方案的有效性關(guān)系到項目的成功與否，因此我們需要認真思考和規(guī)劃。方案的制定應(yīng)該注重可操作性和可持續(xù)性，以便在實施過程中更加順利和有效。方案是指為解決某個問題或達成某個目標而制定的一系列行動步驟和計劃。想要制定一個成功的方案，我們首先需要明確自己的目標和需求。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，歡迎大家一起來學(xué)習(xí)和探討。
項目改善的方案篇一
根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業(yè)成本費用，增加效益，逐步增加企業(yè)實力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的利益。設(shè)備科從費用控制歸口部門費用分解工作的開展為起點，強化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分攤匯總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價格表。
8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價表，由濟寧方達、用友物資、圣奇物資三方報價，正在進行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進行了比價采購，分別為濟寧方達、任丘嘉泰、任丘通達三家報價。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實施。
以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻了力量。
下部工作的開展：
1、重點抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺套的規(guī)定，嚴格審核各部門提報的申請計劃。
2、重點抓好備件、工具、刃具的比價采購工作。在一段時間內(nèi)
保持相對穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對超過定額的單位和部門，實行
警告（超過部分占用下月定額計劃），直至實行經(jīng)濟責(zé)任制考核，當月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科
xxx
2010.5.19
項目改善的方案篇二
6s管理活動在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實施6s管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6s管理，目的就是通過6s管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過對6s學(xué)習(xí)，我深感事業(yè)部組織實施6s管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經(jīng)驗的推行勢在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6s管理的學(xué)習(xí)和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6s”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡單?！?s”管理全面推行以來，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個人行為習(xí)慣。我要將6s貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。
總之, 6s是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了管理體系中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執(zhí)行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6s管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會運用相關(guān)分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6s管理活動應(yīng)該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6s”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。
我認為只要事業(yè)部長期貫徹執(zhí)行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長，不斷提高工作質(zhì)量、提升個人素養(yǎng)，將會為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟、社會效益。6s現(xiàn)場管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運用好6s管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態(tài)，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中，并且生根、發(fā)芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。
許蔓利
2011年5月3日
學(xué)習(xí)《項目管理》體會
利用業(yè)余時間，我通過網(wǎng)路學(xué)習(xí)了《項目管理》課程，我?guī)е甑墓ぷ鹘?jīng)歷，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務(wù)的精彩講解。
網(wǎng)絡(luò)課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構(gòu)和項目管理過程的描述，系統(tǒng)闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統(tǒng)講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現(xiàn)了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網(wǎng)絡(luò)課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：
一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關(guān)鍵
作為化工企業(yè)，每個產(chǎn)品項目是企業(yè)效益的源泉，是展示企業(yè)形象的窗口，項目能不能管好，直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，項目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構(gòu)，代表事業(yè)部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關(guān)鍵。同時，項目經(jīng)理作為項目團隊的主要領(lǐng)導(dǎo)，對項目的成功完成負有全面的責(zé)任，項目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會成為影響項目管理的關(guān)鍵因素。實踐證明，創(chuàng)建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經(jīng)理，意味著項目管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提
項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊的每個成員認真學(xué)習(xí)、研究，要讓所有人理解總目標的內(nèi)涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業(yè)，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經(jīng)理簽訂項目管理總體目標責(zé)任書，對項目工作范圍、質(zhì)量、進度、成本、安全、風(fēng)險管控、技術(shù)要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責(zé)任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。
三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證
項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定任務(wù)、進度、資源預(yù)測，保證項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關(guān)性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結(jié)構(gòu)、確定人員和職責(zé)、確定工作持續(xù)時間、確定各個項目實施的預(yù)算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃,主要工具是采用工作分解結(jié)構(gòu)（wps）。通過工作分解結(jié)構(gòu)（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預(yù)算精度，可以為項目狀況評估和監(jiān)控定義計劃基準，便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排?？梢?，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。
四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段
項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現(xiàn)，在實施過程中通過對每個工序和節(jié)點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現(xiàn)。項目控制的依據(jù)是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現(xiàn)。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對項目目標責(zé)任書實行節(jié)點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現(xiàn)過程精品和過程受控。
五是有效的溝通是項目管理的基礎(chǔ)
這一點比較好理解，溝通是保持計劃合理性和準確度的基礎(chǔ)，是推動項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。項目管理中，不僅團隊內(nèi)部要相互溝通暢通，項目團隊和項目各利益相關(guān)方的溝通要暢通。因此，要建立項目溝通機制，要以溝通計劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進項目管理的順利實施。當然，項目管理是一項系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調(diào)了風(fēng)險管控、項目人力資源管理等內(nèi)容，對于項目管理來說都很重要。只要我們堅持“系統(tǒng)思考、周密計劃、目標導(dǎo)向、過程控制、團隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細化和執(zhí)行力水平，我們的項目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標。
許蔓利
2011年5月3日
項目改善的方案篇三
一、為使車間現(xiàn)場的管理機制逐步標準化，強化現(xiàn)場整理整頓，提升現(xiàn)場的安全防范機制，減少和消除負面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個車間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進行工作安排，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場檢查表內(nèi)容，不定時對各個車間進行監(jiān)督檢查評定，每月進行一次匯總，對于表現(xiàn)好的車間主管給于適當?shù)慕?jīng)濟激勵，對于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟負激勵。
四、檢查表暫定20項檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對各個車間分次進行考評，以最終平均得分給予獎勵或負激勵。50分以下（含50分）負激勵200元，50-59分負激勵100元，60-69分獎勵100元，70-79分獎勵300元，80-100分獎勵500元。獎勵資金由財務(wù)直接核算如該主管當月工資中，負激勵由財務(wù)在核算當月工資時直接劃入生產(chǎn)部活動基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過后于十月份正式施行。
項目改善的方案篇四
此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時對存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進行優(yōu)化和改善，鑒于對該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗貨說明沒必要再單獨做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請購單體現(xiàn)包裝說明，檢驗要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)
忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將到來?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時候要確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時所遇到的問題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運輸過程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。對客戶的要求和問題均做到有問必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時通知客戶準備貨款，當貨款到位以后，及時安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問題和建議：
（一）經(jīng)常會出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時，影響交貨
日期。我建議采購部門能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時通知生產(chǎn)部門及時生產(chǎn)。
（二）客戶打款對公的賬號今天打款今天不能及時查到，影響客
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒有生產(chǎn)來。
我建議調(diào)色部門能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)完成后能及時通知跟單文員及時安排發(fā)貨。
回顧半年以來的工作，我在思想上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，工作還不夠嚴謹，處理工作的中出現(xiàn)的問題有時不夠及時。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，認真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
項目改善的方案篇五
2009年上半年，為了應(yīng)對金融危機，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略，成立了跨部門成本改善專題組。
圍繞公司整體成本改善推進目標，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個品名產(chǎn)品的成本改善目標，經(jīng)過三個多月的努力，在各部門的積極配合下，達成了下述成果。
一：合金導(dǎo)套項目。
1、目標簡介。
a.將產(chǎn)品成本降低20%。
b.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
2、改善措施。
a.材料改善，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。
b.外協(xié)費用改善，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應(yīng)商直接加工，取消外協(xié)費用。
c.工程改善，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降。
低加工成本。
d.不良改善，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì)管理成本。
通過各部門員工的共同努力，經(jīng)過數(shù)次價格談判和工藝改善，用了三個多月的時間實現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。
根據(jù)目標設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個品名的同類產(chǎn)品?，F(xiàn)已全部進入實施階段，基本符合日程要求。
二：固定座項目。
由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應(yīng)商時難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進行了商討，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費用卻一直沒有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗、報價等工作后續(xù)進行中，目前晚于既定日程。
通過對此項目的推動，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對產(chǎn)量少、外協(xié)費用金額較大的線切割外型加工進行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測算中），計劃試驗完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。
三：導(dǎo)套項目。
導(dǎo)套項目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無法找到替代產(chǎn)品，本體采購價格在年初時已有降價，進口的配件卡環(huán)也因為外形特殊而找不到生產(chǎn)商。
導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時間完成，主要是將加工及裝配過程改到本體供應(yīng)商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒有達到設(shè)定的20%目標，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈。
通過這幾個項目的推進，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進行成本改善。
項目改善的方案篇六
優(yōu)化輔料配盤“點”，暢通物流作業(yè)“線”，提升現(xiàn)場管理“面”
現(xiàn)狀分析
物流班新老工房配套高架庫物流系統(tǒng)，所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫，且入庫后由車間調(diào)料至機臺使用，配盤質(zhì)量直接影響物資配送服務(wù)水平。目前，日配盤量多達800托盤，涉及材料10余種，任務(wù)重而繁瑣，精細化程度有待提高。另外，物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離，場地狹窄，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量，僅配盤區(qū)所需面積約700 m2，缺口達400 m2，物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場作業(yè)人員同在現(xiàn)場，物流瓶頸突出，現(xiàn)場管理難度及安全隱患大。
選題理由
根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀，在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何克服配送當中的“點”多，“線”長，“面”廣，借鑒“6度”思維，精細管理，優(yōu)化配盤工作質(zhì)量，暢通物流作業(yè)通道，進而提升現(xiàn)場管理水平，降低質(zhì)量和安全風(fēng)險，值得探討與改進。
目標設(shè)定
我們的6s改善目標設(shè)定如下：
1、物流空間合理利用最大化，緩解物流、車流、人流瓶頸壓力，提高物流運轉(zhuǎn)效率，降低安全風(fēng)險，提升物流現(xiàn)場管理水平。
2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù)，建立配盤標準，實現(xiàn)物料配盤的標準化、規(guī)范化；
3、減少材料配送當中的物流環(huán)節(jié)，提高配送效率，確保及時、精準配送。
4、更好的服務(wù)于生產(chǎn)車間，提高車間滿意度。
原因分析
我們對影響6s現(xiàn)場管理各個方面的因素進行分析：
1、目前，由于配盤場所嚴重不足，配送工作量大，作業(yè)區(qū)劃線不合理，沒有充分利用已有場地，配盤高峰時段現(xiàn)場雜亂，人、車不分流，安全隱患大。
2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多，且材料廠家還在不斷增加，品牌規(guī)格與以前都有所不同，如按以前的托盤材料配盤比例進行配盤，部分托盤材料的數(shù)量、長度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配，機臺退料較多，不斷產(chǎn)生既退料又補送的惡性循環(huán)，導(dǎo)致配送效率低下，車間投訴有增多的現(xiàn)象，為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率與車間滿意度，急需重新調(diào)整部分托盤的配盤參數(shù)。
3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫流程、配盤以及托盤走向，結(jié)合生產(chǎn)實際配送情況，分析發(fā)現(xiàn)，當前物資供應(yīng)鏈冗長而繁瑣，來料數(shù)量與來料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生產(chǎn)，需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見以下分析：
材輔料調(diào)撥入庫流程（見圖1）
其中，配盤流程及配盤托盤走向流程（分別見圖2、3）
廠家材料取料更換托盤重組入庫材料 圖2
圖3 綜合上述三個流程，我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫流程長、節(jié)點多。尤其是配盤過程，需將材料廠家貨物取下后，更換托盤，再次重組材料，才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫需求。這一過程不僅直接增加了勞務(wù)力資的投入，增多了頻繁的搬運次數(shù)，使本來缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠，同時也帶來了諸多質(zhì)量隱患。
4、員工服務(wù)意識有待加強，各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)問題不能及時的溝通與解決，車間滿意度有所下滑。
要因確認
我們通過以上各個方面的因素進行分析基本確定四條要因。
1、作業(yè)區(qū)劃線不合理，場地沒有充分利用。
2、部分配盤參數(shù)不匹配，需要進一步優(yōu)化。
3、物資供應(yīng)鏈冗長，需要及時調(diào)整。
4、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識。
制定對策
針對影響6s現(xiàn)場管理的四點要因，我們制定了相應(yīng)的對策：
對策
一、強化物流現(xiàn)場管理，進一步改善配送環(huán)境。通過劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)，充分利用場地空間，實行人、車分流，并專人監(jiān)管，嚴格現(xiàn)場管理。
對策
二、建立配盤標準，優(yōu)化配盤參數(shù)，制定物流班新的配盤管理規(guī)定。
對策
三、提高配送效率，確保及時與精準配送。通過優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫流程，有效控制來料節(jié)奏與數(shù)量，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，切實做到材料配送的及時性與準確性。通過減少材料配送環(huán)節(jié)，縮短物資供應(yīng)鏈，進而實現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。
對策
四、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識，打造一支服務(wù)至上，車間至上的物流配送團隊
對策實施
實施
一、對目前的作業(yè)場地重新合理規(guī)劃，分區(qū)劃線。如下圖：
劃線前
劃線后
一分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點：
1、如上圖為一分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域：配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時存放區(qū)二個區(qū)域。因充分考慮到場地狹小的先天不足，這兩塊區(qū)域占地面積較小，但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌，特別是臨時存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活存放不同材料，這不僅充分利用了已有的場地，更有利于材料的管理，使得現(xiàn)場物資碼放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分庫配盤作業(yè)區(qū)布臵圖
上圖為二分庫配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖，該分庫在以前分區(qū)的基礎(chǔ)上增加一個包裝物回收區(qū)。過去包裝物回收就放臵在物流門側(cè)邊，物資碼放較為凌亂，分區(qū)后，物資按定臵線擺放，現(xiàn)場更加整齊，規(guī)范。
2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點是設(shè)臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū)，配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤，如商標紙的b托盤與高速機的部分托盤，而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū)，這樣按功能劃分實施作業(yè)，既減少了興隆員工不斷反復(fù)來回的作業(yè)工作量，又也大大降低了人員窩工的時間，提高了入庫作業(yè)效率。
二、我們重新對所有托盤的配盤參數(shù)進行梳理，對托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進一步寫實明確，規(guī)范不同材料的碼放方式及標簽朝向標準等，推進部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一；實施看板管理并結(jié)合目視化實現(xiàn)配盤定點，物料定臵、標簽定位；另一方面制定新的配盤管理規(guī)定，并強化制度的執(zhí)行，確保監(jiān)督與落實措施落地。
標準托盤配盤參數(shù)確定后，為嚴格按標準化托盤進行配盤，我們在現(xiàn)場制作了配盤看板，便于目視化管理，要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細與配盤比例，切實做到材料不錯配，不多配，不少配，為精準配送打下堅實基礎(chǔ)。下圖為標準托盤看板：
同時物流班制定了新的配盤管理規(guī)定：
配盤管理規(guī)定
為適應(yīng)新的配送條件，提高配送效率，按照6s改進項目推進計劃，結(jié)合物流班實際，進一步加強現(xiàn)場管理，提升管理水平，特制定本規(guī)定。
1.所有托盤須按標準化托盤進行材料配比； 2.配盤所使用托盤標準：
----配盤時嚴禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標簽規(guī)定：
----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應(yīng)單獨配盤；
----中速機卷煙紙、水松紙配為a托盤，條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤；
----高速機條、小透拉線配為c1托盤；
----所有帶有標簽材料，確保其碼放一律朝內(nèi)，或朝外時應(yīng)保證垂直一線；
----所有碼放材料應(yīng)保持整齊、規(guī)范。
4.本標準自2016年7月1日起實施。
實施
三、減少物資供應(yīng)鏈，從三方面的工作著手。
1、深化材輔料精準備料寫實，將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫定量調(diào)料節(jié)奏，力爭降低配盤時間，合理優(yōu)化高架庫庫容，避免返工、配盤等待等浪費現(xiàn)象。
2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖：
高架庫托盤退回高架庫托盤退回材料廠家倉庫高架庫托盤退回高架庫車間
3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應(yīng)的支持，要求供應(yīng)商改進包裝規(guī)格，投入使用我公司統(tǒng)一標準參數(shù)托盤。并對供應(yīng)商新托盤進行了多次試驗，試驗結(jié)果符合高架庫自動出入要求；并選取了四川金石條、小盒作為首批試運行供應(yīng)商，實現(xiàn)了條、小盒以及高速機水松紙的托盤共享，基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。
實施
四、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識，從兩方面工作加以改進：
1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺。一是建立了微信群，囊括了物資庫庫長、物資保管工、物流班班/副班長、輔料調(diào)撥工、配送計核員等與數(shù)據(jù)強相關(guān)崗位；二是通過數(shù)據(jù)信息群，物資總庫定期發(fā)布進料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等，各物資分庫即時提出了特殊備料需求及預(yù)警信息；三是各級骨干精準掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息，動態(tài)的問題得到了及時的溝通與解決。通過該項目的有效實施，打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸，相關(guān)數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化，數(shù)據(jù)流準確率100%的前提下暢通無阻，實現(xiàn)了物資一、二級庫的數(shù)據(jù)信息無縫隙對接，進而提高了物資供應(yīng)準確度及效率。
2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強了與車間溝通頻次，跟班班長“點對點”每班走訪車間班長一次，協(xié)調(diào)解決問題的同時，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)；二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時機臺巡查一次，即時跟進當班生產(chǎn)、提高配送精度，換牌、換版組織有序，銜接有力；三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責(zé)任人及聯(lián)系方式，滿足第一時間解決自動配送難題。
效果檢查
對策實施后，從一個月跟蹤調(diào)查來看，基本達到了我們設(shè)定的目標，取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場進一步規(guī)范、有序，人流、車流順暢，物流空間利用最大化，物流壓力明顯緩解，物流運轉(zhuǎn)效率明顯提高，安全風(fēng)險顯著降低。配盤參數(shù)進一步優(yōu)化，退料與補送的現(xiàn)象大大減少；來料、配盤節(jié)奏有條不紊，不混亂，不窩工，降低了員工勞動強度，節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調(diào)查來看，滿意度水平穩(wěn)步提高，基本做到了材料配送的適時、數(shù)量的精準、材料的無差錯。
心得與打算
本期6s改善項目從策劃到實施歷時3個多季度，通過分析影響6s現(xiàn)場管理的各個方面的因素，從確定要因到實施對策，并通過從四個方面的工作進行改進，取得了滿意的成績，鍛煉了團隊，達到了目標。因物流班作為整個生產(chǎn)保障的最前沿，擔負著材輔料配送的重大責(zé)任，作業(yè)場地先天不足，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，是典型的“點”多、“線”長、面“廣”生產(chǎn)的格局，6s現(xiàn)場管理還有進一步改善的空間。下一步我們將進一步提高對車間的服務(wù)滿意度。
項目改善的方案篇七
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，項目管理已成為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。為了提高項目人員的專業(yè)知識和能力，許多企業(yè)都會組織項目改善培訓(xùn)。在參與這樣的培訓(xùn)過程中，我深感受益匪淺。通過項目改善培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的知識和技能，同時也加深了對項目管理的理解和應(yīng)用。在此將我的心得體會進行總結(jié)，并分享給大家。
項目改善培訓(xùn)的重要性不言而喻。在一個復(fù)雜的項目中，團隊成員的專業(yè)知識和能力直接影響著項目的成功與否。一個良好的培訓(xùn)計劃能夠幫助項目團隊提高技能，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。通過培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)到最新的項目管理思想和方法，了解到其他企業(yè)在項目管理過程中遇到的問題和解決方法，從而在項目執(zhí)行中更加從容和有效。此外，項目改善培訓(xùn)還可以提升個人的競爭力，增加職業(yè)發(fā)展的機會。
項目改善培訓(xùn)通常包括理論學(xué)習(xí)和案例分析兩個部分。在理論學(xué)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)到了項目管理的基本概念、主要過程和技巧。我們了解到項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的要點和關(guān)鍵因素。在案例分析階段，我們通過分析真實的項目案例，學(xué)習(xí)到了如何識別和解決項目中的問題，如何在資源有限的情況下做出最優(yōu)的決策，以及如何激發(fā)團隊成員的潛力。除了課堂學(xué)習(xí)，項目改善培訓(xùn)還包括實地考察和互動交流。通過實地考察，我們了解到了不同行業(yè)、不同類型的項目管理的特點和挑戰(zhàn)。通過互動交流，我們可以與其他企業(yè)的項目經(jīng)理進行經(jīng)驗分享和互動學(xué)習(xí)。
項目改善培訓(xùn)不僅幫助我們提高了項目管理的能力，也為項目的順利進行提供了有效的保障。首先，通過項目改善培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了項目管理的最佳實踐，將其應(yīng)用到實際項目中，能夠提高項目的成功率和效率。其次，項目改善培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立和完善自己的項目管理體系，提高組織的項目管理能力和水平。此外，項目改善培訓(xùn)還能夠提高團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，提升他們在職場中的價值和地位?？傊椖扛纳婆嘤?xùn)對企業(yè)和個人都具有非常重要的價值和意義。
通過參與項目改善培訓(xùn)，我深刻意識到了項目管理的重要性和必要性。項目管理不僅是對項目的管理，更是對風(fēng)險的管理、變更的管理以及資源的管理。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)到了如何進行項目計劃、如何制定項目目標和里程碑，如何制定項目管理計劃和風(fēng)險管理計劃。同時，我也明白了項目管理需要全局觀和協(xié)同合作。一個成功的項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力以及解決問題的能力。這些啟示和收獲將給我未來的工作帶來幫助和指導(dǎo)。
項目改善培訓(xùn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的過程。我希望未來的項目改善培訓(xùn)可以更加注重實踐操作的環(huán)節(jié)，加強對實際項目案例的分析和模擬演練；同時，也希望培訓(xùn)機構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)和個人的需求，量身定制相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。此外，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)項目人員的團隊合作精神和創(chuàng)新意識，提高他們的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對日益嚴峻的競爭環(huán)境。
通過項目改善培訓(xùn)，我積累了大量寶貴的知識和經(jīng)驗，提高了項目管理的能力和水平。項目改善培訓(xùn)不僅對我的個人發(fā)展有重要意義，也對企業(yè)的發(fā)展和競爭力提供了有力支持。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，將所學(xué)所思應(yīng)用到實際項目中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目改善的方案篇八
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們越來越注重安全問題。無論是在日常生活中各個方面還是在企業(yè)、政府等大型組織中，安全問題都是至關(guān)重要的。在安全問題中，安全項目改善的重要性不容忽視。安全項目改善是對現(xiàn)有安全系統(tǒng)的檢查和分析，從而提出改進建議和行動計劃，有效提高安全性能。通過本文，筆者將分享自己在參與安全項目改善中所得到的體會和經(jīng)驗。
第二段：理解安全項目改善的流程
在參與安全項目改善之前，我們首先需要了解安全項目改善的流程。一般而言，安全項目改善流程包含以下幾個階段：首先是問題的確定，然后是數(shù)據(jù)收集和分析，接著是確定改善方案，并對改善方案進行實施，最后是監(jiān)測改善成果和判斷改善效果。在這個過程中，我們需要緊密合作、準確地記錄每一個細節(jié)和步驟，以確保改善提案的可持續(xù)性和有效性。
第三段：安全項目改善中的挑戰(zhàn)與解決
安全項目改善中常見的挑戰(zhàn)之一是定位問題。在定位問題時，需要深入探究和了解內(nèi)部和外部因素，并通過數(shù)據(jù)分析和相關(guān)報告，以確保找到真正的根本問題。這個過程需要團隊協(xié)作、專業(yè)知識和質(zhì)量保證。同時，在實施改善方案時，還需要應(yīng)對潛在的挑戰(zhàn)和變數(shù)。例如，文化差異、技術(shù)難題等，我們需要通過積極溝通和妥善的解決方案來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，以確保項目順利完成。
第四段：安全項目改善的價值和收益
安全項目改善不僅可以提高安全性能，降低安全風(fēng)險，增強企業(yè)信譽，還能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。在這個過程中，我們能夠?qū)W習(xí)和應(yīng)用流程改進方法，提升我們的專業(yè)知識和團隊管理能力。此外，我們還能夠積極推動企業(yè)的全面發(fā)展，提高全員安全知識，建立企業(yè)內(nèi)部安全文化。
第五段：總結(jié)與展望
安全項目改善是企業(yè)和組織應(yīng)追求的目標之一，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過對安全項目改善的理解和掌握，我們可以最大程度地提高安全性能，降低風(fēng)險，有效提升企業(yè)的競爭力和聲譽。在未來，我相信在安全項目改善領(lǐng)域中，我們將會遇到更多更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。然而，只要我們保持進取心態(tài)、開放心態(tài)和專業(yè)知識，我們一定能夠應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，取得更加卓越的成績。
項目改善的方案篇九
近期，公司開展了一次改善周項目，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。參與此次活動讓我有了很大的收獲，本文就分享一下我對于改善周項目的心得體會。
第一段：意識到必要性
在公司開展改善周項目的時候，我特別意識到：這是一件非常必要的事情。在市場競爭日益激烈的當下，如何不斷迭代升級產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)，是一項必不可少的工作。而改善周項目則為我們提供了以不斷改進為導(dǎo)向、實際操作的機會。
第二段：主動參與、創(chuàng)造價值
作為企業(yè)一員，我們應(yīng)該積極主動參與公司活動，因為我們是自己能力的最好概括者。通過參與改善周項目，不僅可以對自己的能力有更準確的認知，而且也可以更快地為公司創(chuàng)造價值。在這個過程中，我通過分享自己的創(chuàng)意和見解促進了項目的進展，并從中獲得了成就感。
第三段：溝通和合作的重要性
在改善周項目中，我也意識到了溝通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共識，真正理解彼此的想法，從而達到更好的合作。團隊協(xié)作也會促進溝通和聯(lián)系，使整個團隊更加緊密，更加協(xié)作，更加有向心力。
第四段：持續(xù)改進的可持續(xù)性
改善周項目帶給我們的另一個收獲是，我們意識到持續(xù)改進的可持續(xù)性是十分重要的。要想取得績效，不能僅僅在某個時段里做出一些改進措施，而是要持續(xù)做好創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷地迭代和升級。只有這樣，才能更快地提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第五段：對工作的影響
參與改善周項目也對我的工作有了積極影響。我開始時關(guān)注更多細節(jié)和客戶感受，注重用戶體驗，這在工作中也可以帶給我更多的靈感和想法。同時，我也更加注重數(shù)據(jù)的收集和分析，從而更好地評估客戶需求，并制定更有效的營銷策略。從公司層面而言，這樣的程序也可以幫助公司不斷提高運營效率，減少不必要的浪費和成本，最終使公司更加具有競爭力。
總之，參與改善周項目對我們而言是一次有意義的經(jīng)歷，不僅讓我們了解改進產(chǎn)品和服務(wù)的方法與過程，而且啟發(fā)了我們改變思維方式的能力。這是一次能夠觸及每一個人的全員參與的實踐，令一個實際的更好能夠被落地實施。
項目改善的方案篇十
近年來，隨著人們對安全意識的提升，越來越多的企業(yè)開展了安全項目改善，旨在為員工創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，減少事故發(fā)生的可能性，同時提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。我所在的企業(yè)也進行了安全項目改善，參與其中的過程中，我深刻感悟到了很多，以下是我的心得體會。
第一段：認識安全項目改善的重要性
企業(yè)是一個系統(tǒng)的整體，安全項目改善是保證整個系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，如果在企業(yè)的系統(tǒng)中有一處環(huán)節(jié)漏洞，就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的運行出現(xiàn)問題。比如說，如果沒有及時更換設(shè)備，維護設(shè)備的耐久性，就有可能給工人帶來安全隱患；如果沒有足夠的緊急疏散通道，一旦發(fā)生緊急情況，就會造成員工和企業(yè)財產(chǎn)的巨大損失。因此，每一個企業(yè)都要高度重視安全項目的改善，嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
第二段：從員工的角度來談企業(yè)安全項目改善
企業(yè)安全項目改善必須以員工的實際安全需要出發(fā)，不斷改善技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備等各個方面的安全保障措施，為他們提供安全保障措施，提升工作生產(chǎn)質(zhì)量。以我們企業(yè)為例，為了更好地保障員工安全，我們大門設(shè)有卡口進出，水電氣設(shè)備也都持續(xù)進行維護更新；對于工作人員的工作區(qū)域，我們設(shè)計了科學(xué)的通風(fēng)、照明等環(huán)境，保證員工獲得更佳勞動體驗和工作效率。這樣，我們不僅保證了員工的工作環(huán)境，也為員工提供了更多的方便和舒適。
第三段：從企業(yè)的角度來談企業(yè)安全項目改善
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的安全意識越來越高，企業(yè)對于自身關(guān)鍵部位、設(shè)備等安全進行了保護，并在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域中進行了一系列的安全管理工作。例如，針對我司的下線各個工站，我們嚴格實施了生產(chǎn)安全和車間環(huán)境衛(wèi)生檢測，派駐了專職安全人員進行安全督查，只要做到安全預(yù)警，及時進行處理，確保安全項目改善運行的順暢，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
第四段：堅持合理施策，切實加強安全意識
企業(yè)對于安全項目改善的關(guān)注度，關(guān)鍵在于工作人員的安全意識的高低。高度的安全意識不僅在工作中能夠及時反應(yīng)，及時處理風(fēng)險，更重要的是會形成一種安全文化，帶動員工需要不斷的進行提高與完善。因此，我們應(yīng)該在企業(yè)推廣安全意識，不斷強化員工的安全意識，堅持合理施策，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效和長遠的運轉(zhuǎn)。
第五段：最重要的是，不斷總結(jié)提高
企業(yè)的安全項目改善得到的收益，在于對于風(fēng)險潛力的評估和處理，企業(yè)對于安全管理和資料審核的認真，但更多的是著眼于實際。因此，我們應(yīng)該不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高治理能力，防范潛在危險。從這個角度來說，企業(yè)安全項目改善需要加強不斷的學(xué)習(xí)，與客觀運用實踐，從而實現(xiàn)各方面工作的最佳效果，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
總之，企業(yè)安全項目改善是不可或缺的部分，它可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強員工的安全意識，從而達到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。我們要借鑒企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷補充自己的軟硬實力，推動企業(yè)分層加速發(fā)展，建立企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
項目改善的方案篇十一
工作中，經(jīng)常會遇到需要進行項目改善的情況。之前我參與的一個項目組，也曾經(jīng)歷了一次改善活動，我在其中收獲頗多，特此寫下心得與大家分享。
二、認清現(xiàn)象
改善活動的第一步，是要認清現(xiàn)象。在我們的項目組中，我們的產(chǎn)品在市場上存在種種問題。顧客反映產(chǎn)品使用過程中存在種種不便，甚至還有一些安全隱患。我們也知道這些問題的存在，然而，一直以來，我們并沒有能夠真正去解決它們。通過深入調(diào)查和分析，我們明確了問題的來源，最終定位于產(chǎn)品設(shè)計以及后續(xù)維護的不當。
三、診斷病因
認清現(xiàn)象只是第一步，我們需要對問題進行診斷病因，找出根本性原因。在我們的改善活動中，我們緊緊圍繞根本性原因展開調(diào)研和分析。我們認為，設(shè)計不合理是問題的真正源頭。產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)用戶需求和使用習(xí)慣進行優(yōu)化，才能更好地滿足顧客的需求。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的后續(xù)維護并不充分。產(chǎn)品的維護工作應(yīng)該更加詳盡和及時，才能保障產(chǎn)品的穩(wěn)定運行和安全使用。
四、制定改進措施
診斷出問題的根本原因后，我們就能夠更好地制定相應(yīng)的改進措施。為了改善產(chǎn)品設(shè)計不合理的問題，我們開始重新梳理設(shè)計方案，并結(jié)合用戶反饋進行優(yōu)化。同時，我們也加強了產(chǎn)品的后續(xù)維護，減少了因維護不當而導(dǎo)致的安全隱患。我們還著手制定了更加完善的維護計劃，以確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
五、落實改善計劃
制定好改善計劃后，我們需要付諸實施。我們成立了專門的改善小組，負責(zé)監(jiān)督和落實改善計劃的實施。同時，我們還對改善計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)實際情況。經(jīng)過近一個月的認真努力，我們的改善計劃終于落地生效，產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗得到了顯著提升。
以上是我在一次項目改善活動中的體驗和體會。在這個過程中，我們必須正確地識別問題，從根本上解決問題。同時，我們也要重視用戶反饋和建議，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。只要我們能夠積極行動、不斷創(chuàng)新，就能夠在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展。
項目改善的方案篇十二
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)據(jù)準確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現(xiàn)場比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進行
低倉管員的勞動強度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運用于產(chǎn)品實際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進行管理。
三、人員分工配備及分工
倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計劃數(shù)進行補充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無序、無計劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無法正常運轉(zhuǎn)。
4、減少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：
1、負責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標準，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。
4、負責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務(wù)及生產(chǎn)部門。
7、及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。
10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務(wù)要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準備。
3、協(xié)助倉管員將檢驗合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉管員進行每月的倉庫盤存工作的搬運。
5、協(xié)助倉管員對部分標準件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責(zé)、制度
1、入庫管理流程
1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質(zhì)量部門送檢。
寫入庫單。
3）材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標明實收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經(jīng)檢驗的物資或檢驗不合格的產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。
6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內(nèi)物料，倉庫有權(quán)拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經(jīng)理批準后方可辦理入庫。
7）外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
門主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。
9）及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。
2、出庫管理流程
1）生產(chǎn)物資的出庫。
領(lǐng)和無計劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4）倉管人員對出庫物資應(yīng)實行先進先出的原則。
管制卡。
6）倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。
7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。
8）退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日報表數(shù)量去登記入庫單，這樣數(shù)據(jù)是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數(shù)據(jù)的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現(xiàn)場庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定
管理制度。
1、倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。
5、倉管員要認真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時處理并上報公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。
9、要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。
10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。
13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。
14、帳目要堅持“準確、務(wù)實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對所有工具、零配件等進行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點好數(shù)量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴禁非倉管人員未得到允許私自進入倉庫并進行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯，要追究當事人經(jīng)濟責(zé)任。
項目改善的方案篇十三
改善項目是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助公司順應(yīng)市場變化、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高品質(zhì)等多種好處。在這個過程中，我也參與了公司的幾個改善項目，并做出了不少的貢獻，同時也學(xué)到不少知識和心得，下面我想分享一下我的體會。
第二段：建立明確的目標
在每個項目開始之前，首先要明確項目的目標，包括為什么要改善、改善的期望效果、計劃用多長時間完成、需要哪些資源等。這樣才能對項目進行細致規(guī)劃并制定可行的解決方案，從而達到最優(yōu)的改善效果。因此，明確目標是成功實施項目的重要保證。
第三段：團隊合作
在改善項目中，一個好的團隊合作是必須的。通過高效的溝通，成員之間可以分享自己的知識、經(jīng)驗和想法，更容易共同完成目標。同時，必須要學(xué)會彼此之間的尊重和理解，這是團隊成功的基石。
第四段：數(shù)據(jù)分析
改善項目往往基于數(shù)據(jù)，因此在項目實施中，需要對數(shù)據(jù)收集、分析和解讀較強的技能。準確的數(shù)據(jù)分析可以幫助團隊找到不同問題的根本原因，并且制定出最佳的解決方案。但是，我們需要注意的是，數(shù)據(jù)只是指導(dǎo)項目的參考，更重要的是要借助數(shù)據(jù)，逐步探尋問題并解決問題。
第五段：總結(jié)
通過這幾次改善項目的經(jīng)歷，我明白了許多關(guān)于實際操作的知識和技能。戰(zhàn)略目標、團隊合作、數(shù)據(jù)分析等都是項目成功的關(guān)鍵，并且這些經(jīng)驗也適用于不同的領(lǐng)域。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用這些知識，并且不斷學(xué)習(xí)，以便為公司做出更好的貢獻。
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