總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
財務(wù)季度工作總結(jié)篇一
1) 完成月度資金計劃的匯編，報總經(jīng)理批準(zhǔn)使用，合理安排資金支付。
2) 配合銷售部做好銷售結(jié)算開票工作，并幫助銷售、供應(yīng)等部門做好業(yè)務(wù)單位往來賬對賬工作。
3) 加強(qiáng)合同管理，參與合同談判與市場調(diào)查，配合相關(guān)部門做好工程驗收、工程結(jié)算工作。
4) 國稅檢查納稅評估工作結(jié)束，有關(guān)問題存在很大不同意見，多次與之交流，該工作還需與國稅積極協(xié)商。
5) 辦齊農(nóng)行1億元貸款的提款資料,等待放款;
6) 完成總經(jīng)理交辦的董事會會議資料起草,并獲得股東、董事及總經(jīng)理的好評;
7) 完成了部分分紅工作。
財務(wù)季度工作總結(jié)篇二
本人能堅持四項基本原則，熱愛本職工作，注重業(yè)余學(xué)習(xí)。同時加強(qiáng)理論聯(lián)系實際，遵守財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)制度。實事求是，做好會計核算工作，為企業(yè)發(fā)展而努力。
本人就讀會計專業(yè)，在六年的中專（涉外會計），大專（會計電算化）學(xué)習(xí)中，已打下一定的會計基礎(chǔ)，畢業(yè)后于20xx年11月投身汕頭市龍鐽建設(shè)有限公司工作，至今一直從事財務(wù)相關(guān)工作，并對所從事的工作始終懷著一腔熱情。
工作初期，出任出納員，在這期間嚴(yán)格遵守和正確執(zhí)行國家的財經(jīng)方針，政策和財務(wù)會計法規(guī)、制度。堅持每日進(jìn)行帳實核對，對每一筆業(yè)務(wù)及時進(jìn)行登記，入帳，做到日清月結(jié)，并積極配合其他財務(wù)人員對帳號進(jìn)行的查實、核對工作，其間積極參加財政局統(tǒng)一組織的會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。認(rèn)真向同行學(xué)習(xí)，請教，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，為今后的會計工作打下堅實的基礎(chǔ)。對銀行存款，現(xiàn)金的存取嚴(yán)格遵守按照有關(guān)規(guī)定辦事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到領(lǐng)導(dǎo)，同事的一致認(rèn)同。
后來由出納轉(zhuǎn)任會計人員，積極配合會計主管的工作。對屬下施工隊帳務(wù)進(jìn)行匯總核算，按期編制會計報表，使上司領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門及時了解公司財務(wù)狀況，盈利狀況和債權(quán)債務(wù)情況，并做到帳證相符，帳帳相符，帳薄登記簡潔易懂，合理；對成本核算工作做到準(zhǔn)確無誤，確保企業(yè)利潤的真實性，并定期對出納員進(jìn)行現(xiàn)金校對，帳務(wù)核對工作。日常核算工作中，做好公司屬下工程項目成本的核算。
在核算方法上，主要采用作業(yè)成本法，傳統(tǒng)的成本計算重視對直接材料和直接人工等直接成本的核算和控制，而對間接計入費用則以單一的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（直接人工或機(jī)械臺時）或費率為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，這種方法適用物間接計入費用不多的情況。傳統(tǒng)的成本管理只注重核算生產(chǎn)過程的成本，而忽視管理過程的成本。而作業(yè)成本法莊稼根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的指導(dǎo)思想，對成本的計算方法作了根本性的變革，即將著眼點放在作業(yè)上，而不是放在產(chǎn)品上，以作業(yè)為核算對象，首先依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程，由此得出最終產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法增加了歸集間接計入成本的成本庫數(shù)量，根據(jù)作業(yè)而非全企業(yè)或各個部門歸集費用，按照經(jīng)確認(rèn)的導(dǎo)致成本產(chǎn)生的作業(yè)量而形成的成本庫的數(shù)量大大多于按部門而形成的成本庫的數(shù)量。在采用作業(yè)成本法計算施工項目成本在具體操作時，主要遵守以下步驟：
1、劃分作業(yè)中心。施工項目經(jīng)理部往往會定義多種作業(yè)，這對于建立控制標(biāo)準(zhǔn)、計算作業(yè)成本等顯得太復(fù)雜，計量成本比較大。為了降低信息收集、處理成本，有必要對作業(yè)做進(jìn)一步的合并，成立作業(yè)中心。一個作業(yè)中心就是生產(chǎn)程序的一部分，是可以用一定的成本動因來解釋成本變動的作業(yè)的集合體。按照作業(yè)中心披露的成本信息，便于項目經(jīng)理部控制作業(yè)，評估業(yè)績。
2、計算時間作業(yè)成本 。首先用資源動因?qū)w集起來的投入成本或資源分?jǐn)偟矫恳粋€作業(yè)中心的成本庫，然后再用作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)中心的成本分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)出。這反映了作業(yè) 會計 的基本規(guī)則：資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系，產(chǎn)出量的多少決定著作業(yè)的耗用量，作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量。 運用作業(yè)成本法時，制造費用首先被追蹤到各相關(guān)的作業(yè)中，然后再以各結(jié)構(gòu)工程對作業(yè)的消耗量為基礎(chǔ)，分配至兩種結(jié)構(gòu)工程中；在組織公司資金應(yīng)用方面，積極配合、協(xié)助會計主管，把資金用活，促進(jìn)資金合理分配，周轉(zhuǎn)。
同時，確保資金重點應(yīng)用，開源節(jié)流，提高資金使用效益；在稅務(wù)報稅期，本人根據(jù)公司實際營運營業(yè)額，及時編制納稅審報表。按月按時報稅，繳納稅款，積極完成稅務(wù)局布置的納稅工作；在會計檔案管理工作方面，本人及時做好憑證裝訂，造冊，分類整理歸檔。執(zhí)行國家會計檔案保管期限，會計檔案銷毀制度。在多次會計主管、公司領(lǐng)導(dǎo)的好評意見中可確定，本人完全能勝任會計工作。
時代在發(fā)展，中國在加入ｗｔｏ后，企業(yè)會計工作更趁向國際化，與國際會計接馗。我們的工作面臨更多更大的挑戰(zhàn)，更使我認(rèn)識到專業(yè)知識的重要性。今后，我將不斷的對本專業(yè)進(jìn)行深造，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，使工作做得更好，更出色。
財務(wù)季度工作總結(jié)篇三
進(jìn)入八月份以來，財務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營分析會議中提出的 “三個主抓”，主抓預(yù)算管理、主抓風(fēng)險管控、主抓隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份工作情況匯報如下：
一、主要開展的工作：
（一）財務(wù)核算及集中管理方面：
1、財務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當(dāng)月完成保費收入1886萬元，較去年同期月份增長52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好的情況下，分公司財務(wù)部核算室加強(qiáng)財務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作，與各部門各級員工加強(qiáng)配合、按時按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實收保費1886萬元，全省集中審核及支付賠款1133萬元、支付手續(xù)費136萬元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷售費用、人力費用799萬元，在機(jī)構(gòu)籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設(shè)的祁東、漢壽兩家四級機(jī)構(gòu)，并按流程上報總公司進(jìn)行資金申請，8月份月度結(jié)賬、關(guān)賬等工作正常開展完成。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險管控及財務(wù)基礎(chǔ)工作、配合總公司進(jìn)行財務(wù)交叉檢查 ：
根據(jù)總公司下達(dá)的“關(guān)于開展財務(wù)交叉檢查通知”，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量，從8月初開始，由總公司財務(wù)部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務(wù)部，到江蘇進(jìn)行了專項檢查，通過對江蘇分公司及地市級機(jī)構(gòu)的抽查、交流、學(xué)習(xí)，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營管理理念，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報如下：
1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設(shè)備資產(chǎn)全部進(jìn)行標(biāo)記，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長安保險”在電子設(shè)備上進(jìn)行噴涂，我們感覺以上標(biāo)記對于公司下發(fā)“遠(yuǎn)程出單點”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險管控，建議可以進(jìn)行推廣。
2、理賠集中支付方面：江蘇于20xx年12月實行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務(wù)部聯(lián)合下達(dá)關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責(zé)及管控要求，特別是根據(jù)總公司今年將進(jìn)行賠款集中支付，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。
3、經(jīng)營管理及其他方面：經(jīng)營管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”，主要涉及四級機(jī)構(gòu)與三級機(jī)構(gòu)，其中主要是從考核機(jī)制上將各機(jī)構(gòu)保費達(dá)成與機(jī)構(gòu)管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機(jī)構(gòu)單筆費用20xx元以上（四級機(jī)構(gòu)1000元以上）需簽報分公司綜合部進(jìn)行審批，同時當(dāng)?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴(yán)，所有汽油費、辦公用品、會議費不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關(guān)單位，有利于公司整體成本
及風(fēng)險管控。
4、銷售費用結(jié)費方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷售費用結(jié)費方面為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險及統(tǒng)一審核考慮，從12年開始全省主推結(jié)費模式為通過業(yè)務(wù)員績效工資及獎勵進(jìn)行結(jié)算，禁止進(jìn)行銷售貼費處理。通過查閱相關(guān)會計科目及財務(wù)檔案感覺帳面干凈，財務(wù)審批手續(xù)簡單附件齊全便于公司風(fēng)險規(guī)避，同時全省統(tǒng)一按相關(guān)模式有利于整個機(jī)構(gòu)的營銷管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高，從公司長遠(yuǎn)風(fēng)險管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會下步將請會計師事務(wù)所進(jìn)行現(xiàn)場檢查來看，建議分公司可以考慮
（三）加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查，分公司財務(wù)部從“加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)及檢查出發(fā)”為提高各機(jī)構(gòu)“應(yīng)對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽查，主要檢查了常德、岳陽、營業(yè)部三家中支，通過檢查雖沒發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，但通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作參差不齊，部份機(jī)構(gòu)財務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在這樣那樣的細(xì)節(jié)問題，其主要原因仍是公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響整個公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在下階段我們一方面整改同時將進(jìn)行全省財務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保公司財務(wù)基礎(chǔ)工作能得到顯著提升。
（四）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、成本管控仍是重點：截止20xx年8月份，湖南分公司保費累計完成1.44億元，累計預(yù)算進(jìn)度達(dá)成率100.65%，
綜合賠付率63.17%，綜合費用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業(yè)務(wù)增長明顯的情況下，利潤達(dá)成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：
1、加強(qiáng)考核及預(yù)算跟蹤：根據(jù)長保湘發(fā)【20xx】122號《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算成本管控和考核的通知》及長保湘發(fā)【20xx】142號《湖南省分公司20xx年度三級機(jī)構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，完成了對機(jī)構(gòu)銷售費用掛鉤考核及經(jīng)營目標(biāo)考核打分。從7月份各機(jī)構(gòu)“保費達(dá)成、綜合費用控制、經(jīng)營成本控制、現(xiàn)金流”四項關(guān)鍵指標(biāo)來看，仍有三家機(jī)構(gòu)打分低于60分，分別是岳陽、湘潭、衡陽中支。從各機(jī)構(gòu)目前盈利情況來看，綜合賠付指標(biāo)高于預(yù)期7%，綜合費用指標(biāo)高于預(yù)期2%是今年虧損的主要原因。
2、加強(qiáng)預(yù)算分析及費用管控：根據(jù)分公司要求在8月份對湖南分公司整體經(jīng)營及財務(wù)情況進(jìn)行了分析，并對8月份的整體經(jīng)營及指標(biāo)情況提前與總公司、總經(jīng)理室進(jìn)行了溝通和數(shù)據(jù)分析，同時在銷售、日常、固定、間接理賠費用管控方面，我部與各部門一起加強(qiáng)成本管控，從當(dāng)月費用來看整體費用實際趨穩(wěn)，并無大增長。
（五）加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的大趨勢，我部對于新設(shè)三級機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務(wù)人員進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，繼7月份對舒鄧、謝敏進(jìn)行輪崗?fù)猓驹聦α?、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進(jìn)行輪崗，以加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合技能及對整個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的了解，同時每周參加總公司組織的視頻培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技能。
二、下階段的主要工作安排：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個方面加強(qiáng)財務(wù)管理工作。
1、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營，配合公司加強(qiáng)遠(yuǎn)程出單點自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進(jìn)行資產(chǎn)盤點、單證清理、pos機(jī)清理。
2、根據(jù)本次交叉檢查進(jìn)行整改及培訓(xùn)，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題，9月份組織全轄財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行“基礎(chǔ)工作培訓(xùn)”及要求說明
3、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作及執(zhí)行力、盡量明確標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費用報銷審批要求”及“責(zé)任處罰制”以此進(jìn)一步提升“會計基礎(chǔ)工作”
4、為總公司集中支付賠款做準(zhǔn)備，與理賠部溝通，進(jìn)一步理順賠款集中支付流程，并下達(dá)相關(guān)文件。
5、預(yù)算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標(biāo)的控制，以確保三季度綜合成本打平。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/857373.html】
