心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的重要方式。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些修辭手法或擴(kuò)展寫(xiě)作思路的方法，使文章更加生動(dòng)有趣、引人入勝。以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇一
鍛煉干部是提升干部能力、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，干部管理辦法則是鍛煉干部的規(guī)范指南。我所在單位在鍛煉干部方面非常重視，積極推進(jìn)干部培訓(xùn)和教育，并根據(jù)《干部管理辦法》進(jìn)行規(guī)范管理。通過(guò)參加干部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)《干部管理辦法》，我深刻體會(huì)到了鍛煉干部管理的重要性和必要性。以下是我的心得體會(huì)。
首先，干部管理辦法對(duì)提升干部能力起到了積極作用?！陡刹抗芾磙k法》明確規(guī)定了干部培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，要求干部要具備一定的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，具備良好的道德品質(zhì)和行為規(guī)范。在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，干部管理辦法也注重培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決問(wèn)題。只有通過(guò)提升能力，干部才能更好地履行自己的職責(zé)，為組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，干部管理辦法對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)起到了重要作用。干部是組織的重要資源和中堅(jiān)力量，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，才能確保組織的健康發(fā)展?！陡刹抗芾磙k法》規(guī)定了干部選拔、培養(yǎng)、考核等方面的制度和程序，為組織提供了科學(xué)規(guī)范的人才保障。通過(guò)遵守《干部管理辦法》的規(guī)定，組織可以根據(jù)干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔出適合崗位的干部，為組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大保障。同時(shí)，干部管理辦法也強(qiáng)調(diào)了干部定期考核的重要性，通過(guò)考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)劣勢(shì)，及時(shí)為干部提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。
第三，鍛煉干部管理辦法對(duì)提高組織效能起到了重要作用。干部是組織的重要資源，只有通過(guò)合理的管理和鍛煉，才能實(shí)現(xiàn)干部的發(fā)揮潛力和提高工作效果?！陡刹抗芾磙k法》要求組織定期進(jìn)行干部的輪崗和培訓(xùn)，通過(guò)讓干部鍛煉各種工作崗位和角色，增強(qiáng)干部的全局觀念和工作能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)輪崗和培訓(xùn)，干部能夠更好地了解組織的運(yùn)作機(jī)制，更好地掌握工作的主動(dòng)權(quán)，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)了更多的智慧和力量。同時(shí)，干部管理辦法也要求干部要在崗位上負(fù)責(zé)任，廉潔自律，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，干部管理辦法對(duì)保障干部權(quán)益起到了積極作用。作為組織的重要資源，干部享有一定的權(quán)益和權(quán)力，但也需要保護(hù)和管理?！陡刹抗芾磙k法》對(duì)干部的權(quán)益進(jìn)行了明確規(guī)定，保障了干部的合法權(quán)益。例如，在干部培訓(xùn)方面，干部有權(quán)利參加各類(lèi)培訓(xùn)班，提升自己的能力；在干部定崗方面，干部有權(quán)利根據(jù)自己的特長(zhǎng)和意愿選擇崗位。同時(shí)，干部管理辦法也對(duì)干部的紀(jì)律性和廉潔性進(jìn)行了明確要求，要求干部要以身作則，嚴(yán)格遵守組織和社會(huì)的規(guī)范。通過(guò)保障干部的合法權(quán)益，組織可以更好地激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的工作氛圍。
最后，干部管理辦法的實(shí)施需要全體干部的共同努力。干部是組織的中堅(jiān)力量，只有各級(jí)干部齊心協(xié)力，才能實(shí)施好干部管理辦法，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)和組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)互幫互助、相互學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的良性循環(huán)。因此，在實(shí)施干部管理辦法的過(guò)程中，我堅(jiān)持與同事合作，互相交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我也積極參與組織的各項(xiàng)工作，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，《干部管理辦法》是鍛煉干部管理的重要指南。通過(guò)參加干部培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)辦法，我深刻體會(huì)到了干部鍛煉的重要性和必要性。我將牢記干部管理辦法的規(guī)定，努力充實(shí)自己，提升能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在組織的關(guān)心和培養(yǎng)下，我能夠成為一名優(yōu)秀的干部。
干部管理辦法心得體會(huì)篇二
“干部工人管理辦法”是指適用于國(guó)有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權(quán)利與義務(wù)以及管理程序，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部的公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)的管理與運(yùn)營(yíng)。筆者在工作中負(fù)責(zé)管理人員，深感管理對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)干部工人管理辦法，筆者體會(huì)到若干個(gè)方面的重要性與必備技能，總結(jié)如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對(duì)于企業(yè)的靠譜運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點(diǎn)尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內(nèi)部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級(jí)干部與工人必須按照規(guī)則和政策進(jìn)行，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要符合相關(guān)法律法規(guī)、遵守團(tuán)體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部決策時(shí)要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個(gè)人的力量有限，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)限?！备刹抗と斯芾磙k法強(qiáng)調(diào)的不僅僅是個(gè)人的職責(zé)與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個(gè)法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這需要克服過(guò)分個(gè)人主義的思維習(xí)慣，重視公司的collective成就（團(tuán)隊(duì)成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說(shuō)，要建立起整個(gè)團(tuán)隊(duì)在協(xié)作方面的所需概念、技能和對(duì)方的信心。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是干部工人管理辦法所設(shè)立的一個(gè)重要目標(biāo)，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)人是公司的組織核心，管理團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)的方向前進(jìn)。他們應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個(gè)體成員更好地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過(guò)在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員挖掘以及在業(yè)務(wù)、技能和經(jīng)驗(yàn)上發(fā)展獲得。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內(nèi)得到了詳細(xì)的表述。
第五段：結(jié)論
干部工人管理辦法確實(shí)提供了一個(gè)很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認(rèn)知，并保證了團(tuán)隊(duì)和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實(shí)施，不僅限于特定部門(mén)的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績(jī)目標(biāo)制定，更需要在日常的工作中不斷落實(shí)、完善、提高、進(jìn)步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的核心實(shí)力團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）。
鍛煉干部管理辦法是組織和黨員干部選拔任用工作的重要法規(guī)，對(duì)于提高廣大干部的素質(zhì)水平、增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要意義。通過(guò)對(duì)國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到鍛煉干部管理辦法對(duì)于培養(yǎng)造就一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)楦刹窟x拔任用工作和干部培養(yǎng)提供一些有益的參考。
第二段：提高選拔任用的科學(xué)性（250字）。
鍛煉干部管理辦法的出臺(tái)，規(guī)定了干部選拔任用工作過(guò)程中必須遵循科學(xué)、公正、公平和依法、依規(guī)、依紀(jì)的原則。這是保證干部選拔任用工作能夠真實(shí)、公正、透明地進(jìn)行的重要保障。在實(shí)際操作中，各級(jí)干部選拔任用工作更加注重通過(guò)考察、評(píng)價(jià)、選拔等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)干部能力和素質(zhì)的評(píng)估，避免了人情主義和官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第三段：完善選拔任用的程序性（250字）。
通過(guò)鍛煉干部管理辦法的實(shí)施，相關(guān)部門(mén)和單位在干部選拔任用工作中對(duì)部門(mén)、地區(qū)進(jìn)行了合理劃分和分類(lèi)。并且通過(guò)明確干部選拔任用程序，規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追究。這些舉措有效地加強(qiáng)了干部選拔任用工作的程序性，保證了干部選拔任用工作的公平、公正和合法性。在實(shí)際操作中，干部選拔任用工作的流程更加明確，責(zé)任更加明確，使廣大干部能夠在公正的環(huán)境中得到選拔和任用的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了廣大干部的參與感和獲得感。
第四段：加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性（250字）。
鑒于干部選拔任用工作的重要性，鍛煉干部管理辦法還規(guī)定了相關(guān)部門(mén)和單位要加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，提高干部的政治覺(jué)悟、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際操作中，各級(jí)組織和單位積極組織各種形式的培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等，提高干部的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。在培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐操作，注重業(yè)務(wù)技能的提升。只有加強(qiáng)干部培訓(xùn)的有效性，才能確保干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
第五段：加強(qiáng)選拔任用工作的評(píng)估體系（300字）。
為了保證干部選拔任用工作的科學(xué)性和有效性，鍛煉干部管理辦法還要求建立和完善干部選拔任用工作的評(píng)估體系。包括建立干部能力評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、工作滿(mǎn)意度評(píng)估等一系列的評(píng)估指標(biāo)和方法，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系，能夠客觀地評(píng)價(jià)干部的能力和素質(zhì)，為干部的選拔和任用提供依據(jù)。在實(shí)際操作中，各級(jí)干部選拔任用工作更加注重干部的價(jià)值取向、政治關(guān)系、道德品質(zhì)等方面的評(píng)估，避免了片面性和主觀性的評(píng)價(jià)。通過(guò)這種評(píng)估體系的建立和完善，干部選拔任用工作更加公正、科學(xué)、客觀，確保了干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
結(jié)尾（100字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用鍛煉干部管理辦法，我深刻認(rèn)識(shí)到干部選拔任用工作的重要性，只有通過(guò)科學(xué)、公正和有效的方式選拔和任用干部，才能夠培養(yǎng)造就一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。希望未來(lái)在實(shí)踐中，干部選拔任用工作能夠更加注重科學(xué)性、程序性、有效性和客觀性，為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇四
大隊(duì)干部是鄉(xiāng)村治理的中堅(jiān)力量，因此，加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)干部的管理非常必要。大隊(duì)干部管理辦法也已經(jīng)制定出來(lái)了，而本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談一談自己關(guān)于大隊(duì)干部管理辦法的心得體會(huì)，以期對(duì)更好地落實(shí)大隊(duì)干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊(duì)干部管理辦法
在談?wù)撟约旱男牡皿w會(huì)之前，我們需要先對(duì)大隊(duì)干部管理辦法有所了解。大隊(duì)干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項(xiàng)非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊(duì)干部的崗位職責(zé)、選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等等方面的內(nèi)容。做好大隊(duì)干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會(huì)大隊(duì)干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認(rèn)識(shí)到了大隊(duì)干部管理辦法對(duì)于鄉(xiāng)村治理的重要性。實(shí)施大隊(duì)干部管理辦法可以提高大隊(duì)干部的工作能力和工作水平，從而帶動(dòng)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。同時(shí)，大隊(duì)干部管理辦法可以保證大隊(duì)干部的權(quán)利和利益，在工作的同時(shí)尊重大隊(duì)干部的人格尊嚴(yán)。
第四段：反思個(gè)人工作體會(huì)
在實(shí)際工作過(guò)程中，我們應(yīng)該如何將大隊(duì)干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認(rèn)為，首先要把思想立起來(lái)，深入領(lǐng)會(huì)大隊(duì)干部管理辦法的精神和實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)自身的法律意識(shí)。其次，我們要及時(shí)地調(diào)查研究，了解大隊(duì)干部的實(shí)際情況，從而制定出更加實(shí)際可行的工作計(jì)劃。最后，我們要做好學(xué)習(xí)和交流，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這些年的工作實(shí)踐和對(duì)大隊(duì)干部管理辦法的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識(shí)到，做好大隊(duì)干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有加強(qiáng)對(duì)大隊(duì)干部的管理，不斷滿(mǎn)足農(nóng)村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會(huì)穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設(shè)。當(dāng)然，除了個(gè)人的認(rèn)識(shí)和努力之外，還需要政府對(duì)大隊(duì)干部管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學(xué)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇五
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過(guò)這些培訓(xùn)感到了自身的不足，和對(duì)于管理的重要性的認(rèn)識(shí)。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會(huì)。
首先，要認(rèn)識(shí)干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎(chǔ)的力量，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量。好的管理辦法能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時(shí)，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)工作的效率，從而達(dá)到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個(gè)企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)，增加員工的工作動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應(yīng)該相互信任，每個(gè)員工都應(yīng)該感到企業(yè)對(duì)他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務(wù)。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務(wù)的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應(yīng)該分配任務(wù)到能力和素質(zhì)相當(dāng)?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應(yīng)該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時(shí)，要保持員工的自尊心和尊嚴(yán)。
第四段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
員工的培訓(xùn)也是干部工人管理中至關(guān)重要的方面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，技術(shù)的革新速度越來(lái)越快。如果員工沒(méi)有接受良好的培訓(xùn)，就很難適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的需求。干部要認(rèn)真關(guān)注員工的培訓(xùn)的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第五段：營(yíng)造和諧工作氛圍。
一個(gè)和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營(yíng)造和諧的工作氛圍呢？干部應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，從管理上實(shí)行細(xì)致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。
總之，干部工人管理辦法確實(shí)影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認(rèn)為加強(qiáng)溝通與交流、尊重員工的權(quán)益、處理工作矛盾以及員工培訓(xùn)和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷地提高自身的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會(huì)篇六
作為一家國(guó)有銀行，建設(shè)銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進(jìn)一步健全干部管理體系、強(qiáng)化干部管理工作，建設(shè)銀行于近日出臺(tái)了《建設(shè)銀行干部管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領(lǐng)悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會(huì)和感悟。
建行一直注重干部管理，是因?yàn)楦刹筷?duì)伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎(chǔ)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，以人為本，以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神?！掇k法》中強(qiáng)調(diào)了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠(chéng)、熱情、責(zé)任心去服務(wù)客戶(hù)，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三段：助力干部成長(zhǎng)。
《辦法》對(duì)干部成長(zhǎng)提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長(zhǎng)方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長(zhǎng)，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)際工作體驗(yàn)、崗位訓(xùn)練、輪崗調(diào)整等，這些方式通過(guò)不斷地讓干部擴(kuò)大視野、提高綜合素質(zhì)、提高工作能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)銀行和個(gè)人共同成長(zhǎng)的目的。
第四段：全面深化制度建設(shè)和規(guī)范。
干部管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設(shè)銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，以綜合素質(zhì)和工作績(jī)效為重要考核依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設(shè)銀行的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
第五段：加強(qiáng)干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強(qiáng)干部思想政治教育的任務(wù)，紀(jì)律教育和廉潔教育也緊密地結(jié)合在這部法規(guī)中?！掇k法》強(qiáng)調(diào)了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進(jìn)建設(shè)銀行反腐敗斗爭(zhēng)，同時(shí)要求干部自身要以身作則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做到“四個(gè)意識(shí)”，加強(qiáng)思想政治教育對(duì)干部的引導(dǎo)和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊(duì)伍教育工作。
結(jié)論：
通過(guò)深入學(xué)習(xí)《建設(shè)銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認(rèn)真體會(huì)到了干部管理中蘊(yùn)含的方方面面，也更加堅(jiān)定了加強(qiáng)自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績(jī)效為建行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇七
領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和政府事業(yè)和全國(guó)各族人民的重要力量，他們對(duì)于推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)和人民生活水平的提高具有重要的影響力。然而，我們也必須承認(rèn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中存在一些問(wèn)題，如揮霍浪費(fèi)、違紀(jì)違法、疏于管理等。針對(duì)這些問(wèn)題，頒布了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，旨在建立一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，規(guī)范干部管理行為，改善工作作風(fēng)，提高干部管理水平。本文就是作者在閱讀并實(shí)踐《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》后的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的過(guò)程
作為一名企業(yè)管理者，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部管理的困難之處。當(dāng)我得知新發(fā)布的《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》時(shí)，我立刻開(kāi)始研究這本厚重的文件。在手頭一堆文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，我開(kāi)始仔細(xì)閱讀每一條規(guī)定，并將其和我個(gè)人的職業(yè)生涯相結(jié)合。我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，這個(gè)制度能夠規(guī)范我們的干部管理行為，有效地推進(jìn)我們的工作。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻理解了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的重要性和約束力，不斷探索如何踐行，培養(yǎng)執(zhí)政者的良好形象。
第三段：實(shí)踐體驗(yàn)
自從我開(kāi)始踐行新的管理制度以來(lái)，我的工作效率顯著提高。我認(rèn)為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，從自己做起，逐漸促使所有員工更積極、更有效地工作。同時(shí)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該從群眾的角度考慮問(wèn)題，真正做到為人民服務(wù)。我們需要不斷發(fā)揚(yáng)人民精神，堅(jiān)持人民至上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓的理念，實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。
第四段：心得總結(jié)
在我看來(lái)，《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》是一部對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)班子而言十分重要的文件。這個(gè)制度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須潔身自好，保持良好形象，方能更好地樹(shù)立干部管理行為的標(biāo)桿，確保我們的管理工作不走偏。同時(shí)，我們要積極推動(dòng)制度的落實(shí)、固化、優(yōu)化、完善，做到抓好制度執(zhí)行，開(kāi)展有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，不斷推動(dòng)制度的進(jìn)一步完善。這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的科學(xué)化和規(guī)范化。
第五段：未來(lái)展望
我相信，不會(huì)有一份規(guī)章制度能夠完全解決領(lǐng)導(dǎo)干部管理的問(wèn)題，真正的改革和進(jìn)步離不開(kāi)整體的變革和完善。未來(lái)，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該牢記紀(jì)律和規(guī)定，明確管理目標(biāo)和理念，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)、完善，以有效推動(dòng)干部管理現(xiàn)代化，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，推動(dòng)企業(yè)邁向更高的發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，為民眾的幸福生活作出貢獻(xiàn)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇八
領(lǐng)導(dǎo)干部管理是國(guó)家治理和黨的建設(shè)的重要組成部分。近年來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，深入領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務(wù)人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、紀(jì)律處分。選人用人是對(duì)干部能力和作風(fēng)的考察評(píng)估，是落實(shí)干部任免的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)則是對(duì)干部業(yè)務(wù)、作風(fēng)、紀(jì)律等多方面能力的提升和培訓(xùn)。考核評(píng)價(jià)是對(duì)干部工作業(yè)績(jī)和行為的過(guò)程性評(píng)估。而紀(jì)律處分則是對(duì)干部工作行為不當(dāng)?shù)膽吞?。這些核心要素相互銜接，一體推進(jìn)。
第三段：心得體會(huì)
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進(jìn)用人機(jī)制的改進(jìn)。其次，教育培訓(xùn)也是非常重要的。只有加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也必須按照制度要求，認(rèn)真接受培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對(duì)于考核評(píng)價(jià)，我們應(yīng)該注意考核的過(guò)程性和實(shí)效性，建立一套科學(xué)合理的考核制度，以引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀(jì)律處分也是重要的管理手段。加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)管，對(duì)違反紀(jì)律的干部依法嚴(yán)肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實(shí)落實(shí)管理辦法
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向。通過(guò)制定細(xì)化的臺(tái)賬和制度，督促各部門(mén)干部強(qiáng)化自我管理，增強(qiáng)自我完善能力。同時(shí)，我們也要堅(jiān)持透明度原則，把管理辦法落實(shí)情況公之于眾，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，形成全社會(huì)的監(jiān)督力量。
第五段：總結(jié)
在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理是全黨全社會(huì)的責(zé)任。我們應(yīng)該以全面從嚴(yán)治黨為核心，不斷完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺(jué)悟和工作能力。同時(shí)，還要注重激發(fā)干部的內(nèi)部動(dòng)力，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出科學(xué)高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理氛圍，為推進(jìn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴(kuò)大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺(tái)了一些干部工人管理辦法。通過(guò)對(duì)這些辦法的深入學(xué)習(xí)和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會(huì)。
一、加強(qiáng)思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動(dòng)性，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實(shí)行思想工作與物質(zhì)獎(jiǎng)懲并舉，對(duì)精神鼓勵(lì)必須給予同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同等的重視。我認(rèn)為，企業(yè)要加強(qiáng)思想工作，首先必須要做到關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，在工作中給予員工足夠的關(guān)心和支持，及時(shí)溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)注和細(xì)心呵護(hù)。最后，要注意學(xué)習(xí)，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團(tuán)隊(duì)合作，因此，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵(lì)員工之間開(kāi)展協(xié)作和競(jìng)技，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。我自己也深切體會(huì)到，在團(tuán)隊(duì)中，合作氛圍好了，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)大大提高。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我們需要在工作中建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立分工合作的機(jī)制，共同協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，要營(yíng)造良好的社交氛圍，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識(shí)
干部工人管理是一個(gè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。在干部工人管理辦法中，我們應(yīng)該注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是為了發(fā)掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在的問(wèn)題，總結(jié)處理方法，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定的基石，為前進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新意識(shí)則是要從其他地方學(xué)習(xí)到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自主探索來(lái)解決問(wèn)題和提升自身，走在時(shí)代的前沿。同時(shí)，為了不斷推動(dòng)干部工人管理工作的進(jìn)展，我們還需要及時(shí)、快速地跟進(jìn)新的思路和管理新概念。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)和提高素質(zhì)
干部工人管理工作是一個(gè)不斷提升素質(zhì)的過(guò)程。在干部工人管理辦法中，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅可以提高專(zhuān)業(yè)技能，還可以增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)辦培訓(xùn)班、組織職業(yè)禮儀培訓(xùn)、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)等形式來(lái)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高素質(zhì)。
五、堅(jiān)持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅(jiān)持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心和重視，注重企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進(jìn)國(guó)際管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進(jìn)。
綜上所述，干部工人管理辦法對(duì)企業(yè)是具有重要的啟示和指導(dǎo)作用的。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實(shí)踐，將管理辦法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效指導(dǎo)，從而讓管理辦法更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十
建行干部管理辦法是中國(guó)建設(shè)銀行制定的一部規(guī)范干部管理的重要文件。該辦法明確了干部選拔任用、干部考評(píng)、干部獎(jiǎng)懲等方面的具體制度要求。在我的工作生涯中，我深刻認(rèn)識(shí)到了這部辦法對(duì)于提升干部素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于建行干部管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名銀行干部，我們必須了解干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。該辦法要求在干部選拔任用上，必須注重德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持精準(zhǔn)選人，確保任用的干部能夠勝任工作。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)需要我們?cè)谌粘９ぷ髦凶⒅貙W(xué)習(xí)、不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要擁有高尚的品德，盡可能地做到在工作中公正、誠(chéng)實(shí)、正派。
第三段：規(guī)范干部考評(píng)制度。
建行干部管理辦法中，也規(guī)范了干部考評(píng)制度。各個(gè)崗位的干部要根據(jù)工作崗位的具體要求，以及公司的考評(píng)制度，制定出符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出對(duì)于員工綜合能力、工作質(zhì)量、責(zé)任心等方面的考察，這樣才能保證干部考核的公正、公平。在實(shí)際工作中，我們還要注意加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我鑒定，做到自我充電，提高工作水平。
第四段：嚴(yán)格干部獎(jiǎng)懲制度。
在干部管理上，獎(jiǎng)懲制度也是至關(guān)重要的。建行干部管理辦法中明確表示，要建立完善的干部考核、獎(jiǎng)懲管理制度，重點(diǎn)對(duì)于優(yōu)秀的干部予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于違反公司規(guī)定、工作不力的干部，要予以處罰。在日常工作中，我們要注意規(guī)范行為表現(xiàn)，遵循公司的制度和規(guī)定。若有違反行為或差錯(cuò)，要勇于承擔(dān)，并從中反思、總結(jié)、改正，通過(guò)不斷的磨練和鍛煉提高自身素質(zhì)。
第五段：總結(jié)。
在總的來(lái)說(shuō)，建行干部管理辦法是一部非常重要的管理規(guī)范，在干部任用、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等方面起到了極大的推動(dòng)作用。在工作中，我們要盡可能地做到符合規(guī)定要求、提升工作水平，同時(shí)要注重自我能力建設(shè)。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)潛力，帶領(lǐng)公司良性發(fā)展，為顯著優(yōu)秀表現(xiàn)的干部提供充分的機(jī)會(huì)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十一
在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，大隊(duì)干部是非常重要的角色，他們?cè)跓o(wú)數(shù)時(shí)刻當(dāng)中影響著大眾的生活和未來(lái)。因此，大隊(duì)干部的管理是一個(gè)重要的議題，管理的方法也是非常關(guān)鍵的。在這篇文章中，我將會(huì)談?wù)撽P(guān)于“大隊(duì)干部管理辦法”這個(gè)主題并分享我的心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我希望能夠讓更多的人意識(shí)到大隊(duì)干部管理的重要性，幫助解決管理中存在的問(wèn)題，為更好地實(shí)現(xiàn)我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出努力。
大隊(duì)干部管理辦法是指在合乎法律規(guī)定的情況下，對(duì)大隊(duì)干部進(jìn)行管理、激勵(lì)和紀(jì)律約束的一套方法和規(guī)定。大隊(duì)干部是非常重要的管理人員，他們直接為群眾服務(wù)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。一套好的大隊(duì)干部管理辦法可以有效地從根本上保證干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高工作效率，使大隊(duì)事業(yè)蒸蒸日上，充滿(mǎn)生機(jī)。
第三段：管理應(yīng)具備的要素。
一個(gè)好的大隊(duì)干部管理辦法必須具備以下四個(gè)要素：科學(xué)性、針對(duì)性、操作性和可行性。首先，管理方法必須是科學(xué)的，不僅要對(duì)干部工作有所了解，還要了解當(dāng)前政策法規(guī)和學(xué)科領(lǐng)域最新發(fā)展的動(dòng)態(tài)。其次，管理方法必須更具針對(duì)性，需要時(shí)刻關(guān)注干部隊(duì)伍的所需、缺陷和發(fā)展方向，根據(jù)實(shí)際情況推出針對(duì)性的措施。第三，大隊(duì)干部管理辦法應(yīng)具備操作性，它應(yīng)該是可約束的、可操作的、可評(píng)價(jià)的、可實(shí)施的。最后，大隊(duì)干部管理辦法的可行性也很重要，因?yàn)樽顑?yōu)秀的管理方法也有缺陷，必須逐漸探索、調(diào)整和完善。
第四段：體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。
管理一定要以人為本，對(duì)于大隊(duì)干部歷練和素質(zhì)提升非常重視，是企業(yè)的核心資源。因此，為了更好的管理和發(fā)展干部，必須先了解他們的基本情況，素質(zhì)、能力和責(zé)任。在日常工作中，我們要更多地傾聽(tīng)干部的意見(jiàn)和建議，不要輕易駁回他們的意見(jiàn)，特別是若干重大政策與方案，能獲得更多干部的共同支持會(huì)更有益。此外，要堅(jiān)持依法管理，明確管理的范疇和內(nèi)容，不要讓管理措施過(guò)于復(fù)雜，讓干部感到難以理解或太過(guò)限制。
第五段：展望未來(lái)。
在不斷探索和完善大隊(duì)干部管理辦法的過(guò)程中，我們應(yīng)該始終保持正確的方向，不斷積極進(jìn)取。為了讓管理走上更正確、更科學(xué)的道路，必須建立長(zhǎng)效的反饋機(jī)制。不僅要在干部隊(duì)伍落實(shí)的形式上進(jìn)行反饋，還要在行為上進(jìn)行跟進(jìn)，市場(chǎng)上的表現(xiàn)宣布結(jié)果，留下足以判斷管控效果的數(shù)據(jù)?？傊?，建立一個(gè)良好的反饋機(jī)制可以使管理更為完備，更能夠服務(wù)干部隊(duì)伍和社會(huì)大眾，進(jìn)而更好地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
總的來(lái)說(shuō)，大隊(duì)干部管理辦法在發(fā)展中存在著各種各樣的問(wèn)題，在不斷的實(shí)踐和探索中，我們要始終關(guān)注干部隊(duì)伍的發(fā)展和壯大。通過(guò)建立科學(xué)、針對(duì)性、操作性和可行性的管理方法，并且進(jìn)行反饋，才能保證大隊(duì)干部人才的隊(duì)伍向縱深發(fā)展，更好地落實(shí)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的各種任務(wù)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十二
大隊(duì)干部管理辦法是指指導(dǎo)大隊(duì)干部如何按照科學(xué)合理的理念和方法對(duì)大隊(duì)工作進(jìn)行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作給予一些心得體會(huì)。
在一些大隊(duì)里，很多干部并不清楚大隊(duì)干部管理辦法的實(shí)際操作，不知道該如何執(zhí)行。對(duì)于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對(duì)《大隊(duì)干部管理辦法》進(jìn)行徹底的學(xué)習(xí)和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊(duì)干部管理辦法的內(nèi)容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊(duì)干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們需要根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況做出一些靈活的調(diào)整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構(gòu)、人員分工等等因素的不同，都需要我們?cè)趯?shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過(guò)程中做好調(diào)整。
第四段：加強(qiáng)干部責(zé)任制培訓(xùn)。
對(duì)于大隊(duì)干部來(lái)說(shuō)，他們肩負(fù)著大隊(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，因此也需要具備相應(yīng)的維護(hù)大隊(duì)條令制度的責(zé)任制知識(shí)和技能。因此，在實(shí)施《大隊(duì)干部管理辦法》的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)干部的責(zé)任制培訓(xùn)，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關(guān)注干部的激勵(lì)機(jī)制。
除了《大隊(duì)干部管理辦法》對(duì)干部的管理和約束外，也應(yīng)該適時(shí)地引入激勵(lì)機(jī)制，讓干部切實(shí)地感受到獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的到達(dá)，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對(duì)于提高干部的管理水平和工作效率有著至關(guān)重要的作用。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行《大隊(duì)干部管理辦法》時(shí)，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實(shí)踐中加強(qiáng)干部的責(zé)任制培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)于提高大隊(duì)干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過(guò)這些實(shí)踐，我們才能更好地落實(shí)《大隊(duì)干部管理辦法》，從而讓我們的大隊(duì)工作更加科學(xué)、切實(shí)。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十三
企業(yè)文化與80后管理問(wèn)題。
80后員工管理重在情緒和態(tài)度。
對(duì)違紀(jì)員工和問(wèn)題員工的合法處理方…。
地
課程主題時(shí)間。
點(diǎn)
上
海
深
圳
杭
州
深
圳
海
上
海
上
海
北
京
深
圳
深
圳
上
海
天
津
深
圳
深
圳
北
京
深
圳
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)國(guó)家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定本辦法。
第三條各股（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本股（室）的工作計(jì)劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長(zhǎng)的管理，股（室）長(zhǎng)必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長(zhǎng)和掛職后備干部協(xié)助股（室）長(zhǎng)工作，并抓好分管的工作。
第四條各股（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。
第五條凡股（室）長(zhǎng)在一個(gè)崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對(duì)股（室）長(zhǎng)的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過(guò)股（室）長(zhǎng)總數(shù)的三分之一。
第六條股（室）長(zhǎng)在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第七條年終目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核第一、二、三名的股（室）長(zhǎng)給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長(zhǎng)直接命名為優(yōu)秀股室長(zhǎng)，并向組織部門(mén)推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。
第九條股（室）長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不服從管理的工作人員提出批評(píng)教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對(duì)經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對(duì)于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長(zhǎng)有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯(cuò)誤態(tài)度誠(chéng)懇，則允許其在委內(nèi)競(jìng)選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個(gè)月內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。
第十條股（室）長(zhǎng)對(duì)本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。
第十一條因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位未造成不良影響或損失的，由本人寫(xiě)出書(shū)面檢查，報(bào)主任辦公會(huì)處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門(mén)或單位處理。
第十二條散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)任人在全委職工大會(huì)上作檢討，同時(shí)，給予免職處理。
第十三條違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門(mén)予以調(diào)離或辭退。
第十四條因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長(zhǎng)寫(xiě)出情況調(diào)查報(bào)告，報(bào)委黨組，委黨組視問(wèn)題性質(zhì)，在中層以上干部會(huì)議或全體職工大會(huì)上予以通報(bào)，并對(duì)直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會(huì)議上做出檢討。
第十五條違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門(mén)處理。
第十六條中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對(duì)符合辭職條件又未提出辭職請(qǐng)求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對(duì)仍不辭職的，予以免職。
第四章附則。
第十七條本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本辦法自公布之日起施行。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十四
為進(jìn)一步理順、完善陸宅小學(xué)內(nèi)部管理體制，提高管理水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《普陀區(qū)教育基建管理中心合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定精神，對(duì)學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同、材料或有關(guān)設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其它合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同），實(shí)行集中管理、同意存檔。制定本辦法。
一、訂立經(jīng)濟(jì)合同的基本原則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》。
2、遵守國(guó)家、市、區(qū)、局各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
3、甲乙雙方平等互利、協(xié)商一致。
二、經(jīng)濟(jì)合同的主要條款。
1、標(biāo)的`（項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍等）。
2、數(shù)量和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、價(jià)款或酬金及付款方式。
4、履約的期限、地點(diǎn)和方式。
5、合同的效力、履行的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任、賠償方式。
6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。
7、特殊合同需經(jīng)相關(guān)部門(mén)備案或見(jiàn)證有效。
三、合同的簽訂程序。
1、設(shè)計(jì)、勘察等項(xiàng)目前期合同，由前期配套室經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
2、材料設(shè)備采購(gòu)合同。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽訂。
3、施工總包合同、監(jiān)理合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
四、合同的發(fā)放范圍。
根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。
五、合同的管理責(zé)任。
1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。
2、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主任室報(bào)告合同履行情況。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十五
為嚴(yán)肅勞動(dòng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進(jìn)行政效能建設(shè)，按照請(qǐng)假與考勤相結(jié)合，請(qǐng)假、考勤執(zhí)行報(bào)告和審批程序，考勤結(jié)果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項(xiàng)制度。
一、考勤對(duì)象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時(shí)限：正常上班、臨時(shí)加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內(nèi)容：按時(shí)上下班，參加臨時(shí)加班、社區(qū)會(huì)議、公益勞動(dòng)、集體活動(dòng)等情況；因病、因事等按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假。
四、考勤形式：簽署意見(jiàn)的《假條》、每月底通報(bào)當(dāng)月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫(xiě)的《年度績(jī)效考核評(píng)分表》等，由社區(qū)紀(jì)檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門(mén)：1、社區(qū)紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應(yīng)于每日8:30和18:00前，不定時(shí)進(jìn)行考勤，統(tǒng)計(jì)出勤、請(qǐng)假、銷(xiāo)假情況，并認(rèn)真填寫(xiě)《考勤表》；紀(jì)檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀(jì)處理意見(jiàn)）后，每月進(jìn)行一次會(huì)上通報(bào)；紀(jì)檢組、辦公室在年終考評(píng)前匯總?cè)昕记谇闆r，統(tǒng)籌作為考核依據(jù)。
六、請(qǐng)假規(guī)定：1、社區(qū)書(shū)記、主任請(qǐng)假，書(shū)面報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時(shí)因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)辦公室備案；臨時(shí)因公外出要向主要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時(shí)加班期間，請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。請(qǐng)假1-3天，書(shū)面報(bào)社區(qū)書(shū)記、主任同意，報(bào)本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審批；假條交辦公室備案；請(qǐng)假3天以上，書(shū)面報(bào)社區(qū)書(shū)記、主任同意，報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，假條交辦公室備案。由于時(shí)間緊迫未履行請(qǐng)假程序的，可向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼、口頭報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知紀(jì)檢委員，后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。正常上班、臨時(shí)加班期間，臨時(shí)因公外出要向分管領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并告知紀(jì)檢組和辦公室同時(shí)做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書(shū)面報(bào)社區(qū)書(shū)記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審核，街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請(qǐng)假程序的，一律不予準(zhǔn)假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤工作負(fù)總責(zé)。2、紀(jì)檢組及辦公室應(yīng)及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問(wèn)題，立即提出合理化建議及處理意見(jiàn)。3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導(dǎo)考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)工作。
八、結(jié)果運(yùn)用：1、本項(xiàng)制度參照河門(mén)口街道考勤制度擬定，經(jīng)兩委討論通過(guò),遵章執(zhí)行。對(duì)不服從社區(qū)管理、嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定、對(duì)工作帶來(lái)不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關(guān)規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時(shí)加班期間，遲到和早退累計(jì)達(dá)5次，并按曠工1次處理；累計(jì)達(dá)8次，并按累計(jì)曠工達(dá)2次處理；累計(jì)達(dá)10次，并按累計(jì)曠工達(dá)3次處理；累計(jì)已達(dá)10次，之后每遲到或早退1次，累計(jì)1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關(guān)部門(mén)處理。3、臨時(shí)外出不打招呼、假滿(mǎn)后不及時(shí)銷(xiāo)假、不假外出或無(wú)故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎(jiǎng)分別扣1元；遲到或早退累計(jì)5次，則累計(jì)曠工已達(dá)1次，遲到和早退累計(jì)達(dá)8次，則累計(jì)曠工已達(dá)2次，年終獎(jiǎng)分別扣50元；遲到和早退累計(jì)達(dá)10次，則累計(jì)曠工已達(dá)3次，年終獎(jiǎng)分別扣100元；遲到和早退累計(jì)達(dá)10次以上，則已累計(jì)曠工已達(dá)3次以上，年終獎(jiǎng)分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其批評(píng)教育；累計(jì)曠工達(dá)2次的，須在社區(qū)大會(huì)上書(shū)面檢查；累計(jì)曠工達(dá)3次的`，接受社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，并向社區(qū)遞交書(shū)面保證書(shū)，社區(qū)年終考核評(píng)定為“基本稱(chēng)職”，取消其當(dāng)年所有評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；累計(jì)曠工達(dá)3次以上的，勸其離職并報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)處理。6、凡是被上級(jí)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的工作人員、一律取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎(jiǎng)掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時(shí)間：本管理制度經(jīng)河門(mén)口街道北街社區(qū)會(huì)議審議通過(guò)，由北街社區(qū)紀(jì)檢委員、辦公室解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部的工作作風(fēng)，確保工作效率和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實(shí)行簽到制度。社區(qū)干部必須按時(shí)上下班，按時(shí)參加社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，做好值日宿工作。每日8：00點(diǎn)由本人簽到，不準(zhǔn)代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實(shí)行公示請(qǐng)假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過(guò)三天的憑市級(jí)醫(yī)院診斷證明請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評(píng)，一個(gè)月累計(jì)5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅(jiān)守工作崗位，杜絕利用工作時(shí)間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)當(dāng)天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進(jìn)行考核和不定期抽查。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營(yíng)造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。
對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自xx年起，每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度。
各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理。
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開(kāi)展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來(lái)。對(duì)評(píng)議“不滿(mǎn)意”票超過(guò)30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過(guò)40%，經(jīng)過(guò)調(diào)查確有問(wèn)題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理。
要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問(wèn)題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過(guò)免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。（1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；（2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績(jī)，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十七
為加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，發(fā)揮班委會(huì)及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動(dòng)工作的積極性，使班級(jí)工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一.班委會(huì)的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
1.思想覺(jué)悟高，工作認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2.學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3.能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三.班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)服務(wù)。
班長(zhǎng)。
1.全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開(kāi)班干部會(huì)議、班會(huì)。
3.及時(shí)向班主任匯報(bào)班級(jí)情況、商議班級(jí)管理策略。
副班長(zhǎng)。
1.協(xié)助班長(zhǎng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)代理其工作。
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評(píng)比、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、公布。
2.負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)課組織工作。
團(tuán)支書(shū)。
1.搞好班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2.搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3.負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5.監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員。
1.負(fù)責(zé)班級(jí)“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見(jiàn)等。
宣傳委員。
1.負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作。組織出好。
黑板報(bào)。
等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學(xué)推薦有益的書(shū)刊等、報(bào)刊征訂。
4.組織同學(xué)向廣播站、校刊投稿；組織校運(yùn)會(huì)投稿等。
5.整理書(shū)櫥，編寫(xiě)每天“妙言佳句”。
勞動(dòng)委員。
1.安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2.按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4.布置勞動(dòng)任務(wù)及勞動(dòng)工具。
生活委員。
1.嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購(gòu)買(mǎi)班級(jí)所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2.負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4.負(fù)責(zé)宿舍長(zhǎng)工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評(píng)比情況。
體育委員。
1.組織同學(xué)積極開(kāi)展體育鍛煉，定期組織舉行班級(jí)體育競(jìng)賽活動(dòng)。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動(dòng)的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動(dòng)器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2.及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見(jiàn)。
3.按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。
組長(zhǎng)。
1.組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3.組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動(dòng)。
4.協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長(zhǎng)。
1.負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十八
第一條：為搞活企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關(guān)鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、公司經(jīng)理、分局局長(zhǎng)（副局長(zhǎng)）、部門(mén)主任（副主任）及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理人員和機(jī)關(guān)工作人員。
第二章干部選任。
第三條：干部選任通過(guò)組織提名、民主推薦、競(jìng)聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機(jī)制。
第四條：干部選任的基本條件是擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務(wù)能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。
第五條：干部選任的基本程序是：根據(jù)工作需要由領(lǐng)導(dǎo)提名，民主推薦或自愿申請(qǐng)，并經(jīng)局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對(duì)象。經(jīng)考核或競(jìng)聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經(jīng)黨委考核的擬任人員一般公示五天，無(wú)異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報(bào)違法違紀(jì)行為的，局黨委在七天內(nèi)審查，并做出結(jié)論，確有違法違紀(jì)行為的，取消選任資格。舉報(bào)失實(shí)的，除按程序任命外，黨組織負(fù)責(zé)在相應(yīng)范圍內(nèi)予以澄清。
第七條：干部選任實(shí)行試用期制度。機(jī)關(guān)部門(mén)主任、公司經(jīng)理試用期為一年；部門(mén)副主任、支局長(zhǎng)（班長(zhǎng)）試用期為半年；其他人員為三個(gè)月。試用期內(nèi)不勝任本崗位工作的，可由本人申請(qǐng)辭職，也可由組織做出調(diào)整。
第八條：干部任用期限與局長(zhǎng)任期相同，期滿(mǎn)重新選任。上級(jí)局有特殊要求時(shí)，按上級(jí)局精神辦理。
第九條：干部日常管理由黨委組織委員負(fù)責(zé)，干部檔案和具體事務(wù)由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
第十條：干部管理實(shí)行功過(guò)積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過(guò)積累制就是要將干部的工作業(yè)績(jī)、重大貢獻(xiàn)、過(guò)錯(cuò)責(zé)任及民主測(cè)評(píng)情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評(píng)價(jià)；談話誡勉制就是對(duì)于公司經(jīng)理以上的干部由局領(lǐng)導(dǎo)每年至少談話一次，點(diǎn)評(píng)功過(guò)成敗，指導(dǎo)干部工作；黃牌警告制是對(duì)工作中出現(xiàn)重大失誤、錯(cuò)誤，或不負(fù)責(zé)的干部提出限期改進(jìn)工作警告，如到期仍無(wú)改進(jìn)者，予以免職或撤職。
第十一條：對(duì)干部要實(shí)行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對(duì)特別適合某崗位工作的人員，要?jiǎng)?chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻(xiàn)；定向培養(yǎng)就是根據(jù)干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ幸庾R(shí)地向某個(gè)方向培養(yǎng)或列入局級(jí)后備干部培養(yǎng)。
第十二條：在干部使用過(guò)程中，要注意對(duì)綜合能力較強(qiáng)的干部實(shí)行輪崗，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面或獨(dú)當(dāng)全面的能力。
第十三條：干部要認(rèn)真遵守干部守則，局紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要對(duì)干部日常工作情況、言談舉止及八小時(shí)以外道德操守有所掌握，有違法違紀(jì)行為者要依法依紀(jì)查處。對(duì)于言行不檢點(diǎn)并造成不良影響者要督促改正。
第四章干部考核。
第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應(yīng)性考核，即由黨委組織對(duì)任職資格（任職能力）的復(fù)查。第二種為崗位責(zé)任制（包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）履行情況的考核。對(duì)干部要從德、能、勤、績(jī)等方面全面考核。第十五條：干部適應(yīng)性考核必須與職工民主評(píng)議相結(jié)合。職工民主測(cè)評(píng)結(jié)果要量化成滿(mǎn)意程度系數(shù)，與其它定量指標(biāo)綜合計(jì)算。
第十六條：對(duì)干部違法違紀(jì)的考核除依據(jù)相關(guān)法紀(jì)規(guī)定處理外，其結(jié)果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對(duì)于干部考核結(jié)果要向全局職工公開(kāi)。
第十八條：對(duì)于在日常工作中業(yè)績(jī)突出的干部，要予以通報(bào)表彰、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。年終要評(píng)出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第十九條：本局要建立二級(jí)后備干部隊(duì)伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊(duì)骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊(duì)骨干實(shí)行考評(píng)，不適應(yīng)的要剔除名單。
第二十條：干部崗位實(shí)行“干部崗位目錄及責(zé)任制”辦法。對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置，一般根據(jù)行政機(jī)構(gòu)變化情況確定。行政管理和機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位設(shè)置及崗位責(zé)任，一般不予變化，確需隨機(jī)構(gòu)調(diào)整而調(diào)整的，崗位責(zé)任要完整移交。
第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領(lǐng)導(dǎo)主持交接。交接內(nèi)容包括具體管理事項(xiàng)、崗位責(zé)任、相關(guān)政策、管理對(duì)象情況及本部門(mén)或本單位下步工作。
第二十四條：局每年要對(duì)干部繼續(xù)教育制定計(jì)劃，分層次、有步驟安排干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職交流學(xué)習(xí)。
第二十五條：對(duì)于干部在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域有較突出的學(xué)術(shù)或研究成果，在省以上學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎(jiǎng)勵(lì)表彰的，予以重獎(jiǎng)。
第八章附則。
第二十六條：本條例修改解釋權(quán)在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會(huì)篇十九
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
（四）登記干部職務(wù)、工資變動(dòng)情況：
（五）為有關(guān)部門(mén)提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門(mén)按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國(guó)家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類(lèi)如下：
第一類(lèi)?履歷材料。
第二類(lèi)?自傳材料。
第三類(lèi)?鑒定、考核、考察材料。
第四類(lèi)?學(xué)歷和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）。
第五類(lèi)??政治歷史情況的審查材料：
第六類(lèi)??參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類(lèi)?獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的有關(guān)材料）。
第八類(lèi)?處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料）。
第九類(lèi)?錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退（離）休、退職材料及參加各種代表會(huì)的代表登記表等材料：
第十類(lèi)?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級(jí)以下）檔案正本，由本局保管，副處級(jí)以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動(dòng)離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門(mén)保管，不具備保管條件的，裝人事部門(mén)所屬的人才流動(dòng)服務(wù)中心保管。
（三）干部被開(kāi)除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門(mén)保管。凡通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)保管。
（四）干部出國(guó)不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類(lèi)準(zhǔn)確，編排有序、編號(hào)、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國(guó)家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時(shí)間、內(nèi)容、層次不同排序。編號(hào)歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房，按《庫(kù)房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案。對(duì)利用檔案材料營(yíng)私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應(yīng)填寫(xiě)《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對(duì)必須借出使用時(shí)，要說(shuō)明理由，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個(gè)人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無(wú)效。
九、干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專(zhuān)人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
干部管理辦法心得體會(huì)篇二十
為強(qiáng)化管理，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，規(guī)范干部工作程序，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部形象，體現(xiàn)基層黨員干部的先進(jìn)性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。
村干部管理必須堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；發(fā)揚(yáng)民主、依法選舉原則。要通過(guò)貫徹上述原則，讓一批綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男罗r(nóng)村建設(shè)優(yōu)秀人才脫穎而出；村干部必須與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)決定。
村干部要嚴(yán)格落實(shí)每月20天工作制，考勤由組團(tuán)聯(lián)村值班團(tuán)員負(fù)責(zé)登記，每月考勤表上報(bào)鄉(xiāng)綜合督考辦，每季度進(jìn)行匯總，對(duì)沒(méi)有完成出勤天數(shù)的，每少一天扣除50元，對(duì)遲到、早退的，每次扣20元。
在正常工作日期間，各村要統(tǒng)籌安排好值班干部，每天至少要保證1名村干部值班辦公，值班時(shí)間上午08：30—11：30，下午14：00—16：30（夏季下午原則延后半小時(shí)）。節(jié)假日要安排專(zhuān)人值班，并將值班表上交到鄉(xiāng)綜合督考辦公室。值班人員不得缺崗漏崗，如遇特殊情況，必須安排其他干部代為值班。值班地點(diǎn)必須在村委會(huì)辦公室，嚴(yán)禁在家值班，值班人員要填寫(xiě)好《值班日志》，做好上傳下達(dá)，遇有突發(fā)事件及時(shí)向鄉(xiāng)里匯報(bào)。未值班的干部要保證通訊暢通。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、各級(jí)干部與市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)決定。
3、嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得以任何理由對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事敷衍塞責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作措施不力而導(dǎo)致工作失誤的。如發(fā)生火災(zāi)、安全事故、重大信訪、治安事件的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4、村干部要隨時(shí)處理解決群眾來(lái)訪的各種矛盾糾紛，做到隨到隨辦，立即解決，不推諉扯皮，不得造成越級(jí)上訪。如出現(xiàn)越級(jí)上訪或群眾事件，應(yīng)第一時(shí)間向鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)或者聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)化解穩(wěn)控妥善處置。出現(xiàn)越級(jí)上訪，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
5、凡屬兩委會(huì)研究決定的事，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變，確有不妥的，必須經(jīng)村兩委復(fù)議。
6、村級(jí)干部之間必須團(tuán)結(jié)互助，互諒互讓?zhuān)写缶忠庾R(shí)，要保持團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和艱苦樸素、清廉務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)禁各行其事，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)情況，造成較大影響或后果的，按照相關(guān)規(guī)定處理。
7、嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持五議兩公開(kāi)，不得假公濟(jì)私，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便索賄受賄，遇到親朋好友辦事，不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)綠燈。村級(jí)財(cái)務(wù)嚴(yán)格按規(guī)范化管理運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)常性開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，視其情節(jié)進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。
8、村干部在履行職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，落實(shí)好安全防范措施，切實(shí)保護(hù)好自身的安全，不能發(fā)生任何人身安全事故。嚴(yán)禁在工作日午餐飲酒。在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合均不得酗酒，不得酒后駕駛。村干部不得參與賭博，不提供賭博場(chǎng)所。
9、村干部不得在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)布妄議上級(jí)黨委、政府工作部署，詆毀干部形象的言論。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部如有意見(jiàn)建議，可當(dāng)面或來(lái)信向上反映，絕不允許粗魯頂撞，陽(yáng)奉陰違。如造成較大影響或后果的，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
10、市、鄉(xiāng)召集的會(huì)議，應(yīng)提早10分鐘到場(chǎng)。因故確需請(qǐng)假的，向分管領(lǐng)導(dǎo)或者鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排其他村干部參會(huì)。替會(huì)人員要及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給請(qǐng)假人。
11、村干部要積極帶頭踐行“有禮指數(shù)”行動(dòng)，對(duì)前來(lái)辦事的群眾主動(dòng)行作揖禮，推廣公勺公筷使用、不隨地吐痰、自覺(jué)排隊(duì)等文明行為。
1、村務(wù)工作議事會(huì)議應(yīng)遵循民主集中制原則。村務(wù)工作議事會(huì)議每周不少于一次，必要時(shí)可臨時(shí)召集。
2、村務(wù)工作議事會(huì)議由村書(shū)記召集，村書(shū)記不在時(shí)，由村書(shū)記委托其他村干部召集。
3、村務(wù)工作議事會(huì)議內(nèi)容主要是：部署落實(shí)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府布置的重點(diǎn)項(xiàng)目及各項(xiàng)工作任務(wù)；研究本村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、農(nóng)房管控、土地管理、矛盾糾紛等日常事務(wù)；本村建設(shè)的規(guī)劃、村民建房、建設(shè)用地安排；扶貧脫貧的落實(shí)；村級(jí)資金調(diào)配和使用及其他社會(huì)公益事業(yè)等。
4、村務(wù)工作議事要求：每次村務(wù)工作議事時(shí)村兩委干部必須自覺(jué)參加，不得無(wú)故缺席，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)召集人同意；每次議事都要有議事結(jié)論并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄；重大議事事項(xiàng)要征求機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)或邀請(qǐng)鄉(xiāng)組團(tuán)聯(lián)村團(tuán)長(zhǎng)等參加，并按有關(guān)要求經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。經(jīng)村務(wù)議事會(huì)議或村民代表會(huì)議通過(guò)后，必須按照會(huì)議討論結(jié)果實(shí)施，個(gè)人不得隨意更改。
5、周二集中辦公。每周二組團(tuán)聯(lián)村干部下村與村干部集體辦公，召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，檢查上周服務(wù)清單工作完成情況，布置本周服務(wù)清單工作，重點(diǎn)圍繞建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘、進(jìn)村入戶(hù)服務(wù)群眾、推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)工作、積極做好網(wǎng)格管理四個(gè)方面開(kāi)展工作。研究村級(jí)財(cái)務(wù)集中審批報(bào)結(jié)、工程建設(shè)招投標(biāo)、工程合同協(xié)議的簽訂等具體內(nèi)容。周二集中辦公要做好辦公記錄并按規(guī)定上報(bào)。
1、村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行“村帳鄉(xiāng)代管”，做到收有憑，付有據(jù)，各項(xiàng)收支要實(shí)事求是，不得避實(shí)就虛，要具有真實(shí)性、合理性、合法性。原則上每月報(bào)一次帳，并按規(guī)定及時(shí)公開(kāi)。
2、票據(jù)方面：1000元以上誤工支出，要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽，誤工單次10000元以上，需召開(kāi)村民代表會(huì)議；一般票據(jù)3000元以上要求村兩委討論，村兩委干部聯(lián)簽。報(bào)賬時(shí)需村監(jiān)委主任和村監(jiān)委委員聯(lián)審聯(lián)簽。
3、采購(gòu)方面：?jiǎn)蝺r(jià)3000以下，單次批量10000元以下，村兩委自行采購(gòu)；單價(jià)3000元以上，單次批量10000元以上，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批。
4、現(xiàn)金支付方面：500元以上的支付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，不得現(xiàn)金支付。確須大額現(xiàn)金支付，必須提前填寫(xiě)“大額現(xiàn)金使用審批單”，經(jīng)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
5、庫(kù)存現(xiàn)金不得白條抵庫(kù)，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)和賬外賬，更不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定庫(kù)存限額5000元。
6、村級(jí)資源資產(chǎn)的處置必須經(jīng)至少村兩委商議同意，按相關(guān)程序處置，并符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
1、合同估算價(jià)在5萬(wàn)元及以下的建設(shè)工程項(xiàng)目以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物（構(gòu)成工程不可分割的組成部分，且為實(shí)現(xiàn)工程基本功能所必須的設(shè)備、材料等）、服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（完成工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理（造價(jià)咨詢(xún)）、全過(guò)程咨詢(xún)等服務(wù)）須經(jīng)提供村“兩委”會(huì)商議、村民代表會(huì)議決議，并提供相關(guān)議事材料（村兩委決議、村民代表決議），經(jīng)鄉(xiāng)相關(guān)規(guī)定程序?qū)徟螅梢圆贿M(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易，由各行政村自行組織交易，具體實(shí)施方法按江監(jiān)管辦〔2020〕6號(hào)文件執(zhí)行。
2、合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以上村級(jí)工程必須進(jìn)入鄉(xiāng)公共資源交易中心交易。各行政村對(duì)本村工程要嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，村主職干部承擔(dān)主體責(zé)任。村監(jiān)委要強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。
3、工程在實(shí)施過(guò)程，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，原則上不得變更，確需變更的，工程量增減不得超過(guò)原合同價(jià)的20%；如超過(guò)的，須經(jīng)村“兩委”會(huì)商議、村民代表會(huì)議決議后報(bào)鄉(xiāng)相關(guān)職能辦公室審定后方可繼續(xù)實(shí)施。屬于小微工程的，支付款累計(jì)不超過(guò)5萬(wàn)元。
4、嚴(yán)格按合同約定支付工程款，一般按工程進(jìn)度支付，不得超工程進(jìn)度支付。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集和工程建設(shè)有關(guān)的臺(tái)賬資料，完善工程檔案資料。
5、村黨組織、村民委員會(huì)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、村經(jīng)濟(jì)合作社班子成員本人及近親屬、近姻親屬不得參與本村建設(shè)工程和項(xiàng)目的投標(biāo)、承包；不得假借他人或企業(yè)名義承包本村工程和項(xiàng)目；不得強(qiáng)迫中標(biāo)人轉(zhuǎn)包，分包項(xiàng)目；不得強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)建筑材料；不得以強(qiáng)制受聘形式參與本村工程項(xiàng)目建設(shè)。
1、病假：因病不能工作，需要休息的村主職干部，必須持有病例和書(shū)面請(qǐng)假條，一周以上的由鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府主職領(lǐng)導(dǎo)審批。病假期滿(mǎn)，經(jīng)確診確需繼續(xù)休息的，必須重新辦理請(qǐng)假手續(xù)。
2、事假：村主職干部因私請(qǐng)假，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，1天以?xún)?nèi)的，向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，1天以上的書(shū)面報(bào)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、村主職干部因公外出1天以?xún)?nèi)的，向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。1天以上的，書(shū)面報(bào)告鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如途中因事不能及時(shí)返回，必須電話報(bào)告鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，并按時(shí)銷(xiāo)假。
4、假期結(jié)束，必須按時(shí)或提前向批假人報(bào)道銷(xiāo)假。否則，超期部分作曠工處理。
5、村其他干部的請(qǐng)銷(xiāo)假，由各村黨組織書(shū)記視情況直接批準(zhǔn)，并向聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。
有以下行為之一的，村干部應(yīng)自愿辭職、引咎辭職直至責(zé)令辭職：
4、因違法違紀(jì)違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，被紀(jì)檢、司法等相關(guān)部門(mén)查處的；
7、接受上級(jí)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀(jì)委問(wèn)責(zé)、處理，在影響期限內(nèi)未改正或改正不明顯的；
8、身體狀況不佳，不能勝任工作的；
9、其他不正確履行崗位職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的。
1、本辦法由大陳鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>
2、本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。
干部管理辦法心得體會(huì)篇二十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)政法委機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保完成、市政府和上級(jí)政法機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任成員的“政法委機(jī)關(guān)績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核辦”），辦公室設(shè)在干部科，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施。
績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平公開(kāi)、客觀公正原則；突出重點(diǎn)、便于操作原則；激勵(lì)為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實(shí)效、促進(jìn)工作原則。
二、考核內(nèi)容、方法
績(jī)效管理考核實(shí)行百分制，按照每月工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎(jiǎng)分不受額定分限制，上不封頂。
考核內(nèi)容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀(jì)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。
受到上級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的，按照表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別、類(lèi)型分別給予獎(jiǎng)勵(lì)加分：
5、其它需要獎(jiǎng)分的。
違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀(jì)律處分、上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項(xiàng)規(guī)定和政法機(jī)關(guān)各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團(tuán)結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項(xiàng)不報(bào)告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)主要依據(jù)有關(guān)表彰文件、會(huì)議通報(bào)或重要場(chǎng)合領(lǐng)導(dǎo)口頭表?yè)P(yáng)或批評(píng)。同一項(xiàng)工作在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，取最高分值，不重復(fù)獎(jiǎng)（扣）分?？己私M認(rèn)為需要獎(jiǎng)（扣）分的，最高分值不超過(guò)3分。
在獎(jiǎng)（扣）分項(xiàng)中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級(jí)表彰或批評(píng)的，除當(dāng)事人獎(jiǎng)（扣）分外，分管領(lǐng)導(dǎo)按1至3分給予獎(jiǎng)（扣）分。如果受到表彰或批評(píng)是一個(gè)科室或幾個(gè)科室，由考核組按完成工作任務(wù)的主次分別給予獎(jiǎng)（扣）分?！皒”項(xiàng)為突擊性或階段性安排的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急確定獎(jiǎng)勵(lì)分值，一般控制在5分以?xún)?nèi)。
績(jī)效管理考核結(jié)果按照“以個(gè)人申報(bào)為主，核查認(rèn)定為輔”的方式進(jìn)行，實(shí)行一月一考核。機(jī)關(guān)各科室實(shí)行工作月報(bào)制，每月末向考核辦報(bào)送本月工作情況及次月工作計(jì)劃；機(jī)關(guān)干部職工《績(jī)效考核申報(bào)表》每月末由本人填寫(xiě)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)至考核辦，考核辦進(jìn)行審核、匯總后，提交書(shū)記辦公會(huì)研究確定，視情將考核結(jié)果通報(bào)、反饋至本人。
三、附 則
績(jī)效管理考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部職工工作業(yè)績(jī)的依據(jù)，并與年終評(píng)先表模、公務(wù)員考核、干部調(diào)整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結(jié)果排名倒數(shù)的，實(shí)行誡勉談話，年終取消一切評(píng)先表模資格。
本《辦法》由機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附：1、政法委機(jī)關(guān)干部 月份績(jī)效考核申報(bào)表
2、政法委機(jī)關(guān)各科室月份工作報(bào)表
姓名
完成本職工作情況
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
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科室
本月工作情況
次月工作計(jì)劃
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字
備注
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