拓寬自己的眼界，增加對(duì)世界的認(rèn)識(shí)和理解。怎樣提高自己的環(huán)保意識(shí)與實(shí)踐？希望下面這些范例能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┙梃b。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇一
自主經(jīng)營(yíng)模式，打造誠(chéng)信婚介
清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰(zhàn)略
本項(xiàng)目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)打造誠(chéng)信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來(lái)占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng)。
1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀（省略）
1.1.2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀（省略）
1.2公司簡(jiǎn)介
做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖
圓夢(mèng)婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）
1.3公司管理與組織結(jié)構(gòu)
和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一
機(jī)構(gòu)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門的專業(yè)特長(zhǎng)，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：
細(xì)化、客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶溝通、開(kāi)發(fā)新客戶、維護(hù)良好的客戶關(guān)系、收集管理客戶信息資料等；人事主管，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)。
為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過(guò)不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門人員整體配置如下：企劃部3人；市場(chǎng)部3人；財(cái)務(wù)部3人；客服部6人（含前臺(tái)）；人事部2人；辦公室文員1人。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。
圓夢(mèng)婚介的崗位說(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了崗位職責(zé)、職責(zé)范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。
1.4產(chǎn)品和服務(wù)
“真心交流，貼心服務(wù)，讓客戶放心”
圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶服務(wù)，讓客戶滿意為最高準(zhǔn)則）
1.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
“他山之石，可以攻玉”
圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)策略
部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務(wù)比較正規(guī)，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。
第一、服務(wù)方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意。
第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專以下。
第三、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價(jià)值觀和審美觀方面難以認(rèn)同，對(duì)婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
第二、缺乏面對(duì)面的安全感和直觀感；
第三、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；
第四、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對(duì)面的接觸溝通。
1.6市場(chǎng)營(yíng)銷
“浪漫、忠誠(chéng)、幸福”
圓夢(mèng)婚介的品牌內(nèi)涵
圓夢(mèng)婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷計(jì)劃，主要分為三個(gè)階段：
第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹(shù)立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要是圍繞“全國(guó)首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強(qiáng)勢(shì)媒體形成“點(diǎn)線面”的立體宣傳系統(tǒng)。
第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠(chéng)、幸?！钡睦砟钭⑷雸A夢(mèng)婚介品牌中，必要時(shí)我們通過(guò)聘請(qǐng)形象代言人，增加品牌感召力。另外開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì)擴(kuò)大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶，有利于樹(shù)立“人性化”的品牌形象。
第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現(xiàn)品牌的“全國(guó)化”目標(biāo)為核心，利用在全國(guó)有影響力的媒體平臺(tái)打造企業(yè)的“全國(guó)性”形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國(guó)性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.7財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際
圓夢(mèng)婚介的'財(cái)務(wù)原則
圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù)；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為000元。
行了科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了合理分配，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計(jì)。我們從多個(gè)角度運(yùn)用了各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析手段，用于揭示我們項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值。
財(cái)務(wù)分析表明，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤(rùn)為1010904元。根據(jù)估計(jì)，我們的項(xiàng)目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項(xiàng)目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是非常值得投資的。
1.8風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”
圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：
第一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
第三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)解決方案。“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
2.1公司的基本情況（省略）
2.2公司宗旨和目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇二
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。
二、公司描述
a.公司的宗旨
b.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
c.公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
d.相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值
建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
1.產(chǎn)品服務(wù)a
2.產(chǎn)品服務(wù)b
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
a.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
c.研究與開(kāi)發(fā)
d.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
e.服務(wù)與產(chǎn)品支持
四、市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文。
如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)c++或nt的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。
a.市場(chǎng)描述
我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有xxx，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。
市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
b.目標(biāo)市場(chǎng)
我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為x，y，z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。
我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
c.目標(biāo)消費(fèi)群
消費(fèi)群特點(diǎn)
我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>
1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);
2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。
針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
五、競(jìng)爭(zhēng)分析
請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。
a.競(jìng)爭(zhēng)描述
b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。
六、營(yíng)銷略策及銷售
a.營(yíng)銷計(jì)劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。
b.銷售戰(zhàn)略
描述你進(jìn)行銷售所采取的策略大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文職業(yè)規(guī)劃。包括如何促銷產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。
c.分銷渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場(chǎng)溝通
你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)
唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
七、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇三
清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
本項(xiàng)目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)打造誠(chéng)信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來(lái)占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng)。
1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀（省略）。
1.1.2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀（省略）。
1.2公司簡(jiǎn)介。
做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖。
圓夢(mèng)婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）。
1.3公司管理與組織結(jié)構(gòu)。
和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
機(jī)構(gòu)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門的專業(yè)特長(zhǎng)，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：
細(xì)化、客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶溝通、開(kāi)發(fā)新客戶、維護(hù)良好的客戶關(guān)系、收集管理客戶信息資料等；人事主管，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)。
為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過(guò)不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門人員整體配置如下：企劃部3人；市場(chǎng)部3人；財(cái)務(wù)部3人；客服部6人（含前臺(tái)）；人事部2人；辦公室文員1人。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。
圓夢(mèng)婚介的崗位說(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了崗位職責(zé)、職責(zé)范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。
1.4產(chǎn)品和服務(wù)。
“真心交流，貼心服務(wù)，讓客戶放心”
圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶服務(wù)，讓客戶滿意為最高準(zhǔn)則）。
1.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。
“他山之石，可以攻玉”
圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)策略。
部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務(wù)比較正規(guī)，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。
第一、服務(wù)方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意。
第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專以下。
第三、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價(jià)值觀和審美觀方面難以認(rèn)同，對(duì)婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
第二、缺乏面對(duì)面的安全感和直觀感；
第三、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；
第四、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對(duì)面的接觸溝通。
1.6市場(chǎng)營(yíng)銷。
“浪漫、忠誠(chéng)、幸?！?/p>
圓夢(mèng)婚介的品牌內(nèi)涵。
圓夢(mèng)婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷計(jì)劃，主要分為三個(gè)階段：
第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹(shù)立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要是圍繞“全國(guó)首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強(qiáng)勢(shì)媒體形成“點(diǎn)線面”的立體宣傳系統(tǒng)。
第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠(chéng)、幸?！钡睦砟钭⑷雸A夢(mèng)婚介品牌中，必要時(shí)我們通過(guò)聘請(qǐng)形象代言人，增加品牌感召力。另外開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì)擴(kuò)大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶，有利于樹(shù)立“人性化”的品牌形象。
第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現(xiàn)品牌的“全國(guó)化”目標(biāo)為核心，利用在全國(guó)有影響力的媒體平臺(tái)打造企業(yè)的“全國(guó)性”形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國(guó)性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.7財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。
科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際。
圓夢(mèng)婚介的'財(cái)務(wù)原則。
圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù)；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為2000000元。
行了科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了合理分配，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計(jì)。我們從多個(gè)角度運(yùn)用了各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析手段，用于揭示我們項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值。
財(cái)務(wù)分析表明，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤(rùn)為1010904元。根據(jù)估計(jì)，我們的項(xiàng)目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項(xiàng)目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是非常值得投資的。
1.8風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”
圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：
第一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
第三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)解決方案?！爸y而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
2.1公司的基本情況（省略）。
2.2公司宗旨和目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇四
一、發(fā)展定位：
1、投資綿陽(yáng)，立足重慶，發(fā)展西南，做大區(qū)校長(zhǎng)。
2、定位重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。
3、一輩子忠誠(chéng)于教育事業(yè)。
二、指導(dǎo)思想：
“培養(yǎng)人才，擴(kuò)大組織，積累資本”是我們堅(jiān)定不移始終貫徹的指導(dǎo)思想。
三、工作目標(biāo)：
1、?投資綿陽(yáng)，立足重慶，發(fā)展西南，做大區(qū)校長(zhǎng)。
2、?定位重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。
四、實(shí)施策略。
1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。立志一輩子忠誠(chéng)于教育事業(yè)，跟著安博德普施，跟著羅總，協(xié)助王校長(zhǎng)，一心一意做教育。
2、用心誠(chéng)意地拜羅總和王校長(zhǎng)為人生及事業(yè)導(dǎo)師。以羅總和王校長(zhǎng)為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)效仿榜樣，今后，無(wú)論在學(xué)習(xí)、生活和工作上遇到問(wèn)題，及時(shí)向羅總、王校長(zhǎng)請(qǐng)教。
3、投資綿陽(yáng)，立足重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。心存大目標(biāo)，泰山壓頂不彎腰，有了目標(biāo)，就有了前進(jìn)、奮斗的方向，所有的行為都為之服務(wù)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)大區(qū)校長(zhǎng)專業(yè)能力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在教育前沿陣地。
5、走精干、高效路線，打造一支業(yè)務(wù)精通富有戰(zhàn)斗力的王者之軍、霸者之師的王牌團(tuán)隊(duì)。
1）時(shí)刻不忘自我修煉。做到有意識(shí)、有用心和有努力進(jìn)一步修煉自我的高度、寬度和深度。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，要想筑巢引鳳，首先自己要是個(gè)人才，才能吸引和培養(yǎng)人才。進(jìn)而才能建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團(tuán)隊(duì)。為此，我會(huì)在接下來(lái)的工作中把“建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團(tuán)隊(duì)”作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2
）進(jìn)一步提升、完善管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。
積極參與公司每次組織的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程，購(gòu)買相關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)籍并利用平時(shí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向羅總、王校長(zhǎng)請(qǐng)教。認(rèn)真研究、實(shí)踐和總結(jié)、達(dá)到讓王牌員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高主人翁意識(shí)。
3）建立一套全面、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和實(shí)用培訓(xùn)體系。首先制定并規(guī)范新進(jìn)員工面試培訓(xùn)流程和內(nèi)容，其次制定和規(guī)范內(nèi)部員工不同層次階段所需專業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容體系，做到循序漸進(jìn)、有條不紊、有的放矢，從而提升王牌員工的工作能力。
4）親自抓市場(chǎng)面。為團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)整體運(yùn)作，拿出自己有效的市場(chǎng)策劃、運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方案。并在實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程中培養(yǎng)員工市場(chǎng)策劃、開(kāi)發(fā)能力。對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極推廣公司“產(chǎn)品”、建立良好的品牌形象。
5）進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提升和完善自我演講能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)組織核心人物，而要成為這個(gè)核心人物就必須具備一流的演講能力。要有意識(shí)地開(kāi)始參與到演講中來(lái)，進(jìn)一步完善自我演講思路和提升舞臺(tái)魅力。
6、廣積善緣、有意識(shí)積累經(jīng)營(yíng)自我人脈。積極經(jīng)營(yíng)各部門人脈，從中物色創(chuàng)業(yè)建校所需的各類人才。
7、為重慶創(chuàng)業(yè)建校積累資本。有意識(shí)、有步驟、有計(jì)劃的積累資本，為自我創(chuàng)業(yè)建校打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇五
現(xiàn)在年輕人的娛樂(lè)方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開(kāi)一家ktv對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是件好事。
一、基本情況。
1、項(xiàng)目名稱：飛揚(yáng)時(shí)代音樂(lè)盒。
2、經(jīng)營(yíng)范圍：ktv。
3、項(xiàng)目投資：20萬(wàn)。
4、場(chǎng)地選擇：新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場(chǎng)。
二、市場(chǎng)分析。
a、消費(fèi)者定位。
新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場(chǎng)需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì)成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂(lè)的首選。
b、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景。
在企業(yè)剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂(lè)場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì)成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來(lái)爭(zhēng)奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過(guò)大，不應(yīng)定在剛開(kāi)始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。
c、成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
投資預(yù)算設(shè)備購(gòu)買8萬(wàn)(采用如今ktv設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費(fèi)5萬(wàn)(可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集，使學(xué)生很好的參與進(jìn)來(lái))因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒(méi)有運(yùn)用，所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì)使你的ktv更具特色，更具有娛樂(lè)性，趣味性。而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆，因?yàn)榇髮W(xué)生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計(jì)出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開(kāi)業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：
1、特色標(biāo)志定位是否合理。
2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理。
3、燈光設(shè)備是否合理舒適。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足。
5、管理是否科學(xué)合理。
6、貨源價(jià)格是否合理。
7、消費(fèi)者價(jià)格定位是否合理。
8、宣傳方式是否合理。
9、針對(duì)學(xué)生寒暑假放假。
三、市場(chǎng)銷售策略。
營(yíng)銷手段。
2、實(shí)行會(huì)員制，初次優(yōu)惠制。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。
4、大廳實(shí)行部分免費(fèi)開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元。
五、人員設(shè)置。
店長(zhǎng)1人、財(cái)務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(zhǎng)1人、廚房后勤2人、保安2人、服務(wù)生30人。
六、管理制度。
1、店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮。
2、表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(由所服務(wù)消費(fèi)者打分)。
3、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職，提高員工工作情緒。
4、落實(shí)責(zé)任制，所有員工必須責(zé)任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費(fèi)者滿意。
七、項(xiàng)目總結(jié)。
本店ktv名為飛揚(yáng)時(shí)代音樂(lè)盒，主要針對(duì)在校廣大師生，使他們?cè)谡n余時(shí)間痛過(guò)歌聲中放飛夢(mèng)想，給校園生活增添樂(lè)趣，創(chuàng)造一個(gè)娛樂(lè)交友的校外空間。這個(gè)項(xiàng)目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇六
在這“人才第一”為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生，為了將來(lái)能有一碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。
當(dāng)然，鍛煉自己的方法有很多。課后我們可以出去實(shí)習(xí)或者做一些兼職來(lái)支付自己的費(fèi)用。但在這個(gè)嚴(yán)格的時(shí)代，我們必須努力創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟。我們不應(yīng)該是第一個(gè)吃螃蟹的人，還要有自己的風(fēng)格，走上一條可行的道路。只有這樣，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為臺(tái)州做出更好的貢獻(xiàn)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生自我發(fā)展和增加閱歷的一種趨勢(shì)。這種行為不僅可以鍛煉自己，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，還可以通過(guò)自己的努力為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以要沿著這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)探索探索，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，用更好更實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！
為此，我們打算建立一個(gè)“想法”便二店方便他人，滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！
這是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但這個(gè)時(shí)代更需要人才。如果你愿意，沒(méi)有錯(cuò)。相信自己——路是自己的！
1.時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求，不同的享受生活的方式。隨著科技的不斷進(jìn)步，生活水平的不斷提高，人的惰性的潛力被激發(fā)出來(lái)，這使得一些大學(xué)生寧愿花錢也不愿自己去做一些事情，有時(shí)他們渴望需要一個(gè)“helper ”幫助他們完成他們想完成的事情。
2.為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些大學(xué)生不遺余力地參加學(xué)?；顒?dòng)。所以，有很多事情我做不到，也沒(méi)有時(shí)間去完成，但我幻想自己可以擁有“分離”。
1.眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要，這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和展示自己的平臺(tái)，從而提高我們的能力。學(xué)校里的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們沒(méi)有太大的誘惑，需要自己創(chuàng)業(yè)，為自己鋪路。
2.勤工儉學(xué)是許多大學(xué)生想做的事情。一方面可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，另一方面可以向別人證明自己的自立和成長(zhǎng)。但是，據(jù)我所知，校園里可供勤工儉學(xué)的工作崗位非常有限。這讓我們只有通過(guò)自己的努力打開(kāi)另一個(gè)勤工儉學(xué)的渠道，才能真正自力更生！
1.業(yè)務(wù)內(nèi)容:主要是幫助一些沒(méi)有時(shí)間或者不愿意站出來(lái)完成工作任務(wù)和人際交往的同學(xué)滿足自己的需求，作為其中一員“helper ”努力完成他們需要完成的事情。
2.主要項(xiàng)目:
取件:代替一些不想在路上浪費(fèi)時(shí)間的同學(xué)拿一些需要的物品代保管(保管要額外收費(fèi))；
想法的.生成:從各方吸取好的經(jīng)驗(yàn)，為生活、學(xué)習(xí)、感情中遇到困難的人提供建設(shè)性的想法，從而為需要的人解決問(wèn)題。
2.互利原則:在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，客戶平等互利；
3.科學(xué)原則:確保為求助者提供的規(guī)劃和方案科學(xué)可靠，切實(shí)可行。
1.學(xué)習(xí)工作忙，沒(méi)時(shí)間動(dòng)腦的人；
2.時(shí)間緊，沒(méi)有辦法幫助的人；
3.崇尚創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人。
1.大學(xué)校園內(nèi)外都沒(méi)有商業(yè)商店。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的開(kāi)放將面臨一個(gè)大問(wèn)題。在一定程度上，許多學(xué)生會(huì)保持警惕，因此創(chuàng)新和有說(shuō)服力的廣告活動(dòng)是必要的。
2.另外，大學(xué)是人才聚集的地方?！跋敕ā泵總€(gè)人都很容易來(lái)，所以我們面臨的另一個(gè)問(wèn)題是同學(xué)們不屑接受的問(wèn)題，所以我們必須拿出有聲望、有質(zhì)量、有效果的“想法& # 39；，著手樹(shù)立良好的形象，以便更快地打開(kāi)市場(chǎng)。
4.策略:開(kāi)業(yè)期間可享受五折優(yōu)惠和免費(fèi)服務(wù)；
5店面:店面要設(shè)在醒目的地方，店面設(shè)計(jì)要新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智能化形象；
6.設(shè)備:需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、桌椅和小型辦公用品。
1.來(lái)源:首先采取股份制，自帶電腦等大件物品；為了省錢，可以先用打印機(jī)和復(fù)印機(jī)。
2.分布:
2)月度提成分配標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的接受程度、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度，將員工個(gè)人表現(xiàn)分為a、b、c三個(gè)等級(jí)，進(jìn)行提成分配。
寫文字方案:按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)2元，然后根據(jù)難度稍作調(diào)整；
代想法:基本費(fèi)用2元，如果對(duì)需要的人沒(méi)用，可以免收費(fèi)；
附表:
客戶記錄登記表
服務(wù)項(xiàng)目
用戶姓名
聯(lián)系號(hào)碼
收取費(fèi)用
服務(wù)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇七
通過(guò)舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街，努力拓寬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)視野，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。
贊助商:。
(1)育才校區(qū):4月16日星期六xx——xx年4月17日(星期日)。
(2)燕山校區(qū):4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日)。
(1)育才校區(qū):圖書(shū)館—大學(xué)書(shū)店校園主干道。
(2)燕山校區(qū):校園主干道。
(1)分別設(shè)在育才和燕山校區(qū)，50—有60個(gè)學(xué)生攤位，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在活動(dòng)中有自己的攤位，自主經(jīng)營(yíng)商品(在學(xué)校允許的范圍內(nèi))，自負(fù)盈虧。
(2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月13日。
燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
(3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
(4)經(jīng)考試合格的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
(6)學(xué)生展位的展位費(fèi)統(tǒng)一以80元定價(jià)，具體位置以抽簽方式確定。抽獎(jiǎng)時(shí)間為4月15日下午5:00—；八點(diǎn)在學(xué)生會(huì)辦公室。
2.商家展示和銷售:。
(1)分別成立于育才和燕山校區(qū)。20個(gè)商業(yè)攤位，學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)部和各學(xué)院實(shí)習(xí)部(外展部)會(huì)組織商家進(jìn)入校園進(jìn)行展銷。
(2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月15日。
燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
(3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
(4)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，由學(xué)校學(xué)生發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
(6)商業(yè)攤位應(yīng)劃分具體區(qū)域，并標(biāo)明攤位號(hào)碼，根據(jù)不同的攤位號(hào)碼協(xié)商攤位費(fèi)用。
3.跳蚤市場(chǎng):。
(1)育才和燕山校區(qū)分別設(shè)立專門的二級(jí)市場(chǎng)區(qū)，通過(guò)二級(jí)交易進(jìn)行資源回收，倡導(dǎo)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。
(2)燕山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦。
(3)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月13日。
燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
(5)每個(gè)攤位必須交納100元押金，并簽訂協(xié)議，保證在二手市場(chǎng)區(qū)的攤位陳列銷售的所有商品必須是二手商品，嚴(yán)禁陳列銷售全新商品。如違反規(guī)定，押金將被沒(méi)收。
(6)安排人員監(jiān)督和維護(hù)活動(dòng)期間的秩序。
(7)展位具體位置抽簽決定，抽簽時(shí)間待定。畫(huà)畫(huà)的地方是學(xué)生會(huì)辦公室。
4.趣味繪畫(huà)。
(1)活動(dòng)時(shí)間:4月19日晚19:00—；—晚上十點(diǎn)鐘。
(2)地點(diǎn):育才校區(qū)圖書(shū)館前。
燕山校區(qū)孔子廣場(chǎng)。
(3)活動(dòng)形式:。
1)設(shè)立服務(wù)宣傳點(diǎn):。
a.利用展板收集學(xué)生對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)，同時(shí)推廣這項(xiàng)活動(dòng)，提高知名度。b.作為本次活動(dòng)的咨詢點(diǎn)，為學(xué)生提供相應(yīng)的'服務(wù)。
企業(yè)家姓名:。
聯(lián)系地址:。
郵政編碼:。
電力:。
入門組:a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組。
日期:年月
一、企業(yè)家簡(jiǎn)介。
學(xué)歷、相關(guān)課程及企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
二、項(xiàng)目概述。
三、市場(chǎng)分析。
1.目標(biāo)客戶描述；
2.企業(yè)的市場(chǎng)容量/預(yù)期市場(chǎng)份額；
3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
6.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
7.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
四、經(jīng)營(yíng)管理。
1.運(yùn)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹和輸出目標(biāo)；
2.資源配置，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的配置；
3.管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
五、市場(chǎng)戰(zhàn)略。
1.營(yíng)銷計(jì)劃；
2.競(jìng)爭(zhēng)性促銷；
3.市場(chǎng)滲透計(jì)劃(如何保持和增加市場(chǎng)份額)；
六、組織結(jié)構(gòu)。
1、企業(yè)登記的所有制形式；
2.核心管理，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、月薪；
3.人員安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可附組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū))；
4.公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和成本預(yù)測(cè)；
5.公司的責(zé)任，包括保險(xiǎn)、納稅和其他成本預(yù)測(cè)；
七、財(cái)務(wù)狀態(tài)。
1.預(yù)算和投資報(bào)酬；
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量；
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇八
通過(guò)舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街，努力拓寬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)視野，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。
贊助商:
(1)育才校區(qū):4月16日星期六xx ——xx年4月17日(星期日)
(2)燕山校區(qū):4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日)
(1)育才校區(qū):圖書(shū)館—大學(xué)書(shū)店校園主干道
(2)燕山校區(qū):校園主干道
1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街:
(1)分別設(shè)在育才和燕山校區(qū)，50 —有60個(gè)學(xué)生攤位，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在活動(dòng)中有自己的攤位，自主經(jīng)營(yíng)商品(在學(xué)校允許的范圍內(nèi))，自負(fù)盈虧。
(2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx ——xx年4月13日
燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
(3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
(4)經(jīng)考試合格的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
(6)學(xué)生展位的展位費(fèi)統(tǒng)一以80元定價(jià)，具體位置以抽簽方式確定。抽獎(jiǎng)時(shí)間為4月15日下午5:00 —；八點(diǎn)在學(xué)生會(huì)辦公室。
2.商家展示和銷售:
(1)分別成立于育才和燕山校區(qū)。20個(gè)商業(yè)攤位，學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)部和各學(xué)院實(shí)習(xí)部(外展部)會(huì)組織商家進(jìn)入校園進(jìn)行展銷。
(2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx ——xx年4月15日
燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
(3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
(4)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，由學(xué)校學(xué)生發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
(6)商業(yè)攤位應(yīng)劃分具體區(qū)域，并標(biāo)明攤位號(hào)碼，根據(jù)不同的攤位號(hào)碼協(xié)商攤位費(fèi)用。
3.跳蚤市場(chǎng):
(1)育才和燕山校區(qū)分別設(shè)立專門的二級(jí)市場(chǎng)區(qū)，通過(guò)二級(jí)交易進(jìn)行資源回收，倡導(dǎo)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。
(2)燕山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦。
(3)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx ——xx年4月13日
燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
(5)每個(gè)攤位必須交納100元押金，并簽訂協(xié)議，保證在二手市場(chǎng)區(qū)的攤位陳列銷售的所有商品必須是二手商品，嚴(yán)禁陳列銷售全新商品。如違反規(guī)定，押金將被沒(méi)收。
(6)安排人員監(jiān)督和維護(hù)活動(dòng)期間的秩序。
(7)展位具體位置抽簽決定，抽簽時(shí)間待定。畫(huà)畫(huà)的地方是學(xué)生會(huì)辦公室。
4.趣味繪畫(huà)
(1)活動(dòng)時(shí)間:4月19日晚19:00 —；—晚上十點(diǎn)鐘
(2)地點(diǎn):育才校區(qū)圖書(shū)館前
燕山校區(qū)孔子廣場(chǎng)
(3)活動(dòng)形式:
1)設(shè)立服務(wù)宣傳點(diǎn):
a.利用展板收集學(xué)生對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)，同時(shí)推廣這項(xiàng)活動(dòng)，提高知名度。b.作為本次活動(dòng)的咨詢點(diǎn)，為學(xué)生提供相應(yīng)的服務(wù)。
第二部分:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)優(yōu)秀范本企業(yè)名稱:
企業(yè)家姓名:
聯(lián)系地址:
郵政編碼:
電力:
入門組:a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組
日期:年月
一、企業(yè)家簡(jiǎn)介
學(xué)歷、相關(guān)課程及企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
二、項(xiàng)目概述
三、市場(chǎng)分析
1.目標(biāo)客戶描述；
2.企業(yè)的市場(chǎng)容量/預(yù)期市場(chǎng)份額；
3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
6.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
7.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
四、經(jīng)營(yíng)管理
1.運(yùn)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹和輸出目標(biāo)；
2.資源配置，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的配置；
3.管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
五、市場(chǎng)戰(zhàn)略
1.營(yíng)銷計(jì)劃；
2.競(jìng)爭(zhēng)性促銷；
3.市場(chǎng)滲透計(jì)劃(如何保持和增加市場(chǎng)份額)；
六、組織結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)登記的所有制形式；
2.核心管理，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、月薪；
3.人員安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可附組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū))；
4.公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和成本預(yù)測(cè)；
5.公司的責(zé)任，包括保險(xiǎn)、納稅和其他成本預(yù)測(cè)；
七、財(cái)務(wù)狀態(tài)
1.預(yù)算和投資報(bào)酬；
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量；
3.財(cái)務(wù)分析，包括資金和債務(wù)的余額預(yù)測(cè)、月度利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)變動(dòng)和各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表；
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇九
公司概要
1、市場(chǎng)背景
據(jù)美國(guó)某專家語(yǔ)言，他說(shuō)“當(dāng)今世界是物流的世界，誰(shuí)掌握物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)”。這就是說(shuō)，當(dāng)今物流已成為人們生活中不可或缺的一部分，贏得物流就贏得市場(chǎng)，我們物流人員要努力搞好物流這一支柱產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成一些著名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等，當(dāng)然也包括我們的迅達(dá)物流公司。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì)化，專業(yè)化日益明顯。當(dāng)今，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，縮短人們之間的距離，帶來(lái)許多方便，大大服務(wù)于人們的生活角落中。
據(jù)資料顯示，沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫(huà)區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國(guó)際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。這些地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展大大啟示我們應(yīng)該完備我們的物流公司。
因此，我們公司將目標(biāo)選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力沿海地區(qū)，依靠沿海地區(qū)優(yōu)惠的政策和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)越的地理位置，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展沿海地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
2、公司簡(jiǎn)介
我們公司致力于發(fā)展沿海地區(qū)的物流業(yè)務(wù)，是一家第三方物流公司。我們公司致力于整合沿海地區(qū)的物流資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮該地區(qū)的有利條件，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支持。
我們公司將對(duì)沿海地區(qū)的各類人力和物力資源進(jìn)行整合，爭(zhēng)取在幾年內(nèi)做到服務(wù)一流、設(shè)備完善、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司。爭(zhēng)取做到人們放心、安心，具有相當(dāng)實(shí)力的物流公司，服務(wù)于沿海一帶，為我國(guó)的物流事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
一、 公司宗旨
以低廉的價(jià)格，為您獲得更大的利潤(rùn)；
以快捷的速度，為您節(jié)省更多的時(shí)間；
用專項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂；
發(fā)貨及時(shí)，安全快捷，運(yùn)價(jià)合理，重守信用，保險(xiǎn)免憂；
做更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。
這些就是我們公司的宗旨，我們將秉承我們的宗旨，努力做到最好。做物流公司中的物流公司，絕不愧對(duì)我們公司的總之。
二、 公司經(jīng)營(yíng)方向
國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理、道路貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物搬運(yùn)裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物專用運(yùn)輸（如集裝箱），陸上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、海上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理以及零擔(dān)快運(yùn)、包裝服務(wù)等。其中，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、包裝服務(wù)、零擔(dān)快運(yùn)為我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。努力經(jīng)營(yíng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做第三方物流企業(yè)中佼佼者，把第三方物流做到最好。
三、 公司目標(biāo)
1、 市場(chǎng)目標(biāo)——依靠沿海地區(qū)優(yōu)惠的政策和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)越的地理位置，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展沿海地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
2、 財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)股東股份最小化
四、 公司管理者及組織結(jié)構(gòu)
管理者包括：上設(shè)ceo，下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)助手等。
公司部門：董事長(zhǎng)及經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等。
五、 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
ceo占主要的股份，重要的股權(quán)歸其擁有，下屬部門只擁有小部分的股權(quán)。不過(guò)，這種不合理的股權(quán)分配會(huì)得到改善，以后的股權(quán)分配會(huì)逐漸趨于合理。
六、 公司的服務(wù)
1、 服務(wù)形式：國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理、道路貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物搬運(yùn)裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物 專用運(yùn)輸（如集裝箱），陸上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、海上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理以及零擔(dān)快運(yùn)、包裝服務(wù)。
2、 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面，利用得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu) 勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。
八、公司已投入資金及其用途
我們公司目前已投入200萬(wàn)的資金，主要用于建立公司的基礎(chǔ)設(shè)施，租借倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)置各種物流設(shè)備以及各種必要的投入等。
九、 公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
我們公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨國(guó)籍、跨文化的精英人才組合，不僅在各專業(yè)領(lǐng)域皆屬一時(shí)之選，對(duì)全球及區(qū)域性的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，更具備靈活的應(yīng)變能力及敏銳的'預(yù)警本領(lǐng)。我們公司擁有這樣的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是我們成功的基礎(chǔ)，只有通過(guò)他們的共同努力，公司才會(huì)朝著預(yù)期和更高的目標(biāo)發(fā)展。
十、公司優(yōu)勢(shì)
公司不僅擁有該行業(yè)的物流精英，公司處于各種優(yōu)勢(shì)的沿海地區(qū)，有嚴(yán)格的管理制度，有先進(jìn)的技術(shù)， 有一流的服務(wù)，有完善的設(shè)備等等。
十一、融資方案
資金籌措：通過(guò)配股、增發(fā)、短期債券融資、可轉(zhuǎn)換債券、貸款等方法進(jìn)行資金的籌措。
十二、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷
公司營(yíng)銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額，進(jìn)而逐步占領(lǐng)該地市場(chǎng)。本著服務(wù)第一、效率優(yōu)先、用心服務(wù)的公司經(jīng)營(yíng)理念和原則，與國(guó)內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。最終達(dá)到盈利和誠(chéng)信雙結(jié)合的營(yíng)銷目標(biāo)，樹(shù)立良好的公司形象。
定靈活可變的價(jià)格策略，與客戶和供應(yīng)商培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升我們公司在該地區(qū)的區(qū)域影響力。然后，利用廣告的宣傳將我們的品牌打出和打響，用服務(wù)支撐我們的品牌，用信用保證我們的品牌效應(yīng)。通過(guò)各種電子信息平臺(tái)，建立可靠的管理信息系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。通過(guò)正確的營(yíng)銷策略實(shí)現(xiàn)我們公司的營(yíng)銷目標(biāo)，在客戶心中樹(shù)立良好的形象。
十三、市場(chǎng)分析
進(jìn)入該市場(chǎng)的初期，我們所面對(duì)的南部沿海地區(qū)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的首要任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，形成完整的屬于我們的物流體系。其次，就是與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與國(guó)內(nèi)的各大生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平，逐步運(yùn)用這些市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大我們的公司，充分利用市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。而且該地區(qū)的市場(chǎng)完全開(kāi)放，又有政府的政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件，這些都有利于我們公司的建立和發(fā)展。
十四、公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析
沿海地區(qū)是物流發(fā)展的必要腹地，有其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們公司位于沿海地區(qū)，交通便利，因?yàn)檠睾５貐^(qū)可通過(guò)水路航行，而且可以通過(guò)陸路也內(nèi)陸相連，這大大解決的運(yùn)輸問(wèn)題。公司處于我國(guó)南部沿海地區(qū)，與南亞國(guó)家接壤，有其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這使我們公司有更多的業(yè)務(wù)量，讓公司有更大的發(fā)展前途。而且這些年國(guó)家在廣西南寧市舉行東盟博覽會(huì)，這無(wú)疑又是我們公司創(chuàng)造業(yè)務(wù)量的絕好機(jī)會(huì)。
這些年我國(guó)境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，而且周邊地區(qū)的工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，這種種的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為公司創(chuàng)造不少的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)量大大增加，為我公司創(chuàng)造財(cái)富。
十五、公司組織與人力資源
我們公司成立初期采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)與橫向工作的方法相結(jié)合，進(jìn)而建立完善的部門，各部門間通力合作，只為完成我們的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)公司的承諾。各級(jí)部門組成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，各盡其責(zé)，各盡其能，各顯神通。并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，為員工建立良好的工作環(huán)境。員工間也應(yīng)該搞好他們之間的關(guān)系，并應(yīng)該主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層搞好關(guān)系。
我們始終相信“我為人人”的服務(wù)理念，然后實(shí)現(xiàn)“人人為我”的目標(biāo)。因?yàn)槲锪鞯姆?wù)從實(shí)質(zhì)上講一直都是為人服務(wù)，并且也應(yīng)該一直是為人服務(wù)，應(yīng)形成“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念，服務(wù)至上。人人都是公司以外的客戶群，在我們公司內(nèi)部我們應(yīng)人盡其才，各顯其能，才能確保物盡其用，我們公司本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造良好的企業(yè)文化。
我們還將定期培訓(xùn)我們的業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，把對(duì)人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，努力提高員工的能力，為公司創(chuàng)造更好的服務(wù)。
十六、公司風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)今世界是競(jìng)爭(zhēng)的世界，是不斷發(fā)展的世界，存在種種機(jī)遇，但是同時(shí)也存在挑戰(zhàn)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界，我們要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，這一點(diǎn)很重要。同時(shí)，我們將全面分析公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出行之有效的對(duì)策及方案，讓公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，贏得市場(chǎng)。然而，我們也應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)進(jìn)入及其推出的細(xì)則，保證投資的回報(bào)，為公司的投入做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在遇到挑戰(zhàn)時(shí)要及時(shí)作出各種應(yīng)對(duì)措施，保證公司的利益。
十七、公司的財(cái)務(wù)分析
我們的公司在成立之初的總投資為200萬(wàn)，雖然不是什么大公司，但公司的回報(bào)率較高，頭兩年年的平均回報(bào)率可以達(dá)到70%左右，預(yù)計(jì)在三年之內(nèi)可將當(dāng)初的全部投資收回。當(dāng)然，市場(chǎng)情況都是變化的，每況愈下，我們公司將根據(jù)市場(chǎng)的變化及其沿海及周邊地區(qū)客戶的反應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算方案。同時(shí)，我們還有必要建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。還應(yīng)完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，保證公司的財(cái)務(wù)能力。
一、公司的創(chuàng)業(yè)背景
事業(yè)單位的命脈，只有把握好物流這一關(guān)，各企事業(yè)單位才能真正的贏得市場(chǎng)，所以說(shuō)物流是很必要的中間環(huán)節(jié)。當(dāng)今世界還是電子信息化時(shí)代，信息高度發(fā)達(dá)，因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終歸是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，贏得時(shí)間才能贏得市場(chǎng)，這飛逝的時(shí)間要求我們公司應(yīng)以最快的速度完成客戶所需要的服務(wù)。這我國(guó)南部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我們物流業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，同時(shí)這些地區(qū)交通便利，還有良好的工農(nóng)業(yè)作為依靠和優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策作為后盾，這給我們公司的創(chuàng)業(yè)廣大的平臺(tái)，我們將抓住各種機(jī)遇和政策完善我們的公司。
二、公司的創(chuàng)立
我們迅達(dá)物流公司將致力于整合沿海地區(qū)物流資源，有很強(qiáng)的地域性。我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理、道路貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物搬運(yùn)裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物專用運(yùn)輸（如集裝箱），陸上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、海上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理以及零擔(dān)快運(yùn)、包裝服務(wù)等。
我們公司采取有限責(zé)任制，公司的權(quán)益屬于股東所有，各付有限責(zé)任。公司全名為“迅達(dá)物流有限責(zé)任公司。
三、公司的發(fā)展規(guī)劃
頭一年，成立公司，同時(shí)建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，完成信息平臺(tái)的建設(shè)，做好沿海地區(qū)的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，逐步走向周邊地區(qū)的市場(chǎng)。
第二年，與周邊地區(qū)的物流公司合作，共建地域性物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有可能的話，與國(guó)內(nèi)外的其他企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)量，逐步成為沿海地區(qū)物流的服務(wù)提供商。
還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，將公司壯大為南部沿海地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)，業(yè)務(wù)量最大的物流公司，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量覆蓋全國(guó)，并涉及海外業(yè)務(wù)，成為我國(guó)實(shí)力雄厚，技術(shù)設(shè)施完備，能力強(qiáng)大的物流公司，發(fā)展為國(guó)際物流公司。
四、公司的組成及其管理
我們公司上層設(shè)ceo，下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)及財(cái)務(wù)助手等職務(wù)，各職務(wù)分工明確，各掌其權(quán)，各盡其能。
我們公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來(lái)組建我們最初的公司。
我們公司將秉承“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，以人為本，建立“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，做人性化的物流公司，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)的生存之道，以服務(wù)第一、效率優(yōu)先為營(yíng)銷理念，以一流的服務(wù)做一流的物流公司。
五、公司的服務(wù)理念及宗旨
我們公司的服務(wù)理念及宗旨：
以低廉的價(jià)格，為您獲得更大的利潤(rùn)；
以快捷的速度，為您節(jié)省更多的時(shí)間；
用專項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂；
發(fā)貨及時(shí)，安全快捷，運(yùn)價(jià)合理，重守信用，保險(xiǎn)免憂；
做更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。
七、 公司的廣告語(yǔ)
物暢其流，迅達(dá)天下，有我迅達(dá)，物流迅達(dá)。
上述這就是我們公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，我們將盡力為我國(guó)的物流業(yè)服務(wù)，做一個(gè)名副其實(shí)的物流公司，爭(zhēng)取做物流業(yè)的佼佼者，服務(wù)于我國(guó)的物流業(yè)中。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十
如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)不妨借助框架指引。誠(chéng)然，書(shū)店里有各種書(shū)籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運(yùn)用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式?！皟?nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問(wèn)題：
2. 我的市場(chǎng)定位是什么?一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)通常對(duì)其產(chǎn)品的形式和功能設(shè)定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿足市場(chǎng)需求。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就簡(jiǎn)單得多：你的個(gè)人追求，你用盡一生熱情所希望實(shí)現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標(biāo);而實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也自由得多了。是研究弦樂(lè)器藝術(shù)、開(kāi)一家吉他修理店?這市場(chǎng)恐怕不是很大?誰(shuí)在乎?關(guān)鍵是談到這些理想和目標(biāo)時(shí)，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位?！皟?nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標(biāo)是否帶來(lái)個(gè)人滿足感。如何定義成功?個(gè)人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤(rùn)和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個(gè)人激情、理想和目標(biāo)，這將有助于制定和規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。
3. 我的市場(chǎng)策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，它的價(jià)值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎(chǔ)，并推出產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)可以是很多個(gè)，可以是幾個(gè)，也可以只有一個(gè)。但無(wú)論如何，執(zhí)行計(jì)劃必不可少。以今天為零的起點(diǎn)，勾畫(huà)一條時(shí)間曲線，終點(diǎn)也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標(biāo)后，再把它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于大目標(biāo)的一步步達(dá)成。制定時(shí)間曲線圖不能急于求成，必須借此機(jī)會(huì)對(duì)自己的計(jì)劃和策略框架做進(jìn)一步的解析。在認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢(shì)和定位后，時(shí)間曲線將為你提供適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入策略。
4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(faber-castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L(zhǎng)盛不衰?企業(yè)長(zhǎng)壽并不是偶然的，而是通過(guò)一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時(shí)間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關(guān)鍵。我本身從50歲開(kāi)始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對(duì)我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。
5. 我如何回饋社會(huì)?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個(gè)企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個(gè)受社會(huì)敬仰的人。是否回饋社會(huì)純屬個(gè)人選擇，這一點(diǎn)雖不一定納入個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，但無(wú)疑是值得考慮的。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十一
大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目的是培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需要而產(chǎn)生的一種教學(xué)理念與模式，其本身是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要建構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，建立質(zhì)量檢測(cè)跟蹤體系等。如果將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入到人才培養(yǎng)全過(guò)程，那么最基礎(chǔ)性的工作就是建立多層次、立體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，這一課程體系應(yīng)包括兩個(gè)層面的課程，一是專門講授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法的課程，二是人文素質(zhì)類課程，這類課程可訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本工作能力。人文素質(zhì)類課程“職業(yè)生涯規(guī)劃”主要是指導(dǎo)并幫助大學(xué)生們通過(guò)對(duì)自己的興趣、性格、能力、價(jià)值觀四個(gè)方面的評(píng)估和工作世界（社會(huì)經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境和具體工作的工作性質(zhì)、所需要教育培訓(xùn)及相關(guān)經(jīng)歷、工作要求勞動(dòng)者應(yīng)具有的個(gè)人素質(zhì)等）各因素的分析，確定自己的目標(biāo)職業(yè)和職業(yè)生涯的發(fā)展路徑，合理規(guī)劃大學(xué)期間的生活、學(xué)習(xí)和工作，自覺(jué)提高綜合素質(zhì)，提升自己的就業(yè)能力。因此，“職業(yè)生涯規(guī)劃”課程對(duì)幫助學(xué)生燃起創(chuàng)業(yè)的激情，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新倉(cāng)4業(yè)能力，規(guī)劃自己創(chuàng)業(yè)的人生方面具有獨(dú)特的價(jià)值。
大學(xué)是人生一個(gè)重要的選擇過(guò)程的開(kāi)始。高職院校的學(xué)生畢業(yè)后，主要有三個(gè)出路，一是就業(yè)；二是創(chuàng)業(yè)；三是專升本。這三條路徑，多數(shù)選擇就業(yè)，選擇升學(xué)和創(chuàng)業(yè)的是少數(shù)。所以對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，有一個(gè)重要的任務(wù)，就是要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們做好就業(yè)、升學(xué)或創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)對(duì)于一名高職學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿吸引力的詞匯，高職設(shè)置的很多專業(yè)，如獸醫(yī)、會(huì)計(jì)、食品加工等專業(yè)因其專業(yè)本身的特點(diǎn)和高職的辦學(xué)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，使得畢業(yè)生一進(jìn)入工作崗位就能很快適應(yīng)工作，所以這類專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后小規(guī)模創(chuàng)業(yè)或畢業(yè)工作一段時(shí)間后再創(chuàng)業(yè)是較有優(yōu)勢(shì)的。創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)高職畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是有很大誘惑力的，但并非每一個(gè)人都適合走這條路。那么，如何讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)起學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，幫助指導(dǎo)學(xué)生為創(chuàng)業(yè)做好心理、技能等各方面的準(zhǔn)備，是大學(xué)階段對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的一個(gè)重要內(nèi)容。職業(yè)生涯規(guī)劃教育就是指導(dǎo)大學(xué)生思考并規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)選擇最適合自己的成功道路。職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是了解職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)怎樣的工作；二是意識(shí)到完成職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)工作對(duì)自己未來(lái)人生發(fā)展非常重要；三是做出承諾愿意花費(fèi)時(shí)間和精力完成這樣這項(xiàng)工作。這一過(guò)程也是引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于對(duì)自己承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)必須具有規(guī)劃自己人生目標(biāo)的能力，所以在職業(yè)生涯規(guī)劃課程教學(xué)的第一步，教師就要引導(dǎo)學(xué)生要擁有自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，激發(fā)起學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵(lì)學(xué)生建立起為實(shí)現(xiàn)自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想做好準(zhǔn)備的決心。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程困難重重，能否堅(jiān)持直至成功需要具備良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。因此，對(duì)于把創(chuàng)業(yè)作為人生目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，不只要有激情，要做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，同時(shí)還必須充分了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清楚自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，能夠清楚地告訴自己“我適合創(chuàng)業(yè)”，并以此不斷激勵(lì)自己遇到挫折時(shí)不退縮。職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容就是職業(yè)定位，要對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)定位需要學(xué)生們思考并回答三個(gè)問(wèn)題：我將來(lái)要從事什么工作，我將來(lái)要到哪里工作，我職業(yè)發(fā)展的路徑是什么，進(jìn)行職業(yè)定位的前提是對(duì)自我的“特質(zhì)”進(jìn)行分析，這也是職業(yè)生涯規(guī)劃的第二個(gè)步驟——自我探索階段。自我探索要完成四項(xiàng)任務(wù)：職業(yè)興趣探索、性格偏好探索、工作技能探索和工作價(jià)值觀探索，對(duì)這四個(gè)方面的分析實(shí)質(zhì)上是讓學(xué)生清楚自己：我喜歡做什么，適合做什么，我能做好什么，我在職業(yè)活動(dòng)中最看中的東西是什么，在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我探索的過(guò)程，教師可以將創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)按興趣、性格偏好、工作技能和工作價(jià)值觀四個(gè)方面分類，在進(jìn)行自我探索的過(guò)程中重視指導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己是否具有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。特別強(qiáng)調(diào)的是評(píng)估不是目的，目的是讓學(xué)生意識(shí)到將來(lái)創(chuàng)業(yè)必須具備哪些基本素質(zhì)，如＼9墨圊恬面業(yè)果自己還有欠缺的話，必須制定切實(shí)可行的規(guī)劃進(jìn)行自我訓(xùn)練。如創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)成就有高度的欲望、對(duì)把握自己的命運(yùn)有強(qiáng)烈的自信心，這也是我們所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)激情。工作價(jià)值觀主要有成就、獨(dú)立自主、挑戰(zhàn)性、服務(wù)他人、人際交往等，因而在工作價(jià)值觀探索時(shí)，教師可以幫助學(xué)生認(rèn)清自己工作價(jià)值觀的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生確立創(chuàng)業(yè)所需要的工作價(jià)值觀，如強(qiáng)烈的成就感、對(duì)獨(dú)立自主和挑戰(zhàn)性工作的追求等。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備和掌握的技能和方法創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動(dòng)的方法，是在經(jīng)歷機(jī)會(huì)的困擾、整體地看問(wèn)題和進(jìn)行平衡領(lǐng)導(dǎo)的能力。創(chuàng)業(yè)能力就個(gè)人能力而言，包括兩個(gè)方面，一是專業(yè)技能，二是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)除創(chuàng)業(yè)熱情、態(tài)度、價(jià)值觀外，更重要的是具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本工作能力。麥可思在跟蹤20xx屆高職高專畢業(yè)生三年后自主創(chuàng)業(yè)人群的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：有效的口頭溝通、積極學(xué)習(xí)、談判技能、學(xué)習(xí)方法和理解他人是創(chuàng)業(yè)最重要的五項(xiàng)基本工作能力，科學(xué)分析、批判性思維、積極學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品構(gòu)思是創(chuàng)新具有的四種能力。除基本工作能力外，創(chuàng)業(yè)除專業(yè)技能外還需要有決策能力、計(jì)劃管理能力、信息處理能力、目標(biāo)管理能力等等。要較好地完成職業(yè)生涯規(guī)劃需要具備較強(qiáng)的職業(yè)生涯規(guī)劃技能，主要有自我探索技能、信息管理技能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、問(wèn)題解決能力、決策能力、獨(dú)立思考能力、承擔(dān)責(zé)任能力、人際交往能力。美國(guó)著名的職業(yè)規(guī)劃研究者辛迪尼梵和理查德鮑爾斯把技能分為專業(yè)知識(shí)技能、自我管理技能和通用技能三類，按這一技能理論，從完成生涯規(guī)劃這項(xiàng)工作的角度來(lái)說(shuō)，上述的生涯規(guī)劃技能屬于專業(yè)知識(shí)技能，但這些技能按辛迪尼梵和理查德鮑爾斯的技能分類方法是通用技能，相當(dāng)于麥可思所使用的基本工作能力概念，可見(jiàn)，職業(yè)生涯規(guī)劃的主要技能與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是一致的。不僅如此，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，從而選擇適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而完成這些工作的方法，包括決策的方法是職業(yè)生涯規(guī)劃課程的重要內(nèi)容。
因此職業(yè)生涯規(guī)劃課程的價(jià)值在于在訓(xùn)練學(xué)生掌握生涯規(guī)j岵支能和方法的同時(shí)，也在培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，幫助學(xué)生為自己的未來(lái)做出適合自己的職業(yè)決策。黨的十八大報(bào)告中提出“要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)”的新目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的就業(yè)的一個(gè)途徑，創(chuàng)業(yè)可以讓勞動(dòng)者找到一份職業(yè)期待吻合度高的工作，擁有自己理想的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，能夠感受到生命的意義、工作的快樂(lè)和人生的價(jià)值，擁有較高的幸福指數(shù)?！奥殬I(yè)生涯規(guī)劃”課理應(yīng)在培養(yǎng)高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，訓(xùn)練學(xué)生規(guī)劃自己創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十二
一、摘要：
“和諧”是最近若干年的主題，作為創(chuàng)建和諧社會(huì)有力支柱的安防產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)大陸地區(qū)發(fā)展日新月異，隨著現(xiàn)代化社會(huì)安全需求急劇膨脹，安防產(chǎn)業(yè)成為主流產(chǎn)業(yè)將在不久的將來(lái)成為現(xiàn)實(shí)。而當(dāng)前西部地區(qū)安防業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，具有廣闊市場(chǎng)前景和發(fā)展前途。成都世紀(jì)安邦科技有限公司正是在這樣的時(shí)代背景與廣闊的市場(chǎng)前景下產(chǎn)生的，在充分的市場(chǎng)分析前提下，利用有限的項(xiàng)目資源，通過(guò)制定周密的公司戰(zhàn)略和詳盡的預(yù)期收益分析，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，乘著西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，成為一只為創(chuàng)造“平安城市”貢獻(xiàn)力量的生力軍。作為一家新型的從事安防系統(tǒng)產(chǎn)品銷售、工程和服務(wù)性質(zhì)的專業(yè)性公司，本著“創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)”的理念，立足成都，面向四川，服務(wù)西部，以卓越的品質(zhì)、精湛的技術(shù)、領(lǐng)先的服務(wù)一如既往的與廣大客戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏，共謀發(fā)展。為建設(shè)和諧、平安社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提出：
“9·11”事件帶來(lái)了安防電子產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，以美國(guó)為代表的世界各國(guó)紛紛加大了對(duì)公共安全防護(hù)建設(shè)的投入，安防產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。2004-2008年間，全球安防電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到11.2%，取得較快的發(fā)展速度。在中國(guó)大陸地區(qū)，巨大的本土需求市場(chǎng)，良好的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)以及較低的勞動(dòng)力成本，具有優(yōu)勢(shì)的匯率和穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得中國(guó)安防電子產(chǎn)業(yè)充滿了活力，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2004－2008年間，中國(guó)安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到28.2%，遠(yuǎn)高于同期全球的平均發(fā)展速度。伴隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，公共安全意識(shí)、公眾的個(gè)人安全意識(shí)明顯上升，對(duì)公共安全產(chǎn)品的需求大幅增長(zhǎng)，不僅政府、公安、消防、電力、銀行、石油、交通等各行各業(yè)的需求大幅上升，中小企業(yè)和公民個(gè)人的安防市場(chǎng)也起步快速發(fā)展起來(lái)。正是基于這樣的考慮，擬成立一個(gè)專業(yè)從事安防產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)施工與售后的新型電子科技產(chǎn)品有限公司。通過(guò)建立完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，尋求在不斷擴(kuò)張的安防市場(chǎng)中謀得一席之地，精益求精，奮發(fā)進(jìn)取，努力把公司打造成為領(lǐng)銜西部地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商。
三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析：
首先，由于國(guó)內(nèi)的安防市場(chǎng)起步較晚，規(guī)模小，較為分散，技術(shù)不成熟，核心技術(shù)依賴進(jìn)口，產(chǎn)品琳瑯滿目，沒(méi)有形成真正的大規(guī)模統(tǒng)一的行業(yè)市場(chǎng)，其中尤以中小企業(yè)為主。經(jīng)過(guò)若干年的整合與發(fā)展，目前安防市場(chǎng)向著專業(yè)化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展。未來(lái)一段時(shí)間將是安全防范產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。經(jīng)歷過(guò)2008年的大地震與拉薩暴力事件，再一次向我們證實(shí)了監(jiān)控系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)公共安全危機(jī)方面的重大作用。另一方面由于地震帶來(lái)的破壞性影響，四川乃至整個(gè)西部地區(qū)的安防監(jiān)控設(shè)備受到極大損失，傳統(tǒng)的安防系統(tǒng)明顯老化，新的市場(chǎng)也十分廣闊。而新的產(chǎn)品層出不窮，國(guó)產(chǎn)技術(shù)日趨成熟，因此安防市場(chǎng)前景十分廣闊。
其次，作為安防產(chǎn)品消費(fèi)者的組成部分，無(wú)疑將是社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)或者公民個(gè)人。影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的核心將是產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量、嫻熟的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司通過(guò)加強(qiáng)在這三方面的整體實(shí)力，適度增加廣告預(yù)算，增加消費(fèi)者的知名度，培養(yǎng)一批講信譽(yù)、重合同、需求大的核心客戶，挖掘潛在客戶，構(gòu)建專業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)，“想客戶之所想，急客戶之所急”，吸引消費(fèi)者采取購(gòu)買行為，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，以達(dá)到開(kāi)闊市場(chǎng)的目的。
最后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不同產(chǎn)商之間爭(zhēng)奪客戶資源將是不可避免的。在保證質(zhì)量的前提下，為了贏得客戶的信賴和支持，需要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段和營(yíng)銷方式，提高品牌的知名度，通過(guò)完善營(yíng)銷計(jì)劃，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)，做好市場(chǎng)產(chǎn)品信息分析工作，把握好產(chǎn)品流行的品種、規(guī)格等，提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，建立預(yù)備的價(jià)格體系，以免在競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)的局面。當(dāng)前安防市場(chǎng)較為分散、雜亂，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、管理使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。
四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源分析：
1、人力資源：公司擬設(shè)總經(jīng)理（助理）、財(cái)務(wù)部（兼行政）、營(yíng)銷部、技術(shù)部（兼售后）等部門，協(xié)調(diào)處理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。視情況公司人員可設(shè)置在4—20人之間，具有一定靈活性。
總經(jīng)理：由高素質(zhì)的經(jīng)理人擔(dān)任，提高經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化水平，較好的協(xié)調(diào)老板與員工、部門間的沖突，具有獨(dú)特的眼光和突出的個(gè)人能力，能為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，制定和實(shí)施具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，處理公司日常的資金流動(dòng)和出納工作，保證公司有充足的資金進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷事物，制定營(yíng)銷計(jì)劃，構(gòu)架營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍，開(kāi)闊市場(chǎng)，及時(shí)溝通核心客戶以及防止客戶流失，積極尋找新的市場(chǎng)和潛在客戶。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)施工與技術(shù)支持，為客戶提供oem與odm服務(wù)，保證施工讓客戶滿意為止，給客戶提供完備的售后服務(wù)支持。
2、財(cái)力資源：僅供參考。先期與重信譽(yù)、講誠(chéng)信的產(chǎn)品供應(yīng)商加盟或者建立代理關(guān)系。公司成立資本金：10萬(wàn)元；充足的產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)：10萬(wàn)元；公司流動(dòng)資金：x萬(wàn)元；公司日常開(kāi)支（含薪酬）：x萬(wàn)元；其他開(kāi)支（稅收等）：x萬(wàn)元。協(xié)調(diào)好與廠商關(guān)系，保持適當(dāng)充足的流動(dòng)資金比例，以便于公司日常的操作。具體投入資金視情況而定，可稍增加或減少，以不影響公司的操作為準(zhǔn)。
3、設(shè)備資源：租賃寫字樓一處或其他公司辦公場(chǎng)地。（辦公場(chǎng)地：100平米、辦公用具、產(chǎn)品展柜、電腦x臺(tái)、電腦桌x張、辦公桌x張、打印機(jī)x臺(tái)、傳真機(jī)x臺(tái)、電話機(jī)x臺(tái)、施工器材、送貨車等）。具體設(shè)備資源視需求情況而定，不一一列出。
4、其他資源：略。
五、擬成立公司簡(jiǎn)介：
成都世紀(jì)安邦科技有限公司擬成立于2010年9月，公司積極響應(yīng)國(guó)家支持西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，立足四川成都，是一家專業(yè)從事視頻監(jiān)控系統(tǒng)與防盜報(bào)警系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商、方案提供商和系統(tǒng)集成商。我們旨在打造中國(guó)西部地區(qū)最優(yōu)秀的安防公司。公司面向客戶提供全方位的產(chǎn)品與技術(shù)支持，長(zhǎng)期從事數(shù)字監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警設(shè)備、安防周邊器材的營(yíng)銷與技術(shù)支持。我們堅(jiān)持“顧客就是上帝”的原則，秉承“自強(qiáng)不息、敢為人先”的企業(yè)精神，以“一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”為企業(yè)宗旨。顧客的滿意是我們的追求 ，我們將不斷的開(kāi)發(fā)新的高質(zhì)量產(chǎn)品，提升公司服務(wù)水平，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品與服務(wù)，讓老百姓買得起、用得上放心可靠的安防產(chǎn)品。
六、擬成立公司戰(zhàn)略：
—市場(chǎng)定位：
在不斷優(yōu)化自身優(yōu)勢(shì)、提高資源運(yùn)作效率的基礎(chǔ)上，走專業(yè)化的營(yíng)銷代理或品牌營(yíng)銷之路；依靠深厚的技術(shù)積累和專業(yè)精神為客戶提供全方位的施工技術(shù)支持與售后服務(wù)。旨在成為中國(guó)西部地區(qū)最優(yōu)秀最專業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商、方案提供商和系統(tǒng)集成商集于一身的新型安防公司。
—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)戰(zhàn)略：
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略：作為公司最重要的職能戰(zhàn)略，公司擬設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略模式為：樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在營(yíng)銷上巧妙地采取“避”、“借”、“聯(lián)”的戰(zhàn)略。作為中小企業(yè)應(yīng) 避免和大型企業(yè)的正面沖突；借鑒大型企業(yè)的資源來(lái)發(fā)展自己；充分利用中小企業(yè)自身的聯(lián)合與支援。制定有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)銷策略，鼓勵(lì)員工提升銷售業(yè)績(jī)。完善市場(chǎng)布局和分工，細(xì)分市場(chǎng)，督促員工保持高昂工作積極性和創(chuàng)造性。
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略：觀念、技術(shù)、組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)的創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。總之，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，組織創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是歸宿。公司要堅(jiān)持創(chuàng)新為發(fā)展之本的理念，以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)創(chuàng)新理念、產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)。
3、人才戰(zhàn)略：要牢固樹(shù)立人才本位思想，吸引有抱負(fù)、有能力的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷更新公司發(fā)展的“血液”。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立全員培訓(xùn)觀念。隨著變化的市場(chǎng)更新員工的營(yíng)銷觀念，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才是公司最重要的資源，有人才，就能創(chuàng)造財(cái)富。鼓勵(lì)員工把自身抱負(fù)和利潤(rùn)追求結(jié)合起來(lái)，形成才和財(cái)?shù)牧夹匝h(huán)，這是一種真正的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。
4、形象戰(zhàn)略：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣告宣傳也隨之進(jìn)入“印象時(shí)代”，企業(yè)利用各種廣告宣傳和促銷手段，不斷提高企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品和良好聲譽(yù)，使消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)的“名聲”和“印象”選購(gòu)產(chǎn)品。正如廣告專家大衛(wèi)奧格威所說(shuō)：“廣告是對(duì)品牌印象的長(zhǎng)期投資?！?/p>
5、發(fā)展戰(zhàn)略：從具體實(shí)際出發(fā)，制定公司具體可行的發(fā)展計(jì)劃，短期求立足，中期謀盈利，長(zhǎng)期致力于聲譽(yù)和品牌的構(gòu)建。將公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定為不同時(shí)期、不同類型的具體戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和可靠的操作性。“發(fā)展才是硬道理”，在發(fā)展中解決公司面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
6、價(jià)格戰(zhàn)略：初期可實(shí)行“優(yōu)質(zhì)中價(jià)”和“中質(zhì)低價(jià)”相結(jié)合策略，使企業(yè)得以立足并獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。中后期實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”策略，做大做強(qiáng)品牌。在價(jià)格上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，絕不片面追求價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)新老產(chǎn)品、淡季與旺季、實(shí)行不同的價(jià)格策略，實(shí)行適度的促銷與產(chǎn)品組合策略。
7、其他戰(zhàn)略：略。
七、預(yù)期收益分析：
由成本－收益分析基本理論可知，成本是指為了獲得某種收益而必須付出的代價(jià)；收益則是通過(guò)投資或付出而獲得的利益與效用。假設(shè)月銷售額為20萬(wàn)元，按當(dāng)前工程施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以總價(jià)格的20％計(jì)算，那么月收益為24萬(wàn)元。成本由固定成本與可變成本組成。由此可知，公司的預(yù)期收益有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
1、較低的成本性：安防類中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人員較少，倉(cāng)儲(chǔ)少，占地小，總體來(lái)說(shuō)固定成本與可變成本都很低，成本主要集中在產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)上需要一定資金周轉(zhuǎn)，但是由于商品流動(dòng)較快，資金容易回籠，相對(duì)來(lái)說(shuō)具有明顯的較低成本性特征。投入不大，易于操作，回報(bào)較高。
2、較高的收益性：與較低的成本相比，作為一個(gè)日益崛起的新興行業(yè)，安防行業(yè)的高收益性是其重要特征。隨著微利時(shí)代的降臨，各行業(yè)利潤(rùn)趨于同向化，低利潤(rùn)成為各行業(yè)的普遍特征。但當(dāng)前乃至今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的安防業(yè)仍將保持較高收益性，保守估計(jì)安防產(chǎn)品的利潤(rùn)普遍在30％以上，甚至更高。
成本小，銷量較大，銷售價(jià)格相對(duì)較高。市場(chǎng)大，起步晚，需求多，公司成立初期產(chǎn)品年銷量將很可觀，并將在穩(wěn)定中逐步上升，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也將大幅提升。這些都將有助于自身快速發(fā)展。由上可知，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的前提下，公司預(yù)期收益保守估計(jì)將比較豐厚，實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)目標(biāo)完全有可能，這是保持公司快速發(fā)展的核心動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十三
一、建立第二板市場(chǎng)的必要性。
1.現(xiàn)有的主板發(fā)行上市制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)行上市已形成了較強(qiáng)的約束力，特別是對(duì)一些有巨大的潛在發(fā)展前景，先期又需要強(qiáng)有力的金融支持的高科技企業(yè)。從西方的研究投資比值理論看，科技投入越接近生產(chǎn)，越要求更高的投資。但不同環(huán)節(jié)上資金運(yùn)用所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，在成果開(kāi)發(fā)的前期，技術(shù)的不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)高，不適合信貸資金運(yùn)作的安全性、償還性、效益性要求，信貸資金的運(yùn)作規(guī)律只適合成熟技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段的資金投入。從科技信貸資金的投放實(shí)踐看，即使是科技型企業(yè)也因其在發(fā)展初期規(guī)模小、資產(chǎn)少、抵押品有限、資信度偏低，自身根本無(wú)法滿足金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)信用的考核要求。而商業(yè)銀行首要追求資金安全性的經(jīng)營(yíng)策略，也使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的科技融資頗多顧慮，可見(jiàn)傳統(tǒng)的融資渠道已不能滿足科技成果開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化對(duì)資金的饑渴需求。高科技企業(yè)通過(guò)在第二板所募集的資金可以有效補(bǔ)償企業(yè)在“種子時(shí)期”的資金缺口。
2.經(jīng)過(guò)近的企業(yè)制度創(chuàng)新和力度較大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，申請(qǐng)上市的企業(yè)成分發(fā)生了變化，從以前的國(guó)有大中型企業(yè)為主轉(zhuǎn)向中小型的，富有創(chuàng)新能力的高科技公司。而這些企業(yè)由于主觀和客觀方面的原因很難通過(guò)上市審核。資金短缺將直接制約這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展空間，許多高科技企業(yè)由于資金的壓力不得不放棄走高科技產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)的道路而成為國(guó)外跨國(guó)公司的高技術(shù)代理。這種現(xiàn)象如不改變將嚴(yán)重影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度和創(chuàng)新體系的建立。
3.主板市場(chǎng)上的國(guó)有股和法人股被禁止參與二級(jí)市場(chǎng)的流通和交易，這將使市場(chǎng)出現(xiàn)低效率和高度投機(jī)并存的局面。用資本運(yùn)營(yíng)的手段提高資源配置功效的空間受到制約，無(wú)法建立與風(fēng)險(xiǎn)投資體制和現(xiàn)代投融資體制相一致國(guó)家創(chuàng)新體系。
二、建立第二板市場(chǎng)的目的。
1.第二板市場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最理想的場(chǎng)所。接受風(fēng)險(xiǎn)投資資金支持的高科技企業(yè)通過(guò)上市，借助股權(quán)的置換和出售來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資收益，兌現(xiàn)的資金又可以去尋找新的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，不斷獲得資本收益。
2.通過(guò)為高科技企業(yè)提供融資渠道，提高中國(guó)高科技企業(yè)的資本實(shí)力，推進(jìn)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.高科技企業(yè)在達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后在第二板發(fā)行股票上市，也是由非上市公司改造成公眾公司的過(guò)程，這將促使這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理等方面全方位地接受社會(huì)監(jiān)督，在一種新的制約機(jī)制下不斷提高自身素質(zhì)。
三、第二板市場(chǎng)的市場(chǎng)組織制度的構(gòu)想。
1.上市條件。
根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》，股份有限公司在我國(guó)a股市場(chǎng)申請(qǐng)上市的條件有：(1)股票已經(jīng)公開(kāi)發(fā)行；(2)發(fā)行額度初定為人民幣3000萬(wàn)元；(3)持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人100人，個(gè)人持有的股票面值總額不少于人民幣1000萬(wàn)元；(4)公司有最近三年連續(xù)盈利的記錄，原有企業(yè)改組設(shè)立股份公司的，原企業(yè)有最近三年連續(xù)盈利的記錄，但是新設(shè)立的股份有限公司除外；(5)證券委規(guī)定的其他條件。
根據(jù)《公司法》，股份有限公司在我國(guó)a股市場(chǎng)申請(qǐng)上市的條件有：(1)股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行。(2)公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元。(3)開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國(guó)有企業(yè)依法改建設(shè)立的，或者公司法實(shí)施后新組建成立的，其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的可連續(xù)計(jì)算。(4)持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人1000人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》，股份有限公司在我國(guó)a股市場(chǎng)申請(qǐng)上市的條件有：(1)股票已經(jīng)公開(kāi)發(fā)行；(2)發(fā)行額度初定為人民幣3000萬(wàn)元；(3)持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人1000人，個(gè)人持有的股票面值總額不少于人民幣1000萬(wàn)元；(4)公司有最近三年連續(xù)盈利的記錄，原有企業(yè)改組設(shè)立股份公司的，原企業(yè)有最近三年連續(xù)盈利的記錄，但是新設(shè)立的股份有限公司除外；(5)證券委規(guī)定的其他條件。
通過(guò)對(duì)以上上市要求的分析，可以看出上市要求中規(guī)定了上市公司的規(guī)模（公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元）、最低公眾持股量（向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的25%以上，公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的，其向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份的比例為15%以上）、個(gè)人股東的最低人數(shù)限制及個(gè)人最低持股量（持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人1000人，個(gè)人持有的股票面值總額不少于人民幣1000萬(wàn)元）、三年連續(xù)盈利記錄等條件。
第二板市場(chǎng)在現(xiàn)階段其主要目的是為高科技領(lǐng)域中運(yùn)作良好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的新興中小司提供融資窗口。從國(guó)際第二板市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，新興公司發(fā)展前景具有很強(qiáng)的不確定性，某些上市要求應(yīng)低于主板市場(chǎng)的上市要求。我國(guó)的第二板市場(chǎng)應(yīng)考慮到我國(guó)的具體國(guó)情，通過(guò)借鑒國(guó)外第二板市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)資本市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出了中國(guó)的第二板市場(chǎng)的理論構(gòu)想，具體內(nèi)容如下：首先，流通盤可保持在3000萬(wàn)左右，其他財(cái)務(wù)要求應(yīng)與主板市場(chǎng)的上市公司一致。這樣可以防止二級(jí)市場(chǎng)的過(guò)度投機(jī)，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)上市的高科技公司應(yīng)設(shè)最低盈利要求。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和公司的壯大，控制風(fēng)險(xiǎn)能力和監(jiān)管水平的不斷提高，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和擬上市公司的實(shí)際數(shù)量，可逐步放寬上市要求。如可以縮短申請(qǐng)人上市前的存續(xù)年限，成立滿兩年的企業(yè)有權(quán)申請(qǐng)上市，只要向主觀部門遞交兩年來(lái)的，經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。
2．發(fā)行制度。
第二板市場(chǎng)可采取取消主板市場(chǎng)股票發(fā)行的額度審批制度，采用西方普遍施行的注冊(cè)制，只要符合上市條件就可以上市。擬上市公司可以選擇自己信賴的主承銷商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)。第二板市場(chǎng)新股發(fā)行實(shí)行統(tǒng)一的.市盈率，新股的發(fā)行價(jià)可從以下公式獲得。
新股發(fā)行價(jià)=上市前兩年的每股收益平均值x每股市盈率。
在第二板上。
市的企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模較小，在大多數(shù)情況下，股票發(fā)行后的公司股本總額可能低于5000萬(wàn)元，發(fā)起人持有的股份也可能低于3000萬(wàn)元，因此，這方面的條件，應(yīng)考慮適當(dāng)較低。例如，將這方面規(guī)則調(diào)整為“股票發(fā)行后的公司股本總額不低于4000萬(wàn)元，發(fā)起人持有的股份不低于1500萬(wàn)元”。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，為避免公司的股份過(guò)于集中以及由此帶來(lái)的一系列弊端，對(duì)公司最大股東持有的股份比例可能作出限制，例如規(guī)定“最大股東持有的股份不得超過(guò)總股本的20%”。另一方面，為了激勵(lì)高科技人才的積極性、強(qiáng)化其責(zé)任心，單個(gè)自然人持有公司股份的比例可能突破“不超過(guò)5‰”的規(guī)定。在新股發(fā)行量方面應(yīng)作出較嚴(yán)格的限制。例如，“申請(qǐng)?jiān)诘诙迳鲜械墓?，可一次性申?qǐng)發(fā)行萬(wàn)元（面值）以下的社會(huì)公眾股”。所謂“一次性”，是指該公司在申請(qǐng)?jiān)诘诙迨袌?chǎng)上市期間，只準(zhǔn)發(fā)行一次新股，發(fā)行結(jié)束后，不得再以任何方式（包括送配股）再增資擴(kuò)股。
在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)及換代日趨嚴(yán)重，且相當(dāng)一些高新技術(shù)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)到步入產(chǎn)業(yè)化不需太長(zhǎng)的時(shí)間；有關(guān)“三年業(yè)績(jī)且應(yīng)連續(xù)盈利”的規(guī)定，對(duì)擬進(jìn)入第二板市場(chǎng)的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能意味著延緩了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為此，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入第二板市場(chǎng)的高新技術(shù)企業(yè)，可考慮適當(dāng)放松這方面的規(guī)定。例如，將經(jīng)營(yíng)年限縮短到2年以上，并設(shè)最低盈利要求。
三、運(yùn)行模式。
中國(guó)的第二板市場(chǎng)的組織形式可供選擇的模式有以下三種構(gòu)想：
構(gòu)想之一、以美國(guó)的nasdaq為藍(lán)本，建立全國(guó)范圍的計(jì)算機(jī)交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，吸收合格的投資銀行為會(huì)員；由網(wǎng)絡(luò)會(huì)員為高科技企業(yè)提供籌資服務(wù)，推薦上市。
構(gòu)想之二、在上述計(jì)算機(jī)交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在主要地方組建柜臺(tái)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)。建立多層次的高科技產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。
構(gòu)想之三、在現(xiàn)有上海、深圳交易所的交易板面上為高科技企業(yè)單獨(dú)開(kāi)辟一個(gè)板塊，實(shí)行不同的上市和交易標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)管。
構(gòu)想之一對(duì)計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)的要求較高，按目前中國(guó)的計(jì)算機(jī)水準(zhǔn)恐難以達(dá)到，起用新的計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)將造成現(xiàn)用的交易系統(tǒng)的閑置，形成浪費(fèi)，如果第二板市場(chǎng)采用新的計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)就必須建立與第二板市場(chǎng)特點(diǎn)相適應(yīng)的交易制度，不利于管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，第一種構(gòu)想不可取。由于管理部門對(duì)柜臺(tái)交易采用了限制發(fā)展的政策，構(gòu)想之二也不可取。采用第三種模式較符合中國(guó)的實(shí)際情況，掛靠深、滬股票交易所可有效利用現(xiàn)有的交易系統(tǒng)，在達(dá)到節(jié)約資源的同時(shí)也便于統(tǒng)一監(jiān)管。關(guān)于第二板的掛靠地點(diǎn)，深圳是最佳地點(diǎn)，因?yàn)樯钲谝呀?jīng)形成了具有自己特色的科技創(chuàng)新體系，有較完善的投融資法律體系，另外，深圳還是我國(guó)最早的對(duì)外開(kāi)放的城市。選擇深圳為第二板市場(chǎng)部的掛靠地點(diǎn)最合適。
四、交易制度。
可以借鑒美國(guó)nasdaq市場(chǎng)的造市商制度，每家賞識(shí)公司可以在選擇主承銷商時(shí)就可以考慮造市商的人選。對(duì)于全流通的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有造市商的參與可大大提高市場(chǎng)效率，增加投資者的選擇空間。第二板市場(chǎng)可以繼續(xù)實(shí)行主板市場(chǎng)的漲跌停板制度，對(duì)主板市場(chǎng)現(xiàn)存的主流交易制度都可以加以繼承。高科技企業(yè)在第二板上市，目的是解決企業(yè)本身的資本擴(kuò)張和創(chuàng)業(yè)投資的撤出問(wèn)題，決不是為滿足這類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)股東和管理層股東的套現(xiàn)需要，因此，為保持公司成長(zhǎng)的連續(xù)性，將創(chuàng)業(yè)股東和管理層股東的利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起，這些股東在公司上市時(shí)所持有的股本至少占已發(fā)行股本的30%，公司上市后，這些主要股東必須接受出售若干股份的限制。管理層在公司上市后的兩年內(nèi)不得出售名下股份；兩年限期屆滿后，亦不得在連續(xù)六個(gè)月之內(nèi)出售名下股份超過(guò)20%。創(chuàng)業(yè)股東方面，有關(guān)限制期為一年，待公司上市滿一年后即可隨意出售名下股份，并且，出售是時(shí)要公告。二板企業(yè)其股票只允許發(fā)行一次，不能實(shí)行送配股制度。(7)高新技術(shù)企業(yè)在二板上市滿兩年后可申請(qǐng)轉(zhuǎn)主板上市。(8)為敦促二板上市的高新技術(shù)企業(yè)不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，其在二板市場(chǎng)的掛牌期限定為五年，五年后經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查，凡不符合上市要求的予以摘牌處理。
五、監(jiān)督管理。
第二板市場(chǎng)的上市要求較主板市場(chǎng)相對(duì)較低，信息批漏制度沒(méi)有主板市場(chǎng)嚴(yán)格，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使第二板市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)大于主板市場(chǎng)。因此，建立嚴(yán)密而科學(xué)的監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)控制制度是第二板市場(chǎng)有序、健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在，也是保護(hù)投資者利益的切實(shí)需要。首先，要明確劃分監(jiān)管主體的權(quán)責(zé)界限，，證監(jiān)會(huì)與交易所之間應(yīng)建立權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確的職能分工。證監(jiān)會(huì)主要負(fù)責(zé)第二板市場(chǎng)的發(fā)行、上市審核，監(jiān)管第二板市場(chǎng)上的公司購(gòu)并、市場(chǎng)操縱等重大事項(xiàng)。交易所應(yīng)成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)第二板市場(chǎng)的“監(jiān)管小組”，負(fù)責(zé)審核有關(guān)年度及中期業(yè)績(jī)報(bào)告，調(diào)查異常的股價(jià)或成交波動(dòng)、市場(chǎng)傳聞等，對(duì)違反第二板市場(chǎng)上市規(guī)則的公司實(shí)行處罰。信息不對(duì)稱是股票市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)源，第二板市場(chǎng)應(yīng)實(shí)行以信息披露為重點(diǎn)的監(jiān)管機(jī)制，發(fā)行人須持續(xù)、全面地披露經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，使投資者在充分了解公司相關(guān)息的基礎(chǔ)上作出投資決策。公司在上市時(shí)應(yīng)在主要新聞媒介上刊登招股說(shuō)明書(shū)和上市公告書(shū)，招股說(shuō)明書(shū)和上市公告書(shū)除載明主板市場(chǎng)所要求的信息外，還應(yīng)對(duì)上市前兩年高科技業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況做詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)業(yè)務(wù)前景作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)高科技業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率應(yīng)予以量化，一般高科技收入應(yīng)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的80%以上，第二板市場(chǎng)的上市企業(yè)還應(yīng)通過(guò)媒介告知投資者企業(yè)的歷史背景及業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)，披露公司的整體目標(biāo)、市場(chǎng)潛力、主要的風(fēng)險(xiǎn)因素極其對(duì)策。除特殊情況且得到管理層和股東批準(zhǔn)外，第二板市場(chǎng)公司在上市后不得將其上市文件內(nèi)所載的業(yè)務(wù)目標(biāo)作任何重大改變。企業(yè)在第二板市場(chǎng)上市后，應(yīng)遵守持續(xù)披露信息義務(wù)。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十四
不少大學(xué)生會(huì)選創(chuàng)業(yè)這一條路，創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的。以下是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，歡迎閱讀。
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。
a.公司的宗旨
b.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
c.公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
d.相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值
建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
1.產(chǎn)品服務(wù)a
2.產(chǎn)品服務(wù)b
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
a.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
c.研究與開(kāi)發(fā)
d.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
e.服務(wù)與產(chǎn)品支持
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)c++或nt的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。
a.市場(chǎng)描述
我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有xxx，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。
市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
b.目標(biāo)市場(chǎng)
我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為x，y，z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。
我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
c.目標(biāo)消費(fèi)群
消費(fèi)群特點(diǎn)
我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>
1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);
2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。
針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。
a.競(jìng)爭(zhēng)描述
b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。
a.營(yíng)銷計(jì)劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。
b.銷售戰(zhàn)略
描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。
c.分銷渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場(chǎng)溝通
你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)
唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。
如有以下材料，請(qǐng)列出
a.公司背景及結(jié)構(gòu)
b.團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷
c.公司宣傳品
d.相關(guān)詞匯
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十五
我是一名極其熱愛(ài)生活，富于追逐夢(mèng)想的大學(xué)生，對(duì)未來(lái)充滿了無(wú)限的憧憬，然而面對(duì)現(xiàn)實(shí)卻有太多的茫然，尤其是當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就像前進(jìn)道路上的陷阱，如果我們不做好充分的準(zhǔn)備，必將被其所連累，還有被推毀的危險(xiǎn)，所以提前規(guī)劃自己的生涯是比較明智的。
在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)人只有盡早做好職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)清自我，不斷探索開(kāi)發(fā)自身潛能的有效途徑或方式，才能準(zhǔn)確地把握人生方向，塑造成功的人生。實(shí)踐證明，在職業(yè)生涯中能夠取得成功的人，往往是那些有著一種清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃的人。職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，在個(gè)人層面上主要表現(xiàn)為：有助于使個(gè)人認(rèn)清自己發(fā)展的進(jìn)程和事業(yè)目標(biāo)，作為選擇職業(yè)與承擔(dān)任務(wù)的依據(jù)，把相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，準(zhǔn)確地充分利用有關(guān)的機(jī)會(huì)與資源，指引自我不斷進(jìn)步與完善。
關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，正日益變成一個(gè)專業(yè)化的領(lǐng)域，現(xiàn)在很多專業(yè)的職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和有關(guān)專家在進(jìn)行職業(yè)咨詢、指導(dǎo)時(shí)，通常采用5個(gè)“what”的思考模式，它構(gòu)成了制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：
第一，whatareyou?要求一個(gè)人對(duì)自己做一個(gè)深刻反思與認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)都要加以深入細(xì)致的剖析。
第二，whatdoyouwant?要求一個(gè)人對(duì)自己未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)和前景，做出一種愿望定位、心理預(yù)期和取向?qū)徱暋?/p>
第三，whatcanyoudo?要求一個(gè)人對(duì)自己的素質(zhì)、尤其是自身的潛能和實(shí)力進(jìn)行全面的測(cè)試和把握。
第四，whatcanyousupportyou?要求一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境狀況和所擁有的各種資源狀況有一個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。
第五，whatcanyoubeintheend?要求一個(gè)人對(duì)自己所提出的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方案做出一個(gè)具體明確的說(shuō)明。
一般而言，清晰、全面地回答了以上這樣5個(gè)問(wèn)題，就為能夠系統(tǒng)地制定出一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)備了一個(gè)重要前提。
對(duì)于一個(gè)立志創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃與其創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上是同一個(gè)東西。要制定一份好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，從原則上說(shuō)，應(yīng)該把握三個(gè)主要內(nèi)容：自已能夠做什么，社會(huì)需要什么，自己擁有什么資源。因此，就有必要進(jìn)行自我分析、環(huán)境分析和關(guān)鍵成就因素分析。
首先，自己能夠做什么。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只是知道自己想干什么，這還是不夠的，更重要的是，應(yīng)該知道自己能夠做什么、做到什么。當(dāng)然，這也是相對(duì)而言的，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛能發(fā)揮是一個(gè)逐漸展現(xiàn)的過(guò)程。但是，一個(gè)人對(duì)自己的興趣、潛能有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，仍然是一項(xiàng)具有前提性的工作。
其次，社會(huì)需求什么。一個(gè)人在明確自己想做什么、能什么的同時(shí)，還應(yīng)考慮社會(huì)的需求是什么這一重要因素。如果一個(gè)人所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會(huì)的需求，那么，這種創(chuàng)業(yè)的前景無(wú)疑會(huì)變得暗淡。由于分析社會(huì)需求及其發(fā)展態(tài)勢(shì)并非一件易事，因此，在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多方面的探索，以求得出客觀而正確的判斷。
第三，自己擁有什么資源。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必然依賴各種各樣的資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)和創(chuàng)業(yè)成功之后可持續(xù)地進(jìn)行。這里所說(shuō)的資源，不僅指經(jīng)濟(jì)上的資金，還包括社會(huì)關(guān)系，即通過(guò)自已既有人際關(guān)系以及既有人際關(guān)系的進(jìn)一步擴(kuò)展所可能帶來(lái)的各種具有支持性的東西。
總之，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也必須將個(gè)人理想與社會(huì)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃同樣能夠幫助一個(gè)人真正了解自己，并且進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制，從而設(shè)計(jì)出既合理又可行的職業(yè)事業(yè)發(fā)展方向。只有使自身因素和社會(huì)條件達(dá)到最大程度的契合，才能在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)劣勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更具有可操作性。
一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃能夠在多大程度上取得實(shí)際成功，就取決于它在多大程度上對(duì)以上三個(gè)原則進(jìn)行了準(zhǔn)確的把握，并進(jìn)行了最完美的結(jié)合。
如果具體地說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃至少應(yīng)該包括以下一些主要方面的內(nèi)容：
1、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方案。一個(gè)人要把一個(gè)創(chuàng)業(yè)理想變成為現(xiàn)實(shí)，首先就必須確立一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并制定一個(gè)總體計(jì)劃。
2、制定創(chuàng)業(yè)原則和步驟。創(chuàng)業(yè)原則常常是在創(chuàng)業(yè)理念的指導(dǎo)下確立的，它會(huì)產(chǎn)生有效的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐構(gòu)想，并使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)贏得新的資源。創(chuàng)業(yè)步驟把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和有關(guān)階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)原則的一種體現(xiàn)。
3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從來(lái)不是等到條件成熟了之后才開(kāi)始的。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件，這本身就是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。這種條件既包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在條件，也包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的外在條件。
4、確定創(chuàng)業(yè)的期限。有必要制定一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)間表。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十六
前言：
下面描述的是一個(gè)校園物流創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)。
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)
2.資金來(lái)源表
二、財(cái)務(wù)決策資金籌集籌資渠道
一鑒于本公司處于創(chuàng)業(yè)階段，在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場(chǎng)狀況后，公司決定采取如下籌資方式：
(1)吸引直接投資
——企業(yè)內(nèi)部自有資金的募集籌資渠道及策略
——尋求戰(zhàn)略伙伴的加盟
1.預(yù)測(cè)資金使用表
2.工資分配表
3.固定資產(chǎn)折舊
三、財(cái)務(wù)控制
1.現(xiàn)金流量表
2.預(yù)測(cè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表
五、財(cái)務(wù)分析
由以上財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可得
1、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率共同反映了本公司的短期負(fù)債能力和長(zhǎng)期負(fù)債能力均較強(qiáng)，能夠支持公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2.凈利率和投資報(bào)酬率反映出本公司的盈利水平較強(qiáng)，并且呈逐年上升趨勢(shì)。
前言：
下面描述的是一個(gè)校園物流創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)。
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)
2.資金來(lái)源表
二、財(cái)務(wù)決策資金籌集籌資渠道
一鑒于本公司處于創(chuàng)業(yè)階段，在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場(chǎng)狀況后，公司決定采取如下籌資方式：
(1)吸引直接投資
——企業(yè)內(nèi)部自有資金的募集籌資渠道及策略
——尋求戰(zhàn)略伙伴的加盟1.預(yù)測(cè)資金使用表
2.工資分配表
3.固定資產(chǎn)折舊
三、財(cái)務(wù)控制
1.現(xiàn)金流量表
2.預(yù)測(cè)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表
五、財(cái)務(wù)分析
由以上財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可得
1、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率共同反映了本公司的短期負(fù)債能力和長(zhǎng)期負(fù)債能力均較強(qiáng)，能夠支持公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2.凈利率和投資報(bào)酬率反映出本公司的盈利水平較強(qiáng)，并且呈逐年上升趨勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十七
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，具備了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不代表你就能創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的成功還需要關(guān)注以下十大創(chuàng)業(yè)規(guī)劃模塊：
一、“煉鋼”模塊
上海著名的民營(yíng)企業(yè)家田萬(wàn)鴻，艱辛創(chuàng)業(yè)18年，遭遇種種坎坷,最后獲得成功，靠得就是堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意志。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，首先要做好磨練意志的功課，如為自己樹(shù)立一個(gè)意志堅(jiān)定的榜樣;嘗試一項(xiàng)需要毅力的體育活動(dòng)等。
二、“儲(chǔ)能”模塊
創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)生存和發(fā)展的能力，而能力積累不是一蹴而就的，需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)者可先為自己列一張能力分析表，列舉五項(xiàng)自己創(chuàng)業(yè)必需的能力，有的放矢參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并做好階段性的能力評(píng)估，從而有效提升創(chuàng)業(yè)能力。
三、開(kāi)業(yè)模塊
這一模塊的關(guān)鍵是找到合適的項(xiàng)目，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)。開(kāi)業(yè)項(xiàng)目的確定，一定要整合自己的優(yōu)勢(shì)資源，包括經(jīng)歷和人脈，并做好項(xiàng)目的領(lǐng)先性、競(jìng)爭(zhēng)性、可操作性分析，找準(zhǔn)獨(dú)特的市場(chǎng)切入點(diǎn)。
四、生存模塊
生存問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)業(yè)后面臨的首要問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的企業(yè)3年內(nèi)關(guān)門了。企業(yè)最初開(kāi)創(chuàng)的3年很關(guān)鍵，決定著創(chuàng)業(yè)成功與否。在這一階段，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)從市場(chǎng)需求出發(fā)，整合廣告宣傳、人脈、銷售、文化、信息等方面的資源，并注重有效合作。
五、求助模塊
當(dāng)在創(chuàng)業(yè)中遭遇困境時(shí)，要有求助意識(shí)。許多創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)來(lái)人都有這樣的體會(huì)，單槍匹馬很難成功，有時(shí)不妨從周圍尋求幫助，包括愛(ài)親人、友人、老鄉(xiāng)、同學(xué)，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，創(chuàng)業(yè)者也要學(xué)會(huì)積極運(yùn)用公共資源的有效求助途徑，例如，上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)中心就提供咨詢等服務(wù)。
六、受挫模塊
成功收購(gòu)“金兔”品牌的周仁忠董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程一波九折，他的體會(huì)是，要敢于面對(duì)挫折，不斷挑戰(zhàn)失敗，要做到思敗、懂?dāng)?、不怕敗、不言敗，這樣才能獲得成功。建議創(chuàng)業(yè)者給自己建立一個(gè)失敗檔案，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，并時(shí)刻提醒自己，犯過(guò)的錯(cuò)誤不能再犯。
七、合作模塊
上海著名餐飲企業(yè)“梅園村”，從一家弄堂餐館發(fā)展到擁有11家大型連鎖分店，靠的是梯隊(duì)計(jì)劃，即建立見(jiàn)習(xí)經(jīng)理制度，培養(yǎng)老總的左右手，放手讓員工學(xué)生意，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化等。在強(qiáng)調(diào)多贏的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者要有合作意識(shí)，才能眾人拾柴火焰高。
八、發(fā)展模塊
面對(duì)今天的市場(chǎng)，做專、做強(qiáng)、做久、做大，這才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的正確軌跡。因此，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)展意識(shí)，要不斷完善企業(yè)組織架構(gòu)和指揮系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位，并建立企業(yè)周期性發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
九、學(xué)習(xí)模塊
沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。因此，要做一名學(xué)習(xí)型的創(chuàng)業(yè)者，不僅要學(xué)商業(yè)知識(shí)，還應(yīng)學(xué)習(xí)文化、政治、社會(huì)、藝術(shù)等，學(xué)習(xí)國(guó)際新概念、新理念，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)也是一種很好的方法。
十、價(jià)值模塊
成功創(chuàng)業(yè)者的人生價(jià)值，需要通過(guò)社會(huì)價(jià)值來(lái)體現(xiàn)。成功的創(chuàng)業(yè)者大都擁有著良好的市場(chǎng)口碑，在社會(huì)上具有一定的影響力。因此，端正價(jià)值觀，思考如何擴(kuò)大個(gè)人和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。
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三、活動(dòng)主辦單位：
山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院團(tuán)委。
承辦單位：
院學(xué)生會(huì)，社團(tuán)部創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)。
聯(lián)合單位：
中國(guó)學(xué)盟。
山西公共教育中心。
北京鼎盛千秋文化傳播有限公司。
山西鼎盛千秋名揚(yáng)教育有限公司。
四、活動(dòng)目的和意義：
當(dāng)前有不少大學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠規(guī)范，細(xì)致。不知道怎么樣的單位合適自己的事業(yè)發(fā)展，找不到真正展示自我的平臺(tái)，為了使我院學(xué)生更好的形成符合個(gè)人需要并兼顧社會(huì)利益的就業(yè)觀念，清楚地認(rèn)識(shí)到擇業(yè)的盲目性，我協(xié)會(huì)特舉辦一次大型的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)講座，這無(wú)論是對(duì)大一新生，還是大二，以及對(duì)即將實(shí)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)都是十分必要的，他將影響到個(gè)人的事業(yè)和人生的前途。
本著“一切為了學(xué)生就業(yè)”的宗旨，本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)我校學(xué)生對(duì)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的了解、明確就業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)就業(yè)技能，為進(jìn)一步提高個(gè)人的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)的就業(yè)做好準(zhǔn)備。
為了更好的指導(dǎo)大學(xué)生擇業(yè)，了解社會(huì)整體求職狀況，針對(duì)大學(xué)生目前存在的客觀實(shí)際情況及自身特點(diǎn)，幫助他們樹(shù)立正確就業(yè)，掌握求職技巧，制定切實(shí)可行的求職方法，激發(fā)大學(xué)生就業(yè)積極性，特開(kāi)展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)講座活動(dòng)，使學(xué)生對(duì)本社團(tuán)有更加全面的認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人技能和實(shí)踐工作技巧，增強(qiáng)在校大學(xué)生應(yīng)聘技巧和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，架起學(xué)生與社會(huì)溝通的橋梁，搭建學(xué)生求職交流的平臺(tái)。
通過(guò)這樣的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解釋一方面指導(dǎo)學(xué)生規(guī)劃好職業(yè)生涯與就業(yè)，另一方面給未畢業(yè)的大學(xué)生敲響認(rèn)真學(xué)習(xí)的警鐘，提高自身修養(yǎng)即文化知識(shí)，以在他們畢業(yè)的時(shí)候，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、活動(dòng)概括：
1、活動(dòng)的面向群體：全院學(xué)生。
2、活動(dòng)時(shí)間：年11月24日。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：報(bào)告廳。
六、活動(dòng)計(jì)劃：
1、活動(dòng)宣傳：
（1）橫幅（大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)講座）（熱烈歡迎張小軍先生蒞臨來(lái)我協(xié)會(huì)參觀指導(dǎo)）。
（2）海報(bào)。
（3）板報(bào)。
（4）展板。
（5）單頁(yè)。
（6）班級(jí)宣傳動(dòng)員。
2、活動(dòng)場(chǎng)地布置。
3、后勤服務(wù)：（創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)）。
為了確保講座的順利開(kāi)展，需要協(xié)會(huì)各個(gè)部門的積極配合，具體分工如下：
秘書(shū)處：做好主持人、院領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)嘉賓、院學(xué)生會(huì)干部的邀請(qǐng)。對(duì)本次活動(dòng)的活動(dòng)情況做好收集，整理，歸檔。
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心：準(zhǔn)備講座的物資并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，確定講座主持人、院領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)嘉賓、院學(xué)生會(huì)干部的接待，并做好各方面的指導(dǎo)工作。
宣傳策劃部：在講座開(kāi)展之前做好講座的宣傳工作，配合多種宣傳方式，讓更多的學(xué)生了解講座的信息并積極參與其中！做好現(xiàn)場(chǎng)的攝影工作。為后期的宣傳工作奠定基礎(chǔ)。（宣傳方案詳見(jiàn)附件）。
人力資源部：通知會(huì)員，做好講座場(chǎng)地的布置安排。聯(lián)系會(huì)員，做好現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)員的宣傳溝通工作。
財(cái)務(wù)管理部：做好講座所需物品（接待水）的采購(gòu)工作。
七、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
1、前期宣傳。
（1）在活動(dòng)前五天將活動(dòng)具體細(xì)則發(fā)放到各部，對(duì)策劃存在的問(wèn)題進(jìn)行磋商（各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)）。
（2）在活動(dòng)前兩天進(jìn)行展板、海報(bào)等方式宣傳，地點(diǎn)在院社團(tuán)部協(xié)會(huì)通知展板上（校園一卡通），還有各個(gè)公寓樓門口。
2、前期準(zhǔn)備：
（1）會(huì)場(chǎng)的申請(qǐng)。
（2）布置會(huì)場(chǎng)物資購(gòu)置。
（3）會(huì)場(chǎng)人員安排。
3、活動(dòng)統(tǒng)籌安排：
（1）主持人一名。
（2）嘉賓的邀請(qǐng)工作。
八、活動(dòng)流程。
1、布置會(huì)場(chǎng)。
2、調(diào)試設(shè)備完畢。
3、主持人致開(kāi)場(chǎng)白并介紹主講人及前來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
4、主持人邀請(qǐng)講師出場(chǎng)，問(wèn)候并介紹講師5、講師正式開(kāi)始講解，講座進(jìn)入主題。
6、講師講座結(jié)束，主持人主持會(huì)場(chǎng)進(jìn)入互動(dòng)交流的環(huán)節(jié)。
7、主持人宣布講座結(jié)束及感謝主持人及嘉賓并有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓退席。
8、協(xié)會(huì)外聯(lián)部負(fù)責(zé)組織同學(xué)有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
9、活動(dòng)結(jié)束，各部門負(fù)責(zé)將自己負(fù)責(zé)的東西完整收回，協(xié)會(huì)干部打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生。
九、主講內(nèi)容。
十、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
1、協(xié)會(huì)會(huì)員佩戴工作證，盡量統(tǒng)一衣服。
2、座位按順序坐，不能有中間空位現(xiàn)象。
3、主持人注意把握整個(gè)活動(dòng)流程時(shí)間安排。
4、主持人在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中注意會(huì)場(chǎng)輕松愉悅，引導(dǎo)同學(xué)積極主動(dòng)提問(wèn)。
十一、本次活動(dòng)特邀單位。
學(xué)院團(tuán)委、院學(xué)習(xí)工作部、院學(xué)生會(huì)。
職業(yè)生涯的定義就是一個(gè)人職業(yè)的變遷以及生活理想的實(shí)現(xiàn)，是人一生中的走向。職業(yè)生涯規(guī)劃是大學(xué)生活的重要內(nèi)容，也是思想政治教育的重要渠道。本次講座可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)，使大學(xué)生能夠樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，。具備正確的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，并且順利就業(yè)，使在座的各位大學(xué)生職業(yè)生涯更精彩。
十三、活動(dòng)預(yù)期效果。
學(xué)生能正確客觀的審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，做好自我評(píng)估，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么問(wèn)題。
確立目標(biāo)并制定適合自己職業(yè)生涯規(guī)劃。
十四、活動(dòng)可行性分析。
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