監(jiān)理總監(jiān)心得（通用15篇）

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監(jiān)理總監(jiān)心得篇一

作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我在過去的幾年里積累了許多寶貴的經驗和體會。在這個職位上，我不僅僅是負責監(jiān)督和管理項目的進展，還需要與各種各樣的人打交道，解決問題和確保項目的順利進行。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理總監(jiān)這個職位上所得到的一些心得和體會。

首先，作為監(jiān)理總監(jiān)，我發(fā)現(xiàn)溝通是至關重要的。在與項目團隊成員、業(yè)主和其他干系人的交流中，我們必須清楚地表達我們的想法和要求，并確保所有人都理解和接受。只有通過良好的溝通才能保持團隊的協(xié)作和項目的順利進行。因此，我學會了傾聽他人的觀點和意見，并且盡可能提供明確而又詳細的反饋。這有助于消除誤解，并促進項目的順利進行。

其次，靈活性也是必不可少的。在監(jiān)理總監(jiān)的職位上，項目中可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，我們需要及時做出調整和調整計劃。有時候，計劃不會像我們希望的那樣進行，但是我們必須適應新的情況并及時做出反應。我發(fā)現(xiàn)，在面對變化時保持冷靜和靈活是非常重要的。靈活性使我能夠找到解決問題的辦法，并確保項目能夠按時完成。

此外，領導能力也是非常重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我們需要帶領一個團隊，并確保隊員們都積極參與項目，并發(fā)揮自己的最佳水平。為了實現(xiàn)這一目標，我發(fā)現(xiàn)我必須成為一個榜樣，并鼓勵團隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。我盡量在決策和團隊管理方面做出明智和公正的決策，同時也要尊重他人的意見和貢獻。這有助于建立一個積極的工作氛圍，并激勵團隊成員為項目的成功努力。

另外，持續(xù)學習和進步也是非常重要的。監(jiān)理總監(jiān)這個職位要求我們在行業(yè)發(fā)展和最新技術方面保持了解，并不斷提高我們自己的技能和知識。為了應對變化和面對新的挑戰(zhàn)，我依靠持續(xù)學習來保持自己的競爭力。我經常參加行業(yè)研討會和培訓課程，與同行交流經驗和觀點，并閱讀專業(yè)書籍和文章來擴展自己的見識。這種學習的態(tài)度幫助我保持在行業(yè)中的領先地位，并幫助我更好地完成我的工作。

最后，我發(fā)現(xiàn)忠誠對于監(jiān)理總監(jiān)來說是至關重要的。忠誠不僅意味著對公司的忠誠，也意味著對項目和團隊的忠誠。這意味著我必須對我所承擔的責任和義務負責，并始終努力為項目的成功而努力。忠誠還意味著關注員工的福祉和發(fā)展，并與他們建立起良好的工作關系。通過忠誠，我能夠贏得團隊成員和同事的信任和尊重，并有效地推動項目的進展。

總的來說，監(jiān)理總監(jiān)這個職位是一個充滿挑戰(zhàn)但又非常有意義的職位。通過這幾年的經驗，我學到了溝通的重要性，以及靈活性、領導能力、持續(xù)學習和忠誠對于成功的不可或缺性。我相信這些心得和體會將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響，并幫助我更好地履行監(jiān)理總監(jiān)的職責和責任。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇二

第一段：引言（大約200字）。

自從擔任監(jiān)理總監(jiān)職位以來，我深深體會到了這一職位的重要性和挑戰(zhàn)性。作為監(jiān)理總監(jiān)，我不僅需要對項目進行全面的監(jiān)督和管理，還需要與各方溝通協(xié)調，解決問題，確保項目成功完成。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享一些關于監(jiān)理總監(jiān)的心得，希望對于從事或有興趣從事這個職業(yè)的人們有所幫助。

第二段：職責（大約200字）。

作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的職責。我的主要職責是對項目進行全面監(jiān)督和管理，確保項目按照合同約定的時間、質量和成本目標進行。我會定期與業(yè)主、工程師、承包商等各方溝通，了解項目的進展和存在的問題，及時解決和調整。在整個項目周期中，我會認真審查和監(jiān)控施工過程和質量，確保施工工藝符合規(guī)范，并且在需要時給予建議和指導。此外，我也會解決各方之間的糾紛和沖突，維護良好的合作關系。

第三段：挑戰(zhàn)（大約200字）。

監(jiān)理總監(jiān)這個職位充滿了挑戰(zhàn)，因為不同的項目有不同的特點和問題需要解決。首先，作為項目的領導者，我需要具備良好的管理能力和團隊領導能力，以便有效地指導和管理團隊成員。同時，項目中常常會面臨各種突發(fā)問題和困難，如施工延誤、質量問題等，我需要快速反應并采取適當?shù)拇胧４送?，監(jiān)理總監(jiān)還需要具備較強的溝通能力和協(xié)調能力，以便在不同的利益方之間建立和維持良好的關系，為項目的順利進行提供支持。

第四段：應對策略（大約300字）。

為了有效應對這些挑戰(zhàn)，我積累了一些應對策略。首先，我始終保持信息的暢通和及時溝通。及時獲取項目的最新信息，與團隊成員和各方保持良好的溝通，可以更準確地把握項目的整體狀況，及時解決問題。其次，我注重團隊建設和培訓。通過培訓和激勵團隊成員，提高他們的專業(yè)素質和工作動力，使整個團隊更有凝聚力和執(zhí)行力。最后，我善于傾聽和理解各方需求，在協(xié)商解決問題時，盡量達到全方位的利益平衡，以維護好各方之間的關系。

第五段：總結（大約200字）。

作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我時刻關注著項目的每個細節(jié)，不斷學習和成長。通過實踐和總結，我深刻認識到作為一個好的監(jiān)理總監(jiān)需要具備全面的專業(yè)知識和技能，同時還需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。在未來的工作中，我將不斷提升自己的素質和能力，為項目的成功完成做出更大的貢獻。

結尾：

監(jiān)理總監(jiān)這個職位的職責和挑戰(zhàn)不可小覷。通過不斷學習和總結，我相信每一個監(jiān)理總監(jiān)都能夠成為一個出色的項目管理者和領導者。希望這些心得體會能夠給從事或有興趣從事這個職業(yè)的人們帶來一些幫助和啟示。讓我們共同努力，為每一個項目的成功做出貢獻。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇三

總監(jiān)監(jiān)理是一個極具責任和挑戰(zhàn)的職位，要求監(jiān)理人員在項目實施的各個階段做到全程監(jiān)管，并確保工程的質量、進度和安全。在實際工作中，我擔任總監(jiān)監(jiān)理多年，積累了一些經驗和體會。下面我將分享幾個方面的心得體會。

首先，總監(jiān)監(jiān)理需要具備全面的專業(yè)知識。作為總監(jiān)監(jiān)理人員，我們需要對項目的各個方面都有清晰的了解和掌握，包括設計、施工、成本、安全和法律等。只有具備全面的專業(yè)知識，才能夠更好地分析和解決問題，確保工程的順利進行和質量的達標。

其次，總監(jiān)監(jiān)理需要具備出色的溝通能力。在項目實施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設計師、施工方、供應商等多個利益相關方進行良好的溝通和協(xié)調。只有通過有效的溝通，才能夠解決問題、理順關系，確保項目的順利進行。

第三，總監(jiān)監(jiān)理需要具備較強的團隊管理能力。作為總監(jiān)監(jiān)理，我們所在的團隊是由不同專業(yè)背景的人才組成的。面對各異的意見和觀點，我們需要善于協(xié)調和整合資源，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同達成項目目標。團隊管理能力的提升，對于整個項目團隊的運轉和工程的成功至關重要。

第四，總監(jiān)監(jiān)理需要具備細致入微的觀察力。在工程實施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要全程關注每一個細節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有通過細致入微的觀察力，才能夠發(fā)現(xiàn)潛在的質量問題或安全隱患，及時采取措施，確保工程的質量和進度。

最后，總監(jiān)監(jiān)理需要具備堅守原則的勇氣。在實際項目中，我們有時會面臨一些困難和壓力，可能會碰到各種各樣的誘惑和考驗。在這種情況下，總監(jiān)監(jiān)理人員需要堅守職業(yè)道德和原則，始終做出正確的決策和選擇。只有具備堅守原則的勇氣，才能夠更好地保障工程的質量和安全。

總的來說，總監(jiān)監(jiān)理是一項高度責任和挑戰(zhàn)的工作，需要具備全面的專業(yè)知識、出色的溝通能力、較強的團隊管理能力、細致入微的觀察力和堅守原則的勇氣。通過不斷的實踐和總結，我逐漸提升了自己的監(jiān)理能力和水平，為工程的成功實施和順利交付做出了貢獻。我相信，只要不斷學習和積累經驗，總監(jiān)監(jiān)理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)會不斷提高，為建設更美好的世界貢獻力量。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇四

3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告;。

4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;。

5、承建單位實施過程中的軟件和設備安裝、調試、測試進行監(jiān)督并記錄。

6、按設計圖及相關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇五

作為一名總監(jiān)監(jiān)理，我有著豐富的項目管理經驗，對于項目的順利進行起到了至關重要的作用。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理工作中所獲得的心得體會。通過對于工程過程的深入了解和常識的運用，我可以更好地指導項目的實施，保證其達到預期的效果。

第二段：合理規(guī)劃與組織。

一個成功的項目離不開合理的規(guī)劃和組織。在我承擔監(jiān)理工作時，我始終堅持先制定詳細的工作計劃，然后根據(jù)工作計劃進行組織工作。我認為制定詳細的工作計劃可以明確工作目標，分配資源，并且合理安排工作時間，避免工作沖突和延誤。同時，我也注重與項目團隊的合作，確保他們了解我的要求和期望，并積極參與項目管理工作。

第三段：認真監(jiān)督與檢查。

監(jiān)理工作的核心是對施工過程的全面監(jiān)督和及時檢查。在實施過程中，我始終保持高度警惕，定期巡查施工現(xiàn)場，確保工程質量和安全符合規(guī)定標準。我注重監(jiān)督工作的全過程，包括項目的前期準備、施工過程和工程的竣工驗收。在監(jiān)督過程中，我善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時向項目方提出合理的改進建議，并確保相關問題及時解決，以保證項目按時、按質量完成。

第四段：高效溝通與協(xié)調。

成功的監(jiān)理工作需要良好的溝通與協(xié)調能力。我明白監(jiān)理工作涉及多方面的利益關系，需要與不同的利益相關方進行溝通和協(xié)調。在項目實施過程中，我與業(yè)主、施工方和設計方保持密切的溝通，定期召開協(xié)調會議，共同解決項目中遇到的問題。我注重傾聽和理解各方的需求和要求，并根據(jù)實際情況進行靈活調整，最大程度地滿足各方的利益。

第五段：持續(xù)學習與提高。

監(jiān)理工作要求不斷學習和提高自己。在項目實施過程中，我經常參加相關的培訓和學術交流活動，了解最新的監(jiān)理標準和方法。同時，我也積極參與項目管理協(xié)會的工作，與行業(yè)內的專業(yè)人士進行交流，分享自己的經驗和取得的成果。通過不斷學習和提高，我成為了一名經驗豐富的總監(jiān)監(jiān)理，并不斷適應項目管理行業(yè)的發(fā)展和變化。

結尾：

總監(jiān)監(jiān)理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通過合理規(guī)劃與組織、認真監(jiān)督與檢查、高效溝通與協(xié)調以及持續(xù)學習與提高，我成功地完成了多個項目的監(jiān)理工作，并在行業(yè)內贏得了良好的聲譽。我將繼續(xù)秉持著專業(yè)的態(tài)度和責任心，為項目的成功實施貢獻自己的一份力量。同時，我也希望通過分享我的經驗和心得，能夠對其他從事監(jiān)理工作的人員提供啟示和幫助，共同推動項目管理事業(yè)的健康發(fā)展。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇六

作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我有幸在工程建設領域積累了豐富的經驗和知識。在擔任這個職位的過程中，我不斷總結和體會，逐漸形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些經驗，希望對廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。

二、明確監(jiān)理總監(jiān)的角色和職責。

作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的角色和職責。監(jiān)理總監(jiān)是工程建設項目中的核心人物，需要對工程進程進行全面管理和控制。在監(jiān)督工程進展的同時，還需要確保施工質量的達標和安全環(huán)境的保障。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須具備全面的知識和技能，同時還要具備卓越的組織能力和溝通能力。

三、注重團隊建設和員工培訓。

一個高效的團隊是項目成功的關鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我始終注重團隊建設和員工培訓。在招聘時，我注重選擇具有專業(yè)背景和豐富經驗的人才，并注重培養(yǎng)他們的團隊意識和協(xié)作能力。我還定期組織培訓，讓團隊成員不斷更新知識和技能，以適應不斷變化的行業(yè)需求。通過這些努力，我成功打造了一支專業(yè)、高效的團隊，為項目的順利進行提供了強大的支持。

四、重視工程質量和安全環(huán)境。

工程質量和安全環(huán)境是一個項目的生命線。作為監(jiān)理總監(jiān)，我深知這一點，因此我采取了一系列措施來確保工程的質量和安全。首先，我嚴格遵守相關法律法規(guī)和標準要求，確保施工符合規(guī)范。其次，我定期進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我注重與施工方和業(yè)主的溝通，及時了解他們的需求和意見，共同推動工程進展。通過這些努力，我成功保證了工程的質量和安全，贏得了業(yè)主和施工方的贊賞。

五、持續(xù)學習和創(chuàng)新。

工程領域是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度。我堅持學習最新的技術和管理理念，不斷充實自己的知識和提升自己的能力。同時，我鼓勵團隊成員參加相關培訓和學習，共同推動團隊的發(fā)展和壯大。我還鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，不斷改進工作流程和方法，以提高工作效率和質量。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我成功推動了團隊的發(fā)展，也為項目的成功做出了貢獻。

總結：

在擔任監(jiān)理總監(jiān)的崗位上，我積累了豐富的經驗和知識，并形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會。通過明確角色和職責、注重團隊建設和員工培訓、重視工程質量和安全環(huán)境以及持續(xù)學習和創(chuàng)新，我成功推動了工程的順利進行，并取得了良好的效果。我相信，只要我們堅持不懈地努力和進取，我們一定能夠在工程建設領域有所建樹。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇七

4、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收、

5、有相關專業(yè)監(jiān)理工程師證書；

1、大專以上學歷，三年以上監(jiān)理工作經驗，

2、有良好執(zhí)業(yè)道德，有豐富現(xiàn)場監(jiān)理經驗和編制資料能力，

3、專業(yè)方面能獨擋一面，身體健康能吃苦耐勞，

4、能服從公司工作安排。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇八

審查分包單位的資質，并提出審查意見;

主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

審查和處理工程變更;

主持或參與工程質量事故的調查;

調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

審核簽認竣工結算;

調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;

根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇九

當任務停止到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務當真地解析研討一下，必定成就，找出成績，回納出履歷教導，提升熟悉，明白標的目的，有利于進一步做好任務，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結。考必過籌辦了以下內容，供大師參考！20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20xx年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務環(huán)境總結以下：

正在那一年的時候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標丈量任務。

正在那一年的任務中，我仍舊抱著邊任務邊進修的立場停止各項任務，總結每項任務的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績，實時查閱標準并背帶領同事就教，一面一滴的堆集任務履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務量的同時又能提升任務服從戰(zhàn)結果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成績的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關于有交織功課的工程，現(xiàn)場調和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

經由過程本年的監(jiān)理任務，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進團隊、尊敬別人、任務當真背責才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細引導、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面。

那一年的任務我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務履歷不敷，面臨強度較年夜任務的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務存正在良多的瑕疵。正在今后的任務中我會好學習，不竭總結履歷，吸收教導，更正本身的不敷，爭奪做到取長補短。

處置監(jiān)理任務，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務必要慢慢深切的進修好各項專業(yè)常識。任務糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構造一些對我們新員工的.培訓，使我們能更好的順應那份任務，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十

工程名稱： 本人承諾在工程建設過程中和建筑物設計使用年限內，對工程質量承擔監(jiān)理責任。在該工程建設過程中認真履行下列職責：

1.嚴格遵守相關法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真履行建設工程監(jiān)理合同所規(guī)定的責任和義務。

2.嚴格依照法律法規(guī)、有關技術標準、審查合格的施工圖設計文件和監(jiān)理合同進行監(jiān)理。

3.認真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。嚴格按規(guī)定配備現(xiàn)場監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員到崗履職。

4.督促監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程的建設過程進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工過程中責任主體有違法違規(guī)和違反工程建設強制性標準行為的，及時制止，拒不整改的報告工程質量監(jiān)督機構。

5.組織審核分包單位資格；審查施工組織設計、（專項）施工方案；審查施工單位人員資格；簽發(fā)各類應由總監(jiān)理工程師簽署的文件，不找人代簽。

6.組織檢查施工單位現(xiàn)場質量管理體系的建立及運行情況； 組織審查和處理工程變更。

1、質量控制目標承諾：加強施工人員、機械設備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理，確保工程質量達到合同約定目標。

2、工期控制目標承諾：認真審查施工單位編制的進度計劃，合理優(yōu)化工期，加強施工過程中的調整與糾偏，控制施工各階段計劃的實施，以保證按期完工。

3、投資控制目標承諾：認真審批施工組織設計與技術措施，控制工程變更，嚴把進度款的批復，核實施工材料計劃及工程預決算，通過合理化建議等方式降低項目投資，力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內。

4、

安全

5、信息管理目標承諾：通過信息化管理及時衡量和評價信息，并在出現(xiàn)偏差時進行糾正，以便防止偏差的再度發(fā)生。

6、合同管理目標承諾：協(xié)調建設、勘察、設計、施工、設備和材料供應商等有關各方之間的關系，保證合同順利實施。

總之，在工作中嚴格按監(jiān)理合同的相關條款履行自己的崗位職責，切實增強自己的`責任感和使命感，恪守自己的廉潔承諾。

工程建設過程中一定認真履行下列職責，并承擔相應責任。

1.已按規(guī)定取得相應執(zhí)業(yè)資格，保證在崗履職，不違反規(guī)定同時在多個工程項目擔任總監(jiān)理工程師。不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或

其他

2.對工程項目施工安全承擔監(jiān)理責任，負責建立項目安全監(jiān)理體系，按規(guī)定要求和實際需要配備

專業(yè)

3.按照經施工圖審查機構審查合格并加蓋了審圖專用

章的工程設計文件、規(guī)范標準和合同約定的安全標準進行監(jiān)理，并對施工所使用圖紙進行核查；對施工組織設計、安全保證措施、專項施工方案的審查和督促執(zhí)行；對施工單位安全技術交底和樣板引路制度的督促落實。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，對監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案進行審批。對項目安全常見問題專項治理方案和相關防控措施組織審查并督促落實和檢查驗收。

4.組織對施工單位建筑材料、構配件、設備等進場檢驗驗收及相關臺賬（含不合格品處理臺賬）情況進行檢查督促，對未申報檢查驗收或檢查驗收不合格的材料不允許使用。

5.組織隱蔽工程的驗收工作，組織地基基礎等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收；在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。 6.嚴格按照《安徽省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負責人以及項目負責人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實施細則》對危險性較大分部分項工程、關鍵環(huán)節(jié)或關鍵部位組織監(jiān)理人員重點檢查和旁站；組織對施工單位自檢及工程實體安全情況進行檢查，未經驗收或驗收不合格，不進入下道工序施工。

7.定期組織安全隱患排查，建立安全隱患整改臺帳，及時督促施工單位消除安全隱患。

8.對于施工單位拒不整改、存在違法發(fā)包、轉包、違法分包、掛靠、以包代管等違法違規(guī)行為或其他責任主體存在嚴重違法違規(guī)等行為的，應及時制止并報告建設行政主管部門。

承諾人（簽名并加蓋公司公章）： 年 月 日

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十一

1、結合施工現(xiàn)場審核圖紙預算，核查施工項目及報價;新開工項目，組織內部交底和現(xiàn)場交底。

2、向項目經理出具標準工程進度表，督促項目經理按時進場施工;對在施工項目進行全面管理，執(zhí)行公司規(guī)定工藝標準，組織項目節(jié)點驗收，及時發(fā)現(xiàn)工藝問題并提出整改意見并跟蹤整改結果。

3、組織參與驗房，隱蔽驗收，泥木工驗收，油工驗收，基裝驗收，竣工驗收，對不合格項目堅決要求返工。

4、監(jiān)督項目經理做好現(xiàn)場文明施工，安全施工;根據(jù)標準工期要求，監(jiān)控施工進度;保障工程按時竣工。

5、協(xié)調材料進場安裝時間，并及時驗收材料安裝質量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

6、保證工程按時交付，及時與工程經理反饋施工項目存在的問題，處理客戶提出的問題，時間解決客戶抱怨，保證客戶滿意度完成工程交付。

7、做好與公司內部各部門溝通。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十二

5.建設工程的中心任務是（）a.合同管理b.組織協(xié)詞c.項目管理。

d控制工程項目目標參考答案：d。

6.監(jiān)理單位與建設單位，工單位的關系都是（）關系a.合同。

b.先勘察，后設計、再施工c.科學決策d.競爭擇優(yōu)參考答案：b。

參考答案：c。

參考答案：b，書上有，3年是指總監(jiān)代表）。

參考答案：b。

參考答案：b。

三、判斷題。

1.建設工程監(jiān)理的實施需要政府授權。參考答案:錯。

2.監(jiān)理的性質主要包括守法、誠信、科學。參考答案:錯。

3.科學的建設程序是“先勘察、后設計、再施工”。參考答案:對。

5.監(jiān)理工程師的初始注冊和延續(xù)注冊的有效期均為5年。參考答案:錯。

6.工程師其職稱滿三年可報名參加監(jiān)理工程師資格考試。參考答案:錯。

7.取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的監(jiān)理人員，即可以注冊監(jiān)理工程師名義從業(yè)。

參考答案:錯。

8.事務所資質的監(jiān)理企業(yè)可承擔三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。參考答案:錯。

9.對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經營。參考答案:對。

10.建設單位與施工單位之間是發(fā)包與被發(fā)包經濟合同關系。參考答案:錯。

1.國務院建設行政主管部門以部長令的形式發(fā)布的文件屬于（）。a.法律。

b.地方性法規(guī)c.行政法規(guī)d.部門規(guī)章參考答案：d。

2.以下屬于行政法規(guī)的是（）。a.中華人民共和國建筑法b.建設工程質量管理條例。

3.下列表述中不屬于《中華人民共和國建筑法》規(guī)定內容的是（）。

d.工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書參考答案：d。

a.施工單位質檢人員b.建設單位或監(jiān)理單位c.監(jiān)理單位和施工單位。

d.工程質量監(jiān)理機構參考答案：b。

d.工程建設強制性標準參考答案：d。

b.安全生產管理機構c.建設單位d.建設主管部門參考答案：b。

b.施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師c.總監(jiān)理工程師。

d.項目專職安全生產管理人員參考答案：b。

c.工程建設強制性標準d.施工合同參考答案：c。

c.民用建筑節(jié)能強制性標準d.合同。

參考答案：c。

d.設計文件參考答案：a。

d.設計文件參考答案：b。

27.工程建設標準按等級（管理層次）分為（）級a.二b.三c.四d.五。

參考答案：c。

28.國家標準、行業(yè)標準按屬性分為（）類a.二b.三c.四d.五。

參考答案：a。

參考答案：a。

參考答案：b。

三、判斷題。

1.行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章和地方性法規(guī)。參考答案:對。

8.建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，同時不得將建設工程肢解發(fā)包。

參考答案:對。

9.建筑工程施工圖設計文件未經審查批準的，不得使用參考答案:對。

11.建設單位為了銷售需要，對售樓用房可先交付使用后竣工驗收。參考答案:錯。

13.工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

參考答案:對。

14.未經監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。參考答案:錯。

15.房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，正常使用下最低保修年限為50年。

參考答案:錯。

18.建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針參考答案:對。

20.施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

參考答案:對。

b.復核工程計量有關數(shù)據(jù)c.進行工程計量。

d.檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況參考答案：c。

5.專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責，但不包括（a.參與工程變更的審查和處理。

d.監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及與建設工程項目相關的合同文件參考答案：c。

c.委派的總監(jiān)理工程師d.專業(yè)監(jiān)理工程師參考答案：c。

c.監(jiān)理工作交底會議d.第一次工地會議參考答案：d。

11.專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程實施前，項目監(jiān)理機構應專門編制（）。

a.監(jiān)理大綱b.監(jiān)理規(guī)劃c.監(jiān)理方案d.監(jiān)理實施細則參考答案：d。

c.監(jiān)理單位技術負責人d.政府建設行政管理部門參考答案：a。

d.安全與質量監(jiān)督管理工作交底會議參考答案：b。

d.監(jiān)理人和發(fā)包人參考答案：d。

參考答案：d。

c.分包單位通過建設單位d.總包單位和分包單位共同參考答案：a。

三、判斷題。

1.總監(jiān)理工程師可以按施工合同標段設一個或幾個總監(jiān)代表參考答案:對。

2.項目總監(jiān)理工程師要由工程監(jiān)理單位的法定代表人書面任命。參考答案:對。

4.組織審查和處理工程變更是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責。參考答案:錯。

5.現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的組織形式一般是由監(jiān)理單位來決定的。參考答案:對。

7.工程監(jiān)理單位一般應該根據(jù)工程項目特點，自行配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設備和工器具。

參考答案:對（應判為錯，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，應該是根據(jù)委托監(jiān)理合同約定來配備）。

8.組織建設工程竣工驗收是項目總監(jiān)理工程師的崗位職責參考答案:錯。

10.一個單位監(jiān)理項目可以編制多個監(jiān)理規(guī)劃。參考答案:對（應判錯）。

11.監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議召開之前完成并報送建設單位參考答案:對。

12.建設工程實施階段，項目監(jiān)理機構應不定期地召開監(jiān)理例會參考答案:錯。

13.監(jiān)理例會一般由總監(jiān)主持召開，但也可由總監(jiān)理工程師代表主持參考答案:對。

15.專會議是為解決監(jiān)理過程中的工程專項問題而由總監(jiān)理工程師定期主持召開議。

21.如項目涉及多個單位工程，建設單位分別發(fā)包，則每個單位工程開工都應填報《開工報審表》辦理報批手續(xù)參考答案:錯（應判對）。

b.綠色施工c.環(huán)境保護d.經濟性參考答案：c。

a.總監(jiān)理工程師。

b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。

d.政府行政主管部門參考答案：b。

b.建設單位項目負責人c.總監(jiān)理工程師代表d.政府行政主管部門參考答案：b。

b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。

b.明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量的。

參考答案：c。

c.政府行政主管部門d.施工單位。

參考答案：a（應選a)。

c.政府行政主管部門d.項目監(jiān)理機參考答案：d。

c.政府行政主管部門d.設計。

參考答案：a。

31.在工程質量控制中，屬于施工方法控制范疇的是（）a.審查施工方案。

b.審查特種作業(yè)人員上崗證c.材料報驗。

d.審查大型機械進場合格證參考答案：a。

d.政府行政主管部門參考答案：a。

b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。

b.總監(jiān)理工程師代表c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。

參考答案：a。

a.總監(jiān)理工程師b.見證員。

c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。

c.建設行政主管部門d.外貿部門參考答案：b。

c.平行檢驗d.旁站。

參考答案：d。

d.建設行政主管部門參考答案：a。

d.總監(jiān)理工程師代表參考答案：c。

d.不確定參考答案：b。

d.發(fā)包人及承包人各一半參考答案：a。

d.2人以上10人以下參考答案：b。

a.100萬元以上1000萬元以下b.100萬元以下。

三、判斷題。

參考答案:對。

3.合格批被判為不合格批的概率，即合格批被拒收的概率，稱為錯判概率參考答案:對。

8.建筑工程施工質量驗收應劃分為單位工程、基礎工程、主體工程、裝修工程和檢驗批。

參考答案:錯。

9.施工前，應由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案，無須監(jiān)理單位審核（）。

參考答案:錯。

10.當建筑工程施工質量不符合規(guī)定時，經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。

參考答案:對。

15.分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整后，移交給建設單位參考答案:錯（應判斷為錯）。

25.根據(jù)建設工程質量管理條例規(guī)定，建設工程總承包合同中有約定，經建設單位認可承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的，屬于違法分包行為。

參考答案:錯。

27.根據(jù)建筑法規(guī)定，建筑工程完成后，經建設單位同意，可以交付使用參考答案:錯。

29.住宅工程質量分戶驗收時，同一自然間內實測值中最大值與最小值之差稱為極差。

參考答案:對。

32.質量是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和參考答案:對。

34.在工程建設國家標準與行業(yè)標準中，有些條文用黑粗體字表達，是指直接涉及工程質量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護等方面的，它們被稱為工程建設強制性條文參考答案:對（應判斷為對）。

35.影響施工階段工程質量的因素包括材料的影響因素參考答案:對。

36.影響施工階段工程質量的因素包括機械的影響因素。參考答案:對。

37.在工程質量控制中，審查施工組織設計屬于施工方法控制的范疇參考答案:對。

38.在工程質量控制中，審查施工方案屬于施工方法控制的范疇。參考答案:對。

39.一般情況下，施工組織設計應由總承包單位負責人審批參考答案:錯。

43.危險性較大分部分項工程專項方案一般應包括“施工預算”等內容參考答案:錯。

46.對于國外進口材料、構配件、設備，除一般要求外，還應有質檢部門出示的證明。

參考答案:錯。

49.分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:（1）所含檢驗批的質量均應驗收合格；（2）所含檢驗批的質量驗收記錄應完整參考答案:錯（應判斷為錯）。

參考答案:錯。

d.使各專業(yè)隊在不同流水段進行流水施工參考答案：d。

a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19參考答案：b。

5.在建設工程進度計劃的表示方法中，與橫道圖計劃相比，網絡計劃的優(yōu)點是能夠（）。

c.地質與氣象。

d.設備、材料及配件參考答案：b。

7.在工程建設過程中，影響實際進度的業(yè)主因素是（）a.乙供材料供應不及時。

b.不能及時提供施工場地條件c.不明的水文氣象條件。

d.計劃安排不周密，組織協(xié)調不力參考答案：b。

c.節(jié)假日交通、市容整頓的限制。

d.地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力參考答案：c。

10.利用橫道圖表示工程進度計劃的優(yōu)點是（）a.形象直觀，易于編制和理解。

c.協(xié)助承包單位確定工程延期時間d.及時支付工程進度款參考答案：a。

b.免除施工單位的誤期損失賠償。

b.實際少投入的時間c.進度超前的時間d.實際多投入的時間參考答案：a。

22.監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內容包括（）a.確定施工方案b.審查進度計劃。

c.編制單位工程施工進度計劃d.編制材料、機具供應計劃參考答案：b。

d.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費參考答案：a。

25.監(jiān)理工程師進度控制的主要工作不包括（）a.編制進度控制工作細則。

三、判斷題。

1.在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。參考答案:對。

6.合同簽訂的遺漏條款、表達失當屬于業(yè)主造成的建設工程進度控制的不利因素。

參考答案:錯。

7.建設工程采用流水施工方式的特點是能夠以最短工期完成施工任務。參考答案:錯。

9.調整建設工程進度計劃時，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關系。

參考答案:對。

11.在單代號網絡計劃中，關鍵線路是指相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路。

參考答案:錯。

12.當出現(xiàn)多條關鍵線路時，應選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時間。參考答案:錯。

14.關鍵線路在網絡計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉移。參考答案:錯。

16.工程網絡計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化。參考答案:錯。

21.審查施工總進度計劃屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務。參考答案:對。

22.分析進度偏差對總工期的影響屬于建設工程進度監(jiān)測工作。參考答案:對。

24.建設工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。

參考答案:對。

25.推行cm承發(fā)包模式屬于建設工程進度控制措施中的合同措施。參考答案:對。

一，單選題。

c.流動資產投資和建筑安裝工程費用d.建設投資和鋪底流動資金參考答案：d。

17.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，（）不屬于材料費的組成內容。

a.采購及保管費b.運輸損耗費c.檢驗試驗費d.運雜費參考答案：c。

19.根據(jù)《建設工程工程量清單計價。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十三

審定施工組織設計，技術方案，進度計劃;。

組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結;。

按監(jiān)理合同要求組織開展工作，負責項目監(jiān)理日常管理;。

負責項目團隊管理工作，落實項目員工考核;。

落實公司工作標準及要求，做好項目技術資料的積累。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十四

（5）檢查承包人的`施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復分項工程開工申請；

（6）負責工程的質量、進度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到施工質量有效的監(jiān)督和管理。

（7）檢查承包人采購的原材料、外購品件或半成品件，見證承包人的施工試驗取樣；

（9）定期/不定期向總監(jiān)報告工程進度和質量情況；

（10）對本項目的質量缺陷或事故，提出處理意見；

（11）監(jiān)督檢查承包人的安全工作。

監(jiān)理總監(jiān)心得篇十五

1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔責任；用人性化管理關心大家的身心健康和業(yè)余生活。

2.總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主配合；強化與設計的溝通；善于與施工單位協(xié)調，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活；做好質量、進度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風險意識和抗風險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。

4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用；使項目做到零投訴，零安全、質量事故。

5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內要“苦練內功，”外要“樹立形象；”集中學習、重點講評相結合，專題研討、理論提高相結合。真正做好五高：高標準規(guī)范設計；高速度推進建設；高效益確保運轉；高品質成果轉換；高效率項目管理。

6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導作用，調動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內外的優(yōu)秀管理者學習；對現(xiàn)場用全面質量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結；定每日計劃、定檢查要求。

7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。

8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網絡化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意；都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等）。

10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調能力，善于與施工單位技術管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調工作。

11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務名稱、工日、工期、開始時間、結束時間）；監(jiān)理內部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。

12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調在實施當中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。

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