年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要范文(19篇)

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年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要范文(19篇)
時(shí)間:2023-11-06 10:01:25     小編:書香墨

總結(jié)是一個(gè)總體評(píng)價(jià)和概括的過程,通過它我們可以更好地總結(jié)和提煉出自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí),我們可以積極反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出自己的不足和改進(jìn)的方法。小編為大家收集了一些經(jīng)典的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)借鑒。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議主題:xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會(huì)中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào),但取得了優(yōu)異的成績(jī),吸取了無形寶貴的財(cái)富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績(jī),日益累積的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強(qiáng)綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,提前努力做好新項(xiàng)目的.對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,明年的市場(chǎng)不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強(qiáng)關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。

2015年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

2015年12月31日晚十時(shí)許,2015年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開,會(huì)議應(yīng)到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項(xiàng)議程順利完成,以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容:

一.本單位年內(nèi)工作概述。

2015年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī),偶爾有個(gè)交通違章,但經(jīng)過交-警部門的批評(píng)和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,基本算是一個(gè)守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會(huì)最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石,此項(xiàng)工作基本合格,勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),會(huì)議表示肯定。

7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。

8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長(zhǎng)殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對(duì)于此項(xiàng)工作,會(huì)議表示贊賞,并給予了高度評(píng)價(jià):這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐-敗。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會(huì)議提出善意警告。

10.本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,大會(huì)希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二.對(duì)于2015年的展望。

1.? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

2.? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.? 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時(shí)的,也是長(zhǎng)久的,克服不了也得淡定面對(duì)。如果國家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

4.? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí),能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.? 如不出意外,本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

三.檢討和反省。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí),小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識(shí)欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。

2.?????? 由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭(zhēng)光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會(huì)資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會(huì)保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對(duì)此,會(huì)議表示深深愧疚。

3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會(huì)議通過決議案,對(duì)政府表示感謝,對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.??????? 年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。

2.??????? 20歲時(shí),覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時(shí),覺得40歲就在眼前。

3.??????? 這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在2015年擁有美麗心情。

會(huì)議結(jié)束,謝謝。

再見,2015。

2015年12月31日晚 22:41分09秒

xx月xx日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,xx-x院長(zhǎng)、xx-x副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xx-x出席會(huì)議,教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xx-x主持?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)xx-xx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

會(huì)上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,院長(zhǎng)助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一,日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,加強(qiáng)過程管理,提高管理水平。

第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,要嚴(yán)格對(duì)照國家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),逐一對(duì)照,替補(bǔ)空白,完善材料,爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評(píng)促建,評(píng)建結(jié)合”。

第六,對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七,教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xx-x副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,xx-x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭(zhēng)取獲得更多國家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇二

工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午,**工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議,***基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂,一同總結(jié)回顧201*年度工作,暢談20xx年度工作打算。

會(huì)上,***工會(huì)主席***分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流,通過圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解,全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是****自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料,思路清晰,條塊分明,內(nèi)容詳實(shí),堪稱工會(huì)工作的模本和典范,檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)***工會(huì)***分。

之后,***通報(bào)了年底工會(huì)考核情況,指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn):工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng),工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富,工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡,相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年,工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體,以健全組織為依托,以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作,具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上。

會(huì)上,大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇三

年度的工作也即將結(jié)束。這是一個(gè)全新的工作環(huán)境,是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的工作職場(chǎng),面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們將面臨一個(gè)更大的挑戰(zhàn),這就要求我們每一位人員必須具備強(qiáng)健的體魄和良好的心理素質(zhì),才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作崗位上做出成績(jī)。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一個(gè)剛剛走出校園的大學(xué)生,能有幸能夠加入公司這樣一個(gè)有著__年的大團(tuán)隊(duì)中,我感到很高興,也非常激動(dòng)。為了能盡快的融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平,做好一名合格的技術(shù)員工,我要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的素質(zhì)和技能,為公司爭(zhēng)光。

3、不僅要學(xué)習(xí)好專業(yè)上的技能知識(shí),還要學(xué)習(xí)好其它方面的技能。

4、不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

5、要與同事相處融洽,這樣不僅可以促進(jìn)自己,還可以提高工作效率。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇四

記錄人:

職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會(huì)暨元旦聯(lián)歡會(huì)于12月28日下午2:00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開,南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會(huì)議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思,接著是顧老師對(duì)大家的總結(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的'評(píng)點(diǎn)并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會(huì)。

每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思,現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下:

:覺得這一年,每天都在不斷的努力,不斷的成長(zhǎng)。同時(shí)作為過來人,建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識(shí)”,做事時(shí)要注意培養(yǎng)各方面的能力,使得學(xué)習(xí)無所不在。

董秀敏:如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話,研三的我主要學(xué)做人,這一年我在做人方面也學(xué)到很多,感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ),盡快走出迷茫期。

:做事要有反思意識(shí),比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難,其實(shí)困難沒有想象中那么難,需要的是你不斷地去細(xì)化困難,解決困難,此外,還要一定要及時(shí)調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。

:這一年,覺得自己在讀書這一塊積累的比較少,來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長(zhǎng)進(jìn),特別是要替他人著想,此外在做事時(shí)還要更加細(xì)心。

陰祥:作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員,首先要衷心地感謝在座的老師,同學(xué),從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師,師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲,更多地是對(duì)技術(shù)教育的敏銳感的提高,正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在,需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn),去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個(gè)好的前程。

在聽取了大家的總結(jié)之后,顧老師進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話:今天進(jìn)行這樣一個(gè)年終總結(jié)會(huì),是大家分享成長(zhǎng)快樂,煩惱,并進(jìn)行反思的一種很好的平臺(tái)。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求,“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”,努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會(huì)聽”,“學(xué)會(huì)記”和“學(xué)會(huì)說”三個(gè)方面;“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”,作為研究人員,必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這也是最起碼的要求;“讓反思成為自覺”,反思,特別是心靈深處的反思,是極其重要,這也是我們召開這樣一個(gè)總結(jié)會(huì)的重要原因,通過反思,我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足,從而完善自己,不斷進(jìn)步;“讓開拓成為境界”,努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究?!白寣I(yè)成為平臺(tái)”,專業(yè)的資源的合理充分利用,通過我們這一學(xué)術(shù)共同體,不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展;“讓生活成為財(cái)富”,在生活中不斷錘煉,所謂“嬉笑怒罵皆成文章,酸甜苦辣皆是幸?!保焉钪械囊磺卸籍?dāng)成人生寶貴的財(cái)富。最后感謝大家一年來的努力。

在總結(jié)之后,還進(jìn)行了精彩的文藝表演,很多同學(xué)都上臺(tái)亮了相。元旦聯(lián)歡會(huì)在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇五

辦公室201x年12月27日-28日。

201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會(huì)。

會(huì)議紀(jì)要。

201x年12月27日-28日,公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì),公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議,公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié),并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室:

20xx年工作不足。

公司“五部一室”成立后,辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后,未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能,存在“等、靠”思想,工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng),工作不夠細(xì)致深入,特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,沒有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面:部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中,存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題,多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績(jī)效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面,對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間,只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào),實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。

3、新聞宣傳報(bào)道方面:沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài),激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作,了解不深入,報(bào)道不及時(shí),時(shí)效性極差,無法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中,呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)過問一次,會(huì)好幾天。

4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,如公司內(nèi)訓(xùn),不能做到及時(shí)有效跟蹤。

5、信息管理方面:信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性,沒有引起重視,導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?,F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面:對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,宣講不到位,員工認(rèn)同感不強(qiáng),尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面:倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字,物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì),各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面:伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升,飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人較少,存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

1、公文管理:繼續(xù)做好公文管理,做好公文收發(fā)及公文寫作工作,提高辦公室人員整體公文寫作能力,在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn),使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作,將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3、績(jī)效考核管理:嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度,嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理,嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

4、宣傳報(bào)道:加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度,提升公司宣傳水平,利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式,做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成,嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍,加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè),強(qiáng)化板報(bào)宣傳,根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題,提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理:加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,對(duì)公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

7、倉庫管理:完成新倉庫建設(shè)工作,改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理,嚴(yán)格驗(yàn)收,定期進(jìn)行盤庫。

8、后勤管理:完善食堂員工管理規(guī)定,制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制,由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì),收集員工的建議,監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,開展宿舍評(píng)比工作。

9、日常管理:針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象,20xx年,辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

辦公室20xx年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃,部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強(qiáng),細(xì)節(jié)管理不到位,特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低,離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng),造成工作相對(duì)被動(dòng)。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格,經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理,特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),培訓(xùn)工作要有針對(duì)性,做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇六

x4年12月31日晚十時(shí)許,x4年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開,會(huì)議應(yīng)到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項(xiàng)議程順利完成,以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容:

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x4年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī),偶爾有個(gè)交通違章,但經(jīng)過交警部門的批評(píng)和懲戒,已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,基本算是一個(gè)守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,只要開發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題,主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內(nèi),會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會(huì)最小單位,家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石,此項(xiàng)工作基本合格,勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn),會(huì)議表示肯定。

7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。

8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長(zhǎng)殘,巴西母鹿和雄河馬交配等等,對(duì)于此項(xiàng)工作,會(huì)議表示贊賞,并給予了高度評(píng)價(jià):這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐朽。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延,本次會(huì)議提出善意警告。

10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,大會(huì)希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二.對(duì)于x5年的展望。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字,要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,困難是暫時(shí)的,也是長(zhǎng)久的,克服不了也得淡定面對(duì)。如果國家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí),能湊合一日就湊合一日的原則,繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.如不出意外,本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

三.檢討和反省。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí),小富則安,得過且過思想嚴(yán)重,進(jìn)步意識(shí)欠缺,還叫囂“無欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應(yīng)該反省。

2.由于走出國門的能力有限,無法到洋人的地盤上為國爭(zhēng)光,只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會(huì)資源,比如國家的教育資源,醫(yī)療資源,社會(huì)保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對(duì)此,會(huì)議表示深深愧疚。

3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會(huì)議通過決議案,對(duì)政府表示感謝,對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。

1.年齡越來越大,能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,都算是真朋友了。但愿留下來的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。

2.20歲時(shí),覺得30歲很遙遠(yuǎn),30歲時(shí),覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說出來的,謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。

會(huì)議結(jié)束,謝謝。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇七

20xx年x月x日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;。

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,沒有績(jī)效力量;。

7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機(jī)制能力不足;。

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來;。

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。

6、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;。

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;。

4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議主題:xx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx

xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào),但取得了優(yōu)異的成績(jī),吸取了無形寶貴的財(cái)富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績(jī),日益累積的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強(qiáng)綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,明年的市場(chǎng)不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強(qiáng)關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍,堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果,全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇九

農(nóng)村優(yōu)化任務(wù)艱巨,同時(shí)需要處理大量的文檔,我編寫了一套程序,可以自動(dòng)將已經(jīng)整理好的材料自動(dòng)生成word文檔和電子表格,使得大量的文檔在瞬間完成,這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負(fù)擔(dān)。

從8月25日開始,我們部門來了5個(gè)新人。我承擔(dān)了部分培訓(xùn)任務(wù)。我按照移動(dòng)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),具體工作的情況、2g、3g基礎(chǔ)知識(shí)等方面開展了一個(gè)月的培訓(xùn),在培訓(xùn)中,側(cè)重講解了移動(dòng)網(wǎng)中較難理解的'基礎(chǔ)理論和概念,化抽象為生動(dòng),新來的工作人員都積極提問,積極參與到討論中來,用最快的時(shí)間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程,很快就投入工作。

夏總和李主任對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量非常重視,在他們使用手機(jī)的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題,馬上就打電話通知我,我就趕緊拿著設(shè)備去進(jìn)行測(cè)試,并在工程師的配合和指導(dǎo)下盡快解決問題。

我利用自己掌握的officevba技術(shù),也改進(jìn)了wcdma告警的處理,將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)告警導(dǎo)出來,然后與基站工程信息表、各基站負(fù)責(zé)維護(hù)人員表、常見告警代碼處理方案表進(jìn)行綜合處理,這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成,就可以及時(shí)地發(fā)到各部分維護(hù)人員手中,大大提高了工作效率。

月22日,tu-r重慶會(huì)議閉幕,4g國際標(biāo)準(zhǔn)確立。這樣也就確定了未來移動(dòng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國在年將全面開始4g,這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向。我也開始涉獵相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并和自己目前所學(xué)的3g技術(shù)相對(duì)比,在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡(luò)中存在的一些問題,關(guān)注這些問題,并從一定高度上認(rèn)識(shí)3g網(wǎng)絡(luò)的問題,對(duì)實(shí)際工作也是很有好處的。

為了能更好地開展路測(cè)工作,我開始嘗試自己編寫手機(jī)上使用的路測(cè)軟件,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,我學(xué)習(xí)了java、android、nokia、iphone、c++等手機(jī)編程相關(guān)技術(shù),并成功地在這些手機(jī)上編寫了一些實(shí)驗(yàn)性的小程序,我會(huì)進(jìn)一步地發(fā)展這方面的努力。

從2011年11月10日開始,中興撤走了所有的3g路測(cè)人員,場(chǎng)景測(cè)試、投訴處理、dt測(cè)試分析以及所有的報(bào)表處理都交給我。我感到壓力非常的大,開始加班加點(diǎn)地工作。幾個(gè)星期下來,幾乎都累壞了。早上要了車就出去測(cè)試、帶著塔工調(diào)天線,中午回來經(jīng)常顧不得吃飯,還要連忙寫測(cè)試報(bào)告,下午一上班又出去了,晚上還要加班,經(jīng)常干到夜里十一二點(diǎn)。除了每周規(guī)定工作之外,還要及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測(cè)試任務(wù)。真有點(diǎn)吃不消了。

從2011年11月23日開始,省公司開展了針對(duì)高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導(dǎo)下,張工進(jìn)行后臺(tái)信令的跟蹤調(diào)試,我精心準(zhǔn)備測(cè)試設(shè)備,認(rèn)真結(jié)合路測(cè)數(shù)據(jù),前期加站計(jì)劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況,在排除了基站故障之后,提出了加站建議。由于對(duì)iphone手機(jī)的操作不太熟悉,我甚至還專門從業(yè)務(wù)部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學(xué)習(xí)各種操作細(xì)節(jié),掌握了各種操作。

從2011年12月7日開始,領(lǐng)導(dǎo)安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測(cè)數(shù)據(jù)分析處理工作,其中有一個(gè)考核指標(biāo)是“平均呼叫時(shí)延”,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“呼叫時(shí)延優(yōu)化”方面的知識(shí),并針對(duì)這個(gè)問題逐條信令進(jìn)行分析判斷,以解決質(zhì)差為根本,并結(jié)合測(cè)試時(shí)的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù),通過學(xué)習(xí),我對(duì)wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選,以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認(rèn)識(shí)。

但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)和交流討論,在wcdma的學(xué)習(xí)進(jìn)度上遲緩,路測(cè)處理能力尚有待提高,而且目前對(duì)網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整,而更深層次的綜合處理例如:基站告警檢查和處理、容量?jī)?yōu)化、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗(yàn)證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測(cè)試等深度內(nèi)容還了解甚少,對(duì)網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個(gè)過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中,深入上述方面的工作和研究。

我深知“移動(dòng)通信系統(tǒng)是一個(gè)高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng),涉及的知識(shí)領(lǐng)域無限廣大和深入,需要以極大的決心,投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí),才能把工作真正干好?!?/p>

我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領(lǐng)下,在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導(dǎo)下,與在座的各位精英同事攜手共進(jìn),共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十

x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開,基層管理以上人員到會(huì)。

范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,并作了具體總結(jié):

1、總結(jié)各部門工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增進(jìn)公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,增加人性化管理,培養(yǎng)互幫互助精神,營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,放眼未來,領(lǐng)會(huì)精神,大膽工作,共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二x年二月四日

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十一

參會(huì)人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人:xxx

會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容:

2015年11月3日,xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會(huì)議形成如下意見:

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后,

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào):郭董事長(zhǎng)

主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十二

會(huì)議時(shí)間:2015年1月20日19:00

主 持 人:周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會(huì)議內(nèi)容:

一、刁院長(zhǎng)講話:定崗競(jìng)聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃,匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言:

刁院長(zhǎng):敞開心扉,說出自己的觀點(diǎn)。推選一人,匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)

王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。

張娟玲:化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞:希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧:現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)

房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總,劉副院長(zhǎng)總結(jié)):

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬,但經(jīng)營(yíng)虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,醫(yī)院提供平臺(tái),使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會(huì)議,談成績(jī)的人多,談問題的人少,對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2015年年會(huì)工作安排

(參會(huì)人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月24日下午5時(shí),富潤(rùn)酒店,6時(shí)年會(huì)開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員:李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時(shí)間:2011.01.01

地點(diǎn):學(xué)習(xí)室

主持人:申屠副政委

內(nèi)容:安全整頓總結(jié)

2、 田愛飛副主任帶大家學(xué)習(xí)了總隊(duì)《開展安全工作電視會(huì)議上的講話》以及《加強(qiáng)元旦期間落實(shí)戰(zhàn)備情況》的通知。

3、 由項(xiàng)目部主任(洪寧)給大家做了進(jìn)一步的總結(jié):

(1) 去年是我們武警水電第二總隊(duì)事故多發(fā)的一年,從我們的8.16事件、12.12事件我們應(yīng)該吸取深刻的教訓(xùn),那是血的教訓(xùn),是慘痛的,但是那都是過去,現(xiàn)在是新的一年的開始,我們要重新開始,要有新的安全目標(biāo),重新落實(shí)我們的安全問題,既然是新的一年,今天也是新年的第一天,所以這就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),我們就可以把安這個(gè)問題從現(xiàn)在開始抓,從頭開始抓。我們要把安全工作抓好抓實(shí)那就要即刻開始行動(dòng)。

事故是慘痛的,我們不能再以血的教訓(xùn)來警示我們,希望大家引以為戒。

4、 由支隊(duì)首長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求:

(1) 事故出于麻痹,上一年發(fā)生的慘痛的事故告誡我們,我們必須從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),時(shí)刻提高警惕,不能出現(xiàn)絲毫松懈。

(2) 必須從行動(dòng)上得到重視,規(guī)章制度、條令條例、安全防護(hù)工作要細(xì)化,確實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

(3) 要抓好安全工作要從細(xì)節(jié)入手,抓重點(diǎn),花大力氣、下深功夫把安全防范措施落實(shí)到實(shí)處。

質(zhì)量安全科

2011.01.01

特邀嘉賓:綜合管理部李正東

缺席人員:劉小新(有事)、陳勇(有事)、陳圣圣(有事)

會(huì)議議題:鋼構(gòu)加工廠6月份工作總結(jié)大會(huì)暨問題總結(jié)、分析、解決討論會(huì)

會(huì)議內(nèi)容:

一、會(huì)議首先公示了6月份三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及分析。張總予以點(diǎn)評(píng),綜合如下:

回款方面:需回款數(shù)量較大,與實(shí)際產(chǎn)值相比有所差距。需加大力度、人員進(jìn)行跟蹤,因前期回款不及時(shí),導(dǎo)致出現(xiàn)外包隊(duì)罷工等惡劣情況,后期相關(guān)配合需更加全面,財(cái)務(wù)、辦公室、市場(chǎng)部要加強(qiáng)回款關(guān)注,保證回款工作正常開展。

合同方面:市場(chǎng)工作仍不理想,已引起了集團(tuán)公司高度重視,需重新擬定加工廠市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及桁車推廣重點(diǎn)部署。市場(chǎng)部工作推進(jìn)較慢,改進(jìn)成效不大,整體工作薄弱對(duì)生產(chǎn)影響較大,部門整體工作狀況也未達(dá)到要求。

產(chǎn)值方面:本月產(chǎn)值突破300萬大關(guān),但較去年同期增長(zhǎng)率有一定差

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 距。隨著天氣的炎熱,后期工作的保證將是重中之重,隨著團(tuán)風(fēng)二期投產(chǎn),工作重心應(yīng)有更好的安排,準(zhǔn)備需充足,但時(shí)間不宜過長(zhǎng)。桁車制造有利于拉動(dòng)產(chǎn)值,將制造的12臺(tái)桁車的完成,生產(chǎn)部、設(shè)備部應(yīng)提前做好安排。

本月三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較前幾月有所突破,與大家的努力是分不開的,但離年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還有所差距,希望各崗位人員切實(shí)關(guān)注三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)程,做實(shí)事,將其推動(dòng)起來。七月份的目標(biāo)較艱巨,對(duì)各崗位的配合提出了更高的要求,大家的工作信心、動(dòng)力要提高。

三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進(jìn)行梳理,如:重點(diǎn)闡述工作中存在哪些問題。針對(duì)此問題有哪些解決措施?有什么需要其他部門配合的,接下來有什么計(jì)劃? 并由廠長(zhǎng)對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

1.生產(chǎn)部

1)主管張紅:就武湖、團(tuán)風(fēng)基地生產(chǎn)任務(wù)完成情況、分包隊(duì)管理、車間管理、生產(chǎn)部管理工作進(jìn)行了總結(jié),并就工作中存在的問題進(jìn)行了分析:

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目。

車間管理:主要是焊工短缺問題。

生產(chǎn)部管理:預(yù)算組,由于組長(zhǎng)休息半個(gè)月,項(xiàng)目結(jié)算比較滯后,組員工作狀態(tài)需加強(qiáng),產(chǎn)量的排版、材料的跟蹤、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力要常態(tài)化。技術(shù)組主要是細(xì)節(jié)問題。計(jì)劃工作做的較好,大計(jì)劃、小計(jì)劃分解需及時(shí),在計(jì)劃能力上需互相匹配,角色進(jìn)行轉(zhuǎn)化,讓每個(gè)人具備計(jì)劃能力。調(diào)度組需加強(qiáng)組員解決問題的能力。內(nèi)部管理將總結(jié)、日志、日?qǐng)?bào)模板,碰頭會(huì)、周重點(diǎn)、優(yōu)秀員工、外部班組總結(jié)等工作進(jìn)行了管控,通過制度的實(shí)施讓所有員工都能積極投入到工作中去。

團(tuán)風(fēng)基地的問題:數(shù)控切割機(jī)還未裝配到位、中厚板進(jìn)度完成較難。

2)武湖基地車間主任王林華就生產(chǎn)任務(wù)完成情況,各班組存在的問題做了詳細(xì)分析,綜合如下:

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 或精簡(jiǎn)人員,調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性,或更換班組長(zhǎng)。車間生產(chǎn)必須有預(yù)見性,計(jì)劃思路清晰顯得更為重要。

2)計(jì)劃組長(zhǎng)畢艾青就下月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),并對(duì)各項(xiàng)目安排進(jìn)行了詳細(xì)分析。綜合如下:

3.2t;外加工門架框梁1.6t;臺(tái)玻增補(bǔ)鋼柱、鋼梁4.2t。武湖非生產(chǎn)線:菩提金29、30層核心筒123t; 29層鋼柱、柱撐260t;菩提金31層鋼柱115t;中建八局261t;光谷世界城天橋箱形柱20t;格力連廊箱形柱50t。團(tuán)風(fēng)生產(chǎn)線:騰宇汽車871t。團(tuán)風(fēng)非生產(chǎn)線:菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼梁590t。

3)調(diào)度組長(zhǎng)羅樂就生產(chǎn)線人員管控、生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了梳理匯報(bào),并為后期生產(chǎn)任務(wù)的完成提出了建議,綜合如下:

三大線間缺乏溝通協(xié)調(diào),過于依賴調(diào)度;生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施將對(duì)過程管理細(xì)化,而后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整;二次線通過對(duì)人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響;針對(duì)后期天氣逐漸炎熱,將同二次班組簽訂人員出勤責(zé)任狀。

4)技術(shù)組:新進(jìn)組員工作態(tài)度、心態(tài)不夠好,過于依賴別人把關(guān),不能體會(huì)對(duì)應(yīng)崗位工作狀態(tài),責(zé)任心不夠強(qiáng),扛不住壓力。

5)預(yù)算組:處理遺留項(xiàng)目決算問題,對(duì)組員能力、效率加強(qiáng)管

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弘毅鋼構(gòu)·鋼構(gòu)加工廠 會(huì)議紀(jì)要 2012年6月份工作總結(jié)會(huì) 控。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):各小組圍繞產(chǎn)值目標(biāo)開展工作,計(jì)劃、調(diào)度組出臺(tái)了一些好的制度,需堅(jiān)決執(zhí)行,也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。預(yù)算、技術(shù)組也需有更高的提升,各組需加大對(duì)施工班組的掌控,希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計(jì)劃工作量較大,但第一個(gè)禮拜的完成情況顯得有些滯后,生產(chǎn)部各崗位要進(jìn)行及時(shí)的安排布置,每天落實(shí)的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在計(jì)劃中未提及,生產(chǎn)數(shù)據(jù)需更加準(zhǔn)確詳盡。

2.質(zhì)檢部主管羅寶志:就6月份工作進(jìn)行了梳理匯總,并就各班組,團(tuán)風(fēng)、武湖兩基地突出的質(zhì)量問題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,綜合如下: 目前基本能按生產(chǎn)、發(fā)貨及時(shí)調(diào)配內(nèi)部人員加班;內(nèi)部工藝、檢查結(jié)果不是很理想;團(tuán)風(fēng)基地外包班組人員流動(dòng)性大,對(duì)質(zhì)量問題造成了一定影響。質(zhì)檢員需提高要求,對(duì)出現(xiàn)的問題一律不予放過,加大數(shù)量抽查頻次。

質(zhì)檢部一次成型檢驗(yàn)組組長(zhǎng)汪堯、無損檢驗(yàn)組組長(zhǎng)鐘健康就目前工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析:

油漆車間的`質(zhì)量從6月下旬開始質(zhì)量越來越差,主要原因就是發(fā)貨時(shí)間集中在晚上,經(jīng)過幾次突出檢查才有所好轉(zhuǎn),后期的人員更換對(duì)質(zhì)量也有所影響;為了每批構(gòu)件發(fā)往工地不遭到客戶的投訴,今后加大檢驗(yàn)和考核力度。新工藝實(shí)施后,探傷問題投訴有所下降,焊縫返工量也有所改善,對(duì)于菩提金核心筒出現(xiàn)的問題,后期將加強(qiáng)檢查監(jiān)督。 廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):

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就目前工作情況來看,質(zhì)量逐步提高成效不大,可對(duì)一年以上的班組加強(qiáng)引導(dǎo),針對(duì)不同班組質(zhì)量問題要對(duì)癥下藥,需出臺(tái)相應(yīng)措施,讓各班組學(xué)習(xí)工藝改進(jìn)方法,讓其自覺改進(jìn);針對(duì)焊接質(zhì)量問題突出的現(xiàn)象,可對(duì)焊工進(jìn)行測(cè)試,多引導(dǎo)其規(guī)范制造過程,提高各班組制造水平;質(zhì)檢員對(duì)工作細(xì)節(jié)問題要引起重視,驗(yàn)收過程的要求不夠嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)檢部需對(duì)此擬定相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)內(nèi)部工作效率問題,可精簡(jiǎn)人員、增加工作量、提高工資;桁車取證工作,需與各部緊密配合,要盡快擬定計(jì)劃;隨著新項(xiàng)目的開發(fā),質(zhì)量工藝要提高要求,多與研發(fā)部進(jìn)度對(duì)接,制定措施,對(duì)提高質(zhì)量、解決工作中問題的措施要大膽改進(jìn)。

3.設(shè)備部主管鄧紅剛就6月各設(shè)備維修次數(shù),損壞原因及下步解決方案進(jìn)行了詳細(xì)分析,綜合如下:

天氣的炎熱、使用操作不當(dāng)及設(shè)備配件購買質(zhì)量的問題等加大了設(shè)備維修量,團(tuán)風(fēng)基地設(shè)備因新采購,維修量較少。桁車考核力度的加大,使得本月維修量有所下降。團(tuán)風(fēng)基地二期的燈經(jīng)試驗(yàn)后,質(zhì)量有所提升,因光線不一致,已要求更換;切割平臺(tái)7號(hào)可調(diào)試完成;桁車的配件將盡早采購回來。下階段桁車制造、設(shè)備搬遷的啟動(dòng)等等需拿出相關(guān)的工作計(jì)劃出來。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):作為主管,不能什么事都自己弄,需培養(yǎng)人分擔(dān)工作;下月工作較多,但計(jì)劃凌亂,需合理安排節(jié)點(diǎn)時(shí)間,做好計(jì)劃。

4.安全部熊?。壕透靼嘣诎踩珕栴}點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,并對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了闡述,對(duì)下步工作計(jì)劃進(jìn)行了說明,綜合如下:

主要問題:前期團(tuán)風(fēng)無安全員,致使團(tuán)風(fēng)基地工作監(jiān)管不到位;內(nèi)部巡查、執(zhí)行力不夠。車間衛(wèi)生一直難以解決,將嘗試新的措施予以解決。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):工作匯報(bào)形式陳舊,安全人員配備較其他單位最多,但只有我廠發(fā)生安全事故。對(duì)于發(fā)生的問題,沒有經(jīng)過深刻反思,對(duì)于計(jì)劃無具體措施、機(jī)制去落實(shí),安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點(diǎn)工作,但結(jié)果不理想。多次提到的安全宣傳板報(bào)一直未落實(shí),宣傳工作滯后。整個(gè)安全部工作狀態(tài)欠佳,事故發(fā)生是偶然,但工作狀態(tài)決定結(jié)果。對(duì)于工作的難點(diǎn)需有措施進(jìn)行解決。分析問題發(fā)生的原因,杜絕發(fā)生。怎么巡查才能達(dá)到目的要思考。

5.成控部金格婷就團(tuán)風(fēng)、武湖基地材料使用狀況,3—6月的成本匯總,各班組材料使用情況進(jìn)行了詳細(xì)分析,綜合如下:

高,除單價(jià)高外,本月廠內(nèi)施工班組較多,有搭接用電現(xiàn)象。團(tuán)風(fēng)因?yàn)橐恢庇闷垦b氧氣,價(jià)格較高,而且存在有浪費(fèi)現(xiàn)象,所有成本也比武湖要高。個(gè)別班組材料用量比其他班組高出很多,將進(jìn)行調(diào)查,對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行考核。

生產(chǎn)主管張紅補(bǔ)充:團(tuán)風(fēng)基地油漆雙包對(duì)人工費(fèi)用增長(zhǎng)有一定影響,各車間目前材料浪費(fèi)較嚴(yán)重,需加強(qiáng)管控。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):針對(duì)采購質(zhì)量問題,重新選擇供應(yīng)商時(shí)一定要考慮是否能改善質(zhì)量;物資方面,工業(yè)園貨場(chǎng)無管控,使用、剩余、退下的物資未進(jìn)行盤點(diǎn),材料員沒有過程管理,怎么改善物控需大力整頓,進(jìn)行詳細(xì)登記,賬務(wù)盤點(diǎn)清晰;出庫較隨意,漏洞較大,針對(duì)補(bǔ)單現(xiàn)象要杜絕;供應(yīng)商管理有漏洞,對(duì)焊材、氣體等等重量、數(shù)量未加大力度抽查,物控要進(jìn)行思考;成本數(shù)據(jù)分析較清晰,有些數(shù)據(jù)仍需要深化,對(duì)基地運(yùn)營(yíng)情況要有指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要進(jìn)行跟蹤,對(duì)節(jié)約的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)的要進(jìn)行嚴(yán)厲考核。武湖、團(tuán)風(fēng)基地的材料轉(zhuǎn)運(yùn)要提前與生產(chǎn)部、鋼構(gòu)公司溝通,節(jié)約轉(zhuǎn)運(yùn)成本。

6.市場(chǎng)部主管官勁松就6月合同、回款、主要開展的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),并就工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對(duì)下步工作計(jì)劃予以了說明,綜合如下:

要更積極。市場(chǎng)工作偏于行政,網(wǎng)路工作還需加大宣傳力度。業(yè)務(wù)對(duì)外溝通能力差,下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊(cè)以及其他為落實(shí)項(xiàng)目的重點(diǎn)跟蹤。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):工作問題反映陳舊,對(duì)于出現(xiàn)的問題未想解決方案,對(duì)于推廣、宣傳事宜未在計(jì)劃中提及,不要羅列空話,怎么推廣、收集信息要有措施。客戶來了,如何溝通要有具體辦法。人員需增加到13人崗位設(shè)置、安排要擬定計(jì)劃。工作匯報(bào)不清晰。

7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了總結(jié),并提出了工作中存在的問題及下步工作計(jì)劃,綜合如下:

因辦公室主任有所調(diào)整,導(dǎo)致內(nèi)部工作細(xì)節(jié)問題突出。主要包括內(nèi)部考核太少,督促力度不夠,辦公室及宿舍衛(wèi)生保持力度不夠,后期將進(jìn)行抽查,對(duì)于不合格的嚴(yán)厲考核。團(tuán)風(fēng)基地相關(guān)事宜的跟進(jìn)速度緩慢,招聘方面一些重點(diǎn)崗位一直沒有補(bǔ)充到位,下月將重點(diǎn)解決以上問題。

廠長(zhǎng)點(diǎn)評(píng):未匯報(bào)到重點(diǎn),后期工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作。工作要理清思路,以后的工作中要注重思路的培養(yǎng),有計(jì)劃有步驟的去落實(shí)工作。

由張總對(duì)加工廠6月份工作作如下總結(jié):

工作,把事情分配下去,一定不要走進(jìn)誤區(qū)。加工廠人員越來越多,各部助理、組長(zhǎng)在工作紀(jì)律,工作內(nèi)容上一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。團(tuán)風(fēng)基地的生產(chǎn)工作必須保證正常運(yùn)行,包括硬件設(shè)施、人員、管理都必須到位。相應(yīng)部門必須有計(jì)劃的落實(shí)工作,確定節(jié)點(diǎn)時(shí)間,需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報(bào)的內(nèi)容認(rèn)真的落實(shí)工作,爭(zhēng)取在7月份完成計(jì)劃目標(biāo)。

四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項(xiàng)工作作如下點(diǎn)評(píng):

總結(jié)會(huì)應(yīng)以提出問題和解決措施為主,不要長(zhǎng)篇大論。7月份剛開始就發(fā)生一起安全事故,必須引起我們的注意。提報(bào)重點(diǎn)工作的時(shí)候一定要確定明確的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。團(tuán)風(fēng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人員組織架構(gòu)必須盡快整理出來。

六、全體起立共唱《弘毅之歌》。

七、主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

鋼構(gòu)加工廠

二〇一二年七月五日

2011年10月15日,xx總經(jīng)理主持召開題為“新視角、新思維,全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會(huì)議,研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下:

會(huì)上,xx首先通報(bào)了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,不論是累計(jì)增速,還是9月當(dāng)月增速,均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo),這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第x名,也就是倒數(shù)第x名,處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險(xiǎn)位置。從險(xiǎn)種來看,車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn),比較正常,但是非車險(xiǎn)下滑情況比較嚴(yán)重,仍為負(fù)增長(zhǎng)。不過,從效益來看,這一季度的利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。第二,xx指出公司的市場(chǎng)份額仍然下滑,市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不理想,二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足,主要表現(xiàn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重,各經(jīng)營(yíng)單位之間相互挖墻腳,沒能做到一致對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)。另外,合規(guī)經(jīng)營(yíng)沒有得到充分的重視,xx號(hào)文的精神沒有得到充分的貫徹落實(shí)。 接著,xx針對(duì)上述主要問題對(duì)第四季度的工作做了重要部署,具體如下:

首先,務(wù)必用新思維、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性,從保持行業(yè)指導(dǎo)地位、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場(chǎng),增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感,從思想上的高度認(rèn)識(shí)上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo),要竭盡全力,擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。

第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來說,要做到對(duì)員工關(guān)

心、愛護(hù)、支持、幫助,加大對(duì)員工的情感投入,增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于外部人脈,我們要講究誠信,利用我們?nèi)吮F放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢(shì),繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關(guān)系。

第三、調(diào)服務(wù)的重要性。從承保到理賠,都要從新的視角來看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字,可以結(jié)合和平對(duì)理賠周期的獎(jiǎng)懲制度,在x個(gè)月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到x日以內(nèi)。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革,提升銷售能力,使員工輕松開展業(yè)務(wù),陽光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分,嚴(yán)格控制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

最后,x指出我們要以新思維、新視角,謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃,為明年的工作打好基礎(chǔ)。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力,打好大會(huì)戰(zhàn),促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,以飽滿的精神接受挑戰(zhàn),確保完成任務(wù)。

會(huì)上,x科長(zhǎng)做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。x就車險(xiǎn)部第三季度的工作,做了分析報(bào)告,指出在抓好車隊(duì)的同時(shí),要大力發(fā)展家庭自用車的市場(chǎng)。x總針對(duì)非車險(xiǎn)增長(zhǎng)緩慢的情況,就非車險(xiǎn)第四季度的工作做了重要部署。x總指出,非車險(xiǎn)要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險(xiǎn)、小水電、校園方責(zé)任險(xiǎn)、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十三

x年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì)議室召開x年度工作總結(jié)大會(huì),班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會(huì)議?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”,從單機(jī)到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功,同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),同時(shí),還找出了過去工作中存在的以下一些不足:

1、執(zhí)行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng),沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面,沒有績(jī)效力量;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見和建議:

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng),要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會(huì)上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后,王總作出如下指示:

1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十四

主 持 人:毛大龍

出 席 人:黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,創(chuàng)造性地開展工作。

二、會(huì)議決定,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,則提交辦公會(huì)議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度,如無特殊情況,每周一上午召開,以確保及時(shí)研究問題、解決問題,提高工作效率。具體程序是,每周四前,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題,即為學(xué)院決策,各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,互相理解,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率,對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,查漏補(bǔ)缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會(huì)議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工,影響學(xué)生休息問題,會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,盡快妥善解決。

四、會(huì)議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會(huì)議決定,要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間,組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六、針對(duì)今年的招生工作,會(huì)議決定,召開一次專題會(huì)議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十五

半年度過去了,不少單位都會(huì)召開半年總結(jié)會(huì)議,那么,以下是本站小編給大家整理收集的半年總結(jié)會(huì)議紀(jì)要,供大家閱讀參考。

會(huì)議名稱:宏海電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì)

會(huì)議時(shí)間:x年7月6日(星期五)下午2:30分

會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

主 持 人:王興順

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效,促進(jìn)公司管理水平的提高,保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),于x年7月6日下午2:30分,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室,隆重召開了x年上半

年度工作總結(jié)

會(huì)議,會(huì)議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下:

一、公司上半年的工作成效明顯,主要取得以下幾方面成績(jī):

1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位,較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織、供貨等工作,已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進(jìn)貨到倉儲(chǔ)、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系,并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手,修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,使上半年的工作順利、有序的完成。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬元,項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng),完成10kv線路1201.5km,0.4kv線路2614.72 km,變臺(tái)443臺(tái),下戶9858戶,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清---xx年各項(xiàng)工程資料174套696份,核清部分工程項(xiàng)目資金,并完成了xx年各項(xiàng)遺留工程。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用),有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源,增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入174xx00.20元,海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元,貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下,配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作,并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬元。

2、通過健全和完善各項(xiàng)管理制度,逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制,從而使公司逐步步入到管理制度化,經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、順利完成20xx年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》,并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。

6、對(duì)各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除,使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,未發(fā)生瞞案不報(bào),壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚В诠ぷ髦腥匀淮嬖谥T多矛盾和問題:

1、執(zhí)行力仍然不夠,必須要保證公司的政令暢通,公司上下保持一致,調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,加強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象,需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái)。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),增強(qiáng)專業(yè)技能,使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺,需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想,實(shí)現(xiàn)提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞,在一定程度上影響著公司的整體形象,需籌集專項(xiàng)資金,加以整改。

7、安全方面仍存在很大隱患,形式不容樂觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí),確保下半年安全工作萬無一失。

8、公司財(cái)務(wù)人員短缺,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展,必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作,積極開展思想工作,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開拓等方面的模范帶頭作用。半年來,公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,密切黨群關(guān)系,保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,圍繞樹立企業(yè)形象開展活動(dòng)。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé),同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,深入開展反腐倡廉警示教育活動(dòng),使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。

四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望:

1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間,逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部,工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。

2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開,安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度,對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除,確保安全施工無事故。

3、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作,并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,主動(dòng)掌握信息,做好溝通工作,合理、合法的開展各項(xiàng)工作。

5、各項(xiàng)管理辦法還不健全,尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,必須在近期內(nèi)制定、出臺(tái)。

6、強(qiáng)化管理,繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核,逐步形成和完善制度體系,使一切工作都按章執(zhí)行。

7、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力,做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人,以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,一定要用好人,做好各項(xiàng)“人”的工作,一視同仁,并做好溝通,增加了解,營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會(huì)議最后,米連生董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望:

1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,必須要轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí),打造全員營(yíng)銷理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱,是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn),在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷部門能力的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場(chǎng),人人服務(wù)營(yíng)銷的觀念,形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷鏈。

3、認(rèn)清形勢(shì),加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來,加大對(duì)公司內(nèi)部的管理,制定、出臺(tái)了一系列管理制度,使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中,公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4、增強(qiáng)成本觀念,形成民主和自主管理意識(shí)。近年來,公司發(fā)展突飛猛進(jìn),規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),控制成本支出,從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。

5、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情,將下半年的工作做好,順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力,相信再難完成的任務(wù),也一定會(huì)順利完成!

會(huì)議時(shí)間:x年7月11日

會(huì)議地點(diǎn):技術(shù)部會(huì)議室

會(huì)議主題:生產(chǎn)部上

半年工作總結(jié)

參加人員:

會(huì)議記錄:

7月11日下午三點(diǎn)半,生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會(huì)議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會(huì);首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會(huì)議的主題以及會(huì)議的精神,會(huì)議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,從思想上充分認(rèn)識(shí)到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會(huì),要求全體員工對(duì)上半年工作做一個(gè)整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因,在總結(jié)會(huì)上羅列出來,大家進(jìn)行討論、分析,確定出一些有針對(duì)性的措施和可行有效的方法,將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,都是針對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,導(dǎo)致天窗開啟時(shí)玻璃有的刮密封膠條,究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動(dòng)天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個(gè)梳子沒完全到位現(xiàn)象,也跟靈動(dòng)天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個(gè)主要原因是靈動(dòng)天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題,要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件,公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn),但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,這種狀況會(huì)造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在

下半年工作計(jì)劃

中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,熟悉現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度。

討論主題結(jié)果:

1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

2. 靈動(dòng)天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合,分析、研究,找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求,從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。

部門簡(jiǎn)要總結(jié):

1.在制三個(gè)品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題,生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào),找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決,確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件,生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn),一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求,避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要,合理添置一些精度高的工裝器具。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。

參加會(huì)議人員:。

會(huì)議主要內(nèi)容:

一、總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)及本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào);

二、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果;

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)的情況;

四、研究討論如何塑造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

五、參加總公司紀(jì)律教育月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

六、省社監(jiān)審室胡百放處長(zhǎng)及鐘總講話

會(huì)議紀(jì)要如下:

一、總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)、本部財(cái)務(wù)部人員x年上半年工作情況匯報(bào)

(一)總公司所屬單位委派會(huì)計(jì)人員匯報(bào)今年實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后的工作開展情況

總公司自今年起正式對(duì)所屬控股(直屬)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員,對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以來,各委派會(huì)計(jì)均能按照總公司財(cái)務(wù)部的要求認(rèn)真開展工作,在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面均有了明顯的改善和進(jìn)步,充分調(diào)動(dòng)了委派會(huì)計(jì)的工作積極性和提高責(zé)任心。來自各單位的委派會(huì)計(jì)在會(huì)上踴躍發(fā)言,對(duì)總公司實(shí)行會(huì)計(jì)委派制表示了肯定,并匯報(bào)了x年上半年的工作情況:

1、委派制充分調(diào)動(dòng)了委派會(huì)計(jì)的工作積極性,提高了工作責(zé)任心,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后,委派會(huì)計(jì)從思想上有了新的轉(zhuǎn)變,明晰作為總公司委派的會(huì)計(jì)人員,必須要以高度的責(zé)任心嚴(yán)格要求自己,在做好所在單位財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)還必須積極發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督等職能,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。

2、加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)制度的落實(shí),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后,總公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作,先后頒布了往來款對(duì)賬細(xì)則、估價(jià)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)狀況說明書等指引。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),各所屬單位能認(rèn)真按照總公司的財(cái)務(wù)制度開展財(cái)務(wù)工作,通過規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、賬目處理和管理、按時(shí)對(duì)帳、及時(shí)做財(cái)務(wù)分析等要求,規(guī)范了所屬公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3、委派會(huì)計(jì)人員的工作能力及水平得到較大提高。總公司設(shè)置專門的人員對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),使委派會(huì)計(jì)受到專業(yè)和系統(tǒng)的正規(guī)的培訓(xùn),委派會(huì)計(jì)的工作水平、能力和工作積極性、責(zé)任感都有了很大提高,對(duì)所在單位財(cái)務(wù)管理水平的提高起到了積極作用。

(二)總公司財(cái)務(wù)部人員匯報(bào)x年上半年工作情況及交流心得

為適應(yīng)總公司的發(fā)展和要求,財(cái)務(wù)部重新制定了財(cái)務(wù)部員工

崗位職責(zé)

,并對(duì)財(cái)務(wù)部人員的工作進(jìn)行了重新分配和調(diào)整??偣矩?cái)務(wù)部人員分別向大家認(rèn)真匯報(bào)了x年上半年的工作情況,通過對(duì)自己工作情況的總結(jié)和分析,充分明確了本人工作崗位的職責(zé),并探討了各財(cái)務(wù)崗位之間應(yīng)如何進(jìn)行協(xié)作與銜接。

二、總公司財(cái)務(wù)部x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果

(一)x年上半年主要工作

1、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。通過建立會(huì)計(jì)委派制相關(guān)管理制度,對(duì)所屬單位會(huì)計(jì)實(shí)行“統(tǒng)一管理、屬地聘用”的管理,理順并加強(qiáng)了對(duì)所屬單位會(huì)計(jì)人員的聯(lián)系和管理,提高會(huì)計(jì)人員自身的核算管理水平;明確了會(huì)計(jì)工作細(xì)則和核算工作程序,加強(qiáng)了總公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,修訂和制定了各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合業(yè)務(wù)部合理安排資金計(jì)劃,積極拓寬融資渠道,擴(kuò)大與銀行的合作規(guī)模,利用銀行的融資產(chǎn)品降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,為總公司創(chuàng)造利益。

4、配合上級(jí)部門、總公司及各有關(guān)單位做好審計(jì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算工作等工作,保證了正常的財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

(二)下半年工作計(jì)劃:(1)提高財(cái)務(wù)管理水平:針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;加大檢查力度,規(guī)范工作流程,促進(jìn)財(cái)務(wù)核算水平提高,保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;努力提高管理資金水平,確保冬儲(chǔ)資金使用;(2)完善財(cái)務(wù)管理制度:擬于9月份實(shí)施新的資金管理辦法;落實(shí)崗位責(zé)任制,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí);(3)積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(三)通報(bào)x年度財(cái)務(wù)人員考評(píng)結(jié)果

根據(jù)會(huì)計(jì)委派制管理辦法和所屬單位會(huì)計(jì)人員績(jī)效考評(píng)辦法的實(shí)施細(xì)則,財(cái)務(wù)部對(duì)本部及所屬單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了綜合考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰,并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。另外,對(duì)考評(píng)結(jié)果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預(yù)扣10%)的處罰。會(huì)上鐘總親自為獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)的財(cái)務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

三、總結(jié)清遠(yuǎn)配送、肇慶配送兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)的情況

為加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)人員的溝通聯(lián)系,通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)方式提高會(huì)計(jì)工作水平,財(cái)務(wù)部于今年分別組織了配送公司會(huì)計(jì)到清遠(yuǎn)配送公司和肇慶配送公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)研討會(huì)。參加研討會(huì)的朱濟(jì)民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后的心得體會(huì),他們都認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的學(xué)習(xí)形式很適合分散在各地的財(cái)務(wù)人員之間的交流和學(xué)習(xí),讓大家能理論結(jié)合實(shí)際,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,大家共同進(jìn)步,從而提升基層會(huì)計(jì)人員的整體工作水平。在兩次現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)會(huì)中,大家達(dá)成了如下共識(shí):

(一)值得借鑒推廣的方式方法

1、記賬憑證內(nèi)容完整、規(guī)范,原始單據(jù)手續(xù)完善,特別是轉(zhuǎn)賬憑證的附件說明非常詳細(xì)。

2、憑證科目使用準(zhǔn)確、摘要清晰、裝訂整齊。

3、原始單據(jù)反映公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)緊密銜接,財(cái)務(wù)人員起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。

4、原始單據(jù)的傳遞有一套較為完善的手續(xù),各種單據(jù)傳遞及時(shí),財(cái)務(wù)信息透明,有利于互相監(jiān)督。

5、熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,能從進(jìn)貨到銷售到貨款的回收流程進(jìn)行事前、事中、事后的貼身核算管理。

6、創(chuàng)新設(shè)計(jì)了不少輔助賬,把工作做得更細(xì),起到會(huì)計(jì)核算監(jiān)督作用。

7、財(cái)務(wù)人員與同事、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通較好,有利于開展工作。

(二)以后工作中需改進(jìn)的問題

1、部份零星開支沒有正規(guī)發(fā)票的,需要采取靈活的方式來處理入賬。

2、已收取、支付款項(xiàng)作報(bào)銷的票據(jù),必須在票據(jù)的正面加蓋收、付訖章。

3、估價(jià)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)進(jìn)單據(jù)必須由業(yè)務(wù)填制,經(jīng)理簽名。

此外,財(cái)務(wù)部在本次會(huì)議上還專門針對(duì)如何編制財(cái)務(wù)狀況說明書進(jìn)行詳細(xì)講解,并要求各單位要改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制,改變財(cái)務(wù)狀況說明書編寫方法不規(guī)范的情況。

四、討論財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)塑造方案

本次會(huì)議,財(cái)務(wù)部對(duì)團(tuán)隊(duì)塑造方案進(jìn)行了解讀,大家普遍認(rèn)同加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性,并將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化升華為:

核心理念:堅(jiān)持以公司效益最大化為工作目標(biāo)

堅(jiān)持以良好的職業(yè)操守為工作準(zhǔn)則

堅(jiān)持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo):建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專業(yè)隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)結(jié)協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛崗敬業(yè)

為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化,今后必須做好以下幾個(gè)方面工作:

1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,講究原則性和責(zé)任感;

2、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感;

3、完善財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機(jī)制,激勵(lì)員工不斷進(jìn)步;

4、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和管理的制度化、規(guī)范化,提高財(cái)務(wù)精細(xì)管理效率;

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)技能和管理水平,打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì);

6、實(shí)施“人才計(jì)劃”,保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、參加總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

8月13日上午,全體財(cái)務(wù)人員參加了總公司紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上,楊森栓副總經(jīng)理作了動(dòng)員講話,省社紀(jì)檢組張業(yè)斌組長(zhǎng)作了發(fā)言并通報(bào)了幾起違紀(jì)案件的處理情況,最后鐘總作發(fā)言并強(qiáng)調(diào):總公司今年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,重點(diǎn)要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度,要求全體黨員干部都要盡職盡責(zé),自覺執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

,為實(shí)現(xiàn)總公司新一輪授權(quán)經(jīng)營(yíng)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供紀(jì)律保障。

六、省社監(jiān)審室胡百放處長(zhǎng)及總公司鐘總分別在會(huì)議上作了講話

本次會(huì)議省社監(jiān)審室非常重視,胡百放處長(zhǎng)參加了會(huì)議,胡處長(zhǎng)通報(bào)了對(duì)各控股公司、配送公司的審計(jì)情況,他肯定了我公司網(wǎng)絡(luò)管理工作取得的成效,指出了一些存在的問題,并就存在問題提出了改進(jìn)意見。

胡百放處長(zhǎng)指出,我公司配送網(wǎng)絡(luò)發(fā)展勢(shì)頭良好,現(xiàn)逐步開拓了省外市場(chǎng),取得較好效益同時(shí)對(duì)鞏固市場(chǎng)起到了積極作用,我公司要抓住時(shí)機(jī)進(jìn)一步與當(dāng)?shù)毓╀N社積極合作,重點(diǎn)解決賒銷問題,并從體制、人員和市場(chǎng)等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問題。另外可以適當(dāng)增加自采資源,加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度(尤其是湖南、海南市場(chǎng)),把農(nóng)資市場(chǎng)做得更好。

就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面,胡百放處長(zhǎng)也提出了一些要求:我公司完善了內(nèi)部管理制度后,基礎(chǔ)工作得到很大改進(jìn),尤其是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制,加強(qiáng)了對(duì)所屬單位監(jiān)管,制度落實(shí)情況較好。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)章制度,落實(shí)雙簽制度;嚴(yán)格執(zhí)行資金支付程序,完善用款申請(qǐng)書及報(bào)銷單;對(duì)記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續(xù)完備、裝訂整齊,并及時(shí)核對(duì)往來款;加強(qiáng)對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)開支的管理;對(duì)于基建維修項(xiàng)目要按規(guī)定程序進(jìn)行辦理;要經(jīng)營(yíng)中在注意資金往來的風(fēng)險(xiǎn),特別是三角債問題。

鐘伯清總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了講話,鐘總認(rèn)為這次會(huì)議開得很好,時(shí)間短、內(nèi)容豐富,既總結(jié)交流了經(jīng)驗(yàn),也明確了今后工作要求。在聽取了財(cái)務(wù)部07年上半年工作情況匯報(bào)后,鐘總從四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)部上半年的工作給予了肯定。一是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后,對(duì)配送公司財(cái)務(wù)管理工作更到位,工作效率和管理能力都有所提高;二是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、權(quán)利等都與以往不同,思想意識(shí)也有所轉(zhuǎn)變;三是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,大家的責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高;四是隨著融資規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金運(yùn)作能力大大提高。同時(shí)鐘總要求大家在成績(jī)面前要看到自身存在的不足,并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了以下三點(diǎn)要求:

2、應(yīng)將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造成團(tuán)結(jié)和諧、進(jìn)取向上的隊(duì)伍。鐘總強(qiáng)調(diào):“實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后,除了工作地域、工作崗位、人員用工有區(qū)別外,所有會(huì)計(jì)人員的身份都是一樣的,每個(gè)財(cái)務(wù)人員都是廣東農(nóng)資的一員;在員工激勵(lì)機(jī)制方面,公司將采取提高工資、級(jí)別晉升、改變用工方式等措施,對(duì)于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導(dǎo)崗位,逐步建立公司人才梯隊(duì)?!?/p>

3、要將廣東農(nóng)資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力,還要懂得如何調(diào)整自己釋放壓力,以保持清醒的頭腦和良好的形象,提升個(gè)人修養(yǎng)。

最后鐘總要求大家通過總結(jié)這次會(huì)議內(nèi)容,以及與兄弟單位學(xué)習(xí)交流的成果,并對(duì)省社審計(jì)處提出的一些問題進(jìn)行思考,對(duì)照自己的工作進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,改進(jìn)自己的工作。

廣東省農(nóng)資總公司

財(cái)務(wù)部

x年9月

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十六

參會(huì)人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

xxx。

主持人員:xxx。

缺席人員:xxx。

會(huì)議記錄:xx。

會(huì)議內(nèi)容:

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)。

1、xxx:土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下:

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?,施工進(jìn)展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

(6)級(jí)配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

2、xxx:土建工程師,負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進(jìn)行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣,暫時(shí)停工,需要設(shè)計(jì)出圖紙,政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測(cè)量假山高度,計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植,按照進(jìn)度完成80%,因草皮價(jià)格未定,草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、xxx:主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓cfg樁合同,對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排。

1、針對(duì)目前形勢(shì),現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期,并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

2、人事變動(dòng):因?yàn)樾^(qū)工程緊張,xxx配合xxx工作,8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程:主要由xxx負(fù)責(zé),xxx及xxx配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個(gè)人進(jìn)行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程:主要由xxx負(fù)責(zé),xxx以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況,結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對(duì)于公園的安排,xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接,及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng),xxx要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面,xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄,并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比,xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格,確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),要有正確的辦事思路。

三、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)。

1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,其中以1號(hào)樓為重點(diǎn),計(jì)劃落實(shí)到每天上,按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題,不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下:

(1)xxx:對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃,與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,確定好開門位置。

(5)對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。

根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團(tuán)隊(duì)合作,共同解決實(shí)際問題。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十七

參加人員:張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽,共36人。

會(huì)議主題:

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。

二、張總講話并提出工作要求。

會(huì)議內(nèi)容:

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、濮陽分公司:

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn),在對(duì)業(yè)主服務(wù)過程中,基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察,力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同,同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

在完成推介方案后,項(xiàng)目公司提出了自己的意見,建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝,業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品,幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司:

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒,具體參見其原件。

此外,對(duì)于周口、漯河分公司,如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會(huì)議要求。

(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議,具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;。

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;。

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個(gè)權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限:根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;。

(2)人力部的處罰權(quán)限:對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;。

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,要及時(shí)升級(jí)到公司層面,管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。

7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律,不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后,張總勸誡大家:作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。

二〇20xx年x月x日。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十八

回顧整個(gè)20xx年,因國家土地調(diào)整問題,工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀,可用土地指標(biāo)有限,使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響,政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高,其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面,雖然該部門工作任務(wù)重,但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù),沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面,公司通過整合多方資源,籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色,利用自身專業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年,安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體vi設(shè)計(jì),運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào),將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家,為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對(duì)20xx年的全新局面,安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求,創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn),同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作,保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃,以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

年度總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要篇十九

醫(yī)院會(huì)議室

20xx年x月x日19:00

一、刁院長(zhǎng)講話:定崗競(jìng)聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話:xx年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃,匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言:

刁院長(zhǎng):敞開心扉,說出自己的觀點(diǎn)。推選一人,匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)

王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。

張娟玲:化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞:希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧:現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)??ㄩT診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)

房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。

五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總,劉副院長(zhǎng)總結(jié)):

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn))

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬,但經(jīng)營(yíng)虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,醫(yī)院提供平臺(tái),使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的'進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會(huì)議,談成績(jī)的人多,談問題的人少,對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、20xx年年會(huì)工作安排(參會(huì)人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時(shí),富潤(rùn)酒店,6時(shí)年會(huì)開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員:李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。

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