生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容（通用16篇）

一個好的計劃應該具備明確的目標、合理的時間安排和可行的行動步驟。分解任務為小步驟，有助于我們更好地管理和完成任務。計劃是實現(xiàn)個人和組織目標的有效工具，它可以提高我們的工作和生活質(zhì)量。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇一

6、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。

7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。

8、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

9、訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負責人(操作員)。

10、設定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。

11、傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

12、推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。

13、提供服務：產(chǎn)品的售后服務，及對客戶的服務。

14、收集信息：收集市場信息，進行市場考察。

15、分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。

16、計算報價單。

17、驗簽訂單。

18、填對帳表。

19、目錄，樣品的寄送與登記。

20、客戶檔案的管理。

21、客戶來訪接待。

22、主管交辦事項的處理。

23、與相關部門的業(yè)務聯(lián)系。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇二

職責：

1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。

2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。

3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。

5、完成領導交辦的其他工作。

崗位要求：

1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關專業(yè);。

2、1年以上相關工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。

4、該崗位單休，偶爾又加班。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇三

3、負責對車間員工的合同管理與續(xù)簽。

4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。

5、負責對鹽漬菜進入車間前的'檢查。

6、制訂培訓計劃，對員工進行相關技能培訓。

7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。

8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關信息。

9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進行生產(chǎn)管理。

10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準確。

11、每天負責對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。

12、落實安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。

13、及時完成領導交辦的臨時工作任務。

14、遵守公司規(guī)章制度。

15、按規(guī)定時間上下班。

16、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報表。

17、與公司其他部門進行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇四

1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理。

2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。

對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。

4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。現(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準備到位；設備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉產(chǎn)時間是否安排好。

5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。

7．異常應對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。

8．交流、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應該結合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。

9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結果和相關信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

總結與***。

在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結，具體應當包括以下幾點：(1)與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結果如何；(4)當天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。

做好當天工作總結的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇五

工作職責：

2.負責打印生產(chǎn)訂單并把訂單按照訂單號逐一分開;。

3.處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)訂單;。

4.跟蹤訂單的狀態(tài)、運作過程及數(shù)據(jù)也跟蹤，及時將情況反映到相關人員;。

5.按公司要求提供相應的報表;。

6.及時反映系統(tǒng)問題和其他日常操作的問題;。

7.協(xié)助主管處理其他事務。

崗位要求：

1.中專及以上學歷，專業(yè)不限，經(jīng)驗不限，大專應屆生優(yōu)先;。

2.熟練使用辦公軟件(word、excel等)，英語能基本讀寫即可;。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇六

在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。

　生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：

1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。

2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。

4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應及處理;

9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關事項的協(xié)調(diào)。

1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。

5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。

6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。

7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。

9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。

10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。

1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。

2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。

7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。

8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。

9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據(jù)。

10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。

11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經(jīng)理個別匯報。

1、負責制定和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。

2、編制近期技術發(fā)展計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。

4、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。

6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。

7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。

9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。

11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

12、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。

13、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價。

14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。

15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13.領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。

2、運用pdca管理方法，總結生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。

4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。

6、對生產(chǎn)所涉及到的設備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領用進行有效管理并記錄。

7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。

8、

9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓，質(zhì)量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)。

10、 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。

11、 負責生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級領導完成其他工作。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇七

職位描述。

任職資格：

1、大專學歷，管理類相關專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關訂單。

崗位職責：

1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。

2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓，文件受控。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇八

安全

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：

一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領導下錯結論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權，即調(diào)查、搜集有關資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關的各種原始記錄和憑證;有報告權，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領導和有關部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定

專業(yè)

學習

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇九

1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標準》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。

3.對到工廠的公司技術版進行復核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。

4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。

5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。

6.對從供應商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當天反饋。

7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。

8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術指導與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結，對生產(chǎn)工藝技術提出合理建議。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十

職位描述。

崗位職責：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;。

2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;。

3、服從領導安排，完成本崗以外的技術學習任務;。

4、完成領導交辦的臨時工作。

任職要求：

1.工作認真、有職責心，不怕辛苦，具有團隊精神。

2.熟悉辦公軟件。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十一

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格：

1、化學或其他相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十二

崗位職責：

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負責樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求：

1、中專及以上學歷，對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。

2、愿意以積極學習的心態(tài)去解決問題，提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件，并細致有理的運用到工作上。

晉升空間：1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十三

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主。調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務;車間在車間主任領導下設調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立

專業(yè)

各級調(diào)度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的`調(diào)度技術裝備。

調(diào)度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)

安全

廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調(diào)度組，或指定專人負責調(diào)度工作。

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十四

職位描述。

崗位職責：

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職要求：

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十五

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。

4、協(xié)助主管、領班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十六

3.每月的車間物料盤點表的收集與分析

4.每月廠部、生產(chǎn)車間的工具、物品申購、領用

5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳

6.廠部各種文件的傳達及公司文件的收發(fā)、歸檔

7.組長以上管理人員考勤的管理

8.生產(chǎn)部人員的請假、辭工的辦理

9.廠部與各相關部門的聯(lián)系

10.跟進廠部安排給車間的各項日常性事務的進度

11.配方的發(fā)放與回收

12.每月產(chǎn)量的合計

13.協(xié)助廠長做好每月車間管理人員變動工作

14.廠部日常會議的準備工作并做好會議記錄

15.接聽電話及一般來訪者的接待

16.在廠長的指導下完善其它工作

工作要求：良好的職業(yè)道德，對工作認真負責

1.在廠長的指引下，完成日常事務

2.按要求完成每日的生產(chǎn)部管理日報表

3.按廠長的要求完成每星期的生產(chǎn)計劃的打印

4.收集車間物料盤點表并進行分析，做各項物料的明確去向

5.車間報表的收集、歸檔及上繳、下傳做到準確無誤，新資料及時下傳，便于生產(chǎn);

6.組長以上管理人員的計勤、統(tǒng)計無誤

7.按要求對生產(chǎn)部人員請假、辭工手續(xù)的辦理

8.與相關部門的聯(lián)系，有問題立即上報廠長

9.要求各車間的日常事務按時、按質(zhì)完成

10.每天發(fā)放與回收配方，使車間能準時收到配方

12.對廠長每月車間管理人員的變動工作起到上傳、下達的作用

13.按廠部要求準備好日常會議，及做好會議記錄，做好會議記錄完整、客觀

14.跟進廠部與各相關部門已確定的事務的.進度

15.接聽電話及一般來訪者的接待工作，并做好記錄，有問題及時上報廠長

16.完成廠長交辦的其它工作

1.按時、按質(zhì)、按量的完成日常事務

2.每天下午2點之前完成前一天的生產(chǎn)部管理日報表

3.每星期的生產(chǎn)計劃編寫、發(fā)放，有改變就重新編寫、發(fā)放，做到計劃的最新性、及時性

4.每月月底進行車間物料盤點表的收集、分析，與上月進行對照、分析

5.每天上午11點之前收集好車間各種報表，上交廠長并進行歸檔

6.每日對組長以上管理人員的考勤進行統(tǒng)計，月底進行匯總并上交廠長

7.對生產(chǎn)部人員的請假、辭工手續(xù)當日辦理，并移交行政部

8.做好與相關部門的聯(lián)系工作，有問題及時上報廠長

9.及時中時廠部安排給車間的各項日常事務進度，未完成的督促其立即完成

10.每天下午5點之前回收今日已生產(chǎn)完的配方，發(fā)放明天生產(chǎn)的配方

11.每月10號之前完成上月產(chǎn)量的統(tǒng)計及原材料的使用情況

13.及時做好廠部日常會議的準備工作，并做好會議記錄，第二天上午發(fā)放會議記錄

14.日常工作中須與各同事進行密切的配合

1. 根據(jù)年度銷售計劃編制半年度生產(chǎn)計劃大綱;

2. 負責按照erp流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃并報批;(注：如果有用到erp系統(tǒng)的話就涉及到錄入,即每天生產(chǎn)(進度)的錄入這個系統(tǒng)雖然比較簡單,但需要的是萬分謹慎，如果輸錯一個數(shù)字，后果不堪想像，要是的細心!)

3. 負責向車間和其他職能部門傳達生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產(chǎn);

4. 負責生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表并發(fā)放相關部門領導;

5. 負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

6. 負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量設備管理;

7.負責全車間的會議通知、記錄工作。

8.負責主管交給你的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。

9.負責主管室的辦公室的清潔衛(wèi)生。

10.負責車間各種文件的保管、存檔的工作。

11.負責車間辦公用品、勞保用品的分配和發(fā)放。

12.負責報刊雜志訂閱工作。

13.負責接待辦公室的來訪人員。

14.負責做好公司電話的接聽、記錄工作。

15.負責傳真收發(fā)與登記工作。

16.負責員工人事檔案的建立、管理工作。

17.負責員工勞動合同的管理工作。

18.負責辦理員工上崗及離職等手續(xù)工作。

19.負責公司招聘新員工的相關銜接工作。

20.負責完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作。

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