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企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇一
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個別經(jīng)濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟管理制度的進度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實際，這種進度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導(dǎo)致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計劃）、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護)、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動基本都沒在網(wǎng)絡(luò)上進行，而發(fā)達國家已基本進入全面的電子商務(wù)時代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過市場機制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運行機制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項，因為要創(chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽等方面進行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的技術(shù)來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進經(jīng)驗的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場打下基礎(chǔ)，也是社會改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語。
新經(jīng)濟形勢下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中處于領(lǐng)先地位，促進企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻:。
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企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇二
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認(rèn)識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。
因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度。
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。
因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善。
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第三，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進行強化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。
4總結(jié)。
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇三
近年來，由于國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場競爭力較弱，使得其在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場競爭力方略，如此才能夠更好地促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對較多，這是因為中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問題，相關(guān)的市場競爭力方略不合理。有些類型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識，在市場競爭中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟管理工作的重要性，抓緊完善市場競爭力方略。
目前我們國家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對國民經(jīng)濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟分析與探索、運營計劃制訂、財務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進行經(jīng)濟與管理活動的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動向的關(guān)鍵。企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目標(biāo)是通過對企業(yè)經(jīng)濟運營過程進行調(diào)控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟條件中達到預(yù)期的經(jīng)營效果[4]。市場競爭力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及市場發(fā)展動態(tài)，為提高市場競爭力以及適應(yīng)市場競爭氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，市場競爭力戰(zhàn)略有市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰(zhàn)者競爭策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。
中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟管理工作存在問題，則會嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。
就目前我們國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢來說，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟管理意識已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟管理知識水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及市場機遇，沒有及時改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使得其實施的經(jīng)濟管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟管理活動實際上等同于企業(yè)的財務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注財務(wù)活動，這樣就能夠提高經(jīng)濟管理活動的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達成經(jīng)濟管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國家的政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的'財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價值低的特點決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當(dāng)前的國際和國內(nèi)金融市場變化性較大，市場競爭強度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運營資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升[6]。
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營觀念的束縛，使得其經(jīng)濟管理工作的開放程度較低。因為中小企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財務(wù)管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長時間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會影響中小企業(yè)資金鏈的正常運行，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
3.1加強同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金。
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問題，就必須加強同其他類型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經(jīng)濟管理問題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運行，還能夠不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競爭能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
不斷改進和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式是提高中小型企業(yè)市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟管理水平。
3.3加強經(jīng)濟管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟管理能力。
經(jīng)濟管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟管理工作人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語。
中小型企業(yè)具有較強的獨特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識，創(chuàng)新管理運營模式，提高自身的競爭力，進而保障中小企業(yè)的良好運行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進國民經(jīng)濟水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會主義市場經(jīng)濟競爭秩序奠定基礎(chǔ)。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學(xué)院。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇四
當(dāng)前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學(xué)經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理組織機構(gòu)單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟效益，主動擴大經(jīng)濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但長遠(yuǎn)來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機制不完善。
企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項目時，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇五
強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。
1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機制，確保企業(yè)經(jīng)濟運營風(fēng)險的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。
經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實有效性等。
基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點實施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益，結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動。
再者，我們應(yīng)強化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實施風(fēng)險通報機制，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機制與職責(zé)分工體制，強化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營風(fēng)險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位，應(yīng)獨具發(fā)展眼光，合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風(fēng)險危機，進而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約，則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認(rèn)識到自身的重要性，進而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進人員、勉勵與鞭策先進人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的`創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語。
隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民gdp的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認(rèn)的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。
中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。
gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
參考文獻：
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摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇六
經(jīng)濟管理是企業(yè)取得發(fā)展和進步的核心，每一項經(jīng)營活動都圍繞經(jīng)濟管理展開，它能促使企業(yè)通過管理手段增強實力，最終實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，經(jīng)濟管理在中小企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要，要求中小企業(yè)充分認(rèn)識自身特點及經(jīng)濟管理特點，找尋優(yōu)化經(jīng)濟管理的策略，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟市場化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟管理方式落后等經(jīng)濟管理問題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，經(jīng)濟壓力非常大?；诖?，經(jīng)濟管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，而新世紀(jì)是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標(biāo)都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場風(fēng)險的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟管理水平較低，在市場信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)要同時面對知識技術(shù)與市場經(jīng)濟時代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟管理已不能與快速變化的社會需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟管理的特點主要包括長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強中小企業(yè)發(fā)展動力。
資金是每一個中小企業(yè)的血液，其運轉(zhuǎn)離不開資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來越發(fā)達，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡單，但要承擔(dān)的風(fēng)險也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時刻渡過難關(guān)，為其提供更多做大做強的機會，從而充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，風(fēng)險投資公司也要摒棄選擇的偏見，以科學(xué)的核對與比較為基礎(chǔ)對發(fā)展中小企業(yè)持樂觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實現(xiàn)經(jīng)濟意識的獨立，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強，及時在資金周轉(zhuǎn)困難期進行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強財務(wù)管理監(jiān)督，確保會計信息的真實性、準(zhǔn)確性，增強會計信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，改變投資活動與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強大的動力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過程。對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程而言，不管是前期采購環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會出現(xiàn)一些無法預(yù)見的事情。在前期采購中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴(yán)格審查采購所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對供應(yīng)方的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、信用情況等進行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因為企業(yè)之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場競爭中獲得勝利，就必須落實人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開，促使員工能清楚了解、認(rèn)可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績效評估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報酬，以吸引更過優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問題，完善建立員工福利制度與激勵機制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺，為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動學(xué)習(xí)，立足長遠(yuǎn)制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實際相符的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時效性，并有機整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項資源，加快實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理提供平臺，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。而經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟管理制度對全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識、競爭意識，提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力，還可加強與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢來揚長避短，促進自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競爭需要建立起獨立的經(jīng)濟管理部門，找尋適合自身實際的最佳平衡點，并增強經(jīng)濟管理人員的理財觀念及經(jīng)濟意識，加強監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個階層和各個部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得成功。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇七
1.1政策方面。
在低碳經(jīng)濟時代，電力企業(yè)面臨著較大的政策風(fēng)險。主要包括：是否實施碳排放的總量控制；是否引入碳交易機制并賦予碳排放額度一定的價格及未來采用什么樣的減排目標(biāo)；是否引入碳稅等財政政策，對于各類低碳技術(shù)的政策支持力度有多大；等等。由于發(fā)電機組的服役期較長，一般為20～30年。因此在投資決策時，需要考慮相當(dāng)長一段時間內(nèi)的政策走向，以規(guī)避政策風(fēng)險，而這些宏觀政策的變動與不確定性將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營與盈利狀況帶來極大的影響。
1.2環(huán)保方面。
在低碳經(jīng)濟時代，我國電力企業(yè)也面臨著較大的環(huán)保風(fēng)險。從以往的經(jīng)驗來看，我國主要采取引入強制標(biāo)準(zhǔn)的方式對環(huán)境進行保護和控制，規(guī)定發(fā)電企業(yè)要擁有一定比例的低碳電源，當(dāng)發(fā)電企業(yè)沒有滿足環(huán)保的要求時，將對發(fā)電企業(yè)處以高額的罰金，嚴(yán)重時取消發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資格。這就使得發(fā)電企業(yè)不得不面對較高的環(huán)保風(fēng)險，而這種環(huán)保風(fēng)險將使發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)的經(jīng)營成本增加，而且從節(jié)能減排的角度來看，都將使得電力企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。
1.3市場方面。
低碳經(jīng)濟時代，我國電力企業(yè)同時也面臨著較大的市場風(fēng)險。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，碳排放成本將成為電力企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成中的一項重要組成，且碳價格的波動更將使得電力企業(yè)面臨著巨大的成本風(fēng)險。
2.1發(fā)展低碳電力技術(shù)。
發(fā)展低碳電力技術(shù)，積極開發(fā)新能源是發(fā)展低碳經(jīng)濟的必然選擇。目前各類新能源技術(shù)的發(fā)展存在著技術(shù)、政策與成本的諸多約束，需要政府部門針對不同清潔能源的特點與發(fā)展瓶頸，在研發(fā)激勵、價格補貼等方面給予大力的扶持與支撐。
2.2形成市場為主導(dǎo)的低碳電力體制框架。
完善的市場機制作為實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的重要手段，同時也是推動低碳經(jīng)濟發(fā)展的最根本的方法。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)要積極貫徹國家頒布的關(guān)于能源與經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，降低電力企業(yè)的運營風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。要形成以市場為導(dǎo)向的低碳電力體制框架。首先，要不斷完善鼓勵低碳的法律和政策環(huán)境，為電力企業(yè)營造良好的低碳發(fā)展環(huán)境。其次，要努力構(gòu)建合理、有效的價格機制，建立能夠充分反映市場供求關(guān)系、資源稀缺程度以及環(huán)境成本的價格形成機制，對能源的消費和生產(chǎn)等重要環(huán)境進行正確的引導(dǎo)，努力向低碳、環(huán)保、節(jié)約的方向發(fā)展。最后，還要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏κ袌霰O(jiān)管體系和激勵機制，進一步完善市場機制。
2.3提倡低碳用電技術(shù)，實施積極的營銷策略。
電能相較于傳統(tǒng)的直接通過燃燒一次化石燃料來獲取能源的方式來說，具有清潔、低碳的'特性和優(yōu)勢，而這種清潔、低碳的特性將會隨著可再生能源發(fā)電比例和效率的提高而更顯突出。在低碳經(jīng)濟背景下，低碳用電技術(shù)的推廣和使用，將原有分散的碳排放方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱思械奶寂欧欧绞?，這種排放方式更加便于碳捕集技術(shù)的實施，可以有效降低碳排放水平，實現(xiàn)減排的目標(biāo)。因此，在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展的需要，采取現(xiàn)代化的營銷手段和策略，利用電能的低碳特性，實施積極有效的營銷策略，從而有效提高電能的市場覆蓋率。此外，電力企業(yè)還應(yīng)引入電力價格形成的機制以及電力市場交易的體系，進而來控制電力市場上的風(fēng)險，并且還可以滿足電力市場交易的需求，同時也能夠大大提高電力市場的競爭性，從而來降低在所交易中的成本，實現(xiàn)電力交易與碳交易的良好銜接與協(xié)調(diào)運行。
3結(jié)語。
電力行業(yè)作為工業(yè)領(lǐng)域最大的碳排放部門，現(xiàn)階段全球在不斷的發(fā)展低碳經(jīng)濟，在這樣的背景下，電力企業(yè)也會面臨著眾多方面的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險。因此，電力行業(yè)必須系統(tǒng)的進行評估低碳機制，在引入電力行業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)中的影響，提前做好企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃，采取切實有效措施來解決困難，為我國電力行業(yè)的低碳化發(fā)展提供理論依據(jù)，使電力企業(yè)的經(jīng)營管理在新時期實現(xiàn)向低碳經(jīng)濟的生態(tài)文明轉(zhuǎn)變。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇八
循環(huán)經(jīng)濟理論是作為一種經(jīng)濟體制在社會的發(fā)展進程中起到重要的作用，是社會經(jīng)濟發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題，闡述如下。
循環(huán)經(jīng)濟是物資流動型經(jīng)濟，是一種生態(tài)經(jīng)濟，是運用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟[2]。循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
循環(huán)經(jīng)濟對經(jīng)濟活動有要求，也就是經(jīng)濟活動遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實現(xiàn)經(jīng)濟生產(chǎn)目標(biāo)或消費水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟活動的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性。總之循環(huán)經(jīng)濟是降減少資源的浪費，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)資源的合理利用。
我國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式有以下幾點，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟理念融入到企業(yè)設(shè)計、管理、生產(chǎn)過程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強對重點企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟運行的監(jiān)測和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟的咨詢服務(wù)。
1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門開發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國電力的主體，煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進行控制污染源，進行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)?、潮汐等自然技術(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來的污染。
2.進行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機組，對燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，其次是提高開發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開發(fā)煤炭技術(shù)是將開采出的`劣質(zhì)煤等用來發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國家的循環(huán)經(jīng)濟體制的要求相符。電力企業(yè)與社會經(jīng)濟的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時，不能忽視對周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，要因地制宜、因時制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項措施相互配合，才能使發(fā)展達到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過程中遺留大量問題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟效益差等，這些問題對電力企業(yè)的開發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，要多角度的看待經(jīng)濟效益，綜合考慮經(jīng)濟、發(fā)展、環(huán)境問題。當(dāng)然，對于循環(huán)經(jīng)濟還要進一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實際。我國電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟，但我國人口眾多，人均資源匱乏是實際問題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學(xué)實際，循序漸進，穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)。
循環(huán)經(jīng)濟體制與現(xiàn)代經(jīng)濟和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對于循環(huán)經(jīng)濟體制的電力企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠改善環(huán)境、實現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，是發(fā)展小康社會的必經(jīng)之路。
參考文獻。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇九
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性。現(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進行相應(yīng)的經(jīng)濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇十
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時代發(fā)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是當(dāng)前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的`經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務(wù)，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟管理的理念上進行改變，要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化，這是經(jīng)濟管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語。
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
參考文獻:。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇十一
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進步，為我國的國民經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。但在國民經(jīng)濟增長的同時社會需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟變革的同時也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制的變革過程中需要企業(yè)法律知識的支撐，只有具備完善的法律知識體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識到法律知識在企業(yè)管理中的重要性。新時期電力企業(yè)面對著市場發(fā)展的新形勢，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強對法律知識的學(xué)習(xí)，研究法律知識在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營管理和改革的合法性，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)。本文主要分析了法律知識在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，以加強企業(yè)對法律知識的運用。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇十二
當(dāng)前必須降低整個電力企業(yè)經(jīng)濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場化道路來。具體來說應(yīng)該對政府宏觀調(diào)控的職能進行充分利用，與當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟政策相結(jié)合，對電力企業(yè)實施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟管理模式才能促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系。具體來說，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資金進行合理調(diào)配，促進企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。
電力企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化。
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應(yīng)該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時在管理人員培訓(xùn)過程中，針對相關(guān)方面的內(nèi)容進行教育、考核及評價，使電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可以更加貼合時代發(fā)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度。
在電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟管理方式;第二，加強經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，強調(diào)信息傳播的便捷性與及時性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計斑塊對企業(yè)進行宣傳。
3結(jié)語。
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)特點的經(jīng)濟管理模式，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展?？傊?，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實的意義。
參考文獻:。
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇十三
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的意義
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題
1、觀念落后
企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新
1、創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
2、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
3、創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進的技術(shù)手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻
[3]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營管理者，2014，06：177.
企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討論文篇十四
摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟效益提供借鑒。
當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風(fēng)險，其中，尤以經(jīng)濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式以計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟管理模式促進了電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式刻不容緩。
一、市場經(jīng)濟體制概述。
市場經(jīng)濟體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經(jīng)濟條件之下，與資本主義經(jīng)濟體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟關(guān)系貨幣化、市場價格自由化、經(jīng)濟系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟資源商品化是市場經(jīng)濟的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟中，政府是經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
（一）經(jīng)營管理理念滯后。
長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計劃經(jīng)濟體制為主導(dǎo)，計劃經(jīng)濟管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理制度缺失。
經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質(zhì)參差不齊。
由于一些管理者管理意識不強，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提。經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營管理制度。
電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對整個管理流程進行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設(shè)。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進管理人才。市場經(jīng)濟下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強管理隊伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語。
面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，我們應(yīng)不斷進行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理效率對于促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]馬莉.電力企業(yè)在市場體制下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新[j].企業(yè)導(dǎo)報,2013,03.
[2]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,2015,06.
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