編寫總結時，要注重事實的準確性，不夸大事實，不隱瞞問題。總結要體現(xiàn)經驗和教訓的總結，能夠給讀者帶來一定的啟示和反思。這些總結范文不僅僅是對自己的工作和學習進行總結，更是對自己成長和進步的證明。
工作會議的總結與反思篇一
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工作會議總結范文
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結合本屆會議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對環(huán)保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。
一、學習計劃的方法
做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。工作會議總結。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領導知道。
二、提升執(zhí)行的能力
一個好的計劃需要具有執(zhí)行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領導，讓領導有效。
三、在總結中學習
工作總結是個人或集體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務。階段性地進行總結和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數，對領導的提問，有問必答，而且清楚，讓領導放心。
四、在學習中提高
當今時代是一個飛速發(fā)展的'時代?？茖W技術的迅猛發(fā)展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產方式、經濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發(fā)展。工作會議總結。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領導的言語，讓領導輕松。
五、在否定中成長
在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創(chuàng)新方法問題，往內里想，卻是一個對事業(yè)的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應當時具體的環(huán)境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團隊的穩(wěn)定性和當時的空間環(huán)境。工作中，對自己的業(yè)務主動提出改善計劃，讓領導進步。
7月25日上午，明珠社區(qū)召開了2012年度上半年工作總結會，對半年來社區(qū)建設工作進行了全面總結。會上，王建國書記對黨建、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、綜治調解、勞動保障、文體工作等幾個方面的工作進行了總結，半年以來，社區(qū)緊密圍繞社區(qū)建設、文化建設、社會建設不斷創(chuàng)新社區(qū)社會化管理，真抓實干、團結一致、齊心協(xié)力，在各項工作中都取得了較好的成績。書記對在座的居民小組長和支部書記所做的工作表示肯定和感謝，并鼓勵大家在接下來的工作中繼續(xù)發(fā)揮無私奮獻精神，為社區(qū)建設發(fā)揮出自己的光和熱。
會議還強調了社區(qū)半年來在計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等方面的重點難點以及存在的問題，在下半年的工作中可以有所側重，有的放矢，為接下來計生工作的開展和迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查打好堅實的基礎。針對創(chuàng)衛(wèi)迎檢，負責衛(wèi)生工作的工作者也在會上作了動員，并就具體工作進行了布置，希望居民小組長和支部書記能積極配合，同時發(fā)揮帶頭人的作用帶動廣大居民自覺樹立環(huán)境衛(wèi)生意識，為創(chuàng)衛(wèi)迎檢做好充分準備。
會議最后，書記就社區(qū)下半年工作以推進“網格化管理、組團式服務、片租戶聯(lián)系”工作平臺為主線，要求居民小組長切實履行信息員、調解員、宣傳員、管理員、服務員等職責，統(tǒng)籌做好管理與服務的各項工作。
工作會議的總結與反思篇二
兵器城項目于20xx年x月x日正式開展，歷經三個多月的醞釀與籌劃，雖未取得特別突出的成效，但還是收獲相當多的實際意義以及宣傳效果。這對于分析現(xiàn)狀以及客戶需求以及下一階段的工作都有很多的借鑒意義。
參與該項目的所有人員在主觀上都有將該項目圓滿完成的良好心愿，所有參與人員都盡心盡力，全心全意在該項目中發(fā)揮了重要作用。但針對該項目尚未完成的現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)問題、找出不足、改正錯誤、完善方案、調整策略才是最重要的目的。因此本總結中將會議中取得的成效與出現(xiàn)的問題列出，重點是為下一步的項目的繼續(xù)推進、和決策提供意見。
一、項目現(xiàn)狀。
20xx年x月x日項目暫告一段落、于基地的品鑒會剛剛完成。
二、項目先期階段宣傳上沒有到位，以至于大多數業(yè)主還不知道有這樣的活動、業(yè)主偏少。會議氣氛不夠、采集的信息量較少。
三、會場布置太過倉促、雜亂、與預期有很大差距、材料商攜帶材料過多、占據了演講區(qū)、設計區(qū)。給人一種賣材料的感覺、通俗點說像是逛市場。
四、時間上也過于倉促，從接到開會通知到會議開始，準備時間一共六天。設計方案展會布置時間壓縮的太多。
五、組織策劃，原計劃以家裝設計、宣傳理念、剖析家裝流程為主要目的沒有達到。而此次會議幾乎沒有流程?？蛻糇唏R觀花、一帶而過。廠商之間沒有理解此次會議的核心觀念，爭相推銷產品。三家單位和材料商之間各自為戰(zhàn)。甚至有相互攻擊的現(xiàn)象出現(xiàn)。會場秩序及給客戶的印象不是很好。
六、思想上未能達到統(tǒng)一，目標也并不一致。例如此次展會是以博雅裝飾為核心，與各家單位強強聯(lián)合。但大恒裝飾以及商家在宣傳產品以及介紹上全部以大恒裝飾為主，背離此次展會的核心意義。
七、上述問題為我個人見解，希望給予補充或者批評指正。當然此次展會也收獲到一些有效信息，積累到一部分客戶信息，以及客戶的真正想法，這些成效對于下一階段的工作進展能夠起到很好的借鑒意義。
對于此次展會的問題，以及取得的成效應及時糾正錯誤的戰(zhàn)略決策，結合客戶的真正想法以及意愿研究下一步的工作。
工作會議的總結與反思篇三
20xx年5月23日午自習時間，醫(yī)學系全體教師在醫(yī)學系四樓會議室召開了20xx-20xx-2學期中期工作總結會議，會議由劉浩主任主持。醫(yī)學系副主任李利軍、副主任李進明及全體教學、教輔人員出席了本次會議。
會上，李利軍副主任首先對我系本學期的教學工作進行了總結。他宣講了三個方面的內容：
2、組織實施了16屆升學班6次模擬考試，全部年級一次模擬考試。
4、系上對科任教師輔導進行了不定期抽查，基本能做到按時認真，解難補漏。
5、系上和教務處各組織檢查了一次教案、作業(yè)、聽課記錄，督促教師做到“一課一案”的要求，同時將教案檢查結果進行了及時通報。
6、組織實施了20xx年陜西省護理技能大賽參賽人員的選撥、賽前訓練、賽前技能展示，并參加了20xx年陜西省護理技能大賽，且獲得了三個一等獎，一個二等獎的好成績，同時有2名同學代表陜西省積極備戰(zhàn)20xx年中等職業(yè)學校國家級護理技能大賽。
7、15屆博愛藥劑班的大部分同學在神木縣藥材公司博愛大藥房順利走上了頂崗實習崗位，有望后半年簽訂就業(yè)協(xié)議，找到自己滿意的工作崗位。
8、本學期的實訓教學繼續(xù)實施分小組教學，強化了實訓課的管理，16屆6個教學模塊、16屆6個教學模塊緊張有序進行。
9、組織學生參觀了神木博物館，了解了神木久遠的人文歷史。
二、后半學期工作的布置。
1、舉辦6屆五年一貫制班級以“回憶似水年華，暢想美好未來”為主題的畢業(yè)匯報演出。
2、學科知識競賽。
3、組織三名教師隨機聽課活動。
4、教師說課比賽。
5、招生宣傳。
三、目前存在的問題。
1、部分班級成績起伏較大。
2、輔導問題(輔導的人常輔導，不輔導的人常不輔導，有事的人經常有事耽誤輔導)。
3、專業(yè)課學習興趣不濃(多媒體教學)。
4、聽課。
5、請假人數多，調課次數頻。
李進明主任對本學期的德育工作進行了總結講話，他希望所有班主任能夠腳踏實地做好班級德育工作，多與科任老師交流談話，對于部分學生有針對性的擾亂課堂秩序的行為積極配合科任老師做好教育管理工作。
最后，劉浩主任統(tǒng)籌兼顧，作了補充強調和說明。他強調了以下8個方面的內容：1、畢業(yè)班的高考和畢業(yè)離校工作2、技能大賽國賽前期準備事宜，爭取再創(chuàng)佳績;3、招生宣傳工作，所有教師大力宣傳我系優(yōu)勢和特色，力爭19屆新生優(yōu)質生源;4、下學期教師聘用計劃;5、實驗室建設工作，強調實驗室管理員認真工作，管理好自己所管區(qū)域，教育學生愛護實驗設備。6、常規(guī)教學工作從文化課和專業(yè)課兩方面進行總結，強調每位教師對于學分制管理模式做到用好、用實、用細;7、嚴格控制學生流失問題;8、系內教師請假調課問題，嚴禁教師私自調課換課行為。
總結：我們獲得了許多工作方面的寶貴經驗，我們吸取著教訓，不斷反思，繼續(xù)實踐，讓我們更加堅定學校對我們的正確引領。正所謂“天道酬勤”，一份付出!一份收獲!我堅信：沒有昨天的辛勤耕耘，就沒有今天的累累碩果;沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，也不會有明天的燦爛輝煌。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以堅定的信念，飽滿的熱情、求實的作風、實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
醫(yī)學系。
20xx.5.23。
工作會議的總結與反思篇四
8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業(yè)務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機業(yè)務和現(xiàn)金類自助設備兩個半場進行。
上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業(yè)務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業(yè)務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：
三是及時維護設備，確保設備正常運轉。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。
二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍;。
三是加強檢查指導，嚴格合規(guī)操作，嚴控操作風險;四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。
工作會議的總結與反思篇五
這次全國煙草工作會議順利完成了各項議程，即將結束。工業(yè)和信息化部部長苗圩同志親臨會議并作了重要講話，提出明確要求，使我們進一步增強了信心。會議利用一天時間，認真討論了姜成康局長所作的工作報告，大家表示完全贊同和擁護國家局黨組對當前和今后一個時期行業(yè)面臨形勢的分析和判斷，堅決貫徹落實國家局提出的""時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務和20xx年的主要工作安排，達到了統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務的目的。下面我重點就貫徹落實這次會議精神，提出三點要求:。
要充分認清行業(yè)發(fā)展的諸多有利條件，進一步增強做好工作的緊迫感和責任感。姜成康同志在報告中指出，""時期是煙草行業(yè)發(fā)展最好時期之一，得到大家的充分認同。""期間，特別是在遭受國際金融危機嚴重影響，我國經濟發(fā)展面臨國際國內多方面嚴峻挑戰(zhàn)和嚴重困難情況下，全行業(yè)干部職工切實增強大局意識，在國家局黨組領導下認真履行所肩負的重要任務和責任，更加積極努力做好工作，更加自覺踐行"兩個至上"共同價值觀，有效應對市場環(huán)境不斷變化和嚴重自然災害影響，實現(xiàn)了行業(yè)經濟效益以年均19%的高速增長，為我國社會經濟發(fā)展作出了應有的努力和積極的貢獻。姜成康同志在報告中的"六個堅持"，概括總結了行業(yè)五年來改革和發(fā)展所取得的重要經驗;通過"十五"末期和""末期數據的對比，反映了行業(yè)五年來在推進現(xiàn)代煙草農業(yè)建設、調整企業(yè)組織結構和產品結構、提高自主創(chuàng)新能力、改善經濟運行質量、發(fā)展現(xiàn)代卷煙流通、增強行業(yè)發(fā)展實力等方面所取得的顯著成績。這些成績的取得來之不易，是全行業(yè)干部職工共同努力的結果，得到了工信部領導的充分肯定，為""時期行業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎、提供了有利條件。全行業(yè)要以此為動力，進一步增強責任感和緊迫感，乘勢而進，更好地履行行業(yè)所肩負的責任。
要清醒認識行業(yè)發(fā)展的各種挑戰(zhàn)，進一步增強全體干部職工的危機意識和憂患意識。姜成康同志在報告中指出，""時期行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇主要反映在四個方面，即卷煙產銷規(guī)模在今后一個時期仍將保持相對穩(wěn)定、卷煙產品結構調整仍有較大空間、有關方面對行業(yè)發(fā)展給予關心重視、行業(yè)整體競爭力增強為今后發(fā)展奠定了良好基礎;面對各種挑戰(zhàn)，如何抓住機遇、推進發(fā)展，關鍵在于把自己的事情辦好。行業(yè)上下都要進一步增強危機意識和憂患意識，清醒認識行業(yè)發(fā)展形勢，充分估計各種潛在影響，下更大決心，付出更多努力，妥善處理各方面利益關系，調動各方面積極性，扎實做好各項工作，及時有效解決發(fā)展中遇到的矛盾和問題，不斷鞏固行業(yè)發(fā)展的基礎，確保行業(yè)""時期持續(xù)健康發(fā)展。
入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神，在全面總結20xx年行業(yè)工作，深入分析當前行業(yè)發(fā)展面臨形勢的基礎上，進一步明確了""時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務，對于繼續(xù)推動""時期行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有極為重要的指導作用。全行業(yè)要認真學習、全面落實。
一要明確主要目標任務。""時期是行業(yè)發(fā)展至為關鍵的時期。姜成康局長的工作報告明確提出，全行業(yè)要堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以全面推進"卷煙上水平"為主要任務，這是行業(yè)認真貫徹落實xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神的總體工作要求。推動""時期行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須突出主題，抓住主線，更加注重深化改革、更加注重結構調整、更加注重技術進步、更加注重共同發(fā)展，力爭通過五年左右的努力，全面實現(xiàn)"532"、"461"品牌發(fā)展目標，全面建設現(xiàn)代煙草，全面提高中國煙草整體競爭實力。各單位學習領會姜成康局長的工作報告，要深刻理解和準確把握""時期行業(yè)改革發(fā)展目標任務，即一個主題、一條主線、四個更加注重和三個全面目標。著眼于未來五年乃至今后更長時期的發(fā)展，制定具體措施，把國家局的各項要求落實到本單位的發(fā)展目標和實際工作中，確保行業(yè)"卷煙上水平"總體規(guī)劃確定的各項目標全面實現(xiàn)。
二要突出做好重點工作。20xx年是實施""規(guī)劃的第一年，開好局、起好步意義重大。姜成康局長的工作報告對20xx年行業(yè)的煙葉工作、品牌培育、技術創(chuàng)新、管理監(jiān)督、隊伍建設五個方面作了具體安排。在煙葉工作上，要把穩(wěn)定種植規(guī)模作為工作的重中之重，重點在改善煙區(qū)生產條件、提高專業(yè)化服務水平、滿足卷煙品牌發(fā)展需要方面取得新的成效。在品牌發(fā)展上，要以培育"532"、"461"知名品牌為重點，努力發(fā)揮市場營銷的基礎作用和引領作用，重點在提高產品質量、做大品牌規(guī)模、提高品牌培育能力、提高網絡建設水平、提高客戶盈利水平、建設現(xiàn)代物流體系、開拓國際市場方面取得新的進展。在技術創(chuàng)新上，要著力于增強自主創(chuàng)新能力，重點在科技重大專項實施、企業(yè)技術中心建設、高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和產品質量安全工作方面取得新的突破。在管理監(jiān)督上，要全面提高行業(yè)管理水平，重點在提高經濟運行的質量和效益、加強投資管理、加強安全生產、提高信息化水平、加強內部監(jiān)管和專賣管理等方面取得新的進步。在隊伍建設上，要重點在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強領導班子建設、職工教育培訓、董事會建設和反腐倡廉建設等方面取得新的進步。各單位要圍繞這些重點內容，把報告中提出的任務和要求進一步細化，落實到本單位具體工作中，努力把各項工作抓出成效。
三要全面抓好傳達貫徹。各單位要抓緊做好會議精神的傳達貫徹工作。各直屬單位領導班子要認真貫徹xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神，深入領會苗圩部長重要講話精神，圍繞姜成康局長工作報告的部署安排，通過集中學習，統(tǒng)一認識，研究貫徹意見，制訂具體措施，細化任務目標。要對各項工作完成情況進行全面總結分析，找準存在的差距，解決突出問題。要及時將會議精神逐級傳達貫徹到所屬各單位，讓廣大干部職工在看到成績、鼓舞信心的同時，進一步認清形勢、明確任務，自覺將認識和行動統(tǒng)一到這次會議的部署安排和各項要求上來。各級領導班子和領導干部要率先垂范，進一步解放思想，轉變作風，真正撲下身子抓落實;要更加注重深入基層、深入一線調查研究，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高領導科學發(fā)展的能力和水平，對每項工作都要做到有部署、有督促、有檢查，確保各項目標圓滿實現(xiàn)。
會議結束后，各單位在集中精力做好會議精神傳達貫徹的同時，近期還要切實抓好以下工作:。
一是認真做好春節(jié)卷煙市場供應工作。工業(yè)企業(yè)要高度關注市場變化，嚴格按計劃合理安排生產進度。商業(yè)企業(yè)要針對本地消費特點和市場需求，合理安排市場供應，尤其要關注高檔煙走勢，加強低焦低害產品市場培育，高度重視農村市場和低檔卷煙的有效供應，確保節(jié)日期間卷煙市場穩(wěn)定。各級專賣管理部門要進一步加大監(jiān)管力度，針對春節(jié)前后卷煙制假售假違法活動高發(fā)期的特點，保持卷煙打假高壓態(tài)勢，集中力量突破一批重大案件，加強對卷煙市場的日常檢查監(jiān)管，堅決遏制卷煙制假售假活動，維護良好的市場秩序。
二是高度重視抓好安全和穩(wěn)定工作。各單位對安全工作要時刻給予高度重視，不能有絲毫麻痹大意，不能有絲毫放松。要切實落實安全生產管理工作責任制，春節(jié)前全面開展一次安全大檢查，加大對重要部位和要害環(huán)節(jié)的防范檢查力度，及時治理整改、消除隱患，尤其要做好防火、防盜、防交通事故等工作，堅決防止重特大事故發(fā)生。要加強信訪工作，積極預防和有效化解各種矛盾糾紛。要做好防范和應對突發(fā)事件各項預案工作，加強節(jié)日期間值班工作，嚴格落實崗位責任制。
三是及時做好節(jié)日期間送溫暖工作。各單位要落實國家局有關通知要求，領導干部要親自帶隊走訪慰問離退休老同志、生活困難職工和生產經營一線職工，送去黨組織的關心，幫助他們排憂解難。要堅持厲行節(jié)約，利用現(xiàn)有條件開展職工喜聞樂見的健康文化娛樂活動，使行業(yè)廣大干部職工過一個文明節(jié)儉、安全祥和的新春佳節(jié)。
""開局之年，行業(yè)改革發(fā)展任務依然十分繁重。努力做好今年工作，確保全年生產經營任務圓滿完成，直接關系到"卷煙上水平"戰(zhàn)略任務目標有效推進和全面實現(xiàn)。全行業(yè)要堅定信心，抓住機遇，奮力開拓，扎實工作，充分依靠廣大干部職工共同努力，努力實現(xiàn)行業(yè)""時期持續(xù)健康發(fā)展。
工作會議的總結與反思篇六
東營中心支公司加強銷售團隊建設，不斷強化團隊銷售能力，開始于20xx年下半年。當時，全市職工總數為59人，其中非銷售人員為41人，銷售人員為18人，沒有營銷員隊伍，基層組織大多處于癱瘓狀態(tài)，基礎管理及基礎服務不到位，市場競爭能力極差，市場銷售能力薄弱，20xx全年保費收入3100萬元，其中新車共保680萬，全年日均保費6.6萬元，人均保費50萬元，20xx年保費收入3700萬元，其中新車共保976萬元，全年日均保費7.4萬元，人均保費60萬元。在這種情況下，如何加快發(fā)展，成為擺在東營中支總經理室面前的首要課題，經過認真分析研究，我們把培育團隊銷售能力作為加快發(fā)展的首要任務，經過三年來的不懈努力，東營中支不斷總結經驗，在銷售能力建設方面邁出了堅實的一步。20xx年公司全年保費收入達9348萬元，比20xx年增收保費5648萬元，平均每年遞增1882萬元，全年日均保費25.6萬元，人均保費突破100萬元，市場排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了東營中心支公司業(yè)務多元化發(fā)展的新局面。這些成績的取得取決于分公司的正確領導，也是東營中支不斷強化銷售團隊建設的結果。
結合發(fā)展的實際情況，下面我把東營中心支公司的工作情況作以下匯報。
認識是行動的先導，只有正確的認識，找準發(fā)展的準確定位才能有進一步的發(fā)展。09年保費規(guī)模偏小的殘酷現(xiàn)實讓我們深刻認識到，沒有強有力的銷售團隊就不可能擺脫困境，因此，“拉隊伍，促銷售”成為當時的口號與主題，東營中支班子成員深刻認識到這一點并高度重視，從尋覓高素質團隊管理人員開始，通過近3年的努力，終于達到了目前各縣區(qū)支公司人員穩(wěn)定，各營業(yè)單位銷售團隊一步步發(fā)展壯大的可喜局面，這當中的實踐證明，掐準培育銷售團隊的“脈搏”不放松是完全成確的，我們在此方面做了以下三點。
(一)銷售團隊規(guī)劃。
首先從制定職涯規(guī)劃開始，樹立起全公司一盤棋的思想。特別在09年上半年，由于保費少，公司存在人心渙散狀況，嚴重影響著公司的發(fā)展。公司總經理室要求，從發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動認真地去完成，力求做事更好更快一點，把各類工作要做到位，同時利用好當時市場監(jiān)管趨嚴的形勢，以此為契機迅速打開局面，切不可坐失良機。其次，明確發(fā)展目標，利用會議進行宣導，制定切實的目標任務、增員方案、競賽方案、獎罰措施等。三是樹立團隊標桿，讓榜樣團隊的負責人在公司宣講好的經驗作法，即激勵了后來者又起到穩(wěn)定“軍心”的作用。
(二)銷售團隊管理。
包含三個層面的內容：一是打造銷售團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起。二是建立良好的信息溝通渠道。總經理室成員采取“走動式”管理方法，經常與一線銷售員工進行溝通，對反映問題及時解決。三是建立健全獎勵及激勵機制。即增強了銷售團隊的合作意識，又增強了團隊成員之間的良性競爭力，這成為促進業(yè)務發(fā)展的推進劑。
(三)銷售團隊培訓。
員參加各類有關保險方面的知識講座，讓銷售人員及時認識市場狀況及上級公司的各類決定，達到了與時俱進的效果。
(一)啟動四級機構建設。
東營中心支公司在銷售團隊的培育上，首要思路是啟動四級機構，然后在四級機構中發(fā)展銷售團隊，讓四級機構負責人成為增強團隊銷售能力的第一責任人?！跋胍疖嚳?，全靠車頭帶”，銷售團隊的全面發(fā)展離不開合適的帶頭人，即合格的銷售管理人才。20xx年6月以前，東營中心支公司四級機構發(fā)展很不理想，普遍存在產能極低、經營水平不高、發(fā)展基礎不牢等突出問題，成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。公司把引進高端人才，作為發(fā)展壯大的突破口。經過3年多的不懈努力，陸續(xù)從其他保險公司引進多名銷售管理人才，這些人員綜合素質比較高，業(yè)務及管理能力較強，這就為公司快速鋪設機構、快速拓展市場奠定了人才基礎。
展到20xx年1582萬元，墾利支公司保費由20xx年314萬元發(fā)展到20xx年1124萬元，東城營銷服務部保費由20xx年67萬元發(fā)展到20xx年1037萬元，河口支公司保費由20xx年x萬元發(fā)展到20xx年x萬元。
(二)培育銷售隊伍。
有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售隊伍是保險業(yè)務的重要來源和保障，東營中心支公司不斷強化四級機構銷售人才隊伍建設，不斷從其他公司中挖掘有能力的業(yè)務人員和保險代理人員，組建強有力的銷售團隊，從20xx年下半年開始截止20xx年底，全市銷售團隊從0到發(fā)展到10支，其中廣饒支公司已擁有4支團隊，團隊保費規(guī)模達到萬元。東營區(qū)支公司已組建3個展業(yè)團隊，團隊保費收入達到萬元。東城營銷部組建2個展業(yè)團隊，團隊保費收入達萬元。
在團隊長的管理方面，東營中支明確要求各縣區(qū)支公司團隊長為各自辦公會議人員，參與公司業(yè)務管理和決策，提高團隊長的政治地位和歸屬感，并讓團隊長參加中支公司月度分析例會，讓團隊長了解公司的業(yè)務政策和工作思想，對表現(xiàn)突出的團隊長在全市會議上進行經驗介紹，即提高了他們的自身能力，又增強了他們對公司的認同感。
(三)培育銷售人員。
工作會議的總結與反思篇七
xxx全體人員于2013年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習，學習內容為xxxx。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
x經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們如何為公司奉獻自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價值、如何執(zhí)著的追求自己的夢想。
x經理的行政報告主要包括xxx。報告對公司狀況進行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發(fā)展的公司，是一個不斷進步的公司。經濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養(yǎng)，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業(yè)。x經理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術過硬、管理合理才能保證工程質量，只有良好的質量才能樹立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經濟效益，保證公司持續(xù)發(fā)展；科學嚴謹的安全管理，體現(xiàn)了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會職責。
公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經濟分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進步奉獻出自己的力量。
部的標準，xx公司2013年的主重中之重就是公司標準化。我們企業(yè)的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。
作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為二十冶人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質，做好本職工作。
2013年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業(yè)。
xxx。
工作會議的總結與反思篇八
橡膠抽拔管是一種用于混凝土構件小直徑成孔的新型芯模，它主要為橋梁上形成較小預應力孔而設計，也可用于其它建筑行業(yè)混凝土的成孔。它是利用其高強度，高彈性和橡膠體積不可壓縮性能，在管體軸向受力時，會軸向伸長，徑向自然彎曲。抽拔有力，施工方便，可反復使用，壽命長，表面光滑，平整度好，預留孔孔壁光滑，且抽拔時不受混凝土凝固時間的限制，經濟效益是顯而易見的。特點：
1、孔壁光滑，尺寸準確，成孔精度高。
2、反復使用達50次以上，經濟合算。
3、在混凝土初凝任何時間內都可抽拔，可縮短工期。
4、人力、卷揚機、工程車均可抽拔，操作簡單。
5、可卷曲成捆，運輸、保存均很方便。
本產品采用高分子材料經技術人員的反復交聯(lián)、改性、試驗，使產品達到耐酸堿、抗氧化、耐腐蝕等特點，能在各種介質及環(huán)境中使用。
使用方法：
以減小磨擦，再把鋼絞線穿在內孔中，畢免壓扁。如預留孔是帶弧度的超過18米，可采用從混凝土構件兩頭號抽拔的方法。接頭號纏繞物不少于300mm，中間接頭部位應注意封閉嚴密，不可拿來漿灌入，形成錨頭號。堵頭防止制梁時抽拔管板兩端漏出沙漿。
使用注意事項。
a）抽拔時不要回力，要一直抽拔，直到全部拔出。b）。
c）。
劃傷裂紋，如順軸向出現(xiàn)裂紋不影響使用，如沿徑向有裂紋深度2mm以上，請停止使用。
e）在不用時應避高溫、日光照射及接觸腐蝕性物品。給衡水業(yè)務員14/15每公斤，終端價18。
（大圓一小圓）體積*1。4=公斤/米。
止水帶。
常用的幾種。
中埋式、背鐵式、純鋼板、鋼板膩子式、鋼邊式、pvc算法：8個厚的按9個算。
公式：0。3*1。4*9。
聚乙烯閉孔泡沫板。
1．產品特點。
密度小，回復率高，具有獨立的氣泡結構，表面吸水率低，防滲透性能好，耐酸、堿、鹽、油等有機溶劑腐蝕，耐老化性能優(yōu)良。高溫時不流淌，低溫時不脆裂。
2．用途。
混凝土公路伸縮縫之接縫板，道橋接縫止水板，水。
利工程堤壩護灘消力坎護披擋阻墻之伸縮縫拉縫板。水電，火電工程、水塔底部止水接縫板，建筑用沉降縫、框架結構的填縫板，生活用水廠及污水處理廠水池止水填縫板，機場跑道之接縫板。等。（800—900）830/方，現(xiàn)金提貨。
工作會議的總結與反思篇九
一、在院的優(yōu)勢、短板及可能形成的優(yōu)勢等方面，大家進行了熱烈地討論和分析，形成了共鳴。
經多年的歷史沉淀和近年來全院科研人員的團結努力，我院在環(huán)境領域形成了一定優(yōu)勢，需要我們繼續(xù)保持。在基準與標準研究和規(guī)范導則方面，我院已形成了明顯優(yōu)勢和較強的影響力，贏得了業(yè)界的認可和尊重；我院目前擁有xx個研究所、xx個技術支持性事業(yè)單位和xx個技術中心，綜觀國內外科研院所，環(huán)科院具有不可多得的多學科綜合優(yōu)勢。同時，基于中國環(huán)科院的定位和位勢，對于宏觀戰(zhàn)略、政策的理解和把握，在區(qū)域、流域環(huán)境管理領域的研究系統(tǒng)性和全面性，也具有不可比擬的影響力。在松花江、太湖等環(huán)境應急工作中，我院已表現(xiàn)出了集中力量辦大事的能力，并通過參與頂層設計等工作，逐步體現(xiàn)國家級大院的引領和集成作用。
但與具有國際影響力的國家級大院的定位目標相比，我院仍然有明顯差距，仍存在發(fā)展的短板。比如在人才梯隊建設上，我院缺乏優(yōu)質人力資源，缺乏領軍科技人才以應對日益激烈的環(huán)境科技競爭；在實驗室管理方面，我院不僅沒有國家重點實驗室，環(huán)境保護重點實驗室的數量也與國家級科研單位的身份不相匹配，且實驗室資源緊張制約了學科方向發(fā)展；在國際合作上，離周生賢部長等部領導“放眼國際，站在全球的視野上，立足國際環(huán)境前沿領域開展研究”的要求相距甚遠；在產業(yè)結構調整的技術支撐工作方面，能源環(huán)境、城市水環(huán)境等學科方向才剛剛起步……這些問題都需要在近一個時期內集中力量，有針對性地去分析、探索解決的方法。
目前，環(huán)境和生態(tài)風險管理已逐漸成為國際上環(huán)境管理的主流趨勢。在這一領域，我院在分析測試、毒性檢測等方向上具有很大的發(fā)展?jié)摿?，是具有形成新?yōu)勢可能的創(chuàng)新發(fā)展點。相關研究單位和責任人要提出具體的工作方案，著力推進學科發(fā)展。作為我國唯一的國家級環(huán)境科研機構，中國環(huán)科院還具有引領全國環(huán)?？萍技砂l(fā)展的優(yōu)勢，也是不可推卸的責任，要從科技信息共享著手，重點加強全國環(huán)保系統(tǒng)科研院所間的交流、合作，逐步構建全國環(huán)保系統(tǒng)科研合作體系，強化信息共享和成果集成。與環(huán)境管理緊密結合，積極做好環(huán)境決策的科技支撐工作，同時要持續(xù)提升我院的基礎研究能力，不僅要多出標準、規(guī)范，還要多出sci文章。
二、要以思想、組織、業(yè)務、作風、制度五大建設帶動院所轉型發(fā)展。
在思想認識上，充分認識“環(huán)境優(yōu)化經濟”的深刻內涵，積極探索中國特色社會主義環(huán)境保護新道路。要從戰(zhàn)略高度看待我國的環(huán)境保護問題，統(tǒng)籌兼顧地開展科研工作。堅持科技創(chuàng)新，有機地吸收和借鑒國際環(huán)?？萍枷冗M經驗，認真分析、調研我國環(huán)境問題實際，提供堅實、有效的科技支撐。
在組織體制上，在全國范圍拓展業(yè)務領域。結合區(qū)域、流域環(huán)境管理，籌劃科研分支的建設，優(yōu)化在全國的科技布局，如東北、西北、西南地區(qū)等。
在運行機制上，著力推進野外實驗觀測臺站建設，積極爭取在重要環(huán)境與生態(tài)功能區(qū)野外長期觀測與試驗研究條件上得到更多支持；通過建立質量控制委員會，強化院內實驗室質量控制與資源整合，提高實驗室的能力與分析水平；加大國際、國內合作力度，在繼續(xù)加強與現(xiàn)有國家環(huán)?？蒲袡C構和組織的合作的基礎上，重點圍繞氣候變化、生物多樣性、低碳經濟、環(huán)境安全等熱點領域拓展新的研究領域的雙邊和區(qū)域合作。
在業(yè)務工作上，結合環(huán)境管理工作特點和重點，突出、強化清潔生產中心的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃評估、環(huán)評中心的區(qū)域發(fā)展評估、工程中心的行業(yè)污染控制技術評估等工作，并推動其常態(tài)化、業(yè)務化。
在工作作風上，強調職工的敬業(yè)精神和責任態(tài)度。大力、全面推行崗位聘任制，強調競爭、流動；在分配機制上，突出項目、成果績效，建立有效地激勵機制；在財務管理上推廣預算制，探索財務結算中心運行機制，嚴格落實報銷制度。
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工作會議的總結與反思篇十
根據省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結如下：
一、傾聽專家報告和經驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關專家提到了應該加強對經典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應學生的`教育才是最好的教育，真正適應學生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學經驗，但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中，由于缺乏有效的指導和激勵，很多教師喜歡靠經驗教學，迷信老辦法。不注重學習和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠，最終喪失學生的信任和喜愛，那么，他的教學也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調多讀多寫。在平時的教學中，我們的講授占據了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
工作會議的總結與反思篇十一
10日上午召開的20xx年全市金融工作會議提出，各金融相關部門要注重對戰(zhàn)略性新興產業(yè)的扶持，支持傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，鼓勵引導金融機構發(fā)展河源特色產業(yè)，加大金融扶貧力度。
會上，市金融局、人行河源市中心支行、河源銀監(jiān)分局、河源市中小企業(yè)融資擔保有限公司等相關金融單位及機構的代表分別作了交流發(fā)言。據了解，20xx年，全市金融業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，截至20xx年12月末，全市有銀行業(yè)金融機構(含分支機構)17家，本外幣各項存款余額為1139.26億元，比年初增加150.36億元，增長15.21%;本外幣各項貸款余額為888.08億元，比年初增加87.00億元，增長10.86%;存貸比高達77.95%，連續(xù)49個月全省排名第一，比全省平均水平高出16.27個百分點。
市委常委、常務副市長黎意勇在會上指出，近年來，我市迎來巨大的發(fā)展機遇，各金融相關部門要在總結成績的同時，堅定信心與決心，認清形勢，搶抓機遇，建立地方特色金融體系，推進金融改革創(chuàng)新，大力推動我市金融業(yè)發(fā)展。
他強調，各部門要明確金融服務實體經濟的`定位，加大政策引導扶持力度，積極建立完善金融機制，加強多層次資本市場建設，發(fā)揮監(jiān)管引導作用;要堅持穩(wěn)中求進總基調，加大財稅政策力度，積極引進珠三角雄厚企業(yè)資本，大力引進外地金融機構，推動專業(yè)金融機構發(fā)展。
要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，注重對戰(zhàn)略性新興產業(yè)的扶持，支持傳統(tǒng)產業(yè)升級改造，打造各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。
要大力發(fā)展綠色金融，鼓勵引導金融機構發(fā)展河源特色產業(yè)，改善河源金融環(huán)境，加大金融扶貧力度;要堅持防范化解金融風險，樹立風險意識，牢牢守住底線，加強內部審計與監(jiān)督，嚴格防范金融犯罪。
工作會議的總結與反思篇十二
季度總結是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創(chuàng)設計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數據的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業(yè)務結構的調整，兩大傳統(tǒng)設計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網絡推廣的調整，商務平臺搭建;銷售工具改進(商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設計師要定期外訓;明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
并且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部。
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關于工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院。
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的'重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1.堅決創(chuàng)新,立即行動!
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領導力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術、新產品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質量檢測、工期優(yōu)化、各種技術整合的標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2.人是關鍵:凝聚人心,網聚人才,人才架構完善!
3.質量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質量上!
首先虔誠服務的意識就體現(xiàn)在質量上面。在這里強調一下，“服務”這個詞現(xiàn)在已經被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進!
5.內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內至外全面的武裝起來!避免不必要的風險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20一季度收款任務獎、季度設計師業(yè)績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3g應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術難關的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y經驗為了更好的前進.
這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會同仁運用微博、日志、內網等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準備好了嗎?我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享。
談談“給予”
——原創(chuàng)老戴.年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生!
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!
“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香!
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香!
“給予”從此刻開始……。
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的世界，給予縮小了兩者之間雖模糊但一直存在的差距。人并非為獲取而給予;給予本身即是無與倫比的歡樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安寧。不管給予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和持久的。
戴總的《給予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶?？梢哉務勅松?，談談你所做的貢獻和未來。我們開懷大笑，我們談論彼此的想法，彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話結束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿意，對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻更多的激情，我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。
工作會議的總結與反思篇十三
著力發(fā)揚‘工匠精神’，創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)宣傳話語體系，加強統(tǒng)戰(zhàn)宣傳策劃和精耕細作，以有溫度、接地氣、形象化的話語，講述好統(tǒng)戰(zhàn)故事、傳播好統(tǒng)戰(zhàn)聲音，使統(tǒng)戰(zhàn)傳播更出彩、更富有感染力?！焙鲜∥Ｎ?、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長黃蘭香5日在長沙舉行的湖南省統(tǒng)戰(zhàn)新聞宣傳工作會議上表示。
過去一年，各級宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)部門和新聞媒體，緊緊圍繞湖南中心工作，溝通協(xié)作、扎實工作，奏響了統(tǒng)一戰(zhàn)線同心共建新湖南的主旋律。湖南統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)新的工作理念、方式、方法和載體，也助推形成了“十大同心人物”“萬企聯(lián)村·共同發(fā)展”“‘一家一’助學就業(yè)”等一批具有湖南特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作品牌。
其中，“一家一”助學就業(yè)工程新籌集社會資金1200萬元、資助3000名貧困學生參加職業(yè)教育。港澳臺統(tǒng)戰(zhàn)工作也取得新突破。湖南省海聯(lián)會努力擴大湖南海外“朋友圈”，引導港澳臺海外朋友來湘投資興業(yè)、開展公益慈善活動。
黃蘭香表示，20xx年是湖南統(tǒng)戰(zhàn)工作成績斐然的一年，兩項工作榮獲全國統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐創(chuàng)新獎，三項成果被評為全國統(tǒng)戰(zhàn)理論研究優(yōu)秀成果獎，統(tǒng)戰(zhàn)信息工作位居全國前列。
她強調，要加大對統(tǒng)一戰(zhàn)線服務創(chuàng)新引領開放崛起戰(zhàn)略的宣傳闡釋，引導黨外知識分子及廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員投身制造強省、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”和“雙創(chuàng)”等，推進構建“親”“清”政商關系，注重發(fā)現(xiàn)、總結、推介民營企業(yè)通過轉型升級發(fā)展壯大實體經濟的先進典型，發(fā)揮典型引路作用。
湖南省委常委、省委宣傳部部長蔡振紅表示，提升統(tǒng)戰(zhàn)宣傳影響力，就是要聚焦統(tǒng)戰(zhàn)工作的生動實踐，講好統(tǒng)一戰(zhàn)線的生動故事。
“故事最有吸引力、感染力，好故事就是好新聞，好故事本身也是好的宣傳?！辈陶窦t說，各級各類新聞媒體要立足弘揚社會正能量，把鏡頭對準基層、對準廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員，推出更多有溫度、接地氣、有品質的新聞精品，把統(tǒng)戰(zhàn)工作承載的價值力量進一步弘揚起來、傳播開來。
當天，20xx年度全省統(tǒng)戰(zhàn)宣傳策劃先進單位和優(yōu)秀作品獲得表彰。中國新聞社湖南分社采寫的《海外僑胞‘朋友圈’記錄故鄉(xiāng)發(fā)展樂當投資‘紅娘’》、《港澳委員爭當超級聯(lián)系人助推湖南融入‘一帶一路’》分別獲得一等獎和三等獎。
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