健康是人類最重要的財富，它關(guān)乎每個人的生活品質(zhì)和幸福感?？偨Y(jié)需要簡潔明了，但也不失詳實?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
藥品盤點通知篇一
為加強倉庫管理，提高保管員素質(zhì)，理順和優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，查清庫存，配合年終財務(wù)決算和20**年儲備資金指標調(diào)整工作，集團公司決定開展20**年年終倉庫考核、盤點及儲備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、本次倉庫考核內(nèi)容將依據(jù)新制定的《平煤集團公司倉庫管理工作檢查評比標準》和《貯木場檢查評比標準》要求進行（標準附后）。考核的重點是物資的賬物相符、庫存結(jié)構(gòu)情況及年終盤點工作落實情況。
2、調(diào)查了解各單位儲備結(jié)構(gòu)與資金占用、材料消耗、其它有關(guān)指標的完成情況、存在的問題、先進管理經(jīng)驗、建議和明年工作的打算。
1、倉庫清查盤點的截止時間為20**年12月31日24時整。各單位對庫存物資盤點時，應(yīng)按照“實事求是”的原則，針對實物逐一盤點，做到以物對賬。
2、在盤點工作中，不僅要求對期末有庫存的物資進行盤點登記，而且必須對年末無庫存，但當年已發(fā)生收、支、存業(yè)務(wù)的物資也要進行登記。
3、各單位對無論何種原因形成的已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資，都必須認真核實數(shù)量和金額，進行清查盤點。
4、對年末出現(xiàn)紅字的物資，必須按照規(guī)定做暫估入庫。年末庫存臺賬不應(yīng)出現(xiàn)紅字余額，以免造成儲備資金不真實。
5、登記盤點表時，對物資應(yīng)按照集中供應(yīng)物資（材料科、支護材料廠、油化科、設(shè)備科、二三類科、配件科、綜采綜掘配件科、安全儀器儀表部）、多經(jīng)產(chǎn)品和自購物資的分類分別登記，并對已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資、暫估物資在盤點表備注中注明，按照設(shè)計的匯總表進行匯總。
6、各單位要結(jié)合實際情況，在財務(wù)與倉庫相結(jié)合進行實物盤點的基礎(chǔ)上，將存貨中的積壓、待報廢、盤盈虧、磨賬、有問題長期在途等物資以及歷史遺留問題等物資也要填列明細和匯總表進行上報，并寫出情況說明。
1、上報時間。各單位分別于20**年12月31日前，按照統(tǒng)一的表格（附表請到首頁下載或到物資供應(yīng)總公司物資管理科拷貝）將積壓、待報廢、磨賬等待處理物資明細表與匯總表上報；20**年1月10日前，將盤點表與匯總表上報。
2、上報形式。以軟盤形式報送到物資供應(yīng)總公司物資管理科，同時抄寫或打印一份（包括待處理、盤點兩種類型物資的情況說明），簽字并加蓋本單位公章與軟盤一并上報。未按上述要求報送的報表不予接收。
決算后，集團公司有關(guān)部門要對各單位的盤點情況進行核查落實，對于未認真開展清查盤點或弄虛作假的單位及有關(guān)責任人按集團公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
藥品盤點通知篇二
為加強公司財務(wù)管理，核實公司的財產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受托加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點。
1、生產(chǎn)部負責車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受托加工毛坯）、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫。
4、綜合部負責辦公用品的盤點。
5、質(zhì)檢部負責量器具的盤點。
6、財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1、各部部長為該組盤點責任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。
2、分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責，
3、按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4、所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢（即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行。
8、各區(qū)域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1、在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
2、盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
藥品盤點通知篇三
盤點是保障公司資產(chǎn)的安全與完整,實現(xiàn)資產(chǎn)有效配置的一種方式。今天小編帶給大家的是公司盤點通知范文，供你參考！
親愛的客戶：
謹此通知本公司將于 20xx 年 12 月 30 日至 31 日進行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的采購部預(yù)先在 20xx 年 12 月 22 日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于 20xx 年 1 月 2 日恢復(fù)營運。
不便之處敬請見諒。
您忠實地，
四通物流公司
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于 年 月 日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍： 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年 月 日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
年 月 日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
年 月 日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
一：盤點時間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1. 生產(chǎn)部負責車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
4. 綜合部負責辦公用品的盤點
5. 質(zhì)檢部負責量器具的盤點
6. 財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)
六.盤點要求： 1. 各部部長為該組盤點責任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。
2. 分區(qū)域盤點，各盤點人員對 “盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責，
3. 按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行
8.各區(qū)域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七.盤點工作獎懲
1. 在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;
2. 盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考評。
特此通知
*有限公司
20xx年xx月xx日
藥品盤點通知篇四
年底將至，現(xiàn)**集團公司定于十二月中旬及下旬進行年終大盤點，中旬為固定資產(chǎn)盤點，月末為原材料在制品成品盤點，到時倉庫所有出入庫截止于盤點日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：
1)盤點期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點前二天進行。
2)廠商送貨截止于12∕29日，采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。
3)倉庫于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交盤點人員.車間在制品盤點由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫，并做好初盤清冊，交盤點人員。
**集團財務(wù)管理中心。
2011．12．17。
附表：《**集團2011年度年終（固定資產(chǎn)/存貨）盤點計劃匯總》。
公司各部室：
為及時掌握存貨的變動情況，進一步加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司倉庫管理的臺賬，保證資產(chǎn)運用符合充分、經(jīng)濟及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于2011年12月31日至2012年1月10日開展存貨的全面盤點工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫，或外購可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種產(chǎn)品。
本次存貨清查盤點基準日為2011年12月31日。
（一）盤點表的發(fā)放：（2012年01月04日）存貨的盤點表由財務(wù)室***發(fā)放給存貨倉庫管理員。
（二）盤點階段（2012年01月04日—01月06日）倉庫管理員應(yīng)按實際擁有的存貨，采取以物對賬、以賬對物、逐一核對盤點的方式進行，主要核對存貨的財務(wù)賬、倉庫管理員的臺賬、存貨實物是否一致，存貨是否完好等情況，并由財務(wù)部***同時參與存貨的盤點工作。
盤點工作結(jié)束后，倉庫管理員根據(jù)盤點情況據(jù)實填寫《存貨盤點表》中的實盤、盤盈/盤虧的數(shù)量，并對盤盈/盤虧、損壞或積壓的存貨統(tǒng)一在備注欄中說明，于2012年01月06日下班前將存貨盤點表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點表交給財務(wù)部***處。
（三）盤點報告階段（2012年01月07日—01月10日）財務(wù)部整理盤點資料并進行全面總結(jié)，統(tǒng)計盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點報告。財務(wù)部負責編制并出具盤點報告，由公司管理層作出處理意見。
（一）盤點方式。
倉庫管理員需根據(jù)實物統(tǒng)一盤點，在盤點表內(nèi)統(tǒng)一注明實盤、盤盈/盤虧、損壞的數(shù)量并填寫存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài)；同時登記并完善倉庫管理員的的臺賬。
（二）盤點人員倉庫管理員：***財務(wù)監(jiān)盤人員：****財務(wù)協(xié)作人員：****。
（一）存貨清查盤點是倉庫管理工作的重要內(nèi)容，倉管部門須高度重視，層層落實，確保此次存貨盤點工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、倉庫管理員都簽字認可。
（二）倉管部門主管必須在提交的材料上簽字，并對存貨的真實性和完整性負責。
藥品盤點通知篇五
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于 年 月 日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍： 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年 月 日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
年 月 日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
年 月 日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
藥品盤點通知篇六
為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性，決定于12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
本次盤點時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤點范圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
1、對所有倉庫存的產(chǎn)品進行地氈式的全盤。
2、按區(qū)域分布順序進行盤點。
3、所有的盤點差異當天完成核對及調(diào)賬。
藥品盤點通知篇七
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點，核查賬實是否一致;。
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點時間安排。
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;。
xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;。
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)。
3、盤點報告及責任明確財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
xx。
20xx年xx月xx日。
藥品盤點通知篇八
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：
公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點時間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
藥品盤點通知篇九
為加強公司財務(wù)管理，核實公司的財產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房（含受托加工毛坯），刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房。
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點。
1、生產(chǎn)部負責車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫（含受托加工毛坯）、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫（包含呆滯，返工返修）和半成品庫。
4、綜合部負責辦公用品的盤點。
5、質(zhì)檢部負責量器具的盤點。
6、財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1、各部部長為該組盤點責任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。
2、分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責，
3、按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4、所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢（即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點）。
5、所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無儲位標示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行。
8、各區(qū)域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1、在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；
2、盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗；查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
藥品盤點通知篇十
1,為了加強藥品管理,保證藥品質(zhì)量,保證藥庫、各藥房賬物相符,實行每月定期盤點制度。
2,藥劑科藥庫、各庫房統(tǒng)一按月盤點，原則上盤點時間為每月23日，為配合財務(wù)科藥品財務(wù)核算，每月盤點時間應(yīng)與財務(wù)科共同溝通確定。
3，藥品盤點是藥劑科員工的職責之一，全體員工都有參加盤點的義務(wù)。
4，藥庫、各藥房對庫存的所以藥品進行盤點清查，盤點時根據(jù)盤點表逐一核對，清點數(shù)量。
5，盤點應(yīng)于靜止狀態(tài)下進行。靜止狀態(tài)指盤點期間不得發(fā)生與盤點有關(guān)的藥品賬務(wù)和藥品實物的入出操作。急診藥房不能做到完全靜止時，應(yīng)對賬、物進行相應(yīng)的處理，盡量減少一般業(yè)務(wù)操作對盤點的影響。
6，盤點時應(yīng)嚴謹、細致，實事求是。
7，盤點結(jié)束后，由庫房、各藥房將盤點表按照統(tǒng)一格式進行打印，盤點人和監(jiān)盤人簽字后一式兩份，一份報藥劑科主任審核并留檔備查，一份交財務(wù)人員核算。
8，財務(wù)科每季度對藥庫、各藥房監(jiān)盤一次，監(jiān)盤人員對盤點情況進行隨機抽查，品種抽查復(fù)核率不低于3%。
9，建立責任追究制度，藥庫、藥房盤盈、盤虧超出0.3%，應(yīng)查找原因，詳細加以說明，并上報主管院長。
藥品盤點通知篇十一
2、范圍：儲存于庫內(nèi)的所有合格藥品。
3、責任：儲運部、質(zhì)量部和財務(wù)部負責本程序的實施。
4、內(nèi)容：
4.1.1全盤，不分庫區(qū)和種類，將庫內(nèi)品種全部盤點一遍。4.1.2抽盤，特殊藥品必盤，再隨機抽取部分其他藥品進行盤點。4.1.3發(fā)貨盤點，將今天庫存有變動的藥品進行盤點。4.2庫存盤點時間：
4.2.1定期盤點，根據(jù)公司質(zhì)量管理和財務(wù)管理的要求，規(guī)定儲運部每個月進行一次倉庫全盤盤點；每三個月進行一次需財務(wù)部監(jiān)督的全盤盤點；兩者可合并進行。
4.3.1根據(jù)盤點需要從系統(tǒng)中打印出盤點單（倉儲管理——盤存單），按庫位排序，需財務(wù)部監(jiān)督的盤點的盤點單由財務(wù)部負責制單，其他情況由儲運部負責制單。
4.3.2根據(jù)盤點單逐一進行盤點，核對名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號、單位和數(shù)量，盤點結(jié)束后盤點人和復(fù)核人在盤點單上簽字確認（每張），需財務(wù)部監(jiān)督的盤點單上必須有財務(wù)人員簽字。
4.4盤點結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)立即尋找偏差原因：如1).檢貨、出貨錯誤；2).收貨錯誤；3).庫房內(nèi)部損耗；4).失竊；5).庫存轉(zhuǎn)換錯誤等。4.5盤點結(jié)果處理，根據(jù)偏差原因，制定整改方案，并限期整改，在系統(tǒng)上做“報損（溢）單”，然后經(jīng)儲運部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核和記賬，將庫存調(diào)整正確，做到帳、物、庫位相符。
藥品盤點通知篇十二
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標提供更準確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤點任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。
倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。
配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。
財務(wù)部：負責擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
d、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
藥品盤點通知篇十三
為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1.生產(chǎn)部負責車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負責辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負責量器具的盤點
6.財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1.各部部長為該組盤點責任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責。
3.按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。
6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。
8.各區(qū)域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1.在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;
2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考評。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
藥品盤點通知篇十四
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
藥品盤點通知篇十五
為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高使用效率，保證資產(chǎn)的安全完整，真實監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)的使用及維護情況，公司決定于年月日—日進行固定資產(chǎn)檢查。
1）核對固定資產(chǎn)總分類明細賬簿；
2）審核批準固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置及對外出借等手續(xù)；
3）部門（分公司）所屬固定資產(chǎn)保管、維護和使用情況；
4）檢查固定資產(chǎn)臺帳。
1）對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行盤點；
2）對以前購置固定資產(chǎn)的'去向進行調(diào)查。
成員：
責任部門：公司辦公室、財務(wù)部。
實地檢查參加人員以檢查小組通知為準六、要求：
2）對造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的直接責任人及部門負責人追究其經(jīng)濟責任；
4）對于不在原屬部門（分公司）的固定資產(chǎn)要填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單。
5）盤點以實物為準。
藥品盤點通知篇十六
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標提供更準確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物。
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤點任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點前處理完畢。
倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。
配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點。
財務(wù)部：負責擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z。
2、左區(qū)域：z。
3、上區(qū)域：z。
4、下區(qū)域：z。
5、外面、門口區(qū)域：z。
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域。
c、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
d、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
藥品盤點通知篇十七
為加強庫存物資和藥品的申購、使用及保管管理，提高流動資產(chǎn)利用效率，規(guī)范我院庫存物資和藥品核算，依據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》和醫(yī)院實際情況，特制定本規(guī)定。
一、建立資產(chǎn)管理體制。
建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。
庫存物資和藥品由醫(yī)院統(tǒng)一采購，并對納入政府采購和藥品集中采購范圍的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
建立健全庫存物資和藥品崗位責任制，不相容崗位相互分離，加強制約和監(jiān)督。
藥材科負責藥品的申購和保管工作。
醫(yī)療設(shè)備處負責衛(wèi)生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申購和保管工作。
總務(wù)處負責總務(wù)低值易耗品、總務(wù)其他材料的申購和保管工作。
檢驗科負責血液制品的申購和保管工作。
科室設(shè)立二級庫，科室領(lǐng)入的物資和藥品納入二級庫管理?？剖以O(shè)立核算員一名，負責二級庫的詳細登記和盤點工作。
二、制定科學(xué)規(guī)范的庫存物資及藥品管理流程。明確計劃編制、審批、取得、驗收入庫、付款、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求,設(shè)置相應(yīng)憑證,完備請購手續(xù)、采購合同、驗收證明、入庫憑證、發(fā)票等文件和憑證的核對工作,確保全過程得到有效控制。
（一）、加強庫存物資及藥品采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。具有請購權(quán)的歸口管理部門按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，歸口管理部門按規(guī)定追加預(yù)算后再辦理請購手續(xù)。
（二）、明確庫存物資及藥品采購審批權(quán)限，審批人不得超越權(quán)限審批。重大或重要采購業(yè)務(wù)由院“工程項目及物品采購招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組”集體研究決定。根據(jù)庫存物資及藥品的用量和性質(zhì),加強安全庫存量與儲備定額管理,根據(jù)供應(yīng)情況及業(yè)務(wù)需求確定批量采購或零星采購:。
1、確定安全存量，實行儲備定額計劃控制；
2、加強采購量的控制與監(jiān)督，確定經(jīng)濟采購量；
4、小額零星采購由經(jīng)授權(quán)的部門對價格、質(zhì)量、供應(yīng)商等有關(guān)內(nèi)容進行審查、篩選,按規(guī)定審批。
（三）、嚴格庫存物資和藥品驗收入庫管理。根據(jù)驗收入庫制度和經(jīng)批準的合同等采購文件，由保管員對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容進行驗收并及時入庫；所有物資和藥品必須經(jīng)過驗收入庫才能領(lǐng)用，不驗收入庫，一律不準辦理資金結(jié)算。所有退貨都有準確記錄，注明品名、型號、規(guī)格、數(shù)量和退貨原因，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
財務(wù)處對驗收手續(xù)及批準的計劃、合同、協(xié)議、發(fā)票的真實性、完整性、合法性進行嚴格審核。審核無誤后及時記賬，每月定期與醫(yī)療設(shè)備處、檢驗科、總務(wù)處、藥材科核對賬目，保證賬賬、賬實相符。對會計期末物資、藥品已到，發(fā)票未到的，可暫估入賬，下月收到票據(jù)據(jù)實調(diào)整。
(四)、庫存物資及藥品的儲存與保管要實行限制接觸控制。指定專人負責領(lǐng)用,制定領(lǐng)用限額或定額;建立高值耗材、低值易耗品的領(lǐng)、用、存輔助賬。由醫(yī)療設(shè)備處會計、總務(wù)處會計記賬。各科室定額領(lǐng)用低值易耗品，在定額內(nèi)領(lǐng)有低值易耗品，需以舊換新。
醫(yī)療設(shè)備處界定高值衛(wèi)生材料和普通衛(wèi)生材料，高值衛(wèi)生材料一般是指單位價值在300元以上，一次性使用的衛(wèi)生材料。對由收費項目的高值耗料執(zhí)行“以用定領(lǐng)”的核銷辦法，對無收費項目的高值耗材納入耗材定額管理。
科室的核算員對當月物資的使用情況進行登記，并制作盤點表。其中詳細記載高值耗材的使用情況，并注明住院號、姓名等，每月的盤點表在科內(nèi)進行公示。
（五）、加強藥品處置管理，明確處置權(quán)限。規(guī)范處置程序：
1、藥房藥品退庫時，須填寫“藥品退庫申請單”，藥庫保管員復(fù)核曾經(jīng)發(fā)貨藥品的批號、數(shù)量，經(jīng)藥材科主任批準后，通知藥房保管員退回藥品。藥庫保管員認真核對“藥品退庫申請單”所列藥品品名、批號，規(guī)格和有效期后簽字收貨。拒收非藥庫發(fā)出的藥品，情況上報藥材科主任。
2、過期藥品退貨時，需填寫“藥品過期失效報告表”，交藥庫保管員與實物核對。藥庫保管員填寫“藥品退庫申請單”并按規(guī)定程序和審批手續(xù)后辦理藥品退庫手續(xù)。藥庫會計和財務(wù)處會計按規(guī)定辦理賬務(wù)處理手續(xù)。
不合格藥品報損處理時，保管員填寫“報損藥品清單”，報經(jīng)藥材科主任審核后，上報主管院長、財務(wù)處處長、院長審批，財務(wù)處進行賬務(wù)處理。批準報損的藥品專人、專區(qū)管理。對于不合格藥品，藥材科應(yīng)查明原因，及時糾正，采取預(yù)防措施。非正常原因報損，應(yīng)追究責任人責任，由科室當月獎金中全額扣除。
（六）、嚴格實行醫(yī)院成本核算制度。加強管理、堵塞漏洞，降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、物資消耗。
三、完善庫存物資及藥品盤點制度，由醫(yī)療設(shè)備處。總務(wù)處、財務(wù)處、藥材科、檢驗科、紀檢委等科室組成監(jiān)盤組，分組到各科室進行盤點。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查明原因，報請科主任、主管院長及財務(wù)院長審批后，按規(guī)定處理，調(diào)整賬務(wù)，達到帳實相符。如屬非正常損失，由科室當月獎金中全額扣除。
行政后勤科室領(lǐng)用的物資也由科室一人詳細登記物資用途，月底同樣匯總登記并接受監(jiān)盤，非正常損失扣罰科室獎金。
以上自規(guī)定之日起執(zhí)行。
藥品盤點通知篇十八
為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。
1.生產(chǎn)部負責車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負責協(xié)助。
4.綜合部負責辦公用品的`盤點。
5.質(zhì)檢部負責量器具的盤點。
6.財務(wù)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
1.各部部長為該組盤點責任人，對盤點數(shù)據(jù)準確、真實性負責。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負責。
3.按儲位先作標記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負責區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。
6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。
8.各區(qū)域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
1.在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;。
2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
藥品盤點通知篇十九
各部門：
為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性，決定于12月25日-12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
1.對所有倉庫存的產(chǎn)品進行地氈式的全盤。
2.按區(qū)域分布順序進行盤點。
3.所有的'盤點差異當天完成核對及調(diào)賬。
1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點前準備工作，保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。
2：倉管員保證所有盤點區(qū)域存貨堆放整齊、標識清楚及做好現(xiàn)場“3s”整理工作。（賬外物資，待處理物料需作標識。）。
3：倉儲物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運行打印完畢所有子庫庫存盤點表（盤點報表需進行按物料分類排序）。
4：總經(jīng)辦/或各部門負責人盤點前組織相關(guān)盤點人員開盤點會議和盤點前培訓(xùn)工作。
5：盤點相關(guān)責任人需根據(jù)盤點的要求提前做好人員、盤點細節(jié)工作安排。密切配合盤點工作的開展。
1：盤點總負責人：xx經(jīng)理。
3：盤點輔助工作人員：xxx、xxx、xxx、xxx。
4：財務(wù)監(jiān)督人員：xxx。
1：盤點的結(jié)束以盤點總負責人xx經(jīng)理宣布盤點結(jié)束為準(電話,郵件)。
2：財務(wù)部門負責收集簽名手續(xù)完善的盤點報表，對盤點結(jié)果進行匯總、盤點異常部份以表單匯總給予盤點部門確認，由倉庫開具調(diào)賬申請單，財務(wù)部門在1個工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。
3：對于盤點差異，相關(guān)人員及責任部門需作出合理說明；
4：倉庫對盤點異常原因進行調(diào)查，分析。做好修補，改善，預(yù)防方案。
5：財務(wù)部收集盤點資料，對盤點結(jié)果進行分析、總結(jié)編寫盤點報告，并存底。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司倉儲物流部。
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