隨著時間的推移，我們可以看到一個國家在崛起、發(fā)展和衰落的各個階段。如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力是每個人追求職業(yè)發(fā)展的目標。這里為大家精選了一些關(guān)于個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的總結(jié)范文，希望能為大家的職場生涯提供一些建議和思考。
人力資源部年會發(fā)言稿篇一
在職期間，本人主要負責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鹨荒昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴xx、xx、xx等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。
每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
3、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的'。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案。
每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
人力資源部年會發(fā)言稿篇二
優(yōu)秀作文推薦！同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，縣委、縣政府決定召開這次全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要是為了部署春節(jié)期間的有關(guān)工作，確保全縣人民過一個文明、安樂、祥和的春節(jié)。下面，我就如何做好春節(jié)期間的工作提幾點要求。第一，群眾“弦”不能松。春節(jié)是中華民族最隆重的傳統(tǒng)佳節(jié)。為人民群眾營造一個安定祥和的喜慶節(jié)日氣氛，是我們當(dāng)前一項十分重要的工作。越是節(jié)假日，我們越要關(guān)心人民群眾的生產(chǎn)生活，千方百計幫助人民群眾過好節(jié)日。要做到六個“保障”：
一是困難戶生活要有保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民政、總工會、社保、就業(yè)以及有下屬企業(yè)的單位要組織干部深入細致排查摸底，詳細掌握困難戶情況，妥善安排好特困戶、受災(zāi)戶的生產(chǎn)和生活，特別是今年有少數(shù)種糧受災(zāi)戶和遭受其他天災(zāi)人禍的受災(zāi)戶的生活要有保障，要關(guān)心農(nóng)村分散供養(yǎng)的五保戶等孤寡老人，認真組織好走訪慰問活動，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有被蓋、有房住、有肉過年。
二是移民戶生活要有保障。建有移民集中安置點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要安排干部到各個移民戶家中去訪貧問苦，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難，確保他們到安置地后過一個快樂的春節(jié)。
三是優(yōu)撫對象生活要有保障。要切實解決好抗日老干部、老復(fù)員軍人、傷殘軍人、烈屬等重點優(yōu)撫對象的實際困難，認真落實老復(fù)員軍人生活補助標準政策，嚴格規(guī)范優(yōu)待金管理運作，確保在春節(jié)前按政策標準足額兌現(xiàn)。
四是弱勢群體生活要有保障。要進一步開展“五助”活動，做好“兩個確?！焙汀耙粋€低保”工作；要認真做好清理償還拖欠民工工資的工作，對惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為要嚴肅處理，公開曝光，把解決拖欠民工工資問題作為一項嚴肅的政治任務(wù)，抓緊抓實，確保民工有錢回家過年。做好機關(guān)事業(yè)單位職工工資發(fā)放工作，確保教師工資按時發(fā)放。
五是市場供應(yīng)要有保障?？h經(jīng)貿(mào)委及有關(guān)單位要針對節(jié)日期間群眾消費的特點，掌握市場變化情況，及時調(diào)劑貨源，豐富商品種類，滿足群眾多樣化的物質(zhì)消費需求。有關(guān)部門要切實加強節(jié)日期間的市場監(jiān)管，努力營造安全的消費環(huán)境，工商、質(zhì)監(jiān)、物價等部門要深入開展聯(lián)合執(zhí)法，加強質(zhì)量、價格監(jiān)督，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品及擾亂市場的行為，嚴防假冒偽劣商品進入市場。嚴厲打擊欺詐和侵犯消費者合法權(quán)益的不法行為，一定要讓廣大消費者放心購物，滿意消費。
六是文化生活要有保障。要對全縣廣播電視收視情況進行一次檢查，確?！按宕逋ā?。要為人民群眾安排好豐富健康的文化生活，開展形式多樣、健康向上的群眾性文娛活動。公共圖書館、文化站、紀念館等公共場所在春節(jié)期間要實行全天開放，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要整頓文化市場秩序，切實加強互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作，及時封堵和消除互聯(lián)網(wǎng)上的反動、恐怖、色情、暴力及社會穩(wěn)定等有害信息，堅決打擊和取締危害群眾特別是青少年身心健康的“黑網(wǎng)吧”。
第二，安全“弦”不能松。各地、各單位特別是相關(guān)部門要全力抓好安全穩(wěn)定工作，要堅決落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管，把安全生產(chǎn)落到實處。要切實做好春節(jié)期間的信訪和其他各項穩(wěn)定工作。確保全縣人民過上一個安定祥和的春節(jié)。
一是安全生產(chǎn)檢查要到位。要以對人民群眾的生命財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，加強對各項安全生產(chǎn)措施的督促檢查，尤其是要加強對交通運輸、石油、燃氣、用電、城鎮(zhèn)老祠堂、煙花爆竹、非煤礦區(qū)等重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，確保萬無一失。要做好節(jié)日期間衛(wèi)生防疫工作，防止重大傳染性疾病的發(fā)生，公安、交通、交警、安監(jiān)、運管、消防、醫(yī)院等重點單位、重點部門要制訂周密細致的安全保衛(wèi)方案及應(yīng)急處置預(yù)案，報縣委辦、縣政府辦備案。消防部門要精心組織消防安全檢查，嚴防各類火災(zāi)事故的發(fā)生。要繼續(xù)抓好森林防火工作，確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)。
二是社會治安管理要到位。政法系統(tǒng)要進一步加大社會治安綜合治理力度，尤其要加大對車站、公共場所等重點地區(qū)的監(jiān)管力度。要從嚴打擊各種刑事犯罪活動、“”和其他形式的各種賭博活動。要利用春節(jié)期間各種逃犯有可能回家過年的機會，加大“追逃”力度。
三是“春運”工作組織要到位。交通、運管等單位要精心組織“春運”工作，科學(xué)制定運輸方案，合理安排運力，確保人民群眾出行暢通。要認真檢查交通運輸工具的安全狀況，對該停運的交通運輸工具要堅決停運，并嚴格控制超載超員，積極預(yù)防交通事故和人員傷亡的發(fā)生，確?！按哼\”安全、有序進行。公路運輸管理部門要重點打擊無證經(jīng)營公路客運、拉客、倒客、“宰”客、欺行霸市、強行停留行為。
第三，紀律“弦”不能松。春節(jié)是一個合家歡聚的美好時候，也是大家探親走友的大好時機，有些人就趁這個時刻大搞請客送禮，所以說春節(jié)更是考驗廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的時候。越是這個時刻，同志們越要注意紀律，加強自律。
一要帶頭廉潔自律。春節(jié)期間，黨政機關(guān)一律不準搞相互走訪拜年活動；領(lǐng)導(dǎo)干部不準收受與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位、個人和外商、私營企業(yè)主的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；禁止用公款大吃大喝、游山玩水和進行高消費娛樂活動；禁止到企業(yè)和單位報銷應(yīng)由本人及其配偶、子女支付的個人費用；嚴禁印制、發(fā)售、購買和使用各種代幣購物券(卡)；嚴禁借拜年之機，送錢送物。要倡導(dǎo)文明健康的拜年方式，提倡電話拜年或發(fā)短信息拜年。當(dāng)前，中央加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的整治力度，我縣廣大黨員干部要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂活動。紀檢監(jiān)察機關(guān)、財政和審計部門要加強監(jiān)督檢查，嚴厲查處各種違反規(guī)定亂花錢的行為，堅決制止歲末年初亂發(fā)錢物，對有令不行、有禁不止的，要嚴肅查處。
二要帶頭遵守值班制度。春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須24小時有專人值班，并將值班安排報縣委辦、縣政府辦。有條件的地方還要成立突發(fā)事件處置小分隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶班，主要領(lǐng)導(dǎo)外出的'，必須向縣委、縣政府報告，同時必須安排好帶班領(lǐng)導(dǎo)；主要領(lǐng)導(dǎo)24小時要開手機，其他副職也要保持通信暢通，確保能及時找得到人?？h里將設(shè)立節(jié)日總值班室，總值班室將不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位值班情況進行督查，并及時將督查情況通報全縣。因工作不力、玩忽職守而造成重大事故的，要依照有關(guān)法規(guī)嚴厲追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任。特別是供水、供電、供氣、通信等重要生產(chǎn)部門和公安、交通、消防、醫(yī)院等單位要科學(xué)安排，確保工作崗位隨時有人，以便及時服務(wù)，方便群眾。
第四，發(fā)展“弦”不能松。春節(jié)是大家輕松和休息的時間，但是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要思發(fā)展、謀發(fā)展。前不久，省“兩會”和省委全委會都已相繼召開，對20xx年的工作做出了安排，我縣“兩會”也已召開，春節(jié)過后，經(jīng)濟工作會也將召開。我們要準確領(lǐng)會省“兩會”和省委全委會議精神，把思想統(tǒng)一到對當(dāng)前形勢的科學(xué)判斷上和重大決策上來?？h委十四屆四次全會提出了提前跨入全省綜合實力十五強的奮斗目標，要實現(xiàn)這一目標，必然要求我們要思考先一步，步子快一拍，要有超常的舉措和扎實的作風(fēng)，大家要利用春節(jié)休息的時間，結(jié)合本地、本部門的實際和提前跨入全省綜合實力十五強這一目標，多思考、早謀劃。在認真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全方位考慮20xx年的工作盤子、發(fā)展目標和具體的工作措施。過年后時間很緊，春節(jié)假期一結(jié)束，就到了2月中旬，大家要切實增強緊迫感，在休息中制訂好發(fā)展計劃，盤算好發(fā)展舉措，節(jié)后一上班縣委、縣政府就要聽取大家的匯報。定好了盤子，大家就可以放手大干，為20xx年工作開個好頭。
再過幾天就是春節(jié)了。借此機會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂!
人力資源部年會發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好！
很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為xx組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著xx的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應(yīng)xx發(fā)展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高xx管理模式的企業(yè)文化，加強員工
關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、xx公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部年會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們：
大家早安！早上好！
20xx年，終于過去了，預(yù)言沒有來臨，美好的生活還可以繼續(xù)；12年的中國，神九上天了，航母下水了，xx茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了！感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！
主要是通過網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成；基本上部室人員的招聘，通過網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道已能滿足招聘需求；而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求；新的一年里，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘；并視實際需要發(fā)展校企合作關(guān)系院校，為公司定點培養(yǎng)專業(yè)人才。
薪酬和績效管理方面工作：20xx年工資總額截止11月份為xx萬，全年預(yù)計xx萬（不含年終獎），比上一年度工資總額上升約xx萬，人均工資上升xx元，人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核；績效管理體系仍有進一步提升和改善的空間。
雖然我們員工人均月工資增加了xx，工資總額上升了xx萬；總的來說員工的.薪資待遇都有一定提高了；但是我們的員工離職率還是比較高；全年離職總?cè)藬?shù)（截止11月份）xx人，年離職率xx%（2011年xx%，比去年下降2個百分點），月均離職率12.2%（2011年13.28%）。這么高的離職率說明我們的勞動關(guān)系還不夠穩(wěn)固、和諧；還有很大的提升和改善的空間。13年人力資源行政部將加強企業(yè)文化建設(shè)（具體操作層面，如通過組織團隊活動、企化文宣等），營造良性的企業(yè)文化氛圍，使員工對公司有歸宿感，對團隊有向心力。
另外還要通過逐步完善的員工培訓(xùn)和職涯發(fā)展體系，使公司在快速發(fā)展的同時，也給員工提供一個成長和發(fā)展的平臺。12月份第一期的雛鷹培訓(xùn)班順利完成；參訓(xùn)人數(shù)26人，培訓(xùn)總課時29小時，授課總體滿意度9.1分；新的一年里，將進一步完善儲備干部的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，建立常態(tài)、規(guī)范的儲備干部培養(yǎng)機制；另一項重點工作是，建立店長崗位的勝任素質(zhì)模型；從而逐步建立和完善店長崗位的培養(yǎng)培訓(xùn)體系。
任何一家優(yōu)秀的企業(yè)、任何一個偉大的品牌都是由一批優(yōu)秀的員工、一個優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造的；我記得李總上次在雛鷹培訓(xùn)班結(jié)訓(xùn)時和雛鷹班的學(xué)員說：你們希望將來是在一個什么樣的企業(yè)里上班，你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業(yè)，那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子；我確信xx的前景是光明美好的！但發(fā)展的道路總是曲折坎坷的，困難和問題一定不會少；只要我們齊心協(xié)力、全力以赴！20xx年的xx、20xx年的各位一定會更加精彩！
最后，祝愿大家及你們的家人，在新的一年里：心想事成、幸福安康！謝謝！
人力資源部年會發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
來公司就職時間雖然不長，但經(jīng)過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我在公司主要負責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴中，和每個人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團和下屬各實體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關(guān)系維護、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。
1、網(wǎng)絡(luò)社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。
2、培養(yǎng)公司未來棟梁--系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標。
在20xx年，我負責(zé)集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。
新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!
祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!
人力資源部年會發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。
從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織并實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、績效管理
制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據(jù)和持續(xù)動力。
4、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關(guān)系管理
制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
人力資源部將進一步提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
謝謝大家！
人力資源部年會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的。
創(chuàng)業(yè)。
階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
人力資源部年會發(fā)言稿篇八
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭拢辛碎L足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機，強化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責(zé)，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計劃，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：
1）、制訂好年度培訓(xùn)計劃。
2）、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責(zé)，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計劃，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：
1）、制訂好年度培訓(xùn)計劃。
2）、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機，強化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
人力資源部年會發(fā)言稿篇九
大家好!作為一名曾經(jīng)在公司有過xx年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人祝xxx公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝愿xxx總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
回顧過去在xxx公司的歲月，我感慨頗多。20xx年，我來到了公司。當(dāng)時就是抱著一種做任何事情都負起責(zé)任，盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責(zé)，對于自己接手的工作都是高度負責(zé)。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是xxx總卻看在眼里，記在心里，對我大加褒揚，并且把我當(dāng)作重點對象來教育培養(yǎng)，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。從20xx年一直到20xx年的xxx年間，我始終跟著xxx總，踏踏實實工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當(dāng)馬前卒，堅定不移的跟著xxx總、跟著公司度過了一次又一次的難關(guān)，頭腦中從來也沒有出現(xiàn)過要跳槽的念頭。
正是因為我能始終如一地在跟著xxx總低頭做事，刻苦向xxx總學(xué)習(xí)管理知識和業(yè)務(wù)能力，所以積累了豐富的社會知識和工作經(jīng)驗，鍛煉了較強的業(yè)務(wù)能力，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，逐步具備了獨當(dāng)一面的才能。xxx總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗的企業(yè)家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在xxx總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說一直是在xxx總的幫助、關(guān)心下茁壯成長。
離開公司的xxx年里，我時常會想起在xx的美好時光，時常會想起在xxx公司接受的教育。xxx總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來我管理公司也是一直在學(xué)習(xí)他的方法模式。我也始終和xxx總保持著密切的聯(lián)系，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關(guān)系。在我眼里，xxx總既是我學(xué)習(xí)的榜樣，也是我值得尊敬的兄長，他的智慧、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來，xx公司在xxx總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困難，圓滿地完成了很多重大項目，成功地實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領(lǐng)頭雁，也是我博大公司和許許多多家建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的示范和榜樣。
我看到，在xxx總的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司早已形成了團結(jié)協(xié)作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告訴我，每一個在xx公司工作的員工，你所做出的每一點點成績，你所付出的每一份勞動，xxx總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業(yè)績;就像我當(dāng)年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在xx公司，你的付出都會得到加倍的回報!你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業(yè)的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結(jié)果!你們都比我年輕，比我有知識、有學(xué)問、有能力并且朝氣蓬勃。我相信，在xxx總的帶領(lǐng)下，你們一定會比以前的我做的更好，更出色!“眾人拾柴火焰高”，xx公司的發(fā)展靠xxx總，也要靠在座各位的努力奮斗!我也相信，在xxx總領(lǐng)導(dǎo)和大家共同努力下，xx公司的明天會更加輝煌!
最后，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、心想事成!同時也祝愿今后我們兩家公司的合作愉快，友誼長存!
人力資源部年會發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
能作為迪圖服裝公司的店長在這里總結(jié)本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
1、 銷售額完成()，較去年同期增長()? 經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、 培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、 在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、 強化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、 處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、 配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、 有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情 。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。
人力資源部年會發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的20xx年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議服務(wù)部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年。
我是會議服務(wù)部一名普通的外訓(xùn)，我叫xx，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的.是人。是的，我們外訓(xùn)部門xx名員工，每月都將盡有xx天工作在外，最長時連續(xù)xx多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學(xué)員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領(lǐng)導(dǎo)的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的一年是我公司業(yè)務(wù)比較繁忙，舉辦各種類型培訓(xùn)班最多的一年，同時也是我們外訓(xùn)各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓(xùn)在外工作時間約xx天，縱橫全國xx多個省，xx多個城市，負責(zé)組織各類培訓(xùn)班xx多期，接待學(xué)員約xx萬多人，其中會議合格率達xx%以上，會務(wù)成功率達xx%以上，相比xx年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，20xx年會議服務(wù)部制訂了管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益的工作目標，外訓(xùn)處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把開源節(jié)流，降低成本，提高效益做為主要工作目標，把提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展做為重點工作方向。把對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)，對上服務(wù)和對下服務(wù)統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學(xué)員創(chuàng)造一流的服務(wù)標準。
一份汗水一份收獲，會議服務(wù)部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在20xx年工作中我們雖然取得了一定的成績，但20xx年的工作還不能松懈。我們相信我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在20xx年工作中譜寫出新的篇章。
人力資源部年會發(fā)言稿篇十二
在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天，企業(yè)為適應(yīng)市場而對自身不斷加以調(diào)整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會議。
發(fā)言稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
來公司就職時間雖然不長，但經(jīng)過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
我在公司主要負責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴中，和每個人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團和下屬各實體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關(guān)系維護、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。
1、網(wǎng)絡(luò)社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。
2、培養(yǎng)公司未來棟梁--系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。
3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。
這也是我的工作目標。
在20xx年，我負責(zé)集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。
20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。
新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!
祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好!感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!
很多員工問我，“萬經(jīng)理，你來公司應(yīng)該很長時間了吧?”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發(fā)展，當(dāng)初入職的時候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當(dāng)時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區(qū)一個，主要負責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當(dāng)時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發(fā)展，如今a、b座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好!
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好!
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業(yè)的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!
兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理。
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理。
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報。
工作計劃。
6、員工關(guān)系管理。
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望。
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在集團公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會更加精彩!
謝謝大家!
人力資源部年會發(fā)言稿篇十三
大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20_年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。
新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！
即將過去的20_年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進取、團結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀，使公司展現(xiàn)出積極進取，團結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點過去、展望未來。
在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權(quán)。
對此，我對大家充滿信現(xiàn)在和未來，xx公司都將遵循_行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀開領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景是我們前進的指明燈，“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是_公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們_公司的使命。
我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團結(jié)一心的努力之下，一定會以開拓創(chuàng)新，團結(jié)進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
人力資源部年會發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位同事們：
您好！
首先，請允許我代表上?，F(xiàn)代設(shè)計集團全體新進人員祝各位身體健康，萬事如意！
我很榮幸的作為代表在此表達我們新進人員對上?，F(xiàn)代設(shè)計集團的景仰之情，感激之心，以及我們的奮進之志，新進員工發(fā)言稿。同時，我也十分感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。
我畢業(yè)西安建筑科技大學(xué)，是建筑學(xué)本科，城市規(guī)劃碩士研究生。去年通過集團統(tǒng)一考試及面試，被幸運錄取，現(xiàn)分配至上海院工作。我想，在座的每位新進人員都與我有著同樣激動的心情，因為，我們通過了嚴格的篩選，并成為了上?，F(xiàn)代設(shè)計集團一員，我們實現(xiàn)了自己的心愿。
同時，我們也不勝惶恐，因為，我們現(xiàn)在所處之地，是我們學(xué)生時代心中的精神圣殿；是經(jīng)過50余年磨練和洗禮的思想之劍；是設(shè)計界屹立于世界東方的一座豐碑！而我們面對和聆聽的，是中國建筑界最負盛名的設(shè)計巨匠們，是中國建筑界新一代設(shè)計師的代表人物們，是中國建筑界新世紀的最強音！此時此地，我們興奮之余，也感受到了綿綿的壓力，在這種壓力下，我們唯有兢兢業(yè)業(yè)，全心全意，努力工作，才能不辱沒上海現(xiàn)代設(shè)計集團今日的盛名，才能不辜負前輩們對我們的殷切期望，才能不愧對集團對我們的知遇之恩和我們近二十年寒窗苦讀的成才之志！
能夠加盟集團，我們感受到了無窮的力量，因為我們知道，我們依托的是上?，F(xiàn)代設(shè)計集團強大的設(shè)計團隊，我們汲取的是50多年前輩的心血結(jié)晶，我們學(xué)習(xí)的是巨匠名師們匯聚而成的浩瀚的知識海洋！在創(chuàng)作設(shè)計的汪洋大海中，集團就是打造我們強健軀體的溫暖港灣，是支撐我們搏擊長空母艦，是引領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪的不滅明燈！
我們深深的感到：集團的事業(yè)就是我們的事業(yè)，集團的榮耀就是我們的榮耀，集團的未來就是我們的未來。我們定將勵志圖強，謙虛謹慎，勤修內(nèi)功，獻出我們的滿腔熱忱，全力工作，以期能為集團的事業(yè)添光加彩！
我們誓與集團一體同心，永續(xù)輝煌！
請各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事們在日后的工作中檢驗和鞭策我們吧！
最后，謹讓我代表全體新進人員說一聲：能成為上?，F(xiàn)代設(shè)計集團的一員，我們很自豪！
謝謝大家！
人力資源部年會發(fā)言稿篇十五
尊敬的公司全體同仁們、女士們、先生們：
大家好!首先，對你們說聲“辛苦了”!時隔一年，我們又齊聚一堂，同心同行，共謀發(fā)展。說實話，此時此刻，我的內(nèi)心十分激動，萬分感動!在此，我謹代表xx公司向大家致以最誠摯的謝意及敬意!感謝大家在過去一年的時間中，對公司發(fā)展不遺余力，出謀劃策。
我與在座的許多人是老朋友，相識相知多年，非常熟悉，我們赤誠相見，可謂名至實歸。再加上承蒙各位抬愛，在我們共同努力下，才使我們公司日漸壯大。公司的今天，與大家的努力協(xié)作是分不開的!容我再次對大家說：“謝謝，辛苦了!”。
我認為：機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了公司明天的更加輝煌。然而，我想告訴大家：新的跑道上，也會充滿各種坎坷，需要我們努力克服過去。我們要加強品質(zhì)觀念，加強成本意識，相信我們員工的潛力是無限大的，推廣我們的品牌與企業(yè)形象。加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們能做到，一定能做到，大家說對嗎?我要聽到你們大聲的回答!!
好的，非常感謝大家的配合與支持!在20xx年，我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱過去的點滴不足。我們需要的，是認真總結(jié)，深刻反思，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!!好，謝謝大家，那我也不多啰嗦，影響大家看節(jié)目，欣賞美女!最后一句，大家吃好喝好玩好!
人力資源部年會發(fā)言稿篇十六
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們xx灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表xx灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
今天是xx峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，xx峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表xx峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里，xx峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們xx峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為xx峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立xx公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在xx年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了xx峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
xx年我們會在新的財年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后xx峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)xx峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
xx灣在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是xx灣管理處全體員工的努力和貢獻，當(dāng)然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
祝大家新年快樂！
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