成本管理實訓心得（通用18篇）

"總結(jié)是一種自我歸納和總結(jié)的方式，可以讓我們更好地認識自己。"總結(jié)的內(nèi)容要緊扣主題，不要偏離重點。通過閱讀總結(jié)范文，我們可以學習到別人的成功經(jīng)驗和教訓。

成本管理實訓心得篇一

20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。

實習目的：

一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯(lián)系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎(chǔ)。

實習內(nèi)容：

一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算

1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點及成本管理要求。

2.材料費用的歸集與分配。

3.職工薪酬的歸集與分配。

4.其他費用的歸集與分配。

5.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。

6.廢品損失的核算與歸集

7.制造費用的核算

8.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配

二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算

1.產(chǎn)品成本計算的品種法

2.產(chǎn)品成本計算的分批法

3.產(chǎn)品成本計算的的分步法

4.產(chǎn)品成本計算的分類法

5.成本報表的編制與分析

實習過程：

1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。

2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產(chǎn)費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。

3..進行產(chǎn)品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產(chǎn)品成本。

4.進行月末結(jié)賬結(jié)轉(zhuǎn)各類生產(chǎn)成本

實習中不足：

一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內(nèi)容及權(quán)責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!

二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內(nèi)部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結(jié)帳工作是根據(jù)結(jié)帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規(guī)定了月末結(jié)帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結(jié)帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結(jié)帳是順序排列的。

三：實習中給出的實驗答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數(shù)，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個別現(xiàn)象，但是這種實驗答數(shù)的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數(shù)更多的是一種束縛。

實習建議：

1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯(lián)系校外企業(yè)進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。

2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。

成本管理實訓心得篇二

第一段：導言（150字）。

本次實訓是在大學物流管理專業(yè)課程中的一次實踐環(huán)節(jié)。通過參與運輸成本管理實訓，我對物流管理的運輸環(huán)節(jié)有了更深入的了解，并積累了實際操作的經(jīng)驗。在這個實訓過程中，我深刻認識到運輸成本管理的重要性，同時也意識到了實際操作中所存在的困難與挑戰(zhàn)。

第二段：實訓內(nèi)容與收獲（250字）。

實訓內(nèi)容包括了理論學習和實際操作兩個方面。在理論學習環(huán)節(jié)中，我們學習了運輸成本管理的基本概念、方法和工具，并通過案例分析來掌握如何進行成本管理。在實際操作環(huán)節(jié)中，我們分組進行了一個運輸成本管理實驗，通過實際演練來理解和應用所學的知識。在這個過程中，我們需要選擇合適的運輸方式、優(yōu)化運輸路線、控制運輸成本等。通過這次實訓，我深刻理解到降低運輸成本對企業(yè)的重要性，對如何進行成本管理有了更深入的認識。

我們通過實際操作了解到，運輸成本管理不僅僅是降低運輸費用，還包括了減少貨損、提高貨物周轉(zhuǎn)率等多個方面。在實際操作中，我們需要綜合考慮各種因素，如運輸時間、運輸方式、運輸路線等，來做出最佳的決策。通過實際操作，我體會到運輸成本管理需要綜合運用多種工具和技巧，這對于我們今后從事物流管理工作大有裨益。

第三段：實訓中的挑戰(zhàn)與解決方法（250字）。

在實訓過程中，我們遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)的獲取和整理問題。實驗中需要我們進行大量的數(shù)據(jù)分析和計算，而這些數(shù)據(jù)不容易獲取和整理。解決這個問題，我們首先充分調(diào)動了小組成員的積極性，共同努力去收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過合理的分工，確保了數(shù)據(jù)的及時完整。其次是決策的制定問題。在實際操作中，我們需要根據(jù)所給條件做出決策，而決策的制定需要綜合考慮多種因素，并做出合理的權(quán)衡。為了解決這個問題，我們組織了小組討論，讓每個成員發(fā)表自己的意見，并最終通過多數(shù)決定的方式做出決策。

第四段：實踐中的收獲與反思（250字）。

通過這次實訓，我不僅學到了理論知識，而且還得到了寶貴的實踐經(jīng)驗。在實訓過程中，我深刻認識到運輸成本管理對企業(yè)的重要性，同時也認識到運輸成本管理并不容易。實際操作中我們需要全面的考慮各種因素，并靈活運用各種工具和技巧。為了提高運輸成本管理的效果，我們還可以借鑒經(jīng)驗和方法，與同行業(yè)的企業(yè)共享資源，合作共贏。通過這次實訓，我不僅明白了理論知識，更是切身感受到了在實踐中應用理論的重要性。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

本次實訓使我對于運輸成本管理有了更清晰和深入的認識。我學習到了運輸成本管理的基本概念和方法，并通過實際操作來鞏固和應用所學的知識。通過這次實訓，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，還培養(yǎng)了團隊合作能力和解決問題的能力。運輸成本管理是物流管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的成本控制和競爭力的提升。我相信通過今后的努力和實踐，在運輸成本管理方面我會取得更好的成績。同時，我也希望未來能進一步學習和掌握更多關(guān)于物流管理的知識和技巧，為企業(yè)的物流運作做出更大的貢獻。

成本管理實訓心得篇三

財務管理實習心得體會畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。

對于我們財務管理專業(yè)的學生，平時注重理論學習，缺乏實踐鍛煉，因此實習顯得尤為重要。在期末考試后，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務管理專業(yè)的學生進行了實習。

此次實務實習目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的基本程序和具體方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實的理論知識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實習數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。

二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。通過此次的實習過程我們還發(fā)現(xiàn)，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。

但是在這次實習過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。

到后來，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。

因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實習，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習，我將受益終生!

成本管理實訓心得篇四

首段（引言）：

在現(xiàn)代社會，運輸成本管理是企業(yè)日常運營過程中必不可少的一部分。為了更好地控制和管理運輸成本，我參加了一次運輸成本管理的實訓課程。通過這次實訓，我深刻體會到了運輸成本管理的重要性，并學到了許多實用的技巧和方法。

第二段（實訓內(nèi)容與收獲）：

實訓過程中，首先我們學習了運輸成本管理的基礎(chǔ)知識，包括運輸成本的構(gòu)成要素、計算方法和管理策略等。通過理論學習，我對運輸成本管理有了更深入的了解，并認識到了運輸成本管理與公司利潤之間的直接關(guān)系。然后，我們進行了一系列的實踐操作，例如構(gòu)建公司的運輸成本數(shù)據(jù)庫、分析不同運輸模式的成本與效益比較等。這些實踐過程使我更加熟悉了運輸成本管理的具體操作，并深刻認識到了運輸成本管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。

第三段（實訓思考與啟示）：

通過實訓，我深刻思考到企業(yè)運輸成本的管理不僅僅是簡單地控制運輸費用，更涉及到管理團隊間的協(xié)同合作、供應鏈的優(yōu)化以及整體運營效率的提升等方面。只有從整體的角度出發(fā)，建立高效的運輸成本管理體系，才能真正降低成本、提高企業(yè)競爭力。實訓過程中，我們還學到了利用信息技術(shù)來輔助運輸成本管理，例如采用物流管理系統(tǒng)、運輸管理軟件等。這些工具可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控運輸過程中的數(shù)據(jù)，并通過分析這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化運輸方案，降低運輸成本。這給我啟示，未來的工作中，我要積極學習和運用信息技術(shù)，提升自己在運輸成本管理方面的能力。

第四段（實訓感悟）：

通過實訓，我深刻感悟到了運輸成本管理的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想保持競爭力，必須不斷尋求降低成本的方法。運輸成本作為企業(yè)的重要組成部分，管理好運輸成本對企業(yè)來說至關(guān)重要。只有在有效降低成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能有更多的資金投入到其他關(guān)鍵領(lǐng)域，提升自身的核心競爭力。因此，我將運輸成本管理作為自己今后的工作重點，不斷學習和實踐，提升自己在這方面的專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

第五段（總結(jié)）：

通過這次運輸成本管理的實訓，我深入了解到了運輸成本管理的重要性和方法技巧。實踐操作讓我更加熟悉了運輸成本管理的實際操作，思考和啟示使我對運輸成本管理有了更深刻的認識。在未來的工作中，我將不斷學習和提高自己在運輸成本管理方面的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。通過有效管理運輸成本，企業(yè)將能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理實訓心得篇五

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。

成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內(nèi)。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結(jié)果是技術(shù)人員至負責技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。

沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。

問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

完善機構(gòu)、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。

成本管理實訓心得篇六

戰(zhàn)略成本管理是一門高等教育管理學科，學習這門學科的目的是為了培養(yǎng)學生在實際業(yè)務環(huán)境中進行戰(zhàn)略成本管理分析和決策的能力。在我所就讀的大學，我們進行了一次戰(zhàn)略成本管理的實訓，通過此次實訓，我深刻體會到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，并且對自己的學習和職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃。

第二段：實訓過程。

在實訓的第一天，我們通過老師的講解了解了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和方法，以及實際案例的分析。接下來的幾天，我們分成小組進行了深度研究和討論，選擇了一個真實的企業(yè)案例進行研究和展示，并制定了相應的戰(zhàn)略成本管理方案。在這個過程中，我們學會了如何分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，評估各項活動的成本和效益，并為企業(yè)提供有針對性的戰(zhàn)略建議。

通過這次實訓，我深刻體會到了戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的重要性。在全球化競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，必須要進行有效的成本管理。戰(zhàn)略成本管理不僅僅是降低成本，更是要優(yōu)化資源配置，提高效率，增加利潤。在實際的實訓過程中，我們深入研究了企業(yè)的運營模式、供應鏈管理和市場策略等關(guān)鍵要素，通過對成本結(jié)構(gòu)的分析和對市場趨勢的研判，我們給出了能夠真正為企業(yè)帶來效益的戰(zhàn)略成本管理方案。

第四段：收獲與反思。

這次實訓讓我明白了戰(zhàn)略成本管理不僅僅是一門理論學科，更是與實踐緊密結(jié)合的學科。在實際的案例分析和解決問題的過程中，我學會了如何從宏觀和微觀兩個層面來分析問題，權(quán)衡成本與利益，并且能夠從全球化競爭和不斷變化的市場中找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己在實際操作中的不足之處，比如對一些分析工具的運用還不熟練，對市場趨勢的判斷還不敏銳等，這些都成為我今后需要繼續(xù)努力的方向。

第五段：展望。

通過這次實訓，我深刻認識到了戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，我希望能夠在未來的學習和職業(yè)生涯中繼續(xù)深入研究和應用戰(zhàn)略成本管理的知識和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。我相信通過不斷學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略成本管理者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠與其他專業(yè)背景的同學進行更加深入的交流與合作，共同探索戰(zhàn)略成本管理的新理論和新實踐，推動戰(zhàn)略成本管理在中國的發(fā)展。

成本管理實訓心得篇七

成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風險成本管理會計又是其領(lǐng)域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發(fā)，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。本文是成本管理會計實訓的心得，歡迎閱讀。

經(jīng)過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。。苦的還在后邊，尤其在寫數(shù)字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結(jié)帳時要一筆一筆計算每個類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。

最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!

時間：20xx年9月23--27日

地點：4408教室

實習目的

實習內(nèi)容及過程：本次實習共三項內(nèi)容：

1、成本的歸集與分配

2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計算方法

3、編制成本報表，進行成本分析

一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實習的重頭戲，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進行了練習。

1、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，，應根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車間對煤進行的分配和表1-5組裝車間對304進行的分配。

2、人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。如表2-14中，按生產(chǎn)工時將工資分配到不同的產(chǎn)品中。

3、輔助生產(chǎn)費用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位在本次實習中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進行：

(1)、交互分配：以(總費用/總勞務量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進行分配。

(2)、對外分配：以[(總費用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對外勞務量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進行分配。

4、制造費用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。

5、廢品損失計算，這是一種非常規(guī)的，存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作，在核算時，將不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的最后一項內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當?shù)胤峙浞椒?。在本次實習中，我們采用的時約當產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配，計算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。

二、各種產(chǎn)品成本計算方法的運用時第二項內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計算方法。，其中品種法時最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計算對象，時一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。

三、第三項內(nèi)容是成本報表的編制與分析。這是一項將報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經(jīng)濟效益的良策。

心得體會

1、經(jīng)過一周的實習實訓，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細心的高度考驗，從數(shù)字計算到報表輸出，再到數(shù)字分析，每一個過程都是哪么的復雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細心做事的習慣。

2、功夫不負有心人，經(jīng)過一周緊張的實習，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學淺，認識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓練，并投入更多的實踐。

一、實訓目的：

《基礎(chǔ)會計》、《中級財務會計》等課程具有很強的實踐性和可操作性，通過這些課程的學習和會計方面的實訓，學生對七種會計核算方法和會計模擬操作有一個基本的了解，為使學生對教學中較深的財務會計理論內(nèi)容有一個較好的掌握，達到會計相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求，安排了這次會計手工綜合模擬實訓，從而完善課堂教學內(nèi)容，提高學生動手操作的基本技能，使學生更好地掌握從編制憑證開始到登記帳簿直到編制會計報表這一會計核算過程，提高學生的實踐能力，突出高職學生的“重實踐，強技能”的特色。

二、實訓步驟

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額。

2、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務，填制記帳憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿。

4、結(jié)帳、對帳、編制會計報表。

5、裝訂、整理實訓資料，上交實訓作業(yè)。

三、 實訓結(jié)果

資料后附

四、心得體會

漫長的過程

經(jīng)過幾周漫長的實訓，讓我個人認為會計對與男生而言真的有種苦不堪言的味道。從一開始的做會計分錄，到登記憑證。然后再到登記帳簿，再是結(jié)帳，對帳，編制報表，裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了，才真真正正了解到什么是會計。原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單，那么清閑。

還記得，在剛開始做會計分錄時，自己由于在電臺要準備節(jié)目，所以周一到周三的那段時間一直忙于那些工作。于是準備在周四完成會計分錄的工作?？墒瞧h老師周五的課換到了周四下午，頓時讓我一臉茫然。雖說自己在上學期基會學的是相當不錯，給一個題目，2秒鐘分錄立馬脫口而出，可是讓我在很快的時間完成40多道分錄，還要手寫，不太現(xiàn)實。于是干脆等老師講完自己直接邊編分錄邊編制憑證。于是2個階段的工作，李曄在一個階段就完成了!

接下來，就是登記帳簿了，如果說前一階段的工作還是我的強項的話，這一階段頓時讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人著急。要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，什么總帳、明細分類帳、三欄式等等一系列帳，真是著急?？粗@么一厚搭憑證。。?？嗟倪€在后邊，尤其在寫數(shù)字時，寫錯一個，都要用刀片去刮，稍微用力，紙就破了。這不僅是考驗我們的耐心，更是需要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，稍微疏忽，一帳帳頁就報廢了。還有，最后結(jié)帳時要一筆一筆計算每個類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會計報表就簡單了許多，由于前期大量的工作，后期只要根據(jù)帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。

最后的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!

放飛的思緒

一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋

雖說很累，但是真的希望學校能夠?qū)o學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余!

成本管理實訓心得篇八

四個星期下來，消耗的筆相當與正常學習情況2個月的用量。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。

成本管理實訓心得篇九

運輸成本管理可能是一項看似普通但卻非常重要的任務。在這個全球化和供應鏈管理日益發(fā)展的時代，運輸成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。我曾參與一次運輸成本管理實訓，通過這次實踐，我深刻認識到制定合理的運輸成本管理策略對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面我將分享我的心得體會。

首先，合理選取運輸模式至關(guān)重要。在實訓中，我了解到，運輸模式的不同，直接影響著企業(yè)的運輸成本。海運、空運、鐵路運輸和公路運輸?shù)雀饔衅鋬?yōu)勢和劣勢，選擇合適的運輸模式可以最大限度地降低運輸成本。例如，將大量貨物通過海運來運輸，可以降低單位成本，但運輸時間較長；而通過空運可以縮短運輸時間，但成本較高。因此，選取合適的運輸模式需要全面考慮貨物特性、貨量、運輸距離和時間等諸多因素，只有將運輸成本和客戶需求綜合考慮，才能做出理性的決策。

其次，建立合理的運輸網(wǎng)絡也是運輸成本管理的關(guān)鍵。在實訓中，我們進行了運輸網(wǎng)絡的規(guī)劃和優(yōu)化。一個高效的運輸網(wǎng)絡能夠最大限度地降低運輸成本。通過精確計算貨物流向和需求量，合理安排倉庫和運輸節(jié)點，可以減少運輸距離，降低滯留成本和運輸時間。而且，利用信息技術(shù)來實時監(jiān)控和調(diào)整運輸進程，可以提高運輸效率，進一步降低運輸成本。因此，合理建立和優(yōu)化運輸網(wǎng)絡是運輸成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要運用數(shù)據(jù)分析和運籌學方法，進行科學的規(guī)劃和決策。

此外，有效的合作和談判也對運輸成本管理產(chǎn)生重要影響。在實訓中，我們與供應商和物流服務商進行了多次溝通和談判。合理的談判策略和技巧，可以降低運輸成本，并確保服務質(zhì)量。例如，通過集中采購、談判價格和合同條款的協(xié)商，可以獲得更好的價格和服務。另外，建立長期合作關(guān)系和共贏的合作模式，也有助于降低供應鏈的風險和成本。因此，成功的運輸成本管理需要與供應商和物流服務商建立緊密合作的關(guān)系，通過談判和合作實現(xiàn)共同的利益最大化。

最后，運輸成本管理需要不斷的優(yōu)化和改進。實踐中，我認識到運輸成本的管理不是一成不變的，而是需要不斷地優(yōu)化和改進。隨著市場和技術(shù)的發(fā)展，運輸成本管理策略也需要不斷地調(diào)整和改進。例如，隨著新的運輸技術(shù)和模式的出現(xiàn)，企業(yè)可以采用更先進的設(shè)備和方法來降低運輸成本。同時，隨著供應鏈需求的不斷變化，企業(yè)也需要密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，靈活調(diào)整運輸安排，降低運輸成本。因此，只有不斷地進行改進和創(chuàng)新，才能適應市場變化和提高運輸成本管理的效果。

綜上所述，運輸成本管理是一項非常重要的任務，需要綜合考慮運輸模式、運輸網(wǎng)絡、合作和談判以及持續(xù)的優(yōu)化和改進。通過實踐，我深刻認識到制定合理的運輸成本管理策略對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有將運輸成本和客戶需求綜合考慮，才能做出理性的決策。運輸成本的管理需要細致入微的計劃和執(zhí)行，才能實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和競爭力。

成本管理實訓心得篇十

本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結(jié)：

狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設(shè)的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。

八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎(chǔ)、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。

以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，首先根據(jù)市場調(diào)查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設(shè)定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標成本，則重新設(shè)計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。

管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

管理會計共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；

2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；

3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設(shè)：會計實際假設(shè)；持續(xù)運作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值；會計分期假設(shè)；貨幣時間價值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標利潤最大化假設(shè)；風險價值可計量假設(shè)。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關(guān)于管理會計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

管理會計與財務會計的區(qū)別：

1.職能不同；

2.服務對象不同；

3.約束條件不同；

4.報告期間不同；

5.會計主體不同；

6.計算方法不同；

7.信息精確程度不同；

8.計量尺度不同。

聯(lián)系：

1起源相同；

2.目標相同；

3.基本信息同源；

4.服務對象交叉；

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機構(gòu)及稅務當局甚至國家行政機關(guān)等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領(lǐng)域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

1.基礎(chǔ)；

2.決策會計；

3.控制與業(yè)績評價；

4.管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。

基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。

學習管理會計不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯(lián)系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

成本管理實訓心得篇十一

隨著企業(yè)競爭日益激烈，成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工，我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會。

作為成本管理崗位的從業(yè)者，我們的核心任務是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi)，同時提高企業(yè)的效益和競爭力。這需要我們對企業(yè)的各項成本進行全面、準確的核算和分析，找出成本的來源、變化和影響因素，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。

第二段：掌握成本管理的基本原理。

成本管理是一門綜合性的學科，需要掌握一系列的基本原理。首先，我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，明確各項成本的含義和涵蓋范圍。其次，我們需要學會制定成本目標和成本控制策略，確保企業(yè)的成本符合預期并不斷優(yōu)化。此外，我們還要掌握成本核算和成本分析的方法，能夠?qū)⒗碚撨\用到實際工作中。

第三段：關(guān)注成本管理的細節(jié)。

在成本管理崗位上，關(guān)注細節(jié)是非常重要的。細節(jié)決定了成本管理的效果，也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時刻保持敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患，及時采取措施進行糾正和改進。此外，我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善成本管理的制度和流程，確保成本管理的高效運行。

在成本管理的工作中，學會合理運用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進行成本核算和成本分析。比如，我們可以使用ABC（ActivityBasedCosting）方法對企業(yè)的成本進行精細化管理，找出造成成本增加的關(guān)鍵活動。此外，還可以應用成本控制工具如預算、成本卷跟蹤等，實時監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。

第五段：不斷學習和提升。

作為一名成本管理崗位的從業(yè)者，我們應積極主動地學習和提升自己的能力。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)形勢的變化，成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應抓住機會參加培訓和進修課程，了解最新的成本管理理念和工具，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學習和進步，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求，成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。

總結(jié)：

通過在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗和學習，我深刻體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)成本最小化和效益最大化，需要我們具備全面的專業(yè)知識和技能，關(guān)注細節(jié)，合理運用成本管理工具，并不斷學習和提升自己。相信只要我們不斷努力，成本管理崗位不僅會給予我們豐厚的回報，也會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

成本管理實訓心得篇十二

財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。

首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結(jié)合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結(jié)合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。

第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：

1.聯(lián)系復習法。即把所學的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。

2.反復復習法。即每學過一章內(nèi)容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內(nèi)容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內(nèi)容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內(nèi)容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!

成本管理實訓心得篇十三

工廠成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合理控制和降低成本，企業(yè)能夠提高競爭力并實現(xiàn)良好的盈利。在我從事的工作中，我深刻體會到了工廠成本管理的重要性，也積累了一些心得體會。

首先，我認識到了成本管理需要全員參與。過去，我們只將成本管理視為財務人員的責任。然而，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，成本管理已不再是單一部門的事情。每個員工都應該對自己所工作的環(huán)節(jié)進行成本管理，并在自己的工作崗位上做到高效、低耗。例如，在生產(chǎn)線上，我們引入了員工獎懲制度，鼓勵員工提出節(jié)約成本的建議，并對他們的貢獻給予獎勵。通過全員參與，我們的成本控制效果得到了明顯提升。

其次，我體會到了成本管理需要不斷優(yōu)化流程。在工廠運作過程中，各個環(huán)節(jié)都會消耗資源并產(chǎn)生成本。為了降低成本，我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行仔細審視，并找出潛在的優(yōu)化空間。在我們的工廠中，我們進行了一次全面的流程優(yōu)化，重新設(shè)計了部分流程，并采用了更高效的設(shè)備和技術(shù)來替代人工勞動。這樣不僅提高了生產(chǎn)效率，也降低了工程成本和勞動力成本。優(yōu)化流程是降低成本的重要手段，它在我們的工廠中發(fā)揮了重要作用。

第三，我認識到成本管理需要細化指標和考核制度。只有將成本管理目標分解為具體的指標，才能更好地推動成本控制和降低。我們在工廠中制定了一套科學的成本考核制度，將成本降低作為員工的重要績效指標之一，并與員工的績效評價和薪酬掛鉤。這激勵了員工更加關(guān)注成本，并主動尋找成本降低的方法。通過這一制度，我們的成本控制效果得到了明顯的提升。

第四，我認識到成本管理需要注重技術(shù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的工藝和設(shè)備可能會造成較高的成本，而技術(shù)創(chuàng)新可以幫助我們找到更加經(jīng)濟高效的解決方案。我們在工廠中鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，與相關(guān)科研機構(gòu)合作，引進先進的設(shè)備和工藝，推動生產(chǎn)線的升級換代。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，我們成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并保持了競爭力。

最后，我認識到成本管理需要長期堅持。成本是企業(yè)運行的重要支撐，它不僅僅是一個具體的數(shù)字，更是一種管理理念和思維方式。成本管理不是一蹴而就的過程，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標相結(jié)合，并持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化。我們在工廠中建立了一個長期穩(wěn)定的成本管理體系，定期進行成本分析和優(yōu)化，以確保成本管理的效果能夠持續(xù)地發(fā)揮。只有堅持不懈地進行成本管理，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)起來，工廠成本管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它需要全員參與，優(yōu)化流程，細化指標和考核制度，注重技術(shù)創(chuàng)新，并長期堅持。通過我的工作經(jīng)驗，我深刻認識到成本管理的重要性，并學到了很多有價值的心得體會。我相信，只要我們不斷探索和改進，成本管理必將成為我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大支撐力量。

成本管理實訓心得篇十四

成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。

首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。

其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。

再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領(lǐng)導者擔負起明確的責任和重要的決策。領(lǐng)導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領(lǐng)導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。

總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。

成本管理實訓心得篇十五

成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。

首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。

其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制。

再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關(guān)注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。

此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。

總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

成本管理實訓心得篇十六

第一段：引言（200字）。

成本管理控制是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。在企業(yè)日常運營中，成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素之一，控制成本可以增加企業(yè)盈利能力。在我過去的工作經(jīng)驗中，我了解到成本管理控制在企業(yè)中是如何發(fā)揮作用的。在這篇文章中，我將分享一些我在成本管理控制方面的心得和體會。

第二段：分清本質(zhì)成本和附加成本（200字）。

在成本管理控制中，了解公司的真正成本可以幫助企業(yè)制定實際可行的控制計劃。為此，企業(yè)需要分清本質(zhì)成本和附加成本的區(qū)別。本質(zhì)成本是指以必需方式支出的費用，如工資、租金和原材料等。而附加成本是指為提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的額外費用，例如市場營銷、廣告宣傳和雇用更多的員工等。了解這些成本的區(qū)別可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的成本管理控制，以實現(xiàn)企業(yè)目標。

第三段：預算編制和執(zhí)行（200字）。

預算編制和執(zhí)行是成本管理控制的核心。為了實現(xiàn)成功的成本管理控制，企業(yè)需要建立一套科學的預算制度。預算制度通常包括成本預算、營業(yè)預算和現(xiàn)金流預算等。通過預算編制和實施，企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和銷售等各個環(huán)節(jié)中優(yōu)化成本，從而實現(xiàn)成本控制。預算編制和執(zhí)行還可以幫助企業(yè)識別出哪些成本是不必要的或過高的，并采取相應的調(diào)整措施。

第四段：控制透明度和追溯性（200字）。

在企業(yè)的成本控制中，透明度和追溯性非常重要。在此意義下，企業(yè)需要確保費用有詳細的記錄，以確?？刂频耐该鞫?。此外，通過設(shè)立預算、制定標準成本，企業(yè)可以確保成本的追溯性。這些措施不僅可以有效地控制成本，而且可以為企業(yè)提供決策支持。如果企業(yè)需要增加開支，他們可以通過分析當前的成本結(jié)構(gòu)以及預測會產(chǎn)生的新成本，來找到最佳策略。

第五段：結(jié)束語（200字）。

成本管理控制在公司中是非常重要的，它可以增加企業(yè)的盈利能力。在我的工作中，我學到了很多如何控制成本的最好方法。企業(yè)需要確保費用有詳細的記錄，這樣就可以確保掌握企業(yè)的成本透明度。此外，通過建立預算和標準成本以及及時追溯，企業(yè)可以有效地進行成本管理控制。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，成本管理控制都是一個減少浪費的方法。如果你希望你的公司獲得更多的利潤，我的建議是加強成本管理控制，同時確保透明度和追溯性。

成本管理實訓心得篇十七

成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。

成本管理實訓心得篇十八

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)的盈利能力和市場競爭力都與其成本管理水平有著密切的關(guān)系。在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理在企業(yè)中的重要性和必要性，同時也感悟到了成本管理中的一些心得體會。

第一段：理解成本管理的概念和意義

成本管理是指企業(yè)采用各種手段，對各項成本進行分類、核算、控制、分析和評價的綜合性活動。成本管理的目的是強化企業(yè)成本觀念，提高成本意識，從而降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的市場競爭力和盈利水平。企業(yè)如果能夠有效地管理成本，將會在市場競爭中處于更有優(yōu)勢的地位，提高營銷量并獲得更高的利潤。

第二段：掌握成本管理的核心手段和方法

成本管理過程中，需要掌握核算成本的方法和技巧。其中，加強物資的控制和管理，減少損耗、節(jié)約成本，是最重要的核算成本手段之一。另外，需要合理設(shè)計成本系統(tǒng)，明確成本分析的重點，避免將精力浪費在成本不重要的分項上。此外，積極對成本數(shù)據(jù)進行分析，尋找成本節(jié)約的潛力和機會，也是成本管理的有效手段和方法。

第三段：注重成本管理的管理策略和落實方案

成本管理過程中，企業(yè)需要在管理策略和落實方案上下功夫。成本控制應該提前，而不應該事后彌補。同時，企業(yè)在成本管理時應該提高員工的成本意識，強化財務管理，建設(shè)完善的成本管理制度和執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)成本管理的全面協(xié)調(diào)和提高企業(yè)競爭力。

第四段：重視成本管理的每個環(huán)節(jié)和每個崗位的職責

實踐中，企業(yè)對成本管理的重視程度差異很大。實際上，成本管理的成功是需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持。要想有效提高成本管理水平，就需要在企業(yè)各崗位上嚴格落實成本管理職責，各環(huán)節(jié)之間要密切配合、協(xié)調(diào)管理，以此提高成本控制效益。

第五段：從實踐中總結(jié)出得的成本管理心得

在長期的實踐中，我深刻認識到成本管理對企業(yè)的重要性。成本管理是在市場經(jīng)濟下企業(yè)有效生存和發(fā)展的根本性條件。我認為，企業(yè)要想重視成本管理，就要從反復的實踐中汲取經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身實際的成本管理模式和策略。同時，要求企業(yè)必須加強對成本管理的自身能力和效益的評估和反思，不斷改進成本管理效率，提高成本管理水平。

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