總結(jié)是一種重要的思考和反思工具，它能夠幫助我們回顧已經(jīng)發(fā)生的事件和經(jīng)驗。寫總結(jié)時，我們可以采用時間線、事件順序、問題解決等方式進(jìn)行組織和敘述。想要了解總結(jié)的寫作風(fēng)格和表達(dá)技巧，可以閱讀以下范文。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇一
2017年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識與文化知識，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的潛質(zhì)都有了明顯提高和進(jìn)步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。
在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。個性是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改，對于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳，及時核對工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合要求的不予簽認(rèn)。及時進(jìn)行計劃費用和實際開支費用的比較。
認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇二
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1、工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實際效果。
2、實施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的.監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
6、安全監(jiān)理工作總結(jié)
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇三
20xx年已經(jīng)過去了，這一年是監(jiān)理工作繁忙的一年，也是我公司快速發(fā)展的一年，更是我公司實力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，繼續(xù)堅持“以人為本、質(zhì)量引路、誠信服務(wù)”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司20xx年度工作總結(jié)如下：
1、經(jīng)營效益顯著，業(yè)務(wù)和業(yè)績同步增長；從總體看，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入有上升趨勢。
2、機構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加；截至目前，公司現(xiàn)已有在職職工人，其中：高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人，注冊監(jiān)理工程師人，現(xiàn)有四個項目部。
3、公司擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；經(jīng)營范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標(biāo)志。
4、20xx年公司下設(shè)四個監(jiān)理項目部，主要監(jiān)理業(yè)務(wù)有：“歐景豪庭二期”、“龍鳳佳苑”“花雨湖濱”、“靈丹棗業(yè)”“東龍區(qū)商業(yè)街”、“龍苑小區(qū)”、“湖景商業(yè)廣場”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年監(jiān)理工程面積總計，工程造價億多元；其中花雨湖濱、歐景豪庭等工程項目取得了較好的監(jiān)理效果。
伙食費補助萬元，辦公費及其他萬元，同時，給國家上交稅金為萬元。
公司在不斷的發(fā)展中，各項規(guī)章制度通過補充和完善逐步健全，通過全公司的上下努力，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實際工作中有所提高。主要表現(xiàn)在：
1、市場監(jiān)理份額不斷增加。在去年份額的基礎(chǔ)上，今年的監(jiān)理的業(yè)務(wù)又有新的增長。
2、公司管理工作不斷加強，逐步完善各項規(guī)章制度。為職工提供更大的發(fā)展空間，員工自身也有較大的發(fā)展，理論知識和業(yè)務(wù)水平均在提高。3、現(xiàn)場項目監(jiān)理工作取得了明顯進(jìn)步。一年以來，重點抓項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和服務(wù)質(zhì)量，包括監(jiān)理資料的編制質(zhì)量，取得了明顯的效果，促進(jìn)了項目監(jiān)理工作水平的提高。
4、企業(yè)的服務(wù)意識在不斷加強，職工的市場開拓意識在不斷加強，出現(xiàn)了一些具有市場競爭意識的好同志。
5、職工的集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想、勁往一處使，共同謀公司發(fā)展。
6、隨著公司的不斷發(fā)展，員工的收入也在逐年增長。
1、在公司業(yè)務(wù)做大方面循序漸進(jìn)，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在發(fā)展上已經(jīng)取得了一定的成績，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi)?！白鰪姟狈矫?，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點將放在“做強”上如何下功夫。
2、管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強公司的管理；三是各項目部自身的管理有待加強。
3、監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和水平急需提高，目前公司現(xiàn)有的監(jiān)理人員大多數(shù)人在監(jiān)理業(yè)務(wù)方面不夠全面，還有一部分人經(jīng)常處于被動工作。主要是：一、我們監(jiān)理隊伍比較年輕化，經(jīng)驗較欠缺；二、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低，實踐經(jīng)驗和理論知識不協(xié)調(diào)，不能相互促進(jìn)。三、部分人員缺乏主動學(xué)習(xí)和不恥下問精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，也就是缺乏多看、多問、多想及多動。四、其他監(jiān)理人員沒有做到“傳、幫、帶”及監(jiān)理人員之間在工作中缺乏相互交流等，導(dǎo)致開展工作比較盲目，常常處于被動工作。
4、員工認(rèn)識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個不可多得的機遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時機。09年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時增大了不少，各項目部在業(yè)務(wù)量增大的同時，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況看，在工作開展過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和項目部的長遠(yuǎn)利益。提高工作質(zhì)量，是提升一個企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強企業(yè)提供保證。
在20xx年的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為影響公司的聲譽和發(fā)展。
面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，認(rèn)為20xx年要抓好以下幾項工作：
1、繼續(xù)拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)市場和提高服務(wù)意識:以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要,才能與其他同行企業(yè)抗衡，才能拓展市場份額。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為監(jiān)理企業(yè)，我公司在積極擴大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。
2、加大對員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。建立高素質(zhì)員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。公司對提高員工素質(zhì)相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)要有明顯提高。隨著公司規(guī)模和影響力的提升，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓(xùn)等方式，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平得到較快地提高。
3、增強員工工作責(zé)任感、團結(jié)意識和法律意識，保證工作質(zhì)量。只有責(zé)任增強和團結(jié)一致，才有攻堅力量，才能把工作干好。加大對員工有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，要通過宣傳學(xué)習(xí)，提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。
行公司各種規(guī)章制度的同時，根據(jù)各項目部門自身的特點，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。
5、推行新的管理模式，實行公司監(jiān)管，各項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，全員參與的管理模式，公司每月對各項目部和總監(jiān)（總監(jiān)代表）的工作進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，通過考核，獎優(yōu)罰劣，推進(jìn)公司的總體工作向前發(fā)展。
6、加強員工的職業(yè)道德教育；監(jiān)理人員須維護(hù)公司的利益和榮譽，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從業(yè)。而我們一線的監(jiān)理人員更應(yīng)培養(yǎng)良好的品德，做到自尊、自律，不應(yīng)向被監(jiān)理的單位“吃、拿、卡、要”，應(yīng)踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職公正，具有為人正直、辦事公道的高尚情操。
7、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發(fā)展出力，使得公司和員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
最后，總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下，上下團結(jié)一致，努力工作，我們相信20xx年一定會取得更大的成績，更能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
謝謝各位，最后祝大家新年快樂！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇四
寶雞至蘭州客運專線南二十里鋪隧道出口和石羊嶺隧道進(jìn)口屬于寶蘭客專定西市景家店鎮(zhèn)小西岔境內(nèi)，地處黃土卯原，地質(zhì)為濕陷性黃土，土質(zhì)復(fù)雜多變，尤其南二十里鋪隧道出口段還屬于高含水率，土質(zhì)承載力較小，被業(yè)主列為高風(fēng)險隧道，施工難度較大。
我本人于7月底來進(jìn)場此2隧道從事監(jiān)理工作。下面談?wù)勎业慕?jīng)驗體會總結(jié)
1、關(guān)于南二十里鋪隧道出口施工工藝；南二十里鋪出口我來的時候正在換拱（此前大塌方處理）設(shè)計圖紙要求的是三臺階臨時橫撐，且單工序施工的施工方法，安全步距要求很嚴(yán)格。我仔細(xì)看過有關(guān)該隧道塌方前后情況及資料，了解到塌方原因一方面由于地質(zhì)原因，另一方面是忽視監(jiān)控量測急于冒進(jìn)開挖造成的。因此，決定重點抓住該隧道開挖進(jìn)尺及支護(hù)，開挖、支護(hù)一定要根據(jù)隧道沉降觀測、含水率、土質(zhì)承載力密切相適應(yīng)，沉降大則加強支護(hù)，減少開挖；沉降小則適度開挖。并在隨后的工作開展中緊抓上述環(huán)節(jié)，尤其沉降觀測數(shù)值和頻率記錄，嚴(yán)格開挖進(jìn)尺及時支護(hù)。經(jīng)過近4個月的嚴(yán)抓共管后，至今高風(fēng)險地段已經(jīng)安全通過，沉降記錄趨于正常范圍，即已經(jīng)安全通過高風(fēng)險地段。
2、、現(xiàn)場施工管理：石羊嶺隧道進(jìn)口施工屬于流水施工。現(xiàn)場管理很重要，黃土隧道安全步距要求高，以沉降觀測為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求嚴(yán)格施工，才能保證隧道施工正常、平穩(wěn)的進(jìn)行。任何一個施工環(huán)節(jié)過快或者過慢，都會打亂流水節(jié)奏，導(dǎo)致安全步距變化，存在安全隱患。因此我和現(xiàn)場管理人員一定每天到位隨時掌握各作業(yè)進(jìn)度，例如上臺階兩天三循環(huán)進(jìn)尺幾米，中臺階立拱幾天幾榀，且和左右計下臺階錯位距離多少，仰拱2天一版，進(jìn)尺控制多少米，鋼筋安裝一版襯砌鋼筋多少時間，如有預(yù)留洞室如何調(diào)整時間，二次襯砌2天或3天一板進(jìn)尺控制等等，都需要每日檢查，并了解各班組情況，機械情況等多種因素，并及時與技術(shù)主管和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時安排工作，保證施工質(zhì)量，保證安全步距，保證施工平穩(wěn)推進(jìn)。
3、催促施工單位加強管理體系及報檢流程管理：
施工管理是全面、全方位、全過程、全要素的管理。承包人對該隧道施工管理有兩層，一是中鐵四局自己管理包括局指揮部、項目部、現(xiàn)場，另一個是隧道分包隊伍自己的管理。中鐵四局的管理相對正規(guī)、全面、系統(tǒng)，有事前控制、事后控制，有主動控制、被動控制，有試驗、測量、材料、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)部門及現(xiàn)場生產(chǎn)管理等很多部門。但是隧道隊伍的`自身管理較差，經(jīng)常忽視安全，只求進(jìn)度。在管理中，我經(jīng)常、每天多次到工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題時，及時記錄、指出，盡早整改，不留后遺癥，如在要求時間內(nèi)不改或整改不到位，及時通知項目部領(lǐng)導(dǎo)，再若不到位，則及時下發(fā)通知，通知業(yè)主，監(jiān)理先要盡責(zé)盡職做到位。對于施工單位的相關(guān)現(xiàn)場管理問題，及時和其領(lǐng)導(dǎo)溝通，如試驗頻率，測量頻率，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)員到位，安全員值班，入洞記錄管理，交接班制度，內(nèi)業(yè)資料完成情況，報檢程序，要求施工單位加強自檢、互檢、交接檢?？傊笫┕挝还芾眢w系正常發(fā)揮效果，保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)度。
1、管理力度不夠，施工單位的現(xiàn)場試驗頻率、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、初級支護(hù)報檢等多項工作不到位，仍需多次溝通，多加檢查。
2、內(nèi)業(yè)資料不及時，現(xiàn)場技術(shù)員太少。忙了現(xiàn)場忙不了資料，資料滯后不該出現(xiàn)。
3、虛心學(xué)習(xí)條路客專專業(yè)知識，提高技術(shù)水平；學(xué)習(xí)鐵路施工管理知識，提高管理能力。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇五
:一、個人年度主要工作資料及崗位職責(zé)履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年監(jiān)理工作期間，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的職責(zé)心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，充實自己的。20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進(jìn)入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設(shè)備整套啟動前的條件確認(rèn)檢查，試運中進(jìn)行監(jiān)理x2小時值班，加強現(xiàn)場巡視檢查，對于在試運過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機組在試運中安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過各參建單位的共同發(fā)奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結(jié)束后，監(jiān)理部開始進(jìn)行資料整理。本人用心做好鍋爐專業(yè)的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴(yán)格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時要求施工單位進(jìn)行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執(zhí)行狀況檢查記錄進(jìn)行了分類歸檔。5月份，將本專業(yè)資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調(diào)入神華國華(北京)燃?xì)鉄犭婍椖勘O(jiān)理部。在現(xiàn)場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理。樁基施工時，理解了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強現(xiàn)場巡視，檢查施工準(zhǔn)備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現(xiàn)場巡視，了解每日吊裝進(jìn)度，對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，用心協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好就應(yīng)做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同就應(yīng)扣除部分的工作量。x。
我在生活中用心開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，發(fā)奮提高自己處理實際問題的潛質(zhì);講究方法，注重實際，加強自己工作潛質(zhì)和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，用心進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發(fā)奮提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)職責(zé)、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能用心對待，發(fā)奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)狀況做來源理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有x。在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;2。監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，應(yīng)對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)聯(lián)，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時刻內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。2。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主。x。對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。4。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，因此，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
五、今后發(fā)奮方向:
x、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。2。不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)潛質(zhì)。x。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。4。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。5。監(jiān)理務(wù)必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;6。遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。7。事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。8。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，用心服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。發(fā)奮將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護(hù)群眾榮譽，思想上要求進(jìn)步，用心響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇六
關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：
l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計劃工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細(xì)計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo)。
lj—9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，ljj—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
本月lj—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有l(wèi)j—9、lj—10、lj—18標(biāo)，其中l(wèi)j—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，lj—10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計劃目標(biāo)，本月再次對lj—9、lj—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評。同時要求lj—9、lj—10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj—9標(biāo)項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。
2、質(zhì)量管理：
聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實；并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj—9、lj—10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面。
2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j—4、lj—5、lj—7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
匯報完畢，謝謝大家！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇七
本工程為豐縣xx中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于xx中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇八
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對3-6#住宅樓實施施工階段監(jiān)理。本工程于20××年12月5日開工，于20××年6月?日進(jìn)行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：
基礎(chǔ)工程采用cfg混凝土樁復(fù)合地基處理，現(xiàn)澆鋼筋混凝土平板式筏型基礎(chǔ)。
主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c25－c35，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、水泥實心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為m5.0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土c25。
屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層50mm，細(xì)石混凝土c25防水層40厚。
戶內(nèi)為初裝修，水泥砂漿找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮普通白色膩子，樓梯間地面、踏步采用水泥砂漿抹灰、電梯走廊地面為地磚，電梯門處貼墻磚，梯間不銹鋼扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用不銹鋼欄桿，進(jìn)戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶門為鋼質(zhì)門。
排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。
節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。
給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。
建設(shè)單位：河北華為地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
監(jiān)理單位：河北中基華工程項目管理有限公司。
設(shè)計單位：河北拓樸建筑設(shè)計有限公司。
勘察單位：明達(dá)化工地質(zhì)有限責(zé)任公司。
承包單位：河北科工建筑工程集團有限公司。
河北省石家莊市質(zhì)量監(jiān)督站。
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實施監(jiān)理。
1.監(jiān)理組織：由河北中基華工程項目管理有限公司委派陳增華同志為總監(jiān)理工程師，康莊×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成××××工程項目監(jiān)理部。
2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-20xx）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
（一）施工準(zhǔn)備階段。
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
（二）施工階段。
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進(jìn)場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇九
2017年上半年已經(jīng)結(jié)束，回首展望，工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作，特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法，以便在2017年下半年更好地努力工作。
一. 本年工作情況
我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。
目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
二. 上半年工作中出現(xiàn)的問題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了落實及整改。
三. 本年工作的經(jīng)驗總結(jié)
1. 作為一個監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務(wù)知識。
2. 嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法。
3. 工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。
四.下半年的工作計劃
提供的原材料嚴(yán)格進(jìn)行驗收，只有合格的材料才能用于工程施工;嚴(yán)格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工，努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。
在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質(zhì)量控制重點，強化過程控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十
以下是本站小編為大家精心挑選和整理的實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)，供大家參考和借鑒，希望能幫助到大家!更多資訊盡在本站!
實習(xí)監(jiān)理員工作總結(jié)(一)
我于2018年5月17日到阿克蘇以城鎮(zhèn)接受關(guān)于2018年重要農(nóng)村公路建設(shè)項目監(jiān)理組，擔(dān)任試驗員一職。在實習(xí)過程中，我認(rèn)真履行一個監(jiān)理員應(yīng)有的職責(zé)，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。
在這幾個月的實習(xí)工作中，我對施工單位的各種常規(guī)試驗進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、旁站并做相應(yīng)的平行試驗，如原材料的取樣，試塊制作，水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間、抗壓和抗折強度試驗，砂石材料的級配，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中每個結(jié)構(gòu)層的壓實度、厚度等試驗。工作中要求施工單位對材料構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程;材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)限期由承包人運出場外。密度關(guān)系試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的.強度試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗在承包人有試驗監(jiān)理人員旁站條件下完成并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理組試驗室審查批準(zhǔn)后監(jiān)理組試驗室平行進(jìn)行對比試驗以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。在路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程,在動工之前預(yù)先進(jìn)行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工，尤其是新技術(shù)、新工藝要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則予以審查批準(zhǔn)并在監(jiān)理旁站下通過試驗作出選定。在施工進(jìn)行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核性的抽樣試驗檢查;隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施，對于有時間要求的，如水泥、石灰、粉煤灰、鋼材等材料，存放期末應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行檢查，以確定是否失效。對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查并且在施工單位自檢的基礎(chǔ)上按20%的頻率獨立進(jìn)行獨立抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。同時對承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效的監(jiān)督?，F(xiàn)場施工中對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查看是否與批準(zhǔn)的單項工程開工報告和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單一致。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十一
g205新沂改線西南段工程起點k6+950，終點k26+520.為新建一級公路，路線全長19.570km，路基總寬25.5米。路面設(shè)計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價2.5億元。橋梁工期12個月，計劃開工時間20xx-8-10，計劃竣工時間20xx-10-10。
徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司。
自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后，我們單位立即組織人員、設(shè)備于20xx年8月20號進(jìn)場開始監(jiān)理工作，到20xx年12月25號完成交工驗收工作。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備，組織二級監(jiān)理機構(gòu)，以高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：
監(jiān)理組長：曹恒榮。
試驗工程師：徐蓉、李曉利、王春蘭現(xiàn)場監(jiān)理：朱正強、馬潔趙飛。
本工程監(jiān)理工作中，我們針對本項目工期短、地方矛盾突出、土源供應(yīng)困難、以及低價中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設(shè)、設(shè)計、施工、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作。在工作時，我們嚴(yán)格監(jiān)理程序，從方案把關(guān)、過程控制、工后驗收評定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。同時抓好首件制的總結(jié)工作，在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會，以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。對于全線大、中橋梁多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標(biāo)。在實施期間，本項目未發(fā)生一起安全事故。
我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份，會議紀(jì)要27份。
對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下；
2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實完成。
3、部分施工資料不齊全、不規(guī)范已督促完成。
本工程承建單位有4個路基標(biāo)有三家單位施工、3個橋梁標(biāo)前后有四家單位施工，還有兩個路面瀝青施工單位。總體上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的，例如路基a1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理、路基a2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司，事實證明都是有實力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實實在在地為本項目出力出汗，盡自己能力完成本職工作。在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒！
本工程設(shè)計單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計院，設(shè)計圖紙質(zhì)量總體不錯，建議在施工過程中派駐一名設(shè)計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設(shè)計圖紙中的變更問題。
本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：
1、施工單位的質(zhì)保體系要進(jìn)一步加強，施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn)。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高；減少返工率。保證一次報驗合格率！
2、對于隱蔽工程的施工驗收，我們要進(jìn)一步加強監(jiān)理工作，關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收，驗收過程要攝像和拍照片！
3、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員。
要求配備到位，同時，一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以滿足現(xiàn)場實際工作的需要！總之，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)！感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計人員！感謝參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十二
項目監(jiān)理部分別對北京六建集團公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯(lián)智興達(dá)公司等承施的本工程進(jìn)行了施工監(jiān)理。
本工程電氣安裝工程包括：動力、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、會議擴音系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng)。
電氣安裝工程、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多、專業(yè)多、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進(jìn)行了協(xié)調(diào)工作，分工明確各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全。
項目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案進(jìn)行了審查；堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程。
建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強制性認(rèn)證要求，其材料、器件和設(shè)備、上應(yīng)有安全“ccc”認(rèn)證標(biāo)志。各種材料、設(shè)備進(jìn)場時，技術(shù)資料要齊全、真實有效，并經(jīng)填表報驗后才能安裝使用。
對燈具、電線等材料進(jìn)場進(jìn)行檢測；對燈具的金屬接地（pe）進(jìn)行實測以達(dá)到使用安全。施工過程中分別對燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導(dǎo)線絕緣電阻測試、通電試運行做了旁站見證監(jiān)督工作，達(dá)到了設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
對電纜橋架安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、橋架內(nèi)電線電纜敷設(shè)等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程的項目檢查做到全檢不漏項，質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽。
采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、試驗、測量等手段，以確保施工質(zhì)量。
施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時電線電纜設(shè)置零亂現(xiàn)象；
2、橋架安裝、吊頂內(nèi)導(dǎo)管敷設(shè)時部分吊架安裝距離過大；
3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵；
4、進(jìn)場對照明燈具（筒燈）檢測時發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導(dǎo)通；
5、消防設(shè)備（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。
對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、并責(zé)成施工單位即刻整改，已達(dá)到設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
xx市xx縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
xx市xx縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價為4000萬元。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝xx古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對xx古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、xx縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十四
3、重要節(jié)點進(jìn)展情景。
1、土建工程形象進(jìn)度；
2、安裝工程形象進(jìn)度；
3、園林景觀工程形象進(jìn)度；
4、精裝修工程形象進(jìn)度。
1、本月實際完成情景與計劃進(jìn)度比較分析，對出現(xiàn)的進(jìn)度差異說明原因，并列出將采取的措施；2、對進(jìn)度完成情景及采取措施效果的分析。
1、本月工程質(zhì)量情景分析；
2、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。
1、本月安全禮貌施工概況；
2、針對存在問題采取的措施及效果。
1、對本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全禮貌施工等方面情景的綜合評價；
2、本月監(jiān)理工作情景；
3、有關(guān)本工程的意見、提議、可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項和急需甲方解決的問題；
4、下月監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十五
（一）工程名稱：峨眉山市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
（二）建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司。
（三）設(shè)計單位：西南交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計研究院。
（四）監(jiān)理單位：四川億博工程項目管理有限公司。
（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
本工程于20xx年12月10日進(jìn)場復(fù)測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為k0+647-k0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)c25砼路肩墻364.658米，c25砼排水溝182.329米，dn300圓管涵10米。
（七）質(zhì)量目標(biāo)：合格。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十六
監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱：垃圾場封場工程
hdpe土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達(dá)24.10m。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設(shè)施工?，F(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進(jìn)行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域，整個頂部為d區(qū)域。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進(jìn)場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在hpde土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進(jìn)行了必要的整改。
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應(yīng)的要求對成品進(jìn)行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達(dá)到設(shè)計要求。
3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制，工程總體進(jìn)度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。
4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
監(jiān)理度工作總結(jié)篇十七
時光荏苒，**年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及項目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
根據(jù)公司要求，我在xx項目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項目部內(nèi)各項安全活動。同時，兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度信息統(tǒng)計和現(xiàn)場文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場安全管理。
回顧一年，我所參與的各項工作包括進(jìn)行項目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項檢查，項目安全文件（周檢查報告、公司月報、每周業(yè)主會匯報材料hse部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。
在個人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了進(jìn)一步的擴充。
總體來說，整個**年的工作收獲還是很豐富的。由于在項目部內(nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對項目安全管理有了一個更加系統(tǒng)的認(rèn)識，尤其是在經(jīng)歷了幾次項目部及公司的體系審核之后，對項目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識。在接受檢查的同時，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對工作中的漏洞進(jìn)行了修補。
這一年的工作，使我深深體會到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項目現(xiàn)場安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的hse部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個比較好的工具，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，對施工單位一味的批評或罰款，并不見得就是最好的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強硬措施更好一些。
對于項目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項目安全監(jiān)理僅靠一個人是很難保證現(xiàn)場安全工作不出漏洞的，多一個人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
首先認(rèn)真完成公司安排的各項工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。其次加強業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，以全面提升自身能力。
對個人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長遠(yuǎn)來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
總結(jié)人：
20xx年12月
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