心得體會是對過去一段時間內(nèi)的收獲和經(jīng)歷的回顧，有助于我們思考和規(guī)劃未來的發(fā)展。寫總結時要注重自省和反思，思考自己的不足和提高的方向。以下是一些關于心得體會的范文，供大家參考、借鑒和學習。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇一
第一段：引言（100字）。
企業(yè)研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，研發(fā)的成敗直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。在長期的研發(fā)實踐中，我積累了一些心得體會。本文將從研發(fā)團隊建設、創(chuàng)新理念、項目管理、技術推廣和市場應用等方面進行深入探討，希望對廣大企業(yè)研發(fā)人員提供一些借鑒和啟示。
第二段：優(yōu)化研發(fā)團隊建設（250字）。
研發(fā)團隊是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心所在，優(yōu)化團隊建設是企業(yè)研發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)之一。首先，招聘要人，合理配置團隊人員，確保團隊的多元化和專業(yè)化。其次，搭建良好的溝通機制，建立高效的協(xié)作模式，促進團隊成員之間的相互交流和互動。再次，注重培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新能力，提供持續(xù)的培訓和學習機會，激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力。最后，激勵激勵團隊成員，建立激勵機制，使其充滿活力和動力。
第三段：樹立創(chuàng)新理念（250字）。
培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)研發(fā)的核心目標。在研發(fā)過程中，我們要樹立“敢于嘗試，不斷創(chuàng)新”的理念。首先，要鼓勵團隊成員敢于提出新點子和創(chuàng)新思路，積極激勵創(chuàng)造性思維的發(fā)展。其次，要注重創(chuàng)新的組織建設，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新能力。最后，要重視知識和技術的引進和消化吸收，保持與時俱進，與國內(nèi)外同行保持緊密的合作關系，互通有無，共同推進科技創(chuàng)新。
第四段：規(guī)范項目管理（300字）。
高效的項目管理是企業(yè)研發(fā)成功的保障。建立科學合理的研發(fā)項目管理機制，對項目進行全面、系統(tǒng)、規(guī)范的管理。首先，要制定明確的項目目標和計劃，確保研發(fā)工作按時按質(zhì)按量完成。其次，要建立有效的項目進度和風險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和難點。同時，要注重項目團隊的協(xié)同合作，推行跨部門、跨地區(qū)的協(xié)同研發(fā)模式，整合資源，提高研發(fā)效率。最后，要定期對項目的進展進行評估和總結，總結經(jīng)驗教訓，完善項目管理制度和流程。
第五段：技術推廣和市場應用（300字）。
企業(yè)研發(fā)的最終目標是將科研成果轉化為實際的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。在技術推廣和市場應用方面，我們需要做到幾點。首先，要密切關注市場需求，確保研發(fā)成果與市場需求相匹配。其次，要加強技術宣傳和知識普及，提高市場對研發(fā)成果的認知度和接受度。同時，要加強與銷售團隊的溝通和合作，選擇合適的推廣策略，將技術優(yōu)勢轉化為市場競爭力。最后，要建立完善的技術服務體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，增強客戶滿意度和忠誠度。
結尾（100字）。
在企業(yè)研發(fā)的道路上，我們需要不斷總結和學習，不斷提高自身的創(chuàng)新能力和競爭力。通過優(yōu)化研發(fā)團隊建設、樹立創(chuàng)新理念、規(guī)范項目管理以及技術推廣和市場應用，我們可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。我將一直積極探索和實踐，努力為企業(yè)研發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇二
在當今社會中，創(chuàng)新已經(jīng)成為許多領域的發(fā)展重要驅動力，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新也成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例的出臺對于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的意義。在學習和了解這一條例的過程中，我深深地認識到了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了很多的啟發(fā)和感悟。
首先，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要加強內(nèi)部的研發(fā)能力。企業(yè)必須不斷探索和開拓新的領域，提升核心技術的水平，才能更好地抵抗外部風險和競爭對手。同時，在內(nèi)部研發(fā)方面，企業(yè)必須高度重視人才培養(yǎng)，保持與時俱進的創(chuàng)新思維和學習態(tài)度，吸引和留住一流的人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供強有力的支持。
其次，企業(yè)需要在研發(fā)創(chuàng)新方面注重合作。與其他企業(yè)、高校和研究機構的合作是非常重要的，在這種方式下，企業(yè)可以更好的共享資源、知識和技術，并培養(yǎng)應對不同場景下的合作能力，促進企業(yè)整體發(fā)展。
同時，企業(yè)在創(chuàng)新時，也需要加大對知識產(chǎn)權的保護力度。知識產(chǎn)權的保護是促進研發(fā)創(chuàng)新的重要手段，不僅有助于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，更能促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和提升國家科技創(chuàng)新水平。企業(yè)在強化知識產(chǎn)權保護的過程中，不僅要依法合規(guī)，還應當加強自身的技術積累和運營管理能力，并注重消除知識產(chǎn)權保護策略和業(yè)務發(fā)展之間的矛盾，加強創(chuàng)新和營銷之間的協(xié)同作用。
最后一個重要的方面便是企業(yè)在創(chuàng)新過程中的風險管理。在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，不僅可能出現(xiàn)改進不明顯、失敗甚至破產(chǎn)等諸多風險，更可能會遭受政策不穩(wěn)定的干擾。面對這種情況，企業(yè)必須合理規(guī)劃未來，做好長遠謀劃，積極發(fā)展新的領域，構建穩(wěn)健的風險管理機制，以適應外界的動態(tài)變化。
總的來說，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新條例給企業(yè)發(fā)展帶來了重大的啟示和幫助，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面進行的更為科學和合理，并在高質(zhì)量創(chuàng)新方面提供了有力的保障。因此，作為企業(yè)中的一份子，我們也應該積極踐行創(chuàng)新的思想，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇三
第一段：引言（大致100字）。
近年來，科技日新月異，企業(yè)發(fā)展速度越來越快，而企業(yè)研發(fā)也越來越受到重視。在研發(fā)中，我們也逐漸體會到了許多經(jīng)驗和心得。本文將闡述我在企業(yè)研發(fā)過程中的心得體會。
第二段：研發(fā)團隊（大致300字）。
在研發(fā)中，研發(fā)團隊的配備非常重要。研發(fā)團隊越強大，研發(fā)效率就越高。這個團隊應該由不同領域的專家和技術人員組成。在這個團隊中，互相學習和合作非常重要。要激勵成員思考和交流，時刻保持開放的心態(tài)。在研發(fā)團隊中，成員應該互相了解自己的優(yōu)勢和劣勢，以便更好地利用和彌補差距。
第三段：工作流程（大致200字）。
要想做出有效的研發(fā)結果，有一個高效的工作流程是非常必要的。初期，我們要加強對市場需求和競爭對手的了解。這樣一來，我們便能有一個清晰的研發(fā)方向，而不是盲目地研究。在研發(fā)的過程中，我們還需要加強和產(chǎn)品測試工作的配合，定期開展評估和改進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后，研發(fā)團隊要與其他部門密切合作，以確保產(chǎn)品的上市，以及在市場中的成功。
第四段：技術創(chuàng)新（大致300字）。
在研發(fā)的過程中，技術創(chuàng)新是非常重要的。我們應該鼓勵我們的團隊成員，不斷學習和嘗試新的技術和方法，以不斷推進我們的研發(fā)和進步。通過技術創(chuàng)新，我們可以在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。為此，我們需要花費大量時間和精力，加強難題的解決以及技術方法的應用。
第五段：總結（大致200字）。
總之，在企業(yè)研發(fā)中，建立強大的研發(fā)團隊、高效的工作流程以及積極的技術創(chuàng)新非常重要。這些部分相互銜接，一起使得企業(yè)在研發(fā)中的效率更高、結果更加令人滿意。希望懂得這些經(jīng)驗和體會的企業(yè)能夠更加快速、更加深入地發(fā)展，靠著技術優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的效益與人們所需要的研發(fā)成果。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇四
一、引言（200字）。
食品企業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其研發(fā)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、研發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，以滿足消費者不斷增長的需求。經(jīng)過我多年的從業(yè)經(jīng)驗和見聞，我深刻體會到食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性，并積累了一些心得體會。
二、研發(fā)意識的塑造（200字）。
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的首要任務是塑造全員的研發(fā)意識。只有企業(yè)內(nèi)部每個員工都具備創(chuàng)新意識，并能夠主動參與到新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，才能夠形成一個真正具有創(chuàng)新能力的團隊。為了強化研發(fā)意識，我們企業(yè)進行了相關培訓和激勵計劃。同時，建立了一個研發(fā)交流平臺，鼓勵員工們分享自己的創(chuàng)意和觀點，不斷激發(fā)出新的研發(fā)思路。在這個平臺上，不僅是高層管理者可以提出研發(fā)方向和目標，也可以是普通員工提出的創(chuàng)意被采納和實施。這樣的方式不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也能夠幫助企業(yè)更好地了解市場需求。
三、研發(fā)流程的規(guī)范（200字）。
規(guī)范研發(fā)流程是研發(fā)創(chuàng)新的重要保障。我們企業(yè)建立了一套科學合理的研發(fā)流程，并通過不斷的優(yōu)化和改進來提高研發(fā)效率和質(zhì)量。首先，我們從明確產(chǎn)品需求出發(fā)，制定詳細的研發(fā)計劃和目標，并進行必要的市場調(diào)研。其次，通過市場調(diào)研和技術分析，確定研發(fā)方向和關鍵技術點，并建立相應的研發(fā)團隊。然后，根據(jù)研發(fā)計劃，進行系統(tǒng)的實驗和試驗，遵循科學的方法和規(guī)范的操作，以確保研發(fā)結果的可靠性和有效性。最后，通過實驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對研發(fā)結果進行評估和總結，不斷改進和完善產(chǎn)品。
四、創(chuàng)新機制和資源投入（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新需要有良好的創(chuàng)新機制和足夠的資源支持。我們企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才，搭建了一個有利于創(chuàng)新的團隊氛圍。通過組織創(chuàng)新大賽和研發(fā)項目競標的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。同時，加大對研發(fā)的資金投入，提供充足的技術設備和實驗材料，確保研發(fā)工作的順利進行。創(chuàng)新機制和資源投入的有效結合，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新提供了堅實的基礎。
五、創(chuàng)新成果的應用與推廣（200字）。
研發(fā)創(chuàng)新的最終目的是將創(chuàng)新成果轉化為市場競爭力。我們企業(yè)注重將研發(fā)成果應用于實踐，并通過有效的推廣手段將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場。首先，我們與科研院校和行業(yè)協(xié)會進行合作，共同推進研發(fā)成果的應用轉化。其次，利用各種渠道和媒體，積極宣傳和推廣新產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，吸引消費者的關注和購買欲望。同時，我們也積極參與國內(nèi)外各類展會和交流活動，擴大品牌影響力和市場份額。通過以上多種手段，我們企業(yè)成功將許多研發(fā)創(chuàng)新成果轉化為了實際的經(jīng)濟效益。
總結：（200字）。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過塑造研發(fā)意識，規(guī)范研發(fā)流程，建立創(chuàng)新機制和投入足夠的資源，以及將創(chuàng)新成果推廣應用，食品企業(yè)可以不斷提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名食品企業(yè)的從業(yè)者，我深刻認識到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，將繼續(xù)在工作中積極探索和實踐，為企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新貢獻自己的力量。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇五
食品行業(yè)是一個具有巨大潛力的行業(yè)，市場需求不斷增長，競爭也愈發(fā)激烈。在這個日新月異的社會背景下，研發(fā)創(chuàng)新成為食品企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文將探討食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的重要性以及在實踐中得到的心得體會。
二、研發(fā)新產(chǎn)品的必要性。
研發(fā)新產(chǎn)品是食品企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要手段。隨著科技的不斷進步和消費者的不斷變化，市場需求也日益多樣化和個性化。只有不斷創(chuàng)新，不斷推出滿足消費者需求的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，研發(fā)新產(chǎn)品還有助于擴大企業(yè)的市場份額，提高品牌影響力，進而增加收益。因此，研發(fā)新產(chǎn)品是食品企業(yè)不可或缺的一環(huán)。
研發(fā)創(chuàng)新是食品企業(yè)發(fā)展的關鍵驅動力。在市場需求的不斷變化中，只有通過創(chuàng)新來適應市場的需求，才能在競爭中保持優(yōu)勢。研發(fā)創(chuàng)新不僅包括了產(chǎn)品創(chuàng)新，更包括了工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面。通過不斷的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)、口感和營養(yǎng)價值，滿足不同消費者的需求。此外，創(chuàng)新還可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，從而增強企業(yè)的競爭力。
在食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的實踐過程中，我得到了一些心得體會。首先，要有開拓創(chuàng)新的思維。只有保持積極進取的心態(tài)，勇于接受新思想、新技術和新理念，才能在研發(fā)創(chuàng)新中不斷突破。其次，要注重市場調(diào)研。深入了解市場需求和消費者心理，才能有針對性地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足消費者的需求。第三，要重視團隊協(xié)作。研發(fā)創(chuàng)新需要多個部門之間的密切合作，要注重搭建團隊，加強溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。最后，要注重知識管理。研發(fā)創(chuàng)新是一個知識密集型的工作，要善于發(fā)掘、整理和傳承知識，建立良好的知識管理體系，提高研發(fā)創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。
五、結語。
食品企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過研發(fā)新產(chǎn)品和不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷適應市場需求，提高企業(yè)的競爭力。在實踐中，我們還需要不斷總結經(jīng)驗、改進工作，提高研發(fā)創(chuàng)新的能力和水平。只有不斷創(chuàng)新，不斷進取，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇六
企業(yè)研發(fā)，是企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的關鍵。作為后起之秀的創(chuàng)新型企業(yè)，我公司在不斷的研發(fā)中，累積了一定的心得體會。在此，我將通過分享我們企業(yè)在研發(fā)方面的心得體會，希望能夠為其他企業(yè)在研發(fā)方面提供一些借鑒和參考。
第二段：明確目標。
企業(yè)研發(fā)的第一步是明確目標，因為只有明確了目標，才能制定出有針對性的研發(fā)計劃。在明確目標方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.必須從市場需求出發(fā)，了解客戶的需求和期望，確定研發(fā)的方向和內(nèi)容；
2.需要合理利用內(nèi)部資源、開源社區(qū)等外部資源，降低研發(fā)成本和風險；
3.要設定短期和長期的目標，并制定相應的計劃和時間表，方便后續(xù)的追蹤和檢查。
第三段：團隊建設。
企業(yè)研發(fā)需要一個具有協(xié)作、創(chuàng)新和執(zhí)行能力的團隊來支撐。在團隊建設方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要打造高效的團隊，引入各方面專業(yè)人才，形成完整的技術和產(chǎn)品研發(fā)鏈；
2.建立健全的研發(fā)流程和制度，提高效率和工作質(zhì)量；
3.常規(guī)進行知識培訓和技能提升，保證團隊專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新。
企業(yè)研發(fā)需要不斷創(chuàng)新，因為只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。在持續(xù)創(chuàng)新方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.不要墨守成規(guī)，要勇于嘗試新技術、新理念等，跟上市場變化和客戶需求；
2.鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，建設開放的創(chuàng)新文化；
3.不要過分追求技術與產(chǎn)品的完美，應盡早推出，不斷優(yōu)化，提高節(jié)奏與效率。
第五段：創(chuàng)新實踐。
最后，企業(yè)研發(fā)還需要實踐和檢驗，因為只有實踐和檢驗，才能判斷技術和產(chǎn)品的成熟度和市場價值。在創(chuàng)新實踐方面，我們企業(yè)有如下心得體會：
1.需要建立完善的實驗與測試環(huán)境，快速驗證創(chuàng)新想法和技術；
2.運用敏捷開發(fā)方法，周期短、效率高；
3.要及時總結反思，收集用戶反饋和數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果，制定下一步優(yōu)化方案。
總結：
企業(yè)研發(fā)是一項重要的工作，需要公司高層的批準和不斷的投入。然而，只有做足準備工作，明確目標、建立團隊、持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐，才能最終實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的商業(yè)化成功。希望以上的心得體會對于其他企業(yè)在研發(fā)中有所啟迪。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇七
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個具有重要意義的活動，它能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。在我參與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作的過程中，我不僅獲得了專業(yè)知識的積累，更深刻體會到了創(chuàng)新的重要性和種種心得。本文將結合個人實踐經(jīng)驗，分享我在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新中的心得體會。
第二段：明確目標和方向
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新必須明確目標和方向，只有確定了要達到的目標，我們才能有針對性地制定計劃和實施策略。首先，我們要了解市場需求，深入研究競爭對手的產(chǎn)品和技術，從中找到自己的差異化優(yōu)勢。其次，我們要明確自身的技術優(yōu)勢和短板，確定要攻克的技術難題。最后，我們要和市場緊密銜接，將研發(fā)成果與市場需求相結合，實現(xiàn)技術創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的有機結合。
第三段：建立良好的團隊合作機制
一個良好的團隊合作機制能夠有效地促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的順利進行。首先，我們要建立一個多元化的團隊，吸引各個領域的專家加入，增加創(chuàng)新思維的碰撞和交流。其次，我們要鼓勵團隊成員彼此合作，搭建有效溝通的平臺，分享各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗。此外，我們還需制定明確的責任和權責分明的制度，鼓勵員工提出自己的想法和建議，營造良好的創(chuàng)新氛圍。
第四段：鼓勵創(chuàng)新思維和實踐
鼓勵創(chuàng)新思維和實踐是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，我們應該建立一個開放的文化氛圍，鼓勵員工大膽提出自己的想法，不拘泥于傳統(tǒng)的觀念和做法。其次，我們可以通過開展創(chuàng)新項目和創(chuàng)新競賽等形式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，激勵他們積極思考和實踐。此外，我們還要鼓勵團隊成員不斷學習和進步，加強內(nèi)外部技術交流，借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，從而不斷拓展自己的創(chuàng)新思維和實踐能力。
第五段：持之以恒，追求卓越
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個持之以恒的過程，沒有放松和停滯的余地。我們應該保持對技術的追求和對卓越的追求，始終不斷突破自我，超越自我。在實踐中，我們要不斷總結經(jīng)驗教訓，善于優(yōu)化和改進工作流程，提高工作效率。同時，我們需要對研發(fā)結果進行科學的評估和分析，及時調(diào)整和優(yōu)化研發(fā)策略，確保研發(fā)成果能夠切實地轉化為市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總結：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一個復雜而又關鍵的工作，需要全面的思考和有效的實施。通過明確目標和方向，建立良好的團隊合作機制，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，以及持之以恒，追求卓越，企業(yè)可以在研發(fā)創(chuàng)新的道路上取得更好的成果。希望本文所分享的心得體會能給讀者提供一些啟示和幫助，促進企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的健康發(fā)展。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇八
作為一名高中生，我或許并不具備研發(fā)創(chuàng)新的專業(yè)知識，但是，我們不妨從普通人的角度出發(fā)，來談一談研發(fā)創(chuàng)新條例的一些體會和想法。
首先，我們不難發(fā)現(xiàn)，研發(fā)創(chuàng)新是一個持續(xù)而艱辛的過程。盡管在短時間內(nèi)可能不會看到效果，但是只要堅持下去，并且付出足夠的努力和耐心，一定會獲得驚人的成果。企業(yè)在進行研發(fā)創(chuàng)新時，需要具備長遠的眼光，不能因眼前的困難和挫折而放棄。同時，企業(yè)需要注重隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下基礎。
其次，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地突破傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)常規(guī)。只有敢于創(chuàng)新、勇于改變，企業(yè)才能不斷提高自身競爭力，掌握更多的市場機會。但是，我們也需要在創(chuàng)新的同時注重風險防范，防止出現(xiàn)不必要的損失和風險。企業(yè)需要制定詳細的計劃和政策，對研發(fā)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的一系列問題和風險進行合理的預測和應對。
最后，研發(fā)創(chuàng)新需要不斷地推進，保持前瞻性和針對性。企業(yè)需要注重市場、客戶需求的變化，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整和改進。同時，企業(yè)需要注重與其他企業(yè)、研究機構的合作與交流，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀實踐，加深彼此間的合作和理解，實現(xiàn)創(chuàng)新共贏。
總之，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是一項不容忽視的重要工作。我們需要始終保持敬畏之心，不斷學習探索，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇九
隨著科技的發(fā)展和市場的競爭日趨激烈，企業(yè)研發(fā)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。作為研發(fā)團隊成員的我，多年來積累了一些關于企業(yè)研發(fā)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)研發(fā)領域中的經(jīng)驗和思考，希望能夠給正在從事研發(fā)工作的人一些啟發(fā)和指導。
首先，一個成功的研發(fā)團隊需要有一個明確的目標和愿景。研發(fā)項目的目標應該是明確的，符合公司的整體戰(zhàn)略，能夠為市場帶來新的價值。團隊成員應該清楚地知道他們的工作是為了什么，應該一切以實現(xiàn)這個目標為導向。此外，團隊還應該有一個共同的愿景，即對未來研發(fā)成果的期望和追求。這樣的共同愿景可以激勵團隊成員努力工作，并形成良好的團隊合作氛圍。
其次，一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊需要有良好的溝通和協(xié)作能力。研發(fā)過程中，團隊成員之間需要頻繁地交流和協(xié)作，以便更好地完成項目任務。因此，團隊成員應具備良好的溝通能力和團隊合作精神。他們應該積極分享自己的想法和意見，合理分配任務，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。此外，團隊成員還應該善于傾聽和相互理解，以便更好地進行團隊協(xié)作。
第三，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的學習和創(chuàng)新能力。研發(fā)工作是一個持續(xù)探索和學習的過程，團隊成員應該時刻保持學習的狀態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。他們應該積極參加各種培訓和學習機會，了解最新的研發(fā)技術和工具，以便更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)。此外，團隊成員還應該有創(chuàng)新思維，不斷嘗試新的想法和方法，以找到最佳的解決方案。
第四，一個卓越的研發(fā)團隊需要有高效的項目管理能力。研發(fā)項目通常有明確的時間和資源限制，因此，團隊成員應該具備良好的項目管理能力，能夠合理安排工作進度和資源分配，確保項目能夠按時完成并達到預期目標。通過有效的項目管理，團隊成員可以更好地掌控項目進度，提高工作效率，減少風險。此外，團隊成員還應該善于解決問題和應對挑戰(zhàn)，及時調(diào)整項目方案，確保項目進展順利。
最后，一個成功的研發(fā)團隊需要有良好的自我管理能力。研發(fā)工作可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，團隊成員應該具備良好的心理素質(zhì)和自我管理能力，以應對各種壓力和困境。他們應該具備良好的時間管理能力，能夠合理安排工作和休息時間，保持身心健康。同時，團隊成員還應該具備良好的自我激勵能力，保持對研發(fā)工作的熱情和積極性。通過良好的自我管理能力，團隊成員可以更好地應對挑戰(zhàn)，保持工作的高效性和創(chuàng)造力。
總之，一個成功的研發(fā)團隊需要具備明確的目標和愿景，良好的溝通和協(xié)作能力，優(yōu)秀的學習和創(chuàng)新能力，高效的項目管理能力，以及良好的自我管理能力。通過不斷積累經(jīng)驗和學習，我深刻認識到這些因素的重要性，并在實踐中不斷完善自己。我相信，只有團隊成員共同努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能夠打造一個優(yōu)秀的研發(fā)團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十
通過這次的培訓，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團隊個體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設是成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工要素可以分為12個字來進行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓培訓老師幽默風趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認識的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標是什么？是實現(xiàn)股東權益的最大化，也是實現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認真工作，每一秒，快樂生活每一天，認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，他是我們的生活，把它當作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當成一種習慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團結，務實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團隊是一個有目標和靈魂的，團結，務實是我們團隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團隊為之奮斗的目標。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十一
第一段：介紹研發(fā)的背景和重要性（200字）
研發(fā)是指對科學技術進行系統(tǒng)研究和實踐，以創(chuàng)造性地解決問題和創(chuàng)新產(chǎn)品的過程。在現(xiàn)代社會中，研發(fā)起著至關重要的作用。隨著科學技術的不斷進步，人們對于研發(fā)的需求也越來越大。研發(fā)不僅可以提高產(chǎn)品的競爭力和創(chuàng)新能力，還可以推動社會的進步，改善人們的生活質(zhì)量。作為一名從事研發(fā)工作的人員，我有幸參與了多個項目的研發(fā)工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：研發(fā)的困難和挑戰(zhàn)（300字）
研發(fā)工作并非一帆風順，其中存在著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，研發(fā)需要不斷地進行試錯和實驗，這就要求我們能夠接受失敗并從中吸取經(jīng)驗教訓。其次，研發(fā)過程中需要考慮到眾多的因素，包括技術可行性、市場需求、成本控制等等，這就要求我們具備全面的分析能力和判斷能力。另外，研發(fā)還需要團隊合作，因為一個人難以完成整個研發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，需要和其他人共同協(xié)作。團隊合作不僅需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，還需要有相互信任和寬容的態(tài)度。
第三段：研發(fā)的方法和技巧（300字）
在進行研發(fā)工作時，我們可以借鑒一些方法和技巧來提高效率和質(zhì)量。首先，明確問題和目標是非常重要的。只有明確了問題和目標，才能制定出相應的研發(fā)計劃和方案。其次，我認為嘗試和實驗是研發(fā)的關鍵。通過嘗試不同的方法和方案，我們可以找到最佳的解決途徑。同時，研發(fā)過程中也要有創(chuàng)新思維和開放的心態(tài)，不斷尋求新的突破和可能性。此外，快速學習和持續(xù)學習也是研發(fā)工作不可缺少的部分。我們需要不斷學習新知識和新技術，緊跟科技的發(fā)展，才能保持競爭力。
第四段：研發(fā)給我?guī)淼氖斋@和成長（200字）
通過參與研發(fā)項目，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能的提升，也鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。在研發(fā)過程中，我和團隊成員緊密協(xié)作，共同解決問題，互相借鑒和學習，取得了一些不錯的成果。這些經(jīng)歷不僅讓我感受到了團隊合作的力量，也讓我明白了研發(fā)工作的重要性和價值。同時，研發(fā)過程中的失敗和挫折也讓我學會了從失敗中學習并不斷進步，培養(yǎng)了我的耐心和堅持不懈的精神。
第五段：展望未來的研發(fā)工作（200字）
未來的研發(fā)領域充滿了無限的可能性，需要我們保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神。在未來的研發(fā)工作中，我將繼續(xù)學習和掌握新知識和新技術，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我也希望通過自己的努力，獲得更多的機會參與具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的項目，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。最后，我相信通過不斷的努力和實踐，我會取得更好的成績和收獲，實現(xiàn)自己的研發(fā)目標。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十二
第一條為進一步加強我省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設，促進我省經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，根據(jù)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱中心，是指設在企業(yè)內(nèi)部相對獨立的省級研究開發(fā)機構，是企業(yè)技術創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新的主要技術依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。
第三條中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實力的高新技術企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業(yè)、新能源與節(jié)能技術、資源與環(huán)境技術、高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等高新技術領域內(nèi)的企業(yè)，適當支持其它領域中在全國行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。
鼓勵企業(yè)和高校、科研院所等科研機構及其它相關企業(yè)聯(lián)合組建中心。
第四條中心的宗旨和任務。
（一）加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化；
（四）對我省區(qū)域經(jīng)濟和相關行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用；
（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術人員和科技管理人員的基地。
第五條省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心，其主要職責：
（一）負責制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；
（二）負責制定我省中心建設工作計劃和編制補助經(jīng)費預算；
（三）負責中心的申報受理、方案論證和立項批復；
（四）對中心進行評估和管理；
（五）其它有關事項。第六條依托單位指組建中心的高新技術企業(yè)，其主要職責是：
（一）負責對中心的領導，組織實施中心建設計劃規(guī)定的各項工作；
（二）負責提供中心建設和運行所必要的資金、物資、人才；
（三）負責監(jiān)督中心的資產(chǎn)及經(jīng)費使用。
第二章申報和立項。
第七條申請立項的依托單位應同時具備以下條件：
（一）在我省注冊一年以上，具有獨立法人資格的高新技術企業(yè)；
（五）上一研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%；
2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的，不低于4%；
3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元。
（六）近三年內(nèi)累計科技成果轉化9項以上；
（九）建立完整規(guī)范的技術創(chuàng)新管理體制，各項規(guī)章制度明確；
（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產(chǎn)權違法行為。
第八條中心申請材料：
（二）浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心建設可行性研究報告。
（三）依托單位相關證照。
（四）依托單位及中心狀況的證明材料。
（五）其它材料。
以上材料一式3份，并附電子文檔，報依托單位所在市科技局審核。
第九條省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進行可行性論證與考察。
第十條可行性論證與考察的主要內(nèi)容包括：
（一）審查申報材料的完整性、真實性和規(guī)范性；
（二）中心建設是否符合我省的產(chǎn)業(yè)政策和重點支持的技術領域；
（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件；
（四）中心技術領域的發(fā)展方向、目標和任務是否明確可行；
（五）中心的管理體系是否完善、運行機制是否有利于中心的發(fā)展；
（六）依托單位財務狀況能否保證中心順利運行。
第十一條對已通過可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復建設。批復建設的中心名稱應規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式。
第十二條科技廳優(yōu)先批復以下依托單位申請建設的中心：
（一）主持制定國家、行業(yè)標準或主持、參與制訂國際標準的；
（二）與其它企業(yè)、高校或科研機構聯(lián)合組建的。
聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書，明確主要依托單位，以及各個組建單位在中心組建與運行中的權利與義務。
第三章運行管理。
第十三條中心依托單位應根據(jù)省科技廳的批復，開展有關業(yè)務活動。第十四條中心實行主任負責制。
第十五條中心應制定研究、開發(fā)，成果轉化和產(chǎn)業(yè)化的工作計劃。
第十六條中心實行開放、流動機制。積極開展多種形式的國際、國內(nèi)合作與交流。
第十七條中心每年年底應向省科技廳上報工作總結，工作總結應當包括以下內(nèi)容：
（一）中心基本情況；
（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；
（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；
（四）中心存在問題及擬解決方案；
（五）中心今后發(fā)展思路及打算；
（六）其它需要說明的情況。
第十八條中心或其依托單位發(fā)生變更的，應當在變更發(fā)生后6個月內(nèi)提出申請，并分情況辦理相關手續(xù)：僅變更名稱、地址等非實質(zhì)性情況的，經(jīng)市科技局審核后，報省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報告，經(jīng)市科技局按第十條進行論證后，報省科技廳審核。
（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進行重組的；
（二）依托單位經(jīng)營業(yè)務、生產(chǎn)技術活動等發(fā)生重大變化（如并購、重組、轉業(yè)等）的；
（三）中心不再依托原單位的；
（四）其它發(fā)生實質(zhì)性情況變更的。
第十九條中心經(jīng)費實行單獨或相對獨立核算。
中心建設經(jīng)費以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據(jù)中心建設的需要予以適當補助。省科技廳根據(jù)中心運行情況，以獎代補，擇優(yōu)支持。鼓勵實行多元化的投資機制。
第二十條省科技廳獎勵補助的建設經(jīng)費用于中心的工程技術研究開發(fā)、試驗所必需的儀器、設備購置。
中心建設補助經(jīng)費應嚴格按要求?？顚Ｓ茫劳袉挝徊坏靡匀魏涡问浇亓?、挪用和擠占。
第二十一條省科技廳按照“公平、公正、科學、客觀”的原則，自行組織或委托中介機構，對運行兩年以上的中心定期進行評估，運行時間不到兩年的中心可自愿參加評估。評估實施辦法另行制定。
評估結果將作為省科技廳實施后續(xù)支持及組建高新技術研究院的主要依據(jù)。
第四章罰則。
第二十二條在省科技廳批準建設之前，以中心名義進行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯(lián)合申報中心的資格。
第二十三條有下述情況之一的，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補助經(jīng)費。
（一）在申請認定、評估過程中提供虛假信息或材料的；
（二）有環(huán)境違法事故的；
（三）有知識產(chǎn)權違法行為的；
（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；
（五）無正當理由不進行變更事項申請的；
（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。
對取消資格的中心，省科技廳在3年內(nèi)不再受理依托單位的認定申請。
第五章附則。
第二十四條本辦法自公告之日起實行，原《浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法由省科技廳負責解釋。[1]。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十三
在全院上下向著國際型工程咨詢公司目標奮進的關鍵時期，結合自己在工作中的感受，著重談談在具體的工作當中，要順利成長和實現(xiàn)能力轉型，需要特別重視的四個點，即：“學、想、做、說”。
我院的任務在“xx”期間達到了一個高潮，隨著國家基礎建設投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務會出現(xiàn)短時間的波谷。相對而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來發(fā)展勢頭很好，在這個領域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉型的準備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢地位。在做城市軌道交通項目時大家都有這樣的`體會，在這些設計院中，轉型隊伍與沒有轉型的隊伍，我們能看出來是涇渭分明。在傳統(tǒng)國鐵生產(chǎn)中，我們有一個成熟的生產(chǎn)組織體制，無論是生產(chǎn)、經(jīng)營，還是和業(yè)主、施工單位的對外交流過程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會千差萬別。我們院參加了十幾個城市的軌道交通設計，像北京、上海、廣州等地的項目，業(yè)主管理和技術力量雄厚，設計工作就會是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點就會是另一種情況，在這種變化當中，我們怎么樣針對具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認為不必說太多大話，其實只要做到“多學一點、多想一點、多做一點、多說一點”就行。
“多學一點”。學無止境，我們是技術型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術掌握得很好，也有必要學習相鄰的專業(yè)知識，以及和我們設計業(yè)務有關的領域。只有擴大知識結構的外延，才能具備向復合型人才發(fā)展的基礎，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務，最多只能做到專業(yè)領軍人才，而與復合型人才的目標還有距離。
“多想一點”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉型過程中，多想一點就顯得尤為重要。我們在很多工作過程中，只注重做自己的工作，不是很關心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會出現(xiàn)。之所以會這樣，我覺得就是缺乏“多想一點”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點，多想一點他們的需求和目標，我們就會把工作做得更好，更順。
“多做一點”。我們在工作當中都能體會到，做的比較成功的，業(yè)績做得比較好的，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實就是多做了一點，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時在他自己的業(yè)務范圍和工作范圍外多做了一點，大家就會很認可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說一點”。前面大家已經(jīng)對表達能力、對外交流能力都有很好的建議，“多說一點”在有的時候我認為強于“多做一點”。為什么呢？因為交流很重要！在開展軌道交通設計時，本身參與的專業(yè)多達二十多個，相互配合的工點設計院也至少有十多個，加上省市政府將近要與數(shù)十個單位或部門打交道，這時候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說了，大家卻容易聽得到。這時候“多說一點”就會產(chǎn)生很好的作用。我們說“多說一點”，也不是說大話，說空話，或者是不做而說，但做了就要說出來。如果做得好，但不說出來，那就達不到最好的效果。這一點我們體會很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會談到有些同志各方面做的很踏實，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設計、經(jīng)營、服務時，經(jīng)常朝著極致的目標來做事，夸張地說就是具有“無事不達其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場上具有很強的實力。
以上這些感受都是在平常工作當中的一些簡單的體會，我們可以從小事做起，最終實現(xiàn)大戰(zhàn)略目標。
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企業(yè)研發(fā)心得體會篇十四
濟的發(fā)展程度相關，它隨著市場經(jīng)濟的興起而興起、發(fā)展而發(fā)展、成熟而成熟，與獨立的科研院所和高校相比，企業(yè)技術研發(fā)中心具有市場信息豐富、技術人才齊全、熟悉生產(chǎn)的全過程和試驗、試制條件優(yōu)越等特點。
技術創(chuàng)新服務。加強與國內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)技術的升級換代;企業(yè)技術創(chuàng)新人才的培訓職能。企業(yè)研發(fā)中心要具備必需的先進的研究開發(fā)條件，建立有效的激勵機制，吸引國、內(nèi)外的科技人才到企業(yè)研發(fā)中心工作，增強企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術人員的整體素質(zhì);技術服務與技術孵化和輻射職能。企業(yè)研發(fā)中心要對企業(yè)內(nèi)其他層次的技術開發(fā)機構進行系統(tǒng)的指導、咨詢、評價服務，使中、長期研究開發(fā)工作與產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結合，在企業(yè)技術開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。
企業(yè)研發(fā)中心是圍繞市場的現(xiàn)實需求和潛在需求，研究開發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本所在。首先要明確技術開發(fā)的基本職能是圍繞技術、產(chǎn)品的研究開發(fā)，以實現(xiàn)新技術、新產(chǎn)品的市場化，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)研發(fā)中心要建立面向市場，既有利于廣泛利用外部資源，又有利于充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成有利于成果轉化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運行機制。所以，企業(yè)研發(fā)中心在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的核心作用，建設企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎工程，將有力提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和市場競爭力。
2011.3.22。
企業(yè)研發(fā)心得體會篇十五
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應該抱怨下屬無能，不應該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標是由老板確定的。
3，公司的人員架構也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權。
所以，一切責任都是老板的責任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
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