演講稿是一種通過口頭表達(dá)的方式，向聽眾傳達(dá)信息、表達(dá)觀點(diǎn)的文體形式。演講稿的長短應(yīng)該如何把握，以便在規(guī)定時間內(nèi)完成演講？[范文2]
態(tài)度決定成敗的演講稿篇一
大家好！
我是來自前廳部的***，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予這次鍛煉自我的機(jī)會，站在這里，我的心情非常激動，也非常高興，今天我演講的題目是“態(tài)度決定一切”。
態(tài)度即心態(tài)，使我們對待事物的一種表現(xiàn)方式。人們的生活中有各種心態(tài)，但你想得到什么你就要有什么樣的心態(tài)。就比如說做為一名普通員工，我始終認(rèn)為工作沒有高低之分，不管在任何崗位上，都要熱愛自己的工作。干不干是選擇問題，干好干不好就是態(tài)度問題，只有端正態(tài)度，全身心投入到工作中去，才能體現(xiàn)出自己的價值。我熱愛我的工作，立志要做一顆閃光的螺絲釘，無論擰到哪里都不放松！然而，所有的事情都不是一帆風(fēng)水的，工作中的種種不順，并未使我意志消沉。我不斷的吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。因人沒有生而知之，只有學(xué)而知之。
通過學(xué)習(xí)來提高自己各方面的能力，使自己能夠接受各方面的挑戰(zhàn)！我們不管做人還是做事，只要能從不經(jīng)意的小事做起，往往就可以改變別人對我們的信任和態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位的每一鐘，我就做好六十秒！前廳部作為酒店的對外窗口，要樹立良好的服務(wù)形象！就拿我們門僮來說，在別人眼中我們的工作就是站在那拉拉門，向客人問聲好這么簡單。其實則不然，那只是我們工作的一部分。我們要察言觀色，了解客人的一些需要，提供更好的服務(wù)。吳總曾說過前廳是酒店的大腦，輸出各種信息，而我們就是那信息傳達(dá)員。在這樣的部門里我嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。酒店是我家，服務(wù)靠大家。始終把店興我榮，店衰我恥緊記在心中。讓我們每一份努力，都是為了酒店的未來。只要我們?yōu)榱司频昝篮玫奈磥?，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們酒店將成為酒店行業(yè)中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：
細(xì)節(jié)決定成敗這名話被無數(shù)人書寫，但是，是什么決定了細(xì)節(jié)？是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。自古以來，多少人因態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)而勝，又有多少人困粗心大意而亡？不論是胡服騎射的改革，還是瓦特改進(jìn)蒸氣機(jī)，都是因認(rèn)真對待而產(chǎn)生的結(jié)果。
因態(tài)度決定了成敗的典型是曹操。東漢末年，曹操在前期與袁紹對戰(zhàn)時，因敵我實力懸殊，他一心一意投入到戰(zhàn)略布署中，而袁紹則沒有那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，輕敵大意，敗給了曹操，曹操一戰(zhàn)成名，好不得意，加緊擴(kuò)張了自己的勢力，多年后，他出兵討伐東吳時，卻因犯了當(dāng)年袁紹的錯誤而生蹈了他的覆轍。
多么引人深思！是曹操得天助而勝袁紹吧？不是。是曹操兵少而不足所以敗給吳蜀聯(lián)軍的`吧？也不是，他的實力很強(qiáng)，這之中也并沒有什么太多的細(xì)節(jié)，決定成敗的還有大的方向和戰(zhàn)略，他大意地定下了有破綻的鐵索連船，又疏于防范，而劉備孫權(quán)他們?yōu)樯酪徊g盡腦汁，所以他們贏了。
有一只很有經(jīng)驗的獵狗追一只兔子，兔子竟然逃脫了獵狗的追逐，中國科學(xué)院的兔子問它原因，它只說：“它追不是我最多挨一頓罵，而我若被追上了就沒有活路了?！?，是的，不同的態(tài)度可以彌補(bǔ)實力的差距，最終引出了不同的結(jié)局，態(tài)度決定成敗！
成敗當(dāng)然不限于生死上，無論是整日坐在電腦前的股市職業(yè)操盤手，還是實驗室中屏息關(guān)注各種變化的科學(xué)家，哦，當(dāng)然還有我們——一個個中學(xué)生，若我們都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待一切事物，那么幾乎所有的人都能成功，世界也將真正的“日新月異”。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇三
各位老師，同學(xué)們：
大家好!我是高二·四班的陳雅婷，今天我演講的題目是《態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗》。
有人問：雪融化以后會變成什么?多數(shù)的大人會異口同聲地回答：“水”。但是有一個小孩卻說，“變成春天”。小時候，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的夢想。然而，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開，成功的喜悅和失敗的痛苦便會紛至沓來。
當(dāng)失敗和打擊接踵而至，你的目光是消失了光彩還是堅毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開，還是撣撣身上的灰塵，重整笑容，收拾行囊，繼續(xù)前進(jìn)?有一篇文章令我印象深刻，威廉在谷歌的面試中落選了，如果是別人，也許會失落消沉，甚至對其他面試失去信心，可威廉卻突發(fā)奇想，搜集了許多千奇百怪的面試試題編成了一本書：《想進(jìn)谷歌工作，你夠聰明嗎?》，由此賺到了人生的第一桶金。
俞敏洪說：“我們覺得這個世界浮躁，是因為我們的心浮躁;我們覺得這個世界平庸，是因為我們的心平庸。只要改變了心態(tài)，我們的生活就會不一樣。”有這樣一個故事，三個學(xué)生在做練習(xí)題，有人問他們：你在干什么?第一個學(xué)生愁眉苦臉地說：“沒看見嗎?寫作業(yè)!真無聊?！钡诙€學(xué)生面無表情地說：“我在做功課?！钡谌齻€學(xué)生開心地說：“我在為了夢想努力!”可想而知，因為他們對待學(xué)習(xí)有不同的態(tài)度，決定的未來會有天壤之別。
如果你的目光依然炯炯，如果你的胸中燃燒著理想的火，如果你的心中還不曾忘記一個對自己、對愛自己的人的承諾，那你就不會成為高考的奴隸，不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。
老子說：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)?！笔前?，“一屋不掃何以掃天下?”好高騖遠(yuǎn)的渴望成功，成功卻了無蹤影;步步前行，從小事做起，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功就會不期而至。
一位著名作家的長篇小說獲了國際大獎，記者采訪他時問：“寫這么長的小說你是怎么做到的?”他笑了笑說，“除了從下一段開始，從下一個章節(jié)開始，我沒有別的辦法?！笨梢?，我們既要仰望星空，又要腳踏實地。
臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng)，期望豐收卻不愿躬身勞作，那么在美好的理想也終究是水中月鏡中花。課堂上，是專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè)，是舉一反三還是得過且過?你天天想有朝一日能一鳴驚人，可是卻不愿從“一鳴煩人”做起，那就永遠(yuǎn)不會有一鳴驚人的時候。
千里之行，始于足下，讓我們從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)做起，以積極的心態(tài)面對生活中的挑戰(zhàn)和磨難，不懈追求自己的夢想，成功就會翩然而至。
我的演講完畢，謝謝大家。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇四
今天我國旗下講話的內(nèi)容是細(xì)節(jié)決定成敗。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠;缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌;掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬;失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍;損了一位將軍，掉了一次戰(zhàn)斗;掉了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役;輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝。這是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫給自己戰(zhàn)馬釘馬掌，當(dāng)馬夫釘?shù)降谒膫€馬掌時，差一個釘子，馬夫便敷衍了事。不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王掀翻在地，王國隨之易主。
從這個故事中我們可以看出百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷。從中我們也可以看出細(xì)節(jié)會影響著國家的命運(yùn)。
對我們個人來說，細(xì)節(jié)也會影響我們的人生。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。
在此我倡議：在個人衛(wèi)生習(xí)慣方面，我們應(yīng)該做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，多飲水，不要隨便使用別人的生活用品。在雙休日及假期也應(yīng)該做到遵守作息時間，起居有規(guī)律。其次在日常生活中，我們應(yīng)該按照生活規(guī)律定時用膳。要積極參加體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，“跑操”要認(rèn)真完成，保證質(zhì)量。在天氣較熱時，要保持教室內(nèi)空氣流通，打開窗戶與門進(jìn)行通風(fēng)。最后在我們遇到困難或不順心的事時，要平靜心態(tài)調(diào)節(jié)自我，保持愉快的心情。
在校園衛(wèi)生方面，我們應(yīng)該愛護(hù)我們的校園環(huán)境，不隨意亂扔垃圾。如果看到地上有垃圾，請彎下腰拾起來扔進(jìn)垃圾桶。這兩點(diǎn)聽起來容易，但又有多少人能做到呢？如果人人都能做到這兩點(diǎn)，我們的校園也許會變得更加整潔，舒適吧。
費(fèi)爾斯通說過：“成功是細(xì)節(jié)之子?！泵组_朗琪羅說過：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝?！比绻覀冏鲆患?，把握好了每一個環(huán)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，我相信，我們的校園、城市，甚至我們的國家都能變得更加美好!我們的人生將更加輝煌！
謝謝大家！
態(tài)度決定成敗的演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，親愛的同學(xué)們:。
大家好!
非常榮幸作為教師代表發(fā)言。
在六月濃濃的暖意中，我們迎來了最為溫暖、最為動人的日子--20xx屆本科畢業(yè)生畢業(yè)典禮。首先，我要向同學(xué)們致以熱烈的祝賀:你們畢業(yè)了!
四年前，你們在奧運(yùn)的余溫中走進(jìn)華航校園，今天，在神九飛天的日子里，你們將告別母校。你們是幸福的，有幸在大學(xué)校園見證了祖國的發(fā)展與強(qiáng)大!
四年對于人生來說，只是短短的一瞬。但對于你們每個人來說，她是一段珍貴的記憶聚焦;她是一段美好的青春定格。
四年前，你們帶著稚氣與天真走進(jìn)校園;今天，我看到你們成熟與長大的臉。四年來，你們勤學(xué)、慎思、求真、篤行。華航湖邊，林蔭道旁，回蕩著你們悅耳動聽的書聲;運(yùn)動場上，大禮堂中，充盈著你們洪亮爽朗的笑語;自習(xí)室里，教學(xué)樓前，留下了你們勤學(xué)善思的身影。在與同學(xué)的互動中，你們結(jié)下了友誼;在與師長的交流中，你們收獲了學(xué)識;在積極參與的活動中，你們增長了才干。四年來，你們揮灑汗水，遨游學(xué)海;你們磨礪心智，升華精神;你們正心修身，鑄造品格。今天，就是你們的收獲季節(jié)!
請把繁瑣細(xì)碎的恩恩怨怨拋到腦后，讓那些小小的不愉快煙消云散!不要問華航給予了你們什么，因為她已經(jīng)融入到你們的血液里;不要問國家和社會將給予你們什么，因為沸騰的生活將給你們提供無窮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)!同學(xué)們，大家將很快走進(jìn)充滿誘惑和挑戰(zhàn)的社會。在這個昂揚(yáng)奮發(fā)的社會中，把自己鍛造成勇于進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓癜?
載人航天鑄造了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的載人航天精神。而我們?nèi)A航，也會在航天精神的鼓舞下，通過一代又一代華航人的努力與拼搏，把華航精神發(fā)揚(yáng)光大!
走進(jìn)社會，你們不僅僅是一個個個體，而是作為整體的華航人。你們秉承著華航精神，滿載著華航的希望。我相信，華航四年的熔鑄，使你們不僅在學(xué)業(yè)上多有收獲，而且在品格、精神、意志上得到了極大的提升。因此，我有充分的理由相信:在人生搏擊中，作為華航人的你們將披荊斬棘，無堅不摧;在事業(yè)的奮斗中，作為華航人的你們將一往無前，所向披靡!
說到祝福和希望，我希望大家虔誠熱愛:熱愛祖國、熱愛社會、熱愛家庭;我鼓勵大家勇于追求:追求真理、追求理想、追求正義;我祝愿大家大膽擁抱:擁抱生活、擁抱事業(yè)、擁抱愛情。
母校是個溫暖的字眼，母校是個溫暖的港灣，母校是力量的源泉，母校是希望的風(fēng)帆，母校是大家共同的家!雖然離開了校園，但你們將永遠(yuǎn)生活在母校溫柔的目光里。母校將為你生活中的片刻溫馨而感動，母校將為你事業(yè)中的點(diǎn)滴成績而欣喜。
千言萬語說不完師生情誼，萬語千言道不盡美好祝愿。最后，請允許我以一首小詩結(jié)束發(fā)言:。
華航湖滿離別意，
航天橋牽師生情。
好風(fēng)吹來鵬正舉，
他年功業(yè)看群英!
謝謝大家!
態(tài)度決定成敗的演講稿篇六
暮色蒼茫，
任憑風(fēng)云掠過。
堅實的脊背頂住了億萬年的滄桑從容不迫。
大河奔騰，
浩蕩的洪流沖過歷史翻卷的漩渦，
激流勇進(jìn)，
洗刷百年污濁，
驚濤駭浪拍擊峽谷涌起過多少命運(yùn)的顛簸。
地大物博，
風(fēng)光秀美孕育了瑰麗的傳統(tǒng)文化，
大漠收殘陽，
明月醉荷花，
廣袤大地上多少璀璨的文明還在熠熠閃爍。
人民勤勞，
五十六個民族相濡以沫，
東方神韻的精彩，
人文風(fēng)貌的風(fēng)流，
千古流傳著多少美麗動人的傳說。
這就是我的祖國，
這就是我深深愛戀的祖國。
我愛你源遠(yuǎn)流長燦爛的歷史，
我愛你每一寸土地上的花朵，
我愛你風(fēng)光旖旎壯麗的河山，
我愛你人民的性格堅韌執(zhí)著。
我深深愛戀的祖國。
你是昂首高吭的雄雞-----喚醒拂曉的沉默，
你是沖天騰飛的巨龍-----叱咤時代的風(fēng)云，
你是威風(fēng)凜凜的雄獅-----舞動神州的雄風(fēng)，
你是人類智慧的起源-----點(diǎn)燃文明的星火。
你有一個神圣的名字，
那就是中國!
那就是中國啊，我的祖國。
我深深愛戀的祖國。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇七
“老師，你說我們班今天會得幾個第一?”“老師，我要準(zhǔn)備跑了，記得給我拍照哦!”……4月12日上午，金山小學(xué)的操場上一片沸騰，原來是金山小學(xué)第九屆金奧田徑運(yùn)動會開始啦!
今天是低年級學(xué)生的比賽，一年級的同學(xué)們第一次參加運(yùn)動會，顯得格外興奮?！皨寢?，媽媽，你快過來給我加油!”一年級1班參加跳遠(yuǎn)的卿婷在檢錄處大聲喊媽媽過來給她加油，生怕媽媽錯過了自己的比賽。為了讓家長們見證孩子的成長，此次運(yùn)動會特地邀請了家長來觀看。
“砰”的一聲槍響，運(yùn)動員們像離弦的箭一樣沖出起跑線。他們爭先恐后，互不相讓。百米跑道上，幾道身影如離弦的箭般飛奔而去;四百米展示出他們朝夢想前進(jìn)的歷程;八百米長跑中，他們用汗水詮釋堅持的重要，運(yùn)動健兒們那一股拼勁兒，時刻激勵著金山小學(xué)學(xué)子向更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)努力!
在60米、100米、跳遠(yuǎn)、鉛球等九個項目的比賽中，運(yùn)動員都展現(xiàn)出了自己的出色水平。大家收獲的不僅是成績，更是超越自己、勇于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣和精神。賽場上吶喊陣陣，觀眾的熱情感染著運(yùn)動員，使得運(yùn)動員們一次又一次爆發(fā)出自己的潛力，突破自己的極限。是他們給賽場增加了一份生機(jī)，注入了自己的一份正能量。
金山小學(xué)副校長張霞表示，本次運(yùn)動會豐富了學(xué)生的課外生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了各班學(xué)生的團(tuán)體凝聚力，展現(xiàn)了學(xué)生的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)了學(xué)生頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步豐富了學(xué)校文體活動。
兩天的運(yùn)動會將金山小學(xué)師生共聚一堂，在夕陽的見證下，運(yùn)動會也漸近尾聲，在持續(xù)不斷的喝彩聲中，在同學(xué)們會心的笑聲中，運(yùn)動會成為了每個人心中最深刻的記憶。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我演講的題目是： 樹立細(xì)節(jié)意識，把小事做細(xì)
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了"差不多"先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)格要求自己;在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng);在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行;在工地施工時，更是嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。
今年，我親身參與了兩項任務(wù)，在參與的過程中我深刻地體會到細(xì)節(jié)意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。
這兩項任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項任務(wù)在時間上是沖突的，二者必須同時進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)必須在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺必須在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特別是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認(rèn)真對待每一個細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個動員會，認(rèn)真討論了在工作中可能出現(xiàn)的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術(shù)要求、防腐處理等。第二、管理上科學(xué)，任務(wù)分配得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個小組。
所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
態(tài)度決定成敗的演講稿篇九
20xx年x月3、4、10、11日，在校產(chǎn)公司的鼎力支持下院團(tuán)委羽毛球協(xié)會在學(xué)院體育館館舉行了首屆“校產(chǎn)杯”學(xué)生羽毛球活力挑戰(zhàn)賽。參加此次活動的有學(xué)院各系學(xué)生代表團(tuán)及羽毛球協(xié)會裁判團(tuán)。
本次比賽共設(shè)團(tuán)體賽，包括男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打五項比賽;另外還特別增設(shè)了個人賽，包括男子單打、女子單打、男子雙打，報名參賽人數(shù)達(dá)到180人次。有的參賽學(xué)生出于對羽毛球運(yùn)動的熱愛和對羽毛球協(xié)會工作的支持，雖技術(shù)平平，仍積極奮戰(zhàn)球場，鍛煉身體，健康身心，豐富自己的大學(xué)生活。
比賽本著“友誼第一、比賽第二”的原則大力發(fā)展羽毛球運(yùn)動。賽前，同學(xué)們利用課余時間認(rèn)真訓(xùn)練，不斷提高球技，為爭取在比賽中取得優(yōu)異成績做著積極的準(zhǔn)備。比賽中，同學(xué)們努力拼搏、汗灑球場。賽后，同學(xué)們廣交朋友、共同學(xué)習(xí)。
11月x日“校產(chǎn)杯”學(xué)生羽毛球活力挑戰(zhàn)賽取得圓滿成功。通過舉辦此次比賽，將豐富同學(xué)們的課余生活，為同學(xué)們提供鍛煉的機(jī)會，增強(qiáng)同學(xué)們對羽毛球運(yùn)動的認(rèn)識，而且可以強(qiáng)各系之間的交流與聯(lián)系，增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼。更能通過比賽展現(xiàn)我院學(xué)生積極向上、努力拼搏、不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
羽毛球協(xié)會。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十
任何時候都要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。那么細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿怎么寫呢?下面本站小編給您精心推薦的演講稿范文，歡迎參考。
所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個幼兒園招聘幼教老師，條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的.勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就肯定會產(chǎn)生不良的影響，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路，要任何時候都從小事做起。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十一
每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成，但不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視懈怠，記住，工作中無小事。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事。
工作本身就包括許多小事，我們都應(yīng)該全心全意做好，這樣才會使自己得到成長，才會有加薪和晉升的機(jī)會。一個推銷員，如果希望有一天能當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理，首要條件是把推銷員的工作做得有聲有色，使業(yè)績超過所有的人，才有希望獲得經(jīng)理職位。即使你是一個操作機(jī)器的工人，你只要能把時間全部用在機(jī)器上，了解它的性能，了解它每一部分的功能。如果你使用了幾年的一部機(jī)器，除了會操作之外，對它一點(diǎn)都不了解，甚至于什么地方出了毛病也不知道，升遷和加薪就很難與你有緣，同時自己也只能停留在原定的位置。
工作中無小事。
大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。從小事開始，鍛煉意志，增長智慧，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，日后才能做大事，而眼高手低者，是永遠(yuǎn)做不成大事的。你面對小事時的心態(tài)，可以折射出你的綜合素質(zhì)，以及你區(qū)別于他人的特點(diǎn)?！耙孕∫姶蟆薄ⅰ耙娢⒅?，通過從做小事開始，不斷積累經(jīng)驗、增長才干、贏得認(rèn)可，在不遠(yuǎn)的將來我們一定能贏得干大事的機(jī)會!
工作中無小事.
其實，每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。士兵每天所做的工作就是隊列訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)操練、巡邏、擦拭槍械等小事;飯店的服務(wù)員每天的工作就是對顧客微笑、回答顧客的提問、打掃房間、整理床單等小事;你每天所做的可能就是接聽電話、整理報表、繪制圖紙之類的小事。你是否對此感到厭倦、毫無意義而提不起精神?你是否因此而敷衍應(yīng)付，心里有了懈怠?這不能成為你的借口。請記住：這就是你的工作，而工作中無小事。要想把每一件事做到完美，就必須付出你的熱情和努力。
工作中無小事。
任何一件事情，無論大小，都可能關(guān)系全局的成敗。在工作中，任何細(xì)節(jié)，都會事關(guān)大局，牽一發(fā)而動全身，每一件細(xì)小的事情都會通過放大效應(yīng)而突顯其重要影響。工作中無小事，任何驚天動地的大事，都是由一個又一個小事構(gòu)成的。企業(yè)中的每一個員工，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個小環(huán)節(jié)，他們的工作質(zhì)量會影響到整個企業(yè)的工作質(zhì)量。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十二
各位朋友：
大家好！非常感謝大家參加我的講座。
大家知道我為什么要把態(tài)度列為第一篇？
不久前在看到的一篇文章，說是美國軍人說，現(xiàn)在的美國軍隊如果要和中國軍隊打仗，怕的不是中國軍隊的裝備，而是毛澤東思想的武裝，因為中國軍隊的政治工作做得非常好，能達(dá)到“眾人齊心，其利斷金”的效果。不禁想起幾年前，有個叫米盧的外國人在執(zhí)教國家足球隊時說過“態(tài)度決定一切”，這句話曾經(jīng)被廣泛傳誦，成為經(jīng)典名言。又想起中學(xué)課本上一篇叫《曹劌論戰(zhàn)》的古文。大意是說，軍隊出戰(zhàn)時，一鼓作氣，二鼓衰，三鼓竭。所以，鼓聲響得要是時候，在一鼓響的時候，軍隊必須可以迅速作戰(zhàn)，否則，等到二鼓三鼓時再出戰(zhàn)，士氣大為低落，打勝仗的機(jī)會就很小了。一鼓與三鼓，軍隊還是那支軍隊，裝備還是那些裝備，指揮官還是那個指揮官，軍隊的力量卻已經(jīng)迥然不同了。
中國大陸首富劉永行在韓國參觀西杰集團(tuán)的一家面粉廠，這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，雇員只有66名。而在國內(nèi)，同樣規(guī)模有面粉廠日生產(chǎn)能力只有幾百噸，劉永行自己的日處理能力250噸的工廠，其效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卻也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的1/6。后來，劉永行通過深入了解到，這家企業(yè)曾經(jīng)在內(nèi)蒙古投資辦過廠，當(dāng)時的日處理能力是250噸，員工人數(shù)卻高達(dá)155人，而且當(dāng)時的設(shè)備比現(xiàn)在的韓國工廠的設(shè)備要先進(jìn)。同樣的投資人，同樣的管理，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍。主要原因是什么呢？中國人對待工作的態(tài)度。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，比如說某個人覺得自己的崗位比較空閑，就會做其它一些事情。而中國大部分的企業(yè)，還存在把自己的事情做得差不多了就夠了的想法。為什么生產(chǎn)效率會有10倍之差？劉永行由此還想到，這不是簡單的相加的問題，不是說一個韓國人的效率是一個中國人的1.2倍，10個韓國人的效率就是就相當(dāng)于12個中國人的效率，而應(yīng)該是乘積關(guān)系，10個韓國人的工作效率，就等于1.2的10次方倍。劉永行認(rèn)為，韓國人比中國人收入高好幾倍，值。
態(tài)度是無形的，卻比什么都重要。企業(yè)的態(tài)度決定企業(yè)的成敗，員工的態(tài)度決定員工個人生涯的成敗。這一點(diǎn)，也許很多人都已經(jīng)明白了。
一、努力工作等天收獲更多。
我想，我們不能去虛偽地否認(rèn)，我們的目的確實是為了多拿工資和福利。但是，我們要怎么樣去做才能夠多拿工資和福利呢？我想，必須具備三個條件：
其一，努力的工作。俗話說，一分耕耘一分收獲。要想多收獲，就得多耕耘。也許會有人說，如果努力工作也不能獲得多的福利和工資呢？我這樣回答你：如果努力工作了，就有希望拿到多的工資和福利；如果不努力工作，這個希望就沒有了；如果消極地對待工作，你就會連現(xiàn)有的工資和福利也拿不到。
其二，豐富的知識和經(jīng)驗。我們都知道，干體力活的不如干腦力活的工資福利好，做文員的不如做管理的工資福利好。這是為什么？因為干腦力活的比干體力活的有知識，做管理的比做文員的有經(jīng)驗。我們要多拿工資，就必須通過努力地工作和學(xué)習(xí)，去獲取更多的經(jīng)驗和知識，只有這樣，我們才能走上更高的崗位。只有更高的崗位，才能有更高的工資，沒有一家企業(yè)的店員比店長的工資高的。當(dāng)崗位提升了，工作也肯定提升了。怎么去學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗？我想，主要是從工作中學(xué)習(xí)和積累。還可以從工作以外學(xué)習(xí)和積累。工作中的學(xué)習(xí)和積累用一句話概括就是“溫故而知新”，即多干活就能達(dá)到熟而生巧。從工作以外學(xué)習(xí)和積累就是不要滿足于只做職責(zé)內(nèi)的工作，還要多幫幫其他同事或者做些份外的事，不要瞧不起其他人（孔子日：三人行，必有吾師焉！每個人能活在這個世界上，就說明這個人是有立身之道的，生存就是硬道理），不要恥于下問，不要吝于投資于腦袋。
其三，擁有好的人脈關(guān)系。臺灣成功學(xué)大師陳安之說：成功，就是30％的知識加上70％的人脈。怎么才能擁有人脈？我認(rèn)為要從三個方面去努力：一是讓自己身邊的人杰出起來。自己身邊的人杰出了，最明顯的一點(diǎn)就是他們不需要你的幫助了，而且他們可以夠條件幫助你了。這也就是儒家所說的“已欲達(dá)而達(dá)人，已欲立而立人”。二是要恕人。恕人也就是要做到小時候老師講得我們耳朵起繭的那句話：“寬以待人”。三是要善于自制。控制自己，就是我們常說的“已所不欲，勿施于人”。這也就是工作中怎么建立人脈關(guān)系的基本要求。當(dāng)建立了人脈關(guān)系以后，辦起事來，就會方便很多，工作效率就會大大提高，也從一個側(cè)面說明你的能力提高了。能力提高了，當(dāng)然有更多的機(jī)會獲得更多的工資和福利了。
有關(guān)這三個條件的話題，在我的其它講義中專門有一篇講述。在這里就說這么多。言歸正題。
現(xiàn)在，讓我們從上面多拿工資和福利必須具備的三個條件進(jìn)行反思。各位，我的結(jié)論是：在工作中我們能取得三個方面的收獲：一是工資和福利。二是知識和經(jīng)驗。三是人脈。而人脈和知識是取得成功的決定性條件。因此，我們?nèi)绻话蜒劬Χ⒃诳吹靡姷墓べY和福利上，并且因此放棄人脈和知識，我們就會因小失大。
在這里我與大家分享一個故事：彼得和杰克同在一個單位工作。有一天，彼得對杰克說：“老板對我很不重視。工資和福利幾年來都沒有增長，職位也沒有上升。我想現(xiàn)在就離開單位，讓老板知道，失去我，對他是一個損失?！苯芸苏f：“你很恨老板嗎？”彼得：“是的。”杰克說：“你現(xiàn)在離開，老板只是擔(dān)擱一兩天的時間，就可以重新找一個人來代替你了。如果你每天多干一點(diǎn)活，讓老板感覺到離不開你的時候再辭職，這樣的報復(fù)不是更加有力嗎？”于是，彼得就留了下來，并且一想到自己要努力工作以報復(fù)老板，工作起來就特別賣勁。一段時間后，彼得成了老板的助理。杰克這時候找到他：“你現(xiàn)在可以報復(fù)老板了！”彼德說：“謝謝你當(dāng)時的反勸，現(xiàn)在老板已經(jīng)很重視我了，工資福利增加了，職位上升了，我不想離開了?！?/p>
這個故事可能很多人都聽過，也許把它作為一個幽默一笑置之。但是，這個故事告訴我們的道理不能忘記：不管你處在什么情況下，一定要賣力工作。只要你做到了這一點(diǎn)，你所埋怨的就會不再存在，你所期望的就會很快實現(xiàn)。
二、努力工作的原始動力是為了自己。
每一個打工者都清楚，要想得到老板的重視，就要讓老板覺得你對他是負(fù)責(zé)的。對此，不同的人做出了不同的行動：有人是老板在的時候努力工作，老板離開了就放手不干。有人充當(dāng)老板的眼線，專門找別人的漏子。有人在扎扎實實地辦事。對于第一種人，也許會短暫的`獲得老板的信任，但你必須時時刻刻防備老板的突擊檢查，也要時時刻刻防備第二種人的舉報，只要有一次倏忽，你就前功盡棄，就會被老板掃地出門，連現(xiàn)有的位置都不保。對于第二種人，大多數(shù)老板是不會瞧得起你的，而且，所有的員工都會仇視你。老板需要你一天，你可以在這家企業(yè)生存一天，老板不需要你了，這家企業(yè)的大門口你都不敢經(jīng)過了。只有第三種人，他們?nèi)蝿谌卧梗ぞI(yè)業(yè)，時間長了，他們獲得了老板充分的信任。
為什么不同的打工者有不同的行動呢？原因只有兩個：一是存在“不是為自己辦事”的觀念；二是存在“老板在賺取我們的價值”的觀念。存在這兩種想法的打工者，就是那種干了幾年、十幾年、甚至幾十年工作了，個人的環(huán)境和待遇卻越來越差的人。而且，他們還在抱怨社會的不公平，在感嘆自己那么聰明，卻比不上那些傻乎乎地干活的人。他們不能去想的就是：自己投入了多少？舉個例子，你要從銀行的提款機(jī)上取款，那么，你必須先存款。成君憶先生在《水煮三國》里說，如果你想收獲一顆白菜，你種下的就不能是一顆狗尾草籽兒。一分耕耘，一分收獲，這是千古不易的道理。不改變這兩個觀念的人，永遠(yuǎn)都很難有所成就。
《做人與處世》雜志社的編輯向我約稿。我寫了幾個現(xiàn)實人物的故事給他們發(fā)在了重要的版面。后來我又把這幾篇文章貼到某網(wǎng)站上贏得了很高的點(diǎn)擊率不少讀者留貼：“很受感動”、“很受鼓舞”、“很受啟發(fā)”、“很好”……。下面我簡要的概述其中的一個故事與大家共享。
一個河南農(nóng)村的初中畢業(yè)生去深圳打工。第一份工作是和兩個陌生人一起替人搬家。那兩個人是互相之間熟悉人，工作互相配合，他和他們不熟悉，只好一個人干。憑著一般勤快勁，他干的活居然比那兩個人都不少。活干完了，老板看著剩下的不要的家具對他們說，哪些你們有用就拿去吧。那兩個人便丟下活去搶占老板不要的家具。他剛來，住的地方都沒有，自然不用去搶占那些家具，于是繼續(xù)幫老板整理已經(jīng)搬上去的家具，雖然這些不是已經(jīng)不是他的事了。但他認(rèn)為，家具的擺放和一些包裝怎么去掉，他會比老板做得好一點(diǎn)。那兩個人拿了工錢走了，老板把他留了下來，送他到自己的企業(yè)去學(xué)習(xí)技術(shù)。后來，他成了這家企業(yè)的總經(jīng)理。在回憶這件事時，他說：“當(dāng)你認(rèn)認(rèn)真真地替別人干活時，總有一雙眼睛會在看著你。”我把他的故事歸納為一個職場法則：替老板負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。
“替老板負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)！”----這就是我們工作的原始動力。
當(dāng)我們把老板的事業(yè)，當(dāng)作自己的事業(yè)去經(jīng)營，我們才會很努力地投入，很負(fù)責(zé)地去做，我們才能夠發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)，正確地把每一件事都做好。也只有這樣，才能做到“將心比心”、“以心換心”，不論時間怎么變換，永遠(yuǎn)在老板心中保持“負(fù)責(zé)”、“忠于職守”的地位。也只有這樣，老板才會重用我們，最起碼在關(guān)鍵的時刻，老板想到的必然會是我們。這就是我們?yōu)樽约簞?chuàng)造的獲得賞識和重用的機(jī)遇，也是我們走向成功的捷徑。
三、努力工作的原則就是“比別人多付出一點(diǎn)，少要求一點(diǎn)”
首先，與大家分享一個故事，是我在《做人與處世》雜志上講過的故事。
講的同樣是一個初中畢業(yè)的農(nóng)家子弟來到城里打工。在一家搬運(yùn)公司，他因為憨厚，老是被別的搬運(yùn)工欺辱，以至形成了這樣一個規(guī)律：凡是沒人愿意干的活，一定是他上。但也正是因為這樣，任勞任怨的他被老板看在眼里，記在心里，在半年內(nèi)從搬運(yùn)工先后升為計數(shù)、填單。在他成為計數(shù)工和填單工時，有些老工人對他說，你要盡快向老板提出加工資，因為你的上任的工資是600多元錢一個月，而他這個時候的工資只有300多元錢。他覺得，300多元錢一個人，是他應(yīng)該滿足的現(xiàn)狀，而且他是老板從這么多人中間破格提升的，比起那些比他先來而且還在做苦力的同事來說，他應(yīng)該感謝老板。因此，他工作起來比以前更加努力了。半年后，公司出納攜款跑了，他被老板提升為出納，工資也從300多元直升至1100多元。而在這家搬家公司工作了5年的老員工，工資也只有700多元。我把他在這家搬運(yùn)公司的經(jīng)歷提煉成一個職場法則：永遠(yuǎn)比別人多付出一點(diǎn)，少要求一點(diǎn)。而他的經(jīng)歷，正如陳安之所說的：如果你沒有得到你想要的，你即將得到更多。后來，他覺得做在搬運(yùn)行業(yè)沒有多大發(fā)展前途，進(jìn)了一家超級市場。他繼續(xù)發(fā)揮著自己任勞任怨、不計報酬的精神，一個言語不通、文化低下的農(nóng)村青年，在所在的部門里，幾乎替所有的同事做了超過30％以的工作量。然而，正是因為幫別人做了大量的工作，他摸索出了怎么讓干活才能更有效率的方法。同時，也獲得了豐富的工作經(jīng)驗。兩個月滿的時候，來了個外國經(jīng)理，他熟練的工作技巧和有條不紊地工作秩序，使他在眾人之中脫穎而出，迅速得到了提升。這種提升，一般人至少需要兩年。我把他的這個故事也提煉成一個職場法則：幫助別人，也就是幫助自己。
這個故事如此簡單，但它的道理卻很深刻，值得我們永遠(yuǎn)銘記。我的理解是：不要計較工作上的得與失，多做事就多學(xué)了東西；也不要去跟同事比較，自己多干活了沒有多得工資與福利并不要緊，因為我們在幫助同事做事的過程中，已經(jīng)得到了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。而且，還得到了同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至旁人的欣賞與肯定。也許這些欣賞與肯定并不能馬上給我們帶來什么，但是它會越積越多，到了一定的時候，就會像瀑布一樣，賜給我們的人生最壯觀的畫幅。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十三
“實驗不就像小孩過家家一樣簡單嗎？”我心里高傲地想著，可事實卻不是這樣?？磥硌?！做什么事不要光看表面。
“哇塞，”同學(xué)們異口同聲地叫起來?；瘜W(xué)老師拿著化學(xué)儀器在規(guī)范地為我們演示實驗。演示完畢，同學(xué)們爭著搶著做實驗。我也不例外乖乖滴站在考試臺前。覺得自己好開心，終于可以嘗到做實驗的滋味。
“碳氧化鈉溶液和稀鹽酸的和反應(yīng)”這一化學(xué)實驗我做成功了。接下來是一個生物實驗。我也沾沾自喜，這個實驗老師剛剛講過，哈哈我肯定會做，帶著僥幸心理的我開始做實驗。糟糕，到底是先滴水還是先滴碘液。我愣住了，不知所措。因為老師說實驗必須準(zhǔn)確。不敢隨便滴加液體。我只好去請教臨邊的同學(xué)。她認(rèn)真地告訴了實驗的全過程?？磥硌?！不管做什么事都要認(rèn)真，不能太高傲，在接下來的物理試驗中，我非常認(rèn)真，不再有“實驗就像小孩過家家”的想法，因為我認(rèn)為有這樣的想法，是不對的。對學(xué)習(xí)只有消極作用。在這次實驗中我認(rèn)識到做什么事要認(rèn)真，要真心付出，不要有僥幸心理。這樣才會有更好的結(jié)果，特別是化學(xué)實驗，每一個步驟都要靈活掌握這樣在實驗考試時才會有信心。
從這件事情我認(rèn)識到，無論你做什么都要認(rèn)真，靈活，不要怕累、怕苦。“態(tài)度決定成敗，態(tài)度決定一切”做事要認(rèn)真喔。不要太高傲。
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態(tài)度決定成敗的演講稿篇十四
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
有哲學(xué)家說過：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致病人死亡，一個標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費(fèi)，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮的作用，只有這樣，才能為我們社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。正所謂，細(xì)微之處見精神，人人都應(yīng)從小事做起。
小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出價值。“以管窺豹，可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內(nèi)在精神。
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！弊屛覀円源斯裁恪?/p>
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢？注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外。
細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說，抓落實，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng)，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心？責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動力。
如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大，我承受不了。其實這話是極度錯誤的，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任，因為一個只知從社會、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無不具有一個共同的特點(diǎn)，那就是對國家、對人民、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無策，只怕無心。"一個人的學(xué)識、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心。
責(zé)任感反映了一個人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅；藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會；入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量；市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成?。?/p>
也許有人說，我們無法保證注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任，保證每個細(xì)節(jié)都做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰。
由此可見，責(zé)任不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。一個人真正地成為社會一分子的時候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工！
所以，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧！細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步！
謝謝大家！
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十六
摘錄：一個人能飛多高，很大大程度受他自己的態(tài)度所制約。在任何情形之下，都不允許你對自己的工作表示厭惡。如果你為環(huán)境所迫，而做著一些乏味的工作，你也應(yīng)當(dāng)設(shè)法從這乏味的工作中，找出樂趣來。有了這種態(tài)度，無論做什么工作，都能有很好的成效。
對于成功，能力是基礎(chǔ)，但是正確的人生態(tài)度卻是才能得以展現(xiàn)的保障。在競爭激烈的現(xiàn)代職場，態(tài)度將是唯一能使你勝出的武器。
前中國男足教練米盧有一句名言“態(tài)度決定一切”，說得很精辟，他說的態(tài)度就是責(zé)任心。責(zé)任心對工作質(zhì)量、對事業(yè)的成敗起著決定性作用。缺乏責(zé)任意識，心思和精力不用在工作上，即使能力再強(qiáng)、水平再高，也不可能把工作干好。有了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，就會有使命感，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。態(tài)度不一樣，精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量也不一樣。
在對最近總經(jīng)理級人物首席執(zhí)行官問卷調(diào)查中，有80%的人承認(rèn)，并非特殊才能使他們達(dá)到目前的地位。這些人當(dāng)中沒有一個人在學(xué)生時代是名列前茅的，之所以能達(dá)到目前的地位就是憑借態(tài)度。
你是否已具備進(jìn)入知識工作時代的態(tài)度?無論你擁有多好的技術(shù)與方法，如果你沒有正確的人生態(tài)度，一切無用。只要你擁有正確的人生態(tài)度，方法與技術(shù)你都能得到。態(tài)度比教育、金錢、環(huán)境更重要。查爾斯·史溫道爾曾說：“態(tài)度比你的過去、教育、金錢、環(huán)境……還來得重要。態(tài)度比你的外表、天賦或技能更重要，它可以建立或毀滅一家公司?！?/p>
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十七
相比之下，卻有很多上班族不愿改變態(tài)度，讓自己空有學(xué)歷、能力的優(yōu)勢，放棄態(tài)度的金鑰匙，在職場里浮沉，甚至淪為失業(yè)大軍中的一員。一位擁有美國、英國名校財務(wù)雙碩士的留學(xué)生回國，近半年找不到工作，只因他不愿屈就一般工作。
一個人做事的好壞，只要看他工作時的精神和態(tài)度即可。一個人對工作所抱持的態(tài)度，和他本人的性情、做事的才能，有著密切的關(guān)系。了解了一個人的工作，在某種程度上就是了解了那個人。無論你是一個多么具有才能的人，如果沒有良好的人生態(tài)度，能力就不能得到表現(xiàn)。對于成功，能力是基礎(chǔ)，但是正確的人生態(tài)度卻是才能得以展現(xiàn)的保障。
一位畫家想畫成一幅人人見了都喜歡的畫，當(dāng)一幅畫畢后，畫家便拿到市場上展出，旁邊放了一支筆，并附上了說明：請每一位觀賞者對畫中欠佳之筆標(biāo)上記號。晚上，畫家取回了畫，發(fā)現(xiàn)整個畫面都涂滿了記號，沒有一筆不被指責(zé)的。
畫家十分不快，決定換一種方式。他又臨摹了一張同樣的畫拿到市場上展出。這一次，他要求每位觀賞者將其最為欣賞的妙筆標(biāo)上記號。當(dāng)畫家晚上再取回畫時，他發(fā)現(xiàn)畫面同樣被涂遍了記號——那些曾被指責(zé)的地方，都換上了贊美的標(biāo)記。
畫家終于明白，在一些人看來是丑惡的東西，在另一些人眼里則恰恰是美好的。
同樣的客觀事物為何有不同的聲音，其原因完全是由一個人的心態(tài)決定。可見，心態(tài)在人生中擁有多么重要的位置。其實，我們不只是生活在現(xiàn)實社會中，我們更生活在自己的心態(tài)中，正如某位哲人說過：“你的心態(tài)就是你真正的主人?！?/p>
一個人能飛多高，很大大程度受他自己的態(tài)度所制約。在任何情形之下，都不允許你對自己的工作表示厭惡。如果你為環(huán)境所迫，而做著一些乏味的工作，你也應(yīng)當(dāng)設(shè)法從這乏味的工作中，找出樂趣來。有了這種態(tài)度，無論做什么工作，都能有很好的成效。
態(tài)度不僅決定專業(yè)人員的事業(yè)高度，也會決定其他工作者的價值?，F(xiàn)在專業(yè)知識很容易就可以學(xué)到，態(tài)度已經(jīng)成為決定個人價值的關(guān)鍵。
如果你沒有顯赫的家世和出身名校的高等學(xué)歷，那么，“態(tài)度”將是唯一能使你勝出的武器。
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十八
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!
我這天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課，講到兩個員工同時應(yīng)聘一個職位，其中有一個員工就正因在進(jìn)去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機(jī)會，而另一個正因沒有做而失去了這個機(jī)會。于是，我深有感觸，覺得在生命的歷程中，有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好，會成功，處理不好就會走向失敗。由此可見，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝。可見，不注意細(xì)節(jié)，就有可能無以成大事。
因此，我想，一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，能夠測出一個人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動都能夠成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因自己容易發(fā)怒，自書"制怒"條幅掛于堂上，煙癮特大在重慶談判期間堅持不抽一支煙......正如老子所說"天下難事，必做于易;天下大事務(wù)必于細(xì)"，如果林則徐不注意他"易怒"的細(xì)節(jié)弱點(diǎn)，他就不會成為偉人;正因注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之因此成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論，但是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問題處理是否好，同樣能夠決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司，它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時，座位總在右窗口，回到時又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故，她笑著答道："車去神戶時，富士山在您右邊;回到東京時，富士山在您的左邊。外國人大都喜愛富士山的美麗景色，因此我特意為您安排了不一樣的座位。"這位英國經(jīng)理十分感動，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
還有一位公司經(jīng)理，他有一個惡習(xí)，就是不管在什么場合，一到得意處，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方立刻就將進(jìn)行到簽字生效的程序時，這位經(jīng)理得意忘形，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表，隨后表示，這份合作意向還需再重新探討，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事后，有人問那位揚(yáng)長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢堅信。
那位老總說："在那樣莊重的場合，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是十分低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險。"。
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說："中國絕不缺少雄韜偉略的方法家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。"。
在我的工作當(dāng)中，我常常反思，是我們沒有宏大完美的理想，還是缺少一種積極向上的精神?都不是，我們有時只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事，如果把握好了每一個環(huán)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
"細(xì)節(jié)決定成敗"其實是一個很樸素而且操作簡單的道理，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來能夠預(yù)期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓(xùn)我們就應(yīng)時刻記取。"一著不慎，滿盤皆輸"就是前人對不遵循"細(xì)節(jié)決定成敗"這一規(guī)律而導(dǎo)致失敗的生動總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說："在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。"秦朝宰相李斯也說過："泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。"因此，如果想成功，做事就就應(yīng)注意細(xì)節(jié)，正因細(xì)節(jié)決定成敗!
態(tài)度決定成敗的演講稿篇十九
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。
從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的"兇手"竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去。現(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于"購買"大門之外。
細(xì)節(jié)往往因其"小"，而容易被人忽視，掉以輕心;因其"細(xì)"，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說，抓落實，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng)，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動力。
如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大，我承受不了。其實這話是極度錯誤的，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任，因為一個只知從社會、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無不具有一個共同的特點(diǎn)，那就是對國家、對人民、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無策，只怕無心。"一個人的學(xué)識、能力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識、責(zé)任心，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心。
責(zé)任感反映了一個人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會;入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任，保證每個細(xì)節(jié)都做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使"國泰"品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰。
由此可見，責(zé)任不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。一個人真正地成為社會一分子的時候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工!
所以，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步!
謝謝大家!
態(tài)度決定成敗的演講稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
大家好！
細(xì)節(jié)決定成?。捍笫?，必做于細(xì)。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺拖拉機(jī)，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛x牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。
所以，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。
美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司（想想看，每個人每天要執(zhí)行多少不同的行動）經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"
而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易"；已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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