2023年干部管理提升培訓心得（優(yōu)秀19篇）

繪畫是一種通過色彩和線條來展現(xiàn)藝術(shù)家的創(chuàng)造力和視覺效果的藝術(shù)形式。在寫總結(jié)時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要有自己的思考。推薦一些關(guān)于時間管理的總結(jié)文章，希望能幫助大家更好地利用時間和提高工作效率。

干部管理提升培訓心得篇一

近年來，干部管理方面的培訓越來越多。作為一名干部，我也參加了這方面的培訓，感受很深。以下，我將分享我在干部管理方面培訓中所學到的知識和體會。

第一段：了解干部管理的基本概念和流程。

在培訓中，我們首先了解了干部管理的基本概念和流程。干部管理就是通過對干部的選拔、培訓和考核評價，以及對干部工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證組織的順利運轉(zhuǎn)和發(fā)展。干部管理的具體流程包括人才儲備、選拔任用、培訓發(fā)展、考核評價和獎懲制度。通過這一環(huán)節(jié)的介紹，讓我更加深入的認識到了干部管理的重要性和必要性。

第二段：了解干部管理工作中應(yīng)該注意的問題。

參加培訓后，我們更加清楚了干部管理工作中應(yīng)該注意的問題。首先是干部的選拔任用，干部的選拔應(yīng)該注重能力和素質(zhì)，避免按照關(guān)系和身份等因素來選拔干部。其次是干部的培訓發(fā)展，應(yīng)該注重干部人才的激勵和能力提高，給予干部更多的發(fā)展機會和平臺。最后是干部考核評價和獎懲制度，應(yīng)該建立科學的考核評價系統(tǒng)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部應(yīng)該及時給予獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的干部，應(yīng)該給予必要的懲罰，以保證干部隊伍的性能。

第三段：加深了對干部管理能力提高的認識。

我們還學習了提高干部管理能力的方法。其中最重要的就是不斷提高自身的管理能力和人際交往能力。在這個過程中，我們需要學習和掌握相關(guān)的理論知識，不斷地與不同的人進行交流和互動，擴大自己的知識面和交際圈子，同時也可以加入到一些干部管理培訓與交流的群體中去，與更多的干部通力合作，實現(xiàn)自身的進步和成長。

第四段：認識到干部管理工作中的難點和風險。

在干部管理方面，我們也要了解到其中的一些難點和風險，比如可能出現(xiàn)的權(quán)力腐敗、干部任命不當?shù)葐栴}。在這個過程中，我們不僅要從上級領(lǐng)導(dǎo)處接受指導(dǎo)和監(jiān)督，同時也要構(gòu)建自我防范機制，比如說建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，規(guī)范任命流程等等。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗，提高干部管理水平。

在干部管理方面，我們需要時刻總結(jié)自身經(jīng)驗，提高自身能力。我們可以選擇在工作中留意和探索干部管理的難點，不斷地總結(jié)自己在處理相關(guān)問題中所獲得的重要經(jīng)驗，這不僅能夠提高自身的管理能力，還能夠為組織干部管理工作的開展提供更有價值的建議和貢獻。

在干部管理方面的培訓中，我了解到了干部管理的基本概念和流程，認識到了干部管理工作中應(yīng)該注意的問題和提高干部管理能力提高的方法，同時也糾正了一些管理工作中存在的難點和風險。我會在今后的工作和學習中，不斷提高自身的干部管理水平，為組織的運轉(zhuǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。

干部管理提升培訓心得篇二

作為一名干部要知道自己的職責是什么才能更好的管理好下屬。下面是本站帶來的干部管理。

歡迎大家閱讀。

學習是人這一生永遠離不開的主題，然而學什么、怎么學也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進者，本次培訓中聽到的關(guān)于學習的觀點讓我對學習有了新的認識。

一、目標明確。這個目標主要是指學習目標，我們從校園步入社會，都不可避免的要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識、心理認知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學習是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學習目標的確定，不管是擔任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學些什么、怎么學才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實的工作和生活環(huán)境，自己對此首先要有一個準確的判斷和定位。

二、持之以恒。目標一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學習是否具有主動性上，脫離了校園單純的學習環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時候會找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學習在不自覺間由主動變成了被動，學習不能持久，不注重學習效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學習習慣，才能不斷的充實自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會讓自己為錯過每一次機會而懊悔。

此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點體現(xiàn)在抓班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動性為經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實宏觀的工作也會有自己的切入點，如何找準這個切入點，踏實做好每一項基礎(chǔ)性的工作，認真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實踐中不斷掌握基層組織工作的特點，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗，進而推進基層黨組織建設(shè)工作。

為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、溝通科學、如何當好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學科建設(shè)、醫(yī)院危機處理與媒體應(yīng)對等問題分5個階段對中層干部進行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。

良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權(quán)、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進行增加執(zhí)行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發(fā)和培訓，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責任、服從和誠實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團隊與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點軍校建校220xx年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。

我有幸參加了組織舉辦的“清華大學—江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班”?？梢哉f,這期研修班起點高、模式新穎、效果良好。整個課程體系設(shè)計科學合理,既關(guān)注了當今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析。雖然本期研修班只有短短的17天時間,但我覺得感觸很多,收獲也很大。下面我主要從以下幾個方面匯報一下個人的感受:。

這次研修,我們完成了120學時的課程計劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟學、危機管理、公共管理、公共財政、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)、人力資源管理、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學、北京師范大學、中國人民大學、國際關(guān)系學院、人保部中國人事科學研究院、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風采,老師們學貫中西、博古通今,知識淵博、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進一步理清了思想認識上的誤區(qū),解開了許多工作、學習、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學到的是管理的精華。

一是學習了很多科學的管理方法。如中國人民大學侯景新教授的“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理”、中國人民大學周石教授的“高績效團隊建設(shè)”、中國人事科學研究院李克實教授的“公共部門人力資源開發(fā)與管理”、國際關(guān)系學院郭惠民教授的“突發(fā)事件處置與危機管理”等專題講座都給了我很大的啟發(fā)。可以說,通過這次研修,切實地增長了管理知識,增強了工作自信,在一定程度上提高了管理能力。“管理的一半是科學,一半是藝術(shù)”,“管理的一半是科學”指的是管理的制度要合理、科學,即既要符合當前的教育方針政策,又要適合本校的實際情況?！肮芾淼囊话胧撬囆g(shù)”指的是學校的管理要講究技巧。即要“善管巧理”。它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達到事半功倍的管理效果?？梢灶A(yù)見,在培訓期間所學到的這些先進的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。

二是學習了很多新穎的思維方法。如“中國基礎(chǔ)教育辦學現(xiàn)狀、熱點和發(fā)展趨勢”、“中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇”、“公共財政學”等講座,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。實際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路、新方法對實際工作有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學習了很多有效的溝通方法。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手。作為管理者,一方面加強團隊內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團隊成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標團結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團隊發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點、興奮點和共同點,促進工作的有效推進。

四是提升了個人修養(yǎng)。如清華大學劉書林教授的“科學發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升”、清華大學李燕教授“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談”、清華大學朱漢城教授的“走進音樂世界——音樂賞析”等課程,對提高個人的素養(yǎng)有莫大的幫助。

在學習中提高,在實踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一。通過學習,不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學習,還促進了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng)。通過這次學習,我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實踐對自身提出的要求差距大。這不僅體現(xiàn)在自己學習的習慣上,沒有養(yǎng)成有計劃、有規(guī)律地學習理論知識的習慣,而且體現(xiàn)在自己的學習成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點。因此,以后要在學習上更進一步加強,不斷提高自身理論水平,在學習中提高、在學習中成長。

二是要注重積累實踐經(jīng)驗。理論是在實踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果,都是因為他們不僅勇于實踐、不斷探索,而且是因為他們善于總結(jié),注重積累。因此,我們在平時的工作中,要注意收集、總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗,使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平。通過這次研修,我深刻地認識到,要做好工作,還需要進一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求。一方面要進一步提高教育教學能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

總的來說，個人的工作能力和思想認識需要在不斷學習中去豐富和提高，培訓和學習能夠讓我們分享更多成功經(jīng)驗和提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。通過這次培訓，我更明確了自己在工作中的成長方向，也認識到了自己更多的不足，我會朝著新的目標進一步扮好自己在工作中的角色。

干部管理提升培訓心得篇三

機關(guān)干部是國家和社會發(fā)展的重要支柱，他們具有重要的管理職責和使命，在工作中必須具備一定的素質(zhì)和能力。因此，機關(guān)干部需要經(jīng)過一定的管理培訓，提高自身素質(zhì)，提升管理能力。本文對筆者參加機關(guān)干部管理培訓的一些心得體會進行了總結(jié)，希望對廣大機關(guān)干部有所啟示和幫助。

第二段：學習管理知識。

在培訓中，我們學習了大量的管理知識，其中最重要的是學習如何做好管理工作。這包括了如何建立健全的管理制度與流程、如何定位和處理管理關(guān)系、如何有效地管理人力、物力和財力，還包括危機管理、變革管理等。這些知識為我們深入理解管理工作提供了重要的幫助，并且提高了我們的認知水平和思考能力。

第三段：提高自身素質(zhì)。

在培訓中，我們還學習了如何提高自己的素質(zhì)，使自己更好地適應(yīng)管理工作和管理環(huán)境。從個人角度看，提高自身素質(zhì)可以包括學習新知識、提升文化水平、增強個人意識、修身養(yǎng)性等方面。這些方面的提高不僅能夠為管理工作提供有力支撐，還能增強自己的影響力和吸引力。

第四段：實踐能力的提升。

在培訓中，我們不僅學習理論，更重要的是如何把理論應(yīng)用于實踐，發(fā)揮自身的實踐能力。在實踐中，我們不僅要面對復(fù)雜的現(xiàn)實問題，還需快速反應(yīng)和解決問題。這就需要我們能夠熟練掌握相關(guān)知識，并結(jié)合實際才能夠做出更加準確有效的決策和處理方法。

第五段：跨界融合。

管理工作的復(fù)雜性和全面性需要我們具備跨界融合的能力，這意味著我們需要以跨學科和跨部門的視角看待問題，及時了解相關(guān)領(lǐng)域的最新信息和變化，并與其他部門進行更多的溝通和協(xié)作，以創(chuàng)造出更有價值和有影響力的管理成果。在這方面，我們不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，還要具備溝通協(xié)調(diào)、團隊合作等方面的能力，以實現(xiàn)更多的跨界融合和合作。

第六段：結(jié)論。

機關(guān)干部是國家和社會發(fā)展的重要力量，他們必須通過管理培訓來提高自身素質(zhì)，提升管理能力。本文總結(jié)了筆者參加機關(guān)干部管理培訓的心得體會，共分為五個方面：學習管理知識、提高自身素質(zhì)、實踐能力的提升、跨界融合等。這些經(jīng)驗和體會可以為廣大機關(guān)干部提供重要的指導(dǎo)和幫助，使他們更好地在管理工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和作用。

干部管理提升培訓心得篇四

通過參加本期公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升培訓班，期間重點學習了新型冠狀病毒疫情走勢及發(fā)展趨勢分析、新型冠狀病毒疫情對建筑施工行業(yè)影響、疫情之下建筑施工企業(yè)如何更好地應(yīng)對三個方面的知識和內(nèi)容，從很大層度讓自己深受啟發(fā)，幫助自己拓展了思路，開闊了視野，結(jié)合自身實際，對如何提升自身能力，如何開展好近期和今后的工作也有了新的認識和體會。

一是要堅持始終把學習作為終身任務(wù)來抓。在日常工作中，自身十分注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，但是在聽取阮博士授課過程中，自己深受博士對知識執(zhí)著追求的精神所感動，為博士學識豐富、見解獨到、分析全面透徹感到敬佩。見賢當思齊，通過此次學習，我對加強自身學習有了更高的要求。正如萬書記講到的三個需要：即學習是提升自身能力的需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，是融入社會進步的需要。對學習的重要意義概括的簡練精準透徹。面對新時代新形勢對企業(yè)發(fā)展的新要求，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和品質(zhì)建設(shè)的追求，我們黨員干部必須把學習作為終身任務(wù)，時刻不能放松對黨的理論知識、對新型技術(shù)知識、對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的學習，持續(xù)不斷更新知識，保持緊跟時代潮流的步伐，用最新理論成果指導(dǎo)實踐，推動工，努力把自己培養(yǎng)鍛煉成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精英人才，為企業(yè)在新時代的快速健康發(fā)展貢獻力量。

二是要提升應(yīng)對緊急突發(fā)狀況的能力。從此次新型冠狀病毒感染肺炎疫情爆發(fā)后快速發(fā)展趨勢和帶來的影響，以及最終得到有效控制等情況來看，在突發(fā)事件面前，能夠快速準確有效地采取措施十分重要。這就要求我們要時刻保持警惕性，要堅持防微杜漸，防患于未然。要時刻做足準備，完善各項

應(yīng)急預(yù)案

三是要迎難而上搶抓機遇。國家經(jīng)濟不可避免地會受到新型冠狀病毒的影響，建筑行業(yè)也不例外。這對公司的發(fā)展和年度任務(wù)目標的實現(xiàn)也都是一個不小的考驗，更是對黨員干部的一次嚴峻考驗。作為一名黨員干部，首先，我自己一定要嚴格自我要求，頂住壓力，帶頭迎難而上，抓好部門各項工作。同時，從部門業(yè)務(wù)出發(fā)，將嚴格對照年初

工作計劃

四是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好各項工作。新型冠狀病毒對企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的影響是方方面面的，應(yīng)對的措施也是各有所長，作為公司黨務(wù)部門，在近期工作中要立足自身崗位實際，把疫情給黨員干部和職工群眾帶來的壓力和負面影響考慮到工作中來，從衣、食、住、行等方面關(guān)心關(guān)愛員工，為他們營造健康溫馨的環(huán)境，督促基層黨組織書記積極采取有效措施做好這一方面的工作，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對廣大黨員和職工群眾進行正面有利的心理疏導(dǎo)，加大對先進典型的宣傳報道，積極弘揚正能量，堅定廣大黨員的信心信念，并發(fā)動黨員做好身邊群眾的思想工作，保持廣大黨員和職工群眾隊伍整體思想穩(wěn)定和良好的精神面貌。

疫情防控工作目前正處在關(guān)鍵時期，我們要有必勝的信心，也要有長期戰(zhàn)斗的準備，要看到疫情帶來的不利影響，也要時刻保持敏銳的洞察力，搶抓挑戰(zhàn)背后的機遇。機遇總是留給有準備的人。我們要以時不我待的緊張感，迅速行動起來，不等不靠，充分利用現(xiàn)有條件，積極克服不利因素，創(chuàng)造有利條件，扎實有序推進各項工作，堅決全力以赴打贏疫情防控防衛(wèi)戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，穩(wěn)步有序推動復(fù)工生產(chǎn)，為公司年度各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

干部管理提升培訓心得篇五

根據(jù)組織的安排，近日，我參加了女干部培訓班學習。我對于自己能成為這一期女干部培訓班學員感到非常榮幸，十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我一次難得的學習培訓機會，能夠切實提高自己的政治思想覺悟與工作能力，從而增強了學習的自覺性、積極性與責任感。本次女干部培訓班，我同其他女干部們一起共同學習了“正確認識當前反腐敗形勢，提高拒腐防變能力”、“中國共產(chǎn)黨在指導(dǎo)思想上的理論創(chuàng)新”、“縣經(jīng)濟發(fā)展形勢及展望”、“傳統(tǒng)文化與人生修煉”“創(chuàng)新思維訓練”、“語言與女性氣質(zhì)的建構(gòu)”、“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變——十二五規(guī)劃展望”、“面對挑戰(zhàn)，做成功女性”、“職業(yè)女性與婚姻——讓家庭更和諧”和“女性領(lǐng)導(dǎo)的魅力與方法”等課程，還參觀考察了一些地方。短暫的女干部培訓班學習，對我開拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實工作經(jīng)歷、提高工作能力幫助很大，深感受益匪淺。我決心做到“認真學習，提高素質(zhì)，做好工作”，為地方經(jīng)濟建設(shè)和婦女事業(yè)發(fā)展做出貢獻。

一、認真學習，提高政治思想覺悟。

當前是知識的社會，沒有知識就是一無用處的人，作為一名女干部比起一般婦女更需要知識，這就要求我必須認真學習，提高素質(zhì)。學習是增強黨性、增長才干的重要途徑，我要在學習中改造自己、完善自己、提高自己，要把學習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。我要認真學習黨的理論知識，認真學習現(xiàn)代科學文化知識，為自己提高管理水平和出事婦女工作能力打下堅實的基礎(chǔ)。我只有學習好了，用知識武裝自己的頭腦，在工作中才會有思路，才會有方法，也才會勝任組織賦予我的重要工作職責，完成組織需要我做的一切工作任務(wù)。我要提高自己的政治思想覺悟，遵守國家法律法規(guī)，遵守制度規(guī)定與工作紀律，樹立全心全意為婦女服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做到“精益求精，一絲不茍”，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為婦女事業(yè)的發(fā)展作出自己的努力，努力體現(xiàn)一名女干部的崇高形象。

二、認真學習，提高工作業(yè)務(wù)能力。

作為一名女干部，要做好自己的工作，帶領(lǐng)廣大婦女奮發(fā)進取，積極參與社會主義經(jīng)濟、政治和文化建設(shè)，必須具有較強的工作業(yè)務(wù)能力。因為女干部是婦女工作最基層的管理者，是婦女姐妹的信賴者，婦女工作水平的高低，與女干部的工作業(yè)務(wù)能力直接有關(guān)。所以，我要認真學習，努力鍛煉，不僅要深入學習婦女工作知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中，要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習......

干部管理提升培訓心得篇六

有幸參加了院舉行的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓。我以為，此次培訓的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思惟和全局觀念、管理經(jīng)營技能和應(yīng)變能力，通過對科主任進行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學習和技能的練習，進步了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強溝通技能，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。培訓內(nèi)容從鼓勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進行了論述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓獲得了較好的效果，也使我收獲頗豐。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責。面對撲朔迷離的局面和瞬息萬變的情勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確決定。決定不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部分實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下往，并做到全面正確，得當有力。

每一個部分的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部分的目標同員工的實際狀態(tài)結(jié)合起來，兼顧統(tǒng)籌。正確處理各種關(guān)系，公道組織各方氣力，恰當使用各類人材，實現(xiàn)終究目標，獲得良好效果。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的調(diào)和能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激起全局干部理事的熱忱，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)役力。另外一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部分的工作展開服務(wù)，為本部分發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。公道用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人材，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上往，并使其能發(fā)揮主觀能動性，增進事業(yè)發(fā)展。另外一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人材，但每一個人也都有各自的上風。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把適合的人放到適合的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每一個人的能力，保障工作順利展開。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)往展開工作。由于世上沒有原封不動的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是沒法應(yīng)付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)劑，爭取最好效果。

在事業(yè)發(fā)展的進程中，一味墨守成規(guī)是沒法獲得良好業(yè)績的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具有"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責和任務(wù)。必須勇于突破，勇于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原本的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，增進工作不斷發(fā)展。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具有的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和進步，主要還在于本身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過加強學習進步自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不但要從書本中學，更要從實踐中學。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深進實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的進程中用理論往研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出合適自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，進步自己。

以上是本人通過參加管理培訓班以后的所想所悟，固然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一位干部應(yīng)當具有怎樣的素質(zhì)與能力。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西利用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當一位符合新時代要求的干部。

學習培訓管理很簡單，但是一定要將學到的東西落到實處。

干部管理提升培訓心得篇七

隨著社會的發(fā)展和改革開放的深入，我國機關(guān)干部的任務(wù)和責任越來越重大和復(fù)雜，管理培訓也呈現(xiàn)出豐富多彩的形式和方法。我曾參加過一次機關(guān)干部管理培訓班，對于學習過程中的體驗和感悟，我有以下幾點體會。

第一段：反思意識提升。

在管理培訓課堂上，許多專業(yè)知識和經(jīng)驗被毫不保留地傳授給我們，這讓我認識到許多自己原先不曾意識到的問題，并開始反思自己的行為、思想和極其。這樣的反思過程至關(guān)重要，它能指引我們更加清晰的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的方法，培養(yǎng)出自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的能力。

第二段：團隊協(xié)作能力提高。

通過課余時間和課堂小組討論、互動交流的機會，我發(fā)現(xiàn)同事們往往有著不一樣的見解和想法，他們的學術(shù)背景和工作經(jīng)歷也各有不同，而我也在與他們的互動中學到了領(lǐng)導(dǎo)更好的技巧和方法。這一過程讓我認識到，合作互助是團隊的組成成分，團隊成功離不開組員的共同努力，更多的對于集結(jié)團隊對于共同進步的促進和推動。

第三段：審視職場問題的角度。

在管理培訓課程學習中，老師的授課和案例分析往往從一個跨學科的視角入手，以多元化的視角審視職場問題。而對于我而言，在機關(guān)部門工作的經(jīng)歷中，我往往是從自身的工作崗位和門類出發(fā)來審視問題，并且解決問題。通過管理培訓課程的學習，我找到了自己追求理性和多元因素考慮的熱情，也拓展了自己審視問題的更廣闊的展望視角。

第四段：激勵人才的內(nèi)在動力和推動力。

在管理培訓課程中，許多領(lǐng)導(dǎo)和老師都強調(diào)了激勵人才的重要性。對于一名領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們需要了解部門員工的特長和個性，然后運用多種方案和方法來激發(fā)員工對于工作的推動力，通過在知識和技能上的不斷提升，他們會在團隊里面成為滿足職場期待的人才。同時，管理培訓課程也提醒我，作為員工，需要從自身的價值和意義出發(fā)，時刻提醒自己，同時推動自己的生產(chǎn)力和學習力不斷提升。

第五段：規(guī)劃自我發(fā)展的方向。

通過管理培訓的課程，我明白了自我發(fā)展更應(yīng)該立足于自身的實際情況，同時，也需要考慮到組織的要求和期望。持續(xù)學習是保持職業(yè)發(fā)展的一個重要手段，同時，更應(yīng)該以實際經(jīng)驗為基礎(chǔ)，推導(dǎo)出一個合適的職業(yè)發(fā)展計劃，針對自身的標簽和特色，找到自己的職業(yè)優(yōu)勢所在，將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出來，經(jīng)營自己的人生之路，從而推動自己的職業(yè)生涯不斷向上發(fā)展。

綜上所述，這次機關(guān)干部管理培訓課程，對于我的學習與感悟都很深刻。通過思考，了解和自我提高，我清楚了自己關(guān)于工作、生活和人文方面的多個問題，也讓我對于未來更有了清晰的職業(yè)規(guī)劃。

干部管理提升培訓心得篇八

機關(guān)干部管理培訓是一項非常重要的培訓，它能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的表現(xiàn)進行有效地規(guī)范和指導(dǎo)，使得他們在工作中更加得心應(yīng)手。我作為一名優(yōu)秀的干部，在最近一次的機關(guān)干部管理培訓中受益匪淺，通過此次培訓，我對自己的工作認識達到了一定的提高，并有了一些新的想法。接下來將分享我的心得體會。

第二段：學習成果。

在機關(guān)干部管理培訓中，我學到了很多關(guān)于管理干部和領(lǐng)導(dǎo)團隊的知識。其中最重要的是，團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何管理和激勵下屬，以實現(xiàn)團隊目標。此外，我們還學習了如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，如何采取正確的領(lǐng)導(dǎo)風格，以及如何將個人要求與團隊目標相融合。

第三段：創(chuàng)新思維。

機關(guān)干部管理培訓中，我聽到了很多關(guān)于如何運用創(chuàng)新思維的好方法。例如，當我們將自己置身于新的環(huán)境中時，我們就應(yīng)該放飛我們的想象力，這將有助于我們在工作中遇到復(fù)雜的問題時，更好地運用創(chuàng)新思維。在培訓中，我也學到了如何打破固有的思維模式，以更有效地面對復(fù)雜的工作和任務(wù)。

第四段：學習溝通技能。

在機關(guān)干部管理培訓中，我學到了很多關(guān)于如何進行有效的溝通的技巧。我們學習了如何聽取下屬意見并作出正確的決策。我們還學習了如何交流，以便以最有效的方式傳達我們的思想。這些都是在團隊中建立透明和有效的溝通方式的重要方法。

第五段：結(jié)論。

總的來說，機關(guān)干部管理培訓證明了其效果，它可以促進領(lǐng)導(dǎo)干部更好地管理團隊，并成功地實現(xiàn)目標。學習和應(yīng)用在培訓中獲得的技能和知識，對我的工作產(chǎn)生了積極的影響，幫助我更自信和高效地工作。通過機關(guān)管理干部培訓，我們可以提高我們的管理能力，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地推動組織的發(fā)展。

干部管理提升培訓心得篇九

作為一名基層干部，理論知識、實踐知識、業(yè)務(wù)知識往往不夠系統(tǒng)、豐富。通過市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)與黨校教授深入淺出的講授，我感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲很大，通過學習一定要加強黨性建設(shè)及修養(yǎng)，怎樣按黨的要求與新時代的標準，嚴格要求自己，認認真真的讀書，堂堂正正地走路，老老實實地做人，踏踏實實地干事，要有一顆寬厚的心，要找準自己的位置，當好基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，要認真學習十七屆五中全會精神和科學發(fā)展觀，讓我充實理論基礎(chǔ)。通過學習，讓我強化了大局意識，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)與工作中出現(xiàn)的問題進行探討與交流，讓我加深了對黨性修養(yǎng)重要性的理解?？偟膩碚f，領(lǐng)導(dǎo)和老師以樸實無華的語言，為我授深解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識和具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。

二、綜合的學習，提升了能力。

這次培訓安排，學習較為全面，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，無論是道路運輸專業(yè)化管理，行政執(zhí)法分析應(yīng)用，運政稽查問題研究等運政業(yè)務(wù)學習，還是干部選拔任用監(jiān)督制度，廉潔從政，市政府領(lǐng)導(dǎo)、市局領(lǐng)導(dǎo)、黨校教授的授課，讓我們站在更高的層次看待工作，領(lǐng)導(dǎo)能力也能得到全面提升。

三、提高認識，廉潔為民，做好勤政務(wù)實表率。

1、作為一名新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過這次學習，仍要一如繼往樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng)，當好人民的公仆，為了實現(xiàn)這個愿望，應(yīng)忠于職守，做好以下四項工作：一是要顧全大局，圍繞以局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，齊心協(xié)力、團結(jié)共進;二是要認真學習，努力提高自己的綜合素質(zhì);三是要擺正位置，不要以為自己當了領(lǐng)導(dǎo)，就忘乎所以，到處談官調(diào)，擺官架，而要永遠記得自己是人民的服務(wù)員;四是要以為人民服務(wù)為已任，當好人民的公仆......

干部管理提升培訓心得篇十

作為企業(yè)中的重要資源，干部隊伍的管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和成敗。為了提高干部的管理能力和工作質(zhì)量，加強干部隊伍的管理，很多企業(yè)都會組織干部管理方面的培訓。筆者參加了公司組織的一次干部管理方面的培訓，深刻體會到了這種培訓的重要性和作用。

第二段：培訓對干部管理思路的影響

在培訓中，我們學習了諸如公司戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理、團隊建設(shè)、溝通技巧等內(nèi)容。這些知識和技能的學習，使我對干部管理的思路和方法有了更深刻的認識和理解。在以前，我常常只關(guān)注業(yè)務(wù)和工作完成情況，而忽略了員工的情緒和需求，導(dǎo)致員工的流失和工作效率低下。經(jīng)過這次培訓，我為員工建立了更加完善的激勵機制，關(guān)注員工的健康和生活安排，從而增強了員工隊伍的凝聚力和工作積極性。

第三段：培訓對領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力的提升

通過培訓，我還學習到了一些領(lǐng)導(dǎo)力的理論，如赫茨伯格的雙因素理論和曼尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力模型等等。這些理論告訴我，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備有效的溝通技能、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。在實踐中，我注意到我在處理復(fù)雜情況時，思考問題更加全面和深入，工作決策更加果斷和精準。這也表明，通過培訓，我們可以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力，更好地引導(dǎo)和管理團隊。

第四段：培訓對自我提升的意義

在培訓中，我們還探討了自我提升的途徑和方法。我了解到，自我提升不是一蹴而就的，需要充分發(fā)揮自身潛力和不斷努力。在將來的職業(yè)生涯中，我們或許會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我們必須不斷學習和思考，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提升個人價值和市場競爭力。

第五段：結(jié)語

總之，通過這次干部管理方面的培訓，我不僅掌握了實用的管理技能和知識，而且提升了自身的職業(yè)素質(zhì)和個人潛力。作為一名管理人員，我清晰地認識到，管理是一項長期的學習和實踐，需要不斷提高和完善自己的能力。在未來的工作中，我將不斷拓展自己的管理認識和實踐，不斷提高個人素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

干部管理提升培訓心得篇十一

學習是人這一生永遠離不開的主題，然而學什么、怎么學也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進者，本次培訓中聽到的關(guān)于學習的觀點讓我對學習有了新的認識。

一、目標明確。這個目標主要是指學習目標，我們從校園步入社會，都不可避免的要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識、心理認知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學習是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學習目標的確定，不管是擔任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學些什么、怎么學才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實的工作和生活環(huán)境，自己對此首先要有一個準確的判斷和定位。

二、持之以恒。目標一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學習是否具有主動性上，脫離了校園單純的學習環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時候會找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學習在不自覺間由主動變成了被動，學習不能持久，不注重學習效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學習習慣，才能不斷的充實自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會讓自己為錯過每一次機會而懊悔。

此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點體現(xiàn)在抓班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動性為經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實宏觀的工作也會有自己的切入點，如何找準這個切入點，踏實做好每一項基礎(chǔ)性的工作，認真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實踐中不斷掌握基層組織工作的特點，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗，進而推進基層黨組織建設(shè)工作。

為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、溝通科學、如何當好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學科建設(shè)、醫(yī)院危機處理與媒體應(yīng)對等問題分5個階段對中層干部進行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。

良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權(quán)、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進行增加執(zhí)行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發(fā)和培訓，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責任、服從和誠實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團隊與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。

我有幸參加了組織舉辦的“清華大學—江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班”?？梢哉f,這期研修班起點高、模式新穎、效果良好。整個課程體系設(shè)計科學合理,既關(guān)注了當今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析。雖然本期研修班只有短短的17天時間,但我覺得感觸很多,收獲也很大。下面我主要從以下幾個方面匯報一下個人的感受:。

這次研修,我們完成了120學時的課程計劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟學、危機管理、公共管理、公共財政、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)、人力資源管理、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學、北京師范大學、中國人民大學、國際關(guān)系學院、人保部中國人事科學研究院、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風采,老師們學貫中西、博古通今,知識淵博、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進一步理清了思想認識上的誤區(qū),解開了許多工作、學習、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學到的是管理的精華。

一是學習了很多科學的管理方法。如中國人民大學侯景新教授的“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理”、中國人民大學周石教授的“高績效團隊建設(shè)”、中國人事科學研究院李克實教授的“公共部門人力資源開發(fā)與管理”、國際關(guān)系學院郭惠民教授的“突發(fā)事件處置與危機管理”等專題講座都給了我很大的啟發(fā)。可以說,通過這次研修,切實地增長了管理知識,增強了工作自信,在一定程度上提高了管理能力?！肮芾淼囊话胧强茖W,一半是藝術(shù)”,“管理的一半是科學”指的是管理的制度要合理、科學,即既要符合當前的教育方針政策,又要適合本校的實際情況?！肮芾淼囊话胧撬囆g(shù)”指的是學校的管理要講究技巧。即要“善管巧理”。它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達到事半功倍的管理效果。可以預(yù)見,在培訓期間所學到的這些先進的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。

二是學習了很多新穎的思維方法。如“中國基礎(chǔ)教育辦學現(xiàn)狀、熱點和發(fā)展趨勢”、“中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇”、“公共財政學”等講座,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。實際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路、新方法對實際工作有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學習了很多有效的溝通方法。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手。作為管理者,一方面加強團隊內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團隊成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標團結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團隊發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點、興奮點和共同點,促進工作的有效推進。

四是提升了個人修養(yǎng)。如清華大學劉書林教授的“科學發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升”、清華大學李燕教授“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談”、清華大學朱漢城教授的“走進音樂世界——音樂賞析”等課程,對提高個人的素養(yǎng)有莫大的幫助。

在學習中提高,在實踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一。通過學習,不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學習,還促進了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng)。通過這次學習,我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實踐對自身提出的要求差距大。這不僅體現(xiàn)在自己學習的習慣上,沒有養(yǎng)成有計劃、有規(guī)律地學習理論知識的習慣,而且體現(xiàn)在自己的學習成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點。因此,以后要在學習上更進一步加強,不斷提高自身理論水平,在學習中提高、在學習中成長。

二是要注重積累實踐經(jīng)驗。理論是在實踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果,都是因為他們不僅勇于實踐、不斷探索,而且是因為他們善于總結(jié),注重積累。因此,我們在平時的工作中,要注意收集、總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗,使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平。通過這次研修,我深刻地認識到,要做好工作,還需要進一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求。一方面要進一步提高教育教學能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

總的來說，個人的工作能力和思想認識需要在不斷學習中去豐富和提高，培訓和學習能夠讓我們分享更多成功經(jīng)驗和提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。通過這次培訓，我更明確了自己在工作中的成長方向，也認識到了自己更多的不足，我會朝著新的目標進一步扮好自己在工作中的角色。

干部管理提升培訓心得篇十二

干部是一個組織的中堅力量，他們的能力和素質(zhì)的高低直接影響著組織的發(fā)展和效益。為了提升干部的管理水平，充實他們的知識和技能，我單位組織了一場干部管理方面的培訓。在這場培訓中，我受益匪淺，獲得了許多寶貴的心得和體會。

一、重在學思踐悟。本次培訓不僅強調(diào)了知識，更重要的是通過實際案例和現(xiàn)場的討論互動，讓我們體驗管理的真實場景，真正領(lǐng)會到不同的管理思路和方法。其中，最困難的不是掌握新的知識，而是如何將所學知識轉(zhuǎn)化成實踐操作經(jīng)驗。因此，我接下來就進一步擴展了自己的思考，在實踐中總結(jié)并提升自己的能力。

二、注重團隊建設(shè)。作為一名管理者，必須注重團隊建設(shè)，努力營造一種積極向上、合作共贏的企業(yè)文化。本次培訓的團隊建設(shè)活動，讓我們切身體驗到了團隊精神的重要性。在訓練過程中，我們必須相互信任、相互依賴，共同克服困難。通過這種團隊合作的形式，進一步增強了我們的凝聚力和向心力，并將團隊文化理念深入到工作中。

三、傾聽思考。作為一名管理者，要傾聽員工的心聲，理解他們的需要，并作出決策和指導(dǎo)。在培訓中，我們多次參加小組討論，針對各自不同的行業(yè)和問題，共同探討解決方案，互相借鑒和汲取經(jīng)驗。這樣的思考和交流，讓我們以不同的視角來看待問題，從而更有可能產(chǎn)生出更好的方案和意見。

四、靈活變通。作為管理者，在日常工作中，遇到各種問題必須靈活變通，尤其對于那些突發(fā)事件，更要迅速做出反應(yīng)來保證工作的順利進行。在本次培訓活動中，我們所學的案例也都是基于各種不同的場景。通過練習客觀看待問題，迅速反應(yīng)，制定應(yīng)對措施，從而可以使工作更加靈活，順利地應(yīng)對各種不確定的情況。

五、堅持學習和提升。干部管理是一個永恒的課題，管理知識和管理技能需要不斷的學習和提升。本次培訓，為我們打開了一扇新的大門，提高了工作水平和素質(zhì)。通過此次培訓，我明確了自己的管理方向和目標，認為只要堅持學習和進一步提升自身能力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和目標，為自己和組織創(chuàng)造更多價值。

總之，在本次干部管理方面的培訓中，我深刻認識到了管理的重要性和科學性，并學習到了許多有效的管理技能和工作方法，這必將促進我的工作能力和管理水平，對我的職業(yè)生涯和個人成長都有非常積極而深遠的影響。

干部管理提升培訓心得篇十三

干部是組織中的重要成員，管理好干部對于組織的發(fā)展和壯大至關(guān)重要。干部管理之道是一門非常重要的學問，能夠幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理組織中的干部，提高干部的素質(zhì)和能力，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最近，我參加了一次干部管理之道培訓，深受啟發(fā)和感受，下面就從培訓內(nèi)容、培訓收獲、培訓成效三個方面，分享一下我的培訓心得體會。

二、培訓內(nèi)容。

這次培訓的內(nèi)容十分豐富，包括干部管理的基本理念、干部選拔任用的程序和標準、干部考核的方法和要點、干部激勵和約束的方式等多個方面，讓我們對干部管理的各個環(huán)節(jié)和要點有了更全面更深入的了解。特別是對于干部選拔任用的程序和標準，我們了解到要根據(jù)崗位需要、個人素質(zhì)、工作經(jīng)歷和其他方面進行全面評估，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展、工作特點和組織需要，把最合適的人選選拔出來，這對于我們正確選拔和使用干部有很大的指導(dǎo)意義。

三、培訓收獲。

通過這次培訓，我想最大的收獲是拓寬了自己的視野和思路。在培訓過程中，我了解到了許多新的理念和方法，比如系統(tǒng)管理理論、ALP法則、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理論等等。這些理念和方法讓我對干部管理有了更加全面深入的認識，更有底氣和信心去管理和領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，培訓中還有很多的案例分析和實踐交流，讓我更加了解各行各業(yè)的干部管理實踐，有了更多的借鑒和經(jīng)驗。

四、培訓成效。

這次培訓不僅提高了我的干部管理素質(zhì)，而且也在組織管理和工作上都有了明顯的提升。我們組織的干部選拔和管理工作更加科學、規(guī)范、公正，各級干部在工作中也更加團結(jié)和溝通，工作效率和效益也有所提升。我個人在領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的時候，更加注重團隊建設(shè)和成員素質(zhì)提升，注重激勵和約束，注重培養(yǎng)和發(fā)揮人才的潛力，得到了團隊的認可和業(yè)績的提升。

五、結(jié)語。

總之，這次干部管理之道培訓對于我的成長和發(fā)展有著非常重要的意義。在今后的工作和生活中，我將更加努力地學習和探索，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，化管理之功于無形，達事之功于有形。希望我能夠在干部管理之道上不斷創(chuàng)新和突破，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

干部管理提升培訓心得篇十四

xx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓。培訓時間盡管短暫，但內(nèi)容充實，注重實效，尤其是授課老師們從團隊建設(shè)、跨部門溝通等理論知識到媒體應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時分析了全球金融動蕩對中國經(jīng)濟的影響，并進一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學習過程中，始終以提高自己能力為目的，認真聽課記錄，受益匪淺，通過三天的學習，感受頗為深刻。

在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無錫自來水污染、上?！搬烎~執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備，能夠第一時間及時快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學習新知識掌握傳播規(guī)律。

當今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務(wù)實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

這次培訓使我從理論知識到實際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實際、案例真實易懂，增強了我們科學管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時增強了我對企業(yè)發(fā)展中團隊意識的認知，使我進一步了解了現(xiàn)今國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形式，提升了我科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時結(jié)合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時期，集團公司高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

有關(guān)團隊建設(shè)與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團隊建設(shè)與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績、創(chuàng)造團隊合作精神、提高決策速度和準確程度給出獨特視角，使我從中也學到了團隊、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利、透明清澈而包容萬物;隨著時代的發(fā)展、人文的進步，這四個字在當今社會，引伸到上級協(xié)調(diào)下級關(guān)系上特別有意義，管理人員在下級面前應(yīng)做到：

一、工作安排上注重團隊的整體組合效益。

二、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認同感;三是問題處理上注重團隊系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。面對“十二五”集團公司新規(guī)劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機遇期。我認為只有將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、強化管理、隊伍建設(shè)落實到企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容中來，才能凝心聚力、創(chuàng)科學發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進管理創(chuàng)新、健全應(yīng)急機制、完善人才體系、加強風險管理、強化廉政防范建設(shè)，掌握應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

在今后的工作中，我一定會不斷學習，樹立終生學習的理念，在管理知識上下功夫;一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實際，在推進工作方式上下功夫;一定要勇于開拓進取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫;一定會在落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫;一定會在深化創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)企業(yè)、回饋社會上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養(yǎng)和理論學習，提高科學判斷形勢的能力。把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到提高黨建科學化水平上來，帶領(lǐng)班子成員努力加強“四好班子”建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力。二是要抓基層、打基礎(chǔ)，不斷深化學習型黨組織建設(shè)，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。三是要抓制度、重監(jiān)督，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀律作風優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。四、抓穩(wěn)定、促和諧，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強黨團、工會工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的積極推動力。

干部管理提升培訓心得篇十五

根據(jù)局黨委安排，本人參加了為期3天的黨員干部培訓與學習，聽取了國家人事部中國科學研究院副院長吳德貴講解的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》;北京經(jīng)濟學院劉捷講解的《領(lǐng)導(dǎo)如何激勵員工》;中國人力資源開發(fā)研究會理事《做的中層領(lǐng)導(dǎo)》等問題的專題講座，從學習中開闊了眼界，更進一步明晰了努力方向，深受啟發(fā)。其中吳德貴講解的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》對我觸動很大，感悟很深，我更加清楚的懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷的順勢而變，需要不斷的創(chuàng)新。下面結(jié)合自身的工作談幾點體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)

決策是要做的主要工作，決策一旦失誤，對單位就意味著損失。對自己就意味著失職。這就要求要強化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費。決策前注重調(diào)查。在決策前必須要多做些調(diào)查研究，搞清各種狀況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號，不能無準備就進入決策狀態(tài)。

決策中注意民主。在決策中要充分發(fā)揚民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些十分規(guī)性決策。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時進行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機。決策后狠抓落實決策一旦定下來，就要認真抓好實施，做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個在工作中花樣太多，是一種不成熟的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)不能把個人的愛好放在團隊中，應(yīng)以事實為依據(jù)，做出正確的決定，決斷，決策。

二、領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)

作為基層干部，路還很長，想做事情，就要謙虛好學，努力上進。從書本上學習，從實踐中學習;從自己的經(jīng)歷中反思，從他人的經(jīng)驗中感悟。學以致用是學習的目標。干一件工作，要有計劃，有安排，有督導(dǎo)檢查評比，有整改總結(jié)。要把職責和創(chuàng)新結(jié)合起來，要把群眾利益和領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合起來，要把實際和理論結(jié)合起來，要把局部和全局結(jié)合起來。工作要講方法方式，要善于工作，做人當直，做事當曲。要提高境界，要胸懷廣闊，多修身養(yǎng)性。要有全局觀念，而不是本位主義;要有長遠眼光，不要只注意眼前利益;要通盤思考，不要計較個人得失;要以德服人，不要睚眥必報。只要工作能開展起來，自己甘做幕后英雄;寵辱不驚，只求事業(yè)有成。提高自身修養(yǎng)，先做人，后做事。百尺竿頭，更進一步。

三、領(lǐng)導(dǎo)的親和藝術(shù)

水總是向低處流，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)如此。接觸下級，與下級融為一體，從群眾中來、到群眾中去，堅持走群眾路線，不高高在上、不脫離群眾、不走上層路線;在工作中主動調(diào)查了解狀況，時刻貼切群眾，樹立向“下”看的“民為本”的思想，而摒棄那種向“上”看的“官本位”思想。這樣才能做一個一心為民辦實事、辦好事的好領(lǐng)導(dǎo)。

作為一個，就應(yīng)常常站在被人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過“認識別人是有智慧，認識自己才使真正的聰明。”換位思考是認識他人、認清自己的最有效方法。經(jīng)常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的狀況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性的改善和完善自我;要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開展。

干部管理提升培訓心得篇十六

干部管理是一項重要的工作，對于組織和部門的發(fā)展具有直接的影響。為了提高干部的管理水平，提高組織的整體效能，近日我參加了一次干部管理之道的培訓。在此次培訓過程中，我深刻認識到了干部管理的重要性和培訓的實用性，也收獲了許多寶貴的心得和體會。

第一段：培訓前的思考與期望。

在接到這次培訓的通知后，我對干部管理這一主題產(chǎn)生了濃厚的興趣。作為一名基層干部，我了解到干部管理困難重重，需要深厚的理論和實踐知識的支撐。因此在培訓前，我通過翻閱相關(guān)書籍和資料來提前了解干部管理的基本理論和方法。我期望通過此次培訓，了解更多干部管理的實踐案例、方法和工具，提高自身干部管理能力，更好地服務(wù)組織發(fā)展。

第二段：培訓內(nèi)容的了解和理解。

本次培訓主要包括理論學習、案例分析和實踐操作三個環(huán)節(jié)。通過學習干部管理的基本理論，我了解到干部管理需要有明確的目標、制定有效的計劃、進行科學的分配和合理的激勵，以達到高效的管理與指導(dǎo)。在案例分析環(huán)節(jié)，我通過對不同行業(yè)、不同管理層級及不同類型團隊的案例深入了解到干部管理的難點和解決方法。在實踐操作中，我了解到了一些實用的工具、技能和方法，如人員評估、目標考核和團隊協(xié)作等。

第三段：體會到的收獲和啟示。

通過一天的培訓學習，我收獲了很多寶貴的干部管理知識。比如，制定合適的目標和計劃，在團隊協(xié)作中需要注重溝通和合作，組織激勵與管理的關(guān)鍵在于考慮人性因素等。同時，我也深刻認識到干部管理需要不斷學習和進步，才能不斷適應(yīng)各種情況和工作要求。

第四段：拓展思維和工作方式。

在本次培訓中，我也找到了一些新的思考方向和工作方式。例如，對于目標的制定，需要在考慮周全性、統(tǒng)一性和風險控制的基礎(chǔ)上，增加創(chuàng)新和前瞻性元素；另外在干部管理工作中，需要更多的尊重下屬，讓他們參與工作過程，為組織創(chuàng)造出更大的貢獻。

第五段：鞏固學習成果和展望未來。

培訓結(jié)束后，我意識到只有通過實際操作和不斷學習，才能真正掌握干部管理的核心理論和關(guān)鍵技能。因此，我計劃在工作中貫徹落實所學知識，并通過與同事和團隊成員的交流和反饋來不斷完善自己的干部管理能力。未來，我還將利用工作中的機會積極探索和創(chuàng)新，為組織和部門的發(fā)展作出更大的貢獻。

總結(jié)：通過本次干部管理之道的培訓，我更加深入地了解到干部管理的重要性和實用性，也收獲了許多寶貴的對干部管理的認識和實踐經(jīng)驗。更重要的是，我啟發(fā)了新的思維和工作方式，為提高自己的干部管理能力和組織整體效能打下了基礎(chǔ)。

干部管理提升培訓心得篇十七

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，安全工作在各行各業(yè)中的重要性也得到了越來越多的重視。作為一名安全管理干部，我們必須時刻保持警覺，努力提高自身的素質(zhì)和能力，提高安全保障事業(yè)水平。最近，我參加了一次安全干部管理培訓，從中受益匪淺，下面我將分享我的培訓體會和心得。

一、培訓內(nèi)容的架構(gòu)和重點。

本次安全干部管理培訓共分為五大板塊。第一板塊是安全管理的基本理念和原則，重點強調(diào)了安全的全員參與、預(yù)防為主和綜合治理。第二板塊是安全制度和流程的建立與完善，重點講解了安全制度的設(shè)立和執(zhí)行，以及安全風險評估和應(yīng)急預(yù)案的制定。第三板塊是安全監(jiān)督和管理的方法，涉及到安全檢查和評估、隱患排查和整改以及安全培訓等方面的內(nèi)容。第四板塊是安全意識和文化的培育，著重強調(diào)了安全文化的落地和普及，以及員工安全意識的培養(yǎng)和提高。最后一板塊則是基于現(xiàn)代科技的安全管理手段，主要介紹了應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)改善安全管理的情況。

二、增強安全意識、提高實戰(zhàn)能力。

通過本次安全干部管理培訓，我深刻感受到了在安全管理中，理論和實踐缺一不可，只有理論和實踐相結(jié)合，才能更好地推動安全管理。在培訓中，我們不僅學到了外部環(huán)境下的安全管理以及危機處理，還進行了大量的實踐演練，提高了自己的實踐能力和危機處理能力，使我們能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)實工作中的安全挑戰(zhàn)。

三、全員共建共享。

本次培訓不僅是干部的事情，全體員工都參與到這次培訓中來。在培訓過程中，我們通過小組討論、安全分享會等方式，使安全工作能夠得到整體的提高和進步。這種全員共建共享的方式，不僅可以為企業(yè)管理層積累更多安全數(shù)據(jù)和信息，還可以把安全工作從單純的管理角度向員工培訓的企業(yè)文化營造方向發(fā)展，從而形成企業(yè)內(nèi)部的“安全文化”。

四、注重實踐創(chuàng)新。

在培訓中，“實踐”是不可或缺的一環(huán)。通過實踐，我們可以將理論知識與實際工作相結(jié)合，形成“實踐創(chuàng)新”的思維方式。在我所在的企業(yè)，我們注重安全風險評估，以中心為主，線上線下相結(jié)合，將實踐活動落實到了整個企業(yè)的管理層面，使安全管理工作更加具有深度和廣度。

五、認真總結(jié)和檢查。

總結(jié)和檢查是保證安全管理工作不斷深化和提高的重要手段。進行總結(jié)和檢查可以讓我們發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，進一步整改完善安全管理工作流程。只有不斷總結(jié)和檢查，才能隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高管理水平。

總之，本次安全干部管理培訓讓我深刻認識到了安全工作的重要性和必要性。同時，也讓我清楚地認識到只有擁有實踐能力、內(nèi)化安全理念、推動文化變革等能力，才可以在未來實現(xiàn)更好的安全工作。我相信，通過培訓的學習和感受，我們干部們在今后的安全工作中前進，會有更多收獲。

干部管理提升培訓心得篇十八

近年來，隨著國家和地方政府不斷推進行政體制改革，干部管理成為了一個備受關(guān)注的話題。為了加強干部管理和提高干部素質(zhì)，各級政府普遍采用干部管理系統(tǒng)進行培訓，以供干部進行學習和提升自身管理能力。本文將分享筆者在參與干部管理系統(tǒng)培訓過程中的一些感悟和體會。

第二段：培訓過程。

干部管理系統(tǒng)培訓的過程可以分為前期準備、公開課教學、實戰(zhàn)演練和后期總結(jié)四個部分。在前期準備階段，培訓機構(gòu)提供了詳實、全面的干部管理理論知識，為參與者提供了一個全面理解干部管理的知識體系。在公開課教學階段，參與者可以通過多元化的課程形式來掌握不同領(lǐng)域的管理知識，包括決策管理、組織管理、人力資源管理等。在實戰(zhàn)演練階段，參與者則可以通過反饋與實際操作來加深對理論知識的理解和掌握。

第三段：培訓收獲。

干部管理系統(tǒng)培訓過程中，筆者獲得的最大收獲是梳理出了有效的管理思路。在過去的管理實踐中，很多時候管理者難以分析出企業(yè)內(nèi)在的問題所在。而在這次培訓中，通過對不同領(lǐng)域管理知識的學習、演練和總結(jié)，使我能夠更加清晰地洞察和理解組織內(nèi)的潛在問題。此外，這次培訓讓我認識到進行管理和協(xié)作的必要性，個人能力雖然很重要，但也必須與其他人協(xié)作才能發(fā)揮最好的效果。

第四段：培訓不足。

干部管理系統(tǒng)培訓在內(nèi)容的涵蓋度和系統(tǒng)性上都有著不俗的水準，但在和實際業(yè)務(wù)或場景的結(jié)合上仍然存在一定的欠缺。在實際操作中，管理者需要加強對實際問題的分析和解決并將課堂理論知識運用到實際工作中。此外，希望培訓機構(gòu)能夠針對個性化需求量身定制不同的干部管理系統(tǒng)，幫助干部更好地實踐任務(wù)。

第五段：總結(jié)。

通過這次干部管理系統(tǒng)培訓，我體會到了一些關(guān)于管理實踐和提高個人能力的思考。在管理中，要注重事實分析和問題解決，注重實際操作，并與其他人建立合作關(guān)系。個人能力的提升和工作的協(xié)作效率，既需要個人內(nèi)在素質(zhì)的提高，也需要自身對組織和職場的認知和理解。干部管理系統(tǒng)培訓為我們提供了一個系統(tǒng)化的思維和管理知識的積累，作為學習者，我們應(yīng)該不斷改善和完善自己，為企業(yè)和組織做出更有深度和實效的貢獻。

干部管理提升培訓心得篇十九

近年來，中國扶貧工作取得了顯著的成就，駐村干部成為鄉(xiāng)村振興和精準扶貧的中堅力量。為了提升駐村干部的工作能力和管理水平，各級政府和扶貧機構(gòu)紛紛組織了一系列的駐村干部管理培訓。我有幸參加了其中的一期培訓，獲得了很大的收獲，并對駐村干部的工作有了更深刻的認識。

首先，培訓讓我深入了解了駐村干部的工作職責和使命。在培訓中，我們了解到駐村干部是聯(lián)系黨委與鄉(xiāng)親百姓的橋梁，是扶貧工作的具體執(zhí)行者。他們不僅要了解貧困的真實情況，還要深入了解當?shù)氐恼吆唾Y源情況，幫助貧困戶脫貧致富。這讓我對駐村干部的責任感有了更深的認識，也讓我認識到駐村干部的工作是非常具有挑戰(zhàn)性和艱巨的。

其次，培訓提高了我們的扶貧工作能力。在培訓中，我們學習了駐村干部的工作方法、技巧和實操經(jīng)驗。通過實地走訪、調(diào)研和模擬訓練，我們更加清楚地了解到如何開展貧困戶的識別、幫扶措施的選擇和項目的規(guī)劃。同時，培訓也深入探討了扶貧政策的理論和實踐，使我們對扶貧工作的思路和方法有了更深入的認識。這使我相信，只有通過不斷的學習和實踐，我們才能更好地開展扶貧工作，為貧困戶帶來實實在在的改變。

第三，在培訓中，我們還了解到了駐村干部的管理要求。作為駐村干部，不僅需要具備扎實的工作能力，還需要具備一定的管理能力。駐村干部要協(xié)調(diào)各方資源，整合社會力量，提高項目的執(zhí)行效率。為此，培訓特別強調(diào)了駐村干部團隊建設(shè)和組織管理。我們學習了如何制定合理的工作計劃，如何激勵和管理下屬，如何建立有效的溝通和協(xié)作機制。這些管理技巧和知識對于我們駐村干部管理團隊的建設(shè)和工作的順利進行非常重要。

第四，在培訓中，我們還看到了駐村干部取得的一些成功案例。通過這些案例，我們看到了駐村干部通過有效的工作方法和堅定的信念，幫助貧困戶實現(xiàn)了脫貧致富。這些成功案例鼓舞了我們的信心，讓我們相信只要我們堅守初心，保持奮斗，一定能夠取得更好的成績。同時，這些案例也告訴我們，駐村干部的工作還需要更加注重調(diào)研和創(chuàng)新，以找到更適合當?shù)氐姆鲐毮Ｊ胶吐窂健?/p>

最后，在培訓中，我們還學習到了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性。鄉(xiāng)村振興是當前農(nóng)村發(fā)展的主題，也是我們駐村干部工作的重點。我們學習了鄉(xiāng)村振興政策的精神和要求，深入了解了鄉(xiāng)村振興的內(nèi)容和路徑。培訓鼓勵我們要在做好精準扶貧的同時，注重鄉(xiāng)村的綜合發(fā)展，促進農(nóng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。這對我來說是一次啟發(fā)性的學習，讓我更加深入地思考如何在駐村干部的工作中更好地貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

通過這次駐村干部管理培訓，我不僅學到了很多理論知識和實操技巧，更重要的是樹立了正確的工作思路和態(tài)度。我相信只要我們始終保持學習和自我提升的態(tài)度，我們就能夠不斷提高自己的工作能力，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和精準扶貧的目標作出更大的貢獻。讓我們攜手共進，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)做出更大的努力！

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