序受控：
設(shè)備應(yīng)用程序：如打碼軟件、貼片程序、aoi檢測(cè)程序、分板程序、回流焊程序等 不做單獨(dú)受控要求,但需要保證與sop程序各稱(chēng)、版本保持一致。
5.44 辦公軟件受控：
辦公軟件,一般是外購(gòu)軟件,以不違返知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律、法規(guī)為前提，不做具體受控要求。 5.5軟件變更：
5.51 4m變更管理：產(chǎn)品源程序、測(cè)試軟件變更必須進(jìn)行4m變更管理。
5.52 軟件升級(jí)管理：軟件升級(jí)之后，版本號(hào)需要有相應(yīng)的升級(jí);對(duì)于未進(jìn)行版本管理的設(shè)備應(yīng)用程序需要《設(shè)備程序變更履歷表》進(jìn)行記錄，同時(shí)舊的軟件必須及時(shí)歸檔，不可與新程序同時(shí)存在，以確保新程序的唯一正確性。 5.6軟件使用權(quán)限:
5.61使用范圍:公司現(xiàn)有軟件僅限公司內(nèi)部使用,不得私自復(fù)制、出售給外部人員使用,一經(jīng)查實(shí)，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。
5.62軟件使用權(quán)限:未經(jīng)授權(quán)，不得盜用他人權(quán)限使用軟件。
5.63限制型軟件使用:不得在公司電腦、設(shè)備上傳播、使用病毒軟件、攻擊型軟件或者與工作無(wú)關(guān)的軟件，如游戲軟件、視頻軟件等。
6.記錄表格
1.軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范 2.軟件命名規(guī)則 3. 軟件受控(變更)流程 4.設(shè)備程序編寫(xiě)命名規(guī)范 5. 軟件版本履歷表 6.設(shè)備程序變更履歷表
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇三
為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。
1目的
1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解展開(kāi)實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。
2適用范圍
本辦法適用于部門(mén)工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
3考核原則
3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。
3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。
3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。
3.4部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則：部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響。
3.5目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4考核組織
4.1公司成立考核小組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。
4.2各部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行考核。
5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門(mén)整體工作目標(biāo)完成情況)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。
5.3部門(mén)考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門(mén)職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門(mén)長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。
5.4員工考核：由部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。
5.5人力資源部對(duì)各部門(mén)員工考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。
6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法
6.1部門(mén)績(jī)效考核見(jiàn)附表一。
6.2部門(mén)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。
6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門(mén)針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門(mén)員工。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門(mén)長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。
7.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。
7.3各部門(mén)考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
7.4各部門(mén)長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門(mén)月度考核依據(jù)。
8考核注意事項(xiàng)
8.1員工考核工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門(mén)考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。
8.2每月30日前，各部門(mén)將員工考核表、總經(jīng)辦將部門(mén)考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
9考核結(jié)果處理
9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。
9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。
9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。
9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
10考核責(zé)任
10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。
10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。
11工資發(fā)放
11.1公司按部門(mén)核發(fā)部門(mén)工資總額，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工資的考核發(fā)放。
11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門(mén)績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門(mén)長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。
11.3部門(mén)工資計(jì)算方法
部門(mén)工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門(mén)績(jī)效系數(shù)
=∑部門(mén)員工工資
11.4部門(mén)負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法
部門(mén)長(zhǎng)工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)
11.5員工工資計(jì)算方法
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))
÷∑部門(mén)(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))
( “個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )
12相關(guān)文件
q/bw. 管理人員績(jī)效管理辦法
13記錄文件
績(jī)效考核表(部門(mén))
績(jī)效考核表(員工)
績(jī)效考核表(部門(mén)負(fù)責(zé)人)
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇四
1、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)必須遵守省市頒布的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》。
2、服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循六個(gè)原則：等價(jià)交換原則、誰(shuí)受益，誰(shuí)出錢(qián)的原則、差別原則、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則、取之于民，用之于民的原則、公開(kāi)原則。
3、服務(wù)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：一是合同的約定;二是法律的規(guī)定。
4、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目包括：
(1)綜合服務(wù)費(fèi)，包括保潔費(fèi)、保安費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、物業(yè)員工工資、福利、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)固定資產(chǎn)折舊、社區(qū)活動(dòng)費(fèi)。
(2)公眾代辦性服務(wù)費(fèi)，為業(yè)主代繳水、電、煤氣等;
(3)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)費(fèi)，對(duì)業(yè)主的房屋的自用部分及自用設(shè)備的維修和小區(qū)內(nèi)停車(chē)管理服務(wù)等服務(wù)的費(fèi)用;
(4)特約服務(wù)費(fèi)，房屋裝修、家電維修、家庭衛(wèi)生、代購(gòu)商品、搬運(yùn)等。
5、服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)業(yè)主房產(chǎn)證標(biāo)明的建筑面積收取。
6、服務(wù)費(fèi)收取的方式：采取包干制。
7、服務(wù)費(fèi)的收繳和追討程序：
(1)發(fā)送收費(fèi)通知單(按季度收繳);
(2)首次追繳，第二季度發(fā)送第一季度的催繳通知單;
(3)再次追繳，發(fā)催繳通知單，并上門(mén)收取;
(4)按法律程序處理。
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇五
第一條目的
為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。
第二條適用范圍本制度適用于公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。
第三條權(quán)責(zé)單位
1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。
2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。
第二章外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)
第四條培訓(xùn)人選確定
1.部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室，視實(shí)際需要可提議指派受訓(xùn)人員。
2.各部門(mén)結(jié)合部門(mén)發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。
3.員工個(gè)人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。
第五條外派培訓(xùn)申請(qǐng)參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”，提交辦公室，辦公室匯總外派培訓(xùn)需求，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施?！巴馀膳嘤?xùn)申請(qǐng)表”見(jiàn)附錄一。
第三章外派培訓(xùn)形式
第六條外派培訓(xùn)可選擇大專(zhuān)院校進(jìn)修交流、參加專(zhuān)題講座和交流會(huì)、赴國(guó)外參觀或考察、到其他公司或工廠(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)交流等方式，如下圖所示。
第四章外派費(fèi)用管理
第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”，雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤?xùn)協(xié)議”一式兩份，參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見(jiàn)附錄二)。
第五章外派培訓(xùn)人員的管理
第八條員工參加外派培訓(xùn)期間，視同正常上班，其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。
外派培訓(xùn)的方式
到大專(zhuān)院校進(jìn)修交流
派赴國(guó)外參觀或訪(fǎng)問(wèn)考察
參加專(zhuān)題講座和交流會(huì)
到其他公司參觀或訪(fǎng)問(wèn)
第九條受訓(xùn)人員必須自覺(jué)遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。
第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi)，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并交辦公室備案，否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。
第十一條培訓(xùn)期滿(mǎn)，受訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)回公司報(bào)到，如逾期不歸，按曠工處理。
第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材，并擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。
第六章附則
第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。
第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇六
一、主要內(nèi)容及范圍
本文規(guī)定了公司員工加班的種類(lèi)、加班的申請(qǐng)以及加班的補(bǔ)償。 本規(guī)定適用于公司全體員工。
二、原則
1. 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。
2. 嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。
3. 因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。 4. 加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
三、加班申請(qǐng)及記錄
1. 工作日加班：
需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
2. 雙休日加班：
員工需在星期五下午下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
3. 節(jié)假日加班：
員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
4. 公司統(tǒng)一安排加班者：
不需另外填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，由行政人事部統(tǒng)一匯總。
為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。 5. 緊急任務(wù)：
特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者, 員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請(qǐng)單上加以說(shuō)明。
6. 領(lǐng)導(dǎo)出差：
如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過(guò)電話(huà)或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)時(shí)補(bǔ)簽。
7. 加班打卡：
無(wú)論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
四、統(tǒng)計(jì)
行政人事部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。
五、加班補(bǔ)償
1. 員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項(xiàng)目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。
2. 安排員工在法定節(jié)假日(五一/國(guó)慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。
3. 員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰舆t下班，或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延長(zhǎng)的時(shí)間不計(jì)加班。
4. 由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。
5. 加班補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付，調(diào)休時(shí)間對(duì)應(yīng)加班時(shí)長(zhǎng)來(lái)安排。
6. 加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。
六、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，由公司行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋。
附：《加班申請(qǐng)單》
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇七
第一章 總則
第一條 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的目的。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，開(kāi)拓思路、激發(fā)創(chuàng)新;幫助學(xué)生樹(shù)立學(xué)以致用、研以致用的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)和服務(wù)社會(huì)的職業(yè)意識(shí);幫助學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
第二條 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容和目標(biāo)。根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)制定專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容，具體內(nèi)容和方案要與專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)校人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的關(guān)系，檢驗(yàn)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)的高質(zhì)量、高水平、適應(yīng)性強(qiáng)的目標(biāo)。
第三條 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的形式。根據(jù)實(shí)際情況，可采取學(xué)院組織安排與學(xué)生自主實(shí)習(xí)相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的形式。其中，學(xué)院安排的實(shí)習(xí)單位以專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地為主;學(xué)生自主實(shí)習(xí)須經(jīng)學(xué)生本人申請(qǐng)，接收單位同意，學(xué)院批準(zhǔn)方可進(jìn)行。同時(shí)，由學(xué)院確定指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師進(jìn)行巡回檢查指導(dǎo)。
第二章 組織管理
第四條 教務(wù)處的職責(zé)。在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，教務(wù)處負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的宏觀管理工作，具體職責(zé)如下：
(1)制訂專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的總體規(guī)劃、基本原則和有關(guān)規(guī)章制度。
(2)審批各專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)方案和實(shí)施細(xì)則。
(3)負(fù)責(zé)全校實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的分配和管理。
(4)對(duì)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估、總結(jié)和交流。
(5)對(duì)全校實(shí)習(xí)基地的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和宏觀管理。
(6)參與處理與實(shí)習(xí)有關(guān)的各種重大事件。
第五條 學(xué)院的職責(zé)。各學(xué)院要按照學(xué)校關(guān)于專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的目的、內(nèi)容、目標(biāo)以及形式的基本總則和教務(wù)處的具體要求，切實(shí)抓好專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的各項(xiàng)工作。成立專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施本學(xué)院的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)工作。具體職責(zé)包括：
(1)組織制訂專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)大綱和實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：形式和內(nèi)容、目的與要求、組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)教師、地點(diǎn)和時(shí)間、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、考核方式等。并于實(shí)習(xí)前一周將實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)教務(wù)處審批;將實(shí)習(xí)大綱、實(shí)習(xí)計(jì)劃發(fā)給學(xué)生。教師工作量計(jì)算可根據(jù)學(xué)院具體情況制定。
(2)組織落實(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施。包括：實(shí)習(xí)動(dòng)員;專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);安全教育;人員安排;時(shí)間、地點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)的落實(shí);經(jīng)費(fèi)的使用與審批;實(shí)習(xí)內(nèi)容和效果的檢查監(jiān)督;事故處理。
(3)組織進(jìn)行實(shí)習(xí)工作總結(jié)與交流;實(shí)習(xí)材料的整理、歸檔、上報(bào)。
(4)建立和完善專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地，加強(qiáng)管理，不斷提高實(shí)習(xí)效果。
第六條 指導(dǎo)教師的職責(zé)。專(zhuān)業(yè)教師應(yīng)積極承擔(dān)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)任務(wù)，指導(dǎo)教師的具體職責(zé)包括：
(1)按照實(shí)習(xí)計(jì)劃的總體要求，制定具體的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)方案，做好實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作。
(2)認(rèn)真做好實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作，確保每位實(shí)習(xí)生按時(shí)按質(zhì)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。
(3)認(rèn)真做好實(shí)習(xí)的檢查(附表1)、考核和總結(jié)工作(附表2)。
(4)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束后，及時(shí)撰寫(xiě)實(shí)習(xí)工作總結(jié)，并將之與工作記錄及時(shí)上交學(xué)院。
(5)實(shí)習(xí)期間要關(guān)心學(xué)生的身體健康，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保學(xué)生順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)。
(6)指導(dǎo)實(shí)習(xí)期間，根據(jù)學(xué)院要求全程參與實(shí)習(xí)工作，定期檢查實(shí)習(xí)工作，如有特殊原因不能按時(shí)到崗，須提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和教務(wù)處備案，同時(shí)要做好其他指導(dǎo)教師的接替工作。擅自離崗者，一律按教學(xué)事故處理。
第七條 參加專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生要遵守以下規(guī)定：
(1)遵紀(jì)守法，不得做出有損學(xué)校聲譽(yù)、危害集體和他人的行為。
(2)遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度，服從實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。
(3)按時(shí)參加專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，保證實(shí)習(xí)時(shí)間;不得自行更換實(shí)習(xí)單位，擅自更換者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，實(shí)習(xí)成績(jī)按不及格處理。
(4)刻苦鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際;發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神;力爭(zhēng)取得良好的實(shí)習(xí)效果。
(5)樹(shù)立安全第一的意識(shí);嚴(yán)格按照規(guī)定使用儀器設(shè)備，遵守操作規(guī)程，未經(jīng)指導(dǎo)教師允許不準(zhǔn)動(dòng)用儀器設(shè)備，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向?qū)嵙?xí)單位或指導(dǎo)教師報(bào)告。
(6)遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。因故不能參加專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)者，必須辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù);請(qǐng)假時(shí)間為實(shí)習(xí)時(shí)間1/3以?xún)?nèi)者，必須經(jīng)學(xué)院指導(dǎo)教師同意;請(qǐng)假時(shí)間為實(shí)習(xí)時(shí)間的1/3至1/2者，必須經(jīng)學(xué)院主管負(fù)責(zé)人同意;凡請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)實(shí)習(xí)時(shí)間1/2者，不能取得實(shí)習(xí)學(xué)分。未經(jīng)同意，任何人不得擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)地，否則按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(7)實(shí)習(xí)工作結(jié)束后，參加實(shí)習(xí)的學(xué)生須撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告(不少于20xx字)，對(duì)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
第三章 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理
第八條 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)實(shí)行學(xué)校、學(xué)院兩級(jí)管理。依據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量，由教務(wù)處按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃撥給各學(xué)院統(tǒng)一使用。
第九條 學(xué)院支配專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)，一定要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)要充分考慮學(xué)校的辦學(xué)成本，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，確保專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)按質(zhì)按量完成。
第十條 各學(xué)院應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的管理。教務(wù)處根據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。
第四章 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定
第十一條 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。采用五級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：即優(yōu)、良、中、及格和不及格。實(shí)習(xí)單位和學(xué)校雙方的指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)中的表現(xiàn)、完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)語(yǔ)和成績(jī)。專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)定，嚴(yán)格按照各學(xué)院制定的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考核。專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定原則上應(yīng)成正態(tài)分布，嚴(yán)格控制優(yōu)秀率。各專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生比例一般應(yīng)不高于30%。
第十二條 專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定程序如下：
(1)實(shí)習(xí)單位根據(jù)實(shí)習(xí)期間學(xué)生的表現(xiàn)和完成實(shí)習(xí)任務(wù)的質(zhì)量給出評(píng)語(yǔ)及評(píng)分建議。
(2)指導(dǎo)老師依據(jù)實(shí)習(xí)過(guò)程檢查情況和學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告給出評(píng)語(yǔ)及評(píng)分建議。
(3)學(xué)院實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)雙方評(píng)分建議進(jìn)行綜合評(píng)議，給出學(xué)生的最終實(shí)習(xí)成績(jī)，并將成績(jī)記入學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定表。
第十三條 本規(guī)定自公布之日起各學(xué)院參照?qǐng)?zhí)行，由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。各學(xué)院可根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定相關(guān)細(xì)則，如有特殊情況，實(shí)習(xí)方案須上報(bào)教務(wù)處，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
實(shí)習(xí)生管理規(guī)定范
一、總則：
1、畢業(yè)生實(shí)習(xí)是我司人事管理工作的重要組成部分，為進(jìn)一步規(guī)范我司畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理工作，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本規(guī)定。
2、凡來(lái)我司實(shí)習(xí)的畢業(yè)生，實(shí)行期限為3-6月。
3、本規(guī)定適合在我司工作的大中專(zhuān)畢業(yè)(己學(xué)完學(xué)校規(guī)定課程進(jìn)入實(shí)習(xí)期在校的)實(shí)習(xí)生
二、錄用實(shí)習(xí)生基本要求：
1、以各部門(mén)的工作要求為依據(jù)，按辦公條件許可、所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口。
2、實(shí)習(xí)生原則上為本科，，特殊崗位可接收品學(xué)兼優(yōu)的專(zhuān)科生，且必須學(xué)完學(xué)校規(guī)定的課程，并按學(xué)校規(guī)定已進(jìn)入實(shí)習(xí)的在校生或應(yīng)屆畢業(yè)生(以學(xué)校實(shí)習(xí)推薦信為準(zhǔn))。
3、具備健康心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開(kāi)拓精神。
4、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、審批程序：
1、行政部對(duì)實(shí)習(xí)生所在院校推薦信及《實(shí)習(xí)生檔案登記表》進(jìn)行審核。
2、行政部與用人部門(mén)進(jìn)行面試，綜合意見(jiàn)后將適合的《實(shí)行生當(dāng)案登記表》交總經(jīng)理審批。
3、行政部根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)辦理實(shí)習(xí)生錄用手續(xù)。
四、實(shí)習(xí)生待遇：
(1)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間給予實(shí)習(xí)補(bǔ)貼：
①應(yīng)屆畢業(yè)實(shí)習(xí)生：研究生x元月，專(zhuān)科生x元月。
②在校實(shí)行生：原則上公司不予考慮補(bǔ)貼，但是，在實(shí)習(xí)期間有突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)實(shí)際工作情況給予適當(dāng)考慮。
(2)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間原則上不安排出差，如果確有必要，則按公司一般員工出差待遇執(zhí)行。
(3)實(shí)習(xí)生的食宿問(wèn)題由個(gè)人解決。
(4)凡來(lái)我司實(shí)習(xí)的畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期限為3-6個(gè)月
五、其他事宜：
(一)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)用人部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理，特別要加強(qiáng)保密教育。未經(jīng)允許，實(shí)習(xí)生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料向外泄漏。
(三)對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定、作風(fēng)散漫、表現(xiàn)不好的實(shí)習(xí)生，部門(mén)可隨時(shí)取消實(shí)習(xí)資格，并報(bào)行政部備案。
(四)除上班時(shí)間在我公司實(shí)習(xí)外，其他時(shí)間一切活動(dòng)所發(fā)生的一切事情與本公司無(wú)關(guān)。
(五)實(shí)習(xí)結(jié)束后，有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)用書(shū)面形式做出評(píng)價(jià)，并報(bào)人力資源部備案。對(duì)在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)突出的公司可考慮讓其轉(zhuǎn)為試用期員工。
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇八
為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來(lái)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進(jìn)向計(jì)劃性和預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。
二、管理職責(zé)
(一)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導(dǎo)和考核日常運(yùn)行情況;
(二)運(yùn)行班組負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時(shí)報(bào)修;
(三)維修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點(diǎn)檢和巡檢，及時(shí)修復(fù)故障。
三、管理內(nèi)容與要求
(一)設(shè)備點(diǎn)檢目的：通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。
1、崗位點(diǎn)檢
(1)設(shè)備運(yùn)行中的異響、振動(dòng)、異味;
(2)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等);
(3)目測(cè)設(shè)備零部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊;
(4)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng);
(5)設(shè)備零部件是否齊全、可靠;
(6)設(shè)備負(fù)荷大小;
(7)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的溫度、壓力、電流等;
(8)設(shè)備其它特殊要求的情況。
2、維修點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、指導(dǎo)崗位的日常點(diǎn)檢，復(fù)核各崗位的日常巡回點(diǎn)檢記錄;
(2)檢查生產(chǎn)處在線(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時(shí)，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時(shí)組織維修;
(3)檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點(diǎn)檢
(1)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況;
(2)監(jiān)督、檢查各崗位日常點(diǎn)檢質(zhì)量、巡回點(diǎn)檢記錄;
(3)檢查主體設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和診斷，提出切實(shí)可行的措施來(lái)解決問(wèn)題。
(二)設(shè)備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
(1)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用是否正常;
(2)運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格(如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等);
(3)設(shè)備系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(4)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好;
(5)建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完好情況;
(6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況;
(7)有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
(8)常用工器具的數(shù)量和完好情況。
(9)有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢(shì)。
(10)原則上重要運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)每1個(gè)小時(shí)檢查一次;輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個(gè)小時(shí)檢查一次;運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時(shí)在原規(guī)定檢查時(shí)間上可縮短一半時(shí)間。
(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會(huì)”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障);
2、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
(1)正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)巡檢，停車(chē)后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行;
(2)精心維護(hù)，定時(shí)按巡回檢查路線(xiàn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患;搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無(wú)缺;
(3)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門(mén)窗玻璃凈;
(4)搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”(五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人;三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶過(guò)濾，崗位儲(chǔ)油桶到油壺過(guò)濾，油壺到加油點(diǎn)過(guò)濾)。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
3、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度;
4、維修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn);
5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線(xiàn)等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào);
7、檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問(wèn)或不明白的問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行狀態(tài)(緊急特殊情況在保障安全的情況下及時(shí)停車(chē)后及時(shí)匯報(bào));
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實(shí)施搶救。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
(四)設(shè)備維修
1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴(yán)格履行報(bào)修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當(dāng)班維修人員申報(bào)故障，并填寫(xiě)好《設(shè)備故障報(bào)修單》;
2、維修人員接到設(shè)備報(bào)修通知后，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析故障原因，提出切實(shí)的解決措施來(lái)修復(fù)設(shè)備;
3、設(shè)備修復(fù)完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時(shí)，確定真正滿(mǎn)足設(shè)備正常運(yùn)行要求后，方可在《設(shè)備故障報(bào)修單》上簽字認(rèn)可;
4、設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以防止誤操作而發(fā)生安全事故;
5、嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備故障隱瞞不報(bào)和無(wú)故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實(shí)，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴(yán)處置;
6、設(shè)備修復(fù)后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細(xì)說(shuō)明故障原因、處置結(jié)果，當(dāng)班運(yùn)行班應(yīng)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認(rèn)可。
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇九
一、商品入庫(kù)流程
1、采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。
2、采購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。
3、訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。
4、當(dāng)商品從廠(chǎng)家運(yùn)抵至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部;若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。
5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。
6、入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn);在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。
7、入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)。
8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。
二、商品出庫(kù)流程
1、業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。
3、倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。
4、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。
5、商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。
6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程
1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行
倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。 倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤(pán)點(diǎn)后期工作
倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定
盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。 參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。 對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇十
一、廠(chǎng)服管理目的
為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。
二、工作時(shí)間著裝及儀表要求
1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹(shù)立良好的公司形象。
2、工作時(shí)間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、廠(chǎng)服應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線(xiàn)現(xiàn)象。
4、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的廠(chǎng)牌。
三、廠(chǎng)服的使用及發(fā)放
1、辦理正式入職手續(xù)的員工，一周后由主管到行政部領(lǐng)取當(dāng)季廠(chǎng)服。
2、廠(chǎng)服配發(fā)期間為兩年，自配發(fā)日算起，如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時(shí)，由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，寫(xiě)明情況，經(jīng)人事部核實(shí)后，準(zhǔn)予提前換發(fā)。廠(chǎng)服配發(fā)到期不能繼續(xù)使用的，由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)人事部核實(shí)后換發(fā)。換發(fā)時(shí)交舊。
3、如因個(gè)人原因，造成廠(chǎng)服丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(批發(fā)價(jià))。
4、員工離職時(shí)，按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：
(1)入職未滿(mǎn)半年離職者，收取廠(chǎng)服成本的100%費(fèi)用;
(2)入職半年以上一年以下離職者，收取廠(chǎng)服成本的50%費(fèi)用。
(3)入職一年以上離職者，免收廠(chǎng)服費(fèi)用。
四、廠(chǎng)服穿著要求
(1)桔紅夏服：在車(chē)間里上班的人員穿著。穿著時(shí)所有衣扣、衣袋扣、帶扣扣上，保持整潔，不得污臟損壞。允許在天氣較熱時(shí)解開(kāi)最上方一個(gè)衣扣。不得卷褲腿。
(2)黑色冬服：在車(chē)間或辦公室里上班的人員穿著，要求穿著時(shí)拉鏈要拉上，允許最上方扣子不扣，拉鏈必須拉至與ndc水平位置以上，下方扣子必須扣上。褲子穿著整齊，內(nèi)衣扎入褲內(nèi)，不得外露于上衣下擺之外。保持整潔。
(3)淺紅短袖：辦公室人員穿著。穿著時(shí)允許最上方扣子不扣，其它扣子扣上，上衣下擺必須扎入褲內(nèi)，褲子允許穿著暗色便褲。保持整潔，不得污臟。
(4)女空姐夏服：辦公室女同事穿著。要求整齊、清潔、挺括、大方。不得著便褲、便裙。
(5)西裝：要求整齊、清潔、挺括、大方。平時(shí)允許不扎領(lǐng)帶，不扣上衣扣，但衣袋蓋要蓋上，保持上衣平整、褲線(xiàn)筆挺，衣褲不起皺，內(nèi)衣扎入褲內(nèi)，不得外露于上衣下擺之外。
(6)鞋子：要求穿著勞保鞋或黑色或棕色皮鞋，鞋帶系緊。
(7)客服人員工服：(未發(fā)放之前按以上要求執(zhí)行)
(8)辦公室人員星期六允許著便裝。但男士嚴(yán)禁穿短褲，女士嚴(yán)禁穿超短裙，高腰、低領(lǐng)衣服。
(9)5-10月份著夏服，10-5月份著冬服。季節(jié)交換時(shí)，如5月份、10月份允許自選夏服或冬服，但不得冬夏裝混穿(如上身著夏裝，下身著冬裝)。
五、處罰措施
(1)下列情形未按要求穿著廠(chǎng)服的，處罰10-20元/次。
1、上班時(shí)間著便衣的;
2、上班時(shí)間冬夏裝混穿的(如上身著夏裝，下身著冬裝);
3、上班時(shí)間廠(chǎng)服、便服混穿的(如上身著廠(chǎng)服，下身著便裝);
4、擅自改變廠(chǎng)服的式樣的;
5、隨意丟棄廠(chǎng)服，影響公司形象的;
6、在廠(chǎng)服上亂寫(xiě)亂畫(huà)或印染其它圖案的。
7、其它嚴(yán)重違反穿著規(guī)定的情形。
(2)下列情形未按要求穿著廠(chǎng)服的，處罰5-10元/次。
1、衣扣不按規(guī)定扣上的;
2、上班時(shí)間卷袖、褲腿的;
3、衣領(lǐng)不整或較臟的;
4、內(nèi)衣不按規(guī)定扎入褲內(nèi)外露于上衣下擺的;
5、廠(chǎng)服較臟或有異味的;
6、廠(chǎng)服有損不及時(shí)修補(bǔ)的。
7、將衣服放在肩上或披在身上的。
8、穿拖鞋、布鞋、涼鞋上班或參加早會(huì)的。
9、鞋帶松了，未及時(shí)系上的。
10、其它違反穿著規(guī)定的情形。
六、遵守注意事項(xiàng)
1、員工臨時(shí)穿著廠(chǎng)服在公司外或進(jìn)出公司門(mén)口更要注意維護(hù)公司形象，保持衣著整潔;
2、員工對(duì)配發(fā)的廠(chǎng)服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、應(yīng)盡量減少?gòu)S服在非工作時(shí)間的損耗;
4、員工不得擅自改變廠(chǎng)服的式樣;
5、員工不得擅自轉(zhuǎn)借廠(chǎng)服;
6、廠(chǎng)服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ);
7、行政部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝者，每發(fā)現(xiàn)1次予以扣款處罰，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核;
8、班組長(zhǎng)和主管有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用廠(chǎng)服的責(zé)任。
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇十一
一、目的：為了控制生產(chǎn)成本，規(guī)范公司物料管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，物流暢通，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任心，特制定本制度。
二、運(yùn)用范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)及涉及部門(mén)
三、內(nèi)容：
1、物料管理包括：物品購(gòu)買(mǎi)程序、物品入庫(kù)程序、物品領(lǐng)用程序、工具管理程序、倉(cāng)庫(kù)管理制度。
2、物品購(gòu)買(mǎi)程序：
(1)凡因生產(chǎn)或工作需要，需購(gòu)置原材料或其它物品，必須由需求部門(mén)組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》，統(tǒng)一由主管審核，廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)以后采購(gòu)部門(mén)方可購(gòu)買(mǎi)，否則由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。
(2)玻璃原片由生產(chǎn)部計(jì)劃文員申請(qǐng)，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批;五金、輔料、勞保用品由其倉(cāng)管員申請(qǐng)，采購(gòu)經(jīng)理審批;機(jī)械零配件、電器由機(jī)修工負(fù)責(zé)申請(qǐng)，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)審批，百葉原材料、輔料由其倉(cāng)管員負(fù)責(zé)申請(qǐng)，技術(shù)部經(jīng)理審批;其它由各部門(mén)負(fù)責(zé)。
(3)各部門(mén)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須確定合適的數(shù)量，保證所需的物品不應(yīng)發(fā)生囤料。造成倉(cāng)庫(kù)占用大量資金。為避免數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo)，各責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和采購(gòu)周期，制定安全庫(kù)存量上報(bào)審批。
(4)采購(gòu)人員必須按照《請(qǐng)購(gòu)單》上寫(xiě)的物品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，并確保按時(shí)到貨。
(5)倉(cāng)管員在到貨時(shí)憑送貨單驗(yàn)收到貨的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商的名稱(chēng)、到貨時(shí)間等內(nèi)容。做好與質(zhì)檢部門(mén)的聯(lián)系，填寫(xiě)《入庫(kù)單》并會(huì)同質(zhì)檢人員簽字，同時(shí)做好電子檔臺(tái)賬。
(6)采購(gòu)員必須做好返工與退貨的跟蹤，以免使公司造成損失。對(duì)本公司造成實(shí)際性損失的，則須向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。
3、物品入庫(kù)程序：
(1)玻璃原片由生產(chǎn)部叉車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)接收，倉(cāng)管員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、簽收，填寫(xiě)《入庫(kù)單》會(huì)同叉車(chē)工簽字。
(2)玻璃輔料及公司工具由倉(cāng)管員簽收并填寫(xiě)《入庫(kù)單》，采購(gòu)經(jīng)理簽字。
(3)百葉原材料、輔料由其倉(cāng)管簽收并填寫(xiě)《入庫(kù)單》，技術(shù)經(jīng)理簽字。
(4)倉(cāng)管人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確定要入庫(kù)的材料數(shù)量與《送貨單》、《入庫(kù)單》相符。如倉(cāng)管員沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)，而將貨物入庫(kù)時(shí)，造成的損失由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)賠償。
4、物品領(lǐng)用程序：
(1)各部門(mén)領(lǐng)用材料必須憑《出庫(kù)單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，嚴(yán)禁私自到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料。
(2)《出庫(kù)單》由用料部門(mén)組長(zhǎng)開(kāi)具，由各部門(mén)主管或廠(chǎng)長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)才能辦理發(fā)料。
(3)各部門(mén)主管在審核時(shí)，必須抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，審核所要領(lǐng)用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。
(4)倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)，必須根據(jù)《出庫(kù)單》上載明的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，不得多發(fā)。屬于連續(xù)性的物品，不得多發(fā)給一個(gè)部門(mén)(例：手套，護(hù)腕等)。
(5)各部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料必須指定專(zhuān)人，并經(jīng)各部門(mén)主管同意，領(lǐng)用人員名單在各部門(mén)主管，公司管理部備案。
5、工具管理程序：
(1)工具管理涉及工具保管、購(gòu)買(mǎi)、使用、報(bào)廢、調(diào)換、退回等內(nèi)容。
(2)倉(cāng)庫(kù)須建立專(zhuān)門(mén)的工具賬本，對(duì)每件工具祥細(xì)記錄，工具的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)、退回、報(bào)廢、調(diào)換等詳細(xì)內(nèi)容。
(3)員工領(lǐng)用工具需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用單》經(jīng)各部門(mén)主管批準(zhǔn)同意后倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)放。沒(méi)辦理手續(xù)倉(cāng)庫(kù)私自發(fā)放的，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。
(4)員工領(lǐng)用工具由本人保管，在使用時(shí)應(yīng)文明操作，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，凡使用不當(dāng)或丟失、損壞的由本人負(fù)責(zé)賠償。
(5)員工因各種原因離開(kāi)公司須先到倉(cāng)庫(kù)辦理工具退庫(kù)手續(xù)，并有倉(cāng)庫(kù)管理員簽字。人事部門(mén)才能辦理離職手續(xù)，對(duì)缺損的工具由人事部門(mén)在核算工資予以扣除。
(6)倉(cāng)管員在辦理退庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員仔細(xì)檢查工具的好壞，如不能確定則叫設(shè)備管理員共同確定。否則損失的工具由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。
(7)因使用時(shí)間或其它原因工具要求調(diào)換的，則應(yīng)填寫(xiě)《工具調(diào)換申請(qǐng)單》同所在部門(mén)主管及設(shè)備管理員審核同意，才能到倉(cāng)庫(kù)辦理調(diào)換手續(xù)。
(8)各部門(mén)提出所要的工具，須有各部門(mén)提出填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單》，報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)同意，采購(gòu)員才能采購(gòu)。
6、倉(cāng)庫(kù)管理制度：
(1)要求各部門(mén)，特別是各倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按本制度規(guī)定的程序序進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改。
(2)財(cái)務(wù)部對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)定要求的應(yīng)立即匯報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)，并提出整改意見(jiàn)。
(3)對(duì)不能按本制度進(jìn)行操作，視情況輕重分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改的，又屢次屢犯的，作調(diào)離工作崗位或開(kāi)除出廠(chǎng)處理。
(4)對(duì)提出完善意見(jiàn)被公司采納的，特給予公開(kāi)表彰并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四.其他規(guī)定
1.本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)屬公司管委會(huì)
2.本制度自20xx年3月1日公布執(zhí)行。
xx有限公司
收銀管理規(guī)定細(xì)則篇十二
一、 制定目的
公司員工免費(fèi)享用早中晚餐是公司為員工提供的福利之一，為加強(qiáng)就餐管理，引導(dǎo)員工有序用餐，規(guī)范公司員工的就餐行為，同時(shí)為全體員工營(yíng)造一個(gè)和諧、健康的就餐氛圍，特制定本制度。
此外，公司會(huì)在就餐時(shí)間設(shè)立就餐簽到點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)，由綜合部進(jìn)行日常管理并核算員工就餐成本。
二、 就餐標(biāo)準(zhǔn)
1、公司員工免費(fèi)享用早中晚餐，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)合理搭配原則，早餐為粥搭配面食，午晚餐為二葷一素，搭配湯和米飯。由綜合部擬定每日菜單。
2、 如有外來(lái)人員需到食堂就餐，由帶領(lǐng)其到食堂的本公司人員，按照公司員工伙食標(biāo)準(zhǔn)收取餐費(fèi)(15元/人/餐)，餐費(fèi)交至綜合部。
三、就餐時(shí)間
1、夏令時(shí)就餐時(shí)間：
早餐：6:50-8:20
中餐：全體工作人員12：00-12：30，保安、水車(chē)駕駛員類(lèi)特殊崗位11:30-12:00
晚餐：18:00-19:20
2、非夏令時(shí)就餐時(shí)間：
早餐：7:20-8:20
中餐：全體工作人員12：00-12：30 ，保安、水車(chē)駕駛員此類(lèi)特殊崗位11:30-12:00
晚餐：17:30-18:20
四、就餐管理
1、 就餐的員工必須按規(guī)定時(shí)間就餐，非就餐時(shí)間不得進(jìn)入食堂，更不得提前就餐。
2、 因會(huì)議或外出辦事等其他事情影響正常用餐的員工，在11:30之前提前通知綜合部預(yù)留飯菜。因公外出不能按時(shí)返回公司，需在外就餐者，在11:30之前提前告知綜合部，否則造成食材浪費(fèi)，將在當(dāng)天予以5元\頓的處罰。
3、 所有員工須按照先后順序排隊(duì)打飯，不得插隊(duì)或哄搶。如態(tài)度惡劣，食堂工作人員有權(quán)拒絕供應(yīng)飯菜，由綜合部出面進(jìn)行處理。
4、 排隊(duì)就餐員工一次只能打一份飯菜，不得捎帶。
4、 公司早中晚就餐實(shí)行簽到制。員工需在就餐簽到簿上自己名字對(duì)應(yīng)處劃勾簽到后，后勤工作人員再供應(yīng)飯菜，不能代簽或者不簽。如經(jīng)查實(shí)有違規(guī)情況，對(duì)該員工予以5元\頓的處罰。
5、 員工中、晚餐實(shí)行人數(shù)預(yù)計(jì)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人每日上午10:30之前和下午3:00之前要將用餐人數(shù)報(bào)備至綜合部，如不按時(shí)報(bào)備的視為放棄用餐。
6、 提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，不夠的話(huà)再盛，如不喜歡某種菜品可向后勤人員提出少打或者不打。
7、 自覺(jué)愛(ài)護(hù)食財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞食堂設(shè)施，損害者須作出相應(yīng)價(jià)值賠償，并受到通報(bào)批評(píng)。
8、 餐后將殘?jiān)２说谷脬锼皟?nèi)，員工碗筷清洗擺放整齊到指定位置。
9、 未經(jīng)公司允許，公司員工不可帶無(wú)關(guān)人員到食堂就餐，違者處以當(dāng)事人20元扣款。
10、 所有違規(guī)罰款將一并納入員工生活費(fèi)中，并在次月初在公司內(nèi)公示所有違規(guī)行為。
五、 投訴建議
1、 用餐人員對(duì)食堂工作人員服務(wù)態(tài)度，飯菜搭配有意見(jiàn)，可向綜合部投訴，如問(wèn)題屬實(shí)，綜合部將立即做出妥善處理。
2、 用餐員工對(duì)于公司用餐管理制度等方面有好的意見(jiàn)和建議時(shí)，歡迎向公司綜合部提出。
六、附則
1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)屬綜合部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，修改后亦同。
2、本制度實(shí)行后，凡既有類(lèi)似的規(guī)章制度自行終止，與本制度由抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。
3、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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