在撰寫心得體會時，需要結(jié)合具體的情境和實踐經(jīng)驗，注重細節(jié)和思考。要注重語言的精煉和準確，避免冗長和模糊的表達。心得體會是對自己在工作、學習、生活中所獲得的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納的一種方式。它可以幫助我們反思自身的成長過程，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法。通過寫心得體會，我們能夠更好地理解自己的激勵因素和行為模式，從而取得更好的成績和進步。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，要有一個明確的目標和主題，確定寫作的篇幅和范圍。其次，要注意言之有物，內(nèi)容要具體、卓有成效，能夠給讀者帶來啟示和啟發(fā)。另外，要注重細節(jié)和實例，通過具體的事例來支撐自己的觀點，讓讀者更易理解和接受。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。希望能夠幫助到大家，并激發(fā)大家對寫作心得體會的熱情。讓我們一起來看看吧！
科級領(lǐng)導心得體會版篇一
科級領(lǐng)導是一個組織中的核心骨干，他們承擔著重要的領(lǐng)導責任和工作任務。在履行職責的過程中，他們積累了豐富的經(jīng)驗和心得。作為一位科級領(lǐng)導，我深感自己在領(lǐng)導工作中的得與失，下面我將分享我在科級領(lǐng)導崗位上的心得體會。
首先，作為科級領(lǐng)導，要明確自己的角色定位和責任使命?？萍夘I(lǐng)導的主要職責是貫徹執(zhí)行上級的決策和方針政策，組織協(xié)調(diào)、指導督促下級單位和干部做好工作。在擔任科級領(lǐng)導之初，我深知自己是組織的中堅，要正確理解和履行自己的角色定位。我經(jīng)常向上級學習，加強領(lǐng)導工作的自我修養(yǎng)和自我提高，以不斷適應崗位要求。在行使職權(quán)時，我要嚴守黨紀法紀，做到守紀律、講規(guī)矩，并時刻保持一顆為人民謀福祉的初心。
其次，科級領(lǐng)導要注重與團隊成員和下級溝通交流，建立良好的工作關(guān)系。作為一名科級領(lǐng)導，我深知與下級的良好溝通是工作的重要基礎(chǔ)。我始終保持開放的心態(tài)，經(jīng)常與團隊成員和下級進行面對面的溝通交流，聽取他們的建議和意見。我鼓勵他們在工作中敢于說出自己的想法和觀點，尊重他們的創(chuàng)新和個性。同時，在工作中，我也時常與他們分享自己的工作心得，幫助他們提高工作能力。
第三，科級領(lǐng)導要加強隊伍建設，提高團隊戰(zhàn)斗力。只有建設一個高素質(zhì)的團隊，科級領(lǐng)導才能更好地履行領(lǐng)導職責。為此，我始終注重如何提高團隊的戰(zhàn)斗力。一方面，我通過加強對團隊成員的培訓和指導，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。另一方面，我也注重建立有效的激勵機制，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。通過不斷地培養(yǎng)和選拔人才，我希望能夠打造一個能夠應對各種復雜情況的團隊，使團隊發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
第四，科級領(lǐng)導要善于處理關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益。作為科級領(lǐng)導，面對各種各樣的利益沖突和矛盾問題，需要我們有過硬的政治素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力。在處理關(guān)系方面，我始終堅持公平、公正、公開的原則。我尊重每一個人的權(quán)益，積極地聽取各方面的意見，努力為各方尋求最大公約數(shù)。在處理復雜的關(guān)系和利益問題上，我注重尊重規(guī)則和程序，不偏袒、不偏私，做到公正公平。
最后，科級領(lǐng)導要勇于擔當，善于總結(jié)和改進工作。在履行領(lǐng)導職責的過程中，科級領(lǐng)導要具備擔當精神。對于工作中遇到的困難和問題，我始終保持冷靜和勇于擔當?shù)膽B(tài)度。我不回避問題，敢于承擔責任，并與團隊成員一起協(xié)作解決問題。同時，我也注重總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷改進和創(chuàng)新，以提高工作質(zhì)量和效率。
總之，作為一名科級領(lǐng)導，我深感自己在領(lǐng)導工作中的得與失。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和成長，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。
科級領(lǐng)導心得體會版篇二
作為新任科級領(lǐng)導干部，我深知自己所面臨的新壓力與新挑戰(zhàn)。首先，新的職位要求我們必須具備更高的工作能力和領(lǐng)導才能。我們需要熟悉并掌握更多的工作內(nèi)容，同時還要能夠合理組織和調(diào)度團隊，推動工作的順利進行。其次，作為科級領(lǐng)導者，我們必須具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠與上級、同事和下屬進行良好的溝通和協(xié)作。不僅要傳達上級的指示，還要及時反饋部門內(nèi)外的信息，解決工作中的矛盾和問題。面對新的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須積極學習和成長，不斷提升自己的能力，才能更好地適應新的工作環(huán)境。
第二段：實事求是，積極主動
在擔任新的職位之初，我深刻認識到實事求是的重要性。實事求是是科級領(lǐng)導干部必須具備的基本素質(zhì)，也是做好工作的關(guān)鍵。只有真實客觀地了解和掌握事物的真相，才能準確判斷形勢、制定合理的工作方案。同時，我們還要樹立積極主動的工作意識。作為領(lǐng)導者，必須主動承擔起領(lǐng)導責任，積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不推諉、不拖延。只有全情投入、主動作為，才能更好地推動工作的順利進行。
第三段：團隊管理，促進協(xié)作
作為新任科級領(lǐng)導干部，團隊管理是我們工作的重要一環(huán)。首先，我們要重視并注重人才管理。要合理分配人員，發(fā)揮每個人的潛能和優(yōu)勢，使團隊的整體能力最大化。同時，還要關(guān)注團隊的團結(jié)和凝聚力，建立和諧的工作氛圍。其次，要注重團隊的溝通和協(xié)作。只有暢通的溝通渠道和良好的團隊協(xié)作能力，才能使團隊緊密合作，有效解決工作中遇到的各種問題，共同完成任務。
第四段：學習創(chuàng)新，提升能力
作為科級領(lǐng)導干部，我們不能滿足于現(xiàn)狀，更不能停滯不前。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能不斷提升自己的能力。首先，我們要積極學習相關(guān)的理論知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，要注重學習先進的管理經(jīng)驗和方法，不斷改進和完善自己的管理能力。其次，要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識。只有敢于創(chuàng)新，敢于嘗試新的工作方法和思路，才能主動適應工作總體要求的變化，推動工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：堅持廉政，樹立正確形象
作為新任科級領(lǐng)導干部，廉政是我們絕不能忽視的重要原則。我們必須始終堅持廉潔自律，樹立良好的形象。首先，要自覺遵守黨風廉政建設和反腐敗工作相關(guān)的規(guī)定和法律法規(guī)，做到廉潔從政、勤政為民。同時，還要注重自身的修養(yǎng)和形象建設，始終保持旺盛的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，做到不為私利所動、不為名利所誘。只有以身作則，做到自律、自警、自勵，才能贏得組織和群眾的信任和贊譽。
總結(jié)：作為新任科級領(lǐng)導干部，面對新的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須勇于挑戰(zhàn)自我，不畏困難，積極適應新的工作環(huán)境。只有堅持實事求是、積極主動，尊重人才、促進協(xié)作，學習創(chuàng)新、提升能力，堅持廉政、樹立正確形象，才能更好地履行領(lǐng)導干部的職責，為推動組織的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
科級領(lǐng)導心得體會版篇三
20xx年x月x日至9月x日，我有幸參加了*期公務員正科級任職培訓班，近一個月的學習時間里，在中央黨校、國家行政學院、國防大學、政法大學等知名教授的講授和輔導下，我們系統(tǒng)的學習了學習和踐行社會主義核心價值觀、社會轉(zhuǎn)型與政府管理創(chuàng)新、依法行政與信息公開及相關(guān)的理論內(nèi)容，并參加了熱烈的研討活動。時間雖短，但我們增長了知識，開闊了眼界，提升了素質(zhì)，收獲頗豐。特別是曾憲植和阮青兩位教授的課，給我印象頗深，感觸很多，回顧整個培訓學習，主要體會如下：
一、立身以立學為先，做一名“學習型”干部。
學習是工作之基、能力之本、水平之源。要成一名學習型的干部，就是要樹立終身學習理念，善于在工作中學習，在學習中工作，以學習推動工作，以工作促進學習，善于不斷地把學習成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新力。
質(zhì)。領(lǐng)導干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部。
作為新提拔的科級干部，要更加增強責任意識，要勇挑重擔，甘于奉獻，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認真努力完成任務。要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。
想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認同。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風和責任心的表現(xiàn)。我們以敢于負責的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領(lǐng)導干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風、會干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標上。因此，領(lǐng)導干部要把目標落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“口號型”干部。
三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部。
淺得正直，淺得真實。正所謂，為學實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。
科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個方面進行：一是樹志向，要“樹立遠大的人生價值目標”，這里所講的遠大的人生價值目標，是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格，在工作交往中，作為領(lǐng)導干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為科級干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級干部培訓班學習，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開拓創(chuàng)新能力。我們是在第一線上承擔具體領(lǐng)導管理職責的人，承擔著承上啟下的重要作用，必須要在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，要切實能夠拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標準，有條不紊地去逐一加以落實，完成自己作為正科級干部的落實與執(zhí)行、管理與服務、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務。
科級領(lǐng)導心得體會版篇四
科級領(lǐng)導是一種特殊的管理崗位，要求他們在組織中發(fā)揮重要作用，全面管理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)的各項工作。作為科級領(lǐng)導，他們在工作中面臨許多挑戰(zhàn)，例如如何更好地發(fā)揮團隊的能力，如何更好地管理員工，如何為公司做出更好的貢獻。在這些挑戰(zhàn)中，零容忍成為一種重要的理念，在其背后，更是蘊含了技巧和心得。
零容忍的理念是指在管理中拒絕任何一種負面因素，讓管理更加專注清晰，讓員工更加清楚自己的職責，此外還應建立每個人對工作的期待，對管理的態(tài)度和質(zhì)量的關(guān)注。所有的種種因素都應該一一排除，讓科級領(lǐng)導更專注于領(lǐng)導工作、組織管理和團隊發(fā)展。
第三段：建立零容忍的措施。
如何建立零容忍的措施，讓員工更加專注于管理和工作？第一步是制定嚴格的管理方案，以規(guī)定工作目標、工作內(nèi)容、工作時間和員工績效，并對其進行反饋和評估。第二步是建立一套嚴格的違規(guī)違紀機制，對任何一種不當行為進行嚴懲，以防止它們發(fā)生。第三步是創(chuàng)造一個積極、開放、支持的工作環(huán)境，以鼓勵員工自由交流、分享經(jīng)驗和建議，提高員工的工作積極性。
第四段：鞏固零容忍的文化。
建立好零容忍的措施之后，還需要鞏固他的文化。建立對于管理質(zhì)量和員工工作的嚴格要求和反饋機制，讓員工更好地了解零容忍的理念，并且積極參與工作和管理中。另一方面，應該通過培訓、溝通和學習來提高員工的專業(yè)技能和知識，以使員工更好地理解和實施零容忍的理念。
第五段：總結(jié)。
作為一名科級領(lǐng)導，零容忍的理念是無法替代的。事實上，它已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。如果我們能夠針對自己的實際情況建立嚴格的管理體系，并積極鞏固零容忍的文化，那么我們將會為公司和團隊做出更多的貢獻，成就一個更卓越的管理者。
科級領(lǐng)導心得體會版篇五
隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的推進，各級政府和機關(guān)系統(tǒng)紛紛加強了對領(lǐng)導干部的監(jiān)督和管理。尤其是近年來，對科級領(lǐng)導的零容忍已經(jīng)成為了一種趨勢。作為科級領(lǐng)導，我們必須認真理解和貫徹零容忍的精神，以身作則、團結(jié)一心、勇于擔當，積極履行職責，努力為推進經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。
第二段：了解零容忍和科級領(lǐng)導的責任。
首先，我們需要了解零容忍的含義。零容忍是一種嚴格、堅決和無情的反腐敗、反浪費、反奢靡的態(tài)度和行動。零容忍不僅限于對腐敗及不正之風的打擊，還包括對廉政建設、財務管理和資源利用等方面的監(jiān)管。而科級領(lǐng)導則是組織機構(gòu)中的中層領(lǐng)導，履行著領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督等職能。科級領(lǐng)導的責任是在所負責的領(lǐng)域內(nèi)，按照法律法規(guī)和相關(guān)政策，推動工作，服務群眾，保護公共利益。
第三段：如何貫徹零容忍。
貫徹零容忍是一項艱巨的任務，需要我們科級領(lǐng)導始終保持清醒的頭腦和積極的動力。首先，我們要有堅定的意志力，糾正和排除不正之風、防止腐敗。其次，我們需要強化監(jiān)督責任，加強對機構(gòu)、財務和人事等涉貪問題的預防和治理。最后，我們還需要廣泛開展教育和宣傳，倡導“廉潔從業(yè)、勤勞奮斗”的科級領(lǐng)導風范，樹立科級領(lǐng)導的良好形象。
第四段：如何履行科級領(lǐng)導的責任。
履行科級領(lǐng)導的責任，需要我們秉持公正、廉潔、勤政、擔當?shù)脑瓌t，全面貫徹落實黨中央、國務院出臺的各項方針政策?？萍夘I(lǐng)導應當深入基層、密切聯(lián)系群眾，認真聽取意見和建議，發(fā)揮自己的作用，切實解決好干群的實際問題，解決好政府與群眾之間的矛盾。同時，科級領(lǐng)導還應將團隊建設作為關(guān)鍵，營造團結(jié)協(xié)作、互信互助的氛圍。只有這樣，才能在工作中更好地履行自己的職責。
第五段：結(jié)語。
在當前的治理形勢下，科級領(lǐng)導要發(fā)揮好自己的作用，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展奮斗不息。從自身做起，做到廉政、奮斗、為民，為全體同志樹立榜樣。在全面從嚴治黨、深化改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的新時代，我們必須始終保持對零容忍的警醒、對自身的嚴肅、對領(lǐng)導工作的積極性，為全面建設社會主義現(xiàn)代化強國而努力奮斗。
科級領(lǐng)導心得體會版篇六
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：
一、危機四伏。
首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著真正危機的到來。現(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標識。現(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進行擇決。
二、對企業(yè)文化的認識。
企業(yè)文化建設的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標志和標準。一般包括企業(yè)精神、目標、經(jīng)營哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到。
康佳集團的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標志；廠容、廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設施；文化傳播網(wǎng)絡。
目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著潛力；油田發(fā)展離不開實用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶。
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學習創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應的制度進行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設消）、根據(jù)體制等方面變化進行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學歷構(gòu)成大學本科以上學歷占85%以上。由于學歷高的人創(chuàng)新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進行創(chuàng)新的能力。現(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位。
科級領(lǐng)導心得體會版篇七
依照組織安排，我有幸參加了新任科級干部崗前培訓班。培訓期間，自己認真學習了縣域經(jīng)濟發(fā)展、黨風廉政建設、加強和創(chuàng)新社會管理、突發(fā)事件防范處理、領(lǐng)導干部心理健康、科級干部應具有的綜合能力與工作方法等方面的知識。通過學習，不但開闊了知識視野，豐富了知識儲備，同時也為今后更好地履行崗位職責、完成工作任務奠定了堅實的基礎(chǔ)，可謂收獲頗豐，感慨頗深。面對我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新情勢，自己深感，必須認真學習，加強鍛煉，著力進步各方面能力。
一、端正思想，進步熟悉，增強了學習的自覺性和主動性
黨的方針政策靠干部往落實，落實的好壞取決于干部的素質(zhì)，干部的素質(zhì)在于不斷地學習中提升。作為一位新提拔的副科級干部，只有認真地、堅持不懈地學習政策理論和業(yè)務知識，才能勝任自己的工作，才能更好地展開工作。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟發(fā)展的新情勢、新情況下，正確掌控中心、省、市、縣有關(guān)決策的精神實質(zhì)，為領(lǐng)導提供科學的決策根據(jù)，更好地服務群眾，是這次學習的主要任務和目的，也是我今后工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學習當作一項工作和任務，認真對待、認真學習、認真思考、認真討論、認真總結(jié)，以“五個認真”貫串學習培訓全過程，做到真學、真信、真用。
二、君子先正己，做事須先做人，努力進步執(zhí)行力
在工作中，要做到以誠待人、以德君子、以情感人、以才服人。
以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事統(tǒng)籌各方面利益，才能取信于人。
以德君子。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德君子。
以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營建快樂工作的環(huán)境。
以才服人。要重視進步本身的組織能力、駕馭能力、調(diào)和能力和表達能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理題目要明白。處理題目中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的成功，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
三、認真總結(jié)，開闊思路，努力進步政治理論水平
通過學習，在政治理論和業(yè)務知識方面都有很大的進步和收獲。一是全局觀念得到加強，對心理疏導、管理溝通技能、依法行政等方面有了宏觀的熟悉。二是服務意識得到進步，從系統(tǒng)的學習到黨校老師的引經(jīng)據(jù)典，對群眾線路、宗旨意識的內(nèi)涵有了更加深入的熟悉。三是個人修養(yǎng)得到進步。做事前做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。
四、增強黨性，鍛煉修養(yǎng)，做廉潔自律的干部
通過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，集體觀念和團隊精神得到進一步增強。而且熟悉到，應當警鐘長叫，更加重視黨性鍛煉和修養(yǎng)，正確對待權(quán)利、名利，不斷進步筑牢拒腐防變和抵抗風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，建立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，忘我奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想尋求。
五、培養(yǎng)能力，科學管理，做團結(jié)協(xié)作的干部
在培訓中，我接受了有關(guān)領(lǐng)導水平、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)的教育，一方面，使我進一步把握了領(lǐng)導和管理的基礎(chǔ)知識，熟習和理解了作為領(lǐng)導者應當具有的領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導能力，另外一方面，通過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的進步，這也勢必對我今后的學習工作提供更大的幫助。通過學習我明確了領(lǐng)導藝術(shù)的含義是領(lǐng)導者在個人素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，深厚的領(lǐng)導科學成就，對各種領(lǐng)導條件、方式、方法加以熟練、奇妙、高超并富有創(chuàng)造性的應用，和通過這類應用表現(xiàn)出來給人以美的感染力的領(lǐng)導風格。通過學習，我才了解到原來領(lǐng)導的工作也是源于藝術(shù)，更深入地理解領(lǐng)導的很多做法是科學的、是藝術(shù)的。
六、創(chuàng)新方法，開辟進取，扎實做好本職工作
這次培訓使我深感到作為領(lǐng)導干部，首先必須建立創(chuàng)新的新理念，建立“創(chuàng)新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，克服自己，超越自己；其次要跳出以往的思惟定勢，有一種敢為人先的精神；第三要有開闊的思惟視角，敢想、敢闖、敢干；第四要重視實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創(chuàng)新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦布滿聰明，讓人生布滿成功”，才能在工作上愛崗敬業(yè)，忠于職守，忘我奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位，才能自覺履行職能，勇于直言，以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作，才能在作風上密切聯(lián)系群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋梁和紐帶，處理好與同級之間關(guān)系和與下級之間的關(guān)系，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，建立起執(zhí)政為民的良好形象。第五要在困難和矛盾眼前，讓思惟轉(zhuǎn)個彎，讓思路變個道，一念之差，一步之遠，經(jīng)常會柳暗花明，曲徑通幽，化解很多題目，解決很多困難。從服務的角度，適時調(diào)劑自己的思想觀念、思惟方式和工作方式、方法，以適應新情勢和新任務的需要，換一個思路，干工作、謀發(fā)展、破困難、思進取。
七、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
學會寬容。寬容即寬恕，能容人。這是一種對人關(guān)懷、愛惜與體諒的高尚品質(zhì)，也是領(lǐng)導干部應當具有的良好品格。領(lǐng)導干部要有“容許他人有行為和判定的自由，對不同于自己或傳統(tǒng)觀點的見解的耐心公正的容忍”。對無傷大雅的小事，不要瑣屑較量，耿耿于懷，而應一笑而了之；對能力比自己強的人，不要妒忌，而要為人作嫁，給人機會，讓人發(fā)展。
保持平常之心。能以平和的心態(tài)對待四周發(fā)生的觸及自己名利的事件和人物。作為領(lǐng)導干部，平常之心的實質(zhì)是淡泊名利，不爭名于朝，不爭利于市。人的生活不可能風平浪靜，也不可能一世無憂。一個人假如沒有平常之心，就很難應付不順利或憂愁的時候，從而怨天尤人，增加很多煩惱。倘若為名所累，為利所縛，把職務升遷看得很重，以致弄一些嘩眾取寵、沽名釣譽的情勢主義，就會投機鉆營。
今后，在工作和生活當中，我將不斷豐富自己的理論水平和各方面能力，更好地融進新的崗位，扎扎實實工作，為建設貢獻自己最大的氣力！
科級領(lǐng)導心得體會版篇八
此次培訓我仿佛一下子又回到了學校，教學內(nèi)容上的精心安排，領(lǐng)導的言傳身教，無一不體現(xiàn)出縣委對干部隊伍建設的高度重視。通過參加此次培訓，使我感到豐富了知識，開闊了視野，擴展了思路。使自己的理論基礎(chǔ)、黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導藝術(shù)等方面的知識水平有了一定程度的提高，感到對以后的工作具有非常重要的指導作用，并且體會很深。
培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質(zhì)的最有效手段。此次培訓的開班典禮上，王書記和劉部長的講話，給我們上了第一課。使我對培訓的認識和重要意義有了進一步認識，明確了這是加強干部隊伍建設的需要。通過學習不斷提高自身素質(zhì)，更加適應經(jīng)濟社會的發(fā)展對干部隊伍的要求。王書記、劉部長的講話語言樸實、言簡意賅。使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。通過兩天的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到干部要加強學習，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強學習，是我們進一步提高工作能力的需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。結(jié)合本職工作，我談一談在加強學習方面的心得體會：
1、從被動學習向主動學習轉(zhuǎn)變，克服學習上的懶惰型。
由于工作事務繁雜，自己老是借口忙而放松學習，即使學習了，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現(xiàn)，是學習主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓，使我感受到了在長武飛速發(fā)展的新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學博覽，盡可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項工作。
2、從零碎學習向系統(tǒng)學習轉(zhuǎn)變，克服學習上的隨意性。
經(jīng)濟形勢飛速發(fā)展，社會問題日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導致什么都想學，什么都學不好的結(jié)果。因此，必須在學習上結(jié)合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的。
3、拓展眼界學識，完善知識結(jié)構(gòu)。
這次培訓聽了領(lǐng)導和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學識，完善了知識結(jié)構(gòu)。唐愛玲教授的講座，使我對科級干部的基本素質(zhì)和領(lǐng)導能力提升有了深刻的了解;穆娟教授關(guān)于弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、切實加強黨的建設的講座，使我對如何做個好干部以及對干部隊伍建設的重要意義有了進一步認識;葉明亮老師的突發(fā)事件的防范處理講座，使我對突發(fā)事件防范與處理、妥善處理突發(fā)事件的認識有了進一步的提高，拓展了視野;正書記的黨風廉政建設講座，對我們在工作中如何保持廉潔奉公，具有更重要的指導意義。
特別是聽了唐愛玲教授的《科級干部應具備的基本素質(zhì)和領(lǐng)導能力》精彩講座，使我受益匪淺。對領(lǐng)導力的系統(tǒng)理論認識得到了升華，同時也對我們的工作是一個鞭策，給我們實際工作送來了一把金鑰匙。
通過培訓，對領(lǐng)導力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領(lǐng)導者應把工作責任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者。領(lǐng)導者應創(chuàng)造出一個適合每個人都能各盡其職的環(huán)境，共享責任歸屬權(quán)。領(lǐng)導者應指導干部開發(fā)個人能力。領(lǐng)導者應自我鞭策加緊學習，并且鼓勵他人一起求得進步。要強化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當興趣及嗜好，領(lǐng)導不要只是靠權(quán)勢、職位要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發(fā)點。對不同的員工，要運用不同的領(lǐng)導方式來帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團隊利益高于個人利益。作為管理者，還應該用于做出一些有利于全縣整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。
管理者應該善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分信任。
在發(fā)生危機或面臨挫折的時候，管理者要能夠充分自控，并在理智、冷靜的基礎(chǔ)上做出審慎的選擇。這里所說的自控包括：在高壓的環(huán)境中，能夠控制自己的反應，并且讓自己和自己的團隊鎮(zhèn)定下來，冷靜處理問題。
理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時都在被他人(上級、下屬、其他部門)關(guān)注。利用各種機會，通過自己的一言一行影響團隊。
領(lǐng)導力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多要素。領(lǐng)導力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。
做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。作為領(lǐng)導干部，要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺得首先要加強黨性鍛煉和個人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志。其次，盡量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題。再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這幾點看似簡單，真正做起來也不是那么容易，需要我們在實際工作、學習中好好把握。
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。以全心全意為職工服務為中心，以全面理解上級領(lǐng)導意圖和管理理念為起點，以職工滿意為標準，切實把單位的決策、對職工的關(guān)懷落實到工作中去，為職工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
通過短短兩天的培訓班的學習，也使我認識到經(jīng)常的培訓學習對于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓時間不長，但效率非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。而且所學的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會，在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導自己的實踐，我相信會成為一名合格的領(lǐng)導干部。
同志們:我們:。
進入今天的教室，看到大家熱情洋溢，精神飽滿的臉，聽到大家明確自信，拋棄聲音的話，腦子里不由得浮現(xiàn)出很多干部的寒冷和炎熱，辛苦工作的身影，我很興奮，受到鼓勵，對x的發(fā)展有信心。今天，主要是和大家談論夢想，敘述使命負責人，呼吁很多干部只爭朝夕，不負韶華，重負，迎接困難，為建設幸福美麗的新x做出貢獻，為繪畫而奮斗。
近年來，全市許多干部以服務大眾、服務經(jīng)濟社會發(fā)展為自己的責任，立足于職場，著眼于大局，一貫發(fā)展，千方百計解決難題，一貫執(zhí)行，積極貢獻建設幸福美麗的新x。特別是正確的扶貧正確的扶貧工作開展以來，很多干部具有事業(yè)心、責任心，積極投身扶貧攻勢的主戰(zhàn)場、服務大眾的第一線、疫情對策的最前線，積極進入村莊調(diào)查民情，詢問民情，解除民情，一心一意地幫助貧困大眾樹立信心，做產(chǎn)業(yè)，摘下貧困帽子，果園旁邊，田埂邊，鄉(xiāng)下人，到處活躍著我們干部的身影，很多同志拋棄小家，顧慮大家，克服各種困難，保護基層第一線，放棄休息時間確實，x順利實現(xiàn)全市脫貧，經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，大家的積極參與和不懈努力是必不可少的。對大家的工作，市委在眼里，記在心里，我個人也很高興。在這里，我為大家點了很大的贊詞，代表市委，通過在座的大家向全市干部表示衷心的感謝和親切的問候，大家辛苦了！
二要博學堅定，在精進中不斷增強自信。在社會競爭激烈的今天，大家通過千軍萬馬過獨木橋的層次篩選，最終進入職場，在此之前，大家都是學習的領(lǐng)導者。但是，我們干部普遍接受過高等教育，具有比較豐富的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，但經(jīng)驗淺，磨練少，工作經(jīng)驗和實踐能力還需要提高的一部分干部出生在城市，長期在城市，對農(nóng)村工作缺乏個人經(jīng)驗，對農(nóng)民大眾缺乏樸素的感情，不能說大眾的話，做大眾的事，解決大眾的困難，一部分干部的生活成長環(huán)境優(yōu)越，沒有遇到挫折，沒有經(jīng)歷過大風大浪，遇到急事，手腳困難，沒有章法我們經(jīng)常說上千條線，下針，面對基層千頭萬緒的工作和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，有些同志發(fā)現(xiàn)以前在學校的教科書上找不到答案。面對這種情況，顯然有些同志容易感到困惑和困惑。如果我遇到這種情況，我該怎么辦？網(wǎng)上有這么一句話，站在樹上的鳥，從來不擔心樹枝斷裂。因為相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。對我們每個人來說，學習就是這個翅膀。干部要跟上時代前進的步伐，就要放下頭上的光環(huán)，懷著空杯心情，成為小學生，建立夢想從學習開始，事業(yè)以能力成就的觀念，真正把學習作為自覺、修養(yǎng)、責任，作為長期乃至終身安定的根本，不斷補氧充電從做好自己的工作需要出發(fā)，加強中央、省市市委員會最新政策和部署要求的學習，熟練掌握消除貧困、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境保護、深化改革等政策業(yè)務，不斷加強為人民服務的能力。要把讀萬卷書和行萬里路結(jié)合起來，向書學、實踐學、向大眾學習，既要做知識的內(nèi)存，也要做知識的處理器，在實踐中學真正的知識、真正的意義、長遠的能力。要把勤奮的學習和修身立德統(tǒng)一起，以崇高的使命激勵自己，以遠大的目標鞭策自己，以人民的感情引導自己，提高自己的精神境界和道德情操，以良好的心情全身心投入工作，以高境界、大結(jié)構(gòu)、真正的能力為自己明亮的人生著色。
四要修身明德，在自己的道路上穩(wěn)步走遠。干部要達到自己的目標，成功，在人生道路上走長遠，穩(wěn)步行走，必須以崇德修身為成功的基礎(chǔ)和力量之源，先做人再工作是成長才能的基本邏輯。目前，個別剛進入職場的干部相信拜金主義、享受主義，盲目追求物質(zhì)上的享受和感覺刺激，工作馀地不想提高自己，熱衷于看視頻轉(zhuǎn)播，熱衷于網(wǎng)絡游戲，放縱網(wǎng)絡博彩，整天在網(wǎng)絡虛擬世界打圈，與新時代干部形象氣質(zhì)、精神狀態(tài)極不一致的年輕同志規(guī)則意識不強，紀律觀念薄弱，抵抗風險的能力弱，面對意想不到的各種考驗和誘惑桶原理告訴我們，沿口不規(guī)則的桶，其儲水量不取決于桶壁中最長的板，而取決于最短的板。干部要經(jīng)常進行自我分析，敢于發(fā)現(xiàn)和正視自己的短板和不足，在自我調(diào)查自省自主改善，在不斷完善中全面提高，始終穩(wěn)定自持，堅定自激，充滿正氣。要始終忠誠、負責、剛才、堅定，自覺站在德、立德、誠實、立言、堂堂正正地成為人，清白干事，不摻假，不欺騙隱瞞，在實踐中釋放熱情，追求人生理想。遵守政治為民的理念，在工作中確立正確的價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，逐一解決人民群眾的擔心事、煩惱事、揪心事，隨時與群眾共同努力，實現(xiàn)無私奉獻、擔當。堅持一天三省我身，自覺見賢思齊，以行動為準則，在學習思想實踐中記住初心使命，嚴格約束自己的操守和行為，保護道德基礎(chǔ)，保持艱苦樸素的做法，正心明確，防止微小，始終保持本色。
同時，干部處于人生的上坡道路，是職場的主力軍，也是家庭的支柱，大家都家庭的支柱，大家都有老人，下面有小人，很多同志是父母的獨生子女，還是次子孩子的父母。父母的身體、孩子的教育等，需要大家投入時間、精力、感情陪伴和照顧，遇到突發(fā)情況，工作責任可以讓同事補充，但家庭角色沒有人能替代。大家的這些困難、煩惱、糾纏和不安，我知道，和大家一樣感受。我家和市里相隔千里，很少回去，更不用說日常的照顧了，養(yǎng)育自己長大的祖母，自己終于送不到最后一次，父親生病住院不能在床前孝順，x歲的兒子至今只知道微信錄像中的父親。作為黨員干部，不稱職，至少自己是正確的，但作為父親、丈夫、兒子，自己的心確實充滿了深厚的恥辱。
這些缺位和愧疚是自己感情親情上一生的遺憾。說這些的意思是想告訴大家同志們基本上都是工作在x家也在x具備基本的照顧家庭的條件希望大家一定要合理安排好工作和家庭在保證工作完成的前提下盡可能?；丶铱纯炊嚓P(guān)心家人。陪伴是最長情的告白特別是父母家人生病需要照顧的時候不要糾結(jié)該請的假要請不要留下“子欲養(yǎng)而親不待”的遺憾。我想只要大家平時工作認真努力、盡心盡責組織和領(lǐng)導會理解并支持大家的。同時作為年輕人也要注意自己的身體工作之余不要無謂的熬夜適量進行體育鍛煉放松緊張情緒舒緩工作壓力保持身心健康以飽滿的精神輕裝上陣、迎接挑戰(zhàn)這既是對工作的負責也是對家庭的負責更是對自己人生的負責。
最后需要強調(diào)的是，干部培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視、齊抓共管，把干部培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好。要嚴格落實談心談話、考核考評、定期體檢等基本措施，做到政治上關(guān)心、思想上關(guān)懷、學習上關(guān)注，最大程度保護干部的銳氣，努力營造重視干部、尊重干部、關(guān)愛干部的良好氛圍。要定期了解干部的思想動態(tài)、工作情況，及時掌握干部成長中的新情況、新問題，積極排憂解難，幫助疏導壓力，讓他們感受到組織的溫暖，卸下心理“包袱”，安心踏實開展工作。要樹立嚴管就是厚愛的觀念，從點滴抓起，對政治思想、工作作風、道德品質(zhì)方面出現(xiàn)的不良傾向，要及時給予提醒、敲打、教育，使其時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為事業(yè)添彩，讓人民滿意。
今天我就講這么多！謝謝大家！
近20天的學習已經(jīng)結(jié)束，雖然時間短暫，但是記憶難忘。靜心回思，收獲頗豐。
一是政治理論素養(yǎng)得到提升。這次黨校學習，安排了一系列的理論基礎(chǔ)課程，尤其通過講解《共產(chǎn)黨宣言》、《中共中央在延安十三年》和觀看專題片《不朽的馬克思》，闡述了馬克思主義的世界觀、方法論和共產(chǎn)黨人的歷史使命，闡述了中國特色社會主義的形成與發(fā)展，系統(tǒng)講解了黨的十九大報告，這些學習使我茅塞頓開，更加堅定理論自信。全力推進實現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)，全面建成小康社會，實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標，是14億中國人民自己的事業(yè)，只有動員億萬人民群眾積極參與才能完成。這就需要我們黨用馬克思主義中國化的最新理論成果——習近平新時代中國特色社會主義思想領(lǐng)導全黨和全國人民。
二是更加堅定了理想信念。習近平總書記說：“理想信念堅定，骨頭就硬，沒有理想信念，或者理想信念不堅定，精神上就會缺鈣，就會得軟骨病，就可能導致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟上貪婪、道路上墮落、生活上腐化。”無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，中國革命和建設所遇到的困難都是前所未有的，中國共產(chǎn)黨能發(fā)展到今天擁有8900萬黨員的大黨，就是因為無論在什么樣的環(huán)境中，中國共產(chǎn)黨人始終對黨和人民的事業(yè)無比忠誠。在為人為服務講話臺我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的張思德精神，通過觀看情景劇《延安保育院》我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人心系群眾的百姓情懷，在延安革命紀念館我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，在南泥灣大生產(chǎn)展覽館我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在梁家河我們領(lǐng)悟了習近平總書記在艱苦環(huán)境中與人民群眾干事創(chuàng)業(yè)的忘我精神。無論過去、現(xiàn)在還是將來，我堅信，只有中國共產(chǎn)黨才是我們一切事業(yè)的領(lǐng)導核心，實現(xiàn)中華民族偉大復興離不開中國共產(chǎn)黨。作為一名中國共產(chǎn)黨員，要牢記黨的宗旨，始終把人民放在第一。
三是激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。習近平總書記說：“人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標。”那么作為經(jīng)濟發(fā)展的主要服務部門，我們也要樹立為企業(yè)服務為中心的思想，要緊跟新時代主題，不忘初心和使命，始終把服務企業(yè)牢記心中，為企業(yè)謀發(fā)展，想企業(yè)之所想，為企業(yè)發(fā)展壯大盡職盡責，當好企業(yè)的“服務員”。要建立為企業(yè)提供快速便捷的咨詢服務通道，讓每一個企業(yè)都能及時獲取并了解相關(guān)政策信息。有效落實各項企業(yè)扶持政策，幫助符合條件的企業(yè)申報國家、省市財政專項扶持資金。建立“政銀企”協(xié)調(diào)會議制度，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。建立企業(yè)幫扶工作機制，幫助企業(yè)開拓市場、解決用地難等問題。
轉(zhuǎn)眼間一個月的培訓學習的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過三十天的培訓學習，相信每一位學員都有不同的感受和很大的收獲。對于我個人而言，非常感謝組織給予的學習機會和鍛煉機會，非常榮幸能夠參加這次培訓學習，無論是在張家港黨校還是在沿河黨校培訓學習，都讓我有所感悟和收獲。無論是課堂學習還是參觀學習，是師生互動還是所見所聞，每時每刻、每一堂課、每個角度都讓我收獲滿滿、受益匪淺。此次培訓不僅充實了我的理論和實踐知識，更是讓我開闊了視野、解放了思想、堅定了工作自信。
一是多形式的學習，提高了理論水平。作為一名基層黨員干部，雖然我具有一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深動的授課，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學習十八大、十九大精神，讓我強化了服務大局的意識，更清晰更全面地看到了基層干部工作的責任和壓力，只有通過學習來提高自己工作業(yè)務能力，才能勝任新時代的工作要求?？偟膩碚f，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解讀，對我來說是一次難得的學習好機會，更是一次理論與實際工作相結(jié)合的學習機會。
二是跨區(qū)域的學習，開闊了視野。張家港一周的課堂學習和室外參觀學習讓我感觸很大——一個地方的發(fā)展可以如此驚人!讓我對開放先進的城市、理念有了進一步的了解，也本地發(fā)展有了更加深入的了解，對貧困地區(qū)開展脫貧攻堅工作有了新的認識。當大家感嘆于張家港的發(fā)展成果時，我不由得想到在這成果背后有多少人付出了多少的努力。我不認同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不可能實現(xiàn)發(fā)展目的。在永鋼集團和永聯(lián)村的參觀學習，讓我深刻感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化，更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是做強做大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我看到了自己的影子，我不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上有更高的奉獻精神。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生觀和價值觀的取向，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
三是案例的分析，警惕了自我。在沿河縣委黨校培訓課上，老師就中共中央《關(guān)于加強黨的政治建設的意見》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合一些鮮活的事例進行了警示教育。通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到他人的同時看看自己，讓我們認識了在紀律面前人人平等，在為他人惋惜的同時，更提醒了我們自己。給別人找問題比較容易，但給自己找問題往往比較困難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。案例也告訴我們脫離群眾的危險，正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。我們要不忘初心，牢記使命，時刻注意自己的言行舉止，嚴格要求自己，廉潔自律，在陽光下開展工作。
四是通過培訓，明晰了工作思路。結(jié)合這一個月老師所講的內(nèi)容，作為科級干部干好工作應具備的六種能力:一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力：二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有效;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局方向、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是要善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理;六是學習實踐能力，就是要把學習當成是工作責任、任務，總結(jié)分析工作存在的問題。作為一名年輕的基層黨員干部要想把工作干得有聲有色就必須具備這六種能力。
作為新時代的黨員干部要順應時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能工作有進步。今后，我將用自己所學到的知識用于實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產(chǎn)黨員干部的身份去開展和完成每一項工作，用一顆真誠的政治責任心、完成好組織交給我的每一項工作。
加強領(lǐng)導干部培訓工作是領(lǐng)導干部積累知識，增強本領(lǐng)，提高水平的必要手段。今天，縣委在這里舉辦我縣20xx年以來新提拔副科級干部培訓班，是深入學習實踐科學發(fā)展觀，推進我縣實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的需要;是建設一支高素質(zhì)、有能力、善管理的領(lǐng)導干部隊伍，提高整體工作效能的需要，對于進一步提高全縣領(lǐng)導干部理論水平，加快推進全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展具有十分重要的意義。下面，我就辦好這次培訓班講三點意見。
去年以來，我縣根據(jù)全縣科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍的實際狀況，在充分調(diào)研和聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，對全縣科級干部進行了較大范圍的調(diào)整，選拔了一批高素質(zhì)的年輕干部充實到我縣領(lǐng)導干部隊伍中，使全縣領(lǐng)導干部隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面都有了很大改變，整個領(lǐng)導干部隊伍的精神面貌煥然一新，工作成效也都比較明顯。在座的各位同志都是去年以來走上領(lǐng)導崗位的，通過一年多的工作實踐鍛煉，大家的能力素質(zhì)都有了很大提高，但是，也存在有一些問題，比如理論水平還有待進一步提高，工作經(jīng)驗還不夠豐富，解決問題的方法還不是很多，參謀助手作用發(fā)揮的還不到位。也就是說雖然職位提升了，但并不代表我們的實際工作能力也就隨之提高了，因此，縣委經(jīng)過研究決定舉辦這次培訓班，目的就是要通過學習培訓，進一步提高大家的理論知識水平，懂得一些領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)，掌握一些好的工作方法和經(jīng)驗，開闊視野，不斷充實自我，提高素質(zhì)和能力，成為我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的骨干力量。
參加培訓班的各位同志都要珍惜機遇，自覺加強思想理論、工作方法、作風紀律等方面知識的學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力，提高做人、做事、做領(lǐng)導、做學問的本領(lǐng)。
要找準位置，明確職責，主動肩負起推進科學發(fā)展的重任。在座的同志都比較年輕，思想活躍，知識豐富，年富力強，接受新生事物快，具有較高的工作熱情和較強的開拓創(chuàng)新精神。但也必須清楚地認識到自己的不足。有的缺乏對政治理論的系統(tǒng)學習，有些還沒有經(jīng)過艱苦環(huán)境的鍛煉;在領(lǐng)導水平、工作能力上，與科學發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。因此，大家要努力提高自身素質(zhì)，特別是思想政治素質(zhì)，不負組織期望。要找準自己在領(lǐng)導班子中的位置。作為新提任干部，尤其是副職，往往是雙重角色，即在整體工作上是助手，在分管工作中是主管;在全局問題上是參與者，在局部問題上是決策者。正確認識這種特殊的位置、作用和特點，對于規(guī)范自己的領(lǐng)導行為，充分發(fā)揮好作用是十分重要的。應該努力做到：攬事不攬權(quán)，既要努力做好工作，又要自覺維護領(lǐng)導核心的權(quán)威;大膽而不魯莽，既要保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，又要以大局為重，不急于求成，做表面文章;與班子成員相處特別與主要負責人共事，要寬容大度，相互理解、相互支持，又不放棄原則，降低人格;用權(quán)而不專斷，既要積極大膽地行使自己職責范圍內(nèi)的權(quán)力，又不獨斷專行。只有正確地認識自己，才能避免無所適從，無所作為，對于領(lǐng)導班子整體來講，就可以發(fā)揮出互補增效的功能。
要善于學習，勤于思考，不斷提高自身的政治素質(zhì)。學習是基礎(chǔ)，工作是過程，發(fā)展是目的。當前，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，作為領(lǐng)導干部一定要有真才實學。一個人天資聰明不能代替后天的努力;職務的升遷不能帶來智慧和水平的自然提高;較高的文化和專業(yè)知識水平，不能代替政治理論水平;新世紀優(yōu)秀領(lǐng)導人才，決不僅僅是一個年齡上年輕化的概念，更重要的是一個有較高理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)的概念。在座的各位，學歷都是大學?？埔陨蠈哟?，相當一部分還是大學本科，都有較好的文化功底，這是大家的優(yōu)勢，但文憑不等于水平，學歷不等于本領(lǐng)，知識不等于能力。對于新提任的領(lǐng)導干部來說，要把學習作為一種修養(yǎng)、一種境界、一種責任和需要，在學習中開闊視野、豐富知識，堅持干什么學什么、缺什么補什么，博采眾長，求得知識更新和能力提升。同時，要做到學以致用、融會貫通，把學到的新理論、新知識、新技能充分運用到工作中，使學習轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新工作的動力。
要求真務實，開拓進取，在新的崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。一是要全面掌握情況，積極開展工作。大家到新崗位工作已一年了，一年來我們對自己的工作熟悉得怎么樣，工作開展情況如何，有沒有創(chuàng)新性的開展工作，工作成效是否明顯，工作成績較以前是不是有了更大進步，等等，這些都是需要大家認真思考的。大家在任職前，大多都是偏重于做某一方面、某一項工作，有的同志雖然來自基層，工作在第一線，但了解和掌握的情況不能滿足作為一名領(lǐng)導干部的要求，這就要求大家要全面了解所在崗位的工作概況，包括經(jīng)濟發(fā)展情況、發(fā)展目標和思路;要重點了解和掌握自己所承擔工作的職能要求，所分管工作的現(xiàn)狀，有什么特色，在全縣乃至全市同行業(yè)中的位次，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，急需解決哪些問題;要了解所分管工作的有關(guān)政策、規(guī)定、上級要求等等。只有這樣，才能掌握工作的主動權(quán)。二是要統(tǒng)籌兼顧，突出工作重點。大家剛走上領(lǐng)導崗位，工作一定要分清輕重緩急，不要眉毛胡子一把抓，一定要一項一項地抓工作任務的落實，并抓出成效來，以實際行動推動各項工作的深入開展。三是要勇于開拓，爭創(chuàng)一流業(yè)績。各級領(lǐng)導干部，特別是新提拔的科級干部，要克服等、怕、守、怨的思想障礙，以積極的態(tài)度對待工作。具體工作中，一方面要保證上情下達，不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和本部門本單位的重大決策部署，令行禁止，顧全大局，維護黨委、政府和單位的權(quán)威;另一方面要保證下情上達，及時、準確地反映社情民意，為黨委、政府和本單位領(lǐng)導決策提供依據(jù)。同時，要深入基層、深入實際，為基層和廣大群眾提供熱情、優(yōu)質(zhì)的服務，努力做到認認真真訪民情，誠誠懇懇解民憂，實實在在幫民富。
當前，各單位的工作都十分繁忙，組織這次培訓可能會給工作和生活帶來不便，希望大家積極克服困難，自覺服務教學安排和管理，集中精力抓好學習。
第一，要端正學習態(tài)度。大家平時工作都很忙，在一起集中起來認真學習的機會很少，希望大家能珍惜機會，全身心投入到學習中去，認真完成各項學習任務，力爭通過這次培訓，使自己在思想認識和工作能力上都有一個新提高。
第二，要堅持學以致用。學習的目的在于應用。而在工作實踐中遇到的問題和情況去是層不出不窮的，不可能通過一兩次培訓學習解決所有的問題。大家要把學習的成果落實到具體的工作中去。在以后的工作中，一定要自覺加強學習，堅持工作學習“兩結(jié)合”，不斷提高自身素質(zhì)和履行崗位職責能力，在各自的工作中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。
第三，要嚴守學習紀律。參加這次培訓是一次難得的機會，希望大家正確處理工作與學習的關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，靜下心來參加培訓。真正把需要掌握的基礎(chǔ)理論和基本知識，尤其是一些重大理論問題搞清楚，踏踏實實學一點真本領(lǐng)，為今后的學習和工作打下良好的基礎(chǔ)。這里要強調(diào)一點，培訓期間原則上工作與單位脫鉤，沒有特殊情況，不得請假。要嚴格遵守各項培訓工作紀律，組織部要切實做好組織管理工作，確保學習培訓取得實效。
最后，預祝這次培訓取得圓滿成功。謝謝大家!
同志們：
今天的培訓班，是經(jīng)市委研究決定舉辦的，同時也是今年全市干部培訓計劃中的一個主體班次。參加今天培訓的同志是今年以來新提拔的副科級領(lǐng)導干部。在此，我代表市委向參加這次培訓的同志們表示熱烈的歡迎。
在師資力量上，聘請了高規(guī)格的專家教授和有經(jīng)驗的領(lǐng)導干部授課。同時，借建黨90周年之機，組織大家到革命圣地西柏坡參觀學習，接受革命傳統(tǒng)洗禮，提高自身黨性素養(yǎng)。希望大家一定要珍惜這次難得的學習機會，靜下心來，全身心的投入，真正做到學有所獲。下面，我代表市委，向各位提幾點希望和要求，也就是必須爭做“五個模范”。
滄州市“兩會”確定2011年的首要任務就是抓好渤海新區(qū)龍頭帶動。這些充分說明了省、市領(lǐng)導對渤海新區(qū)和黃驊發(fā)展的高度重視和大力傾斜。面對這一大好形勢，包括我們在座的各位領(lǐng)導干部能不能承擔起加快黃驊發(fā)展這個歷史重任，能不能為建設“五個黃驊”、實現(xiàn)“翻兩番”奮斗目標作出應有貢獻，我覺得最重要的是立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)。一要有使命感。使命感是領(lǐng)導干部干好事業(yè)的精神動力之源。每一名新提拔的干部都要認真思考一下，面對千載難逢的發(fā)展機遇，如何擔負起黃驊發(fā)展的歷史使命。我真心希望大家要有志存高遠的崇高追求，有天降大任的豪邁情懷和建功立業(yè)的堅定信念，唯有如此才能振奮昂揚、百折不撓、攻堅克難、不辱使命。二要有責任感。責任感是做好一切工作的思想基礎(chǔ)。職位意味著責任，當干部不管處在什么職位，都要守土有責、富民有責、興業(yè)有責。我希望大家一定要明白“責任重于泰山”這個道理，踏踏實實、盡心盡力地履行好職責，真正做到上不負組織，下不負群眾。三要有緊迫感。黃驊當前的形勢已擺在大家面前，可以說形勢大好，任務艱巨，時不我待。作為新提拔領(lǐng)導干部一定要發(fā)揮有朝氣、有活力的優(yōu)勢，甘當馬前卒，勇于沖鋒陷陣，盡快進入工作“狀態(tài)”，積極投入到黃驊的建設大業(yè)中來。
學習是個常講常新的課題。對于新提拔領(lǐng)導干部來講，一個人的職務提升了，并不代表能力也隨之提升，而是對能力提出了更高的要求。如何提升能力，一條根本途徑就是不斷加強學習和積累。關(guān)于加強學習，我想強調(diào)三點：一要勤學好學，提高學習力。領(lǐng)導干部要熱愛學習、勤奮學習，把學習當成一種生活需要，當成一種精神追求。要努力從自身實際出發(fā)，確立明確的學習目標，堅持科學的學習方法，養(yǎng)成持之以恒的學習習慣，讓學習真正成為一種生活方式。二要善思深思，提高思考力?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”。學習和思考密不可分，領(lǐng)導干部水平的差異很大程度體現(xiàn)在思考力上。因此，大家在學習的基礎(chǔ)上，要善思、深思，悉其內(nèi)涵、悟其要義、覓其規(guī)律、吸其精髓，既積極思考帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重要問題，又深入分析帶有普遍性、苗頭性、傾向性的現(xiàn)實問題，認真研究和提出切實可行的解決問題的思路、辦法和措施，提高決策水平。三要學用結(jié)合，提高實踐力。學習的目的在于運用和實踐。學習的成效如何，最終還是體現(xiàn)在實踐力上。要立足崗位，立足實際，深入細致地研究分析問題，掌握和運用好具體問題具體分析的思想方法，自覺把學習理論同研究解決實際問題結(jié)合起來，做到觸類旁通、事半功倍，使學習成果最有效地轉(zhuǎn)化為推動工作開展的正確思路和有效措施。
同時，還要支持幫助但不攬功推過。要多溝通、多交流。作為競爭者，一定要堅持原則但不斤斤計較。對出現(xiàn)的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結(jié)的愿望出發(fā)，堅持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計較”。涉及大是大非的問題要堅持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要避免言辭過激，傷害對方的感情。三是寬容大度，做下級的良師益友。一般而言，副職分管的工作比較具體。在實際工作中，副職一定要虛心聽取下級的意見，敢于決斷爭取主動。要克服官本位思想，放下領(lǐng)導的架子，雖然是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導自居，不要高高在上，盛氣凌人。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對某些問題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。
在黨的十七屆五中全會上，胡錦濤總書記就做好新形勢下的群眾工作作了深刻闡述，提出明確要求。在最近中央、省、市召開的一系列重要會議上，各級領(lǐng)導同志也多次強調(diào)，做好群眾工作是領(lǐng)導干部的基本功，也是各級各部門的重要任務。作為我們新提拔的領(lǐng)導干部，如何提高群眾工作能力，做好群眾工作，我想關(guān)鍵要做到“三個堅持”：一是堅持帶著感情做工作。做好群眾工作，不但需要身入，更需要“心”入。要設身處地的為基層群眾著想，聽民聲、察民情、解民意，帶著感情和他們接觸交流，做到將心比心，以心換心，使他們真正覺得領(lǐng)導干部是貼心人，值得信賴。二是堅持深入基層、深入群眾。領(lǐng)導干部要把深入基層、深入群眾當成重要的思想方法和工作方法。尤其是一些同志，崗位和環(huán)境都是全新的，更要多走下去，搞好調(diào)查研究。否則在辦公室里“閉門造車”，就會出現(xiàn)“不懂下情瞎指揮”的被動局面。三是堅持解決好實際問題。帶著感情做工作也好，努力深入基層也好，歸根結(jié)底還要落在解決問題、化解矛盾上。要掌握和運用正確的領(lǐng)導藝術(shù)和工作方法，追求工作的質(zhì)量和效果。要多謀善斷，敢于為基層和下級擔責任，言必信、行必果。有的同志會因此擔心影響自己的威信，我認為威信來自于處理問題的態(tài)度和實際能力。如果這兩點做到了，就能得到下級和基層的認可擁戴。
廉潔自律是黨和人民對領(lǐng)導干部的基本要求，是一個領(lǐng)導干部的立身之本。平時，我們經(jīng)常通過媒體知道哪個高官落馬了，聽別人說誰被紀檢委、檢察院給查處了，總以為腐敗墮落似乎離我們很遙遠，其實不然，因為有權(quán)力就可能滋生腐敗。人一旦陷入這個泥潭，就會葬送自己的一生。所以必須要做到慎之又慎。要做到“三慎”：一是慎初。腐敗墮落的一個前提是走上領(lǐng)導崗位，擁有了支配權(quán)。很多領(lǐng)導干部本來很優(yōu)秀，但隨著職位的提升和權(quán)力的擴大逐漸放松了對自己的要求，可能在不經(jīng)意間就開了頭，在不知不覺中就上了道。所以一定要筑牢思想的堤壩，堅決杜絕“第一次”。二是慎獨。人越是在“八小時以外”，越要嚴格要求自己，越要有自制力，做到自重、自省、自警、自勵，提醒自己管住嘴、管住手、管住腿。三是慎交?，F(xiàn)在社會上存在一些庸俗低級，拉拉扯扯的不良風氣，有個別年輕干部也不甘寂寞，追風趕浪，把自己往邪道上推，久而久之必定吃虧。我提倡領(lǐng)導干部廣交朋友，但交朋友一定要有選擇性，“交友須勝己，似己不如無”。多交好朋友，這樣既有利于身心，也有利于事業(yè)。
同志們，當前的各項工作任務十分繁重，把大家抽調(diào)上來辦班培訓很不容易，希望大家一定要充分珍惜這次學習機會，充電加油，做到學有所獲、學有所成，努力做一名讓群眾滿意的好干部，讓組織放心的好干部，真正肩負起振興黃驊的歷史重任。
最后，預祝培訓班取得圓滿成功！祝大家身體健康！學習愉快！工作順利！謝謝大家。
科級領(lǐng)導心得體會版篇九
（一）內(nèi)容豐富、形式多樣。本次培訓為期15天，培訓內(nèi)容既包含對《習近平強軍思想》、《將全面深化改革進行到底》、《堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度》、《維護憲法尊嚴保證憲法實施》等政治經(jīng)濟、法律法規(guī)知識的細致解讀，又包含對新時代城鄉(xiāng)基層治理、政府對新業(yè)態(tài)的監(jiān)管等現(xiàn)實問題的深入剖析，內(nèi)容十分豐富；培訓形式多樣，既包括課堂授課，還包括現(xiàn)場實地教學和交流討論，有助于提升培訓效果。
（二）授課精彩、切合形勢。每位授課老師都做了精心準備，就培訓課題結(jié)合當今形勢，說古論今、深入分析、細致講解，毫無保留的向?qū)W員傳授他們的理論研究和實踐經(jīng)驗。
（三）管理嚴格、學風優(yōu)良。本次培訓包括32個市級部門的84名學員，培訓組織者在做好后勤保障的同時，嚴明培訓紀律，規(guī)范請假制度，不定時核查出勤情況，有力防范了學員違紀違規(guī)情況發(fā)生，同時，學員都認真上課、積極討論，展現(xiàn)出求知若渴、努力奮進的良好學風。
（一）豐富了知識、開闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學識，旁征博引的教學方法，幽默風趣的精彩講解，教學內(nèi)容的豐富多彩，簡直就是一盤享用不盡的文化大餐，使我在理念上完成了一次洗禮，在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見解，使我逐漸構(gòu)筑起了一個新的知識框架，特別是對堅持完善中國特色社會主義法治體系分析、新時代城鄉(xiāng)基層治理分析等理論知識的學習，使自己茅塞頓開，對以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進一步升華。
（二）掌握方法，學以致用，解決問題的能力得到提升。
通過學習，我們學到的與其說是豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進的理念或是思考問題的方法。老師為我們打開的是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學到的知識真正應用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。特別是在加強基層治理中，通過現(xiàn)場實地學習旌陽區(qū)孝感鎮(zhèn)紅伏村鄉(xiāng)村振興示范點，學習到他們在鄉(xiāng)村治理中的先進經(jīng)驗和做法，對我以后工作有很大幫助。
學習培訓是短暫的，但是工作崗位、為民服務是一如既往的，我將堅守初心、牢記使命，不斷完善提升、擔當作為，為建設成渝雙城經(jīng)濟圈、推進成德同城化而不懈奮斗。
（一）多學習借鑒，找出差距。要加強政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，準確掌握和運用工作所需的知識，不斷提高業(yè)務工作的能力和水平，才能適應新時代工作的需要。同時，多向先進學習好的工作方法、借鑒工作經(jīng)驗，找出自身存在差距，堅持問題導向，完善工作制度和機制，不斷縮小差距。
（二）堅持為民宗旨，提升服務。我作為一名住房公積金基層干部，一是要強化服務意識。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，是堅持求真務實的根本準則，是我們?nèi)抗ぷ鞯臍w宿，要將為民服務宗旨貫穿工作始終，正如授課老師說道，群眾與政府的關(guān)系是主與仆的關(guān)系，干部要樹立群眾利益第一位的思想，當好公仆。二是要提升服務質(zhì)效。要梳理管理和服務事項，不斷推進放管服改革，優(yōu)化服務流程，精簡辦事手續(xù)，推進“互聯(lián)網(wǎng)+服務”，讓老百姓辦事真正少跑路，零跑路。三是要多聽取群眾意見。要不斷改進工作作風，廣泛聽取各方面的意見及建議，不斷提升管理和服務水平，不斷提升群眾滿意度。
（三）堅持奮發(fā)向上，勇于創(chuàng)新。我將始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，加強研究分析，不斷創(chuàng)新提升，以高度的責任感，踏實的工作作風、認真細致的工作態(tài)度和進取的精神，履行好自己所承擔的工作職責，踏踏實實完成工作任務。
（四）自覺接受監(jiān)督，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，我將牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十
為期一個月的全市第一期鄉(xiāng)科級干部輪訓班已圓滿結(jié)束。這期輪訓班，正值全市上下認真貫徹胡-錦-濤重要講話精神，學習領(lǐng)會《江-澤-民文遜的精神實質(zhì)，全面推進建設實力樂平、誠信樂平、平安樂平、魅力樂平,實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的戰(zhàn)略之際，意義非常重大。在一個月的學習時間里，學員們都能以飽滿的熱情投入到學習中，學有所獲，研有所得，達到了預期目標，取得了良好效果?，F(xiàn)將這期輪訓班的有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、輪訓班基本情況
這期鄉(xiāng)科級干部輪訓班于10月9日在市委黨校開辦，于11月10日結(jié)業(yè)。學習時間為期一個月，輪訓班共有學員91名，其中，男學員73名，女學員18名。在一個月的理論學習中，保持出滿勤的有：吳武、王曉春、占從福、王美珍、邱德平、于萍萍、丁磊、程里平、馬前奏、程先龍、蔡光明、陳炳森、李亞山、朱清華、盧秋平、楊火焱、余昌遠等 17 名學員。本期輪訓班具有以下特點：
一是領(lǐng)導重視。市委對這期輪訓班十分重視，特別是市委史建華副書記，市委、組織部長羅建國同志等市領(lǐng)導十分關(guān)心培訓工作，對培訓的全過程，包括培訓的具體組織和辦班的日程及課程安排都親自過問。史建華副書記、羅建國部長親自參加了開班儀式并作重要講話;羅部長還在百忙之中觀摩了本期培訓班舉辦的黨風廉政案例互動式辯論活動。同時，這期輪訓也得到了各位學員所在單位領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心，為這期輪訓班創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境。
二是本期輪訓班內(nèi)容豐富、形式多樣。這期輪訓班總共安排了四周的時間，雖然時間不長，但是培訓的內(nèi)容十分充實，安排也比較緊湊。根據(jù)輪訓班學員的特點，并結(jié)合我市實際，有針對性地安排了 “《江-澤-民文遜學習輔導”、“樹立和堅持社會主義榮辱觀”、“規(guī)劃和樂平的新一輪發(fā)展”、“中國的和平崛起”、“建設創(chuàng)新型國家”、“建設社會主義新農(nóng)村”、“中國書法藝術(shù)”等課程。還邀請了景德鎮(zhèn)市委保密局局長講授“保密知識”，這樣安排使培訓內(nèi)容既宏觀把握了全省乃至全國的新形勢、新問題，又能結(jié)合本市的實際;既做到務虛，又做好務實;既講理論又講實際;既有現(xiàn)在的工作情況，又有未來的工作要求和發(fā)展方向，幫助學員們拓寬了工作思路。這期輪訓班的培訓形式也比較多，除了講座外，還另外安排了自習討論、實地考察、“構(gòu)建和-諧社會，實現(xiàn)新的跨越”建言獻策建功立業(yè)座談會、撰寫黨性鍛煉計劃、心得體會和撰寫調(diào)研論文、理論知識測試等內(nèi)容。
三是組織嚴密。這次培訓從人員組織、日程安排、培訓內(nèi)容和形式的確定都作了細致的考慮和精心的籌劃，市委組織部專門下發(fā)了調(diào)訓通知，及時與學員所在單位的主要領(lǐng)導溝通，將每個培訓對象和學習時間落實到位。在培訓班的組織建設上黨校安排了兩位班主任，成立了臨時班委會，班委會崗位設置完整。從輪訓班的效果來看，班委發(fā)揮了比較理想的作用，組織是非常成功的。
二、輪訓班實現(xiàn)了幾個方面的創(chuàng)新
根據(jù)黨中央提出“要圍繞增強執(zhí)政意識，提高執(zhí)政能力，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，大規(guī)模培訓干部”的要求，市委組織部和市委黨校對這期鄉(xiāng)科級干部輪訓班進行了大膽嘗試、積極探索，實現(xiàn)了以下幾方面的創(chuàng)新：
1、辦學理念創(chuàng)新。本期輪訓班樹立和堅持“綜合性、研究型、開放式、現(xiàn)代化”的辦學新理念，以提高-干部執(zhí)政能力為核心，根據(jù)我市科級干部學習的現(xiàn)實要求，堅持“缺什么補什么”的辦學原則，注重提高-干部綜合知識和能力的培養(yǎng)，精心設計安排教學專題，圍繞理論武裝、戰(zhàn)略思維、世界眼光、知識學習、黨性修養(yǎng)，構(gòu)建體現(xiàn)中國特色、時代特點、樂平實際、個人特長的課程體系，提高了教學的針對性和實效性。
2、教學手段創(chuàng)新。在市委的高度重視下，這期輪訓班加快了信息化建設的步伐，黨校教師在教學上基本實現(xiàn)了由過去的“一支粉筆、一塊黑板”的傳統(tǒng)教學手段向多媒體課件等現(xiàn)代化教學手段的轉(zhuǎn)變，既增加了課堂知識的信息量，又提高了教學的趣味性和可聽可視性，取得了理想的效果，深得學員的好評。
3、教學方法創(chuàng)新。本期輪訓班實現(xiàn)了由灌輸式教學向研討式、案例式教學的轉(zhuǎn)變。通過兩次研討式、案例式教學突破了現(xiàn)行教學中以教師為中心，以課堂為中心的格局。教學雙方進行互動，調(diào)動一切方式使教學雙方相互交流，改變了傳統(tǒng)的教師講課，學員聽課，教師出題，學員回答的模式，使學員在互動過程中掌握基本知識，實現(xiàn)了在互動過程中相互了解、相互促進、相互提高的預期目標。同時這期輪訓班還充分利用社會大課堂。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十一
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
科級領(lǐng)導心得體會版篇十二
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力?！?/p>
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務實的人才?！额I(lǐng)導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預防領(lǐng)導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領(lǐng)導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十三
領(lǐng)導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個人的經(jīng)驗和體會，談談在領(lǐng)導講話中的一些心得體會。
第二段：傾聽與溝通的重要性。
作為一個領(lǐng)導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術(shù)語和廢話。
第三段：發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導者，我們要善于引導員工發(fā)揮他們自己的主動性和創(chuàng)造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據(jù)員工的特點和需求來設定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。
團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當?shù)乇頁P和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團隊會議上分享成功案例，激發(fā)員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發(fā)揮到最大，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展目標。
第五段：持續(xù)改進和提升。
作為一個領(lǐng)導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業(yè)的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。
結(jié)尾：
領(lǐng)導者的講話在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過傾聽與溝通，發(fā)揮團隊的主動性和創(chuàng)造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續(xù)改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經(jīng)驗和體會，能夠幫助更多的領(lǐng)導者在講話中取得更好的效果。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十四
有感領(lǐng)導，是指各級領(lǐng)導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各級領(lǐng)導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領(lǐng)導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領(lǐng)導。
(一)明確規(guī)定。
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導的實施作以描述和說明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領(lǐng)導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領(lǐng)導的具體考核要求。
(二)三種方式。
有感領(lǐng)導的實施，可分為領(lǐng)導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
各級領(lǐng)導要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領(lǐng)導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領(lǐng)導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級。
上級領(lǐng)導不僅自己要展示有感領(lǐng)導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導。
3.下級推動上級。
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領(lǐng)導如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領(lǐng)導能夠更好地展示有感領(lǐng)導。
(三)幾點要求。
1.有感領(lǐng)導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領(lǐng)導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領(lǐng)導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領(lǐng)導應達到的幾種效果。
通過領(lǐng)導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領(lǐng)導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十五
領(lǐng)導是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導是需要形成自己獨特風格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神。總之，一個好的領(lǐng)導不僅能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領(lǐng)導需要形成自己的獨特風格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導都有自己的特點和風格。有的領(lǐng)導做事雷厲風行，注重細節(jié)；有的領(lǐng)導則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導應該在學習他人長處的同時，形成自己的獨特風格。只有擁有自己的風格，領(lǐng)導才能夠更好地引導團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領(lǐng)導需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導應該用激勵和鼓勵來引導員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領(lǐng)導需要具備目標導向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導應該有明確的目標，并能夠?qū)⑦@些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導需要有足夠的靈活性去適應變化，并及時調(diào)整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領(lǐng)導需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應該成為一個良好的團隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導應該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關(guān)注共同目標、相互支持的集體。
總結(jié)起來，領(lǐng)導是一個重要而又復雜的角色。通過與不同領(lǐng)導合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的要義所在。一個好的領(lǐng)導需要形成自己獨特的風格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導，才能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十六
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、樹立緊迫感。
2、組建領(lǐng)導團隊。
3、設計愿景戰(zhàn)略。
4、溝通變革愿景。
5、善于授權(quán)賦能。
6、積累短期勝利。
7、促進變革深入。
8、成果融入文化。
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十七
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領(lǐng)導經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領(lǐng)導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領(lǐng)導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領(lǐng)導者，個人成長是起點和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復的試錯和反思，明白了作為領(lǐng)導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領(lǐng)導取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領(lǐng)導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領(lǐng)導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領(lǐng)導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調(diào)。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵員工和領(lǐng)導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領(lǐng)導者的一個重要任務。通過我的領(lǐng)導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領(lǐng)導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領(lǐng)導者。
總結(jié)（100字）。
作為一名領(lǐng)導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領(lǐng)導自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領(lǐng)導實踐中取得了成長和進步。領(lǐng)導者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十八
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
科級領(lǐng)導心得體會版篇十九
《領(lǐng)導》是現(xiàn)代管理學的經(jīng)典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領(lǐng)導的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談談對《領(lǐng)導》一書的心得體會。
第二段：領(lǐng)導的本質(zhì)。
領(lǐng)導的本質(zhì)即領(lǐng)導者對于群體的影響力。領(lǐng)導者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導者的領(lǐng)導決策，是領(lǐng)導過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領(lǐng)導的作用。
領(lǐng)導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導的技巧。
領(lǐng)導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領(lǐng)導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議。
總之，《領(lǐng)導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
科級領(lǐng)導心得體會版篇二十
領(lǐng)導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領(lǐng)導打交道。領(lǐng)導對一個團隊的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導的素質(zhì)、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領(lǐng)導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領(lǐng)導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領(lǐng)導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導應該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領(lǐng)導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍省Ｍ瑫r，作為領(lǐng)導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領(lǐng)導要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領(lǐng)導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領(lǐng)導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領(lǐng)導要有責任心和耐心。領(lǐng)導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領(lǐng)導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領(lǐng)導要不斷學習和進步。領(lǐng)導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領(lǐng)導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并且?guī)ьI(lǐng)團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領(lǐng)導的經(jīng)歷，我對領(lǐng)導這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領(lǐng)導能力，希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導，帶領(lǐng)團隊朝著更大的目標前進。
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