在學(xué)習(xí)和工作生活中，總結(jié)是一種重要的工具，它可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些圖表和圖像來(lái)展示自己的成果和進(jìn)展。借鑒一下以下范文中的句子和思路，或許能夠讓我們的總結(jié)更加出色和精彩。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇一
2013年過(guò)去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來(lái)的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
一、安全管理：
為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門(mén)、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。2013年全年無(wú)安全生產(chǎn)人身傷害事故。
全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。
3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，我們深知公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，對(duì)安全生產(chǎn)的重視在原來(lái)的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。
5、安全檢查。
深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無(wú)阻。
檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上命令相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
2013年動(dòng)力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開(kāi)檢查整改會(huì)時(shí)，限期整改完成。
2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會(huì)上要求限期整改完成。
對(duì)每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。
6、安全方案:2010年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門(mén)泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對(duì)煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。
動(dòng)力分廠在做任何事情之前，總是先爭(zhēng)對(duì)此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對(duì)大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級(jí)審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對(duì)小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。
二、設(shè)備管理。
關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。動(dòng)力分廠在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對(duì)性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對(duì)變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。
1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。
煤氣站、給水站、機(jī)加車(chē)間、220kv變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間為0。但是不容樂(lè)觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時(shí)間為180分鐘。
以上三次停電中前兩次是動(dòng)力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個(gè)半小時(shí)其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒(méi)有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動(dòng)力分廠必須要認(rèn)識(shí)清楚，這次雖然沒(méi)有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類(lèi)事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對(duì)此類(lèi)事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類(lèi)事件。
2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作。
動(dòng)力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤(rùn)滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤(rùn)滑記錄表》設(shè)備管理工作。
三、綜合管理。
1、現(xiàn)場(chǎng)5s管理：
1）動(dòng)力分廠從（）月份就把現(xiàn)場(chǎng)5s管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5s管理以上半年相比有了很大的提升。
2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類(lèi)衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場(chǎng)5s管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個(gè)月，在2013年時(shí)嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。
八、2014年的工作計(jì)劃：
2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；
3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開(kāi)展好三級(jí)安全培訓(xùn)工作。
4、做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；
6、做好冬季消防常規(guī)檢查。
7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
8、組建好班組會(huì)和每月每班組工作總結(jié)會(huì)；
總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動(dòng)力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力分廠。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇二
在過(guò)去的一年中，我們圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作的落實(shí)和實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并抽查安全操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護(hù)知識(shí)，合格率達(dá)到百分之百。
1. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓(xùn)。
2. 加強(qiáng)員工的安全思想教育，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。充分利用班前班后會(huì)、周一安全例會(huì)、班后五分鐘安全思想教育等時(shí)間來(lái)給員工講解一些安全方面的注意事項(xiàng)以及工作中存在的問(wèn)題。
3. 教育員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
4. 配合上級(jí)努力做好各項(xiàng)安全隱患的整改，加強(qiáng)轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，以杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 因此，在這一年里，本班組無(wú)重大安全事故發(fā)生。
結(jié)合轄區(qū)內(nèi)電器的特點(diǎn)和容易發(fā)生故障的設(shè)備，我們進(jìn)行了系統(tǒng)全面的記錄和總結(jié)，并對(duì)容易發(fā)生故障的電器進(jìn)行更新改造。
1、 改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，我們將凈水中的1號(hào)泵電源由原來(lái)的2號(hào)580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來(lái)將極大的緩解2號(hào)580凈水的低壓設(shè)備容量，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
2、 渣池天車(chē)電器線(xiàn)路的改造。煉鐵廠渣池天車(chē)共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過(guò)大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車(chē)上的線(xiàn)路、配電柜、滑線(xiàn)、操作臺(tái)、橋架等設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)重，在分廠車(chē)間的大力支持下，我們用了20多天時(shí)間圓滿(mǎn)的完成了四部天車(chē)除電機(jī)外的所有電器設(shè)備，線(xiàn)路的改造，試車(chē)。通過(guò)改造大大減少了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動(dòng)手完成，也學(xué)習(xí)到了以往從未接觸的電器線(xiàn)路，使員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)步和提高，起到了即工作又學(xué)習(xí)的目的。
在用電日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)即能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定與高產(chǎn)，又能符合節(jié)能減排的要求，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效論證，我們對(duì)2號(hào)580濁水的三臺(tái)沖渣泵及450出鐵廠除塵風(fēng)機(jī)電器控制柜進(jìn)行了技改。將原來(lái)的軟起動(dòng)控制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。
同時(shí)我們本著抓大不能放小的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)崗位值班室進(jìn)行節(jié)能燈具的替換。通過(guò)替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強(qiáng)有力的保障。
我們班組嚴(yán)格控制備品備件的支出，做到最低庫(kù)存。在申報(bào)備件的同時(shí)有效地落實(shí)消耗情況，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，有計(jì)劃的申報(bào)支領(lǐng)。而且合理節(jié)約更換下來(lái)的備件，本著能修則修的原則，即使不能修復(fù)的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過(guò)。
雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但我們?cè)诠芾矸矫嫒匀淮嬖诓蛔阒?，如：有些員工存在生產(chǎn)過(guò)程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩手機(jī)的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不及時(shí)處理；有些員工缺少對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問(wèn)題。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥椭?，教育，糾正，落實(shí)。以提高員工的安全思想意識(shí)，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。
一年之計(jì)在于春，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，為煉鐵廠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！
高壓班組
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇三
得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
通過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，每月都要對(duì)我們公司執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新。通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)對(duì)我公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢索并進(jìn)行確認(rèn)。結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
驗(yàn)收、4.4.6中確定了投訴電話(huà)號(hào)碼、3.2中責(zé)任人的劃分具體到崗位、新增《標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序和新方法確認(rèn)程序》、刪除了關(guān)于抽檢中的不易操作部分內(nèi)容、修訂了4.3.3中發(fā)出報(bào)告份數(shù)及電子版的要求、對(duì)4.3進(jìn)行了修訂、《送檢車(chē)輛檢測(cè)程序》進(jìn)行了修訂、4.6對(duì)中非標(biāo)方法進(jìn)行了限定刪除了《工作人員績(jī)效考核程序》、對(duì)各種報(bào)告的存檔年限修改為6年、對(duì)引用了新校準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告的名稱(chēng)及內(nèi)容并進(jìn)行替換。
對(duì)于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、評(píng)估公司在新版標(biāo)準(zhǔn)下的檢測(cè)能力，進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)新方法的確認(rèn)，對(duì)我公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)格能力評(píng)估，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢測(cè)軟件進(jìn)行升級(jí)符合新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評(píng)審，對(duì)報(bào)告單等進(jìn)行確認(rèn)，使得我們公司能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)，使用新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作。
今年公司為了保證gb21861-20xx《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》修改了局部?jī)?nèi)容。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題其中增加了人工檢測(cè)部分和儀器設(shè)備檢測(cè)部分的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)公司不使用的柴油車(chē)加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車(chē)簡(jiǎn)易工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車(chē)加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國(guó)標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。
1、公司為了保證gb21861-20xx《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求，公司新購(gòu)置了反光標(biāo)識(shí)檢測(cè)儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測(cè)量裝置、汽車(chē)行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。
2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開(kāi)始實(shí)施的設(shè)備。
“重中型貨車(chē)、專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)車(chē)、掛車(chē)應(yīng)使用自動(dòng)測(cè)量裝置”的要求，須購(gòu)置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測(cè)量?jī)x?！叭S及三軸以上的貨車(chē)、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車(chē)測(cè)試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求，須購(gòu)置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)。汽車(chē)注冊(cè)登記檢驗(yàn)時(shí)，除載客汽車(chē)之外的其他機(jī)動(dòng)車(chē)，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測(cè)量的整備質(zhì)量?jī)x。大中型客車(chē)、重中型貨車(chē)、專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)車(chē)、掛車(chē)在進(jìn)行底盤(pán)部件檢查時(shí)，須使用汽車(chē)懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。預(yù)計(jì)年底前可完成定購(gòu)并進(jìn)行安裝調(diào)試。
標(biāo)準(zhǔn)gb21861-20xx《機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、材料等大量?jī)?nèi)容。使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)?guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)；以及提高個(gè)人的工作技能。
完成檢測(cè)儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作；做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的'資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用；加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫(xiě)設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。
在能力驗(yàn)證方面，今年我們與包頭佳驥機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)檢測(cè)有限責(zé)任公司進(jìn)行了站間比對(duì)，評(píng)價(jià)和結(jié)果均為滿(mǎn)意。同時(shí)為了保證我們公司檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)結(jié)果，我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，確保我們的檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，設(shè)備狀態(tài)良好，能滿(mǎn)足檢測(cè)工作的需要。
今年下半年在檢測(cè)工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)不符合項(xiàng)，在監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)部分沒(méi)有人員簽名不全的報(bào)告；收到監(jiān)督記錄后，對(duì)報(bào)告進(jìn)行了確認(rèn)，要求從制度上杜絕此類(lèi)事件的連續(xù)發(fā)生；對(duì)內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項(xiàng)目及時(shí)更正。
今年的技術(shù)培訓(xùn)不夠全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，有必要還可以進(jìn)行外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行必要考核。對(duì)培訓(xùn)的效果沒(méi)有進(jìn)行跟蹤。部分設(shè)備的校準(zhǔn)工作不完善，對(duì)小的檢測(cè)設(shè)備沒(méi)有引起重視對(duì)他們的檢定和校準(zhǔn)工作沒(méi)有及時(shí)完成。下一年度我們要對(duì)所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇四
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。
新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展 。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇五
截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、節(jié)能增效成效明顯。
動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。
與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比。
減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。
空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。
不斷下降。
三、
安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。
會(huì)等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書(shū)10余次，整改率達(dá)97%以上。
不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車(chē)間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車(chē)間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線(xiàn)能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。
針對(duì)動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等。
情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：
3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。五、設(shè)備管理走上正軌：
車(chē)間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿(mǎn)完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎。
件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車(chē)間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車(chē)間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對(duì)所更換的大額配件規(guī)范管理制度。
細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車(chē)間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車(chē)間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會(huì)工作富有成效：
部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
在學(xué)習(xí)方面，車(chē)間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話(huà)精神，以及王書(shū)記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫(xiě)。
心得體會(huì)。
學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召以黨小組為單位開(kāi)展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)行了黨員公開(kāi)承諾制做到黨員身邊無(wú)事故黨員身邊無(wú)違紀(jì)黨員身邊有溫暖黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用車(chē)間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范一是班子團(tuán)結(jié)做到大事講原則小事講風(fēng)格不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中以行代言身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線(xiàn)哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車(chē)間支部書(shū)記田煥忠同志工作是身先士卒生活中真情關(guān)心職工疾苦為職工辦好事辦實(shí)事以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹(shù)活動(dòng)。展現(xiàn)了車(chē)間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。七、2013年工作重點(diǎn)：
1、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無(wú)事故、無(wú)投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。
3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
動(dòng)力車(chē)間。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇六
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行了三年，馬上要進(jìn)行復(fù)評(píng)換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對(duì)日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間工作，一年來(lái)生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。
我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車(chē)間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)工藝參數(shù)一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，從今年開(kāi)始，我們針對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出具體的解決辦法，從完成的情況來(lái)看，隨著檢查的深入，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來(lái)越好。
我部將在以后的工作中再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
識(shí)別車(chē)間噪音、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。
識(shí)別車(chē)間危險(xiǎn)源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇七
××年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤(rùn)理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。
作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)工作。
督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評(píng)價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已對(duì)公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開(kāi)始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的`工作崗位。
目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人，x18人），其中主任1人，副主任2人，值長(zhǎng)10人、備用值長(zhǎng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、日常工作。
運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開(kāi)停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對(duì)影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營(yíng)。
x年累計(jì)辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項(xiàng)25270項(xiàng)（其中古城電站16774項(xiàng)，電站8496項(xiàng)）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個(gè)（其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，電站173個(gè)，處理163個(gè)）。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(zhǎng)周期運(yùn)行古城電站1193天，電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況。
x年水庫(kù)來(lái)水量23.66億m，古城水庫(kù)來(lái)水量26.92億m。結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫(kù)流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線(xiàn)，盡最大可能合理利用上游來(lái)水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司x年完成發(fā)電量為16653.916萬(wàn)kw/h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬(wàn)kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬(wàn)kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。
分析未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下：
1、xx年洮河實(shí)際來(lái)水量較預(yù)計(jì)來(lái)水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時(shí)間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無(wú)理取鬧，是電站無(wú)法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。
4、電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿(mǎn)足機(jī)組在額定工況下滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過(guò)大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、安全。
長(zhǎng)期以來(lái)，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
4、防汛。
今年是洮河平水偏枯年，汛期來(lái)臨之前，運(yùn)行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗(yàn)、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗(yàn)、各類(lèi)反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇八
在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，每周組織部門(mén)運(yùn)維工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從安規(guī)、電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)、西中區(qū)運(yùn)維制度及消防安全等幾個(gè)點(diǎn)逐步充實(shí)自我，為日常運(yùn)維工作提供有力保障。
在當(dāng)班期間，每天要對(duì)管轄片區(qū)設(shè)備進(jìn)行巡檢，要求自己對(duì)設(shè)備主要原理和參數(shù)及運(yùn)行狀況都要熟知，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)維中心提出的日常巡檢管理制度。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和排除故障，防止重大事故的發(fā)生，以免造成設(shè)備和人身安全的重大損失，保證站內(nèi)發(fā)電量。所以，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是非常重要的。
有幸參加了一段時(shí)間的鹽池項(xiàng)目收購(gòu)和工程建設(shè)及運(yùn)維工作，之前沒(méi)有跟過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)這次對(duì)于新建項(xiàng)目重要工作有了一定認(rèn)識(shí)，也了解了一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。。
ids設(shè)備升級(jí)改造確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)造成的電量損失，滿(mǎn)足調(diào)度要求。通過(guò)ids逆變器升級(jí)改造工作鍛煉了自己動(dòng)手能力，同時(shí)認(rèn)識(shí)了逆變器性能測(cè)試原理和驗(yàn)收主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)，為升級(jí)改造后設(shè)備的運(yùn)維工作提供有力保障。
秋季進(jìn)行了站內(nèi)除草工作，主要對(duì)分站房和電池板組件周?chē)M(jìn)行了雜草清理。在工作展開(kāi)同時(shí)部門(mén)也對(duì)員工進(jìn)行了消防培訓(xùn)和消防演練，從每個(gè)細(xì)節(jié)提高自我的消防意識(shí)，保障公司設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備的完整性，避免火災(zāi)造成的重大損失，同時(shí)有效地保障電池板的發(fā)電效率。
低調(diào)做人，高調(diào)做事，嚴(yán)以律己，寬以待人，以感恩心態(tài)做人，以敬業(yè)心態(tài)做事。做人做事要內(nèi)圓外方，智圓行方，才能游刃有余。
我們所從事的行業(yè)和工作的環(huán)境要求我們必須認(rèn)真謹(jǐn)慎、吃苦耐勞。我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，自己的疏忽有可能會(huì)給自己或同事的人身安全造成危害 。在工作中必須的這樣要求自己，認(rèn)真謹(jǐn)慎、不怕苦不怕累，這也是中節(jié)能人必須具備的素質(zhì)。
這對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展是十分重要的。團(tuán)結(jié)就是力量、互助凝聚希望。創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在團(tuán)結(jié)他人、勇于創(chuàng)新的思想引領(lǐng)下，才能夠有效的完成公司各項(xiàng)工作。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)、對(duì)所有運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析不夠深入，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的原因和結(jié)果的由來(lái)分析的不夠透徹，對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深入，只知其然而不知其所以然，自己交流溝通及個(gè)人修養(yǎng)能力也待提高。這些不足是我沒(méi)有能夠突破自己的一個(gè)重要原因，也是今后我應(yīng)該努力改進(jìn)的地方。
明年的工作中，認(rèn)真完成部門(mén)安排的日常工作。熟悉設(shè)備主要參數(shù)和原理，提高處理設(shè)備故障的能力。做好日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題并及時(shí)消缺。做好站內(nèi)除草工作，保證發(fā)電量同時(shí)排除安全隱患，做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和三期增加接地變?cè)O(shè)備的工作，提高自我綜合素質(zhì)，保證樂(lè)觀積極、吃苦耐勞的工作態(tài)度。提高自我不足之處，優(yōu)化工作效率。
總之，今年的工作即將結(jié)束，每個(gè)人都有自己的認(rèn)知。我也意識(shí)到必須提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。所以我會(huì)更加努力干好自己的工作，實(shí)現(xiàn)自我的存在價(jià)值。我相信這不是終點(diǎn)而是一個(gè)美好的起點(diǎn)。我有信心與各位同事攜手踏上新的征程，一同迎接屬于中節(jié)能的美好未來(lái)！
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇九
多策并舉，圓滿(mǎn)完成發(fā)電、供汽、供熱任務(wù)，為后續(xù)裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
截止2016年10月20日，動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行總產(chǎn)汽量2074035t/h，總發(fā)電量累計(jì)186983384kwh，上網(wǎng)電量42706810kwh，硫酸銨產(chǎn)量為59.88噸，液氨消耗量為1297.408噸，柴油消耗量為178.99噸，磷酸鹽消耗量為0.4718噸，平均每噸蒸汽耗煤約為130.398kg/t，平均發(fā)電煤耗為518.233g/kwh。
應(yīng)環(huán)保要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，多次對(duì)脫硫運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)檢修，盡量使脫硫凈煙氣符合環(huán)保要求。但是，由于脫硫設(shè)計(jì)上的缺陷，脫硫系統(tǒng)檢修后幾乎運(yùn)行不了幾天，無(wú)法保證環(huán)保指標(biāo)，且不能夠產(chǎn)出產(chǎn)品。為了徹底改變脫硫運(yùn)行狀況，確保環(huán)保指標(biāo)，經(jīng)公司部署，成立脫硫技改小組，多次考察論證，準(zhǔn)備對(duì)脫硫進(jìn)行技改，現(xiàn)在技改文件基本通過(guò)集團(tuán)公司審批，準(zhǔn)備招標(biāo)改造。
兩臺(tái)鍋爐計(jì)劃停車(chē)1次，設(shè)備故障停車(chē)2次，外其外都穩(wěn)定運(yùn)行，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求；
汽輪發(fā)電機(jī)組因設(shè)備缺陷，負(fù)荷跳動(dòng)嚴(yán)重，導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)檢修了幾次；
二、安全管理方面。
安全是電力企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，我車(chē)間作為我廠的自備電廠，在今年開(kāi)車(chē)試運(yùn)這個(gè)關(guān)鍵階段，我車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違法造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
每季度組織車(chē)間員工應(yīng)急預(yù)案演練一次，截止今日共演練3次（四季度在12月份），提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，也暴漏了一些問(wèn)題得以及時(shí)改正。7、安全活動(dòng)、培訓(xùn)、教育情況16年度組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)共計(jì)40次。本年度組織員工參加了“安全月”安全培訓(xùn)，參加了7月份車(chē)間大修前安全培訓(xùn)，參加了9.19事故后的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率95%（有請(qǐng)假、年休人員），培訓(xùn)合格率98%。教育勞務(wù)人員、外協(xié)單位人員共計(jì)125人次，合格率99%。
8、特種作業(yè)操作證情況。
1、2016年，車(chē)間克服重重困難，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)?；就瓿闪斯局贫ǖ闹餮b置運(yùn)行所需蒸汽、電能的供給。
2、組織車(chē)間全體人員，消除隱患、整改缺陷，配合檢修單位對(duì)鍋爐本體及附屬設(shè)備、磨煤機(jī)等設(shè)備全面檢查檢修，保證了鍋爐及其附屬設(shè)備的穩(wěn)定、有效、清潔地運(yùn)行，保證了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，給工人以舒適的工作環(huán)境。
3、日常運(yùn)行中以加強(qiáng)工藝培訓(xùn)和方案改進(jìn)、優(yōu)化工藝操作為重點(diǎn)，完善工藝指標(biāo)的考核管理，納入月度班組考核范疇。對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控，專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)考核，運(yùn)行中必須加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格控制，確保指標(biāo)合格。并對(duì)工藝運(yùn)行的相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行了登記和完善。4、車(chē)間要求班組進(jìn)行“每日一題”和“崗位練兵”的學(xué)習(xí)和討論，提高全體人員的專(zhuān)業(yè)水平，提高工作能效。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分利用“班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作點(diǎn)評(píng)、班后會(huì)、專(zhuān)業(yè)分析會(huì)、月度總結(jié)”等時(shí)間，采取討論與分析的形式加深對(duì)規(guī)程、制度、安全文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握、理會(huì)、應(yīng)用，促使員工養(yǎng)成互助互學(xué)、全面提素的好習(xí)慣。
6、有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)“廠用電中斷”、“給水中斷”、“給煤機(jī)斷煤”、“鍋爐滅火”、“汽輪發(fā)電機(jī)組跳閘”等事故的應(yīng)急預(yù)案演練，做好事故預(yù)想，做到胸有成竹。
7、定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐考試，納入考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。努力提高員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和操作技能，把車(chē)間建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
8、車(chē)間每月由專(zhuān)人對(duì)鍋爐、機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)原料消耗及產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)生技科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科，在滿(mǎn)足發(fā)電、供熱基本任務(wù)的同時(shí)追求產(chǎn)能最大化、消耗最小化。
10、實(shí)時(shí)完成了2#鍋爐脫硝裝置168試驗(yàn)，運(yùn)行指標(biāo)基本符合要求；
13.1因設(shè)計(jì)和施工遺留問(wèn)題，原煤筒倉(cāng)內(nèi)偶爾有鋼管墜落下來(lái)，導(dǎo)致皮帶經(jīng)常劃破無(wú)法運(yùn)行，這是很大的隱患，需整改。
13.22臺(tái)鍋爐6臺(tái)磨煤機(jī)頂部出粉管直管段磨損，又開(kāi)始漏粉，準(zhǔn)備再次檢修更換。
13.
2、健全完善設(shè)備維修管理制度，加強(qiáng)對(duì)維修工的綜合考評(píng)考核力度，規(guī)范設(shè)備管理程序，堅(jiān)持“當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天處理”的檢修制度，做到事事有人管，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理，最大程度的保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)車(chē)間物資出入庫(kù)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑監(jiān)督管理，安排專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)或隱患設(shè)備實(shí)行特護(hù)及專(zhuān)項(xiàng)檢查等，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行真正起到了保駕護(hù)航的作用。
4、保證安全的前提下，車(chē)間維修人員以“保生產(chǎn)、保設(shè)備”宗旨，積極處理跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，完成以下重大檢修工作：
5、臺(tái)賬管理及考核制度的建立。
維修班組織人員全面建立設(shè)備管理臺(tái)賬，并指定人員認(rèn)真填寫(xiě)各種臺(tái)賬。
建立臺(tái)賬有《特種設(shè)備臺(tái)賬》、《潤(rùn)滑油臺(tái)賬》、《物料使用臺(tái)賬》、《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《技改方案臺(tái)賬》等。在考核制度建立方面，維修管理人員多次召集維修班有關(guān)人員探討并制定了比較可行的考核制度。
6、認(rèn)真執(zhí)行定期工作、缺陷管理、巡回檢查等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)管理制度，確保設(shè)備的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
積極響應(yīng)公司號(hào)召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)。管理是生產(chǎn)力，是車(chē)間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車(chē)間安全生產(chǎn)服務(wù)，車(chē)間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車(chē)間內(nèi)部整體水平。把車(chē)間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車(chē)間進(jìn)一步完善修訂了《車(chē)間班組綜合考評(píng)管理辦法》、《巡檢制度》、《考勤制度》、《工藝指標(biāo)考核制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，促使各班組和個(gè)人充分意識(shí)到安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的同時(shí)調(diào)動(dòng)起了對(duì)于成本管理的積極性。在保障裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最低化，效益最大化。
2、夯實(shí)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車(chē)間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車(chē)間在年初就制定了車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車(chē)間、班組安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
3、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車(chē)間各崗位的安全責(zé)任制。要求車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。
在過(guò)去的一年里，車(chē)間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車(chē)間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
2、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；3、努力創(chuàng)建“五型”車(chē)間。
3.3、樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建“效益型”車(chē)；
3.4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提升和完善專(zhuān)業(yè)水平，集思廣益，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”車(chē)間；
3.5、堅(jiān)持“以人為本”，突出人性化管理，創(chuàng)建“和諧型”車(chē)間。4、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每周一次的“例會(huì)制”和周檢制度，時(shí)刻掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)解決存在的各種困難，使裝置運(yùn)行始終處于安全可控狀態(tài)。加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。5、積極與設(shè)備廠家、同行業(yè)廠家進(jìn)行交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的協(xié)作配合，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。6、完成脫硫改造、除塵改造、煙囪防腐等技改項(xiàng)目。
總之，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建“五型”車(chē)間為契機(jī)，加大車(chē)間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車(chē)間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十
年即將過(guò)去，作為一名運(yùn)行值班人員，我始終以積極的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，不斷提高自己的工作能力，努力干好本職工作，現(xiàn)將入職以來(lái)的工作加以總結(jié)：
（一）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，以“團(tuán)隊(duì)、開(kāi)拓、拼搏、榮耀”的公司理念來(lái)嚴(yán)格要求自己，使自己做到誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，特別是自入職來(lái)，風(fēng)場(chǎng)遇到的兩次比較大的線(xiàn)路跳閘故障，努力配合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故障排除，以最快的速度恢復(fù)送電，盡可能的為公司減少損失。但由于剛剛?cè)肼?，自己在工作方法和工作步驟上還有所欠缺，導(dǎo)致在工作效率上不能使自己滿(mǎn)意。
（二）在技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，理論上不斷學(xué)習(xí)熟記操作規(guī)程，運(yùn)用書(shū)籍、互聯(lián)網(wǎng)等資料介質(zhì)使自己了解和深入學(xué)習(xí)風(fēng)電場(chǎng)和變電站技術(shù)方面的知識(shí)，在實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作和獨(dú)立值班的能力，保證不發(fā)生誤操作事故，并把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)，注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心想領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，與日俱增的提高自己的技術(shù)文化水平和增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
（三）在自我能力提升方面，若把“技術(shù)”比作“智商”，那么“能力”就可比作是“情商”?！爸巧獭备撸灰欢艹晒Φ耐瓿晒ぷ?，因?yàn)橐粋€(gè)人的技術(shù)力量畢竟是有有限的。能力高的人才能配合同事更有效的、更迅速的完成工作。能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故的能力，在這兩種能力的提升方面，自己還有所欠缺，需要在以后的工作中多下功夫，努力使自己成為一個(gè)善于溝通、善于交流的人。
（四）在工作經(jīng)驗(yàn)的積累方面，本著熟能生巧的原則，同樣的工作每次干的體會(huì)和收獲都不一樣，實(shí)踐當(dāng)中，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如說(shuō)工作使用的工具、注意的事項(xiàng)、技術(shù)方面的要點(diǎn)和正確的工作步驟。不斷的去學(xué)習(xí)、牢記和熟練。知道自己能成功、效率的完成工作為止。
在這一年的工作中，總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)自己的工作基本上滿(mǎn)意，但還有很多不足之處和不盡人意的地方，需要以后多多改進(jìn)和修正。
新的一年應(yīng)該有新的開(kāi)始，也應(yīng)該有新的壓力，制定新的合理的目標(biāo)才會(huì)有新的突破和新的發(fā)展，通過(guò)下面幾句話(huà)來(lái)明確自己的工作目標(biāo)和工作決心：
（一）“今天工作不努力、明天努力找工作”，用這句話(huà)來(lái)時(shí)刻警示自己端正工作態(tài)度，無(wú)論什么樣的工作，都要盡自己最大的能力去完成。20xx年，公司三期工程有可能進(jìn)行，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，即是一個(gè)機(jī)會(huì)又是一個(gè)挑戰(zhàn)，所謂機(jī)會(huì)是可以通過(guò)三期的建設(shè)使自己學(xué)到更多的知識(shí)，獲得更豐富的經(jīng)驗(yàn)，所謂挑戰(zhàn)，就是自己能不能發(fā)揮自己在國(guó)華團(tuán)隊(duì)的力量去完成建設(shè)。所以用這句話(huà)來(lái)時(shí)刻鞭策自己，不斷前進(jìn)，不能因?yàn)閼猩⒍Ａ簟?/p>
（二）“當(dāng)你停下來(lái)休息的時(shí)候，不要忘記別人還在奔跑”，用這句話(huà)來(lái)警示自己時(shí)刻都不要忘記學(xué)習(xí)，作為新入職的人員，需要學(xué)習(xí)的地方還很多，無(wú)論是從技術(shù)方面，還是從理論方面都需要學(xué)習(xí)，風(fēng)電技術(shù)是一門(mén)迅速發(fā)展和更新的技術(shù)，需要用更多的知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦。才能跟得上發(fā)展，才能不會(huì)被淘汰。
（三）“如果沒(méi)有人幫助你，那你就去幫助別人”，用這句話(huà)來(lái)明確自己的做人原則，時(shí)刻告誡自己時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)利益為重，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，努力完成工作任務(wù)，不拖大家的后腿，與公司同呼吸共命運(yùn)。
我會(huì)以一個(gè)新的面貌來(lái)迎接20xx年。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十一
20xx年又是一個(gè)不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)歷了啟動(dòng)電解槽滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)能力也隨著起伏變化，公用車(chē)間空壓運(yùn)行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍繞著公司的政策，堅(jiān)決執(zhí)行車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，班組成員的緊密配合下，空壓運(yùn)行班在生產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進(jìn)一步的提高。
20xx年空壓運(yùn)行班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全為核心，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了20xx年安全環(huán)保管理目標(biāo)即工傷事故、重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備及廠內(nèi)責(zé)任交通事故為零；千人負(fù)傷率為零；三級(jí)安全教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。
20xx年，空壓運(yùn)行班安全工作主要有配合車(chē)間安全員，積極參加公司舉行的“百安”競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組設(shè)立安全員，以貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，方便安全監(jiān)督管理；每月安排安全學(xué)習(xí)、每月背誦《安全操作手冊(cè)》活動(dòng)，參加“安建環(huán)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)生命第一讀書(shū)活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，從意識(shí)抓起，讓班組成員主動(dòng)預(yù)防安全事故，此外還加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全辨識(shí)，做到安全理論與實(shí)際結(jié)合。
公用車(chē)間空壓運(yùn)行班擔(dān)負(fù)著全廠供氣的重任，向用戶(hù)提供合格的高壓氣體是我們空壓運(yùn)行班的工作重之重，因此空壓運(yùn)行班采取多項(xiàng)措施，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行平穩(wěn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間的各項(xiàng)安全管理制度；
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間安全生產(chǎn)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的安全生產(chǎn)值班制度。
4、學(xué)習(xí)檢修作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；
5、實(shí)施設(shè)備清潔負(fù)責(zé)制度，保證設(shè)備清潔。
6、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
20xx年針對(duì)空壓機(jī)的進(jìn)氣溫度高，車(chē)間四月份向設(shè)備管理部匯報(bào)，設(shè)備管理部及時(shí)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)清洗廠家進(jìn)行清洗，進(jìn)氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達(dá)到了預(yù)期的目的。同時(shí)通過(guò)跟蹤學(xué)習(xí)，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。
20xx年空壓運(yùn)行班配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行控制氣源改造、回水裝置改造，對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了回水裝置改造，增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也起到節(jié)能降耗的作用。
班組配合車(chē)間所定的檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)到各小組組長(zhǎng)，小組負(fù)責(zé)人對(duì)檢修過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)檢修完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，并向車(chē)間相關(guān)管理員匯報(bào)，小組進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)檢修中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提高了檢修水平，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)提供重要的數(shù)據(jù)參考。20xx年空壓運(yùn)行班不斷的完善空壓機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行記錄，要求數(shù)據(jù)必須是真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行記錄有錯(cuò)誤現(xiàn)象須進(jìn)行考核，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性。
本年度空壓運(yùn)行班保證安全穩(wěn)定地向用戶(hù)提供了高壓氣體，繼續(xù)完善各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的整改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時(shí)完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消除危害安全運(yùn)行的各種因數(shù)。同時(shí)積極按照上級(jí)的要求，將設(shè)備點(diǎn)巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理設(shè)備故障，有章可循。
20xx年空壓運(yùn)行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術(shù)也有所提高，基本無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車(chē)間的管理理念和考核辦法，嚴(yán)格按車(chē)間的考核制度考核，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，思想散漫的職工給予考核，并且進(jìn)行思想教育，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問(wèn)題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。另外班組鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)等設(shè)備知識(shí)，提高職工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。
1、運(yùn)行工要求提前15分鐘到崗，對(duì)照車(chē)間崗位標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生等等，做好崗前準(zhǔn)備工作。
2、召開(kāi)班前會(huì)班后會(huì)。班長(zhǎng)在上班前要先召開(kāi)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，安排工作任務(wù)，下班后要召開(kāi)班后會(huì)，班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的工作完成情況和安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)當(dāng)班工作中的好人好事，指出存在的不足。
3、加強(qiáng)違紀(jì)教育和學(xué)習(xí)。發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及管理考核制度的學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，對(duì)公司、車(chē)間的各項(xiàng)通知、檢查通報(bào)，班組要認(rèn)真組織職工討論學(xué)習(xí)，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。
4、定期開(kāi)展談心活動(dòng)。班組認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間政策，定期以座談會(huì)或單獨(dú)找個(gè)別職工的方式開(kāi)展談心活動(dòng)，談工作、談思想、談生活。通過(guò)談心活動(dòng)，傾聽(tīng)職工對(duì)工作的建議，了解職工的安全生產(chǎn)能力和操作技能，化解職工的消極情緒，幫助他們建立正確的人生觀、價(jià)值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。
5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
班組鼓勵(lì)成員參加“師帶徒”活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，提高各方面的技能，同時(shí)在班組成員間傳授先進(jìn)技術(shù)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
讓本車(chē)間職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；培養(yǎng)誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、盡責(zé)；鼓勵(lì)、激發(fā)工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。保證設(shè)備安全運(yùn)行，每月政治學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十二
今年以來(lái)，我市各級(jí)各部門(mén)搶抓有利時(shí)機(jī)，開(kāi)拓思路、明確部署，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開(kāi)局。
5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)17.5%，居全省第12位，較上月前移1個(gè)位次，增速比上月加快0.4個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)14.7%，居全省第14位，較上月前移1個(gè)位次，增速比上月加快0.7個(gè)百分點(diǎn)，。工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1、輕工業(yè)增長(zhǎng)較快、比重上升。1-5月份，焦作市輕、重工業(yè)分別增長(zhǎng)18.7%和12.7%，輕工業(yè)增速明顯快于重工業(yè)。輕工業(yè)占焦作市工業(yè)的比重從去年同期的33.4%上升為34.8%，重工業(yè)占比從66.6%下降為65.2%。
2、非公有制增長(zhǎng)加快。5月份，我市非公有制工業(yè)同比增長(zhǎng)22.4%，高于焦作市平均水平4.9個(gè)百分點(diǎn)，比上月提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份同比增長(zhǎng)19.3%，高于焦作市平均水平4.6個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高1.2個(gè)百分點(diǎn)；非公有制工業(yè)拉動(dòng)焦作市規(guī)上工業(yè)增長(zhǎng)14.6個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)焦作市規(guī)上工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到99.5%。
3、大中型企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。1-5月份，我市大中型企業(yè)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。大型企業(yè)同比增長(zhǎng)5.3%，比1-4月份加快0.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)焦作市工業(yè)增長(zhǎng)1.0個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到6.8個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個(gè)百分點(diǎn)；中型企業(yè)同比增長(zhǎng)15.8%，比1-4月份加快1.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)焦作市工業(yè)增長(zhǎng)5.3個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到35.8個(gè)百分點(diǎn)，比1-4月份提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。
4、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)良好。1-5月份，焦作市30強(qiáng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值312.9億元，同比增長(zhǎng)22.5%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入275.5億元，同比增長(zhǎng)20.1%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.0億元，同比增長(zhǎng)25.4%，實(shí)現(xiàn)利稅32.6億元，同比增長(zhǎng)23.3%。30強(qiáng)企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)的企業(yè)達(dá)到27家，增長(zhǎng)面達(dá)到90%。
30家高成長(zhǎng)性企業(yè)快速增長(zhǎng)。1-5月份，焦作市30家高成長(zhǎng)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61.0億元，同比增長(zhǎng)30.3%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41.6億元，同比增長(zhǎng)34.0%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，同比增長(zhǎng)29.9%，實(shí)現(xiàn)利稅5.0億元，同比增長(zhǎng)27.0%。30高企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)的`企業(yè)達(dá)到25家，增長(zhǎng)面達(dá)到83.3%。產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到98.9%，產(chǎn)銷(xiāo)銜接良好。
5、高耗能行業(yè)增速相對(duì)較慢。1-5月份，焦作市六大高耗能行業(yè)同比增長(zhǎng)8.4%，增速比焦作市平均水平低6.3個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低14個(gè)百分點(diǎn)。
1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成320.9億元，居全省第4位，增長(zhǎng)29.5%，居全省第11位，低于全省平均水平0.3個(gè)百分點(diǎn)。
1、施工項(xiàng)目增加，新開(kāi)工項(xiàng)目減少。1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)施工項(xiàng)目1498個(gè)，同比增加131個(gè)，其中新開(kāi)工項(xiàng)目568個(gè),同比增加21個(gè)。在施工項(xiàng)目中，第一產(chǎn)業(yè)91個(gè)，增加26個(gè)；第二產(chǎn)業(yè)905個(gè)，增加28個(gè)；第三產(chǎn)業(yè)502個(gè)，增加77個(gè)。
2、三次產(chǎn)業(yè)投資均快速增長(zhǎng)。1-5月份，第一產(chǎn)業(yè)完成投資11.9億元，同比增長(zhǎng)45.4%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資201.0億元，同比增長(zhǎng)31.5%，其中：工業(yè)投資完成201.0億元，增長(zhǎng)31.5%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資108.0億元，同比增長(zhǎng)24.4%。
3、民間投資繼續(xù)快速增長(zhǎng)。1-5月份，國(guó)有控股企業(yè)完成投資46.4億元，增長(zhǎng)27.9%。民間投資完成273.6億元，增長(zhǎng)30.4%，拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)26.4個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到89.6%。
4、房地產(chǎn)業(yè)投資溫和增長(zhǎng)。1-5月份，焦作市房地產(chǎn)業(yè)完成投資28.6億元，同比增長(zhǎng)7.6%，其中住宅投資24.6億元，同比增長(zhǎng)5.6%。
5、資金到位情況較好。1-5月份，焦作市到位資金321.0元，同比增長(zhǎng)24.5%。其中，國(guó)內(nèi)36.3億元，同比增長(zhǎng)95.1%；自籌資金274.7億元，同比增長(zhǎng)21.6%。
5月份，焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)28.8億元，同比增長(zhǎng)18.6%，較4月份加快1.1個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)154.4億元，同比增長(zhǎng)17.2%，居全省第12位，比1-4月份上升2個(gè)位次。消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)：
1、限額以上企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮導(dǎo)向作用，引領(lǐng)市場(chǎng)快速發(fā)展。1-5月份，焦作市限額以上批零企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額57.9億元，同比增長(zhǎng)27.3%，高于焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅10.1個(gè)百分點(diǎn)，占焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到37.5%，拉動(dòng)焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)9.4個(gè)百分點(diǎn)。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力，占據(jù)市場(chǎng)將近六成。
5月份，焦作市個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額14.0億元，同比增長(zhǎng)12.1%。1-5月份，焦作市個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額82.4億元，同比增長(zhǎng)10.8%，占焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的53.3%。
3、批發(fā)零售業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。1-5月份，焦作市批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額131.4億元，同比增長(zhǎng)17.4%，拉動(dòng)焦作市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、消費(fèi)熱點(diǎn)呈現(xiàn)多樣化。1-5月份市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)趨向多樣化，在25類(lèi)商品中，各類(lèi)商品銷(xiāo)售額均實(shí)現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)，尤其是煙酒飲料、服裝鞋帽、家電、金銀珠寶、石油及制品類(lèi)等。
1-5月份，焦作市地方財(cái)政收入完成46.9億元，同比增長(zhǎng)38.9%。其中，一般預(yù)算收入36.4億元，居全省第5位，同比增長(zhǎng)29.5%，居全省第12位。稅收收入完成24.5億元，占一般預(yù)算收入的比重為67.3%，同比下降3.8個(gè)百分點(diǎn)。焦作市地方財(cái)政支出55.8億元，同比增長(zhǎng)39.2%。其中，一般預(yù)算支出47.3億元，同比增長(zhǎng)36.4%。
5月末，焦作市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額為841.2億元，比年初增加92.1億元，其中儲(chǔ)蓄存款余額549.2億元，比年初增加45.4元。各項(xiàng)余額528.1億元，比上月末增加17.2億元，比年初增加58.7億元。
初步統(tǒng)計(jì)，1-5月份，焦作市居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲5.1%，八大類(lèi)商品價(jià)格表現(xiàn)為“七升一降”，其中食品類(lèi)上漲11.6%，居住上漲4.0%，衣著類(lèi)上漲3.3%，娛樂(lè)文教用品及服務(wù)下降0.4%，其他商品價(jià)格小幅上升。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十三
20xx年，我在局(廠)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)及各項(xiàng)方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下主要的本職工作：
(1)定期和不定期對(duì)全廠安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，檢查運(yùn)行記錄、操作票、工作票填寫(xiě)情況和交接班制度、設(shè)備巡視制度的執(zhí)行情況及設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)整改。
(2)參與編制《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》。
(3)參與組織了消防知識(shí)培訓(xùn)工作，提高了員工防火安全意識(shí)。
(4)完成了生產(chǎn)一線(xiàn)人員安全知識(shí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試命題工作，提高了運(yùn)行檢修人員的安全意識(shí)。
(5)參與了全廠機(jī)電設(shè)備維修完成后的驗(yàn)收工作，為電廠機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量把好關(guān)。
(6)參與了安全生產(chǎn)大檢查并監(jiān)督隱患內(nèi)容的實(shí)施整改,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
(7)完成電廠消防器材檢查維護(hù)工作，確保了電廠的消防安全。
(8)完成了安全生產(chǎn)年的安全宣傳相關(guān)工作及消防日的消防安全宣傳工作。
(9)完成了去年冬修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。
(10)積極參加電廠機(jī)電故障排查、缺陷處理工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(11)為了電廠工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好其他工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為全廠及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為電廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十四
看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機(jī)容量1450kw，投資規(guī)模350.6萬(wàn)元。眾興電站裝機(jī)2100kw和2250kw，4臺(tái)裝機(jī)容量700kw，看花樓電站裝機(jī)3250kw，3臺(tái)裝機(jī)容量750kw。電站自建成后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)更新改造，更無(wú)大的維修資金投入，工程設(shè)施、機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)灌溉影響，季節(jié)性強(qiáng)，年發(fā)電時(shí)間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運(yùn)行效益較差。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，看花樓站長(zhǎng)汪道權(quán)、眾興電站站長(zhǎng)王敬寬對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，下設(shè)專(zhuān)職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好
通過(guò)日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，填開(kāi)的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗(yàn)合格證，消防設(shè)施符合規(guī)程要求，防火設(shè)備、措施落實(shí)。
3、安全度汛預(yù)案可靠
兩電站雖然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預(yù)案，明確任務(wù)、責(zé)任到人，確保了設(shè)備多年安全運(yùn)行無(wú)事故。
4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運(yùn)行安全
兩電站目前無(wú)自貢區(qū)，所發(fā)電量均直接輸入國(guó)家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線(xiàn)路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)安全事故。
安全生產(chǎn)防微杜漸，預(yù)防為主。通過(guò)檢查，縣局要求兩電站嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機(jī)組的`日常維護(hù)、維修工作，特別要加強(qiáng)對(duì)電站廠房到變電所之間輸電線(xiàn)路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無(wú)事。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十五
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程。
2、強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力在思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)上下功夫。
3、通過(guò)日常嚴(yán)格管理，強(qiáng)化員工自覺(jué)遵紀(jì)守法意識(shí)，不斷提升運(yùn)行部管理水平。
1、實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控與工作改進(jìn)的實(shí)時(shí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)消除隱患的高效處理機(jī)制。
2、強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，組織參加每周安全培訓(xùn)，不定時(shí)的微信案例分析，做好經(jīng)常性安全宣傳教育工作，杜絕思想的松懈麻痹，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
3、堅(jiān)持定期的安全檢查工作，檢查責(zé)任及時(shí)落實(shí)。
4、持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。
1、建立臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定-執(zhí)行-記錄-獎(jiǎng)懲-落實(shí)的'服務(wù)改善機(jī)制，以案例分析和全員培訓(xùn)實(shí)施落實(shí)整改，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、樹(shù)立標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面，不斷閃現(xiàn)服務(wù)亮點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
1．計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)25臺(tái)純電動(dòng)車(chē)投入運(yùn)營(yíng)，為乘客提供便捷服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)綠色環(huán)保交通方案。
2、根據(jù)公司市級(jí)包車(chē)（省際包車(chē)）客運(yùn)資質(zhì)的審批情況，計(jì)劃購(gòu)置5部大巴車(chē)，用于日照等線(xiàn)路的自營(yíng)。
3、根據(jù)航空公司的冬春季節(jié)航班情況，制定各線(xiàn)路的冬春季班制，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4、計(jì)劃自20xx年1月起，完成貴賓車(chē)隊(duì)的內(nèi)部整合。
5．為進(jìn)一步做好運(yùn)輸服務(wù)保障工作，計(jì)劃702線(xiàn)增加火車(chē)北站站點(diǎn)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十六
200x年新疆電信運(yùn)行維護(hù)部門(mén)貫徹維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的理念；將維護(hù)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；深化改革創(chuàng)新，維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
1、光纜維護(hù)指標(biāo)完成情況：
全區(qū)光纜一級(jí)干線(xiàn)發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時(shí)446分鐘，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級(jí)干線(xiàn)光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時(shí)898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時(shí)400分鐘，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。
（8次，2857分鐘、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。
一級(jí)干線(xiàn)衛(wèi)星電路暢通率達(dá)到99.94％；
干線(xiàn)微波未發(fā)生阻斷；
本地網(wǎng)微波阻斷時(shí)間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。
2、本地網(wǎng)線(xiàn)路指標(biāo)完成情況：
本地網(wǎng)市話(huà)線(xiàn)路合格率：86％
用戶(hù)障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。
百門(mén)障礙歷時(shí)：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。
修復(fù)及時(shí)率：99.06%。
3、服務(wù)指標(biāo)：
端到端電路開(kāi)通及時(shí)率為100%，端到端電路故障修復(fù)及時(shí)率為100%,端到端電路故障申告率為4.45%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)延及丟包達(dá)標(biāo)率98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。
4、主要通信能力：......
（一）確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通
一、二級(jí)光纜線(xiàn)路12次，22個(gè)中繼段，通過(guò)一系列施工確保了線(xiàn)路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線(xiàn)路安全預(yù)防方面達(dá)到了顯著的效果。
200x年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開(kāi)展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護(hù)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況；檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。各級(jí)運(yùn)維部門(mén)自查工作層層落實(shí)，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，檢查工作取得了良好的效果。
根據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)，200x年8月召開(kāi)全區(qū)機(jī)房環(huán)境治理電視電話(huà)會(huì)議，9月下旬組織進(jìn)行了全區(qū)機(jī)房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對(duì)機(jī)房多年積累的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。
進(jìn)行了全區(qū)三線(xiàn)交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線(xiàn)交越共計(jì)87446處、搭掛共計(jì)3133處、搭掛長(zhǎng)度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi)“三線(xiàn)”交越保護(hù)套管38萬(wàn)米，費(fèi)用228萬(wàn)元。
（二）做好市場(chǎng)支撐、落實(shí)業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：
今年重點(diǎn)落實(shí)大客戶(hù)資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團(tuán)大客戶(hù)故障一站受理體系；整理出大客戶(hù)電路資料1479家，并著手細(xì)化、完善；制定了大客戶(hù)資料動(dòng)態(tài)管理流程，在全區(qū)運(yùn)維信息發(fā)布系統(tǒng)中開(kāi)辟業(yè)務(wù)響應(yīng)專(zhuān)欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶(hù)故障明細(xì)表發(fā)布在網(wǎng)上；建立了各地州市分公司針對(duì)本地故障現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)的故障原因分析制度。針對(duì)部分金融大客戶(hù)電路開(kāi)放在同一個(gè)155m的情況，完成了這些電路在省內(nèi)干線(xiàn)層面上優(yōu)化調(diào)整。
重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)及時(shí)率僅達(dá)75%，運(yùn)維部對(duì)此進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，核實(shí)中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時(shí)工位電話(huà)報(bào)至大客戶(hù)網(wǎng)管中心，使故障直接派發(fā)到基層維護(hù)人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對(duì)障礙進(jìn)行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。
使我區(qū)的“電路故障修復(fù)及時(shí)率”指標(biāo)在后續(xù)幾個(gè)月內(nèi)達(dá)到了100％。
積極壓縮大客戶(hù)障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶(hù)電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運(yùn)維部重點(diǎn)對(duì)烏市電信分公司每月故障原因進(jìn)行分析，分清可控因素和不可控因素，指導(dǎo)分公司針對(duì)可控因素采取有效措施，使后續(xù)幾個(gè)月本地網(wǎng)障礙有所減少。
做好對(duì)市場(chǎng)前端的支撐，協(xié)助區(qū)公司市場(chǎng)部與新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫(kù)管理處簽定烏市水管處至500水庫(kù)管理處的.光纖(一對(duì))租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準(zhǔn)東電信局-500水庫(kù)管理處的11.3公里光纜線(xiàn)路。配合大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行軍區(qū)、兵團(tuán)通信情況調(diào)查和合作協(xié)議談判。
新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆vpdn等項(xiàng)目；組織實(shí)施省ip骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作；進(jìn)行全疆專(zhuān)業(yè)組巡，對(duì)大客戶(hù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)支撐。通過(guò)實(shí)時(shí)流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)并解決和田、阿勒泰等地州因?yàn)槿湎x(chóng)病毒導(dǎo)致的ip網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問(wèn)題。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程；自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少了本地網(wǎng)手工測(cè)試工作量；建立了模擬機(jī)房，可通過(guò)internet為地州維護(hù)人員提供設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機(jī)房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺(tái)，基本可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)需要。
整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來(lái)由區(qū)公司負(fù)責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專(zhuān)業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。
phs支援中心進(jìn)入了全面參與網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時(shí)期，全員深入南北疆累計(jì)達(dá)到853人（次）。對(duì)全疆15個(gè)地州市的phs網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了組巡，每周定期對(duì)網(wǎng)管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、上報(bào)。對(duì)喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進(jìn)行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個(gè)縣局進(jìn)行開(kāi)局工作。
建立了的phs模擬機(jī)房，通過(guò)在模擬機(jī)房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開(kāi)局等工作提高了維護(hù)水平和工作效率。
交換技術(shù)支援中心今年共計(jì)受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場(chǎng)解決69件。通過(guò)本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對(duì)各地州市的s12設(shè)備進(jìn)行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理了全疆《pcdm管線(xiàn)錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)（非管線(xiàn)部分）》的安裝、維護(hù)、升級(jí)、調(diào)優(yōu)工作。承擔(dān)了新疆本地電話(huà)網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項(xiàng)工程的建設(shè)單位。同時(shí)在工作中穿插或?qū)ｉT(mén)組織了部分現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使地州分公司維護(hù)力量不斷加強(qiáng)。
傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)支援99次，調(diào)撥備用機(jī)盤(pán)200余塊、返修249塊；參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機(jī)房整治、庫(kù)爾勒機(jī)房搬遷等割接工作；參加全疆二級(jí)干線(xiàn)45個(gè)無(wú)人站傳輸設(shè)備輔助通道測(cè)試，配合廠家完成了華為、nec、時(shí)鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。
此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、vsat數(shù)據(jù)擴(kuò)容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。成立各專(zhuān)業(yè)虛擬維護(hù)專(zhuān)家組，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)有獎(jiǎng)?wù)撐幕顒?dòng)。
動(dòng)力運(yùn)行工作總結(jié)篇十七
20xx年，全區(qū)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面實(shí)施“美麗**人文**”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型，上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
今年上半年全區(qū)生產(chǎn)總值227.2億元，增長(zhǎng)10%，增幅比全市高0.8個(gè)百分點(diǎn)，比年度計(jì)劃（9%）高1個(gè)百分點(diǎn)，增速居全市第二。
增速排名靠前的指標(biāo)有4項(xiàng)：（1）地區(qū)生產(chǎn)總值第2，與第一名翔安區(qū)相差0.1個(gè)百分點(diǎn)；（2）批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)銷(xiāo)售總額第2，與第一名翔安區(qū)相差0.6個(gè)百分點(diǎn)；（3）社會(huì)消費(fèi)品零售總額第3，與第一名同安區(qū)相差8.9個(gè)百分點(diǎn)；（4）實(shí)際利用外資第3，與第一名湖里區(qū)相差0.2個(gè)百分點(diǎn)。
增速排名靠后的指標(biāo)有3項(xiàng)：固定資產(chǎn)投資第6；區(qū)財(cái)政總收入第5；區(qū)級(jí)財(cái)政收入第5。
具體指標(biāo)：上半年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值406.3億元，增長(zhǎng)8.4%（按現(xiàn)價(jià)計(jì)算）,增幅比年度計(jì)劃（4.3%）高4.1個(gè)百分點(diǎn),占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的15.7%；今年前兩季度分別實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值183.5億元和222.8億元，分別比去年同期增長(zhǎng)9.4%和7.6%，呈一定下行態(tài)勢(shì)。
運(yùn)行特點(diǎn)：重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)支撐作用明顯，全區(qū)1**家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)（2015年累計(jì)總產(chǎn)值上億元企業(yè)）產(chǎn)值比去年增加的有59家，占重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的50.9%；上半年累計(jì)完成產(chǎn)值329.3億元，凈增產(chǎn)值32.8億元，比上年同期增長(zhǎng)11%，增幅高出規(guī)上工業(yè)增幅2.6個(gè)百分點(diǎn)。
存在問(wèn)題：工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，主要問(wèn)題：一是存量企業(yè)仍較困難，上半年工業(yè)企業(yè)減產(chǎn)面為49.3%，與第一季度相比并沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。二是部分支柱產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力。工程機(jī)械業(yè)已從最高峰年產(chǎn)值99億元降到目前年產(chǎn)值36億元，預(yù)計(jì)短期內(nèi)難以復(fù)蘇。橡膠和塑料制品業(yè)產(chǎn)值同比僅增長(zhǎng)1.7%，低于全區(qū)規(guī)上工業(yè)平均增幅。三是從供給側(cè)角度分析，我區(qū)企業(yè)多數(shù)為代工企業(yè)，缺乏自主品牌、核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格及訂單數(shù)量受上游企業(yè)制約。如紡織服務(wù)業(yè)從去年底到今年初已關(guān)閉9家規(guī)上代工企業(yè)。四是受全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)用工成本等因素的影響，部分出口型企業(yè)海外訂單有不同程度減少，上半年規(guī)上工業(yè)出口交貨值同比下降1.1%，與一季度相比降幅擴(kuò)大0.5個(gè)百分點(diǎn)。五是新開(kāi)工新投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)偏少，今年計(jì)劃新開(kāi)工工業(yè)企業(yè)只有1家。
具體指標(biāo)：上半年我區(qū)完成固定資產(chǎn)投資196.4億元，增長(zhǎng)6.2%，增速全市排名第六、總量第三，占全市投資總量的17.9%,投資規(guī)模為歷年同期最高水平。
運(yùn)行特點(diǎn)：城鎮(zhèn)投資拉動(dòng)作用明顯，全區(qū)城鎮(zhèn)項(xiàng)目完成投資94.5億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的48.1%，同比增長(zhǎng)達(dá)11.9%，增幅高出全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中基礎(chǔ)設(shè)施投資完成66.9億元，增幅53%，占城鎮(zhèn)項(xiàng)目投資的70.8%。
存在問(wèn)題：近五年，我區(qū)固定資產(chǎn)投資額總量年年排名全市第一，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資1463.6億元，年均完成292億元。去年基數(shù)較大（去年全年完成固定資產(chǎn)投資383億元），而今年大項(xiàng)目接續(xù)較為不足，導(dǎo)致增速較慢。一是新建項(xiàng)目年度計(jì)劃投資下降。今年新建項(xiàng)目年度計(jì)劃投資50億元，去年新建項(xiàng)目年度計(jì)劃投資75億元，下降33.3%。新開(kāi)工的大項(xiàng)目明顯偏少，上半年新增總投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目17個(gè)（去年同期則增加了51個(gè)），累計(jì)投資21億元，同比下降50%。二是在建開(kāi)發(fā)片區(qū)主要基礎(chǔ)設(shè)施及重大配套項(xiàng)目逐步進(jìn)入收尾階段，后續(xù)工程量持續(xù)減少，**新城片區(qū)同比減少投資11億元，**小城鎮(zhèn)片區(qū)同比減少投資8.7億元。三是新開(kāi)發(fā)片區(qū)受前期和征拆等因素影響，進(jìn)展不快，短期內(nèi)難以形成較大固投。如**片區(qū)、機(jī)械集中區(qū)三期今年主要是征拆和辦理前期。四是今年我區(qū)按固投計(jì)劃必須新土地出讓并當(dāng)年入統(tǒng)73億元，但上半年無(wú)商住地塊出讓。五是投資結(jié)構(gòu)不均衡。固投增長(zhǎng)主要依靠基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng),而工業(yè)投資同比下降4.2%,服務(wù)業(yè)投資同比下降11.5%。
具體指標(biāo)：上半年實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值97.3億元，增長(zhǎng)15.3%，居全市第一，增幅比去年同期高出6.5個(gè)百分點(diǎn)，占生產(chǎn)總值的比重42.8%。批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)銷(xiāo)售總額147.1億元，增長(zhǎng)25.6%,占全市銷(xiāo)售總額的3.2%，總量排名全市第五，增速第二；社會(huì)消費(fèi)品零售總額63億元，增長(zhǎng)12.9%，增幅比年度計(jì)劃（12%）高0.9個(gè)百分點(diǎn)，占全市零售額的9.8%，總量排名第四，增速第三。
1.服務(wù)業(yè)較快發(fā)展。上半年67家規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.7億元，增長(zhǎng)117.1%，其中：33家其他營(yíng)利性服務(wù)業(yè)（含軟件信息業(yè)）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.4億元，增長(zhǎng)284%。
2.旅游市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好。上半年全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)391萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)31.6%；實(shí)現(xiàn)旅游收入21.6億元，同比增長(zhǎng)26.5%。主要景區(qū)接待人數(shù)均呈上升趨勢(shì)，其中老院子景區(qū)接待100萬(wàn)人次，誠(chéng)毅科技探索中心接待15萬(wàn)人次。住宿餐飲業(yè)完成營(yíng)業(yè)額11.2億元，同比增長(zhǎng)15.6%,增速全市第一。北海灣酒店及日東酒店入住率均超過(guò)70%。
3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售量跌價(jià)漲。上半年全區(qū)商品房成交套數(shù)2834套，同比下降39.9%，降幅比第一季度擴(kuò)大20個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售面積36.6萬(wàn)平方米，同比下降31.2%，降幅比第一季度擴(kuò)大26.5個(gè)百分點(diǎn)，但銷(xiāo)售價(jià)格一路攀升，銷(xiāo)售均價(jià)已達(dá)23029元，高于2015年15577元同期均價(jià)，漲幅高達(dá)47.8%，我區(qū)商品房銷(xiāo)售套數(shù)和銷(xiāo)售面積分別占全市銷(xiāo)售量的18%和**%（去年同期分別占41%和40%），分別位居全市第三和第二。
4.社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速放緩。上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額63億元，同比增長(zhǎng)12.9%,比去年同期下降1.6個(gè)百分點(diǎn)。其中限額以上企業(yè)完成零售額22.9億元，同比增長(zhǎng)17.9%。限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅在今年2月份達(dá)到最高峰28.8%的基礎(chǔ)上，連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)下滑，6月份累計(jì)增幅比2月份減少了10.9個(gè)百分點(diǎn)。
存在問(wèn)題：一是新興產(chǎn)業(yè)體量過(guò)小貢獻(xiàn)有限。上半年軟件信息服務(wù)業(yè)、文化演藝傳媒等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，增速達(dá)到284%，但總量只有24.4億元，還不足以形成強(qiáng)有力的支撐。二是存量限上商貿(mào)業(yè)銷(xiāo)售下降。上半年限額以上批零業(yè)銷(xiāo)售額完成93.7億元，增長(zhǎng)35.6%，但若剔除兩家大型新增企業(yè)拉動(dòng)因素，存量限額以上批零業(yè)銷(xiāo)售額同比下降4.2%，與一季度相比降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。
具體指標(biāo)：上半年財(cái)政總收入54.6億元，增長(zhǎng)8.7%，完成年度計(jì)劃（103.3億元）的52.9%；區(qū)級(jí)財(cái)政收入17.3億元，增長(zhǎng)8.1%，完成年度計(jì)劃（30.7億元）的56.4%?？偭烤拥谒?，增速均居第五。財(cái)政支出26.1億元，增長(zhǎng)26.6%，完成年度計(jì)劃（55.2億元）的'47.3%，總量居第二，增速第三。
運(yùn)行特點(diǎn)：財(cái)政收入雙雙超預(yù)期。上半年，我區(qū)財(cái)政總收入完成預(yù)算的52.9%，超序時(shí)進(jìn)度2.8個(gè)百分點(diǎn)，完成預(yù)算進(jìn)度位列全市第四；區(qū)級(jí)財(cái)政收入完成預(yù)算的56.4%，超序時(shí)進(jìn)度6.4個(gè)百分點(diǎn)，完成預(yù)算進(jìn)度位列全市第二。
存在問(wèn)題：財(cái)政收入形勢(shì)不容樂(lè)觀。上半年財(cái)政收入增長(zhǎng)主要靠非稅收入拉動(dòng)（非稅收入增長(zhǎng)9.1%，拉動(dòng)區(qū)級(jí)財(cái)政收入增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn)），稅收收入增長(zhǎng)較為乏力，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅三大主體稅種實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)收入7.4億元，占區(qū)級(jí)收入的42.8%，同比增長(zhǎng)0.1%。特別是5月起全面推行營(yíng)改增以及系列結(jié)構(gòu)性減稅政策，將進(jìn)一步拉低我區(qū)財(cái)政收入增幅。
具體指標(biāo)：上半年合同利用外資6623萬(wàn)美元，完成年度計(jì)劃（1.5億美元）的44.2%;實(shí)際利用外資13**萬(wàn)美元，完成年度計(jì)劃（2億美元）的6.6%，占全市利用外資額的0.9%，總量排第五，增速第三。
運(yùn)行特點(diǎn)：國(guó)內(nèi)招商超額完成任務(wù)，上半年完成國(guó)內(nèi)招商147.2億元，完成全年任務(wù)數(shù)（65億元）的226.5%。國(guó)內(nèi)招商以規(guī)模以上企業(yè)為主，其中，羅普特、咪咕動(dòng)漫等注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目47個(gè)。
存在問(wèn)題：完成外資任務(wù)形勢(shì)嚴(yán)峻。一是在談外資項(xiàng)目少，外資資源較為緊缺，新增合同外資數(shù)量有限；二是近幾年外資存量嚴(yán)重短缺，加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，多數(shù)企業(yè)選擇暫時(shí)不到資。
上半年，全區(qū)共發(fā)生各類(lèi)事故43起，死亡5人，受傷5人，直接經(jīng)濟(jì)損失83萬(wàn)元，事故起數(shù)同比上升104.8%，死亡人數(shù)同比持平，受傷人數(shù)同比下降28.6%，經(jīng)濟(jì)損失同比上升18%。
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