無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊
1、分公司績效考核指標(biāo)根據(jù)考核類別分為總部數(shù)據(jù)通報(bào)、區(qū)域月度過程指標(biāo)考核、年
度十項(xiàng)全能優(yōu)秀分公司評價(jià)。 難
2、分公司的區(qū)域過程指標(biāo)考核由區(qū)域總監(jiān)自行設(shè)定，以定性為主，考核結(jié)果與排名由區(qū)域內(nèi)部發(fā)文，總部備案; 易
3、基層員工(含總部及分公司)考核內(nèi)容以KPI和重點(diǎn)工作計(jì)劃考核為主。
4、基層員工月度考核等級分布由部門或分公司經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制分布，原則上按照A：B：C：D=1：3：5：1的比例進(jìn)行強(qiáng)制分布。
5、 公司職位分為M(管理類)、P(專業(yè)類)、A(行政類)、O(操作類)四類。 中
6、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)分為硬性指標(biāo)和累計(jì)指標(biāo)。 易
7、 硬性指標(biāo)：指員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工作年限等，作為認(rèn)證的必要條件。 中
8、 累計(jì)指標(biāo)：指員工的培訓(xùn)學(xué)分、績效評價(jià)、晉級考試等累計(jì)得分項(xiàng)目。累計(jì)指標(biāo)得分須累計(jì)達(dá)到目標(biāo)分值方可晉級。 難
9、 任職資格評定周期：一年認(rèn)證一次，于年底進(jìn)行。 易
10、 07年國內(nèi)營銷培訓(xùn)將實(shí)行培訓(xùn)學(xué)分卡管理，本部由學(xué)員負(fù)責(zé)保管，駐外營銷實(shí)行電子學(xué)分卡。 易
11、 員工年度培訓(xùn)課程分必修課和選修課兩種。 易
二、問答題
1、任職資格評定原則有哪些? 中
(1)、按照職級從低至高進(jìn)行評定。
(2)、級別逐級晉升，原則上不得越級評定。
(3)、如被評定對象業(yè)績表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)，經(jīng)審批后可破格晉級，但一次最多不超過2級。
(4)、對新聘人員，一律在試用期滿，同意轉(zhuǎn)正后予以評定。
2、員工年度學(xué)分完成情況與員工任職資格晉級掛鉤，請列出計(jì)算公式? 易
任職資格培訓(xùn)要求得分=權(quán)重(25%)×實(shí)際學(xué)分/目標(biāo)學(xué)分×100
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