總結是對過去一段時間所做工作的總結與回顧，以便更好地認識和改進自己。在總結中要注意數據的準確性和可靠性，避免錯誤和虛假的信息。這些總結范文可以幫助大家更好地理解總結的寫作要求和技巧。
油田簽約工作總結篇一
結束了一個月的入廠教育后，我于20xx年8月被分配到xxx隊實習。入隊第一天，隊領導就第一時間給我們進行了入隊安全教育，讓我們對全隊生產情況，安全生產和各項安全生產管理制度有了基本的認識。
我實習的第一站xxx。對于剛接觸采油生產的我來說，一切東西都是陌生又新奇的。我首先學習了《采油工》一書，從理論上了解采油技術和原理，然后通過站上師傅們的指導，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內容。我從巡井取樣開始學起，知道了巡井首先要看抽油機是否運轉正常，抽油機各部位是否有松動，是否有異常聲音；其次，要看盤根、皮帶是否要更換；然后進行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產數據，還學會了量油、計算產量、繪制五線圖、正確填寫報表，最后學會了倒井口流程、抽油機保養(yǎng)等油井生產的基礎管理。
20xx年12月，我被輪換到xxx實習。在此期間，我學到了很多關于采油工藝方面的知識。在采油組，我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術、油井防鹽技術、油井防砂技術以及井下管柱結構，學會了分析典型示功圖以及編寫施工設計等。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認識。
20xx年3月，進行為期兩個月的實習。廠地質所主要提供江漢油區(qū)滾動勘探與開發(fā)的技術支持工作，是集生產科研于一體的地質研究部門。這段實習期間，我接觸了采油地質管理，從儲層、區(qū)塊、日常用到的地質術語概念開始學習，在辦公室?guī)煾祩兊膸椭?，我慢慢學會了油水井生產的地質基礎管理、簡單的油水井動態(tài)分析調整工作等。
20xx年6月9日，在各級領導的精心安排下，我得以有機會來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊實習鍛煉，雖然時間只有短短半個月，但對于我來說卻是收獲頗豐。這段時間里，通過到作業(yè)現(xiàn)場實地觀摩，我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程，學會了看油水井的管柱圖，對常用的井下管柱結構也有了更深一步的認識，師傅們對封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊和工藝所學到的知識，讓我對整個油田生產有了一個全面的認識。
回想一年來的工作，感觸頗多。在xxx實習的日子里，頂著烈日干完活，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學校時候的我，自己已經完成了角色的轉變，我發(fā)現(xiàn)自己已經喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦，更讓我體會到了一線職工不怕苦不怕累的可敬，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義。
通過為期一年的實習，雖然對xxx的生產情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促。我作為一名剛畢業(yè)的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，需要通過一段時間的理論實踐，找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導實踐，用實踐來驗證和完善理論，從而不斷提高自己的業(yè)務水平。
首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉變對工作的認識，樹立不斷學習的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當前工作做足充分的準備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
其次，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學習石油知識，同時深入基層，將自己的所學同生產實踐相結合，增強解決實際問題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術人才，為采油廠的穩(wěn)產超產貢獻自己微薄的力量。
一年來的實習經歷使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神，這份體驗必將成為今后工作的巨大動力。最后，感謝各級領導在整個實習過程中給予的關心的幫助，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實習機會。
油田簽約工作總結篇二
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數據準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據具體情況靈活調整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產品產量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年營銷增效的重點。銷售事業(yè)部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產品庫容安全的情況下實施油氣產品的跨月動態(tài)調整，確保油氣產品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產品外運難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產品，在銷售上實行代理制和承運制相結合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結合”的原則；分區(qū)域定價占領不同市場的定價原則。嚴格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務，由此避免了中間投機貿易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據具體情況進行銷售策略的調整。液化氣銷售根據疆內、疆外市場的不同特點，公鐵運輸的差價，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據各個客戶的需求情況，動態(tài)調節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質量，向全面完成20xx年銷售目標邁進！
油田簽約工作總結篇三
20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產經營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。
（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產上產為核心，把握精細注汽開發(fā)關鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產運行管理，順利實現(xiàn)重上xx萬噸目標，并具備超xx萬噸運行能力。
穩(wěn)產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側鉆、高含水井區(qū)注采井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網絡，建立“公司—地質研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產要素間的匹配關系，指導油田科學開發(fā)，全年老井產油xx萬噸，超額完成原油生產任務。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究xx個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備xx個，完成老井恢復試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲量x萬噸，完成公司探明儲量任務的xx%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產能xx萬噸，進尺xx萬米，投產新井xx口，產油水平均xx噸/天，投產跨年新井xx口，產油水平均xx噸/天，有力推動了穩(wěn)產目標的順利實現(xiàn)。
生產運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協(xié)調會制度，高效協(xié)調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅xx%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置xx臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴管嚴控，hse管理基礎不斷夯實。
強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責任人承擔xx%、相關責任人承擔xx%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。
完善體系建設、嚴格監(jiān)督考核。扎實推進hse體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度xx項；全面梳理各直線部門業(yè)務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位hse職責，為規(guī)范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責任落實。
強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長hse等培訓xx人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅動，生產經營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。
生產經營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發(fā)提質增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節(jié)約蒸汽xx萬噸、天然氣量xx萬方。
財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調整利用舊管線xx公里，自行鋪設舊管線xx公里，投資xx萬元建設鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預計年產生凈效益xx萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，預計實現(xiàn)經濟效益xx萬元。
（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩(wěn)步增強。
堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目xx項，其中有兩項榮獲xx科技進步二等獎、三等獎、xx項獲油田公司技術創(chuàng)新成果獎。
在地質研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關，實施xx油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩(wěn)產上產提供了有力支撐。
在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調控等優(yōu)化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。
在信息自動化方面，基于大數據技術思路和方法應用，實現(xiàn)了采油計量站參數監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術應用，現(xiàn)場生產管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，公司領導班子成員為xx名黨員干部授課xx場次，開展專題研討xx場次；深入開展“xx”大討論活動，提出“xx”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業(yè)”標兵xx先進事跡宣傳活動，推出了“xx”微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領導結對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關工作，在集團公司xx技能競賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的執(zhí)行落實，做好責任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產上產壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現(xiàn)產量接替；另一方面油田技術開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達x歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質量效益發(fā)展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！
（一）油田開發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產基礎。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結合xx深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產能接替，xx以xx、xx的進攻性評價和xx井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產能部署；優(yōu)化產能建設，加強新井注汽協(xié)調及轉輪工作，確保新井產能到位率。
（二）經營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng)新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內控體系建設，優(yōu)化運行結構，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量至上、以人為本”的理念貫穿于生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產打好基礎。
（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
油田簽約工作總結篇四
各位領導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側鉆專業(yè)知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質量管理、安全生產等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術干部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經驗技術共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關，以及重點工序的現(xiàn)場把關到位，嚴細交底，使質量控制不留死角。
3、努力學習總結，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。
油田簽約工作總結篇五
華東鉆井70860井隊70860井隊現(xiàn)有職工57名(其中含實習生1個主要生產班組，黨員4名、團員28名，平均職工年齡歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊伍。組建以來，我隊堅持以三基工作為根本，以完善制度、練好內功、打好基礎、落實問責為主要手段，通過強化基層建設和基礎工作，抓好職工的基本功訓練等，使井隊的整體素質和競爭力有了顯著提升，各項工作也步入了正軌。我們的奮斗目標是：抓三基、提水平、強隊伍，創(chuàng)建金牌隊。
今年以來，隊黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展我為黨旗添光彩、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等活動持續(xù)保持^v^員的先進性;認真落實三會一課制度，保證黨支部活動制度化、經?；鸵?guī)范化。支部按照堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團充分發(fā)揮工會和團支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過多種形式推動職工參與井隊隊伍建設和安全生產管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團員青年突擊隊和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。
八字團隊精神和以人為本、解放思想、爭一流，科學施工、誠信服務、創(chuàng)建品牌的管理理念。領導班子成員積極加強思想政治建設，按照民主集中制原則，健全領導干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查擺問題，主動解決領導班子存在的突出問題，認真剖析、理清發(fā)展思路，努力實現(xiàn)思想觀念、領導方法和工作作風的轉變，為促進安全生產，隊伍建設等工作的全面完成提供政治思想保證;注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。我們按照三基工作要求，加強班組建設，認真做好生產作業(yè)班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機制，從井隊的實際出發(fā)，注重三支人才中專業(yè)技術和技能操作人員的培養(yǎng)，加強師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，切實提高班組管理水平和班組人員素質。
在認真開展各項主題活動中，我們通過宣貫學習教育活動以及我要安全等主題活動開展，讓員工由要我安全向我要安全轉變，由人盯人向制度管人轉變，由粗放管理向精細管理轉變。通過學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，真正達到黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，職工群眾得實惠的良好效果。
井隊領導干部積極參加有關干部培訓班，通過學習和訓練，具有良好的思想政治素質和業(yè)務素質，具有履行崗位職責所應具備的經營管理能力和組織協(xié)調能力，達到政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的要求，努力成為一支有能力、有責任感，敢負責的基層經營管理人才隊伍。
在對全員的業(yè)務和凝聚力的培訓上，我們從培養(yǎng)員工的責任感和榮譽感出發(fā)，倡導任何個人在工作、生活中的行為均代表了井隊的整體行為。平時要求職工發(fā)揚尊重、友愛、團結、愛崗、敬業(yè)的集體主義作風，加強隊伍凝聚力，營造出勤于學習、善于思考、甘于奉獻的團結、奮進、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強以人為本、安全生產管理，務必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓教育hse，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎上，我隊著重加強現(xiàn)場技能的培訓學習，我們利用生產作業(yè)期間組織員工經常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習;開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓和比賽;利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機械、電器方面技術人員等組成培訓小組對全隊員工進行業(yè)務講座和考核;同時讓生產班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實習和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結合井隊獎懲制度，更好地激勵員工學技術勁頭、形成比、學、趕、幫、超氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復合型技能操作人才，全面提升隊伍整體素質。積極落實公司三級教育制度，對新員工和轉崗人員認真做好隊級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓，簽訂師徒協(xié)議，開展師帶徒和老帶新的傳、幫、帶活動，總結交流實際操作經驗，快速提高新員工和轉崗人員的技能水平。
組隊初期，面臨新設備，新員工等諸多困難，為了增強隊伍的凝聚力，井隊著力于提高職工生活質量，想方設法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細?；镂瘯恐芙M織伙委委員、炊管人員及各班組長聯(lián)合制定井隊食譜并向職工公布，生產班組工人們吃的夜餐均由職工點食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴寒和夏季高溫期間，井隊督促食堂準備好姜湯和綠豆湯及時送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時井隊定期外請理發(fā)師到隊給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負責途中的安全，并給每位職工家里報平安和祝福等方式來關心職工，確保井隊生產和生活有序進行我們在滿足職工的物質需求的同時，還特別重視職工的精神需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認真搞好三室兩場，節(jié)假日經常性地開展一些卡拉ok、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動;為滿足職工求知欲，工會每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問信和賀卡，感謝他們對井隊工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻。職工生病住院，領導去看望慰問;職工在隊過生日，除食堂做生日飯外，井隊還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強員工相處，關心職工冷暖，加強職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三基工作的有效落實，使得井隊整體水平和員工素質有了明顯提高。20xx年共施工口井，每口井均評定為優(yōu)良的施工業(yè)績。在20xx年西北油田分公司開展的十面紅旗評比活動中從120多只井隊中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊的榮譽稱號。
三基工作既是長期的，也是長效的。我們在工作中將通過創(chuàng)新方法和機制等方式來逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團公司的金品牌隊。
油田簽約工作總結篇六
著一個拆裝隊和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產制度化、安全檢查經?；踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了生產的安全運行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：
針對生產規(guī)模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規(guī)范安全生產管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產責任書，作業(yè)區(qū)領導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進行備案管理，實現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉變工作作風為內容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達100。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現(xiàn)了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現(xiàn)了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實現(xiàn)安全生產，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20xx年我區(qū)安全生產取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區(qū)職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，為零的安全生產工作目標。
20xx年我區(qū)安全生產工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產工作計劃的同時，結合我區(qū)的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產工作。
1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。
二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續(xù)開展領導安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強化”。
一是強化安全生產監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發(fā)生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業(yè)和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。
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油田簽約工作總結篇七
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產目標?，F(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據“中石化十大安全生產禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產。
(2)實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產工作，成立冬季安全生產管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質量問題；室內存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產。
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產工作順利完成。
油田簽約工作總結篇八
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產目標。現(xiàn)將全年的安全工作總結如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實踐中逐步進行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產。
1、我所完善了三級安全管理監(jiān)督機構：所領導-安全員-班組長，一級一級的往下進行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對化驗室的安全管理，實行安全責任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務做到責任到人，明確到個人身上，這樣有利于管理，提高對安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領導到職工的“一崗雙職責制度”，包括安全崗位職責和生產崗位職責，并在每年年初在崗人員在雙職責上簽字。
3、我所針對自身工作的性質和實驗安全的需要，針對不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項化驗項目的操作步驟和安全注意事項，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產的安全順利進行。
4、我所針對去年制定的各項安全管理規(guī)定進行逐步完善，對新設“原油硫化氫含量測定”化驗項目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實驗的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實到個人。根據《危險化學品安全管理條例》，修改完善了《危險化學品庫存及領用管理規(guī)定》，嚴格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領料)進行管理，并按“無間隙”管理強化危險化學品管理力度。
6、積極完善各類應急預案，新增“洗眼器應急預案”，通過集思廣益，完善已有的危險情況的應急預案，有效的增強職工的應急能力。
我所以“安全第一、預防為主”的指導思想，積極開展各種安全活動，對職工進行安全教育，加強職工自身的安全知識和安全意識，明確安全生產的重要性。
1、一旬一學習一月一安全培訓，一周一安全檢查。
(1)所內每月對職工進行安全用電、用水、用氣；危險化學品的識別和正確使用以及意外傷害的正確救護，加強職工安全意識和態(tài)度等方面來進行。
(2)根據“中石化十大安全生產禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進行學習，要求每個職工熟記在心，闡述自己的學習心得，并通過考試來鞏固我所職工的學習效果，達到“以考促學、以學促練”的目的。同時，根據我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓，一名員工參加內審培訓，最終通過培訓取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標準取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強對污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強化保安措施，確保特殊時期和節(jié)日期間安全生產。
(2) 實行領導夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產月”活動。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識競賽等活動為契機，在所內宣傳“低碳環(huán)?！币庾R，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產工作，成立冬季安全生產管理機構，提前對全所安全隱患進行排查整改，并實行重點部位重點監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時進行安全環(huán)保檢查，檢查內容為所和駐分隊化驗的室內及室外衛(wèi)生、水電及設備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設備物品存在質量問題；室內存放的溶劑油過多和識別標簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經及時得到糾正。
2、我所對兩個常規(guī)化驗室內鋪設黑膠皮進行用電防護改造，使化驗室達到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗項目，同時，成立了采油四隊化驗室。根據安全生產需要，我所申報了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護，確保安全生產。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對職工進行消防知識的教育，通過對滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識進行學習，打下扎實的理論知識基礎，并配合月度消防演習，使每個職工能夠從容的應對各種突發(fā)狀況。
(2)對消防器材進行嚴格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對消防器材進行維護和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應急預案。
2、發(fā)動我所全體員工，對自己的崗位進行危害因素識別，對各個化驗室物品擺放等進行風險識別，如有不可接受的危害因素制定并落實防范措施。
3、規(guī)劃并設計?；穾旆康臄[放以便于對意外情況的處理。
2、加強職工的專業(yè)知識，提高安全知識，安全知識的培訓和企標的貫標。
3、加強各化驗點的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應急預案的演練。
4、加強實驗用溶劑油、汽油的安全管理；試驗后污油、污水的回收；危險化學品的監(jiān)管。
5、做好特殊時期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強各化驗所點的硫化氫的監(jiān)測和員工對硫化氫的防護工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗設備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強對本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保生產工作順利完成。
油田簽約工作總結篇九
年初，中心工會認真總結教培中心幾年來教代會的成功經驗；結合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學校召開教代會情況；各學校根據實施細則，組織職工認真學習，加強領會明確教代會的性質、地位和作用，教工代表大會的質量有了質的提高，目前各學校教代會工作開展順利；值得贊揚的是高級中學召開的一屆二次教代會，會議質量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質量和教工代表素質，5月初，從自治區(qū)工運干部管理學校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進行了培訓，通過培訓教工代表深感自己肩負的責任重大，代表們紛紛表示要加強學習，提高自己的參政能力和主人翁責任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻技獻策。
為切實加強教培中心民主管理建設和黨風廉政建設，不斷完善中心內部監(jiān)督制約機制，中心黨委出臺了和中心工會在實行“校務公開”工作中，認真履行了日常工作機構的職責，采取了積極推進，逐步公開，加強宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學校都已建立了“校務公開”欄，并為社會關注的學雜費收繳標準進行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務公開”的檢查、監(jiān)督、實施；各學校的招生錄取工作和收費、教師獎金分配等學生、家長、教師關心的熱點、難點、焦點做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務公開”的方法是領導和群眾的“連心橋”。由于“校務公開”使教職工能夠及時了解中心各項管理舉措，溝通了干群關系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學，使我們嘗到了實行“校務公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項工作經驗，這項工作任重而道遠，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領導一年來的工作業(yè)績進行了民主評議，參加評議人數67人；各學校工會根據中心安排也對本單位領導進行了評議，參加評議人數300人，被測評科級干部33人；在開展這項工作時，中心工會要求教職工要清楚的認識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實事求是，正確利用權力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，中心工會緊密結合教育教學實際，以提高教職工的能力為重點，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學校的正常教育教學，策劃時間長，準備時間長，而競賽時間短；各學校接到通知后，選手積極準備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點分別進行，最后參賽的選手經過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學英語、班會、思品、體育、美術、音樂三門學科的前6名，當場進行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學校也不同程度的開展了教學競賽，如外國語學校開展了“青藍工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標，達到了師徒共同進步的目的。高級中學開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學開展了“洋思教學實踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學習型”氛圍，為創(chuàng)建學習型組織打下了堅實的基礎。
今年，根據地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田簽約工作總結篇十
二、強化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產素質。
重組后的?區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術、轉變工作作風為內容的班站長專業(yè)培訓班，使班站長培訓達。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展班站長當一周安全員活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學習，由安全組授課，從技術操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了安全環(huán)保專欄欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了安全生產周、安全生產月、春季防火演練、冬季抗暴風雪演練等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產素質，作業(yè)區(qū)通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取一幫一的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到懂得崗位危險因素、熟練操作個活、會干個活、知道個活的基本要求，實現(xiàn)了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司版管理體系的要求，制定了《?區(qū)作業(yè)計劃書》、《?區(qū)作業(yè)指導書》、《?區(qū)現(xiàn)場檢查考核表》、《?區(qū)安全預案》、《落實員工天天練、月月考、季度兌現(xiàn)考核辦法》、《?區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《?區(qū)安全知識手冊》、《?區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了四圖、六制，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及反三違工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。
由于我們管理注汽鍋爐(更多精彩文章來自秘書不求人)是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資多萬元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經?；贫?，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯(lián)系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯(lián)系活動次，解決安全問題多個，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現(xiàn)場設備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查余次，專項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
油田簽約工作總結篇十一
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就20xx年重點工作及效果總結如下：
一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結合股份公司相關標準、安全文化建設要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個、修訂完善程序文件34個；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個，目前采油廠共有程序文件70個、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。
二、強化體系運行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運行。
一是開展采油廠內部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內審。從內審前期的策劃，內審計劃的制定，內審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調，確保內部審核順利完成。通過內部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內控自我測試，規(guī)避財務風險。20xx年進一步組織相關人員學習內控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內控體系要求，同時組織開展內控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內控體系運行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平。
油田公司對采油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按f版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內容涉及基層經營管理基礎工作、生產經營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強力推動安全文化建設工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經驗分享和安全“三字經”等活動，并落實有感領導、屬地管理和直線責任。
二是完善制度，結合安全文化建設制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定、轉化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進基層hse培訓工作。制定、宣貫《基層hse培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。
六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。
根據采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設工作要求，提出20xx年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標。
1、指導思想。
以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質、安全生產無事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點，著眼于構建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務指標、管理指標；
——員工管理意識和綜合素質不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識。
構建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經營管理過程實施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網絡、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設一只專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運行奠定基礎。
2、推進油田安全文化建設。
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進一步轉變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內容包括：
1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務相關的安全（hse）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，并在其管轄范圍內落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產的屬地主管。屬地主管清楚屬地內的安全(hse)風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結果與費用結算掛鉤。
6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據審核結果進行定級（分a、b、c、d四個等級），定級結果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設的相關要素、標準、方法內容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作好內部審核/測試工作。
通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內容，根據不同的業(yè)務、性質和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面。
油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動制度落實。根據日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細致部署，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性。
3、強化政策導向，落實激勵機制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
油田簽約工作總結篇十二
自xx年年民族生活會以來已經有一年時間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當時我隊領導班子開展批評與自己批評的情況，而我印象最深的就是各位領導給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細的規(guī)劃，以此來指導我這一年來的工作，具體情況如下。
作為一名共青團員，我在學習團的章程的同時還進一步學習黨的路線、方針、政策，深刻領會黨的精神，定期向我隊黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認識水平能夠進一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻自己的一份力量。
在技術方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術，一邊進一步學習我隊獨具特色的側鉆工藝技術。今年我隊共完成六口側鉆井，在這六口井的側鉆施工中，我詳細了解了側鉆井施工的整個工藝流程，還進一步掌握了處理井下復雜情況的技術，同時我還對鉆井液調配與維護技術有了進一步了解。
今年4月份，因外部市場需要，我隊副隊長毛川榮同志被借用，生產和安全的擔子也全部壓在的章隊的肩上，這時我在負責現(xiàn)場技術的同時，還嘗試著組織生產，主動為隊長分擔組織生產與安全管理的重任。在側鉆井施工期間，我堅持每天吃住在井場，合理的調配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產時間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴格執(zhí)行標準化施工，使生產能夠安全有序的進行。
近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術上的不斷學習，我的進步得到了隊領導的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔任我隊的副隊長職務。我將不負所托，更加努力的工作，不辜負領導對我這三年來的培養(yǎng)。
當然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術水平和實際經驗有待于進一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強學習，及時的進行總結，爭取使自己的水平得到更進一步的提高。
油田簽約工作總結篇十三
在__年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的---為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范。
一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線。
__年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。
二、主要工作績效情況。
（一）、企業(yè)管理工作。
1、完善工作制度，鞏固管理基礎。
為滿足經營管理需要，在__年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術、生產、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。
2、健全組織機構，調整部門職責。
經過與上級部門進行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在__年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實現(xiàn)管理的效率效能，在__年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度。
為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的`目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。
4、加強法律事務，完善資質年檢。
一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13。89億元（不含據實結算合同）。此外，在__年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產經營的正常開展。
5、推進管理工作，建立標桿典范。
為了進一步提高我廠基礎管理水平，__年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止__年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。
（二）、審計工作。
1、工程項目審計。
全年共開展工程審計339項，總送審金額43410。96萬元，審定金額32578。13萬元，審減10832。83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185。66萬元，審定金額4579。35元，審減1606。31元，審減率25。97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225。3萬元，初審金額27998。78萬元，初審審減額9226。52萬元，審減率24。79%。
2、審計監(jiān)督。
全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174。42萬元，審定金額4988。78萬元，審減185。64萬元。
3、節(jié)約采購成本。
全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4。規(guī)范費用標準。
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。
5。多領域參與。
全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。
1、標準化井場建設。
全年共建設標準化井場375個。其中：建設2—4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內部產建隊工作。
全年共負責8個聯(lián)合站、12個集輸站的設備、管網更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內部管理制度。
全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4。42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。
三、自身存在不足。
我應進一步加強各項分管工作力度，切實創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協(xié)調，進一步增強自身學習的主動性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風”，建作風，實際提升自身的業(yè)務素質和綜合素質能力，加強科室文化建設，為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個人形象。與此同時，我還應，進一步加強自身對于各個分管工作情況的掌握與了解，以便于及時完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。
油田簽約工作總結篇十四
當秋天悄悄來臨的時候，在一張火車票的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記，使你在以后面對同樣的環(huán)境時，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質，就像我們經常閱讀的《心靈雞湯》，總會給你留下或思考，或感動，或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當我來到這里的第一天開始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關愛，是誨人不倦，是責任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了，全身心地感受到了，這就是我實習過程中的兩三件事情兒。
溫馨。
這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個車計劃了”，電話是擺四計量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數字化的設備，于是在當天的下午我和常師傅就去了擺四計量站。說實話，要不是這一次，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實習機會。但是感動我的不是學習本身，而是那份久違的溫馨。
任人唯師。
記得那天是大雪的過后的下午，凜冽的寒風跨越過高山險阻，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數字化設備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設備，沒有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很嚴重的。起初我對這種設備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結構，原理，常見故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請教詢問，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學習的本身就是一種不斷積累，摸索的過程，古語活到老學到老，哲人也說學習是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹?，生活中每個人都是我們的老師，抱著一種學習的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè)，就更需要學習了，誰停止了學習，也就停止了前進的步伐。
而蔣哥就是一個不斷學習的人，那種虛心學習的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時，蔣哥詳細請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產不等人啊”。是啊，學習的最好的方式不就是親身實踐么?這點對我這種剛出來，現(xiàn)場經驗很少的人來說，不是很重要嗎，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會得那么真。嚴格來說，實習是一輩子的事情，記得《當幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài)，而這個詞的意思就是：實習生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學習，我會永遠停留在知識的大門外。
真誠。
云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時候認識他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設一無所知，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥，當我找到他的時候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負責姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來了負責人給我講了一遍，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認識和掌握。云哥的那份責任心令我感動，我當時就在思考，如果換了是我，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我，真誠地待人是我從云哥身上學到到得又一課。
其實在基層師傅們的身上，我學到的不僅是知識，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實習路還很遠，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實下不下井區(qū)去實習，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”，其實我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學習他們的語言，學習并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質。
此時又到了午夜，過去的一段時間有太多需要我去思考，去回味，去總結;在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻著自己的青春;總會有那么些事兒，總會帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動，這就是我實習中的那些事兒。
油田簽約工作總結篇十五
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領導交給的生產任務，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動未見效果，經大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關會議精神，我們還經常關心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產打下了堅實的基礎。
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產時效，把完成每個月的生產任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統(tǒng)教育、典型風采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
了生產安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
油田簽約工作總結篇十六
x年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
根據企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
油田簽約工作總結篇十七
為期一個月的生產實習到次已經圓滿結束，此次在河南油田的生產實習是學校及專業(yè)課老師根據專業(yè)課的學習需要，在經過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產實習。在專業(yè)課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產原油的各種生產流程，對同學們學習專業(yè)課將產生重大的影響。此次生產實習由老師統(tǒng)一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產參觀實習。
聯(lián)合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經達標后在排放到江河中去。
此次實習內容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產參觀實習，了解了稠油的.生產方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。
最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的學習平臺和對我們學習的幫助。
油田簽約工作總結篇十八
本文目錄。
xx年，xx公司團委在xx黨委、團xx省委和xx公司青年工作部的正確領導下，在團委的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極適應上市公司新體制、新機制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結合公司開展的“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”活動，以“務實、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質為目標，努力做到服務中心工作有新貢獻，服務青年成長成才有新作為，服務團的基層基礎建設有新發(fā)展。結合xx公司改革發(fā)展的中心任務，公司團委主要開展了以下四項重點工作。
一、以打牢青年思想素質為基礎，創(chuàng)新開展青年思想教育活動。
xx年，xx公司團委積極適應新形勢的變化，認真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實問題，著眼于青年員工素質的全面提高，注重青年思想教育工作的實際效果，不斷加大工作力度，改進工作方法，青年思想教育工作的針對性和實效性得到明顯增強。
（一）明確思想教育重點，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團干部理論學習班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團、青年理論學習小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教育效果。各二級單位團組織也結合本單位實際，采取集中宣講、青年夜校、學習小組、演講比賽、座談討論等多種形式，引導青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
（二）扎實開展宣講教育活動，增強思想教育的針對性。一是通過開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，讓每名青工認清形勢，明確目標，堅定信心。二是發(fā)動各基層單位團干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進行近距離宣傳教育活動，把青工思想統(tǒng)一到實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展上來。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準”活動，即分析開發(fā)形勢，找準制約發(fā)展的技術難點，分析科研生產開展情況，找準科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài)，找準科研成果與解決開發(fā)矛盾的結合點，分析發(fā)展需求，找準體現(xiàn)個人價值的努力方向，通過“四分析、四找準”活動引導青年科技人員分析不足，找準差距，努力在科研生產中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。
（三）深化青年“典型選樹”活動，用先進人物和事跡激勵、引導青年成長成才。公司團委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學習成才上建立激勵機制，使學有所成的青年得到褒揚，培養(yǎng)推出一大批勤于學習、奮發(fā)成長的青年典型，用典型的力量帶動和影響的青年積極投身到生產建設中去。首屆“十大杰出青年”評選活動，從xx年初開展以來，在上下形成了評比、表彰、宣傳先進的濃厚氛圍，xx公司團委通過在報紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮，在內部信息網上開設“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進事跡，全先后有一萬名青工參與投票評選，一千個基層班組組織參評，一百名幸運讀者幸運產生，十名青年有幸當選。各基層單位以“十杰”評選活動為契機，深入開展了“典型選樹”活動。團委開展了“十杰青年走進大凌河畔學習、成長、生活”現(xiàn)場訪談活動，團委開展了“遠學許振超，近學十杰青年王”活動，團委舉辦了“學習我身邊的典型—十杰青年王”演講比賽活動，團委開展了“學做十杰青年，從小事做起”征文活動，歡采團委將公司團委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團員青年認真觀看、學習，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學習“十杰”、爭做“十杰”的熱潮，通過系列活動，在全公司范圍內營造了一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵的青年盡快成長成才。
（四）扎實開展“青年讀書計劃”活動，用學習的意識和精神引導青年成長成才。xx年，xx公司團委扎實推進“青年讀書計劃”活動，對讀書活動的長遠規(guī)劃、階段主題、陣地建設及薦書導讀模式進行深入研究，并將讀書活動納入到團工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書、讀好書，勤于實踐，敏于思考，使青年成為學習的模范，成為建設學習型企業(yè)的骨干。xx公司團委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技、管理、文學等方面書籍1600多冊，進一步完善了“青年之家”陣地建設，豐富了“四個建家”活動內涵。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團員青年中營造了一種濃厚的學習氛圍。xx公司團委“因地制宜”，利用公司內部刊物《xx周刊》開辟了以反映青年讀書、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導青年讀精品書、寫精品文、做精品事。xx公司團委通過在基層班站青工中開展“學習型班組”五項活動，豐富了學習內容，增強了學習互動性，達到了建設“學習型班組”的要求。xx公司團委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書、學習風氣，在團員青年中產生了良好的效果。
二、以提高企業(yè)經濟效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
xx年，xx公司團委緊密圍繞公司生產經營中心工作，創(chuàng)造性地開展了團的各項工作，重點開展了以青工“五小”攻關活動、青年油水井分析活動、青年科技人員“四有”活動等為主要內容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一年來，通過深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為xx公司創(chuàng)造了一定的經濟效益。
（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關活動。xx年以來，xx公司團委通過在廣大青工中開展“五小”攻關活動，進一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項，創(chuàng)效480萬元。xx公司團委結合“五小”攻關活動，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內容的節(jié)約挖潛活動，引導青年從點滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經?；?，為實現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標獻計出力。
本站。
項、攻關、鑒定和成果轉化，實行了過程化管理，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實際。重點圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅指數等指標開展油水井分析活動。xx年，全公司采油技術干部和工人，立足油水井生產實際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實用”三個環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項，創(chuàng)直接經濟效益180萬元。xx公司團委聯(lián)合公司技術發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在生產實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護抽油桿接箍在海南斷塊的應用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團xx省委確定為系統(tǒng)青年工作的“品牌”。
（三）扎實開展青年“四有”活動。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，xx公司團委通過設計開展“四有”活動，既人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一個創(chuàng)新成果，引導青年技術人員將科技成果轉化為先進生產力。xx年，公司廣大青年科技人員承擔或直接參與的各級科研攻關項目達200多個，已見效的項目有100多個，創(chuàng)效140萬元。團委、團委結合科研單位特點，引導青年技術人員樹立“四個轉變”意識，開展“六個一”工程，充分調動人才和技術優(yōu)勢，發(fā)揮了青年在科研生產中的生力軍作用。
（四）創(chuàng)新開展“青年質量安全競賽”活動。xx年，xx公司團委緊貼質量安全生產工作，聯(lián)合質量、安全部門創(chuàng)新開展了青年質量安全競賽活動。通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質設備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。xx年以來，在參與創(chuàng)建的127個“青年質量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質量安全事故。團委結合地域特點，與學校聯(lián)合開展“童心系安全”活動，通過發(fā)放小學生親手書寫的關于安全知識的信件和手抄報，宣傳安全生產理念，提倡安全文明新風。
三、以提高青工隊伍整體素質為目標，持續(xù)推進“號·手·者”聯(lián)動工程。
一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面，xx公司團委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報、考核、命名、表彰等各個環(huán)節(jié)，實行“年度復核制”、“公示制”、“動態(tài)管理制”，開展青年文明號經驗交流、典型推薦和巡視調研活動，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚時代新風、傳播社會文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，xx公司團委抓住兩條主線，在一線青工中倡導開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動。在青年技術人員中開展以解決科研課題、攻克技術難關為目的的導師帶徒活動，通過持續(xù)努力，取得了良好成效。團委、xx公司團委被團xx省委確定為“青工技能型人才攀登計劃”創(chuàng)建單位。xx公司團委結合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學習型團組織，爭做學習型青工”活動，有力地提升了青工整體技術素質。三是在開展青年志愿者活動方面，xx公司團委不斷創(chuàng)新形式、內容和載體。公司團委在建立青年志愿者組織網絡體系的基礎上，在全公司范圍內推行“青年志愿者服務卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度，并實行“一星起步、三星互助、五星獎勵”的星級管理制度，各基層團組織圍繞“服務礦區(qū)獻愛心，服務生產做貢獻”，組織青年志愿者開展志愿服務活動。同時，公司團委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內容，拓展青年志愿者服務空間。在xx年全國系統(tǒng)企業(yè)文化建設經驗交流會上，組織青年志愿者服務隊為與會者提供的會議引導、參觀講解等服務得到了大家的一致認可和肯定，成為會議一道亮麗的“風景線”。團委在xx公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場經驗交流會上提供的青年志愿者服務也得到了與會者的好評。團委開展的“科技學雷鋒”活動、團委開展的“四走進”活動，都賦予了志愿者活動新的內涵。
四、以加強團的基層基礎建設為根本，深化團的自身建設。
xx年，公司團委按照有利于黨組織加強對共青團工作的領導，有利于發(fā)揮團組織在兩個文明建設中的積極作用，有利于團組織服務青年成長成才的原則，積極探索加強團的自身建設的有效途徑。
組織，擴大了團的影響力。團委開展的“基層團支部321團建活動”，通過量化支部工作，極大增強了基層團組織的凝聚效應。三是加強團干部隊伍和團員隊伍建設。在團干部隊伍建設方面，xx公司團委始終把提高團干部隊伍整體素質作為團的重要任務來抓，逐步規(guī)范了團干部隊伍選配、培養(yǎng)、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。建立健全了培訓體系，使崗前培訓和崗內培訓并舉、業(yè)務培訓和相關知識培訓并重，xx年，團干部培訓率達到90%以上。在團員隊伍建設方面，xx公司團委始終堅持在團員中開展“學團章、戴團徽、唱團歌”主題教育活動，增強團員意識；通過組織團員參觀遼沈戰(zhàn)役紀念館、九·一八紀念館等愛國主義教育基地，增強團員的愛國情懷和責任意識；堅持把發(fā)展新團員作為一項重要的基礎工作去做，為團的隊伍補充新鮮血液，保證團的隊伍戰(zhàn)斗力。團委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產經營排頭兵”團旗簽名活動，提高了團員意識，促使團員更好地愛崗敬業(yè)。xx公司機關團委針對機關特點，在團員中開展的爭做“服務型、高效型、精干型、務實型”干部活動，較好地發(fā)揮了機關團員的先鋒模范作用。
一年來，在廣大團干部和團員青年的共同努力下，油田公司共青團工作取得了可喜的成績：團委被評為“全國五四紅旗團委”；聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”；青工被評為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團委副書記、xx廠團委書記被評為xx公司“優(yōu)秀青年工”；xx廠團委被評為“xx省雷鋒號”。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，公司共青團工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團干部隊伍的整體素質還有待進一步提高；基層基礎工作還有待進一步加強；部分團干部工作主動性、創(chuàng)造性還有待進一步挖掘；團的活動空間還有待進一步拓寬。這些問題都需要我們在今后的工作中認真地加以克服和解決。
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油田簽約工作總結篇十九
20__年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產值240萬元；開發(fā)自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。
20__年市場開發(fā)的目標是：1．__市場內部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：__市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。
（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作。
20__年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。20__年主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發(fā)網絡體系。
2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。
3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。
4、配套了相應的激勵政策，__內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。
5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。
6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。
7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。
8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討__油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《20__-20__年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。
9、加強了專利技術和知識產權保護，20__年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。
（三）科技與市場工作中存在的問題。
目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術的改變取消常規(guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。
20__年科技與市場工作安排。
（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：
堅持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。
（二）科技與市場工作的工作目標。
20__年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。
20__年市場開發(fā)工作的目標是：__內部市場增長13％，__以外市場翻一番。
（三）科研項目運行計劃表（附表）。
（四）科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20__年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規(guī)模，不斷增強競爭實力。
（五）保障措施。
1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。
2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。
3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。
4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。
5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。
6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。
7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。
油田簽約工作總結篇二十
在20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產經營的總體目標，按照廠黨委的部署和要求，扎實有效、逐步推進完成了年初制定的各項工作目標。
（一）確保了離退休員工隊伍整體和諧穩(wěn)定
1、認真落實好離退休員工的各種待遇
一是堅持電話聯(lián)系、家訪、慰問制度，建立了離退休員工qq群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實事77件。對高齡、長期患病、生活困難的不定期上門慰問59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實際困難16件；二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補助金的發(fā)放和醫(yī)藥費報銷，沒有出現(xiàn)落下一人或延時現(xiàn)象；三是及時發(fā)放上級部門發(fā)的各種慰問金，如元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問金；四是較好完成了春節(jié)慰問工作，春節(jié)前后配合相關部門對離退休員工進行了走訪慰問，將慰問金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛護。
2、結合實際，開展豐富多彩，健康向上的文體娛樂活動
全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項文體活動。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺球比賽，4月份的離退休員工門球愛好者活動日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動，組織得力，效果良好，受到上級部門的好評，也進一步推動了離退休員工隊伍的和諧與穩(wěn)定。
3、認真做好離退休員工信訪工作
我們充分認識到做好離退休員工信訪工作的重要性，對老同志的來信、來訪認真對待，共接待來信9封、來訪59次，都圓滿解答或解決了前來員工的問題或困難，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務贏得了老同志的信任，干群關系非常融洽。
（二）實現(xiàn)了兩個“100%”和一個“零”
兩個“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時準確率100%；熱心為離退休員工辦實事、解難事，服務滿意率100%。一個“零”即離退休員工隊伍穩(wěn)定，零上訪。我們堅持把抓好離退休員工思想建設和隊伍建設作為根本任務，增強離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策的自覺性和堅定性。按照上級各部門的工作要求，結合我廠離退休員工的實際情況，認真抓好政治理論的學習，引導他們學習黨的各項會議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學習4次，尤其注重離退休員工中黨員的學習，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學習制度，在離退休員工中形成了一種自覺學習的氛圍。
一年來，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對其特殊性還理解不夠深刻，在面對、處理和解決離退休員工各項生活問題時，還沒做到完全地以人性化為核心，對某些特殊人群的關心程度還不夠，對某些問題還缺乏預判力，實際解決問題的能力也很欠缺，這說明我們的工作能力還有待進一步提高。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善，離退休員工在油田建設中的主觀能動性還需進一步挖掘和提高，這些都是我們在下一步工作尤其需要重點關注的問題。
離退休員工是##油田建設的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務體系，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點。
（一）指導思想
認真貫徹落實上級部門關于離退休工作的指示精神，按照廠領導對離退休管理工作的具體要求，以組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、落實離退休員工的各項待遇、加強對離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務、加強部門作風建設為重點，全心全意做好離退休員工的各項服務性工作，努力構建以人性化為核心的離退休管理服務體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實，為實現(xiàn)我廠321管理升級和123發(fā)展目標做出新的貢獻。
（二）工作目標
1、 確保實現(xiàn)離退休員工隊伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。
2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。
3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設中的主觀能動性。
（三）具體措施
針對上級部門和廠領導關于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性，離退辦在20xx年重點開展以下三項工作，確保工作目標的順利完成。
1、提供優(yōu)質服務，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定
（1）抓好日常服務穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補助金的及時發(fā)放以及醫(yī)療費的定期報銷，并定期公布個人賬戶余額。對行動不便的老同志上門服務。組織進行困難戶排查工作，積極走訪，深入了解困難戶的生活情況，進行檔案式統(tǒng)計和問題銷項管理，通過與相關部門進行有效的協(xié)調溝通，為他們解決生活困難。
（2）抓好精神服務振奮人心。用黨和國家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過有重點的宣傳教育，使廣大離退休員工深刻認識黨的十八大報告中各項方針的重大意義，增強老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢統(tǒng)一思想。在日常的教育過程中，學會運用石油工業(yè)的發(fā)展形勢激勵老同志，學會運用油田十二五發(fā)展藍圖以及采氣廠發(fā)展過程中的新舉措激勵老同志。
（3）抓好特色服務溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網絡管理工作，加大踏查和走訪的密度和力度，充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用，通過電話、家訪和慰問等多種形式，加強和離退休員工的溝通，廣泛征詢離退休員工的意見和建議。做好離退休員工信訪工作，認真對待來信來訪，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務。定期為行動不便老人送水、幫助購買生活必需品，甚至送飯上門等。充分調動支部和在職員工，共同為生病住院和行動不便老人提供必要的照料，保證其安心養(yǎng)病。對于困難員工和家屬，力所能及幫助解決家庭困難，協(xié)助申請救助，提供工作崗位等，讓大家共同感受組織溫暖。
（4）抓好文體服務活躍人心。組織開展形式多樣、健康向上的文體活動。以個人意愿和愛好為前提，組建合唱團、舞蹈隊等業(yè)余團體，并保證各項活動有組織，有燈光、有音響。積極配合離退處，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動，真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂，安享晚年。
2、健全系統(tǒng)管理，確保基礎工作穩(wěn)健夯實
（1）強化基礎工作，確保信息全準。認真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數據采集填寫工作，及時更新完善離退休員工基本信息，確保信息資料全面、準確，實現(xiàn)離退休員工管理的科學化、系統(tǒng)化和網絡化運行。
（2）提升工作效率，落實員工待遇。進一步加強與相關部門的協(xié)調溝通，扎實做好離退休員工的各項待遇落實工作，解除離退休員工的后顧之憂。
3、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨建工作深入開展
（1）老有所為，以為促養(yǎng)，開展好黨支部建設工作。在離退休黨員隊伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮老黨員在油田生產、生活中當家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應有的、特殊的貢獻。
（2）深入社區(qū)，廣泛宣傳，激勵離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開展“形式教育”的宣傳學習活動，印發(fā)十八大會議精神簡明傳單，讓他們及時了解到公司的大政方針，分享公司和諧發(fā)展的成果，激勵他們在關注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時，積極為公司發(fā)展獻計出力。
離退辦在認真完成以上重點工作的同時，將認真、高效完成領導交辦的其他各項工作。
油田簽約工作總結篇二十一
油氣銷售科2004年在事業(yè)部領導下，以完成銷售指標為重心，著力強化實施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅持良好的銷售管理制度的基礎上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調整銷售策略，確保了銷售任務按計劃運行。
在管理上一方面堅持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實現(xiàn)了產品銷售、結算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務指標和營銷增效目標落實在每個人每日的銷售工作中，切實做到了當天的任務當天完成，當天的事情當天總結，當天的問題當天整改，當天的效益當天收回；另一方面依托事業(yè)部運銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數據準確率。構筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務，最終實現(xiàn)增收增效提供了管理技術保障。
在具體業(yè)務上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點，制定了計劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運輸統(tǒng)一承運，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運行中根據具體情況靈活調整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進行。
部銷售計劃打破了以往的季、月固定計劃，平均分配的原則，實行了創(chuàng)新的計劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證、季度計劃指標不變的情況下，以效益為軸心，在各產品庫容安全的情況下實施油氣產品的跨月動態(tài)調整，確保油氣產品在一個季度價格最高時候銷量最大，實現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運輸嚴重制約銷售的難點，為了徹底改變鐵路運力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產品外運難度大的局面，2004年繼甲醇統(tǒng)一承運后液化氣也實行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運制，將運輸商與終端客戶分離，由兩家運輸商統(tǒng)一進行產品的鐵路運輸工作，終端客戶不再參與運輸過程。這不但避免了運輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉速度，解決了鐵路運輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運輸，油田的這種統(tǒng)一承運制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導致銷售嚴重受阻的局面。
齊為中心，輻射全疆的銷售網絡，鐵路銷售重點發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進一步發(fā)展奠定了基礎。
為了更好的完成今年的任務指標，油氣銷售科組織廣大員工，結合工作實際，與時俱進、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據具體情況進行銷售策略的調整。液化氣銷售根據疆內、疆外市場的不同特點，公鐵運輸的差價，適時運用價格杠桿，保證了銷售順暢進行和銷售收入最大化。根據各個客戶的需求情況，動態(tài)調節(jié)銷量，促進了客戶的發(fā)運積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機遇并存，我們要精誠團結，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實，把效益做大，提高服務質量，向全面完成2004年銷售目標邁進！
油田簽約工作總結篇二十二
在一段時間的實習隊長的實習，讓我更加深刻的認識了隊長的崗位職責和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中，對以前工作中的許多東西都有了新的認識。為了讓自己更好的適應隊長這一工作角色，我認真的總結了這次實習的體會和認識。
經過實習，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示，經常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進行深入的探討，有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉變還算有所準備，工作起來還能夠應對。經過這段時間的實習，我認為值班隊長的主要職責就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調工作，對平臺的工作能夠安全順利的進行認真負責，還要協(xié)調好與其他作業(yè)者保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到值班隊長，我不能像實習時那樣只是對各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對工作安排有個整體把握，對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認識，做到心中有數，并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時，更注重工作方式，特別是當甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，我要根據現(xiàn)場情況及時協(xié)調工作。既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現(xiàn)場工作比較復雜時到現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細，還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好，但工作角色的轉變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好，我認為應該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責做好，才去更多的關注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調中，因為協(xié)調中的關系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題，還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚，因為實習值班隊長工作時間比較短。對崗位職責只是大體把握，還沒有做細。在以后的工作中我一定要努力學習，清楚的把握自己的崗位職責。每天都在學到新知識。這也讓我認識到只有時刻提醒自己不固步自封，要每天都進步，這樣工作起來才得心應手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領導對我的肯定和關懷，在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長，我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進步做起，使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，希望領導能夠批評指正，讓我更好的適應工作，更加好的為公司工作。
我，一絲不茍，嚴格要求自己，所以在頂崗的這段時間里，我工作比較順利。在這段時間我認為隊長的主要職責就是嚴格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進行認真負責并且要協(xié)調好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關系，與他們配合把工作做好。
從實習隊長到隊長我不能象實習那樣管理與協(xié)調現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握，對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設備運轉和保養(yǎng)等情況有一定的認，做到心中有數，并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時，更應該根據現(xiàn)場的情況及時協(xié)調工作。做到既要維護公司的利益，又要保證我們的服務質量，在現(xiàn)場工作比較復雜時，我們必須親自去現(xiàn)場進行有效的指揮，當遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進行協(xié)調處理。
油田簽約工作總結篇二十三
尊敬的領導親愛的各位同事：
你們好!我叫__x，20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個充滿溫情和活力的大家庭，成為__x的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應工作，融入__x這個大集體，單位分階段的為我們安排了為期一年的實習。為期一年的基層實習，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我完成的角色的轉換，從一名學生成長為一名石油工作者。以下是我這一年實習期間的工作總結報告：
一、收獲和體會。
結束了一個月的入廠教育后，我于20__年8月被分配到__x隊實習。入隊第一天，隊領導就第一時間給我們進行了入隊安全教育，讓我們對全隊生產情況，安全生產和各項安全生產管理制度有了基本的認識。
我實習的第一站__x。對于剛接觸采油生產的我來說，一切東西都是陌生又新奇的。我首先學習了《采油工》一書，從理論上了解采油技術和原理，然后通過站上師傅們的指導，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內容。我從巡井取樣開始學起，知道了巡井首先要看抽油機是否運轉正常，抽油機各部位是否有松動，是否有異常聲音;其次，要看盤根、皮帶是否要更換;然后進行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產數據，還學會了量油、計算產量、繪制五線圖、正確填寫報表，最后學會了倒井口流程、抽油機保養(yǎng)等油井生產的基礎管理。
20__年12月，我被輪換到__x實習。在此期間，我學到了很多關于采油工藝方面的知識。在采油組，我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術、油井防鹽技術、油井防砂技術以及井下管柱結構，學會了分析典型示功圖以及編寫施工設計等。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認識。
20__年3月，我來到___。
行為期兩個月的實習。廠地質所主要提供江漢油區(qū)滾動勘探與開發(fā)的技術支持工作，是集生產科研于一體的地質研究部門。這段實習期間，我接觸了采油地質管理，從儲層、區(qū)塊、日常用到的地質術語概念開始學習，在辦公室?guī)煾祩兊膸椭拢衣龑W會了油水井生產的地質基礎管理、簡單的油水井動態(tài)分析調整工作等。
20__年6月9日，在各級領導的精心安排下，我得以有機會來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊實習鍛煉，雖然時間只有短短半個月，但對于我來說卻是收獲頗豐。這段時間里，通過到作業(yè)現(xiàn)場實地觀摩，我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程，學會了看油水井的管柱圖，對常用的井下管柱結構也有了更深一步的認識，師傅們對封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊和工藝所學到的知識，讓我對整個油田生產有了一個全面的認識。
回想一年來的工作，感觸頗多。在__x實習的日子里，頂著烈日干完活，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學校時候的我，自己已經完成了角色的轉變，我發(fā)現(xiàn)自己已經喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦，更讓我體會到了一線職工不怕苦不怕累的可敬，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義。
二、不足與差距。
通過為期一年的實習，雖然對__x的生產情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促。我作為一名剛畢業(yè)的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，需要通過一段時間的理論實踐，找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導實踐，用實踐來驗證和完善理論，從而不斷提高自己的業(yè)務水平。
三、計劃與打算在今后的學習和工作中，我要通過以下幾個方面對自己進行重新定位和改進：
首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉變對工作的認識，樹立不斷學習的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當前工作做足充分的準備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
其次，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學習石油知識，同時深入基層，將自己的所學同生產實踐相結合，增強解決實際問題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術人才，為采油廠的穩(wěn)產超產貢獻自己微薄的力量。
一年來的實習經歷使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神，這份體驗必將成為今后工作的巨大動力。最后，感謝各級領導在整個實習過程中給予的關心的幫助，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實習機會。
油田簽約工作總結篇二十四
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導工作的各位領導、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報：
第一部分采油廠上半年安全環(huán)保工作情況
今年以來，采油廠認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志關于安全生產的重要指示和政府部門、中石化集團公司、油田分公司各項安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線，堅持“誰主管，誰負責”的原則，圍繞“迎奧運，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細管理、狠抓落實，使各項安全環(huán)保指標都處于控制范圍之內，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數的1.1%，且全部經過專業(yè)培訓，持有山東省安全生產監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學習和考試，不斷提高自身專業(yè)素質，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊伍的整體素質得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應急預案，建立健全了各級領導、部門及崗位的安全生產責任制。20xx年，在開展重大危險源辨識和危險識別、風險評價的基礎上，采油廠對原來的應急預案重新進行了修訂完善，完成了由1個總體預案、18個專項預案構成的采油廠級應急預案和55個基層單位應急預案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學習。今年3月份，根據油田分公司《關于開展修訂完善落實崗位責任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結合”的指導原則，采油廠成立了以分管領導為組長，相關部門負責人為成員的崗位責任制修訂工作領導小組，組織開展了基層單位崗位責任制修訂工作。領導小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經過20余次反復討論修訂，形成了349項基層單位崗位責任制，目前已經送交油田宣傳部等待批準。與此同時，采油廠還組織相關部門和單位編制了全員hse責任制，并結合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進行了修訂完善，目前這項工作正在進行之中。
內容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標層層分解，形成了安全環(huán)保責任到人、風險共擔的'局面。2月份，調整了領導干部對安全生產要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產單位（部位）進行安全承包。在工作運行中，廠領導堅持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經費落實和安全活動開展等重大問題，并通過局域網“領導信箱”，協(xié)調解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項；安全環(huán)?？茍猿置吭抡匍_一次安全環(huán)保例會、每季度進行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。
根據“誰主管，誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，采油廠堅持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實安全生產責任制。廠辦公室堅持把重點安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點》統(tǒng)一運行；生產調度系統(tǒng)在生產運行中堅持在計劃、布、檢查、總結、評比時生產與安全同步進行；注采、集輸、設備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務管理部門都開展了本系統(tǒng)專項安全檢查；財務、計劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實；宣傳部門積極組織安全生產宣傳報道；工會、團委、勞資等部門積極組織開展了專項安全活動；工藝、地質、工程設計等部門認真落實“三同時”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準確、肩負責任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運行不斷得到加強。
針對今年安全環(huán)保培訓工作量大的實際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關于做好2008年安全環(huán)保教育培訓工作的通知》，對培訓工作進行了詳細部署。目前，已組織完成了16名單位主要負責人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險化學品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓，參加人員多、期次多、時間跨度大，采油廠考慮實際情況，經過與培訓機構多次協(xié)商，將培訓老師請到廠內進行培訓，安全環(huán)?？泼科诎才乓蝗水敯嚅L，全程監(jiān)控、帶班學習，取得了良好的培訓效果。與此同時，采油廠認真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護》、《油氣田環(huán)境保護》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團公司編輯的《班組安全》學習材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學習。
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