2022年投標(biāo)工作計(jì)劃范文(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 20:54:13
2022年投標(biāo)工作計(jì)劃范文(3篇)
時(shí)間:2022-12-25 20:54:13     小編:zdfb

時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。

投標(biāo)工作計(jì)劃范文篇一

為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,特制定本投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)。

投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計(jì)劃書(shū)已明確標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書(shū)編制工作。

(1) 工程招標(biāo)文件及附件。

(2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。

(1) 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求:

(2)投標(biāo)文件組成

根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),具體如下:

第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(shū) 第二分冊(cè): 施工組織方案 第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案 第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(shū)

第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

注:各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見(jiàn)招標(biāo)文件。

本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專(zhuān)業(yè),由于涉及專(zhuān)業(yè)面廣,且部分專(zhuān)業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門(mén)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

技術(shù)部分協(xié)調(diào)人———x 商務(wù)部分協(xié)調(diào)人———x 技術(shù)部分負(fù)責(zé)人———x 工藝設(shè)備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項(xiàng)目施工管理————x 運(yùn)營(yíng)管理——————x 商務(wù)部分——————x 設(shè)備供應(yīng)商證明資料————x

根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,使標(biāo)書(shū)各部分更完善。

第一分冊(cè): 商務(wù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)

1、 法定代表人身份證明書(shū);

2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書(shū);

3、 投標(biāo)函;

4、 工程量清單報(bào)價(jià)表;

5、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表;

6、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;

7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;

8、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表;

9、 企業(yè)簡(jiǎn)況:包括資質(zhì)證書(shū)(副本)、運(yùn)營(yíng)資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊(cè)證書(shū)或叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證、運(yùn)營(yíng)技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復(fù)印件;

10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類(lèi)似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊(cè): 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)

1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、

工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;

2、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表;

3、 勞動(dòng)力計(jì)劃表;

4、 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。

5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。

第三分冊(cè): 運(yùn)營(yíng)管理方案(負(fù)責(zé)編制)

1、 技術(shù)管理方案;

2、 技術(shù)人員計(jì)劃表;

3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計(jì)劃。

第四分冊(cè): 技術(shù)標(biāo)書(shū)(負(fù)責(zé)編制)

1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;

2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;

3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè));

4、 售后服務(wù)計(jì)劃

4.1 人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃;

4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。

5、 調(diào)試方案;

5.1 調(diào)試方案概述;

5.2 調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);

5.3 調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案;

6、 其他資料。

第五分冊(cè): 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。

投標(biāo)工作計(jì)劃范文篇二

xx年,市招管局將以黨的xx屆六中全會(huì)、省第九次會(huì)議和市第十次當(dāng)代會(huì)精神為指導(dǎo),以規(guī)范和整頓市場(chǎng)秩序?yàn)樽谥迹陨罨瘷C(jī)制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力,以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn),以建成區(qū)域一流、中部第一、全國(guó)領(lǐng)先、世界知名的公共資源要素交易大市場(chǎng)為目標(biāo),努力提高招投標(biāo)各項(xiàng)工作水平,推動(dòng)招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,

市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。

三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén)、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊,從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn),充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),具體問(wèn)題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開(kāi)發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法,減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。

二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),實(shí)現(xiàn)標(biāo)書(shū)電子化,評(píng)標(biāo)異地化,有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。

三是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用,開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專(zhuān)家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢(xún)庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專(zhuān)業(yè)庫(kù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù),進(jìn)一步健全完善專(zhuān)家約談制度,強(qiáng)化專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,強(qiáng)化市場(chǎng)管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng),吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。

三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。

一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門(mén)別類(lèi)的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,聘請(qǐng)不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。

投標(biāo)工作計(jì)劃范文篇三

在新的時(shí)期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì),加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能,重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái),囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。

組織有關(guān)人員,加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對(duì)措施,維護(hù)公平公正環(huán)境,促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏,強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項(xiàng)工作的銜接,進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。

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