一個好的報告能夠提供有用的信息，促使決策者做出明智的決策。在正文部分，按照邏輯順序和重要性組織內(nèi)容，清晰地陳述問題、分析原因、提供解決方案。報告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于向特定的受眾傳達信息和分析結(jié)果。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。
材料不良報告篇一
3、
1、導(dǎo)光板來料不良。
2、存儲與來料檢驗（參考實驗1）。
三、改善措施及建議。
1、導(dǎo)光板來料不良。
聯(lián)系廠家處理，退貨或返工，要求廠家立即改善。
2、存儲與來料檢驗。
后續(xù)拆包產(chǎn)品必須在無塵車間從新進行清潔方可上線使用，用吹去表面毛塵。
iqc檢驗環(huán)境需進行改善建議后續(xù)在無塵室檢驗。
3、車間生產(chǎn)環(huán)境。
6、建議進入無塵室人員更換成專用衣服。
7、在有條件的情況下建議在貼合與點膠工位增加凈化罩，提高潔凈等級4、標(biāo)準(zhǔn)問題。
四、最終成果。
導(dǎo)光板廠家移到千級凈化房附膜后，送樣結(jié)果與正常生產(chǎn)情。
況對比.依據(jù)我們現(xiàn)在的無塵條件正常情況下會產(chǎn)生5%左右不良。
2、正常生產(chǎn)情況。
投產(chǎn)數(shù)250片不良品12片不良率4.8%。
材料不良報告篇二
3.2.客戶情報分析。
分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢等。
3.3.重要客戶分析。
說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。
4.競爭情報調(diào)研報告。
4.1.主要競爭對手概況。
根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競爭對手的概況：
競爭對手1競爭對手2競爭對手3競爭對手4競爭對手5總的銷售規(guī)模利潤水平xx產(chǎn)品線銷售收入xx產(chǎn)品線利潤水平主要細(xì)分市場及排序主要產(chǎn)品及銷售狀況主要銷售渠道及。
銷售狀況主要技術(shù)及水平組織形式及人員狀況4.2.競爭對手的業(yè)務(wù)分析。
4.2.1.競爭對手1的業(yè)務(wù)分析。
4.2.2.競爭對手2的業(yè)務(wù)分析。
4.2.3.競爭對手3的業(yè)務(wù)分析。
4.3.不同細(xì)分市場的競爭力分析。
初步識別本公司已經(jīng)進入和將來準(zhǔn)備進入的細(xì)分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優(yōu)、劣勢和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。
一般建議按照國內(nèi)和海外兩個區(qū)域作出分析：
國內(nèi)細(xì)分市場。
1細(xì)分市場2細(xì)分市場3……本公司。
優(yōu)、劣勢優(yōu)勢：
劣勢：競爭對手1。
優(yōu)、劣勢競爭對手1競爭對手2。
優(yōu)、劣勢競爭對手2本公司。
競爭力排名5.渠道/價格調(diào)研。
5.1.中間渠道概況。
描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)：
本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);。
競爭對手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);。
哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;。
哪些渠道注定會成為或繼續(xù)作為競爭對手?。
材料不良報告篇三
_________街道辦事處：
根據(jù)市委宣傳部、市安監(jiān)局、市公安局、市文化廣電新聞出版局、市總工會、共青團義烏市委等六部門聯(lián)合下發(fā)的義安監(jiān)[20____]45號文件精神，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的.活動主題，大力推進安全文化建設(shè)。為配合做好此項活動，現(xiàn)將有關(guān)費用報請街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)審批。具體內(nèi)容如下：
1、根據(jù)義安辦[20____]4號文件要求，從____月____日至____月____日，安排給我街道安全生產(chǎn)警示片、幻燈20場進行下鄉(xiāng)、下企業(yè)巡回宣傳活動，每場____元，共計____元。
2、____月____日為“全國安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡薄Ｓ媱澖M織開展安全生產(chǎn)和道路交通安全知識、法律、法規(guī)宣傳咨詢活動。此活動需租用音響設(shè)備，用于播放vcd警示片，租用費約100元。由市廣播電臺制作的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳磁帶費用400元，共計____元。
3、組織安全生產(chǎn)宣傳車在轄區(qū)范圍內(nèi)開展巡回宣傳暫定4天（其中6月10日配合市里進行宣傳活動），每天220元，共計____元。
4、為進一步提高應(yīng)急救援能力，將組織開展消防安全演練活動。活動時間另定。按照年初上報預(yù)算計劃，此項費用約____元。
5、由全市統(tǒng)一發(fā)放宣傳掛圖，落實街道150套，每套30元，一共____元。
6、開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。設(shè)立一等獎1個500元，二等獎2個各300元，三等獎3個各200元，組織獎3個各100元，共計____元。
總計經(jīng)費為____元。本著節(jié)約的原則，將嚴(yán)格控制費用支出。到時按實際支出費用結(jié)算。特此報告，請領(lǐng)導(dǎo)給予審批。
______工商企業(yè)服務(wù)所
20____年____月____日
材料不良報告篇四
眾所周知，1997年的亞洲金融危機產(chǎn)生的一個重要原因是亞洲國家的銀行問題，然而亞洲國家中，銀行問題中的核心問題又是：商業(yè)銀行的不良貸款率過高，作為亞洲國家的代表，這同樣說明我國的不良貸款率也已經(jīng)過高，且也可能將成為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的一個巨大隱患。
目前，我國商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)呈現(xiàn)出的特點是：額度高、比例大、處理難、增速快。
1、政府方面的行政干預(yù)
我國政府對商業(yè)銀行的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是中央政府的行政干預(yù);二是地方政府的行政干預(yù)。
然而，中央政府對干預(yù)銀行工作所導(dǎo)致的不良貸款，其主要表現(xiàn)形式有：
首先，國有企業(yè)改革服務(wù)需要各商業(yè)銀行的支持，然而這對資金的安全性、流動性沒有一定的保障。
其次，央行分行協(xié)助地方政府向國有商業(yè)銀行在增加本地貸款方面施加壓力。
地方政府對商業(yè)銀行干預(yù)的手段和形式表現(xiàn)多樣：
各級政府通過指令性手段來干預(yù)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)。例如，通過現(xiàn)場辦公等方式來幫助政府項目取得銀行放貸，導(dǎo)致的后果就是政企不分，這些行為事實上是嚴(yán)重的金融腐敗。各級地方政府會想方設(shè)法向各地各類商業(yè)銀行施加政治壓力，以便為本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)幦「嗟恼咝再J款;研究表明，在處理銀行不良債權(quán)的過程中發(fā)現(xiàn)，通過對本地中小企業(yè)的竭力袒護，甚至于直接通過幫助企業(yè)破產(chǎn)、清算等途徑來逃避銀行的債務(wù)。
2、不完善的信貸審批制度
3、道德方面的問題
對經(jīng)營者道德素質(zhì)方面的審核，銀行方面常常很容易輕視。然而由于這一因素，對銀行造成的'損失也同樣嚴(yán)重。比較前面兩大類原因，其不同之處是，由于貸款者道德低下，造成不良貸款的例子也是比比皆是，且這類貸款常常還比較難以追回，同時還會涉及到刑事犯罪這樣的嚴(yán)重后果，銀行就更難處理了。
1、對商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)進行完善治理
首先，逐步進行國有商業(yè)銀行改制，建立多元產(chǎn)權(quán)為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)模式的創(chuàng)新。積極穩(wěn)妥的推動我國國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度方面的改革，通過建立現(xiàn)代公司制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度于經(jīng)營機制的根本性的轉(zhuǎn)變。
其次，逐步建立以風(fēng)險管理為核心的業(yè)務(wù)模式。
再次，實行嚴(yán)格的信息披露管制制度。
2、改革傳統(tǒng)信貸模式，加強不良貸款的催收
提出此想法的主要原因，一是由于傳統(tǒng)的分級責(zé)任的清收模式存在一定的局限性。
二是臨界點對不良貸款特性的制約。三是形勢要求改革資產(chǎn)催收機制
3、加強并完善信貸審核制度，避免產(chǎn)生道德風(fēng)險
4、逐步建立健全符合謹(jǐn)慎經(jīng)營、審查會計為原則的呆帳準(zhǔn)備金制度
首先，要有全面有效的貫徹實施《貸款損失準(zhǔn)備計提指引》的相關(guān)規(guī)定。
其次，還要不斷完善商業(yè)銀行貸款在呆賬準(zhǔn)備金方面的計提種類。
再次，逐漸建立貸款損失方面的核銷制度。
總之，改善商業(yè)銀行的不良貸款，是一個長期而艱巨的經(jīng)濟發(fā)展問題，需要社會和各方的共同努力。
材料不良報告篇五
20xx年xx月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機關(guān)各部室進行走訪調(diào)研活動。
監(jiān)事會深入基層調(diào)研，是監(jiān)事會工作制度的重要組成部分。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。此次走訪調(diào)研活動圍繞以下四方面主題進行：
（一）各分行、支行20xx提任務(wù)指標(biāo)完成情況，重大經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題及解決問題的方案，風(fēng)險防控，網(wǎng)點建設(shè)，新產(chǎn)品營銷及推廣的情況和建議。
（二）對董事會、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子20xx年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價意見和建議。
（三）對經(jīng)營管理與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的評價和建議。
（四）對公司監(jiān)事會工作的意見和建議。
此次調(diào)研活動歷時一個月，走訪了包括分行在內(nèi)的所轄主要經(jīng)營機構(gòu)。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進行詳細(xì)匯報，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題：
（一）不良貸款清收難大。由于受經(jīng)濟危機及企業(yè)自身經(jīng)營不善等因素影響，企業(yè)還款困難。涉及政府貸款清收難度大。
（二）吸收存款成本提高，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。同時，我行各支行之間也存在挖墻角現(xiàn)象，這在一定程度上造成營銷成本的浪費，對企業(yè)形象也有不利影響。
（三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸款質(zhì)量的高低與信貸人員的工作能力，個人素質(zhì)有直接的關(guān)系。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問題在一定程度上存在。
從總體上來看，大多數(shù)的分支機構(gòu)超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)。在網(wǎng)點建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。
（一）關(guān)注青年員工，創(chuàng)建團隊文化。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。青年員工由于工作時間不長，在工作當(dāng)中會遇到各種各樣的問題，思想觀念會發(fā)生一些變化。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。
（二）樹立自信心，開拓大市場。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟發(fā)展做出強大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強不息的銀行。對于未來的發(fā)展，我們要信心百倍。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。
（三）提升專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)控貸款不良。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危。信貸人員不僅要有專業(yè)方面的知道，還要懂得分析具體企業(yè)的生命周期，了解貸款投放的最佳時機，在嚴(yán)格遵守規(guī)則的同時，靈活分析，保證貸款回收?？偨Y(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。很好的反映了基層的呼聲與需求，對于保證決策的科學(xué)性，保持穩(wěn)定快速發(fā)展具有積極意義。
材料不良報告篇六
3個月的產(chǎn)品實習(xí)經(jīng)歷，對產(chǎn)品經(jīng)歷這個崗位，產(chǎn)品開發(fā)流程有了更多的認(rèn)識。
所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個小時就能掌握基本用法，高級功能度娘也會幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型，prd的撰寫。但是原來一切只是手段，所有的工具都是為了更好的表達產(chǎn)品經(jīng)理的思想，盡量減少與設(shè)計，開發(fā)的溝通成本。
不過我的文檔撰寫還是有問題的，仍然不夠具體，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個月需要完成的事。文檔的邏輯流程圖缺少（因為產(chǎn)品比較簡單，能說得清，大部分不涉及，所以一直以來有遺漏）。
2.用xmind做改版頁面的整理，功能的整理。或者word寫的版本說明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。
做產(chǎn)品經(jīng)理一定逃不過“溝通”這個話題，終于深刻明白為何大家老說溝通溝通了，人人都是獨立的個體啊，哪有一個人這么好用的？剛開始的時候只會單純的接受需求方提出的問題，都沒有辦法完成師傅的問答。
后來在與需求方的溝通中會盡可能探知他們的意圖，評估功能的必要性（這一點是進步哦！）。與設(shè)計的溝通還是比較順利的（大概是因為設(shè)計是個好說話的妹子）但是還是會有在具體設(shè)計細(xì)節(jié)的上有分歧，我采用的方法都是尊重專業(yè)，然而這在團隊完善，大家的專業(yè)度都很高的情況下這個原則時可行的。
但是在打架的能力都不強的小公司就行不通了，還是要有勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人存在，這個責(zé)任產(chǎn)品當(dāng)然義不容辭（所以說我們是苦逼的補位者呢?。?。
但是問題來了，在產(chǎn)品的能力不足的情況下怎么辦呢（產(chǎn)品是個什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設(shè)計師，視覺設(shè)計師又不夠?qū)I(yè)時怎么辦？好像沒有特別的辦法，只能努力提高，多質(zhì)疑，多問，多發(fā)現(xiàn)問題，不要怕被設(shè)計，開發(fā)嫌蠢。畢竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理??！
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材料不良報告篇七
1.護理不良大事分為護理差錯、護理事故、在院跌倒、護理并發(fā)癥護理投訴及其他意外或突發(fā)大事。
2.護理部及各科室具備防范、處理護理不良大事的預(yù)案，并不斷修改完美。
3.發(fā)生護理不良大事后，當(dāng)班護士要立刻向護士長和當(dāng)班醫(yī)生匯報，本著病人平安第一的原則，快速實行補救措施，盡量避開或減輕對病人健康的傷害，或?qū)档阶畹统潭取?/p>
4.護士長要逐級上報不良大事的緣由、經(jīng)過、后果，并按規(guī)定填寫對應(yīng)的記下表.情節(jié)嚴(yán)峻的差錯、投訴或病人自殺等突發(fā)大事半小時內(nèi)上報護理部，其他不良大事12小時內(nèi)上報護理部，護理部準(zhǔn)時了解狀況，賦予處理看法，盡量降低對病人的傷害.
5.發(fā)生護理不良大事的各種有關(guān)記錄、檢驗報告、藥品、器械等均應(yīng)妥當(dāng)保管，不得擅自涂改、銷毀，須要時封存，以備鑒定。
6.護理部制定護理投訴和糾紛的接待流程，熱烈接待、仔細(xì)調(diào)查、敬重事實、耐心交流、端正處理態(tài)度，5個工作日內(nèi)賦予答復(fù).重大護理投訴，上報醫(yī)院備案、研究。
7.護理不良大事發(fā)生后，病區(qū)和科室要組織護士舉行研究，分析緣由，提升熟悉、吸取教訓(xùn)、改進工作。
8.執(zhí)行非懲處護理不良大事報告制度，并鼓舞樂觀上報未造成不良后果但存在平安隱患的大事以及有效杜絕差錯的`事例.如不按規(guī)定報告、故意隱瞞已發(fā)生的護理不良大事，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重賦予處理。
9.各科室和護理部照實記下各類護理不良大事。
10.醫(yī)院成立護理質(zhì)量管理委員會和護理技術(shù)管理委員會，對上述大事每月匯總舉行研究，從制度合理性、制度執(zhí)行、環(huán)節(jié)管理、工作流程、職業(yè)道德、主觀態(tài)度等方面綜合分析，按照大事的情節(jié)及對病人的影響，確定性質(zhì)，提出獎懲看法和改進措施，在全院護士長會上傳達，分享閱歷教訓(xùn)，不斷提升護理工作質(zhì)量。
材料不良報告篇八
老實說吧，有些客戶確實讓人討厭?，F(xiàn)在年關(guān)將至，是時候?qū)δ愕钠髽I(yè)健康度做一次“體檢”并甩掉那些不良客戶了。
“自己當(dāng)老板很容易陷入誤區(qū)，想抓住每一個客戶、每一筆生意，但有時這樣反而對經(jīng)營不利?！薄稓⑺谰揞^：打敗行業(yè)大亨的十大戰(zhàn)略》一書的作者斯蒂芬·丹尼說?！澳惚仨毲宄约耗茏鍪裁矗荒茏鍪裁矗约翱蛻舻男枨蠛蛢r值觀是否與你契合?！?/p>
到底是炒掉客戶失去生意，還是明知沒好處卻仍留住客戶，這種決策的確很傷腦筋。但仔細(xì)想想，這到底有什么難的？我們都做過這種事：為了賺錢忍受心理的不快，但這樣的選擇一般都沒什么好結(jié)果不是嗎？當(dāng)客戶的需求和價值觀與你不符時，你應(yīng)果斷放棄，重新冷靜下來，將精力放在那些你欣賞的合作對象身上。
”
他指出，那些在電郵中出現(xiàn)就令人心煩的名字，就是需要剔除的人。當(dāng)你對那些從來沒有給你發(fā)過感謝信、好消息或新業(yè)務(wù)的人產(chǎn)生懷疑時，也果斷把他們刪了吧。你的郵箱應(yīng)該用來收發(fā)有質(zhì)量的消息。
“企業(yè)健康度是成功的關(guān)鍵，這取決于企業(yè)是否擁有自己堅持的價值觀。”科羅拉多州boulder公司ceo吉姆·富蘭克林（jimfranklin）說，“首先，你要確定價值觀。我們稱其為4h：誠實（honest）、謙虛（humble）、渴求（hungry）和快樂（happy）。我們根據(jù)4h標(biāo)準(zhǔn)用人、炒人，并以此選擇供貨商、客戶和股東?！?/p>
不管你的公司只有一個人還是有上千人，企業(yè)健康度都是最重要的。如果因為一顆老鼠屎攪壞一鍋湯，那你就無法再用心為客戶服務(wù)了。
所以請做好為公司瘦身的準(zhǔn)備——而且這不該是年底才清算的事。如果我們時刻留意企業(yè)合作關(guān)系中的危險信號，企業(yè)將做得更好。有些客戶很麻煩——但這不代表他們一定要給你的公司添麻煩。
材料不良報告篇九
1、可能導(dǎo)致病人殘疾或死亡的事件。
2、各類可能引發(fā)醫(yī)療糾紛的醫(yī)療事件。
3、不符合臨床診療規(guī)范的'操作。
4、有助于預(yù)防嚴(yán)重醫(yī)療差錯的發(fā)生的事件。
5、其他可能導(dǎo)致不良后果的隱患。
（三）感染相關(guān)不良事件上報感染管理科。
（二）緊急電話報告，僅限于在不良事件可能迅速引發(fā)嚴(yán)重后果的緊急情況使用。
不良事件報告人員須認(rèn)真填寫《興安盟人民醫(yī)院不良事件報告表》，應(yīng)詳實說明如下內(nèi)容：
（一）不良事件受累及患者身份資料；
（四）患者目前狀態(tài)；
職能科室在接到報告后應(yīng)及時組織對不良事件的調(diào)查和核實工作，并將核實結(jié)果上報分管院領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極制定整改措施，督促相關(guān)科室限期整改，消除隱患。
（一）定期對收集到的不良報告進行分析，對阻止重大安全事故發(fā)生的優(yōu)秀報告者予以200元現(xiàn)金獎勵。
（二）對提供不良報告較多的科室給予200元現(xiàn)金獎勵。
（三）對個人報告者予以口頭表揚并在評優(yōu)晉升時同等條件下予以優(yōu)先考慮。
材料不良報告篇十
隨著國內(nèi)手機市場競爭愈演愈烈以及國外手機品牌的強勢反擊，國內(nèi)手機市場的渠道競爭發(fā)生了顛覆性的變革。手機廠商渠道的扁平化以及終端連鎖手機賣場的迅速崛起并掌握終端話語權(quán)，成了當(dāng)前國內(nèi)手機市場渠道變革兩大獨特的風(fēng)景線。
而對于處在夾縫中的二、三線手機產(chǎn)品的省級代理商來說，在代理手機產(chǎn)品毛利潤不斷降低、終端產(chǎn)品價格競爭愈演愈烈的情況下，采用買斷產(chǎn)品的方式經(jīng)銷成了一種必然且無奈的選擇。
隨著手機市場競爭的激烈，類似小a的二、三線手機產(chǎn)品代理商買斷產(chǎn)品銷售的現(xiàn)象越來越多。從短期內(nèi)來看，雖然能夠以較低的價格優(yōu)勢迅速切入市場并提升產(chǎn)品銷量。然而，對于代理商來說，這種庫存不僅僅是指自身大庫內(nèi)的庫存，同時也包括在渠道內(nèi)的未完成真正意義終端銷售的渠道庫存。根據(jù)手機經(jīng)銷渠道的“游戲規(guī)則”，對下線經(jīng)銷商全程庫存價格保護是一種必然。然而，針對這種單方面的渠道價格保護，面對瞬息萬變的同類手機產(chǎn)品的價格競爭。買斷產(chǎn)品一不小心就會陷入“庫存危機”之中，于是越來越多痛苦的小a也就出現(xiàn)了。
那么。手機買斷產(chǎn)品如何有效并快速處理庫存，以避免陷入“庫存”危機呢？筆者認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)的不同情況，以下幾種方式可作為參考：
1、層層買斷，尋求利潤和風(fēng)險的平衡。
面對手機終端市場瞬息萬變的價格現(xiàn)狀，尤其對于國內(nèi)二、三線手機產(chǎn)品，買斷產(chǎn)品手機經(jīng)銷商選擇任何囤貨以追求利潤最大化的想法都是危險的。在這種情況下，根據(jù)市場形勢的變換選擇有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是尤為重要的。在這個時候，手機經(jīng)銷商必須有一種博大的胸懷，要敢于向下線經(jīng)銷商讓出一定的利潤的空間，做到自身利潤和風(fēng)險的平衡。選擇層層買斷的方式無疑是一種很好的轉(zhuǎn)移風(fēng)險和降低庫存壓力的途徑。因為這同時也迎合下線經(jīng)銷商市場競爭的需要，有道是“周瑜打黃蓋”，這樣也利于更快更好的消化省代商的買斷產(chǎn)品庫存，避免陷入單向庫存價格保護以致被“套牢”的尷尬窘境。
材料不良報告篇十一
1)在護理活動中必需嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律，行政規(guī)矩，部門規(guī)則和診療護理規(guī)范、常規(guī)，遵守護理服務(wù)職業(yè)道德。
2)各護理單元有防范處理護理不良大事的預(yù)案，預(yù)防其發(fā)生。
3)各護理單元應(yīng)建立護理不良大事記下本，準(zhǔn)時據(jù)實記下。
4)發(fā)生護理不良大事后，要準(zhǔn)時評估大事發(fā)生后的影響，照實上報，并樂觀實行拯救或救護措施，盡量削減或消退不良后果。
5)發(fā)生護理不良大事后，有關(guān)的記錄、標(biāo)本、化驗結(jié)果及相關(guān)藥品、器械均應(yīng)妥當(dāng)保管，不得擅自涂改、銷毀。
6)發(fā)生護理不良大事后的報告時光:當(dāng)事人應(yīng)立刻報告值班醫(yī)師、科護士長、區(qū)護士長和科領(lǐng)導(dǎo)。由病區(qū)護士長當(dāng)日報科護士長，科護士長報護理部，并交書面報表。
7)各科室應(yīng)仔細(xì)填寫“護理不良大事報告單”，由本人記下發(fā)生不良大事的經(jīng)過、分析緣由、后果，及本人對不良大事的熟悉和建議。護士長應(yīng)負(fù)責(zé)組織對缺陷、大事發(fā)生的過程準(zhǔn)時調(diào)查討論，組織科內(nèi)研究，對發(fā)生缺陷舉行調(diào)查，分析囫圇管理制度、工作流程及層級管理方面存在的'問題，確定大事的真切緣由并提出改進看法或計劃。護土長將研究結(jié)果和改進看法或計劃呈交科護士長，科護士長要將處理看法或計劃提出建設(shè)性看法，并在1周內(nèi)連報表報送護理部。
不論是院外帶入壓瘡或院內(nèi)發(fā)生壓瘡，一旦發(fā)覺，均需填寫《壓瘡報告單》。
8)對發(fā)生的護理不良大事，組織護理質(zhì)量管理委員會對大事舉行研究，提交處理看法；缺陷造成不良影響時，應(yīng)做好有關(guān)善后工作。
9)發(fā)生不良大事后，護士長對發(fā)生的緣由、影響因素及管理等各個環(huán)節(jié)應(yīng)作仔細(xì)的分析，確定根本緣由，準(zhǔn)時制訂改進措施，并且跟蹤改進措施落實狀況，定期對病區(qū)的護理平安狀況分析研討，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的防范措施。
10)發(fā)生護理不良大事的科室或個人，如不按規(guī)定報告，故意隱瞞，事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或他人發(fā)覺，須按情節(jié)嚴(yán)峻程度賦予處理。
11)護理事故的管理參照《醫(yī)療事故處理條例》執(zhí)行。
材料不良報告篇十二
1.1.調(diào)研范圍及目的：
說明本次調(diào)研所涉及到的對象和范圍，如產(chǎn)品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。
1.2.調(diào)研概況描述：
對調(diào)研過程作出簡要說明，包括：
調(diào)研小組及分工;。
調(diào)研計劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息;。
調(diào)研費用預(yù)算及執(zhí)行情況等。
2.客戶需求調(diào)研。
2.1.客戶的需要與欲望(needs&wants)分析。
按$appeals8個維度，總結(jié)市場上客戶的需要與欲望，即購買標(biāo)準(zhǔn)：
$appeals分類要素及描述需求分類（b、s、a）價格可獲性包裝性能易用性保證生命周期成本社會影響2.2.客戶需求數(shù)據(jù)解釋。
對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：
根據(jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來表達需求;。
表達原始數(shù)據(jù)的具體需求;。
用肯定句，而不是否定句;。
將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達。
2.3.客戶購買行為分析。
2.3.1.決策者分析。
決策部門(dmu);。
典型購買者;。
影響者(職位順序);。
決策流程。
2.3.2.購買行為分析。
描述客戶從產(chǎn)生類別需求(即考慮采購哪類的產(chǎn)品包/服務(wù))開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：
客戶何時產(chǎn)生類別需求?誰影響?
客戶通過何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?
影響客戶購買的驅(qū)動力是什么?
影響客戶購買的障礙是什么?
客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.4.客戶價值轉(zhuǎn)移分析。
描述客戶關(guān)注的價值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級)：
客戶關(guān)注的首要(2~3項)的偏好是什么?
不同類型客戶的偏好有何不同?
客戶偏好有何變化?
材料不良報告篇十三
1.各科室均應(yīng)建立差錯事故記下報告本，準(zhǔn)時查清大事發(fā)生的緣由、經(jīng)過及后果，具體記錄并準(zhǔn)時上報護理部。
2.發(fā)生不良大事應(yīng)樂觀實行補救措施，以削減或消退因為大事造成的不良后果。指定認(rèn)識全面狀況的.專人負(fù)責(zé)與家屬做好思想工作。
3.發(fā)生不良大事時，責(zé)任者應(yīng)立刻向護士長報告，并且照實寫出書面檢查材料，待后處理。護士長應(yīng)在24小時內(nèi)口頭或電話報護理部，重事件故要立刻報告科主任、護理部、醫(yī)教科。
4.發(fā)生不良大事時，護士長應(yīng)負(fù)責(zé)將各種有關(guān)記錄、檢驗報告及造成事故的藥品、器械等妥當(dāng)保管，不得擅自涂改、銷毀，并保留患者的標(biāo)本，以備鑒定討論之用。
5.發(fā)生不良大事時，護士長應(yīng)按性質(zhì)、情節(jié)輕重，準(zhǔn)時組織全科有關(guān)人員舉行研究、總結(jié)，提出防范措施，以提升熟悉。吸取教訓(xùn)，改進工作，并將研究結(jié)果和初步處理看法報護理部、醫(yī)務(wù)科。
6.發(fā)生不良大事的科室或個人，如不按規(guī)定報告，故意隱瞞事實，一經(jīng)發(fā)覺，按請節(jié)輕重予以處分。
7.為了弄清事實真相，應(yīng)注重聆聽當(dāng)事人的看法，研究時汲取當(dāng)事人參與，允許個人發(fā)表看法，打算處分時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)舉行思想教導(dǎo)工作，以達到教導(dǎo)目的。
8.護理部質(zhì)控小組應(yīng)定期對所發(fā)生的不良大事舉行性質(zhì)評定，并提出防范措施。每年向全院護理人員舉行總結(jié)，分析報告一次。如有重大不良護理大事，應(yīng)準(zhǔn)時向全院護理人員舉行總結(jié)、分析。
材料不良報告篇十四
一、醫(yī)療器械不良大事是指獲準(zhǔn)上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用狀況下，發(fā)生的或可能發(fā)生的任何與醫(yī)療器械預(yù)期使用效果無關(guān)的有害大事。
二、醫(yī)療器械不良大事主要包括醫(yī)療器械已知和未知作用引起的副作用、不良反應(yīng)及過敏反應(yīng)等。副作用是指治療使用的醫(yī)療器械所產(chǎn)生的與疾病防治目的無關(guān)的'作用。
三、醫(yī)務(wù)人員如發(fā)覺可能與醫(yī)療器械有關(guān)的不良大事時，應(yīng)準(zhǔn)時報告不良大事專管員及科室負(fù)責(zé)人。
四、科室負(fù)責(zé)人發(fā)覺或接到醫(yī)療器械不良大事報告后，應(yīng)準(zhǔn)時到現(xiàn)場察看，幫助調(diào)查，并填寫《醫(yī)療器械不良大事報告表》，核實后，提交醫(yī)務(wù)部、護理部、院感科和設(shè)備科。特別狀況下，可先口頭報告再補報書面材料?！夺t(yī)療器械不良大事報告表》應(yīng)包括患者狀況、不良大事狀況、醫(yī)療器械狀況、初步處理狀況等內(nèi)容。
五、醫(yī)務(wù)部、護理部、院感科和設(shè)備科接到醫(yī)療器械不良大事報告后，應(yīng)聯(lián)合組織調(diào)查，了解大事經(jīng)過和相關(guān)狀況，分析緣由。同時，幫助科室樂觀實行補救措施，盡最大可能削減大事引起的不良后果。
六、醫(yī)院在調(diào)查了解并樂觀處理大事的同時，由設(shè)備科準(zhǔn)時通知醫(yī)療器械生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)，催促其幫助醫(yī)院做好大事處理工作。
七、醫(yī)務(wù)部、護理部、院感科和設(shè)備科應(yīng)常常了解全院醫(yī)療器械使用狀況，注重收集、分析、收拾臨床使用過程中發(fā)生的醫(yī)療器械不良大事信息，組織對收集的《醫(yī)療器械不良大事報告表》舉行初步審核后，由設(shè)備科按規(guī)定上報藥監(jiān)部門或有關(guān)行政部門。
八、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療器械使用過程中，如發(fā)覺嚴(yán)峻罕見或新的不良大事，應(yīng)立刻報告，須要時可越級上報。醫(yī)院接到報告后，在樂觀處置的同時，按有關(guān)部門規(guī)定準(zhǔn)時上報。
九、醫(yī)院在使用醫(yī)療器械過程中，如遇不良大事的發(fā)生，應(yīng)組織分析緣由，警惕同類產(chǎn)品類似大事的再次發(fā)生，警惕事態(tài)可能的進一步進展和可能發(fā)生的危害結(jié)果，樂觀實行防范措施。
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